Đề tài Tình hình hoạt động của Công ty TNHH SELA

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH SELA. 3 1. Lịch sử hình thành của công ty 3 2. Quá trình phát triển của SELACO 7 2.1. Giai đoạn trước lúc thành lập Công ty SELA 7 2.2. Giai đoạn thành lập Công ty TNHH SELA đến nay 8 II. Thực trạng xuất nhập khẩu của Công ty TNHH SELA 10 1. Sản phẩm và thị trường của công ty 10 1.1. Tình hình nhập khẩu theo giá trị kết cấu mặt hàng của Công ty TNHH SELA. 11 1.2. Tình hình thị trường nhập khẩu và tiêu thụ của SELACO 12 2. Bộ máy quản lý của công ty TNHH SELA 22 2.1. Ban giám đốc 22 2.2. Các phòng ban chức năng 23 3. Cơ cấu lao động của Công ty TNHH SELA 25 4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 26 4.1. Tổng doanh thu 26 4.2. Lợi nhuận qua các năm của Công ty. 29 4.3. Tiền lương bình quân 31 4.4. Các hình thức nhập khẩu của SELACO 31 4.5. Vòng quay vốn cố định vốn lưu động của Công ty 33 III. Đánh giá thực trạng kinh doanh của công ty SELACO 36 1. Ưu - Nhược điểm 36 1.1. Ưu điểm 36 1.2. Nhược điểm 37 2. Thuận lợi – tồn tại và nguyên nhân 38 2.1. Thuận lợi 38 2.2. Tồn taị 39 2.3. Nguyên nhân 40 3. Giải pháp: 41 4. Phương hướng phát triển của công ty TNHH SELA 45 IV. Khảo sát đề tài 47 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 Nếu có thắc mắc gì về bài viết bạn liên hệ tới số ***********

doc65 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2494 | Lượt tải: 2download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Tình hình hoạt động của Công ty TNHH SELA, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
r­êng vµ lùa chän kh¸ch hµng. + LËp ph­¬ng ¸n kinh doanh : §¸nh gi¸ t×nh h×nh thÞ tr­êng, lùa chän mÆt hµng, thêi c¬, ®iÒu kiÖn vµ ph­¬ng thøc kinh doanh ®Ò ra môc tiªu, ®Ò ra biÖn ph¸p thùc hiÖn, s¬ bé ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ cña viÖc kinh doanh. C«ng ty ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ hay kh«ng, s¶n phÈm cã thÓ cung cÊp ®ñ cho kh¸ch hµng th­êng xuyªn hay kh«ng lµ tõ kÕt qu¶ to lín cña phßng xuÊt nhËp khÈu. V× thÕ mµ gi¸m ®èc lu«n t¨ng c­êng, bæ sung nh÷ng c¸n bé cã kiÕn thøc vÒ lÜnh vùc xuÊt nhËp khÈu còng nh­ cã th©m niªn trong nghÒ vµo ®éi ngò nh©n viªn cña phßng. TiÒm n¨ng ph¸t triÓn lµ rÊt lín v× vËy mµ ®ßi hái phßng xuÊt nhËp khÈu ph¶i n¨ng ®éng, s¸ng t¹o vµ linh ho¹t trªn ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ®Ó nh»m thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña C«ng ty còng nh­ t¹o ®­îc mËt ®é tin c¹y lín cho kh¸ch hµng. §ã lµ viÖc ®¸nh ®óng t©m lý kh¸ch hµng tiÒm n¨ng cña ViÖt Nam. - Phßng kinh doanh: Phßng kinh doanh lµ mét bé phËn v¨n phßng kinh doanh hµng ho¸ do phßng xuÊt nhËp khÈu, nhËp khÈu tù doanh vÒ. Phßng kinh doanh víi viÖc giíi thiÖu s¶n phÈm ®ång thêi b¸n vµ thu gom nguån hµng cña c¸c C«ng ty trong n­íc råi b¸n l¹i cho kh¸ch hµng. §ã lµ mét ph­¬ng thøc ®a d¹ng ho¸ kinh doanh nã còng ®· mang l¹i hiÖu qu¶ cao cho C«ng ty. Dï lµ phßng xuÊt nhËp khÈu hay phßng kinh doanh th× nã còng nh»m tÊt c¶ cho viÖc ®iÒu ®ånghh cho ®¬n vÞ ®Æt hµng vµ mua b¸n vËt t­ cho c¸c ®¬n vÞ C«ng ty cã nhu cÇu nh»m mang l¹i hiÖu qu¶ lîi nhuËn cho C«ng ty. 3. C¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty TNHH SELA - Nguån nh©n c«ng cã vai trß hÕt søc quan träng ®èi víi sù thµnh c«ng cña C«ng ty. Con ng­êi cung cÊp d÷ liÖu ®Çu vµo ®Ó ho¹ch ®Þnh môc tiªu, ph©n tÝch bèi c¶nh m«i tr­êng, lùa chän, thùc hiÖn vµ kiÓm tra c¸c chiÕn l­îc cña C«ng ty. Cho dï c¸c quan ®iÓm cña hÖ thèng kÕ ho¹ch ho¸ tæng qu¸t cã ®óng ®¾n ®Õn møc ®é nµo ®i n÷a, nã còng kh«ng thÓ mang l¹i hiÖu qu¶ nÕu kh«ng cã nh÷ng con ng­êi lµm viÖc cã hiÖu qu¶. C«ng ty muèn ph¸t triÓn vµ t¨ng tr­ëng nhanh nh­ng mµ kh«ng biÕt ch¾c ch¾n lµ cã ®ñ nguån nh©n lùc kh«ng th× khã cã thÓ ph¸t triÓn ®­îc. Còng nh­ c¸c nguån lùc kh¸c, nguån lùc cÇn ph¶i ®­îc thu thË vµ bè trÝ sao cho C«ng ty cã thÓ ®¹t ®­îc môc tiªu ®Ò ra. TÊt c¶ c¸c C«ng ty – c¸c h·ng kinh doanh ®Òu ph¶i xem träng ®Õn nguån lùc hÕt søc quan träng ®ã lµ nh©n c«ng. Còng nh­ mäi C«ng ty, SELACO còng n»m trong quy luËt ®ã. Tõ lóc ban ®Çu thµnh lËp C«ng ty SELA chØ míi cã 21 lao ®éng. Qua 3 n¨m th¨ng trÇm vµ ph¸t triÓn cho ®Õn nay sè lao ®éng cña C«ng ty ®· lµ 40 ng­êi. Trong ®ã nhiÒu ng­êi ®· tèt nghiÖp ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc. Sè nh©n viªn cßn l¹i hÇu hÕt ®· tèt nghiÖp Cao ®¼ng, trung cÊp, s¬ cÊp chuyªn ngµnh. Nh×n chung mÆt b»ng vÒ tr×nh ®é häc vÊn ®­îc ph©n ®Òu nhau. B¶ng 8: C¬ cÊu lao ®éng qua c¸c n¨m cña SELA C¬ cÊu N¨m §é tuæi Giíi tÝnh Tr×nh ®é häc vÊn 20¸35 35 ¸40 Nam N÷ §H trªn §H Cao ®¼ng trung cÊp S¬ cÊp 2000 14 7 12 9 6 7 8 2001 21 9 17 13 13 6 11 2002 29 11 22 18 17 9 14 (Nguån tõ b¸o c¸o cña SELA) §a phÇn c¸c nh©n viªn trong C«ng ty ®Òu rÊt trÎ, chØ ë ®é tuæi tõ 25¸50 tuæi. Trong ®ã ®é tuæi tõ 25¸35 lµ chñ yÕu. §©y lµ mét ®iÓm m¹nh cña C«ng ty, khi ®éi ngò nh©n viªn cßn trÎ nªn lu«n cã sù h­ng phÊn vµ nhanh nhÑn trong c«ng viÖc. Tuy vËy nã còng cã ®iÒu h¹n chÕ lµ tuæi ®êi cßn trÎ nªn ch­a cã ®­îc kinh nghiÖm trong ho¹t ®éng kinh doanh nhiÒu. NhÊt lµ ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, lu«n lµm theo sù bét ph¸t nhiÒu h¬n. Líp lao ®éng nµy lu«n cµn tíi nh÷ng ng­êi l·nh ®¹o chÝn ch¾n nh­ng ph¶i am hiÓu vµ cëi më ®Ó t¹o cho hä cã thÕ m¹nh cña hä ®Ó ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh. Sè lao ®éng nam vµ n÷ chªnh nhau kh«ng ®¸ng kÓ. Cã thÓ nãi lµ nam vµ n÷ c©n ®èi t­¬ng ®ång. §é tuæi cña n÷ th­êng thÊp h¬n vµ còng v× lý do hä cßn trÎ nªn ch­a cã mÊy ng­êi lµ c¸n bé chñ chèt trong c¬ quan. Kh«ng ph¶i lµ hä kh«ng cã kiÕn thøc, mµ thùc sù nh÷ng nhiÖm vô quan träng lu«n cã nh÷ng ng­êi cã kinh nghiÖm nhiÒu h¬n n¾m gi÷. Sè l­îng nam vµ n÷ ngang nhau t¹o kh«ng khÝ c©n b»ng vÒ giíi trong C«ng ty gióp cho c«ng viÖc còng nh­ ho¹t ®éng v¨n ho¸ v¨n nghÖ vui ch¬i gi¶i trÝ sÏ rÊt lµ tèt, nh»m lµm cho tinh thÇn lµm viÖc tho¶i m¸i vµ n¨ng suÊt h¬n. 4. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty 4.1. Tæng doanh thu Trong n¨m 2000 mÆc dï míi thµnh lËp vµo cuèi n¨m, tuy nhiªn C«ng ty ®· ®i vµo ho¹t ®éng ngay, vµ tæng doanh thu hai th¸nh cuèi n¨m ®¹t kho¶ng 68.000.000 VN§. B­íc khëi ®Çu ®­îc nh­ vËy trong vßng mét thêi gina ng¾n ®ã lµ mét sù tiÕn bé ban ®Çu cña C«ng ty. Mét b­íc tiÕn råi sau ®ã tiÕn tíi ®Èy m¹nh ho¹t ®éng cña m×nh lªn tÇm cao víi quy m« lín h¬n. TÝnh ®Õn hÕt n¨m 2001 doanh thu cña C«ng ty ®¹t 7.900.000.000VN§. Thùc sù lµ mét ph¸t triÓn v­ît bËc cña C«ng ty. Trong lóc C«ng ty míi thµnh lËp bao nhiªu khã kh¨n b­íc ®Çu vËy mµ v­ît lªn trªn tÊt c¶ ph¸t triÓn vÉn lµ vÊn ®Ò hµng ®Çu cña C«ng ty SELA. NÕu ®em so s¸nh víi c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c C«ng ty tËp ®oµn lín th× con sè ®¹t ®­îc cña C«ng ty thËt lµ nhá bÐ, song so víi C«ng ty ho¹t ®éng kinh doanh võa vµ nhá th× doanh thu cña C«ng ty ®· ®¹t ®­îc lµ t­¬ng ®èi cao, so víi møc míi thµnh lËp ban ®Çu. §iÒu nµy cã thÓ kh¼ng ®Þnh ®­îc r»ng khi võa míi ®i vµo ho¹t ®éng C«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ, t¹o ®iÒu kiÖn, c¬ së cho sù ph¸t triÓn vµ bµnh tr­íng sau nµy. B¶ng 9. KÕt qu¶ kinh doanh qua c¸c n¨m cña SELACO §¬n vÞ : 1.000VN§ N¨m ChØ tiªu 2000 2001 2002 Tæng doanh thu 67.000 7.898.000 12.436.000 Tæng chi phÝ 92.000 7.563.000 11.482.000 Lîi nhuËn -25.000 335.000 954.000 L­¬ng b×nh qu©n 650 1.000 1.200 æng vèn kinh doanh 732.000 6.200.000 10.328.000 (Nguån tõ b¸o c¸o tæng kÕt cuèi n¨m cña SELACO) N¨m 2002 lµ thêi kú b¾t ®Çu æn ®Þnh vµ t¨ng tr­ëng m¹nh cña C«ng ty, chØ tÝnh ®Õn 9 th¸ng ®Çu n¨m tæng doanh thu cña C«ng ty ®· ®¹t ®­îc t­¬ng ®­¬ng víi doanh thu c¶ n¨m 2001. Tøc lµ kho¶ng 7,4 tû VN§. Trong 3 th¸ng cuèi n¨m 2002 ®©y lµ thêi kú khëi s¾c nhÊt trong ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty ®Õn nay. Doanh thu cña 3 th¸ng nµy ®¹t ®­îc gÇn b»ng c¶ n¨m 2001 ­íc tÝnh ®¹t kho¶ng 5 tû VN§. Nh­ vËy tæng doanh thu cña n¨m 2002 ®· lªn tíi 12,436 tû ®ång so víi n¨m 2001 ®¹t kho¶ng 157%. §©y lµ mét thêi kú mµ C«ng ty ®· æn ®Þnh viÖc kinh doanh vµ ®· b¾t ®Çu ®i vµo sù ph¸t triÓn tiÒm n¨ng c¶ vÒ quy m« lÉn ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty S¬ ®å 3: T¨ng tr­ëng theo doanh thu qua c¸c n¨m cña SELACO Tû ®ång 12,436 7,898 7 5 1 0,067 N¨m 2000 2001 2002 §©y lµ sù t¨ng tr­ëng v­ît bËc cña C«ng ty. §iÒu nµy còng nãi ®Õn tÝnh hiÖu qu¶ kinh tÕ trong ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty vµ sù ph¸t triÓn, lín m¹nh cña C«ng ty. TiÕn tíi ngµy cµng ®Èy m¹nh ph¹m vi quy m« ho¹t ®éng cña C«ng ty lªn mét b­íc ph¸t triÓn míi. 4.2. Lîi nhuËn qua c¸c n¨m cña C«ng ty. B¶ng 10. KÕt qu¶ lîi nhuËn cña C«ng ty qua c¸c n¨m §¬n vÞ tÝnh : 1.000VN§ N¨m ChØ tiªu 2000 2001 2002 Tæng doanh thu 67.000 7.898.000 12.436.000 Lîi nhuËn -25.000 335.000 954.000 (Nguån tõ b¸o c¸o tæng kÕt cuèi n¨m cña SELACO) Khi ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp ng­êi ta th­êng quan t©m tr­íc hÕt tíi lîi nhuËn. Lîi nhuËn lµ mét ®¹i l­îng tuyÖt ®èi, lµ môc tieu chñ yÕu cña doanh nghiÖp vµ lµ th­íc ®o chñ yÕu ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Lîi nhuËn (LN) = åDoanh thu - å Chi phÝ Khi lîi nhuËn t¨ng th× doanh nghiÖp cµng lµm ¨n cã l·i, tuy vËy lîi nhuËn còng ch­a biÓu hiªnh ®Çy ®ñ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu. Bëi v× ch­a biÕt ®¹i l­îng ®ã ®­îc t¹o ra tõ nguån lùc nµo, lo¹i chi phÝ nµo? Do ®ã ph¶i so s¸nh ®¹i l­îng Êy víi chi phÝ vèn ®iÒu kiÖn vµ víi doanh thu cña ho¹t ®éng nhËp khÈu th× míi ph¶n ¸nh râ h¬n hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng kinh doanh. Trong n¨m 2000 do C«ng ty míi thµnh lËp vµ ph¶i ®Çu t­ vµo c¸c nguån kh¸c nhau, chi phÝ cho nhiÒu nguån kh¸c nhau, bªn c¹nh ®ã ho¹t ®éng kinh doanh ch­a thÓ tiÕn hµnh mét c¸ch nhanh chãng, cã hiÖu qu¶ ®­îc. ChÝnh v× vËy mµ sau 2 th¸ng ho¹t ®éng, kh«ng nh÷ng C«ng ty kh«ng thu ®­îc lîi nhuËn mµ cßn thua lç 25 triÖu ®ång. §©y lµ kÕt qu¶ mµ còng kh«ng g©y ng¹c nhiªn cho c¸c nhµ kinh doanh. Bëi v× ®a sè C«ng ty lóc míi thµnh lËp th­êng chi phÝ lín h¬n doanh thu, tõ ®ã dÉn tíi kh«ng cã lîi nhuËn lµ hoµn toµn cã thÓ chÊp nhËn ®­îc. Tuy nhiªn ®Õn n¨m 2001 do ho¹t ®éng kinh doanh ®­îc ®Èy m¹nh, bªn c¹nh ®ã sù æn ®Þnh dÇn trong ho¹t ®éng kinh doanh, chi phÝ ngoµi luång còng kh«ng nh­ ban ®Çu thµnh lËp C«ng ty. Do v¹y ®· gãp phÇn n©ng cao lîi nhuËn thu nhËp cho C«ng ty. §Õn cuèi n¨m 2001 lîi nhuËn cña C«ng ty ®¹t ®­îc 335.000.000 ®ång ®©y lµ kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ trong thña ban s¬p khi C«ng ty míi thµnh lËp. Tû suÊt lîi nhuËn tÝnh trªn vèn kinh doanh ®¹t 5,4% ®©y còng lµ chØ sè t­¬ng ®èi cao so víi thêi gian ho¹t ®éng cña C«ng ty. N¨m 2002 cïng víi sù t¨ng vôt vÒ doanh thu, kÐo theo sù t¨ng tr­ëng lín vÒ lîi nhuËn. Lîi nhuËn tÝnh cho ®Õn n¨m 2002 ®¹t ®­îc 954 triÖu ®ång gÇn gÊp 3 lÇn n¨m 2001. Tû suÊt lîi nhuËn so víi vèn kinh doanh cña n¨m nay t¨ng cao ®¹t 9,2%. B¶ng 11. Tû suÊt lîi nhuËn tÝnh trªn c¸c chØ tiªu. N¨m ChØ tiªu 2000 2001 2002 TSLN theo doanh thu -3,7% 4% 8% TSLN theo chi phÝ -2,7% 4,5% 8,3% TSLN theo vèn kinh doanh -3,4% 5,4% 9,2% * Tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu TSLN theo DT = Tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu cho biÕt cø mét ®ång doanh thu th× sÏ thu ®­îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Tõ b¶ng 10 ta thÊy ®­îc tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu n¨m 2000 lµ -3,7% ®· t¨ng lªn ®Õn 4% n¨m 2001 vµ lªn ®Õn 8% n¨m 2002. tøc lµ n¨m 2000 cø 1 ®ång doanh thu th× -3,7 ®ång lîi nhuËn. §Õn nay n¨m 2002 cø 1 ®ång doanh thu th× thu ®­îc 8 ®ång lîi nhuËn. Tõ ®Êy thÊy râ ®­îc sù t¨ng tr­ëng cña C«ng ty mét c¸ch m¹nh mÏ. * Tû suÊt lîi nhuËn theo chi phÝ TSLN theo chi phÝ = ChØ tiªu nµy còng cho biÕt cø 1 ®ång chi phÝ bá ra thu ®­îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Tõ b¶ng 10 cho chóng ta thÊy ®­îc ®iÒu ®ã. Tõ -2,7% n¨m 2000 ®· t¨ng lªn 4,5% n¨m 2001 vµ ®· t¨ng lªn 8,3% ë n¨m 2002. §iÒu ®ã chóng ta thÊy ®­îc møc ®é t¨ng tr­ëng cña C«ng ty thËt sù kh¶ quan. * Tû suÊt lîi nhuËn theo vèn kinh doanh = Tû suÊt lîi nhuËn theo vèn kinh doanh hay cßn gäi lµ tû suÊt hoµn vèn kinh doanh. Cho biÕt cø mét ®ång vèn bá ra th× thu ®­îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ë ®Çy chóng ta nh×n vµo b¶ng 10 cã thÓ thÊy râ ®­îc ®iÒu ®ã. Tõ khi bá mét ®ång vèn ra n¨m 2000 mµ kh«ng thu vÒ ®­îc ®ång lîi nhuËn nµo, cßn ch¨ng l¹i ©m n÷a. §Õn n¨m 2002 bá mét ®ång vèn kinh doanh ®· thu vÒ ®­îc 9,2 ®ång lîi nhuËn. §ã qu¶ lµ ®iÒu mµ tÊt c¶ mäi ng­êi ®Òu bÊt ngê chø kh«ng ph¶i lµ Ýt. Bëi thùc sù C«ng ty míi ®i vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mµ ®· ph¸t triÓn mét c¸ch m¹nh mÏ. 4.3. TiÒn l­¬ng b×nh qu©n TiÒn l­¬ng b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty kh«ng ph¶i lµ cao. Song còng æn ®Þnh cho mäi ng­êi lµm viÖc vµ ch¨m lo ®êi sèng vËt chÊt cña hä. B¶ng 12. B×nh qu©n tiÒn l­¬ng qua c¸c n¨m §¬n vÞ: 1.000 VN§ N¨m ChØ tiªu 2000 2001 2002 Lîi nhuËn -25.000 335.000 954.000 L­¬ng b×nh qu©n 650 1.000 1.200 (Nguån tõ b¸o c¸o C«ng ty ) 4.4. C¸c h×nh thøc nhËp khÈu cña SELACO SELACO cã hai h×nh thøc nhËp khÈu kinh doanh ®ã lµ nhËp khÈu uû th¸c vµ nhËp khÈu trùc tiÕp 4.4.1. NhËp khÈu uû th¸c. C¸c doanh nghiÖp trong n­íc kh«ng cã giÊy phÐp kinh doanh XNK trùc tiÕp nh­ng cã vèn vµ nhu cÇu sÏ uû th¸c cho SELACO tiÕn hµnh nhËp khÈu ho¸ chÊt, thiÕt bÞ y tÕ, c«ng nghÖ sinh häc. . . Sau khi xem xÐt, ®¸nh gi¸ c¸c yÕu tè cã liªn quan ®Õn vÊn ®Ò cÇn nhËp khÈu, còng nh­ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp ®ã, SELACO sÏ lËp ph­¬ng ¸n kinh doanh. NÕu ph­¬ng ¸n kinh doanh c¶m thÊy cã l·i th× C«ng ty tiÕn hµnh nhËp khÈu. Cô thÓ C«ng ty ph¶i nghiªn cøu thÞ tr­êng, t×m kiÕm ®èi t¸c kinh doanh, ký hîp ®ång nhËp khÈu mÆt hµng ®ã vµ thùc hiÖn hîp ®ång nµy. Trong qu¸ tr×nh nµy chñ ®Çu t­ ph¶i chuyÓn tiÒn vµo tµi kho¶n cña SELACO ®Ó SELACO thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô nhËp khÈu. Môc ®Ých cuãi còng lµ C«ng ty (SELACO) ph¶i nhËp khÈu ®­îc mäi mÆt hµng theo ®óng yªu cÇu cña chñ ®Çu t­ vµ nhËn phÝ uû th¸c. 4.4.2. NhËp khÈu trùc tiÕp NhËp khÈu trùc tiÕp lµ mét thÕ m¹nh rÊt lín cña C«ng ty SELACO, nã ®ang chiÕm tû träng lín trong kim ng¹ch xuÊt khÈu. §©y lµ mét h×nh thøc kinh doanh cã hiÖu qu¶ cao v× lîi nhuËn do b¸n thiÕt bÞ th­êng cao h¬n phÝ uû th¸c khi nh©ph khÈu uû th¸c mét mÆt hµng hay mét thiÕt bÞ, mét c«ng nghÖ nµo ®ã. Ho¹t ®éng nhËp khÈu trùc tiÕp cña SELACO hµng ph¸t triÓn m¹nh h¬n khi nã ®­îc chÝnh phñ vµ c¸c cÊp, c¸c ngµnh, ban liªn quan ñng hé lín h¬n. SELACO lµ mét C«ng ty kinh doanh th­¬ng m¹i. Trong ®ã ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu lµ ho¹t ®éng chÝnh cña c«ng ty. §©y lµ m«i tr­êng kinh doanh kh«ng ph¶i hoµn toµn míi ®èi víi SELACo bëi v× tr­íc khi SELACO ®­îc thµnh lËp nªn tõ cöa hµng kinh doanh An Phó ®· lµ mét ®¹i lý ph©n phèi ®éc quyÒn cña h·ng Merck cña CHLB §øc. Do më cöa réng quy m« kÝ kÕt hîp ®ång bu«n b¸n víi nhiÒu h·ng kh¸c thuéc nhiÒu n­íc kh¸c n÷a nªn ta xem xÐt phÇn nµy ®Ó biÕt râ vÒ c«ng viÖc kinh doanh xuÉt nhËp khÈu cña SELACO. B¶ng 13. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh theo hinh thøc nhËp khÈu cña SELACO §¬n vÞ: 1.000VN§ ChØ tiªu N¨m 2001 2002 Gi¸ trÞ Tû träng% Gi¸ trÞ Tû träng% Tæng kim ng¹ch nhËp khÈu 3.273.726 100 5.479.263 100 NhËp khÈu uû th¸c 322.008 19 602.719 11 NhËp khÈu tù doanh 2.95.781 81 4.876.544 89 (nguån tõ b¸o c¸o cuèi n¨m cña SELACO) C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp kinh doanh th­¬ng m¹i. Trong ®ã viÖc kinh doanh xuÊt nhËp khÈu chiÕm ­u thÕ. C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp nhËp khÈu, tuy vËy nhËp khÈu tù doanh lu«n chiÕm ®a phÇn, phÇn cßn l¹i lµ mét sè nhËp khÈu uû th¸c khi cã sù uû th¸c cña b¹n hµng. 4.5. Vßng quay vèn cè ®Þnh vèn l­u ®éng cña C«ng ty Vèn kinh doanh lµ mét yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu trong ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cña doanh nghiÖp. NÕu thiÕu vèn mäi ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty sÏ bÞ ®×nh trÖ vµ kÐm hiÖu qu¶. ChØ tiªu nµy ®­îc x¸c ®Þnh qua tû suÊt hoµn vèn kinh doanh ë trªn nh­ng ë ®©y ta ®­a ra mét sè biÖn ph¸p ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn vµ tõng bé phËn vèn cña doanh nghiÖp. - Møc doanh lîi cña vèn cè ®Þnh (HVC§) HVC§ = ChØ tiªu nµy kh¼ng ®Þnh sè tiÒn l·i hoÆc sè thu nhËp thuÇn tuý trªn mét ®ång vèn cè ®Þnh cÇn thiÕt ®Ó t¹o ra mét ®ång lîi nhuËn. - Sè vßng quay cña vèn l­u ®éng (Vv) Vv = ChØ tiªu nµy cho biÕt mçi ®¬n vÞ vèn l­u ®éng bá ra trong ho¹t ®éng nhËp khÈu th× cã kh¶ n¨ng mang l¹i bao nhiªu ®ång vèn doanh thu hoÆc sè ngµy cña mét kú lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng cña c«ng ty. - HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cña C«ng ty (HVL§) HVL§ = ChØ tiªu nµy cho biÕt mçi ®¬n vÞ vèn l­u ®éng tham gia ho¹t ®éng nhËp khÈu mang l¹i bao nhiªu ®ång lîi nhuËn trong kú. B¶ng 14. HiÖu qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty §¬n vÞ : 1.000 VN§ N¨m Tæng vèn kinh doanh Vèn cè ®Þnh Vèn l­u ®éng Gi¸ trÞ Tû träng% Gi¸ trÞ Tû träng% Vßng quay VLD 2000 732.000 234.240 32 497.760 68 -0,14 2001 6.200.000 1.116.000 18 5.084.000 82 1,22 2002 10.328.000 1.653.480 16 8.674.520 84 1,43 (Nguån tõ b¸o c¸o hµng n¨m cña SELACO) Qua c¸c sè liÖu trªn ta thÊy viÖc sö dông vèn l­u ®éngn cña c«ng ty ngµy cµng hiÖu qu¶. HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng theo doanh thu vµ lîi nhuËn cã xu h­íng t¨ng lªn râ rÖt qua c¸c n¨m 2000,2001,2002. HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng bá ra kinh doanh n¨m 2000 th× thu ®­îc –0,14 ®ång lîi nhuËn, th× ®Õn n¨m 2001 ®· t¨ng lªn 1,22 ®ång lîi nhuËn. Mét kÕt qu¶ rÊt kh¶ thi. N¨m 2002 l¹i t¨ng lªn 1,43 triÖu ®ång lîi nhuËn. Cã thÎ nãi nh×n vµo tÊt c¶ c¸c kÕt qu¶ ®¸nh gi¸ ta lu«n cho thÊy sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña c«ng ty. HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng theo daonh thu còng cã xu h­íng t¨ng lªn nh­ trªn. * HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng lµ mét chØ tiªu bé phËn quan träng ®Ó ta cã thÓ ®¸nh gi¸ ®­îc toµn diÖn h¬n hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng nhËp khÈu. ChÊt l­îng lao ®éng lµ yÕu tè c¬ b¶n gãp phÇn vµo n¨ng lùc kinh doanh cña C«ng ty, nã thÓ hiÖn tÇm nh×n chiÕn l­îc cña ng­êi l·nh ®¹o, tµi tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng sÏ ph¶n ¸nh phÇn nµo chÊt l­îng cña lao ®éng, hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng ®­îc biÓu hiÖn th«ng qua n¨ng suÊt lao ®éng hoÆc hiÖu suÊt tiÒn l­¬ng. N¨ng suÊt lao ®éng theo DT = NSL§ theo lîi nhuËn = B¶ng 15. HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng vµ NS lao ®éng N¨m ChØ tiªu 2000 2001 2002 HVL§ theo doanh thu 0,137 1,55 1,43 HVL§ theo lîi nhuËn -0,05 0,065 0,11 NSL§ tÝnh theo DT 3238,09 263266,67 310900 NSL§ tÝnh theo LN -1190,47 11166,67 23850 HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng (HVL§) ®­îc x¸c ®Þnh b»ng kÕt qu¶ kinh doanh chia cho vèn l­u ®äng b×nh qu©n. HVL§ = * NÕu kÕt qu¶ kinh doanh tÝnh b»ng doanh thu th× HVL§ = * NÕu kÕt qu¶ tÝnh b»ng lîi nhuËn th×: HVL§ = Nh×n vµo b¶ng 14 ta thÊy r»ng nh×n chung n¨ng suÊt lao ®éng cña doanh thu t¨ng lªn râ rÖt. Doanh thu cña C«ng ty t¨ng lªn hµng n¨m. Bªn c¹nh ®ã l­îng lao ®äng trong C«ng ty còng t¨ng lªn vËy mµ møc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng cao. VËy ®Õn b©y giê ta cã thÓ tæng kÕt kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty qua c¸c n¨m nh­ sau: B¶ng 16. B¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña SELACO N¨m ChØ tiªu 2000 2001 2002 Tæng doanh thu 68.000 7.898.000 12.436.000 Nép NSNN 30.000 750.500 1.253.450 L­¬ng CBCNV b×nh qu©n 650 1.000 1.200 Lîi nhuËn -25.000 335.000 954.000 Tæng chi phÝ 92.000 7.563.000 11.482.000 Tæng vèn kinh doanh 732.000 6.200.000 10.328.000 (Nguån b¸o c¸o hµng n¨m cña SELACO). III. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng kinh doanh cña c«ng ty SELACO 1. ¦u - Nh­îc ®iÓm 1.1. ¦u ®iÓm C«ng ty ®· vµ ®ang më réng ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trªn thÞ tr­êng tiÒm n¨ng cña n­íc ta. Tû träng nhËp khÈu cña C«ng ty ®· t¨ng lªn hµng n¨m mét c¸ch kh¸ râ. Tæng sè vèn kinh doanh ®· t¨ng lªn trong c¸c n¨m . Tuy vËy v× C«ng ty míi ®­îc thµnh lËp nªn viÖc chi phÝ vÉn cßn cao. Lîi nhuËn thu ®­îc theo c¸c n¨m kh¸ râ. Còng tõ ®ã mµ tiÒn l­¬ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc còng ®­îc t¨ng lªn, n©ng cao ®êi sèng cña tËp thÓ toµn c«ng ty. Tõ ®ã t¹o ®­îc tinh thÇn lµm viÖc h¨ng say vµ g¾n bã cña ng­êi lao ®éng víi C«ng ty. C«ng ty l¹i cã mèi quan hÖ réng r·i víi c¸c b¹n hµng trªn thÕ giíi, Còng nh­ mèi quan hÖ réng lín trªn thÞ tr­êng tiªu thô hµng ho¸ cho C«ng ty ë trong n­íc. Nh»m t¹o lËp cho m×nh thÞ tr­êng nhËp khÈu víi sù tham gia cu¶ nhiÒu n­íc trªn thÕ giíi vµ cã nh÷ng thÞ tr­¬ng­êi ®· rÊt g¾n bã víi C«ng ty vµ ®· trë thµnh b¹n hµng truyÒn thèng nh­: Mü, §øc, Anh, NhËt b¶n, Ên ®é. . . . Cã ®­îc kÕt qu¶ nµy lµ do: - C«ng ty cã ®­îc mét ®éi ngò c¸n bé cã tr×nh ®é vµ chuyªn m«n kh¸ cao, bé m¸y tæ chøc ho¹t ®éng linh ho¹t vµ kh¸ hiÖu qu¶. - C¸c nghiÖp vô nghiªn cøu vÒ c¸c mÆt hµng kinh doanh cña C«ng ty ®ang ¸p dông lµ phï hîp víi m«i tr­êng kinh doanh hiÖn nay. - C«ng ty t¨ng c­êng ®­îc c«ng t¸c tiÕp thÞ t×m kiÕm vµ thiÕt lËp ®­îc c¸c èi quan hÖ tèt víi c¸c b¹n hµng truyÒn thèng. T¹o ®­îc uy tÝn cho b¹n hµng vµ kh¸ch hµng cao. - §¸nh ®óng t©m lý ng­êi tiªu dïng ViÖt Nam ­a chuéng hµng quen thuéc võa rÎ l¹i tèt. - L­îng vèn l­u ®éng ngµy cµng t¨ng lªn, lµm t¨ng vßng quay cña vèn kh«ng ®Ó ø ®äng vèn. 1.2. Nh­îc ®iÓm Ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ tr­êng nhËp khÈu cña C«ng ty ch­a cao. C«ng viÖc nµy míi tiÕn hµnh mét gãc ®é chung chung, kh¸i qu¸t. Ch­a ®i s©u vµo tõng m¶ng thÞ tr­êng, ch­a n¾m râ ®­îc t×nh h×nh kinh tÕ, c¬ së vËt chÊt, chÝnh s¸ch th­¬ng m¹i cña n­íc b¹n. Do ®ã ¶nh h­íng tíi kim ng¹ch nhËp khÈu cña C«ng ty. HiÖn t¹i C«ng ty ®ang ®a d¹ng s¶n phÈm cña m×nh: ®a d¹ng kh¸ch hµng. Ch­a cã mét m¶ng tËp trung b¸n mét sè hµng hã hoÆc b¸n cho mét sè kh¸ch hµng. Kh¶ n¨ng thu thËp th«ng tin cÇn thiÕt vÒ thÞ tr­êng cßn kÐm. Nã ch­a thùc sù gióp Ých lín cho viÖc nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn mÆt hµng còng nh­ thÞ phÇn cña C«ng ty trªn thÞ tr­êng. Kh¶ n¨ng huy ®éng vèn ng¾n h¹n, dµi h¹n ch­a cao. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn toµn mäi mÆt víi c¸c doanh nghiÖp cïng ngµnh ch­a cao. Kh«ng nãi lµ cßn kÐm. Ch­a cã nh÷ng biÖn ph¸p khuyÕn khÝch hiÖu qu¶ ®Ó ®éng viªn nh©n viªn hoµn thµnh tèt nhiÖm vô ®­îc l·nh ®¹o giao cho. Kho tµng bÕn b·i tuy nhiÒu nh­ng phÇn lín kh«ng ®ñ tiªu chuÈn ®Ó b¶o qu¶n hµng ho¸ tèt. HiÖn t¹i C«ng ty ®ang bã hÑp trong ph¹m vi ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu ho¸ chÊt – thiÕt bÞ y tÕ – thiÕt bÞ phßng thÝ nghiÖm – c«ng nghÖ sinh häc vµ vËt t­ – vËt liÖu tiªu hao. Chñ yÕu lµ trong D­îc – sinh häc. Nªn kh«ng linh ho¹t vµ n¨ng ®énh trong gi¶m thiÓu rñi ro trong ho¹t ®éng kinh doanh quèc tÕ, kh«ng thÓ t¹o ®­îc sù ®ét ph¸ vÒ thÞ tr­êng më réng quy m« kinh doanh ph¸t triÓn C«ng ty. §éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn tuy cã tr×nh ®é häc vÊn trung b×nh kh¸ cao song tr×nh ®é chuyªn m«n vÒ xuÊt nh¹p khÈu còng nh­ kinh nghiÖm trong nghÒ ch­a cao. §iÒu ®ã lµ mét bÊt lîi lín ®èi víi tÊt c¶ c¸c C«ng ty kinh doanh quèc tÕ. Khã kh¨n lín nhÊt hiÖn nay ®ã lµ sù thiÕu vèn ë C«ng ty. Nguån vèn kinh doanh hiÖn nay chñ yÕu lµ dùa vµo ng©n hµng. Song hµng n¨m võa ph¶i tr¶ mét sè l·i suÊt rÊt lín. Ch­a nãi ®Õn v× lµ C«ng ty t­m nh©n nªn viÖc vay vèn ng©n hµng ë n­íc ta hiÖn nay gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Cã thÓ lßng tin cña ng©n hµng ®èi víi C«ng ty t­ nh©n kh«ng cao. Song ®ã lµ kh«ng cã sù t¸c ®éng cña Nhµ n­íc. Trong lóc ®ã ho¹t ®éng kinh doanh quèc tÕ mµ thiÕu vèn th× C«ng ty sÏ ®i vµo t×nh tr¹ng lµm ¨n kinh doanh ®×nh trÖ, kÐm hiÖu qu¶. Nã kÐo theo sù ph¸t triÓn chËm ch¹p cña C«ng ty lµm mÊt lßng tin cña b¹n hµng vµ kh¸ch hµng quen thuéc. Nh­îc ®iÓm nµy lµ do - C«ng ty míi ®­îc thµnh lËp nªn dï sao ®i ch¨ng n÷a kinh nghiÖm kinh doanh nãi chung vµ kinh doanh quèc tÕ nãi riªng ch­a cao - ChØ bã hÑp trong lÜnh vùc Sinh – D­îc häc. Nªn ®é rñi ro cao, kh¶ n¨ng më réng quy m« cÇn ph¶i cã thêi gian l©u dµi. - ChÝnh s¸ch vµ quy ®Þnh vÒ luËt ph¸p cña n­íc ta cßn phøc t¹p vµ r¾c rèi. - Sù hç trî doanh nghiÖp võa vµ nhá cña ChÝnh phñ còng cßn nhiÒu vÊn ®Ò bÊt cËp. - Quy m« võa vµ nhá nªn nÕu c¹nh tranh víi C«ng ty lín th× th­êng thua thiÖt. - TÝnh chÊt kinh doanh quèc tÕ ch­a cao - BÞ ®éng trong viÖc ph©n phè hµng. 2. ThuËn lîi – tån t¹i vµ nguyªn nh©n 2.1. ThuËn lîi C«ng ty ®­îc x©y dùng lªn trong khi nÒn kinh tÕ n­íc ta b¾t ®Çu héi nhËp mét c¸ch nhanh chãng vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi. M«i tr­êng kinh doanh æn ®Þnh v× vËy mµ t¹o ®­îc lßng tin cho b¹n bÌ quèc tÕ tin cËy. T¹o ®­îc mèi quan hÖ tèt ®Ñp chÆt chÏ víi ®èi t¸c n­íc ngoµi. §­îc l·nh ®¹o bëi mét ®éi ngò c¸n bé cã tµi. Mét C«ng ty cã mét nÒn nÕp tæ chøc ®Þnh h­íng cho phÇn lín c«ng viÖc cña C«ng ty. C«ng ty lu«n x©y dùng ®­îc mét nÒn nÕp tèt, khuyÕn khÝch c¸n bé nh©n viªn tiÕp thu ®­îc c¸c chuÈn mùc ®¹o ®øc vµ th¸i ®é tÝch cùc lµm viÖc. Nã lu«n t¹o c¶m gi¸c linh ho¹t, khuyÕn khÝch. §iÒu quan träng mµ C«ng ty cã ®­îc ®ã lµ cã mét nhµ qu¶n trÞ lu«n h×nh thµnh ®­îc c¸c gi¸ trÞ phÈm chÊt cña tæ chøc, t¹o ¶nh h­ëng tíi sù chó ý cña nh©n viªn vµo nh÷ng ®iÒu quan träng. Mét nÒn nÕp tèt lµm cho nh©n viªn nhËn thøc tèt h¬n nh÷ng viÖc mµ hä lµm. DÉn ®Õn ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty tÝch cùc lµm viÖc h¬n. Lu«n cã mét bé m¸y l·nh ®¹o ho¹t ®éng tèt vµ hiÖu qu¶ cao. L·nh ®¹o lu«n lµ ng­êi lµm g­¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Tr×nh ®é tay nghÒ cña c¸n bé C«ng ty t­¬ng ®èi cao t¹o ®­îc sù an toµn vÒ lµm viÖc cho C«ng ty. Hµng ho¸ cña C«ng ty lu«n t¹o cho kh¸ch hµng mét c¶m gi¸c quen dïng. §ã còng lµ mét ®iÒu thuËn lîi lín n÷a khi C«ng ty míi thµnh lËp mµ ®· t¹o ®­îc lßng tin cho c¸c b¹n hµng trong n­íc. Kh«ng ph¶i lµ mét thÞ tr­êng míi, song nã chØ míi ®­îc ph¸t triÓn vµ khai th«ng nªn nã cã mét thÞ tr­êng tiÒm n¨ng lín cho C«ng ty. §éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn võa cã tr×nh ®é häc vÊn l¹i tËn t©m tËn lùc céng víi søc trÎ lu«n lµ mét thÕ m¹nh tiÒm tµng cña C«ng ty. 2.2. Tån taÞ Míi thµnh lËp nªn bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty cßn ch­a thùc sù cã kinh nghiÖm qu¶n lý kinh doanh quèc tÕ. §éii ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã häc vÊn, søc trÎ song kinh nghiÖm l©u n¨m trong ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ch­a cao. Do ®éi ngò nh©n viªn cßn non trÎ nªn ch­a cã nhiÒu kinh nghiÖm vÒ viÖc kinh doanh quèc tÕ ®ßi hái nh­: Quan hÖ kinh doanh m«i tr­êng quèc tÕ ph¶i hiÓu ®­îc m«i tr­êng luËt ph¸p cña c¸c n­íc cã liªn quan. M«i tr­êng kinh tÕ, m«i tr­êng v¨n ho¸, hÖ thèng chÝnh trÞ. . . ViÖc quay vßng vèn lµ mét khã kh¨n thùc sù ®èi víi C«ng ty. Khi ng©n hµng n­íc ta lu«n cã nh÷ng quy ®Þnh cøng nh¾c ®èi víi c¸c nhµ kinh doanh. Kh¶ n¨ng quay vßng vèn ®èi víi C«ng ty qu¶ lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p cÊp b¸ch hiÖn nay. Bëi v× SELACO lµ mét C«ng ty kinh doanh xuÊt khÈu mµ kh«ng cã ®ñ sè l­îng vè th× ®ã lµ mét trë ng¹i lín nhÊt. MÆc dï C«ng ty ®· lµm rÊt nhiÒu viÖc ®Ó cã thÓ lµm tèt h¬n viÖc huy ®éng vèn kÓ c¶ ng¾n h¹n lÉn dµi h¹n BÊt kú lµ kinh doanh hay s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c C«ng ty, doanh nghiÖp cña ViÖt Nam ®a sè lµ vèn vay ng©n hµng. Tuy nhiªn ®èi víi doanh nghiÖp t­ nh©n võa vµ nhá ë n­íc ta. ViÖc huy ®éng vèn b»ng c¸ch vay ng©n hµng rÊt khã. Bëi hÖ thèng ng©n hµng ViÖt Nam ch­a thùc sù tin t­ëng vµo c¸c C«ng ty t­ nh©n. C¬ së h¹ tÇng ch­a thÓ ®¸p øng ®­îc ®èi víi mét quy m« to lín vµ ph¸t triÓn m¹nh mÏ h¬n. ViÖc c¬ së h¹ tÇng cßn th« s¬, c¸c phßng ban c¸ch trë nhau lµm cho c«ng viÖc cña C«ng ty nã ¶nh h­ëng kÐo theo kh«ng nhá. §©y lµ vÊn ®Ò mµ hiÖn nay ban l·nh ®¹o ®ang bøc xóc tr¨n trë nhÊt. Bëi v× muèn t¨ng tr­ëng ph¸t triÓn më réng quy m« kinh doanh cña C«ng ty th× ®iÒu ®Çu tiªn lµ c¬ së h¹ tÇng ph¶i ®¶m b¶o m«i tr­êng lµm viÖc cã tèt th× c¸n bé c«ng nh©n viªn míi lµm viÖc cã hiÖu qu¶ ®­îc. 2.3. Nguyªn nh©n C«ng ty cã ®­îc sù thuËn lîi trªn lµ do mèi quan hÖ cña C«ng ty. DO t¹o ®­îc lßng tin víi b¹n hµng còng nh­ kh¸ch hµng. Nhê vµo sù ®iÒu khiÓn bé m¸y lµm viÖc kh¸ n¨ng ®éng cña Ban gi¸m ®èc, lu«n biÕt h­íng vµo c¸c yÕu tè t©m lý cña kh¸ch hµng, t©m lý cña ng­êi d©n, n¾m b¾t thÞ tr­êng kh¸ nhanh nhËy. Tuy nhiªn C«ng ty míi thµnh lËp nªn ch­a thÓ nãi g× m×nh thÊy ®­îc, mµ thùc sù ®ã lµ nh÷ng thö th¸ch ban ®Çu cña C«ng ty. Ng©n hµng ViÖt Nam qu¸ cøng nh¾c trong viÖc nh»m t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá. Qu¶n lý Nhµ n­íc ta th× lµ mét hÖ thèng thuÕ m¸ luËt ph¸p r­êm rµ vµ nhiªu khª phøc t¹p. - Mét phÇn n÷a l­îng vèn kinh doanh cña C«ng ty còng cßn h¹n hep nªn nã kÐo theo nhiÒu yÕu tè. Nh­ viÖc n©ng cÊp c¬ së h¹ tµng, t¹o vßng quay vèn, t¨ng vèn l­u ®éng ®Ó nh»m c¹nh tranh víi c¸c ®èi t¸c. . . Nhµ n­íc ch­a cã sù hç trî râ rµng cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá nh­ c¸c n­íc ph¸t triÓn c¸c n­íc ®i tr­íc. 3. Gi¶i ph¸p: Do tÝnh chÊt ®a d¹ng vµ phøc t¹p cña ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu nh­ nhËp khÈu uû th¸c, nhËp khÈu t­ doanh. H¬n n÷a, kh¸c víi mua b¸n th«ng th­êng ho¹t ®éng nhËp khÈu liªn quan tíi nhiÒu quèc gia nªn cã rÊt nhiÒu yÕu tè t¸c ®éng tíi ho¹t ®éng nhËp khÈu. §Ó thóc ®Èy hiÑu qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu ®ßi hái C«ng ty ph¶i kÕt hîp nhiÒu gi¶i ph¸p ®ång bé vµ chÆt chÏ dùa vµo c¸c ®Æc ®iÓm cô thÓ cña C«ng ty - §èi víi h×nh thøc kinh doanh theo h­íng kinh doanh tæng hîp vµ ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng kinh doanh. - HiÖn nay, lÜnh vùc kinh doanh chñ yÕu cña SELACO lµ nhËp khÈu ho¸ chÊt, thiÕt bÞ y tÕ, thiÕt bÞ phßng thÝ nghiÖm, c«ng nghÖ sinh häc. §©y lµ thÕ m¹nh vµ lµ nhiÖm vô chÝnh cña C«ng ty. Trong khi ®ã C«ng ty b¾t ®Çu tõ n¨m nay 2003 sÏ ®i vµo ho¹t ®éng xuÊt khÈu. V× thÕ ®Ó phôc vô tèt h¬n cho ho¹t ®éng nhËp khÈu SELACO cÇn ®Èy m¹nh h¬n n÷a c¸c ho¹t ®éng ®Ó tiÕn tíi xuÊt khÈu hµng ra n­íc ngoµi. Lµm nh­ vËy gióp C«ng ty t¨ng ®­îc nguån ngo¹i tÖ cho nhËp khÈu ®ång thêi më réng víi c¸c C«ng ty kh¸c ®Ó t¹o dl thuËn lîi h¬n n÷a cho ho¹t ®éng nhËp khÈu. Mét ®iÒu dÔ thÊy ë SELACO lµ C«ng ty chñ yÕu nhËp khÈu t­ doanh. §ã lµ mét h×nh thøc mang l¹i lîi nhuËn cao cho C«ng ty. ChÝnh v× vËy mµ C«ng ty nªn t×m kiÕm vèn tõ c¸c nguån kh¸c nhau nh­ vay ng©n hµng, c¸c tæ chøc tµi chÝnh cã l·i suÊt vay ­u ®·i ®Ó t¨ng vèn nhËp khÈu h¬n n÷a. T×m kiÕm thÞ tr­êng vµ b¹n hµng. T¨ng c­êng c¸c ho¹t ®éng tiÕp thÞ trªn thÞ tr­êng nh»m n©ng cao uy tÝn cña m×nh víi c¸c doanh nghiÖp. Ngoµi ra C«ng ty cÇn liªn doanh liªn kÕt víi c¸c C«ng ty n­íc ngoµi, trùc tiÕp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. §a d¹ng ho¸ mÆt hµng kinh doanh lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p hîp lý ®Ó C«ng ty t¨ng doanh thu trong c¸c giai ®o¹n. Th«ng th­êng, kh«ng cã doanh nghiÖp nµo tham gia ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu mµ chØ xuÊt nhËp khÈu mét vµi lo¹i hµng ho¸ mµ th­êng cã xu h­íng ph¸t triÓn phong phó h¬n n÷a c¬ c¸u mÆt hµng kinh doanh nh»m ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng phong phó trªn thÞ tr­êng vµ san set rñi ro kinh doanh. §Ó thùc hiÖn chiÕn l­îc ®a d¹ng ho¸ kinh doanh C«ng ty cÇn : * T×m hiÓu thÞ tr­êng, lùa chän nhµ cung cÊp vµ thùc hiÑn c¸c dÞch vô sau b¸n hµng (nh­ l¾p ®Æt thiÕt bÞ thÝ nghiÖm, b¶o hµnh b¶o tr×. . .) * C«ng ty ph¶i huy ®éng ®­îc nguån vèn v× ®©y lµ lÜnh vùc kinh doanh ®ßi hái vèn lín vµ vßng quay vèn t­¬ng ®èi chËm. Do ®ã nguån vèn huy ®éng lµ c¸c nguån vèn dµi h¹n hoÆc bæ sung tõ vèn cæ ®«ng. - N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh Vèn kinh doanh bao gåm c¶ vèn cè ®Þnh lÉn vèn l­u ®éng. SELACO lµ mét doanh nghiÖp míi giai ®o¹n ®Çu thµnh lËp nªn l­îng vèn kinh doanh ch­a lín. ChÝnh v× vËy C«ng ty l¹i cµng ph¶i tËn dông thËt tèt hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng ®Ó mang l¹i hiÖu qu¶ kinh doanh cao. * T¨ng tèc ®é l­u chuyÓn hµng ho¸ * Lùa chän ph­¬ng thøc thanh to¸n thuËn lîi, an toµn tr¸nh ®­îc t×nh tr¹ng ø ®äng vèn hay d©y d­a c«ng nî trong thanh to¸n tiÒn hµng. * TËn dông vèn cña chñ ®Çu t­ trong nhËp khÈu uû th¸c b»ng c¸ch yªu cÇu hä chuyÓn tiÒn ®óng h¹n. nh­ vËy sÏ tiÕt kiÖm ®­îc vèn cña C«ng ty vµo c¸c dù ¸n nhËp khÈu t­ doanh. * §Èy m¹nh xuÊt khÈu ®Ó t¨ng nhanh l­îng vèn l­u ®éng phôc vô nhËp khÈu. Thanh lý kÞp thêi hµng ø ®äng, qu¶n lý tèt hµng dù tr÷, hµng tån ®Ó gi¶i phãng vèn. Nguån vèn hiÖn nay cña C«ng ty gåm cã: Vèn tù cã, vèn ®i vay, nh­ng ®Ó kinh doanh nhËp khÈu tèt, cã hiÖu qu¶ trong khi vèn tù cã Ýt th× C«ng ty ph¶i tËn dông triÖt ®Î vèn ®i vay tõ c¸c nguån ng©n hangf, c¸c tæ chøc tµi chÝnh víi l·i suÊt ­u ®·i. Vèn cè ®Þnh lµ vèn ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty. §Æc ®iÓm cña vèn cè ®Þnh lµ tham gia nhiÒu lÇn vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ nã ®­îc chuyÓn ho¸ tõng phÇn vµo gi¸ trÞ hµng ho¸. ChÝnh v× vËy C«ng ty cÇn: * T¨ng c­êng l­u chuyÓn hµng ho¸ nhËp kh¶u v× nh­ vËy sÏ khai th¸c ®­îc hÕt c«ng suÊt vµ tµi s¶n cè ®Þnh vµ gi¶m chi phÝ tµi s¶n cè ®Þnh trªn mét ®¬n vÞ hµng ho¸ kinh doanh. * T¨ng tû träng tµi s¶n cè ®Þnh ®­îc sö dông trong kinh doanh gi¶m tû träng tµi s¶n cè ®Þnh chê thanh lý. Song song víi c¸c ho¹t ®éng trªn C«ng ty cÇn ph¶i: - Th­êng xuyªn ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn - Nghiªn cøu c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Ó kÞp thêi ®Ò ra ph­¬ng ¸n ®èi phã thÝch hîp. - Thùc hiÖn chÕ ®é tr¸ch nhiÖm vËt chÊt ®èi víi qu¸ tr×nh sö dông vèn. - Khi bá vèn ta kinh doanh ph¶i x©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n kinh doanh ch¾c ch¾n ®Ó ®¶m b¶o sö dông vèn cao. §Èy m¹nh c«ng t¸c tiÕp thÞ ®Ó mét mÆt t×m kiÕm vµ thiÕt lËp b¹n hµng míi, ®ång thêi duy tr× vµ gi÷ v÷ng b¹n hµng truyÒn thèng. Nghiªn cøu thÞ tr­êng tiªu thô, x©y dùng chiÕn l­îc th«ng tin qu¶ng c¸o vµ cã tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn thµnh c«ng tr¸ch nhiÖm ®ã. Qu¶ng c¸o cho c«ng ty ®Ó n©ng cao uy tÝn Chµo mêi c¸c b¹n hµng ký kÕt hîp ®ång víi ph¹m vi kh¶ n¨ng cña c«ng ty C¸c ho¹t ®éng lµm gi¶m chi phÝ cña ho¹t ®éng nhËp khÈu ë c«ng ty. - Nghiªn cøu thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, lùa chän thÞ tr­êng träng ®iÓm. Trong kinh doanh nhËp khÈu viÖc n¾m v÷ng thÞ tr­êng lµ rÊt quan träng. TrÞ tr­êng ®­îc xem lµ m¶nh ®Êt sèng cßn cña doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ tr­êng. ChÝnh v× vËy, c«ng ty cÇn tiÕn hµnh nghiªn cøu thÞ tr­êng, n¾m ch¾c nhu cÇu kh¸ch hµng ®Ó tõ ®ã ®¸p øng tèi ®a nhu cÇu nµy. Cã nh­ vËy c«ng ty míi më réng ®­îc thÞ tr­êng kinh doanh cã hiÖu qu¶. - Hoµn thiÖn h¬n n÷a nghÜa vô nhËp khÈu . Lùa chän ®èi t¸c kinh doanh Chó träng tíi nghÖ thuËt ®µm ph¸n trong kinh doanh. - Quy ®Þnh chÆt chÏ c¸c ®iÒu kho¶n hîp ®ång ViÖc ký kÕt hîp ®ång nhËp khÈu dùa trªn c¬ së kÕt qu¶ cña cuéc th­¬ng l­îng ®µm ph¸n, nã lµ c¬ së ph¸p lý ®Ó c¸c bªn thùc hiÖn nghÜa vô cña m×nh trong th­¬ng vô mua b¸n. Khi ký kÕt hîp ®ång c«ng ty cÇn chó ý tíi c¸c ®iÒu kho¶n vÒ gi¸ c¶, mÉu m·, chÊt l­îng, b¶o hiÓm, c¬ së vµ ®iÒu kiÖn giao hµng mét c¸ch chÆt chÏ ®Ó tr¸nh thua thiÖt vÒ sau - §¶m b¶o qu¸ tr×nh giao nhËn vËn chuyÓn . - X©y dùng chiÕn l­îc kinh doanhlµ hÖ thèng c¸c môc tiªu, c¸c ch­¬ng tr×nh vµ gi¶i ph¸p cô thÓ nh»m ®¹t ®­îc môc tiªu ®Ò ra. §Ó tån t¹i trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh hiÖn nay, c«ng ty cÇn x©y dùng cho m×nh mét chiÕn l­îc kinh doanh mang tÝnh kh¶ thi cao, kÕt hîp c¸c môc tiªu l©u dµi vµ tr­íc m¾t , kh¾c phôc t×nh tr¹ng bÞ ®éng trong kinh doanh. T¹o ra kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao h¬n, b»ng uy tÝn, chÊt l­îng vµ gi¸ c¶ phï hîp cña hµng ho¸. C«ng ty cÇn xem xÐt mét sè vÊn ®Ò sau: *ChiÕn l­îc gi¸ c¶ §Þnh gi¸ møc c¹nh tranh §Þnh gi¸ trªn møc c¹nh tranh §Þnh gi¸ b»ng ®èi thñ c¹nh tranh §Þnh gi¸ b»ng chi phÝ céng l·i dù tÝnh ChÝnh s¸ch gi¸ biÕn ®æi * ChiÕn l­îc thÞ tr­êng Th©m nhËp s©u vµo thÞ tr­êng. Më réng thÞ tr­êng §µo t¹o ®éi ngò c¸n bé chuyªn m«n giái, hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc Trong ho¹t ®«ng kinh doanh, nh©n tè con ng­êi ®ãng vai trß quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ ®¹t ®­îc. N©ng cao tr×nh é chuyªn m«n cña ®éi ngu c¸n bé lu«n lµ môc tiªu l©u dµi cña c«ng ty dÓ cã thÓ tån t¹i vµ pg¸t triÓn trong c¬ chÕ canh tranh hiÖn nay. Ngoµi c«ng t¸c ®µo t¹o, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸n bé n©ng cao tr×nh ®é. C«ng ty cÇn cã c¸c biÖn ph¸p cøng r¾n nh­ siÕt chÆt kû luËt lao ®éng, th­c hiÖn c¸c h×nh thøc phª b×nh nghiªm kh¾c ®èi víi nh÷ng c¸n bé chÊp hµnh kh«ng ®óng vÒ giê gi¸ac lµm viÖc nh­ ®i muén vÒ sím, lµm viÖc riªng, kh«ng quan t©m tíi hiÖu qu¶ c«ng viÖc ®­îc giao. T¹o lËp uy tÝn vµ n©ng cao h×nh ¶nh c«ng ty. + C«ng ty ph¶i qu¶ng c¸o lÜnh vùc kinh doanh chñ yÕu cña m×nh trªn c¶ thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. + C«ng ty x©m nhËp vµo c¸c thÞ tr­êng míi, l«i cuèn hä ®Ó hä trë thµnh nh÷ng thÞ tr­êng l©u dµi trong t­¬ng lai. + Trong ho¹t ®éng l©u dµi liªn kÕt víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c, c«ng ty ph¶i thÓ hiÖn râ thiÖn trÝ cña m×nh gióp ®ì lÉn nhau ®Ó ®¹t ®­îc hiÓuqu¶ kinh doanh co. + N©ng cao tr×nh ®é còng nh­ nghiÖp vô nhËp khÈu. + C«ng ty cã quy ®Þnh khen th­ëng, sö ph¹tu ®óng d¾n ®Ó t¹o kh«ng khÝ lµm viÖc h¨ng say vµ nghªm tóc trong c«ng ty,. 4. Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty TNHH SELA Lµ mét c«ng ty kinh doanh nhËp khÈu ho¸ chÊt vµ thiÕt bÞ. C«ng ty x¸c ®Þnh râ ph­¬ng h­íng , nhiÖm vô kinh doanh cña m×nh trong thêi gian tíi. Tr­íc tiªn, c«ng ty sÏ ­u tiªn nhËp khÈu c¸c ho¸ chÊt, tiÕt bÞ t«t nhÊt kiªn quyÕt kh«ng nhËp khÈu ho¸ chÊt, thiÕt bÞ y tÕ, thiÕt bÞ phßng thÝ nghiÖm... lçi thêi. Ph¸t huy vai trß hµng ®Çu vÒ nhËp khÈu ho¸ chÊt vµ thiÕt bÞ y tÕ cho kh¸c hµng tiÒm n¨ng trong n­¬c, hoµn thµnh tãt c¸c nghÜa vô , ®¶m b¶o chÊt l­îng n©ng cao tr¸ch nhiÖm cña ng­êi b¸n ®èi víi viÖc b¶o hµnh hç trî kü thuËt nh»m cñng cè quan hÖ ®èi víi kh¸ch hµng, g©y uy tÝn víi kh¸ch hµng míi. TiÕp tôc ®Èy m¹nh ho¹t ®éng. TiÕp tôc ®a d¹ng ho¸ kinh doanh t¹o sù æn ®Þnh trong thu nhËp vµ hç trî cho ho¹t ®éng nhËp khÈu chÝnh. T¨ng c­êng liªn doanh liªn kÕt víi c¸ c¬ së s¶n xuÊt nh»m nhËp khÈu ho¸ chÊt, thiÕt bÞ y tÕ... Ngoµi ra c«ng ty cßn duy tr× vµ khuyÕn khÝch nhËp khÈu ho¸ chÊt vµ thiÕt bÞ y tÕ b»ng vèn vay vµ vèn cña c«ng ty qua ®Êu thÇu ®Ó dµnh nh­ng ®iÒu kiÖn ­u ®·i. §Ó thùc hiÖn ph­¬ng h­íng trªn, c«ng ty ®· thèng nhÊt nh÷ng chñ tr­¬ng ®èi v¬is c¸c vÊn ®Ò tæ chøc nh©n sù: - TiÕp tôc cñng cè,, hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc, hoµn chØnh quy chÕ ®· ban hµnh,triÖt ®Ó thùc hiÖn d©n chñ trªn nghuyªn t¾c tËp thÓ l·nh ®¹o, c¸ nh©n phô tr¸ch. - TiÕp tôc quan t©m, ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé kinh doanh trªn c¬ së yªu cÇu nhiÖm vô vµ ®Æc biÖt xóc tiÕn trÎ ho¸ ®éi ngò c¸n bé, duy tr× vµ ph¸t triÓn phong trµo thi ®ua lao ®éng toµn thÓ c«ng ty, chó ý c¸c h×nh thøc khen th­ëng, khiÓn tr¸ch, xö ph¹t vËt chÊt hîp lý nh»m t¹o sù h¨ng say, nhiÖt t×nh víi nghÒ nghiÖp vµ n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiªm cña ng­êi lao ®éng. *Môc tiªu: Cïng víi viÖc ®Ò ra c¸c ph­¬ng h­íng, c«ng ty còng ®Ò ra c¸c môc tiªu cô thÓ cho ho¹t ®éng kinh doanh trong thêi gian tíi Môc tiªu ®Þnh h­íng cña c«ng ty n¨m 2003. Tæng kinh ng¹ch XNK 9,8 tû VND trong ®ã xuÊt khÈu b¾t ®Çu ®¹t tõ 800 triÖu ®Õn 1 tû VND nhËp khÈu ®¹t 8 ®Õn 9 tû VND. Tæng doanh thu ®¹t trªn 20 tû VND Lîi nhuËn ®¹t tõ 1,5 ®Õn 2 tû ®ång.L­¬ng c¸n bé c«ng nh©n viªn ®¹t tõ 1,5 ®Õn 2 triÖu VND. Nh÷ng con sè trªn d©y cho thÊy ¸p lùc ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty rÊt lín. Nã ®ßi hái sù nç lùc cña ban l·nh ®¹o còng nh­ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña toµn c«ng ty. §Ó ®¹t ®­îc môc tiªu trªn c«ng ty ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh, tÝch cùc më réng thÞ tr­êng vµ ®a d¹ng ho¸ kinh doanh. N©ng cao sù c¹nh tranh c¶u hµng ho¸ ë thÞ tr­êng trong n­íc vµ ngoµi n­íc. TiÕt kiÖm vèn vµ tèi ®a ho¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn.¦u tiªn nhËp khÈu nh÷ng mÆt hµng mµ c«ng ty ®éc quyÒn. IV. Kh¶o s¸t ®Ò tµi §Ò tµi sù kiÕn Nh÷ng thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ nhËp khÈu hãa chÊt vµ thiÕt bÞ y tÕ cña SELACO. VI. Kh¶o s¸t ®Ò tµi 1. Thùc tr¹ng xuÊt nhËp khÈu cña C«ng ty TNHH SELA a. S¶n phÈm cña C«ng ty b. ThÞ tr­êng cña C«ng ty 2. T×nh h×nh kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty a. Tæng doanh thu b. Lîi nhuËn qua c¸c n¨m c. TiÒn l­¬ng b×nh qu©n d. KÕt qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu theo h×nh thøc nhËp khÈu cña C«ng ty 3. Thùc tr¹ng kinh doanh cña C«ng ty a. ¦u nh­îc ®iÓm b. Tån t¹i - thuËn lîi vµ nguyªn nh©n 4. Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty 5. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh 6. C¸c s¶n phÈm thay thÕ 7. C¸c yÕu tè kh¸c: chÝnh trÞ, ph¸p luËt, kinh tÕ x· héi, nh©n tè tù nhiªn... §Ò tµi dù kiÕn X©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n chiÕn l­îc kinh doanh cho C«ng ty TNHH SELA trong ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu ho¸ chÊt vµ thiÕt bÞ y tÕ. B¶ng 1: C¬ cÊu lao ®éng ph©n theo tr×nh ®é häc vÊn. STT Tr×nh ®é häc vÊn Sè ng­êi % 1 §¹i häc 14 67 2 Trung cÊp 4 19 3 S¬ cÊp 3 14 S 21 100 ( Nguån b¸o c¸o cuèi n¨m 2000 cña SELACO ) B¶ng 2: Vèn vµ doanh thu cña c«ng ty §¬n v Þ: 1000 VND N¨m ChØ tiªu 2000 2001 2002 Tæng vèn kinh doanh 732.000 6.200.000 10.328.000 Tæng doanh thu 68.000 7.898.000 12.436.000 ( Nguån vèn b¸o c¸o tõ cuèi n¨m cña C«ng ty TNHH SELA) B¶ng 3: Kim ng¹ch nhËp khÈu cña c«ng ty theo mÆt hµng §¬n vÞ: 1000VND N¨m ChØ tiªu 2001 2002 Gi¸ trÞ Tû träng % Gi¸ trÞ Tû träng % Tæng KNNK 3.273.726 100 5.479.263 100 Ho¸ chÊt 1.407.702 43 2.520.460 46 ThiÕt bÞ thÝ nghiÖm - ThiÕt bÞ y tÕ - ChuyÓn giao c«ng nghÖ sinh häc 1.014.855 31 1.756.364 32 VËt liÖu- t­ liÖu s¶n xuÊt vµ c¸c mÆt hµng kh¸c 851.169 26 1.205.439 22 ( Nguån tõ tæng kÕt cuèi n¨m cña c«ng ty SELACO ) B¶ng 4: Nh÷ng thÞ tr­êng nhËp khÈu chñ yÕu cña SELACO §¬n vÞ: 1000 VND N¨m N­íc xuÊt khÈu 2001 2002 §øc 1.093.400 1.756.560 NhËt 743.340 1.030.840 Mü 963.562 1.235.425 Ên §é 564.900 735.290 Anh 312.002 413.490 Ph¸p 436.720 307.658 ( Nguån tõ tµi liÖu b¸o c¸o cña SELACO) B¶ng 5 thÞ tr­êng cung cÊp vµ s¶n phÈm nhËp cña SELACO Danh môc thiÕt bÞ ho¸ chÊt phßng thÝ nghiÖm ThiÕt bÞ ®o, ph©n tÝch Tªn thiÕt bÞ Tªn h·ng cung cÊp M¸y s¾c ký láng hiÖu n¨ng cao – HPLC, Detector UV – VIS huúnh quang, ®é dÉn, chØ sè khóc x¹, Diode array, khèi phæ MERCK – HITACHI (§øc) Quang phæ tö ngo¹i kh¶ kiÕn UV – VIS GBC – óc JENWAY – Anh UNICAM – Anh CECIL – Anh JASCO – NhËt b¶n M¸y chuÈn ®é ®iÖn thÕ, cùc phæ X¸c ®Þnh tæng axÝt baz¬, chuÈn ®é m«i tr­êng kh«ng n­íc M¸y chuÈn ®é KARL FISCHER METHROHM (thuþ sÜ) SCHHOTT (§øc) RADIOMETER (®an m¹ch) LABINDIA (Ên ®é) M¸y khÝ s¾c khÝ M¸y s¾c ký detector khèi phæ THERMOFINIGAN (Mü) KONIK (Mü) ThiÕt bÞ kiÓm tra hiÖn tr­êng, ph©n tÝch « nhiÔm n­íc, khÝ, ®Êt, COD, BOD, pH, oxy hoµ tan DO, ORP, m¸y ®o ®é ®ôc, m¸y ®o nång ®é ion, m¸y lÊy mÉu khÝ, m¸y ®o khÝ ®éc, m¸y kiÓm tra ®é s¹ch kh«ng khÝ, ®é s¹ch phßng GMP MERCK (§øc) HACH (Mü) PALINTEST (Anh) WTWW (§øc) SIBATA (NhËt b¶n) OSK (NhËt b¶n) SCHOTT (§øc) ThiÕt bÞ kiÓm tra thuèc: ThiÕt bÞ kiÓm tra ®é cøng, ®é bãng, ®é mµi mßn, ®­êng kÝnh viªn thuèc, ®é r·, ®é hoµ tan, ®é chÞu nÐn viªn thuèc ERWEKA (§øc) PHARMATEST (§øc) DISTEK (Mü) LABINDIA (Ên ®é) ThiÕt bÞ kiÓm tra hµm l­îng Èm B»ng ph­¬ng ph¸p c©n nhiÖt, c©n hång ngo¹i sensor cÇm tay SATORIOUS (§øc) METTLER TOLEDO (Thuþ sÜ) KET (NhËt b¶n) Bé s¾c ký b¶n máng TLC: Bé chÊm, phun, sÊy, buång ®äc s¾c ký b¶n máng MERCK (§øc) CARMAG (Anh) SUPELCO (Mü) ThiÕt bÞ c¬ b¶n phßng thÝ nghiÖm Tªn thiÕt bÞ Tªn h·ng cung cÊp Tñ Êm, tñ sÊy, tñ Êm CO2 BÓ ®iÒu nhiÖt MEMMERT (§øc), TRITEC (§øc) BINDER (§øc) LTE (Anh) Tñ l¹nh b¶o qu¶n mÉu SANYO (NhËt b¶n) LINGBERG (§øc) Tñ hÝt khÝ ®éc, buång nu«i cÊy vi sinh GMP, Class A. Tñ ®ông ho¸ chÊt, tñ chuÈn bÞ PCR ENVAIR (Anh) ERLAB (Ph¸p) CLENAIR (Ên ®é) Bµn ghÕ thÝ nghiÖm ERLAB (ph¸p) ViÖt Nam M¸y cÊt n­íc mét lÇn, hai lÇn M¸y khö ion n­íc cho s¾c ký láng IC Bibby sterily (anh) Hamilton (anh) Gfl (anh) Kotermann (®øc) bhanu (Ên ®é) M¸y l¾c, m¸y khuÊy, m¸y nghiÒn vµ ®ång thÓ mÉu b¬m ch©n kh«ng Heldolp (®øc) labnet (mü) ika (®øc), knf (®øc) vauubrand (®øc), boekel (anh) C©n ph©n tÝch, c©n kü thuËt hiÖn sè ®iÖn tö Satorious (®øc) Mettler toledo (thuþ sÜ) Adam (anh) KÝnh hiÓn vi, Ph©n cùc kÕ, Khóc x¹ kÕ, m¸y ®o ®é ®­êng, ®é muèi, Buång ®Õm khuÈn l¹c Akruss (®øc) Olympus (nhËt b¶n) Bibbt sterily (anh) Unicon (Ên ®é) Ho¸ chÊt c¸c lo¹i: Dung m«i s¾c ký, Karl Fischer, PA Thuèc thö h÷u c¬, chØ thÞ mÇu, muèi tinh khiÕt. M«i tr­êng vi sinh ChÊt chuÈn cho ph©n tÝch kiÓm nghiÖm. Ho¸ chÊt dïng trong c«ng nghÖ sinh häc Prolabo Merck (®øc) Sigma, dupelco (mü) Sanofi/ bio – rad (ph¸p) Nam khoa (ViÖt Nam ) Mbi – ferentas, pearce, icn, biowhittaker, biospra. . . BÓ l¾c siªu ©m Hwasin (hµn quèc) Prolabo, misonix (mü) M¸y ly t©m th­êng, ly t©m l¹nh, ly t©m siªu tèc, ly t©m c« dÞch (®«ng kh«),ly t©m hång cÇu Hettich (®øc), eppendof (®øc) Sigma (®øc) Helme (anh CÊt quay ch©n kh«ng Buchi (thôy sÜ) Heldoph (®øc) Sibata (nhËt) Microburet Hirschmann (®øc) Eppenorf (®øc) Nguyªn liÖu phô liÖu cho s¶n xuÊt D­îc. Mµu thùc phÈm C¸c h·ng ®· vµo thÞ tr­êng ViÖt Nam Dông cô thñy tinh: B×nh ®Þnh møc èng ®ong, cèc ®un, b×nh tam gi¸c, bé cÊt ®¹m, cÇn cån, buret, pipet, bé ch¹y s¾c ký,, phÔu chiÕt c¸c lo¹i, que chÊm, s¾c ký. . . Assitent (®øc), sartorus (®øc) Schott – duran (®øc) Pyrex (mü) Hirschmann (®øc) M« h×nh gi¶ng d¹y VËt lý Ho¸ häc Y häc N«ng nghiÖp Pywe – anh Pywe – anh 3b scientific - ®øc 3b scientific - ®øc osk – nhËt Sù thuËn lîi cña thÞ tr­êng cung cÊp cho c«ng ty còng kh«ng tr¸nh khái ®­îc nhiÒu bÊt lîi lín phÝa tr­íc. Bëi hiÖn nay cßn rÊt nhiÒu c«ng ty trong n­íc c¹nh tranh mét c¸ch khèc liÖt víi SELA Co. §ã còng lµ mét rµo c¶n ®Ó SELACO v­ît qua vµ ph¸t triÓn m¹nh h¬n. B¶ng 6. Mét sè kh¸ch hµng quen thuéc cña c«ng ty. STT VÒ ho¸ chÊt ThiÕt bÞ y tÕ – thiÕt bÞ phßng thÝ nghiÖm C«ng nghÖ sinh häc vËt liÖu tiªu hao 1 C«ng ty d­îc phÈm Hµ Néi Cty CP thiÕt bÞ vËt t­ vµ DP nghÖ an - C«ng ty c«ng nghÖ truyÒn th«ng Comtec - Liªn hiÖp khoa häc s¶n xuÊt c«ng nghÖ ho¸ häc. - Tr­êng cao ®¼ng khÝ t­îng thuû v¨n - trung t©m kü thuËt tiªu chuÈn ®o l­êng chÊt l­îng 1 2 CT d­îc Hµ T©y CTDPTW I 3 CTCP D­îc Hµ Nam CTDP TW I 4 Tr­êng §H D­îc Hµ Néi CTDP TW II 5 Tr­êng §H y Hµ Néi Cty thiÕt bÞ y tÕ TW3 §µ n½ng 6 TT kiÓm nghiÖm thuèc thó y Së y tÕ L¹ng S¬n 7 TT ho¸ häc m«i tr­êng Së y tÕ H¶i Phßng 8 ViÖn kiÓm nghiÖm XN D­îc phÈm TWI 9 ViÖn di truyÒn n«ng nghiÖp XN D­îc phÈm TWI 10 ViÖn ho¸ häc XNDP TW3 §µ n½ng B¶ng 7. Danh s¸ch c¸c ®¬n vÞ chÝnh ®· cung cÊp trong n¨m võa qua cña SELA CO Danh s¸ch c¸c ®¬n vÞ chÝnh ®É cung cÊp STT Tªn ®¬n vÞ Néi dung cung cÊp TrÞ gÝa USD 1 C«ng ty cæ phÇn d­îc Nam Hµ Ho¸ chÊt ThiÕt bÞ 190.000 2 C«ng ty DÇu nhên Caltex ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 20.000 3 C«ng ty d­îc – VËt t­ thiÕt bÞ y tÕ Th¸i B×nh ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 13.000 4 C«ng ty D­îc – vËt t­ thiÕt bÞ y tÕ Thanh Ho¸ ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 12.000 5 C«ng ty D­îc – vËt t­ thiÕt bÞ y tÕ VÜnh Phóc ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 28.000 6 C«ng ty HUYNDAI ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 15.000 7 C«ng ty thiÕt bÞ y tÕ H¶i Phßng ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 16.000 8 C«ng ty TNHH Sao Kim ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 32.000 9 C«ng ty TRAPHACO ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 12.000 10 C«ng ty xi m¨ng Nghi S¬n ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 24.000 11 Dù ¸n JICA cña NhËt b¶n t¹i ViÖt Nam ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 43.000 12 Tr­êng §¹i häc D­îc Hµ Néi ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 76.000 13 Tr­êng §¹i häc N«ng nghiÖp I ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 30.000 14 Tr­êng §¹i häc Quèc gia Hµ Néi ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 15.000 15 Tr­êng §¹i häc y Hµ Néi ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 30.000 16 Tr­êng Cao ®¼ng y Nam §Þnh ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 12.500 17 Tr­êng Trung häc D­îc H¶i D­¬ng ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 42.000 18 Trung t©m KiÓm ®Þnh thuèc BVTV phÝa B¾c ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 12.000 19 Trung t©m KiÓm nghiÖm d­îc mü phÈm B¾c Giang ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 15.000 20 Trung t©m KiÓm nghiÖm d­îc mü phÈm Hµ Giang ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 37.000 21 Trung t©m KiÓm nghiÖm d­îc mü phÈm H¶i Phßng ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 30.000 22 Trung t©m KiÓm nghiÖm d­îc mü phÈm H­ng Yªn ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 40.000 23 Trung t©m KiÓm nghiÖm d­îc mü phÈm L¹ng S¬n ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 20.000 24 Trung t©m KiÓm nghiÖm d­îc mü phÈm Phó Thä ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 16.000 25 Trung t©m KiÓm nghiÖm d­îc mü phÈm Yªn B¸i ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 25.000 26 Trung t©m KiÓm nghiÖm d­îc mü phÈm Qu¶ng Ninh ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 15.000 27 Trung t©m KiÓm nghiÖm d­îc mü phÈm VÜnh Phóc ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 25.000 28 Trung t©m y tÕ dù phßng VÜnh Phóc ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 19.000 29 Trung t©m y tÕ dù phßng Yªn B¸i ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 15.000 30 Trung t©m y tÕ dù phßng Tuyªn Quang ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 17.000 31 Trung t©m y tÕ dù phßng Hµ Giang ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 12.000 32 Trung t©m y tÕ dù phßng Hµ Nam ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 18.000 33 Trung t©m y tÕ dù phßng S¬n La ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 11.000 34 Vimenimex 1 ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 16.000 35 ViÖn ch¨n nu«i ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 45.000 36 ViÖn di truyÒn ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 10.000 37 ViÖn dinh d­ìng ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 23.000 38 ViÖn H¶i D­¬ng häc H¶i Phßng ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 12.000 39 ViÖn khoa häc H¶i Quan Ho¸ chÊt ThiÕt bÞ 35.000 40 ViÖn KiÓm nghiÖm Bé y tÕ Ho¸ chÊt ThiÕt bÞ 60.000 41 ViÖn ph¸p y qu©n ®éi ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 32.000 42 XÝ nghiÖp d­îc phÈm Hµ Néi ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 22.000 43 XÝ nghiÖp d­îc phÈm TW 1 ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 18.000 44 XÝ nghiÖp d­îc phÈm TW 2 ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 65.000 45 XÝ nghiÖp d­îc phÈm TW 5 ThiÕt bÞ Ho¸ chÊt 18.000 (nguån tõ C«ng ty SELA) 2. Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty TNHH SELA S¬ ®å 2: Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña SELACO Gi¸m ®èc PG§ phô tr¸ch PG§. Phô tr¸ch khèi v¨n phßng khèi kinh doanh P.Tµi chÝnh P. tæ chøc P. Kinh doanh P. xuÊt kÕ to¸n hµnh chÝnh nhËp khÈu Cöa hµng kinh doanh C¸c kho l­u tr÷ Giíi thiÖu s¶n phÈm hµng ho¸ B¶ng 9. KÕt qu¶ kinh doanh qua c¸c n¨m cña SELACO §¬n vÞ : 1.000VN§ N¨m ChØ tiªu 2000 2001 2002 Tæng doanh thu 67.000 7.898.000 12.436.000 Tæng chi phÝ 92.000 7.563.000 11.482.000 Lîi nhuËn -25.000 335.000 954.000 L­¬ng b×nh qu©n 650 1.000 1.200 æng vèn kinh doanh 732.000 6.200.000 10.328.000 (Nguån tõ b¸o c¸o tæng kÕt cuèi n¨m cña SELACO B¶ng 10. KÕt qu¶ lîi nhuËn cña C«ng ty qua c¸c n¨m §¬n vÞ tÝnh : 1.000VN§ N¨m ChØ tiªu 2000 2001 2002 Tæng doanh thu 67.000 7.898.000 12.436.000 Lîi nhuËn -25.000 335.000 954.000 (Nguån tõ b¸o c¸o tæng kÕt cuèi n¨m cña SELACO) B¶ng 11. Tû suÊt lîi nhuËn tÝnh trªn c¸c chØ tiªu. N¨m ChØ tiªu 2000 2001 2002 TSLN theo doanh thu -3,7% 4% 8% TSLN theo chi phÝ -2,7% 4,5% 8,3% TSLN theo vèn kinh doanh -3,4% 5,4% 9,2% B¶ng 12. B×nh qu©n tiÒn l­¬ng qua c¸c n¨m §¬n vÞ: 1.000 VN§ N¨m ChØ tiªu 2000 2001 2002 Lîi nhuËn -25.000 335.000 954.000 L­¬ng b×nh qu©n 650 1.000 1.200 (Nguån tõ b¸o c¸o C«ng ty ) B¶ng 13. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh theo hinh thøc nhËp khÈu cña SELACO §¬n vÞ: 1.000VN§ ChØ tiªu N¨m 2001 2002 Gi¸ trÞ Tû träng% Gi¸ trÞ Tû träng% Tæng kim ng¹ch nhËp khÈu 3.273.726 100 5.479.263 100 NhËp khÈu uû th¸c 322.008 19 602.719 11 NhËp khÈu tù doanh 2.95.781 81 4.876.544 89 (nguån tõ b¸o c¸o cuèi n¨m cña SELACO) B¶ng 14. HiÖu qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty §¬n vÞ : 1.000 VN§ N¨m Tæng vèn kinh doanh Vèn cè ®Þnh Vèn l­u ®éng Gi¸ trÞ Tû träng% Gi¸ trÞ Tû träng% Vßng quay VLD 2000 732.000 234.240 32 497.760 68 -0,14 2001 6.200.000 1.116.000 18 5.084.000 82 1,22 2002 10.328.000 1.653.480 16 8.674.520 84 1,43 (Nguån tõ b¸o c¸o hµng n¨m cña SELACO) B¶ng 15. HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng vµ NS lao ®éng N¨m ChØ tiªu 2000 2001 2002 HVL§ theo doanh thu 0,137 1,55 1,43 HVL§ theo lîi nhuËn -0,05 0,065 0,11 NSL§ tÝnh theo DT 3238,09 263266,67 310900 NSL§ tÝnh theo LN -1190,47 11166,67 23850 B¶ng 16. B¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña SELACO N¨m ChØ tiªu 2000 2001 2002 Tæng doanh thu 68.000 7.898.000 12.436.000 Nép NSNN 30.000 750.500 1.253.450 L­¬ng CBCNV b×nh qu©n 650 1.000 1.200 Lîi nhuËn -25.000 335.000 954.000 Tæng chi phÝ 92.000 7.563.000 11.482.000 Tæng vèn kinh doanh 732.000 6.200.000 10.328.000 (Nguån b¸o c¸o hµng n¨m cña SELACO). KÕt luËn Trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty TNHH SELA. Em ®· nªu ®­îc mét sè vÊn ®Ò vÒ thùc tr¹ng ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. Do thêi gian thùc tËp cã h¹n nªn bµi viÕt kh«ng thÓ ph¶n ¸nh hÕt t×nh h×nh thùc tr¹ng thùc tÕ cña C«ng ty. Em mong r»ng trong qu¸ tr×nh thùc tËp vµ nghiªn cøu tiÕp theo m×nh cã thÓ t×m hiÓu ®­îc s©u h¬n vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty nãi chung vµ hoµn thiÖn viÖc xuÊt nhËp khÈu cña C«ng ty nãi riªng. §Ó ®¹t ®­îc ®iÒu ®ã em rÊt mong ®­îc sù gióp ®ì cña toµn thÓ C«ng ty vµ ®Æc biÖt lµ sù chØ b¶o tËn t×nh cña c« NguyÔn ThÞ H­êng vµ ThÇy Mai ThÕ C­êng. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Tµi liÖu tham kh¶o 1. Tµi liÖu b¸o c¸o tæng kÕt hµng n¨m cña C«ng ty TNHH SELA 2. Gi¸o tr×nh nghiÖp vô ngo¹i Th­¬ng 3. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ kinh doanh quèc tÕ 1, 2 ( tr­êng §HKTQD Hµ Néi ) 4. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ dù ¸n vµ ®Çu t­ quèc tÕ ( tr­êng §HKTQD Hµ Néi ) 5. Thêi b¸o søc khoÎ vµ gia ®×nh Sè 146 - 283 6. Thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam 7. Gi¸o tr×nh Marketing Quèc tÕ ( tr­êng §HKTQD Hµ Néi ) 8. ChiÕn l­îc vµ s¸ch l­îc kinh doanh (NXB thèng kª) Môc lôc

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docBáo cáo thực tập tại Tại Công ty TNHH SELA.DOC
Luận văn liên quan