Đề tài Thực trạng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) máy nông nghiệp Việt Trung
Lời nói đầu. Sự chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường hiện nay đã đem lại cho nước ta những chuyển biến theo hướng tích cực, tổng thu nhập quốc dân tăng lên đáng kể và đời sống nhân dân ngày càng được cảI thiện do mức lương được tăng lên rõ rệt. Việt Nam đã gia nhập các khối kinh tế như ASEAN, AFTA, APEC va WTO đã tạo ra nhiều điều kiện và cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước phát triển với những thuận lợi về việc làm ăn ,hợp tác hoà nhập vào nền kinh tế thế giới . Nhà nước ta đã dùng những chính sách mở cửa để tạo điêù kiện cho các doanh nghiệp làm ăn đối tác với các doanh nghiệp nước ngoàI, thậm chí còn cả vay vốn và cho đầu tư vào thị trường trong nước và nước ngoài. Do đó đã có rất nhiều loại hình doanh nghiệp được hình thành và phát triển mạnh mẽ, cụ thể ở nước ta hiện nay theo quy chế sắp xếp của nhà nước thì có tất cả là 6 loại hình doanh nghiệp được hình thành đó là: 1. Doanh nghiệp nhà nước. 2. Doanh nghiệp tư nhân. 3. Doanh nghiệp 100% vốn đầu tư của nước ngoài. 4. Công ty cổ phần. 5. Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH). 6. Công ty có vốn liên doanh liên kết với nước ngoài. Đó là 6 loại hình doang nghiệp ở nước ta hiện nay. Các doanh nghiệp này đang từng bước cạnh tranh nhau để chiếm lĩnh thị trường trong nước và nước ngoài. Nó cũng nảy sinh nhiều vấn đề phức tạp như cạnh tranh gay gắt đối với hàng ngoại nhập và xuất khẩu, còn có cả những hoạt động kinh tế không lành mạnh và bất hợp pháp, pháp luật của chủ thể kinh tế. Do đó tạo bối cảnh sức ép lớn đối với nhiều doanh nghiệp. Mốt số doanh nghiệp đã không thích ứng kịp với cơ chế thị trường nên kinh doanh bị thua lỗ và đứng bên bờ vực phá sản. Bên cạnh đó có nhiều doanh nghiệp đã làm ăn có lợi nhuận và thu nhập rất cao đứng vững trên thị trường và có vị thế ổn định. Do đó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải năng động sáng tạo, phải linh hoạt và tự chủ về mọi mặt của công ty, như tự chủ về mặt tài chính, quản lý nhân sự, nguồn nhân lực, chính sách phân phối sản phẩm, để đảm bảo kinh doanh có hiệu qủa. Như vậy một trong những vấn đề bức xúc nhất hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm đúng mức đó là vấn đề tài chính và nhân lực quản trị tài chính với quản trị nhân sự. Nếu nói đến tài chính là hơi thở, là sức sống của bất kỳ doanh nghiệp nào thì nguồn nhân lực sẽ là dây thần kinh nhằm lưu thông thực hiện mọi hoạt động của sức sống đó. Một doanh nghiệp muốn phát triển và kinh doanh có hiệu quả thì phải có tiềm lực mạnh trên nhiều lĩnh vực. Doanh nghiệp đó phải am hiểu nhạy bén với thị trường, phải biết điều động phối hợp nhịp nhàng sao cho có năng suất, hiệu quả cao nhất, phải làm sao động viên tận dụng tối đa trí và lực của cán bộ công nhân viên để họ phát huy hết tinh thần sáng tạo và sức lao động cho sự thịnh vượng chung của doanh nghiệp. Và một điều không thể được đặc biệt quan trọng nhất là tiềm lực nhân lực và trình độ quản trị nhân lực. Vấn đề tài chính, marketing là những vấn đề nhức nhối nhất hiện nay thì vấn đề nhân lực và quản trị nhân lực cũng hết sức quan trọng trong doanh nghiệp. Quản trị nhân sự và nhân lực là một đề tài hấp dẫn thu hút sự quan tâm của nhiều người nhưng nó không hoàn toàn đơn giản chút nào cả, muốn sử dụng tốt nguồn nhân lực có hiệu quả cao nhất thì đòi hỏi người quản lý phải có trình độ và suy nghĩ sâu sa, nhức óc và phải biết vận dụng tốt các phương pháp quản lý trên thực tế và điều kiện hiện tại. Nhận thức được vấn đề này và vị trí với tầm quan trọng của nguồn nhân lực, qua thời gian thực tập tại công ty trách nhiệm hữu hạn máy nông nghiệp Việt Trung, em đã mạnh dạn chọn đề tài: Về thực trạng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) máy nông nghiệp Việt Trung làm đề tài báo cáo tốt nghiệp. Kết cấu của đề tài ngoài phần lời nói đầu và kết luận đề tài bao gồm: Chương I: Lý luận chung về công tác quản lý nhân sự trong công ty. Chương II: Thực trạng quản lý nhân sự của công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung. Chương III: Phương hướng và một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu qủa công tác quản lý nhân sự tại công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung. Mục lục Lời nói đầu Chương I: Lý luận chung về công tác quản lý nhân sự trong công ty. I) Các khái niệm về quản lý nhân sự II) Các quan điểm và vai trò, nội dung của quản ký nhân sự. 1) Quan điểm về quản lý nhân sự 2) Vai trò công tác quản lý nhân sự 3) Nội dung của quản trị nhân sự 4) Tầm quan trọng của quản lý nhân sự 5) Nguyên tắc cơ bản của quản lý nhân sự III) Vai trò của công tác của quản lý nhân sự trong sản xuất kinh doanh của công ty. IV) Một số yếu tố liên quan đến mối quan hệ giữa tổ chức và người lao động. 1) Vấn đề của tổ chức 2) Vấn đề liên quan đến người lao động 3) Các chính sách và chế độ liên quan tới lao động Chương III) Thực trạng công tác quản lý nhân sự của công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung. I)Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 1) Khái quát về quá trình lịch sử hình thành và phát triển của công ty 2) Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH Việt Trung 3) Bộ máy tổ chức của công ty 4) Cơ sở vật chất của công ty 5) Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty II) Thực trạng công tác quản lý nhân sự của công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung. 1) Cơ cấu lao động trong công ty a. Độ tuổi lao động và trình độ bậc thợ của công ty b. Cơ cấu trình độ học vấn của công ty c. Cơ cấu giới tính của công nhân lao động trong công ty d. Cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp trong công ty 2) Tình hình sử dụng lao đôm\ngj của công ty a) Bố trí làm việc b) Quản lý thời gian làm việc c) Điều kiện làm việc d) Các hình thức khen thưởng, kỷ luật 3) Những yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý nhân sự trong công ty a. Đội ngũ công nhân lao động b. Chi phí tiền lương trả cho người lao dộng trong công ty c. Môi trường bên ngoài 4) Những kết quả đạt được và tồn tại cần khắc phục của công ty a. Những kết quả đạt được b. Những tồn tại cần khắc phục 5) Nhận xét xhung Chương IV: Phương hướng và các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao công tác quản lý nhân sự trong công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung. I) Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty. a) Công tác sản xuất b) Đối với công tác kinh doanh và marketing c)Công tác đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh II) Giải pháp nhắm nâng cao công tác quản lý nhân sự của công ty. 1) Cơ cấu tổ chức của công ty 2) Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực 3) Cần phải đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật và các phương tiện quản lý nhân sự , tăng cường giám sát, kiểm tra, khen thưởng kỷ luật của công ty
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Thực trạng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) máy nông nghiệp Việt Trung, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
û lÖ phÇn tr¨m tû träng ta thÊy sè lao ®éng cña n¨m 2003 so víi n¨m 2002 lao ®éng trùc tiÕp gi¶m vµ lao ®éng gi¸n tiÕp t¨ng nhng trªn thùc tÕ so s¸nh n¨m 2003 toµn c«ng ty lµ 136 ngêi t¨ng so víi n¨m 2002 lµ 36% vµ do mét phÇn sè lîng lao ®éng gi¸n tiÕp n¨m 2003 lµ 22 ngêi chiÕm tû lÖ 16,2% t¨ng lªn so víi n¨m 2002 lµ 1,2% vÒ tû lÖ.Víi c¬ cÊu nµy còng phï hîp víi m« h×nh quy m« cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n 1 thµnh viªn víi bé m¸y chång chÐo c«ng viÖc .Vµ t¨ng sè lîng c«ng nh©n ®Ó tËn dông thêi gian vµ nh»m t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng víi tiÕn ®é hµng ho¸ cho c«ng ty.
2)T×nh h×nh sö dông lao ®éng trong c«ng ty:
a,Bè trÝ lµm viÖc :
C«ng ty ®· t¹o mäi ®iÒu kiÖn vµ sö dông rÊt nhiÒu chÝnh s¸ch nh»m ®¹t hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®ã lµ chi tiªu ph¶n ¸nh tr×nh ®é lao ®éng ®îc sö dông nh thÕ nµo nh»m t¹o ra khèi lîng s¶n phÈm tèt nhÊt cã thÓ ®¹t ®îc trong c«ng t¸c s¶n xuÊt phôc vô thÞ trêng sö dông hîp lý søc lao ®éng trong doanh ngiÖp ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm sao cho chi phÝ t¹o ra lµ nhá nhÊt .
-Ph¶i bè trÝ lùc lîng lao ®éng phï hîp víi tr×nh ®é kÜ thuËt vµ s¶n xuÊt t¹i c«ng ty .
-Ph¶i sö dông bè trÝ hîp lý thêi gian lµm viÖc cña c«ng nh©n c¨n cø vµo khèi lîng c«ng viÖc giao cho hä ®Ó ®¶m b¶o søc khoÎ vµ ®Þnh møc lao ®éng.
-§¶m b¶o ®ñ viÖc lµm tr¸nh t×nh tr¹ng thõa hoÆc thiÕu lao ®éng sö dông ®óng phï häp víi së trêng ,søc khoÎ ,chøc n¨ng nghÓ nghiÖp ®óng bËc thî cña ngêi lao ®éng.
-C«ng ty t¹o mäi ®iÓu kÞªn søc khoÎ ,giíi tÝnh t©m lý vµ nguyÖn väng ngêi lao ®éng.
ViÖc ph©n tÝch bè trÝ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng còng chØ nh»m t×m ra c¸c biÖn ph¸p vµ chØ tiªu hiÖu qña kinh tÕ tæng hîp lao ®éng bëi lÏ nã ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ viÖc sö dông lao ®éng .Trong kinh doanh ®èi víi mçi c«ng ty qu¸ tr×nh sö dông lao ®éng ®¶m b¶o viÖc qu¶n lý m¹ng líi mang tÝnh x· héi .,¸p dông h×nh thøc ®èi víi ngêi lao ®éng ¸p dông thëng ph¹t trong viÖc qu¶n lý lao ®éng hay ®µo t¹o c¸n bé cho ®éi ngò kÕ cËn ,tuyÓn chän thªm cho ®éi ngò trÎ cã søc khoÎ vµ n¨ng lùc ,cã chÝ híng ®Ó ®¸nh gÝa hiÖu qu¶ lao ®éng trªn tõng mÆt vµ tõng khÝa c¹nh .ViÖc bè trÝ lao ®éng lµ c«ng viÖc tÊt yÕu cña c«ng ty tõ ®ã ®Ó sö dông lao ®éng sao cho hîp lý t¹o n¨ng suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ trong kinh doanh ,nÕu c«ng ty lµm tèt vÊn ®Ò nµy th× sÏ lµm gi¶m ®îc chi phÝ thõa vµ c¸c kho¶n chi phÝ kh¸c tíi møc tèi thiÓu nhÊt .Tõ ®ã mang l¹i lîi nhuËn cho c«ng ty vµ gi¶m ®îc gi¸ thµnh s¶n phÈm.
Nhng trong c«ng ty cã ®éi ngò lao ®éng xuÊt ph¸t tõ nhiÒu thµnh phÇn kh¸c nhau vµ cã tr×nh ®é tay nghÒ kh¸c nhau ,kh¸c nhau vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n ,kÜ thuËt, nhiÖm vô …Do vËy viÖc sö dông lao ®éng rÊt khã kh¨n cho nhµ qu¶n lý ,nÕu nh c«ng ty lµm tèt vÊn ®Ò nµy sö dông hîp lý lao ®éng ®i ®óng híng c«ng viÖc th× sÏ ®em l¹i hiÖu qu¶ hÕt søc to lín trong qu¸ trÝnh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty .
MÆc dï c«ng ty ta ®i vµo sö dông vµ h×nh thµnh vµo th¸ng 8 n¨m 2001 chÝnh thøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµo th¸ng 10 n¨m 2001 nªn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt vµ tiªu thô 2 th¸ng cuèi n¨m mang l¹i kh«ng cao ,sè lîng c«ng nh©n cßn rÊt Ýt nhng ®Õn n¨m 2002 vµ 2003 c«ng ty ®· tuyÓn chän thªm rÊt nhiÒu c«ng nh©n ®Õn tõ c¸c vïng vµ ngµnh nghÒ ,tr×nh ®é kh¸c nhau , mÆc dï cã sù chªnh lÖch nh vËy c«ng ty vÉn t¹o ®ñ viÖc lµm trong giê hµnh chÝnh mµ c«ng nh©n cña c«ng ty cÇn lµm thªm giê vµo c¶ giêi cao ®iÓm ,c«ng ty tËn dông tèi ®a lîng lao ®éng hiÖn cã .Tõ ®ã ta cã thÓ thÊy do c«ng ty ®· lµm tèt c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng ,còng nh bè trÝ c«ng viÖc lµm sù s¾p xÕp lao ®éng mét c¸ch hîp lÝ vµ ®· kh«ng x¶y ra trêng hîp thiÕu ngêi hay thõa ngêi ,thõa viÖc. Bªn c¹nh ®ã c«ng ty còng gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n trong c«ng t¸c qu¶n lý v× c«ng nh©n cña c«ng ty xuÊt th©n tõ nh÷ng vïng kh¸c nhau víi sù chªnh lÖch vÒ tr×nh ®é tay nghÒ ,víi sù hiÓu biÕt vÒ lao ®éng cßn rÊt kÐm do ®ã c«ng ty cÇn ph¶i chÊn chØnh vµ t¹o mäi ®iÒu kiÖn ®µo t¹o cho ngêi lao ®éng lµm c¬ së v÷ng ch¾c cho c«ng ty .
b, Qu¶n lý thêi gian lµm viÖc:
Trong c«ng t¸c qu¶n lý thêi gian lµm viÖc vµ ®iÒu ®éng s¶n xuÊt cña c«ng ty th× c«ng ty lu«n thùc hiÖn theo ®óng quy ®Þnh hiÖn hµnh cña nhµ níc ban hµnh c¶ tuÇn lµm viÖc 40 giê vµ ngµy lµm viÖc 8 tiÕng ,c«ng nh©n ®îc nghØ thø 7 vµ chñ nhËt ,ngoµi ra cßn ®îc nghØ ngµy lÔ TÕt theo ®óng quy ®Þnh nhµ níc .
Nhng do ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt vµ tiªu thô mÆt hµng cña c«ng ty co nh÷ng lóc c«ng viÖc ®ßi hái c«ng nh©n ph¶i lµm viÖc thªm giê ,thªm ngµy ®Ó ®¶m b¶o ®óng lîng hµng vµ tiÕn ®é ,uy tÝn ®Ó cung øng ®Çy ®ñ sè hµng cho kh¸ch hµng ,c«ng ty ®· ¸p dông mét sè chñ tr¬ng ®Ó khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng :
-C«ng ty tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng theo kÝ hîp ®ång lµ tr¶ theo th¸ng lao ®éng (vÝ dô nh c«ng nh©n kÝ hîp ®ång lao ®éng víi c«ng ty lµ 1 th¸ng lµm viÖc ®Çy ®ñ ngµy trong th¸ng th× ®îc lÜnh l¬ng lµ 700000 ®) tõ ®ã tÝnh b×nh qu©n theo ngµy lµm viÖc råi giê lµm viÖc ®Ó lµm c¨n cø tÝnh l¬ng thùc hiÖn trong th¸ng cña c«ng nh©n c«ng ty chØ ¸p dông bËc l¬ng trong trêng hîp c«ng nh©n cã nhu cÇu ®ãng b¶o hiÓm x· héi .C«ng ty lu«n tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng trªn møc l¬ng tèi thiÓu quy ®Þnh cña nhµ níc (hiÖn hµnh 29000) cã th¸ng c«ng ty lµm ¨n cã l·i th× tr¶ l¬ng cã thëng gÊp hoÆc 3 lÇn møc l¬ng tèi thiÓu cña nhµ níc cho c«ng nh©n .
-Nªó mçi giê lµm thªm ë nh÷ng ngµy b×nh thêng th× c«ng ty tr¶ l¬ng b»ng 1,5 lÇn giê lµm trong giê hµnh chÝnh .Mçi ngµy ,giê lµm thªm trong nh÷ng ngµy nghØ (chñ nhËt ,giê cao ®iÓm ) th× ®îc tr¶ l¬ng b»ng 2 lÇn giê ngµy lµm trong giê hµnh chÝnh cña c«ng nh©n.
-NÕu c«ng nh©n lµm thªm giê vµo ngµy nghØ lÔ TÕt theo quy ®Þnh nhµ níc mµ c«ng ty ®ßi hái ngêi c«ng nh©n ph¶i lµm ®Ó ®¸p øng tiÕn ®é lîng hµng cho kh¸ch hµng th× c«ng ty sÏ tr¶ l¬ng b»ng 3 lÇn giê ngµy lµm viÖc b×nh thêng (hÇu nh kh«ng cã chuyÖn nµy x¶y ra) v× hµng chñ yÕu lµ phôc vô cho n«ng nghiÖp.
B¶ng 10: B¶ng lµm thªm giê t¹i c«ng ty TNHH m¸y n«ng nghiÖp ViÖt Trung
§¬n vÞ: giê
N¨m
Thêi gian
2001
2002
2003
Thêi gian lµm ngoµi giê tõ 18h30 ®Õn 20h30
0
96
96
Thêi gian lµm thªm trong ngµy nghØ
0
192
192
Tæng sè thêi gian lµm thªm giê
0
284
284
Nh×n vµo b¶ng ta thÊy trong 3 n¨m liªn tiÕp th× n¨m 2001 kh«ng cã sè giê lµm thªm bëi v× n¨m nµy c«ng ty míi ®îc h×nh thµnh vµ ®i vµo ho¹t ®éng ë 2 th¸ng cuèi n¨m nªn c«ng viÖc vµ hµng hãa kh«ng nhiÒu víi ®¬n ®Æt hµng rÊt Ýt do v©y kh«ng cã giê lµm thªm .Cßn 2 n¨m 2002 & 2003 lóc nµy cã giê lµm thªm v× :c«ng ty ®· ®i vµo ho¹t ®éng æn ®Þnh cã hµng ho¸ vµ ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch hµnh vµ ®Æcc biÖt nhÊt la sè giê lµm thªm l¹i b»ng nhau cña 2 n¨m do vËy c«ng ty chñ yÕu s¶n xuÊt chñ yÕu lµ m¸y cµy vµ m¸y næ phôc vô cho s¶n xuÊt n«ng nghiÖp vµ mïa vô chñ yÕu nªn ®Æc biÖt c¸c mÆt hµng nµy ®îc
Tiªu thô m¹nh vµ ch¹y hµng vµo trong vô mïa cña bµ con n«ng d©n, do ®ã sè giê lµm thªm chñ yÕu vµo nhng th¸ng mïa vô hµng b¸n ch¹y do nhu cÇu cña kh¸ch hµng v× thÕ nhËp khÈu hµng vÒ ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ®ã. Sè giê lµm thªm ®ã ®îc thùc hiÖn nh sau: vµo ngµy b×nh thêng c«ng nh©n lµm viÖc 8 tiÕng trong mét ngµy vµ ®îc lµm thªm vµo buæi tèi lµ hai tiÕng lµm tõ 18 giê 30 phót ®Õn 20 giê 30 phót cßn vµo ngµy chñ nhËt vµ ngµy nghØ th× c«ng nh©n lµm thªm nh sè giê hµnh chÝnh ®ã lµ 8 tiÕng.
T×nh h×nh tr¶ l¬ng c«ng nh©n lµm thªm giê nh sau: víi sè giê lµm thªm vµo c¸c buæi tèi cña c¸c th¸ng nhiÒu c«ng viÖc trong n¨m lµ 96 giê. Tæng sè giê lµm viÖc ë c¸c ngµy nghØ lµ 192 giê do ®ã tæng sè giê lµm thªm cña c«ng nh©n trong c«ng ty mét n¨m lµ:
96*1,5 +192*2 =528(giê)
Mçi ngµy b×nh qu©n mét c«ng nh©n lµm viÖc cã thu nhËp lµ 28.000(®ång) do ®ã mçi giê lµm viÖc c«ng nh©n co thu nhËp lµ 3.500(®ång). VËy tæng sè tiÒn l¬ng lµm thªm giê cña mçi c«ng nh©n hay nãi c¸ch kh¸c lµ tæng sè tiÒn c«ng ty tr¶ l¬ng lµm thªm giê cña c«ng nh©n trong c¶ n¨m lµ:
528*3.500 = 1.848.000® (1c«ng nh©n)
Sè giê lµm thªm nµy chØ lµ do ®èi tîng c«ng nh©n lµm viÖc ë trong c¸c xëng vµ qu¶n ®èc qu¶n lý cña c«ng ty mµ tæng sè c«ng nh©n lµm viÖc trùc tiÕp ®Õu tham gia vµo lµm thªm giê khi cã viÖc ®ã lµ ë c¸c ngµy lµm viÖc b×nh thêng th× hä lµm thªm lµ 2 tiÕng, lµm th«ng trong th¸ng 24 ngµy vµ ®îc thùc hiÖn ë hai th¸ng ®ã cã mét th¸ng gµn vô hÌ vµ mét th¸ng gÇn vô ®«ng. Do ®ã, tæng sè quü tiÒn l¬ng cña c«ng ty tr¶ cho c¸c c«ng nh©n lµm thªm giê ®îc tÝnh lµ :
N¨m 2002: 1.848.000® *85(ngêi) = 157.080.000®/toµn c«ng ty.
N¨m 2003: 1.848.000®*114(ngêi) = 2.10672.000®/toµn c«ng ty.
§ã lµ toµn bé sè tiÒn l¬ng lµm thªm giê tr¶ cho c¸c c«ng nh©n cña c«ng ty.
c) §iÒu kiÖn lµm viÖc
C«ng ty lu«n quan t©m tíi ®IÒu kiÖn lµm viÖc cho toµn c«ng nh©n trong c«ng ty cô thÓ nh: nhiÖt ®é, ®é Èm, bøc x¹ nhiÖt vµ sù t¸c ®éng cña tiÕng ån tõ c¸c thiÕt bÞ vµ m¸y mãc, ®éc h¹i cña h¬I,bôi, s¬n. .., chÝnh ®IÒu ®ã ®· t¸c ®éng tíi søc khoÎ cña ngêi lao ®éng. T¹o mäi ®IÒu kiÖn tèt cho ngêi lao ®éng. C¸c c«ng nh©n ®îc lµm viÖc trong c¸c khu xëng cã m¸I che, c¸c nhµ qu¶n lý cßn quan t©m tíi chÕ ®é lµm viÖc vµ nghØ ng¬I cña c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty. §IÒu kiÖn lµm viÖc ngµy lµm 8 tiÕng chia lµm hai buæi: buæi s¸ng lµm tõ 7h tíi 11h ,buæi chiÒu lµm tõ 13h ®Õn 17h , c«ng ty ®· bè trÝ lÞch t¬ng ®èi khoa häc, gi÷a mçi buæi c«ng ty ®Òu cho c«ng nh©n ¨n nghØ vµ sinh ho¹t mét c¸ch tèt nhÊt.ViÖc ¨n tra c«ng ty cã mét ®éi ngò nhµ bÕp cã chuyªn m«n tèt phôc vô c¸c mãn ¨n t¹i nhµ ¨n cña c«ng ty.C«ng ty cßn x©y dùng nhµ cho c«ng nh©n nh÷ng c«ng nh©n ë xa cã ®IÒu kiÖn lµm viÖc tèt nhÊt, ®ång thêi gi¶m bít chi phÝ ®I l¹i cho c«ng nh©n. Nh×n chung ®IÒu kiÖn lµm viÖc cña c«ng nh©n ®îc quan t©m mét c¸ch hîp lý vµ khoa häc.
d) C¸c h×nh thøc khen thëng kû luËt
Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cã nhiÒu h×nh thøc kû luËt kh¸c nhau ®îc ¸p dông nh kû luËt tÝch cùc, kû luËt ng¨n ngõa vµ kû luËt trõng ph¹t, bªn c¹nh ®ã c«ng ty còng cã mét sè chÕ ®é khen thëng ®èi víi ngêi lao ®éng nh khen thëng vÒ viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, t¨ng giê, vît kÕ ho¹ch vµ ®¸ng chó ý nhÊt lµ thëng do cã s¸ng kiÕn míi hay do ph¸t hiÖn lçi söa ch÷a hoÆc kh¾c phôc ®îc c¸c lçi ®ã mét c¸ch hoµn h¶o.ViÖc khen tháng hay kû luËt c«ng ty ¸p dông ngay t¹i chç .. ..
Do c«ng ty míi ®I vµo s¶n xuÊt vµ lµm viÖc víi ®éi ngò trÎ xuÊt th©n chñ yÕu tõ vïng n«ng th«n nªn cha cã kinh nghiÖm, thËm trÝ cßn lµ tr×nh ®é häc vÊn trung häc c¬ së vµ phæ th«ng nªn cha qua trêng líp ®µo t¹o do ®ã tay nghÒ víi kinh nghiÖm lµm viÖc cßn rÊt non yÕu v× vËy m¾c rÊt nhiÒu lçi kû luËt( vÝ dô: Trong giê lµm viÖc hót thuèc l¸, tù ý bá viÖc kh«ng ý kiÕn hay lý do) c«ng ty ®· ¸p dông rÊt nhiÒu h×nh thøc kû luËt nhng th«ng dông nhÊt lµ h×nh thøc ph¹t hµnh chÝnh trõ vµo tiÒn l¬ng th¸ng cña c«ng nh©n ®ã,nÕu c¶ tæ m¾c lçi sÏ bÞ ph¹t c¶ tæ. TÝnh phÇn tr¨m thiÖt h¹i råi chia ®Òu cho c¶ tæ trõ vµo tiÒn l¬ng. ThËm trÝ cßn ®×nh chØ c«ng viÖc cho ngõng hoÆc th«i viÖc cña c«ng nh©n viÖc nµy rÊt nghiªm minh.
H×nh thøc thëng cña c«ng ty còng ®îc ¸p dông thêng xuyªn cho nh÷ng viÖc lµm tèt ý kiÕn hay, nh÷ng s¸ng t¹o t×m tßi söa ch÷a kh¾c phôc.. .. chÝnh ®IÒu ®ã khuyÕn khÝch hä cã tinh thÇn lµm viÖc, t¹o ®éng lùc trong c«ng viÖc, yªu thÝch nghÒ nghiÖp.
Tãm l¹i, c«ng ty ¸p dông h×nh thøc thëng ph¹t, khuyÕn khÝch hay kû luËt c«ng nh©n lao ®éng nh»m t¹o ®éng lùc vµ cñng cè l¹i c¬ cÊu lµm viÖc trong toµn c«ng ty. Tæ chøc bè trÝ c«ng viÖc ®a c«ng viÖc vµo lÒ nÕp lµm viÖc ngµy cµng tèt h¬n. Tõ ®ã ®a c«ngty ®øng lªn ph¸t triÓn vµ cã vÞ thÕ trªn th¬ng trêng. NgoµI ra trong nh÷ng dÞp lÔ tÕt c«ng ty cßn tæ chøc tÆng quµ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c¬ quan.
3,Nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng tíi c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù trong c«ng ty.
a,§éi ngò c«ng nh©n lao ®éng.
MÆc dï c«ng ty cã tû lÖ c«ng nh©n trÎ tuæi t¬ng ®èi cao chiÕm 63% nhng tay nghÒ vµ tr×nh ®é cßn rÊt thÊp cha ®¸p øng ®îc tr×nh ®é sö dông c¸c thiÕt bÞ tiªn tiÕn vµ m¸y mãc hiÖn ®¹i cÇn ph¶I ®µo t¹o thªm tay nghÒ cho c«ng nh©n. Cã rÊt nhiÒu c«ng nh©n xuÊt th©n tõ vung n«ng th«n tr×nh ®é häc vÊn cßn thiÕu rÊt nhiÒu nh nh÷ng vÊn ®Ò vÒ quyÒn lîi vµ nhiÖm vô cña c«ng nh©n thiªó hiÓu biÕt (ngay c¶ viÖc ký hîp ®ång ) c«ng ty cÇn ph¶I híng dÉn hä , chØ b¶u tËn t×nh t¹o ®IÒu kiÖn ®µo t¹o hä ®Ó gióp hä hiÓu biÕt h¬n.
C¸c s¶n phÈm cña c«ng ty ®îc chuyÓn b¸n kh¾p mäi vïng trªn toµn quèc bëi v× c¸c s¶n phÈm nµy th«ng dông cho nhµ n«ng ®Æc biÖt lµ ë vïng n«ng th«n B¾c bé vµ Nam bé nhng ®éi ngò tiÕp thÞ s¶n phÈm cha cã nhiÒu kinh nghiÖm vµ kiÕn thøc s©u vÒ s¶n phÈm ®ang ®îc tiªu thô vµ cã mÆt trªn thÞ trêng.
C«ng ty cßn thiÕu lùc lîng kinh doanh giái vÒ chuyªn m«n ngo¹i ng÷ vµ ph¬ng ph¸p kinh doanh ®Ó cã thÓ n¾m b¾t ®îc nhu cÇu héi nhËp thÞ trêng trong khu vùc vµ thÕ giíi.
b, Chi phÝ tiÒn l¬ng tr¶ cho ngêi lao ®éng trong c«ng ty.
C«ng ty nµo muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn cÇn ph¶I cã nguån tµI chÝnh v÷ng ch¾c tiÒm tµng vµ cã ®éi ngò c«ng nh©n víi c¸c c¸n bé qu¶n lý v÷ng m¹nh muèn nh vËy th× cÇn ph¶I c¶I tiÕn, c¶I t¹o s¾p sÕp c«ng viÖc cho hîp lý. Ngay c¶ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp muèn diÔn ra ®îc liªn tôc th× ph¶I t¸I s¶n xuÊt cho ngêi lao ®éng cã nghÜa lµ ®¶m b¶o møc sèng cho hä. V× trong qu¸ tr×nh lµm viÖc ngêi lao ®éng ®· hao phÝ mét lùc lîng lao ®éng nhÊt ®Þnh, do ®ã c«ng ty nhÊt thiÕt ph¶I tr¶ thï lao cho ngêi lao ®éng ®Ó hä cã vËt chÊt tiªu dïng ®Ó nh»m t¸I s¶n xuÊt søc lao ®éng, gäi lµ tiÒn l¬ng. TiÒn l¬ng lµ phÇn thu nhËp chñ yÕu cña ngêi lao ®éng, tiÒn l¬ng ®îc biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña hao phÝ lao ®éng sèng mµ ngêi lao ®éng bá ra cÇn thiÕt c«ng ty ph¶I tr¶ cho hä theo khèi lîng, chÊt lîng hay thêi gian mµ ngêi lao ®éng cèng hiÕn cho c«ng ty. Do ®ã tiÒn l¬ng ph¶I ®¶m b¶o nu«I sèng hä vµ gia ®×nh, ®Ó ngêi lao ®éng cã tinh thÇn lµm viÖc tèt h¬n. NÕu nh l¬ng kh«ng tho¶ m·n ®îc nhu cÇu tèi thiÓu ®ã th× nã sÏ ¶nh hëng rÊt lín ®Õn kÕt qu¶ lµm viÖc vµ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. NhËn thøc dâ ®îc vÊn ®Ò nµy c«ng ty lu«n t×m c¸ch ®Ó t¨ng cêng cho ngêi lao ®éng nh»m khuyÕn khÝch hä (l¬ng chÝnh vµ l¬ng thëng) c«ng ty lu«n ®Æt tiÒn l¬ng cña ngêi lao ®éng lªn hµng ®Çu, tiÒn l¬ng cña ngêi lao ®éng qua hai n¨m (2002 vµ 2003) kh«ng ngõng t¨ng.Tiªn l¬ng 2002 lµ 700.000®/th¸ng vµ n¨m 2003 l¬ng lµ 800.000®/th¸ng tiÒn l¬ng thùc cña c«ng nh©n trong c«ng ty ®îc tÝnh theo c«ng thøc sau:
LTL = LH§ +LT +LPC+LTG
Trong ®ã: LTL lµ tiÒn l¬ng thùc lÜnh cña c«ng nh©n.
LH§ lµ tiÒn l¬ng hîp ®ång ký víi ngêi lao ®éng.
LT lµ tiÒn l¬ng thëng cña c«ng nh©n(nÕu cã ).
LPC lµ kháan tiÒn phô cÊp (®éc h¹i, tr¸ch nhiÖm ..).
LTG lµ tiÒn l¬ng lµm thªm giê cña c«ng nh©n.
Qua ®©y ta thÊy c«ng ty ®· rÊt quan t©m vµ ch¨m lo ®êi sèng cña ngêi lao ®éng ®IÒu nµy ®îc thÓ hiÖn qua thu nhËp cña hä kh«ng ngõng t¨ng vµ thay ®æi
1
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
B¶ng 11: B¶ng l¬ng cña mét sè c«ng nh©n trong c«ng ty
STT
2
Ph¹m §×nh Thµnh
§Ëng §×nh HiÕu
Ph¹m V¨n ChiÕn
NguyÔn V¨n HiÖp
Vò Duy Ngo·n
Ph¹m V¨n Quang
TrÇn Gäc CÇm
NguyÔn V¨n ThuËn
NguyÔn Duy Cêng
NguyÔn Trung §¸
Hä vµ Tªn
3
1.35
1.35
1.35
1.36
1.27
1.49
1.49
1.78
1.78
1,49
HÖ sè l¬ng
4
391.500
391.500
391.500
394.300
368.300
432.000
432.000
516.000
516.200
432.000
L¬ng cë b¶n
L¬ng hîp ®ång
5
73.500
73.500
73.500
67.600
62.600
73.400
73.400
87.707
87.700
73.500
BHXH
6
0.25
0.30
0.35
0.90
0.50
0.40
0.40
0.80
0.80
0.35
HÖ sè kinh doanh
Phô cÊp kinh doanh
7
97.000
117.000
137.000
355.000
184.000
171.000
171.000
413.000
413.000
151.000
TiÒn l¬ng kinh doanh
8
60.000
60.000
60.000
60.000
60.000
60.000
60.000
100.000
200.000
60.000
§¬n vÞ: ®ång
Phô cÊp kh¸c
9
622.000
642.000
662.000
876.900
674.900
736.400
736.400
1.116.900
1.216.900
716.500
Tæng thu nhËp H§
10
31.100
32.100
33.100
43.800
33.700
36.800
36.800
55.800
60.800
35.800
Thu nhËp b×nh qu©n/ngµy
Tæng thu nhËp hîp ®ång lµ l¬ng hîp ®ång cña c«ng nh©n kÝ víi c«ng ty.
Thu nhËp b×nh qu©n ngµy=Tæng thu nhËp hîp ®ång/20 ngµy lµm viÖc trong th¸ng.
L¬ng hîp ®ång lµ dïng ®Ó tÝnh nép tiÒn b¶o hiÓm x· héi.
L¬ng phô cÊp kinh doanh ®ã lµ kho¶n tiÒn d«I ra khi lÊy tæng thu nhËp
trõ ®I l¬ng hîp ®ång vµ BHXH.
Phô cÊp kh¸c lµ kho¶n tiÒn ¨n tra vµ tr¸ch nhiÖm cña c«ng nh©n.
c, M«I trêng bªn ngoµi.
NgoµI viÖc t¸c ®éng cña c¸c yÕu tè bªn trong cña c«ng ty t¸c ®éng tíi ngêi lao ®éng nh vÊn ®Ò qu¶n lý cña cÊp trªn ®èi víi cÊp díi vÊn ®Ò s¶n xuÊt kinh doanh cã ®¹t chÊt lîng, tiÕn ®é hay ®ñ mÆt hµng ho¸ hay kh«ng, c«ng tr×nh trang thiÕt bÞ lµm viÖc cña c«ng nh©n th× ngêi lao ®éng cßn ph¶I chÞu t¸c ®éng ¶nh hëng cña nhiÒu yÕu tè bªn ngoµI, c¸c yÕu tè bªn ngoµI nµy còng cã ¶nh hëng kh«ng kÐm tíi ngêi lao ®éng. Cã thÓ ¶nh hëng tíi søc khoÎ tõ ®ã g©y ¶nh hëng tíi n¨ng suÊt lao ®éng. VÝ dô nh c¸c ®IÒu kiÖn:
- §IÒu kiÖn vÖ sinh phßng bÖnh cña m«I trêng lam viÖc, khÝ hËu, nhiÖt ®é, ®é Èm, ¸nh s¸ng.. ..tÊt c¶ c¸c yÕu tè nµy ®Òu h¹n chÕ tíi n¨ng suÊt lao ®éng do ®ã c«ng ty (hay doanh nghiÖp) nµo còng ph¶I chó ý quan t©m. C«ng ty TNHH ViÖt Trung lu«n lµm tèt vÊn ®Ò nµy nh ®Çu t trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i víi c¸c d©y chuyÒn c«ng nghÖ tèt vµ c¸c thiÕt bÞ bæ trî(qu¹t ®IÖn, m¸y th«ng khÝ .. ..) ®IÒu nµy ®· lµm gi¶m ®îc phÇn nµo yÕu tè ¶nh hëng ®ã. §· gióp cho ngêi lao ®éng hoµn thµnh tèt c¸c c«ng viÖc tõ ®ã ®¶m b¶o ®îc sè lîng vµ chÊt lîng hµng ho¸ cña c«ng ty ®¸p øng cho kh¸ch hµng.
ChÕ ®é lµm viÖc vµ nghØ ng¬I ®©y lµ mét yÕu tè v« cïng quan träng ®èi víi ngêi lao ®éng.V× nghØ ng¬I lµ nhu cÇu ®Ó bï ®¾p l¹i søc lùc bá ra cña ngêi lao ®éng, ®ã lµ ph¹m trï sinh häc thÓ hiÖn ë møc ®é hoµn thµnh vµ duy tr× c¸c chøc n¨ng ho¹t ®éng cña c¬ thÓ con ngêi ®Ó hoµn thµnh khèi lîng c«ng viÖc nhÊt ®Þnh víi chÊt lîng quy ®Þnh trong kho¶ng thêi gian x¸c ®Þnh.
Tãm l¹i, c«ng ty cÇn ph¶I bè trÝ c«ng viÖc vµ t¹o mäi ®IÒu kiÖn lµm viÖc cho c«ng nh©n mét c¸ch hîp lý c¶ vÒ chÕ ®é lµm viÖc lÉn viÖc nghØ ng¬I, ch¨m sãc søc khoÎ cho c«ng nh©n vµ ®éi ngò c¸n bé sao cho hä phô vô c«ng ty mét c¸nh tèt nhÊt. C«ng ty cßn cã ®éi ngò b¶o vÖ tinh nhuÖ ®îc tËp huÊn qua trêng líp b¶o vÖ cïng víi trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i víi c¸c y b¸c sÜ ®Ó ch¨m lo søc khoÎ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn lao ®éng. Nãi chung c«ng ty rÊt quan t©m tíi c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty.
4. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc vµ tån t¹i cÇn kh¾c phôc cña c«ng ty.
a,Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc.
MÆc dï trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh c«ng ty ®· gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n vÒ nhiÒu mÆt nhng bªn c¹nh ®ã c«ng ty còng ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng kh¶ quan ®¸ng kÓ nh: hiÖu qu¶ kinh doanh vÒ mÆt hµng tiªu thô, c«ng ty ngµy cµng tiªu thô ®îc nhiÒu hµng réng kh¾p trªn toµn quèc. Sè lîng hµng ho¸ cña c«ng ty nhËp vÒ l¾p r¸p bao nhiªu ®îc xuÊt b¸n hÕt sè hµng ®ã. Do c«ng ty vËn dông linh ho¹t vµ hiÖu qu¶ vµo ®IÒu kiÖn cô thÓ vµ môc tiªu cña c«ng ty. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt-kinh doanh cña l·nh ®¹o c«ng ty víi c¸c s¶n phÈm vµ c¸c phô tïng phô kiÖn chi tiÕt bæ trî cho s¶n xuÊt dùa trªn d©y truyÒn l¾p r¸p c«ng nghÖ tiªn tiÕn chñ yÕu lµ cña Trung Quèc bëi v× c¸c mÆt hµng nhËp vÒ chñ yÕu lµ hµng cña c¸c c«ng ty cã danh tiÕng lín nhÊt Trung Quèc. C¸c c«ng ty nµy cã danh tiÕng trªn thÕ giíi (nh Tø Xuyªn, §¹i La, Quang Chai .. ..). Mét lÇn nhËp hµng c«ng ty cã thÓ nhËp víi sè lîng lín hµng ngh×n s¶n phÈm víi sè vèn bá ra c«ng ty thùc hiÖn tr¶ lµm hai lÇn mçi lÇn 50% sè tiÒn. Hµng c«ng ty nhËp vÒ qua d©y truyÒn l¾p d¸p vµ bæ xung chi tiÕt thµnh mét s¶n phÈm hoµn thiÖn l¹i ®îc ®ãng hép xuÊt b¸n s¶n phÈm trªn thÞ trêng. Sè lîng hµng ®ã ®îc qua kiÓm nghiÖm kiÓm tra cña côc h¶I quan víi viÖn kiÓm so¸t cña nhµ níc tõ lóc nhËp vÒ tíi xuÊt b¸n trªn thÞ trêng thùc hiÖn rÊt nghiªm ngÆt. Tõ ®ã rÊt ®¶m chÊt lîng cña s¶n phÈm.
MÆc dï míi ®I vµo ho¹t ®éng n¨m 2001 c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty ®· ®¹t ®îc tiªu chuÈn ISO 9001, vµ ®ang cã mÆt trªn kh¾p thÞ trêng trong níc th«ng qua m¹ng líi c¸c ®¹i lý, cöa hµng, môc tiªu s¾p tíi cña c«ng ty lµ më réng thÞ trêng sang c¸c níc l©n cËn trong khu vùc §«ng Nam A nh Lµo, Campuchia .. .. C«ng ty ®ang cã kÕ ho¹ch më réng khuyÕch tr¬ng c«ng ty lín h¬n n÷a, víi viÖc ®Ö tr×nh ChÝnh phñ vµ uû ban nh©n d©n cÊp tØnh, thµnh phè cho c«ng ty më thªm xëng l¾p r¸p «t«, tiªu thô «t« trong vµ ngoµI níc trªn khu vùc. MÆt hµng «t« lµ mÆt hµng sang träng vµ ®Æc biÖt sa xØ cÇn ph¶I cã lîng vèn lín ®Ó ®Çu t, c«ng ty m¹nh d¹n ®Çu t hµng ngh×n mÐt vu«ng ®Ó x©y dùng c¬ së vËt chÊt. ®IÒu ®ã chøng tá r»ng nguån vèn cña c«ng ty lµ kh¸ lín.
C«ng ty ®ang cã c«ng t¸c x©y dùng ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn thêng xuyªn tæ chøc ®µo t¹o chuyªn m«n ®Ó tiÕp cËn c«ng nghÖ cao,lùc lîng c«ng nh©n ®îc båi dìng chuyªn m«n cô thÓ ®Ó n¾m b¾t t¬ng ®èi thµnh th¹o c¸c kü thuËt, kü n¨ng thao t¸c trªn d©y chuyÒn s¶n xuÊt tiªn tiÕn c¶I tiÕn kü l¾p r¸p.
b, Nh÷ng tån t¹i cÇn kh¾c phôc.
C¸c s¶n phÈm cña c«ng ty tuy xuÊt hiÖn réng trªn thÞ trêng, kh¸ch hµng còng th«ng dông nhng mÉu hµng ho¸ cßn nghÌo nµn, c¸c s¶n phÈm nµy cña c«ng ty rÊt cÇn thiÕt cho mäi ngêi nhÊt lµ cho nhµ n«ng, gi¸ thµnh t¬ng ®èi cao mµ nhµ n«ng níc ta cßn nghÌo. Kinh tÕ cha cao l¾m muèn mua còng ph¶I chËt vËt khã kh¨n do ®ã c«ng ty ph¶I t×m mäi c¸ch ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm muèn vËy c«ng ty ph¶I thiÕt kÕ hoÆc nhËp c¸c d©y chuyÒn hiÖn ®¹i ®Ó s¶n xuÊt ra mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ thay thÕ c¸c thiÕt bÞ cã gi¸ thµnh nhËp ngo¹i cao tõ ®ã gi¶m chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. C«ng ty cÇn ph¶I qu¶ng b¸, híng dÉn chi tiÕt s¶n phÈm cho kh¸ch hµng hiÓu ro vËn dông tèi ®a ®îc s¶n phÈm vµo øng dông thùc tÕ. Ch¾c ch¾n s¶n phÈm sÏ tiªu thô m¹nh. C«ng ty míi ®îc thµnh lËp vµ ®I vµo s¶n xuÊt ho¹t ®éng ®îc 2 n¨m nªn ®éi ngò kinh doanh vµ kinh nghiÖm b¸n hµng, qu¶n b¸ s¶n phÈm víi kh¶ n¨ng ph©n tÝch cña mét sè nh©n viªn cßn yÕu cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu trong chiÕn lîc kinh doanh cña c«ng ty do ®ã tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm cßn chËm.
MÆc dï c«ng ty cã ®éi ngò c«ng nh©n trÎ nhng tr×nh ®é tay nghÒ cha cao. Vµ c¸c phßng ban ®IÒu hµnh nh ban gi¸m ®èc c«ng ty t¬ng ®èi trÎ rÊt t¸o b¹o trong kinh doanh nhng kinh nghiÖm cã ®îc lµ cha ®ñ hay nãi c¸ch kh¸c lµ cha cao trong thêi kinh tÕ thÞ trêng.
T¹i c¸c ph©n xëng c¸c c«ng nh©n lu«n tiÕp xóc víi c¸c c«ng viÖc nÆng nhäc vµ c¸c khÝ ®éc h¹i nhng cã rÊt nhiÒu c«ng nh©n vi ph¹m chÕ ®é b¶o hé lao ®éng (nh kh«ng ®eo khÈu trang, gang tay b¶o hé .., hót thuèc trong ph©n xëng) ®©y lµ ý thøc lao ®éng cña c«ng nh©n cÇn ph¶I chÊn chØnh l¹i.
5, NhËn xÐt.
Trong hai n¨m võa qua viÖc kinh doanh cña c«ng ty rÊt cã hiÖu qu¶ vµ n¨ng suÊt. ViÖc kinh doanh cña c«ng ty còng rÊt thuËn lîi, tuy c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty chñ yÕu lµ hµng Trung Quèc víi gi¸ thµnh t¬ng ®èi cao nhng vÉn ®îc thÞ trêng chÊp nhËn. Bëi v× chÊt lîng cña s¶n phÈm lu«n ®îc ®¶m b¶o lµ mÆt hµng tèt, bÒn. Bªn c¹nh ®ã c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty còng gÆp nhiÒu khã kh¨n vÒ mÆt hµng c¹nh tranh víi c¸c mÆt hµng kh¸c còng cïng chñng lo¹i ë níc ngoµI (nh cña Th¸I Lan,Hµn Quèc, §µI Loan ..)vµ mét sè mÆt hµng trong níc.
Tuy vËy c«ng ty còng gi¶i quyÕt ®îc hµng tr¨m c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng víi møc l¬ng t¬ng ®èi cao vµ æn ®Þnh, gi¶I quyÕt ®îc vÊn ®Ò nhøc nhèi cña c¶ níc vµ x· héi ®ã lµ vÊn ®Ò thÊt nghiÖp, t¹o viÖc lµm cho ngêi lao ®éng víi ®éi ngò lao ®éng t¬ng ®èi trÎ nhng tay nghÒ cha cao do ®ã c«ngty cÇn cã chñ tr¬ng ph¶I ®µo t¹o vµ båi dìng ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn, c«ng nh©n kü thuËt n©ng cao tay nghÒ vµ chuyªn m«n nghiÖp vô ®Ó kÕ cËn bëi v×:”Con ngêi lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh cña mäi th¾ng lîi”, ngoµI c¸c thµnh qu¶ ®¹t ®îc c«ng ty cÇn ph¶I x©y dùng kÕ ho¹chph¬ng ch©m cô thÓ h¬n ®Ó ®Èy m¹nh møc ph¸t triÓn cña c«ng ty.
Ch¬ng III:
Ph¬ng híng vµ c¸c gi¶I ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù t¹i c«ng ty TNHH M¸y N«ng NghiÖp ViÖt Trung.
Tuy c«ng ty ®· ®¹t ®îc mét sè thµnh tÝch trong s¶n xuÊt vµ kinh doanh. §ång thêi c«ng ty còng ®· nhËn ®îc cê lu niÖm, giÊy khen thëng vÒ c¸c doanh nghiÖp trÎ cña tØnh_thµnh phè_UBND H¶I D¬ng cÊp. C«ng ty ®¹t danh hiÖu xuÊt s¾c lµ mét trong nh÷ng c«ng ty ®I ®Çu vÒ c¸c doanh nghiÖp trÎ trong khu vùc. §îc ®I dù héi ®µm vµ häc hái kinh nghiÖm kinh doanh ë c¸c doanh nghiÖp vµ häp c¸c doanh nghiÖp trÎ víi nhau trong c¶ níc ®îc tæ trøc t¹i Hµ Néi_H¶I Phßng_Hå ChÝ Minh_§µ N½ng vµ mét sè thµnh phè lín kh¸c. Mçi n¨m nép vµo ng©n s¸ch nhµ níc hµng tr¨m triÖu ®ång, vµ gi¶I quyÕt nhiÒu lao ®«ng d thõa. Tríc kia c«ng ty chØ lµm ¨n thñ c«ng nhá víi quy m« lµ ®¹i lý hé gia ®×nh nhá nªn rÊt dÔ dµng qu¶n lý vµ n¾m bÆt ®îc t×nh h×nh còng nh thùc tr¹ng kinh doanh cña m×nh. Do n¨m b¾t ®ù¬c thÞ trêng vµ nhu cÇu cña x· héi víi chÝnh s¸ch më réng cöa víi ®èi t¸c kinh doanh níc ngoµI cña nhµ níc hç trî th«ng tho¸ng c¸c ®IÒu luËt quy chÕ ®êng lèi kinh doanh, nªn ®· m¹nh d¹n thµnh lËp c«ng ty, chuyÓn dÞch tõ ®¹i lý c«ng ty thµnh mét c«ng ty tù chñ c«ng ty TNHH víi quy m« t¬ng ®èi lín víi sè lîng c«ng nh©n 136 ngêi nªn viÖc qu¶n lý vÊp ph¶I kh«ng Ýt khã kh¨n tõ c¸c kh©u qu¶n lý s¶n xuÊt ®Õn kinh doanh do ®ã c«ng ty cÇn ph¶I cã nh÷ng gi¶I ph¸p ph¬ng híng ®I vµo ho¹t ®éng hoµn thiÖn æn ®Þnh h¬n.
Em ®Õn thùc tËp ë c«ng ty mét kho¶ng thêi gian t¬ng ®èi dµI em thÊy mét sè bÊt cËp vÒ qu¶n lý t×nh h×nh lao ®éng cña c«ng ty nªn em m¹nh d¹n ®a ra mét sè ph¬ng híng vµ gi¶ ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù t¹i c«ng ty TNHH M¸y N«ng NghiÖp ViÖt Trung nh sau:
I)Ph¬ng híng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
Víi nhÞp ®é ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña c¸c khu vùc d©n c trªn ®Þa bµn c«ng ty vµ kinh tÓ ë c¸c khu vùc kh¸c trong c¶ nícnªn c«ng ty qu¶n lý ngµnh cµng cao t¹o rÊt nhiÒu thuËn lîi cho c«ng ty ph¸t triÓn kh¸ch hµng, ph¸t triÓn m¹ng líi. Víi sù l·nh ®¹o chØ ®¹o cña c«ng ty vÒ c¸c chñ tr¬ng ®Þnh híng lín ®èi víi c«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch vµ tæ chøc hoµn thiÖn, cïng hµng lo¹t c¸c quy ®Þnh,quy chÕ vÒ tæ chøc tµi chÝnh tiÒn l¬ng ®îc quan t©m vµ triÓn khai thùc hiÖn nghiªm tóc vµ cã hiÖu qu¶ nªn do ®ã cÇn quan t©m tøi c¸c vÊn ®Ò sau ®Ó kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ vµ sù ph¸t triÓn cña c«ng ty:
a. C«ng t¸c s¶n xuÊt.
- C«ng ty nªn tiÕp tôc duy tr× hÖ thèng
Qu¶n lý chÊt lîng theo tiªu chuÈn quèc tÕ quy ®Þnh ISO9001.2000. CÇn ph¶i c¶i tiÕn vµ söa ®æi cho hÖ thèng nµy ngµy cµng phï hîp víi chÊt lîng vµ ®iÒu kiÖn khÝ hËu ë níc ta hiÖn nay, phï hîp víi nÒn kinh tÕ trong níc.
- CÇn ph¶i lËp quy tr×nh d©y chuyÒn s¶n
xuÊt mét sè lo¹i phô tïng linh kiÖn cã thÓ thay thÕ nh»m ®Ó phï hîp víi tÝnh n¨ng sö dôngvµ lµm gi¶m chi phÝ gi¸ thµnh cña s¶n phÈm tíi møc thÊp nhÊt phï hîp víi kinh tÕ cña bµ con n«ng th«n .
- CÇn ph¶i nghiªn cøu ®Ó chÕ t¹o trong níc c¸c lo¹i khu«n ®óc chi tiÕt s¶n phÈmvµl¾p r¸p hiÖn ®¹i tù chÕ cña c«ng ty nh»m lµm gi¶m chi phÝ tíi møc thÊp nhÊt. T¨ng cêng ®µu t nh»m ®a d¹ng ho¸ chñng lo¹i s¶n phÈm. Tõ ®ã gióp c«ng ty v÷ng vµng h¬n trong c«ng t¸c kinh doanh vµ më réng thÞ trêng.
CÇn ph¶i chñ ®éng rµ so¸t phèi hîp víi ý kiÕn, kiÕn nghÞ cña kh¸ch hµng ®Ó kiÓm so¸t cho t×nh tr¹ng trang thiÕt bÞ m¸y mãc – x©y dùng kÕ ho¹ch vµ tæ chøc thùc hiÖn tèt c«ng t¸c söa ch÷a duy tr× s¶n xuÊt an toµn hiÖu qu¶, víi ®éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ thµnh th¹o khi sö dông c¸c trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®ã. Tõ c¸c kh©u l¾p r¸p b¾t èc vÝt, ch¹y rµ ®Òu ®îc thùc hiÖn b»ng m¸y vµ thêng xuyªn ®Ó kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm nÕu c¶m thÊy h hang hay cã lçi chç nµo cÇn ph¶i ®îc ®iÒu chØnh vµ söa ch÷a ngay t¹i chç ®Ó ®¶m b¶o chÊt lîng cña s¶n phÈm víi ®é tin cËy cña kh¸ch hµng.
b. §èi víi c«ng t¸c kinh doanh vµ marketing.
- ChiÕn lîc b¸n hµng (kinh doanh)
+ CÇn ph¶i x©y dùng mét chiÕn lîc
kinh doanh l©u dµi, ®a ra c¸c quy chÕ b¸n Çng chÝnh thøc, æn ®Þnh vµ chi tiÕt vÒ gi¸ c¶ ®Ó t¹o ra sù thèng nhÊt c¬ chÕ vÒ kh«ng gian vµ thêi gian c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty.
+ CÇn ph¶i x¸c ®Þnh hÖ thèng tiªu thô s¶n phÈm æn ®Þnh bÒn chÆt gi÷a c«ng ty víi kh¸ch hµng, ®a d¹ng ho¸ mÉu m· s¶n phÈm, còng nh gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò tån t¹i nh hµng ho¸ tån kho hay hµng ho¸ h háng bÞ tr¶ l¹i. §Èy m¹nh viÖc qu¶n b¸ vµ khuÕch tr¬ng s¶n phÈm, t¨ng cêng tham gia héi trî triÓn l·m vµ ch¬ng tr×nh khuyÕn m·ithóc ®Èy kh¸ch hµng, hµng n¨m còng chiÕt khÊu phÇn tr¨m cho kh¸ch hµng uy tÝn b¸n ®¹t chØ tiªu cña c«ng ty ®Ò ra. §¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm tèt.
+ T¨ng cêng c«ng t¸c ®µo t¹o vÒ nh©n sù ®Ó t¨ng thªm kinh nghiÖn b¸n hµng, nghiÖp vô ch¨m sãc vµ hç trî kh¸ch hµng. Ph¶i thùc hiÖn c¶i c¸ch thñ tôc hµnh chÝnh ë kh©u tiÕp nhËn vµ thùc hiÖn b¸n hµng cho kh¸ch hµng theo c¬ chÕ më cöa.
- Qu¶n b¸ s¶n phÈm
Qu¶n b¸ s¶n phÈm theo nhiÒu c¸ch kh¸c nhau ®Ó chuyÓn t¶i th«ng tin víi kh¸ch hµng nh qu¶ng c¸o trªn ®µi truyªnf h×nh, trªn b¸o chÝ c¶ níc, tham gia nh÷ng héi chî lín vµ chuyªn ngµnh, thùc hiÖn ph¸t tê r¬i, tÆng quµ cho kh¸ch hµng víi lµm c¸c biÓn qu¶ng c¸o lín t¹i c¸c khu vùc c«ng céng, tËp trung sù quan t©m cña ngêi tiªu dïng, nhÊt thiÕt cÇn ph¶I x©y dùng ch¬ng tr×nh qu¶ng c¸c chi tiÕt vµ c¶ dù trï kinh tÕ cô thÓ.
c. C«ng t¸c ®Çu t më réng s¶n xuÊt kinh doanh.
C«ng ty cÇn ph¶i cã ph¬ng ¸n thµnh lËp ®Ó ®Çu t thªm c¸c trang thiÕt bÞ d©y chuyÒn, b¨ng trît ®Ó thùc hiÖn c«ng viÖc l¾p m¸y thuËn tiÖn, ®ì tèn c«ng søc cña c«ng nh©n nhiÒu tõ kh©u vËn chuyÓn c¸c linh kiÖn chi tiÕt ®Õn kh©u vËn chuyÓn c¸c m¸y mãc hoµn thiÖn. HiÖn nay cã mét sè tæ lµm viÖc vÉn b»ng dông cô th« s¬, bª v¸c nÆng nhäctíi noi lµm viÖc, bªn c¹nh ®ã mét sè ®· lµm viÖc trªn b¨ng t¶i tong kh©u tong bíc mét ngay c¶ viÖc b¾t vÝt bu l«ng còng b»ng m¸y mãc. C«ng ty ®ang ®a vµo s¶n xuÊt l¾p r¸p mét d©y chuyÒn b¨ng t¶i l¾p m¸y. §iÒu nµy cã nghÜa lµ thùc hiÖn c«ng viÖc dÔ dµng h¬n, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. Tõ ®ã sÏ ®Èy m¹nh lµm t¨ng sè lîng s¶n phÈm lªn nhiÒu so víi tríc. Nhng tríc hÕt thÊy nhµ kho cña c«ng ty còng lµ ph©n xëng lµm viÖc, hµng ho¸ ®Ó bÒ bén, do thêng xuyªn tiÕp xóc víi dÇu mì cña m¸y nªn rÊt kh«ng an toµn. Do ®ã, c«ng ty cÇn thµnh lËp mét tæ xÕp kho sao cho hîp lý vµ thuËn tiÖn ®¶m b¶o an toµn, chèng ch¸y næ.
II) Gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù cña c«ng ty.
1) C¬ chÕ tæ chøc cña c«ng ty.
Nh×n chung, c«ng ty hiÖn ®ang tæ chøc nhiÒu phßng ban cã chøc n¨ng vµ nghiÖp vô t¬ng ®èi râ rµng vµ æn ®Þnh. TÊt nhiªn tÊt c¶ c¸c phßng ban ®Òu nh»m phôc vô c«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh lµm ¨n cã hiÖu qu¶. Do ®ã, viÖc x©y dùng c¸c chØ tiªu ®Þnh møc ë c¸c phßng ban vµ c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt lµ rÊt cÇn thiÕt, c«ng viÖc ë c¸c phßng ban còng kh«ng nhiÒu vµ vÊt v¶ l¾m, ®Ó thuËn tiÖn cho viÖc qu¶n lý vµ trao ®æi th«ng tin mét c¸ch dÔ dµng, thuËn lîi th× em xin ®a ra mét ph¬ng ¸n nhá gióp c«ng ty qu¶n lý nh sau:
S¬ ®å 2: S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc hiÖn nay cña C«ng ty
GI¸M §èC
PHã GI¸M §èC
Phßng
hµnh chÝnh sù nghiÖp
Phßng
s¶n xuÊt
Phßng kinh tÕ ®èi ngo¹i
Phßng b¸n hµng vµ marketing
Phßng
kÕ to¸n
Ph©n xëng
s¶n xuÊt vµ l¾p r¸p
Tæ 1
So¹n ®å dì hßm
Tæ 2
D©y chuyÒn l¾p m¸y næ
Tæ 3
Ch¹y rµ vµ hiÖu chØnh
Tæ 4
S¬n vµ röa
Tæ 9
Bèc v¸c
Tæ 8
M¸y cµy
Tæ 7 §ãng méc
Tæ 6
Söa ch÷a
Tæ 5
Hoµn thiÖn
Nay em xin ®a ra ý kiÕn c¬ cÊu nh sau:
GI¸M §èC
PHã GI¸M §èC
Phßng kÕ to¸n
Phßng
s¶n xuÊt - kÕ ho¹ch kü thuËt
Phßng kinh doanh
Phßng
hµnh chÝnh sù nghiÖp
Tæ 9
Bèc v¸c
Tæ 8
M¸y cµy
Tæ 7 §ãng méc
Tæ 6
Söa ch÷a
Tæ 5
Hoµn thiÖn
Tæ 1
So¹n ®å dì hßm
Tæ 2
D©y chuyÒn l¾p m¸y næ
Tæ 3
Ch¹y rµ vµ hiÖu chØnh
Tæ 4
S¬n vµ röa
Em gép phßng s¶n xuÊt víi kÕ ho¹ch – kü thuËt vµo mét phßng kÕ ho¹ch kü thuËt vµ s¶n xuÊt v× phßng nµy cã nhiÖm vô chñ ®¹o gi¶i quyÕt mäi vÊn ®Ò mäi vÊn ®Ò liªn quan ®Õn kü thuËt phôc vô tèt cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt hµng ho¸, qu¶n lý rµ so¸t kü thuËt ®èi víi tõng tæ s¶n xuÊt vµ s¶n phÈm, ®îc tæ chøc thùc hiÖn mét c¸ch nghiªm tóc gãp phÇn n©ng cao chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ thùc hiÖn ®óng c¸c quy ®Þnh vµ quy chÕ c«ng ty nh»m gãp phÇn gióp ®ì, t¹o ®iÒu kiÖn cïng c¸c tæ nhãm ph©n xëng kÞp thêi th¸o gì khã kh¨n hoµn thµnh nhiÖm vô ®îc giao, chñ ®éng nghiªn cøu phÇn mÒm tin häc øng dông trong c«ng t¸c xö lý kÞp thêi sù cè cña m¸y mãc nh»m duy tr× ho¹t ®éng æn ®Þnh.
Gép phßng b¸n hµng marketing víi phßng kinh tÕ ®èi ngo¹i xuÊt nhËp khÈu vµo lµm mét phßng kinh doanh bëi v× phßng nµy lu«n cã nhiÖm vô qu¶n lý hµng ho¸ nhËp vÒ trong kho, xuÊt ®I vµ qu¶n lý kh¸ch hµng thêng xuyªn tiÕp xóc víi kh¸ch hµng n¾m b¾t t×nh h×nh cña s¶n phÈm. Thêng xuyªn kiÓm tra, ®«n ®èc nh¾c nhë c¸c ®¬n vÞ thùc hiÖn c¸c chØ tiªu s¶n xuÊt kinh doanh theo kÕ ho¹ch ®îc giao hµng th¸ng ®Òu ph¶I tæng hîp ph©n tÝch sè liÖu b¸o c¸o kÞp thêi, ph¶n ¸nh ®îc mäi mÆt ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty gióp ban gi¸m ®èc c«ng ty chØ ®¹o c¸c ®¬n vÞ thùc hiÖn tèt vµ ®¹t hiÖu qu¶ c¸c chØ tiªu kinh tÕ, kü thuËt ®Ò ra. Tham mu ®Ò xuÊt víi l·nh ®¹o c«ng ty vµ phèi hîp víi ®¬n vÞ tËp trung ®Èy m¹nh ho¹t ®éng t vÊn kh¸ch hµng nh»m ph¸t triÓn kh¸ch hµng t¨ng doanh thu. Tæ chøc tiÕp nhËn vµ gi¶i quyÕt ®¬n ®Ò nghÞ l¾p ®Æt ®Çu m¸y cña kh¸ch hµng theo quy ®Þnh thèng nhÊt cña c«ng ty. Phèi hîp víi c¸c phßng ban chøc n¨ng nghiªn cøu, ®Ò xuÊt x©y dùng c¸c quy ®Þnh quy chÕ cña c«ng ty, thùc hiÖn c¶i c¸ch thñ tôc hµnh chÝnh ë kh©u tiÕp nhËn kh¸ch hµng.
V× 2 phßng kÕ ho¹ch kü thuËt vµ s¶n xuÊt víi phßng kinh doanh ®Òu liªn quan tíi 9 tæ trùc tiÕp s¶n xuÊt trong C«ng ty vµ sè thiÕt bÞ m¸y mãc ®iÒu hµnh ®óng kü thuËt tiÕn ®é kÕ ho¹ch nh»m phôc vô kh¸ch hµng sao cho chu ®¸o.
Trªn c¬ së ®ã c«ng ty sÏ s¾p xÕp lùc lîng phï hîp kh«ng ®Ó së lao ®éng gi¸n tiÕp nhiÒu mµ chØ cÇn võa ®ñ cho mçi lo¹i h×nh c«ng viÖc. Do vËy cÇn ph¶i ¸p dông ph¬ng ph¸p ®Þnh møc lao ®éng theo c«ng nghÖ, lo¹i trõ nh÷ng t¸c ®éng thõa kh«ng phï hîp chø kh«ng ®îc theo ph¬ng ph¸p tæng hîp thèng kª kinh nghiÖm v× ph¬ng ph¸p ®ã rÊt h¹n chÕ, cã nh vËy míi cã mét hÖ thèng lao ®éng cã ®Þnh møc tiªn tiÕn ®em l¹i hiÖu qu¶ lao ®éng cao.
ViÖc tr¶ l¬ng lao ®éng theo tæ nhãm víi h×nh thøc lÜnh c«ng chÊm. Theo ngµy giê lµm viÖc cña c«ng nh©n tÝnh theo l¬ng hîp ®ång ®· ký cña c«ng nh©n ®ã lµ ®îc tÝnh theo b¶ng sau:
B¶ng 12: B¶ng ¸p dông tÝnh tiÒn l¬ng cho c«ng nh©n
STT
Hä tªn
L¬ng hîp ®ång ký/th¸ng
Thu nhËp b×nh qu©n ngµy
Sè ngµy lµm viÖc
L¬ng phô cÊp kh¸c
L¬ng lµm thªm
L¬nh thëng (ph¹t)
L¬ng thùc lÜnh
trong th¸ng
1
2
3
4
5
6
7
8
9
.
.
.
.
.
Tæng
ë c«ng ty tÝnh l¬ng hîp ®ßng ký/th¸ng cña c«ng nh©n bao gåm cã l¬ng c¬ b¶n + l¬ng phô cÊp kinh doanh + b¶o hiÓm x· héi. Sè tiÒn thùc lÜnh cña c«g nh©n = l¬ng lµm ®îc cña c«ng nh©n – b¶o hiÓm x· héi (nÕu cã) viÖc nµy tÝnh l¬ng cho c«ng nh©n lµ rÊt khã.
Theo em chóng ta nªn ¸p dông ph¬ng ph¸p tÝnh l¬ng cho c«ng nh©n lµ kho¸n s¶n phÈm cña tõng tæ nhãm vµ ngµy c«ng lao ®éng cña c«ng nh©n bëi mçi tæ nhãm ®Òu phô tr¸ch mét kh©u linh kiÖn kh¸c nhau, ta cã thÓ coi linh kiÖn ®ã lµ mét s¶n phÈm hoµn chØnh ®Ó tÝnh theo c«ng thøc kho¸n s¶n phÈm theo hÖ sè l¬ng ®IÒu chØnh.
LCN = L®îclÜnh + LPC +LT (P)
Trong ®ã: LCN lµ l¬ng c«ng nh©n
LPC lµ l¬ng phô cÊp
LT (P) lµ l¬ng thëng hoÆc ph¹t.
L¬ng ®îc lÜnh (L§L) cña c«ng nh©n ®îc tÝnh theo:
®¬n gi¸ l¬ng (CT)
CT = M.H.(1+KCL).§T
HoÆc
CT = M.H.(1+KCL)/§S
l¬ng c¶ tæ theo cÊp bËc
åLT =å (Hi . Sè lao ®éngtæ . Sè ngµy lµm viÖc). M
(3) hÖ ssè ®IÒu chØnh = G/åLTæ
(4) x¸c ®Þnhmøc l¬ng cña tõng c«ng nh©n tæ (l¬ng ®îc lÜnh)
L§L = HÖ sè ®IÒu chØnh . Hi .Sè ngµy lµm viÖc . M
Trong ®ã: L§L lµ l¬ng ®îc lÜnh
LTæ lµ l¬ng c¶ tæ lµm viÖc
M lµ møc l¬ng tèi thiÓu = L¬ng tèi thiÓu quy ®Þnh cña nhµ níc/Sè ngµy lµm viÖc . Sè giê lµm viÖc trong ngµy
K lµ kho¶n phô cÊp c¸c lo¹i (HÖ sè)
H lµ hÖ sè l¬ng; Hi lµ hÖ sè l¬ng cña c¸c c«ng nh©n bËc 1
§T lµ ®Þnh møc thêi gian chÕ t¹o ra1s¶n phÈm
§S lµ ®Þnh møc s¶n phÈm phØa s¶n xuÊt ®îc trong 1 ®¬n vÞ thêi gian
VÝ dô: Mét nhãm c«ng nh©n lµm l¬ng tËp thÓ hoµn thµnh c«ng viÖcbËc 2 vÒ sè liÖu nh sau:
B¶ng 13: B¶ng sè liÖu
§¬n vÞ tÝnh: ®ång
BËc c«ng viÖc
Sè lîng lao ®éng
Sè giê lµm
HÖ sè tiÒn l¬ng
1
7
40
1,47
2
6
35
1,64
3
4
40
1,83
4
1
35
2,27
TiÒn l¬ng tèi thiÓu lµ 290000/th¸ng. BiÕt 1 th¸ng lµm viÖc 24 ngµy, mçi
ngµy lµm viÖc 8 tiÕng, tû lÖ phô cÊp ®éc h¹i lµ 12%, tû lÖ phô cÊp tr¸ch nhiÖm 3%, tû lÖ phô cÊp khu vùc 15%, ®Þnh møc thêi gian lµm c«ng viÖc cña c¶ tæ hÕt 520 giê. TÝnh tiÒn l¬ng cho mçi c«ng nh©n cña bËc thî theo ph¬ng ph¸p giê hÖ sè:
Bíc 1: TÝnh tæng sè giê tiÒn l¬ng hÖ sè cña c¶ tæ:
BËc1: 7 . 40 . 1,47 = 411,6
BËc2: 6 . 35 . 1,64 = 344,4
BËc3: 4 . 40 . 1,53 = 292,8
BËc4: 1 . 35 . 2,27 = 79,5
1128,3
Bíc 2: §¬n gi¸ l¬ng thùc lÜnh cña tæ
Møc l¬ng tèi thiÓu cña 1 giê lµm viÖc cña c«ng nh©n
M = 290000 = 1648
22,8
G = 1648 . 1,64 . (1+0,3) . 520 = 1827038,8
Bíc 3: HÖ sè l¬ng = 1827038,8 = 1619,3
1128,3
Bíc 4: Sè tiÒn thùc lÜnh cña mçi c«ng nh©n.
BËc1 = (411,6 . 1619,3)/7 = 95214,84 (®ång)
BËc2 = (344,4 . 1619,3)/6 = 92947,82 (®ång)
BËc3 = (292,8 . 1619,3)/4 = 118532,76 (®ång)
BËc4 = (79,5 . 1619,3) = 128734,35 (®ång)
Tõ ph¬ng ph¸p nµy gióp cho nhµ qu¶n lý sÏ qu¶n lý vÒ tr×nh ®é cña ngêi c«ng nh©n ë c¸c tæ ®Ó biÕt c¸ch s¾p xÕp c«ng viÖc vµ tr¶ l¬ng cho c«ng nh©n phï hîp. Cã u ®iÓm qu¶n lý ®îc thêi gian lµm viÖc cña ngêi lao ®éng, tËn dông ®îc tèi ®a møc l¬ng cña ngêi lao ®éng ®Ó tõ ®ã tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng tho¶ ®¸ng vµ tËn dông ®îc møc l¬ng thõa cho c«ng ty. Nhng l¹i cã nhîc ®Ióm møc kiÓm so¸t trong tæ rÊt khã vµ ph©n c«ng c«ng viÖc mÊt thêi gian dµi míi æn ®Þnh, vµ ngêi lao ®éng Ýt ch¨m lo tíi chÊt lîng s¶n phÈm ch¹y theo sè lîng.
¦u diÓm lín nhÊt cho c«ng ty lµ quyÒn lîi cña ngêi lao ®éng vµ tr¸ch nhiÖm g¾n chÆt víi nhau nªn cã vai trß rÊt lín kÝch thÝch trong s¶n xuÊt chÕ ®é tr¶ l¬ng tÝnh c«ng nh©n th¾c m¾c cã thÓ tÝnh nhanh. Nhng còng kh¸ r¾c rèi cho ngêi kh«ng hiÓu.
§µo t¹o båi dìng nguån nh©n lùc.
§èi víi doanh nghiÖp lín hay nhá nµo còng vËy, con ngêi lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng cña c«ng ty (doanh nghiÖp) v× vËy cÇn ph¶I chó ý tíi c¸c ®èi tîng sau:
§èi víi ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý nh©n sù th× dùa trªn c¸c tiªu chuÈn chøc danh do nhµ níc ban hµnh th× l·nh ®¹o c«ng ty cÇn ph¶i chÊp hµnh nghiªm chØnh trong suèt qu¸ tr×nh ®µo t¹o båi dìng bè trÝ, s¾p xÕp c¸n bé ®Ó hä cã ®iÒu kiÖn thÓ hiÖn n¨ng lùc vµ kiÖn toµn b¶n th©n mçi chøc danh c¸n bé qu¶n lý cÇn båi dìng ®éi ngò kÕ cËn cu¶ c«ng ty.cÇn ph¶i t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó ®éi ngò c¸n bé l·nh ®¹o c«ng ty ®îc ®i häc líp qu¶n lý kinh tÕ,qu¶n lý nh©n lùc ®Ó hä cã kݪn thøc toµn diÖn l·nh ®¹o s¶n xuÊt kinh doanh tèt. CÇn ph¶i giao tr¸ch nhiÖm râ rµng cho tong ngêi l·nh ®¹o cu¶ c«ng ty.
§èi víi ngêi lao ®éng:
+ CÇn ph¶i gióp ngêi lao ®éng g¾n bã chÆt chÏ víi c«ng ty,t¹o ®iÒu kiÖn lao ®éng lµ yÕu tè quan träng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt,®iÒu kiÖn lao ®éng phï hîp sÏ cã n¨ng suÊt lao ®éng cao.
+ C¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lao ®éng, ®Çu t hÖ thèng xö lý níc th¶i,ho¸ chÊt,t¨ng thªm hÖ thèng th«ng giã chèng nãng, t¹o m«i trêng tho¸ng m¸t gióp cho ngêi lao ®éng yªn t©m lµm viÖc ®em hÕt n¨ng lùc cu¶ m×nh phôc vô c«ng ty.
+C«ng ty cÇn ph¶i ®Çu t thÝch ®¸ng trang thiÕt bÞ, ®Ó ngêi lao ®éng phÊn khëi tham gia c«ng t¸c s¶n xuÊt, n©ng cao hiÖu qu¶ lao ®éng, t¨ng thu nhËp vÉn ®¶m b¶o hoµn thµnh nhiÖm vô ®îc giao t¹o ®iÒu kiÖn cho ngêi lao ®éng cã ®iÒu kiÖn nghØ ng¬i, tÜnh dìng søc khoÎ nh»m thu hót nhiÒu lùc lîng lao ®éng h¬n bëi v× c«ng viÖc cña c«ng ty chñ yÕu lµ c«ng viÖc nÆng nhäc. Víi l¹i mÆc dï c«ng ty cã lùc lîng trÎ tuæi,®©y lµ u ®iÓmvµ còng lµ ®iÓm m¹nh cña c«ng ty c¹nh ®ã tr×nh ®é ®éi ngò c«ng nh©n cßn rÊt thÊp (vÝ dô nh viÖc hîp ®ång víi c«ng nh©n ®Ó ®¶m b¶o quyÒn lîi cña c«ng nh©n víi sù qu¶n lý dÔ dµng cña ngêi qu¶n lý, c¶ sù ®ãng b¶o hiÓm x· héi mµ ngêi c«ng nh©n lµm viÖc cho c«ng ty nµo còng vËy lµ ph¶i ®ãng nhng hä cßn kh«ng hiÓu). Do vËy c«ng ty cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch båi dìng ,®µo t¹o híng dÉn cô thÓ cho ngêi lao ®éng ®Ó n©ng cao d©n trÝ víi sù hiÓu biÕt vÒ c«ng viÖc ngêi lao ®éng ph¶i lµm.Bªn c¹nh ®ã c«ng ty cÇn ph¶i båi thêng ®éc h¹i ë c¸c bé phËn cÇn thiÕt, h¹ch to¸n baá hiÓm x· héi x©y dùng nhµ ¨n cho c«ng nh©n viªn thËt chu ®¸o vµ cÈn thËn ®Ó ®¶m b¶o søc khoÎ cho ®éi ngò c«ng nh©n viªn lao ®éng .
+ Muèn ®¶m b¶o cho c«ng ty thùc hiÖn tèt chØ tiªu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó c«ng ty ph¸t triÓn ®óng môc tiªu th× viÖc thùc hiÖn kü thuËt lao ®éng víi néi quy, quy chÕ lµm viÖc lµ rÊt quan träng.NÒn t¶ng v÷ng m¹nh lµ viÖc nhÊt thiÕt ngay tõ ®Çu lµ kh©u tuyÓn chän lao ®éng th«ng qua c¸c yªu cÇu sau:
· Ph¶i ®¸p øng ®îc môc tiªu s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty vµ xuÊt ph¸t tõ kÕ ho¹ch vÒ ngêi lao ®éng.
· Ph¶i tuyÓn chän nh÷ng ngêi phï hîp víi yªu cÇu c«ng viÖc nh tuyÓn chän nh÷ng ngêi cã chuyªn m«n cã kh¶ n¨ng ®Ó lµm viÖc ®¹t ®Õn n¨ng suÊt, tr×nh ®é lµm viÖc hiÖu suÊt, c«ng suÊt tèt, tuyÓn chän nh÷ng ngêi cã søc khoÎ lµm viÖc l©u dµi trong c«ng ty víi nh÷ng nhiÖm vô ®îc giao. TuyÓn chän nh÷ng ngêi cã kü n¨ng, küthuËt víi kû luËt vµ trung thµnh víi c«ng ty.
Bëi v× tuyÓn chän ®óng ngêi, ®óng viÖc cã ®iÒu kiÖn trung t©m cho thÊy th¾ng lîi cña c«ng ty do c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty dÒu ®ù¬c thùc hiÖn bëi con ngêi vµ chÊt lîng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®îc quyÕt ®Þnh bëi chÊt lîng cña tõng c¸ nh©n v× thÕ ph¶i tuyÓn chän nh÷ng ngêi cã n¨ng lùc phï hîp víi c«ng viÖc cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn tèt cã c«ng viÖc ®Ó t¹o nªn søc m¹nh cña tæ chøc víi l¹i tuyÓn chän mét c¸ch tèt nhÊt lµ ®iÒu kiÖn ®Ó thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ c¸c ho¹t ®éng qu¶nlý nguån nh©n lùc .nÕu kh©u tuyÓn chän nguån nh©n lùc mµ ®îc thùc hiÖn tèt th× dï gióp c«ng ty tr¸nh ®îc nh÷ng rñi ro thiÖt h¹i trong c«ng viÖc s¶n xuÊt kinh doanh .
C«ng ty ngµy cµng më réng quy m« vµ tiÒm lùc do vËy cÇn ph¶i cã mét lùc lîng lao ®éng v÷ng m¹nh, muèn vËy c¸c lùc l¬ng lao ®éng cÇn ph¶i ®îc dµo t¹o theo mét quy c¸ch nhÊt ®Þnh. Sè lîng lao ®éng ®µo t¹o lµ toµn bé c«ng ty ®ång loat cµng tèt. Nhng theo em cÇn ph¶i chia ra lµm hai ®ît, mçi ®ît ®¹t ®µo t¹o liªn tôc trong vßng 1 th¸ng. §èi víi c«ng nh©n ë c¸c tæ lµm viÖc lao ®éng trùc tiÕp ®îc ®µo t¹o vµo mét ®ît liªn tôc 1 vßng th¸ng ngay t¹i chç, võa häc võa lµm ®Ó cho kÞp víi sè lîng hµng xuÊt nhËp vÒ nh»m n©ng cao tay nghÒ cho ngêi lao ®éng. NÕu c«ng ty s¾p xÕp ®îc th¸ng nghØ viÖc (nÕu thiÕu viÖc) cho ®i tËp huÊn ë n¬i kh¸c t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng nh©n th× cµng tèt.
Cßn ®èi víi ®éi ngò c¸n bé nh©n viªn (lao ®éng gi¸n tiÕp) th× nªn tæ chøc cho ®i häc tù do hay häc líp häc t¹i chøc nµo ®ã cña c¸c trêng ®¹i häc vÒ ngµnh häc m×nh ®ang lµm ë c«ng ty. §iÒu nµy nh»m n©ng cao tr×nh ®é n¨ng lùc qu¶n lý vµ tay nghÒ cña c¸c c¸n bé.
Qua viÖc ®µo t¹o sÏ gióp cho c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn kü thuËt häc hái vµ tÝch lòy bæ sung thªm kiÕn thøc víi kinh nghiÖm vÒ viÖc s¶n xuÊt vµ an toµn lao ®éng trong khi lµm viÖc ë c«ng ty. §Ó tõ ®ã c«ng nh©n nhËn thøc ®îc nhiÖm vô cña hä ph¶i lµm viÖc nghiªm tóc, cÈn thËn, tinh thÇn lµm viÖc tù gi¸c cao, ph¶i hoµn thµnh thµnh tèta c¸c c«ng viÖc ®îc giao, thùc hiÖn ®óng c¸c néi quy quy ®Þnh qu¶n lý trang bÞ dông cô lµm viÖc vµ gi÷ s¹ch sÏ ®Ó ®¶m b¶o chÝnh x¸c ®é an toµn lao ®éng. Tõ ®ã mçi c«ng nh©n cã quyÒn ®ãng gãp ý kiÕn vÒ c«ng viÖc vµ nªu s¸ng kiÕn lµm viÖc, ®îc ®Ò b¹t yªu cÇu cña tæ qu¶n ®èc ®a lªn ban gi¸m ®èc ký duyÖt ®îc ®Ò b¹t thëng ph¹t vµ n©ng bËc l¬ng cña c«ng nh©n trong tæ, t¨ng sù ®oµm kÕt khuyÕn khÝch nhau lµm viÖc.
VÒ c¸ch thøc tuyÓn chän c«ng nh©n ë trong nhiÒu c«ng ty®îc ¸p dông rÊt nhiÒu c¸ch kh¸c nhau, nhng hiÖn nay c¸c c«ng ty ¸p dông phæ diÕn nhÊt lµ c¸ch thøc tuyÓn chän th«ng qua pháng vÊn trùc tiÕp ®a ra c¸c chØ tiªu:
Tr×nh ®é häc vÊn nh thÕ nµo?
Ngµy th¸ng n¨m sinh, quª qu¸n ?
§· qua ®µo t¹o nµo cha?
Tinh thÇn tr¸ch nhiÖm c«ng viÖc nh thÕ nµo?
Tr×nh ®é kü thuËt vµ lý thuyÕt nÕu cã.
NguyÖn väng vµo c«ng ty lµm g×?
ThÝch nhÊt c«ng viÖc nµo?
Cã rÊt nhiÒu c¸ch thøc tuyÓn chän ®Ó phï hîp víi yªu cÇu c«ng ty ®Æt ra ë trong c«ng ty.
TiÕn hµnh thu thËp tuyÓn chän, bè trÝ sö dông nh©n lùc nh ®µo t¹o, t¹o m«i trêng lµm viÖc, c¶i thiÖn ®êi sèng cña ngêi lµm viÖc vµ c¶i tiÕn c¸c ph¬ng ph¸p lµm viÖc ®Ó ®¸nh gi¸ sù th¨ng tiÕn cña c¸ nh©n.
Thùc hiÖn tèt chÕ ®é tr¶ l¬ng, thëng ®Ó n©ng cao thu nhËp ngêi lao ®éng ®¶m b¶o ®êi sèng cña hä, ®Ó hä nhiÖt t×nh g¾n bã víi c«ng viÖc lµm æn ®Þnh vµ tho¶i m¸i khi lµm viÖc.
2. CÇn ph¶i ®Çu t c¬ së vËt chÊt kü thuËt, c¸c ph¬ng tiÖn qu¶n lý nh©n sù vµ t¨ng cêng gi¸m s¸t, kiÓm tra, khen thëng, kû luËt cña c«ng ty.
Cã nh vËy c«ng ty møi ®i vµo ®êng lèi quy cñ thùc hiÖn nghiªm tóc, ®éi ngò c¸c bé cã tinh thÇn lµm viÖc, kinh nghiÖm, tr×nh ®é tay nghÒ cao. §iÒu nµy mang l¹i hiÖu qu¶ lao ®éng cho c«ng ty ph¸t triÓn m¹nh mÏ.
- ViÖc ®Çu t sö dông c¸c thiÕt bÞ tin häc,th«ng tin ®Ó qu¶n lý nguån nh©n lùc s¶n xuÊt kinh doanh, tiÕp tôc ®Çu t më réng hoµn thiÖn d©y chuyÒn c«ng nghÖ s¶n xuÊt ®Ó cã thÓ thùc hiÖn ®îc nhiÒu mÆt hµng ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ trêng, nghiªn cøu kiÓm tra s¶n phÈm ®Ó cã thÓ kh¾c phôc tèt nhÊt, nh»m ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng, ®iÒu ®ã sÏ gióp c«ng mang l¹i hiÖu qu¶ cao.
- C«ng t¸c gi¸m s¸t, kiÓm tra ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i ®îc coi lµ hÕt søc quan träng ë mçi kh©u s¶n xuÊt chÊt lîng s¶n phÈm ph¶i ®îc ®a lªn hµng ®Çu ®Ó t¹o uy tÝn cho kh¸ch hµng,do ®ã viÖc kiÓm tra gi¸m s¸t ph¶i ®îc thêng xuyªn liªn tôc. Ngay trong viÖc ®Þnh møc lao ®éng còng cÇn ph¶i kiÓm tra tæ chøc lao ®éng cho hîp lý ®Ó tr¸nh gi¶m c«ng nh©n. Thùc hiÖn triÖt ®Ó tiÕt kiÖm thêi gian vµ chi phÝ s¶n xuÊt ®Ó ®¹t doanh thu cao nh»m c¶i thiÖn ®êi sèng ngêi lao ®éng, tæ chøc kiÓm tra gi¸m s¸t ®Ó cã khen - chª kÞp thêi. C«ng ty nªn lËp ra vµ ban hµnh quy chÕ cô thÓ vÒ khen thëng, kû luËt thµnh 1 quü râ rµng lµnh m¹nh. §ång thêi còng cÇn ph¶i xö lý nghiªm minh viÖc khen thëng, kû luËt trong lao ®éng vµ cho c«ng nh©n viªn chøc, t¨ng cêng khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng ph¸t huy s¸ng kiÕn kü thuËt, c¶i tiÕn nhiÖm vô… g¾n víi chØ tiªu khen thëng, kû luËt ®èi víi quyÒn lîi cña ngêi lao ®éng nh nh÷ng viÖc lµm vÒ b¶o hiÓm y tÕ, b¶o hiÓm x· héi, c«ng ®oµn lao ®éng, n©ng bËc l¬ng vµ quyÒn lîi kh¸c cña ngêi lao ®éng. §ã lµ nh÷ng viÖc lµm rÊt cã ý nghÜa vµ v« cïng quan träng cña tõng c«ng ty (doanh nghiÖp) ®èi víi sù ph¸t triÓn vµ æn ®Þnh cña c«ng ty m×nh. Ch¨m lo ®Õn ®êi sèng c«ng nh©n viªn c¶ vÒ vËt chÊt lÉn tinh thÇn, ®©y lµ viÖc ®¸ng ph¶i lµm.
KÕt luËn
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng ë níc ta hiÖn nay nhu cÇu ®æi míi toµn diÖn, s©u s¾c c¶ vÒ c¬ cÊu kinh tÕ vµ x· héi, c¶ vÒ c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ lµ hÕt søc cÊp b¸ch, nã mang ý nghÜa sèng cßn cho sù t¨ng trëng nÒn kinh tÕ x· héi.
Qu¶n lý nh©n sù võa lµ mét khoa häc còng võa lµ mét nghÖ thuËt ®ång thêi lµ mét nghÒ, nã rÊt khã kh¨n khiÕn ngêi ta ph¶i suy nghÜ ®Ó s¾p xÕp c«ng viÖc hîp lý vµ cã hiÖu qu¶ nhÊt. TÝnh khoa häc cña c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù thÓ hiÖn ë quan ®iÓm vµ t duy hÖ thèng, t«n träng quy luËt kh¸ch quan, lý luËn g¾n lion víi thùc tiÔn. Nã lµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng nhËn thøc cña chñ thÓ ph¶i diÔn ra trong mét qu¸ tr×nh, ph¶i ®îc tæng hîp ®óc kÕt ra bµi häc ®Ó kh«ng ngõng hoµn thiÖn. Nõu nh nhËn thøc ®Çy ®ñ ®óng ®¾n th× ho¹t ®éng s¶n xuÊt sÏ cã hiÖu qu¶ rÊt cao vµ thËt tèt.
C«ng ty TNHH M¸y N«ng NghiÖp ViÖt Trung lµ mét c«ng ty míi ®i vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt trªn d©y chuyÒn còng t¬ng ®èi míi nhng thùc hiÖn chñ yÕu b»ng thñ c«ng, thiÕt bÞ d©y chuyÒn nhËp chñ yÕu t¹i Trung Quèc. Nhng cïng víi sù ®Çu t vµ ®îc sù quan t©m cña c¸c ban nghµnh cÊp trªn th× c«ng ty lµm ¨n còng cã , bªn c¹nh ®ã c«ng ty gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n ®Æc biÖt lµ d©y chuyÒn s¶n xuÊtcòng t¬ng ®èi l¹c hËu. MÆc dï c¸c s¶n phÈm ®îc b¸n vµ qu¶n b¸ trªn kh¾p toµn quèc nhng rÊt Ýt ngêi tiªu dïng v× chñ yÕu lµ hµng n«ng nghiÖp, kh¸ch hµng chñ yÕu lµ n«ng d©n víi thu nËp thÊp nªn hä kh«ng d¸m ®Çu t vµo m¸y mãc tiªn tiÕn nµy. Ngoµi ra cßn cã ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn lµm viÖc cha thËt sù cã hiÖu qu¶. V× vËy kh«ng ngõng hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù cña c«ng ty, ®©y lµ yÕu tè cÇn thiÕt, lµ yªu cÇu tÊt yÕu kh¸ch quan vµ quan träng ®Ó ®a c«ng ty kh«ng ngõng ph¸t triÓn v÷ng m¹nh.
Qua thêi gian ®i thùc tËp thùc tÕ t¹i c«ng ty vµ ®îc sù quan t©m cïng víi sù híng dÉn nhiÖt t×nh cña c¸c chó, c¸c b¸c ë phßng hµnh chÝnh nh©n sù , toµn thÓ c«ng ty vµ c« gi¸o Kim ThÞ H¹nh ®· gióp em hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n!
Sinh viªn
NguyÔn V¨n Tïng
Môc lôc
Lêi nãi ®Çu
Ch¬ng I: Lý luËn chung vÒ c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù trong c«ng ty.
I) C¸c kh¸i niÖm vÒ qu¶n lý nh©n sù
II) C¸c quan ®iÓm vµ vai trß, néi dung cña qu¶n ký nh©n sù.
Quan ®iÓm vÒ qu¶n lý nh©n sù
Vai trß c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù
Néi dung cña qu¶n trÞ nh©n sù
TÇm quan träng cña qu¶n lý nh©n sù
Nguyªn t¾c c¬ b¶n cña qu¶n lý nh©n sù
III) Vai trß cña c«ng t¸c cña qu¶n lý nh©n sù trong s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
IV) Mét sè yÕu tè liªn quan ®Õn mèi quan hÖ gi÷a tæ chøc vµ ngêi lao ®éng.
VÊn ®Ò cña tæ chøc
VÊn ®Ò liªn quan ®Õn ngêi lao ®éng
3) C¸c chÝnh s¸ch vµ chÕ ®é liªn quan tíi lao ®éng
Ch¬ng III) Thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù cña c«ng ty TNHH M¸y N«ng NghiÖp ViÖt Trung.
I)Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty.
1) Kh¸i qu¸t vÒ qu¸ tr×nh lÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty
2) Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña c«ng ty TNHH ViÖt Trung
Bé m¸y tæ chøc cña c«ng ty
C¬ së vËt chÊt cña c«ng ty
T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
II) Thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù cña c«ng ty TNHH M¸y N«ng NghiÖp ViÖt Trung.
C¬ cÊu lao ®éng trong c«ng ty
a. §é tuæi lao ®éng vµ tr×nh ®é bËc thî cña c«ng ty
b. C¬ cÊu tr×nh ®é häc vÊn cña c«ng ty
c. C¬ cÊu giíi tÝnh cña c«ng nh©n lao ®éng trong c«ng ty
d. C¬ cÊu lao ®éng trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp trong c«ng ty
T×nh h×nh sö dông lao ®«m\ngj cña c«ng ty
Bè trÝ lµm viÖc
Qu¶n lý thêi gian lµm viÖc
§iÒu kiÖn lµm viÖc
C¸c h×nh thøc khen thëng, kû luËt
Nh÷ng yÕu tè ¶nh hëng tíi c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù trong c«ng ty
§éi ngò c«ng nh©n lao ®éng
Chi phÝ tiÒn l¬ng tr¶ cho ngêi lao déng trong c«ng ty
M«i trêng bªn ngoµi
Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc vµ tån t¹i cÇn kh¾c phôc cña c«ng ty
a. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc
b. Nh÷ng tån t¹i cÇn kh¾c phôc
NhËn xÐt xhung
Ch¬ng IV: Ph¬ng híng vµ c¸c gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù trong c«ng ty TNHH M¸y N«ng NghiÖp ViÖt Trung.
I) Ph¬ng híng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
a) C«ng t¸c s¶n xuÊt
b) §èi víi c«ng t¸c kinh doanh vµ marketing
c)C«ng t¸c ®Çu t më réng s¶n xuÊt kinh doanh
II) Gi¶i ph¸p nh¾m n©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù cña c«ng ty.
C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty
§µo t¹o båi dìng nguån nh©n lùc
3) CÇn ph¶i ®Çu t c¬ së vËt chÊt kü thuËt vµ c¸c ph¬ng tiÖn qu¶n lý nh©n sù , t¨ng cêng gi¸m s¸t, kiÓm tra, khen thëng kû luËt cña c«ng ty
Các file đính kèm theo tài liệu này:
Thực trạng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) máy nông nghiệp Việt Trung.doc
