Đề tài Thực trạng về quản lý chiến lược của tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam

Cơ cấu bộ máy tổ chức trực tuyến chức năng rất phù hợp với một công ty lớn hoạt động đa lĩnh vực như Tổng công ty Bưu chính Viễn thông. Cơ cấu tổ chức hiện nay của Tổng công ty khá gọn nhẹ so với quy mô của Tổng công ty. Nhưng Tổng công ty phải xác định rõ nhiệm vụ, chức năng của từng bộ phận chiến lược để triển khai, thực hiện chiến lược tốt hơn. Cho đến nay, ý thức được tính chất cạnh tranh và vai trò của thị trường đối với Tổng công ty, Tổng công ty đã có hoạt động tiếp thị quảng cáo nhưng do ban Giá cước thực hiện. Trong thời gian tới, để phổ cập các dịch vụ Viễn thông, củng cố vị trí của Tổng công ty trước công chúng và hơn cả là để có một chiến lược Marketing thống nhất Tổng công ty nên thành lập bộ phận Marketing, tách hoạt động tiếp thị quảng cáo khỏi ban Giá cước, tinh giản số lượng nhân lực của ban này. Bộ máy chịu trách nhiệm triển khai việc thực hiện chiến lược phải được tổ chức chặt chẽ hơn thông qua các văn bản cụ thể. Các văn bản đó sẽ quy định cơ chế, cách thức phối hợp giữa các bộ phận. Mặt khác Tổng công ty nên tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho các cán bộ, loại bỏ tư tưởng bao cấp, độc quyền vẫn còn tồn tại. Cần phải giáo dục cho toàn bộ nhân viên của Tổng công ty hiểu rõ vai trò của chiến lược đối với sự sống còn của Tổng công ty. Chính tư tưởng bao cấp, độc quyền, coi nhẹ chiến lược gây hạn chế rất lớn đến kết quả thực hiện chiến lược của Tổng công ty. Các cán bộ, nhân viên của Tổng công ty cũng cần phải thay đổi tác phong làm việc. Hoạt động kinh doanh của Tổng công ty trong môi trường cạnh tranh mới không cho phép nhân viên làm việc theo kiểu hành chính, cần phải nâng cao năng suất và hiệu quả lao động của mỗi nhân viên, tăng nhanh quá trình truyền đạt quyết định của Tổng công ty xuống cấp dưới. Ngoài ra: - Tổng công ty cần rà soát đánh giá lại nhiệm vụ chức năng của các ban tham mưu, đánh giá hoạt động của các ban đó đồng thời thay đ