Đề tài Vấn đề bằng chứng kiểm toán trong các cuộc kiểm toán tài chính của công ty kiểm toán và tư vấn tài chính quốc tế KPMG - Thực trạng và giải pháp
Vấn đề bằng chứng kiểm toán trong các Cuộc kiểm toán báo cáo tài chính của Công Ty Kiểm Toán và Tư Vấn Tài Chính Quốc Tế KPMG -Thực trạng và giải pháp (92 trang)
Lời nói đầu
Hoạt động trong nền kinh tế thị trường điều quan trọng đối với nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp và cơ quan nhà nước về kinh tế tài chính là có được các thông tin đáng tin cậy để đưa ra quyết định đầu tư, quyết định kinh doanh hoặc quyết định quản lý. Với những tác dụng thực tiễn của mình, tư vấn tài chính và kiểm toán đã trở thành một nhu cầu không thể thiếu được trong nền kinh tế thị trường. Tư vấn tài chính và kiểm toán là một điều kiện tích cực đảm bảo cho luật lệ và chuẩn mực kế toán được chấp hành nghiêm chỉnh, các số liệu, tài liệu kế toán được trung thực hợp lý. Nhìn chung nhu cầu kiểm toán Việt Nam đang ngày càng mở rộng đồng thời sự đòi hỏi tất yếu của chất lượng đối với dịch vụ kiểm toán ngày càng cao.
Thực hiện một cuộc kiểm toán báo cáo tài chính, công ty kiểm toán phải tiến hành rất nhiều công việc, những công việc này phải được tiến hành trong 3 giai đoạn: lập kế hoạch kiểm toán, thực hiện kế hoạch và kết thúc kiểm toán. Trong tổng thể các công việc được tiến hành có những công việc chỉ thuộc một trong 3 giai đoạn kiểm toán, nhưng cũng có không ít các khâu công việc phải thực hiện xuyên suốt trong cả cuộc kiểm toán như: Chuẩn bị kiểm toán, bằng chứng kiểm toán, đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ, trọng yếu rủi ro Trong đó vấn đề tìm kiếm và thu thập, đánh giá bằng chứng kiểm toán là công việc hết sức quan trongmạ trong một cuộc kiểm toán báo cáo tài chính kiểm toán viên luôn phải thực hiện.
"Chuyên gia kiểm toán thực hiện các chức năng của mình với ý thức nghề nghiệp và với sự tận tuỵ, điều này cho phép công tác kiểm toán của chuyên gia đạt được một mức độ đủ tương thích với đạo đức nghề nghiệp và các trách nhiệm của chuyên gia. Chuyên gia kiểm toán phải đảm bảo rằng các cộng sự của mình cũng tuân thủ các tiêu chuẩn về chất lượng trong việc thi hành các công việc được giao." “ Kiểm toán viên cần thu thập những bằng chứng kiểm toán đầy đủ và thích hợp thông qua việc thực hiện các phương pháp tuân thủ và cơ bản. Điều đó giúp kiểm toán viên rút ra các kết luận hợp lý về quá trình kiểm toán làm cơ sở cho việc nhận xét các thông tin tài chinh”' ( Đoạn 15 IAG3 ), “ Các bằng chứng có hiệu lực đầy đủ được thu thập bằng cách kiểm tra, quan sát điều tra và xác nhận để xây dựng các luận cứ hợp lý cho các nhận xét về báo cáo tài chính được kiểm tra” ( Chuẩn mực thực hành số 3, trong phụ lục số I2. ). Trong mẫu báo cáo mới của chuyên gia kiểm toán, được áp dụng ngày 3112/1995/, ở đoạn một có câu :" Những chuẩn mực này đòi hỏi phải tuân thủ các phẩm chất nghề nghiệp để có được đảm bảo hợp lý rằng các báo cáo tài chính không chứa đựng những sai sót trọng yếu". “Trong suốt công tác kiểm toán của mình, chuyên gia kiểm toán thu thập những bằng chứng kiểm toán đầy đủ và thích hợp để hình thành một đảm bảo hợp lý cho phép chuyên gia đưa ra ý kiến đánh giá của mình. Với mục tiêu này, chuyên gia kiểm toán trang bị cho mình những kỹ thuật kiểm tra, đặc biệt là các bước kiểm tra trên chứng từ, theo xét đoán, quan sát thực tế, xác nhận trực tiếp, kiểm tra phân tích. Chuyên gia kiểm toán phải xác định những điều kiện cho phép thực hiện những kỹ thuật này cũng như phạm vi của việc áp dụng chụng”' (Chuẩn mực 2103)
Vấn đề bằng chứng kiểm toán luôn gắn liền với mọi hoạt động của kiểm toán viên trong một cuộc kiểm toán báo cáo tài chính. Kiểm toán viên sẽ thu thập thông tin tài lieu .đẻ^. làm nền tảng cho ý kiến của mình trong báo cáo kiểm toán. sự xác đáng của ý kiến nhận xét sẽ phụ thuộc rất lớn vào tài liệu mà kiểm toán viên thu thập được và dùng làm cơ sở cho ý kiến của mình. Nhận thức được sự quan trọng của bằng chứng kiểm toán, trong đề án môn học kiểm toán này em quyết định lựa chọn đề tài “Vấn đề bằng chứng kiểm toán trong các Cuộc kiểm toán báo cáo tài chính của Công Ty Kiểm Toán và Tư Vấn Tài Chính Quốc Tế KPMG -Thực trạng và giải pháp –“ để có cơ hội nghiên cứu nhằm nâng cao sự hiểu biết của mình đồng thời cũng mong muốn bài viết sẽ góp phần nâng cao chất lượng của bằng chứng kiểm toán
Nội dung của đề án gồm 3 phần:
Phần 1: Cơ sở lý luận của quá trình thu thập và tìm kiếm bằng chứng kiểm toán
Phần 2: Thực trạng vấn đề bằng chứng kiểm toán trong các cuộc kiểm toán báo cáo tài chính của Công Ty Kiểm Toán và Tư Vấn Tài Chính Quốc Tế KPMG
Phần 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng của bằng chứng kiểm toán
I. Cơ sơ lý thuyết về bằng chứng kiểm toán (Audit evidence)
11 Khái niệm về bằng chứng kiểm toán.
Bằng chứng kiểm toán là những thông tin hoặc tài liệu chi tiết mà kiểm toán viên thu thập để làm cơ sở cho những nhận xét của mình về báo cáo tài chính được kiểm toán.
Bằng chứng kiểm toán chính là cơ sở để chứng minh cho báo cáo kiểm toán và thực chất của giai đoạn thực hiện kiểm toán chính là quá trình thu thập các bằng chứng kiểm toán.
Các chuẩn mực kiểm toán đều nhấn mạnh vai trò quan trọng của bằng chứng kiểm toán
- “ Kiểm toán viên cần thu thập những bằng chứng kiểm toán đầy đủ và thích hợp thông qua việc thực hiện các phương pháp tuân thủ và cơ bản. Điều đó giúp kiểm toán viên rút ra các kết luận hợp lý về quá trình kiểm toán làm cơ sở cho việc nhân xét các thông tin tài chinh”' ( Đoạn 15 IAG3 )
- “ Các bằng chứng có hiệu lực đầy đủ được thu thập bằng cách kiểm tra, quan sát điều tra và xác nhận để xây dựng các luận cứ hợp lý cho các nhận xét về báo cáo tài chính được kiểm tra” (Chuẩn mực thực hành số 3, trong phụ lục số I2. )
12 Yêu cầu của bằng chứng kiểm toán.
Để có cơ sở cho nhận xét của kiểm toán viên, bằng chứng kiểm toán đạt được những yêu cầu nhất định về mặt chất lượng và số lượng
12.1 Có hiệu lực (Competence).
Để có thể làm cơ sở cho nhận xét của kiểm toán viên, bằng chứng kiểm toán phải đạt được những yêu cầu nhất định về mặt chất lượng và số lượng. Người ta thường dùng hai khái niệm “ có hiệu luc”+. và “ đầy đu”? để chỉ hai yêu cầu trên.
Có hiệu lực ( Competence ): là kháI niệm dùng để chỉ chất lượng hay độ tin cậy của bằng chứng kiểm toán, để xem xét yếu tố trên kiểm toán viên cần chú ý đến các nhân tố sau đây
Nguồn gốc của bằng chứng kiểm toán: Nguồn gốc sẽ cho thấy mức độ độc lập của bằng chứng đối với đơn vị được kiểm toán. Bằng chứng kiểm toán nào càng độc lập với đơn vị thì có độ tin cậy càng cao. Dưới đây là bảng liệt kê các loại bằng chứng kiểm toán có độ tin cậy giảm dần
(1) Các bằng chứng do người bên ngoài cung cấp trực tiếp cho kiểm toán viên. Ví dụ: các bảng xác nhận nợ, xác nhận số tiền gửi ngân hàng do đơn vị lập ra giao cho kiểm toán viên, kiểm toán viên gửi cho con nợ, ngân hàng và yêu cầu họ gửi trực tiếp cho kiểm toán viên.
(2) Các bằng chứng do người bên ngoài đơn vị lập nhưng được lưu giữ tại đơn vị
(3) Bằng chứng do đơn vị phát hành và luân chuyển ra ngoài đơn vị, sau đó quay trở lại đơn vị
(4) Các bằng chứng do đơn vị phát hành và luân chuyển trong nội bộ đơn vị
Dạng bằng chứng kiểm toán: Độ tin cậy còn phụ thuộc vào dạng của bằng chứng kiểm toán, chẳng hạn như:
- Bằng chứng vật chất và các hiểu biết trực tiếp của kiểm toán viên về lĩnh vực kiểm toán được xem là hai dạng bằng chứng chưa có độ tin cậy cao nhất
- Bằng chứng tài liệu có độ tin cậy kém hơn bằng chứng vật chất
- Bằng chứng thu thập qua phỏng vấn có độ tin cậy thấp hơn bằng chứng bằng tài liệu
Hệ thống kiểm soát nội bộ của đơn vị : Bộ phận nào có hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh thì các bằng chứng kiểm toán có liên quan đến sổ sách kế toán, quy chế kiểm soat cúa bộ phận đó sẽ có độ tin cậy cao hơn
Sự kết hợp giữa các loại bằng chứng: Một nhóm bằng chứng kiểm toán có từ những nguồn khác nhau nhưng cùng chứng minh cho vấn đề sẽ tạo độ tin cậy lớn hơn so với việc xem xét riêng rẽ từng loại bằng chứng đó
Ngược lại khi hai bằng chứng cho kết quả trái ngược nhau, kiểm toán viên phải xem xét vấn đề một cách thận trọng và phải giải thích được sự khác biệt đó.
12.2 Đầy đủ (Sufficiency ).
Là khái niệm về số lượng bằng chứng mà kiểm toán viên có thể dựa vào đó để đưa ra ý kiến của mình. Đây là một vấn đề không có thước đo chung mà đòi hỏi rất lớn ở sự xét đoán nghề nghiệp của kiểm toán viên. Các chuẩn mự kiểm toán thường chấp nhận kiểm toán viên thu thập bằng chứng kiểm toán ở mức độ “ có tính chất thuyết phục hơn là có tính chất kết luan”^.
- Một số nhân tố có ảnh hưởng đến sự xét đoán của kiểm toán viên về sự đầy đủ:
+ Sự “ Có hiệu luc”+. của các bằng chứng kiểm toán: độ tin cậy của các bằng chứng kiểm toán đã thu thập được có ảnh hưởng đến số lượng bằng chứng cần thu thập. Cụ thể là khi bằng chứng có độ tin cậy cao thì số lượng chỉ cần ít cũng có thể đủ làm cơ sở cho ý kiến của kiểm toán viên
+ Tính trọng yếu: bộ phận nào có tính trọng yếu càng lớn thì càng đòi hỏi phải quan tâm nhiều hơn, và phải thu thập nhiều bằng chứng kiểm toán
+ Mức rủi ro: số lượng bằng chứng cần phải tăng lên ở những bộ phận hay những trường hợp có mức rủi ro cao
+ Loại kết luận kiểm toán
13 Các kỹ thuật thu thập bằng chứng kiểm toán.
Để có thể thu thập được các bằng chứng kiểm toán đầy đủ và có hiệu lực, kiểm toán viên thường áp dụng nhiều kỹ thuật khác nhau. Mỗi kỹ thuật thu thập sẽ giúp cho kiểm toán viên thu thập các bằng chứng kiểm toán khác nhau với đọ tin cậy khác nhau. Thông thường họ thường áp dụng các kỹ thuật sau đây:
13.1 Kiểm tra đối chiếu.
Là sự xem xét các tài liệu ghi chép và các tài sản hữu hình bằng cách rà soát, đối chiếu giữa chúng với nhau, giữa sổ sách và thực tế, giữa quy định và thực hiện Thường bao gồm hai loại;
- Kiểm tra vật chất.
- Kiểm tra tài liệu
13.2 Quan sát.
Là sự xem xét tận mắt các công việc, các tiến hành thực hiện công việc do người khác làm
13.3 Xác nhận
Là sự thu thập các xác nhận của bên thứ ba về các số dư hoặc các thông tin khác
13.4.Phọng vấn.
Là sự thu thập thông tin qua sự trao đổi với những người trong đơn vị
13.5 Tính toán.
Là sự kiểm tra lại việc tính toán số học của các thông tin do đơn vị cung cấp, của các sổ sách kế toán của đơn vị
13.6 Phân tích.
Là việc đánh giá các thông tin tài chính của đơn vị thông qua việc nghiên cứu mối quan hệ giữa các thông tin tài chính với nhau và giữa các thông tin tài chính với các thông tin phi tài chính.
14 Bằng chứng kiểm toán đặc biệt.
14.1 ý kiến của chuyên gia
Kiểm toán viên không thể am tường tất cả mọi lĩnh vực của đời sống xã hội, vì vậy trong nhiều trường hợp kiểm toán viên phải sử dụng ý kiến của các chuyên gia
Khi quyết định sử dụng ý kiến của các chuyên gia, kiểm toán viên phải chịu trách nhiệm về những vấn đề sau:
- Trình độ của các chuyên gia
- Sự khách quan của các chuyên gia
- Trao đổi với chuyên gia về mục đích, phạm vi công việc của chuyên gia, vấn đề bảo mật số liệu, các phương pháp có thể sử dung .
- Đánh giá ý kiến của các chuyên gia: kiểm toán viên phải xem xét đánh giá ý kiến của các chuyên gia:
+ Nguồn tư liệu do chuyên gia sử dụng có đầy đủ và thích hợp không.
+ Phương pháp áp dụng có hợp lý và có áp dụng nhất quán với kỳ trước không
+ Sự phù hợp về kết quả công việc của chuyên gia với toàn bộ các thông tin tài chính của đơn vị, và với các bằng chứng kiểm toán khác đã thu thập.
14.2 Thư giải trình của các nhà quản lý.
Sau khi kết thúc giai đoạn thực hiện kiểm toán , kiểm toán viên phải yêu cầu đơn vị cung cấp một văn bản gọi là thư giải trình, trong đó tóm tắt các vấn đề đã được trao đổi giữa người quản lý đơn vị với kiểm taón viên trong suốt quá trình kiểm toán đồng thời khẳng điịnh một số vấn đề thuộc trách nhiệm của người quản lý đơn vị
Tác dụng chủ yếu của thư giải trình :
- Nhắc nhở người quản lý dơn vị về trách nhiệm cơ bản và có tính chất cá nhân của họ đối với báo cáo tài chính
- Lưu hồ sơ kiểm toán về vấn đề trao đổi giữa hai bên
- Có giá trị làm bằng chứng kiểm toán trong một số trường hợp nhất định
14.3 Sử dụng tư liệu của kiểm toán viên nội bộ
Kiểm toán viên sẽ độc lập đánh giá chung về hoạt động kiểm toán nội bộ khi nó có thể ảnh hưởng tới sự xét đoán của mình
Kiểm toán viên chỉ được phép sử dụng tư liệu của kiểm toán nội bộ khi có bằng chứng có thể tin cậy. Theo IAPC thì quá trình đánh giá chung và kết luận về khía cạnh này được dựa trên các tiêu chuẩn sau đây:
- Tình trạng tổ chức
- Phạm vi hoạt động
- Trình độ kỹ thuật
- Nghĩa vụ thận trọng nghề nghiệp
14.4 Sử dụng tư liệu của các kiểm toán viên khác
Kiểm toán viên là người chịu trách nhiêm chính về sự nhận xét báo cáo tài chính của mình. Chính vì vậy khi có ý định sử dụng tư liệu của của các kiểm toán viên khác, kiểm toán chính phải thực hiện các thủ tục thẩm tra cần thiết và thường sẽ tiế hành theo các bước sau:
- Tìm hiểu về trình độ nghiệp vụ của họ
- Thông báo cho các kiểm toán viên khác về:
+ Các yêu cầu chung, các phương pháp thực hiện, thời gian hoàn thành công việc của họ.
+ Cho biết việc sẽ sử dụng tư liệu của họ vào mục đích gì.
- Kiểm toán viên chính phải xác định cá vẫn đề quan trọng mà kiểm toán viên đã phát hiện
11.5 Bằng chứng về các bên hữu quan khác.
2Lậy mẫu kiểm toán. (Audit sampling)
21.Lậy mẫu kiểm toán.
Lấy mẫu kiểm toán là chọn lựa ra một số phần tử gọi là mẫu từ một tập hợp gọi là tổng thể và dùng các đặc trưng của mẫu để rút ra suy đoán về đặc trưng của toàn bộ tổng thể.
Đặc trưng của mẫu phải tương đồng với đặc trưng của tổng thể
Thường có hai nguyên nhân có thể dẫn đến mãu không đại diện cho tổng thể:
- Sai sót lấy mẫu
- Sai sót ngoài mẫu
22 Lấy mẫu thống kê và lấy mẫu phi thống kê
Một mẫu được gọi là mẫu phi thống kê hay mẫu xét đoán là khi kiểm toán viên ước lượng rủi ro lấy mẫu bằng cách xét đoán mang tính chất nghề nghiệp hơn là sử dụng các kỹ thuật thống kê.
Sự khác biệt cơ bản giữa lấy mẫu thống kê và lấy mẫu phi thống kê.
23 Chọn mẫu ngẫu nhiên.
Chọn mẫu ngẫu nhiên không phải là lấy mẫu thống kê mà chỉ đơn thuần là một phương pháp lựa chọn các phần tử của một mẫu
Bảng số ngẫu nhiên
Chương trình chon số ngẫu nhiên
Chọn mẫu hệ thống.
24 Lựa chọn phi xác suất.
Các phương pháp lựa chon phi xác suất thường được sử dụng:
- Lấy mẫu theo khối
- Lấy mẫu “ tình co”+`
- Các phương pháp xét đoán
25 Kỹ thuật phân tổ.
Phân tổ là kỹ thuật phân chia một tổng thể thành các phân nhóm tương đối đồng nhất gọi là tổ
Ưu điểm của kỹ thuật phân tổ
26 Chương trình lấy mẫu.
Một chương trình lấy mẫu bao gồm các thue tuạc lấy mẫu được ding để đạt được một mục tiêu kiểm toán nào đó. Chương trình lấy mẫu có thể dùng để ước lượng nhiều đặc trưng khác nhau của tổng thể, được xếp thành hai loại chính:
- Ước lượng mức độ xuất hiện tương ứng với chương trình lấy mẫu thuộc tính
- Ước lượng số lượng tương ứng với chương trình lấy mẫu biến đổi.
3. Hồ sơ kiểm toán
31 Khái niệm và chức năng
91 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2358 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Vấn đề bằng chứng kiểm toán trong các cuộc kiểm toán tài chính của công ty kiểm toán và tư vấn tài chính quốc tế KPMG - Thực trạng và giải pháp, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
cña c¸c v¨n phßng nµy ®îc kiÓm so¸t bëi mét Ban l·nh ®¹o ®Æc biÖt, chuyªn thùc hiÖn c¸c cuéc kiÓm tra liªn quan ®Õn thø tù ®Æt ¸p phÝch còng nh vÒ mÆt qu¶n lý. Sè lîng nh©n viªn cña c«ng ty nµy lµ 325 ngêi.
C«ng viÖc mµ chóng t«i ph¶i thùc hiÖn ®· tu©n thñ toµn bé c¸c chuÈn mùc kiÓm to¸n ®îc chÊp nhËn chung.
Sau khi xem xÐt s¬ bé, cóng t«i ®· lËp mét ng©n s¸ch cho c«ng viÖc cña m×nh. Ng©n s¸ch nµy ®· ®îc tæng gi¸m ®èc cña tËp ®oµn "Presse et Documentation", «ng Vò Quang ThÞnh chÊp thuËn. C«ng viÖc kiÓm to¸n cña chóng t«i ®îc b¾t ®Çu b»ng viÖc kiÓm tra hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé vµ lËp mét ch¬ng tr×nh lµm viÖc. C¸c trî lý cña chóng t«i ®· so¹n ra c¸c giÊy lµm viÖc ®Ó chØ ra c¸c bíc kiÓm tra mµ hä ®· thùc hiÖn.
Theo nh ®· tho¶ thuËn víi «ng ThÞnh lµ ngêi thêng ®äc c¸c b¸o c¸o kiÓm to¸n, b¸o c¸o cña chóng t«i sÏ lµ mét b¸o c¸o kiÓm to¸n d¹ng th«ng thêng nghÜa lµ ®a ra mét ý kiÕn vÒ tÝnh trung thùc vµ hîp ph¸p cña c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh vµ cã kÌm theo nh÷ng chó thÝch vÒ b¸o c¸o tµi chÝnh.
§Ó th¶o ra ®îc b¸o c¸o nµy, chóng t«i cã trong tay nh÷ng tµi liÖu sau:
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n t¹i ngµy 30/12/N
Gi¸ trÞ gép
Dù phßng/KhÊu hao
Gi¸ trÞ thuÇn
Tµi s¶n
Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh
1 474 879
-
1 474 879
Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh
§Êt
111.526
-
111 526
Nhµ xëng
1 895 569
751 549
1 144 020
M¸y mãc thiÕt bÞ
109 372
50 566
58 806
Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh kh¸c
11 789 915
7 697 892
4 092 023
13 906 382
8 500 007
5 406 375
§Çu t tµi chÝnh dµi h¹n
Cho vay dµi h¹n
618 728
-
618 728
Chøng kho¸n tham dù
1 212 327
119 628
1 092 699
C¸c gi¸ trÞ cè ®Þnh kh¸c
13 219
600
12 619
1 844 274
120 228
1 724 046
Tµi s¶n lu ®éng
Tån kho
842 618
221 919
620 699
Kh¸ch hµng vµ c¸c tµi kho¶n cã liªn quan
15 784 388
1 086 199
14 698 189
Ph¶i thu kh¸c
2 238 741
4 380
2 234 361
TiÒn mÆt
1 772 798
-
1 772 798
20 638 545
1 312 498
19 326 047
Chi phÝ ghi nhËn tríc
728 460
728 460
Tæng tµi s¶n
28 659 807
Nguån vèn
Vèn chñ së h÷u
Vèn
4 920 100
L·i do ph¸t hµnh cæ phiÕu
252 600
Quü dù tr÷ theo ph¸p luËt
492 010
Quü dù tr÷ theo quy ®Þnh
160 454
Dù tr÷ kh¸c
2 137 890
L·i cha ph©n phèi cña n¨m tríc
437 516
KÕt qu¶ niªn ®é
2 210 962
Dù phßng theo quy ®Þnh
640 860
11 252 392
Dù phßng rñi ro vµ chi phÝ
Dù phßng rñi ro
600 000
Dù phßng ®iÒu chØnh thuÕ
294 078
894 078
Nî
Nhµ cung cÊp
7 755 812
ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép nhµ níc
3 458 479
Ph¶i tr¶ ph¶i nép kh¸c
2 307 395
13 521 686
Tµi kho¶n ®iÒu chØnh
2 991 651
28 659 807
B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh
cña niªn ®é kÕt thóc vµo ngµy 30/12/N
Bªn nî
Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh
Mua hµng
945 581
BiÕn ®éng hµng tån kho
Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi
23 502 446
ThuÕ, phÝ vµ lÖ phÝ
656 668
Chi phÝ nh©n c«ng
14 075 809
Chi phÝ khÊu hao TSC§
2 619 403
Chi phÝ dù phßng
408 892
Chi phÝ kh¸c
64 980
Chi phÝ tµi chÝnh
196 693
Chi phÝ bÊt thêng
Gi¸ trÞ c¸c tµi s¶n nhîng b¸n
1 829 372
Chi phÝ dù phßng ngoµi s¶n xuÊt kinh doanh
568 849
Chi phÝ bÊt thêng kh¸c
6 603
phÇn tham gia cña nh©n viªn vµo thµnh qu¶ cña c«ng ty
(quü trÝch thëng)
117 550
ThuÕ lîi tøc
1 999 114
KÕt qu¶ thuÇn
2 210 962
Tæng bªn nî
49 024 266
Bªn cã
Thu nhËp tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
46 562 504
Thu nhËp kh¸c
270 582
Hoµn nhËp dù phßng vµ chuyÓn chi phÝ
215 625
Thu nhËp tµi chÝnh
71 802
Thu nhËp bÊt thêng
- nhîng b¸n tµi s¶n
1 710 315
- thu nhËp kh¸c
25 440
- hoµn nhËp dù phßng ngoµi kinh doanh vµ chuyÓn chi phÝ
16799
49 024 266
I - Kh¸i qu¸t chung
A - Ph©n tÝch c¸c hÖ thèng vµ kiÓm tra c¸ch vËn hµnh
a) C¸c bíc ph©n tÝch ®· thùc hiÖn :
Mét bíc ph©n tÝch hoµn chØnh vÒ hai chu tr×nh c¬ b¶n ®· ®îc thùc hiÖn :
- thuª ®Þa ®iÓm (thuª mua) - xuÊt quü
- b¸n dÞch vô - lËp ho¸ ®¬n - nhËp quü.
TiÕn hµnh mét bíc ph©n tÝch rót gän h¬n ®èi víi c¸c chu tr×nh kh¸c: mua, tiÒn l¬ng, mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnh
PhiÕu c©u hái vÒ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé ®· ®îc ®iÒn ®Çy ®ñ
Bé phËn kiÓm so¸t cña H·ng qu¶ng c¸o ®· tiÕn hµnh xem xÐt l¹i c«ng viÖc.
b) C¸c bíc kiÓm tra vËn hµnh cña hÖ thèng ®· ®îc thùc hiÖn cho toµn niªn ®é vµ kh«ng cã mét sai sãt lín nµo ®îc ph¸t hiÖn t¹i c¸c v¨n phßng giao dÞch còng nh t¹i trô së chÝnh. C¸c kiÓm tra chi tiÕt ®· ®îc tiÕn hµnh ®èi víi tÊt c¶ c¸c mÆt yÕu kÐm ®îc nªu ra. Kh«ng cã mét ¶nh hëng nµo g©y hËu qu¶ ®Õn c¸c kÕt qu¶ dù kiÕn trong n¨m.
c) KÕt luËn chung
C¸c mÆt yÕu kÐm ®· ®îc nªu ra trong th göi ban gi¸m ®èc, tuy nhiªn nh×n chung lµ H·ng cã mét hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé tèt.
Ch¬ng tr×nh lµm viÖc ®· ®îc lËp trªn c¬ së c¸c mÆt m¹nh vµ mÆt yÕu ®· nªu.
B - KiÓm so¸t chung
1 - KiÓm tra c¸c biªn b¶n cuéc häp cña Héi ®ång qu¶n trÞ trong n¨m hiÖn t¹i vµ 3 n¨m tríc.
- TÊt c¶ c¸c ®¹i héi cæ ®«ng dù kiÕn theo quy chÕ ®îc tæ chøc mét c¸ch ®Òu ®Æn.
- C¸c cæ ®«ng hay Héi ®ång qu¶n trÞ ®· phª duyÖt tÊt c¶ c¸c giao dÞch quan träng.
2 – ¤ng Tr¬ng Quang Trung lµm viÖc t¹i bé phËn thuÕ cña v¨n phßng kiÓm to¸n ®· tiÕn hµnh kiÓm tra t×nh h×nh thuÕ cña h·ng qu¶ng c¸o (xem ®o¹n 7 cña phÇn II díi ®©y).
Rñi ro lín vÒ thuÕ liªn quan ®Õn khÊu hao trang thiÕt bÞ l¾p ®Æt ¸p phÝch ®· ®îc th«ng b¸o.
- KiÓm tra c¸c hiÖu chØnh sau lÇn kiÓm tra thuÕ gÇn nhÊt : mét kho¶n dù phßng lµ 294000 ngh×n ®ång ®· ®îc lËp trong c¸c tµi kho¶n t¹i ngµy 30/11/N
- C¬ quan thuÕ cã kh¶ n¨ng kiÓm tra l¹i sæ s¸ch kÕ to¸n cña c«ng ty thuéc niªn ®é kÕt thóc ngµy 30/11/N vÒ c¸c kho¶n thuÕ lîi tøc vµ kÓ tõ ngµy 1/8/N lµ kiÓm tra vÒ thuÕ doanh thu.
PhiÕu c©u hái vÒ thuÕ ®· ®îc ®iÒn vµ ®îc cµi vµo hå s¬ thêng trùc.
3 - Mét c¸ch tæng qu¸t.
- Bíc kiÓm tra ph©n tÝch ®· ®îc thùc hiÖn (so s¸nh, tØ sè...)
- C¸c nghiÖp vô quan träng diÔn ra gi÷a ngµy lËp b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n vµ ngµy kÕt thóc c«ng viÖc kiÓm to¸n (ngµy 14/3/N+1) ®· ®îc xem xÐt. Kh«ng cã mét biÕn cè nµo trong t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty ®îc nªu ra.
II - Xem xÐt c¸c hå s¬ kiÓm to¸n cña c«ng ty "L'affichage express" cho niªn ®é 12 th¸ng kÕt thóc ngµy 30/12/N
1 - Tµi s¶n cè ®Þnh
a) Nguyªn t¾c kÕ to¸n :
Tµi s¶n cè ®Þnh ®îc h¹ch to¸n theo gi¸ thµnh - hoÆc lµ theo gi¸ trÞ mang l¹i cña chóng, hoÆc lµ theo gi¸ trÞ ®¸nh gi¸ l¹i theo quy ®Þnh.
ChØ sö dông ph¬ng ph¸p khÊu hao tuyÕn tÝnh.
TØ lÖ khÊu hao sö dông lµ :
Nhµ xëng 5%
Trang thiÕt bÞ m¸y mãc 33 1/3%
ThiÕt bÞ vËn chuyÓn 20%
ThiÕt bÞ vµ ®å dïng v¨n phßng 10%
b) BiÕn ®éng
1/12/N-1
Mua vµo
B¸n ra
30/11/N
§Êt
101 193
10 333
-
111 526
Nhµ xëng
1 731 285
251 230
86 946
1 895 569
M¸y mãc, thiÕt bÞ
115 678
68 474
74 780
109 372
TSC§ h÷u h×nh kh¸c
9 404 973
5 402 412
3 017 470
11 789 915
TSC§ v« h×nh
1 474 879
-
-
1 474 879
KhÊu hao luü kÕ
1/12/N-1
khÊu hao cña niªn ®é
Gi¶m khÊu hao tµi s¶n nhîng b¸n
30/11/N
§Êt
-
-
-
-
Nhµ xëng
724 231
45 917
18 599
751 549
M¸y mãc, thiÕt bÞ
85 953
18 874
54 261
50 566
TSC§ h÷u h×nh kh¸c
6 529 077
2 554 612
1 385 797
7 697 892
TSC§ v« h×nh
-
-
-
-
c) C¸c bíc kiÓm tra ®îc thùc hiÖn
KiÓm tra b¶ng tæng hîp cña niªn ®é tríc (sè d ®Çu kú, céng, khÊu trõ)
§èi chiÕu víi sæ c¸i
KiÓm tra b»ng ph¬ng ph¸p chän mÉu nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh cã gi¸ trÞ cßn l¹i lín, ®èi chiÕu víi sæ ghi chi tiÕt c¸c TSC§, víi ho¸ ®¬n mua, víi tÝnh hiÖn h÷u thùc tÕ cña chóng.
KiÓm tra viÖc nhîng b¸n TSC§: khÊu hao ®· ph©n bæ, gi¸ b¸n, viÖc h¹ch to¸n lç l·i, c¸ch xö lý thuÕ
C¸ch tÝnh khÊu hao : kiÓm tra chi tiÕt c¸c phÐp tÝnh theo ph¬ng ph¸p chän mÉu ; ®èi chiÕu tæng sè ghi nhËn ë tµi s¶n víi chi phÝ khÊu hao t¬ng øng.
§èi víi "tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh kh¸c", bao gåm trang thiÕt bÞ cho viÖc ®Æt biÓn qu¶ng c¸o, chÝnh s¸ch phæ biÕn cña c«ng ty lµ khÊu hao nh÷ng trang thiÕt bÞ nµy trong vßng 3 n¨m. KÓ tõ th¸ng 6/N, c«ng ty ®· thay ®æi chÝnh s¸ch khÊu hao, cô thÓ lµ tiÕn hµnh khÊu hao trong vßng 1 n¨m. C¸c lo¹i trang thiÕt bÞ kh¸c (gç vµ khung) ®îc mua trong niªn ®é N ®· ®îc khÊu hao ®Õn 11/12 kh«ng theo tØ lÖ víi thêi gian sö dông. C¸c thiÕt bÞ nµy cã thêi gian sö dông Ýt nhÊt lµ 3 n¨m.
Kh«ng thÓ ®¸nh gi¸ mét c¸ch chÝnh x¸c ¶nh hëng cña sù thay ®æi chÝnh s¸ch, nhng nã cã tÇm quan träng t¬ng ®èi nhÊt qu¸n. §èi víi tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c, kh«ng cã sù thay ®æi vÒ chÝnh s¸ch, vµ c¸c tØ lÖ khÊu hao kh¸c dêng nh lµ hîp lý.
Kh«ng sö dông ph¬ng ph¸p khÊu hao luü tho¸i.
TÊt c¶ c¸c tµi s¶n cè ®Þnh ®Òu ®îc ®a vµo sö dông
Göi th yªu cÇu x¸c nhËn tíi phßng Th ký toµ ¸n. KÕt qu¶ lµ c«ng ty kh«ng cã thÕ chÊp ®Êt ®ai hay nhµ cöa. Kh«ng cã mét tµi s¶n cè ®Þnh nµo ®îc ®a ra cÇm cè. Kh«ng tån t¹i h×nh thøc thuª mua.
KiÓm tra c¸c chi phÝ b¶o dìng vµ söa ch÷a. Xem xÐt l¹i c¸c chi phÝ lín h¬n 10000 ngh×n ®ång liªn quan ®Õn viÖc söa ch÷a vµ b¶o dìng ®Ó ®¶m b¶o r»ng c¸c chi phÝ nµy lµ cÇn thiÕt vµ hîp lý.
KiÓm tra c¸c tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh.
Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh bao gåm chi phÝ vÒ lîi thÕ th¬ng m¹i cña c«ng ty ®îc s¸t nhËp - ®èi chiÕu víi b¶n kª khai tµi s¶n ®îc s¸t nhËp, hay víi hîp ®ång, kiÓm tra tÝnh b¶o hé ph¸p lý cña c¸c TSC§.
Kh«ng cã dù phßng v× c«ng ty cho r»ng gi¸ trÞ cña c¸c tµi s¶n nµy Ýt nhÊt còng b»ng gi¸ trÞ kÕ to¸n cña chóng. ViÖc xem xÐt l¹i cña chóng t«i cho phÐp ®a ra cïng mét kÕt luËn.
Chi tiÕt cña c¸c TSC§ v« h×nh :
Chi phÝ vÒ lîi thÕ th¬ng m¹i Abribus 1 474 879
2 - Cho vay
- Chi tiÕt cña kho¶n môc
Kho¶n môc nµy bao gåm tÝn phiÕu ®¨ng ký gãp vèn vµ c¸c kho¶n tiÒn mµ c«ng ty (víi danh nghÜa lµ sù tham gia cña c¸c nhµ l·nh ®¹o c«ng ty) cho nh©n viªn cña m×nh vay hay cho c¸c tæ chøc trung gian vay ®Ó phôc vô nhu cÇu nhµ ë hay nhu cÇu tµi chÝnh cña nh©n viªn :
TÝn phiÕu ®¨ng ký gãp vèn 114 758
TiÒn cho vay 503 970
618 728
- C¸c bíc kiÓm tra ®îc thùc hiÖn
KiÓm tra l¹i kho¶n tiÒn cÇn ®Çu t trong n¨m hiÖn t¹i vµ kiÓm tra tÝnh ®óng ®¾n cña 3 n¨m tríc
KiÓm tra kh¶ n¨ng thu håi c¸c kho¶n cho vay. Kh«ng cã sai sãt nµo ®îc ph¸t hiÖn.
Chóng t«i khuyªn c«ng ty lËp dù phßng kho¶n chªnh lÖch gi÷a gi¸ trÞ hiÖn t¹i cña c¸c kho¶n cho vay (hoµn tr¶ trong thêi h¹n h¬n 10 n¨m, kh«ng l·i suÊt) víi gi¸ trÞ cña chóng ë b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n.
3 - C¸c chøng kho¸n dµi h¹n kh¸c
H¹ch to¸n theo gi¸ thµnh trõ ®i kho¶n dù phßng gi¶m gi¸.
- §èi víi lo¹i h×nh tæ hîp c¸c doanh nghiÖp (GIE), phÇn lîi nhuËn mµ c«ng ty ®îc hëng trong kÕt qu¶ cña mét niªn ®é ®îc h¹ch to¸n trong cïng niªn ®é. Thñ tôc nµy cÇn ®îc xem xÐt l¹i.
- §èi víi c¸c cæ phiÕu tham gia gãp vèn, cæ tøc ®îc h¹ch to¸n trong niªn ®é cã sù ph©n chia lîi tøc.
- C¸c bíc kiÓm tra ®îc thùc hiÖn:
KiÓm tra l¹i viÖc së h÷u thùc thô c¸c chøng kho¸n nµy th«ng qua ®èi chiÕu víi c¸c v¨n b¶n x¸c nhËn cña bªn ®îc ký th¸c t¹i ngµy 30/11/N.
Kh«ng cã biÕn ®éng trong kú
KiÓm tra l¹i gi¸ trÞ cña c¸c chøng kho¸n :
Gi¸ trÞ mua vµo
% tham dù
Gi¸ trÞ to¸n häc
(dùa trªn b¶ng TKTS c«ng bè míi nhÊt)
Cty affiche information
610 000
51%
1 142 632
Cty Néon Publicité
579 628
72,5%
460 000
C¸c b¸o c¸o tµi chÝnh cña nh÷ng c«ng ty nµy ®· ®îc c¸c chuyªn gia kiÓm to¸n x¸c nhËn lµ ®óng ®¾n vµ trung thùc.
Kho¶n lËp dù phßng lµ hîp lý.
§èi víi GIE, ®èi chiÕu c¸c kÕt qu¶ víi b¶ng TKTS míi nhÊt (t¹i ngµy 30/6/N).
NEONEX L·i 101 642 ngh×n ®ång (®îc h¹ch to¸n vµo tµi kho¶n thu nhËp tõ tham gia gãp vèn)
PUBLICITEX Lç 651 977 ngh×n ®ång.
- Kho¶n lç bÊt thêng nµy ®îc bï ®¾p l¹i b»ng phÇn ®îc hëng cña "L'affichage express" cã trong GIE vµ do ®ã kho¶n lç nµy ®· kh«ng ®îc lËp dù phßng.
- C«ng ty NEONEX ®· quyÕt ®Þnh ph©n chia kÕt qu¶ cuèi th¸ng 11 n¨m N.
CÇn nãi thªm r»ng c«ng ty "L'affichage express", do cã phÇn gãp vèn trong c«ng ty NEONEX nªn sÏ cã kh¶ n¨ng ®îc hëng hîp ®ång thuª mua ®éng s¶n do NEONEX cÊp, hîp ®ång thuª mua nµy trÞ gi¸ lµ 1 028 620 ngh×ng ®ång. C«ng ty "L'affichage express" ký mét cam kÕt t¬ng ®¬ng víi gi¸ trÞ tham gia gãp vèn cña m×nh nghÜa lµ kho¶ng 900000 ngh×n ®ång (sau khi chóng t«i tiÕn hµnh kiÓm tra, c«ng ty ®· ®a kho¶n tiÒn nµy vµo cam kÕt ngoµi b¶ng).
4 - Ký quü ký cîc dµi h¹n
- Tµi kho¶n nµy bao gåm c¸c kho¶n tiÒn göi dµi h¹n vµ ký cîc dµi h¹n
- §èi víi c¸c kho¶n tiÒn göi dµi h¹n lín nhÊt, ®· thu ®îc x¸c nhËn cña bªn thø ba. Dêng nh kh«ng cã khã kh¨n g× trong viÖc thu håi c¸c kho¶n tiÒn ë tµi kho¶n nµy.
5 - C¸c gi¸ trÞ trong s¶n xuÊt kinh doanh.
Bao gåm c¸c ®å dïng vµ trang thiÕt bÞ kh«ng l¾p ®Æt. Hµng tån kho ®îc ®¸nh gi¸ ë møc thÊp nhÊt theo gi¸ thµnh hay theo gi¸ trÞ íc tÝnh.
§èi chiÕu víi c¸c b¸o c¸o lu chuyÓn hµng tån kho, vµ kiÓm tra chän mÉu cã giíi h¹n vÒ tÝnh hiÖn h÷u vµ gi¸ trÞ cña hµng tån kho. Dù phßng gi¶m gi¸ hµng tån kho xem nh lµ hîp lý.
Chóng t«i ®· kh«ng thÓ tham dù vµo kiÓm kª thùc tÕ, tuy nhiªn thñ tôc m« t¶ viÖc kiÓm kª cho thÊy cã thÓ chÊp nhËn ®îc.
6 - Kh¸ch hµng vµ c¸c tµi kho¶n cã liªn quan
ViÖc lËp ho¸ ®¬n ®èi víi hîp ®ång duy tr× biÓn qu¶ng c¸o dµi h¹n ®îc thùc hiÖn theo nguyªn t¾c 60% ®èi víi n¨m ®Çu, 20% cho n¨m thø hai, 20% cho n¨m thø ba.
C¸c hîp ®ång kh¸c ®îc lËp ho¸ ®¬n vµ h¹ch to¸n hµng th¸ng.
Chóng t«i ®· kh«ng thÓ x¸c ®Þnh ¶nh hëng cña viÖc kh«ng tu©n thñ nguyªn t¾c kÕ to¸n ph©n chia niªn ®é, cô thÓ lµ ghi nhËn chi phÝ vµ thu nhËp vµo niªn ®é ®óng. Vµ b¶n th©n c«ng ty ®· kh«ng thÓ thùc hiÖn ®îc nguyªn t¾c nµy.
- C¸c bíc kiÓm tra ®îc thùc hiÖn :
ViÖc kiÓm tra c¸c tµi kho¶n doanh thu b¸n hµng kh«ng cho thÊy sai sãt ; TÊt c¶ c¸c dÞch vô cung cÊp ®· ®îc lËp ho¸ ®¬n vµ ®îc h¹ch to¸n theo nguyªn t¾c ®· nªu ë trªn.
Thñ tôc ph©n tÝch ®· ®îc thùc hiÖn : tÊt c¶ c¸c biÕn ®éng ®· ®îc gi¶i thÝch.
Nguyªn t¾c ph©n chia niªn ®é ®· ®îc kiÓm tra
H¬n n÷a, viÖc kiÓm tra c¸c ho¸ ®¬n cã ®îc lËp sau khi kÕt thóc niªn ®é ®èi víi c¸c dÞch vô mµ kh¸ch hµng kh«ng võa ý ®· cho thÊy kh«ng cã ho¸ ®¬n cã nµo vi ph¹m nguyªn t¾c chia c¾t niªn ®é.
§èi víi c¸c kho¶n ph¶i thu kh¸ch hµng :
- §èi chiÕu gi÷a b¶ng c©n ®èi sè d c¸c tµi kho¶n kh¸ch hµng víi sæ c¸i.
- KiÓm tra c¸c phÐp céng vµ viÖc kÕt chuyÓn c¸c sè d trong b¶ng c©n ®èi c¸c tµi kho¶n kh¸ch hµng vµ mét sè tµi kho¶n chi tiÕt kh¸c.
- So s¸nh b¶ng c©n ®èi sè d c¸c tµi kho¶n tæng hîp víi b¶ng c©n ®èi sè d cña n¨m tríc
- Yªu cÇu kh¸ch hµng x¸c nhËn ®èi víi nh÷ng sè d lín h¬n 10 000 ng×n ®ång vµ ®· chän ra ngÉu nhiªn 16 sè d kh¸c. §©y lµ h×nh thøc yªu cÇu x¸c nhËn tÝch cùc (yªu cÇu tr¶ lêi trong mäi trêng hîp). 58% c©u tr¶ lêi nhËn ®îc lµ ®ång ý víi sè d, 18% kh«ng ®ång ý nhng c¸c con sè t¬ng ®èi gÇn nhau. Kh«ng cã mét sai sãt nµo cã thÓ quy cho c«ng ty.
Nh÷ng th kh«ng ®îc phóc ®¸p ®· ®îc xem xÐt b»ng mét thñ tôc thay thÕ.
- Thu nhËn B¶ng c©n ®èi tuæi nî. KiÓm tra vµ so s¸nh víi b¶ng c©n ®èi tuæi nî cña niªn ®é tríc. C«ng ty lËp dù phßng ®èi víi tÊt c¶ c¸c kho¶n ph¶i thu cã trªn 3 th¸ng tuæi cha ®îc thanh to¸n t¹i ngµy kho¸ sæ. ViÖc kiÓm tra dù phßng cña chóng t«i ®· cho thÊy r»ng nguyªn t¾c thËn träng nµy ®· ®îc chøng minh vµ mäi söa ®æi lµ kh«ng cÇn thiÕt.
- 84 098 ngh×n ®ång lµ sè d cã ë tµi kho¶n kh¸ch hµng, sè tiÒn nµy ®· ®îc c«ng ty ®a vµo bªn nguån cña b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n.
§èi víi c¸c th¬ng phiÕu ph¶i thu :
- Thu thËp vµ kiÓm tra thêi h¹n cña c¸c th¬ng phiÕu
- KiÓm tra tÝnh hiÖn h÷u cña c¸c th¬ng phiÕu vµ ®èi chiÕu víi chøng tõ x¸c nhËn viÖc thu ®æi th¬ng phiÕu
- Yªu cÇu x¸c nhËn gi¸ trÞ c¸c th¬ng phiÕu ®èi víi c¸c kho¶n ph¶i thu kh¸ch hµng trªn ®©y
- KiÓm tra l¹i c¸c kho¶n nî kh«ng thu håi ®îc tiÕp sau ®ã
- Xem xÐt mét c¸ch tæng thÓ th× kh«ng cã sai sãt nµo ®îc ph¸t hiÖn.
7 - Nî vµ thuÕ ph¶i nép
* ThuÕ lîi tøc
- Thu thËp vµ kiÓm tra viÖc ph©n tÝch kho¶n thuÕ lîi tøc ph¶i tr¶ ; ®èi chiÕu víi tµi kho¶n chi phÝ t¬ng øng vµ sæ c¸i. KiÓm tra l¹i c¸c kho¶n ®· thanh to¸n trong niªn ®é.
- KiÓm tra c¸c b¶n th«ng b¸o ®iÒu chØnh vÒ thuÕ vµ dù phßng t¬ng øng.
- KiÓm tra viÖc tÝnh thuÕ cña niªn ®é vµ ®Æc biÖt lµ ®èi chiÕu gi÷a lîi nhuËn ®¸nh thuÕ vµ lîi nhuËn trong kÕ to¸n.
* ThuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng
- §èi chiÕu gi÷a sæ c¸i vµ b¶ng thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng (TVA) vÒ viÖc b¸n hµng vµ mua hµng.
- KiÓm tra xem kho¶n cho nî thuÕ TVA ph¶i thu håi ®· ®îc khai b¸o ë th¸ng sau hay kh«ng.
- KiÓm tra viÖc thanh to¸n tiÕp theo ®èi víi thuÕ TVA ph¶i nép.
8. C¸c c«ng ty liªn danh
§· nhËn ®îc x¸c nhËn cho nh÷ng sè d lín tõ phÝa c¸c c«ng ty liªn danh hay GIE :
Bao gåm c¸c con nî vµ chñ nî kh¸c
d nî
d cã
GIE NEONEX
54 736
GIE PUBLICITEX
112 231
PRESS ET DOCUMENTATION
203 437
Bao gåm c¸c c«ng ty liªn danh
NEON PUBLICITE
19 218
AFFICHE INFORMATION
78 807
98 125
C¸c yÕu tè quan träng kh¸c cña c¸c con nî vµ chñ nî kh¸c ®· ®îc kiÓm tra vµ cho thÊy ®· ®îc ®¸nh gi¸ ®óng ®¾n, cã tÝnh ®Õn mét kho¶n dù phßng 4 380 ngh×n ®ång cho c¸c con nî kh¸c.
9 - Chi phÝ tr¶ tríc
- Thu thËp chi tiÕt vµ ®èi chiÕu víi c¸c chøng tõ. TÊt c¶ c¸c chi phÝ tr¶ tríc ®Òu cho thÊy cã c¬ së.
10 - TiÒn mÆt
- C¸c bíc kiÓm tra trªn môc doanh thu vµ chi phÝ
C¸c bíc kiÓm tra chi tiÕt ®· ®îc thùc hiÖn khi tiÕn hµnh ph©n tÝch c¸c hÖ thèng vÒ doanh thu còng nh vÒ chi phÝ vµ c¸c tµi liÖu t¬ng øng víi chóng (nhËt ký). Kh«ng cã sai sãt nµo ®îc ph¸t hiÖn.
XÐt vÒ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé, hÖ thèng nµy kh«ng ®îc ®¸nh gi¸ lµ cÇn thiÕt ®Ó thùc hiÖn c¸c cuéc kiÓm tra bÊt ngê.
- Tuy nhiªn
TiÕn hµnh ®¸nh dÊu - trªn b¶n kª khai c¸c tµi kho¶n ng©n hµng - c¸c kho¶n sÐc cha ®îc ng©n hµng ghi nî ë ®Çu niªn ®é nhng sÏ ®îc ghi sau ®ã.
Yªu cÇu 40 tê sÐc ë 3 ng©n hµng kh¸c nhau vµ kiÓm tra viÖc ký hËu, ch÷ ký, ngêi nhËn tiÒn.
Göi yªu cÇu x¸c nhËn tíi tÊt c¶ c¸c ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tµi chÝnh ®Ó hiÓu râ h¬n t×nh tr¹ng cña c¸c tµi kho¶n t¹i ngµy kho¸ sæ; yªu cÇu cung cÊp c¸c th«ng tin cã Ých (sè d, l·i suÊt ®Õn h¹n, c¸c tµi kho¶n bÞ phong to¶, thu ®æi kho¶n chiÕt khÊu... ) vµ kiÓm tra xem c¸c th«ng tin nµy cã ®îc ph¶n ¸nh ®óng ®¾n trong sæ s¸ch vµ trong c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh hay kh«ng.
KiÓm tra tÊt c¶ c¸c b¶n ®èi chiÕu ng©n hµng t¹i ngµy kho¸ sæ vµ ®èi chiÕu víi sæ c¸i, nhËt ký ng©n quü vµ thu thËp x¸c nhËn. §Æc biÖt lµ kiÓm tra xem tÊt c¶ c¸c sÐc cã gi¸ trÞ lín cha ®îc ng©n hµng ghi nî cã thùc sù xuÊt hiÖn vµo sau nµy hay kh«ng.
CÇn nãi thªm r»ng trong kho¶n môc "Ng©n hµng" cã mét kho¶n tiÒn göi cã thêi h¹n lµ
1000 000 ngh×nh ®ång ®Õn h¹n lµ ngµy 22/3/N+1, víi l·i suÊt lµ 6,5%. C¸c kho¶n tiÒn l·i ®· ®îc dù phßng mét c¸ch ®óng ®¾n.
C¸c nghiÖp vô ng©n quü ®· ®îc kiÓm tra vµ ®· kh«ng cho thÊy cã vÊn ®Ò g×, ®¸nh dÊu c¸c sè d ë tµi kho¶n quü víi nhËt ký quü vµ sæ c¸i. ChØ cã nghiÖp vô nµy ®· ®îc thùc hiÖn xÐt vÒ kho¶n tiÒn cã gi¸ trÞ nhá.
11 - Vèn chñ së h÷u
- KiÓm tra gi¸ trÞ vèn b»ng c¸ch yªu cÇu x¸c nhËn sè lîng cæ phiÕu tõ phÝa ng©n hµng chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý c¸c chøng kho¸n (bao gåm 49 201 cæ phiÕu cã gi¸ danh nghÜa lµ 100 ngh×n ®ång ®· thu tiÒn toµn bé).
- Thu thËp danh s¸ch c¸c cæ ®«ng (tÊt c¶ c¸c cæ phiÕu ®Òu ghi tªn).
- §èi chiÕu víi biªn b¶n cuéc häp cña §¹i héi cæ ®«ng vÒ viÖc t¨ng vèn vµ viÖc ph©n chia cæ tøc gÇn ®©y nhÊt ®Ó kiÓm tra chªnh lÖch gi¸ ph¸t hµnh vµ kho¶n tiÒn ®a vµo dù tr÷.
- Chªnh lÖch gi¸ ph¸t hµnh thu ®îc tõ viÖc s¸t nhËp cña c«ng ty v« danh CHAVRY vµo n¨m N-3 víi gi¸ trÞ lµ 600 000 ngh×n ®ång, kho¶n nµy ®îc quy ra 7100 cæ phiÕu.
- Sè tiÒn ®a vµo dù tr÷ tõ c¸c kho¶n l·i dµi h¹n ph¶i chÞu mét møc thuÕ rót ng¾n lµ 15%. C¸c kho¶n l·i rßng dµi h¹n (®· trõ thuÕ) thu ®îc trong niªn ®é N trÞ gi¸ lµ 183 350 sÏ ®îc ®a vµo dù tr÷ theo quyÕt ®Þnh cña §¹i héi c¸c cæ ®«ng.
12 - Dù phßng rñi ro vµ chi phÝ
- Dù phßng rñi ro
§îc lËp ®Ó ®èi phã víi c¸c rñi ro liªn quan ®Õn ho¹t ®éng cña c«ng ty, kho¶n dù phßng nµy ®· chÞu thuÕ lîi tøc.
- Dù phßng ®èi víi viÖc söa ®æi thuÕ (xem I B-2)
13 - Nhµ cung cÊp vµ c¸c tµi kho¶n liªn quan
C¸c bíc kiÓm tra ®îc thùc hiÖn trªn c¸c hÖ thèng
Lu ý r»ng c¸c chi phÝ s¬n vÏ kÎ biÓn ®èi víi nh÷ng hîp ®ång lu gi÷ biÓn dµi h¹n ®îc tÝnh theo cïng mét ph¬ng ph¸p víi c¸ch lËp ho¸ ®¬n (60, 20 vµ 20).
Chi phÝ thuª ®Þa ®iÓm ®Æt biÓn qu¶ng c¸o, ®èi víi hîp ®ång ng¾n hay dµi h¹n ®îc thanh to¸n hµng n¨m hay thanh to¸n tríc. C«ng ty ghi nhËn vµo môc chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña niªn ®é nh÷ng kho¶n thanh to¸n tiÒn thuª ®Þa ®iÓm ®îc thùc hiÖn trong cïng niªn ®é vµ bÊt kÓ ngµy thanh to¸n lµ ngµy nµo, còng gièng nh viÖc lËp ho¸ ®¬n.
C¸c bíc kiÓm tra ®îc thùc hiÖn trªn c¸c hÖ thèng ®· cho thÊy r»ng c¸c lo¹i chi phÝ lµ cã c¨n cø vµ chóng ®îc h¹ch to¸n theo c¸c nguyªn t¾c ®· nªu ë trªn.
Mét thñ tôc yªu cÇu x¸c nhËn ®· ®îc göi cho c¸c chñ t nh©n cho thuª ®Þa ®iÓm ®Ó kiÓm tra h×nh thøc thuª mua. Thñ tôc yªu cÇu x¸c nhËn nµy ®· ®îc thùc hiÖn th«ng qua ph¬ng ph¸p chän mÉu thèng kª - 64% chñ nh©n ®îc hái - Kh«ng cã sai sãt träng yÕu nµo ®îc ph¸t hiÖn.
- C¸c bíc kiÓm tra kh¸c ®îc thùc hiÖn trªn c¸c kho¶n môc cña b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n:
Göi th yªu cÇu x¸c nhËn tíi 6 nhµ cung cÊp lín nhÊt vµ nhËn ®îc danh s¸ch c¸c ho¸ ®¬n cha ®îc thanh to¸n, c¸c th¬ng phiÕu ph¶i tr¶. C«ng ty ®· ®iÒu chØnh mét kho¶n chªnh lÖch lµ 312 000 ngh×n ®ång vµ ghi nhËn sè tiÒn nµy vµo c¸c tµi kho¶n cña m×nh víi tªn gäi lµ ho¸ ®¬n cha ®îc h¹ch to¸n.
C«ng ty ®· tiÕn hµnh s¾p xÕp l¹i mét c¸ch chÝnh x¸c c¸c tµi kho¶n nhµ cung cÊp cã sè d nî (tiÒn t¹m øng)
§èi víi c¸c th¬ng phiÕu ph¶i tr¶, ®¸nh dÊu c¸c th¬ng phiÕu cha ®Õn h¹n, ®èi chiÕu víi th tr¶ lêi x¸c nhËn.
Nghiªn cøu c¸c tµi s¶n nî cha ®îc ghi nhËn th«ng qua viÖc kiÓm tra c¸c biªn b¶n, c¸c ho¸ ®¬n ®îc h¹ch to¸n trªn niªn ®é tiÕp theo vµ c¸c phiÕu nhËn hµng kh«ng cã ho¸ ®¬n, c¸c b¶n kª khai ng©n hµng, th göi cho luËt s liªn quan ®Õn tiÒn c«ng tr¶ cho luËt s (xem II - 19) vµ c¸c vô tranh chÊp.
14 - Nî nh©n viªn
- PhÇn tham gia cña nh©n viªn vµo thµnh qu¶ cña c«ng ty (quü trÝch thëng)
thu thËp v¨n b¶n tho¶ thuËn liªn quan ®Õn phÇn thëng cña nh©n viªn cã trong thµnh qu¶ cña c«ng ty vµ c¸c tho¶ thuËn ®· ký víi c¸c bªn thø ba lµ c¸c tæ chøc ®îc uû th¸c qu¶n lý quü tiÒn nµy.
kiÓm tra c¸ch tÝnh to¸n vµ c¸ch h¹ch to¸n phÇn trÝch thëng cho nh©n viªn trong niªn ®é N-1/N.
- Dù phßng nghØ ¨n l¬ng
kiÓm tra c¸ch x¸c ®Þnh chÕ ®é nghØ phÐp
kh«ng cã söa ®æi vÒ ph¬ng ph¸p tÝnh to¸n
- KiÓm tra viÖc dù phßng söa ®æi thuÕ
15 - C¸c kho¶n ph¶i tr¶ kh¸c
Thu nhËn mét b¸o c¸o tæng hîp vµ ®¸nh dÊu ®èi chiÕu víi sæ c¸i. KiÓm tra c¸c chøng tõ.
Kh«ng cã sù s¾p xÕp l¹i nµo ®îc coi lµ cÇn thiÕt.
16 - Thu nhËp h¹ch to¸n tríc
Thu thËp chi tiÕt vµ ®èi chiÕu víi sæ c¸i.
KiÓm tra ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh dù phßng
17 - Chi phÝ vµ thu nhËp kh¸c
Môc "mua vµ chi phÝ dÞch vô mua ngoµi kh¸c" ®îc ph©n bæ nh sau :
DÞch vô mua ngoµi kh¸c
7 484 607
DÞch vô ¸p phÝch thuª ngoµi
4 145 840
Thuª ®Þa ®iÓm ®Æt biÓn
6 948 109
Chi phÝ thiÕt bÞ
2 112 216
TiÒn thuª b¶n quyÒn vµ chi phÝ chung
2 830 491
(vËn chuyÓn, v.v.)
Gi¶m gi¸ ®îc hëng
KiÓm tra ph©n tÝch ®îc thùc hiÖn trªn toµn bé c¸c chi phÝ vµ thu nhËp kh¸c nhau. TÊt c¶ c¸c biÕn ®éng ®Òu ®îc gi¶i thÝch.
Trªn tµi kho¶n chi dù phßng ngoµi s¶n xuÊt kinh doanh hay bÊt thêng, cã c¸c yÕu tè sau:
Dù phßng rñi ro g¾n víi ho¹t ®éng
265 564
Dù phßng söa ®æi thuÕ
294 078
Dù phßng kh¸c
9 207
568 849
Dù phßng rñi ro g¾n víi ho¹t ®éng cã liªn quan ®Õn kh¶ n¨ng yÕu kÐm cña c«ng ty trong viÖc gi÷ trän mét hîp ®ång.
18 - C¸c cam kÕt
Ngoµi c¸c ho¹t ®éng ®¶m b¶o b»ng c¸c cam kÕt ®· nhËn ®îc, chñ yÕu lµ cam kÕt do "L'affichage express" ®a ra ®èi víi hîp ®ång ®éng s¶n ký víi GIE NEONEX nh ®· ®Ò cËp ë phÇn II - 3.
Kh«ng cã hèi phiÕu ®îc chiÕt khÊu (®îc x¸c nhËn bëi c¸c ng©n hµng)
C¸c luËt s ®· ®îc yªu cÇu x¸c nhËn vµ c©u tr¶ lêi cña hä lµ kh«ng cã vô kiÖn nµo mµ kÕt côc cña nã cã thÓ lµm ¶nh hëng tíi tÝnh hîp thøc cña b¸o c¸o tµi chÝnh.
C¸c cam kÕt rót khái hîp ®ång kh«ng ®îc lËp dù phßng vµ chóng cã gi¸ trÞ lµ 1365 triÖu ®ång.
19 - KÕt luËn chung
C¸c ®iÓm ®îc nªu trong phÇn II - 1 (khÊu hao thiÕt bÞ sö dông l©u dµi) II -6 (h¹ch to¸n c¸c ho¸ ®¬n ®èi víi hîp ®ång dµi h¹n), II -13 (chi phÝ thuª ®Þa ®iÓm), cho thÊy r»ng kh«ng cã sù tu©n thñ nguyªn t¾c c¬ b¶n vÒ tÝnh chia c¾t niªn ®é. Do b¶n th©n doanh nghiÖp kh«ng cã kh¶ n¨ng x¸c ®Þnh hoÆc doanh nghiÖp kh«ng mêi chuyªn gia ®Õn x¸c ®Þnh ¶nh hëng cña viÖc kh«ng tu©n thñ nµy, nªn khã cã thÓ x¸c nhËn tÝnh trung thùc cña kÕt qu¶ hay t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty. Vµ c¸c cam kÕt rót khái hîp ®ång ph¶i ®îc ®a vµo trong c¸c cam kÕt ë phÇn thuyÕt minh b¸o c¸o tµi chÝnh.
III/ Mét sè kiÕn nghÞ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao chÊt lîng cña b»ng chøng kiÓm to¸n
3.1. Nh÷ng thÕ m¹nh cña c«ng ty vÒ chÊt lîng cña b»ng chøng kiÓm to¸n.
Sau mét thêi gian tiÕn hµnh t×m hiÓu vÒ thùc tr¹ng c¸c cuéc kiÓm to¸n b¸o c¸o tµi chÝnh cña C«ng Ty KiÓm To¸n vµ T VÊn Tµi ChÝnh Quèc TÕ KPMG t«i thÊy c«ng ty cã nh÷ng ®iÓm m¹nh sau:
- C¸c cuéc kiÓm to¸n b¸o c¸o tµi chÝnh ®Òu ®îc thùc hiÖn mét c¸ch hoµn h¶o theo mét chu tr×nh khÐp kÝn tõ kh©u tiÕp cËn kh¸ch hµng ®Õn kh©u lËp b¸o c¸o kiÓm to¸n vµ c¸c dÞch vô sau kiÓm to¸n.
- §éi ngò kiÓm to¸n viªn cña c«ng ty ®µo t¹o chÝnh quy vµ cã kinh nghiÖm thùc tiÔn.
- Trong vÊn ®Ò b»ng chøng kiÓm to¸n:
+ C¸c kiÓm to¸n viªn ®· linh ho¹t sö dông rÊt nhiÒu c¸c ph¬ng ph¸p kh¸c nhau ®Ó t×m kiÕm vµ thu thËp b»ng chøng kiÓm to¸n
+ C¸c kiÓm to¸n viªn cña c«ng ty ®· sö dông triÖt ®Ó c¸c ph¬ng ph¸p ph©n tÝch ®Ó ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty trªn mäi ph¬ng diÖn
3.2. Nh÷ng mÆt h¹n chÕ cßn tån t¹i
Bªn c¹nh chu tr×nh kiÓm to¸n hoµn h¶o cña c«ng ty th× bªn c¹nh ®ã còng cã nh÷ng mÆt mµ chóng ta cÇn ph¶i nh×n nhËn l¹i:
- Ta thÊy trong qu¸ tr×nh kiÓm to¸n b¸o c¸o tµi chÝnh xÐt trªn ph¬ng diÖn thu thËp vµ t×m kiÕm b»ng chøng kiÓm to¸n c¸c kiÓm to¸n cña c«ng ty cha chó träng ®Õn viÖc xem xÐt vµ ®¸nh gi¸ hÖ thèng néi bé, hä chØ t×m hiÓu s¬ qua th«ng qua sù m« t¶ cña c¸c nh©n viªn trong ®¬n vÞ ®îc kiÓm to¸n mµ kh«ng tæ chøc cô thÓ mét ch¬ng tr×nh ®Ó t×m hiÓu vµ ®¸nh gi¸ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé. Trong khi ®ã t×m hiÓu vµ ®¸nh gi¸ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé lµ mét néi dung kh¸ quan träng trong c¸c cuéc kiÓm to¸n b¸o c¸o tµi chÝnh, nã cã thÓ gióp kiÓm to¸n viªn gi¶m bít sè lîng b»ng chøng cÇn thu thËp còng nh gi¶m thiÓu chi phÝ kiÓm to¸n
- C¸c kiÓm to¸n viªn ®¸nh gi¸ hÖ thèng kÓm so¸t néi bé cña kh¸ch hµng th«ng qua kinh nghiÖm nghÒ nghiÖp vµ nhËn xÐt chñ quan cña hä, diieï nµy cã thÓ dÉn ®Õn rñi ro rÊt lín
3.3 Mét sè kiÕn nghÞ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao chÊt lîng cña b»ng chøng kiÓm to¸n
3.3.1.X©y dùng mét kÕ ho¹ch kiÓm to¸n ®Ó nh»m x¸c ®Þnh c¸c lÜnh vùc rñi ro mét c¸ch hoµn thiÖn h¬n h¬n vµ kiÓm tra thÝch ®¸ng hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé
CÇn nghiªn cøu kh¶ n¨ng cña qu¸ tr×nh kiÓm so¸t bï trõ ®Ó ¸p dông trong thùc hiÖn thu thËp b»ng chøng hîp lý:
Nh chóng ta ®· biÕt trong bÊt cø hÖ thèng KSNB nµo còng cã nh÷ng u ®iÓm ®ång thêi còng tån t¹i nh÷ng nhîc ®iÓm.
¦u ®iÓm cña viÖc ¸p dông kh¶ n¨ng bï trõ cña c¸c ho¹t ®éng kiÓm so¸t lµ cã thÓ gi¶m bít c¸c thö nghiÖn kiÓm so¸t nÕu trong qu¸ tr×nh nhËn diÖn kiÓm so¸t kiÓm to¸n viªn cã c¸c nghi ngê vÒ hÖ thèng KSNB kh¸ch hµng. Do ®ã cã thÓ gi¶m ®îc thêi gian vµ chi phÝ kiÓm to¸n.
T¨ng cêng thùc hiÖn thö nghiÖm kiÓm so¸t ®Ó xem xÐt mèi quan hÖ víi ®¸nh gi¸ ban ®Çu vÒ rñi ro kiÓm so¸t nh»m t¨ng thªm hay gi¶m bít c¸c thñ tôc kiÓm to¸n chi tiÕt:
Sau khi nhËn diÖn c¸c ho¹t ®éng kiÓm so¸t c«ng viÖc nµy lµm t¨ng sù hiÓu biÕt cña kiÓm to¸n viªn vÒ hÖ thèng KSNB còng cã nghÜa lµ lµm gi¶m rñi ro kiÓm so¸t. §iÒu nµy ®ßi hái ph¶i ®îc chøng minh b»ng viÖc sö dông c¸c thö nghiÖm kiÓm so¸t ®Ó ®¶m b¶o r»ng c¸c ho¹t ®éng kiÓm so¸t ®îc vËn hµnh hiÓu qu¶ trong suèt qu¸ tr×nh kiÓm to¸n. Kh¸c víi giai ®o¹n nhËn diÖn c¸c ho¹t ®éng kiÓm so¸t, thö nghiÖm kiÓm so¸t chØ ®îc thùc hiÖn khi giai ®o¹n tríc (nhËn diÖn) cho biÕt rñi ro kiÓm so¸t lµ thÊp h¬n møc tèi ®a, c¸c thÓ thøc ®Ó ®¹t ®îc sö hiÓu biÕt (nhËn diÖn kiÓm so¸t) chØ kiÓm tra ë mét sè nghiÖp vô kinh tÕ hoÆc ë mét thêi ®iÓm duy nhÊt (®èi víi quan s¸t) cßn ®èi víi thö nghiÖm kiÓm so¸t ®îc thùc hiÖn trong nhiÒu nghiÖp vô kinh tÕ h¬n hoÆc quan s¸t ë nhiÒu thêi ®iÓm h¬n. V× ®îc thùc hiÖn nh vËy nªn c¸c b»ng chøng thu ®îc cho phÐp kiÓm to¸n viªn tin cËy h¬n ®ång nghÜa víi kh¶ n¨ng rñi ro kiÓm so¸t lµ thÊp h¬n.
Mét mÆt kh¸c mµ kiÓm to¸n viªn lu«n ph¶i c©n nh¾c, lµm thÕ nµo ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ rót ng¾n thêi gian kiÓm to¸n víi møc gi¸ thµnh thÊp nhÊt cã thÓ. Nhng kh«ng cã nghÜa lµ kiÓm to¸n viªn cho phÐp rñi ro kiÓm to¸n ë møc ®é cao ®Ó gi¶m chi phÝ. §iÒu nµy thêng ®îc c¸c c«ng ty kiÓm to¸n sö dông ®é tin cËy cña hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé ®Ó gi¶m bít c¸c thö nghiÖm c¬ b¶n (Trong chuÈn mùc thùc hµnh kiÓm to¸n vÉn cho phÐp viÖc ¸p dông nµy). C«ng viÖc nµy ®îc thùc hiÖn: Khi rñi ro kiÓm so¸t ®îc ®¸nh gi¸ thÊp h¬n møc tèi ®a th× kiÓm to¸n viªn t¨ng cêng sö dông c¸c thö nghiÖm kiÓm so¸t b»ng c¸ch chän ra mét mÉu lín (kho¶ng 75 ¸ 150 nghiÖp vô h¬n lµ chØ tõ 20 ¸ 100 nghiÖp vô nh th«ng thêng) c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ®Ó kiÓm tra sù ho¹t ®éng hiÓu qu¶ cña qu¸ tr×nh kiÓm so¸t. Cã ®îc c¸c b»ng chøng tõ viÖc t¨ng cêng thö nghiÖm kiÓm so¸t kiÓm to¸n viªn so s¸nh víi ®¸nh gi¸ ban ®Çu vÒ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé ®Ó ®a ra ®¸nh gi¸ rñi ro kiÓm so¸t vµ ®iÒu chØnh t¨ng hay gi¶m (thêng lµ gi¶m v× kiÓm to¸n viªn lu«n cã sù nghi ngê thÝch ®¸ng, do ®ã c¸c ®¸nh gi¸ ban ®Çu vÒ rñi ro thêng më møc cao h¬n lµ møc thÊp) c¸c thö nghiÖm chi tiÕt nghiÖp vô.
¦u ®iÓm cña viÖc t¨ng cêng thö nghiÖm kiÓm so¸t lµ gi¶m ®îc thêi gian vµ chi phÝ kiÓm to¸n nhng cho phÐp kiÓm to¸n viªn cã thÓ tin tëng vµo ®¸nh gi¸ rñi ro kiÓm so¸t ®Ó t¨ng hay gi¶m thö nghiÖm chi tiÕt nghiÖp vô. Do vËy, ®Ó t¨ng ®é tin cËy ®èi víi b»ng chøng kiÓm to¸n c¸c kiÓm to¸n viªn cÇn t¨ng cêng nhËn diÖn hÖ thång kiÓm so¸t néi cña kh¸ch hµng
3.3.2. X©y dùng c¸c quy ®Þnh thùc hiÖn viÖc thu thËp b»ng chøng kiÓm to¸n b»ng c¸ch xÐt ®o¸n nghÒ nghiÖp.
Khi thùc hiÖn viÖc thu thËp vµ t×m kiÕm b»ng chøng kiÓm to¸n c¸c kiÓm to¸n viªn thêng sö dông kinh nghiÖm nghÒ nghiÖp ®Ó ®¸nh gi¸ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé cña ®¬n vÞ cÇn ph¶i kiÓm to¸n. Nh÷ng trêng hîp nµy rÊt dÔ x¶y ra sai sãt dÉn ®Õn c«ng ty ph¶i chÞu nh÷ng tr¸ch nhiÖm rñi ro kiÓm to¸n do sù chñ quan cña c¸c kiÓm to¸n viªn khi thùc hiÖn ®¸nh gi¸ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé theo ý kiÕn chñ quan cña kiÓm to¸n viªn. V× vËy ®Ó gi¶m nh÷ng rñi ro nµy c«ng ty nªn thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh chÝnh s¸ch cho kiÓm to¸n viªn khi thùc hiÖn viÖc thu thËp b»ng chøng kiÓm to¸n b»ng c¸ch xÐt ®o¸n nghÒ nghiÖp.
Bªn c¹nh ®ã c«ng ty nªn cã chÕ ®é ®µo t¹o ®éi ngò kiÓm to¸n viªn cã kinh nghiÖm vµ chuyªn m«n nghÒ nghiÖp cao, thùc hiÖn viÖc chuyªn m«n ho¸ ®èi víi ®éi ngò kiÓm to¸n viªn nµy tøc lµ híng chuyªn m«n cña hä vµo nh÷ng lÜnh vùc thiÕt thùc trong nÒn kinh tÕ. §iÒu nµy gióp c¸c kiÓm to¸n viªn cã nhiÒu kinh nghiÖm trong lÜnh vùc mµ m×nh kiÓm to¸n mÆt kh¸c sù hiÓu biÕt s©u s¾c cña kiÓm to¸n viªn vÒ lÜnh vùc m×nh kiÓm to¸n sÏ gióp n©ng cao chÊt lîng cña cuéc kiÓm to¸n.
KÕt luËn
Qua thêi gian t×m hiÓu c«ng t¸c kiÓm to¸n t¹i C«ng ty KiÓm To¸n vµ T VÊn Tµi ChÝnh Quèc TÕ c¸c anh chÞ kiÓm to¸n viªn t¹i ®©y ®· gióp em hiÓu thªm nh÷ng kiÕn thøc ®· häc ë trêng, ®ång thêi tiÕp thu kinh nghiÖm thùc tiÔn trong c«ng t¸c tiÕn hµnh kiÓm to¸n nãi chung vµ trong c«ng t¸c t×m kiÕm vµ thu thËp b»ng chøng kiÓm to¸n nãi riªng. Trong bµi viÕt nµy t«i ®· ®Ò cËp c¸c vÊn ®Ò sau:
1.C¬ së lý thuyÕt cña b»ng chøng kiÓm to¸n
2. Quy tr×nh t×m kiÕm vµ thu thËp b»ng chøng kiÓm to¸n. Trong phÇn nµy t«i ®· nªu cô thÓ quan ®iÓm cña c«ng ty KPMG vÒ nh÷ng kh¸i niÖm, môc ®Ých, c¸ch thøc tiÕn hµnh thu thËp b»ng chøng kiÓm to¸n. Quan träng h¬n lµ t«i ®· cè g¾ng t×m hiÓu c¸ch thøc thùc hiÖn tõng kh©u c«ng viÖc ®ång thêi ®a ra c¸c s¬ ®å vµ c¸c vÝ dô minh ho¹. Dùa trªn thùc tÕ tiÕn hµnh cña c«ng ty KPMG em ®· tr×nh bµy quy tr×nh t×m kiÕm vµ thu thËp b»ng chøng kiÓm to¸n ®èi víi doanh nghiÖp cã quy m« lín vµ nh÷ng ®iÓm quan träng trong quy tr×nh t×m kiÕm vµ thu thËp b»ng chøng kiÓm to¸n ®èi víi doanh nghiÖp cã quy m« nhá…
Trªn c¬ së lý thuyÕt ®· häc ë trêng t«i ®· tiÕn hµnh so s¸nh víi thùc tÕ quy tr×nh thùc hiÖn c«ng viÖc t¹i c«ng ty KPMG vµ ®a ra mét sè kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn quy tr×nh t×m kiÕm vµ thu thËp b»ng chøng kiÓm to¸n. C¸c kiÕn nghÞ gåm cã:
Trong ph¹m vi lµ mét ®Ò ¸n m«n häc, nªn t«i chØ cã thÓ tr×nh bµy c¸ch thøc thu thËp vµ t×m kiÕm b»ng chøng kiÓm to¸n mµ kh«ng ®Ò cËp ®Õn b¶n chÊt cña c¸c ho¹t ®éng t×m kiÕm vµ thu thËp ®Æc trng cÇn thùc hiÖn cña tõng chu tr×nh kiÓm to¸n
V× thêi gian t×m hiÓu thùc tÕ vµ tr×nh ®é cßn h¹n chÕ nªn kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt, t«i mong nhËn ®îc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp quý b¸o cña c¸c thÇy c« gi¸o trong khoa kÕ to¸n, c¸c kiÓm to¸n viªn vµ c¸c b¹n.
Cuèi cïng t«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n c¸c c¸c anh c¸c chÞ kiÓm to¸n viªn vµ ®Æc biÖt thÇy gi¸o TiÕn SÜ Ng« TrÝ TuÖ ®· tËn t×nh gióp ®ì ®Ó em hoµn thµnh ®Ò ¸n m«n häc KiÓm to¸n nµy.
Phô lôc I
B¶ng 1 b¶ng tra cì mÉu dïng cho lÊy mÉu thuéc tÝnh
Møc rñi ro vÒ ®é tin cËy cao 5%
Møc sai ph¹m mong ®îi cña tæng thÓ (%)
Møc sai sãt cã thÓ bá qua – TDR (%)
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
0.00
149
99
74
59
49
42
36
51
29
19
14
0.25
236
157
117
93
78
66
58
51
46
30
22
0.50
*
157
117
93
78
66
58
51
46
30
22
0.75
*
208
117
93
78
66
58
51
46
30
22
1.00
*
*
156
93
78
66
58
51
46
30
22
1.25
*
*
156
124
78
66
58
51
46
30
22
1.50
*
*
192
124
103
66
58
51
46
30
22
1.75
*
*
227
153
103
88
77
51
46
30
22
2.00
*
*
*
181
127
88
77
68
46
30
22
2.25
*
*
*
208
127
88
77
68
61
30
22
2.50
*
*
*
*
150
109
77
68
61
30
22
2.75
*
*
*
*
173
109
95
68
61
30
22
3.00
*
*
*
*
195
129
95
84
61
30
22
3.25
*
*
*
*
*
148
112
84
61
30
22
3.50
*
*
*
*
*
167
112
84
76
40
22
3.75
*
*
*
*
*
185
129
100
76
40
22
4.00
*
*
*
*
*
*
146
100
89
40
22
5.00
*
*
*
*
*
*
*
58
116
40
30
6.00
*
*
*
*
*
*
*
*
179
50
30
7.00
*
*
*
*
*
*
*
*
*
68
37
Chó thÝch: - B¶ng nµy ®îc dïng cho c¸c tæng thÓ lín
- Ký hiÖu (*) dïng ®Ó chØ trêng hîp mÉu qu¸ lín ®Ó kiÓm to¸n cã hiÖu qu¶
B¶ng 2 b¶ng tra cì mÉu dïng cho lÊy mÉu thuéc tÝnh
Møc rñi ro vÒ ®é tin cËy cao 10%
Møc sai ph¹m cña tæng thÓ – EDR (%)
Møc sai sãt cã thÓ bá qua (%) – EDR (%)
2
3
4
5
6
7
8
9
10
15
20
0.00
114
76
57
45
38
32
28
25
22
15
11
0.25
194
129
96
77
64
55
48
42
38
25
18
0.50
265
129
96
77
64
55
48
42
38
25
18
0.75
*
129
96
77
64
55
48
42
38
25
18
1.00
*
176
96
77
64
55
48
42
38
25
18
1.25
*
211
132
77
64
55
48
42
38
25
18
1.50
*
*
132
105
64
55
48
42
38
25
18
1.75
*
*
166
105
64
55
48
42
38
25
18
2.00
*
*
198
132
88
55
48
42
38
25
18
2.25
*
*
*
132
88
75
48
42
38
25
18
2.50
*
*
*
158
110
75
65
42
38
25
18
2.75
*
*
*
209
132
75
65
58
38
25
18
3.00
*
*
*
*
132
94
65
58
52
25
18
3.25
*
*
*
*
153
94
65
58
52
25
18
3.50
*
*
*
*
194
113
82
58
52
25
18
3.75
*
*
*
*
194
113
82
73
52
25
18
4.00
*
*
*
*
*
131
98
73
52
25
18
4.50
*
*
*
*
*
149
98
73
65
25
18
5.00
*
*
*
*
*
218
130
87
65
34
18
5.50
*
*
*
*
*
*
160
115
78
34
18
6.00
*
*
*
*
*
*
*
142
103
34
18
7.00
*
*
*
*
*
*
*
182
116
45
25
7.50
*
*
*
*
*
*
*
*
199
52
25
8.00
*
*
*
*
*
*
*
*
*
52
25
8.50
*
*
*
*
*
*
*
*
*
60
25
B¶ng 3 b¶ng tra møc sai ph¹m thùc tÕ tèi ®a ( AUDR )
Møc rñi ro vÒ ®é tin cËy cao 5%
Cì mÉu
Sè sai ph¹m thùc tÕ ®îc t×m thÊy
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
25
11.3
17.6
*
*
*
*
*
*
*
*
*
30
9.5
14.9
19.5
*
*
*
*
*
*
*
*
35
8.2
12.9
16.9
*
*
*
*
*
*
*
*
40
7.2
11.3
14.9
18.3
*
*
*
*
*
*
*
45
6.4
10.1
13.3
16.3
19.2
*
*
*
*
*
*
50
5.8
9.1
12.1
14.8
17.4
19.9
*
*
*
*
*
55
5.3
8.3
11.0
13.5
15.9
18.1
*
*
*
*
*
60
4.9
7.7
10.1
12.4
14.6
16.7
18.8
*
*
*
*
65
4.5
7.1
9.4
11.5
13.5
15.5
17.4
19.3
*
*
*
70
4.2
6.6
8.7
10.7
12.6
14.4
16.2
18.0
19.7
*
*
75
3.9
6.2
8.2
10.0
11.8
13.5
15.2
16.9
18.4
20.0
*
80
3.7
5.8
7.7
9.4
11.1
12.7
14.3
15.8
17.3
18.8
*
90
3.3
5.2
6.8
8.4
9.9
11.3
12.7
14.1
15.5
16.8
18.1
100
3.0
4.7
6.2
7.6
8.9
10.2
11.5
12.7
14.0
15.2
16.4
125
2.4
3.7
4.9
6.1
7.2
8.2
9.3
10.3
11.3
12.2
13.2
150
2.0
3.1
4.1
5.1
6.0
6.9
7.7
8.6
9.4
10.2
11.0
200
1.5
2.3
3.1
3.8
4.5
5.2
5.8
6.5
7.1
7.7
8.3
Chó thÝch: - B¶ng nµy ®îc dïng cho c¸c tæng thÓ lín
- Ký hiÖu (*) : dïng ®Ó chØ trêng hîp mÉu qu¸ lín , lín h¬n 20% ( vît qu¸ møc TDR tèi ®a )
B¶ng 4 b¶ng tra møc sai ph¹m thùc tÕ tèi ®a ( AUDR )
Møc rñi ro vÒ ®é tin cËy cao 5%
Cì mÉu
Sè sai ph¹m thùc tÕ t×m ®îc
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
20
10.9
18.1
*
*
*
*
*
*
*
*
*
25
8.8
14.7
19.9
*
*
*
*
*
*
*
*
30
7.4
12.4
16.8
*
*
*
*
*
*
*
*
35
6.4
10.7
14.5
18.1
*
*
*
*
*
*
*
40
5.6
9.4
12.8
15.9
19.0
*
*
*
*
*
*
45
5.0
8.4
11.4
14.2
17.0
19.6
*
*
*
*
*
50
4.5
7.6
10.3
12.9
15.4
17.8
*
*
*
*
*
55
4.1
6.9
9.4
11.7
14.0
16.2
18.4
*
*
*
*
60
3.8
6.3
8.6
10.8
12.9
14.9
16.9
18.8
*
*
*
70
3.2
5.4
7.4
9.3
11.1
12.8
14.6
16.2
17.9
19.5
*
80
2.8
4.8
6.5
8.3
9.7
11.3
12.8
14.3
15.7
17.2
18.6
90
2.5
4.3
5.8
7.3
8.7
10.1
11.4
12.7
14.0
15.3
16.6
100
2.3
3.8
5.2
6.6
7.8
9.1
10.3
11.5
12.7
13.8
15.0
120
1.9
3.2
4.4
5.5
6.6
7.6
8.6
9.6
10.6
11.6
12.5
160
1.4
2.4
3.3
4.1
4.9
5.7
6.5
7.2
8.0
8.7
9.5
200
1.1
1.9
2.6
4.0
4.0
4.6
5.2
5.8
6.4
7.0
7.6
Chó thÝch: - B¶ng nµy ®îc dïng cho c¸c tæng thÓ lín
- Ký hiÖu (*) : dïng ®Ó chØ trêng hîp mÉu qu¸ lín , lín h¬n 20% ( vît qu¸ møc TDR tèi ®a )
Phô lôc II
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n t¹i ngµy 31/12/N
Gi¸ trÞ gép
Dù phßng/KhÊu hao
Gi¸ trÞ thuÇn
Tµi s¶n
Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh
1 474 879
-
1 474 879
Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh
§Êt
111.526
-
111 526
Nhµ xëng
1 895 569
751 549
1 144 020
M¸y mãc thiÕt bÞ
109 372
50 566
58 806
Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh kh¸c
11 789 915
7 697 892
4 092 023
13 906 382
8 500 007
5 406 375
§Çu t tµi chÝnh dµi h¹n
Cho vay dµi h¹n
618 728
-
618 728
Chøng kho¸n tham dù
1 212 327
119 628
1 092 699
C¸c gi¸ trÞ cè ®Þnh kh¸c
13 219
600
12 619
1 844 274
120 228
1 724 046
Tµi s¶n lu ®éng
Tån kho
842 618
221 919
620 699
Kh¸ch hµng vµ c¸c tµi kho¶n cã liªn quan
15 784 388
1 086 199
14 698 189
Ph¶i thu kh¸c
2 238 741
4 380
2 234 361
TiÒn mÆt
1 772 798
-
1 772 798
20 638 545
1 312 498
19 326 047
Chi phÝ ghi nhËn tríc
728 460
728 460
Tæng tµi s¶n
28 659 807
Nguån vèn
Vèn chñ së h÷u
Vèn
4 920 100
L·i do ph¸t hµnh cæ phiÕu
252 600
Quü dù tr÷ theo ph¸p luËt
492 010
Quü dù tr÷ theo quy ®Þnh
160 454
Dù tr÷ kh¸c
2 137 890
L·i cha ph©n phèi cña n¨m tríc
437 516
KÕt qu¶ niªn ®é
2 210 962
Dù phßng theo quy ®Þnh
640 860
11 252 392
Dù phßng rñi ro vµ chi phÝ
Dù phßng rñi ro
600 000
Dù phßng ®iÒu chØnh thuÕ
294 078
894 078
Nî
Nhµ cung cÊp
7 755 812
ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép nhµ níc
3 458 479
Ph¶i tr¶ ph¶i nép kh¸c
2 307 395
13 521 686
Tµi kho¶n ®iÒu chØnh
2 991 651
28 659 807
B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh
cña niªn ®é kÕt thóc vµo ngµy 30/11/N (niªn ®é gåm 12 th¸ng)
Bªn nî
Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh
Mua hµng
945 581
BiÕn ®éng hµng tån kho
Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi
23 502 446
ThuÕ, phÝ vµ lÖ phÝ
656 668
Chi phÝ nh©n c«ng
14 075 809
Chi phÝ khÊu hao TSC§
2 619 403
Chi phÝ dù phßng
408 892
Chi phÝ kh¸c
64 980
Chi phÝ tµi chÝnh
196 693
Chi phÝ bÊt thêng
Gi¸ trÞ c¸c tµi s¶n nhîng b¸n
1 829 372
Chi phÝ dù phßng ngoµi s¶n xuÊt kinh doanh
568 849
Chi phÝ bÊt thêng kh¸c
6 603
phÇn tham gia cña nh©n viªn vµo thµnh qu¶ cña c«ng ty
(quü trÝch thëng)
117 550
ThuÕ lîi tøc
1 999 114
KÕt qu¶ thuÇn
2 210 962
Tæng bªn nî
49 024 266
Bªn cã
Thu nhËp tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
46 562 504
Thu nhËp kh¸c
270 582
Hoµn nhËp dù phßng vµ chuyÓn chi phÝ
215 625
Thu nhËp tµi chÝnh
71 802
Thu nhËp bÊt thêng
- nhîng b¸n tµi s¶n
1 710 315
- thu nhËp kh¸c
25 440
- hoµn nhËp dù phßng ngoµi kinh doanh vµ chuyÓn chi phÝ
16799
49 024 266
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n t¹i ngµy 30/11/N
Gi¸ trÞ gép
Dù phßng/KhÊu hao
Gi¸ trÞ thuÇn
Tµi s¶n
Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh
1 474 879
-
1 474 879
Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh (1)
§Êt
111.526
-
111 526
Nhµ xëng
1 895 569
751 549
1 144 020
M¸y mãc thiÕt bÞ
109 372
50 566
58 806
Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh kh¸c
11 789 915
7 697 892
4 092 023
13 906 382
8 500 007
5 406 375
§Çu t tµi chÝnh dµi h¹n
Cho vay dµi h¹n (2)
618 728
-
618 728
Chøng kho¸n tham dù (3)
1 212 327
119 628
1 092 699
C¸c gi¸ trÞ cè ®Þnh kh¸c
13 219
600
12 619
1 844 274
120 228
1 724 046
Tµi s¶n lu ®éng
Tån kho
842 618
221 919
620 699
Kh¸ch hµng vµ c¸c tµi kho¶n cã liªn quan
15 784 388
1 086 199
14 698 189
Ph¶i thu kh¸c
2 238 741
4 380
2 234 361
TiÒn mÆt (4)
1 772 798
-
1 772 798
20 638 545
1 312 498
19 326 047
Chi phÝ ghi nhËn tríc
728 460
728 460
Tæng tµi s¶n
28 659 807
Nguån vèn
Vèn chñ së h÷u (5)
Vèn
4 920 100
L·i do ph¸t hµnh cæ phiÕu
252 600
Quü dù tr÷ theo ph¸p luËt
492 010
Quü dù tr÷ theo quy ®Þnh
160 454
Dù tr÷ kh¸c
2 137 890
L·i cha ph©n phèi cña n¨m tríc
437 516
KÕt qu¶ niªn ®é
2 210 962
Dù phßng theo quy ®Þnh
640 860
11 252 392
Dù phßng rñi ro vµ chi phÝ (6)
Dù phßng rñi ro
600 000
Dù phßng ®iÒu chØnh thuÕ
294 078
894 078
Nî
Nhµ cung cÊp
7 755 812
ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép nhµ níc (7)
3 458 479
Ph¶i tr¶ ph¶i nép kh¸c
2 307 395
13 521 686
Tµi kho¶n ®iÒu chØnh
2 991 651
28 659 807
B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh
cña niªn ®é kÕt thóc vµo ngµy 30/11/N (niªn ®é gåm 12 th¸ng)
Bªn nî
Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh
Mua hµng (8)
945 581
BiÕn ®éng hµng tån kho
Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi
23 502 446
ThuÕ, phÝ vµ lÖ phÝ
656 668
Chi phÝ nh©n c«ng
14 075 809
Chi phÝ khÊu hao TSC§
2 619 403
Chi phÝ dù phßng
408 892
Chi phÝ kh¸c
64 980
Chi phÝ tµi chÝnh
196 693
Chi phÝ bÊt thêng
Gi¸ trÞ c¸c tµi s¶n nhîng b¸n
1 829 372
Chi phÝ dù phßng ngoµi s¶n xuÊt kinh doanh (9)
568 849
Chi phÝ bÊt thêng kh¸c
6 603
phÇn tham gia cña nh©n viªn vµo thµnh qu¶ cña c«ng ty
(quü trÝch thëng)
117 550
ThuÕ lîi tøc
1 999 114
KÕt qu¶ thuÇn
2 210 962
Tæng bªn nî
49 024 266
Bªn cã
Thu nhËp tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
46 562 504
Thu nhËp kh¸c
270 582
Hoµn nhËp dù phßng vµ chuyÓn chi phÝ
215 625
Thu nhËp tµi chÝnh
71 802
Thu nhËp bÊt thêng
- nhîng b¸n tµi s¶n
1 710 315
- thu nhËp kh¸c
25 440
- hoµn nhËp dù phßng ngoµi kinh doanh vµ chuyÓn chi phÝ
16799
49 024 266
AFFICHAGE EXPRESS
PhÇn thuyÕt minh cho b¸o c¸o tµi chÝnh
Ngµy 30 th¸ng 11 n¨m N
1) C¸c ho¹t ®éng vµ nguyªn t¾c kÕ to¸n ®îc ¸p dông
C«ng ty lµ mét chi nh¸nh cña c«ng ty v« danh Press et Documentation (chiÕm 70,95%), ho¹t ®éng trong lÜnh vùc qu¶ng c¸o b»ng ¸p phÝch.
C¸c nguyªn t¾c kÕ to¸n c¬ b¶n mµ c«ng ty ®· ¸p dông lµ nh sau :
a) C¸c ®Þa ®iÓm cho thuª víi thêi h¹n lµ 3 n¨m (hîp ®ång thuª dµi h¹n)
(i) LËp ho¸ ®¬n
V× phÇn lín c¸c chi phÝ kinh doanh ®îc bá ra dÇn cho ®Õn thêi ®iÓm quy ho¹ch c¸c biÓn qu¶ng c¸o, nªn th«ng thêng c«ng ty tiÕn hµnh lËp ho¸ ®¬n trªn c¬ së sau :
60% cho n¨m ®Çu tiªn
20% cho n¨m thø hai
20% cho n¨m thø ba
C«ng ty h¹ch to¸n vµo tµi kho¶n thu nhËp tõ s¶n xuÊt kinh doanh cña niªn ®é nh÷ng kho¶n tiÒn ®· ®îc ghi ho¸ ®¬n trong cïng niªn ®é.
(ii) Chi phÝ s¬n vÏ kÎ biÓn
C¸c chi phÝ nµy ®îc bá ra khi tiÕn hµnh lµm biÓn qu¶ng c¸o vµ ®îc ®a vµo tµi kho¶n chi phÝ theo cïng mét ph¬ng ph¸p víi ph¬ng ph¸p lËp ho¸ ®¬n.
(iii) Chi phÝ thuª ®Þa ®iÓm
TiÒn thuª ®Þa ®iÓm ®îc tr¶ hµng n¨m vµ tr¶ tríc. C«ng ty ghi nhËn vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña niªn ®é c¸c kho¶n thanh to¸n tiÒn thuª ®Þa ®iÓm ®îc thùc hiÖn trong cïng niªn ®é nµy.
b) C¸c ®Þa ®iÓm cho thuª ng¾n h¹n kh¸c
(i) LËp ho¸ ®¬n
Th«ng thêng, ®èi víi kh¸ch hµng thuª c¸c ®Þa ®iÓm ®Æt biÓn ng¾n h¹n, c«ng ty lËp ho¸ ®¬n hµng th¸ng vµ c¸c kho¶n tiÒn ®îc lËp ho¸ ®¬n ®îc h¹ch to¸n vµo thu nhËp tõ ho¹t ®éng kinh doanh trong cïng th¸ng.
(ii) Chi phÝ thuª ®Þa ®iÓm
ThÓ thøc thanh to¸n vµ h¹ch to¸n c¸c chi phÝ thuª ®Þa ®iÓm m« t¶ trªn ®©y còng ®îc ¸p dông ®èi víi c¸c ®Þa ®iÓm kh¸c mµ c«ng ty ®i thuª.
c) Tµi s¶n cè ®Þnh vµ khÊu hao
Tµi s¶n cè ®Þnh ®îc h¹ch to¸n hoÆc theo gi¸ thµnh, hoÆc nÕu cã thÓ theo gi¸ trÞ vèn gãp cña chóng. KhÊu hao ®îc tÝnh chñ yÕu trªn c¬ së tuyÕn tÝnh, tuú theo thêi gian sö dông th«ng thêng cña c¸c tµi s¶n t¬ng øng.
Nh÷ng tØ lÖ khÊu hao c¬ b¶n ®îc ¸p dông theo ph¬ng ph¸p tuyÕn tÝnh :
Nhµ xëng
5%
ThiÕt bÞ, m¸y mãc
33 1/3%
ThiÕt bÞ vËn chuyÓn
20%
M¸y mãc vµ ®å dïng v¨n phßng
10%
Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh bao gåm chi phÝ lîi thÕ th¬ng m¹i cña mét c«ng ty ®îc s¸t nhËp. Kh«ng cã kho¶n dù phßng gi¶m gi¸ nµo ®îc lËp v× chi phÝ lîi thÕ th¬ng m¹i ®îc b¶o vÖ vÒ mÆt ph¸p lý vµ nã cã mét gi¸ trÞ Ýt nhÊt lµ b»ng víi gi¸ trÞ ghi trong kÕ to¸n.
"TSC§ h÷u h×nh kh¸c" bao gåm c¸c trang thiÕt bÞ cho viÖc ®Æt biÓn qu¶ng c¸o. ChÝnh s¸ch th«ng thêng cña c«ng ty lµ khÊu hao c¸c thiÕt bÞ nµy trong thêi h¹n lµ 3 n¨m. KÓ tõ th¸ng 6 n¨m N, c«ng ty ®· quyÕt ®Þnh thay ®æi chÝnh s¸ch khÊu hao cô thÓ lµ khÊu hao c¸c thiÕt bÞ nµy trong vßng 1 n¨m. C¸c lo¹i thiÕt bÞ kh¸c (gç vµ khung biÓn) mua trong niªn ®é N ®· ®îc khÊu hao ®Õn 11/12 kh«ng theo tØ lÖ víi thêi gian sö dông trong cïng mét niªn ®é.
d) Chøng kho¸n tham gia gãp vèn
C¸c chøng kho¸n nµy ®îc h¹ch to¸n theo gi¸ thµnh trõ ®i mét kho¶n dù phßng gi¶m gi¸ khi kho¶n dù phßng nµy ®îc coi lµ cÇn thiÕt. C«ng ty kh«ng lËp b¸o c¸o hîp nhÊt.
C«ng ty h¹ch to¸n vµo tµi kho¶n thu nhËp cña niªn ®é phÇn cæ tøc cña m×nh ®· ®îc c¸c c«ng ty nµy ph©n chia trong cïng mét niªn ®é.
e) Hµng tån kho
Hµng tån kho ®îc ®¸nh gi¸ ë møc thÊp nhÊt theo gi¸ thµnh hay theo gi¸ trÞ thùc hiÖn íc tÝnh.
f) Dù phßng c¸c kho¶n ph¶i thu khã ®ßi
C«ng ty lËp mét kho¶n dù phßng cho tÊt c¶ c¸c kho¶n ph¶i thu cã trªn 3 th¸ng tuæi cha ®îc thanh to¸n t¹i ngµy kÕt to¸n.
2) C¸c kho¶n cho vay
Kho¶n môc nµy bao gåm tÝn phiÕu ®¨ng ký gãp vèn vµ c¸c kho¶n tiÒn mµ c«ng ty (víi danh nghÜa lµ sù tham gia cña c¸c nhµ l·nh ®¹o c«ng ty) cho nh©n viªn cña m×nh vay hay cho c¸c tæ chøc trung gian vay ®Ó phôc vô nhu cÇu nhµ ë hay tµi chÝnh cña nh©n viªn. T¹i ngµy 30/11/N ta cã :
TÝn phiÕu ®¨ng ký gãp vèn 114 758
TiÒn cho vay 503 970
618 728
C¸c kho¶n cho vay nµy ph¶i ®îc cËp nhËt ®Ó xÐt ®Õn thêi h¹n thu håi vµ lu ý ®Õn viÖc kh«ng cã l·i suÊt do tÝnh chÊt ®ãng gãp x©y dùng cña kho¶n cho vay nµy.
3) C¸c chøng kho¸n tham gia gãp vèn
a) T¹i ngµy 30/11/N, chøng kho¸n tham gia gãp vèn trong c¸c chi nh¸nh cña c«ng ty ®îc tr×nh bµy nh sau :
Gi¸ trÞ mua vµo
% tham dù
Gi¸ trÞ to¸n häc
(dùa trªn b¶ng TKTS c«ng bè míi nhÊt)
affiche information Cty v« danh
610 000
51%
1 142 632
Néon Publicité Cty v« danh
579 628
72,5%
460 000
b) KÕt qu¶ ®îc ph©n chia trong nhãm c¸c doanh nghiÖp tËp hîp v× lîi Ých kinh tÕ (GIE) :
Nhãm c¸c doanh nghiÖp
Kho¶n môc
KÕt qu¶
Neonex
Thu nhËp tµi chÝnh
+ 101 642
Publicitex
0
+ 101 642
4) TiÒn mÆt
Trong môc "TiÒn mÆt" bao gåm mét kho¶n tiÒn göi cã thêi h¹n lµ 1 000 000, ®Õn h¹n lµ ngµy 22/3/N+1, cã l·i suÊt lµ 6,5%.
5) Vèn chñ së h÷u
a) Vèn
Vèn c«ng ty ®îc chia lµm 49 201 cæ phiÕu víi gi¸ trÞ danh nghÜa lµ 100 ngh×n ®ång mçi phiÕu, tÊt c¶ ®· ®îc b¸n vµ thu tiÒn.
b) Lîi nhuËn do chªnh lÖch gi¸ ph¸t hµnh cæ phiÕu
Lîi nhuËn do chªnh lÖch gi¸ ph¸t hµnh thu ®îc tõ viÖc hîp nhÊt cña c«ng ty v« danh CHAVRY vµo n¨m N-3 ®îc ®¸nh gi¸ lµ 600 triÖu ®ång vµ ®îc quy thµnh 7 100 cæ phiÕu.
c) L·i dµi h¹n
Kho¶n tiÒn ®îc ®a vµo dù tr÷ ®èi víi c¸c kho¶n l·i dµi h¹n ®· ph¶i chÞu thuÕ víi tØ lÖ rót ng¾n lµ 15%. C¸c kho¶n l·i rßng dµi h¹n thu ®îc trong suèt niªn ®é N cã gi¸ trÞ lµ 183 350 ngh×n ®ång (®· trõ thuÕ) sÏ ®îc ®a vµo môc dù tr÷ nµy theo quyÕt ®Þnh §¹i héi c¸c cæ ®«ng.
6) Dù phßng rñi ro
C«ng ty ®· lËp mét kho¶n dù phßng rñi ro g¾n víi ho¹t ®éng kinh doanh, kho¶n dù phßng nµy ®· chÞu thuÕ lîi tøc.
8) Mua vµ chi phÝ cho dÞch vô mua ngoµi kh¸c
Môc nµy bao gåm c¸c chi phÝ sau :
DÞch vô mua ngoµi kh¸c
7 484 607
DÞch vô ¸p phÝch thuª ngoµi
4 145 840
Thuª ®Þa ®iÓm ®Æt biÓn
6 948 109
Chi phÝ thiÕt bÞ
2 112 216
TiÒn thuª b¶n quyÒn vµ chi phÝ chung
2 830 491
(vËn chuyÓn, v.v.)
Gi¶m gi¸ ®îc hëng
9) Chi trong niªn ®é ®èi víi c¸c tµi kho¶n dù phßng ngoµi s¶n xuÊt kinh doanh hay bÊt thêng
T¹i ngµy 30/11/N, môc nµy bao gåm nh÷ng yÕu tè sau :
Dù phßng rñi ro g¾n víi ho¹t ®éng
265 564
Dù phßng ®ãng bæ sung thuÕ sau khi thanh tra thuÕ (xem phÇn 14)
294 078
Dù phßng kh¸c
9 207
568 849
Chi phÝ cho rñi ro g¾n víi ho¹t ®éng kinh doanh cã liªn quan ®Õn kh¶ n¨ng yÕu kÐm cña c«ng ty trong viÖc t«n träng mét trong sè c¸c hîp ®ång cña m×nh.
10) C¸c tµi kho¶n ®iÒu chØnh thuéc tµi s¶n cã vµ tµi s¶n nî
Sè tiÒn cã trong c¸c tµi kho¶n nµy ®îc chøng minh víi ®iÒu kiÖn lµ theo ph¬ng ph¸p lËp ho¸ ®¬n ®Æc biÖt vµ chi phÝ liªn quan ®Õn c¸c cam kÕt trong hîp ®ång ®· nªu ë trªn ®îc ®a vµo môc chi phÝ.
11) T×nh h×nh thuÕ
T¹i cuéc kiÓm tra thuÕ míi ®©y, c«ng ty ®· th«ng b¸o mét sè thuÕ ®ãng bæ sung lªn ®Õn kho¶ng 294 078 ngh×n ®ång vµ kho¶n nµy ®· ®îc lËp dù phßng.
C¬ quan thuÕ cã kh¶ n¨ng kiÓm tra sæ s¸ch kÕ to¸n cña c«ng ty ®èi víi niªn ®é kÕt thóc vµo ngµy 30/11/N liªn quan ®Õn phÇn thuÕ lîi tøc, vµ kÓ tõ ngµy 1/8/N liªn quan ®Õn phÇn thuÕ doanh thu.
12) C¸c c«ng ty liªn danh
(trong c¸c kho¶n môc bao gåm c¶ ph¶i thu vµ ph¶i tr¶ kh¸c)
C¸c tµi kho¶n chÝnh cã liªn quan víi c¸c c«ng ty liªn danh t¹i ngµy 30/11/N lµ nh sau :
d nî
d cã
GIE NEONEX
54 736
GIE PUBLICITEX
112 231
PRESS ET DOCUMENTATION
203 437
NEON PUBLICITE
19 218
AFFICHE INFORMATION
78 807
264 992 203 437
13) C¸c cam kÕt
- T¹i ngµy 30/11/N, nhãm c¸c doanh nghiÖp v× lîi Ých kinh tÕ NEONEX ®· thùc hiÖn c¸c hîp ®ång thuª mua ®éng s¶n víi tæng gi¸ trÞ lµ 1 028 620 ngh×n ®ång. Nhê vµo h×nh thøc ph¸p lý cña GIE, c«ng ty "L'affichage express" sÏ cã thÓ ký c¸c cam kÕt nµy b»ng phÇn gãp vèn cña m×nh trong nhãm, tøc lµ 90%
- C¸c cam kÕt rót khái hîp ®ång lªn tíi kho¶ng 1 365 triÖu ®ång vµ ph¶i ®îc nªu lªn trong phÇn thuyÕt minh.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Vấn đề bằng chứng kiểm toán trong các Cuộc kiểm toán báo cáo tài chính của Công Ty Kiểm Toán và Tư Vấn Tài Chính Quốc Tế KPMG -Thực trạng và giải pháp.DOC