LỜI MỞ ĐẦU
Công ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức là một trong những doanh nghiệp chuyên sản xuất vật liệu hàn có quy mô lớn nhất Việt Nam, được xếp thứ hai trong các nhà sản xuất vật liệu hàn ở Đông Nam Á. Nhiều sản phẩm của công ty đã được tặng huy chương vàng, ngôi sao chất lượng tại các kỳ hội chợ. Để có được những thành công và vị trí như vậy, công ty đã trải qua rất nhiều thăng trầm trong nền kinh tế thị trường. Vậy nguyên nhân nào đã đưa công ty vượt qua khó khăn thách thức của buổi đầu thành lập trong nền kinh tế thị trường vốn khốc liệt và động lực nào đã giúp công ty phát triển được mạnh mẽ như ngày hôm nay? Những câu hỏi đó đã thôi thúc em đến thực tập tại công ty để tìm câu trả lời.
Bằng những kiến thức tiếp thu được ở trường và những gì đã tìm hiểu được ở Công ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức qua thời gian thực tập em đã giới thiệu, phân tích và đưa ra những nhận xét đánh giá của mình về những mặt được và chưa được của công ty. Qua đó em cũng đã xác định được hướng đề tài mà mình sẽ đi sâu hơn nữa để nghiên cứu.
Qua hai tháng tìm hiểu thực tế tại Công ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức, em đã cố gắng sử dụng thời gian và kiến thức của mình để học hỏi, làm việc và viết nên báo cáo này, tuy vậy cũng không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, các cô chú nhân viên trong công ty để em có thể hoàn thiện hơn trong luận văn tốt nghiệp của mình sau này.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn cô giáo Phạm Thị Kim Ngọc và các cô chú trong Công ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức đã tận tình giúp đỡ, hướng dẫn, góp ý và tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành bài báo cáo này.
Sinh viên thực hiện
Ngô Kim Phượng
PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
I.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty CP que hàn điện Việt- Đức
- Tên công ty: Công ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức
- Tên giao dịch quốc tế: Viet Duc Welding Electrode Joint Stock Company
Viết tắt là: Viwelco
- Địa chỉ: Nhị Khê - Thường Tín – Hà Tây
- Điện thoại: 034.853364 Fax: 034.853653
- Email: Viwelco @ fpt.vn Webside: www.Viwelco.com.vn
Công ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức là một đơn vị thành viên của Tổng công ty hoá chất Việt Nam, hoạt động theo luật doanh nghiệp, là một đơn vị hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân, là một trong những doanh nghiệp chuyên sản xuất vật liệu hàn có quy mô lớn nhất Việt Nam, được xếp thứ hai trong các nhà sản xuất vật liệu hàn ở Đông Nam Á, với phương châm sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao, lấy tôn chỉ và mục đích chất lượng là hàng đầu, thương hiệu que hàn điện Việt - Đức đã gây được uy tín với khách hàng trong và ngoài nước.
Công ty được thành lập vào năm 1967 với tên gọi ban đầu là Nhà máy que hàn điện Việt - Đức. Những năm bước vào nền kinh tế thị trường, nhà máy gặp không ít khó khăn. Năm 1990 chỉ sản xuất được 2.082 tấn, việc làm ít thu nhập của người lao động thấp. Đến tháng 3 năm 1995, nhà máy được bộ công nghiệp quyết định đổi thành Công ty que hàn điện Việt - Đức để phù hợp với quy chế kinh doanh mới. Đây là thời cơ thuận lợi để công ty xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh, chiếm lĩnh thị trường. Trong điều kiện nhà xưởng đã xuống cấp, công ty đã đầu tư cải tạo, nâng cấp thiết bị sản xuất, sắp xếp lại lao động nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường. Năm 1997, sản phẩm que hàn của công ty chiếm khoảng 10% thị phần, năm 2002 đã đạt 25%, tới năm 2004 thị trường tiêu thụ của công ty đã đạt 32%, mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của công ty vươn tới khắp các tỉnh, thành phố trong cả nước. 7 năm gần đây công ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất.
Trong quá trình đầu tư, nghiên cứu, xây dựng và thực hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO nhiều sản phẩm của công ty đã được tặng huy chương vàng, ngôi sao chất lượng tại các kỳ triển lãm Quốc tế tại Việt Nam. Công ty que hàn điện Việt - Đức đã được tổ chức QMS ( Australia) và Quacert ( Việt Nam) cấp chứng chỉ về hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000.
Đến tháng 1/2004 Công ty que hàn điện Việt - Đức được chính thức chuyển thành Công ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức theo quyết định số 166/2003/QB – BCN của bộ công nghiệp. Đây là mô hình hoạt động sản xuất kinh doanh mới tạo cho công ty thuận lợi phát huy thế mạnh nhưng cũng có rất nhiều khó khăn. Đó là sự cạnh tranh sản phẩm vật liệu hàn ngày một gia tăng. Năm 2004 đã có nhiều cơ sở trong nước đầu tư sản xuất vật liệu hàn, giá đầu tư vật liệu đầu vào tăng cao đã ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm, tạo ra những bất lợi trong quản lý sản xuất và kinh doanh của công ty.
Phát huy những thành tích đã đạt được sau một năm cổ phần hoá doanh nghiệp, năm 2005 công ty tiếp tục đẩy mạnh công tác khoa học kỹ thuật nhằm duy trì chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, mở rộng thị trường, khai thác thế mạnh các loại sản phẩm đặc chủng. Duy trì thực hiện chính sách chất lượng, quản lý chất lượng ISO 9001:2000, coi đó là mục tiêu, yếu tố hàng đầu để không ngừng phát triển thương hiệu que hàn điện Việt - Đức lên tầm cao mới.
I.2 Chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức
I.2.1 Chức năng
Công ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức đã sản xuất và cung ứng cho thị trường nhiều loại vật liệu hàn có chất lượng tốt, ổn định bao gồm: que hàn vỏ bọc, dây hàn và bột hàn.
* Các loại que hàn gồm bốn nhóm:
- Que hàn thép carbon thấp và hợp kim thấp có độ bền trung bình:
N38-VD ; N42 – VD; N45 – VD; N46 – VD; J420 – VD; J421 – VD; VD – 6013
- Que hàn thép carbon thấp và hợp kim thấp có độ bền và độ dẻo cao:
N50 – 6B; N55 –6B; E7016 – VD; E7018 – VD
- Que hàn đắp phục hồi bề mặt:
DCr60; DCr250; DMn350; DMn500; HX5
- Các loại que hàn đặc biệt: que hàn Inox VD.308-16; que hàn đồng Hm-Cu; que hàn gang G33; que cắt C5
* Dây hàn H08-VD và bột hàn nóng chảy F6-VD
Dây hàn với khí bảo vệ CO2W49-VD
44 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2294 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Thực tập tại Công ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
iÖn ¸p hµn sÏ lµm gi¶m ®Æc tÝnh liªn kÕt, do vËy cÇn gi÷ ®iÖn ¸p thÊp. Thªm thuèc hµn míi mét c¸ch ®Þnh kú ®Ó tr¸nh khuyÕt tËt mèi hµn vµ sù h×nh thµnh bÒ mÆt mèi hµn xÊu cã thÓ x¶y ra.
C¬ tÝnh kim lo¹i mèi hµn: giíi h¹n ch¶y 380 Min(N/mm2), ®é d·n dµi 24 Min (%)
II.1.2 KÕt qu¶ tiªu thô c¸c sp que hµn cña Cty CP que hµn ®iÖn ViÖt - §øc
B¶ng 03: KÕt qu¶ tiªu thô que hµn
§¬n vÞ: tÊn
Tªn s¶n phÈm
N¨m
2002
2003
2004
Que hµn thÐp carbon thÊp
8106.45
7298.1
6482.1
Que hµn thÐp carbon thÊp, ®é bÒn cao
667.59
601.02
533.82
Que hµn ®¾p phôc håi bÒ mÆt
476.85
429.3
381.3
C¸c lo¹i que hµn ®Æc biÖt
286.11
257.58
228.78
Nguån: Phßng KÕ ho¹ch Kinh doanh
Gi¸ vËt t ®Çu vµo nh lâi que FeroMn dïng ®Ó s¶n xuÊt que hµn ngµy cµng t¨ng cao, gi¸ lâi thÐp t¨ng kho¶ng 60% so víi n¨m 2003 vµ ®Çu n¨m 2004, c¸c nguyªn vËt liÖu s¶n xuÊt que hµn ®Òu t¨ng 36% so víi cïng kú n¨m 2003, ®iÒu nµy ®· ¶nh hëng rÊt lín ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¹o ra nh÷ng khã kh¨n trong viÖc s¶n xuÊt kinh doanh. Do vËy s¶n lîng tiªu thô cña c«ng ty qua c¸c n¨m ®Òu cã xu híng gi¶m ®Òu gi÷a c¸c lo¹i que hµn. N¨m 2004 c«ng ty b¾t ®Çu s¶n xuÊt 2 lo¹i s¶n phÈm míi lµ d©y hµn vµ bét hµn, do ®ã còng ¶nh hëng tíi s¶n lîng tiªu thô cña c¸c lo¹i que hµn.
II.1.3 ThÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty CP que hµn ®iÖn ViÖt - §øc
Que hµn ®iÖn ViÖt §øc ®· cã mÆt trªn thÞ trêng h¬n 30 n¨m qua, tr¶i qua bao biÕn ®éng s¶n phÈm cña c«ng ty vÉn lu«n lu«n ®îc kh¸ch hµng chÊp nhËn vµ tÝn nhiÖm, rÊt nhiÒu c«ng tr×nh träng ®iÓm cña ®Êt níc nh : c«ng tr×nh thuû ®iÖn s«ng §µ, ®êng d©y 500KV, cÇu Th¨ng Long, Thuû ®iÖn Yaly... ®Òu ®· sö dông s¶n phÈm cña c«ng ty.
HiÖn nay víi ®éi ngò qu¶n lý giµu kinh nghiÖm, c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ, trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i vµ ph¬ng ch©m kh«ng ngõng ®æi míi vÒ mäi mÆt nh»m ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng t¨ng cña kh¸ch hµng, s¶n phÈm cña c«ng ty kh«ng ngõng n©ng cao uy tÝn trªn thÞ trêng, ®îc kh¸ch hµng trong vµ ngoµi níc tin dïng víi 460 ®¹i lý lín nhá trªn toµn quèc. Bªn c¹nh viÖc ®¸p øng phÇn lín nhu cÇu cña c¸c ngµnh: ®ãng tµu, giao th«ng, x©y dùng...N¨m 2001 lÇn ®Çu tiªn c«ng ty ®· xuÊt khÈu ®îc 100 tÊn que hµn ra thÞ trêng níc ngoµi, n¨m 2002 møc xuÊt khÈu t¨ng gÊp 2 lÇn n¨m 2001. N¨m 2003 gi¸ trÞ xuÊt khÈu cña c«ng ty ®¹t 147,8% so víi n¨m 2002. Nh vËy s¶n phÈm cña c«ng ty ®· bíc ®Çu t¹o ®îc sù tÝn nhiÖm cña b¹n hµng
B¶ng 04: B¶ng ph©n tÝch doanh sè theo ®Þa ph¬ng
STT
§Þa ph¬ng
% tiªu thô
1
MiÒn B¾c
85%
2
MiÒn Trung
6%
3
MiÒn Nam
7%
4
XuÊt khÈu
2%
Nguån: Phßng kÕ ho¹ch kinh doanh
B¶ng 05: B¶ng ph©n tÝch doanh sè tiªu thô theo lÜnh vùc kh¸ch hµng
STT
LÜnh vùc
% doanh sè s¶n phÈm
1
Kh¸ch hµng ®ãng tµu
35
2
Kh¸ch hµng thuû ®iÖn vµ c¸c c«ng tr×nh Quèc Gia
15
3
Kh¸ch hµng ngµnh GTVT
15
4
Kh¸ch hµng c¬ khÝ s¶n xuÊt
18
5
Kh¸ch hµng tiªu dïng
10
6
Kh¸ch hµng kh¸c
7
Nguån: Phßng kÕ ho¹ch kinh doanh
Qua hai b¶ng trªn ta thÊy s¶n phÈm cña c«ng ty ®îc tiªu thô chñ yÕu ë khu vùc phÝa B¾c víi ®èi tîng kh¸ch hµng ®ãng tµu lµ chñ yÕu.
II.1.4 ChÝnh s¸ch gi¸ cña c«ng ty
Gi¸ c¶ lµ mét yÕu tè then chèt trong c¹nh tranh vµ ®ång thêi nã ph¶n ¸nh chÊt lîng cña hµng ho¸, ®iÒu nµy ®ßi hái c«ng ty ph¶i ®a ra ®îc mét chÝnh s¸ch gi¸ phï hîp. Do ®Æc tÝnh cña s¶n phÈm ph¶i sö dông nhiÒu yÕu tè ®Çu vµo vµ ph¶i phèi hîp c¸c nguyªn vËt liÖu víi nhau ®Ó t¹o ra c¸c s¶n phÈm cã tÝnh n¨ng kh¸c nhau nªn ®èi víi mçi lo¹i s¶n phÈm l¹i cã nh÷ng h×nh thøc gi¸ kh¸c nhau nhng chóng ®Òu ph¶i tr¶i qua c¸c bíc x¸c ®Þnh gi¸ sau:
+ X¸c ®Þnh môc tiªu ®Æt gi¸
+ X¸c ®Þnh nhu cÇu ®èi víi s¶n phÈm
+ X¸c ®Þnh chi phÝ
+ X¸c ®Þnh gi¸ cña ®èi thñ c¹nh tranh...
Ph¬ng ph¸p ®Þnh gi¸: theo chi phÝ b×nh qu©n céng phô gi¸
P = C + C * mc hoÆc P = C + P * mp
Trong ®ã:
P: gi¸ b¸n cha cã VAT
C: gi¸ thµnh toµn bé hay chi phÝ b×nh qu©n
mp: tû lÖ l·i mong ®îi trªn gi¸ b¸n hay tû lÖ phô gi¸ trªn gi¸ b¸n
mc: tû lÖ l·i mong ®îi trªn chi phÝ hay tû lÖ phô gi¸ trªn chi phÝ
Ngoµi ra c«ng ty cßn ¸p dông mét sè ph¬ng ph¸p x©y dùng gi¸ c¶ linh ho¹t trong c¸c trêng hîp cô thÓ vµ sö dông ph¬ng ph¸p ®Þnh gi¸ theo hÖ sè kÕt hîp mét sè ph¬ng ph¸p sau:
+ Gi¸ ph©n biÖt ( gi¶m gi¸) dùa theo khèi lîng vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n.
+ Gi¸ cña s¶n phÈm theo khu vùc.
+ Gi¸ cña s¶n phÈm theo lo¹i kh¸ch hµng.
Trëng phßng KH- KD vµ trëng phßng KT- CL lµ nh÷ng ngêi cïng ®a ra quyÕt ®Þnh vÒ gi¸ sau ®ã tr×nh Gi¸m ®èc th«ng qua. HiÖn nay c«ng ty ®· ¸p dông tû lÖ chiÕt khÊu theo khèi lîng s¶n phÈm nh sau: cø 1kg s¶n phÈm c¸c lo¹i th× ®îc chiÕt khÊu 300®. Riªng ®èi víi s¶n phÈm que hµn J420VD; J421VD ®îc chiÕt khÊu 300.000®/ 1tÊn que hµn.
Gi¸ cña c¸c s¶n phÈm phô thuéc nhiÒu vµo gi¸ cña c¸c yÕu tè ®Çu vµo nªn t¹i c¸c thêi ®iÓm kh¸c nhau, gi¸ cña c¸c s¶n phÈm còng kh¸c nhau. Sau ®©y lµ b¶ng gi¸ mét sè s¶n phÈm chÝnh cña C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc. §©y lµ gi¸ b¸n t¹i c«ng ty cha tÝnh cíc vËn chuyÓn.
B¶ng 06: Gi¸ b¸n mét sè s¶n phÈm cña C«ng ty CP que hµn ®iÖn ViÖt - §øc
STT
Tªn s¶n phÈm
Gi¸ cha thuÕ VAT
VAT
Gi¸ thanh to¸n
1
Que hµn N46 F 2.5
10800
1080
11880
2
Que hµn J421 F 2.5
10500
1050
11550
3
Que hµn J 320 F 3.25,F 4
8800
880
9680
4
Que hµn N38 F 3
9400
940
10340
5
Que hµn N50-6B
11700
1170
12870
6
Que hµn ®ång F 3
44800
4480
49280
7
D©y hµn H08A-VD F 1.6
10500
1050
11550
8
Bét hµn
7500
750
8250
II.1.5 HÖ thèng ph©n phèi s¶n phÈm cña doanh nghiÖp
Ph©n phèi lµ ho¹t ®éng ®a hµng ho¸, dÞch vô tõ nhµ s¶n xuÊt tíi ngêi sö dông do ®ã ph©n phèi hµng ho¸ lµ mét kh©u quan träng ®èi víi mçi doanh nghiÖp, nã gi÷ vai trß quan träng trong viÖc tiªu thô s¶n phÈm vµ ¶nh hëng trùc tiÕp tíi sù tån t¹i cña doanh nghiÖp. §Ó qu¸ tr×nh kinh doanh diÔn ra ®îc an toµn, rñi ro tèi thiÓu vµ ®Ó cho qu¸ tr×nh lu th«ng hµng ho¸ ®îc nhanh chãng hiÖu qu¶ th× cÇn ph¶i cã mét hÖ thèng ph©n phèi hîp lý.
S¬ ®å 03: HÖ thèng ph©n phèi tiªu thô s¶n phÈm
Cty CP QH§ ViÖt- §øc
§¹i lý
Ngêi tiªu dïng
Ngêi b¸n lÎ
Ngêi b¸n bu«n
Ngêi tiªu dïng
II.1.5.1 Kªnh ph©n phèi gi¸n tiÕp
B¶ng 07: Sè lîng tiªu thô s¶n phÈm qua c¸c kªnh
§¬n vÞ: TÊn
Kªnh ph©n phèi
N¨m
% Tiªu thô
2002
2003
2004
2002
2003
2004
Ph©n phèi trùc tiÕp
6676
5881
5587
70%
68.5%
69.7%
Ph©n phèi gi¸n tiÕp
2861
2705
2429
30%
31.5%
30.3%
Nguån: Phßng kÕ ho¹ch kinh doanh
HiÖn nay C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc ®· thiÕt lËp ®îc mét m¹ng líi tiªu thô réng kh¾p c¶ níc gåm 460 ®¹i lý vµ c¸c cöa hµng lín nhá. Tuy nhiªn sù ph©n bæ c¸c m¹ng líi nµy l¹i kh«ng ®ång ®Òu, c¸c ®¹i lý tËp trung chñ yÕu ë khu vùc phÝa B¾c. Th«ng qua kªnh ph©n phèi nµy, tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty kh«ng ngõng ®îc ®Èy m¹nh, s¶n lîng tiªu thô chiÕm tõ 68-70% khèi lîng tiªu thô. §©y lµ mét kÕt qu¶ kh¸ tèt xong c«ng ty vÉn cÇn ®a ra c¸c chiÕn lîc phï hîp ®Ó kÝch thÝch kªnh ph©n phèi nµy trªn toµn quèc ®Æc biÖt lµ khu vùc phÝa Nam.
II.1.5.2 Kªnh ph©n phèi trùc tiÕp
Do th¬ng hiÖu s¶n phÈm cña C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc ®· næi tiÕng céng víi 38 n¨m cã mÆt trªn thÞ trêng, ngµy cµng t¹o ®îc uy tÝn ®èi víi kh¸ch hµng, do vËy c¸c kh¸ch hµng ®Õn mua trùc tiÕp s¶n phÈm còng ngµy mét nhiÒu h¬n chiÕm 32-30 % khèi lîng tiªu thô.
II.1.6 C¸c h×nh thøc xóc tiÕn b¸n hµng
Xóc tiÕn b¸n hµng lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng Marketing rÊt quan träng. V× vËy ®Ó tån t¹i vµ ®øng v÷ng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc hiÖn rÊt quan t©m ®Õn c¸c h×nh thøc xóc tiÕn b¸n.
Ho¹t ®éng ®îc duy tr× thêng xuyªn nhÊt lµ Héi nghÞ kh¸ch hµng thêng niªn, bªn c¹nh ®ã c«ng ty cßn tham gia víi t c¸ch lµ nhµ tµi trî cho c¸c héi thi thî giái ngµnh ®ãng tµu- mét kh¸ch hµng lín vµ quan träng cña ngµnh vËt liÖu hµn.
Mét ho¹t ®éng hÕt søc quan träng cña h×nh thøc xóc tiÕn b¸n lµ qu¶ng c¸o ®îc c«ng ty quan t©m hµng ®Çu.Tuy nhiªn ph¬ng tiÖn qu¶ng c¸o hÇu nh kh«ng thay ®æi qua c¸c n¨m ®ã lµ b¸o vµ t¹p chÝ. C«ng ty còng ®· vµ ®ang vËn hµnh mét c«ng cô tuyªn truyÒn ®iÖn tö hiÖn ®¹i lµ trang web t¹i ®Þa chØ http:// www.viwelco.com.vn.
§èi víi ho¹t ®éng khuyÕn m¹i, c«ng ty rÊt Ýt khi tæ chøc c¸c ch¬ng tr×nh khuyÕn m¹i nh»m kÝch thÝch tiªu thô s¶n phÈm, viÖc nµy chØ diÔn ra vµo 3 ngµy lµm viÖc ®Çu tiªn sau nh÷ng ngµy nghØ TÕt cæ truyÒn nh»m t¹o kh«ng khÝ s«i næi ngay tõ ®Çu n¨m. Ho¹t ®éng thø hai lµ tham gia c¸c héi chî triÓn l·m trong vµ ngoµi níc nh n¨m 2003 vµ 2005 tham gia héi chî hµng C«ng nghiÖp ViÖt Nam, héi chî ngµnh ho¸ chÊt, n¨m 2002: héi chî quèc tÕ hµng c«ng nghiÖp t¹i Myanmma hay Héi chî quèc tÕ hµng c«ng nghiÖp Mªk«ng (Campuchia) vµo n¨m 2004.
B¶ng 8: Ng©n s¸ch truyÒn th«ng cña C«ng ty CP que hµn ®iÖn ViÖt - §øc
§¬n vÞ: triÖu ®ång
N¨m
ChØ tiªu
2001
2002
2003
2004
Dù kiÕn 2005
Qu¶ng c¸o
45.2
82.5
37.3
36
11.6
Tuyªn truyÒn
50
70
70
30
35
KhuyÕn m¹i
30
30
30
30
30
Nguån: Phßng KÕ to¸n- Tµi chÝnh
II.1.7 §èi thñ c¹nh tranh
Trªn thÞ trêng ViÖt Nam hiÖn nay tån t¹i trªn díi 10 c«ng ty néi ®Þa chuyªn s¶n xuÊt vµ cung øng vËt liÖu hµn cïng mét sè lîng cha thèng kª c¸c doanh nghiÖp vµ c¸ nh©n cung cÊp c¸c lo¹i vËt liÖu nhËp tõ Th¸i Lan, Hµn Quèc, Trung Quèc...
C¸c c«ng ty c¹nh tranh nhau chñ yÕu lµ ë mÆt hµng th«ng thêng, chØ cã mét sè Ýt c«ng ty lµ c¹nh tranh nhau ë mÆt hµng cao cÊp.
Gi¸ cña s¶n phÈm lµ mét yÕu tè quan träng lµm t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng. Gi¸ b¸n c¸c lo¹i s¶n phÈm cña C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc thÊp h¬n so víi mét sè ®èi thñ c¹nh tranh cô thÓ lµ thÊp h¬n gi¸ cña hai c«ng ty ®øng ®Çu lµ Hµ ViÖt vµ Kim TÝn, c¶ hai c«ng ty nµy ®Òu n»m ë phÝa Nam, lý do mét phÇn lµ gi¸ nh©n c«ng ë miÒn B¾c rÎ h¬n miÒn Nam do ®ã gi¶m ®îc chi phÝ nh©n c«ng dÉn ®Õn gi¸ thµnh cña s¶n phÈm còng gi¶m theo.
B¶ng 09: Gi¸ b¸n mét sè s¶n phÈm cña c«ng ty vµ ®èi thñ c¹nh tranh
§¬n vÞ: ®ång
Tªn c«ng ty
S¶n phÈm
QH- N46
QH- J421
QH- J320
E 7016
D©y hµn
ViÖt §øc
10800
10500
8800
15900
10500
Hµ ViÖt
11300
10800
9500
Nam TriÖu
10500
9900
9000
15500
11000
Kim TÝn
11000
10800
9200
H÷u NghÞ
10000
10200
8800
Nguån: Phßng KÕ ho¹ch – Kinh doanh
Gi¸ b¸n cña c¸c c«ng ty chªnh lÖch nhau kh«ng nhiÒu chØ dao ®éng trong kho¶ng 1000®, gi¸ b¸n cña ViÖt §øc thÊp h¬n so víi Hµ ViÖt vµ Kim TÝn song l¹i cã gi¸ cao h¬n Nam TriÖu vµ H÷u NghÞ lµ 2 c«ng ty thuéc khu vùc phÝa B¾c ë mét sè s¶n phÈm. ViÖt §øc chñ yÕu c¹nh tranh víi c¸c c«ng ty kh¸c ë c¸c s¶n phÈm cao cÊp, víi chñng lo¹i phong phó h¬n h¼n c¸c ®èi thñ c¹nh tranh.
B¶ng 10: S¶n phÈm cña c¸c c«ng ty vËt liÖu hµn ViÖt Nam
Tªn c«ng ty
S¶n phÈm th«ng thêng
S¶n phÈm cao cÊp
Hµ ViÖt
HV-J420, HV-J421, HV-J422, HV-26, HV-N48
Kh«ng s¶n xuÊt, kinh doanh hµng nhËp khÈu
Nam TriÖu
E6013
E7016, E7018, C¸c lo¹i d©y hµn
H÷u NghÞ
FS-E420, FS-E421, FS-E422, FS-E46, FS-E52, FS-I60, FS-D45
Kim TÝn
KT-N48,KT-421,KT-6013,KT-N46
KT GEMINI
Atlantic
J420,J421
ViÖt §øc
N38-VD,N42-VD,N46-VD,J420-VD,J421- VD,N45-VD,VD-6013
GG33,N50-6B,N55-6B,E7016- VD,E7018VD,DMn350,DMN500,DMn-13B,HX5,DCr250,DCr60,N-308R,C5
Nguån: Phßng KÕ ho¹ch- Kinh Doanh
B¶ng 11: Doanh thu tõ que hµn vµ thÞ phÇn theo doanh thu cña mét sè c«ng ty vËt liÖu hµn ViÖt Nam trong n¨m 2004
Tªn c«ng ty
S¶n lîng tiªu thô (tÊn)
ThÞ phÇn theo s¶n lîng tiªu thô
Doanh thu (tû ®ång)
ThÞ phÇn theo doanh thu
Hµ ViÖt
8500
22.3
86000
22.2
Nam TriÖu
5800
15.2
60000
15.5
H÷u NghÞ
2421
6.3
24000
6.2
Kh¸nh Héi
1500
3.9
14870
3.8
Kim TÝn
10000
26.2
101176
26.1
ViÖt §øc
7860
20.6
81000
20.9
Atlantic
2100
5.5
20818
5.4
Nguån: Phßng KÕ Ho¹ch- Kinh doanh
Qua b¶ng tæng hîp trªn ta thÊy, Kim TÝn lín nhÊt vÒ qui m« n¾m 26,2%
thÞ phÇn, Hµ ViÖt vÒ nh× víi 22,3%, tiÕp ®ã lµ ViÖt §øc víi 20,6%. Nh vËy ViÖt §øc còng kh«ng thua kÐm mÊy c«ng ty nµy lµ bao vµ lu«n ®øng v÷ng ch¾c trong ba c«ng ty ®Çu ®µn.
II.1.8 NhËn xÐt vÒ t×nh h×nh tiªu thô vµ c«ng t¸c marketing cña C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc
Tr¶i qua 38 n¨m cã mÆt trªn thÞ trêng, víi bao biÕn ®éng cña nÒn kinh tÕ, s¶n phÈm cña c«ng ty vÉn ®îc b¹n hµng tÝn nhiÖm. Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®îc c«ng ty vÉn tån t¹i mét sè h¹n chÕ cÇn ph¶i ®îc kh¾c phôc.
II.1.8.1 Nh÷ng thµnh c«ng vµ u ®iÓm
§Ó gi÷ g×n vµ ph¸t triÓn uy tÝn cña c¸c lo¹i s¶n phÈm cña m×nh trong nh÷ng n¨m võa qua C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc ®· x©y dùng vµ ¸p dông biÖn ph¸p qu¶n lý theo tiªu chuÈn ISO 9001- 2002 ®ång thêi tËp trung ®Çu t ®æi míi thiÕt bÞ, c«ng nghÖ vµ dÞch vô nh»m cung cÊp cho thÞ trêng nh÷ng s¶n phÈm tèt nhÊt, rÎ nhÊt vµ mang ®Õn cho kh¸ch hµng nh÷ng tiÖn Ých cao nhÊt. Víi t«n chØ nh vËy, trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc ®· thu ®îc mét sè kÕt qu¶ ®¸ng mõng. NhiÒu s¶n phÈm cña c«ng ty ®· ®îc tÆng c¸c huy ch¬ng vµng, ng«i sao chÊt lîng t¹i c¸c kú héi chî ®ã lµ que hµn N46-VD, VD-6013, J421, E7016...§Æc biÖt s¶n phÈm N46, VD6013, E7018 ®· ®îc ®¨ng kiÓm NhËt B¶n NK, CHLB §øc Germanicher- Lioyd vµ ®¨ng kiÓm ViÖt Nam cÊp chøng chØ. Doanh thu vµ lîi nhuËn cña c«ng ty qua ®ã còng t¨ng lªn ®¸ng kÓ, ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ngµy cµng ®îc n©ng cao, thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi trong mét th¸ng lªn tíi 2,3 triÖu ®ång vµo n¨m 2004. Nh÷ng thµnh tùu nµy chøng tá bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty ®· ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ cïng víi sù nç lùc cña toµn bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. §iÒu nµy còng kh¼ng ®Þnh c«ng t¸c Marketing ë c«ng ty ®· ®îc chó träng vµ cã hiÖu qu¶ nhÊt ®Þnh.
II.1.8.2 H¹n chÕ vµ tån t¹i
Cïng víi viÖc ghi nhËn c¸c thµnh tÝch ®· ®¹t ®îc c«ng ty cßn tån t¹i mét sè h¹n chÕ. ThÞ trêng xuÊt khÈu cña c«ng ty cha ®îc chó träng, cho ®Õn nay c«ng ty míi chØ xuÊt khÈu ®îc mét khèi lîng nhá sang Malayxia, tØ lÖ xuÊt khÈu míi chØ ®¹t 2% s¶n lîng tiªu thô cña c«ng ty. ThÞ trêng trong níc ph¸t triÓn cha ®ång ®Òu, tËp chung chñ yÕu ë khu vùc phÝa B¾c ( chiÕm tíi 85% s¶n lîng tiªu thô). C«ng ty cÇn ®a ra c¸c biÖn ph¸p ®Ó ®Èy m¹nh viÖc xuÊt khÈu ra thÞ trêng quèc tÕ vµ më réng thÞ trêng trong níc ë khu vùc miÒn Trung vµ miÒn Nam.
C«ng t¸c tuyªn truyÒn thùc hiÖn cha ®ång ®Òu. C«ng ty cha cã mét chÝnh s¸ch cô thÓ nµo cho c¸c h×nh thøc xóc tiÕn b¸n. Ph¬ng tiÖn qu¶ng c¸o hÇu nh kh«ng thay ®æi qua c¸c n¨m, tranh web cña c«ng ty míi chØ dõng l¹i ë møc giíi thiÖu cha cã sù phong phó vµ kh«ng thÓ hiÖn mét chiÕn lîc hay tÇm nh×n cô thÓ...
C«ng ty cÇn ®a ra c¸c biÖn ph¸p kh¾c phôc ®Ó n©ng cao uy tÝn cña m×nh trªn thÞ trêng trong vµ ngoµi níc, ®Ó cã thÓ v¬n lªn h¬n n÷a trong top 3 c«ng ty ®Çu ®µn .
II.2 Ph©n tÝch t×nh h×nh lao ®éng tiÒn l¬ng
II.2.1 C¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc
§Ó ®Êt níc cã mét nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn th× cÇn cã sù tham gia cña c¸c doanh nghiÖp hïng m¹nh mµ con ngêi chÝnh lµ yÕu tè quan träng quyÕt ®Þnh sù tån t¹i cña doanh nghiÖp. NhËn thøc ®îc ®iÒu nµy C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc lu«n quan t©m ch¨m sãc tíi ngêi lao ®éng, lÊy hä lµm trung t©m ®Ó thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh.
Do ®Æc thï thuéc ngµnh c«ng nghiÖp nÆng nªn ®ßi hái ®éi ngò c«ng nh©n s¶n xuÊt ph¶i nhiÖt t×nh lµm viÖc, cã søc khoÎ dÎo dai, thÝch øng ®îc víi cêng ®é lµm viÖc cao, nªn c«ng ty thu hót phÇn lín lao ®éng lµ nam giíi, chiÕm 65% lùc lîng lao ®éng, cã nhiÒu tr×nh ®é kh¸c nhau nh: ®¹i häc, cao ®¼ng,trung cÊp, c«ng nh©n kü thuËt...
B¶ng 12: C¬ cÊu lao ®éng vµ tr×nh ®é lao ®éng
DiÔn gi¶i
N¨m 2003
N¨m 2004
* VÒ sè lîng
- Tæng sè lao ®éng
- Sè c«ng nh©n s¶n xuÊt
- å sè l·nh ®¹o
- å sè CN kü thuËt + NghiÖp vô + Qu¶n lý
Sè lîng
%
Sè lîng
%
288
130
20
138
100
45.14
6.95
47.91
238
108
20
110
100
45.38
8.40
46.22
* VÒ chÊt lîng
- Tr×nh ®é §H – C§
- Trung cÊp, d¹y nghÒ
83
205
28.82
71.18
76
162
31.93
68.07
Nguån: Phßng tæ chøc nh©n sù
Nh×n chung chÊt lîng lao ®éng cña toµn c«ng ty ®¹t ë møc trung b×nh do ®Æc thï chñ yÕu cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt vµ b¸n hµng nªn kh«ng ®ßi hái ph¶i lao ®éng trÝ ãc nhiÒu mµ chØ ®ßi hái søc khoÎ, sù dÎo dai, khÐo lÐo, ch¨m chØ. N¨m 2004 sè lîng lao ®éng gi¶m ®i 50 ngêi, chñ yÕu lµ do c«ng ty ®Çu t nhiÒu trang thiÕt bÞ míi nªn gi¶m ®îc cêng ®é lao ®éng t¹i mét sè kh©u.
II.2.2 Ph¬ng ph¸p x©y dùng møc thêi gian lao ®éng
Møc lao ®éng lµ lîng lao ®éng hîp lý nhÊt ®îc qui ®Þnh ®Ó chÕ t¹o mét s¶n phÈm hay hoµn thµnh mét c«ng viÖc nhÊt ®Þnh ®óng tiªu chuÈn vµ chÊt lîng trong c¸c ®iÒu kiÖn tæ chøc- kü thuËt- t©m sinh lý- kinh tÕ vµ x· héi x¸c ®Þnh.
Cã hai ph¬ng ph¸p x©y dùng møc thêi gian lao ®éng lµ ph¬ng ph¸p kh¸i qu¸t vµ ph¬ng ph¸p ph©n tÝch. C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc ®· sö dông ph¬ng ph¸p ph©n tÝch ®Ó x©y dùng møc thêi gian lao ®éng cho c¸c qu¸ tr×nh s¶n xuÊt qua viÖc ®iÒu tra ph©n tÝch vµ tÝnh to¸n ph©n tÝch. C«ng ty ®· kÕt hîp gi÷a hai ph¬ng ph¸p lµ bÊm giê c«ng nh©n lµm viÖc vµ n¨ng suÊt thiÕt bÞ cña m¸y ®Ó ®a ra ®îc møc thêi gian hay møc s¶n lîng ®èi víi c¸c c«ng nh©n ®øng c¸c lo¹i m¸y mãc kh¸c nhau trªn d©y chuyÒn s¶n xuÊt.
§Ó x©y dùng møc thêi gian cña mét s¶n phÈm cô thÓ c«ng ty ph¶i thùc hiÖn viÖc x¸c ®Þnh thêi gian s¶n xuÊt chÝnh, thêi gian s¶n xuÊt phô vµ thêi gian qu¶n lý sau ®ã tæng céng l¹i ®Ó ra ®îc møc thêi gian.
II.2.3 T×nh h×nh sö dông thêi gian lao ®éng
Lao ®éng cña C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc ®îc chia lµm 2 khèi:
- Khèi s¶n xuÊt: bao gåm 3 ca lµm viÖc
+ Ca thø nhÊt: tõ 6h s¸ng ®Õn 2h chiÒu
+ Ca thø hai: tõ 2h chiÒu ®Õn 10h tèi
+ Ca thø ba: tõ 10h tèi ®Õn 6h s¸ng h«m sau.
C«ng nh©n c«ng ty ®îc nghØ mét ngµy trong tuÇn vµ ph¶i tËn dông hÕt thêi gian s¶n xuÊt ®Ó t¹o ra s¶n phÈm
- Khèi qu¶n lý, kü thuËt, nghiÖp vô lµm viÖc theo giê hµnh chÝnh, ®îc nghØ chñ nhËt. S¸ng lµm viÖc tõ 7h15’ ®Õn 11h30’, chiÒu tõ 13h ®Õn 16h30’.
II.2.4 N¨ng lùc s¶n xuÊt
Trang thiÕt bÞ: N¨ng lùc s¶n xuÊt tèi ®a tíi 8000T que hµn trong mét n¨m. VÒ lao ®éng vµ tr×nh ®é kü thuËt: lao ®éng hiÖn t¹i cã bËc nghÒ vµ th©m niªn s¶n xuÊt que hµn cao
HiÖn nay c«ng ty vÉn tiÕp tôc ®Çu t nghiªn cøu, n©ng cao phÈm cÊp vµ ®¨ng ký chÊt lîng hµng ho¸.
HÖ thèng ®Þnh møc lao ®éng t¹i c«ng ty ë mét sè kh©u ®îc qui ®Þnh nh sau:
* Kh©u c¾t lâi que hµn
Lâi F 4: 512 kg/1 ca m¸y
Lâi F 3: 280 kg/ 1ca m¸y
* Xö lý bÒ mÆt lâi que
§¸nh rØ, xö lý bÒ mÆt lâi que F 4: 520 kg/ca
§¸nh rØ, xö lý bÒ mÆt lâi que F 4: 480 kg/ca
* Ðp que hµn
Ðp que hµn lâi F 4: 3000kg/ca m¸y
Ðp que hµn lâi F 3: 1274kg/ca m¸y
Ðp que hµn lâi F 2.5: 600kg/ca m¸y
*SÊy kh« que hµn b»ng lß ®iÖn
Que hµn lâi F 4: 1200kg/ca m¸y
Que hµn lâi F 3: 840 kg/ca m¸y
* Gãi, lång hép que hµn F 4: 360kg/c«ng
F 3: 840kg/c«ng
* Gia c«ng tói PE: 110 tói/c«ng
II.2.5 N¨ng suÊt lao ®éng
N¨ng suÊt lao ®éng cña mét c«ng nh©n viªn
WNV =
N¨m 2002: WNV = 28.22 tÊn/ngêi
N¨m 2003: WNV = 29.64 tÊn/ngêi
N¨m 2004: WNV = tÊn/ngêi
N¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng nh©n viªn t¨ng lªn qua c¸c n¨m chøng tá c«ng ty ®· sö dông lao ®éng mét c¸ch hiÖu qu¶.
II.2.6 TuyÓn dông vµ ®µo t¹o lao ®éng
* TuyÓn chän nh©n viªn míi:
C«ng ty ¸p dông h×nh thøc tuyÓn chän trùc tiÕp t¹i c«ng ty. Nhng hiÖn nay do ®Çu t nhiÒu d©y chuyÒn thiÕt bÞ míi nªn c«ng ty thùc hiÖn tæ chøc s¶n xuÊt, tinh gi¶n lao ®éng. V× vËy rÊt Ýt khi c«ng ty tuyÓn chän c¸c vÞ trÝ míi mµ chØ tuyÓn bæ sung c¸c chç trèng.
* C«ng t¸c ®µo t¹o lao ®éng
HiÖn nay C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc cha cã mét ng©n quü riªng cho viÖc ®µo t¹o lao ®éng, c«ng viÖc ®µo t¹o diÔn ra mét c¸ch kh«ng thêng xuyªn, nguyªn nh©n chñ yÕu lµ do c¸c c¸n bé nh©n viªn trong c«ng ty ®Òu cã th©m niªn l©u n¨m trong nghÒ. Hµng n¨m tuú theo yªu cÇu cña c«ng viÖc c«ng ty míi tiÕn hµnh ®µo t¹o theo hai h×nh thøc sau:
+ Tù ®µo t¹o: c«ng ty cã ®éi ngò nh©n viªn kü thuËt ®îc ph©n c«ng ®µo t¹o n©ng bËc cho c«ng nh©n theo yªu cÇu cña c«ng ty.
+ Göi ra ngoµi: ¸p dông víi c¸c trêng hîp cÇn n©ng cao nghiÖp vô, n©ng cÊp n©ng bËc. C¸c nh©n viªn sÏ ®îc c«ng ty göi sang c¸c ®¬n vÞ bªn ngoµi ®Ó ®îc ®µo t¹o theo yªu cÇu cña c«ng viÖc.
II.2.7 Tæng quü l¬ng cña c«ng ty
Tæng quü l¬ng cña c«ng ty trong n¨m kÕ ho¹ch ®îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc:
Quü l¬ng bæ sung
Trong ®ã: lµ sè lîng theo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt s¶n phÈm i
lµ ®¬n gi¸ l¬ng tæng hîp cho mét ®¬n vÞ s¶n phÈm i
n: sè lo¹i s¶n phÈm s¶n xuÊt n¨m kÕ ho¹ch
Quü l¬ng bæ sung lµ phÇn quü l¬ng n»m ngoµi quü l¬ng s¶n phÈm (å QiDi), ®Ó tr¶ cho nh÷ng ngµy nghØ viÖc ®îc hëng l¬ng vµ l¬ng tr¶ cho nh÷ng lao ®éng mµ thêi gian lµm viÖc cña hä cha ®îc tÝnh vµo ®¬n gi¸ l¬ng tæng hîp vµ c¸c kho¶n kh¸c, cô thÓ bao gåm:
+ TiÒn l¬ng tr¶ cho nh÷ng ngµy nghØ ®îc hëng l¬ng TL1
+ Tæng phô cÊp theo chøc vô TL2
+ Tæng phô cÊp lµm thªm giê TL3
+ Tæng l¬ng thëng theo chÊt lîng vµ khèi lîng c«ng viÖc ®îc giao TL4
+Tæng quü phô cÊp ( lÔ, phÐp, häp...) TL5
II.2.8 C¸ch x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng
* Ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh: ®îc tÝnh theo phÇn tr¨m doanh thu:
§èi víi s¶n phÈm que hµn: tû lÖ tiÒn l¬ng lµ 9% doanh thu
§èi víi s¶n phÈm d©y hµn: tû lÖ tiÒn l¬ng lµ 3.5%doanh thu
Quü TL trong ®îc hëng trong th¸ng = tû lÖ tiÒn l¬ng theo doanh thu* Doanh thu thùc hiÖn theo s¶n lîng nhËp kho * tû lÖ khuyÕn khÝch chÊt lîng
* Tû lÖ khuyÕn khÝch chÊt lîng
- Hµng nhËp kho ®¹t chÊt lîng cÊp 1 quü thu nhËp hëng 100% ®¬n gi¸.
- Hµng nhËp kho ®¹t chÊt lîng cÊp 2 quü thu nhËp hëng 70% ®¬n gi¸.
- Hµng nhËp kho ®¹t chÊt lîng cÊp 3 quü thu nhËp kh«ng ®îc hëng 1¬ng.
II.2.9 C¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng ë doanh nghiÖp
* §èi víi khèi c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt c«ng ty ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm.
§g = Lg x Tsp
- §g: ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng tÝnh trªn ®¬n vÞ s¶n phÈm;
- Lg: tiÒn l¬ng giê tÝnh trªn c¬ së cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n, phô cÊp b×nh qu©n vµ møc l¬ng tèi thiÓu cña doanh nghiÖp
- Tsp: Møc lao ®éng cña mét ®¬n vÞ s¶n phÈm ( tÝnh b»ng giê-ngêi).
L¬ng th¸ng = §g * s¶n lîng thùc tÕ * ph©n h¹ng thµnh tÝch + thu nhËp kh¸c
* §èi víi c¸c phßng ban, nh©n viªn kü thuËt ®îc tr¶ l¬ng theo thêi gian
L¬ng th¸ng = L¬ng theo chøc danh * ngµy c«ng thùc tÕ * ph©n h¹ng thµnh tÝch + thu nhËp kh¸c
Ph©n h¹ng thµnh tÝch:
Lo¹i A th× hëng 100% thu nhËp l¬ng.
Lo¹i B th× hëng 80% thu nhËp l¬ng.
Lo¹i C th× hëng 50% thu nhËp l¬ng
II.2.10 NhËn xÐt vÒ t×nh h×nh lao ®éng tiÒn l¬ng ë doanh nghiÖp
C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc ®· thùc hiÖn viÖc tr¶ l¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn theo ®óng qui ®Þnh cña Nhµ níc. Ph¬ng ph¸p tÝnh l¬ng theo phÇn tr¨m doanh thu lµ rÊt phï hîp ®èi víi mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt nh c«ng ty v× nã thóc ®Èy ®îc s¶n xuÊt c¶ vÒ sè lîng lÉn chÊt lîng cña s¶n phÈm hoµn thµnh.
Tæng sè lao ®éng trong c«ng ty cã xu híng ngµy cµng gi¶m, møc thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi t¨ng kh¼ng ®Þnh c«ng ty ®· sö dông mét c¸ch hiÖu qu¶ lao ®éng vµ quan t©m ®Õn ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn.
II.3 Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý vËt t tµi s¶n cè ®Þnh
II.3.1 T×nh h×nh qu¶n lý nguyªn vËt liÖu
II.3.1.1 C¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu chÝnh dïng cho s¶n xuÊt kinh doanh
C¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu dïng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®îc chia thµnh c¸c nhãm nh sau:
- Lâi que: + C¸c lo¹i d©y thÐp :H08A, CB08A,CT3, SWRY11
+ Lâi ®ång
+ Lâi inox
- C¸c nguyªn liÖu ®Ó chÕ t¹o vá bäc nãi chung: Rutil,Iminhit, Fero c¸c lo¹i, Fenspat, th¹ch anh, huúnh th¹ch, trêng th¹ch, ho¹t th¹ch, mica, caolanh, bét xenlul«, ®¸ v«i, ®«l«mit, quÆng s¾t...
- ChÊt kÕt dÝnh: hiÖn nay c«ng ty sö dông chñ yÕu 2 lo¹i silicat lµ silicat Kali vµ silicat Natri.
Ngoµi c¸c lo¹i nguyªn liÖu chÝnh trªn cßn ph¶i cã c¸c lo¹i nhiªn liÖu, bao b× vµ vËt liÖu c¬ khÝ ho¸ chÊt kh¸c ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
II.3.1.2 C¸ch x©y dùng ®Þnh møc nguyªn vËt liÖu
Mçi nguyªn liÖu cã nh÷ng c«ng dông nhÊt ®Þnh vµ ph¶i phèi hîp c¸c c«ng dông kh¸c nhau thµnh mét c«ng dông nhÊt ®Þnh trªn c¬ së ®ã ngêi ta phèi liÖu ®Ó s¶n xuÊt ra que hµn.
Thùc tÕ tiªu hao nguyªn vËt liÖu cña tõng c«ng ®o¹n lµ c¨n cø quan träng ®Ó c«ng ty x©y dùng ®Þnh møc nguyªn vËt liÖu. Dùa vµo kinh nghiÖm ®· tÝch luü cña c¸c c¸n bé ®Þnh møc hay nh÷ng c«ng nh©n lµnh nghÒ vµ dùa vµo sè liÖu thèng kª cña c¸c kú s¶n xuÊt tríc ®ã mµ c«ng ty ®· x¸c ®Þnh ®îc møc sö dông nguyªn vËt liÖu. Trung b×nh hµng th¸ng c«ng ty sö dông kho¶ng 200T nguyªn liÖu lµm vá bäc, 450T lâi, 80T níc silicat ®Ó t¹o ra ®îc tõ 650-700T s¶n phÈm/th¸ng.
§Þnh møc vËt t chÝnh cho 1T que hµn kh«ng kÓ n¨ng lîng:
- VËt t kÕt dÝnh: 80 kg
- Lâi thÐp: 710kg
- Fero Mg: 50Kg
- Thuèc bäc: 340 kg
- Tói PE: 250 c¸i
- Hép c¸t t«ng: 250 c¸i
II.3.1.3 T×nh h×nh dù tr÷, b¶o qu¶n vµ cÊp ph¸t nguyªn vËt liÖu
* T×nh h×nh dù tr÷ vµ b¶o qu¶n nguyªn vËt liÖu.
Do ngµnh nghÒ kinh doanh kh¸ phøc t¹p do cã nhiÒu mÆt hµng kh¸c nhau nªn cÇn cã nhiÒu lo¹i nguyªn vËt liÖu kh¸c nhau. Do ®ã mµ c«ng t¸c qu¶n lý nguyªn vËt liÖu gÆp nhiÒu khã kh¨n vµ t¬ng ®èi phøc t¹p. Do ®ã c«ng ty chñ yÕu lµ cung øng vµ qu¶n lý nguyªn vËt liÖu theo kho. S¶n xuÊt mÆt hµng nµo th× mua vËt t ®ã, kh«ng mua nhiÒu ®Ó l¹i trong kho ®Ó tr¸nh l·ng phÝ vµ sù bÊt æn vÒ gi¸. Thêng c«ng ty chØ dù tr÷ nguyªn vËt liÖu cho nöa th¸ng ®Õn mét th¸ng s¶n xuÊt. ChÝnh nhê ph¬ng ph¸p qu¶n lý nh vËy ®· gãp phÇn gióp cho viÖc qu¶n lý tr¸nh ®îc nh÷ng thÊt tho¸t vµ h háng, tiÕt kiÖm ®îc vËt t vµ quan träng h¬n c¶ lµ gi¶m ®îc chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm gióp c«ng ty ngµy cµng ®øng vøng trªn thÞ trêng.
* CÊp ph¸t nguyªn vËt liÖu: C¨n cø vµo b¶ng ph©n giao vµ thêi gian cung øng nguyªn vËt liÖu mµ phßng KH-KD cã tr¸ch nhiÖm cÊp ph¸t kÞp thêi c¸c nguyªn vËt liÖu ®Ó ®¶m b¶o ho¹t ®éng s¶n xuÊt diÔn ra mét c¸ch nhÞp nhµng vµ ®Òu ®Æn. Khi c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt lÜnh vËt t th× ph¶i cã phiÕu lÜnh t¹i kho.
II.3.2 Tµi s¶n cè ®Þnh
II.3.2.1 C¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh
Tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty ®îc ph¶n ¸nh theo nguyªn gi¸ vµ khÊu hao ®Òu. Khi tµi s¶n ®îc b¸n thanh lý, l·i lç ph¸t sinh tõ viÖc thanh lý tµi s¶n ®îc h¹ch to¸n vµo b¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh trong phÇn l·i-lç.
Nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh lµ toµn bé c¸c chi phÝ mµ doanh nghiÖp bá ra ®Ó cã ®îc tµi s¶n cè ®Þnh ë tr¹ng th¸i cã thÓ dïng ®îc
Nguyªn gi¸ = Gi¸ mua – c¸c kho¶n + c¸c kho¶n thuÕ + c¸c chi phÝ
gi¶m trõ liªn quan
KhÊu hao TSC§ lµ biÖn ph¸p chñ quan cña doanh nghiÖp nh»m ghi nhËn phÇn gi¸ trÞ hao mßn cña TSC§ vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm hoµn thµnh nh»m thu håi l¹i gi¸ trÞ hao mßn cña TSC§.
Gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ = Nguyªn gi¸ - Hao mßn luü kÕ tµi s¶n cè ®Þnh
HiÖn nay c«ng ty ®ang ¸p dông ph¬ng ph¸p khÊu hao ®Òu cho c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ vµ nhµ xëng.
B¶ng 13: T×nh h×nh t¨ng gi¶m TSC§ n¨m 2004
§¬n vÞ: ®ång
STT
Tµi s¶n cè ®Þnh
Nguyªn gi¸
Hao mßn
Gi¸ trÞ cßn l¹i
1
Nhµ cöa
7.608.321.000
5.753.472.000
1.854.849.000
2
Ph¬ng tiÖn vËn t¶i
1.719.379.000
883.027.000
836.352.000
3
Dông cô
219.355.980
186.865.000
32.490.980
4
ThiÕt bÞ c«ng nghiÖp
8.209.464.000
6.833.695.000
1.375.769.000
5
Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh
267.135.000
249.326.000
17.809.000
Nguån: Phßng Tµi chÝnh- KÕ to¸n
Qua b¶ng trªn ta thÊy c¸c thiÕt bÞ c«ng nghiÖp cña c«ng ty cã gi¸ trÞ hao mßn t¬ng ®èi lín, c«ng ty cÇn xem xÐt ®Ó n©ng cÊp hoÆc thay míi ®Ó ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®îc liªn tôc, tr¸nh x¶y ra c¸c sù cè bÊt thêng do m¸y mãc g©y nªn.
II.3.2.2 T×nh h×nh sö dông tµi s¶n cè ®Þnh
M¸y mãc thiÕt bÞ cã vai trß rÊt quan träng trong s¶n xuÊt vµ kinh doanh, nã ¶nh hëng trùc tiÕp tíi n¨ng suÊt lao ®éng vµ chÊt lîng cña s¶n phÈm ®Çu ra. §Ó thùc hiÖn tèt c«ng t¸c s¶n xuÊt c«ng ty cÇn ph¶i chó träng tíi viÖc qu¶n lý c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc, theo dâi viÖc sö dông m¸y mãc cã ®óng n¨ng suÊt hay kh«ng, cã háng hãc nµo x¶y ra hay kh«ng ®Ó cã biÖn ph¸p kh¾c phôc kÞp thêi.
B¶ng 14: ChØ tiªu thiÕt bÞ n¨m 2004
STT
ChØ tiªu
§V tÝnh
Sè KH
Sè thùc hiÖn
So s¸nh TH/KH %
1
Sè m¸y mãc TB hiÖn cã
ChiÕc
70
70
100
2
Sè m¸y mãc TB ho¹t ®éng
ChiÕc
70
70
100
3
Sè ca lµm viÖc cña MMTB
Ca/n¨m
938
864
92.30
4
Sè giê lµm viÖc cña MMTB
Giê.ca
8
7.5
93.75
5
Thêi gian sö dông cã Ých cña MMTB
Giê/ca
7
6.5
92.86
Nguån: Phßng KÕ to¸n- Tµi chÝnh
II.3.3 NhËn xÐt t×nh h×nh sö dông vËt t vµ tµi s¶n cè ®Þnh
Qua c¸c ph©n tÝch ë trªn ta thÊy t×nh h×nh sö dông vËt t vµ tµi s¶n cè ®Þnh ë c«ng ty lµ t¬ng ®èi æn ®Þnh, kh«ng cã sù cè bÊt ngê x¶y ra. Chñ yÕu lµ do c«ng ty chØ dù tr÷ mét lîng vËt t ®ñ ®Ó s¶n xuÊt tõ nöa th¸ng ®Õn mét th¸ng do vËy ®· gi¶m ®îc c¸c chi phÝ liªn quan nh chi phÝ b¶o qu¶n, sù thay ®æi vÒ gi¸, tr¸nh thÊt tho¸t vËt t.
Do ho¹t ®éng ®· l©u, t×nh h×nh sö dông c¸c lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh ®i vµo æn ®Þnh. C¸c m¸y mãc thiÕt bÞ ®Òu ho¹t ®éng ®óng c«ng suÊt. Tuy nhiªn chóng ®Òu cã sö dông l©u, gi¸ trÞ hao mßn t¬ng ®èi lín, c«ng ty cÇn ®Çu t ®æi míi ®Ó n©ng cao h¬n n÷a n¨ng lùc s¶n xuÊt, t¨ng thêi gian sö dông cã Ých cña m¸y mãc thiÕt bÞ.
II.4 Ph©n tÝch chi phÝ vµ gi¸ thµnh
II.4.1 Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh
Chi phÝ s¶n xuÊt – kinh doanh bao gåm rÊt nhiÒu lo¹i. §Ó phôc vô cho viÖc lËp kÕ ho¹ch gi¸ thµnh, ph©n tÝch gi¸ thµnh vµ t×m biÖn ph¸p h¹ gi¸ thµnh, c«ng ty C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc ®· chän c¸ch ph©n tÝch theo 5 yÕu tè chi phÝ.
C¸c yÕu tè chi phÝ bao gåm:
1- Chi phÝ nguyªn vËt liÖu
2- Chi phÝ nh©n c«ng: chi phÝ tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n phô cÊp cã tÝnh chÊt tiÒn l¬ng, chi thëng n¨ng suÊt lao ®éng, thëng s¸ng kiÕn,c¶i tiÕn, thëng tiÕt kiÖm vËt t, chi trî cÊp th«i viÖc, chi phÝ ¨n gi÷a ca, chi phÝ BHXH,BHYT.
Chi phÝ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh
4- Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi: chi b¶o hé lao ®éng vµ trang phôc lµm viÖc
5- Chi phÝ b»ng tiÒn: chi phÝ söa ch÷a tµi s¶n cè ®Þnh, chi phÝ tr¶ l·i tiÒn vay, chi kh¾c phôc thiªn tai ®Þch ho¹, chi phÝ qu¶ng c¸o, tiÕp t©n kh¸ch hµng, chi phÝ giao dÞch, chi phÝ héi nghÞ, chi phÝ bÊt thêng, chi phÝ ®µo t¹o vµ båi dìng n©ng cao tay nghÒ, chi nghiªn cøu khoa häc, chi phÝ hç trî tæ chøc §¶ng, ®oµn thÓ, c¸c kho¶n chi vÒ tiÒn thuÕ, phÝ, tiÒn thuª ®Êt, chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh, c¸c kho¶n kh«ng tÝnh vµo chi phÝ hîp lý.
B¶ng 15: Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2004
§¬n vÞ :1000®
STT
YÕu tè chi phÝ
Thµnh tiÒn
1
Chi phÝ nguyªn vËt liÖu
71.035.349
Trong ®ã:
NVL chÝnh
65.774.162
NVL phô
3.040.000
Nhiªn liÖu
105.000
§éng lùc
2.116.187
2
Chi phÝ nh©n c«ng
7.996.115
Trong ®ã:
L¬ng vµ phô cÊp l¬ng
7.750.694
B¶o hiÓm x· héi
425.421
3
Chi phÝ khÊu hao TSC§
1.138.000
4
Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi
137.000
5
Chi phÝ kh¸c b»ng tiÒn
4.084.326
Trong ®ã:
Söa ch÷a lín
1.000.000
Chi phÝ qu¶ng c¸o
400.000
Chi kh¸c
2.684.326
6
Tæng chi phÝ
84.390.790
Nguån: Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n
II.4.2 Gi¸ thµnh kÕ ho¹ch
* Ph¬ng ph¸p tÝnh
- Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp: nguyªn vËt liÖu bao gåm nguyªn vËt liÖu chÝnh, vËt liÖu phô, nhiªn liÖu trùc tiÕp dïng trong c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm. Chi phÝ nµy tÝnh vµo gi¸ thµnh theo c«ng thøc:
Chi phÝ NVLTT =
Gi¸ kÕ ho¹ch cña nguyªn vËt liÖu bao gåm gi¸ mua ghi trªn ho¸ ®¬n b¸n hµng, chi phÝ vËn chuyÓn, bèc dì, b¶o qu¶n t¹i kho b·i, tû lÖ hao hôt trong ph¹m vi cho phÐp.
- Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp: ( CPNC )
+ TiÒn l¬ng c«ng nh©n s¶n xuÊt
+ TrÝch theo l¬ng
- Chi phÝ s¶n xuÊt chung:(CPSXC)
+ LËp dù to¸n chi phÝ kÕ ho¹ch theo 5 yÕu tè
Chi phÝ nguyªn vËt liÖu
Chi phÝ nh©n c«ng
Chi phÝ khÊu hao TSC§
Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi
Chi phÝ b»ng tiÒn kh¸c
+ Ph©n bæ chi phÝ cho tõng lo¹i s¶n phÈm.
Chi phÝ SXC = å chi phÝ SXC * TLspi / å(SLspi * TLspi)
+ Chia tæng chi phÝ ®· ph©n bæ cho tæng s¶n lîng trong n¨m. TÊt c¶ c¸c chi phÝ ®Òu ®îc tÝnh to¸n dùa trªn c¬ së c¸c ®Þnh møc tiªu hao vµ kÕ ho¹ch.
C«ng thøc:
Gi¸ thµnh KH ®¬n vÞ s¶n phÈm = CPNVLKH + CPNCKH + CPSXCKH
II.4.3 Gi¸ thµnh thùc tÕ
Gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n phÈm =
Gi¸ thµnh toµn bé s¶n lîng bao gåm gi¸ cña tÊt c¶ c¸c chi phÝ liªn quan bao gåm gi¸ nguyªn vËt liÖu chÝnh, vËt liÖu phô,gi¸ nhiªn liÖu, bao b×, vËt liÖu c¬ khÝ ho¸ chÊt, tiÒn l¬ng, chi phÝ kh¸c, khÊu hao TSC§.
II.4.4 NhËn xÐt t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch gi¸ thµnh cña doanh nghiÖp
KÕ ho¹ch gi¸ thµnh lu«n ®îc c«ng ty quan t©m chó ý hµng ®Çu v× nã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn s¶n lîng tiªu thô hµng n¨m cña c«ng ty, gióp c«ng ty c¹nh tranh ®îc víi c¸c ®èi thñ cña m×nh trªn thÞ trêng vËt liÖu hµn. Bªn c¹nh viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch gi¸ thµnh theo ®óng qui ®Þnh c«ng ty vÉn kh«ng ngõng ®æi míi, hoµn thiÖn hÖ thèng s¶n xuÊt cña m×nh, t×m ra nhiÒu gi¶i ph¸p ®Ó gi¶m thÊp chi phÝ nh»m cung cÊp cho kh¸ch hµng nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng tèt h¬n, rÎ h¬n.
II.5 Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty CP que hµn ®iÖn ViÖt - §øc
II.5.1 B¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc
B¶ng 13: KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
N¨m 2004
PhÇn I- L·i Lç
§¬n vÞ: ®ång
ChØ tiªu
M· sè
Kú nµy
Luü kÕ
1
2
3
4
5
Doanh thu b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô
01
22.512.198.749
80.721.260.524
C¸c kho¶n gi¶m trõ
03
87.604.090
337.279.765
- ChiÕt khÊu th¬ng m¹i
04
-
- Gi¶m gi¸ hµng b¸n
05
-
1.050.000
- Hµng b¸n tr¶ l¹i
06
87.604.090
336.229.765
- ThuÕ TH§B, thuÕ XK, thuÕ GTGT theo ph¬ng ph¸p trùc tiÕp ph¶i nép
07
1. Doanh thu thuÇn vÒ b¸n hµng vµ CCDV
10
22.424.594.659
80.383.980.759
2. Gi¸ vèn hµng b¸n
11
19.999.602.641
71.682.092.099
3. Lîi nhuËn gép vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô
20
2.424.992.018
8.701.888.660
4. Doanh thu ho¹t ®éng tµi chÝnh
21
6.416.272
25.262.135
5. Chi phÝ tµi chÝnh
22
214.696.428
912.739.081
- Trong ®ã: L·i vay ph¶i tr¶
23
6. Chi phÝ b¸n hµng
24
969.393.672
3.080.985.968
7. Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp
25
835.648.665
3.060.220.308
8. Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng KD
30
411.669.525
1.673.205.438
9. Thu nhËp kh¸c
31
137.607.239
137.607.239
10. Chi phÝ kh¸c
32
11. Lîi nhuËn kh¸c
40
137.607.239
137.607.239
12. Tæng lîi nhuËn tríc thuÕ
50
549.276.764
1.810.812.677
13.ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ph¶i nép
51
-
-
14 Lîi nhuËn sau thuÕ
60
549.276.764
1.810.812.677
PhÇn II: T×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô víi ng©n s¸ch nhµ níc
§¬n vÞ :®«ng
ChØ tiªu
M· sè
Sè ®Çu kú
Ph¸t sinh trong kú
Luü kÕ
Sè cuèi kú
Ph¶i nép
§· nép
Ph¶i nép
§· nép
I. ThuÕ
10
(218.870.941)
1.348.833.985
1.241.000.000
4.519.432.917
3.811.371.000
489.190.976
1.ThuÕ GTGT hµng b¸n néi ®Þa
11
(195.259.531)
1.348.833.985
1.241.000.000
4.480.061.917
3.772.000.000
512.802.386
2. ThuÕ GHGT hµng nhËp khÈu
12
-
3. ThuÕ tiªu thô ®Æc biÖt
13
-
-
-
-
4. ThuÕ xuÊt nhËp khÈu
14
-
-
-
-
5. ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp
15
(43.356.430)
-
-
-
-
(43.356.430)
6. Thu trªn vèn
16
-
-
7. ThuÕ tµi nguyªn
17
-
-
-
-
8. ThuÕ nhµ ®Êt
18
7.483.220
-
-
7.483.220
9.TiÒn thuª ®Êt
19
-
-
-
39.371.000
39.371.000
-
10. C¸c kho¶n thuÕ kh¸c
20
12.261.800
-
-
12.261.800
II.C¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c
30
-
1. C¸c kho¶n phô thu
31
-
-
-
-
2. C¸c kho¶n lÖ phÝ
32
-
-
-
-
3. C¸c kho¶n kh¸c
33
-
-
-
-
Tæng céng
40
(218.870.941)
1.348.833.985
1.241.000.000
4.519.432.917
3.811.371.000
489.190.976
PhÇn III ThuÕ GTGT ®îc khÊu trõ , thuÕ GTGT ®îc hoµn l¹i, thuÕ GTGT ®îc gi¶m, thuÕ GTGT hµng b¸n néi ®Þa
§¬n vÞ: ®ång
ChØ tiªu
M· sè
Sè tiÒn
Kú nµy
Luü kÕ n¨m
1
2
3
4
I. ThuÕ GTGT ®îc khÊu trõ
1. Sè thuÕ GTGT cßn ®îc khÊu trõ, cßn ®îc hoµn l¹i ®Çu kú
10
-
-
2. Sè thuÕ GTGT ®îc khÊu trõ ph¸t sinh
11
863.655.463
3.348.305.450
3. Sè thuÕ GTGT ®· khÊu trõ, ®· hoµn l¹i, thuÕ GTGT hµng mua tr¶ l¹i vµ kh«ng ®îc khÊu trõ. Trong ®ã
12
863.655.463
3.348.305.450
a. Sè thuÕ GTGT ®· khÊu trõ
13
863.655.463
3.348.305.450
b. Sè thuÕ GTGT ®· hoµn l¹i
14
c. Sè thuÕ GTGT hµng mua tr¶ l¹i gi¶m gi¸ hµng mua
15
d. Sè thuÕ GTGT kh«ng ®îc khÊu trõ
16
4. Sè thuÕ GTGT cßn ®îc khÊu trõ, cßn ®îc hoµn l¹i cuèi kú
17
X
II. ThuÕ GTGT ®îc hoµn l¹i
1. ThuÕ GTGT cßn ®îc hoµn l¹i ®Çu kú
20
X
2. Sè thuÕ GTGT ®îc hoµn l¹i ph¸t sinh
21
3. Sè thuÕ GTGT ®· hoµn l¹i
22
4. Sè thuÕ GTGT cßn ®îc hoµn l¹i cuèi kú
23
X
III. ThuÕ GTGT ®îc gi¶m
1. Sè thuÕ GTGT cßn ®îc gi¶m ®Çu kú
30
2. Sè thuÕ GTGT ®îc gi¶m ph¸t sinh
31
X
3. Sè thuÕ GTGT ®· ®îc gi¶m
32
4. Sè thuÕ GTGT cßn ®îc gi¶m cuèi kú
33
X
Nguån: Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n
II.5.2 B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n
B¶ng 13: B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n
Ngµy 31/12/2004
§¬n vÞ tÝnh: ®ång
Tµi s¶n
M· sè
Sè ®Çu n¨m
Sè cuèi kú
1
2
3
4
A.Tµi s¶n L§ vµ ®Çu t ng¾n h¹n
100
26.571.062.725
32.333.493.773
I TiÒn
110
2.228.507.989
1.219.009.502
1. TiÒn mÆt tån quü( gåm c¶ ng©n phiÕu)
111
1.047.541.500
255.560.538
2. TiÒn göi ng©n hµng
112
1.180.966.489
963.448.964
3. TiÒn ®ang chuyÓn
113
-
II. C¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh ng¾n h¹n
120
-
1. §Çu t chøng kho¸n ng¾n h¹n
121
-
2.§Çu t ng¾n h¹n kh¸c
128
-
3. Dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t ng¾n h¹n
129
-
III C¸c kho¶n ph¶i thu
130
12.192.488.337
16.545.817.305
1. Ph¶i thu cña kh¸ch hµng
131
12.096.193.028
16.501.654.127
2. Tr¶ tríc cho ngêi b¸n
132
23.000.000
23.000.000
3. ThuÕ GTGT ®îc khÊu trõ
133
4. Ph¶i thu néi bé
134
-
- Vèn KD ë c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc
135
-
- Ph¶i thu néi bé kh¸c
136
-
5. C¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c
138
73.295.309
21.163.178
6. Dù phßng ph¶i thu khã ®ßi
139
-
IV Hµng tån kho
140
12.127.501.674
14.372.252.851
1. Hµng mua ®ang ®i trªn ®êng
141
-
2. Nguyªn vËt liÖu tån kho
142
9.674.751.043
9.909.083.593
3.C«ng cô, dông cô trong kho
143
261.221.510
95.583.104
4. Chi phÝ SXKD dë dang
144
258.908.500
463.022.000
5. Thµnh phÈm tån kho
145
1.932.620.621
4.682.869.835
6. Hµng ho¸ tån kho
146
-
31.694.319
7. Hµng göi b¸n
147
-
8. Dù phßng gi¶m gi¸ hµng tån kho
149
-
V Tµi s¶n lu ®éng kh¸c
150
22.564.725
196.414.115
1. T¹m øng
151
22.564.725
41.949.115
2. Chi phÝ tr¶ tríc
152
-
-
3. Chi phÝ chê kÕt chuyÓn
153
-
4. Tµi s¶n thiÕu chê xö lý
154
-
5. C¸c kho¶n thÕ chÊp, ký cîc, ký quü
155
-
154.465.000
VI. Chi sù nghiÖp
160
-
1. Chi sù nghiÖp n¨m tríc
161
-
2. Chi sù nghiÖp n¨m nay
162
-
B. Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t dµi h¹n
200
12.279.365.204
13.840.404.737
I. Tµi s¶n cè ®Þnh
210
6.307.309.516
13.684.676.581
1. Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh
211
6.236.073.516
13.666.867.581
- Nguyªn gi¸
212
20.047.670.251
29.386.961.346
- Gi¸ trÞ hao mßn luü kÕ
213
(13.811.596.735)
(15.720.093.765)
2. TSC§ thuª tµi chÝnh
214
-
- Nguyªn gi¸
215
-
- Gi¸ trÞ hao mßn luü kÕ
216
-
3. TSC§ v« h×nh
217
71.236.000
17.809.000
- Nguyªn gi¸
218
267.135.000
267.135.000
- Gi¸ trÞ hao mßn luü kÕ
219
(195.899.000)
(249.326.000)
II. C¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh dµi h¹n
220
-
1. §Çu t chøng kho¸n dµi h¹n
221
-
2. Gãp vèn liªn doanh
222
-
3. §Çu t dµi h¹n kh¸c
228
-
4. Dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t ng¾n h¹n
229
-
III Chi phÝ x©y dùng c¬ b¶n dë dang
230
5.972.055.688
-
IV. C¸c kho¶n ký cîc ký quü dµi h¹n
240
-
-
V. Chi phÝ tr¶ tríc dµi h¹n
241
155.728.156
Tæng céng tµi s¶n
250
38.850.427.929
46.173.898.510
Nguån vèn
A. Nî ph¶i tr¶
300
24.611.648.897
30.352.121.801
I. Nî ng¾n h¹n
310
21.560.653.999
27.148.276.557
1. Vay ng¾n h¹n
311
5.814.039.000
3.732.232.000
2. Nî dµi h¹n ®Õn h¹n tr¶
312
-
3. Ph¶i tr¶ cho ngêi b¸n
313
14.666.482.545
21.572.892.208
4. Ngêi mua tr¶ tiÒn tríc
314
49.062.256
1.000.400
5. ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép nhµ níc
315
(218.870.941)
(489.190.976)
6. Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn
316
942.994.370
1.179.400.735
7. Ph¶i tr¶ cho c¸c ®¬n vÞ néi bé
317
-
8. C¸c kho¶n ph¶i tr¶, ph¶i nép kh¸c
318
306.946.769
173.560.238
II. Nî dµi h¹n
320
3.033.586.513
3.177.586.513
1. Vay dµi h¹n
321
3.033.586.513
3.177.586.513
2. Nî dµi h¹n kh¸c
322
-
III. Nî kh¸c
330
17.408.385
26.258.731
1. Chi phÝ ph¶i tr¶
331
17.408.385
26.258.731
2. Tµi s¶n thõa chê xö lý
332
3. NhËn ký cîc, ký quü dµi h¹n
333
B. Nguån vèn chñ së h÷u
400
14.238.779.032
15.821.776.709
I. Nguån vèn kinh doanh
410
14.238.779.032
15.821.776.709
1. Nguån vèn kinh doanh
411
13.265.337.767
13.648.291.374
2. Chªnh lÖch ®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n
412
-
-
3. Chªnh lÖch tû gi¸ ngo¹i tÖ
413
-
-
4. Quü ®Çu t ph¸t triÓn
414
446.682.233
63.728.626
5. Quü dù phßng tµi chÝnh
415
-
-
6. Lîi nhuËn cha ph©n phèi n¨m tríc
417
-
7. Lîi nhuËn cha ph©n phèi n¨m nay
-
1.810.812.677
8. Quü khen thëng vµ phóc lîi
418
526.759.032
298.944.032
9. Nguån vèn ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n
419
II. Nguån kinh phÝ, quü kh¸c
420
1. Quü qu¶n lý cña cÊp trªn
421
2. Nguån kinh phÝ sù nghiÖp
422
- Nguån kinh phÝ sù nghiÖp n¨m tríc
423
- Nguån kinh phÝ sù nghiÖp n¨m nay
424
3. Nguån kinh phÝ ®· h×nh thµnh TSC§
425
Tæng céng nguån vèn
430
38.850.427.929
46.173.898.510
C¸c chØ tiªu ngoµi b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n
ChØ tiªu
M· sè
Sè ®Çu N¨m
Sè cuèi kú
1. Tµi s¶n cè ®Þnh nhËn gi÷ hé
001
2. VËt t hµng ho¸ nhËn gi÷ hé, gia c«ng
002
-
-
3. Hµng ho¸ nhËn b¸n hén, ký göi
003
4. Nî khã ®ßi ®· xö lý
004
5.Ngo¹i tÖ c¸c lo¹i
005
- §«la Mü (USD)
0051
1.492.69
2.305.70
- EURO (EUR)
0052
5.782.04
534.84
6.H¹n møc kinh phÝ cßn l¹i
006
7. Nguån vèn khÊu hao c¬ b¶n hiÖn cã
007
1.650.628.987
Nguån: Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n
II.5.3 TÝnh to¸n mét sè chØ tiªu tµi chÝnh
+ Tû suÊt tù tµi trî =
+ Tû suÊt tù tµi trî ®Çu n¨m =
+Tû suÊt tù tµi trî cuèi n¨m =
Tû suÊt tù tµi trî < 0,5 vµ tû suÊt tù tµi trî cuèi n¨m gi¶m so víi ®Çu n¨m chøng tá møc tù chñ tµi chÝnh cña doanh nghiÖp kh«ng cao
+ Tû suÊt thanh to¸n hiÖn hµnh =
+ Tû suÊt thanh to¸n hiÖn hµnh ®Çu n¨m =
+ Tû suÊt thanh to¸n hiÖn hµnh cuèi n¨m =
+ ChØ sè nî= Tæng nî / Tæng nguån vèn
+ ChØ sè nî ®Çu n¨m =
+ ChØ sè nî cuèi n¨m =
Cuèi n¨m chØ sè nî cña c«ng ty t¨ng so víi ®Çu n¨m
+ Tû suÊt thanh to¸n tøc thêi = Tæng sè vèn b»ng tiÒn / Nî ®Õn h¹n tr¶
+ Tû suÊt thanh to¸n tøc thêi ®Çu n¨m =
+ Tû suÊt thanh to¸n tøc thêi cuèi n¨m =
ChØ sè nµy cho thÊy c«ng ty kh«ng gÆp thuËn lîi trong viÖc thanh to¸n c«ng nî
+ Tæng sè tµi s¶n cuèi n¨m so víi ®Çu n¨m:
32.333.493.773 – 26.571.062.725 = 5.762.431.050
+ Kh¶ n¨ng thanh to¸n tæng qu¸t = Tµi s¶n / Nî ph¶i tr¶
+ Kh¶ n¨ng thanh to¸n tæng qu¸t ®Çu n¨m =
+ Kh¶ n¨ng thanh to¸n tæng qu¸t cuèi n¨m =
II.5.4 Ph©n tÝch t×nh h×nh vµ kü n¨ng thanh to¸n cña c«ng ty
+ Tû suÊt thanh to¸n nhanh =
+ Tû suÊt thanh to¸n nhanh ®Çu n¨m =
+ Tû suÊt thanh to¸n nhanh cuèi n¨m =
+ Tû suÊt quay vßng hµng tån kho =
=
+ HiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh =
=
HiÖu suÊt sö dông TSC§ nãi lªn cø mét ®ång TSC§ ®a vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong n¨m 2004 th× t¹o ra 8,04 ®ång doanh thu, chøng tá c«ng ty ®· sö dông tèt TSC§.
+ Lîi nhuËn biªn = =
+ Søc sinh lîi c¬ së = Lîi nhuËn tríc thuÕ / Tæng tµi s¶n b×nh qu©n
= =
+ Tû suÊt sinh lêi / tæng tµi s¶n: ROA
ROA = = 1,29
+ Tû suÊt lîi nhuËn vèn chñ së h÷u: ROE
ROE =
II.5.5 NhËn xÐt t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty CP que hµn ®iÖn ViÖt - §øc
Qua b¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ c¸c ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh ë trªn ta thÊy trong n¨m 2004 võa qua c«ng ty ®· ho¹t ®éng kinh doanh mét c¸ch cã hiÖu qu¶, lîi nhuËn cuèi n¨m t¨ng h¬n so víi ®Çu n¨m, sö dông tµi s¶n cè ®Þnh mét c¸ch cã hiÖu qu¶. Tuy nhiªn lîng hµng tån kho vÉn cßn lín, kh¶ n¨ng thanh to¸n nî cha cao. C«ng ty cÇn ®a ra c¸c gi¶i ph¸p ®Ó kh¾c phôc tr¸nh tån ®äng hµng hãa ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
KÕt luËn
I. NhËn xÐt chung t×nh h×nh cña doanh nghiÖp
Cã ®îc mét chç ®øng v÷ng trªn thÞ trêng lu«n lµ môc tiªu híng tíi cña mäi doanh nghiÖp. Víi t×nh h×nh thÞ trêng hiÖn nay: hµng ho¸ ngµy cµng phong phó ®a d¹ng, chÊt lîng ngµy cµng cao nh»m ®¸p øng tèi ®a nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng. Bªn c¹nh ®ã lµ sù c¹nh tranh hÕt søc gay g¾t gi÷a c¸c doanh nghiÖp kinh doanh trong cïng lÜnh vùc nh»m giµnh chç ®øng vµ kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh trªn th¬ng trêng. Ho¹t ®éng trong mét m«i trêng kinh doanh nh vËy, C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc ®· kh«ng ngõng v¬n lªn, ®a ra nh÷ng biÖn ph¸p s¶n xuÊt kinh doanh h÷u hiÖu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, tõ ®ã n©ng cao uy tÝn vµ vÞ thÕ cña c«ng ty, ®a c«ng ty trªn ®µ ph¸t triÓn thÝch øng víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ cña toµn x· héi.
Tr¶i qua 38 n¨m tån t¹i vµ ph¸t triÓn c«ng ty ®· ®¹t ®îc nhiÒu thµnh tùu song còng vÉn tån t¹i nh÷ng khã kh¨n, yÕu ®iÓm cÇn kh¾c phôc.
Ho¹t ®éng Marketing
C«ng ty ®· triÓn khai rÊt hiÖu qu¶ chiÕn lîc vÒ s¶n phÈm, bªn c¹nh c¸c mÆt hµng th«ng thêng nh N38, N42, N46, J420, J421... c«ng ty cßn s¶n xuÊt nhiÒu s¶n phÈm cao cÊp N50- 6B, G33, E7016...®Ó ®¸p øng yªu cÇu cña mäi ®èi tîng kh¸ch hµng. C«ng t¸c tiªu chuÈn ho¸ s¶n phÈm ®îc chó träng vµ ®· ®îc cÊp chøng chØ ISO 9001:2000 bëi tæ chøc QMS (Australia) vµ Quacert (ViÖt Nam). ChÝnh s¸ch gi¸ cña c¸c c«ng ty ®îc vËn dông mét c¸ch linh ho¹t phï hîp víi tõng ®èi tîng kh¸ch hµng vµ tõng vïng thÞ trêng. C¸c kªnh ph©n phèi ho¹t ®éng hiÖu qu¶. C¸c h×nh thøc xóc tiÕn b¸n ®Òu ®îc vËn dông song vÉn cha cã sù ®Çu t m¹nh mÏ, chuyªn nghiÖp, quy m« cña c¸c ho¹t ®éng kh¸ nhá bÐ vµ kÐm æn ®Þnh mét phÇn lµ do c«ng ty cha cã ®éi ngò nh©n viªn marketing ®ñ chuyªn m«n nghiÖp vô ®Ó thùc hiÖn vµ thÈm ®Þnh c¸c ch¬ng tr×nh ho¹t ®éng.
T×nh h×nh lao ®éng, tiÒn l¬ng
T×nh h×nh lao ®éng ë c«ng ty kh¸ æn ®Þnh, kh«ng cã sù biÕn ®éng lín vÒ c¬ cÊu nh©n sù, lao ®éng nam chiÕm tû träng nhiÒu h¬n (65%) phï hîp víi ®Æc thï cña ngµnh. Do ®Çu t c¸c m¸y mãc tiªn tiÕn, n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lªn do ®ã c«ng ty kh«ng ph¶i tuyÓn thªm lao ®éng hµng n¨m, gi¶m ®îc c¸c chi phÝ liªn quan. §êi sèng cña ngêi lao ®éng ngµy cµng ®îc n©ng cao, thu nhËp b×nh qu©n t¨ng lªn chøng tá sù quan t©m cña c«ng ty tíi ngêi lao ®éng, n©ng cao ý thøc tr¸ch nhiÖm lµm viÖc cña nh©n viªn.
3. Ho¹t ®éng qu¶n lý vËt t tµi s¶n cè ®Þnh
C«ng t¸c qu¶n lý, cÊp ph¸t vµ sö dông vËt t ®îc tæ chøc mét c¸ch khoa häc, tr¸nh ®îc nh÷ng l·ng phÝ liªn quan. M¸y mãc thiÕt bÞ ho¹t ®éng kh¸ æn ®Þnh, thùc hiÖn ®óng n¨ng suÊt, tuy nhiªn mét sè lo¹i ®· kh¸ cò, cã gi¸ trÞ hao mßn cao cÇn ®îc n©ng cÊp hoÆc thay míi.
4. T×nh h×nh thùc hiÖn chi phÝ, gi¸ thµnh
Chi phÝ s¶n xuÊt cña c«ng ty ®îc ph©n lo¹i theo 5 yÕu tè vÒ chi phÝ. C¸c kÕ ho¹ch vÒ gi¸ thµnh ®îc lËp thêng xuyªn theo tõng quý, tõ ®ã c«ng ty ®a ra c¸c chÝnh s¸ch h¹ gi¸ thµnh phï hîp ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng.
5. T×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty
Ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c«ng ty rÊt æn ®Þnh, lîi nhuËn hµng n¨m ®Òu t¨ng lªn chøng tá sù ho¹t ®éng hiÖu qu¶ cña c«ng ty.
II. Híng ®Ò tµi tèt nghiÖp
§Ó n©ng cao kÕt qu¶ tiªu thô s¶n phÈm nh»m ®em l¹i lîi nhuËn ngµy cµng t¨ng cho doanh nghiÖp, më réng thÞ trêng trong níc, ®Èy m¹nh xuÊt khÈu th× c«ng t¸c marketing lµ hÕt søc quan träng. Nã gióp c«ng ty qu¶ng b¸ h×nh ¶nh cña m×nh ®Õn ngêi tiªu dïng, kh¼ng ®Þnh th¬ng hiÖu vµ vÞ thÕ trong lßng kh¸ch hµng. Tríc t×nh h×nh thùc tÕ t¹i C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc vµ b»ng nh÷ng kiÕn thøc ®· ®îc häc em ®· lùa chän nghiªn cøu vÊn ®Ò: “ C¸c gi¶i ph¸p truyÒn th«ng ®Ó n©ng cao h×nh ¶nh vµ søc c¹nh tranh cña c«ng ty trªn thÞ trêng.”
Môc lôc
STT
Néi dung
Trang
1
Lêi më ®Çu
01
2
PhÇn I: Giíi thiÖu kh¸i qu¸t chung vÒ doanh nghiÖp
02
3
I.1 LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña Cty CP que hµn ®iÖn V§
02
4
I.2 Chøc n¨ng nhiÖm vô cña Cty CP que hµn ®iÖn ViÖt- §øc
03
5
I.2.1 Chøc n¨ng
03
6
I.2.2 NhiÖm vô
04
7
I.3 C«ng nghÖ s¶n xuÊt que hµn ®iÖn
04
8
I.4 H×nh thøc tæ chøc s¶n xuÊt vµ kÕt cÊu s¶n xuÊt cña c«ng ty
06
9
I.4.1 H×nh thøc tæ chøc s¶n xuÊt
06
10
I.4.2 KÕt cÊu s¶n xuÊt cña C«ng ty CP que hµn ®iÖn ViÖt - §øc
06
11
I.5 C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña Cty CP que hµn ®iÖn V§
07
12
I.6 Tæng quan vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty
09
13
PhÇn II: Ph©n tÝch ho¹t ®éng SXKD cña Cty CP que hµn ®iÖn V§
11
14
II.1 Ph©n tÝch c¸c ho¹t ®éng Marketing
11
15
II.1.1 S¶n phÈm cña C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc
11
16
II.1.1.1 Mét sè s¶n phÈm que hµn
11
17
II.1.1.2 S¶n phÈm d©y hµn W49-VD
12
18
II.1.1.3 Bét hµn nãng ch¶y F6- VD
12
19
II.1.2 KÕt qu¶ tiªu thô c¸c s¶n phÈm que hµn
12
20
II.1.3 ThÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña Cty CP que hµn ®iÖn V§
13
21
II.1.4 ChÝnh s¸ch gi¸ cña c«ng ty
14
22
II.1.5 HÖ thèng ph©n phèi s¶n phÈm cña doanh nghiÖp
15
23
II.1.5.1 Kªnh ph©n phèi gi¸n tiÕp
16
24
II.1.5.2 Kªnh ph©n phèi trùc tiÕp
16
25
II.1.6 C¸c h×nh thøc xóc tiÕn b¸n hµng
16
26
II.1.7 §èi thñ c¹nh tranh
17
27
II.1.8 NhËn xÐt vÒ t×nh h×nh tiªu thô vµ c«ng t¸c Marketing cña C«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt - §øc
19
28
II.1.8.1 Nh÷ng thµnh c«ng vµ u ®iÓm
19
29
II.1.8.2 H¹n chÕ vµ tån t¹i
20
30
II.2 Ph©n tÝch t×nh h×nh lao ®éng tiÒn l¬ng
20
31
II.2.1 C¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty CPque hµn ®iÖn ViÖt - §øc
20
32
II.2.2 Ph¬ng ph¸p x©y dùng møc thêi gian lao ®éng
21
33
II.2.3 T×nh h×nh sö dông thêi gian lao ®éng
22
34
II.2.4 N¨ng lùc s¶n xuÊt
22
35
II.2.5 N¨ng suÊt lao ®éng
23
36
II.2.6 TuyÓn dông vµ ®µo t¹o lao ®éng
23
37
II.2.7 Tæng quü l¬ng cña c«ng ty
24
38
II.2.8 C¸ch x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng
24
39
II.2.9 C¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng ë doanh nghiÖp
24
40
II.2.10 NhËn xÐt t×nh h×nh lao ®éng tiÒn l¬ng ë doanh nghiÖp
25
41
II.3 Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý vËt t tµi s¶n cè ®Þnh
25
42
II.3.1 T×nh h×nh qu¶n lý nguyªn vËt liÖu
25
43
II.3.1.1 C¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu chÝnh dïng cho SXKD
25
44
II.3.1.2 C¸ch x©y dùng ®Þnh møc nguyªn vËt liÖu
26
45
II.3.1.3 T×nh h×nh dù tr÷, b¶o qu¶n vµ cÊp ph¸t nguyªn vËt liÖu
26
46
II.3.2 Tµi s¶n cè ®Þnh
27
47
II.3.2.1 C¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh
27
48
II.3.2.2 T×nh h×nh sö dông tµi s¶n cè ®Þnh
27
49
II.3.3 NhËn xÐt t×nh h×nh sö dông vËt t vµ tµi s¶n cè ®Þnh
28
50
II.4 Ph©n tÝch chi phÝ gi¸ thµnh
28
51
II.4.1 Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh
28
52
II.4.2 Gi¸ thµnh kÕ ho¹ch
29
53
II.4.3 Gi¸ thµnh thùc tÕ
30
54
II.4.4 NhËn xÐt t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch gi¸ thµnh cña DN
30
55
II.5 Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña Cty CP que hµn ®iÖn V§
31
56
II.5.1 B¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng SXKD cña c«ng ty
31
57
II.5.2 B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n
34
58
II.5.3 TÝnh to¸n mét sè chØ tiªu tµi chÝnh
37
59
II.5.4 Ph©n tÝch t×nh h×nh vµ kü n¨ng thanh to¸n cña c«ng ty
38
60
II.5.5 NhËn xÐt t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty
39
61
KÕt luËn
40- 41
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 35821.DOC