Thực trạng và các vấn đề quản lý chất lượng nguyên vật liệu của Công ty dụng cụ cắt và đo lường cơ khí(75 trang)
Mục lục
Trang
Lời nói đầu 1
Chương I: Những vấn đề lý luận chủ yếu về quản lý chất lượng của doanh nghiệp 2
I. Khái niệm và đặc điểm của chất lượng 2
1. Khái niệm về chất lượng. 2
2. Chất lượng và đặc điểm của chất lượng: 5
II. Nguyên tắc và nội dung quản lý chất lượng của doanh nghiệp. 7
1. Sự phát triển của khoa học quản lý chất lượng . 7
2. Các nguyên tắc của quản lý chất lượng 8
3. Một số phương pháp quản lý chất lượng 12
4. Quản lý chất lượng trong các khâu. 18
41 Quản lý chất lượng khâu thiết kế sản phẩm và quá trình. 18
42 Quản lý chất lượng trong giai đoạn cung ứng. 20
43 Quản lý chất lượng trong quá trình sản xuất. 21
44 Quản lý chất lượng trong phân phối tiêu dùng. 22
5 Vai trò và chức năng của hệ thống quản lý chất lượng 23
51. Vai trò của hệ thống quản lý chất lượng 23
III. Sự cần thiết tăng cường quản lý chất lượng tại các Công ty cơ khí Việt Nam. 26
1. Thực trạng về vấn đeạn xuất quản lý chất lượng tại các công ty cơ khí Việt Nam. 26
2. Giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng. 29
Chương II : Thực trạng và các vấn đề quản lý chất lượng nguyên vật liệu của Công ty dụng cụ cắt và đo lường cơ khí. 32
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dụng cụ và đo lường cơ khí. 32
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 32
2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường của Công ty. 36
21 Những sản phẩm của Công ty. 36
22 Đặc điểm về thị trường. 38
3. Đặc điểm về máy móc, thiết bị và quy trình công nghệ một số sản phẩm chủ yếu. 39
4. Đặc điểm về lao động của công ty 43
5. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty. 45
II. Phân tích thực trạng quản lý chất lượng tại Công ty DCC và ĐLCK. 48
1. Tình hình chất lượng sản phẩm của Công ty. 48
2. Tình hình quản lý chất lượng nguyên vật liệu đầu vào. 51
3. Tình hình quản lý chất lượng trong quá trình sản xuất. 56
4. Tình hình quản lý chất lượng sản phẩm sau khi bán hàng. 57
IV. Đánh giá những ưu điểm và tồn tại của Công ty quản lý chất lượng. 58
1. Ưu điểm: 58
2. Tồn tại. 58
Chương III Kiến nghị cải tiến công tác quản lý chất lượng ở Công ty dụng cắt và đo lường cơ khí. 60
Biện pháp 1: Thay đổi nhận thức về quản lý chất lượng. 60
Biện pháp 2: Tăng cường đầu tư cho công tác đào tao đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân, về những kiến thức chuyên môn và kiến thức có liên quan đến chất lượng và quản lý chất lượng. 63
Biện pháp 3: áp dụng mô hình quản lý chất lượng theo hệ thống ISO 9000:2000 64
Biện pháp 4: Tăng cường công tác tổ chức bộ máy quản lý chất lượng. 66
Biện pháp 5: Đầu tư đổi mới công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm. 67
Kết luận . 69
Danh mục tài liệu tham khảo
Danh mục tài liệu tham khảo
1 ISo: 9000:2000. Tài liệu hướng dẫn thực hiện (TCĐLCL VN)
2. Quản lý chất lượng - DHKTQD
3. Quản lý chất lượng đồng bộ - Johnsoaklad - NXB Giáo dục 1997.
4. Quản lý chất lượng theo phương pháp của Nhật Bản - Kaora Ishikawa - NXB Khoa học kỹ thuật 1990.
5. Quản lý chất lượng theo ISO 9000 - NXB Khoa học kỹ thuật.
6. Đổi mới chất lượng sản phẩm trong thời kỳ đổi mới - Hoàng Mạnh Tuấn.
7. Tờ tin nội bộ Công ty dụng cụ cắt và đo lường Cơ khí Hà Nội (tháng 122001/ - 22002/)
8. Tạp chí Tiêu chuẩn đo lường - Số 7 (24)/2001.
9. Nội quy và các tài liệu của dụng cụ cắt và đo lường.
10. Báo cáo sản xuất kinh doanh năm 1998 - 2001 của Công ty dụng cụ cắt và đo lường Cơ khí Hà Nội.
11. Và các tài liệu khác
Lời nói đầu
T
rong những năm gần đây, chất lượng hàng hoá và việc quản lý chất lượng ở nước ta có nhiều chuyển biến tốt, đáng khích lệ sự cạnh tranh kinh tế gay gắt trên quy mô toàn cầu đã tạo ra những thách thức mới trong kinh doanh khiến các doanh nghiệp ngày càng phải chú trọng đến vấn đề chất lượng hàng hoá và việc quản lý chất lượng trở thành một nhu cầu cấp thiết.
Đặc biệt sau hội nghị chất lượng Việt Nam lần thứ nhất được tổ chức tại Hà Nội năm 1995 cùng với việc Việt Nam tham gia ASEAN và trở thành thành viên chính thức của APEC hoạt động quản lý chất lượng tại các doanh nghiệp Việt Nam cẩn phải chuyển sang một giai đoạn mới trong đó có việc nghiên cứu triển khai áp dụng các mô hình quản lý chất lượng tiên tiến phù hợp với tiêu chuẩn của thế giới. Nền kinh tế của nước ta mới chuyển hướng sang nền kinh tế thị trường. Do vậy khi tiếp cận với vấn đề chất lượng là một vấn đề khó khăn. Đối với các doanh nghiệp Nhà nước được sự bao cấp về vốn thì việc áp dụng các mô hình chất lượng trở nên rất khó khăn. Việc áp dụng các nguyên tắc chất lượng và các công cụ quản lý chất lượng cần phải được áp dụng đúng và đầy đủ.
Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì vấn đề trước tiên là sản phẩm của họ đưa ra phải đáp ứng được nhu cầu của người sử dụng và không thể giữ mãi quan niệm sản phẩm là cái mà người ta sử dụng được ngay. Mà nó phải là một khâu trong quá trình sản xuất và tiêu dùng. Khách hàng cũng phải phân ra khách hàng bên trong doanh nghiệp và khách hàng bên ngoài doanh nghiệp. Chính vì điều này em chọn đề tài chuyên đề thực tập tại Công ty Dụng cụ cắt và đo lường cơ khí. Quản lý chất lượng nguyên vật liệu đầu vào" vấn đề nguyên vật liệu được coi là đầu vào của sản xuất tại Công ty dụng cụ cắt và đo lường cơ khí. Nhưng nó cũng là một sản phẩm thứ cấp vì nó cũng được qua sản xuất thành những sản phẩm như thép giá thép tròn, thép dụng cụ phòng vật tư là bộ phậm chịu trách nhiệm nhập, xuất sản phẩm này cho khâu sản xuất và chế tạo của sản phẩm. Và bộ phận sản xuất chính là khách hàng mà phòng vật tư và KCS phải quan tâm và đáp ứng và đây cũng là tư tưởng xuyên xuốt trong đề tài của em.
75 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2360 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Thực trạng và các vấn đề quản lý chất lượng nguyên vật liệu của Công ty dụng cụ cắt và đo lường cơ khí, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
n kh¸ch hµng v× vËy lµmgi¶m hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.MÆt kh¸c chóng tabiÕt r»ng s¶n phÈm thuéc ngµnh c¬ khÝ nªn rÊt khã tiªu thô, ®ã còng ®nagl µ khã kh¨n chung cña c¸c C«ng ty s¶n xuÊt c¬ khÝ, chÝnh v× thÕ mÊy n¨m gÇn ®©y hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty gi¶m sót vµ ®· cã biÓu hiÖn cña sù thua lç.
2.2. §Æc ®iÓm vÒ thÞ trêng.
ë C«ng ty DCC vµ §LCK trong giai ®o¹n hiÑn nay yÕu tè thÞ trêng cã ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn viÖc ®¶m b¶o vµ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
- ThÞ trêng ®Çu vµo: Trong thêi gian qua, vËt t phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®· ®îc cung øng tõ 2 nguån chÝnh ®ã lµ nguån trong níc vµ nguån nhËp khÈu. Ë trong níc, vËt t cña C«ng ty chñ yÕu ®îc nhËp tõ gang thÐp Th¸i nguyªn. Mêy n¨m gÇn ®©y,lîng vËt tcña C«ng ty b»ng con ®êng nhËp khÈu lµ chÝnh do chÊt lîng vµ gi¸ c¶vËt t nhËp khÈu h¬n h¼n vËt t thu mua trong níc. ChÝnh v× vËy mµ ph¬ng híng cña C«ng ty vÒ vËt t trong nh÷ng n¨m tíi chñ yÕu vÉn lµ nhËp khÈu. §iÒu ®ã lµm cho ho¹t ®éng cung øng cña C«ng ty gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n, vÊn ®Ò ®¶m b¶o cung øng kÞp tthêi, nhanh chãng, ®ñ vÒ sè lîng (gÇn 1000 lo¹i), chñng lo¹i, ®óng vÒ chÊt lîng lµ v« cïng khã kh¨n. Tõ ®ã ¶nh hëng kh«ng nhá tíi hiÖu qu¶ cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, tiÕn ®é c«ng viÖc vµ chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty.
- ThÞ trêng ®Çu ra: Cho ®Õn nay mÆc dï chñng lo¹i s¶n phÈm cña C«ng ty rÊt ®a d¹ng nhng cã thÓ chia thµnh c¸c lo¹i thÞ trêng sau: thÞ trêng s¶n phÈm dôngcô c¾t gät vµ ®o lêng, thÞ trêng s¶n phÈm dÇu khÝ, thÞ trêng s¶n phÈm cho s¶n xuÊt b¸nh kÑo vµ thÞ trêng s¶n phÈm kh¸c. Sau ®©y ta sÏ lµm râ sù ¶nh hëng cña tõng lo¹i thÞ trêng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
+ §èi víi thÞ trêng s¶n phÈm c¾t gät vµ dông cô ®o lêng: ®©y ph¶i kh¼ng ®Þnh lµ mét thÞ trêng chÝnh cña C«ng ty trong sù tån t¹i vµph¸t triÓn. HiÑn nay, do nhu cÇu thÞ trêng ngµy mét phøc t¹p, ®ßi hái ngµy cµng cao vÒ c¸c chØ tiªu chÊt lîng, gi¸ c¶, c¸c dÞch vô ®i kÌm… trong khi ®ã ctl¹i ®ang ph¶i thÝch nghi víi nhiÒu rµng buéc nh: n¨ng lùc m¸y mãc thiÕt bÞ, kh¶ n¨ng vÒ tµi chÝnh,…Nªn s¶n phÈm s¶n xuÊt ra kh«ng ®¸p øng ®îc nhu cÇu thÞ trêng. §ã lµ mét søc Ðp to lín ®èi víi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
+ §èi víi c¸c thÞ trêng cßn l¹i: do sù biÕn ®éng cña thÞ trêng trong thêi gian gÇn ®©y, C«ng ty ®· chuyÓn sang nghiªn cøu s¶n xuÊt c¸c lo¹i s¶n phÈm míi ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng. ChÝnh v× nh÷ng biÕn ®éng ®ã trong mÊy n¨m võa qua thÞ trêng s¶n phÈm biÕn ®éng theo híng cã thÓ nãi lµ bÊt lîi cho C«ng ty, ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
3. §Æc ®iÓm vÒ m¸y mãc, thiÕt bÞ vµ quy tr×nh c«ng nghÖ mét sè s¶n phÈm chñ yÕu.
- Sè lîng m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty t¬ng ®èi nhiÒu nhng rÊt l¹c hËu, g©y khã kh¨n cho viÖc t¹o ra s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, khã kh¨n trong c«ng t¸c kiÓm tra, chuÈn bÞ, b¶o dìng m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô s¶n xuÊt. HiÖn nay, C«ng ty cã gÇn 300 m¸y mãc thiÕt bÞ c¸c lo¹i nh sau:
B¶ng sè 5: Danh môc c¸clo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty DCC vµ §LCK.
Tªn thiÕt bÞ
Sè lîng (c¸i)
Níc chÕ t¹o
Tªn thiÕt bÞ
Sè lîng (c¸i)
Níc chÕ t¹o
M¸y tiÖn c¸c lo¹i
34
Liªn X«
M¸y ca
4
ViÖt Nam
6
TiÖp Kh¾c
1
NhËt B¶n
4
§øc
1
Rumani
16
ViÖt Nam
2
Liªn X«
M¸y khoan
5
ViÖt Nam
M¸y dËp
3
ViÖt Nam
7
Liªn X«
2,5 tÊn
3
ViÖt Nam
3
§øc
5 tÊn
1
Liªn X«
M¸y mµi c¸c lo¹i
7
ViÖt Nam
250 tÊn
1
Liªn X«
80
Liªn X«
400 tÊn
1
Liªn X«
11
§øc
M¸y c¾t t«n
1
ViÖt Nam
1
§µi Loan
1
Liªn X«
1
NhËt B¶n
M¸y bóa 400 Kg
1
Trung Quèc
M¸y phay
46
Liªn X«
M¸y nÐn khÝ
2
Liªn X«
5
§øc
M¸y Ðp, l¨n sè
4
ViÖt Nam
1
Hungari
16
Liªn X«
- §¹i bé phËn m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty ®· qua nhiÒu n¨m sö dông nªn n¨ng lùc s¶n xuÊt cßn l¹i lµ rÊt Ýt, dÔ háng hãc, ®é chÝnh x¸c thÊp nªn rÊt khã kh¨n cho viÖc ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra. §iÒu nµy thÓ hiÖn qua b¶ng sau:
B¶ng sè 6: B¶ng khÊu hao mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ.
§¬n vÞ tÝnh: ®ång
TT
Tªn m¸y mãc thiÕt bÞ vµ ký hiÖu
N¨m s¶n xuÊt
Níc sö dông
Níc s¶n xuÊt
Nguyªn gi¸
Gi¸ trÞ cßn l¹i
1
M¸y mµi M III 232
1969
1974
Liªn X«
53.720.250
17.876.492
2
M¸y mµi 5A893
1968
1974
Liªn X«
53.720.250
12.908.392
3
M¸y mµi 3b722
1977
1983
Liªn X«
51.621.615
10.981.043
4
M¸y mµi 3D740
1978
1983
Liªn X«
69.375.000
23.604.330
5
M¸y mµiBH25AI
1984
1985
Liªn X«
51.319.390
21.680.396
6
M¸y mµi 5822
1984
1985
Liªn X«
39.698.250
12.073.295
7
M¸y mµi SWFW
1974
1985
§øc
23.113.183
16.873.404
8
M¸y mµi SU125
1985
1997
§øc
49.319.390
17.767.986
9
M¸y mµi SFS315
1985
1997
TiÖp Kh¾c
33.804.612
37.914.160
10
M¸y mµi SASL125
1976
1998
§øc
22.820.018
28.170.296
11
M¸y mµi Y750W
1985
1998
Trung Quèc
53.720.250
19.016.418
12
M¸y mµi MIII 232
1969
1974
Liªn X«
48.597.612
13.805.115
13
M¸y mµi 3E711E
1984
1985
Liªn X«
26.375.362
7.685.552
14
M¸y phay 6M82
1967
1970
Liªn X«
34.984.500
6.758.883
15
M¸y phay FU W350
1967
1970
Døc
20.912.020
9.880.952
16
M¸y phay 6H81
1967
1970
Liªn X«
17.464.641
5.035.569
17
M¸y phay 6M80R
1965
1970
Liªn X«
26.433.108
3.645.632
18
M¸y phay 6790
1965
1967
Liªn X«
4.405.770
Nguån: Phßng tµi vô – C«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ
Qua b¶ng khÊu hao ta thÊy ®¹i bé phËn m¸y mãc thiÕt bÞ ®· khÊu hao gi¸ trÞ rÊt lín nªn gi¸ trÞ cßn l¹i nhá, chñ yÕu lµ tõ 30-35% trë xuèng. Sè lîng m¸y mãc thiÕt bÞ tuy cha khÊu hao hÕt nhng s¶n xuÊt ra s¶n phÈm cã tû lÖ sai háng lín, c¸c tiªu chuÈn vÒ mÆtkü thuËt kh«ng ®¸p øng ®îc. V× vËy n¨ng lùc m¸ymãc tthiÕt bÞ cña C«ng ty lµ rÊt yÕu, ®iÒu nµy t¸c ®éng lín ®Õn lµm gi¶m n¨ng suÊt lao ®éng, do vËy s¶n phÈm cña ctlµm ra chØ ®¸p øng ®îc phÇn nhá cña thÞ trêng, ®iÒu ®ã lµm gi¶m kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, gi¶m hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
3.2. Quy tr×nh c«ng nghÖ mét sè s¶n phÈm chñ yÕu.
Cho ®Õn nay C«ng ty DCC vµ §LCK tiÕn hµnh s¶n xuÊt nhiÒu lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau, nh×n chung mçi lo¹i s¶n phÈm cã mét quy tr×nh c«ng nghÖ kh¸c nhau vµ tr¶i qua Ýt nhÊt 3 ph©n xëng. VÝ dô: ta r« vµ bµn ren ph¶i qua 3 ph©n xëng: c¬ khÝ I, nhiÖt luyÖn vµ bao gãi.
Sau ®©y ta sÏ xem xÐt mét vµi quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm cña C«ng ty.
ThÐp
M¸y tiÖn
M¸y phay v¹n n¨ng
M¸y phay chuyªn dïng
L¨n sè
NhiÖt luyÖn
TÈy röa
Mµi lìi c¾t
NhËp kho
S¬ ®å 2: quy tr×nh s¶n xuÊt ta r«.
ThÐp
M¸y mµi
M¸y khoan
M¸y phay
M¸y c¾t ren
®ãng sè
NhiÖt luyÖn
TÈy röa
Nhuém ®en
Mµi hai mÆt
Mµi lìi c¾t
®¸nh bãng
Chèng rØ
NhËp kho
S¬ ®å 3: Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt bµn ren
Nguån: Phßng c«ng nghÖ-C«ng ty DCCvµ §LCK
Trªn ®©y lµ quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña hailo¹i s¶n phÈm truyÒn thèng cña C«ng ty, chóng ®Òu ph¶i tr¶i qua c¸c c«ng ®o¹n kh¸c nhau, ®a d¹ng vÒ nguyªn vËt liÖu,…®iÒu ®ã còng khã kh¨n cho c«ng t¸c ®iÒu ®é s¶n xuÊt, cung øng nguyªn liÖu vµ do ®ã khã kh¨n cho viÖc ®a ra c¸c biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ cña qu¸ tr×nh.
4. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng cña c«ng ty
ë C«ng ty DCCvµ §LCK ®éi ngò lao ®éng lµ mét ®iÓm m¹nh, chøa ®ùng mét tiÒm n¨ng v« cïng to lín, nÕu ph¸t huy tèt sÏ lµ ®iÒu hÕt søc quan träng t¸c ®éng ®Õn viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, nã thÓ hiÖn ë:
- Tr¶i qua h¬n 30 n¨m ho¹t ®éng, chuyÓn tõ c¬ chÕ cò sang ®¹i bé phËn lao ®éng cña C«ng ty n»m trong biªn chÕ. ChÝnh v× vËy mµ lùc lîng lao ®éng cña C«ng ty nh×n chung Ýt biÕn ®éng. Nh×n chung ®éi ngò lao ®éng cña C«ng ty cã bÒ dµy kinh nghiÖm lµm viÖc rÊt quý b¸u; b×nh qu©n ®éi ngò lao ®éng cña C«ng ty cã th©m niªn c«ng t¸c t¬ng ®èi lín tõ 20-25 n¨m. tõ th©m niªn c«ng t¸c ®ã mµ ngêi lao ®éng ®· tÝch luü ®îc mét sè kinh nghiÖmquý b¸u gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.
- ë C«ng ty DCC vµ §LCK ®éi ngò lao ®éng cã bËc thî trung b×nh kh¸ cao. N¨m 2000, C«ng ty cã 227 c«ng nh©n s¶n xuÊt lµm viÖc víi c¬ cÊu bËc thî nh sau:
B¶ng sè 7: C¬ cÊu bËc thî cña C«ng ty DCC vµ §LCK.
BËc thî
1/7
2/7
3/7
4/7
5/7
6/7
7/7
Sè lîng
12
35
34
39
79
78
Nguån: phßng tæ chøc lao ®éng C«ng ty DCC vµ §LCK
BËc thî b×nh qu©n =
2x12+3x35+4x34+5x39+6x79+7x78
=5,3
227
Ngoµi ra, khèi lao ®éng gi¸n tiÕp nhiÒn chung ®Òu cã tr×nh ®é chuyªn m«n tõ trung cÊp trë lªn. §éi ngòld cña C«ng ty cã th©m niªn t¬ng ®èi cao nªn dã lµ ®iÒu kiÖn ®Ó cã mét m«i trêng lµm viÖc tèt, dÔ dµng trong viÖc phèi hîp lao ®éng ®em l¹i hiÖu qu¶ cho C«ng ty.
Víi sè lîng 165 ngêi lµmviÖc ë c¸c phßng ban vµ c¬ cÊu phßng ban cña C«ng ty hiÖn nay th× c¬ cÊu lao ®éng thuéc phßng ban chøc n¨ng cña C«ng ty nh sau:
B¶ng 8: C¬ cÊu lao ®éng trong c¸c phßng ban C«ng ty DCCvµ §LCK
Tªn phßng ban
Sè lîng c¸n bé c«ng nh©n viªn
Tªn phßng ban
Sè lîng c¸n bé c«ng nh©n viªn
Phßng tæ chøc lao ®éng
8
Phßng thiÕt kÕ
9
Phßng tµi vô
10
Phßng c¬ ®iÖn
10
Phßng kÕ ho¹ch kinh doanh
13
Phßng thiÕt kÕ c¬ b¶n
13
Phßng hµnh chÝnh
25
Phßng cung tiªu
18
Phßng b¶o vÖ
11
Phßng KCS
15
Cöa hµng
5
Phßng c«ng nghÖ
15
Trung t©m kinh doanh
13
Nguån: Phßng tæ ch¾c c¸n bé C«ng ty DCCvµ §LCK
C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt mµ sè lîng lao ®éng gi¸n tiÕp chiÕm tû träng gÇn 37%, ®iÒu ®ã lµm cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty kÐm hiÖu qu¶ vµ bÊt hîp lý. §iÒu nµy thÓ hiÖn qua b¶ng sau:
B¶ng sè 9: B¶ng c¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty
ChØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
1998
1999
2000
2001
Lao ®éng b×nh qu©n
Ngêi
456
448
432
436
Lao ®éng gi¸n tiÕp
Ngêi
180
169
162
159
Nguån: Phßng tæ chøc lao ®éng C«ng ty DCC vµ §LCK.
5. C¬ cÊu bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty.
BiÓu 11: C¬ cÊu bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty
PG§ kinh doanh
PG§ kinh doanh
PG§ kinh doanh
Gi¸m ®èc
PG§ kinh doanh
PG§ kü thuËt
P. Hµnh chÝnh
P. kinh doanh
P. tæ chøc lao ®éng b¶o vÖ
P. Tµi Vô
PG§ kinh doanh
C¬
khÝ
1
C¬
khÝ
2
C¬
khÝ
3
C¬
khÝ
4
RÌn rËp
M¹
Dông cô
C¬ ®iÖn
X©y dùng
Gi¸m ®èc: ChÞu tr¸ch nhiÖm ®iÒu hµnh chung c¸c ho¹t ®éng cña C«ng ty, trùc tiÕp chØ ®¹o phßng lao ®éng b¶o vÖ, phßng tµi vô, phßng kÕ ho¹ch, vËt tù. ChÞu tr¸ch nhiÖm tríc Nhµ níc vµ c¬ quan chñ qu¶n cÊp trªn vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
Phã Gi¸m ®èc kinh doanh: Phô tr¸ch trùc tiÕp phßng kinh doanh, Phßng hµnh chÝnh, tham gia ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. CHÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc vÒ ph¸t triÓn kinh doanh cña C«ng ty.
Phã Gi¸m ®èc kü thuËt: ChØ ®¹o trùc tiÕp phßng KCS, kü thuËt vµ phßng c¬ ®iÖn, qu¶n lý vÒ kü thËt, m¸y mãc vµ chÊt lîng s¶n phÈm, ®¶m b¶o quy tr×nh s¶n xuÊt.
Phßng tæ chøc lao ®éng b¶o vÖ:
+ Cã tr¸ch nhiÖm b¶o vÖ tµi s¶n cña C«ng ty, thùc hiÖn c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch cho ngêi lao ®éng.
+ Tham mu gióp viÖc gi¸m ®èc vÒ c«ng t¸c tæ chøc, biªn chÕ, sö dông lao ®éng.
+ X©y dùng ®Þnh møc, qu¶n lý ®Þnh møc, x©y dùng kÕ ho¹ch lao ®éng tiÒn l¬ng.
+ Tæ chøc huÊn luyÖn, ®µo t¹o chuyªn m«n kü thuËt, an toµn ®Ó n©ng bËc l¬ng c«ng nh©n vµ b¶o hé lao ®éng.
+Theo dâi qu¶n lý lao ®éng, thanh to¸n l¬ng thëng, b¶o hiÓm x· héi cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.
Phßng tµi vô:
+ Më sæ s¸ch kÕ to¸n, tæng hîp thanh quyÕt to¸n theo kú.
+ §¶m b¶o nguån vèn, phôc vô cho kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ kÕ ho¹ch kh¸c trong C«ng ty.
+ H¹ch to¸n tr¶ l¬ng cho c«ng nh©n.
Phßng kÕ ho¹ch vËt t:
+ X©y dùng s¶n xuÊt cho c¸c ph©n xëng, theo dâi kiÓm tra t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch.
+ Qu¶n lý cÊp ph¸t vËt t ®Çuvµo vµ ®Çu ra.
+ Qu¶n lý b¸n ra cña C«ng ty.
Phßng kü thuËt:
+ Phô tr¸ch vÊn ®Ò s¶n phÈm, nghiªn cøu thiÕt kÕ s¶n phÈm míi.
+ ChuÈn bÞ b¶n vÏ c¸c s¶n phÈm vµ quy tr×nh gia c«ng c¸c s¶n phÈm.
+ ThiÕt kÕ ®å g¸, dao mÉu phôc vô gia c«ng c¸c s¶n phÈm.
+ Qu¶n lý tµi liÖu kü thuËt, hå s¬ b¶n vÏ vµ c¸c s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt.
Phßng c¬ ®iÖn:
+ Qu¶n lý toµn bé trang thiÕt bÞ m¸y mãc toµn C«ng ty.
+ LËp kÕ ho¹ch söa ch÷a c¬ vµ ®iÖn.
+ VÏ c¸c b¶n vÏ thay thÕ c¸c chi tiÕt háng.
+ Qu¶n lý vµ theo dâi an toµn sö dông vÒ ®iÖn vµ c¬ khÝ.
Phßng hµnh chÝnh y tÕ:
+ Qu¶n lý con dÊu ch÷ ký cña C«ng ty.
+ CÊp giÊy theo chÕ ®é hµnh chÝnh.
+ Ch¨m lo søc khoÎ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.
+ Lo níc uèng hµng ngµy cho c«ng nh©n.
+ VÖ sinh c«ng nghiÖp c¸c khu vùc chÝnh cña C«ng ty.
Phßng kinh doanh:
+ Phô tr¸ch toµn bé c«ng viÖc mua nguyªn vËt liÖu, b¸n thµnh ph¶m cña C«ng ty.
+ Phô tr¸ch viÖc tiªu thô vµ ph¸t triÓn s¶n phÈm cña C«ng ty.
Chøc n¨ng vÒ chÊt lîng cña bé m¸y qu¶n lý:
Qua s¬ ®å tæ chøc, ta thÊy bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty theokiÓu trùc tuyÕn chøc n¨ng nªn kh«ng cã sù phèi hîp chÆt chÏ,thènguèt cña c¸c phßng ban, g©y nhiÒu khã kh¨n cho c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng cña C«ng ty.
ChÊt lîng ph¶i ®îc coi lµ c«ng viÖc cñamäi ngêi. §Ó c«ngviÖc ®îc tiÕn hµnh tr«i ch¶y cÇn ph¶i ph©n c«ng tr¸ch nhiÖm râ rµng cho c¸c phßng ban vµ c¸ nh©n trong tõng C«ng ty. C¸c nhiÖm vô ®ã ph¶i ®îc viÕt thµnh v¨n b¶n vµ truyÒn ®¹t tíi tõng ®èi tîng.
NhiÖm vô cña ban gi¸m ®èc:
Ph¶i cã nhËn thøc ®óng ®¾n vÒ tÇm quan träng cña qu¶nlý chÊt lîng s¶n phÈm ®èi víi qu¸ tr×nh tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty. Gi¸m ®ècph¶i x©y dùng ®îc chÝnh s¸ch chÊt lîng ®óng ®¾n ®Þnh híng ph¸t triÓn cho C«ng ty. Gi¸m ®èc cã tr¸ch nhiÖm l·nh ®¹o, ®«n ®èc,kiÓm tra ho¹t ®éng qu¶n lý chÊt lîng cña C«ng ty.
Tuy nhiªn trong thùc tÕ, C«ng ty cha x©y dùng ®îc chÝnh s¸ch chÊt lîng, ho¹t ®éng qu¶n lý chÊt lîng phã th¸c cho phßng KCS, Gi¸m ®èc lµ ngêi th«ng qua vµ quyÕt ®Þnh cuèi cïng.
Phßng kü thuËt:
+ Nghiªn cøu kü cµng yªu cÇu vÒ chÊt lîng cña ngêi tiªu dïng vµ thÓ hiÖn ®Çy ®ñ c¸c yªu cÇu ®ã lªn b¶n vÏ thiÕt kÕ.
+ ThiÕt kÕ s¶n phÈm míi.
+ Híng dÉn chÕ t¹o thö, thö nghiÖm.
+Bæ sung, hoµn thiÖn thiÕt kÕ cho phï hîp víi yªu cÇu vÒ chÊt lîng cña ngêi tiªu dïng.
+ QuyÕt ®Þnh c¸c biÖn ph¸p kü thuËt cã liªn quan mËt thiÕt, phèi hîp víi phßng KCS trong viÖc ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm.
Phßng kÕ ho¹ch vËt t:
+ Cung cÊp nguyªn vËt liÖu,m¸y mãc, thiÕt bÞ ®óng lóc.
+ §Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu.
+ LËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm.
Phßng kinh doanh:
+ X¸c ®Þnh yªu cµu cña ngêi mua vÒ chÊt lîng hµng ho¸ dÞch vô cña C«ng ty.
+N¾m ®îc t×nh h×nh cña ngêi tiªu dïng víi s¶n phÈm.
+ X¸c ®Þnh ®Æc ®iÓm then chèt quyÕt ®Þnh chÊt lîng s¶n phÈm theo con m¾t cña ngêi tiªu dïng. Kh©u nµy cÇn ®îc khai th¸c triÖt ®Ó, mµ trong thùc tÕ phßng kinh doanh cßn cha thùc hiÖn ®îc.
II. Ph©n tÝch thùc tr¹ng qu¶n lý chÊt lîng t¹i C«ng ty DCC vµ §LCK.
1. T×nh h×nh chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty.
C«ng ty DCC vµ §LCK lµ C«ng ty duy nhÊt ë ViÖt Nam s¶n xuÊt ra nh÷ng s¶n phÈm dông cô c¾t trong thêi kú bao cÊp C«ng ty ®îc sù b¶o hé cña Nhµ níc nªn nh÷ng s¶n phÈm cña C«ng ty lµm ra ®Òu do Nhµ níc lªn kÕ ho¹ch vµ tiªu thô s¶n phÈm mµ c¬ quan ®¹i diÖn Nhµ níc lµ Bé C«ng nghiÖp nÆng. Sau thêi kú ®æi míi nÒn kinh tÕ níc ta chuyÓn híng theo nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Þnh híng theo x· héi chñ nghÜa. Cïng víi sù thay ®æi nÒn kinh tÕ C«ng ty dông cô c¾t vµ §LCK ®· cã nhiÒu thay ®æi vÒ nhËn thøc. Nh÷ng s¶n phÈm do C«ng ty lµm ra ®· ®¸p øng ®îc nh÷ng tiªu chuÈn quy ®Þnh.
Mang tÝnh ®Æc trng riªng vÒ s¶n phÈm vµ chñng lo¹i s¶n phÈm. C«ng ty dông cô c¾t vµ cung cÊp cho thÞ trêng nhiÒu lo¹i s¶n phÈm nh:
Bµn ren, bµn c¸i ren, taro, mòi khoan, dao phay, doa, dao ®iÖn, lìi ca m¸y, lìi ca s¾t, dao c¾t t«n, neo cÇu, dông cô c¾t.v.v....
Mçi s¶n phÈm l¹i bao gåm rÊt nhiÒu lo¹i kh¸c nhau. Nh mòi khoan cã 50 s¶n phÈm kh¸c nhau nh khoan trô, khoan c«n.v... tõ f1,5 ->f50.
Dao phay tõ Modun M 0,25 ->M20 do nhiÒu lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau, do vËy vÊn ®Ò chÊt lîng s¶n phÈm ®Æt ra ®èi víi C«ng ty DCC vµ §LCK thÕ lµ ®èi víi phßng CCS vµ ®éi ngò c¸n bé kü thuËt cña tõng ph©n xëng lµ rÊt quan träng.
NhËn thøc ®îc vÊn ®Ò s¶n phÈm cña m×nh cung cÊp lµ nh÷ng s¶n phÈm ®ßi hái ®é chÝnh x¸c cao, chÞu sù va ®Ëp vµ søc nÐn lín nh: neo cÇu, dao phay, mòo khoan. V× vËy ®éi ngò c¸n bé phßng KCS vµ phßng kü thuËt hÇu hÕt ®Òu ®îc ®µo t¹o ë Nga. Vµ ®· trùc tiÕp lµm viÖc ë Nga vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ kü thuËt vÒ ®o lêng kiÓm ®Þnh ®Òu ®îc Nga trang bÞ rÊt chu ®¸o nh: m¸y tiÖn c¸c lo¹i, m¸y mµi, m¸y khoan, m¸y dËp, c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ ®îc nhËp tõ NhËt B¶n, Trung Quèc.
C¸c s¶n phÈm cña C«ng ty ®Òu thùc hiÖn tiªu chuÈn ViÖt Nam (TCVN) vµ tiªu chuÈn cña Nga (FOCT) nh ®èi víi lo¹i thÐp c¸c bon (TCVN) 1822 - 76) quy ®Þnh ®iÒu kiÖn kü thuËt cho c¸c m¸c thÐp c¸c ban dông cô, gåm c¸c m¸c: CD70, CD80, CD90, CD100, CD110, CD120, CD130 víi chÊt lîng tèt.
- CD70A, CD80A, CD130A víi chÊt lîng cao, c¸c quy ®Þnh nµy quy ®Þnh vÒ c¸c thµnh phÇn ho¸ häc cña c¸c lîng nguyªn tè cr«m, niken, ®ång cho tõng lo¹i b¸n thµnh phÈm.
- Tiªu chuÈn ®èi víi lo¹i thÐp hîp kim (TCVN 1823 - 76) tiªu chuÈn quy ®Þnh m¸c thÐp dông cô theo c«ng dông vµ tÝnh chÊt, theo tiªu chuÈn TCVN chia c¸c lo¹i thÐp dông cô lµm hai nhãm.
- ThÐp lµm dông cô c¾t gät vµ ®o lêng víi hai ph©n nhãm víi ®é thÊm t«i n«ng vµ s©u.
- ThÐp dông cô biÕn d¹ng dÎo (rÌn, dËp) víi ba ph©n nhãm chÝnh:
+ §Ó gia c«ng ë tr¹ng th¸i nguéi
+ §Ó gia c«ng ë tr¹ng th¸i nãng vµ ®Ó gia c«ng ë tr¹ng th¸i chÞu va ®Ëp.
Cßn ®èi víi tiªu chuÈn cña Nga chñ yÕu quy ®Þnh lo¹i thÐp giã, ®©y lµ lo¹i thÐp ®Æc biÖt cã gi¸ trÞ cao dïng ®Ó s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm cã søc chÞu lùc m¹nh c¸c tiªu chuÈn cña Nga ®îc ViÖt Nam dËp khu«n theo.
Ngoµi c¸c s¶n phÈm mµ C«ng ty s¶n xuÊt b¸n ra thÞ trêng C«ng ty cßn nhËp khÈu c¸c s¶n phÈm tõ c¸c níc kh¸c mµ chñ yÕu lµ c¸c s¶n phÈm tõ c¸c níc EU. C¸c s¶n phÈm nµy ®Òu ®¶m b¶o chÊt lîng theo quy ®Þnh tiªu chuÈn EU.
- C¸c s¶n phÈm khi ®îc s¶n xuÊt ra ®Òu cã c¸c quy tr×nh kiÓm tra nghiªm ngÆt tõng kh©u, c¸c s¶n phÈm tríc khi ra thÞ trêng th× c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng kho hµng ®ãng vai trß quan träng. NhËn thøc ®îc vÊn ®Ò nµy nªn viÖc tiÕp nhËn tíi b¶o qu¶n vµ xuÊt hµng. ®Òu do phßng KCS trùc tiÕp qu¶n lý ë c¸c kh©u.
1: §èi víi nghiÖp vô tiÕp nhËn hµng ho¸ ë kho lµ nghiÖp vô rÊt quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh cña kho. Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c tiÕp nhËn hµng ho¸ ë kho cã ý nghÜa.
- TiÕp nhËn ®Çy ®ñ vÒ sè lîng vµ ®óng chÊt lîng hµng ho¸ cã trong kho, thùc hiÖn tèt c¸c nghiÖp vô tiÕp theo, ®¶m b¶o hoµn thµnh nhiÖm vô s¶n xuÊt, kinh doanh cña C«ng ty. Thùc hiÖn tèt c«ng viÖc tiÕp nhËn hµng ho¸ tõ c¸c nguån nhËp theo mÆt hµng, quy c¸ch, chñng lo¹i, kÞp thêi gian quy ®Þnh theo hîp ®ång mua hµng. HoÆc vËn ®¬n ho¸ ®¬n còng cã nghÜa lµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch nhËp hµng cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i hoÆc lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c. thùc hiÖn ®îc kÕ ho¹ch nhËp hµng vÒ sè lîng chÊt lîng.
- TiÕp nhËn hµng ®óng nguyªn t¾c, thñ tôc quy tr×nh ®èi víi tõng lo¹i s¶n phÈm vµ ph¬ng tiÖn chuyªn chë vµ gi¶i phãng nhanh ph¬ng tiÑn chuyªn chë.
- TÊt c¶ c¸c nguån hµng vµo kho, ®Òu ®îc kiÕm ®Þnh vÒ chøng tõ hîp lÖ ®Òu ®îc kiÓm ®Þnh hoÆc kiÓm nghiÖm ®Çy ®ñ trêng hîp khi thÊy bÞ h háng hoÆc thiÕu hôt th× ph¶i b¸o c¸o ngay phßng kü thuËt vµ phßng KCS ®Ó xö lý tríc khi cho vµo kho nhËp.
- §èi víi viÖc qu¶n lý hµng trong kho ph¶i dÔ nh×n kiÓm so¸t dÔ dµng vµ ®óng víi quy ®Þnh viÖc xuÊt hµng khái kho, ph¶i xuÊt ®óng sè lîng hµng ho¸ cho kh¸ch theo chøng tõ giao hµng viÖc giao hµng ph¶i nhanh gän vµ an toµn. v× c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty cã träng lîng t¬ng ®èi lín do vËy ®ßi hái ph¶i an toµn thuËn tiÖn viÖc giao nhËn hµng cã c¸n bé phßng kinh doanh vËt ta vµ phßng KCS thùc hiÖn c«ng t¸c giao hµng.
2. T×nh h×nh qu¶n lý chÊt lîng nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo.
- VËt t ®Çu vµo cña C«ng ty cã vÞ trÝ hÕt søc quan träng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm còng nh tiÕn ®é cña viÖc s¶n xuÊt do tÝnh ®Æc thï riªng cña C«ng ty lµ chÕ t¹o dông cô c¾t nªn nguyªn liÖu vËt t ®ßi hái møc chÊt lîng cao - vËt t chuyªn ngµnh cã gi¸ trÞ t¬ng ®èi lín vÝ dô. Nh thÐp gi¸ lo¹i EM2, ®îc nhËp tõ Ch©u ¢u cã gi¸ trÞ cao gÊp nhiÒu lÇn so víi läai thÐp th«ng thêng. Nh÷ng lo¹i vËt liÖu nµy ë trong níc kh«ng s¶n xuÊt. Do vËy nÕu c«ng ty ph¶i nhËp c¸c vËt liÖu nµy tõ c¸c níc Ch©u ¢u mµ hÇu hÕt lµ Ph¸p. trong thêi gian tríc nh÷ng nguån hµng nµy t¬ng ®èi khã nhËp khÈu. Nhng hiÖn nay viÖc nhËp khÈu nµy dÔ h¬n so víi tríc. Nhng còng thêng mÊt nhiÒu thêi gian kh«ng chñ ®éng trong s¶n xuÊt do vËy ¶nh hëng nhiÒu ®Õn tiÕn ®é s¶n xuÊt cña C«ng ty v× cßn m©ts thêi gian chê ®îi hµng.
VÝ dô: Lo¹i thÐp giã EM2, nhËp tõ EU còng mÊt mét th¸ng kÓ tõ lóc C«ng ty më L/C.
- MÆt kh¸c do c¸c nguyªn vËt t nµy cã gi¸ trÞ cao vèn lín còng lµ vÊn ®Ò khã kh¨n cho doanh nghiÖp khi mua víi sè lîng lín. Do vËy còng ¶nh hëng tíi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
- Qu¸ tr×nh nhËp nguyªn vËt liÖu cña C«ng ty theo hai phÇn.
1 NhËp tõ níc ngoµi ®©y lµ nguån chñ yÕu v× c¸c nguyªn liÖu nµy ®¹t chÊt lîng tèt mµ trong níc cha s¶n xuÊt ®îc. ViÖc kiÓm ®Þnh chÊt lîng vËt liÖu nµy C«ng ty thuª Vinacotrol viÖc kiÓm ®Þnh nµy diÔn ra rÊt chÆt chÏ, dùa trªn c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ ®o lêng hiÖn ®¹i ®Ó x¸c ®Þnh nh bao b×, sè lîng thµnh phÇn c¸c nguyªn tè trong thÐp. Sau khi cã giÊy kiÓm ®Þnh ®¹t ®ñ tiªu chuÈn khi ®ã ®¹i diÖn phßng vËt t vµ tµi vô sÏ ký nhËn vµ giao nhËn hµng vÒ kho bé phËn KCS chØ ký giÊy nhËp kho.
Cßn ®èi víi c¸c nguyªn vËt liÖu trong níc th× phßng KCS sÏ trùc tiÕp kiÓm ®Þnh chÊt lîng vµ khi ®ã phßng kinh doanh vËt t sÏ chÞu tr¸ch nhiÖm nhËn hµng vvµ chuyÓn giÊy phßng tµi vô thanh to¸n cho bªn cung øng.
- VÊn ®Ò b¶o qu¶n nguyªn vËt liÖu trong kho gi÷ mét vai trß rÊt quan träng nã ®îc ph©n ra:
1. C«ng t¸c qu¶n lý kho.
Do ®Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty cã c¬ cÊu rÊt ®a d¹ng, phøc t¹p, do ®ã cã rÊt nhiÒu lo¹i vËt t kh¸c nhau vµ ®îc mua tõ nhiÒu nguån. Nªn c«ng t¸c qu¶n lý kho còng gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. nhng víi sù bè trÝ khoa häc, qu¶n lý hîp lý, c«ng t¸c qu¶n lý kho ngµy cµng ®îc hoµn thiÖn h¬n.
C«ng ty ®· ph©n chia hÖ thèng kho tµng cña m×nh thµnh nhiÒu kho nhá, mçi kho nhá ®ã cã ph©n c«ng tr¸ch nhiÖm qu¶n lý râ rµng vµ cã nh÷ng chÕ ®é b¶o qu¶n ®Æc thï. Cô thÎ C«ng ty cã ba lo¹i kho: bao gåm 5 kho vËt t, 8 kho b¸n thµnh phÈm, 1 kho thµnh phÈm. Trong ®ã phßng vËt t cã tr¸ch nhiÖm víi kho vËt t vµ chi tiÕt gia c«ng cßn phßng kÕ ho¹ch cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý kho b¸n thµnh phÈm vµ thµnh phÈm.
Trong mçi kho ®îc ph©n chia thµnh nh÷ng l« nhá, cã s¬ ®å mçi kho vµ ®îc kÎ thµnh s¬n lªn sµn kho vµ trong mçi kho cã nh÷ng thiÕt bÞ kü thuËt cô thÓ nh»m ®èi víi chÊt lîng cña c¸c lo¹i vËt t nguyªn vËt liÖu chøa trong kho.
VÝ dô: ®èi víi kho chøa nguyªn vËt liÖu cã gi¸ trÞ cao nh thÐp gi¸, ®èi víi nh÷ng kho chøa kim lo¹i cã nh÷ng thiÕt bÞ chèng gØ ®i kÌm...
TÊt c¶ c¸c lo¹i vËt t mua vÒ tríc khi kiÓm tra ®Òi ®îc ®Æt ë vÞ trÝ chê cña tõng kho vËt t.
Sau khi ®· ®îc kiÓm tra: nÕu vËt t ®¹t yªu cÇu th× nh©n viªn KCS cña phßng vËt t, ®Æt nh·n mµu xanh vµo l« hµng. Thñ kho chuyÓn hµng vµo n¬i quy ®Þnh trong kho. Vµ trong qu¸ tr×nh vËt t ë trong kho, thï thñ kho cã tr¸ch nhiÖm theo dâi sè lîng, chÊt lîng. Chñng lo¹i vËt t khi nhËp, xuÊt vµ tån kho.
Khi hµng nhËp kho vÒ, sau khi ®i qua KCS kiÓm tra thñ kho ký x¸c nhËn vµo ho¸ ®¬n mua hµng råi ®a hµng ho¸ vµo kho. Nh©n viªn thèng kª dùa vµo ho¸ ®¬n mua hµng ®Ó viÕt phiÕu nhËp kho (02 b¶n) trong ®ã: 1 phiÕu nhËp kho víi ho¸ ®¬n mua hµng ®îc chuyÓn cho c¸c bé phËn tiÕp liÖu ®Ó lµm thñ tôc thanh to¸n víi phßng tµi vô. Cßn 1 phiÕu nhËp kho ®îc chuyÓn cho thñ kho ®Ó lu vµ cËp nhËt th«ng tin míi vµo thÎ kho.
ChÊt lîng cña vËt t nguyªn vËt liÖu trong kho ®îc ®¶m b¶o b»ng c¸c c«ng t¸c kiÓm tra, kiÓm so¸t thêng xuyªn cña c¸c bé phËn cã liªn quan, cô thÓ lµ:
Hµng tuÇn phßng tµi vô kiÓm tra l¹i sè lîng nguyªn vËt liÖu nhËp, xuÊt vµ tån kho. Dùa vµo phiÕu nhËp, xuÊt vµ thÎ kho sau ®ã thu l¹i phiÕu nhËp vµ xuÊt.
Cø 6 th¸ng 1lÇn thñ kho cïng c¸n bé cña phßng tµi vô kiÓm kª l¹i toµn bé sè lîng vµ t×nh tr¹ng nguyªn vËt liÖu cã ë trong kho sau ®ã b¸o c¸o cho trëng phßng vËt t. trëng phßng vËt t lËp b¸o c¸o göi héi ®ång kiÓm kª cña C«ng ty. C¨n cø vµo hµng ho¸ trong kho héi ®ång kiÓm kª sÏ quyÕt ®Þnh:
Nguyªn vËt liÖu nµo sÏ thanh lý.
Nguyªn vËt liÖu nµo tån kho vµ ø ®äng l©u.
Nguyªn vËt liÖu nµo vÉn tiÕn hµng sö dông.
Nh vËy, nhê cã qu¸ tr×nh kiÓm tra, kiÓm so¸t rÊt nghiªm ngÆt vµ thêng xuyªn cïng víi ý thøc vµ tr¸ch nhiÖm cña toµn bé c¸n bé qu¶n lý kho. Mµ nguyªn vËt liÖu trong qu¸ tr×nh lu kho ®· ®¶m b¶o chÊt lîng rÊt tèt. §¸p øng tho¶ m·n nhu cÇu xuÊt kho ®Ó thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh.
2. C«ng t¸c giao nhËn nguyªn vËt liÖu.
C«ng viÖc giao nhËn nguyªn vËt liÖu cña C«ng ty ®îc tiÕn hµnh theo h×nh thøc giao nhËn h¹n møc. Hµng th¸ng phßng s¶n xuÊt kinh doanh lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt trong th¸ng. C¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ ®Þnh møc tiªu dïng do phßng kü thuËt thùc hiÖn, c¸n bé ®Þnh møc cña C«ng ty lËp tøc göi ®Þnh møc vµ kÕ ho¹ch xuèng c¸c ph©n xëng. Theo ®ã c¸c ph©n xëng sÏ tÝnh to¸n ra tæng ®Þnh møc vËt t. §ã lµ c¬ së cho c¸c ph©n xëng xö c¸n bé xuèng kho lÜnh vËt t. Hµng ngµy tuú theo yªu cÇu cña s¶n xuÊt vµ yªu cÇu cña dù tr÷ gèi ®Çu, c¸n bé vËt t cña c¸c ph©n xëng trùc tiÕp lªn phßng kinh doanh viÕt ho¸ ®¬n, dïng ho¸ ®¬n ®ã xuèng kho ®Ó lÜnh vËt t. Thñ kho cã tr¸ch nhiÖm cÊp ph¸t nguyªn vËt liÖu theo ®óng sè lîng, chñng lo¹i, chÊt lîng ®· ghi trong hãa ®¬n xuÊt kho.
MÆc dï nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo tríc khi nhËp kho ®Òu ®· ®îc kiÓm tra kü cµng. Vµ trong qu¸ tr×nh vËt t nguyªn vËt liÖu lu trong ë kho, còng ®îc tiÕn hµnh kiÓm tra, kiÓm so¸t thêng xuyªn theo quy ®Þnh. Nhng ®Õn khi xuÊt kho nguyªn vËt liÖu l¹i ®îc kiÓm tra l¹i mét lÇn n÷a tríc khi ®a vµo s¶n xuÊt. Th«ng thêng c«ng t¸c kiÓm tra lÇn cuèi nµy ®îc kÕt hîp gi÷a hai bªn giao vµ nhËn vËt t, néi dung kiÓm tra vËt t bao gåm:
- Xem chñng lo¹i nguyªn vËt liÖu cã ®óng kh«ng?
- S¶n lîng cã ®ñ kh«ng?
- ChÊt lîng cã ®¶m b¶o yªu cÇu kü thuËt kh«ng?
-Thêi gian giao nhËn cã ®óng kh«ng?
NÕu c¸c ®¬n vÞ néi dung kiÓm tra trªn mµ tho¶ m·n yªu cÇu th× nguyªn vËt liÖu sÏ ®îc ®a vµo ®Ó s¶n xuÊt (nÕu kh«ng phï hîp th× ph¶i b¸o ngay cho trëng phßng vËt t hoÆc ngêi ®îc uû quyÒn ®Ó gi¶i quyÕt kÞp thêi).
Khi ®· nhËn ®îc vËt t th× bªn nhËn ph¶i ký vµo phiÕu xuÊt kho. Vµ phiÕu xuÊt kho ®îc lËp lµm hai liªn: 1liªn giao cho thñ kho ®Ó lµm c¨n cø xuÊt kho vµ ghi thÎ kho, sau ®ã chuyÓn cho kÕ to¸n tÝnh gi¸ vµ ®Þnh kho¶n kÕ to¸n. Mét liªn lu ë bé phËn phiÕu xuÊt kho.
C¸c ph©n xëng khi ®· nhËn vËt t ®a vµo s¶n xuÊt ph¶i cã nhiÖm vô sö dông tiÕt kiÖm vµ b¶o qu¶n tèt c¸c vËt t trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Cuèi mçi kú nÕu vËt t dïng kh«ng hÕt cßn l¹i sè lîng nhiÒu th× nh©n viªn kinh tÕ ph©n xëng tiÕn hµnh nhËp l¹i kho vËt t ®Ó phôc vô cho viÖc kiÓm kª. NÕu sè lîng vËt t nhá cã thÓ tiÕn hµnh nhËp kho ph©n xëng ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt cho kú sau. Ngoµi ra c¸c ph©n xëng cßn cã nhiÖm vô ®a ra c¸c th«ng tin ph¶n håi vÒ chÊt lîng vµ th«ng sè kü thuËt cña c¸c lo¹i vËt t xuÊt dïng. Phèi hîp chÆt chÏ víi c¸c tæ chøc qu¶n lý kho ®Ó tiÕn hµnh giao nhËn nguyªn vËt liÖu mét c¸ch hîp lý, khoa häc vµ ®óng tiÕn bé.
Trong trêng hîp khÈn cÊp: trêng hîp bé phËn s¶n xuÊt cÇn gÊp mµ vËt t cha ®îc kiÓm tra, th× phßng vËt t ph¶i th«ng b¸o ngay cho c¸c ph©n xëng vµ phßng ban liªn quan ®Ó theo dâi, khi sö dông c¸c lo¹i vËt t nµy, c¸c ph©n xëng ph¶i ghi vµo phiÕu theo dâi s¶n phÈm nh»m nhËn biÕt cha kiÓm tra.
Mét mÆt vÉn tiÕn hµnh s¶n xuÊt, mÆt kh¸c phßng vËt t ph¶i tæ chøc tiÕn hµnh kiÓm tra phÇn cßn l¹i cña l« nguyªn vËt liÖu ®ã theo quy ®Þnh. ViÖc kiÓm tra còng ph¶i ®îc tiÕn hµnh tríc khi l¾p r¸p s¶n phÈm. Nõu kÕt qu¶ kiÓm tra ®¹t yªu cÇu th× trëng phßng vËt t göi xuèng cho qu¶n ®èc ph©n xëng tiÕp tôc ®îc xuÊt vµ l¾p r¸p cho c¸c c«ng ®o¹n sau. Nõu kÕt qu¶ kh«ng ®¹t yªu cÇu th× trëng phßng vËt t ph¶i th«ng b¸o víi c¸c ph©n xëng kh«ng liªn quan ®Ó thu håi l¹i tÊt c¶ c¸c chi tiÕt ®îc chÕ t¹o b»ng vËt liÖu nµy.
B¶ng sè 12: Qu¸ tr×nh xö lý vËt t nguyªn vËt liÖu kh«ng phï hîp
VTNVL kh«ng phï hîp
Thñ kho ph¸t hiÖn VNTVL bÞ háng
ChÊp nhËn l« hµng, lo¹i bá nh÷ng s¶n phÈm, chi tiÕt kh«ng ®¹t
§a vµo s¶n xuÊt
Trëng phßng VT th¶o luËn tr¶ l¹i NVL
B¸o c¸o trëng phßng VT
KT
§¹t
Kh«ng ®¹t
3. T×nh h×nh qu¶n lý chÊt lîng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
C«ng ty DCC vµ §LCK hiÖn nay cha ¸p dông hÖ thèng qu¶n lý theo I30 mµ míi thùc hiÖn viÖc qu¶n lý chÊt lîng theo TCVN vµ tiªu chuÈn Nga viÖc qu¶n lý nµy diÔn ra theo tõng kh©u.
Nguyªn nh©n kh¸ch quan lµ do C«ng ty duy nhÊt ë ViÖt Nam chÕ t¹o dông cô c¾t, do ®ã kh«ng bÞ c¹nh tranh do vËy søc vÒ chÊt lîng kh«ng qu¸ gay g¾t.
ThÞ trêng vÒ s¶n phÈm dông cô c¾t nhá nhu cÇu kh«ng lín do vËy c¸c C«ng ty níc ngoµi kh«ng chó ý ®Õn mµ c¸c C«ng ty níc ngoµi l¹i muèn lµm ®èi t¸c ®Ó C«ng ty DCC vµ §LKC ph¸t triÓn lín m¹nh ®Ó trë thµnh ®èi t¸c tiªu htô s¶n phÈm cho hä.
Nguyªn nh©n chñ quan lµ do c¸c s¶n phÈm C«ng ty rÊt nhiÒu chñng lo¹i kh¸c nhau. Do vËy nªn rÊt khã cã thÓ ¸p dông mét tiªu chuÈn nhÊt ®Þnh trong s¶n xuÊt. Do vËy ®Ó qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm trong tõng kh©u ®îc c«ng t rÊt chó träng vµ sö dông nh: M« h×nh qu¸ tr×nh s¶n xuÊt mòi khoan.
NhËp kho ph©n xëng
mòi khoan
Phay
C¾t ph«i
ThÐp
(KCS) (KCS)
Mµi tinh
NhËp kho
thµnh phÈm
NhËp luyÖn
(Tæng kiÓm tra nhËp thµnh phÈm) (KCS) (KCS)
Mçi c«ng ®o¹n cña mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Òu diÔn ra qu¸ tr×nh kiÓm tra cña bé phËn KCS ph©n xëng. Khi thÊy ®¹t tiªu chuÈn th× tiÕp tôc chuyÓn c«ng ®o¹n sau, cßn ngîc l¹i th× sÏ quay l¹i c«ng ®o¹n ban ®Çu. Khi ®¹t thµnh phÈm sÏ cã cuéc tæng kiÓm tra cña phßng KCS C«ng ty vµ khi ®¹t chÊt lîng phßng KCS sÏ ký giÊy chøng nhËn cho nhËo kho thµnh phÈm.
4. T×nh h×nh qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm sau khi b¸n hµng.
§©y lµ vÊn ®Ò rÊt quan träng hiÖn nay cña tÊt c¶ c¸c nhµ cïng s¶n xuÊt vµ ®èi víi ngµnh c¬ khÝ th× viÖc ®¶m b¶o chÊt lîng vÒ s¶n phÈm cña m×nh, ®èi víi kh¸ch cã vÞ trÝ quan träng v× nh÷ng s¶n phÈm cña C«ng ty mang tÝnh l©u dµi vµ ®¹t ®ñ c¸c ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt.
VÝ dô: nh mét s¶n phÈm mòi khoan, ®Ó th¨m dß dÇu khÝ hay c¸c nhu cÇu ®Ó gi÷ cho c«ng tr×nh ®¶m b¶o vÒ ®é an toµn.
C«ng ty cã nh÷ng bé phËn ch¨m sãc kh¸ch hµng lµ nh÷ng bé phËn kü thuËt am hiÓu vÒ t©m lý kh¸ch hµng vµ híng dÉn tÝnh n¨ng c¸ch sö dông c¸c s¶n phÈm cho kh¸ch hµng, bé phËn nµy do phßng KCS ®¶m nhiÖm khi cã c¸c ®¬n khiÕu n¹i cña kh¸ch hµng vÒ s¶n phÈm th× C«ng ty gi¶i quyÕt ngay cã thÓ söa ch÷a hoÆc lµm l¹i míi cho kh¸ch hµng. ChÝnh v× ®iÒu nµy nªn nh÷ng kh¸ch hµng quen thuéc hä ®Òu tin tëng vµo c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty nh: thÞ trêng dÇu khÝ thÞ trêng m¸y chÕ biÕn vµ phô tïng, thÞ trêng dông cô c¾t.v.v...
iv. §¸nh gi¸ nh÷ng u ®iÓm vµ tån t¹i cña C«ng ty qu¶n lý chÊt lîng.
1. ¦u ®iÓm:
Víi sè lîng 23 ngêi chiÕm 3,7% tæng sè lîng c«ng nh©n viªn cña C«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm ®¶m b¶o chÊt lîng toµn bé s¶n phÈm cña C«ng ty, phßng KCS ph¶i ®¶m nhiÖm mét khèi lîng c«ng viÖc lín.
Víi 23 ngêi th× 21 ngêi trùc tiÕp ë ph©n xëng, 2 ngêi lµ trëng phßng vµ phã phßng chÊt lîng chÞu tr¸ch nhiÖm ®iÒu hµnh, theo dâi qu¶n lý sæ s¸ch, tµi liÖu, theo dâi t¸c nghiÖp chÆt chÏ hµng ngµy.
C¸n bé KCS n¾m v÷ng c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm, cã tay nghÒ cao.
2. Tån t¹i.
- Cha cã nhËn thøc míi vÒqu¶n lý chÊt lîng. C¸ch tiÕp cËn, nhËn thøc vÒ qu¶n lý chÊt lîng vÉn cßn bã hÑp trong kh©u s¶n xuÊt. Coi tr¸ch nhiÖm vÒ chÊt lîng s¶n phÈm lµ cña ngêi lao ®éng tùc tiÕp cñaph©n xëng KCS. V× vËy c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý chÊt lîng chñ yÕu tËp trung vµo n©ng cao tr¸ch nhiÖmcña ph©n xëng vµ cña ngêi lao ®éng, cña KCS. Trong thùc tÕ th× chÊt lîng s¶n phÈm phô thuéc vµo tr¸ch nhiÖm cña tÊt c¶ c¸c thµnh viªn trong doanh nghiÖp. C«ng ty kh«ng quan t©m ®Õn chÊt lîng ho¹t ®éng cña c¸c phßng ban, c¸c bé phËn qu¶n lý.
- Qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm chñ yÕu chØ tËp trung vµo s¶n phÈm, tËp trung vµo kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm. Thùc ra,nã chØ lµ mét chøc n¨ng trong qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm. KiÓm tra chØcã t¸c dông ®¶m b¶o chÊt lîng theo tiªu chuÈn ®· ®Ò ra. Trong khi ®ã ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch chÊt lîng, kÕ ho¹ch chÊt lîng l¹i cha ®îc quan t©m.
- BiÖnph¸ khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng b»ng thëng ph¹t vËt chÊt hiÖn nay tuy cã t¸c dông tèt nhng v« h×nh chung khiÕn ngêild c¶m thÊy bÞ gß bã, Ðp buéc mµ kh«ng thÊy ®îc tinh thÇn tù gi¸c vµ tr¸ch nhiÖm. MÆt kh¸c cßn cã sù ®èi lËp gi÷a hµnh vi cña ngêi kiÓm tra víi ngêi c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt.
- C«ng t¸c ®µo t¹o, trang bÞ kiÕn thøc vµ ph¬ng tiÖn qu¶n lý chÊt lîng cho c«ng nh©n míi chØ dõng l¹i ë ph¬ng híng. C¸c ph¬ng ph¸p vµ c«ng cô thèng kª c¬ b¶n trong qu¶n lý chÊt lîng kh«ng ®îc ¸p dông, thèng kª trong thùc tÕ chØ lµ tÝnh % sai háng cña tõng ph©n xëng.
- Cha thùc hiÖn ®îc sù phèi hîp ®ång bé trong qu¶n lý chÊt lîng, kh©u marketing vµ thiÕt kÕ cßn yÕu.
- Hµng bÞ tr¶ l¹i kh«ng nhá, g©y khã kh¨n cho c¶ tiªu thô lÉn s¶n xuÊt d©y kh«ng ph¶i lçi cña KCS do kiÓm tra kh«ng kü mµ do C«ng ty cha cã mét hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng cã hiÖu qu¶.
- Do mçi c¸n bé cã liªn quan ®Õn c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng ph¶i kiªm nhiÖm nhiÒu c«ng viÖc nªn cã nhiÒu vÊn ®Ò liªn quan qu¶n lý chÊt lîng Ýt ®îc viÕt thµnh v¨n b¶n.
Ch¬ng III
KiÕn nghÞ c¶i tiÕn c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng ë C«ng ty dông c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ.
BiÖn ph¸p 1: Thay ®æi nhËn thøc vÒ qu¶n lý chÊt lîng.
MÆc dï bíc sang thÕ kû míi, chÊt lîng cã vai trß quyÕt ®Þnh kh¶ n¨ng c¹nh tranh lµ vÊn ®Ò sèng cßn nhng C«ng ty vÉn cha cã nhËn thøc míi vÒ qu¶n lý chÊt lîng, vÉn qu¶n lý theo cung c¸ch cò. §iÒu ®ã còng cã thÓ do mét sè nguyªn nh©n sau:
- ChuyÓn tõ c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc, nhËn thøc kh«ng thÓ cã sù chuyÓn híng ngay, néi dung ph¬ng ph¸p qu¶n lý cò ®îc thay ®æi trªn c¬ së vËn dông tèt c¸i cò mµ kh«ng cã bíc ®ét ph¸, tiÕp cËn ph¬ng ph¸p hoµn toµn míi.
- NÒn t¶ng cho c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng cßn yÕu nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt cßn l¹c hËu, ph¬ng tiÖn vËt chÊt kü thuËt phôcvô cho chÊt lîng s¶n phÈm cßn nghÌo nµn, cha ®îc ®Çu t thÝch ®¸ng.
- Do doanh nghiÖp thiÕu vèn vµ cho r»ng muèn dæi míi c«ngt¸cqu¶nlý chÊt lîng ®ßi hái ph¶i cã nhiÒu vèn cho ®Çu t ®æi míi c«ng nghÖ, t¨ng cêng kiÓm tra.
- Cha nhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña qu¶n lý chÊt lîng ®èi víi toµn bé ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp.
Do vËy, nhËn thøc vÒ qu¶n lý chÊt lîng mang tÝnh bé phËn, kh«ng cã hÖ thèng, kh«ng hoµn thiÖn, chØcã c¸n bé phßng KCS lµ nhËn thøc ®îc. Do ®ã c¸c biÖn ph¸p ¸p dông n©ng cao chÊt lîng còng lµ nh÷ng biÖn ph¸p riªng lÎ, thiÕu ®ång bé, kh«ng ph¸t huy ®îc søc m¹nh tæng hîp.
§Ó nhanh chãng tiÕp thu vµ vËn dông c¸ch tiÕp cËnmíi ph¶i b¾t ®Çu b»ng sù thay ®æi tÝch cùc trong nhËn thøc cña ®éi ngò l·nh ®¹o cÊp cao nhÊt. §©y lµ kh©u cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc triÓn khai thùc hiÖn trong thùc tÕ. Tõ nh÷ng chuyÓn biÕn c¨n b¶n vÒ nhËn thøc cña ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý sÏ cã t¸c ®éng l«i kÐo mäi thµnh viªn trong doanh nghiÖp.Thay ®æi vÒ nhËn thøc lµ thay ®æi c¶ mét c¸ch nghÜ, c¸ch lµm tõ tríc ®Õn nay. §©y lµ vÊn ®Ò rÊt cÇn thiÕt nhng kh«ngph¶i dÔ dµng g× v× nã phô thuéc vµo nhËn thøc ®· cã vµ sù nh¹y bÐn cña Gi¸m ®èc, ban l·nh ®¹o. §Ó cã sù thay ®æi, kh«ng ph¶i tù nhiªn mµ cã, mµ ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p tÝch cùc, cô thÓ nh sau:
TiÕp thu nh÷ng ph¬ng ph¸p míi vÒ qu¶n trÞ chÊt lîng qua tµi liÖu s¸ch b¸o, qua c¸c cuéc héi th¶o häc hái, tõ ®ã nh×n l¹i cô thÓ doanh nghiÖp m×nh ®Ó rót kinh nghiÖm ®Ó t×m lèi ®i xem m×nh nªn lµm thÕ nµo.
Cö c¸n bé tham gia c¸c kho¸ ®µo t¹o båi dìng trong níc giíi thiÖu nh÷ngkinh nghiÖm, kiÕn thøc c¬ b¶n trong qu¶n lý chÊt lîng hiÖn ®¹i. Th«ng qua ®ã tiÕp thu nh÷ng nguyªn lý c¬ b¶n cña hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng míi.
Tù doanh nghiÖp tæ chøc hoÆc mêi c¬ quan t vÊn huÊn luyÖn båi dìng kiÕn thøc míi vÒ qu¶n lý chÊt lîng cho l·nh ®¹o vµ cho c«ng nh©n.
Ngêi l·nh ®¹o ph¶i nhËn thøc ®îc qu¶n lý chÊt lîng ®ãng vai trß ®Æc biÖt quan träng trong ®¶m b¶o vµ n©ng cao chÊt lîng, nh©n tè quyÕt ®Þnh sùthµnh c«ng hay thÊt b¹i cña C«ng ty trong c¬ chÕ thÞ trêng. Qu¶n lý chÊt lîng theo lèi cò kh«ng ®¸p øng ®îc yªu cÇu vÒ chÊt lîng cña kh¸ch hµng trong thêi kú míi.
Nh÷ngtiÕn bé vÒ chÊt lîng vµ qu¶n lý chÊt lîng chØ cã thÓ ®îc duy tr× vµ ph¸t huy nÕu chóng tiÕp tôc hoµn thiÖn c¶ vÒ nhËn thøc , lý luËn vµ thùc hiÖn. Trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ nh hiÖn nay, cÇn ph¶i cã c¸ch tiÕp cËn hÖ thèng ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ cao trong c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng.
Theo c¸ch tiÕp cËn hÖ thèng, hÖ chÊt lîng cña c¬ së kh«ng thÓ khÐp kÝn trong ph¹m vi néi bé mµ ph¶i lµ hÖ më. Bëi nã ph¶i chÞu t¸c ®éng cña m«i trêng t¸c ®éng bªn ngoµi nh t¸c ®éng cña thÞ trêng, tiÕn bé khoa häc c«ng nghÖ, cña ph¸p luËt, tËp qu¸n x· héi.
LÞch sö ph¸t triÓn qu¶n lý chÊt lîng trªn thª giíi cho ta thÊy c¸ch tiÕp cËn hÖ thèng ®· tõng bíc th©m nhËp vµo thùc tiÔn ho¹t ®éng s¶n xuÊt, lu th«ng vµ ph¸t hut t¸c dông ngµy cµng tÝch cùc.
NhËn thøc n÷a cÇn ph¶i ®æi míi lµ tÝnh ®ång bé trong qu¶n lý chÊt lîng. ChÊt lîng s¶n phÈm ®îc h×nh thµnh tõ kh©u mua nguyªn vËt liÖu, thiÕt kÕ s¶n xuÊt, lu th«ng…tøc lµ cã sù tham gia cña nhiÒu ngêi, nhiÒu phßng ban. Do ®ã ®Ó ®¹t chÊt lîng tèt hiÖu qña cuèi cïng cao th× ph¶i cã sù ®ång bé trong kh©u qu¶n lý, sù phèi hîp, th«ng tin lÉn nhau gi÷a c¸c phßng kü thuËt, kÕ ho¹ch vËt t, phßng kinh doanh, KCS… VÝ dô trong s¶n xuÊt, ngêi c«ng nh©n ®¶m b¶o chÊt lîng khi chÕ t¹o theo b¶n vÏ nhng chÊt lîng thiÕt kÕ l¹i tåi, kh«ng phï hîp thÞ hiÕu kh¸ch, s¶n phÈm lµm ra kh«ng b¸n ®îc hoÆc do phßng vËt t mua nguyªn liÖu chÊt lîng kÐm th× khi gia c«ng th× hay bÞ háng, r¹n nøt, kh«ng ®¶m b¶o ®é cøng… th× s¶n phÈm kh«ng thÓ gäi lµ cã chÊt lîng.
NhËn thøc ba lµ vai trß cña con ngêi trong qu¶n lý chÊt lîng. Kinh nghiÖm nhËn thøc thùc tÕ cho thÊy, vai trß cña con ngêi trong qu¶n lý chÊt lîng cùc kú quan träng, quyÕt ®Þnh chÊt lîng s¶n phÈm, mµ tríc ®©y vai trß nµy bÞ coi nhÑ.
NÕu doanh nghiÖp muèn tiÕn hµnh qu¶n lý chÊt lîng ®¹t hiÖu qu¶ cao th× ngêi l·nh ®¹o ph¶i quan t©m ®Õn chÊt lîng, ®Ì ra ®îc chÝnh s¸ch chÊt lîng ®Ó thùc hiÖn. Ngoµi ra, ®iÒu quan träng lµ ph¶i ®éng viªn mäi ngêi trong C«ng ty nhËn thøc râ tr¸ch nhiÖm, quyÒn lîi cña m×nh, thÊy ®îc quyÒn l¬i cña m×nh, g¾n víi viÖc m×nh lµm. §iÒu nµy khiÕn cho ngêi lao ®éng tham gia mét c¸ch tù ®éng kh«ng bÞ gß Ðp sÏ ph¸t huy ®îc tinh thÇn s¸ng t¹o. Bëi tríc nay ngêi lao ®éng vÉn lµm viÖc víi suy nghÜ lµm sao ®Ó s¶n phÈm ®¹t tiªu chuÈn kü thuËt nh mét ®iÒu Ðp buéc, do ®ã hä lêi suy nghÜ, c¶i tiªn thªm.
BiÖn ph¸p 2: T¨ng cêng ®Çu t cho c«ng t¸c ®µo tao ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý vµ c«ng nh©n, vÒ nh÷ng kiÕn thøc chuyªn m«n vµ kiÕn thøc cã liªn quan ®Õn chÊt lîng vµ qu¶n lý chÊt lîng.
§Ó n©ng cao chÊt lîng, gi¶i ph¸p quan träng mang ý nghÜa chiÕn lîc vµ x©y dùng kÕ ho¹ch vµ triÓn khai c¸c ch¬ng tr×nh ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i, chuÈn bÞ lùc lîng lao ®éng cã ®ñ kh¶ n¨ng tiÕo thu c«ng nghÖ míi, am hiÓu vµ kiÓm so¸t ®îc nh÷ng biÕn ®éng cña qu¸ tr×nh.
Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n hÕt søc cÇn thiÕt trong qu¶n lý chÊt lîng nh kü thuËt thèng kª, sæ tay chÊt lîng… kh«ng ®îc biÕt ®Õn, c«ng nh©n kh«ng ®îc trang bÞ kiÕn thøc vÒ qu¶n lý chÊt lîng. HiÖn nay do viÖc tuyÓn dông lao ®éng kh¸ dÔ dµng nªn doanh nghiÖp cã thÓ tuyÓn chän ®éi ngò lao ®éng C«ng ty cã thÓ kh«ng lµ c«ng t¸c ®µo t¹o ®Ó gi¶m chi phÝ. Tuy nhiªn, nh÷ng kiÕn thøc ®µo t¹o ë c¸c trêng líp mang tÝnh tæng hîp. C«ng ty muèn cã ngêi lao ®éng víi tay nghÒ cao th× ph¶i cã ch¬ng tr×nh båi dìng, huÊn luyÖn cô thÓ thÝch hîp víi tõng vÞ trÝ c«ng viÖc cña ngêi c«ng nh©n. Cã nh vËy míi n©ng cao ®îc n¨ng suÊt, chÊt lîng vµ hiÖu qu¶.
ViÖc ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n ph¶i tiÕn hµnh ®ång thêi nh÷ng néi dung chñ yÕu sau:
- Thø nhÊt: lµ ®µo t¹o n©ng cao ty nghÒ, tr×nh ®é chuyªn m«n cho ®éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n viªn tõ c¸n bé qu¶n lý ®Õn c«ng nh©n lao ®éng trùc tiÕp. §©y lµ ®iÒu kiÖn ®Ó mçi c«ng nh©n cã thÓ n©ng cao chÊt lîng c«ng viÖc cña m×h nhê cã kiÕn thøc chuyªn m«n v÷ng vµng thu ®îc qua ®µo t¹o. V× vËy hµng n¨m C«ng ty nªn dµnh mét kho¶n chi phÝ nhÊt ®Þnh cho ®µo t¹o l¹i vµ båi dìng n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n tay nghÒ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.
- Thø hai, ®µo t¹o nh÷ng kiÕn thøc liªn quan ®Õn chÊt lîng vµ qu¶n lý chÊt lîng. §Ó cã thÓ qu¶n lý chÊt lîng toµn diÖn kh«ng ph¶i chØ cã sè c¸n bé trùc tiÕp lµm c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng míi cÇn cã nh÷ng hiÓu biÕt vÒ qu¶n lý chÊt lîng mµ tÊt c¶ mäi ngêi trong doanh nghiÖp ®Òu cÇn cã nh÷ng hiÓu biÕt nhÊt ®Þnh vÒ chÊt lîng vµ qu¶n lý chÊt lîng. VÊn ®Ò chung quan trong nhÊt mäi ®èi tîng cÇn ph¶i ®îc giíi thiÖu lµ nh÷ng nhËn thøc c¬ b¶n nhÊt vÒ chÊt lîng s¶n phÈm vµ Ých lîi cña n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ®èi víi mçi ngêi, mçi C«ng ty vµ víi x· héi. Cã thÓ C«ng ty sÏ cho r»ng nh vËy th× khã cã kinh phÝ ®µo t¹o vµ lµm nh vËy sÏ rÊt tèn kÐm, nhng lîi Ých mang l¹i trong ®µo t¹o sÏ lín h¬n nhiÒu chi phÝ chi phÝ tríc m¾t nÕu nh qu¸ tr×nh ®µo t¹o thùc sù thu hót c«ng nh©n. §éi ngò c«ng nh©n cÇn ph¶i ®îc ®µo t¹o nh÷ng kiÕn thøc c¬ b¶n nhÊt vÒ chÊt lîng vµ qu¶n lý chÊt lîng. Tríc tiªn lµ nh÷ng kü thuËt, nh÷ng quy tr×nh, thao t¸c ph¶i tiÕn hµnh, ph¸t hiÖn nh÷ng hiÖn tîng kh«ng b×nh thêng söa ch÷a kÞp thêi nguyªn nh©n g©y ra phÕ phÈm.
§èi víi c¸n bé qu¶n lý cÊp cao, ch¬ng tr×nh ®µo t¹o cÇn tËp trung vµo nh÷ng vÊn ®Ò cã tÝnh chiÕn lîc dµi h¹n nh x©y dùng chiÕn lîc, chÝnh s¸ch chÊt lîng, giíi thiÖu vai trß, lîi Ých vµ thùc chÊt cña viÖc ¸p dông c¸c hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng theo quan niÖm míi.
§èi víi c¸c c¸n bé chc n¨ng, c¸c qu¶n ®èc ph©n xëng cÇn giíi thiÖu nh÷ng kiÕn thøc t¸c nghiÖp vÒ qu¶n lý chÊt lîng.
§éi ngò c¸n bé KCS cÇn ®îc ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i nh÷ng kiÕn thøc c¬ b¶n nhÊt vÒ sö dông c¸c c«ng cô trong ph©n tÝch, ®¸nh gi¸, theo dâi t×nh h×nh chÊt lîng s¶n phÈm vµ chÊt lîng qu¸ tr×nh.
C«ng t¸c ®µo t¹o cÇn x¸c ®Þnh ngay qu¶n lý chÊt lîng lµ tr¸ch nhiÖm cña tÊt c¶ c¸c bé phËn, phßng ban vµ tõng ngêi lao ®éng trong C«ng ty, lµm thay ®æi quan niÖm cò cho r»ng chÊt lîng s¶n phÈm thuéc tr¸ch nhiÖm cña phßng KCS.
BiÖn ph¸p 3: ¸p dông m« h×nh qu¶n lý chÊt lîng theo hÖ thèng ISO 9000:2000
C«ng ty nhËn thÊy m×nh cßn thiÕu nhiÒu ®iÒu kiÖn, tiÒn ®Ò ®Ó cã thÓ ¸p dông ngay ®îc hÖ thèng chÊt lîng theo tiªu chuÈn ISO 9000, hÖ thèng chÊt lîng nhiÒu doanh nghiÖp cña nhiÒu níc trªn thÕ giíi ¸p dông vµ Nhµ níc khuyÕn c¸o. Do ®ã C«ng ty cha muèn x©y dùng ngay hÖ chÊt lîng mµ chØ muèn c¶i tiÕn, hoµn thiÖn, ®æi míi ho¹t ®éng qu¶n lý chÊt lîng trong doanh nghiÖp. §Ó ®¶m b¶o vµ tõng bíc n©ng cao chÊt lîng cña m×nh võa ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña ngêi tiªu dïng mµ vÉn mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao cho C«ng ty th× tríc m¾t C«ng ty cã thÓ ¸p dông c¸c biÖn ph¸p sau:
1. KhuyÕn khÝch nh©n viªn tham gia ho¹t ®éng 5S.
BiÓu 14: Néi dung cña 5S
C¸c S
Tªn NhËt
ý nghÜa
Néi dung
1S
Seiri
Sµng läc
Ph©n lo¹i vËt nµo kh«ng cÇn t¹i n¬i lµm viÖc th× lo¹i bá
2S
Seiton
S¾p xÕp
S¾p xÕp vËt dông cã thø tù, ng¨n n¾p ®Ó dÔ lÊy khi cÇn. Mçi vËt cã n¬i ®Ó. Mçi n¬i øng víi vËt ®Æt vµo.
3S
Seiso
S¹ch sÏ
Lµm s¹ch n¬i lµm viÖc, trªn sµn, m¸y, dông cô, kh«ng cã r¸c rëi, bôi bÆm.
4S
Seiketsu
S¨n sãc
Gi÷ nhµ cöa, ph©n xëng, ¸o giÇy lóc nµo còng nghiªm chØnh
5S
Shitsuke
S½n sµng
Gi¸o dôc mäi ngêi tù gi¸c chÊp hµnh kû luËt.
¸p dông 5S sÏ t¹o ra m«i trêng lµm vÞec s¹ch sÏ, khoa häc, dông cô m¸y moc ®îc xÕp ®Æt ng¨n n¾p,an toµn lao ®éng.
C¸i lîi thø hai cña 5S lµ t¹o ra cho c«ng nh©n t¸cphong lµm viÖc c«ng nghiÖp vµ ý thc lµm chñ cao.
KÕt qu¶ cuèi cïng lµ n©ng cao n¨ng suÊt vµ chÊt lîng.
2. Sö dông biÓu ®å kiÓm so¸t ®Æc tÝnh biÕn ®æi -R.
Nh trong ch¬ng II, phÇn nãi vÒ thùc tr¹ng qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty, c¸c ph¬ng ph¸p vµ c«ng cô thèng kª c¬ b¶n cha ®îc ¸p dông nªn bªn kh¸ch hµng thêng xuyªn tiÕp cö nh©n viªn QC (Quality Control) ®Õn C«ng ty nh©n hµng, kiÓm tra x¸c xuÊt vµ ®ßi hái C«ng ty ph¶i cung cÊp c¸c tµi liÖu vÒ th«ng sè kü thuËt còng nh b¶ng kiÓm so¸t n¨ng lùc c«ng ®o¹n, qua c¸c con sè ®ã bªn kh¸ch hµng cña C«ng ty sö dông c«ng cô thèng kª ®Ó kiÓm so¸t ngêi cung cÊp, ë ®©y lµ C«ng ty, võa g©y tèn kÐm thêi gian, tiÒn cña, nhiÒu khi cßn t¹o ra sù ®èi phã.
Do ®ã em ®Ò nghÞ C«ng ty nªn ¸p dông thèng kª, cô thÓlµ biÓu ®å kiÓm so¸t ®Æc tÝnh biÕn ®æi, sö dông sè liÖu ®o ®îc trong qu¸ tr×nh kiÓm tra.
BiÓu ®å kiÓm so¸t ®îc dïng ®Ó kiÓm tra qu¸ tr×nh ®Çu vµo hoÆc ®Çu ra. Sö dông biÓu ®å kiÓm so¸t trong kiÓm tra qu¸ tr×nh cã lîi Ých:
- Khi qu¸ tr×nh ®ang æn ®Þnh, ta cã thÓ dù b¸o Ýt nhÊt nã sÏ cßn tiÕp tôc æn ®Þnh trong kho¶ng thêi gian kÕ tiÕp.
- Khi qu¸ tr×nh cã c¸c nguyªn nh©n dÆc biÖt g©y ra sù kh«ng æn ®Þnh cã thÓ nhËn thÊy trªn biÓu ®å kiÓm so¸t, ta ph¶i t×m c¸ch lo¹i bá ngay tõ ®Çu. .
BiÖn ph¸p 4: T¨ng cêng c«ng t¸c tæ chøc bé m¸y qu¶n lý chÊt lîng.
C«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ laf n¬i s¶n xuÊt nh÷ng dông cô c¬ khÝ duy nhÊt ë ViÖt Nam nh÷ng s¶n phÈm nµy ph¶i ®¶m b¶o tÝnh chÊt c¬ lý nhiÖt vµ ®é bÒn c¬ häc vÝ dô: Mòi khoan th¨m dß dÇu khÝ, neo cÇu, dao phay, dao tiÖn .... ®åi hái kh«ng nh÷ng quy tr×nh c«ng nghÖ ph¶i ®¶m b¶o mµ ®éi ngò kü thuËt còng ph¶i ®ãng vai trß sè 1.
HiÖn nay C«ng ty vÉn cha ¸p dông ®îc m« h×nh chÊt lîng nµo nh ISO hay TQM.
Mµ C«ng ty míi chØ chó träng vµo kh©u kiÓm tra cña giai ®o¹n vÊn ®Ñan xuÊt qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm lµ qu¶n lý tõ kh©u thai nghÐn h×nh thµnh chÊt lîng s¶n phÈm cho ®Õn khi nã "chÕt" chø kh«ng pahØ ë mét giai ®o¹n nµo ®ã trong cuéc ®êi cña s¶n phÈm ®ã. §èi víi C«ng ty th× c¸c kh©u s¶n xuÊt nã cã mèi quan hÖ rÊt chÆt chÏ víi nhau. Do vËy, ®ßi hái c¸c c¸n bé kü thuËt ë mçi kh©u ph¶i kiÓm tra ngay tõ nh÷ng bíc ®Çu. C¸c bé phËn kiÓm tra tõ kh©u nhËp nguyªn liÖu tíi thiÕt kÕ s¶n phÈm vµ c¸c c«ng ®o¹n trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, còng nh tæng kiÓm tra s¶n phÈm tríc khi xuÊt hµng ph¶i diÔn ra ®ång bé. nhng nÕu C«ng ty qu¸ coi träng kiÓm tra trong kh©u s¶n xuÊt mµ kh«ng chó ý ®Õn kh©u nhËp nguyªn liÖu vµ thiÕt kÕ th× ®ã l¹i lµ mét sai lÇm.
-Doanh nghiÖp cÇn ph¶i x©y dùng cho m×nh nh÷ng ch¬ng tr×nh, vµ kÕ ho¹ch ®¶m b¶o n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm cña m×hn trong tõng thêi kú nhÊt ®Þnh ®Ó lµm sao cho chÊt lîng s¶n phÈm kh«ng bÞ sai háng. Muèn cã ®îc ®iÒu nµy th× C«ng ty ph¶i ®a ra mét chiÕn lîc. ChÊt lîng ph¸t triÓn ®óng ®¾n, ph¶i t¹o ra mét chÝnh s¸ch thÝch hîp lùa chän ®óng môc tiªu cÇn thiÕt, qua ®ã mµ ®Ñan xuÊt ra nh÷ng nhiÖm vô chugn mµ toµn doanh nghiÖp ph¶i lµm còng nh nh÷ng nhiÖm vô cô thÓ cho tõng bé phËn trong C«ng ty.
BiÖn ph¸p 5: §Çu t ®æi míi c«ng nghÖ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm.
-Trong b¶ng, khÊu hao tµi s¶n m¸y mãc th× hÇu hÕt c¸c m¸y mãc cña C«ng ty ®Òu l¹c hËu so víi c¸c níc EU tõ 50 - 100 n¨m. C¸c níc §«ng Nam ¸ vv.... tõ 20 - 50 n¨m. C¸c m¸y mãc nµy hÇu hÕt lµ cña Liªn X« (cò) trang bÞ cho C«ng ty cßn ngoµi ra cña Trung Quèc. Vfa §øc, c«ng nghÖ s¶n xuÊt kh«ng ®ång bé. ChÝnh v× ®iÒu nµy nªn mét sè m¸y mãc ph©n xëng ho¹t ®éng kh«ng hiÖu qu¶.
- HiÖn nay c«ng ty ngoµi chøc n¨ng s¶n xuÊt cßn lµ mét nhµ mua cc¸a s¶n phÈm thµnh phÈm ë níc ngoµi vÒ b¸n l¹i cho thÞ trêng trong níc vi do tr×nh ®é c«ng nghÖ cña C«ng ty khã s¶n xuÊt ®îc c¸c s¶n phÈm trªn nh: mòi khoa th¨m dod dÇu khÝ hay neo cÇu... hoÆc nÕu s¶n xuÊt th× l¹i kh«ng ®¹t ®ñ chÊt lîng, hoÆc gi¸ thµnh qu¸ cao.
- V× vËy trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn ph¶i thay ®æi c«ng nghÖ cò v»ng c«ng nghÖ hiÖn ®Ëi h¼n nh÷ng m¸y mãc nh m¸y dËp, m¸y nÐn khÝ cã thÓ vÉn tiÕp tôc ®Ó s¶n xuÊt nhng c¸c m¸y kh¸c nh m¸y phay, m¸y khoan, m¸y tiÖn ®· qu¸ cò víi thêi nh÷ng n¨m 70 do vËy C«ng ty cÇn m¹nh d¹n ®æi míi c«ng nghÖ ®Ó trong thêi gian tíi khi ViÖt Nam gia nhËp AFTA th× C«ng ty kh«ng qu¸ bÞ thua kÐo so víi c¸c níc trong khu vùc vµ thÕ giíi.
Nhng cã vÊn ®Ò quan träng lµ vèn ®©u ®Ó C«ng ty thay ®æi m¸y mãc c«ng nghÖ vµ hÖ thèng nhµ xëng, ®©y lµ vÊn ®Ñan xuÊt rÊt khã cho c«ng ty víi hÇu hÕt c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ ®Òu qu¸ l¹c hËu. nhng kh«ng v× thÕ mµ C«ng ty l¹i kh«ng cã c¸ch v× ngµnh c¬ khÝ níc ta cßn qu¸ yÕu kÐm, mµ ®©y lµ ngµnh c«ng nghiÖp then chèt cña níc ta. Nhng nÕu c«ng ty m¹nh d¹n ®Çu t c«ng nghÖ b»ng c¸ch vay vèn ng©n hµng hoÆc cho thuª nh÷ng nhµ xëng mµ c«ng ty kh«ng sö dông ®Õn, tËn thu c¸c nguyªn liÖu mµ c«ng ty kh«ng sö dông nh kho vËt liÖu cßn nhiÒu lo¹i thÐp phi trßn ®angngoµi trêi kh«ng ®îc che ®Ëy. MÆt kh¸c C«ng ty cÇn ph¶i sö dông c¸c kho¶n kh¸c cña C«ng ty khi cha sö dông ®Õn nh quü khÊu hao m¸y, nhµ xëng lîi nhuËn cña c«ng ty.
Ngoµi ra C«ng ty cã thÓ nhËp c¸c m¸y mãcthiÕt bÞ hiÖn ®¹i b»ng c¸ch tr¶ chËm vµ mua nguyªn liÖu cho hä ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn ban ®Çu cho C«ng ty.
KÕt luËn
X©y dùng vµ ¸p dông hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo lµ mét qu¸ tr×nh ®Çy nç lùc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ Hµ Néi. HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng nµy sÏ ®em l¹i nhiÒu lîi Ých trong qu¶n lý chÊt lîng, ®¶m b¶o n©ng cao chÊt lîng vµ uy tÝn còng nh kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty trªn ®êng ph¸t triÓn.
Qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ Hµ Néi, nhê ®îc sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸c c¸n bé t¹i phßng VËt t còng nh Ban l·nh ®¹o trong C«ng ty, ®Ò tµi " VÊn ®Ò qu¶n lý chÊt lîng C«ng ty t¹i dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ Hµ Néi " cña t«i ®· ®îc hoµn thµnh mét c¸ch thuËn lîi.
MÆc dï ®· cã thêi gian nghiªn cøu lý luËn, kÕt hîp thùc tiÔn t×m hiÓu t×nh h×nh nhËp xuÊt nguyªn vËt liÖu vµ hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo t¹i C«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ Hµ Néi vµ ®îc sù híng dÉn tËn t×nh cña ThÇy gi¸o TS. Lª C«ng Hoa, nhng víi nh÷ng h¹n chÕ vÒ kiÕn thøc nªn ®Ò tµi kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt.
Mét lÇn n÷a, t«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù híng dÉn tËn t×nh cña ThÇy gi¸o TS. Lª C«ng Hoa , c¸c c¸n bé trong C«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ Hµ Néi vµ b¹n bÌ ®· gãp ý, gióp ®ì t«i hoµn thµnh ®Ò tµi nµy.
Môc lôc
Trang
Danh môc tµi liÖu tham kh¶o
1 ISo: 9000:2000. Tµi liÖu híng dÉn thùc hiÖn (TC§LCL VN)
2. Qu¶n lý chÊt lîng - §HKTQD
3. Qu¶n lý chÊt lîng ®ång bé - Johnsoaklad - NXB Gi¸o dôc 1997.
4. Qu¶n lý chÊt lîng theo ph¬ng ph¸p cña NhËt B¶n - Kaora Ishikawa - NXB Khoa häc kü thuËt 1990.
5. Qu¶n lý chÊt lîng theo ISO 9000 - NXB Khoa häc kü thuËt.
6. §æi míi chÊt lîng s¶n phÈm trong thêi kú ®æi míi - Hoµng M¹nh TuÊn.
7. Tê tin néi bé C«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng C¬ khÝ Hµ Néi (th¸ng 12/2001 - 2/2002)
8. T¹p chÝ Tiªu chuÈn ®o lêng - Sè 7 (24)/2001.
9. Néi quy vµ c¸c tµi liÖu cña dông cô c¾t vµ ®o lêng.
10. B¸o c¸o s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 1998 - 2001 cña C«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng C¬ khÝ Hµ Néi.
11. Vµ c¸c tµi liÖu kh¸c
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Thực trạng và các vấn đề quản lý chất lượng nguyên vật liệu của Công ty dụng cụ cắt và đo lường cơ khí.DOC