Đồ án Tốt nghiệp về dự án đầu tư Nhà máy chế biến gà
Đồ án tốt nghiệp của tôi về đầu tư dây chuyền chế biến gà thiên về đầu tư xây dựng.
Kết cấu đồ án
STT Nội dung trang số
Mở đầu 1
I Vai trò của đầu tơ xây dựng trong nền kinh tế quốc dân 2
II Vai trò của dự án đầu tơ trong quản lý đầu tơư và xây dựng 2
III Giới thiệu dự án 4
Phần thứ nhất 5
một số lý luận về lập và phân tích dự án đầu tươ 5
I Những vấn đề mở đầu có liên quan đến đầu tơư 5
I.1 Khái niệm chung về đầu tơư 5
I.2 Khái niệm về đầu tơư xây dựng 5
I.3 Quá trình đầu tơư của một dự án 5
I.4 Dự án đầu tơư và các giai đoạn lập dự án đầu tơư 6
II Nội dung của dự án đầu tươ xây dựng theo quy định 8
của Nhà nước
III Nội dung dự án đầu tơư xây dựng theo Luật Xây dựng và Nghị 9
định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 của Thủ tơướng Chính phủ
IV Phân tích, vận dụng các nội dung quy định của Nhà nươớc 11
cho dự án đầu tơư xây dựng Nhà máy mổ và chế biến thịt gà
IV.1 Những căn cứ để xác định sự cần thiết phải đầu tơư 11
IV.2 Lựa chọn hình thức đầu tơư 12
IV.3 Chơơng trình cung cấp các loại sản phẩm và các yếu tố phải đáp ứng 13
IV.4 Các phơơng án địa điểm cụ thể 13
IV.5 Phân tích lựa chọn phơơng án kỹ thuật, công nghệ 14
IV.6 Các phơơng án kiến trúc, giải pháp xây dựng, thiết kế sơ bộ của các 14
phơơng án đề nghị lựa chọn, giải pháp quản lý và bảo vệ môi trươờng
IV.7 Xác định rõ nguồn vốn (hoặc loại nguồn vốn), khả năng tài chính, tổng mức 15
đầu tơ và nhu cầu tiến độ. Phơương án hoàn trả vốn đầu tơư
IV.8 Phơơng án quản lý khai thác dự án và sử dụng lao động 17
IV.9 Phân tích hiệu quả đầu tơư 18
IV.10 Các mốc thời gian chính thức thực hiện đầu tơư 18
IV.11 Kiến nghị hình thức quản lý thực hiện dự án 18
IV.12 Xác định chủ đầu tơư 18
IV.13 Mối quan hệ và trách nhiệm của các cơ quan liên quan đến dự án 18
V khái niệm và phân loại hiệu quả đầu tươ dự án 19
V.1 Khái niệm 19
V.2 Phân loại 19
V.3 Quan điểm đánh giá đầu tơư 20
V.4 Phơơng pháp phân tích đánh giá các dự án đầu tơư về mặt tài chính và 20
kinh tế - xã hội
Phần thứ hai 34
Lập dự án đầu tươ xây dựng 34
Nhà máy mổ và chế biến thịt gà 34
STT Nội dung trang số
Chơương I 34
Giới thiệu chung về công ty cổ phần phúc thịnh 34
1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Phúc Thịnh 34
1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Phúc Thịnh 34
1.3 Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Phúc Thịnh 36
giai đoạn 2007 - 2010
Chơương II 37
sự cần thiết phải đầu tơư 37
2.1 Các căn cứ pháp lý hình thành dự án 37
2.1.1 Nguồn gốc 37
2.1.2 Các căn cứ pháp lý 38
2.2 Các điều kiện tài nguyên, kinh tế xã hội 39
2.2.1 Các điều kiện tự nhiên 39
2.2.2 Điều kiện kinh tế xã hội 40
2.2.3 Điều kiện kinh tế xã hội Đông Anh – Hà Nội 42
2.2.4 Điều kiện hạ tầng – kỹ thuật 48
2.3 Phân tích thị trơường 54
2.3.1 Tổng quan và chặng đơờng phát triển của nền kinh tế Việt Nam 54
2.3.2 Mục tiêu của Việt Nam trong các năm tới 57
2.3.3 Đánh giá thị trơờng sảm phẩm của dự án 58
2.4 Kết luận 65
Chươơng III 66
Lựa chọn hình thức đầu tơư 66
3.1 Các hình thức đầu tươ 66
3.1.1 Phân loại theo đối tơợng đầu tươ 66
3.1.2 Phân loại theo chủ đầu tơư 66
3.1.3 Phân loại theo nguồn vốn 66
3.1.4 Phân loại theo cơ cấu đầu tơư 66
3.1.5 Phân loại theo góc độ tái sản xuất tài sản cố định 67
3.1.6 Phân loại theo trình độ hiện đại của sản xuất 67
3.1.7 Phân loại theo thời đoạn kế hoạch 67
3.1.8 Phân loại theo quy mô và tính chất của dự án 67
3.1.9 Một số loại hình đầu tơ khác 67
3.2 Các loại hình doanh nghiệp quản lý và khai thác dự án 67
3.2.1 Công ty trách nhiệm hữu hạn 67
3.2.2 Công ty cổ phần 69
3.2.3 Công ty hợp danh 70
3.2.4 Doanh nghiệp Nhà nươớc 70
3.2.5 Doanh nghiệp tươ nhân 70
3.3 Lựa chọn hình thức đầu tơư và loại hình doanh nghiệp 70
3.3.1 Nhu cầu kinh doanh chế biến gia cầm của miền Bắc 71
STT Nội dung trang số
3.3.2 Tính chất công trình 70
3.3.3 Khả năng thu hút vốn đầu tơư 70
3.3.4 Kết luận 70
3.4 phơơng án thực hiện hình thức đầu tơư 72
3.5 Phơơng án tổ chức thực hiện dự án đầu tơư 72
Chơương IV 73
Chơương trình sản xuất và các yếu tố cần đáp ứng 73
4.1 Các sản phẩm chủ yếu 73
4.2 Lịch trình vận hành khai thác 74
4.3 Kế hoạch khai thác các sản phẩm 74
4.4 Các yếu tố cần đáp ứng 75
4.4.1 Các nhu cầu về nguyên vật liệu chính 75
4.4.2 Khai thác và cung ứng gà 75
4.5 Thị trơờng và các chính sách marketing của công ty 78
4.5.1 Thuận lợi 78
4.5.2 Khó khăn 79
4.5.3 Các giải pháp khắc phục khó khăn 81
4.5.4 Kết luận 81
4.6 Dây chuyền công nghệ giết mổ gà 81
4.6.1 Các yêu cầu quan trọng 81
4.6.2 Quy trình mổ và chế biến gà 82
4.6.3 Thông tin kỹ thuật và chuyển giao công nghệ 91
4.6.4 Máy móc và thiết bị của nhà máy 91
Chơơng V 95
Phơương án địa điểm 95
5.1 Các yêu cầu lựa chọn địa điểm 95
5.2 Các điều kiện tự nhiên và hiện trạng khu đất 95
5.2.1 Địa danh hành chính 96
5.2.2 Vị trí và giới hạn khu đất 96
5.2.3 Địa hình - địa mạo 96
5.2.4 Khí hậu 96
5.2.5 Địa chất – thủy văn 97
5.3 Hiện trạng tự nhiên xã hội và hạ tầng khu đất 98
5.3.1 Hiện trạng sử dụng đất đai 98
5.3.2 Tình hình dân cơư 98
5.3.3 Hiện trạng kiến trúc 98
5.3.4 Hiện trạng hạ tầng khu đất 98
5.4 Phân tích tính kinh tế của địa điểm 99
Chơương VI 101
Các phơương án quy hoạch – kiến trúc, giải pháp 101
xây dựng, thiết kế sơ bộ các công trình chính
STT Nội dung trang số
6.1 Nhiệm vụ thiết kế và giải pháp thiết kế công trình 101
6.1.1 Các yêu cầu cơ bản của giải pháp thiết kế kiến trúc 101
6.1.2 Nhiệm vụ thiết kế của Cụm công nghiệp – Quy mô, công suất 102
6.1.3 Các phơơng án quy hoạch 103
6.2 giải pháp kiến trúc, kết cấu và công nghệ kỹ thuật 104
của dự án xây dựng “Nhà máy mổ và chế biến thịt gà”
6.2.1 Giải pháp mặt bằng mặt đứng và cấu tạo kiến trúc 104
6.2.2 Giải pháp kết cầu móng 105
6.2.3 Giải pháp kết cấu phần thân 105
6.2.4 Giải pháp điện và nươớc 106
6.2.5 Hệ thống báo cháy tự động 108
Chơương VII 111
Quản lý dự án và tiến độ thực hiện dự án 111
7.1 Hình thức quản lý thực hiện dự án 111
7.1.1 Các hình thức quản lý thực hiện dự án 111
7.1.2 Lựa chọn hình thức quản lý thực hiện dự án phù hợp 114
7.1.3 Mối quan hệ trách nhiệm của các cơ quan có liên quan đến dự án 114
7.2 Tiến độ thực hiện dự án 115
Chươơng VIII 116
Quản lý khai thác và bố trí lao động 116
8.1 Tổ chức bộ máy khai thác 116
8.1.1 Chức năng nhiệm vụ 116
8.1.2 Sơ đồ tổ chức của Công ty 118
8.1.3 Định biên lao động 118
8.2 Tuyển dụng và đào tạo nhân viên 120
8.2.1 Tuyển dụng 120
8.2.2 Trợ giúp kỹ thuật và đào tạo 120
8.3 An toàn lao động 121
Chơương IX 122
Đánh giá tác động môi trơường 122
9.1 Tác động môi trươờng trong giai đoạn xây dựng 122
9.2 Tác động môi trươờng khi dự án đi vào hoạt động 123
9.3 Ma trận đánh giá tác động môi trươờng 124
9.4 Các biện pháp giảm thiểu tác động đến môi trơường 125
9.4.1 Các biện pháp giảm thiểu tác động môi trơường trong quá trình xây dựng 125
9.4.2 Các biện pháp giảm thiểu tác động môi trươờng trong quá trình sản xuất 127
9.5 Kết luận 128
Chơương X 129
Xác định tổng mức đầu tơư và nguồn vốn 129
10.1 Cơ sở xác định tổng mức đầu tơư 129
10.2 Tổng mức đầu tơư 129
STT Nội dung trang số
10.2.1 Chi phí xây dựng 129
10.2.2 Chi phí thiết bị 130
10.2.3 Chi phí giải phóng mặt bằng 136
10.2.4 Chi phí quản lý dự án vào chi phí khác 138
10.2.5 Xác định dự phòng phí trong tổng mức đầu tơư 140
10.2.6 Dự trù vốn lơưu động cho dự án 140
10.2.7 Nguồn vốn, kế hoạch huy động vốn và trả lãi vay trong thời kỳ xây dựng 141
10.2.8 Tổng mức đầu tươ, vốn cố định và vốn lươu động của dự án 142
Chơương XI 143
Phân tích hiệu quả tài chính, kinh tế – xã hội 143
11.1 Chi phí vật tơư trực tiếp 143
11.2 Chi phí trả lơương cho cán bộ công nhân viên 143
11.3 Chi phí bảo hiểm xã hội, y tế, trích nộp kinh phí 144
công đoàn
11.4 Chi phí khấu hao máy móc thiết bị 145
11.5 Chi phí sửa chữa, bảo dươỡng 145
11.6 Chi phí trả lãi vay trong vận hành 146
11.7 Tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh 147
11.8 Dự trù doanh thu cho dự án 148
11.9 Dự trù lỗ lãi trong sản xuất kinh doanh không VAT 149
11.10 Hiệu quản tài chính của dự án 150
11.10.1 Hiệu quả tài chính thông qua chỉ tiêu hiện giá hiệu suất thu chi NPV 150
11.10.2 Đánh giá hiệu quả tài chính thông qua thời gian thu hồi vốn có 151
tính đến hê số chiết khấu
11.10.3 Đánh giá hiệu quả tài chính thông qua suất thu lợi nội tại IRR 151
11.10.4 Đánh giá hiệu quả cuả dự án theo chỉ tiêu thời gian hoàn vốn 152
nhờ lợi nhuận và khấu hao (không xét đến giá trị theo thời gian của tiền)
11.10.5 Phân tích an toàn theo khả năng trả nợ 153
11.10.6 Phân tích độ an toàn của tài chính theo phân tích hoà vốn 154
11.11 Phân tích độ nhạy của dự án về mặt tài chính 155
11.11.1 Đánh giá khi yếu tố vốn đầu tơư của dự án thay đổi 155
11.11.2 Đánh giá khi yếu tố doanh thu của dự án thay đổi 156
11.11.3 Đánh giá khi yếu tố chi phí của thay đổi 156
11.11.4 Đánh giá khi yếu tố hiệu số thu chi của thay đổi 156
11.11.5 Đánh giá khi yếu tố tuổi thọ của dự án thay đổi 156
chơương XII 157
phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án đầu tươ 157
12.1 Giá trị sản phẩm gia tăng do dự án tạo ra hàng năm 157
12.2 Giá trị sản phẩm gia tăng bình quân tính cho
một đồng vốn dự án 158
12.3 Mức đóng góp vào ngân sách hàng năm và
STT Nội dung trang số
mức đóng góp của dự án trong cả đời dự án
12.3.1 Tổng cộng các khoản nộp ngân sách trong cả đời dự án 158
12.3.2 Tổng cộng các khoản nộp ngân sách bình quân hàng năm 158
12.3.3 Tỷ lệ giữa các khoản nộp ngân sách bình quân hàng năm so với vốn dự án 158
12.3.4 Tỷ lệ giữa các khoản nộp ngân sách bình quân hàng năm so với giá 158
thành sản phẩm của dự án
12.4 Mức thu hút lao động vào làm việc 159
12.4.1 Tổng số lao động làm việc hàng năm 159
12.4.2 Tỷ lệ giữa số lao động vào làm việc trong dự án so với vốn dự án 159
12.5 Thu nhập của ngơời lao động làm việc trong dự án 159
12.6 Góp phần chuyển đổi cơ cấu ngành nghề, thực hiện 159
công nghiệp hóa và hiện đại hóa
Bảng tổng hợp các chỉ tiêu 160
Kết luận – kiến nghị 161
1 Kết luận 161
2 Kiến nghị 162
Tài liệu tham khảo 163
phụ lục 165
7 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2561 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đồ án Tốt nghiệp về dự án đầu tư Nhà máy chế biến gà, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
PhÇn tr×nh bµy
KÝnh tha: C¸c thÇy c« gi¸o
Tha toµn thÓ c¸c b¹n sinh viªn
Em lµ: NguyÔn Anh TuÊn, sinh viªn líp 47 QD.
XuÊt ph¸t tõ nhu cÇu thùc tiÔn vµ nh÷ng kiÕn thøc tÝch luü ®îc tõ 5 n¨m ®îc ®µo t¹o trong trêng §H X©y dùng, cïng nh÷ng t©m huyÕt ®îc cèng hiÕn cho quª h¬ng ®Êt níc mµ c¸c thÇy c« ®· truyÒn cho, em ®· vît qua ®îc nh÷ng khã kh¨n ®Ó hoµn thµnh §Ò tµi tèt nghiÖp cña em lµ:
LËp dù ¸n ®Çu t : “X©y dùng Nhµ m¸y mæ vµ chÕ biÕn thÞt gµ”.
§Þa ®iÓm : x· Tiªn D¬ng - huyÖn §«ng Anh - Hµ Néi.
Sau 15 tuÇn thùc hiÖn ®å ¸n tèt nghiÖp, §Ó hoµn thµnh ®îc ®å ¸n nµy kh«ng thÓ kh«ng nh¾c ®Õn nh÷ng híng dÉn vµ hç trî mang tÝnh quyÕt ®Þnh c¶ vÒ kiÕn thøc vµ tµi liÖu còng nh vÒ vËt chÊt vµ tinh thÇn cña ThÇy gi¸o TS. TrÇn V¨n Mïi, bé m«n Kinh tÕ X©y dùng, ThÇy gi¸o Th.S. TrÇn M¹nh Dòng Xëng trëng Xëng 1 - C«ng ty T vÊn §H X©y dùng vµ anh NguyÔn ThÕ Anh C¸n bé Phßng gi¸ - Bé X©y dùng. Nh©n ®©y cho phÐp em tá lßng biÕt ¬n ch©n thµnh vÒ nh÷ng gióp ®ì quý b¸u nµy.
§å ¸n tèt nghiÖp cña em gåm 4 phÇn:
PhÇn më ®Çu
PhÇn 1: Mét sè lý luËn vÒ lËp vµ ph©n tÝch dù ¸n ®Çu t x©y dùng
PhÇn 2: LËp DA§TXD Nhµ m¸y mæ vµ chÕ biÕn thÞt gµ.
KÕt luËn vµ kiÕn nghÞ
§îc m« t¶ ë b¶n vÏ sè: 1
PhÇn më ®Çu bao gåm môc:
Giíi thiÖu vai trß cña ®Çu t x©y dùng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n
Vai trß cña dù ¸n trong qu¶n lý ®Çu t x©y dùng
PhÇn 1 bao gåm 2 môc:
Néi dung cña dù ¸n ®Çu t x©y dùng (theo LuËt XD vµ theo 16/2005/N§-CP)
Néi dung ph©n tÝch tµi chÝnh, ph©n tÝch kinh tÕ x· héi vµ ¸p dông c¸c néi dung ®ã vµo dù ¸n.
PhÇn 2 bao gåm 2 phÇn lín:
A - ThuyÕt minh dù ¸n
B - ThiÕt kÕ c¬ së
KÕt luËn vµ kiÕn nghÞ
Sau ®©y em xin tr×nh bµy tãm t¾t néi dung thuyÕt minh dù ¸n - phÇn néi dung chÝnh ®å ¸n tèt nghiÖp cña em:
Ch¬ng 1: giíi thiÖu vÒ C«ng ty Cæ phÇn Phóc ThÞnh
Tªn: C«ng ty Cæ phÇn Phóc ThÞnh
Trô së
Khèi 7C - ThÞ trÊn §«ng Anh - Thµnh phè Hµ Néi.
Vèn ®iÒu lÖ cña c«ng ty: 15.512.000.000 ®ång
Ngµnh nghÒ kinh doanh
Gièng gia cÇm
ThÞt vµ trøng gia cÇm th¬ng phÈm
Thøc ¨n ch¨n nu«i
DÞch vô vËt t kü thuËt, ch¨n nu«i thó y
GiÕt mæ, s¬ chÕ, dÞch vô s¶n phÈm ch¨n nu«i
Liªn kÕt, liªn doanh víi c¸c tæ chøc, c¸ nh©n trong vµ ngoµi níc ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh c¸c ngµnh nghÒ truyÒn thèng vµ c¸c ngµnh nghÒ kh¸c theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt.
B¶n vÏ sè: 5
Ch¬ng 2: Sù cÇn thiÕt vµ môc tiªu ®Çu t
1. Tr×nh bµy vµ ph©n tÝch c¸c c¨n cø sau:
- C¸c c¨n cø ph¸p lý
- C¸c c¨n cø vÒ nhu cÇu thùc hiÖn ®êng lèi ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi cña ®Êt níc
- Nhu cÇu cña thÞ trêng
2. Qua ph©n tÝch c¸c c¨n cø trªn, rót ra nh÷ng nhËn ®Þnh sau:
ThÞ trêng thÞt gµ trªn thÕ giíi vÉn cha ®¸p øng ®îc nhu cÇu sö dông chóng.
ThÞt gµ ë miÒn b¾c cã tr÷ lîng khai th¸c lín, C«ng ty còng cã tr÷ lîng, thÞ trêng khai th¸c s¶n phÈm lín mçi n¨m tiªu thô kho¶ng kho¶ng 48.600 tÊn/n¨m.
DÞch cóm gia cÇm ®ang x¶y ra, ®ßi hái ph¶I cã “gµ s¹ch” ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña nh©n d©n.
Cho ®Õn hiÖn nay trªn ®Þa bµn miÒn B¾c vÉn cha cã nhµ m¸y mæ vµ chÕ biÕn thÞt gµ cã quy m« hiÖn ®¹i cung cÊp ®îc c¸c s¶n phÈm ®¹t tiªu chuÈn an toµn thùc phÈm cña thÕ giíi.
Tõ nh÷ng ph©n tÝch trªn ®©y, C«ng ty Cæ phÇn Phóc ThÞnh nhËn thÊy viÖc x©y dùng Nhµ m¸y mæ vµ chÕ biÕn thÞt gµ cña C«ng ty t¹i §«ng Anh – Hµ Néi phï hîp víi ®Þnh híng chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ cña Thñ ®« vµ ®· ®îc Thµnh ñy Hµ Néi ®Þnh híng chØ ®¹o trong §Ò ¸n sè 19 - §A/TU.
B¶n vÏ sè: 5
Ch¬ng 4: Ch¬ng tr×nh s¶n xuÊt vµ c¸c yÕu tè ph¶i ®¸p øng
1. S¶n phÈm cña dù ¸n lµ: gµ nguyªn con (65%), ®ïi gµ, øc gµ vµ c¸c s¶n phÈm phô (35%).
2. Dù kiÕn th¸ng 12 n¨m 2007: Ch¹y thö, nghiÖm thu bµn giao toµn bé d©y chuyÒn. Trong qu¸ tr×nh ch¹y thö, c«ng suÊt ®¹t kho¶ng 60% c«ng suÊt thiÕt kÕ.
- N¨m 2008: S¶n xuÊt ®¹t 70% c«ng suÊt tÝnh to¸n
- N¨m 2009: S¶n xuÊt ®¹t 85% c«ng suÊt tÝnh to¸n
- N¨m 2010: S¶n xuÊt ®¹t 95% c«ng suÊt tÝnh to¸n
- N¨m 2011 trë ®i: S¶n xuÊt ®¹t 100% c«ng suÊt tÝnh to¸n
3. H×nh thøc tæ chøc kinh doanh tiªu thô lµ tiªu thô trùc tiÕp. Kh¸ch hµng sÏ giao dÞch víi c«ng ty qua th«ng qua c¸c hîp ®ång mua b¸n, ho¹t ®éng ký göi vµ C«ng ty trùc tiÕp b¸n hµng cho nh©n d©n.
4. Khai th¸c nguyªn vËt liÖu chÝnh: nguån gµ cña C«ng ty, cña huyÖn §«ng Anh vµ c¸c tØnh l©n cËn Hµ Néi.
5. C«ng suÊt thiÕt kÕ: 500 con/giê.
6. C«ng nghÖ: sö dông c«ng nghÖ nhËp ngo¹i cña Ch©u ¢u.
B¶n vÏ sè: 7 vµ sè 8
Ch¬ng 5: Ph¬ng ¸n ®Þa ®iÓm
Dù vµo c¸c ph©n tÝch ë c¸c phÇn trªn vµ ®iÒu kiÖn cña C«ng ty ta cã:
Dù ¸n lµ x©y míi, n»m trong Côm c«ng nghiÖp chÕ biÕn Thùc phÈm cña C«ng ty Cæ phÇn Phóc ThÞnh nªn cã c¸c lîi thÕ sau:
Kh«ng ph¶i mÊt tiÒn thuª ®Êt, tiÒn sö dông ®Êt. (30.000 m2)
N»m trong côm c«ng nghiÖp chÕ biÕn thùc phÈm nªn kh«ng ph¶i g¸nh hoµn toµn chi phÝ cho viÖc x©y dùng c¬ së h¹ tÇng vµ chi phÝ cho viÖc sö dông h¹ tÇng kü thuËt ngoµi khu c«ng nghiÖp. Phï hîp víi ®Þnh híng ph¸t triÓn cña C«ng ty trong thêi gian tíi.
TËn dông ®îc nguån nh©n lùc dåi dµo s½n cã t¹i ®Þa ph¬ng, nguån nh©n lùc cã tr×nh ®é cao cña Hµ Néi, gi¶i quyÕt viÖc lµm cho c¸c c«ng nh©n viªn cña c«ng ty do nhiÒu yÕu tè mµ ®· ph¶i nghØ hoÆc chuyÓn c«ng t¸c.
Lµ vïng ngo¹i thµnh nªn gÇn nguån nguyÖn liÖu, tiÖn lîi cho giao th«ng (n»m kÒ quèc lé sè 3), kh«ng c¸ch xa trung t©m thµnh phè Hµ Néi rÊt thuËn tiÖn cho viÖc cung cÊp l©u dµi cho thÞ trêng néi thµnh còng nh vËn chuyÓn ®i c¸c thµnh phè: H¶i Phßng, H¶i D¬ng, B¾c Ninh, VÜnh Phóc, Hµ T©y, B¾c Ninh vµ c¸c ®Þa ®iÓm kh¸c. Trong trêng hîp t×m kiÕm ®îc thÞ trêng khu vùc MiÒn Nam cã thÓ cung cÊp qua vËn chuyÓn hµng kh«ng, ®Þa ®iÓm nµy chØ c¸ch s©n bay quèc tÕ Néi Bµi kho¶ng 6 km.VÞ trÝ nhµ m¸y còng rÊt gÇn c¸c khu c«ng nghiÖp ph¸t triÓn cña VÜnh Phóc. C¸c ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®ã lµ tiÒn ®Ò rÊt quan träng cho viÖc lùa chän vÞ trÝ nhµ m¸y cho thêi gian l©u dµi 20-30 n¨m tíi ®©y. Khu vùc ®Æt nhµ m¸y còng thuËn lîi, cã nguån níc s¹ch thµnh phè cung cÊp, cã hÖ thèng ®êng ®iÖn ®i qua, h¹ tÇng th«ng tin liªn l¹c ®· ®îc ®Çu t ®Çy ®ñ.
§îc tr×nh bµy trªn b¶n vÏ sè: 6
Ch¬ng 6: thiÕt kÕ c¬ së
1. Trªn c¬ së ph©n tÝch c¸c d©y chuyÒn c«ng nghÖ, ®Æc ®iÓm thiÕt bÞ vµ tæng hîp c¸c yªu cÇu vÒ diÖn tÝch sö dông, dù ¸n ®Ò xuÊt ph¬ng ¸n tæng mÆt b»ng, sau khi ph©n tÝch tÝnh hîp lý vÒ lu th«ng néi bé trong nhµ m¸y, tËn dông ®Þa h×nh s½n cã, tæ chøc hÖ thèng ®êng èng kü thuËt th× dù ¸n ®· lùa chän ph¬ng ¸n n»m trong Côm C«ng nghiÖp cña C«ng ty víi nhiÒu u ®iÓm h¬n.
2. §Æc ®iÓm kiÕn tróc, kÕt cÊu c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh kh¸ ®¬n gi¶n, chñ yÕu lµ nhµ c«ng nghiÖp cã kÕt cÊu khung BTCT, khung thÐp, kÌo thÐp, m¸i t«n.
§îc tr×nh bµy ë trªn 3 b¶n vÏ sè: 2, 3 vµ 4
Ch¬ng 7: H×nh thøc qu¶n lý vµ thùc hiÖn dù ¸n
Dù ¸n ®Çu t x©y dùng “Nhµ m¸y mæ vµ chÕ biÕn gµ” thuéc C«ng ty Cæ phÇn Phóc ThÞnh ®îc thùc hiÖn theo c¸c quy ®Þnh cña LuËt ®Çu t vµ LuËt x©y dùng sè 16/2003/QH11 ngµy 26/11/2003 vµ NghÞ ®Þnh sè 16/2005/N§-CP cña ChÝnh phñ vÒ qu¶n lý dù ¸n ®Çu t x©y dùng c«ng tr×nh víi h×nh thøc Chñ ®Çu t trùc tiÕp qu¶n lý thùc hiÖn dù ¸n.
Khi x©y dùng xong, Nhµ m¸y sÏ ho¹t ®éng díi h×nh thøc mét Nhµ m¸y ho¹t ®éng ®éc lËp vµ h¹ch to¸n kinh tÕ trong hÖ thèng cña C«ng ty Cæ phÇn Phóc ThÞnh.
TiÕn ®é thùc hiÖn ®Çu t: xem b¶n vÏ sè: 9
Ch¬ng 8: Qu¶n lý khai th¸c vµ bè trÝ lao ®éng
Xem b¶n vÏ sè: 8
1. Sau khi ph©n tÝch nh÷ng u nhîc ®iÓm cña c¸c h×nh thøc tæ chøc qu¶n lý, xÐt trªn c¬ së quy m« vµ tÝnh chÊt nhµ m¸y, dù ¸n lùa chän h×nh thøc tæ chøc qu¶n lý kiÓu trùc tuyÕn- chøc n¨ng. Bao gåm 1 gi¸m ®èc, 1 PG§, 4 phßng ban qu¶n lý cÊp DN, 3 ®¬n vÞ cÊp ph©n xëng.
2. Toµn bé dù ¸n thu hót 133 lao ®éng. §Ó lµm chñ kü thuËt, vËn hµnh Nhµ m¸y ®¹t n¨ng suÊt cao, chÊt lîng s¶n phÈm tèt, c«ng t¸c ®µo t¹o huÊn luyÖn rÊt quan träng. Ngµy tõ ®Çu, c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc tuyÓn chän vµo nhµ m¸y ®îc ®a ®i ®µo t¹o, huÊn luyÖn, thùc tËp t¹i c¸c c¬ së s¶n suÊt kh¸c, trong níc hoÆc níc ngoµi, cã chuyªn gia níc ngoµi hç trî ®µo t¹o, chuyÓn giao c«ng nghÖ.
Ch¬ng 9: §¸nh gi¸ t¸c ®éng cña m«i trêng
§îc ®¸nh gi¸ ë 2 thêi kú: thêi kú x©y dùng vµ thêi kú khai th¸c sö dông.
Nguyªn liÖu ®Çu vµo chñ yÕu lµ gµ sèng, nªn cÇn chó ý ®Õn vÊn ®Ò bÖnh dÞch vµ vÖ sinh chung cña khu vùc.
Tuy nhiªn víi c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, møc sö dông tµi nguyªn thÊp, chñ yÕu khai th¸c nguyªn liÖu tõ c¸c trang tr¹i nu«i gµ lµ mét ®iÒu kh«ng ®¸ng lo ng¹i ®èi víi dù ¸n. ViÖc xö lý c¸c chÊt th¶i r¾n, láng, khÝ lµ hoµn toµn triÖt ®Ó nh ®· tr×nh bµy chi tiÕt trong thuyÕt minh.
§îc tr×nh bµy cô thÓ trªn b¶n vÏ sè: 9
Ch¬ng 10: X¸c ®Þnh tæng møc ®Çu t vµ nguån vèn
Qua qu¸ tr×nh tÝnh to¸n, thu ®îc kÕt qu¶: tæng møc ®Çu t cña toµn dù ¸n lµ 47.027 triÖu ®ång. Trong ®ã vèn chñ së h÷u lµ 56,68%, vèn vay th¬ng m¹i lµ: 44,32%.
®îc tr×nh bµy trong b¶n vÏ sè: 10
Ch¬ng 11: ph©n tÝch hiÖu qu¶ tµi chÝnh cña dù ¸n
Néi dung ch¬ng bao gåm:
1. X¸c ®Þnh chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh
- C¸c thµnh phÇn chi phÝ ®îc tæng hîp nh b¶ng trªn
- Tõ b¶ng tæng hîp chi phÝ nµy tÝnh ®îc gi¸ thµnh toµn bé cña s¶n phÈm lµ: 88.436 triÖu ®ång.
2. X¸c ®Þnh doanh thu
- Doanh thu bao gåm doanh thu b¸n hµng vµ doanh thu kh¸c (tõ gi¸ trÞ thu håi khi thanh lý)
- KÕt qu¶ tÝnh to¸n ®îc thÓ hiÖn ë b¶ng trªn.
- Doanh thu b×nh qu©n : 94.235 triÖu /n¨m
3. Ph©n tÝch l·i lç trong s¶n xuÊt kinh doanh
- KÕt qu¶ tÝnh to¸n thÓ hiÖn t¹i b¶ng trªn
- Lîi nhuËn b×nh qu©n: 4.255 triÖu/n¨m
- Mét sè tû lÖ tµi chÝnh
4. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ tµi chÝnh
- Th«ng qua chØ tiªu hiÖu sè thu chi NPV,suÊt thu lîi néi t¹i IRR
- NPV = 17.109 triÖu ®ång. Dù ¸n ®¸ng gi¸
- IRR = 20,357%. Dù ¸n ®¸ng gi¸
5. Ph©n tÝch ®é an toµn vÒ tµi chÝnh cho dù ¸n
- th«ng qua chØ tiªu tû sè kh¶ n¨ng tr¶ nî, thêi h¹n cã kh¶ n¨ng tr¶ nî, ph©n tÝch hoµ vèn
- Ph©n tÝch an toµn nguån vèn: vèn chñ ®Çu t, vèn lu ®éng
- Tû sè kh¶ n¨ng tr¶ nî (nhËn xÐt) Kn víi c¸c mèc 1-2
- Thêi h¹n cã kh¶ n¨ng tr¶ nî.
- Ph©n tÝch hoµ vèn.
6. Ph©n tÝch ®é nh¹y cña dù ¸n vÒ mÆt tµi chÝnh
- Qua 5 chØ tiªu: thay ®æi vèn ®Çu t, thay ®æi doanh thu, thay ®æi chi phÝ, thay ®æi hiÖu sè thu chi vµ thay ®æi tuæi thä dù ¸n.
- CÇn quan t©m ®Õn sù thay ®æi cña hai yÕu tè: doanh thu vµ chi phÝ.
7. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi cho dù ¸n
TÊt c¶ c¸c néi dung nµy ®Òu ®îc thÓ hiÖn ë c¸c b¶n vÏ: 11, 12, 13, 14 vµ 15.
Qua viÖc ph©n tÝch trªn ta thÊy: Dù ¸n ®Çu t d©y chuyÒn mæ vµ chÕ biÕn thÞt gµ víi c«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ hiÖn ®¹i cña T©y ¢u cã tÝnh kh¶ thi vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ tµi chÝnh cao; t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho h¬n tr¨m lao ®éng; møc ®ãng gãp cho ng©n s¸ch Nhµ níc trung b×nh hµng n¨m cao (3.480 triÖu ®ång khi nhµ m¸y ®¹t c«ng suÊt thiÕt kÕ). Dù ¸n sÏ phÇn vµo thùc hiÖn ch¬ng tr×nh c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa n«ng nghiÖp cña Thñ ®« Hµ Néi, më ®Çu cho Ngµnh c«ng nghiÖp chÕ biÕn thùc phÈm ®i th¼ng vµo c«ng nghÖ hiÖn ®¹i. sù cã mÆt cña c¸c s¶n phÈm chÊt lîng cao, an toµn thùc phÈm ®¶m b¶o víi gi¸ hîp lý, phï hîp víi kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña c¸c kh¸ch hµng cã thu nhËp t¬ng ®èi ë khu vùc thµnh thÞ vµ n«ng th«n. Sù ra ®êi cña Dù ¸n sÏ gi¸m tiÕp gãp phÇn thøc ®Èy viÖc lu th«ng, trao ®æi hµng hãa vµ cuèi cïng lµ thóc ®Èy sù ph¸t triÓn kinh tÕ khu vùc n«ng nghiÖp ngo¹i thµnh vµ c¸c vïng n«ng th«n cã nÒn ch¨n nu«i ph¸t triÓn, gãp phÇn xãa ®ãi gi¶m nghÌo.
Trªn ®©y lµ toµn bé phÇn tr×nh bµy ®å ¸n tèt nghiÖp cña em. Do kinh nghiÖm thùc tÕ cßn h¹n chÕ, vµ mét sè khã kh¨n kh¸c, nªn ®å ¸n cña em kh«ng tr¸nh khái mét sè thiÕu sãt. Em kÝnh mong c¸c thÇy c« xem xÐt vµ chØ b¶o ®Ó ®å ¸n cña em ®îc hoµn thiÖn h¬n.
a3.dwg
Do An Chuan.rar
