Đề tài Sunshine

SunshineTập đoàn Samsung là một tập đoàn đa quốc gia của Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt tại Samsung Town, SeoulLịch Sử Hình ThànhChủ tịchHội đồng quản trịủy ban về trách nhiệm xã hộiPhó chủ tịchBộ phận thành phầnBộ phận điện tử tiêu dùngBộ phận công nghệ thông tin/di dộngSamsung có nhiều công ty con bao gồm  Samsung Heavy Industries  Samsung Electronics  Samsung Engineering  Samsung C&T  Samsung Life Samsung Everland Samsung Techwin Cheil Worldwide Samsung Electronics là một trong những chi nhánh quan trọng nhất của Samsung. Chủ tịch tập đoàn Samsung electronic là ông Lee Kun Hye. Samsung Electronics có nhiều nhà máy lắp ráp và mạng lưới bán hàng trên 88 quốc gia và số nhân viên lên đến 370.000 người (2013) Samsung Eletronics, hãng điện tử được thành lập năm 1969 là một trong những công ty điện tử lớn nhất thế giới và được sáng lập tại DAEGU Hàn QuốcThành TựuTừ 1997 , vượt qua cuộc khủng hoảng tiền tệ , bứt phá ngoạn mục, vươn lên thành một thương hiệu điện tử tiêu dùng hàng đầu thế giới.Năm 2005 theo báo cáo của Interbrand, sam sung đã trở thành thương hiệu điện tử tiêu dùng hàng đầu và được biết đến trên toàn cầu, thanh thế vị trí mà sony nắm giữ nhiều năm liền.2006: tạp chí business week xếp samsung hạng 20 trên 100 thương hiệu hàng đầu thế giới và hạng 2 trong ngành công nghiệp điện tự. Trong danh sách 100 công ty sáng tạo nhất sam sung đứng thứ 20 .- 2007 qua mặt Motorola trở thành hạng sản xuất điện thoại di động thứ 2 thế giới, đồng thời doanh số của sam sung vượt ngượng 100 tỉ.- 2012 công ty trở thành công ty bán chạy nhất khi vượt qua nokia và còn là nhà cung cấp ddienj thoại thông minh lớn nhất cho dòng galxy SII và galaxy Note.-2013 sam sung đạt thu nhập kỷ lục trong quý 3 của dòng điện thoại thông minh tại 2 thị trường đông dân nhất thế giới là Âns Độ và Trung Quốckhoảng 10.1 nghìn tỷ won ( 9.4 tỉ usd).Thị Phần Của Samsung ElectronicsCơ cấu tổ chứcƯu điểm:Với việc theo đuổi chiến lược đa dạng hóa trong dài hạn công ty Samsung Electronics đã thiết kế mô hình cơ cấu tổ chức hỗn hợp cho phép chuyên môn hóa các ngành nghề Phân bố doanh thu, lợi nhuận cho từng bộ phận trong lĩnh vực kinh doanh trong đó từng giám đốc sẽ chịu trách nhiệm loại hình sản phẩm của mình Cơ cấu tổ chức theo mức cấp bậc phân theo hai hướng là chiều ngang và chiều dọc tạo nên sự thống nhất, hiệu quả trong tổ chức. Cơ cấu tổ chứcNhược điểm:MA TRẬN SWOTCơ hội (O)Cách thức (T)Thị trường smart phone và tablet liên tục tăng trưởng cao và dự kiến tăng trong những năm tới (theo IDC ghi nhận thị trường smart phone đã tăng trưởng 45.3 % quý 3 2012)Nhu cầu ngày càng tăng của những thị trường đông dân như Trung Quốc. Âns ĐộSự trung thành với người sự dụng Apple đang giảm dần ( 88% người Mỹ sự dùng Iphone có kế hoạch mua 1 bản iphone khác so với mức năm 2011 là 93%)Sự yếu đi của đối thủ như Nokia,apple,blackbery..Sự thiếu hụt link kiện cho smart phone /tablet của đối thủ Apple1. Gặp rcws rối với bằng sáng chế của các đối thủ đặc biệt là Apple2. Sự phát triển mạnh mẽ và gay gắt của các đối thủ khác ngoài Apple trong lĩnh vực smartphone/tablet (sony,HTC, Microsoft với Windows Phone, Google với Nexus, Amazon với Kindle )3. Apple đag muốn giảm sự phục vụ vào chip samsung trong sản phẩm smartphone/tablet.4. Kinh tế toàn cầu dự đoán tiếp tục tăng trưởng thấp hoặc suy thoái và lan rộng mạnh.5. Sự thiếu hụt link kiện cho smart phone /tablet của đối thủ Apple6. Yếu tố chính trị : cùng là châu As nên người dùng có thiện cảm hơn so với phương tây, tương đồng về văn hóa yếu tố địa lýYếu thế của các đối thủ trong thị trường xa, mớiSự không ủng hộ về pháp lý cho đối thủ tại một số quốc giaĐiỂM MẠNH (s)SOSIĐang chiếm lĩnh thị trường smartphone lơn nhất 31%Luôn duy trì đầu tư cho R&D cao (6% trên tổng doanh thu,cao hơn Apple chỉ 2%)Thương hiệu samsung trên toàn cầu thường xuyên được quảng bá và tăng trưởng (2012, samsung năm trong tốp 10 thương hiệu có giá trị nhất thế giới)Đột phá với những tính năng mới thỏa mãi nhu cầu người dùng (sạc không dây cho smartphone, stylus pen,màn hình dẻo AMOLED, màn hình cảm ứng, bàn phím QWERTY lớn)Sản xuất thiết bị smartphone/tablet có chất luongj màn hình cao “là vấn đề người tiêu dùng quan tâm nhất”Chiếm lĩnh phân khúc khách hàng của Apple (do sự trung thành đang giảm dần)Xây dựng chiến lược quảng bá về sản phẩm smart phoneCắt giảm chi phí, hạ giá thành link kiện giúp sản phẩm có giá cạnh tranh nhất so với đối thủ.Đi tắt đón đầu trong việc mua lại các bằng sáng chế liên quan đến công nghệ smartphone/tabletTiếp tục nghiên cứu,phát triển, đâu tư công nghệ và gia tăng sự phụ thuốc cảu các đối thủ khác.Samsung Galaxy Note III4. Là sản xuất hàng đầu về màn hình, thiết bị bán dẫn.4. Tăng cường quảng bá ở nhuãng thị trường mới nổi, đông dân (đến quý 2 2011 samsaung chiếm 45% số lượng tablet bán ra tại ấn độ , hơn cả Apple , phát hành Galaxy Note II tại Âns Độ lớn hơn cả châu âu5. Xây dựng thương hiệu đặc trưng của mình nhằm nâng cao giá trị thương hiệu đối với người tiêu dùng.Điểm yếu ( w )WOWTVẫn bị xem là theo đuổi trong việc tìm kiếm và đáp ứng nhu cầu cũ của khách hàng trên thị trườngSản phẩm của smartphone có mặt ở quá nhiều phân khúc gần nhau ( dẫn đến tình trạng cạnh tranh làm giảm doanh thu)Phụ thuộc nhiều vào phần mần của đối thủ khác.Ở từng phân khúc đặc, tạo sự khác biệt trong sản phẩm ( samsaung Galaxy s3, Galaxy note , Galaxy tab 7, Galaxy 2 sim, Galxay 2 mini ) so với các sản phẩm trên thị trường.Tạo sự khác biệt giữa các sản phẩm samsung so với các hàng khác thông qua thay đổi dao diện thỏa mãn nhiều nhu cầu của người dùng.Loại bỏ một số sản phẩm nằm gần nhau trong phân khúc khách hàng để tập trung nhiều hơn cho mạng smartphone.Nắm rõ pháp lý của từng quốc gia, thị trường để có thể chiến thắng( thua ở Mỹ, thắng ở Anh, Nhật, Hàn Quốc).Tập trung vào chiến lược giá của sản phẩn để phù hợp với từng phân khúc của thị trườngTìm kiếm các khách hàng mới trong lĩnh vực sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.Hạn chế sựu dụng các công nghệ đã được đăng kí bản quyền của các đối thủ cạnh tranh ở những thị trường có luật đăng kí sỡ hữu trí tuệ. chiến lược cạnh tranh tổng quát của eletronicChiến lược cấp doanh nghiệpChiến lược cấp kinh doanhChiến lược cấp chức năngSức sáng tạo ưu việtChiến lược khác biệt hóaCác chiến lược: maketing, tài chính,hoạt độngchiến lược cạnh tranh điển hìnhChiến lược R&DChiến lược đa dạng hóa sản phẩmChiến lược chất lượng hàng đầuChiến lược marketingChiến lược phát triển cơ sở hạ tầng, công nghệ thông tinChiến lược nguồn nhân lựcChiến lược toàn cầu hóaCase study- Samsung Vina