MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH SELA. 3
1. Lịch sử hình thành của công ty 3
2. Quá trình phát triển của SELACO 7
2.1. Giai đoạn trước lúc thành lập Công ty SELA 7
2.2. Giai đoạn thành lập Công ty TNHH SELA đến nay 8
II. Thực trạng xuất nhập khẩu của Công ty TNHH SELA 10
1. Sản phẩm và thị trường của công ty 10
1.1. Tình hình nhập khẩu theo giá trị kết cấu mặt hàng của Công ty TNHH SELA. 11
1.2. Tình hình thị trường nhập khẩu và tiêu thụ của SELACO 12
2. Bộ máy quản lý của công ty TNHH SELA 22
2.1. Ban giám đốc 22
2.2. Các phòng ban chức năng 23
3. Cơ cấu lao động của Công ty TNHH SELA 25
4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 26
4.1. Tổng doanh thu 26
4.2. Lợi nhuận qua các năm của Công ty. 29
4.3. Tiền lương bình quân 31
4.4. Các hình thức nhập khẩu của SELACO 31
4.5. Vòng quay vốn cố định vốn lưu động của Công ty 33
III. Đánh giá thực trạng kinh doanh của công ty SELACO 36
1. Ưu - Nhược điểm 36
1.1. Ưu điểm 36
1.2. Nhược điểm 37
2. Thuận lợi – tồn tại và nguyên nhân 38
2.1. Thuận lợi 38
2.2. Tồn taị 39
2.3. Nguyên nhân 40
3. Giải pháp: 41
4. Phương hướng phát triển của công ty TNHH SELA 45
IV. Khảo sát đề tài 47
KẾT LUẬN 62
TÀI LIỆU THAM KHẢO 63
Nếu có thắc mắc gì về bài viết bạn liên hệ tới số ***********
65 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2494 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Tình hình hoạt động của Công ty TNHH SELA, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
rêng vµ lùa chän kh¸ch hµng.
+ LËp ph¬ng ¸n kinh doanh : §¸nh gi¸ t×nh h×nh thÞ trêng, lùa chän mÆt hµng, thêi c¬, ®iÒu kiÖn vµ ph¬ng thøc kinh doanh ®Ò ra môc tiªu, ®Ò ra biÖn ph¸p thùc hiÖn, s¬ bé ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ cña viÖc kinh doanh.
C«ng ty ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ hay kh«ng, s¶n phÈm cã thÓ cung cÊp ®ñ cho kh¸ch hµng thêng xuyªn hay kh«ng lµ tõ kÕt qu¶ to lín cña phßng xuÊt nhËp khÈu. V× thÕ mµ gi¸m ®èc lu«n t¨ng cêng, bæ sung nh÷ng c¸n bé cã kiÕn thøc vÒ lÜnh vùc xuÊt nhËp khÈu còng nh cã th©m niªn trong nghÒ vµo ®éi ngò nh©n viªn cña phßng. TiÒm n¨ng ph¸t triÓn lµ rÊt lín v× vËy mµ ®ßi hái phßng xuÊt nhËp khÈu ph¶i n¨ng ®éng, s¸ng t¹o vµ linh ho¹t trªn ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ®Ó nh»m thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña C«ng ty còng nh t¹o ®îc mËt ®é tin c¹y lín cho kh¸ch hµng. §ã lµ viÖc ®¸nh ®óng t©m lý kh¸ch hµng tiÒm n¨ng cña ViÖt Nam.
- Phßng kinh doanh: Phßng kinh doanh lµ mét bé phËn v¨n phßng kinh doanh hµng ho¸ do phßng xuÊt nhËp khÈu, nhËp khÈu tù doanh vÒ. Phßng kinh doanh víi viÖc giíi thiÖu s¶n phÈm ®ång thêi b¸n vµ thu gom nguån hµng cña c¸c C«ng ty trong níc råi b¸n l¹i cho kh¸ch hµng. §ã lµ mét ph¬ng thøc ®a d¹ng ho¸ kinh doanh nã còng ®· mang l¹i hiÖu qu¶ cao cho C«ng ty.
Dï lµ phßng xuÊt nhËp khÈu hay phßng kinh doanh th× nã còng nh»m tÊt c¶ cho viÖc ®iÒu ®ånghh cho ®¬n vÞ ®Æt hµng vµ mua b¸n vËt t cho c¸c ®¬n vÞ C«ng ty cã nhu cÇu nh»m mang l¹i hiÖu qu¶ lîi nhuËn cho C«ng ty.
3. C¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty TNHH SELA
- Nguån nh©n c«ng cã vai trß hÕt søc quan träng ®èi víi sù thµnh c«ng cña C«ng ty. Con ngêi cung cÊp d÷ liÖu ®Çu vµo ®Ó ho¹ch ®Þnh môc tiªu, ph©n tÝch bèi c¶nh m«i trêng, lùa chän, thùc hiÖn vµ kiÓm tra c¸c chiÕn lîc cña C«ng ty.
Cho dï c¸c quan ®iÓm cña hÖ thèng kÕ ho¹ch ho¸ tæng qu¸t cã ®óng ®¾n ®Õn møc ®é nµo ®i n÷a, nã còng kh«ng thÓ mang l¹i hiÖu qu¶ nÕu kh«ng cã nh÷ng con ngêi lµm viÖc cã hiÖu qu¶.
C«ng ty muèn ph¸t triÓn vµ t¨ng trëng nhanh nhng mµ kh«ng biÕt ch¾c ch¾n lµ cã ®ñ nguån nh©n lùc kh«ng th× khã cã thÓ ph¸t triÓn ®îc. Còng nh c¸c nguån lùc kh¸c, nguån lùc cÇn ph¶i ®îc thu thË vµ bè trÝ sao cho C«ng ty cã thÓ ®¹t ®îc môc tiªu ®Ò ra.
TÊt c¶ c¸c C«ng ty – c¸c h·ng kinh doanh ®Òu ph¶i xem träng ®Õn nguån lùc hÕt søc quan träng ®ã lµ nh©n c«ng. Còng nh mäi C«ng ty, SELACO còng n»m trong quy luËt ®ã.
Tõ lóc ban ®Çu thµnh lËp C«ng ty SELA chØ míi cã 21 lao ®éng. Qua 3 n¨m th¨ng trÇm vµ ph¸t triÓn cho ®Õn nay sè lao ®éng cña C«ng ty ®· lµ 40 ngêi. Trong ®ã nhiÒu ngêi ®· tèt nghiÖp ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc. Sè nh©n viªn cßn l¹i hÇu hÕt ®· tèt nghiÖp Cao ®¼ng, trung cÊp, s¬ cÊp chuyªn ngµnh. Nh×n chung mÆt b»ng vÒ tr×nh ®é häc vÊn ®îc ph©n ®Òu nhau.
B¶ng 8: C¬ cÊu lao ®éng qua c¸c n¨m cña SELA
C¬ cÊu
N¨m
§é tuæi
Giíi tÝnh
Tr×nh ®é häc vÊn
20¸35
35 ¸40
Nam
N÷
§H trªn §H
Cao ®¼ng trung cÊp
S¬ cÊp
2000
14
7
12
9
6
7
8
2001
21
9
17
13
13
6
11
2002
29
11
22
18
17
9
14
(Nguån tõ b¸o c¸o cña SELA)
§a phÇn c¸c nh©n viªn trong C«ng ty ®Òu rÊt trÎ, chØ ë ®é tuæi tõ 25¸50 tuæi. Trong ®ã ®é tuæi tõ 25¸35 lµ chñ yÕu. §©y lµ mét ®iÓm m¹nh cña C«ng ty, khi ®éi ngò nh©n viªn cßn trÎ nªn lu«n cã sù hng phÊn vµ nhanh nhÑn trong c«ng viÖc. Tuy vËy nã còng cã ®iÒu h¹n chÕ lµ tuæi ®êi cßn trÎ nªn cha cã ®îc kinh nghiÖm trong ho¹t ®éng kinh doanh nhiÒu. NhÊt lµ ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, lu«n lµm theo sù bét ph¸t nhiÒu h¬n. Líp lao ®éng nµy lu«n cµn tíi nh÷ng ngêi l·nh ®¹o chÝn ch¾n nhng ph¶i am hiÓu vµ cëi më ®Ó t¹o cho hä cã thÕ m¹nh cña hä ®Ó ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh.
Sè lao ®éng nam vµ n÷ chªnh nhau kh«ng ®¸ng kÓ. Cã thÓ nãi lµ nam vµ n÷ c©n ®èi t¬ng ®ång. §é tuæi cña n÷ thêng thÊp h¬n vµ còng v× lý do hä cßn trÎ nªn cha cã mÊy ngêi lµ c¸n bé chñ chèt trong c¬ quan. Kh«ng ph¶i lµ hä kh«ng cã kiÕn thøc, mµ thùc sù nh÷ng nhiÖm vô quan träng lu«n cã nh÷ng ngêi cã kinh nghiÖm nhiÒu h¬n n¾m gi÷. Sè lîng nam vµ n÷ ngang nhau t¹o kh«ng khÝ c©n b»ng vÒ giíi trong C«ng ty gióp cho c«ng viÖc còng nh ho¹t ®éng v¨n ho¸ v¨n nghÖ vui ch¬i gi¶i trÝ sÏ rÊt lµ tèt, nh»m lµm cho tinh thÇn lµm viÖc tho¶i m¸i vµ n¨ng suÊt h¬n.
4. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty
4.1. Tæng doanh thu
Trong n¨m 2000 mÆc dï míi thµnh lËp vµo cuèi n¨m, tuy nhiªn C«ng ty ®· ®i vµo ho¹t ®éng ngay, vµ tæng doanh thu hai th¸nh cuèi n¨m ®¹t kho¶ng 68.000.000 VN§. Bíc khëi ®Çu ®îc nh vËy trong vßng mét thêi gina ng¾n ®ã lµ mét sù tiÕn bé ban ®Çu cña C«ng ty. Mét bíc tiÕn råi sau ®ã tiÕn tíi ®Èy m¹nh ho¹t ®éng cña m×nh lªn tÇm cao víi quy m« lín h¬n.
TÝnh ®Õn hÕt n¨m 2001 doanh thu cña C«ng ty ®¹t 7.900.000.000VN§. Thùc sù lµ mét ph¸t triÓn vît bËc cña C«ng ty. Trong lóc C«ng ty míi thµnh lËp bao nhiªu khã kh¨n bíc ®Çu vËy mµ vît lªn trªn tÊt c¶ ph¸t triÓn vÉn lµ vÊn ®Ò hµng ®Çu cña C«ng ty SELA. NÕu ®em so s¸nh víi c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c C«ng ty tËp ®oµn lín th× con sè ®¹t ®îc cña C«ng ty thËt lµ nhá bÐ, song so víi C«ng ty ho¹t ®éng kinh doanh võa vµ nhá th× doanh thu cña C«ng ty ®· ®¹t ®îc lµ t¬ng ®èi cao, so víi møc míi thµnh lËp ban ®Çu. §iÒu nµy cã thÓ kh¼ng ®Þnh ®îc r»ng khi võa míi ®i vµo ho¹t ®éng C«ng ty ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ, t¹o ®iÒu kiÖn, c¬ së cho sù ph¸t triÓn vµ bµnh tríng sau nµy.
B¶ng 9. KÕt qu¶ kinh doanh qua c¸c n¨m cña SELACO
§¬n vÞ : 1.000VN§
N¨m
ChØ tiªu
2000
2001
2002
Tæng doanh thu
67.000
7.898.000
12.436.000
Tæng chi phÝ
92.000
7.563.000
11.482.000
Lîi nhuËn
-25.000
335.000
954.000
L¬ng b×nh qu©n
650
1.000
1.200
æng vèn kinh doanh
732.000
6.200.000
10.328.000
(Nguån tõ b¸o c¸o tæng kÕt cuèi n¨m cña SELACO)
N¨m 2002 lµ thêi kú b¾t ®Çu æn ®Þnh vµ t¨ng trëng m¹nh cña C«ng ty, chØ tÝnh ®Õn 9 th¸ng ®Çu n¨m tæng doanh thu cña C«ng ty ®· ®¹t ®îc t¬ng ®¬ng víi doanh thu c¶ n¨m 2001. Tøc lµ kho¶ng 7,4 tû VN§. Trong 3 th¸ng cuèi n¨m 2002 ®©y lµ thêi kú khëi s¾c nhÊt trong ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty ®Õn nay. Doanh thu cña 3 th¸ng nµy ®¹t ®îc gÇn b»ng c¶ n¨m 2001 íc tÝnh ®¹t kho¶ng 5 tû VN§. Nh vËy tæng doanh thu cña n¨m 2002 ®· lªn tíi 12,436 tû ®ång so víi n¨m 2001 ®¹t kho¶ng 157%. §©y lµ mét thêi kú mµ C«ng ty ®· æn ®Þnh viÖc kinh doanh vµ ®· b¾t ®Çu ®i vµo sù ph¸t triÓn tiÒm n¨ng c¶ vÒ quy m« lÉn ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty
S¬ ®å 3: T¨ng trëng theo doanh thu qua c¸c n¨m cña SELACO
Tû ®ång
12,436
7,898
7
5
1
0,067 N¨m
2000 2001 2002
§©y lµ sù t¨ng trëng vît bËc cña C«ng ty. §iÒu nµy còng nãi ®Õn tÝnh hiÖu qu¶ kinh tÕ trong ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty vµ sù ph¸t triÓn, lín m¹nh cña C«ng ty. TiÕn tíi ngµy cµng ®Èy m¹nh ph¹m vi quy m« ho¹t ®éng cña C«ng ty lªn mét bíc ph¸t triÓn míi.
4.2. Lîi nhuËn qua c¸c n¨m cña C«ng ty.
B¶ng 10. KÕt qu¶ lîi nhuËn cña C«ng ty qua c¸c n¨m
§¬n vÞ tÝnh : 1.000VN§
N¨m
ChØ tiªu
2000
2001
2002
Tæng doanh thu
67.000
7.898.000
12.436.000
Lîi nhuËn
-25.000
335.000
954.000
(Nguån tõ b¸o c¸o tæng kÕt cuèi n¨m cña SELACO)
Khi ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp ngêi ta thêng quan t©m tríc hÕt tíi lîi nhuËn. Lîi nhuËn lµ mét ®¹i lîng tuyÖt ®èi, lµ môc tieu chñ yÕu cña doanh nghiÖp vµ lµ thíc ®o chñ yÕu ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp.
Lîi nhuËn (LN) = åDoanh thu - å Chi phÝ
Khi lîi nhuËn t¨ng th× doanh nghiÖp cµng lµm ¨n cã l·i, tuy vËy lîi nhuËn còng cha biÓu hiªnh ®Çy ®ñ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu. Bëi v× cha biÕt ®¹i lîng ®ã ®îc t¹o ra tõ nguån lùc nµo, lo¹i chi phÝ nµo? Do ®ã ph¶i so s¸nh ®¹i lîng Êy víi chi phÝ vèn ®iÒu kiÖn vµ víi doanh thu cña ho¹t ®éng nhËp khÈu th× míi ph¶n ¸nh râ h¬n hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng kinh doanh.
Trong n¨m 2000 do C«ng ty míi thµnh lËp vµ ph¶i ®Çu t vµo c¸c nguån kh¸c nhau, chi phÝ cho nhiÒu nguån kh¸c nhau, bªn c¹nh ®ã ho¹t ®éng kinh doanh cha thÓ tiÕn hµnh mét c¸ch nhanh chãng, cã hiÖu qu¶ ®îc. ChÝnh v× vËy mµ sau 2 th¸ng ho¹t ®éng, kh«ng nh÷ng C«ng ty kh«ng thu ®îc lîi nhuËn mµ cßn thua lç 25 triÖu ®ång. §©y lµ kÕt qu¶ mµ còng kh«ng g©y ng¹c nhiªn cho c¸c nhµ kinh doanh. Bëi v× ®a sè C«ng ty lóc míi thµnh lËp thêng chi phÝ lín h¬n doanh thu, tõ ®ã dÉn tíi kh«ng cã lîi nhuËn lµ hoµn toµn cã thÓ chÊp nhËn ®îc.
Tuy nhiªn ®Õn n¨m 2001 do ho¹t ®éng kinh doanh ®îc ®Èy m¹nh, bªn c¹nh ®ã sù æn ®Þnh dÇn trong ho¹t ®éng kinh doanh, chi phÝ ngoµi luång còng kh«ng nh ban ®Çu thµnh lËp C«ng ty. Do v¹y ®· gãp phÇn n©ng cao lîi nhuËn thu nhËp cho C«ng ty. §Õn cuèi n¨m 2001 lîi nhuËn cña C«ng ty ®¹t ®îc 335.000.000 ®ång ®©y lµ kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ trong thña ban s¬p khi C«ng ty míi thµnh lËp. Tû suÊt lîi nhuËn tÝnh trªn vèn kinh doanh ®¹t 5,4% ®©y còng lµ chØ sè t¬ng ®èi cao so víi thêi gian ho¹t ®éng cña C«ng ty.
N¨m 2002 cïng víi sù t¨ng vôt vÒ doanh thu, kÐo theo sù t¨ng trëng lín vÒ lîi nhuËn. Lîi nhuËn tÝnh cho ®Õn n¨m 2002 ®¹t ®îc 954 triÖu ®ång gÇn gÊp 3 lÇn n¨m 2001. Tû suÊt lîi nhuËn so víi vèn kinh doanh cña n¨m nay t¨ng cao ®¹t 9,2%.
B¶ng 11. Tû suÊt lîi nhuËn tÝnh trªn c¸c chØ tiªu.
N¨m
ChØ tiªu
2000
2001
2002
TSLN theo doanh thu
-3,7%
4%
8%
TSLN theo chi phÝ
-2,7%
4,5%
8,3%
TSLN theo vèn kinh doanh
-3,4%
5,4%
9,2%
* Tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu
TSLN theo DT =
Tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu cho biÕt cø mét ®ång doanh thu th× sÏ thu ®îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Tõ b¶ng 10 ta thÊy ®îc tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu n¨m 2000 lµ -3,7% ®· t¨ng lªn ®Õn 4% n¨m 2001 vµ lªn ®Õn 8% n¨m 2002. tøc lµ n¨m 2000 cø 1 ®ång doanh thu th× -3,7 ®ång lîi nhuËn. §Õn nay n¨m 2002 cø 1 ®ång doanh thu th× thu ®îc 8 ®ång lîi nhuËn. Tõ ®Êy thÊy râ ®îc sù t¨ng trëng cña C«ng ty mét c¸ch m¹nh mÏ.
* Tû suÊt lîi nhuËn theo chi phÝ
TSLN theo chi phÝ =
ChØ tiªu nµy còng cho biÕt cø 1 ®ång chi phÝ bá ra thu ®îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Tõ b¶ng 10 cho chóng ta thÊy ®îc ®iÒu ®ã. Tõ -2,7% n¨m 2000 ®· t¨ng lªn 4,5% n¨m 2001 vµ ®· t¨ng lªn 8,3% ë n¨m 2002. §iÒu ®ã chóng ta thÊy ®îc møc ®é t¨ng trëng cña C«ng ty thËt sù kh¶ quan.
* Tû suÊt lîi nhuËn theo vèn kinh doanh =
Tû suÊt lîi nhuËn theo vèn kinh doanh hay cßn gäi lµ tû suÊt hoµn vèn kinh doanh. Cho biÕt cø mét ®ång vèn bá ra th× thu ®îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ë ®Çy chóng ta nh×n vµo b¶ng 10 cã thÓ thÊy râ ®îc ®iÒu ®ã. Tõ khi bá mét ®ång vèn ra n¨m 2000 mµ kh«ng thu vÒ ®îc ®ång lîi nhuËn nµo, cßn ch¨ng l¹i ©m n÷a. §Õn n¨m 2002 bá mét ®ång vèn kinh doanh ®· thu vÒ ®îc 9,2 ®ång lîi nhuËn. §ã qu¶ lµ ®iÒu mµ tÊt c¶ mäi ngêi ®Òu bÊt ngê chø kh«ng ph¶i lµ Ýt. Bëi thùc sù C«ng ty míi ®i vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mµ ®· ph¸t triÓn mét c¸ch m¹nh mÏ.
4.3. TiÒn l¬ng b×nh qu©n
TiÒn l¬ng b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty kh«ng ph¶i lµ cao. Song còng æn ®Þnh cho mäi ngêi lµm viÖc vµ ch¨m lo ®êi sèng vËt chÊt cña hä.
B¶ng 12. B×nh qu©n tiÒn l¬ng qua c¸c n¨m
§¬n vÞ: 1.000 VN§
N¨m
ChØ tiªu
2000
2001
2002
Lîi nhuËn
-25.000
335.000
954.000
L¬ng b×nh qu©n
650
1.000
1.200
(Nguån tõ b¸o c¸o C«ng ty )
4.4. C¸c h×nh thøc nhËp khÈu cña SELACO
SELACO cã hai h×nh thøc nhËp khÈu kinh doanh ®ã lµ nhËp khÈu uû th¸c vµ nhËp khÈu trùc tiÕp
4.4.1. NhËp khÈu uû th¸c.
C¸c doanh nghiÖp trong níc kh«ng cã giÊy phÐp kinh doanh XNK trùc tiÕp nhng cã vèn vµ nhu cÇu sÏ uû th¸c cho SELACO tiÕn hµnh nhËp khÈu ho¸ chÊt, thiÕt bÞ y tÕ, c«ng nghÖ sinh häc. . . Sau khi xem xÐt, ®¸nh gi¸ c¸c yÕu tè cã liªn quan ®Õn vÊn ®Ò cÇn nhËp khÈu, còng nh kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp ®ã, SELACO sÏ lËp ph¬ng ¸n kinh doanh. NÕu ph¬ng ¸n kinh doanh c¶m thÊy cã l·i th× C«ng ty tiÕn hµnh nhËp khÈu.
Cô thÓ C«ng ty ph¶i nghiªn cøu thÞ trêng, t×m kiÕm ®èi t¸c kinh doanh, ký hîp ®ång nhËp khÈu mÆt hµng ®ã vµ thùc hiÖn hîp ®ång nµy. Trong qu¸ tr×nh nµy chñ ®Çu t ph¶i chuyÓn tiÒn vµo tµi kho¶n cña SELACO ®Ó SELACO thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô nhËp khÈu. Môc ®Ých cuãi còng lµ C«ng ty (SELACO) ph¶i nhËp khÈu ®îc mäi mÆt hµng theo ®óng yªu cÇu cña chñ ®Çu t vµ nhËn phÝ uû th¸c.
4.4.2. NhËp khÈu trùc tiÕp
NhËp khÈu trùc tiÕp lµ mét thÕ m¹nh rÊt lín cña C«ng ty SELACO, nã ®ang chiÕm tû träng lín trong kim ng¹ch xuÊt khÈu. §©y lµ mét h×nh thøc kinh doanh cã hiÖu qu¶ cao v× lîi nhuËn do b¸n thiÕt bÞ thêng cao h¬n phÝ uû th¸c khi nh©ph khÈu uû th¸c mét mÆt hµng hay mét thiÕt bÞ, mét c«ng nghÖ nµo ®ã. Ho¹t ®éng nhËp khÈu trùc tiÕp cña SELACO hµng ph¸t triÓn m¹nh h¬n khi nã ®îc chÝnh phñ vµ c¸c cÊp, c¸c ngµnh, ban liªn quan ñng hé lín h¬n.
SELACO lµ mét C«ng ty kinh doanh th¬ng m¹i. Trong ®ã ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu lµ ho¹t ®éng chÝnh cña c«ng ty. §©y lµ m«i trêng kinh doanh kh«ng ph¶i hoµn toµn míi ®èi víi SELACo bëi v× tríc khi SELACO ®îc thµnh lËp nªn tõ cöa hµng kinh doanh An Phó ®· lµ mét ®¹i lý ph©n phèi ®éc quyÒn cña h·ng Merck cña CHLB §øc. Do më cöa réng quy m« kÝ kÕt hîp ®ång bu«n b¸n víi nhiÒu h·ng kh¸c thuéc nhiÒu níc kh¸c n÷a nªn ta xem xÐt phÇn nµy ®Ó biÕt râ vÒ c«ng viÖc kinh doanh xuÉt nhËp khÈu cña SELACO.
B¶ng 13. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh theo hinh thøc nhËp khÈu cña SELACO
§¬n vÞ: 1.000VN§
ChØ tiªu
N¨m
2001
2002
Gi¸ trÞ
Tû träng%
Gi¸ trÞ
Tû träng%
Tæng kim ng¹ch nhËp khÈu
3.273.726
100
5.479.263
100
NhËp khÈu uû th¸c
322.008
19
602.719
11
NhËp khÈu tù doanh
2.95.781
81
4.876.544
89
(nguån tõ b¸o c¸o cuèi n¨m cña SELACO)
C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp kinh doanh th¬ng m¹i. Trong ®ã viÖc kinh doanh xuÊt nhËp khÈu chiÕm u thÕ. C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp nhËp khÈu, tuy vËy nhËp khÈu tù doanh lu«n chiÕm ®a phÇn, phÇn cßn l¹i lµ mét sè nhËp khÈu uû th¸c khi cã sù uû th¸c cña b¹n hµng.
4.5. Vßng quay vèn cè ®Þnh vèn lu ®éng cña C«ng ty
Vèn kinh doanh lµ mét yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu trong ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cña doanh nghiÖp. NÕu thiÕu vèn mäi ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty sÏ bÞ ®×nh trÖ vµ kÐm hiÖu qu¶. ChØ tiªu nµy ®îc x¸c ®Þnh qua tû suÊt hoµn vèn kinh doanh ë trªn nhng ë ®©y ta ®a ra mét sè biÖn ph¸p ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn vµ tõng bé phËn vèn cña doanh nghiÖp.
- Møc doanh lîi cña vèn cè ®Þnh (HVC§)
HVC§ =
ChØ tiªu nµy kh¼ng ®Þnh sè tiÒn l·i hoÆc sè thu nhËp thuÇn tuý trªn mét ®ång vèn cè ®Þnh cÇn thiÕt ®Ó t¹o ra mét ®ång lîi nhuËn.
- Sè vßng quay cña vèn lu ®éng (Vv)
Vv =
ChØ tiªu nµy cho biÕt mçi ®¬n vÞ vèn lu ®éng bá ra trong ho¹t ®éng nhËp khÈu th× cã kh¶ n¨ng mang l¹i bao nhiªu ®ång vèn doanh thu hoÆc sè ngµy cña mét kú lu©n chuyÓn vèn lu ®éng cña c«ng ty.
- HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng cña C«ng ty (HVL§)
HVL§ =
ChØ tiªu nµy cho biÕt mçi ®¬n vÞ vèn lu ®éng tham gia ho¹t ®éng nhËp khÈu mang l¹i bao nhiªu ®ång lîi nhuËn trong kú.
B¶ng 14. HiÖu qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty
§¬n vÞ : 1.000 VN§
N¨m
Tæng vèn kinh doanh
Vèn cè ®Þnh
Vèn lu ®éng
Gi¸ trÞ
Tû träng%
Gi¸ trÞ
Tû träng%
Vßng quay VLD
2000
732.000
234.240
32
497.760
68
-0,14
2001
6.200.000
1.116.000
18
5.084.000
82
1,22
2002
10.328.000
1.653.480
16
8.674.520
84
1,43
(Nguån tõ b¸o c¸o hµng n¨m cña SELACO)
Qua c¸c sè liÖu trªn ta thÊy viÖc sö dông vèn lu ®éngn cña c«ng ty ngµy cµng hiÖu qu¶. HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng theo doanh thu vµ lîi nhuËn cã xu híng t¨ng lªn râ rÖt qua c¸c n¨m 2000,2001,2002.
HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng bá ra kinh doanh n¨m 2000 th× thu ®îc –0,14 ®ång lîi nhuËn, th× ®Õn n¨m 2001 ®· t¨ng lªn 1,22 ®ång lîi nhuËn. Mét kÕt qu¶ rÊt kh¶ thi. N¨m 2002 l¹i t¨ng lªn 1,43 triÖu ®ång lîi nhuËn. Cã thÎ nãi nh×n vµo tÊt c¶ c¸c kÕt qu¶ ®¸nh gi¸ ta lu«n cho thÊy sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña c«ng ty.
HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng theo daonh thu còng cã xu híng t¨ng lªn nh trªn.
* HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng
HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng lµ mét chØ tiªu bé phËn quan träng ®Ó ta cã thÓ ®¸nh gi¸ ®îc toµn diÖn h¬n hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng nhËp khÈu. ChÊt lîng lao ®éng lµ yÕu tè c¬ b¶n gãp phÇn vµo n¨ng lùc kinh doanh cña C«ng ty, nã thÓ hiÖn tÇm nh×n chiÕn lîc cña ngêi l·nh ®¹o, tµi tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng sÏ ph¶n ¸nh phÇn nµo chÊt lîng cña lao ®éng, hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng ®îc biÓu hiÖn th«ng qua n¨ng suÊt lao ®éng hoÆc hiÖu suÊt tiÒn l¬ng.
N¨ng suÊt lao ®éng theo DT =
NSL§ theo lîi nhuËn =
B¶ng 15. HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng vµ NS lao ®éng
N¨m
ChØ tiªu
2000
2001
2002
HVL§ theo doanh thu
0,137
1,55
1,43
HVL§ theo lîi nhuËn
-0,05
0,065
0,11
NSL§ tÝnh theo DT
3238,09
263266,67
310900
NSL§ tÝnh theo LN
-1190,47
11166,67
23850
HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng (HVL§) ®îc x¸c ®Þnh b»ng kÕt qu¶ kinh doanh chia cho vèn lu ®äng b×nh qu©n.
HVL§ =
* NÕu kÕt qu¶ kinh doanh tÝnh b»ng doanh thu th×
HVL§ =
* NÕu kÕt qu¶ tÝnh b»ng lîi nhuËn th×:
HVL§ =
Nh×n vµo b¶ng 14 ta thÊy r»ng nh×n chung n¨ng suÊt lao ®éng cña doanh thu t¨ng lªn râ rÖt. Doanh thu cña C«ng ty t¨ng lªn hµng n¨m. Bªn c¹nh ®ã lîng lao ®äng trong C«ng ty còng t¨ng lªn vËy mµ møc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng cao.
VËy ®Õn b©y giê ta cã thÓ tæng kÕt kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty qua c¸c n¨m nh sau:
B¶ng 16. B¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña SELACO
N¨m
ChØ tiªu
2000
2001
2002
Tæng doanh thu
68.000
7.898.000
12.436.000
Nép NSNN
30.000
750.500
1.253.450
L¬ng CBCNV b×nh qu©n
650
1.000
1.200
Lîi nhuËn
-25.000
335.000
954.000
Tæng chi phÝ
92.000
7.563.000
11.482.000
Tæng vèn kinh doanh
732.000
6.200.000
10.328.000
(Nguån b¸o c¸o hµng n¨m cña SELACO).
III. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng kinh doanh cña c«ng ty SELACO
1. ¦u - Nhîc ®iÓm
1.1. ¦u ®iÓm
C«ng ty ®· vµ ®ang më réng ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trªn thÞ trêng tiÒm n¨ng cña níc ta. Tû träng nhËp khÈu cña C«ng ty ®· t¨ng lªn hµng n¨m mét c¸ch kh¸ râ.
Tæng sè vèn kinh doanh ®· t¨ng lªn trong c¸c n¨m . Tuy vËy v× C«ng ty míi ®îc thµnh lËp nªn viÖc chi phÝ vÉn cßn cao. Lîi nhuËn thu ®îc theo c¸c n¨m kh¸ râ. Còng tõ ®ã mµ tiÒn l¬ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc còng ®îc t¨ng lªn, n©ng cao ®êi sèng cña tËp thÓ toµn c«ng ty. Tõ ®ã t¹o ®îc tinh thÇn lµm viÖc h¨ng say vµ g¾n bã cña ngêi lao ®éng víi C«ng ty.
C«ng ty l¹i cã mèi quan hÖ réng r·i víi c¸c b¹n hµng trªn thÕ giíi, Còng nh mèi quan hÖ réng lín trªn thÞ trêng tiªu thô hµng ho¸ cho C«ng ty ë trong níc. Nh»m t¹o lËp cho m×nh thÞ trêng nhËp khÈu víi sù tham gia cu¶ nhiÒu níc trªn thÕ giíi vµ cã nh÷ng thÞ tr¬ngêi ®· rÊt g¾n bã víi C«ng ty vµ ®· trë thµnh b¹n hµng truyÒn thèng nh: Mü, §øc, Anh, NhËt b¶n, Ên ®é. . . .
Cã ®îc kÕt qu¶ nµy lµ do:
- C«ng ty cã ®îc mét ®éi ngò c¸n bé cã tr×nh ®é vµ chuyªn m«n kh¸ cao, bé m¸y tæ chøc ho¹t ®éng linh ho¹t vµ kh¸ hiÖu qu¶.
- C¸c nghiÖp vô nghiªn cøu vÒ c¸c mÆt hµng kinh doanh cña C«ng ty ®ang ¸p dông lµ phï hîp víi m«i trêng kinh doanh hiÖn nay.
- C«ng ty t¨ng cêng ®îc c«ng t¸c tiÕp thÞ t×m kiÕm vµ thiÕt lËp ®îc c¸c èi quan hÖ tèt víi c¸c b¹n hµng truyÒn thèng. T¹o ®îc uy tÝn cho b¹n hµng vµ kh¸ch hµng cao.
- §¸nh ®óng t©m lý ngêi tiªu dïng ViÖt Nam a chuéng hµng quen thuéc võa rÎ l¹i tèt.
- Lîng vèn lu ®éng ngµy cµng t¨ng lªn, lµm t¨ng vßng quay cña vèn kh«ng ®Ó ø ®äng vèn.
1.2. Nhîc ®iÓm
Ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng nhËp khÈu cña C«ng ty cha cao. C«ng viÖc nµy míi tiÕn hµnh mét gãc ®é chung chung, kh¸i qu¸t. Cha ®i s©u vµo tõng m¶ng thÞ trêng, cha n¾m râ ®îc t×nh h×nh kinh tÕ, c¬ së vËt chÊt, chÝnh s¸ch th¬ng m¹i cña níc b¹n. Do ®ã ¶nh híng tíi kim ng¹ch nhËp khÈu cña C«ng ty.
HiÖn t¹i C«ng ty ®ang ®a d¹ng s¶n phÈm cña m×nh: ®a d¹ng kh¸ch hµng. Cha cã mét m¶ng tËp trung b¸n mét sè hµng hã hoÆc b¸n cho mét sè kh¸ch hµng.
Kh¶ n¨ng thu thËp th«ng tin cÇn thiÕt vÒ thÞ trêng cßn kÐm. Nã cha thùc sù gióp Ých lín cho viÖc nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn mÆt hµng còng nh thÞ phÇn cña C«ng ty trªn thÞ trêng.
Kh¶ n¨ng huy ®éng vèn ng¾n h¹n, dµi h¹n cha cao.
Kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn toµn mäi mÆt víi c¸c doanh nghiÖp cïng ngµnh cha cao. Kh«ng nãi lµ cßn kÐm.
Cha cã nh÷ng biÖn ph¸p khuyÕn khÝch hiÖu qu¶ ®Ó ®éng viªn nh©n viªn hoµn thµnh tèt nhiÖm vô ®îc l·nh ®¹o giao cho.
Kho tµng bÕn b·i tuy nhiÒu nhng phÇn lín kh«ng ®ñ tiªu chuÈn ®Ó b¶o qu¶n hµng ho¸ tèt.
HiÖn t¹i C«ng ty ®ang bã hÑp trong ph¹m vi ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu ho¸ chÊt – thiÕt bÞ y tÕ – thiÕt bÞ phßng thÝ nghiÖm – c«ng nghÖ sinh häc vµ vËt t – vËt liÖu tiªu hao. Chñ yÕu lµ trong Dîc – sinh häc. Nªn kh«ng linh ho¹t vµ n¨ng ®énh trong gi¶m thiÓu rñi ro trong ho¹t ®éng kinh doanh quèc tÕ, kh«ng thÓ t¹o ®îc sù ®ét ph¸ vÒ thÞ trêng më réng quy m« kinh doanh ph¸t triÓn C«ng ty.
§éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn tuy cã tr×nh ®é häc vÊn trung b×nh kh¸ cao song tr×nh ®é chuyªn m«n vÒ xuÊt nh¹p khÈu còng nh kinh nghiÖm trong nghÒ cha cao. §iÒu ®ã lµ mét bÊt lîi lín ®èi víi tÊt c¶ c¸c C«ng ty kinh doanh quèc tÕ.
Khã kh¨n lín nhÊt hiÖn nay ®ã lµ sù thiÕu vèn ë C«ng ty. Nguån vèn kinh doanh hiÖn nay chñ yÕu lµ dùa vµo ng©n hµng. Song hµng n¨m võa ph¶i tr¶ mét sè l·i suÊt rÊt lín. Cha nãi ®Õn v× lµ C«ng ty tm nh©n nªn viÖc vay vèn ng©n hµng ë níc ta hiÖn nay gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Cã thÓ lßng tin cña ng©n hµng ®èi víi C«ng ty t nh©n kh«ng cao. Song ®ã lµ kh«ng cã sù t¸c ®éng cña Nhµ níc. Trong lóc ®ã ho¹t ®éng kinh doanh quèc tÕ mµ thiÕu vèn th× C«ng ty sÏ ®i vµo t×nh tr¹ng lµm ¨n kinh doanh ®×nh trÖ, kÐm hiÖu qu¶. Nã kÐo theo sù ph¸t triÓn chËm ch¹p cña C«ng ty lµm mÊt lßng tin cña b¹n hµng vµ kh¸ch hµng quen thuéc.
Nhîc ®iÓm nµy lµ do
- C«ng ty míi ®îc thµnh lËp nªn dï sao ®i ch¨ng n÷a kinh nghiÖm kinh doanh nãi chung vµ kinh doanh quèc tÕ nãi riªng cha cao
- ChØ bã hÑp trong lÜnh vùc Sinh – Dîc häc. Nªn ®é rñi ro cao, kh¶ n¨ng më réng quy m« cÇn ph¶i cã thêi gian l©u dµi.
- ChÝnh s¸ch vµ quy ®Þnh vÒ luËt ph¸p cña níc ta cßn phøc t¹p vµ r¾c rèi.
- Sù hç trî doanh nghiÖp võa vµ nhá cña ChÝnh phñ còng cßn nhiÒu vÊn ®Ò bÊt cËp.
- Quy m« võa vµ nhá nªn nÕu c¹nh tranh víi C«ng ty lín th× thêng thua thiÖt.
- TÝnh chÊt kinh doanh quèc tÕ cha cao
- BÞ ®éng trong viÖc ph©n phè hµng.
2. ThuËn lîi – tån t¹i vµ nguyªn nh©n
2.1. ThuËn lîi
C«ng ty ®îc x©y dùng lªn trong khi nÒn kinh tÕ níc ta b¾t ®Çu héi nhËp mét c¸ch nhanh chãng vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi. M«i trêng kinh doanh æn ®Þnh v× vËy mµ t¹o ®îc lßng tin cho b¹n bÌ quèc tÕ tin cËy. T¹o ®îc mèi quan hÖ tèt ®Ñp chÆt chÏ víi ®èi t¸c níc ngoµi. §îc l·nh ®¹o bëi mét ®éi ngò c¸n bé cã tµi. Mét C«ng ty cã mét nÒn nÕp tæ chøc ®Þnh híng cho phÇn lín c«ng viÖc cña C«ng ty.
C«ng ty lu«n x©y dùng ®îc mét nÒn nÕp tèt, khuyÕn khÝch c¸n bé nh©n viªn tiÕp thu ®îc c¸c chuÈn mùc ®¹o ®øc vµ th¸i ®é tÝch cùc lµm viÖc. Nã lu«n t¹o c¶m gi¸c linh ho¹t, khuyÕn khÝch. §iÒu quan träng mµ C«ng ty cã ®îc ®ã lµ cã mét nhµ qu¶n trÞ lu«n h×nh thµnh ®îc c¸c gi¸ trÞ phÈm chÊt cña tæ chøc, t¹o ¶nh hëng tíi sù chó ý cña nh©n viªn vµo nh÷ng ®iÒu quan träng.
Mét nÒn nÕp tèt lµm cho nh©n viªn nhËn thøc tèt h¬n nh÷ng viÖc mµ hä lµm. DÉn ®Õn ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty tÝch cùc lµm viÖc h¬n.
Lu«n cã mét bé m¸y l·nh ®¹o ho¹t ®éng tèt vµ hiÖu qu¶ cao. L·nh ®¹o lu«n lµ ngêi lµm g¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty.
Tr×nh ®é tay nghÒ cña c¸n bé C«ng ty t¬ng ®èi cao t¹o ®îc sù an toµn vÒ lµm viÖc cho C«ng ty.
Hµng ho¸ cña C«ng ty lu«n t¹o cho kh¸ch hµng mét c¶m gi¸c quen dïng. §ã còng lµ mét ®iÒu thuËn lîi lín n÷a khi C«ng ty míi thµnh lËp mµ ®· t¹o ®îc lßng tin cho c¸c b¹n hµng trong níc.
Kh«ng ph¶i lµ mét thÞ trêng míi, song nã chØ míi ®îc ph¸t triÓn vµ khai th«ng nªn nã cã mét thÞ trêng tiÒm n¨ng lín cho C«ng ty.
§éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn võa cã tr×nh ®é häc vÊn l¹i tËn t©m tËn lùc céng víi søc trÎ lu«n lµ mét thÕ m¹nh tiÒm tµng cña C«ng ty.
2.2. Tån taÞ
Míi thµnh lËp nªn bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty cßn cha thùc sù cã kinh nghiÖm qu¶n lý kinh doanh quèc tÕ.
§éii ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã häc vÊn, søc trÎ song kinh nghiÖm l©u n¨m trong ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cha cao. Do ®éi ngò nh©n viªn cßn non trÎ nªn cha cã nhiÒu kinh nghiÖm vÒ viÖc kinh doanh quèc tÕ ®ßi hái nh: Quan hÖ kinh doanh m«i trêng quèc tÕ ph¶i hiÓu ®îc m«i trêng luËt ph¸p cña c¸c níc cã liªn quan. M«i trêng kinh tÕ, m«i trêng v¨n ho¸, hÖ thèng chÝnh trÞ. . .
ViÖc quay vßng vèn lµ mét khã kh¨n thùc sù ®èi víi C«ng ty. Khi ng©n hµng níc ta lu«n cã nh÷ng quy ®Þnh cøng nh¾c ®èi víi c¸c nhµ kinh doanh. Kh¶ n¨ng quay vßng vèn ®èi víi C«ng ty qu¶ lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p cÊp b¸ch hiÖn nay. Bëi v× SELACO lµ mét C«ng ty kinh doanh xuÊt khÈu mµ kh«ng cã ®ñ sè lîng vè th× ®ã lµ mét trë ng¹i lín nhÊt. MÆc dï C«ng ty ®· lµm rÊt nhiÒu viÖc ®Ó cã thÓ lµm tèt h¬n viÖc huy ®éng vèn kÓ c¶ ng¾n h¹n lÉn dµi h¹n
BÊt kú lµ kinh doanh hay s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c C«ng ty, doanh nghiÖp cña ViÖt Nam ®a sè lµ vèn vay ng©n hµng. Tuy nhiªn ®èi víi doanh nghiÖp t nh©n võa vµ nhá ë níc ta. ViÖc huy ®éng vèn b»ng c¸ch vay ng©n hµng rÊt khã. Bëi hÖ thèng ng©n hµng ViÖt Nam cha thùc sù tin tëng vµo c¸c C«ng ty t nh©n.
C¬ së h¹ tÇng cha thÓ ®¸p øng ®îc ®èi víi mét quy m« to lín vµ ph¸t triÓn m¹nh mÏ h¬n.
ViÖc c¬ së h¹ tÇng cßn th« s¬, c¸c phßng ban c¸ch trë nhau lµm cho c«ng viÖc cña C«ng ty nã ¶nh hëng kÐo theo kh«ng nhá. §©y lµ vÊn ®Ò mµ hiÖn nay ban l·nh ®¹o ®ang bøc xóc tr¨n trë nhÊt. Bëi v× muèn t¨ng trëng ph¸t triÓn më réng quy m« kinh doanh cña C«ng ty th× ®iÒu ®Çu tiªn lµ c¬ së h¹ tÇng ph¶i ®¶m b¶o m«i trêng lµm viÖc cã tèt th× c¸n bé c«ng nh©n viªn míi lµm viÖc cã hiÖu qu¶ ®îc.
2.3. Nguyªn nh©n
C«ng ty cã ®îc sù thuËn lîi trªn lµ do mèi quan hÖ cña C«ng ty. DO t¹o ®îc lßng tin víi b¹n hµng còng nh kh¸ch hµng. Nhê vµo sù ®iÒu khiÓn bé m¸y lµm viÖc kh¸ n¨ng ®éng cña Ban gi¸m ®èc, lu«n biÕt híng vµo c¸c yÕu tè t©m lý cña kh¸ch hµng, t©m lý cña ngêi d©n, n¾m b¾t thÞ trêng kh¸ nhanh nhËy.
Tuy nhiªn C«ng ty míi thµnh lËp nªn cha thÓ nãi g× m×nh thÊy ®îc, mµ thùc sù ®ã lµ nh÷ng thö th¸ch ban ®Çu cña C«ng ty.
Ng©n hµng ViÖt Nam qu¸ cøng nh¾c trong viÖc nh»m t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá.
Qu¶n lý Nhµ níc ta th× lµ mét hÖ thèng thuÕ m¸ luËt ph¸p rêm rµ vµ nhiªu khª phøc t¹p.
- Mét phÇn n÷a lîng vèn kinh doanh cña C«ng ty còng cßn h¹n hep nªn nã kÐo theo nhiÒu yÕu tè. Nh viÖc n©ng cÊp c¬ së h¹ tµng, t¹o vßng quay vèn, t¨ng vèn lu ®éng ®Ó nh»m c¹nh tranh víi c¸c ®èi t¸c. . .
Nhµ níc cha cã sù hç trî râ rµng cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá nh c¸c níc ph¸t triÓn c¸c níc ®i tríc.
3. Gi¶i ph¸p:
Do tÝnh chÊt ®a d¹ng vµ phøc t¹p cña ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu nh nhËp khÈu uû th¸c, nhËp khÈu t doanh. H¬n n÷a, kh¸c víi mua b¸n th«ng thêng ho¹t ®éng nhËp khÈu liªn quan tíi nhiÒu quèc gia nªn cã rÊt nhiÒu yÕu tè t¸c ®éng tíi ho¹t ®éng nhËp khÈu. §Ó thóc ®Èy hiÑu qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu ®ßi hái C«ng ty ph¶i kÕt hîp nhiÒu gi¶i ph¸p ®ång bé vµ chÆt chÏ dùa vµo c¸c ®Æc ®iÓm cô thÓ cña C«ng ty
- §èi víi h×nh thøc kinh doanh theo híng kinh doanh tæng hîp vµ ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng kinh doanh.
- HiÖn nay, lÜnh vùc kinh doanh chñ yÕu cña SELACO lµ nhËp khÈu ho¸ chÊt, thiÕt bÞ y tÕ, thiÕt bÞ phßng thÝ nghiÖm, c«ng nghÖ sinh häc.
§©y lµ thÕ m¹nh vµ lµ nhiÖm vô chÝnh cña C«ng ty. Trong khi ®ã C«ng ty b¾t ®Çu tõ n¨m nay 2003 sÏ ®i vµo ho¹t ®éng xuÊt khÈu. V× thÕ ®Ó phôc vô tèt h¬n cho ho¹t ®éng nhËp khÈu SELACO cÇn ®Èy m¹nh h¬n n÷a c¸c ho¹t ®éng ®Ó tiÕn tíi xuÊt khÈu hµng ra níc ngoµi. Lµm nh vËy gióp C«ng ty t¨ng ®îc nguån ngo¹i tÖ cho nhËp khÈu ®ång thêi më réng víi c¸c C«ng ty kh¸c ®Ó t¹o dl thuËn lîi h¬n n÷a cho ho¹t ®éng nhËp khÈu.
Mét ®iÒu dÔ thÊy ë SELACO lµ C«ng ty chñ yÕu nhËp khÈu t doanh. §ã lµ mét h×nh thøc mang l¹i lîi nhuËn cao cho C«ng ty. ChÝnh v× vËy mµ C«ng ty nªn t×m kiÕm vèn tõ c¸c nguån kh¸c nhau nh vay ng©n hµng, c¸c tæ chøc tµi chÝnh cã l·i suÊt vay u ®·i ®Ó t¨ng vèn nhËp khÈu h¬n n÷a. T×m kiÕm thÞ trêng vµ b¹n hµng. T¨ng cêng c¸c ho¹t ®éng tiÕp thÞ trªn thÞ trêng nh»m n©ng cao uy tÝn cña m×nh víi c¸c doanh nghiÖp.
Ngoµi ra C«ng ty cÇn liªn doanh liªn kÕt víi c¸c C«ng ty níc ngoµi, trùc tiÕp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
§a d¹ng ho¸ mÆt hµng kinh doanh lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p hîp lý ®Ó C«ng ty t¨ng doanh thu trong c¸c giai ®o¹n. Th«ng thêng, kh«ng cã doanh nghiÖp nµo tham gia ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu mµ chØ xuÊt nhËp khÈu mét vµi lo¹i hµng ho¸ mµ thêng cã xu híng ph¸t triÓn phong phó h¬n n÷a c¬ c¸u mÆt hµng kinh doanh nh»m ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng phong phó trªn thÞ trêng vµ san set rñi ro kinh doanh.
§Ó thùc hiÖn chiÕn lîc ®a d¹ng ho¸ kinh doanh C«ng ty cÇn :
* T×m hiÓu thÞ trêng, lùa chän nhµ cung cÊp vµ thùc hiÑn c¸c dÞch vô sau b¸n hµng (nh l¾p ®Æt thiÕt bÞ thÝ nghiÖm, b¶o hµnh b¶o tr×. . .)
* C«ng ty ph¶i huy ®éng ®îc nguån vèn v× ®©y lµ lÜnh vùc kinh doanh ®ßi hái vèn lín vµ vßng quay vèn t¬ng ®èi chËm. Do ®ã nguån vèn huy ®éng lµ c¸c nguån vèn dµi h¹n hoÆc bæ sung tõ vèn cæ ®«ng.
- N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh
Vèn kinh doanh bao gåm c¶ vèn cè ®Þnh lÉn vèn lu ®éng. SELACO lµ mét doanh nghiÖp míi giai ®o¹n ®Çu thµnh lËp nªn lîng vèn kinh doanh cha lín. ChÝnh v× vËy C«ng ty l¹i cµng ph¶i tËn dông thËt tèt hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng ®Ó mang l¹i hiÖu qu¶ kinh doanh cao.
* T¨ng tèc ®é lu chuyÓn hµng ho¸
* Lùa chän ph¬ng thøc thanh to¸n thuËn lîi, an toµn tr¸nh ®îc t×nh tr¹ng ø ®äng vèn hay d©y da c«ng nî trong thanh to¸n tiÒn hµng.
* TËn dông vèn cña chñ ®Çu t trong nhËp khÈu uû th¸c b»ng c¸ch yªu cÇu hä chuyÓn tiÒn ®óng h¹n. nh vËy sÏ tiÕt kiÖm ®îc vèn cña C«ng ty vµo c¸c dù ¸n nhËp khÈu t doanh.
* §Èy m¹nh xuÊt khÈu ®Ó t¨ng nhanh lîng vèn lu ®éng phôc vô nhËp khÈu. Thanh lý kÞp thêi hµng ø ®äng, qu¶n lý tèt hµng dù tr÷, hµng tån ®Ó gi¶i phãng vèn.
Nguån vèn hiÖn nay cña C«ng ty gåm cã: Vèn tù cã, vèn ®i vay, nhng ®Ó kinh doanh nhËp khÈu tèt, cã hiÖu qu¶ trong khi vèn tù cã Ýt th× C«ng ty ph¶i tËn dông triÖt ®Î vèn ®i vay tõ c¸c nguån ng©n hangf, c¸c tæ chøc tµi chÝnh víi l·i suÊt u ®·i.
Vèn cè ®Þnh lµ vèn ®Çu t vµo tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty. §Æc ®iÓm cña vèn cè ®Þnh lµ tham gia nhiÒu lÇn vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ nã ®îc chuyÓn ho¸ tõng phÇn vµo gi¸ trÞ hµng ho¸. ChÝnh v× vËy C«ng ty cÇn:
* T¨ng cêng lu chuyÓn hµng ho¸ nhËp kh¶u v× nh vËy sÏ khai th¸c ®îc hÕt c«ng suÊt vµ tµi s¶n cè ®Þnh vµ gi¶m chi phÝ tµi s¶n cè ®Þnh trªn mét ®¬n vÞ hµng ho¸ kinh doanh.
* T¨ng tû träng tµi s¶n cè ®Þnh ®îc sö dông trong kinh doanh gi¶m tû träng tµi s¶n cè ®Þnh chê thanh lý.
Song song víi c¸c ho¹t ®éng trªn C«ng ty cÇn ph¶i:
- Thêng xuyªn ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn
- Nghiªn cøu c¸c nh©n tè ¶nh hëng tíi hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Ó kÞp thêi ®Ò ra ph¬ng ¸n ®èi phã thÝch hîp.
- Thùc hiÖn chÕ ®é tr¸ch nhiÖm vËt chÊt ®èi víi qu¸ tr×nh sö dông vèn.
- Khi bá vèn ta kinh doanh ph¶i x©y dùng c¸c ph¬ng ¸n kinh doanh ch¾c ch¾n ®Ó ®¶m b¶o sö dông vèn cao.
§Èy m¹nh c«ng t¸c tiÕp thÞ ®Ó mét mÆt t×m kiÕm vµ thiÕt lËp b¹n hµng míi, ®ång thêi duy tr× vµ gi÷ v÷ng b¹n hµng truyÒn thèng.
Nghiªn cøu thÞ trêng tiªu thô, x©y dùng chiÕn lîc th«ng tin qu¶ng c¸o vµ cã tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn thµnh c«ng tr¸ch nhiÖm ®ã.
Qu¶ng c¸o cho c«ng ty ®Ó n©ng cao uy tÝn
Chµo mêi c¸c b¹n hµng ký kÕt hîp ®ång víi ph¹m vi kh¶ n¨ng cña c«ng ty
C¸c ho¹t ®éng lµm gi¶m chi phÝ cña ho¹t ®éng nhËp khÈu ë c«ng ty.
- Nghiªn cøu thÞ trêng trong vµ ngoµi níc, lùa chän thÞ trêng träng ®iÓm.
Trong kinh doanh nhËp khÈu viÖc n¾m v÷ng thÞ trêng lµ rÊt quan träng. TrÞ trêng ®îc xem lµ m¶nh ®Êt sèng cßn cña doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ trêng. ChÝnh v× vËy, c«ng ty cÇn tiÕn hµnh nghiªn cøu thÞ trêng, n¾m ch¾c nhu cÇu kh¸ch hµng ®Ó tõ ®ã ®¸p øng tèi ®a nhu cÇu nµy. Cã nh vËy c«ng ty míi më réng ®îc thÞ trêng kinh doanh cã hiÖu qu¶.
- Hoµn thiÖn h¬n n÷a nghÜa vô nhËp khÈu .
Lùa chän ®èi t¸c kinh doanh
Chó träng tíi nghÖ thuËt ®µm ph¸n trong kinh doanh.
- Quy ®Þnh chÆt chÏ c¸c ®iÒu kho¶n hîp ®ång
ViÖc ký kÕt hîp ®ång nhËp khÈu dùa trªn c¬ së kÕt qu¶ cña cuéc th¬ng lîng ®µm ph¸n, nã lµ c¬ së ph¸p lý ®Ó c¸c bªn thùc hiÖn nghÜa vô cña m×nh trong th¬ng vô mua b¸n.
Khi ký kÕt hîp ®ång c«ng ty cÇn chó ý tíi c¸c ®iÒu kho¶n vÒ gi¸ c¶, mÉu m·, chÊt lîng, b¶o hiÓm, c¬ së vµ ®iÒu kiÖn giao hµng mét c¸ch chÆt chÏ ®Ó tr¸nh thua thiÖt vÒ sau
- §¶m b¶o qu¸ tr×nh giao nhËn vËn chuyÓn .
- X©y dùng chiÕn lîc kinh doanhlµ hÖ thèng c¸c môc tiªu, c¸c ch¬ng tr×nh vµ gi¶i ph¸p cô thÓ nh»m ®¹t ®îc môc tiªu ®Ò ra.
§Ó tån t¹i trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh hiÖn nay, c«ng ty cÇn x©y dùng cho m×nh mét chiÕn lîc kinh doanh mang tÝnh kh¶ thi cao, kÕt hîp c¸c môc tiªu l©u dµi vµ tríc m¾t , kh¾c phôc t×nh tr¹ng bÞ ®éng trong kinh doanh. T¹o ra kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao h¬n, b»ng uy tÝn, chÊt lîng vµ gi¸ c¶ phï hîp cña hµng ho¸.
C«ng ty cÇn xem xÐt mét sè vÊn ®Ò sau:
*ChiÕn lîc gi¸ c¶
§Þnh gi¸ møc c¹nh tranh
§Þnh gi¸ trªn møc c¹nh tranh
§Þnh gi¸ b»ng ®èi thñ c¹nh tranh
§Þnh gi¸ b»ng chi phÝ céng l·i dù tÝnh
ChÝnh s¸ch gi¸ biÕn ®æi
* ChiÕn lîc thÞ trêng
Th©m nhËp s©u vµo thÞ trêng.
Më réng thÞ trêng
§µo t¹o ®éi ngò c¸n bé chuyªn m«n giái, hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc
Trong ho¹t ®«ng kinh doanh, nh©n tè con ngêi ®ãng vai trß quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ ®¹t ®îc. N©ng cao tr×nh é chuyªn m«n cña ®éi ngu c¸n bé lu«n lµ môc tiªu l©u dµi cña c«ng ty dÓ cã thÓ tån t¹i vµ pg¸t triÓn trong c¬ chÕ canh tranh hiÖn nay.
Ngoµi c«ng t¸c ®µo t¹o, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸n bé n©ng cao tr×nh ®é. C«ng ty cÇn cã c¸c biÖn ph¸p cøng r¾n nh siÕt chÆt kû luËt lao ®éng, thc hiÖn c¸c h×nh thøc phª b×nh nghiªm kh¾c ®èi víi nh÷ng c¸n bé chÊp hµnh kh«ng ®óng vÒ giê gi¸ac lµm viÖc nh ®i muén vÒ sím, lµm viÖc riªng, kh«ng quan t©m tíi hiÖu qu¶ c«ng viÖc ®îc giao.
T¹o lËp uy tÝn vµ n©ng cao h×nh ¶nh c«ng ty.
+ C«ng ty ph¶i qu¶ng c¸o lÜnh vùc kinh doanh chñ yÕu cña m×nh trªn c¶ thÞ trêng trong vµ ngoµi níc.
+ C«ng ty x©m nhËp vµo c¸c thÞ trêng míi, l«i cuèn hä ®Ó hä trë thµnh nh÷ng thÞ trêng l©u dµi trong t¬ng lai.
+ Trong ho¹t ®éng l©u dµi liªn kÕt víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c, c«ng ty ph¶i thÓ hiÖn râ thiÖn trÝ cña m×nh gióp ®ì lÉn nhau ®Ó ®¹t ®îc hiÓuqu¶ kinh doanh co.
+ N©ng cao tr×nh ®é còng nh nghiÖp vô nhËp khÈu.
+ C«ng ty cã quy ®Þnh khen thëng, sö ph¹tu ®óng d¾n ®Ó t¹o kh«ng khÝ lµm viÖc h¨ng say vµ nghªm tóc trong c«ng ty,.
4. Ph¬ng híng ph¸t triÓn cña c«ng ty TNHH SELA
Lµ mét c«ng ty kinh doanh nhËp khÈu ho¸ chÊt vµ thiÕt bÞ. C«ng ty x¸c ®Þnh râ ph¬ng híng , nhiÖm vô kinh doanh cña m×nh trong thêi gian tíi.
Tríc tiªn, c«ng ty sÏ u tiªn nhËp khÈu c¸c ho¸ chÊt, tiÕt bÞ t«t nhÊt kiªn quyÕt kh«ng nhËp khÈu ho¸ chÊt, thiÕt bÞ y tÕ, thiÕt bÞ phßng thÝ nghiÖm... lçi thêi.
Ph¸t huy vai trß hµng ®Çu vÒ nhËp khÈu ho¸ chÊt vµ thiÕt bÞ y tÕ cho kh¸c hµng tiÒm n¨ng trong n¬c, hoµn thµnh tãt c¸c nghÜa vô , ®¶m b¶o chÊt lîng n©ng cao tr¸ch nhiÖm cña ngêi b¸n ®èi víi viÖc b¶o hµnh hç trî kü thuËt nh»m cñng cè quan hÖ ®èi víi kh¸ch hµng, g©y uy tÝn víi kh¸ch hµng míi.
TiÕp tôc ®Èy m¹nh ho¹t ®éng. TiÕp tôc ®a d¹ng ho¸ kinh doanh t¹o sù æn ®Þnh trong thu nhËp vµ hç trî cho ho¹t ®éng nhËp khÈu chÝnh.
T¨ng cêng liªn doanh liªn kÕt víi c¸ c¬ së s¶n xuÊt nh»m nhËp khÈu ho¸ chÊt, thiÕt bÞ y tÕ...
Ngoµi ra c«ng ty cßn duy tr× vµ khuyÕn khÝch nhËp khÈu ho¸ chÊt vµ thiÕt bÞ y tÕ b»ng vèn vay vµ vèn cña c«ng ty qua ®Êu thÇu ®Ó dµnh nhng ®iÒu kiÖn u ®·i.
§Ó thùc hiÖn ph¬ng híng trªn, c«ng ty ®· thèng nhÊt nh÷ng chñ tr¬ng ®èi v¬is c¸c vÊn ®Ò tæ chøc nh©n sù:
- TiÕp tôc cñng cè,, hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc, hoµn chØnh quy chÕ ®· ban hµnh,triÖt ®Ó thùc hiÖn d©n chñ trªn nghuyªn t¾c tËp thÓ l·nh ®¹o, c¸ nh©n phô tr¸ch.
- TiÕp tôc quan t©m, ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé kinh doanh trªn c¬ së yªu cÇu nhiÖm vô vµ ®Æc biÖt xóc tiÕn trÎ ho¸ ®éi ngò c¸n bé, duy tr× vµ ph¸t triÓn phong trµo thi ®ua lao ®éng toµn thÓ c«ng ty, chó ý c¸c h×nh thøc khen thëng, khiÓn tr¸ch, xö ph¹t vËt chÊt hîp lý nh»m t¹o sù h¨ng say, nhiÖt t×nh víi nghÒ nghiÖp vµ n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiªm cña ngêi lao ®éng.
*Môc tiªu:
Cïng víi viÖc ®Ò ra c¸c ph¬ng híng, c«ng ty còng ®Ò ra c¸c môc tiªu cô thÓ cho ho¹t ®éng kinh doanh trong thêi gian tíi
Môc tiªu ®Þnh híng cña c«ng ty n¨m 2003.
Tæng kinh ng¹ch XNK 9,8 tû VND trong ®ã xuÊt khÈu b¾t ®Çu ®¹t tõ 800 triÖu ®Õn 1 tû VND nhËp khÈu ®¹t 8 ®Õn 9 tû VND. Tæng doanh thu ®¹t trªn 20 tû VND Lîi nhuËn ®¹t tõ 1,5 ®Õn 2 tû ®ång.L¬ng c¸n bé c«ng nh©n viªn ®¹t tõ 1,5 ®Õn 2 triÖu VND.
Nh÷ng con sè trªn d©y cho thÊy ¸p lùc ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty rÊt lín. Nã ®ßi hái sù nç lùc cña ban l·nh ®¹o còng nh c¸n bé c«ng nh©n viªn cña toµn c«ng ty.
§Ó ®¹t ®îc môc tiªu trªn c«ng ty ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh, tÝch cùc më réng thÞ trêng vµ ®a d¹ng ho¸ kinh doanh.
N©ng cao sù c¹nh tranh c¶u hµng ho¸ ë thÞ trêng trong níc vµ ngoµi níc. TiÕt kiÖm vèn vµ tèi ®a ho¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn.¦u tiªn nhËp khÈu nh÷ng mÆt hµng mµ c«ng ty ®éc quyÒn.
IV. Kh¶o s¸t ®Ò tµi
§Ò tµi sù kiÕn
Nh÷ng thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ nhËp khÈu hãa chÊt vµ thiÕt bÞ y tÕ cña SELACO.
VI. Kh¶o s¸t ®Ò tµi
1. Thùc tr¹ng xuÊt nhËp khÈu cña C«ng ty TNHH SELA
a. S¶n phÈm cña C«ng ty
b. ThÞ trêng cña C«ng ty
2. T×nh h×nh kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty
a. Tæng doanh thu
b. Lîi nhuËn qua c¸c n¨m
c. TiÒn l¬ng b×nh qu©n
d. KÕt qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu theo h×nh thøc nhËp khÈu cña C«ng ty
3. Thùc tr¹ng kinh doanh cña C«ng ty
a. ¦u nhîc ®iÓm
b. Tån t¹i - thuËn lîi vµ nguyªn nh©n
4. Ph¬ng híng ph¸t triÓn cña C«ng ty
5. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh
6. C¸c s¶n phÈm thay thÕ
7. C¸c yÕu tè kh¸c: chÝnh trÞ, ph¸p luËt, kinh tÕ x· héi, nh©n tè tù nhiªn...
§Ò tµi dù kiÕn
X©y dùng c¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc kinh doanh cho C«ng ty TNHH SELA trong ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu ho¸ chÊt vµ thiÕt bÞ y tÕ.
B¶ng 1: C¬ cÊu lao ®éng ph©n theo tr×nh ®é häc vÊn.
STT
Tr×nh ®é häc vÊn
Sè ngêi
%
1
§¹i häc
14
67
2
Trung cÊp
4
19
3
S¬ cÊp
3
14
S
21
100
( Nguån b¸o c¸o cuèi n¨m 2000 cña SELACO )
B¶ng 2: Vèn vµ doanh thu cña c«ng ty
§¬n v Þ: 1000 VND
N¨m
ChØ tiªu
2000
2001
2002
Tæng vèn kinh doanh
732.000
6.200.000
10.328.000
Tæng doanh thu
68.000
7.898.000
12.436.000
( Nguån vèn b¸o c¸o tõ cuèi n¨m cña C«ng ty TNHH SELA)
B¶ng 3: Kim ng¹ch nhËp khÈu cña c«ng ty theo mÆt hµng
§¬n vÞ: 1000VND
N¨m
ChØ tiªu
2001
2002
Gi¸ trÞ
Tû träng %
Gi¸ trÞ
Tû träng %
Tæng KNNK
3.273.726
100
5.479.263
100
Ho¸ chÊt
1.407.702
43
2.520.460
46
ThiÕt bÞ thÝ nghiÖm
- ThiÕt bÞ y tÕ
- ChuyÓn giao c«ng nghÖ sinh häc
1.014.855
31
1.756.364
32
VËt liÖu- t liÖu s¶n xuÊt vµ c¸c mÆt hµng kh¸c
851.169
26
1.205.439
22
( Nguån tõ tæng kÕt cuèi n¨m cña c«ng ty SELACO )
B¶ng 4: Nh÷ng thÞ trêng nhËp khÈu chñ yÕu cña SELACO
§¬n vÞ: 1000 VND
N¨m
Níc xuÊt khÈu
2001
2002
§øc
1.093.400
1.756.560
NhËt
743.340
1.030.840
Mü
963.562
1.235.425
Ên §é
564.900
735.290
Anh
312.002
413.490
Ph¸p
436.720
307.658
( Nguån tõ tµi liÖu b¸o c¸o cña SELACO)
B¶ng 5 thÞ trêng cung cÊp vµ s¶n phÈm nhËp cña SELACO
Danh môc thiÕt bÞ ho¸ chÊt phßng thÝ nghiÖm
ThiÕt bÞ ®o, ph©n tÝch
Tªn thiÕt bÞ
Tªn h·ng cung cÊp
M¸y s¾c ký láng hiÖu n¨ng cao – HPLC, Detector UV – VIS huúnh quang, ®é dÉn, chØ sè khóc x¹, Diode array, khèi phæ
MERCK – HITACHI
(§øc)
Quang phæ tö ngo¹i kh¶ kiÕn UV – VIS
GBC – óc
JENWAY – Anh
UNICAM – Anh
CECIL – Anh
JASCO – NhËt b¶n
M¸y chuÈn ®é ®iÖn thÕ, cùc phæ
X¸c ®Þnh tæng axÝt baz¬, chuÈn ®é m«i trêng kh«ng níc
M¸y chuÈn ®é KARL FISCHER
METHROHM (thuþ sÜ)
SCHHOTT (§øc)
RADIOMETER (®an m¹ch)
LABINDIA (Ên ®é)
M¸y khÝ s¾c khÝ
M¸y s¾c ký detector khèi phæ
THERMOFINIGAN (Mü)
KONIK (Mü)
ThiÕt bÞ kiÓm tra hiÖn trêng, ph©n tÝch « nhiÔm níc, khÝ, ®Êt, COD, BOD, pH, oxy hoµ tan DO, ORP, m¸y ®o ®é ®ôc, m¸y ®o nång ®é ion, m¸y lÊy mÉu khÝ, m¸y ®o khÝ ®éc, m¸y kiÓm tra ®é s¹ch kh«ng khÝ, ®é s¹ch phßng GMP
MERCK (§øc)
HACH (Mü)
PALINTEST (Anh)
WTWW (§øc)
SIBATA (NhËt b¶n)
OSK (NhËt b¶n)
SCHOTT (§øc)
ThiÕt bÞ kiÓm tra thuèc:
ThiÕt bÞ kiÓm tra ®é cøng, ®é bãng, ®é mµi mßn, ®êng kÝnh viªn thuèc, ®é r·, ®é hoµ tan, ®é chÞu nÐn viªn thuèc
ERWEKA (§øc)
PHARMATEST (§øc)
DISTEK (Mü)
LABINDIA (Ên ®é)
ThiÕt bÞ kiÓm tra hµm lîng Èm
B»ng ph¬ng ph¸p c©n nhiÖt, c©n hång ngo¹i sensor cÇm tay
SATORIOUS (§øc)
METTLER TOLEDO (Thuþ sÜ)
KET (NhËt b¶n)
Bé s¾c ký b¶n máng TLC:
Bé chÊm, phun, sÊy, buång ®äc s¾c ký b¶n máng
MERCK (§øc)
CARMAG (Anh)
SUPELCO (Mü)
ThiÕt bÞ c¬ b¶n phßng thÝ nghiÖm
Tªn thiÕt bÞ
Tªn h·ng cung cÊp
Tñ Êm, tñ sÊy, tñ Êm CO2
BÓ ®iÒu nhiÖt
MEMMERT (§øc), TRITEC (§øc)
BINDER (§øc) LTE (Anh)
Tñ l¹nh b¶o qu¶n mÉu
SANYO (NhËt b¶n)
LINGBERG (§øc)
Tñ hÝt khÝ ®éc, buång nu«i cÊy vi sinh GMP, Class A.
Tñ ®ông ho¸ chÊt, tñ chuÈn bÞ PCR
ENVAIR (Anh) ERLAB (Ph¸p)
CLENAIR (Ên ®é)
Bµn ghÕ thÝ nghiÖm
ERLAB (ph¸p)
ViÖt Nam
M¸y cÊt níc mét lÇn, hai lÇn
M¸y khö ion níc cho s¾c ký láng IC
Bibby sterily (anh)
Hamilton (anh)
Gfl (anh)
Kotermann (®øc) bhanu (Ên ®é)
M¸y l¾c, m¸y khuÊy, m¸y nghiÒn vµ ®ång thÓ mÉu b¬m ch©n kh«ng
Heldolp (®øc) labnet (mü) ika (®øc), knf (®øc) vauubrand (®øc), boekel (anh)
C©n ph©n tÝch, c©n kü thuËt hiÖn sè ®iÖn tö
Satorious (®øc)
Mettler toledo (thuþ sÜ)
Adam (anh)
KÝnh hiÓn vi, Ph©n cùc kÕ, Khóc x¹ kÕ, m¸y ®o ®é ®êng, ®é muèi, Buång ®Õm khuÈn l¹c
Akruss (®øc)
Olympus (nhËt b¶n)
Bibbt sterily (anh)
Unicon (Ên ®é)
Ho¸ chÊt c¸c lo¹i:
Dung m«i s¾c ký, Karl Fischer, PA
Thuèc thö h÷u c¬, chØ thÞ mÇu, muèi tinh khiÕt.
M«i trêng vi sinh
ChÊt chuÈn cho ph©n tÝch kiÓm nghiÖm.
Ho¸ chÊt dïng trong c«ng nghÖ sinh häc
Prolabo
Merck (®øc)
Sigma, dupelco (mü)
Sanofi/ bio – rad (ph¸p)
Nam khoa (ViÖt Nam )
Mbi – ferentas, pearce, icn, biowhittaker, biospra. . .
BÓ l¾c siªu ©m
Hwasin (hµn quèc)
Prolabo, misonix (mü)
M¸y ly t©m thêng, ly t©m l¹nh, ly t©m siªu tèc, ly t©m c« dÞch (®«ng kh«),ly t©m hång cÇu
Hettich (®øc), eppendof (®øc)
Sigma (®øc)
Helme (anh
CÊt quay ch©n kh«ng
Buchi (thôy sÜ)
Heldoph (®øc)
Sibata (nhËt)
Microburet
Hirschmann (®øc)
Eppenorf (®øc)
Nguyªn liÖu phô liÖu cho s¶n xuÊt Dîc.
Mµu thùc phÈm
C¸c h·ng ®· vµo thÞ trêng ViÖt Nam
Dông cô thñy tinh:
B×nh ®Þnh møc èng ®ong, cèc ®un, b×nh tam gi¸c, bé cÊt ®¹m, cÇn cån, buret, pipet, bé ch¹y s¾c ký,, phÔu chiÕt c¸c lo¹i, que chÊm, s¾c ký. . .
Assitent (®øc), sartorus (®øc)
Schott – duran (®øc)
Pyrex (mü)
Hirschmann (®øc)
M« h×nh gi¶ng d¹y
VËt lý
Ho¸ häc
Y häc
N«ng nghiÖp
Pywe – anh
Pywe – anh
3b scientific - ®øc
3b scientific - ®øc
osk – nhËt
Sù thuËn lîi cña thÞ trêng cung cÊp cho c«ng ty còng kh«ng tr¸nh khái ®îc nhiÒu bÊt lîi lín phÝa tríc. Bëi hiÖn nay cßn rÊt nhiÒu c«ng ty trong níc c¹nh tranh mét c¸ch khèc liÖt víi SELA Co. §ã còng lµ mét rµo c¶n ®Ó SELACO vît qua vµ ph¸t triÓn m¹nh h¬n.
B¶ng 6. Mét sè kh¸ch hµng quen thuéc cña c«ng ty.
STT
VÒ ho¸ chÊt
ThiÕt bÞ y tÕ – thiÕt bÞ phßng thÝ nghiÖm
C«ng nghÖ sinh häc vËt liÖu tiªu hao
1
C«ng ty dîc phÈm Hµ Néi
Cty CP thiÕt bÞ vËt t vµ DP nghÖ an
- C«ng ty c«ng nghÖ truyÒn th«ng Comtec
- Liªn hiÖp khoa häc s¶n xuÊt c«ng nghÖ ho¸ häc.
- Trêng cao ®¼ng khÝ tîng thuû v¨n
- trung t©m kü thuËt tiªu chuÈn ®o lêng chÊt lîng 1
2
CT dîc Hµ T©y
CTDPTW I
3
CTCP Dîc Hµ Nam
CTDP TW I
4
Trêng §H Dîc Hµ Néi
CTDP TW II
5
Trêng §H y Hµ Néi
Cty thiÕt bÞ y tÕ TW3 §µ n½ng
6
TT kiÓm nghiÖm thuèc thó y
Së y tÕ L¹ng S¬n
7
TT ho¸ häc m«i trêng
Së y tÕ H¶i Phßng
8
ViÖn kiÓm nghiÖm
XN Dîc phÈm TWI
9
ViÖn di truyÒn n«ng nghiÖp
XN Dîc phÈm TWI
10
ViÖn ho¸ häc
XNDP TW3 §µ n½ng
B¶ng 7. Danh s¸ch c¸c ®¬n vÞ chÝnh ®· cung cÊp
trong n¨m võa qua cña SELA CO
Danh s¸ch c¸c ®¬n vÞ chÝnh ®É cung cÊp
STT
Tªn ®¬n vÞ
Néi dung cung cÊp
TrÞ gÝa USD
1
C«ng ty cæ phÇn dîc Nam Hµ
Ho¸ chÊt
ThiÕt bÞ
190.000
2
C«ng ty DÇu nhên Caltex
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
20.000
3
C«ng ty dîc – VËt t thiÕt bÞ y tÕ Th¸i B×nh
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
13.000
4
C«ng ty Dîc – vËt t thiÕt bÞ y tÕ Thanh Ho¸
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
12.000
5
C«ng ty Dîc – vËt t thiÕt bÞ y tÕ VÜnh Phóc
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
28.000
6
C«ng ty HUYNDAI
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
15.000
7
C«ng ty thiÕt bÞ y tÕ H¶i Phßng
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
16.000
8
C«ng ty TNHH Sao Kim
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
32.000
9
C«ng ty TRAPHACO
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
12.000
10
C«ng ty xi m¨ng Nghi S¬n
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
24.000
11
Dù ¸n JICA cña NhËt b¶n t¹i ViÖt Nam
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
43.000
12
Trêng §¹i häc Dîc Hµ Néi
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
76.000
13
Trêng §¹i häc N«ng nghiÖp I
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
30.000
14
Trêng §¹i häc Quèc gia Hµ Néi
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
15.000
15
Trêng §¹i häc y Hµ Néi
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
30.000
16
Trêng Cao ®¼ng y Nam §Þnh
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
12.500
17
Trêng Trung häc Dîc H¶i D¬ng
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
42.000
18
Trung t©m KiÓm ®Þnh thuèc BVTV phÝa B¾c
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
12.000
19
Trung t©m KiÓm nghiÖm dîc mü phÈm B¾c Giang
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
15.000
20
Trung t©m KiÓm nghiÖm dîc mü phÈm Hµ Giang
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
37.000
21
Trung t©m KiÓm nghiÖm dîc mü phÈm H¶i Phßng
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
30.000
22
Trung t©m KiÓm nghiÖm dîc mü phÈm Hng Yªn
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
40.000
23
Trung t©m KiÓm nghiÖm dîc mü phÈm L¹ng S¬n
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
20.000
24
Trung t©m KiÓm nghiÖm dîc mü phÈm Phó Thä
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
16.000
25
Trung t©m KiÓm nghiÖm dîc mü phÈm Yªn B¸i
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
25.000
26
Trung t©m KiÓm nghiÖm dîc mü phÈm Qu¶ng Ninh
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
15.000
27
Trung t©m KiÓm nghiÖm dîc mü phÈm VÜnh Phóc
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
25.000
28
Trung t©m y tÕ dù phßng VÜnh Phóc
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
19.000
29
Trung t©m y tÕ dù phßng Yªn B¸i
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
15.000
30
Trung t©m y tÕ dù phßng Tuyªn Quang
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
17.000
31
Trung t©m y tÕ dù phßng Hµ Giang
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
12.000
32
Trung t©m y tÕ dù phßng Hµ Nam
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
18.000
33
Trung t©m y tÕ dù phßng S¬n La
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
11.000
34
Vimenimex 1
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
16.000
35
ViÖn ch¨n nu«i
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
45.000
36
ViÖn di truyÒn
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
10.000
37
ViÖn dinh dìng
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
23.000
38
ViÖn H¶i D¬ng häc H¶i Phßng
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
12.000
39
ViÖn khoa häc H¶i Quan
Ho¸ chÊt
ThiÕt bÞ
35.000
40
ViÖn KiÓm nghiÖm Bé y tÕ
Ho¸ chÊt
ThiÕt bÞ
60.000
41
ViÖn ph¸p y qu©n ®éi
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
32.000
42
XÝ nghiÖp dîc phÈm Hµ Néi
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
22.000
43
XÝ nghiÖp dîc phÈm TW 1
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
18.000
44
XÝ nghiÖp dîc phÈm TW 2
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
65.000
45
XÝ nghiÖp dîc phÈm TW 5
ThiÕt bÞ
Ho¸ chÊt
18.000
(nguån tõ C«ng ty SELA)
2. Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty TNHH SELA
S¬ ®å 2: Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña SELACO
Gi¸m ®èc
PG§ phô tr¸ch PG§. Phô tr¸ch
khèi v¨n phßng khèi kinh doanh
P.Tµi chÝnh P. tæ chøc P. Kinh doanh P. xuÊt
kÕ to¸n hµnh chÝnh nhËp khÈu
Cöa hµng kinh doanh C¸c kho lu tr÷
Giíi thiÖu s¶n phÈm hµng ho¸
B¶ng 9. KÕt qu¶ kinh doanh qua c¸c n¨m cña SELACO
§¬n vÞ : 1.000VN§
N¨m
ChØ tiªu
2000
2001
2002
Tæng doanh thu
67.000
7.898.000
12.436.000
Tæng chi phÝ
92.000
7.563.000
11.482.000
Lîi nhuËn
-25.000
335.000
954.000
L¬ng b×nh qu©n
650
1.000
1.200
æng vèn kinh doanh
732.000
6.200.000
10.328.000
(Nguån tõ b¸o c¸o tæng kÕt cuèi n¨m cña SELACO
B¶ng 10. KÕt qu¶ lîi nhuËn cña C«ng ty qua c¸c n¨m
§¬n vÞ tÝnh : 1.000VN§
N¨m
ChØ tiªu
2000
2001
2002
Tæng doanh thu
67.000
7.898.000
12.436.000
Lîi nhuËn
-25.000
335.000
954.000
(Nguån tõ b¸o c¸o tæng kÕt cuèi n¨m cña SELACO)
B¶ng 11. Tû suÊt lîi nhuËn tÝnh trªn c¸c chØ tiªu.
N¨m
ChØ tiªu
2000
2001
2002
TSLN theo doanh thu
-3,7%
4%
8%
TSLN theo chi phÝ
-2,7%
4,5%
8,3%
TSLN theo vèn kinh doanh
-3,4%
5,4%
9,2%
B¶ng 12. B×nh qu©n tiÒn l¬ng qua c¸c n¨m
§¬n vÞ: 1.000 VN§
N¨m
ChØ tiªu
2000
2001
2002
Lîi nhuËn
-25.000
335.000
954.000
L¬ng b×nh qu©n
650
1.000
1.200
(Nguån tõ b¸o c¸o C«ng ty )
B¶ng 13. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh theo hinh thøc nhËp khÈu cña SELACO
§¬n vÞ: 1.000VN§
ChØ tiªu
N¨m
2001
2002
Gi¸ trÞ
Tû träng%
Gi¸ trÞ
Tû träng%
Tæng kim ng¹ch nhËp khÈu
3.273.726
100
5.479.263
100
NhËp khÈu uû th¸c
322.008
19
602.719
11
NhËp khÈu tù doanh
2.95.781
81
4.876.544
89
(nguån tõ b¸o c¸o cuèi n¨m cña SELACO)
B¶ng 14. HiÖu qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty
§¬n vÞ : 1.000 VN§
N¨m
Tæng vèn kinh doanh
Vèn cè ®Þnh
Vèn lu ®éng
Gi¸ trÞ
Tû träng%
Gi¸ trÞ
Tû träng%
Vßng quay VLD
2000
732.000
234.240
32
497.760
68
-0,14
2001
6.200.000
1.116.000
18
5.084.000
82
1,22
2002
10.328.000
1.653.480
16
8.674.520
84
1,43
(Nguån tõ b¸o c¸o hµng n¨m cña SELACO)
B¶ng 15. HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng vµ NS lao ®éng
N¨m
ChØ tiªu
2000
2001
2002
HVL§ theo doanh thu
0,137
1,55
1,43
HVL§ theo lîi nhuËn
-0,05
0,065
0,11
NSL§ tÝnh theo DT
3238,09
263266,67
310900
NSL§ tÝnh theo LN
-1190,47
11166,67
23850
B¶ng 16. B¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña SELACO
N¨m
ChØ tiªu
2000
2001
2002
Tæng doanh thu
68.000
7.898.000
12.436.000
Nép NSNN
30.000
750.500
1.253.450
L¬ng CBCNV b×nh qu©n
650
1.000
1.200
Lîi nhuËn
-25.000
335.000
954.000
Tæng chi phÝ
92.000
7.563.000
11.482.000
Tæng vèn kinh doanh
732.000
6.200.000
10.328.000
(Nguån b¸o c¸o hµng n¨m cña SELACO).
KÕt luËn
Trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty TNHH SELA. Em ®· nªu ®îc mét sè vÊn ®Ò vÒ thùc tr¹ng ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. Do thêi gian thùc tËp cã h¹n nªn bµi viÕt kh«ng thÓ ph¶n ¸nh hÕt t×nh h×nh thùc tr¹ng thùc tÕ cña C«ng ty.
Em mong r»ng trong qu¸ tr×nh thùc tËp vµ nghiªn cøu tiÕp theo m×nh cã thÓ t×m hiÓu ®îc s©u h¬n vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty nãi chung vµ hoµn thiÖn viÖc xuÊt nhËp khÈu cña C«ng ty nãi riªng.
§Ó ®¹t ®îc ®iÒu ®ã em rÊt mong ®îc sù gióp ®ì cña toµn thÓ C«ng ty vµ ®Æc biÖt lµ sù chØ b¶o tËn t×nh cña c« NguyÔn ThÞ Hêng vµ ThÇy Mai ThÕ Cêng.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n!
Tµi liÖu tham kh¶o
1. Tµi liÖu b¸o c¸o tæng kÕt hµng n¨m cña C«ng ty TNHH SELA
2. Gi¸o tr×nh nghiÖp vô ngo¹i Th¬ng
3. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ kinh doanh quèc tÕ 1, 2 ( trêng §HKTQD Hµ Néi )
4. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ dù ¸n vµ ®Çu t quèc tÕ ( trêng §HKTQD Hµ Néi )
5. Thêi b¸o søc khoÎ vµ gia ®×nh Sè 146 - 283
6. Thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam
7. Gi¸o tr×nh Marketing Quèc tÕ ( trêng §HKTQD Hµ Néi )
8. ChiÕn lîc vµ s¸ch lîc kinh doanh (NXB thèng kª)
Môc lôc
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Báo cáo thực tập tại Tại Công ty TNHH SELA.DOC