Đề tài Thực tập tại Công ty may 3 Hải Phòng
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY MAY3 HẢI PHÒNG. 1. Ra đời và phát triển. Công ty May3, trụ sở số 274 đường Chợ hàng, Quận Lê Chân thành phố Hải Phòng, trực thuộc sở công nghiệp Hải Phòng. Trong chính sách mở cửa nền kinh tế và nhữnh ưu đãi hàng xuất khẩu, ngành may cả nước đã có những bước tiến đáng kể về qui mô, chất lượng sản phẩm và doanh số ngoại tệ. Hàng loạt các công ty, xí nghiệp đã đầu tư liên doanh với nước ngoài, vay vốn trong nước để hiện đại hoá thiết bị, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về sản phẩm may mặc trong nước và thị trường nước ngoài. Công ty May3 Hải Phòng được thành lập ngày 29 tháng 4 năm 1989 theo quyế định số 68/QĐ-TCC với tên là Xí nghiệp may3. Đến ngày 14/1/1995 đổi tên là công ty may3 theo quyết định 240/QĐ-TCC ngày 18/5/1994 của UBND thành phố Hải Phòng. Và ngày 18/12/1993 được bộ Thương mại cấp giấy phép số 2.09.1.012/GP cho quyền được kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp. Công ty chuyên sản xuất và gia công hàng may xuất khẩu và nội địa, sản phẩm chủ yếu là: +Áo JACKET +Áo Sơ mi +Áo, quần trẻ em. Tổng vốn đầu tiên khi thành lập công ty được cấp 236,076,000 VNĐ, trong đó vốn cố định 206,076,000VNĐ, vốn lưu động 30,000,000VNĐ. Từ năm 1989 công ty chính thức đi vào hoạt động với nhiệm vụ chính là sản xuất kinh doanh các sản phẩm may mặc xuất khẩu. Từ năm 1989 công ty chính thức đi vào hoạt độngvới nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính là sản xuất kinh doanh các sản phẩm may mặc. Sau năm 1991 do sự khủng hoảng của hệ thống XHCN dẫn đến thị trường tiên thụ sản phẩm bị thu hẹp lại. Do sự chuyển đổi của cơ chế thị trường, công ty không còn sự bao cấp của thành phố. Trước những khó khăn như vậy đòi hỏi công ty phải năng động sáng tạo để từng bước thích ứng với cơ chếthị trường tiếp tục tồn tại và phát triển trên nguyên tắc phân phối theo lao động và thực hiện công bằng dân chủ công khai. Trải qua quá trình xây dựng phấn đấu và phát triển, công ty May3 luôn hoàn thành nhiệm vụ đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu góp phần giải quyết khó khăn cho nền kinh tế đất nước trong thời kì đổi mới. Tạo việc làm cho 600 cán bộ công nhân viên, đáp ứng được yêu cầu đẩy mạnh xuất khẩu tạo nguồn thu nhập ngoại tệ . Hiện nay công ty may3 đang tiến hành cổ phần hoá theo ưuyế định 1561 QĐ/UB-ĐMDN ngày 08 tháng 9 năm 1998 của UBND thành phố Hải phòng. Giá trị thực tế doanh nghịêp tại thời điểm 0 giờ ngày30 tháng9 năm 1998 là 5.491.743.606 đồng, trong đó Giá trị thực tế phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp để cổ phần hoá là 2.236.300.000 đồng. Hiện nay tiến trình cổ phần hoá đang diễn ra khẩn trương và sắp hoàn tất để cho ra đời một pháp nhân mới - Công ty cổ phần may Hải Phòng. May công nghiệp là một trong những ngành nghề phù hợp với khả năng lao động , trình độ quản lý, điều kiện huy động và sử dụng vốn trong giai đoạn xây dựng và phát triển kinh tế hiện nay. Nhu cầu sử dụng hàng may mặc triên thế giới ngày càng tăng về số lượng, chất lượng đa dạng về kiểu dáng mẫu mốt, nhất là các nước phát triển hàng năm nhập hàng ngàn đô là hàng dệt may. Do vậy các nước nghèo, chậm phát triển cơ hội có việc làm dưới hai hình thức: Gia công và bán sản phẩm theo đơn đặt hàng. Công ty may3 là doanh nghiệp vốn nhà nước (cũ) đã trải qua 12 năm chuyên sản xuất, gia công hàng may mặc, uy tín về chất lượng, số lượng được nhiều khách hàng trong và ngoài nước đặt hàng liên tục. Trong nhiều năm qua sản phẩm chủ yếu là: áo khoác, bộ quần áo thể thao. Từ những căn cứ trên, công ty xác định phương án sản xuất kinh doanh chủ yếu trong 3 năm tới (2001-2003) của công ty cổ phần sẽ là: 1- Sản xuất gia công, mua bán mẫu và các sản phẩm may cho xuất khẩu và nội địa. 2-Kinh doanh các mặt hàng nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị may mặc và các sản phẩm công nghiệp khác theo luật thương mại. 3- Dịch vụ xuất nhập khẩu, tư vấn kỹ thuật, may mặc, đào tạo công nhân kỹ thuật may cho mọi thành phần kinh tế có nhu cầu. Có thể đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ của công ty một số năm gần đây qua kết quả sản xuất kinh doanh năm 1999 và năm 2000 như sau: (Trang sau)
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài Thực tập tại Công ty may 3 Hải Phòng, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty May3
H¶i Phßng.
1. Ra ®êi vµ ph¸t triÓn.
C«ng ty May3, trô së sè 274 ®êng Chî hµng, QuËn Lª Ch©n thµnh phè H¶i Phßng, trùc thuéc së c«ng nghiÖp H¶i Phßng.
Trong chÝnh s¸ch më cöa nÒn kinh tÕ vµ nh÷nh u ®·i hµng xuÊt khÈu, ngµnh may c¶ níc ®· cã nh÷ng bíc tiÕn ®¸ng kÓ vÒ qui m«, chÊt lîng s¶n phÈm vµ doanh sè ngo¹i tÖ. Hµng lo¹t c¸c c«ng ty, xÝ nghiÖp ®· ®Çu t liªn doanh víi níc ngoµi, vay vèn trong níc ®Ó hiÖn ®¹i ho¸ thiÕt bÞ, ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng t¨ng vÒ s¶n phÈm may mÆc trong níc vµ thÞ trêng níc ngoµi. C«ng ty May3 H¶i Phßng ®îc thµnh lËp ngµy 29 th¸ng 4 n¨m 1989 theo quyÕ ®Þnh sè 68/Q§-TCC víi tªn lµ XÝ nghiÖp may3. §Õn ngµy 14/1/1995 ®æi tªn lµ c«ng ty may3 theo quyÕt ®Þnh 240/Q§-TCC ngµy 18/5/1994 cña UBND thµnh phè H¶i Phßng. Vµ ngµy 18/12/1993 ®îc bé Th¬ng m¹i cÊp giÊy phÐp sè 2.09.1.012/GP cho quyÒn ®îc kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp.
C«ng ty chuyªn s¶n xuÊt vµ gia c«ng hµng may xuÊt khÈu vµ néi ®Þa, s¶n phÈm chñ yÕu lµ:
+¸o JACKET
+¸o S¬ mi
+¸o, quÇn trÎ em.
Tæng vèn ®Çu tiªn khi thµnh lËp c«ng ty ®îc cÊp 236,076,000 VN§, trong ®ã vèn cè ®Þnh 206,076,000VN§, vèn lu ®éng 30,000,000VN§. Tõ n¨m 1989 c«ng ty chÝnh thøc ®i vµo ho¹t ®éng víi nhiÖm vô chÝnh lµ s¶n xuÊt kinh doanh c¸c s¶n phÈm may mÆc xuÊt khÈu.
Tõ n¨m 1989 c«ng ty chÝnh thøc ®i vµo ho¹t ®éngvíi nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh lµ s¶n xuÊt kinh doanh c¸c s¶n phÈm may mÆc. Sau n¨m 1991 do sù khñng ho¶ng cña hÖ thèng XHCN dÉn ®Õn thÞ trêng tiªn thô s¶n phÈm bÞ thu hÑp l¹i. Do sù chuyÓn ®æi cña c¬ chÕ thÞ trêng, c«ng ty kh«ng cßn sù bao cÊp cña thµnh phè. Tríc nh÷ng khã kh¨n nh vËy ®ßi hái c«ng ty ph¶i n¨ng ®éng s¸ng t¹o ®Ó tõng bíc thÝch øng víi c¬ chÕthÞ trêng tiÕp tôc tån t¹i vµ ph¸t triÓn trªn nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng vµ thùc hiÖn c«ng b»ng d©n chñ c«ng khai.
Tr¶i qua qu¸ tr×nh x©y dùng phÊn ®Êu vµ ph¸t triÓn, c«ng ty May3 lu«n hoµn thµnh nhiÖm vô ®¸p øng nhu cÇu trong níc vµ xuÊt khÈu gãp phÇn gi¶i quyÕt khã kh¨n cho nÒn kinh tÕ ®Êt níc trong thêi k× ®æi míi. T¹o viÖc lµm cho 600 c¸n bé c«ng nh©n viªn, ®¸p øng ®îc yªu cÇu ®Èy m¹nh xuÊt khÈu t¹o nguån thu nhËp ngo¹i tÖ .
HiÖn nay c«ng ty may3 ®ang tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ theo uyÕ ®Þnh 1561 Q§/UB-§MDN ngµy 08 th¸ng 9 n¨m 1998 cña UBND thµnh phè H¶i phßng. Gi¸ trÞ thùc tÕ doanh nghÞªp t¹i thêi ®iÓm 0 giê ngµy30 th¸ng9 n¨m 1998 lµ 5.491.743.606 ®ång, trong ®ã Gi¸ trÞ thùc tÕ phÇn vèn nhµ níc t¹i doanh nghiÖp ®Ó cæ phÇn ho¸ lµ 2.236.300.000 ®ång. HiÖn nay tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ ®ang diÔn ra khÈn tr¬ng vµ s¾p hoµn tÊt ®Ó cho ra ®êi mét ph¸p nh©n míi - C«ng ty cæ phÇn may H¶i Phßng.
May c«ng nghiÖp lµ mét trong nh÷ng ngµnh nghÒ phï hîp víi kh¶ n¨ng lao ®éng , tr×nh ®é qu¶n lý, ®iÒu kiÖn huy ®éng vµ sö dông vèn trong giai ®o¹n x©y dùng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ hiÖn nay.
Nhu cÇu sö dông hµng may mÆc triªn thÕ giíi ngµy cµng t¨ng vÒ sè lîng, chÊt lîng ®a d¹ng vÒ kiÓu d¸ng mÉu mèt, nhÊt lµ c¸c níc ph¸t triÓn hµng n¨m nhËp hµng ngµn ®« lµ hµng dÖt may. Do vËy c¸c níc nghÌo, chËm ph¸t triÓn c¬ héi cã viÖc lµm díi hai h×nh thøc: Gia c«ng vµ b¸n s¶n phÈm theo ®¬n ®Æt hµng.
C«ng ty may3 lµ doanh nghiÖp vèn nhµ níc (cò) ®· tr¶i qua 12 n¨m chuyªn s¶n xuÊt, gia c«ng hµng may mÆc, uy tÝn vÒ chÊt lîng, sè lîng ®îc nhiÒu kh¸ch hµng trong vµ ngoµi níc ®Æt hµng liªn tôc. Trong nhiÒu n¨m qua s¶n phÈm chñ yÕu lµ: ¸o kho¸c, bé quÇn ¸o thÓ thao.
Tõ nh÷ng c¨n cø trªn, c«ng ty x¸c ®Þnh ph¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh chñ yÕu trong 3 n¨m tíi (2001-2003) cña c«ng ty cæ phÇn sÏ lµ:
1- S¶n xuÊt gia c«ng, mua b¸n mÉu vµ c¸c s¶n phÈm may cho xuÊt khÈu vµ néi ®Þa.
2-Kinh doanh c¸c mÆt hµng nguyªn phô liÖu, m¸y mãc thiÕt bÞ may mÆc vµ c¸c s¶n phÈm c«ng nghiÖp kh¸c theo luËt th¬ng m¹i.
3- DÞch vô xuÊt nhËp khÈu, t vÊn kü thuËt, may mÆc, ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt may cho mäi thµnh phÇn kinh tÕ cã nhu cÇu.
Cã thÓ ®¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn nhiÖm vô cña c«ng ty mét sè n¨m gÇn ®©y qua kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 1999 vµ n¨m 2000 nh sau: (Trang sau)
ChØ tiªu
§vt
Thùc hiÖn c¸c n¨m
1997
1998
1999
1
Doanh thu gia c«ng
1.000®
5.82100
594200
5786900
2
Vèn kinh doanh
-
2.009.583
2009583
2009583
3
Vèn nhµ níc
-
1458925
1455925
2254000
4
Lîi nhuËn: - Tríc thuÕ
- Sau thuÕ
-
168951
121316
15000000
5
Tæng sè lao déng
Trong ®ã:-§¹i häc vµ trªn ®¹i häc
-Trung cÊp
-C«ng nh©n kü thuËt
Ngêi
-
-
-
565
14
24
78
560
18
20
87
560
22
20
85
6
Nép ng©n s¸ch
1000®
156035
25438
7
S¶n phÈm chñ yÕu
Trong ®ã: - ¸o kho¸c c¸c lo¹i
-bé quÇn ¸o thÓ thao
-c¸c s¶n phÈm kh¸c
1000ch
-
-
-
650
110
235
70
680
120
240
80
620
90
240
50
8
M¸y mãc thiÕt bÞ may mÆc
-M¸y may mét kim
-M¸y chuyªn dïng c¸c lo¹i
ChiÕc
-
-
435
115
435
120
435
120
9
DiÖn tÝch ®Êt
-DiÖn tÝch nhµ xëng kho tµng
-DiÖn tÝch nhµ lµm viÖc
M2
-
-
11000
3200
650
11000
3800
650
11000
3800
650
(Sè liÖu tõ b¸o c¸o thèng kª kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 1999)
Qua mét sè chØ tiªu trªn cho ta thÊy, mÆc dï c«ng ty ®îc thµnh lËp cha l©u, tr¶i qua nh÷ng biÕn ®éng vÒ kinh tÕ chÝnh trÞ trong níc vµ khu vùc ®Æc biÖt lµ cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ khu vùc §«ng nam ¸ vµ cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ, c«ng ty vÉn ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn tõng bíc më réng s¶n xuÊt. C«ng ty t¹o viÖc lµm cho 560 c¸n bé c«ng nh©n viªn, nép ng©n s¸ch b×nh qu©n 155 triÖu ®ång mét n¨m. Doanh thu gia c«ng t¨ng æn ®Þnh trung b×nh ®¹t 5,8 tû ®ång/n¨m.
VÒ nhµ xëng, m¸y mãc c«ng nghÖ phôc vô s¶n xuÊt gia c«ng: c«ng ty ®· tõng bíc ®Çu t x©y dùng hÖ thèng kho b·i nhµ xëng khang trang hiÖn ®¹i t¹o ®iÒu kiÖn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt. C«ng ty ®· trang bÞ ®îc giµn thiÕt bÞ m¸y may hiÖn ®¹i bao gåm 435 m¸y may 1 kim, 120 m¸y chuyªn dïng c¸c lo¹i
Tr¶i qua 12 n¨m kinh doanh s¶n xuÊt hµng may mÆc xuÊt khÈu, c«ng ty may3 H¶i Phßng ®· x©y dùng cho m×nh ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn v÷ng m¹nh víi tr×nh ®é tay nghÒ cao, kinh nghiÖm qu¶n lý ngµy cµng ®îc c¶i thiÖn. HiÖn nay c«ng ty cã kh¶ n¨ng ký kÕt vµ thùc hiÖn c¸c hîp ®ång gia c«ng gi¸ trÞ cao víi nh÷ng ®ßi hái kü thuËt phøc t¹p
2. C¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty may3 H¶i Phßng
C¨n cø vµo nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty mµ c«ng ty ®· tõng bíc æn ®Þnh l¹i tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cho phï hîp víi nhiÖm vô ®· ®Ò ra. C«ng ty ®· qu¶n lý theo chÕ ®é thñ trëng trªn c¬ së thùc hiÖn quyÒn lµm chñ cña ngêi lao ®éng:
Sau ®©y lµ s¬ ®å bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty may3 H¶i Phßng (trang sau).
S¬ ®å bé m¸y qu¶n lý.
Ban Gi¸m ®èc
dd
Phßng hµnh chÝnh tæng hîp
Phßng TC tiÒn l¬ng chÕ ®é ch.s¸ch
phßng kÕ to¸n tµi chÝnh
phßng kü thuËt CN
phßng
kÕ
ho¹ch
XNK
Qu¶n ®èc c¸c ph©n xëng
C¸c tæ trëng
-Phßng kÕ ho¹ch: ChØ ®¹o s¶n xuÊt tõ nguyªn liÖu ®Õn thµnh phÈm, lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt;
Tæ chøc c¸c nghiÖp vô xuÊt-nhËp khÈu, thùc hiÖn c¸c hîp ®ång gia c«ng may mÆc.
-Phßng kü thuËt c«ng nghÖ: :Qu¶n lý kü thuËt tõ nguyªn liÖu ®Õn thµnh phÈm. Nghiªn cøu duy tu b¶o dìng vµ ph¸t triÓn c«ng nghÖ
-Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh: Tæ chøc h¹ch to¸n kÕ to¸n vµ thèng kª, qu¶n trÞ mÆt tµi chÝnh.
-Phßng tæ chøc tiÒn l¬ng vµ chÕ ®é chÝnh s¸ch:
-Phßng hµnh chÝnh tæng hîp: phô tr¸ch mÆt hµnh chÝnh, ®¸nh m¸y lu r÷ hå s¬, tiÕp kh¸ch ;Nghiªn cøu tham mu cho gi¸m ®èc vÒ c«ng t¸c tæ chøc bé m¸y, tæ chøc c¸n bé vµ lao ®éng tiÒn l¬ng. §µo t¹o vµ båi dìng CBCNV, gióp gi¸m ®èc x©y dùng c¸c néi quy quy chÕ, chÕ ®é khen thëng kû luËt.
-Qu¶n ®èc c¸c ph©n xëng trî gióp cho c«ng t¸c tæ chøc s¶n xuÊt, trùc tiÕp ®iÒu ®éng gi¸m s¸t t¹i c¸c ph©n xëng.
II. Néi dung, quy m«, hiÖu qu¶ cña tõng lÜnh vùc kinh doanh cña c«ng ty
1. Gia c«ng s¶n phÈm.
KÕt qu¶ s¶n xu©t n¨m 2000:
-Doanh thu gia c«ng : 5.964.000.000®
-Lîi nhuËn sau thuÕ: 179.000.000®
-S¶n phÈm: 100.000 ¸o kho¸c
160.000 bé thÓ thao
70000 s¶n ph¶m kh¸c
- Thu nhËp b×nh qu©n th¸ng/lao ®éng: 450.000®
-N¨ng xuÊt lao ®éng binh qu©n:
+¸o kho¸c: 1,5 chiÕc/ngêi/ngµy
+ Bé thÓ thao: 2,2 bé/chiÕc/ngµy
Theo kÕ ho¹ch cña c«ng ty n¨m 2001 ®Õn n¨m 2003, doanh nghiÖp sÏ ®Çu t mua c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ chuyªn dïng cßn thiÕu gåm:
-01 m¸y khuy ®Çu trßn: 100.000.000®
-04 m¸ 2 kim c¬ ®éng : 130.000.000®
- 10 bé lµ treo chi tiÕt : 25.000.000®
-6 bµn hót Èm : 108.000.000®
Céng: 263.000.000®
* X©y dùng ®êng ®iÖn 10 KVA míi:25.000.000®
*C¶i t¹o néi thÊt nhµ SXPX1-3: 210.000.000®
Tæng vèn ®Çu t më réng 2 n¨m lµ: 823.000.000®.
Víi møc ®Çu t më réng nh vËy , c«ng ty dù tÝnh t¨ng n¨ng xuÊt 15%
2.kinh doanh c¸c mÆt hµng nguyªn phô liÖu m¸y mãc thiÕt bÞ may mÆc.
Do c«ng ty kh«ng chuyªn ngµnh vÒ c¸c mÆt hµng trªn nªn chØ khi cã kh¸ch hµng ®Æt c«ng ty míi tæ chøc thùc hiÖn. Lîi nhuËn tõ kinh doanh theo ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch hµng vÒ nguyªn phô liÖu m¸y mãc thiÕt bÞ tuy kh«ng cao nhng më réng ®îc ph¹m vi kinh doanh vµ më réng thÞ trêng mua b¸n hµng may mÆc.
3. DÞch vô xuÊt nhËp khÈu - t vÊn kü thuËt vµ ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt may.
C«ng ty ®· gÇn 10 n¨m lµm xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp theo ®óng thñ tôc vµ chÕ ®é chÝnh s¸ch Nhµ níc quy ®Þnh vµ cã uy tÝn víi c¸c ngµnh qu¶n lý xuÊt nhËp khÈu vµ H¶i quan. C¸n bé nghiÖp vô th«ng th¹o c¸c lo¹i h×nh kinh doanh hµng may mÆc, nhiÒu ®¬n vÞ kinh tÕ trong ngµnh ®· uû th¸c cho c«ng ty thùc hiÖn xuÊt nhËp khÈu. PhÝ ñy th¸c kh¸ hÊp dÉn ®èi víi mäi thµnh phÇn kinh tÕ cã nhu cÇu.
Lîi nhuËn tõ dÞch vô xuÊt nhËp khÈu cha cao nhng ho¹t ®éng nµy ®· dÇn n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô cña c¸n bé XNK, ®ång thêi më réng quan hÖ hai chiÒu gi÷a c¸c ®¬n vÞ uû th¸c vµ kh¸ch hµng níc ngoµi.
§µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt may nh»m cung cÊp cho c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt cña c«ng ty nh»m æn ®Þnh nguån cung cÊp lao ®éng kÞp thêi vµ ®µo t¹o theo ®óng c¸c mÆt hµng ®ang s¶n xuÊt sau khi ®· ®îc häc c¸c s¶n phÈm c¬ b¶n. Trêng ®µo t¹o c«ng ty hµng n¨m nhËn 200 ®Õ 300 häc sinh, häc phÝ 300.000®/ngêi/kho¸. Tæng doanh thu tõ ho¹t ®éng nµy còng gãp phÇn ®¸ng kÓ t¨ng doanh thu chung vµ lîi nhuËn cña c«ngty (hµng n¨m thu trung b×nh tõ 10.000.000® ®Õn 15.000.000®).
III. T×nh h×nh ký kÕt vµ thùc hiÖn c¸c hîp ®ång gia c«ng quèc tÕ hµng may mÆc cña c«ng ty may3 h¶i Phßng
1. H×nh thøc gia c«ng.
HiÖn nay c«ng ty may3 H¶i Phßng chñ yÕu ký kÕt c¸c hîp ®ång gia c«ng theo h×nh thøc bªn ®Æt gia c«ng giao nguyªn liÖu hoÆc b¸n thµnh phÈm vµ sau thêi gian s¶n xuÊt, chÕ t¹o, sÏ thu håi thµnh phÈm vµ tr¶ phÝ gia c«ng. Trong thêi gian chÕ t¹o quyÒn së h÷u vÒ nguyªn vËt liÖu vÉn thuéc vÒ bªn ®Æt gia c«ng. PhÇn lín c¸c hîp ®ång lµ hîp ®ång kho¸n, trong ®ã ngêi ta x¸c ®Þnh mét gi¸ ®Þnh møc cho mçi s¶n phÈm, bao gåm chi phÝ ®Þnh møc vµ thï lao ®Þnh møc. Dï chi phÝ thùc tÕ cña bªn nhËn gia c«ng lµ bao nhiªu ®i n÷a, hai bªn sÏ thanh to¸n víi nhau theo gi¸ ®Þnh møc ®ã.
2. §èi t¸c.
qua 12 n¨m ph¸t triÓn trªn thÞ trêng may mÆc xuÊt khÈu, c«ng ty may3 ®· t¹o dùng ®îc mét ®éi ngò kh¸ch hµng trong vµ ngoµi níc cã uy tÝn vµ ®¸ng tin cËy. C«ng ty chñ yÕu lµm hµng gia c«ng cho c¸c h·ng Hång K«ng, §µi Loan, hµn quèc vµ mét sè h·ng khèi EU.
Sau ®©y lµ mét sè b¹n hµng cã quan hÖ l©u n¨m cña c«ng ty:
C¸c h·ng MÆt hµng ®Æt gia c«ng
H·ng Peter-T¨iwan JACKET
Gran-T¨iwan JACKET
BAC-Hµn quèc Bé thÓ thao hai líp
Linchee-t¨iwan Bé thÓ thao hai líp
ARSUN-t¨iwan ¸o mét líp vµ hai líp
Chiayee -t¨iwan QuÇn soãc,¸o 2 líp
C«ng ty ®ang xóc tiÕn nghiªn cøu thÞ trêng may mÆc thÕ giíi vµ t×m kiÕm ®èi t¸c ®Ó më réng s¶n xuÊt. C«ng ty cã mèi quan hÖ mËt thiÕt víi tæng c«ng ty dÖt may do ®ã cã rÊt nhiÒu thuËn lîi trong viÖc tham kh¶o th«ng tin t vÊn vÒ thÞ trêng may mÆc thÕ giíi
3. hµng ho¸ vµ gi¸ c¶ gia c«ng.
VÒ gi¸ c¸ gia c«ng c¸c bªn thêng tho¶ thuËn x¸c ®Þnh c¸c yÕu tè t¹o thµnh gi¸ ®ã nh tiÒn thï lao gia c«ng, chi phÝ nguyªn phô liÖu, chi phÝ mµ bªn nhËn gia c«ng ph¶i øng tríc trong qu¸ tr×nh tiÕp nhËn vËt liÖu vµ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, gia c«ng hµng ho¸. VÒ thï lao gia c«ng, c«ng ty thêng ¸p dông c¸c hîp ®ång CMP (cutting, making, trimming) trong ®ã c«ng ty nhËn c¸c c«ng viÖc gåm pha c¾t, chÕ t¹o vµ chØnh trang s¶n phÈm; Hîp ®ång CMP (cutting,making, packaging) trong ®ã c«ng ty nhËn c¸c c«ng viÖc gåm pha c¾t, chÕ t¹o vµ ®ãng gãi s¶n phÈm. Ngoµi ra trong méy sè hîp ®ång cã tÝnh thªm phÝ h¹n ng¹ch vµo tiÒn thï lao ®ã (CMTQ, CMPQ).
PhÇn lín c¸c hîp ®ång gia c«ng cña c«ng ty may3, c«ng ty nhËn tr¸ch nhiÖm thu xÕp h¹n ng¹ch vµ nhËn uû th¸c xuÊt khÈu vµo thÞ trêng EU. Do ®ã trong c¸c hîp ®ång thêng cã ®iÒu kho¶n quy ®Þnh tr¸ch nhiªm thu xÕp h¹n ng¹ch cña c«ng ty may3. §Ó cã ®îc h¹n ng¹ch xuÊt khÈu thêng ph¶i th«ng qua tæng c«ng ty dÖt may.
VÒ chÊt lîng vµ quy c¸ch hµng ho¸ gia c«ng, hµng ho¸ ph¶i cã chÊt lîng vµ quy c¸ch t¬ng tù nh mÉu ®èi ®· ®îc ®ãng dÊu, cã ch÷ kÝ cña hai bªn. Thêng trong c¸c hîp ®ång c¸c nhµ ®Æt gia c«ng yªu cÇu c«ng ty s¶n xuÊt mét mÉu ®èi, nÕu kh¸ch hµng cña hä chÊp thuËn th× míi cho phÐp b¾t tay vµo s¶n suÊt hµng lo¹t. Do cã mét ®éi ngò c«ng nh©n kü thuËt cã tay nghÒ cao vµ cã kinh nghiÖm l©u n¨m trong s¶n xuÊt chÕ t¹o hµng may mÆc nªn nh×n chung c«ng ty kh«ng gÆp khã kh¨n ®¸ng kÓ vÒ mÆt kü thuËt, cho ®Õn nay cha mét mÉu nµo bÞ tr¶ l¹i.
4. Cung cÊp nguyªn liÖu cña bªn ®Æt gia c«ng.
Trong c¸c hîp ®ång gia c«ng quèc tÕ hµng may mÆc cña c«ng ty may3, bªn ®Æt gia c«ng cung cÊp cho c«ng ty nguyªn liÖu (v¶i vµ phô liÖu) ®Ó gia c«ng s¶n phÈm may mÆc bao gåm c¶ mét tû lÖ phÇn tr¨m phÕ th¶i nguyªn liÖu cho phÐp. VÝ dô:
-V¶i: 1,5% ®èi víi AMRETTA vµ MOSSO
25 ®èi víi Microfibre vµ c¸c lo¹i kh¸c
-C¸c phô liÖu kh¸c: 1,5%
-Kho¸ kÐo: 1%.
Th«ng thêng viÖc c¸c h·ng ®Æt gia c«ng giao nguyªn liÖu cho c«ng ty chØ tiÕn hµnh sau khi nhËn ®îc x¸c nhËn b»ng v¨n b¶n cña c«ng ty vÒ viÖc c¬ quan cã thÈm quyÒn cña ViÖt Nam cÊp h¹n ng¹ch cho hîp ®ång nµy..
®Ó c«ng ty cã thÓ chuÈn bÞ tèt vµ b¾t ®Çu s¶n xuÊt ®óng h¹n, c«ng ty ph¶i lËp kÕ ho¹ch tiÕp nhËn nguyªn phô liÖu, b¶o qu¶n vµ ph©n phèi hîp lý trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt tÊt c¶ nguyªn liÖu
§a sè trong c¸c hîp ®ång gia c«ng cña c«ng ty may3m, nguyªn phô liÖu ®îc nhËp theo gi¸ CIF H¶i Phßng.Toµn bé trÞ gi¸ nguyªn phô liÖu coi nh kho¶n øng tríc cña bªn ®Æt gia c«ng.
Mét sè h·ng ®Æt gia c«ng cßn cho c«ng ty mîn thiÕt bÞ m¸y mãc miÔn phÝ ®Ó sö dông trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt chÕ t¹o nh h·ng GRAN (§µi Loan). Khi ®ã c«ng ty ph¶i lËp kÕ ho¹ch l¾p ®Æt, ®µo t¹o thî chuyªn m«n ®Ó vËn hµnh nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ ®ã.
5. S¶n xuÊt vµ giao hµng thµnh phÈm cho bªn ®Æt gia c«ng.
Tríc khi s¶n xuÊt, c«ng ty yªu cÇu c¸c bªn ®Æt gia c«ng ph¶i lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt theo quy ®Þnh cô thÓ nh÷ng ®iÒu sau:
*Sè kiÓu cÇn gia c«ng
*Sè lîng chÝnh x¸c ®èi víi mçi kiÓu
*Ngµy ®Õn c¶ng (H¶i Phßng) cña toµn bé v¶i vµ phô liÖu®ñ cho gia c«ng sè lîng thµnh phÈm quy ®Þnh cho mçi kiÓu.
*Ngµy giao hµng dù tÝnh cña toµn bé sè lîng quÇn ¸o mçi kiÓu.
Dùa trªn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt c«ng ty sÏ lËp kÕ ho¹ch giao hµng dù tÝnh. Vµ kÕ ho¹ch giao hµng dù tÝnh nµy sÏ ®îc göi ®Õn cho bªn ®Æt gia c«ng sau mét sè ngµy sau khi nhËn ®îc kÕ ho¹ch s¶n xuÊt (thêng tõ 4 ®Õn 7 ngµy).
ViÖc s¶n xuÊt mÉu ®èi do phßng Kü thuËt CN cña c«ng ty thùc hiÖn. Trªn c¬ së mÉu gèc do bªn ®Æt gia c«ng cung cÊp, c«ng ty sÏ s¶n xuÊt mÉu ®èi cho mçi mÆt hµng. Mét mÉu ®èi cho mçi mÆt hµng do phßng kü thuËt cña c«ng ty lµm sÏ do chuyen gia kü thuËt cña bªn ®Æt gia c«ng th«ng qua tríc khi s¶n xuÊt.
Tuú vµo møc ®é phøc t¹p vµ sè lîng cña mçi kiÓu quÇn ¸o mµ c¸c bªn quy ®Þnh sè mÉu ®èi cÇn ph¶i cã.
Thêi h¹n giao hµng cô thÓ cña phÇn lín c¸c hîp ®ång cña c«ng ty ®îc quy ®Þnh sau khi ký theo tho¶ thuËn sao cho phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ cña c¸c bªn. Trong vÊn ®Ò thêi h¹n giao hµng nh×n chung c«ng ty cha gÆp khã kh¨n nµo ®¸ng kÓ.
C¸c h·ng ®Æt gia c«ng thêng uû th¸c cho c«ng ty may3 xuÊt khÈu ®Õn c¸c kh¸ch hµng cña hä theo ®iÒu kiÖn FOB H¶i Phßng/Néi Bµi Hµ Néi.
Tõ khi ®îc bé Th¬ng m¹i cÊp giÊy phÐp cho phÐp c«ng ty ®îc quyÒn xuÊt nhËp kh¶u trùc tiÕp, c«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu cña c«ng ty gÆp nhiÒu thuËn lîi, kinh nghiÖm nghiÖp vô cña c¸c c¸n bé xuÊt nhËp khÈu ngµy ®îc c¶i thiÖn, t¹o ®îc lßng tin ë n¬i kh¸ch hµng.
6. VÊn ®Ò nh·n, tªn nh·n hiÖu vµ viÖc sö dông nh·n hiÖu th¬ngm¹i.
C«ng ty kh«ng chÞu tr¸ch nhiÖm ph¸p lý ®èi víi viÖc sö dông tÊt c¶ c¸c lo¹i nh·n, tªn nh·n, nh·n hiÖu th¬ng m¹i ®îc ®Ýnh kÌm hoÆc ®îc in hay thªu trªn quÇn ¸o may s½n vµ c¸c phô liÖu còng nh nguyªn liÖu ®ãng gãi díi bÊt cø c¸ch nµo
C¸c bªn ®Æt gia c«ng ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm ®èi víi khiÕu n¹i liªn quan ®Õn quyÒn sö dông nh·n hiÖu, tªn,nh·n hiÖu th¬ng m¹i cña bÊt kú mét bªn th ba nµo.
7. Thanh to¸n.
Trong hÇu hÕt c¸c hîp ®ång gia c«ng, c«ng ty ®Òu ¸p dông ph¬ng thøc thanh to¸n b»ng T/TR. Bªn ®Æt gia c«ng thanh to¸n b»ng T/TR vµo tµi kho¶n cña c«ng ty ë ng©n hµng Ngo¹i th¬ng H¶i Phßng sau khi nhËn ®îc toµn bé chøng tõ göi hµng gèc. ¸p dông ph¬ng thøc thanh to¸n nµy cã u ®iÓm lµ gän nhÑ, Ýt ph¸t sinh c¸c nghiÖp vô thanh to¸n phøc t¹p vµ ®ì tèn kÐm. Nhng mÆt kh¸c ®é rñi ro cao, nhiÒu khi kh¸ch hµng cè t×nh tr× ho·n tr¶ tiÒn hoÆc ®· nhËn hµng nhng kh«ng cã kh¶ n¨ng thanh to¸n sÏ g©y khã kh¨n cho c«ng ty. Kh¾c phôc t×nh tr¹ng trªn, hiÖn nay c«ng ty b¾t ®Çu sö dông ph¬ng thøc thanh to¸n chøng tõ (b»ng L/C).
8. Mét sè thµnh qu¶ c«ng ty ®· ®¹t ®îc
- Doanh thu gia c«ng t¨ng æn ®Þnh, doanh thu gia c«ng b×nh qu©n n¨m tõ 1996 ®Õn nay lµ 5,8 tû ®ång, nép ng©n s¸ch 200 triÖu/n¨m. Tû lÖ t¨ng doanh thu gia c«ng b×nh qu©n 4 n¨m gÇn ®©y lµ 3%.
-Gi¶i quyÕt viÖc lµm. HiÖn nay c«ng ty t¹o viÖc lµm æn ®Þnh cho h¬n 600 lao ®éng víi møc l¬ng tõ 450000®/th¸ng ®Õn 800000/th¸ng.
-T¹o dùng ®îc mét ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý vµ c«ng nh©n kü thuËt v÷ng m¹nh cã b¶n lÜnh vµ do ®ã cã kh¶ n¨ng ®¸p øng ®îc tèt nhu cÇu cña thÞ trêng hµng may mÆc
-Uy tÝn cña c«ng ty ngµy cµng cao c¶ trong níc vµ trªn thÞ trêng thÕ giíi. Qua 12 n¨m s¶n xuÊt gia c«ng hµng may mÆc xuÊt khÈu b»ng thÕ m¹nh s½n cã c«ng ty ®· t¹o dùng ®îc mèi quan hÖ thuËn lîi víi nhiÒu h·ng cã uy tÝn trong vµ ngoµi níc. S¶n phÈm cña c«ng ty t¹o ®îc sù tin cËy ë c¸c b¹n hµng .
9. Mét sè tån t¹i vµ nguyªn nh©n.
- s¶n xuÊt cha æn ®Þnh, thu nhËp cña ngêi lao ®éng kh«ng cao , tû xuÊt lîi nhuËn thÊp.
* nguyªn nh©n.
+ Nguyªn nh©n kh¸ch quan:
Do ®Æc ®iÓm cña ngµnh nghÒ gia c«ng hµng may mÆc trong giai ®o¹n hiÖn nay cã sù c¹nh tranh gay g¾t trªn thÞ trêng trong vµ ngoµi níc, do vËy møc thï lao gia c«ng rÊt thÊp vµ bÊt æn ®Þnh.
+ nguyªn nh©n chñ quan.
- HiÖn nay c«ng ty chñ yÕu nhËn gia c«ng theo ph¬ng thøc gi¶n ®¬n (nhËn nguyªn phô liÖu sau ®ã giao l¹i s¶n phÈm) víi møc thï lao gia c«ng thÊp, do ®ã møc doanh thu gia c«ng kh«ng cao. Uy tÝn vµ danh tiÕng cña c«ng ty cha ®ñ cao ®Ó cã thÓ ký kÕt ®îc nh÷ng hîp ®ång cã gi¸ trÞ cao víi c¸c h·ng lín.
- C«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cßn nhiÒu bÊt cËp, cha tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xu©t gia c«ng mét c¸ch triÖt ®Ó
- Tr×nh ®é tay nghÒ cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n kÜ thuËt kh«ng ®ång ®Òu
-M¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt tuy ®· ®îc tró träng ®Çu t më réng mua s¾m nhng hiÖn nay vÉn cßn thiÕu vµ cha ®ång bé.
IV. mét sè gi¶i ph¸p kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i vµ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty may3 H¶i Phßng
1. T¨ng cêng qu¶n lý, æn ®Þnh lao ®éng gi¶m bít c¸c chi phÝ t¹o ra kh«ng khÝ s¶n xuÊt míi t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng, t¨ng thu nhËp cao cho c¸n bé CNC.
N©ng cao tr¸ch nhiÖm qu¶n lý c¸c mÆt cña c¸c bé phËn trªn c¬ së quy chÕ tæ chøc qu¶n lý, chøc n¨ng qu¶n lý cña tõng ngêi.
Rµ so¸t tÊt c¶ nh÷ng chi phÝ , h¹n chÕ sö dông ®iÖn ngoµi giê. Bæ xung c«ng t¸c ph©n ®o¹n ®Ìn qu¹t, tiÕn tíi giao kho¸n mét sè chi phÝ s¶n xuÊt vµ phôc vô s¶n xuÊt cho mét sè bé phËn vµ ph©n xëng.
N©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c ®iÒu hµnh vµ tæ chøc s¶n xuÊt. G¾n tr¸ch nhiÖm vµ hoµn thµnh nhiÖm vô vµo thu nhËp cña tõng ngêi theo chøc n¨ng, nhiÖm vô ®îc giao. Tõ ®ã n©ng cao n¨ng xuÊt vµ hiÖu qu¶ s¶n suÊt, tiÕt kiÖm chi phÝ.
2. §Çu t chiÒu s©u më réng s¶n xuÊt, c¶i t¹o néi thÊt nhµ xëng vµ hÖ thèng cÊp ®iÖn míi.
-Mua s¾m thiÕt bÞ chuyªn dïng thiÕu háng.
-X©y dùng vµ c¶i t¹o hÖ thèng ®iÖn cao ¸p míi tõ L¹ch Tray vÒ tr¹m biÕn ¸p cña c«ng ty, v× tuyÕn cò ®· xuèng cÊp vµ thêng xuyªn mÊt ®iÖn do qu¸ nhiÒu phô t¶i trªn tuyÕn
3. Më réng thÞ trêng xuÊt nhËp khÈu vµ t¨ng cêng s¶n xuÊt tiªu thô néi ®Þa.
Th©m nh¹p thÞ trêng míi: Canda, Mü, Trùc tiÕp hoÆc th«ng qua héi chî triÓn l·m quèc tÕ trong níc vµ níc ngoµi hoÆc kÕt hîp víi c¸c h·ng ®ang ®Æt hµng t¹i c«ng ty nh: Pocelin, Grandera...
Tõng bíc thµnh lËp bé phËn Marketing ®Ó chuyªn s©u viÖc t×m kiÕm, më réng thÞ trêng vµ chµo b¸n nh÷ng mÉu vµ s¶n phÈm ®Ó æn ®Þnh s¶n xuÊt vµ t¨ng doang thu tõ ph¬ng thøc b¸n s¶n phÈm.
4. Huy ®éng tèi ®a c¸c nguån vèn trong níc vµ ngoµi níc
LËp c¸c dù ¸n vay vèn cña c¸c tæ chøc vµ ng©n hµng víi l·i xuÊt thÊp, thêi gian hoµn vèn trung h¹n trë nªn ®Ó ®Çu t c¶i t¹o, c¶i t¹o nhµ xëng m¸y mãc thiÕt bÞ, mÆt hµng s¶n xuÊt.
Huy ®éngvèn nhµn rçi trong c¸n bé c«ng nh©n.
5.T¨ng cêng ¸p dông ph¬ng thøc gia c«ng "mua ®øt b¸n ®o¹n" trong ®ã c«ng ty sÏ mua nguyªn liÖu chÝnh vµ sau qu¸ tr×nh s¶n xuÊt chÕ t¹o b¸n l¹i thµnh phÈm . Víi ph¬ng thøc gia c«ng nµy, c«ng ty cã c¬ héi t¨ng doanh thu vµ lîi nhuËn ë møc cao vµ ®é rñi ro còng cao. §Ó cã thÓ ¸p dông s©u réng ph¬ng thøc nµy ®ßi hái c«ng ty ph¶i cã nh÷ng c¶i tiÕn c¨n b¶n trong ph¬ng thøc qu¶n lý vµ tæ chøc s¶n xuÊt. §Æc biÖt cÇn ph¶i x©y dùng ®éi ngò c¸n bé nghiªn cøu thÞ trêng vµ xuÊt nhËp khÈu cã tr×nh ®é cao.
- Thóc ®Èy ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng may mÆc quèc th«ng qua c¸c tæ chøc th«ng tin ®Æc biÖt lµ tõ tæng c«ng ty may mÆc. ¸p dông c¸c kü thuËt thu thËp xö lý th«ng tin hiÖn ®¹i.
-Tham gia c¸c cuéc héi chî chuyªn ngµnh vµ liªn ngµnh c¶ trong vµ ngoµi níc ®Ó giíi thiÖu c¸c s¶n phÈm thÕ m¹nh cña m×nh vµ t×m kiÕm c¸c hîp ®ång ngo¹i víi gi¸ trÞ cao. T¨ng cêng c¸c biÖn ph¸p tiÕp thÞ khuÕch tr¬ng hiÖn ®¹i hiÖu qu¶, kÝ kÕt c¸c hîp ®ång s¶n xuÊt gia c«ng trùc tiÕp h¹n chÕ qua trung gian.
Môc lôc
Néi dung: Trang
I. qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty may3 H¶i Phßng. 1
1. Ra ®êi vµ ph¸t triÓn.
2.C¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty may3 H¶i Phßng.
II. Néi dung, quy m«, hiÖu qu¶ cuae tõng lÜnh vùc kinh doanh 7
Cña c«ng ty.
1. Gia c«ng s¶n phÈm 7
2. kinh doanh c¸c mÆt hµng nguyªn phô liÖu m¸y m¸c thiÕt bÞ may mÆc. 8
3. DÞch vô xuÊt nhËp khÈu, t vÊn kü thuËt 8
vµ ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt may
III. T×nh h×nh ký kÕt vµ thùc hiÖn hîp ®ång gia c«ng quèc tÕ 9
hµng may mÆc.
1. H×nh thøc gia c«ng 9
2. §èi t¸c 9
3. Hµng ho¸ vµ gi¸ c¶ gia c«ng 10
4. Cung cÊp nguyªn liÖu cña bªn ®Æt gia c«ng 11
5. S¶n xuÊt vµ giao hµng thµnh phÈm cho bªn ®Æt gia c«ng 12
6. VÊn ®Ò nh·n, tªn nh·n hiÖu vµ viÖc sö dông nh·n hiÖu th¬ng m¹i 13
7. Thanh to¸n 13
8. Mét sè kÕt qu¶ ®¹t ®îc 14
9. Mét sè tån t¹i vµ nguyªn nh©n 14
IV. Mét sè gi¶ ph¸p kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i 15
vµ n©ng caohiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty may3 H¶i Phßng
Các file đính kèm theo tài liệu này:
35837.DOC
