Đề tài : Thúc đẩy bán hàng
Những người có nhu cầu cao về quyền lực sẽ quan tâm nhiều trí tuệ, việc tạo
ra sự ảnh hưởng và kiểm tra,những người này nói chung theo đuổi địa vị lãnh
đạo,họ thường là những người vui chuyện,tuy có hay tranh luận,họ là những
người có sức thuyết phục,nói thẳng,thiết thực và hay đòi hỏi,họ thích dạy dỗ
và nói chuyện trước công chúng
15 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 2678 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài : Thúc đẩy bán hàng, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ĐỀ TÀI : THÚC ĐẨY BÁN
HÀNG
GVHD : T.S NGUYỄN THỊ BÍCH
THU
NTH : NHÓM 01
LỚP : K5MBA1
NGUYỄN TÙNG LÂM1
VŨ VIỆT ĐỨC2
HỒMINH LỢI3
NGUYỄN QUÝ ĐỨC4
NGUYỄN THỊ THÚY HẰNG5
1MỘT SỐ
VẤN ĐỀ LÝ
THUYẾT VỀ
ĐỘNG CƠ
VÀ THÚC
ĐẨY
2
CÁC YẾU
TỐ QUYẾT
ĐỊNH
ĐỘNG CƠ
3
CÁC
PHƯƠNG
TIỆN TẠO
ĐỘNG CƠ
4
PHƯƠNG
PHÁP
THÚC ĐẨY
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT VỀ
ĐỘNG CƠ VÀ THÚC ĐẨY
ĐỘNG CƠ
THÚC ĐẨY
THÚC ĐẨY
NHÂN VIÊN
VÌ SAO
PHẢI
THÚC ĐẨY SỰ CẦN
THIẾT N/C
THÚC ĐẨY
CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH ĐỘNG CƠ
TIẾP CẬN
THEO MÔ
HÌNH
PORTER VÀ
LAWLER
THEO LÝ
THUYẾT
HY VỌNG
THEO CÁCH
TIẾP CẬN
CỦA
FREDERICJ
HERZBERG
THEO LÝ
THUYẾT
PHÂN CẤP
NHU CẦU
LÝ THUYẾT
CỦA MC
CLELLAND VỀ
ĐỘNG CƠ
THÚC ĐẨY
THEO CÁC
NHU CẦU
NHU CẦU TỰ
KHẲNG ĐỊNH
NHU CẦU ĐƯỢC KÍNH TRỌNG,
THỪA NHẬN
NHU CẦU XÃ HỘI,
LIÊN KẾT
NHU CẦU AN TOÀN,
AN NINH
NHU CẦU
SINH LÝ
5
4
3
2
1
CÁC YẾU TỐ THÚC ĐẨY
Là những yếu tố thuộc bên trong công việc, bao gồm sự thách thức của chính công việc, trách
nhiệm cá nhân, sự công nhận của mọi người, sự thành đạt và triển vọng của công việc. Những
yếu tố này qui định sự hứng thú và thỏa mãn xuất phát từ một công việc. Khi cả 5 yếu tố này đều
hiện diện bên trong công việc, thì chúng ta sẽ tạo ra thúc đẩy ở mức cao và kích thích người nhân
viên đạt tới những thành tích cao hơn, nếu không thoã mãn những điều kiện trên thì sẽ không
kích thích hững thú làm việc, dẫn đến thành tích bị hạn chế.
CÁC YẾU TỐDUY TRÌ
Là những yếu tố thuộc bên ngoài công việc bao gồm điều kiện làm việc, các chính sách của Công
ty, chất lượng quản trị, mối quan hệ với các đồng nghiệp và lương bổng, địa vị, sự an toàn của
công việc. Những yếu tố này qui định phạm vi mà công việc thực hiện.
Herzberg cho rằng, mặc dù đảm bảo các yếu tố bên ngoài này ở trạng thái tích cực là cần thiết để
duy trì mức độ thỏa mãn hợp lý của công việc. Song sự hiện diện của chúng không nhất thiết sẽ
làm tăng mức độ thỏa mãn của công việc.
=> Do vậy các nhà quản trị phải áp dụng đồng bộ của hai nhóm yếu tố, bởi các nhóm yếu tố
duy trì không thể giải quyết vấn đề như nạn vắng mặt, bỏ việc, sự bất bình, hay năng suất
thấp. Theo Herzberg những yếu tố này chỉ được giải quyết khi vận dụng thành công yếu tố
thúc đẩy
Các động lực
Các yếu tố
duy trì
- Công việc có thử thách
- Thành tích
- Sự trưởng thành trong công việc
- Trách nhiệm
- Sự tiến bộ
- Sự công nhận
- Địa vị
- Quan hệ giữa các cá nhân
- Chính sách và cách quản trị trong -
Công ty
- Chất lượng của công tác giám sát
- Các điều kiện làm việc, tiền lương, an
toàn cuộc sống riêng tư.....
- Tự thân vận động (sự
hoàn thiện)
- Sự tôn trọng hoặc địa vị
- Sự liên kết hoặc chấp
nhận (nhu cầu xã hội)
- An ninh - an toàn
- Nhu cầu sinh lý
(Vật chất)
MASLOW HERZBERG
Một cách tiếp cận khác để giải thích về động cơ thúc đẩy được
xem là có triển vọng trong việc giải thích xem con người được
thúc đẩy bằng cách nào là “Lý thuyết theo hy vọng". Theo nhà tâm
lý học Victor HVroon ông cho rằng con người sẽ được thúc đẩy
trong việc thực hiện những công việc để đạt tới mục tiêu nếu họ
tin vào giá trị của mục tiêu đó, và họ có thể thấy rằng những công
việc của họ làm giúp cho đạt được mục tiêu.
Thuyết của Vroon có thể được phát biểu như sau (theo thuật ngữ
riêng của mình).
SỨC MẠNH = MỨC HAM MÊ x HY VỌNG
Trongđó: Sức mạnh: Cường độ thúc đẩy của con người
Mức hammê: Cường độ ưu ái củamột người dành cho kết quả
Hy vọng: Là xác suất mà một số hoạt động riêng lẻ sẽ dẫn tới một
kết quảmong đợi.
Phần thưởng
theo nhận thức
Giá trị các phần
thưởng
Khả năng làm
một nhiệm vụ cụ
thể
Phần thưởng nội
tại
Sự thỏa mãn
Sự nỗ lực
Sự thực hiện
nhiệm vụ
Phần thưởng bên
ngoài
Nhận thức về
nhiệm vụ cần
thiết
Sự nỗ lực theo nhận
thức, khả năng nhận
thưởng
NHU CẦU
VỀ QUYỀN
LỰC
NHU CẦU
LIÊN KẾT
NHU CẦU
VỀ SỰ
THÀNH ĐẠT
Những người có nhu cầu cao về quyền lực sẽ quan tâm nhiều trí tuệ, việc tạo
ra sự ảnh hưởng và kiểm tra, những người này nói chung theo đuổi địa vị lãnh
đạo, họ thường là những người vui chuyện, tuy có hay tranh luận, họ là những
người có sức thuyết phục, nói thẳng, thiết thực và hay đòi hỏi, họ thích dạy dỗ
vànói chuyện trước công chúng
Những người với nhu cầu cao và liên kết thường tìm thấy niềm vui khi được
yêu mến và muốn tránh những tổn thương khi bị tách rời bởi một nhóm xã hội.
Họ thích được liên quan với cá nhân, họ thường lo lắng duy trì mối quan hệ xã
hội dễ chịu, muốn có tình cảm thân thiết và cảm thông, sẵn sàng an ủi và giúp
đỡ người khác khi họ gặp khó khăn và muốn có quan hệ qua lại một cách thân
mật với những người khác
Những người có nhu cầu cao về sự thành đạt cómột mongmuốn mạnh mẽ về
sự thành công và cũng rất sợ thất bại. Họ muốn được thử thách, đề ra cho
mình những mục tiêu khó khăn vừa phải (nhưng không phải không thực hiện
được) và có cách tiếp cận thể hiện với sự rủi ro. Họ không thích làm những
người mạo hiểm mà trái lại họ ưa phân tích và đánh giá các vấn đề, chịu trách
nhiệm cá nhân về việc hoàn thành công việc mà họ đang làm, không ưa nhàn
rỗi, thích làm việc lâu, không lo lắng quá mức về sự thất bại nếu có thể xảy ra
vàmuốn tự điều khiển các công việc riêng của mình
CÁC PHƯƠNG
TIỆN TẠO
ĐỘNG CƠ
SỬ DỤNG KÍCH
THÍCH BẰNG TIỀN
SỰ
LO SỢ
SỰ
GANH ĐUA
CÁC NGUYÊN TẮC THÚC
ĐẨY
Phải hướng vào nhu cầu
của con người
Phải đi từ thấp đến cao
Phải chú ý vào nhu cầu
hiện tại cấp bách nhất
Phải phối hợp kích th ích
toàn diện
PHƯƠNG PHÁP THÚC
ĐẨY NHÂN VIÊN
Hướng vào nhu cầu
sinh lý
Hướng vào nhu cầu an
toàn của con người
Hướng vào nhu cầu
giao tiếp
Hướng vào nhu cầu
được tôn trọng
PHƯƠNG PHÁP
THÚC ĐẨY
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- kdthuyet_trinh_hoan_chinh_8737.pdf