Thực trang hoạt động sản xuất kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xất kinh doanh của công ty cổ phần chè Liên Sơn `
Trong nền kinh tế trước đây mọi doanh nghiệp chỉ cần thực hiện theo kế hoạch còn việc sản xuất cái gì, như thế nào, cho ai ? thì đều do nhà nước quy định. Các đơn vị kinh tế phải có trách nhiệm hoàn thành theo đúng kế hoạch như thế là hoạt động có hiệu quả.
Khi bước sang nền kinh tế thị trường, việc giải quyết các vấn đề cơ bản của nền kinh tế phải do chính doanh nghiệp quyết định. Doanh nghiệp phải tự chủ xây dựng kế hoạch, tự hoạch toán kinh tế, tự đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên, do vậy vấn đề hiệu quả kinh tế được đặt lên hàng đầu. Điều này có ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Để hoạt động có hiệu quả các doanh nghiệp không còn cách nào khác là phải không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Ngoài lời nói đầu và lời kết, nội dung luận văn bao gồm 3 phần :
Chương I : Khái quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Chương II : Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần chè Liên Sơn
Chương III : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần chè Liên Sơn.
35 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2396 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Thực trang hoạt động sản xuất kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xất kinh doanh của công ty cổ phần chè Liên Sơn, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Së GI¸O DôC Vµ §µO T¹O Hµ NéI
Trêng THDL C¤NG NGHÖ Vµ KINH TÕ §èi ngo¹i
CHUY£N §Ò
THùC TËP TèT NGHIÖP
§Ò Tµi:
THùC TR¹ng HO¹T §éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ
mét sè gi¶I ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt
kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn chÌ liªn s¬n
Hä vµ tªn häc sinh : sa QuyÕt th¾ng
Lớp : QT 4A
Ngành học : Quản trÞ kinh doanh
Kho¸ häc : 2005 - 2007
Gi¸o viªn híng dÉn : NGUYÔN QuèC HïNG
Hà Nội, ngày...15.......th¸ng...07..... n¨m 2007
Lêi nãi ®Çu
Sau h¬n hai mêi n¨m thùc hiÖn ®æi míi, nÒn kinh tÕ níc ta ®· chuyÓn ®æi tõ c¬ chÕ tËp trung bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa. Qu¸ tr×nh ®æi míi ®· ®em l¹i cho níc ta nh÷ng thµnh tùu to lín c¶ vÒ kinh tÕ, chÝnh trÞ vµ x· héi ®ång thêi ®ã còng lµ tiÒn ®Ò cho sù ph¸t triÓn cña níc ta trong t¬ng lai.
Trong nÒn kinh tÕ tríc ®©y mäi doanh nghiÖp chØ cÇn thùc hiÖn theo kÕ ho¹ch cßn viÖc s¶n xuÊt c¸i g×, nh thÕ nµo, cho ai ? th× ®Òu do nhµ níc quy ®Þnh. C¸c ®¬n vÞ kinh tÕ ph¶i cã tr¸ch nhiÖm hoµn thµnh theo ®óng kÕ ho¹ch nh thÕ lµ ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶.
Khi bíc sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, viÖc gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò c¬ b¶n cña nÒn kinh tÕ ph¶i do chÝnh doanh nghiÖp quyÕt ®Þnh. Doanh nghiÖp ph¶i tù chñ x©y dùng kÕ ho¹ch, tù ho¹ch to¸n kinh tÕ, tù ®¶m b¶o ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn, do vËy vÊn ®Ò hiÖu qu¶ kinh tÕ ®îc ®Æt lªn hµng ®Çu. §iÒu nµy cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. §Ó ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ c¸c doanh nghiÖp kh«ng cßn c¸ch nµo kh¸c lµ ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
C«ng ty cæ phÇn chÌ Liªn S¬n ®îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 01/1999 Q§ - BNN - TCCB ngµy 03/01/2000 cña bé trëng bé n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n tõ viÖc cæ phÇn ho¸ xÝ nghiÖp n«ng c«ng nghiÖp chÌ Liªn S¬n. C«ng ty lµ ®¬n vÞ kinh doanh h¹ch to¸n ®éc lËp tù chñ vÒ tµi chÝnh, cã ®ñ t c¸ch ph¸p nh©n vµ chÞu sù qu¶n lý cña Nhµ níc vÒ mÆt ph¸p luËt.
Tªn giao dÞch quèc tÕ : Lien Son Tea & Fount stork company.
Tªn viÕt t¾t : Liªn S¬n Tea Co
C«ng ty cã trô së chÝnh ®Æt t¹i: ThÞ trÊn n«ng trêng Liªn S¬n – HuyÖn V¨n ChÊn – TØnh Yªn B¸i. C«ng ty cã c¸c chi nh¸nh, cöa hµng, v¨n phßng ®¹i diÖn t¹i c¸c tØnh, thµnh phè trong vµ ngoµi níc.
C«ng ty cæ phÇn chÌ Liªn S¬n lµ doanh nghiÖp ®îc thµnh lËp díi h×nh thøc chuyÓn tõ doanh nghiÖp Nhµ níc thµnh c«ng ty cæ phÇn, víi
Tû lÖ cæ phÇn cña c¸c cæ ®«ng :
Ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp :33% vèn cæ ®«ng.
Ngêi ngoµi doanh nghiÖp : 16% vèn cæ phÇn.
Cæ phÇn nhµ níc së h÷u : 51 % vèn
C«ng ty ®îc thµnh lËp víi môc tiªu huy ®éng vèn tõ ngêi lao ®éng, c¸c tæ chøc c¸ nh©n ngoµi doanh nghiÖp nh»m môc ®Ých sö dông vèn cã hiÖu qu¶ trong viÖc s¶n xuÊt ph¸t triÓn, s¶n xuÊt kinh doanh vÒ c¬ khÝ, c¸c lÜnh vùc kinh doanh kh¸c t¹o lîi nhuËn tèi ®a, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng, ®ãng gãp cho ng©n s¸ch nhµ níc, ph¸t triÓn c«ng ty ngµy cµng m¹nh h¬n.
Mét sè thuËn lîi vµ khã kh¨n cña c«ng ty :
+ ThuËn lîi :
Cã nguån chÌ t¬i rÊt dåi dµo cña n«ng trêng.
Nguån lao ®éng ®«ng ®¶o víi gi¸ rÎ.
- §éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty cã tr×nh ®é nghiÖp vô, n¨ng ®éng s¸ng t¹o, thÝch nghi nhanh víi c¬ chÕ thÞ trêng .
- Cã kinh nghiÖm trong ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng chÌ, C«ng ty lµ ®¬n vÞ ®øng ®Çu trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt chÌ cña c¶ níc do ®ã lµ mét thuËn lîi cña c«ng ty.
- TiÒm n¨ng thÞ trêng c¶ trong vµ ngoµi níc ®Òu rÊt lín, nhu cÇu vÒ chÌ ngµy cµng t¨ng lªn do vËy ®©y lµ thuËn lîi cho c«ng ty më réng thi trêng xuÊt khÈu cña m×nh, lµ c¬ héi ®Ó c«ng ty qu¶ng b¸ th¬ng hiÖu chÌ cña m×nh vµo nh÷ng thÞ trêng míi. C«ng nghÖ chÕ biÕn ®ang tõng bíc ®îc ®æi míi tõ ®ã gãp phÇn t¹o ra s¶n phÈm cã chÊt lîng tèt, cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi s¶n phÈm cña c¸c h·ng níc ngoµi, mét sè gièng chÌ chÊt lîng cao ®ang ®îc thö nghiÖm ®· cho kÕt qu¶ tèt, ®©y lµ nh©n tè quan träng nh»m kh¾c phôc ®iÓm yÕu trong chÊt lîng cña s¶n phÈm chÌ cña c«ng ty, bëi c¸c s¶n phÈm chÌ cña c«ng ty thêng ph¶i chÞu xuÊt khÈu víi gi¸ thÊp h¬n so víi s¶n phÈm cïng lo¹i cña c¸c quèc gia kh¸c.
+ Khã kh¨n.
- C«ng ty cã nhiÖm vô ®èi víi sù ph¸t triÓn chung cña ngµnh chÌ c¶ níc bëi nh trªn ®· nªu c«ng ty lµ doanh nghiÖp lu«n ®i ®Çu trong lÜnh vùc s¶n xuÊt vµ kinh doanh chÌ cña c¶ níc. Do ®ã, ®©y lµ nhiÖm vô kh¸ nÆng nÒ mµ c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty ph¶i ®¶m nhiÖm. §Æc biÖt lµ trong thêi buæi kinh tÕ thÞ trêng vµ trong xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ nh hiÖn nay, ®ßi hái C«ng ty ph¶i cã tr¸ch nhiÖm lín lao ®èi víi sù ph¸t triÓn cña c¶ ngµnh chÌ nãi chung.
- ChÊt lîng chÌ cña c«ng ty cßn thÊp do gièng chÌ kh«ng tèt, c«ng nghÖ chÕ biÕn chÌ cßn l¹c hËu so víi c¸c níc kh¸c nªn s¶n phÈm khã c¹nh tranh, ph¶i b¸n víi gi¸ thÊp, ®iÒu nµy ®ßi hái c«ng ty ph¶i cã sù ®Çu t tµi chÝnh lín vµ kü thuËt hiÖn ®¹i cho c¸c vïng nguyªn liÖu cña m×nh, ®©y còng lµ vÊn ®Ò khã kh¨n ®èi víi c«ng ty .
- ThÞ trêng chÌ cã nhiÒu biÕn ®éng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y g©y rÊt nhiÒu khã kh¨n cho c«ng ty hoµn thµnh nhiÖm vô ®îc giao.
Trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty Cæ phÇn chÌ Liªn S¬n, qua t×m hiÓu vµ ph©n tÝch t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty em xin chän ®Ò tµi : “Thùc trang ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn chÌ Liªn S¬n” cho chuyªn ®Ò b¸o c¸o tèt nghiÖp cña m×nh víi môc ®Ých thùc hµnh nh÷ng kiÕn thøc ®· ®îc häc vµ qua ®©y em xin ®a ra mét sè kiÕn nghÞ, gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
Ngoµi lêi nãi ®Çu vµ lêi kÕt, néi dung luËn v¨n bao gåm 3 phÇn :
Ch¬ng I : Kh¸i qu¸t vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
Ch¬ng II : Thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn chÌ Liªn S¬n
Ch¬ng III : Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn chÌ Liªn S¬n.
Néi dung
Ch¬ng I : Kh¸i qu¸t vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng
I.B¶n chÊt cña hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
1.Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng dï thuéc h×nh thøc së h÷u nµo ( doanh nghiÖp nhµ níc, doanh nghiÖp t nh©n, c«ng ty cæ phÇn, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n …) ®Òu cã c¸c môc tiªu ho¹t ®éng kh¸c nhau nhng nh×n chung mäi doanh nghiÖp ®Òu cã môc tiªu lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. §Ó ®¹t ®îc môc tiªu nµy c¸c doanh nghiÖp ph¶i x©y dùng cho m×nh chiÕn lîc kinh doanh ®óng ®¾n, x©y dùng c¸c kÕ ho¹ch thùc hiÖn vµ ®Æt ra c¸c môc tiªu phï hîp víi tiÒm n¨ng cña c¸c doanh nghiÖp vµ lÊy nã lµm c¬ së ®Ó huy ®éng c¸c nguån lùc tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m ®¹t ®îc c¸c môc tiªu ®· ®Ò ra.
Trong qu¸ tr×nh tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó ®¹t ®îc c¸c môc tiªu ®Ò ra doanh nghiÖp ph¶i ®¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng, doanh nghiÖp ph¶i tÝnh to¸n hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c ho¹t ®éng ®ã. VËy hiÖu qu¶ kinh tÕ cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hay hiÖu qu¶ kinh doanh lµ g× ? ®· cã rÊt nhiÒu quan ®iÓm ®¸nh gi¸ kh¸c nhau vÒ vÊn ®Ò nµy :
Theo P.Samuel vµ W.Nord – hai nhµ kinh tÕ häc ph¬ng T©y cho r»ng “ HiÖu qu¶ s¶n xuÊt diÔn ra khi kh«ng thÓ t¨ng s¶n lîng cña mét lo¹i hµng ho¸ nµy mµ kh«ng c¾t gi¶m mét lo¹i hµng ho¸ kh¸c. Mét nÒn kinh tÕ cã hiÖu qu¶ n»m trong ®êng giíi h¹n kh¶ n¨ng s¶n xuÊt cña nã.” Quan niÖm nµy ®Ò cËp ®Õn khÝa c¹nh ph©n bæ cã hiÖu qu¶ c¸c nguån lùc cña nÒn kinh tÕ x· héi, viÖc ph©n bæ vµ sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån lùc s¶n xuÊt sÏ lµm cho nÒn kinh tÕ cã hiÖu qu¶ cao.
Cã t¸c gi¶ l¹i cho r»ng hiÖu qu¶ kinh tÕ ®îc x¸c ®Þnh bëi quan hÖ tû lÖ gi÷a sù t¨ng lªn cña kÕt qu¶ vµ chi phÝ. Quan ®iÓm nµy chØ ®Ò cËp ®Õn hiÖu qu¶ cña phÇn t¨ng thªm chø kh«ng ph¶i hiÖu qu¶ cña toµn bé phÇn tham gia cña qu¸ tr×nh kinh tÕ.
Cã quan ®iÓm l¹i cho r»ng hiÖu qu¶ cña kinh tÕ ®îc x¸c ®Þnh bëi tû sè gi÷a kÕt qu¶ vµ chi phÝ bá ra ®Ó cã ®îc kÕt qu¶ ®ã. §iÓn h×nh cho quan ®iÓm nµy lµ Manfred Kuln “ TÝnh hiÖu qu¶ ®îc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch lÊy kÕt qu¶ tÝnh theo ®¬n vÞ gi¸ trÞ chia cho chi phÝ kinh doanh”. ¦u ®iÓm cña quan ®iÓm nµy lµ ph¶n ¸nh ®îc mèi quan hÖ b¶n chÊt cña hiÖu qu¶ kinh tÕ, nã g¾n ®îc kÕt qu¶ víi toµn bé chi phÝ, coi hiÖu qu¶ kinh doanh lµ sù ph¶n ¸nh tr×nh ®é sö dông c¸c chi phÝ.
Tõ c¸c quan ®iÓm kh¸c nhau ë trªn, ta cã thÓ ®a ra kh¸i niÖm vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh nh sau : HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét ph¹m trï kinh tÕ ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc ( nh©n lùc, vËt lùc, tiÒn vèn …) ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu ®Ò ra.
- NÕu ký hiÖu : H : HiÖu qu¶ kinh doanh
K : KÕt qu¶ ®¹t ®îc
C : Hao phÝ nguån lùc cÇn thiÕt
Th× ta cã c«ng thøc sau ®Ó m« t¶ hiÖu qu¶ kinh doanh :
K
H =
C
2. B¶n chÊt cña hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
B¶n chÊt cña hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng x· héi vµ tiÕt kiÖm lao ®éng x· héi. §©y lµ hai mÆt cã quan hÖ mËt thiÕt cña vÊn ®Ò hiÖu qu¶ kinh tÕ. ChÝnh viÖc khan hiÕm c¸c nguån lùc vµ sö dông chóng cã tÝnh c¹nh tranh nh»m tho¶ m·n nhu cÇu ngµy cµng t¨ng cña x· héi ®Æt ra yªu cÇu khai th¸c tËn dông triÖt ®Ó c¸c nguån lùc. §Ó ®¹t ®îc môc tiªu kinh doanh c¸c doanh nghiÖp ph¶i chó träng vµ ph¸t huy tèi ®a n¨ng lùc cña c¸c yÕu tè s¶n xuÊt, tiÕt kiÖm mäi chi phÝ
Tuy nhiªn, ®Ó hiÓu râ h¬n b¶n chÊt cña hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cÇn ph¶i ph©n biÖt ®îc hai kh¸i niÖm hiÖu qu¶ vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
KÕt qu¶ lµ ph¹m trï ph¶n ¸nh nh÷ng c¸i thu ®îc sau mét qu¸ tr×nh kinh doanh hay mét kho¶ng thêi gian kinh doanh nµo ®ã. KÕt qu¶ bao giê còng lµ môc tiªu cña doanh nghiÖp cã thÓ biÓu hiÖn b»ng ®¬n vÞ hiÖn vËt ( tÊn, t¹, c¸i, bé …) vµ ®¬n vÞ gi¸ trÞ (®ång, triÖu ®ång … ) hay còng cã thÓ ph¶n ¸nh mÆt chÊt lîng s¶n xuÊt kinh doanh nh uy tÝn, danh tiÕng cña c«ng ty, cña chÊt lîng s¶n phÈm... KÕt qu¶ cßn ph¶n ¸nh quy m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, viÖc x¸c ®Þnh kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cho dï lµ kÕt qu¶ ®Þnh lîng cña mét doanh nghiÖp gÆp nhiÒu khã kh¨n bëi nhiÒu khã kh¨n bëi nhiÒu lý do vÝ dô nh s¶n xuÊt s¶n phÈm.
Trong khi ®ã, hiÖu qu¶ lµ ph¹m trï ph¶n ¸nh tr×nh ®é sö dông c¸c nguån lùc s¶n xuÊt hay ph¶n ¸nh mÆt chÊt lîng cña qu¸ tr×nh kinh doanh . HiÖu qu¶ kinh doanh kh«ng ph¶i lµ sù chªnh lÖch gi÷a kÕt qu¶ vµ hao phÝ nguån lùc ®Ó cã kÕt qu¶ ®ã. ViÖc x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ kinh doanh còng rÊt phøc t¹p bëi kÕt qu¶ kinh doanh vµ hao phÝ nguån lùc g¾n víi mét thêi kú cô thÓ nµo ®ã ®Òu rÊt khã x¸c ®Þnh mét c¸ch chÝnh x¸c.
Yªu cÇu cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lµ ph¶i ®¹t kÕt qu¶ tèi ®a víi chi phÝ tèi thiÓu, hay chÝnh x¸c h¬n lµ ®¹t kÕt qu¶ tèi ®a víi chi phÝ nhÊt ®Þnh. Nh vËy, hiÖu qu¶ kinh doanh ph¶n ¸nh mÆt chÊt lîng cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, tr×nh ®é sö dông c¸c nguån lùc s¶n xuÊt trong qu¸ tr×nh kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp.
II. ChØ tiªu c¬ b¶n ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh
ChØ tiªu hiÖu qu¶ kinh doanh tæng hîp
§Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh tæng hîp, ngêi ta thêng sö dông c¸c chØ tiªu vÒ doanh lîi ®Ó ®¸nh gi¸. C¸c chØ tiªu vÒ doanh lîi cho ta biÕt hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn doanh nghiÖp. §©y lµ c¸c chØ tiªu ®îc c¸c nhµ qu¶n trÞ, c¸c nhµ ®Çu t ®Æc biÖt quan t©m chó ý tíi nã lµ môc tiªu theo ®uæi cña c¸c nhµ qu¶n trÞ. Gåm : Doanh lîi toµn bé vèn kinh doanh ( doanh lîi toµn bé cho biÕt mét ®ång vèn kinh doanh, doanh nghiÖp t¹o ra ®îc mÊy ®ång lîi nhuËn vµ tr¶ l·i vèn vay, doanh lîi toµn bé vèn kinh doanh cµng cao cµng tèt ) ; Doanh lîi vèn chñ së h÷u ( hay cßn gäi lµ vèn tù cã ) ; Doanh lîi doanh thu b¸n hµng ( trong mét ®ång doanh thu cã bao nhiªu ®ång lîi nhuËn tríc hoÆc sau thuÕ lîi tøc ).
ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh bé phËn
C¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh bé phËn cho phÐp ta ®¸nh gi¸ ®îc hiÖu qu¶ cña tõng mÆt, tõng yÕu tè ®Çu vµo trong doanh nghiÖp.
HiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh
Sö dông vèn kinh doanh cã hiÖu qu¶ lµ mét yªu cÇu tÊt yÕu cña c¸c doanh nghiÖp. HiÖu qu¶ sö dông vèn ®îc thÓ hiÖn theo c¸c chØ tiªu sau : HiÖu qu¶ sö dông toµn bé vèn cè ®Þnh ( chØ tiªu nµy cho biÕt sè ngµy c«ng cÇn thiÕt ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ thu håi ®îc toµn bé vèn kinh doanh, sè ngµy cµng nhá th× cµng tèt ) ; HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng ( chØ tiªu nµy cho biÕt víi mét ®ång vèn lu ®éng doanh nghiÖp t¹o ra mÊy ®ång lîi nhuËn ) ; HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ( chØ tiªu nµy cµng cao chøng tá doanh nghiÖp sö dông tµi s¶n cµng cã hiÖu qu¶ ).
HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng
Lao ®éng lµ yÕu tè ®Çu vµo c¬ b¶n cña s¶n xuÊt, hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ chung cña toµn doanh nghiÖp. C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ sö dông bao gåm : Søc sinh lêi b×nh qu©n cña lao ®éng; N¨ng suÊt lao ®éng; HiÖu suÊt tiÒn l¬ng.
HiÖu qu¶ sö dông nguyªn vËt liÖu
Sö dông nguyªn vËt liÖu cã hiÖu qu¶ sÏ gióp doanh nghiÖp gi¶m ®îc chi phÝ kinh doanh gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh chung cña toµn doanh nghiÖp. C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ sö dông nguyªn vËt liÖu : HiÖu suÊt tiªu hao vËt t vµ HÖ sè ®¶m nhiÖm vËt t cho s¶n xuÊt.
C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp
C¸c nh©n tè bªn ngoµi
a.M«i trêng khu vùc vµ quèc tÕ : T×nh h×nh chiÕn tranh, sù mÊt æn ®Þnh cña chÝnh trÞ, t×nh h×nh ph¸t triÓn kinh tÕ … cña c¸c quèc gia trªn thÕ giíi sÏ cã ¶nh hëng to lín tíi c¸c ho¹t ®éng ®Çu t, më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm, cung øng c¸c ®Çu vµo cho s¶n xuÊt. Do vËy mµ nã t¸c ®éng trùc tiÕp tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp, méi trêng kinh tÕ còng nh chÝnh trÞ trong khu vùc còng nh trªn thÕ giíi æn ®Þnh lµ c¬ së, lµ tiÒn ®Ò thuËn lîi gióp c¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh ®¹t hiÖu qu¶ cao.
b.M«i trêng nÒn kinh tÕ quèc d©n
- M«i trêng chÝnh trÞ, ph¸p luËt
- M«i trêng kinh tÕ
- M«i trêng v¨n ho¸, x· héi
- Tr×nh ®é khoa häc kÜ thuËt c«ng nghÖ
c. M«i trêng ngµnh
- Sù c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh
- Kh¶ n¨ng gia nhËp míi cña c¸c doanh nghiÖp kh¸c
- S¶n phÈm thay thÕ
- Ngêi cung øng
- Kh¸ch hµng
3.2 C¸c nh©n tè bªn trong
- C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ
- C¬ së vËt chÊt kü thuËt vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt
- §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm vµ c«ng t¸c tæ chøc tiªu thô s¶n phÈm
- T×nh h×nh tµi chÝnh
- Lao ®éng – TiÒn l¬ng
- M«i trêng lµm viÖc
4. Sù cÇn thiÕt cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng
Sau nhiÒu n¨m ®æi míi, hiÖn nay nÒn kinh tÕ níc ta ®ang vËn ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu chØnh cña Nhµ níc. Mäi thµnh phÇn kinh tÕ ®Òu ®îc tù do tiÕn hµnh c¸c häat ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo ph¸p luËt Tuy nhiªn do ®Æc ®iÓm cña nhµ níc XHCN, nhiÒu c¸c DN ho¹t ®éng cha hoÆc kh«ng hiÖu qu¶, r¬i vµo t×nh tr¹ng thua lç, trë thµnh g¸nh nÆng cho Nhµ níc. Cã nhiÒu nguyªn nh©n dÉn ®Õn t×nh tr¹ng trªn song chñ yÕu lµ do hiÖn nay c¸c DN thiÕu vèn trÇm träng trong khi ®ã hiÖu qu¶ sö dông vèn vµ huy ®éng vèn rÊt thÊp, bªn c¹nh ®ã c¸c DN chËm thay ®æi víi nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ trêng, c¬ chÕ l¬ng thëng cha kÝch thÝch tinh thÇn lµm viÖc cña ngêi lao ®éng… Do ®ã yªu cÇu n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®èi víi DN ®îc ®Æt ra lµ rÊt cÇn thiÕt, ®Æc biÖt trong hoµn c¶nh níc ta võa ra nhËp tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi WTO, yªu cÇu nµy cµng cÊp thiÕt h¬n bao giê hÕt.
MÆt kh¸c, xuÊt ph¸t tõ tÝnh ®a d¹ng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh còng nh tÝnh phøc t¹p trong c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý, hiÖn nay ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cßn gÆp ph¶i mét sè khã kh¨n nhÊt ®Þnh. Do vËy, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®îc x¸c ®Þnh lµ yªu cÇu cÊp thiÕt, cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh tíi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty.
Ch¬ng II : Thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn chÌ Liªn S¬n.
1. C¬ cÊu, Chøc n¨mg nhiÖm vô cña tõng bé phËn .
- Ban kiÓm so¸t : cã nhiÖm vô kiÓm tra, kiÓm so¸t c¸c ho¹t ®éng cña c«ng ty theo kÕ ho¹ch ®Þnh kú hoÆc bÊt thêng theo yªu cÇu cña héi ®ång qu¶n trÞ.
- §¹i héi ®ång cæ ®«ng : lµ c¬ quan quyÒn lùc cao nhÊt cña c«ng ty trong suèt qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty, cã nhiÖm vô quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò tæ chøc nh©n sù cña c«ng ty.
- Héi ®ång qu¶n trÞ: lµ c¬ quan quyÒn lùc cao nhÊt gi÷a hai kú ®¹i héi ®ång cæ ®«ng, nhiÖm kú cña héi ®ång qu¶n trÞ lµ 3 n¨m . Cã nhiªm vô chØ ®¹o, gi¸m s¸t c«ng ty thùc hiÖn ®óng vµ nghiªm chØnh c¸c quyÕt ®Þnh mµ ®¹i héi ®ång cæ ®«ng ®a ra.
- Gi¸m ®èc c«ng ty : lµ ngêi phô tr¸ch chung toµn bé ho¹t ®éng cña c«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña c«ng ty vµ trùc tiÕp qu¶n lý c¸c kh©u träng yÕu. Gi¸m ®èc cã quyÒn ra c¸c quyÕt ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh, chØ ®¹o vµ lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm, dù tr÷ s¶n phÈm vµ nguyªn vËt liÖu. Gi¸m ®èc lµ ngêi trùc tiÕp chØ ®¹o c¸c phßng ban trong c«ng ty.
- Phßng tæ chøc-hµnh chÝnh : Gióp ban gi¸m ®èc s¾p xÕp, tæ chøc nh©n lùc trong c«ng ty, ®iÒu hµnh bé m¸y hµnh chÝnh phôc vô cho ho¹t ®éng cña c«ng ty tæ chøc x©y dùng kÕ ho¹ch lao ®«ng tiÒn l¬ng, thùc hiÖn chÝnh s¸ch chÕ ®é ®«Ý víi ngêi lao ®éng, b¶o vÖ an ninh trong c«ng ty.
- Phßng kÕ ho¹ch vËt t : chÞu tr¸ch nhiÖm lËp kÕ ho¹ch vµ cung øng vËt t cho kÞp tiÕn ®é s¶n xuÊt s¶n phÈm.
- Phßng kü thuËt : chÞu tr¸ch nhiÖm theo dâi kiÓm tra, gi¸m s¸t kü thuËt, chÊt lîng b¶o dìng ®¹i tu m¸y mãc thiÕt bÞ. LËp quy tr×nh c«ng nghÖ, nghiªn cøu c«nh nghÖ míi, s¶n phÈm míi ®ång thêi kiÓm tra chÊt lîng mua vµo, x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, cïng víi ban KCS nghiÖm thu chÊt lîng s¶n phÈm.
- Phßng KCS : Cã nhiÖm vô lµ kiÓm tra, thao dâi chÊt lîng toµn bé s¶n phÈm s¶n xuÊt cña c«ng ty theo ®óng quy c¸ch, kü thuËt ®¹t tiªu chuÈn quy ®Þnh, kiÓm tra chÊt lîng vËt t nhËp kho.
- Phßng tiªu thô: tham mu cho gi¸m ®èc c¸c chÝnh s¸ch tiªu thô s¶n phÈm, cung øng s¶n phÈm ®Õn c¸c ®¹i lý cña c«ng ty, thu nhËp th«ng tin thÞ trêng.
§¸nh gi¸ vÒ m« h×nh tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty : Nh×n chung m« h×nh tæ chøc cña c«ng ty lµ kh¸ râ rµng víi mèi quan hÖ gi÷a Ban kiÓm so¸t, §¹i héi ®ång cæ ®«ng, Héi ®ång qu¶n trÞ vµ gi¸m ®èc ®iÒu hµnh. Gi¸m ®èc kü thuËt vµ KÕ to¸n trëng cã nhiÖm vô b¸o c¸o t×nh h×nh lªn Ban gi¸m ®èc ®iÒu hµnh vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Phßng kü thuËt vµ phßng KCS cã nhiÖm vô phèi hîp lµm viÖc víi nhau vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ chÊt lîng cña hµng ho¸ s¶n xuÊt ra. C¸c phßng ban chøc n¨ng thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cô thÓ ®îc ghi trong quy chÕ cña C«ng ty. C¸c c¸n bé qu¶n lý c¬ b¶n ph¶i cã chuyªn m«n b»ng cÊp, thùc hiÖn nhiÖm vô ®îc giao vµ ®îc ph©n c«ng râ rµng, chÞu tr¸ch nhiÖm ë kh©u m×nh ®¶m nhiÖm.
2. C¸c yÕu tè n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
2.1,Vèn
HiÖn nay vèn kinh doanh cña c«ng ty ®îc h×nh thµnh tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau: do ng©n s¸ch Nhµ níc cÊp, vèn vay ng©n hµng, vèn bæ xung tõ lîi nhuËn hµng n¨m cña c«ng ty, huy ®éng vèn trong doanh nghiÖp.
Do yªu cÇu më réng qui m« s¶n xuÊt kinh doanh nªn trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, c«ng ty kh«ng ngõng t¨ng cêng huy ®éng c¸c nguån vèn nh»m bæ sung vµo lîng vèn phôc vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Cô thÓ: n¨m 2004 tæng vèn kinh doanh cña c«ng ty lµ 120.050 triÖu th× ®Õn n¨m 2005 tæng vèn kinh doanh ®· t¨ng lªn lµ 165.500 triÖu (t¨ng h¬n 37% so víi n¨m 2004) vµ n¨m 2005 con sè nµy lµ 200.000 triÖu (t¨ng h¬n 20% so víi n¨m 2005). Toµn bé sè vèn kinh doanh nµy l¹i ®îc ph©n bæ : phÇn lín trë thµnh vèn lu ®éng ®Ó t¨ng cêng cho ho¹t ®éng kinh doanh, phÇn cßn l¹i dïng cho ®Çu t mua s¾m thiÕt bÞ TSC§, x©y dùng nhµ xëng, kho tµng, n©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng…
Tuy nhiªn, trªn thùc tÕ sè vèn nµy cha ®¸p øng ®îc nhu cÇu vèn cÇn thiÕt ®Ó ®a d¹ng ho¸ c¸c mÆt hµng kinh doanh, më réng qui m« s¶n xuÊt hµng ho¸ cña c«ng ty.
Bªn c¹nh ®ã, mÆc dï tæng vèn kinh doanh hµng n¨m ®Òu t¨ng nhng hÇu hÕt trong sè nµy lµ vèn vay ng©n hµng, vèn chñ së h÷u chØ chiÕm 1 sè % nhá trong tæng sè vèn kinh doanh. Sau ®©y lµ b¶ng c¬ cÊu vèn kinh doanh cña c«ng ty trong 1 sè n¨m gÇn ®©y.
B¶ng 1 : C¬ cÊu vèn kinh doanh (®vt: triÖu VND
ChØ tiªu
2004
2005
2006
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
Vèn CSH
14.800
12,32
16.000
9,7
18.500
9,25
Vèn ng©n s¸ch
14.500
15.500
18.000
Vèn tù bæ sung
300
500
500
Vèn vay
105.250
87,68
149.500
90,3
181.500
90,75
Tæng sè
120.050
100
165.500
100
200.000
100
(Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh hµng n¨m cña c«ng ty)
Sè liÖu thèng kª cho thÊy hiÖn nay kh¶ n¨ng tµi chÝnh thùc sù cña c«ng ty lµ rÊt yÕu: vèn chñ së h÷u n¨m 2004 chØ chiÕm 12,32% trong tæng vèn kinh doanh, con sè nµy n¨m 2005 chiÕm 9,7% vµ n¨m 2006 lµ 11,7%. §©y lµ 1 tû lÖ rÊt thÊp so víi tæng vèn kinh doanh, h¬n n÷a ®a sè vèn chñ së h÷u lµ vèn ng©n s¸ch, vèn bæ sung tõ lîi nhuËn hµng n¨m cña c«ng ty chiÕm tû lÖ kh«ng ®¸ng kÓ. Tõ ®ã cho thÊy ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty phô thuéc rÊt nhiÒu vµo nguån vèn vay. §ã còng lµ nguyªn nh©n dÉn ®Õn sù chËm thay ®æi trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, gãp phÇn lµm cho hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cha cao.
2.2, Lao ®éng
Trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, lao ®éng cã vai trß hÕt søc quan träng. §©y ®îc coi lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn sù hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. NhËn thøc ®îc ®iÒu nµy, trong nh÷ng n¨m võa qua c«ng ty cæ phÇn chÌ Liªn S¬n lu«n chó träng ®Õn viÖc tæ chøc, bè trÝ, ®µo t¹o lao ®éng sao cho phï hîp nh»m ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt trong viÖc sö dông lao ®éng.
Do yªu cÇu më réng qui m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, tæng sè lao ®éng trong c«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn qua c¸c n¨m. NÕu nh n¨m 2004 tæng sè lao ®éng trong c«ng ty lµ 680 ngêi th× ®Õn n¨m 2005 con sè nµy lµ 894 ngêi (t¨ng h¬n 31% so víi n¨m 2004) vµ n¨m 2006 lµ 986 ngêi (t¨ng h¬n 10% so víi n¨m 2005). Víi sù t¨ng lªn nh vËy, hµng n¨m c«ng ty lu«n cè g¾ng s¾p xÕp, x©y dùng c¬ cÊu lao ®éng theo tÝnh chÊt lao ®éng sao cho phï hîp víi yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh. Cô thÓ:
B¶ng 2: C¬ cÊu lao ®éng theo tÝnh chÊt lao ®éng (®vt: ngêi).
ChØ tiªu
2004
2005
2006
SL
%
SL
%
SL
%
Tæng sè l®
680
100
864
100
986
100
Lao ®éng qu¶n lý
54
8,0
62
7,0
76
7,7
Lao ®éng trùc tiÕp SX
611
91,1
815
91,1
892
90,4
Lao ®éng phôc vô kh¸c
15
2,2
17
1,9
18
1,9
(Nguån: Sè liÖu phßng kÕ ho¹ch)
Qua c¬ cÊu lao ®éng theo tÝnh chÊt lao ®éng cña c«ng ty cho thÊy tû lÖ lao ®éng qu¶n lý cña c«ng ty chØ xÊp xØ 8% so víi h¬n 90% lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt. §©y lµ 1 tû lÖ rÊt thÊp trong khi ho¹t ®éng chÝnh cña c«ng ty lµ ho¹t ®éng kinh doanh-ho¹t ®éng ®ßi hái nhiÒu lao ®éng qu¶n lý cã tr×nh ®é. V× vËy trong thêi gian tíi c«ng ty nªn cã kÕ ho¹ch t¨ng cêng, bæ sung thªm lao ®éng qu¶n lý nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý. Song song víi viÖc kh«ng ngõng gia t¨ng sè lîng lao ®éng, chÊt lîng lao ®éng trong c«ng ty còng tõng bíc ®îc c¶i thiÖn. §iÒu nµy ®îc biÓu hiÖn qua c¬ cÊu lao ®éng theo tr×nh ®é v¨n ho¸.
B¶ng 3 : C¬ cÊu lao ®éng theo tr×nh ®é v¨n ho¸ ( ®vt: ngêi)
ChØ tiªu
2004
2005
2006
SL
%
SL
%
SL
%
Tr×nh ®é §H vµ trªn §H
65
9,5
72
8,0
79
8,0
Tr×nh ®é C§, c«ng nh©n lµnh nghÒ
126
18,5
155
17,3
164
16,7
C«ng nh©n s¶n xuÊt
489
72
667
90,7
743
75,3
Tæng sè
680
894
986
(Nguån: sè liÖu phßng kÕ ho¹ch)
MÆc dï sè lîng c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é v¨n ho¸ ®¹i häc, trªn ®¹i häc, cao ®¼ng vµ c«ng nh©n lµnh nghÒ cã gia t¨ng qua c¸c n¨m song tû lÖ nµy so víi tæng sè lao ®éng trong c«ng ty l¹i kh«ng t¨ng, thËm chÝ gi¶m sót. §©y lµ ®iÒu bÊt hîp lý, cÇn ®îc gi¶i quyÕt bëi v× víi ho¹t ®éng kinh doanh lµ chÝnh th× c«ng ty rÊt cÇn thiÕt ph¶i cã mét ®éi ngò ®«ng ®¶o c¸c c¸n bé kinh doanh cã tr×nh ®é v¨n ho¸ cao. Do vËy trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn cã kÕ ho¹ch ®Èy m¹nh ho¹t ®éng ®µo t¹o míi vµ ®µo t¹o l¹i vÒ v¨n ho¸, chuyªn m«n cho ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty nh»m gia t¨ng tû lÖ lao ®éng cã tr×nh ®é v¨n ho¸ cao, ®¸p øng yªu cÇu c«ng viÖc.
2.3, M¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt.
Lµ mét doanh nghiÖp cã qui m« ho¹t ®éng réng ®ßi hái tr×nh ®é qu¶n lý rÊt cao. Cïng víi viÖc n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cña lao ®éng qu¶n lý, c«ng ty cßn rÊt chó träng ®Õn ®Çu t trang thiÕt bÞ phôc vô c«ng t¸c qu¶n lý. HiÖn nay hÇu hÕt c¸c phßng ban ®Òu ®îc trang bÞ m¸y vi tÝnh vµ c¸c trang thiÕt bÞ cÇn thiÕt kh¸c, chÝnh ®iÒu nµy t¹o ®iÒu kiÖn rÊt thuËn lîi cho c«ng t¸c cËp nhËt th«ng tin còng nh qu¶n lý sè liÖu tõ ®ã gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý trong c«ng ty.
Ngoµi ra ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng ty ®· m¹nh d¹n mua s¾m, ®Çu t söa ch÷a ®îc mét ®éi 35 xe « t« võa phôc vô cho ho¹t ®éng chuyªn chë hµng ho¸, võa phôc vô cho c«ng t¸c v¨n phßng.
Bªn c¹nh ®ã, trong nh÷ng n¨m võa qua n¨ng lùc s¶n xuÊt cña c«ng ty còng ®îc c¶i thiÖn rÊt nhiÒu. §Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm vµ n¨ng suÊt lao ®éng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt, c«ng ty ®· tiÕn hµnh ®Çu t mua s¾m mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt nh d©y truyÒn ®ãng gãi c«ng nghÖ cao cña §øc, m¸y chÕ biÕn cña Trung quèc vµ mét sè m¸y mãc cña c¸c níc kh¸c víi gi¸ trÞ mua s¾m rÊt lín.
B¶ng 4 : C¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ chÝnh (®vt: triÖu VND)
Tªn c¸c m¸y mãc
N¬i SX
Nguyªn gi¸
Hao mßn
Cßn l¹i(%)
D©y truyÒn ®ãng gãi
§øc
10.680
7.500
30
M¸y chÕ biÕn chÌ
Trung Quèc
3.100
1.550
50
(Nguån: Sè liÖu phßng kü thuËt)
ViÖc ®Çu t nµy ®· ®em l¹i kÕt qu¶ kh¸ tèt. Mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt chÝnh cña c«ng ty cã c«ng nghÖ s¶n xuÊt cao do ®ã s¶n phÈm che do c«ng ty s¶n xuÊt cã chÊt lîng rÊt tèt. s¶n phÈm chÌ do c«ng ty s¶n xuÊt ®· b¾t ®Çu t×m ®îc chç ®øng trªn thÞ trêng, ®îc ngêi tiªu dïng ®¸nh gi¸ cao .Tuy nhiªn trong thêi gian tíi, c«ng ty cÇn cã kÕ ho¹ch chuÈn bÞ vèn ®Ó chuÈn bÞ mua s¾m m¸y mãc, thiÕt bÞ cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña mét sè nhµ m¸y s¶n xuÊt hµng lo¹t víi sè lîng lín, chÊt lîng æn ®Þnh h¬n mµ c«ng ty s¾p hoµn thµnh x©y dùng còng nh ®Ó mua s¾m bæ sung hoÆc thay thÕ nh÷ng m¸y mãc ®· khÊu hao hÕt.
. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn chÌ Liªn S¬n qua c¸c n¨m 2004-2006.
Sau khi c«ng ty trë thµnh c«ng ty cæ phÇn, trong nh÷ng n¨m võa qua c«ng ty chÌ Liªn S¬n ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ.
B¶ng 5 : KÕt qu¶ ho¹t ®éng SXKD cña c«ng ty trong 1 sè n¨m gÇn ®©y (2004-2006)
ChØ tiªu
®vt
2004
2005
2006
Tæng s¶n lîng
TriÖu VND
1.462.000
2.200.000
2.430.000
Tæng doanh thu b¸n hµng
TriÖu VND
1.300.000
2.053.437
2.327.200
Lîi nhuËn rßng
TriÖu VND
806,2
1.210,57
1.500
L·i vay
TriÖu VND
6.450
9.200
12.362
Nép ng©n s¸ch Nhµ níc
TriÖu VND
15.260
15.911
17.293
Tæng lao ®éng b×nh qu©n
TriÖu VND
680
894
986
Thu nhËp b×nh qu©n
Ngh×n VND
1.000
1.050
1.126
§Çu t XDCB
TriÖu VND
2.457
5.760
10.211
(Nguån : Sè liÖu phßng kÕ ho¹ch)
Nh×n vµo b¶ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, ta thÊy hÇu hÕt c¸c chØ tiªu chÝnh nh lîi nhuËn rßng, thu nhËp b×nh qu©n, ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n ®Òu t¨ng, n¨m sau cao h¬n n¨m tríc.
Víi ph¬ng ch©m ®a d¹ng ho¸ c¸c mÆt hµng kinh doanh, ho¹t ®éng kinh doanh hµng ho¸ cña c«ng ty lu«n ®îc coi lµ ho¹t ®éng chÝnh, chñ yÕu cña c«ng ty. Qua c¸c n¨m doanh thu tõ ho¹t ®éng kinh doanh lu«n chiÕm phÇn lín trong tæng doanh thu tõ tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
Ch¬ng III : Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn chÌ Liªn S¬n
I. §Þnh híng ph¸t triÓn cña c«ng ty ®Õn n¨m 2008.
1. §Þnh híng chung
Víi ph¬ng ch©m s¶n xuÊt mÆt hµng chÌ ®ãng gãi chÊt lîng cao ®¸p øng kinh doanh vµ më réng qui m« s¶n xuÊt, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong giai ®o¹n 2003-2008 ph¸t triÓn theo 1 sè ®Þnh híng chñ yÕu sau:
TiÕp tôc ®Èy m¹nh kinh doanh c¸c mÆt hµng truyÒn thèng, mòi nhän. §ã lµ: ChÌ th« vµ chÌ ®ãng gãi chÊt lîng cao…
Ph¸t triÓn, më réng m¹ng líi tiªu thô, më réng thÞ trêng xuÊt khÈu, tÝch cùc t×m kiÕm b¹n hµng míi-mÆt hµng míi, t¨ng khèi lîng hµng ho¸ kinh doanh ®Ó t¨ng doanh thu tiªu thô néi ®Þa vµ kim ngh¹ch xuÊt khÈu.
TiÕp tôc ®Çu t ®Ó më réng qui m« s¶n xuÊt hiÖn cã. §Çu t míi ®Ó s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng hiÖn cã søc tiªu thô rÊt lín nh : chÌ th« vµ chÌ bao gãi.
2. Mét sè chØ tiªu chñ yÕu cña kÕ ho¹ch 5 n¨m (2003 - 2008)
Dùa trªn c¸c ®Þnh híng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, trong giai ®o¹n 2003-2008 tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn c«ng ty cæ phÇn chÌ Liªn S¬n phÊn ®Êu ®¹t 1 sè chØ tiªu chñ yÕu sau:
Tæng doanh thu ®Õn n¨m 2008 ®¹t 2800-3000 tû VND trong ®ã doanh thu tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt ®¹t 250-300 tû VND.
Kim ngh¹ch xuÊt nhËp khÈu t¨ng 15% mçi n¨m, ®Õn n¨m 2008 ®¹t gi¸ trÞ 50 triÖu USD.
PhÊn ®Êu ®¹t møc lîi nhuËn ®Õn n¨m 2008 tõ 3-3,5 tû.
§Çu t bæ sung, ®Çu t míi 150 tû VND, ®a tæng vèn kinh doanh ®Õn n¨m 2008 ®¹t h¬n 350 tû, ®a n¨ng lùc s¶n xuÊt lªn gÊp 3-4 lÇn.
VÒ c¸c mÆt hµng kinh doanh: ngoµi c¸c mÆt hµng kinh doanh truyÒn thèng c«ng ty tÝch cùc më réng ho¹t ®éng kinh doanh c¸c mÆt hµng che` kh¸c. PhÊn ®Êu ®Õn n¨m 2008 trÞ gi¸ c¸c mÆt hµng kinh doanh nµy ®¹t 600-700 tû VND.
VÒ thÞ trêng kinh doanh néi ®Þa: cñng cè vµ ph¸t triÓn thÞ trêng truyÒn thèng, më réng ho¹t ®éng sang c¸c khu vùc thÞ trêng míi. PhÊn ®Êu ®Õn n¨m 2008 cã m¹ng líi tiªu thô s¶n phÈm ë hÇu hÕt c¸c tØnh, thµnh phè träng ®iÓm trong c¶ níc.
VÒ thÞ trêng xuÊt khÈu: bªn c¹nh viÖc tiÕp tôc khai th¸c thÞ trêng xuÊt khÈu hiÖn t¹i nh Trung Quèc, Nga...sÏ më réng thÞ trêng xuÊt khÈu hiÖn cã tiÒm n¨ng nh Ch©u ¢u, Ch©u Mü…
3. Mét sè chØ tiªu hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh chñ yÕu cña c«ng ty ®Õn n¨m 2008.
HÖ sè doanh lîi vèn kinh doanh ®¹t 9-10%.
HÖ sè doanh lîi doanh thu b¸n hµng ®¹t 0,12-0,14%.
Sè vßng quay cña vèn kinh doanh ®¹t 8-9 vßng.
Møc sinh lêi b×nh qu©n cña lao ®éng ®¹t h¬n 2,5 triÖu/ngêi.
N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n t¨ng h¬n 2500 triÖu/ngêi.
II. Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i c«ng ty cæ phÇn chÌ Liªn S¬n.
1. T¨ng cêng kh¶ n¨ng huy ®éng vèn vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶
Thø nhÊt vÒ huy ®éng vèn.
1.1 C«ng ty cÇn huy ®éng tèi ®a c¸c nguån vèn vay ng¾n h¹n vµ dµi h¹n cña ng©n hµng ®Ó t¨ng cêng bæ sung cho nguån vèn lu ®éng ®ång thêi cã ®iÒu kiÖn ®Çu t, mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt. §Ó lµm ®îc ®iÒu nµy c«ng ty cÇn më réng c¸c quan hÖ víi c¸c ng©n hµng, thùc hiÖn tr¶ l·i vay vµ vèn vay ®óng h¹n ®Ó c¸c ng©n hµng tin tëng gia t¨ng nguån vèn vay vµ gia h¹n vèn vay.
A.- T¨ng cêng kh¶ n¨ng ®Çu t trë l¹i tõ lîi nhuËn hµng n¨m cña c«ng ty. Muèn thÕ cÇn t¨ng cêng hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng tiªu thô, sö dông tiÕt kiÖm c¸c chi phÝ ®Çu vµo nh»m thu ®îc lîi nhuËn cao h¬n, tõ ®ã cã ®iÒu kiÖn ®Ó ®Çu t quay l¹i.
B- .Huy ®éng tèi ®a nguån vèn vay tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. C«ng ty cã thÓ thùc hiÖn biÖn ph¸p nµy th«ng qua c¸c h×nh thøc nh: ph¸t hµnh cæ phiÕu, tr¸i phiÕu c«ng ty…
Thø hai vÒ sö dông vèn.
§Ó n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ sö dông vèn, c«ng ty cÇn:
§Èy m¹nh h¬n n÷a ho¹t ®éng tiªu thô cña c«ng ty, qua ®ã lµm t¨ng sè vßng quay cña vèn kinh doanh, gi¶m lîng hµng tån kho, gi¶m chi phÝ t¨ng lîi nhuËn.
T¨ng cêng sö dông tèi ®a c«ng suÊt thiÕt kÕ cña c¸c m¸y mãc phôc vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ tuy nhiªn còng ph¶i c¨n cø vµo nhu cÇu cña thÞ trêng.
A- T¨ng cêng ®Çu t mua s¾m m¸y mãc, trang thiÕt bÞ phôc vô s¶n xuÊt ®Ó mét mÆt t¨ng cêng n¨ng lùc s¶n xuÊt hiÖn cã, mÆt kh¸c chuÈn bÞ phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt t¹i mét sè c¬ së chÕ biÕn s¾p hoµn thµnh x©y dùng vµo n¨m tíi.
B- §Çu t x©y dùng thªm c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt hµng ho¸ phôc vô cho nhu cÇu cña ho¹t ®éng kinh doanh t¹i mét sè tØnh träng ®iÓm, n¬i sÏ cung cÊp c¸c nguyªn liÖu ®Çu vµo phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
§Çu t, x©y dùng thªm nhiÒu kho b·i ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng dù tr÷, b¶o qu¶n hµng hãa bëi v× nhu cÇu tÝch tr÷ hµng ho¸ hµng n¨m phôc vô cho s¶n xuÊt, kinh doanh néi ®Þa vµ xuÊt khÈu cña c«ng ty rÊt lín.
Nghiªn cøu ®Ó më réng h¬n n÷a ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sang mét sè mÆt hµng kinh doanh míi cã kh¶ n¨ng t¨ng lîi nhuËn nh s¶n xuÊt mét sè mÆt hµng chÌ cã chÊt lîng cao ®¶m b¶o chÊt lîng tèt nhÊt.
G¾n viÖc giao vèn cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn víi tr¸ch nhiÖm sö dông vèn. CÇn cã c¸c h×nh thøc xö lý ®èi víi c¸c ®¬n vÞ sö dông vèn kh«ng hiÖu qu¶
- T¨ng cêng ho¹t ®éng thanh tra, kiÓm tra, gi¸m s¸t ho¹t ®éng sö dông vèn trong toµn c«ng ty còng nh c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn ®Ó kÞp thêi ph¸t hiÖn, xö lý ®èi víi nh÷ng trêng hîp lµm thÊt tho¸t vèn vµ sö dông vèn kh«ng hiÖu qu¶.
2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm
Tæ chøc qu¶n lý m¹ng líi tiªu thô cã hiÖu qu¶.
C«ng ty cæ phÇn chÌ Liªn S¬n cã m¹ng líi tiªu thô kh¸ réng lín gåm h¬n 20 chi nh¸nh, cöa hµng kinh doanh vµ h¬n 150 ®¹i lý tiªu thô t¹i c¸c tØnh thµnh khu vùc miÒn B¾c ®Æc biÖt lµ tõ Qu¶ng B×nh trë ra.
HiÖn nay ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng tiªu thô hµng ho¸, c«ng ty sö dông 3 lo¹i kªnh tiªu thô sau:
Kªnh 1
Kh¸ch hµng
C«ng ty
Kªnh 2
Kh¸ch hµng
C«ng ty
Chi nh¸nh, ®¹i lý
C«ng ty
Cöa hµng G.thiÖu S.phÈm
Kh¸ch hµng
Kªnh 3
Trong sè c¸c kªnh tiªu thô trªn th× hiÖn nay kªnh 1 ®îc sö dông lµ kªnh tiªu thô chÝnh cña c«ng ty, ®îc thùc hiÖn chñ yÕu qua h×nh thøc b¸n bu«n. thùc hiÖn c«ng viÖc nµy lµ c¸c c¸n bé kinh doanh, c¸c ®¹i diÖn cña c«ng ty t¹i c¸c tØnh thµnh trong vµ ngoµi níc theo h×nh thøc chµo hµng trùc tiÕp.
HiÖn nay kªnh nµy ho¹t ®éng kh¸ hiÖu qu¶, doanh thu tõ kªnh nµy chiÕm tû träng lín trong tæng doanh thu tiªu thô hµng ho¸. C¸c c¸n bé kinh doanh cña c«ng ty ®Òu cã tr×nh ®é chuyªn m«n, cã kinh nghiÖm trong viÖc chµo hµng. Tuy nhiªn hiÖn nay ®éi ngò c¸n bé kinh doanh cßn bÞ h¹n chÕ vÒ sè lîng, cha ®îc sù qu¶n lý thèng nhÊt do ®ã hiÖu qu¶ phèi hîp cha cao. V× vËy, trong thêi gian tíi ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng còng nh hiÖu qu¶ phèi hîp, c«ng ty cÇn:
- T¨ng cêng c¸c ho¹t ®éng tiÕp xóc kh¸ch hµng. C«ng ty cã thÓ thùc hiÖn qua chµo hµng trùc tiÕp, chµo hµng qua m¹ng Internet…
- Tæ chøc l¹i ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty, thèng nhÊt c¸c ho¹t ®éng kinh doanh díi sù qu¶n lý cña mét phßng kinh doanh thèng nhÊt nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ phèi hîp.
TuyÓn dông, bæ sung thªm ®éi ngò c¸n bé kinh doanh cã tr×nh ®é nghiÖp vô.
Cã chÕ ®é khuyÕn khÝch ®èi víi c¸ nh©n c¸c c¸n bé kinh doanh cã thµnh tÝch tèt trong viÖc tiªu thô ®îc nhiÒu hµng ho¸ cho c«ng ty ®Ó ®éng viªn, khuyÕn khÝch mäi ngêi lao ®éng hÕt m×nh v× lîi Ých cña c«ng ty còng nh b¶n th©n mçi ngêi.
Kªnh ph©n phèi thø 2 c«ng ty sö dông lµ th«ng qua c¸c chi nh¸nh, ®¹i lý, cöa hµng cña c«ng ty t¹i c¸c tØnh. Víi h×nh thøc nµy, c¸c chi nh¸nh, ®¹i lý trªn ®îc ®éc lËp träng ho¹t ®éng tiªu thô, t×m kiÕm b¹n hµng, ho¹t ®éng díi h×nh thøc b¸n bu«n vµ b¸n lÎ. Trong thêi gian qua, bªn c¹nh nhiÒu ®¬n vÞ ho¹t ®éng hiÖu qu¶ th× vÉn cßn nhiÒu chi nh¸nh, ®¹i lý, cöa hµng cßn r¬i vµo t×nh tr¹ng kinh doanh thua lç, ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh chung cña toµn c«ng ty.
Do vËy ®Ó cñng cã ph¸t triÓn lo¹i h×nh kªnh ph©n phèi nµy, c«ng ty nªn:
T¨ng cêng ®éi ngò c¸n bé cã n¨ng lùc kinh doanh vµ chuyªn m«n qu¶n lý cho c¸c chi nh¸nh, trung t©m kinh doanh.
2.1 Ngoµi c¸c biÖn ph¸p hµnh chÝnh, c«ng ty nªn cã chÕ ®é u ®·i mét c¸ch linh ho¹t ®èi víi c¸c chi nh¸nh, ®¹i lý kinh doanh nh»m khuyÕn khÝch hä lµm viÖc tèt h¬n.
Trong mét sè trêng hîp cã thÓ uû quyÒn cho c¸c chi nh¸nh trong viÖc xö lý c¸c t×nh huèng kinh doanh cña hä sao cho cã lîi cho c«ng ty.
T¨ng cêng c«ng t¸c kiÓm tra, gi¸m s¸t t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c¸c chi nh¸nh, c¸c ®¬n vÞ-tæ chøc-c¸ nh©n xin lµm ®¹i lý vÒ c¸c mÆt nh: tµi chÝnh, n¨ng lùc ph©n phèi s¶n phÈm...
2.2 Bªn c¹nh viÖc qu¶n lý tèt m¹ng líi tiªu thô nµy t¹i c¸c tØnh thµnh phè l©n cËn, c«ng ty nªn khuyÕn khÝch ph¸t triÓn c¸c ®¹i lý, cöa hµng t¹i c¸c vïng n«ng th«n, n¬i mµ hiÖn nay nhu cÇu vÒ s¶n phÈm cña c«ng ty b¾t ®Çu t¨ng cao.
Ngoµi hai kªnh ph©n phèi trªn c«ng ty cßn sö dông kªnh tiªu thô s¶n phÈm qua c¸c cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm. Kªnh tiªu thô nµy cho phÐp tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ trung gian, t¹o ®iÒu kiÖn b¸n trùc tiÕp cho kh¸ch hµng vµ cã ®iÒu kiÖn thu thËp th«ng tin nhanh nhÊt vÒ sù ph¶n øng cña kh¸ch hµng ®èi víi s¶n phÈm cña c«ng ty. Kªnh nµy chñ yÕu thùc hiÖn b¸n lÎ.
Tuy nhiªn ho¹t ®éng cña kªnh nµy hiÖn nay lµ kÐm hiÖu qu¶ nhÊt trong sè c¸c kªnh tiªu thô do hÖ thèng c¸c cöa hµng cha ®îc ®Çu t ®óng møc, c¶ vÒ nguån vèn lÉn con ngêi.
§Ó ph¸t triÓn kªnh tiªu thô nµy, c«ng ty cÇn:
2.3 T¨ng cêng ®Çu t n©ng cÊp vÒ c¬ së h¹ tÇng, trang thiÕt bÞ b¸n hµng cho c¸c cöa hµng.
2.4 T¨ng cêng ®µo t¹o, bæ sung ®éi ngò nh©n viªn b¸n hµng cã kinh nghiÖm vµ nghiÖp vô b¸n hµng.
Më réng thªm sè lîng c¸c cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm cña c«ng ty t¹i c¸c trôc ®êng ®«ng ngêi qua l¹i, c¸c khu vùc ®«ng d©n c.
¸p dông chÝnh s¸ch gi¸ c¶ mÒm dÎo
§Ó hç trî tÝch cùc cho chiÕn lîc cñng cè vµ më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm, song song víi viÖc kh«ng ngõng s¶n xuÊt, kinh doanh c¸c mÆt hµng cã chÊt lîng cao, c«ng ty còng cÇn sö dông c¸c chÝnh s¸ch gi¸ c¶ linh ho¹t ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh. Sù kÕt hîp gi÷a chÊt lîng cung øng vµ gi¸ c¶ hîp lý sÏ lµ c¬ së ®Ó doanh nghiÖp ®¹t ®îc môc tiªu mong muèn.
Muèn x¸c lËp ®îc mét chÝnh s¸ch gi¸ c¶ phï hîp, bªn c¹nh viÖc c¨n cø vµo chi phÝ doanh nghiÖp cßn ph¶i c¨n cø vµo c¸c yÕu tè ¶nh hëng ®Õn gi¸ c¶ thÞ trêng nh gi¸ c¶ s¶n phÈm thay thÕ, møc sèng d©n c, t×nh h×nh cung cÇu trªn thÞ trêng...Qua ®ã c«ng ty cã thÓ h×nh thµnh nªn mét chÝnh s¸ch gi¸ c¶ linh ho¹t.
Lµ mét doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh lµ chÝnh, c«ng ty cæ phÇn chÌ Liªn S¬n còng ®· rÊt nç lùc trong viÖc x©y dùng mét khung gi¸ c¶ linh ho¹t. §Ó gãp phÇn hoµn thiÖn chÝnh s¸ch gi¸ c¶ c«ng ty cÇn:
- §Þnh gi¸ b¸n kh¸c nhau ë c¸c thÞ trêng kh¸c nhau tuú theo ®èi tîng kh¸ch hµng. §Æc biÖt c¸c mÆt hµng s¶n xuÊt, kinh doanh chñ ®¹o cña c«ng ty nh:chÌ th« vµ chÌ bao gãi chÊt lîng cao, cã ®é co gi·n vÒ gi¸ c¶ v× thÕ viÖc ®Æt gi¸ theo ®èi tîng kh¸ch hµng lµ rÊt quan träng. Cô thÓ:
Khi ®Æt gi¸ b¸n s¶n phÈm ë thÞ trêng n«ng th«n, n¬i phÇn lín d©n c cã møc thu nhËp thÊp th× c«ng ty nªn h¹ thÊp gi¸ b¸n so víi gi¸ b¸n t¹i c¸c thµnh phè lín ®Ó tõng bíc më réng thi trêng còng nh t¨ng lîng hµng tiªu thô.
Trong khi ®ã t¹i c¸c thµnh phè lín, n¬i s¶n phÈm cña c«ng ty gÆp ph¶i sù c¹nh rÊt m¹nh cña c¸c doanh nghiÖp lín, c«ng ty cÇn ®Æt gi¸ sao cho kh«ng qu¸ thÊp hoÆc qu¸ cao. ViÖc nµy ®ßi hái bé phËn kinh doanh ph¶i n¾m b¾t ®Çy ®ñ c¸c chi phÝ còng nh c¸c th«ng tin vÒ sù thay ®æi gi¸ c¶ thÞ trêng.
- Cã chÝnh s¸ch u ®·i h¬n n÷a vÒ gi¸ cho c¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng hay c¸c kh¸ch hµng mua víi khèi lîng lín. Cïng víi c«ng cô chiÕt khÊu, c«ng ty cã thÓ hç trî kh¸ch hµng c¶ dÞch vô vËn chuyÓn nh»m thu hót kh¸ch hµng.
- §èi víi nh÷ng hµng hãa tån kho ngoµi dù kiÕn, c«ng ty cÇn cã c¸c ®ît gi¶m gi¸, khuyÕn m¹i ®Ó mét mÆt tiªu thô ®îc s¶n phÈm, mÆt kh¸c kÝch thÝch t¨ng nhu cÇu tiªu dïng trªn thÞ trêng ®èi víi s¶n phÈm cña c«ng ty.
T¨ng cêng c¸c ho¹t ®éng hç trî tiªu thô.
Ho¹t ®éng hç trî tiªu thô s¶n phÈm nh: qu¶ng c¸o, xóc tiÕn b¸n hµng.. cã vai trß rÊt quan träng trong ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm. Thùc hiÖn tèt ho¹t ®éng tiªu thô sÏ kÝch thÝch ®îc ngêi tiªu dïng mua s¶n phÈm cña c«ng ty, tõ ®ã lµm gia t¨ng khèi lîng hµng hãa tiªu thô.
HiÖn nay ho¹t ®éng hç trî tiªu thô hµng ho¸ t¹i c«ng ty cæ phÇn chÌ Liªn S¬n cha ®îc quan t©m ®óng møc lµm ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn hiÖu qu¶ tiªu thô. Trong thêi gian tíi c«ng ty nªn chó träng lµm tèt c«ng t¸c nµy vµ tËp trung vµo c¸c néi dung sau:
VÒ qu¶ng c¸o : tËp trung qu¶ng c¸o mét sè mÆt hµng cña c«ng ty hiÖn nay ®ang ®îc ngêi tiªu dïng a chuéng. Néi dung qu¶ng c¸o ng¾n gän, xóc tÝch nhng ph¶i t¹o ra sù hÊp dÉn kÝch tÝch t©m lÝ tiªu dïng. C¸c h×nh thøc qu¶ng c¸o kh«ng chØ bã hÑp qua c¸c ph¬ng tiÖn nghe nh×n mµ cßn qua c¸c h×nh thøc qu¶ng c¸o trªn c¸c quyÓn giíi thiÖu s¶n phÈm c«ng ty, catalogue...
VÒ ho¹t ®éng xóc tiÕn vµ yÓm trî b¸n hµng : C«ng ty nªn tÝch cùc tham gia c¸c triÓn l·m, qua ®ã cã ®iÒu kiÖn giíi thiÖu s¶n phÈm ®Õn ngêi tiªu dïng. C«ng ty nªn t¨ng cêng më réng hÖ thèng c¸c cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm cña c«ng ty t¹i nh÷ng khu vùc cã mËt ®é d©n c lín, kh¶ n¨ng tiªu dïng cao.
3. N©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c thu thËp th«ng tin, ®iÒu tra vµ dù b¸o thÞ trêng.
C«ng ty cÇn tæ chøc l¹i ho¹t ®éng thu thËp, xö lý th«ng tin víi viÖc h×nh thµnh bé phËn nghiªn cøu thÞ trêng trong phßng thÞ trêng. Khi ®i vµo ho¹t ®éng, bé phËn nghiªn cøu vµ dù b¸o thÞ trêng cã nhiÖm vô thu thËp c¸c sè liÖu th«ng tin vÒ thÞ trêng, tæng hîp- ph©n tÝch vµ ®a ra c¸c dù b¸o. §Ó lµm ®îc ®iÒu nµy phßng cã thÓ sö dông c¸c h×nh thøc nh: tæ chøc c¸c cuéc ®iÒu tra nhu cÇu thÞ trêng ®èi víi c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty, thu thËp th«ng tin qua c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin nh: b¸o, ®µi… ®Æc biÖt coi träng h×nh thøc thu thËp th«ng tin qua Internet v× hiÖn nay ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña c«ng ty phô thuéc rÊt nhiÒu vµo th«ng tin tõ thÞ trêng níc ngoµi mµ Internet lµ c«ng cô cung cÊp th«ng tin rÊt hiÖu qu¶.
Bªn c¹nh ®ã ®Ó hiÖu qu¶ thu thËp th«ng tin ®îc cao h¬n, c«ng ty nªn ®Çu t mua s¾m, n©ng cÊp c¸c thiÕt bÞ phôc vô ho¹t ®éng thu thËp, xö lý, lu tr÷ th«ng tin. CÇn trang bÞ cho c¸c phßng ban hiÖn ®ang tham gia ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty m¸y vi tÝnh cã kh¶ n¨ng truy cËp Internet ®Ó c¸c phßng cã thÓ cËp nhËt mét c¸ch nhanh nhÊt nh÷ng thay ®æi cña thÞ trêng, tõ ®ã cã nh÷ng ®iÒu chØnh cho phï hîp víi t×nh h×nh biÕn ®éng cña thÞ trêng.
Song song víi viÖc ®Çu t mua s¾m trang thiÕt bÞ phôc vô cho c«ng t¸c thu thËp th«ng tin, c«ng ty cÇn tæ chøc ®µo t¹o nghiÖp vô khai th¸c th«ng tin , xö lý th«ng tin ®Æc biÖt lµ c¸c kü n¨ng khai th¸c m¹ng Internet cho c¸c c¸n bé kinh doanh. §©y lµ biÖn ph¸p hÕt søc quan träng v× hiÖn nay tr×nh ®é sö dông m¸y vi tÝnh vµ khai th¸c m¹ng cña c¸n bé kinh doanh rÊt yÕu, ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn chÊt lîng cña c«ng t¸c thu thËp, xö lý th«ng tin.
4. Hoµn thiÖn c«ng t¸c sö dông lao ®éng.
T¨ng cêng c«ng t¸c båi dìng ®µo t¹o, n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cho ®éi ngò lao ®éng cña c«ng ty.
§Ó cã mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã n¨ng lùc, chuyªn m«n bªn c¹nh viÖc tuyÓn dông míi th× c«ng ty nªn t¨ng cêng c«ng t¸c ®µo t¹o míi vµ ®µo t¹o l¹i díi c¸c h×nh thøc ®µo t¹o ng¾n h¹n hoÆc dµi h¹n tuú theo yªu cÇu c«ng viÖc.
N©ng cao chÊt lîng c«ng t¸c tuyÓn chän lao ®éng.
TuyÓn chän lao ®éng lµ mét tÊt yÕu kh¸ch quan ®èi víi tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh tån taÞ vµ ph¸t triÓn. Nhê cã tuyÓn chän lao ®éng c¸c doanh nghiÖp míi cã thÓ ®æi míi vµ n©ng cao chÊt lîng cña ®éi ngò lao ®éng trong doanh nghiÖp. ViÖc ®µo t¹o míi vµ ®µo t¹o l¹i chØ cã lîi Ých ®îc xem nh gi¶i ph¸p tríc m¾t nh»m c¶i thiÖn n¨ng lùc c«ng t¸c cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn. VÒ l©u dµi c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i tiÕn hµnh tuyÓn lao ®éng míi.
§Ó lµm ®îc ®iÒu nµy c«ng ty cÇn chó ý mét sè yªu cÇu sau khi tiÕn hµnh c«ng t¸c tuyÓn chän:
Ph¶i dùa vµo c¬ cÊu lao ®éng c«ng ty ®ang híng tíi.
Ph¶i ph©n tÝch ®¸nh gi¸ c«ng viÖc tríc khi tuyÓn nh©n viªn míi.
TuyÓn nh÷ng ngêi cã tr×nh ®é chuyªn m«n vµ tr×nh ®é tay nghÒ cao ph¶i cã kh¶ n¨ng lµm viÖc tèt.
TuyÓn nh÷ng ngêi cã søc kháe vµ lµm viÖc l©u dµi cho c«ng ty
TuyÓn nh÷ng ngêi cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao, cã kØ luËt, trung thùc vµ g¾n bã víi c«ng viÖc víi c«ng ty.
2. TuyÓn chän ph¶i th«ng qua thö th¸ch thùc tÕ.
-Kh«ng tuyÓn chän theo c¶m tÝnh hoÆc díi mét søc Ðp nµo mµ kh«ng xuÊt ph¸t tõ ®ßi hái cña c«ng viÖc.
Cã nh vËy c«ng ty míi cã thÓ x©y dùng ®îc mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã ®ñ n¨ng lùc, tr×nh ®é chuyªn m«n vµ phÈm chÊt ®¹o ®øc ®¸p øng ®îc yªu cÇu cÇn thiÕt trong c«ng viÖc.
5.Mét sè kiÕn nghÞ víi Nhµ Níc
Nhµ níc cÇn t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng ty vµ c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong ngµnh ®îc c«ng b»ng h¬n trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng. Cô thÓ:
Cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch s¶n xuÊt hµng ho¸ cã chÊt lîng cao b»ng c¸ch gi¶m bít mét sè lo¹i thuÕ vµ møc thuÕ ®¸nh vµo nguyªn liÖu vµ m¸y mãc nhËp khÈu tõ níc ngoµi.
T¨ng cêng cung cÊp th«ng tin vµ dù b¸o c¸c biÕn ®éng cña thÞ trêng quèc tÕ cho c¸c doanh nghiÖp trong níc tham gia ho¹t ®éng xuÊt khÈu ®èi víi c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu.
T¨ng cêng c«ng t¸c kiÓm tra thÞ trêng v× hiÖn nay c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty ®ang gÆp ph¶i sù c¹nh tranh rÊt lín cña c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i ®îc nhËp lËu hoÆc cña c¸c lo¹i s¶n phÈm lµm gi¶ s¶n phÈm cña c«ng ty.
KÕt luËn
N©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cã ý nghÜa rÊt quan träng, lµ vÊn ®Ò sèng cßn ®èi víi mçi doanh nghiÖp. §Ó thùc hiÖn tèt nhiÖm vô ®ã, c¸c doanh nghiÖp ph¶i tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶, th«ng qua ®ã ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ vÒ t×nh h×nh thùc tÕ cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i doanh nghiÖp, xem c¸c ho¹t ®éng ®ã cã hiÖu qu¶ hay kh«ng, hiÖu qu¶ ë møc ®é nµo, c¸c nh©n tè nµo ¶nh hëng tíi chóng vµ tõ ®ã ®Þnh ra c¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®ã.
C«ng ty cæ phÇn chÌ Liªn S¬n DN ®îc cæ phÇn cha l©u nhng trong nh÷ng n¨m võa qua c«ng ty lu«n cè g¾ng phÊn ®Êu vît qua mäi khã kh¨n ®Ó hoµn thµnh c¸c kÕ ho¹ch ®Æt ra. C¸c chØ tiªu doanh thu, lîi nhuËn, nép ng©n s¸ch Nhµ níc … ®Òu ®¹t vµ vît kÕ ho¹ch ®Æt ra. Cã ®îc kÕt qu¶ nµy lµ do sù nç lùc cè g¾ng cña toµn thÓ c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong c«ng ty còng nh sù quan t©m cña c¸c cÊp l·nh ®¹o. Tuy nhiªn, còng nh nhiÒu DN kh¸c hiÖn nay, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n cã thÓ kÓ ®Õn: t×nh tr¹ng thiÕu vèn, hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh cßn kÐm hiÖu qu¶, mét bé phËn lao ®éng cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu c«ng viÖc… Qua chuyªn ®Ò nµy em hy väng mét sè gi¶i ph¸p, kiÕn nghÞ ®a ra cã thÓ gióp c«ng ty kh¾c phôc ®îc phÇn nµo khã kh¨n hiÖn t¹i.
Cuèi cïng em xin c¶m ¬n ban l·nh ®¹o vµ c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty cæ phÇn chÌ Liªn S¬n ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho em trong qu¸ tr×nh thùc tËp. Còng qua ®©y em xin c¶m ¬n thÇy gi¸o NguyÔn Quèc Hïng ®· tËn t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy.
Tµi liÖu tham kh¶o
Trung t©m §µo t¹o & Qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp
Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp - TËp 1
NXB thèng kª n¨m 2004
Trung t©m §µo t¹o & Qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp
Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp - TËp 2
NXB thèng kª n¨m 2004
Gi¸o tr×nh kinh tÕ häc. David Begg. NXB Gi¸o Dôc, Hµ Néi, 2003.
Gi¸o tr×nh LuËt Kinh tÕ. Trêng §¹i häc Qu¶n Lý & Kinh Doanh Hµ Néi.
§æi míi kinh tÕ ViÖt Nam – Thùc tr¹ng vµ triÓn väng. NXB Khoa häc x· héi. Hµ Néi, 2002.
PGS.PTS Ph¹m H÷u Huy
Kinh tÕ vµ tæ chøc s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp
NXB gi¸o dôc, n¨m 2003 ( trang 246-249 )
GS.PTS NguyÔn §×nh Phan
QTKD - Nh÷ng vÊn ®Ò lÝ luËn vµ thùc tiÔn
NXB ChÝnh trÞ Quèc gia 2000 ( trang 244-256 )
Mét sè bµi LuËn v¨n kh¸c.
Môc lôc
Lêi c¶m ¬n
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy,c« gi¸o híng dÉn, ®· tËn t×nh híng dÉn em hoµn thµnh tèt bµi LuËn v¨n nµy. Em còng muèn bµy tá lßng c¶m ¬n tíi thÇy NguyÔn Quèc Hïng vµ c¸c thÇy c« gi¸o ®· truyÒn ®¹t kiÕn thøc cho em trong suèt 2 n¨m qua.
Do thêi gian nghiªn cøu vµ tµi liÖu cßn h¹n chÕ nªn bµi luËn v¨n cña em cßn nhiÒu thiÕu sãt mong c¸c thÇy c« th«ng c¶m.
NhËn xÐt cña ®¬n vÞ thùc tËp
NhËn xÐt cña gi¸o viªn híng dÉn
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Thực trang hoạt động sản xuất kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xất kinh doanh của công ty cổ phần chè Liên Sơn.doc