LỜI NÓI ĐẦU1. MỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU.
Vốn là chìa khoá, là điều kiện hàng đầu của mọi quá trình phát triển. Do vậy, muốn sản xuất kinh doanh phải có vốn. Để quá trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành một cách bình thờng thì vấn đề đặt ra với các doanh nghiệp hiện nay là phải tổ chức tốt công tác huy động và sử dụng vốn một cách có hiệu quả, nói một cách khác là doanh nghiệp phải luôn luôn bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Đây là một vấn đề có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ giúp cho doanh nghiệp giữ vững đợc sức mua của đồng vốn trong điều kiện nền kinh tế có lạm phát và nhiều rủi ro, nâng cao đợc năng lực hoạt động của đồng vốn đồng thời đánh giá đợc chất lợng quản lý và sử dụng vốn của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp ngày càng vững mạnh trong nền kinh tế thị trờng. Vì vậy các doanh nghiệp không thể không bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đó là một nguyên tắc bất di bất dịch trong nền kinh tế thị trờng.
Trong những năm cơ chế kế hoạch hoá tập trung bao cấp ở nớc ta, các doanh nghiệp quốc doanh đợc Nhà nớc giao chỉ tiêu, doanh nghiệp lấy việc hoàn thành kế hoạch cấp trên giao làm mục đích sản xuất kinh doanh. Nhà nớc bao cấp về mọi mặt nh: vốn, giá, thị trờng tiêu thụ, lỗ Nhà nớc bù . nên các doanh nghiệp quốc doanh không coi việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là trách nhiệm của bản thân mình, mà là của Nhà nớc. Doanh nghiệp chỉ chạy đua với thành tích, với chỉ tiêu.
Từ khi Nhà nớc ta chuyển đổi cơ chế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng lấy doanh lợi làm mục đích sản xuất kinh doanh, nhiều thành phần kinh tế cùng song song tồn tại và cạnh tranh với nhau. Những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả thì ngày càng đứng vững và phát triển, ngợc lại những doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, vốn kinh doanh bị mất dần sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh, doanh thu không bù đắp đủ chi phí, không thể lập lại đợc quá trình tái sản xuất dẫn đến nguy cơ bên bờ vực phá sản mà nguyên nhân chủ yếu là do việc tổ chức sử dụng vốn còn nhiều hạn chế. Vì vậy nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đợc nhiều doanh nghiệp quan tâm chú ý.
Xuất phát từ vai quan trọng của vốn cố định nói riêng và vốn kinh doanh nói chung, kết hợp với thời gian thực tập tại Công ty In tài chính mà mục đích nghiên cứu của đề tài là đa ra một số giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Công ty.
2. ĐỐI TỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU.
Đề tài lấy vốn cố định làm đối tợng nghiên cứu, lấy tình hình hoạt động thực tế của Công ty In tài chính để làm cơ sở nghiên cứu phân tích. Thời điểm nghiên cứu số liệu lấy thực tế qua 5 năm 1997 - 1998 - 1999 - 2000 - 2001.
3. KẾT CẤU CỦA CHUYÊN ĐỀ.
Ngoài lời nói đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục và nhận xét của cơ sở thực tập, nội dung của chuyên đề đợc trình bày qua 3 chơng:
Chơng 1: Vốn cố định và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của các doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trờng.
Chơng 2: Thực trạng Hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Công ty in tài chính
Chơng 3: Những phơng hớng và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty In tài chính
81 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2310 | Lượt tải: 3
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Thực trạng Hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Công ty in tài chính, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
m¸y in Komori excel – L32 trÞ gi¸ 3.133.880.764 ®ång ®Ó ®a vµo phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.
Ngoµi ra c«ng ty cßn x©y dùng míi mét nhµ kho khung thÐp míi trÞ gi¸ gÇn 300 triÖu ®ång vµ mua m¬Ý mét nhµ xëng ë chi nh¸nh trÞ gi¸ h¬n 11 tû ®ång.
Gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu chñ yÕu lµ giÊy, kÏm , mùc in...nh×n chung lµ æn ®Þnh.
C«ng ty ®· øng dông tin häc vµo qu¶n lý, h¹ch to¸n kÕ to¸n, x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh, qu¶n lý s¶n xuÊt, qu¶n lý vËt t, qu¶n lý nh©n sù...®¶m b¶o nhanh, chÝnh x¸c, hiÖu qu¶.
4.1.2. Khã kh¨n
Tuy mét sè n¨m qua cã ®Çu t vÒ TSC§, TSC§ t¨ng nhanh nhng vÉn cßn nhiÒu TSC§ ë c«ng ty ®· cò, n¨ng lùc s¶n xuÊt thÊp cÇn ®îc thay thÕ, ®æi míi ngay ®Ó ®¸p øng yªu cÇu s¶n xu©t kinh doanh. Khã kh¨n nµy còng ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn qu¸ tr×nh sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty.
Tõ nh÷ng khã kh¨n vµ thuËn lîi trªn c«ng ty in Tµi ChÝnh cÇn ph¶i ph¸t huy, khai th¸c tËn dông tèi ®a c¸c lîi thÕ s½n cã ®ång thêi t×m c¸c biÖn ph¸p h¹n chÕ, kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n ®Ó ®Èy m¹nh s¶n xuÊt kinh doanh b¶o toµn ®îc vèn cè ®Þnh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh.
4.2. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty in Tµi ChÝnh trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, víi nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n c«ng ty ®· cã nhiÒu cè g¾ng trong s¶n xuÊt kinh doanh, chó träng ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt, s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ®¹t chÊt lîng cao ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña kh¸ch hµng nhê ®ã c«ng ty lu«n ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®îc tr×nh bµy ë biÓu 4: "T×nh h×nh chñ yÕu vÒ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty in tµi chÝnh qua c¸c n¨m 1997 - 2001".
Tæng doanh thu cña c«ng ty cã tèc ®é t¨ng trëng cao qua c¸c n¨m. §Ó ®¹t ®îc ®iÒu nµy lµ do cã sù phÊn ®Êu kh«ng mÖt mái cña toµn bé CBCNV toµn c«ng ty ( xem biÓu 4 ). Trong ®ã cã sù ®Çu t ®óng ®¾n TSC§ hiÖn ®¹i mét c¸ch kÞp thêi vµo trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt - kinh doanh cu¶ c«ng ty, tÝch cùc t×m kiÕm ®îc nhiÒu thÞ trêng míi, ®Èy m¹nh s¶n xuÊt, tËn dông tèi ®a c«ng suÊt m¸y mãc, thiÕt bÞ. §iÒu nµy ®· gãp phÇn vµo viÖc n©ng cao chÊt lîng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ ®¸p øng ngµy cµng tèt h¬n c¸c yªu cÇu cña kh¸ch hµng.
§iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn qua c¸c sè liÖu cô thÓ sau:
-Tæng doanh thu n¨m 1998 t¨ng lªn so víi n¨m 1997 lµ 3.864.587 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 15,28%. Trong ®ã:
+ Doanh thu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 1998 t¨ng lªn so víi n¨m 1997 lµ 3.909.812 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 15,62%.
+ Doanh thu ho¹t ®éng kh¸c n¨m 1998 gi¶m so víi n¨m 1997 lµ 45.225 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 18,31%.
-Tæng doanh thu n¨m 1999 t¨ng lªn so víi n¨m 1998 lµ 7.535.163 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 29,80%. Trong ®ã:
+ Doanh thu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 1999 t¨ng lªn so víi n¨m 1998 lµ 7.453.963 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 29,77%.
+ Doanh thu ho¹t ®éng kh¸c n¨m 1999 t¨ng lªn so víi n¨m 1998 lµ 81.200 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 32,87%.
-Tæng doanh thu n¨m 2000 t¨ng lªn so víi n¨m 1999 lµ 25.890.425 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 78,89%. Trong ®ã:
+ Doanh thu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2000 t¨ng lªn so víi n¨m 1999 lµ 24.037.795 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 73,98%.
+ Doanh thu ho¹t ®éng kh¸c n¨m 2000 t¨ng lªn so víi n¨m 1999 lµ 1.852.630 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 564,48%.
-Tæng doanh thu n¨m 2001 t¨ng lªn so víi n¨m 2000 lµ 26.550.449 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 45,22%. Trong ®ã:
+ Doanh thu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2001 t¨ng lªn so víi n¨m 2000 lµ 18.325.626 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 32,42%.
+ Doanh thu ho¹t ®éng kh¸c n¨m 2001 t¨ng lªn so víi n¨m 2000 lµ 8.224.823 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 377,14%.
Tuy vËy ®Ó ®¸nh gi¸ vµ xem xÐt mét c¸ch toµn diÖn vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt - kinh doanh cña c«ng ty, kh«ng chØ dùa vµo tèc ®é t¨ng trëng cña doanh thu mµ ta cßn ph¶i xem xÐt, ®¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu quan träng kh¸c nh: tèc ®é t¨ng trëng cña lîi nhuËn, gi¸ thµnh toµn bé, vèn kinh doanh b×nh qu©n,...
Tæng lîi nhËn cña c«ng ty cã tèc ®é t¨ng trëng còng t¬ng ®èi cao ®Æc biÖt lµ 3 n¨m trë l¹i ®©y ( xem biÓu 4 ). Tèc ®é t¨ng trëng cña lîi nhuËn, tèc ®é t¨ng trëng cña doanh thu vµ tèc ®é t¨ng trëng cña vèn kinh doanh b×nh qu©n lµ t¬ng ®èi gièng nhau, ®iÒu nµy lµ rÊt tèt vµ hîp lý. §¹t ®îc kÕt qu¶ nµy lµ do trong nh÷ng n¨m qua c«ng ty ®· thùc hiÖn tèt c«ng t¸c tµi chÝnh, tiÕn hµnh c«ng t¸c khÊu hao TSC§ nhanh chãng, hîp lý, ®Èy nhanh tèc ®é thu håi vèn. §iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn qua sè liÖu sau:
-Tæng lîi nhuËn n¨m 1998 t¨ng lªn so víi n¨m 1997 lµ 201.377 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 13,98 %. Trong ®ã:
+ Lîi nhuËn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 1998 t¨ng lªn so víi n¨m 1997 lµ 158.629 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 12,94%.
+ Lîi nhuËn ho¹t ®éng kh¸c n¨m 1998 t¨ng lªn so víi n¨m 1997 lµ 42.748 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 19,92%.
-Tæng lîi nhuËn n¨m 1999 t¨ng lªn so víi n¨m 1998 lµ 237.024 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 16,45 %. Trong ®ã:
+ Lîi nhuËn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 1999 t¨ng lªn so víi n¨m 1998 lµ 322.449 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 26,30%.
+ Lîi nhuËn ho¹t ®éng kh¸c n¨m 1999 gi¶m so víi n¨m 1998 lµ 85.425 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 39,80%. §©y lµ mét nguyªn nh©n lµm cho tæng lîi nhuËn cña c«ng ty trong n¨m 1999 t¨ng víi tèc ®é thÊp.
-Tæng lîi nhuËn n¨m 2000 t¨ng lªn so víi n¨m 1999 lµ 1.197.844 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 71,40 %. Trong ®ã:
+ Lîi nhuËn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2000 t¨ng lªn so víi n¨m 1999 lµ 1.107.890 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 71,55%.
+ Lîi nhuËn ho¹t ®éng kh¸c n¨m 2000 t¨ng lªn so víi n¨m 1999 lµ 89.954 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 69,63%.
-Tæng lîi nhuËn n¨m 2001 t¨ng lªn so víi n¨m 2000 lµ 2.426.705 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 84,39 %. Trong ®ã:
+ Lîi nhuËn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2001 t¨ng lªn so víi n¨m 2000 lµ 2.108.018 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 79,36%.
+ Lîi nhuËn ho¹t ®éng kh¸c n¨m 2001 t¨ng lªn so víi n¨m 2000 lµ 318.687 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 145,42%.
Vèn kinh doanh b×nh qu©n cña c«ng ty ®îc bè sung hµng n¨m cho nªn tèc ®é t¨ng trëng cña vèn kinh doanh b×nh qu©n t¬ng ®èi cao, nhng ta thÊy vèn kinh doanh b×nh qu©n t¨ng l¹i chñ yÕu lµ do vèn lu ®éng b×nh qu©n t¨ng ( mµ nguån vèn lu ®éng b×nh qu©n ®îc h×nh thµnh chñ yÕu lµ b»ng con ®êng ®i vay). Do vËy ®©y còng kh«ng ph¶i lµ mét biÓu hiÖn tèt.
- Vèn kinh doanh b×nh qu©n n¨m 1998 t¨ng so víi n¨m 1997 lµ 4.552.911 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 31,60% ( xem biÓu 4 ). Trong ®ã:
+ Vèn lu ®éng n¨m 1998 t¨ng so víi n¨m 1997 lµ: 4.570.546 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ: 38,60%
+ Vèn cè ®Þnh n¨m 1998 gi¶m so víi n¨m 1997 lµ: 17.635 ngh×n ®ång; víi sè t¬ng ®èi lµ: 0,69%
- Vèn kinh doanh b×nh qu©n n¨m 1999 t¨ng so víi n¨m 1998 lµ 5.868.827 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 40,73%. Trong ®ã:
+ Vèn lu ®éng n¨m 1999 t¨ng so víi n¨m 1998 lµ: 1.222.154 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ: 10,32%
+ Vèn cè ®Þnh n¨m 1999 t¨ng lªn so víi n¨m 1998 lµ: 4.646.673 ngh×n ®ång; víi sè t¬ng ®èi lµ: 181,05%
- Vèn kinh doanh b×nh qu©n n¨m 2000 t¨ng so víi n¨m 1999 lµ 12.102.411 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 59,69%. Trong ®ã:
+ Vèn lu ®éng n¨m 2000 t¨ng so víi n¨m 1999 lµ: 10.840.208 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ: 82,98%
+ Vèn cè ®Þnh n¨m 2000 t¨ng lªn so víi n¨m 1999 lµ: 1.262.203 ngh×n ®ång; víi sè t¬ng ®èi lµ: 17,50%
- Vèn kinh doanh b×nh qu©n n¨m 2001 t¨ng so víi n¨m 2000 lµ 17.697.391 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ 54,66%. Trong ®ã:
+ Vèn lu ®éng n¨m 2001 t¨ng so víi n¨m 2000 lµ: 13.522.187 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ: 56,57%
+ Vèn cè ®Þnh n¨m 2001 t¨ng lªn so víi n¨m 2000 lµ: 4.175.204 ngh×n ®ång; víi sè t¬ng ®èi lµ: 49,26%
Qua ®ã ta thÊy r»ng qua c¸c n¨m 1997,1998, 1999, 2000, 2001 vèn cè ®Þnh cña C«ng ty t¨ng nhanh c¶ vÒ tèc ®é vµ quy m«. §iÒu ®ã chøng tá C«ng ty ®· vµ ®ang chó träng ®Çu t vµo TSC§.
Gi¸ thµnh toµn bé n¨m 1997, 1998, 1999, 2000, 2001 lÇn lît lµ19.326.397 ngh×n ®ång, 22.889.945 ngh×n ®ång, 30.837.251 ngh×n ®ång, 50.578.219 ngh×n ®ång, 63.963.508 ngh×n ®ång. Nh vËy, gi¸ thµnh toµn bé n¨m 1998 t¨ng lªn so víi n¨m 1997 lµ 3.563.548 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ: 15,57%. N¨m 1999 t¨ng lªn so víi n¨m 1998 lµ: 7.947.306 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ: 34,72%. N¨m 2000 t¨ng lªn so víi n¨m 1999 lµ: 19.740.968 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ: 64,02%. N¨m 2001 t¨ng lªn so víi n¨m 2000 lµ: 13.385.289 ngh×n ®ång, víi sè t¬ng ®èi lµ: 26,46%.
Ta thÊy tèc ®é t¨ng gi¸ thµnh toµn bé cña c«ng ty t¨ng cïng víi tèc ®é t¨ng doanh thu. VËy tèc ®é t¨ng nh vËy lµ rÊt hîp lý.
Tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh toµn bé n¨m 1997, 1998, 1999, 2000, 2001 lÇn lît lµ: 11,23%, 10,96%, 10,9%, 8,5%, 7,6%. Nh vËy tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh toµn bé n¨m 1998 gi¶m so víi n¨m 1997 lµ 0,27%, tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh toµn bé n¨m 1999 gi¶m so víi n¨m 1998 lµ 0,06%, tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh toµn bé n¨m 2000 gi¶m so víi n¨m 1999 lµ 3,30%, tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh toµn bé n¨m 2001 gi¶m so víi n¨m 2000 lµ 0,9%.
Tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh tiªu thô n¨m 1997, 1998, 1999, 2000, 2001 lÇn lît lµ: 6,20%, 5,83%, 5,7%, 5,4%, 5,02%. Nh vËy tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh tiªu thô n¨m 1998 gi¶m so víi n¨m 1997 lµ 0,37%, tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh tiªu thô n¨m 1999 gi¶m so víi n¨m 1998 lµ 0,13%, tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh tiªu thô n¨m 2000 gi¶m so víi n¨m 1999 lµ 0,68%, tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh tiªu thô n¨m 2001 gi¶m so víi n¨m 2000 lµ 0,38%.
Tû suÊt lîi nhuËn doanh thu tiªu thô n¨m 1997, 1998, 1999, 2000, 2001 lÇn lît lµ: 5,70%, 5,56%, 5,10%, 4,90% vµ 4,80%. Nguyªn nh©n g©y ra sù gi¶m sót lµ do tèc ®é t¨ng trëng cña doanh thu t¨ng nhanh h¬n tèc ®é t¨ng cña lîi nhuËn.
4.3. T×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông TSC§, quü khÊu hao TSC§, cña c«ng ty in Tµi ChÝnh
VÒ c«ng t¸c qu¶n lý: C«ng ty ®· giao h¼n cho c¸c bé phËn, ph©n xëng trùc tiÕp sö dông TSC§ tù qu¶n lý vµ tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ TSC§.
§èi víi m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt, c«ng ty giao cho c¸c ph©n xëng ph¶i tæ chøc s¶n xuÊt theo ®óng qui tr×nh c«ng nghÖ vµ tu©n theo ®óng c¸c yªu cÇu kü thuËt cña m¸y mãc thiÕt bÞ. C«ng ty ®Ò ra chÕ ®é b¶o dìng m¸y mãc thiÕt bÞ, vÖ sinh c«ng nghiÖp, ®Þnh kú vµ thêng xuyªn ®Ó n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cña TSC§. C¸c m¸y mãc thiÕt bÞ ®îc phßng kü thuËt cña c«ng ty ®¸nh gi¸, c¸c ph©n xëng c¨n cø vµo ®ã ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt ®¶m b¶o an toµn cho lao ®éng vµ ®¶m b¶o chÊt lîng cña s¶n phÈm. NÕu m¸y cßn míi th× cã thÓ cho ch¹y hÕt c«ng suÊt cßn khi m¸y ®· khÊu hao hÕt tõ 45% - 65% th× chØ cã thÓ cho m¸y ch¹y theo kh¶ n¨ng ®Ò ®¶m b¶o s¶n xuÊt ra nh÷ng s¶n phÈm tèt mµ kh«ng ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng cña m¸y.
§èi víi ph¬ng tiÖn vËn t¶i: c«ng ty giao trùc tiÕp cho c¸c l¸i xe qu¶n lý, sö dông vµ tù chÞu tr¸ch nhiÖm tríc ph¬ng tiÖn vËn t¶i ®îc giao. §Þnh kú hoÆc thêng xuyªn tiÕn hµnh kiÓm tra, b¶o dìng , söa ch÷a nÕu cã h háng, ®¶m b¶o sù ho¹t ®éng an toµn cña xe ®Ó ®¸p øng kÞp thêi yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
§èi víi thiÕt bÞ dông cô qu¶n lý, nhµ cöa vËt kiÕn tróc còng vËy, c«ng ty giao cho phßng ban, ph©n xëng qu¶n lý vµ sö dông. §Þnh kú hoÆc thêng xuyªn tiÕn hµnh kiÓm tra, söa ch÷a, n©ng cÊp TSC§ ®Ó ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®îc tèt h¬n.
C«ng ty tiÕn hµnh c¸c chÕ ®é khuyÕn khÝch vËt chÊt vµ tr¸ch nhiÖm vËt chÊt ®èi víi ngêi qu¶n lý sö dông TSC§ nhê ®ã mµ khai th¸c tèt vµ b¶o qu¶n ®îc TSC§ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ nãi riªng vµ TSC§ nãi chung.
TSC§ cña c«ng ty ®îc tiÕn hµnh trÝch khÊu hao theo ph¬ng ph¸p ®êng th¼ng. Do ®ã quü khÊu hao cña cña c«ng ty ®îc sö dông ®Ó t¸i ®Çu t TSC§ vµ tr¶ nî vay.
4.4. HiÖu qu¶ sö dông VC§ cña c«ng ty in Tµi ChÝnh n¨m 2001
HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lu«n g¾n víi kÕt qu¶ b¶o toµn vèn. Kh«ng thÓ b¶o toµn vèn khi s¶n xuÊt kinh doanh thiÕu hiÖu qu¶. Ngîc l¹i, chØ khi s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ th× doanh nghiÖp míi cã kh¶ n¨ng b¶o toµn vèn. §èi víi VC§ còng nh vËy, nÕu sö dông vèn cã hiÖu qu¶ th× míi cã kh¶ n¨ng b¶o toµn vèn vµ ngîc l¹i.
HiÖu suÊt sö dông VC§ cña c«ng ty In Tµi ChÝnh lµ t¬ng ®èi cao, tuy vËy t×nh h×nh t¨ng trëng qua c¸c n¨m l¹i kh«ng ®Òu nhau ( xem biÓu 5 ). Cô thÓ lµ:
Trong nh÷ng n¨m qua VC§ b×nh qu©n sö dông cña c«ng ty lµ:
trong ®ã:
- HiÖu suÊt sö dông VC§: N¨m 1997, 1998, 1999, 2000, 2001 lÇn lît lµ:
- HiÖu suÊt sö dông TSC§: N¨m 1997, 1998, 1999, 200, 2001 lÇn lît lµ:
- Hµm lîng VC§: N¨m 1997, 1998, 1999, 2000, 2001 lÇn lît lµ:
§iÒu ®ã chøng tá c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông VC§ cña c«ng ty cßn cha cao. Nguyªn nh©n chñ yÕu ë ®©y lµ viÖc ®Çu t TSC§ ( ë thêi ®iÓm cuèi n¨m) cho nªn vÉn cha cã nh÷ng kÕt qu¶ cô thÓ. Nh vËy trong n¨m 2002, c¸n bé qu¶n lý c«ng ty cÇn ph¶i theo dâi s¸t sao t×nh h×nh biÕn ®éng cña hiÖu suÊt sö dông tõ ®ã ®Ò ra nhng biÖn ph¸p qu¶n lý kÞp thêi.
Tuy nhiªn nh ®¸nh gi¸ ë ch¬ng 1, chØ tiªu quan träng nhÊt vÉn lµ doanh lîi VC§ bëi v× xÐt cho tíi cïng môc tiªu quan träng nhÊt lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. HiÖu qu¶ sö dông VC§ cã cao mét phÇn quan träng còng ®îc ph¶n ¸nh qua chØ tiªu nµy.
- Doanh lîi VC§: N¨m 1997, 1998, 1999, 2000, 2001 lÇn lît lµ:
Doanh lîi VC§ cña c«ng ty lµ rÊt cao vµ t¨ng tráng ®Òu qua c¸c n¨m ( xem biÓu 5 ). §¹t ®îc diÒu ®ã lµ do c«ng ty ®· t×m kiÕm ®îc thÞ trêng tiªu thô míi, ®Èy m¹nh s¶n xuÊt, tËn dông tèi ®a c«ng suÊt m¸y mãc, thiÕt bÞ. §Æc biÖt lµ n¨m 2001 c«ng ty ®· tiÕn hµnh ®Çu t mua s¾m míi 2 m¸y in OFSET cña §øc, x©y míi nhµ kho ®Ó chøa nguyªn vËt liÖu, s¶n phÈm vµ mua míi mét nhµ kho trong chi nh¸nh.
5. ®¸nh gi¸ chung thùc tr¹ng sö dông vµ hiÖu qu¶ sö dông VC§ t¹i c«ng ty in tµi chÝnh
5.1. ¦u ®iÓm
Lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng, thùc hiÖn h¹ch to¸n ®éc lËp, trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty ®· gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trong s¶n xuÊt kinh doanh. §Æc biÖt lµ n¨m 1999 ngoµi nh÷ng khã kh¨n vµ thö th¸c míi l¹i chÞu sù t¸c ®éng m¹nh mÏ cña nh©n tè kh¸ch quan. MÆc dï vËy C«ng ty ®· kh«ng ngõng cè g¾ng trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, doanh thu n¨m sau ®¹t cao h¬n n¨m tríc, lîi nhuËn ngµy cµng gia t¨ng vµ ®êi sèng ngêi lao ®éng ®· æn ®Þnh h¬n. Thµnh tÝch ®ã ngoµi viÖc ph¶n ¸nh sù cè g¾ng nç lùc trong lao ®éng s¶n xuÊt cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty nã cßn ph¶n ¸nh nh÷ng kÕt qu¶ bíc ®Çu cña c¸c biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ mµ C«ng ty ®· thùc hiÖn.
Cã thÓ ®¸nh gi¸ u ®iÓm c¸c ph¬ng ph¸p vµ qu¸ tr×nh thùc hiÖn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ cña C«ng ty trªn c¸c mÆt sau:
- C«ng t¸c ph©n cÊp qu¶n lý sö dông TSC§ cña C«ng ty t¬ng ®èi chÆt chÏ. C«ng ty ®· giao tr¸ch nhiÖm qu¶n lý vµ sö dông TSC§ cho c¸c phßng ban, ph©n xëng, tæ ®éi s¶n xuÊt, tõ ®ã n©ng cao ý thøc, tinh thÇn tr¸ch nhiÖm ®èi víi m¸y mãc thiÕt bÞ do hä sö dông.
- C«ng ty ®· tËn dông triÖt ®Ó c«ng suÊt cña bé phËn TSC§ dïng trong s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó thùc hiÖn c«ng t¸c nµy, C«ng ty ®· tiÕn hµnh ¸p dông biÖn ph¸p kho¸n l¬ng s¶n phÈm tõ ®ã ®· khai th¸c triÖt ®Ó kh¶ n¨ng ho¹t ®éng cña c¸c lo¹i tµi s¶n nµy.
- Trong c«ng t¸c trÝch khÊu hao TSC§, C«ng ty ®· chän thêi gian trÝch khÊu hao phï hîp cho tõng lo¹i TSC§, thùc hiÖn khÊu hao nhanh ®èi víi bé phËn TSC§ cã ®é hao mßn cao ®Ó nhanh chãng thu håi vèn vµ h¹n chÕ hao mßn v« h×nh. ViÖc ph©n bæ khÊu hao nh×n chung lµ hîp lý. Sè tiÒn khÊu hao ®îc ph©n bæ mét c¸ch thÝch hîp vµo tõng lo¹i chi phÝ (chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp, chi phÝ s¶n xuÊt chung, chi phÝ b¸n hµng...). Nhê ®ã mµ ®¶m b¶o tÝnh ®óng ®¾m cña viÖc ph©n bæ khÊu hao vµ x¸c ®Þnh chÝnh x¸c gi¸ thµnh toµn bé s¶n phÈm hµng ho¸.
5.2. Nhîc ®iÓm
Bªn c¹nh nh÷ng u ®iÓm kÓ trªn, c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ cña C«ng ty cßn béc lé nh÷ng mÆt h¹n chÕ nhÊt ®Þnh. Qua qu¸ tr×nh xem xÐt ph©n tÝch cã thÓ thÊy trong viÖc qu¶n lý vµ sö dông VC§ cña C«ng ty cã nh÷ng nhîc ®iÓm sau:
- Trong qu¶n lý vµ sö dông TSC§ cßn cha khai th¸c hÕt tiÒm n¨ng hiÖn cã. Lîng TSC§ cha cÇn dïng vµ kh«ng cÇn dïng chê thanh lý hiÖn cßn ®ang tån ®äng, kh«ng ph¸t huy ®îc hiÖu qu¶ kinh tÕ, lµm ¶nh hëng kh«ng tèt ®Õn hiÖu qu¶ sö dông VC§.
- Trong c«ng t¸c söa ch÷a TSC§, C«ng ty cßn cha thùc hiÖn viÖc x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c söa ch÷a ®èi víi tõng tµi s¶n cô thÓ. Chi phÝ söa ch÷a TSC§ cßn cha ®îc qu¶n lý chÆt chÏ, vµ cha cã ®Þnh møc chi phÝ cô thÓ. Khi thùc hiÖn c«ng t¸c söa ch÷a TSC§, C«ng ty cha tiÕn hµnh x¸c ®Þnh xem chi phÝ bá ra ®Ó söa ch÷a c«ng víi chi phÝ thiÖt h¹i do ngõng s¶n xuÊt trong thêi gian söa ch÷a lµ lín h¬n, nhá h¬n hay b»ng víi gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ söa ch÷a ®· ®îc ®¸nh gi¸ l¹i theo thêi gi¸ hiÖn t¹i. Nãi c¸ch kh¸c lµ cha tÝnh ®Õn hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c söa ch÷a. C«ng ty cha ®Ò ra ®Þnh møc chi phÝ söa ch÷a ®èi víi tõng TSC§ vµ kÕ ho¹ch vÒ sè chi phÝ söa ch÷a dù kiÕn chi ra trong n¨m ®Ó cã c¬ së so s¸nh, ®¸nh gi¸ chÊt lîng cña c«ng t¸c söa ch÷a, t×m ra nguyªn nh©n còng nh ph¸t hiÖn nh÷ng u nhîc ®iÓm cña c«ng t¸c nµy ®Ó tõ ®ã cã t¸c ®éng thÝch hîp.
- C«ng t¸c kho¸n cha chÆt chÏ biÓu hiÖn lµ c«ng t¸c nµy míi chØ ¸p dông cho c¶ ph©n xëng, c¶ tæ ®éi s¶n xuÊt, cha ¸p dông ®èi víi tõng c¸ nh©n, do ®ã cha g¾n chÆt ý thøc tr¸ch nhiÖm cña tõng ngêi lao ®éng víi t liÖu s¶n xuÊt trong viÖc sö dông chóng.
Trªn ®©y lµ nh÷ng mÆt tÝch cùc vµ h¹n chÕ trong c«ng t¸c qu¶n lý n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ cña C«ng ty trong n¨m qua. §Ó cã thÓ thùc hiÖn thµnh c«ng vµ hiÖu qu¶ h¬n c«ng t¸c nµy ®ßi hái C«ng ty ph¶i tËn dông ®îc lîi thÕ s½n cã vµ ph¸t huy ®îc nh÷ng mÆt m¹nh cña m×nh, ®ång thêi ph¶i nghiªm tóc xem xÐt ph©n tÝch kü lìng nh÷ng nhîc ®iÓm thiÕu sãt ®Ó t×m ra biÖn ph¸p kh¾c phôc nh÷ng vÊn ®Ò cßn tån t¹i. Tõ ®ã t¹o ®iÒu kiÖn cho C«ng ty ph¸t triÓn më réng h¬n n÷a quy m« s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh.
Ch¬ng 3
Nh÷ng ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ë C«ng ty In tµi chÝnh
1. Nh÷ng ph¬ng híng chung ®Ó n©ng hiÖu hiÖu qu¶ sö dông VC§ ë C«ng ty In tµi chÝnh.
Trong nh÷ng n¨m qua, hiÖu qu¶ sö dông VC§ cña C«ng ty kh«ng ngõng ®îc n©ng cao, c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông VC§ cña C«ng ty, ®· cã nhiÒu cè g¾ng vµ ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tÝch nhÊt ®Þnh. Song bªn c¹nh ®ã th× c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông VC§ cña c«ng ty còng cßn gÆp ph¶i mét sè h¹n chÕ vµ thiÕu sãt nh ®· ®îc ®¸nh gi¸ ë phÇn trªn.
Thø nhÊt, cã biÖn ph¸p tæ chøc s¶n xuÊt thÝch hîp nh»m huy ®éng mäi TSC§ vµo s¶n xuÊt víi thêi gian vµ c«ng suÊt tèi ®a. TËn dông nh÷ng c«ng suÊt m¸y cßn nhµn rçi ®Ó s¶n xuÊt thªm s¶n phÈm còng nh tËn dông ®îc hÕt tiÒm n¨ng vÒ nh©n lùc cña c«ng ty.
Thø hai, qu¶n lý chÆt chÏ h¬n vÒ c¬ chÕ kho¸n s¶n phÈm ®èi víi tõng c«ng nh©n vµ g¾n liÒn tr¸ch nhiÖm cña tõng c«ng nh©n s¶n xuÊt ®èi víi TSC§ mµ hä trùc tiÕp qu¶n lý vµ sö dông.
Thø ba, qu¶n lý tèt h¬n chi phÝ vµ b¶o dìng TSC§. TiÕp tôc thùc hiÖn viÖc söa ch÷a, b¶o dìng TSC§ mét c¸ch kÞp thêi. Cè g¾ng kh¾c phôc nh÷ng h¹n chÕ trong c«ng t¸c söa ch÷a, b¶o dìng TSC§ nh»m ph¸t huy h¬n n÷a hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c nµy.
Thø t, TiÕp tôc t¨ng cêng c«ng t¸c ®Çu t mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ, ®æi míi d©y truyÒn c«ng nghÖ ®Ó n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt. Qu¸ tr×nh ®Çu t cã chiÒu s©u, cã träng ®iÓm ®¶m b¶o yªu cÇu hiÖn ®¹i ho¸ m¸y mãc thiÕt bÞ.
Thø n¨m, ph¸t huy cã hiÖu qu¶ n¨ng lùc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty, n©ng cao chÊt lîng lao ®éng phï hîp víi yªu cÇu ph¸t triÓn cña C«ng ty trong thêi gian tíi. Trªn ®©y lµ ph¬ng híng tæng thÓ vÒ vÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ ë C«ng ty in tµi chÝnh.
Dùa trªn viÖc ph©n tÝch t×nh h×nh thùc tÕ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty In Tµi ChÝnh, c¨n cø vµo nh÷ng thuËn lîi cña c«ng ty vµ nh÷ng yÕu tè kh¸c cña thÞ trêng ®em l¹i. Cïng víi viÖc rót ra nhËn xÐt nh÷ng u nhîc ®iÓm cña c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y vµ kÕt hîp víi nh÷ng ph¬ng híng cña c«ng ty trong thêi gian tíi, em xin cã mét ý kiÕn ®Ò xuÊt sung quanh vÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ ë c«ng ty In Tµi ChÝnh.
2. Mét sè gi¶i ph¸p nh¨m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ cña c«ng ty In tµi chÝnh
2.1. TËn dông mét c¸ch triÖt ®Ó TSC§ hiÖn cã vµ s¶n xuÊt, thanh lý, nhîng b¸n nh÷ng TSC§ kh«ng cßn sö dông.
Ta biÕt r»ng TSC§ lµ nh÷ng t liÖu lao ®éng chñ yÕu tham gia trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Do ®ã nÕu huy ®éng tèi ®a c¶ sè lîng vµ n¨ng lùc cña TSC§ hiÖn cã trong C«ng ty vµo s¶n xuÊt th× ch¾c ch¾n sÏ t¹o ra ®îc khèi lîng s¶n phÈm nhiÒu h¬n, gi¸ thµnh s¶n phÈm h¹ lîi nhuËn sÏ t¨ng lªn vµ tÊt yÕu sÏ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty .
V× vËy, ®Ó t¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý sö dông VC§ ®ßi hái c«ng ty ph¶i:
§a toµn bé sè TSC§ cha dïng vµo phôc vô s¶n xuÊt kÞp thêi ®Ó n¨ng lùc s¶n xuÊt cña C«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn.
Tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c thanh lý nhîng b¸n TSC§ kh«ng cÇn dïng ®Ó thu håi vèn. §èi víi TSC§ cha c©n dïng, c«ng ty ph¶i cã híng ®Çu t nghiªn cøu ®Ó vËn dông sè tµi s¶n nµy phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
§èi víi sè tµi s¶n kh«ng cÇn dïng chê thanh lý, C«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p gi¶i quyÕt kÞp thêi nh»m thu håi vèn ®Ó ®Çu t thªm vµo nh÷ng thiÕt bÞ m¸y mãc míi phôc vô cho s¶n xuÊt. C«ng ty cã thÓ lËp b¸o c¸o göi lªn c¸c c¬ quan chøc n¨ng cã liªn quan nh côc qu¶n lý vèn vµ tµi s¶n c¸c doanh nghiÖp nhµ níc hoÆc së c«ng nghiÖp Hµ Néi ®Ò nghÞ gi¶i quyÕt thanh to¸n, nhîng b¸n nhanh chãng c¸c TSC§ kh«ng cÇn dïng ®Ó gi¶i phãng vèn. Khi ®îc c¸c c¬ quan chøc n¨ng cho phÐp, C«ng ty tiÕn hµnh tæ chøc ®Êu gi¸ c«ng khai nh»m thu håi ®îc lîng vèn lín nhÊt, bæ sung cho ®Çu t TSC§ míi, tõ ®ã duy tr× vµ ph¸t triÓn n¨ng lùc s¶n xuÊt cho C«ng ty. Cã nh vËy míi lµm cho kÕt cÊu TSC§ cña C«ng ty hîp lý h¬n, t¨ng tû träng tµi s¶n cè ®Þnh dïng trong s¶n xuÊt kinh doanh vµ h¹n chÕ ®Õn møc thÊp nhÊt TSC§ kh«ng cÇn sö dông.
Thùc hiÖn ®îc tèt c¸c vÊn ®Ò trªn ®©y tøc lµ C«ng ty ®· vËn dông mét c¸ch triÖt ®Ó c¸c TSC§ hiÖn cã vµo s¶n xuÊt, khai th¸c ®îc tiÒm n¨ng s½n cã cña m×nh gãp phÇn tÝch cùc trong c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn VC§.
2.2. TiÕp tôc hoµn thiÖn c¬ chÕ kho¸n s¶n phÈm g¾n liÒn víi c¬ chÕ kho¸n trong qu¶n lý, sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã cña C«ng ty.
Kho¸n s¶n phÈm lµ mét h×nh thøc tiªn tiÕn trong c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý trong s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nh»m g¾n liÒn víi lîi Ých vµ tr¸ch nhiÖm vËt chÊt cña ngêi lao ®éng víi kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. Nã võa t¹o ®iÒu kiÖn cho ngêi lao ®éng ®îc ph¸t huy tÝnh chñ ®éng s¸ng t¹o trong s¶n xuÊt kinh doanh võa b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn cña doanh nghiÖp. Thùc hiÖn c¬ chÕ kho¸n ®óng ®¾n sÏ t¹o ra ®éng lùc thóc ®Èy ngêi lao ®éng, quan t©m ®Õn s¶n xuÊt, phÊn ®Êu t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng. Tõ ®ã n©ng cao ý thøc tr¸ch nhiÖm b¶o qu¶n tµi s¶n cè ®Þnh mµ hä qu¶n lý vµ sö dông ®Ó ®¶m b¶o cho m¸y mãc ho¹t ®éng tèt, kh«ng bÞ ngõng nghØ, qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n do m¸y háng hãc. Nhê vËy mµ s¶n lîng s¶n xuÊt ra ngµy cµng nhiÒu, chÊt lîng tèt, gãp phÇn t¨ng thªm lîi nhuËn cho doanh nghiÖp vµ n©ng cao ®êi sèng cho c«ng nh©n viªn.
Thùc tÕ ë c«ng ty In tµi chÝnh trong n¨m qua viÖc c¬ chÕ kho¸n ®· cã t¸c dông râ rÖt. Nhê ¸p dông c¬ chÕ kho¸n l¬ng theo s¶n phÈm,c«ng nh©n ®· rÊt tÝch cùc t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng, tËn dông triÖt ®Ó c«ng suÊt cña m¸y mãc, thiÕt bÞ. Nh×n chung ®êi sèng ngêi lao ®éng ®· ®¶m b¶o æn ®Þnh vµ ngµy cµng ®îc n©ng cao.
Tuy nhiªn, c«ng t¸c kho¸n l¬ng s¶n phÈm cña C«ng ty cßn béc lé nhiÒu ®iÓm cha chÆt chÏ. BiÓu hiÖn lµ c«ng t¸c nµy míi chØ ¸p dông cho c¶ ph©n xëng, c¶ tæ ®éi s¶n xuÊt, cha ¸p dông ®èi víi tõng c¸ nh©n, do ®ã cha g¾n chÆt ý thøc tr¸ch nhiÖm cña tõng ngêi lao ®éng víi m¸y mãc trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.ViÖc qu¶n lý, sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ kh«ng ph¶i tr¸ch nhiÖm cña riªng ai mµ thuéc tr¸ch nhiÖm chung cña c¶ mét nhãm ngêi, nÕu m¸y mãc cã háng hãc hay mÊt m¸t th× ®· cã c¶ mét nhãm cïng chÞu tr¸ch nhiÖm. ChÝnh v× viÖc giao quyÒn qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc cha cô thÓ cho tõng ngêi lao ®éng nªn dÉn ®Õn t×nh tr¹ng c«ng nh©n chØ phÊn ®Êu lµm sao sö dông hÕt c«ng suÊt, t¹o ra nhiÒu s¶n phÈm nhËn nhiÒu l¬ng lµ ®îc, kh«ng cÇn biÕt ®Õn t×nh tr¹ng kü thuËt m¸y mãc dÉn ®Õn m¸y mãc kh«ng ®îc b¶o dìng kÞp thêi sÏ sím h háng. V× vËy viÖc ®¶m b¶o cho m¸y sö dông ®îc l©u dµi ®ßi hái ý thøc tr¸ch nhiÖm cña ngêi c«ng nh©n rÊt lín. ë ph©n xëng may cña C«ng ty, mçi m¸y may c«ng nghiÖp do nhiÒu c«ng nh©n trùc tiÕp sö dông theo tõng ca nªn viÖc m¸y mãc háng hãc hay cho ra nh÷ng s¶n phÈm tåi kh«ng chØ do mét c«ng nh©n trùc tiÕp ®øng m¸y lóc ®ã mµ do c¶ mét qu¸ tr×nh ®· sö dông. Do ®ã tr¸ch nhiÖm cña ngêi c«ng nh©n ë ®©y kh«ng chØ ®èi víi ca s¶n xuÊt cña m×nh mµ ph¶i lµ mét th¸i ®é tr¸ch nhiÖm mang tÝnh liªn tôc trong c¶ qu¸ tr×nh sö dông cña mét ®êi m¸y.
Nh vËy, ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ s¶n xuÊt tèi u th× c«ng t¸c kho¸n cña c«ng ty cÇn ph¶i kÕt hîp gi÷a môc ®Ých chung vµ môc ®Ých riªng. Kho¸n l¬ng s¶n phÈm cÇn g¾n chÆt víi kho¸n trong viÖc qu¶n lý sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ. C«ng t¸c kho¸n kh«ng chØ ¸p dông víi ph©n xëng vµ tæ ®éi s¶n xuÊt mµ ph¶i ¸p dông ®èi víi tõng c«ng nh©n ®Ó n©ng cao tr¸ch nhiÖm cña tõng ngêi trong viÖc qu¶n lý sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ. ChØ cã rµng buéc tr¸ch nhiÖm cô thÓ víi lîi Ých kinh tÕ th× míi khuyÕn khÝch ®îc ngêi lao ®éng thËt sù g¾n bã víi c«ng viÖc hä lµm h¹n chÕ t×nh tr¹ng v« tr¸ch nhiÖm trong s¶n xuÊt. Tõ ®ã c«ng nh©n míi cã ý thøc qu¶n lý sö dông m¸y mãc mét c¸ch tù gi¸c, võa t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng võa ®¶m b¶o thu nhËp cña c«ng nh©n kh«ng ngõng t¨ng lªn nhng mÆt kh¸c vÉn ®¶m b¶o n¨ng lùc s¶n xuÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ.
C«ng ty còng cÇn ph¶i thêng xuyªn kiÓm nghiÖm n¨ng lùc kü thuËt thùc tÕ cña m¸y mãc, trªn c¬ së ®ã ®Ò ra c¬ chÕ kho¸n thÝch hîp vÒ thêi gian sö dông m¸y vµ c«ng suÊt ho¹t ®éng cña m¸y. VÝ dô: ®èi víi m¸y in cßn míi th× ®îc tËn dông hÕt c«ng suÊt nhng ®èi víi m¸y ®· khÊu hao 50% th× chØ cho m¸y ch¹y theo kh¶ n¨ng cã thÓ ®¶m b¶o s¶n xuÊt ra nh÷ng s¶n phÈm tèt mµ kh«ng ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng cña m¸y. Dùa trªn n¨ng lùc thùc tÕ cña m¸y mãc mµ tiÕn hµnh ®Þnh møc kho¸n s¶n phÈm s¸t víi thùc tÕ, nh vËy vÉn ®¶m b¶o cho c«ng nh©n ph¸t huy ®îc n¨ng suÊt lao ®éng võa ®¶m b¶o chÊt lîng kü thuËt cho m¸y mãc.
Ngoµi c¬ chÕ kho¸n l¬ng s¶n phÈm, C«ng ty nªn ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc kho¸n nh kho¸n c¶ vÒ chi phÝ söa ch÷a, b¶o dìng, kho¸n c¶ vÒ chi phÝ nguyªn liÖu... §ång thêi ph¶i cã biÖn ph¸p khen thëng râ rµng, khen ®Ó kÝch thÝch thªm g¬ng lµm tèt, ph¹t ®Ó kh«ng cßn t×nh tr¹ng sai tr¸i, g©y ¶nh hëng xÊu ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña c«ng ty.
V× h×nh thøc kho¸n cã tÝnh chÊt kÝch thÝch s¶n xuÊt rÊt lín do vËy c«ng ty cÇn ph¶i ¸p dông ®óng thêi ®iÓm. VÝ dô khi mÆt hµng in cã kh¸ch hµng ®Æt nhiÒu, c«ng ty cã thÓ ra møc kho¸n cao h¬n møc b×nh thêng ®Ó khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng s¸ng t¹o cña m×nh, tËn dông triÖt ®Ó thêi gian, c«ng suÊt m¸y mãc vµo s¶n xuÊt. G¾n s¶n xuÊt qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc lµm cho ngêi c«ng nh©n v× quyÒn lîi thiÕt thùc cña chÝnh m×nh sÏ cã ý thøc gi÷ g×n b¶o qu¶n m¸y mãc, h¹n chÕ t×nh tr¹ng m¸y háng kh«ng ho¹t ®éng ®îc lµm gi¸n ®o¹n s¶n xuÊt.
Trong khi thùc hiÖn c¬ chÕ kho¸n, c«ng ty ph¶i g¾n liÒn víi vÊn ®Ò an toµn lao ®éng, mét mÆt tr¸nh ®îc thiÖt h¹i do s¶n xuÊt bÞ ®ét ngét ng¾t qu·ng, mÆt kh¸c ®¶m b¶o tÝnh m¹ng vµ søc kháe cho ngêi lao ®éng.
C«ng ty còng nªn thêng xuyªn tæ chøc ®¸nh gi¸ tæng hîp ®èi víi tõng ®èi tîng sö dông TSC§ trªn c¸c mÆt: b¶o qu¶n sö dông, hiÖu qu¶ s¶n xuÊt, an toµn lao ®éng... nh»m khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt còng nh ®Ò ra ph¬ng thøc míi ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt nãi chung vµ VC§ nãi riªng.
2.3. CÇn quan t©m tíi hiÖu qu¶ söa ch÷a TSC§, qu¶n lý tèt chi phÝ söa ch÷a, TSC§ cña C«ng ty.
Thùc tÕ c«ng t¸c söa ch÷a cña C«ng ty trong thêi gian qua ®· ®îc thùc hiÖn mét c¸ch kÞp thêi trªn c¬ së theo giâi, gi¸m s¸t, kiÓm tra t×nh h×nh ho¹t ®éng cña TSC§ kh¸ chÆt chÏ. C«ng ty ®· lËp mét xëng söa ch÷a chuyªn ®¶m nhËn c«ng viÖc nµy nªn còng ®· h¹n chÕ ®îc thiÖt haÞ do TSC§ bÞ háng hãc, kh«i phôc ®îc n¨ng lùc s¶n xuÊt. Tuy nhiªn trong c«ng t¸c söa ch÷a C«ng ty cßn cha tÝnh ®Õn hiÖu qu¶ söa ch÷a ®èi víi tõng tµi s¶n ®îc söa ch÷a còng nh viÖc qu¶n lý chi phÝ söa ch÷a cßn cha thùc sù chÆt chÏ.
§Ó c«ng t¸c söa ch÷a ®îc tiÕn hµnh tèt, bé phËn tµi chÝnh cña C«ng ty cÇn ph¶i tÝnh to¸n dù trï ®¶m b¶o vèn cho c«ng t¸c söa ch÷a. §iÒu quan träng nhÊt ë ®©y lµ ph¶i tÝnh to¸n ®Õn hiÖu qu¶ cña viÖc sö dông vèn cho c«ng t¸c söa ch÷a lín h¬n gi¸ trÞ cßn l¹i ( ®· ®îc x¸c ®Þnh l¹i, th× viÖc bá vèn söa ch÷a lµ kh«ng hiÖu qu¶. Khi ®ã cïng víi mét sè c¨n cø kh¸c nh yªu cÇu vÒ s¶n xuÊt, kh¶ n¨ng mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ thay thÕ ... C«ng ty sÏ quyÕt ®Þnh söa ch÷a hay chÊm døt ®êi ho¹t ®éng cña tµi s¶n ®ã. Trong trêng hîp nµy C«ng ty nªn m¹nh d¹n lo¹i bá tµi s¶n ®ã b»ng c¸ch ®em thanh lý, nhîng b¸n ®Ó ®Çu t thay thÕ tµi s¶n míi.
C«ng ty cÇn ®a ra kÕ ho¹ch vÒ chi phÝ söa ch÷a ®èi víi tõng lo¹i TSC§ cô thÓ còng nh toµn bé TSC§ cÇn ®îc söa trong n¨m. CÇn ®Þnh ra ®Þnh møc chi phÝ söa ch÷a dù kiÕn, khi thùc tÕ ph¸t sinh sÏ tiÕn hµnh so s¸nh chi phÝ chi phÝ dù kiÕn ®Ó cã thÓ ®¸nh gi¸, t×m hiÓu nguyªn nh©n ®iÒu chØnh kÞp thêi chi phÝ cho hîp lý, h¹n chÕ viÖc l·ng phÝ chi phÝ söa ch÷a.
Trong c«ng t¸c söa ch÷a TSC§ C«ng ty còng cÇn ®Æt ra ®Þnh møc kü thuËt vÒ nguyªn liÖu, phô tïng thay thÕ, dông cô söa ch÷a, thêi gian söa ch÷a ®Ó cã c¨n cø kiÓm tra gi¸m s¸t c«ng t¸c nµy. §©y còng lµ c¨n cø ®Ó C«ng ty cã thÓ khen thëng nh÷ng ngêi lµm nhanh, tiÕt kiÖm chi phÝ, khuyÕn khÝch hä söa ch÷a tèt h¬n ®ång thêi ph¹t nh÷ng ngêi lµm Èu, g©y l·ng phÝ ...mét c¸ch thÝch ®¸ng ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c söa ch÷a m¸y mãc.
C«ng ty cßn tiÕp tôc viÖc söa ch÷a TSC§ theo ®Þnh kú ®Ó kÐo dµi tuæi thä cña m¸y mãc thiÕt bÞ nh÷ng cÇn ph¶i tÝnh to¸n ®Ó tr¸nh kÐo dµi thêi gian söa ch÷a lín nh»m tiÕt kiÖm chi phÝ vµ kh«ng lµm t¨ng chi phÝ söa ch÷a thêng xuyªn gi÷a c¸c chu kú söa ch÷a lín.
Cïng víi viÖc söa ch÷a, C«ng ty cÇn ®¶m b¶o tèt viÖc b¶o dìng m¸y mãc thiÕt bÞ theo ®óng thùc tr¹ng vµ yªu cÇu kü thuËt cña m¸y. M¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt chñ yÕu cña C«ng ty lµ d©y chuyÒn in OFFSET. D©y chuyÒn nµy ®îc nhËp tõ §øc l¹i vËn hµnh trong ®iÒu kiÖn khÝ hËu nãng Èm cña níc ta v× vËy trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt, háng hãc trôc trÆc vµ sù cè kü thuËt x¶y ra lµ kh«ng thÓ tr¸nh khái. Do vËy, C«ng ty cÇn cho tiÕn hµnh b¶o dìng thêng xuyªn, kh«ng chê ®Õn khi m¸y háng míi ®em söa ch÷a tõ ®ã duy tr× vµ n©ng cao n¨ng lùc ho¹t ®éng cña m¸y mãc. VÒ viÖc b¶o dìng thêng xuyªn, C«ng ty nªn giao cho chÝnh ngêi c«ng nh©n vËn hµnh m¸y. NÕu hä ®îc giao quyÒn qu¶n lý vµ sö dông th× hä sÏ n¾m kh¸ v÷ng ®Æc ®iÓm vµ hiÖn tr¹ng cña m¸y, v× vËy mµ viÖc b¶o dìng sÏ ®îc hä chó ý h¬n vµ lµm tèt h¬n. Tuy nhiªn còng cÇn ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c kh¶ n¨ng cña ngêi c«ng nh©n cã thÓ lµm ®îc viÖc ®ã hay kh«ng vµ lµm ®îc ®Õn ®©u.
Thùc hiÖn tèt nh÷ng vÊn ®Ò trªn, C«ng ty sÏ cã ®iÒu kiÖn duy tr× vµ n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ, ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®îc liªn tôc, kÐo dµi tuæi thä cña m¸y mãc tõ ®ã gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông TSC§.
2.4. TiÕp tôc ®æi míi, ®Çu t mua s¾m TSC§ hiÖn ®¹i h¬n n÷a:
Gi¶i ph¸p nµy dùa trªn c¬ së tr×nh ®é tay nghÒ c«ng nh©n s¶n xuÊt trong c«ng ty lµ t¬ng ®èi cao, (chñ yÕu lµ thî bËc 6/7 chiÕm 60%, sè cã tr×nh ®é tay nghÒ thÊp, bËc 3/7 chiÕm 12%), ®iÒu nµy ®¶m b¶o cho c¸c kÕ ho¹ch ®Çu t , mua s¾m míi TSC§ dïng vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt - kinh doanh cña c«ng ty.
ViÖc ®æi míi TSC§ cã ý nghÜa v« cïng quan träng trong viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ ®¶m b¶o an toµn lao ®éng. XÐt trªn gãc ®é tµi chÝnh, sù nhanh nh¹y trong viÖc ®Çu t ®æi míi TSC§ lµ mét nh©n tè ®Ó h¹ thÊp chi phÝ vÒ n¨ng lîng, nhiªn liÖu, nguyªn liÖu, chi phÝ söa ch÷a, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm. Tõ ®ã s¶n phÈm tiªu thô nhanh h¬n, khÊu hao m¸y mãc nhanh sím thu håi vèn, h¹n chÕ hao mßn v« h×nh trong ®iÒu kiÖn khoa häc kü thuËt ph¸t triÓn.
Trong kinh doanh, viÖc t¨ng cêng ®æi míi trong thiÕt bÞ m¸y mãc ®îc coi lµ mét lµ mét lîi thÕ ®Ó chiÕm lÜnh thÞ trêng hµng ho¸. Trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ trêng vÊn ®Ò ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp lµ ph¶i lu«n chó träng ®Çu t ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó n©ng cao chÊt lîng, sè lîng s¶n phÈm, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng dÉn ®Õn gi¸ thµnh h¹ th× míi cã thÓ c¹nh tranh trªn thÞ trêng.
§Æc biÖt ®èi víi ngµnh s¶n xuÊt hiÖn nay, viÖc ®Çu t ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ ngµy cµng trë nªn cÇn thiÕt vµ cÊp b¸ch h¬n. Do ®ã c«ng ty rÊt cÇn cã kÕ ho¹ch ®Çu t trang bÞ thªm vµo d©y truyÒn s¶n xuÊt hiÖn cã ®Ó tõng bíc n©ng cao c«ng nghÖ, ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng cao cña kh¸ch hµng. Cßn nÕu nh sím tù tho¶ m·n víi nh÷ng g× ®· ®¹t ®îc mµ kh«ng ®Çu t míi TSC§ th× c«ng ty sÏ rÊt khã kh¨n trong viÖc më mang ho¹t ®éng s¶n xuÊt. Do vËy viÖc ®Çu t mua s¾m thiÕt bÞ s¶n xuÊt, c¶i tiÕn quy tr×nh c«ng nghÖ, lµ vÊn ®Ò rÊt quan träng trong chiÕn lîc ph¸t triÓn s¶n xuÊt l©u dµi cña c«ng ty. Do ®ã nÕu c«ng ty cã kÕ ho¹ch ®Çu t thªm vµo lo¹i tµi s¶n nµy th× sÏ lµm t¨ng tû träng cña TSC§ dïng trong s¶n xuÊt kinh doanh, tõ ®ã lµm c¬ cÊu TSC§ hîp lý h¬n vµ gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ cho c«ng ty.
ViÖc ®Çu t ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ còng cÇn ph¶i dùa trªn kh¶ n¨ng thùc tÕ vÒ tr×nh ®é lao ®éng cña c«ng ty. C¸c m¸y mãc thiÕt bÞ cµng hiÖn ®¹i cµng ®ßi hái ngêi sö dông ph¶i cã tr×nh ®é tay nghÒ cao. V× vËy tiÕn hµnh c«ng t¸c ®Çu t mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ dùa trªn n¨ng lùc cña ®éi ngò c«ng nh©n viªn cña c«ng ty sÏ tr¸nh ®îc hiÖn tîng m¸y mãc thiÕt bÞ mua vÒ ®¹t c¸c yªu cÇu ®Ò ra (nh yªu cÇu vÒ tiÕn bé khoa häc kü thuËt, vÒ c«ng suÊt...) nhng l¹i kh«ng sö dông ®îc do kh«ng cã ngêi vËn hµnh hoÆc ®îc sö dông víi hiÖu qu¶ vµ n¨ng suÊt thÊp, kh«ng ®óng quy tr×nh lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông m¸y.
ViÖc ®Çu t m¸y mãc thiÕt bÞ ph¶i tiÕn hµnh trªn c¬ së nghiªn cøu, n¾m b¾t vµ dù ®o¸n ®îc nhu cÇu thÞ trêng, thÞ hiÕu kh¸ch hµng ®Ó tõ ®ã lùa chän m¸y mãc thiÕt bÞ phï hîp víi yªu cÇu s¶n xuÊt cña c«ng ty, tr¸nh hiÖn tîng m¸y mãc ®a vÒ sö dông cha ®îc bao l©u th× ph¶i ngõng ho¹t ®éng v× s¶n phÈm mÊt thÞ trêng. Nh vËy viÖc ®Çu t TSC§ ®óng híng sÏ kÝch thÝch s¶n xuÊt ph¸t triÓn cßn nÕu nh ®Çu t å ¹t kh«ng ®óng híng th× sÏ l·ng phÝ vèn mµ vÉn kh«ng mang l¹i hiÖu qu¶. Bªn c¹nh ®ã, c«ng t¸c ®Çu t ®æi míi TSC§ cña c«ng ty còng cÇn ®îc tiÕn hµnh mét c¸ch ®ång bé h¬n. VÝ dô nh trong n¨m võa qua cã nh÷ng tµi s¶n ®· ®îc c«ng ty chó ý ®Çu t (nh dông cô qu¶n lý, m¸y mãc thiÕt bÞ) nhng còng cã nh÷ng tµi s¶n ®· qu¸ cò mµ vÉn kh«ng cã kÕ ho¹ch n©ng cÊp ®æi míi (nh ph¬ng tiÖn vËn t¶i ®· khÊu hao hÕt 80% mµ vÉn cha ®îc thay thÕ) lµm ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ chung trong sö dông VC§ vµ TSC§ cña c«ng ty.
Tuy nhiªn viÖc ®Çu t mua s¾m, ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y truyÒn c«ng nghÖ thêng ®ßi hái vèn lín vµ lµm cho chi phÝ vÒ TSC§ sÏ t¨ng lªn. V× vËy viÖc ®Çu t ph¶i tiÕn hµnh cã träng ®iÓm, cã chiÒu s©u ®Ó ®¶m b¶o n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ cho c«ng ty.
Nh trªn ®· nªu, viÖc ®Çu t mua s¾m, ®æi míi thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ, ®ßi hái vèn rÊt lín. Thùc tÕ hiÖn nay c«ng ty ®ang rÊt thiÕu vèn ®Çu t ®Ó tiÕn hµnh ®æi míi TSC§. Vay vèn ng©n hµng th× do thêi gian hoµn vèn qu¸ nhanh lµm ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ ®Çu t h¬n n÷a vÊn ®Ò chi phÝ ®Ó tr¶ l·i vèn vay còng g©y khã kh¨n vÒ tµi chÝnh cho c«ng ty:
+ Nguån vèn ®Çu tiªn ®ã lµ sè lîi nhuËn trÝch lËp vµo c¸c quü: quü dù tr÷, quü ph¸t triÓn kinh doanh. §©y lµ nguån vèn quan träng ®Ó c«ng ty ®Çu t ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, ®æi míi TSC§, më réng quy m« s¶n xuÊt.
Do vËy nh÷ng n¨m tíi, c«ng ty cÇn cã nh÷ng ph¬ng híng, biÖn ph¸p tÝch cùc ®Ó ®Èy m¹nh kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµm t¨ng lîi nhuËn nh h¹ gi¸ thµnh vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, thùc hiÖn tèt c«ng t¸c tiªu thô, ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng kinh doanh ®Ó më réng thÞ trêng... tõ ®ã n©ng cao møc lîi nhuËn hµng n¨m ®Ó cã ®iÒu kiÖn ®Çu t ®æi míi m¸y mãc thiÕt bi, më réng quy m« s¶n xuÊt.
+ Nguån vèn thø hai lµ sè trÝch khÊu hao TSC§ cña c«ng ty ®îc Nhµ níc cho phÐp ®Ó l¹i ®Çu t mua s¾m TSC§. Víi sè vèn trÝch khÊu hao, c«ng ty ®· huy ®éng vµo ®Çu t mua s¾m TSC§ víi môc ®Ých t¨ng n¨ng suÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã.
+ Nguån vèn thø ba lµ khai th¸c tõ vèn tån ®äng do sè TSC§ kh«ng cÇn dïng chê thanh lý.
Khi c¸c nguån vèn trªn cha ®ñ cho viÖc ®Çu t th× c«ng ty cã thÓ huy ®éng vèn nhµn rçi tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn. Víi sè c¸n bé c«ng nh©n viªn lµ 300 ngêi, nÕu c«ng ty cã thÓ huy ®éng ®îc mçi ngêi tõ 5 - 10 triÖu ®ång th× c«ng ty sÏ cã sè vèn lµ 1,5 tû ®ång ®Õn 2,5 tû ®ång, t¹o ®iÒu kiÖn bíc ®Çu ®Ó c«ng ty ®Çu t cho thiÕt bÞ míi. C«ng ty nªn cã biÖn ph¸p khuyÕn khÝch c¸n bé c«ng nh©n viªn cho c«ng ty vay vèn nh ®Ò ra møc l·i suÊt thÝch hîp (thÊp h¬n ®i vay vèn ng©n hµng vµ cao h¬n l·i tiÒn göi ng©n hµng), c¸n bé c«ng nh©n viªn cho vay ®îc rót tiÒn theo tho¶ thuËn... ®Ó ®¶m b¶o lµm sao tiÒn vay ®îc r¶i ®Òu vµ sè d æn ®Þnh.
Tuy nhiªn viÖc huy ®éng c¸c nguån vèn trªn ®©y vÉn cha ®¸p øng ®îc nhu cÇu vèn dµi h¹n. Trong xu híng hiÖn nay, cã sù ra ®êi cña thÞ trêng chøng kho¸n t¹i ViÖt Nam còng nh chñ tr¬ng cæ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiÖp nhµ níc, c«ng ty cã thÓ tiÕn hµnh huy ®éng vèn nhµn rçi trong néi bé c«ng ty b»ng c¸ch ph¸t hµnh tr¸i phiÕu vµ cæ phiÕu. Mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn khi trë thµnh mét cæ ®«ng hoÆc mét ngêi chñ cho vay sÏ g¾n quyÒn lîi vµ tr¸ch nhiÖm cña m×nh trong viÖc sö dông vèn. §Ó hëng lîi tøc cao th× ®ßi hái c¸n bé c«ng nh©n viªn ph¶i lu«n phÊn ®Êu, kh«ng ngõng n©ng cao tr¸ch nhiÖm trong viÖc sö dông ®ång vèn nãi chung vµ VC§ nãi riªng, do ®ã TSC§ còng ph¶i ®îc sö dông mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt. Bëi v× cã trªn c¬ së nh vËy míi ®¶m b¶o ®a l¹i doanh thu lín, lîi nhuËn cao ®Ó bï ®¾p chi phÝ, tr¶ l·i cho ngêi mua tr¸i phiÕu vµ ®Ó l¹i chia cæ phÇn. §ã lµ Ých s¸t thùc nhÊt ®èi víi mçi ngêi mua cæ phiÕu hay tr¸i phiÕu.Cßn khi s¶n xuÊt kh«ng ®em l¹i hiÖu qu¶ cao, lîi nhuËn ®Ó l¹i chia cæ phÇn Ýt th× lîi tøc cña mçi cæ ®«ng còng gi¶m ®i (®èi víi nh÷ng cæ phiÕu th«ng thêng). V× vËy muèn thu ®îc lîi tøc cao th× c¸n bé c«ng nh©n viªn ph¶i lu«n nç lùc phÊn ®Êu vµ cè g¾ng trong vÊn ®Ò sö dông cã hiÖu qu¶ kinh doanh trong ®ã cã VC§. §ång thêi viÖc huy ®éng vèn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty b»ng c¸ch ph¸t hµnh cæ phiÕu hay tr¸i phiÕu sÏ lµm t¨ng vèn chñ së h÷u dµi h¹n cña c«ng ty (nÕu lµ cæ phiÕu) hoÆc vèn vay cã thêi h¹n nhÊt ®Þnh (nÕu lµ tr¸i phiÕu) ®¶m b¶o l©u dµi cho viÖc ®Çu t TSC§ cña c«ng ty.
ViÖc huy ®éng vµ sö dông tèt c¸c nguån vèn trªn ®©y sÏ t¹o thuËn lîi cho c«ng t¸c ®Çu t ®èi víi TSC§, tõ ®ã n©ng cao h¬n n÷a n¨ng lùc s¶n xuÊt, hiÖu qu¶ sö dông VC§ vµ TSC§ cña c«ng ty.
2.5. Kh«ng ngõng n©ng cao tay nghÒ vµ tr×nh ®é chuyªn m«n cho ®éi ngò c«ng nh©n viªn.
YÕu tè con ngêi lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh cho tiÕn tr×nh ph¸t triÓn cña mét quèc gia hay bÊt kú mét tæ chøc x· héi nµo. Con ngêi suy cho cïng lµ nguyªn nh©n cña mäi nguyªn nh©n. V× vËy mµ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay, ®Ó ®øng v÷ng th× h¬n bao giê hÕt tr×nh ®é chuyªn m«n vµ tay nghÒ cña ®éi ngò lao ®éng cã tÝnh quyÕt ®Þnh ®Ó ph¸t triÓn vµ chiÕn th¾ng trong sù c¹nh tranh gay g¾t trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
Tuy tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n s¶n xuÊt trong c«ng ty lµ t¬ng ®èi cao, nhng theo quy luËt kh¸ch quan cña sù ph¸t triÓn, kiÕn thøc KH - CN lu«n lu«n ph¸t triÓn, ®ßi hái ngêi c«ng nh©n ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cña m×nh, ®¸p øng ®îc sù ph¸t triÓn liªn tôc cña KH - CN.
N©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n sÏ lµm cho viÖc sö dông TSC§ tèt h¬n møc ®é hao mßn cña TSC§ sÏ gi¶m ®i tr¸nh ®îc h háng vµ tai n¹n bÊt ngê, ®ång thêi lµm s¶n phÈm s¶n xuÊt trªn mét giê m¸y ch¹y t¨ng lªn lµm t¨ng hiÖu qu¶ sö dông thiÓu sè TSC§. Bªn c¹nh ®ã båi dìng nghiÖp vô chuyªn m«n cho c¸n bé qu¶n lý kü thuËt ®Ó hä n©ng cao tr×nh ®é vµ cã ®iÒu kiÖn ®Ó tiÕp cËn víi khoa häc c«ng nghÖ tiªn tiÕn. Víi sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña khoa häc kü thuËt hiÖn nay th× viÖc n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ vµ tr×nh ®é chuyªn m«n cho ngêi lao ®éng lµ mét trong nh÷ng ®iÒu kiÖn ®Ó cã thÓ ®Çu t vµo m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. Bëi v× c¸c m¸y mãc cµng hiÖn ®¹i cµng ®ßi hái ngêi sö dông ph¶i cã tr×nh ®é vµ tay nghÒ cao, nÕu kh«ng sÏ kh«ng ph¸t huy ®îc hÕt kh¶ n¨ng cña m¸y mãc, xÊu h¬n lµ sÏ sö dông kh«ng ®óng quy tr×nh g©y háng m¸y tríc thêi h¹n.
NÕu c«ng ty chó träng n©ng cao tay nghÒ vµ tr×nh ®é ngêi lao ®éng, hä sÏ cã kh¶ n¨ng tËn dông tèt h¬n c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ, qu¶n lý chÆt h¬n c¸c TSC§ hiÖn cã, sö dông cã hiÖu qu¶ h¬n c¸c TSC§. §ång thêi do ph¶n ¸nh, ph¸t hiÖn cña hä lµ c¨n cø ®Ó tiÕn hµnh c«ng t¸c söa ch÷a, b¶o dìng, thanh lý TSC§ mét c¸ch kÞp thêi.
§Ó kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é vµ tay nghÒ cho ®éi ngò lao ®éng, C«ng ty cã thÓ ¸p dông mét sè biÖn ph¸p cô thÓ ®èi víi tõng ®èi tîng sö dông TSC§.
§èi víi c¸n bé qu¶n lý kü thuËt:
- Tæ chøc båi dìng nghiÖp vô chuyªn m«n ng¾n h¹n vµ dµi h¹n, t¹o ®iÒu kiÖn cho nh÷ng c¸n bé cã kh¶ n¨ng ®îc tham gia c¸c kho¸ häc båi dìng n©ng cao.
- Tæ chøc c¸c buæi héi th¶o rót kinh nghiÖm, b¸o c¸o kinh nghiÖm trong c«ng ty, tõ ®ã ®¸nh gi¸, tæng kÕt nh÷ng vÊn ®Ò nµo ®· ®îc thùc hiÖn mét c¸ch tÝch cùc, vµ cßn ph¶i kh¾c phôc nh÷ng h¹n chÕ g× trong c«ng t¸c qu¶n lý, sö dông TSC§.
§øng vÒ phÝa tµi chÝnh c«ng ty cÇn sö dông tèt c¸c ®ßn bÇy tiÒn l¬ng, tiÒn thëng, c¶i tiÕn ®iÒu kiÖn lao ®éng, duy tr× vµ thùc hiÖn tèt h×nh thøc kho¸n l¬ng theo s¶n phÈm theo bËc thî ®Ó c«ng nh©n cã nç lùc phÊn ®Êu n©ng cao tay nghÒ. Bªn c¹nh ®ã khuyÕn khÝch ®éng viªn c¸n bé c«ng nh©n viªn ph¸t huy s¸ng kiÕn c¶i tiÕn s¶n xuÊt. §ång thêi c«ng ty nªn quy ®Þnh nh÷ng h×nh thøc khen thëng thÝch ®¸ng víi nh÷ng c«ng nh©n cã tay nghÒ tèt, chÞu khã häc hái. Ngîc l¹i, c¾t thëng ph¹t l¬ng ®èi víi nh÷ng c«ng nh©n tay nghÒ yÕu kÐm kh«ng cã ý thøc b¶o qu¶n TSC§ cña C«ng ty.
2.6. Chó träng t×m kiÕm thÞ trêng, ®Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm.
ThÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cã mèi quan hÖ mËt thiÕt ®Õn hµng lo¹t c¸c kÕ ho¹ch cña doanh nghiÖp tõ ®Çu t, s¶n xuÊt... ®Õn uy tÝnh cña s¶n phÈm. Thùc hiÖn ®îc viÖc tiªu thô s¶n phÈm doanh nghiÖp míi hoµn thµnh c¸c qu¸ tr×nh kinh tÕ cña s¶n xuÊt vµ míi ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®îc thêng xuyªn liªn tôc. Cã tiªu thô ®îc s¶n phÈm th× míi t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó thóc ®Èy s¶n xuÊt m¹nh mÏ h¬n vµ nh vËy m¸y mãc, thiÕt bÞ míi cã thÓ ph¸t huy hÕt c«ng suÊt, tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ - TSC§.
HiÖn nay, ngoµi nhiÖm vô kinh doanh hµng ho¸ cña m×nh, c«ng ty nhËn in cho c¸c ®¬n vÞ kh¸c trong nghµnh. ChØ cã chñ ®éng trong c¶ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt tõ kh©u mua nguyªn liÖu ®Õn kh©u tiªu thô s¶n phÈm th× C«ng ty míi thùc sù thu ®îc hiÖu qu¶ kinh tÕ cao vµ ®ã míi lµ môc tiªu c¨n b¶n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
§Ó cã thÓ më réng thÞ trêng, tiªu thô s¶n phÈm, trªn c¬ së ®ã ph¸t triÓn cã chiÒu s©u mÆt hµng nµy, C«ng ty cã thÓ thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p sau:
- C«ng ty cÇn chñ ®éng t×m kiÕm nh÷ng kh¸ch hµng cã nhu cÇu lín vÒ mÆt hµng in vµ sö dông s¶n phÈm cã tÝnh chÊt thêng xuyªn, l©u dµi ®Ó ký kÕt c¸c hîp ®ång s¶n xuÊt vµ tiªu thô, bíc ®Çu t¹o cho C«ng ty cã mét thÞ trêng tiªu thô l©u dµi vµ æn ®Þnh.
- T¨ng cêng c«ng t¸c tiÕp thÞ, nghiªn cøu thÞ trêng n¾m b¾t thÞ hiÕu kh¸ch hµng vÒ chÊt lîng, mÉu m· s¶n phÈm tõ ®ã c¶i tiÕn tæ chøc s¶n xuÊt phï hîp víi yªu cÇu s¶n xuÊt míi.
- TÝch cùc ®Çu t c¶ chiÒu s©u vµ chiÒu réng cho ph©n xëng in, n©ng cao h¬n n÷a chÊt lîng vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, dùa trªn viÖc n¾m b¾t nhu cÇu thÞ trêng ®Ó ®i vµo s¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm ®ßi hái kü thuËt cao, mÉu m· ®Ñp hîp thÞ hiÕu kh¸ch hµng.
Tãm l¹i, cã t×m ®îc thÞ trêng l©u dµi, æn ®Þnh cho s¶n phÈm in th× míi ®Èy m¹nh ®îc viÖc tiªu thô s¶n phÈm, ®¶m b¶o ph¸t huy tèi ®a c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã, ph¸t triÓn n¨ng lùc s¶n xuÊt, ®¶m b¶o n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh vµ hiÖu qu¶ sö dông VC§ - TSC§ cña C«ng ty. Tõ ®ã t¹o ®iÒu kiÖn cho C«ng ty më réng vµ ph¸t triÓn h¬n n÷a quy m« s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh.
KÕt luËn
Toµn bé nh÷ng néi dung ®îc tr×nh bµy trªn ®©y lµ nh÷ng lý luËn c¬ b¶n trong viÖc qu¶n lý, sö dông vèn cè ®Þnh cña c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ thùc tÕ trong c«ng t¸c sö dông vèn cè ®Þnh ë c«ng ty In Tµi ChÝnh. VÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ®îc c«ng ty ®Æt ra nh mét nhiÖm vô quan träng vµ cÊp thiÕt ®Ó tån t¹i, ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn trong nªn kinh tÕ thÞ trêng. Trong nh÷ng n¨m qua, bªn c¹nh nh÷ng thµnh tÝch ®¸ng khÝch lÖ ®· ®¹t ®îc, c«ng t¸c qu¶n lý, sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty vÉn cßn kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n vµ tån ®äng. §iÒu ®ã ®ßi hái c«ng ty ph¶i cè g¾ng nhiÒu h¬n trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña m×nh, t×m ra nh÷ng biÖn ph¸p tèi u nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh trong nh÷ng n¨m tíi.
VÊn ®Ò qu¶n lý, sö dông, b¶o toµn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh lµ mét vÊn ®Ò khã kh¨n c¶ vÒ lý luËn vµ thùc tiÔn, song em xin m¹nh d¹n nghiªn cøu ®Ò tµi nµy vµ ®a ra mét sè ý kiÕn, biÖn ph¸p vÒ vÊn ®Ò qu¶n lý, sö dông vèn cè ®Þnh ë c«ng ty In Tµi ChÝnh. Hy väng r»ng nh÷ng ý kiÕn ®Ò xuÊt cña em sÏ gãp phÇn nhá bÐ vµo qu¸ tr×nh qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty. Tõ ®ã gióp cho c«ng ty kh«ng ngõng n©ng cao kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®øng v÷ng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng c¹nh tranh gay g¾t nh hiÖn nay.
Do tr×nh ®é nhËn thøc cña b¶n th©n em cßn nhiÒu h¹n chÕ vµ trong thêi gian thùc tËp cã h¹n nªn b¶n luËn v¨n nµy em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng khiÕm khuyÕt vµ sai sãt. Em rÊt mong ®îc sù chØ b¶o gãp ý cña c«ng ty vµ c¸c thÇy c« gi¸o ®Ó b¶n luËn v¨n ®¹t chÊt lîng cao h¬n.
Cuèi cïng em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù híng dÉn tËn t×nh cña TS - Cao Thuý Xiªm, c¸c thÇy c« gi¸o trong trung t©m Qu¶n trÞ Kinh Doanh Tæng Hîp vµ c« chó trong phßng Tµi vô c«ng ty In Tµi ChÝnh ®· gióp ®ì em hoµn thµnh b¶n luËn v¨n nµy.
BiÓu 3: T×nh tr¹ng kü thuËt cña tµi s¶n cè ®Þnh t¹i C«ng ty in tµi chÝnh n¨m 2001
§¬n vÞ: ®ång
Ph©n lo¹i TSC§
Nguyªn gi¸ TSC§
Sè tiÒn khÊu hao luü kÕ
HÖ sè hao mßn TSC§
31/12/2000
31/12/2001
31/12/2000
31/12/2001
31/12/2000
31/12/2001
T¨ng (+)
Gi¶m (-)
I. TSC§ ®ang dïng
1. M¸y mãc, thiÕt bÞ
33.111.727.356
50.781.956.714
15.387.295.406
27.339.562.107
0,4647083
0,5383716
0,07366
2. Ph¬ng tiÖn vËn t¶i
210.698.500
681.674.500
199.608.500
194.130.069
0,9473655
0,2847841
-0,6626
3. ThiÕt bÞ, dông cô qu¶n lý
2.095.703.750
2.210.945.688
967.796.826
1.665.666.552
0,4618004
0,7533729
0,29157
4. Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc
1.459.916.711
12.949.096.711
344.402.260
1.549.912.704
0,2359054
0,1196927
-0,1162
II. TSC§ cha cÇn dïng
-
-
-
-
-
-
-
III. TSC§ kh«ng cÇn dïng chê thanh lý
-
-
-
-
-
-
-
Céng
36.878.046.317
66.623.673.613
16.899.102.992
30.749.271.432
0,4582429
0,4615367
0,00329
Nguån: Phßng tµi vô C«ng ty in tµi chÝnh
BiÓu 2: T×nh h×nh trang bÞ TSC§ cña C«ng ty in tµi chÝnh n¨m 2001
§¬n vÞ: ®ång
Ph©n lo¹i TSC§
§Çu n¨m 2001
T¨ng, gi¶m trong n¨m 2001
Cuèi n¨m 2001
Nguyªn gi¸
GT cßn l¹i
T¨ng trong n¨m
Gi¶m trong n¨m
Nguyªn gi¸
GT cßn l¹i
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
M¸y mãc thiÕt bÞ
33.111.727.356
89,79
17.724.431.950
88,72
17.670.229.358
750.979.857
50.030.976.857
76,06
22.691.414.750
64,78
Ph¬ng tiÖn vËn t¶i
210.698.500
0,57
11.090.000
0,06
470.976.000
84.478.500
597.196.000
0,91
403.065.931
1,15
ThiÕt bÞ, dông cô qu¶n lý
2.095.703.750
5,68
1.127.906.924
5,65
115.241.938
8.739.345
2.202.206.343
3,35
536.539.791
1,53
Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc
1.459.916.711
3,96
1.115.514.451
5,58
11.489.180.000
-
12.949.096.711
19,69
11.399.184.007
32,54
Céng
36.878.046.317
100
19.978.943.325
100
29.745.627.296
844.197.702
65.779.475.911
100
35.030.204.479
100
Nguån: Phßng tµi vô C«ng ty in tµi chÝnh
BiÓu 4: T×nh h×nh chñ yÕu vÒ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty In Tµi chÝnh qua c¸c n¨m 1997 - 2001
§¬n vÞ: 1000 ®ång
ChØ tiªu
N¨m 1997
N¨m 1998
N¨m 1999
N¨m 2000
N¨m 2001
So s¸nh n¨m 1998 víi n¨m 1997
So s¸nh n¨m 1999 víi n¨m 1998
So s¸nh n¨m 2000 víi n¨m 1999
So s¸nh n¨m 2001 víi n¨m 2000
Sè tiÒn
t¨ng (+), gi¶m (-)
% (+;-)
Sè tiÒn
t¨ng (+), gi¶m (-)
% (+;-)
Sè tiÒn
t¨ng (+), gi¶m (-)
% (+;-)
Sè tiÒn
t¨ng (+), gi¶m (-)
% (+;-)
1. Tæng doanh thu
21.419
25.284
32.819.597
58.710.022
85.260.471
3.864.587
15,28
7.535.163
29,80
25.890.425
78,89
26.550.449
45,22
DT tõ ho¹t ®éng SXKD
21.127
25.037
32.491.396
56.529.191
74.854.817
3.909.812
15,62
7.453.963
29,77
24.037.795
73,98
18.325.626
32,42
DT tõ ho¹t ®éng kh¸c
292
247
328.201
2.180.831
10.405.654
-45.225
-18,31
81.200
32,87
1.852.630
564,48
8.224.823
377,14
2. Tæng lîi nhuËn
1.239
1.440
1.677.656
2.875.500
5.302.205
201.377
13,98
237.024
16,45
1.197.844
71,40
2.426.705
84,39
LN tõ ho¹t ®éng SXKD
1.067
1.226
1.548.468
2.656.358
4.764.376
158.629
12,94
322.449
26,30
1.107.890
71,55
2.108.018
79,36
LN tõ ho¹t ®éng kh¸c
171
214
129.188
219.142
537.829
42.748
19,92
-85.425
-39,80
89.954
69,63
318.687
145,42
3. Nép ng©n s¸ch
1.070
1.434.278
1.926.570
3.354.197
3.621.938
364.278
25,40
492.292
34,32
1.427.627
74,10
267.741
7,98
ThuÕ doanh thu (VAT)
627
812.353
1.270.819
2.261.167
2.294.191
185.353
22,82
458.466
56,44
990.348
77,93
33.024
1,46
ThuÕ lîi tøc (thu nhËp)
357
504.223
536.850
903.161
1.063.761
147.223
29,20
32.627
6,47
366.311
68,23
160.600
17,78
ThuÕ sö dông vèn
86
117.702
118.901
189.869
263.986
31.702
26,93
1.199
1,02
70.968
59,69
74.117
39,04
4. Vèn kinh doanh b×nh qu©n
9.854
14.407.748
20.276.575
32.378.986
50.076.377
4.552.911
31,60
5.868.827
40,73
12.102.411
59,69
17.697.391
54,66
Vèn lu ®éng b×nh qu©n
7.270
11.841.284
13.063.438
23.903.646
37.425.833
4.570.546
38,60
1.222.154
10,32
10.840.208
82,98
13.522.187
56,57
Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n
2.584
2.566.464
7.213.137
8.475.340
12.650.544
-17.635
-0,69
4.646.673
181,05
1.262.203
17,50
4.175.204
49,26
5. Gi¸ thµnh toµn bé
19.326
22.889.945
30.837.251
50.578.219
63.963.508
3.563.548
15,57
7.947.306
34,72
19.740.968
64,02
13.385.289
26,46
6. Tû suÊt LN/gi¸ thµnh toµn bé
11,23%
10,96%
10,90%
8,50%
7,60%
-0,27%
-0,06%
-3,30%
-0,90%
7. Tû suÊt LN/gi¸ thµnh tiªu thô
6,20%
5,83%
5,70%
5,40%
5,02%
-0,37%
-0,13%
-0,68%
-0,38%
8. Tû suÊt LN/DT
5,70%
5,56%
5,10%
4,90%
4,80%
-0,14%
-0,46%
-0,30%
-0,10%
Nguån: Phßng tµi vô C«ng ty in tµi chÝnh
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Thực trạng Hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Công ty in tài chính.DOC