-Luôn có bản điều tra thông tin và ý
kiến của khách hàng để điều tra phân
tích thị hiếu của khách hàng
- Forum có 1 Box cho những ý tưởng
mới hoặc yêu cầu game mới của khách
hàng vì mỗi khách đều có account trên
forum của quán.
-Trưng cầu ý kiến đánh giá của khách
hàng đã được giới thiệu sản phẩm
boardgame mà tham gia ở các forum
mà các nhân viên marketing post bài.
60 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 7673 | Lượt tải: 5
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Dự án kinh doanh trò chơi trên bàn Boardgame VN, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ể chiếm lĩnh thị trường.
Ở Sài Gòn, Rich Cafe là 1 dạng như Dice Cafe ở Hà Nội nhưng ý thức được việc chăm sóc
khách hàng và đó chính là cơ sở để phát triển trào lưu board game ở SG.
Với việc BoardGame đã xuất hiện và qua 1 thời gian mới thoái trào cơ sở cơ bản để chúng tôi
có cơ hội phát triển board game thành 1 trào lưu mới tại hà nội và tương lai là toàn Việt Nam.
Phân tích đối thủ cạnh tranh:
Ở Hà Nội hiện tại có 3 đối thủ cạnh tranh về lĩnh vực Board Game
Trong đó đối thủ cạnh tranh chính, trực tiếp với mặt hàng là: Teen Shop 88
• Điểm mạnh của teenshop88:
o Lợi thế đi trước, ít nhiều chiếm lĩnh được 1 số thị phần.
o Tập trung mạnh vào 1 số game cơ bản đã xuất hiện trước đây (các game hao hao
Dice Cafe)
• Điểm yếu của teenshop88:
o Tuy đi trước nhưng không tập trung mạnh vào board game (cụ thể hơn là
BoardGame cho Cafe) ôm đồm nhiều loại như: shop ảo thuật, hoa gấu bông, quà
tặng, đồ halloween, ....
o Quảng bá online yếu, chưa xuất hiện nhiều trên các trang rao vặt, mạng xã hội và
google.
o Giá thành còn khá cao vì vẫn đang đặt địa vị shop tại lợi thế đi trước và gần độc
quyền.
Ngoài teenshop88, còn 2 shop kinh doanh game nhưng không cạnh tranh vào mặt hàng
chính: Dochoithongminh.com và Dochoitre.com
• Điểm mạnh:
o Đã thành lập công ty chuyên về đồ chơi giáo dục cho độ tuổi < 10 tuổi.
o Được nhiều người biết đến, có cửa hàng, showroom giới thiệu sản phẩm.
o Sự quảng bá đến người tiêu dùng khá hiệu quả.
• Điểm yếu:
o Không phải đối thủ cạnh tranh chính, đa phần sản phẩm cho trẻ em đồ chơi gia
đình (và chỉ là 1 nhánh phân khúc thị trường của Shop chúng tôi).
o Giá thành đắt.
o Tuy có nhiều game nhưng không phong phú vì cách chơi, cũng là do đối tượng là
trẻ em < 10 tuổi nên bị hạn chế về cách chơi
Ngoài ra, cũng không thể bỏ qua các quán game PlayStation, Internet Game vì đây là các hình
thức kinh doanh cũng ảnh hưởng một phần đến BoardGame. Các nhà đầu tư khi nhập về
BoardGame sẽ cân nhắc xem giới trẻ nói riêng, mọi người nói chung đang có xu hướng
Playstation hay Internet Game hay BoardGame.
+ Cạnh tranh ở Sài Gòn:
Ở Sài Gòn có nhiều đối thủ cạnh tranh hơn tại Hà Nội do Rich Cafe đi đầu và vẫn giữ được
khách tạo cơ hội cho Sài Gòn vẫn duy trì được hình thức giải trí này.
Hiện tại, tại Sài Gòn có điển hình là 3 quán game cạnh tranh chính: BoardGameSG,
Win2Shop, S4you
+ S4you:
• Điểm mạnh:
o Chi phí khá ổn, hợp lý.
o Nhập game thân thuộc
o Có website giới thiệu sản phẩm
• Điểm yếu:
o Hướng dẫn game còn sơ sài, các quán cafe nhập về đa phần phải tự tìm hiểu
game. Đây là 1 điểm yếu cực lớn của S4you vì với những game mới nếu không tư
vấn và giới thiệu thì sẽ khó lòng mà thuyết phục được khách hàng.
o Không update game.
o Giá cả tuy là hợp lý trong Sài Gòn nhưng khi chuyển hàng ra Hà Nội sẽ mất chi
phí và sẽ cao hơn giá của BoardGameVn Shop Æ điểm này làm giảm khả năng
cạnh tranh của S4You
+ Win2Shop:
• Điểm mạnh:
o Đầu tư hơn S4you
o Nhiều game hơn
o Website giới thiệu sản phẩm
o Quảng cáo online khá mạnh: đã tối ưu hóa Đăng tin rao vặt
Nhận thấy Win2Shop sẽ ảnh hưởng đến BoardGameVn nên chúng tôi quyết định liên hệ
để hiểu thêm về đối thủ.
• Điểm yếu:
o Hình thức giới thiệu game và luật chơi vẫn sơ sài. Chủ quán chỉ biết 1 số game
nổi tiếng, còn 1 số game update thêm chủ quán chỉ có thể lấy luật ở trên mạng
bằng phiên bản tiếng anh để gửi cho khách hàng.
o Chưa tối ưu hóa marketing online: mạng xã hội (Facebook, Zing, ...), mail,...
+ BoardgameSG:
Qua những gì đã nghiên cứu thì đây là quán được coi là mạnh nhất ở SG, và có thể sẽ là đối
thủ cạnh tranh mạnh nhất của chúng tôi trong việc vươn tới cả Việt Nam
• Điểm mạnh:
o Đầu tư mạnh vào website
o Ý thức được việc hướng dẫn game cho khách hàng
o Quảng bá mạnh online: Cả về Đăng tin rao vặt và Mạng xã hội Facebook.
o Rất đa dạng game.
• Điểm yếu:
o BoardgameSG hướng tới các game khó kiếm và không tràn lan trên thị trường,
nhưng các game đó thường rất khó để hiểu luật chơi. Tuy có ý thức chăm sóc
khách hàng nhưng khó thu hút khách hàng đến với các game mới hẳn và luật khá
rắc rối đó.
Sau đây chúng tôi sẽ đưa ra bảng giá so sánh chi tiết 1 số game của các quán cạnh tranh
Hà Nội Hồ Chí Minh
Boardgame
VN
DCTM.co
m
Teenshop
88
DCTr.co
m
BoardGame
SG
Win2sh
op
S4yo
u
Rú
t
Kh
ỉ
170k 180k 199k X 179k 199k 175k
Hà Nội Hồ Chí Minh
Boardgame
VN
DCTM.c
om
Teenshop
88
DCTr.co
m
BoardGame
SG
Win2sh
op
S4yo
u
Rút
Gỗ
(trun
g
bình
)
170k x 170k X 180k 179k 185k
Hà Nội Hồ Chí Minh
Boardgame
VN
DCTM.co
m
Teenshop
88
DCTr.co
m
BoardGame
SG
Win2sh
op
S4yo
u
Tak
e 6
180k x x x 180k X 190k
Hà Nội Hồ Chí Minh (loại hình
vuông)
Boardgame
VN
DCTM.c
om
Teenshop
88
DCTr.co
m
BoardGame
SG
Win2sh
op
S4yo
u
Blok
us
179k X X x 179k 239k 190k
Hà Nội Hồ Chí Minh
Boardgame
VN
DCTM.co
m
Teenshop
88
DCTr.co
m
BoardGame
SG
Win2sh
op
S4yo
u
Hall
y
Gall
y
300k 350k 330k
Hà Nội Hồ Chí Minh
Boardgame
VN
DCTM.c
om
Teenshop
88
DCTr.co
m
BoardGame
SG
Win2sh
op
S4yo
u
Twist
er
Finge
r
X 99k
Hà Nội Hồ Chí Minh
Boardgame
VN
DCTM.c
om
Teenshop
88
DCTr.c
om
BoardGame
SG
Win2sh
op
S4yo
u
Uno 80k 110k 129k 120k
Hà Nội Hồ Chí Minh
Boardgame
VN
DCTM.c
om
Teenshop
88
DCTr.c
om
BoardGame
SG
Win2sh
op
S4yo
u
Penta
go
170k
3. Phân tích SWOT
a. SWOT cơ bản (SWOT Analysis)
Điểm mạnh (Strength)
1. Lĩnh vực kinh doanh còn khá mới lạ ở
Việt Nam nói chung và Hà Nội nói
riêng, có rất ít đối thủ cạnh tranh trực
tiếp hoặc các đối thủ cạnh tranh kinh
doanh ở mức độ mạnh mún, nhỏ lẻ và
chưa xây dựng được thương hiệu
2. Chi phí khởi nghiệp thấp, thời gian
hoàn vốn nhanh.
3. Nguồn hàng ổn định, chất lượng tốt và
giá cả hợp lí.
4. Đối tượng khách hàng đa dạng, nhiều
độ tuổi, tầng lớp nên có rất nhiều
hướng phát triển mở rộng dự án,
marketing.
5. Sản phẩm độc đáo, có tính thu hút và
tạo trào lưu cao, dễ áp dụng phương
pháp marketing truyền miệng.
6. Số lượng sản phẩm đa dạng cả vể thể
Điểm yếu(Weakness)
1. Thời gian giao hàng chưa
nhanh,với những sản phẩm không
phổ biến phải từ 4-5 ngày sau khi
có đơn đặt hàng thì hàng mới tới
tay khách hàng.
2. Nếu không marketing đúng đối
tượng thì sẽ khó tạo trào lưu
3. Thời gian đầu do vốn còn thấp
nên chưa có showroom.
loại và thời gian chơi, thể loại sản
phẩm luôn đổi mới.
7. Chiến lược marketing sáng tạo, mới
mẻ.
8. Đội ngũ quản trị trẻ,nhiệt tình,được
đào tạo bài bản,luôn nhạy bén nắm bắt
các xu hướng thị trường.
9. Nhóm có những thành viên có kinh
nghiệm thết kế website, SEO, design,
tổ chức sự kiện, … sẽ khiến dự án ít
phải sử dụng nguồn nhân lực từ bên
ngoài, tiết kiệm chi phí.
Cơ hội
1. Thị trường chưa có một thương hiệu
nào mạnh nên sẽ dễ dàng hơn trong
việc xây dựng thương hiệu.
2. Nhu cầu về chơi các trò chơi trí tuệ
đang tăng lên
3. Nhiều quán café đang đến giai đoạn
lão hóa và cần đổi mới cơ sở vật chất,
thị trường café đang bão hòa và các
quán café sẽ có nhu cầu tìm những thứ
mới mẻ để tạo điểm nhấn thu hút
khách.
4. Nhiều trường mẫu giáo, tiểu học có
nhu cầu tìm kiếm sản phẩm hỗ trợ
giáo dục, đồ chơi cho học sinh
Thách thức
1. Các đối thủ cạnh tranh cũ đổi mới
phương pháp kinh doanh.
2. Các đối thủ cạnh tranh mới với
nguồn vốn dồi dào bắt chước mô
hình kinh doanh.
3. Các loại hình giải trí khác phát
triển mạnh mẽ chiếm mất thị
phần.
4. Thị trường bão hòa sau một thời
gian, doanh thu giảm
b. Ma trận SWOT
4. B- Ma trận SWOT:
Opportunities SO strategies WO strategies
O1.
Thị trường chưa có một
thương hiệu nào mạnh nên sẽ
dễ dàng hơn trong việc xây
dựng thương hiệu.
O2.
Nhu cầu về chơi các trò chơi
trí tuệ đang tăng lên
O3.
Nhiều quán café đang đến giai
đoạn lão hóa và cần đổi mới
cơ sở vật chất, thị trường café
đang bão hòa và các quán café
sẽ có nhu cầu tìm những thứ
mới mẻ để tạo điểm nhấn thu
hút khách.
O4.
Nhiều trường mẫu giáo, tiểu
học có nhu cầu tìm kiếm sản
phẩm hỗ trợ giáo dục đồ chơi
cho học sinh
S1, S3, S, S4, S7,S8,S9, O1,
O2
Đẩy mạnh marketing, tạo
dựng thương hiệu trong thời
gian càng ngắn càng tốt. Thiết
lập cầu nối với khách hàng.
Đưa thương hiệu trở thành top
hiển thị trên google với những
từ khóa quan trọng như
:”board game, trò chơi trên
bàn…”
S3, S4, S9, O3, O4
Quảng bá boardgame như một
phương tiện làm tăng thêm
mầu sắc cho quán café với giá
thành thấp, hiệu quả cao.
Quảng bá mạnh các loại
boardgame hợp với trẻ nhỏ,
thích hợp với môi trường sư
phạm.
W1, O1, O2
Nhập về một số loại game phổ
biến, để khi có đơn đặt hàng là
có luôn, chỉ mất thời gian với
những game đặc biệt do khách
hàng yêu cầu.
W2, O4
Nghiên cứu thị trường kĩ càng,
liên tục kiểm tra phan ứng thị
trường mỗi khi game mới
được tung ra
W3, O1
Đẩy mạnh marketing online và
chiếm lĩnh thị trường online,
các đối thủ đi sau sẽ gặp nhiều
khó khăn.
Threats
T1.
Các đối thủ cạnh tranh cũ đổi
mới phương pháp kinh doanh.
T2.
Các đối thủ cạnh tranh mới bắt
chước mô hình kinh doanh.
T3.
Các loại hình giải trí khác phát
triển mạnh mẽ chiếm mất thị
phần.
T4.
Thị trường bão hòa sau một
thời gian, doanh thu giảm
ST strategies
S1, S5, S7,S8, S9, T1, T2
Tận dụng ưu thế người đi
trước, xây dựng mối quan hệ
sâu sắc với khách hàng. Tiến
hành marketing online cho các
khách hàng đã mua sản phẩm
của boardgame để tăng thêm
giá trị gia tăng cho các khách
hàng.
S4, S6, T3
Xây dựng cộng đồng
boardgame , phát triển các
CLB, giải đấu để boardgame
đi sâu hơn vào đời sống giới
trẻ
T4
Liên tục update game mới cho
các khách hàng cũ, tiếp tục
đem lại nhiều giá trị tăng thêm
cho khách hàng
WT strategies
W2, T3
Liên tục kiểm tra phản ứng thị
trường với mỗi loại sản phẩm
mới tung ra.
Xây dựng cộng đồng
boardgame trong dài hạn
III – Mô hình hoạt động
1. Mô tả dự án
• Địa điểm, Hình thức:
o Chúng tôi kinh doanh boardgame online với website chính:
o Đến năm 2, do cầu tăng cũng như đã tạo khá thành công trào lưu chơi boardgame
trong giới trẻ, chúng tôi sẽ thuê kho để chứa hàng.
• Sản phẩm:
o BoardGame là gì?
Đó là những trò chơi (trịnh sơn)
2. Kế hoạch kinh doanh
• Tôn chỉ hoạt động
• Chiến lược Phát triển
• Chiến lược Marketing
I Thông điệp marketing
Delighting your mind – Thắp sang tâm trí bạn
• Bắt đầu một hình thức giải trí mới cho mọi người
• Rèn luyện tư duy, trí tuệ , kĩ năng cho người chơi
II Mục tiêu marketing
• Xây dựng hình ảnh của cửa hàng Board Game VN chuyên phân phối sản phẩm chất
lượng, lành mạnh và giá cả phù hợp
• Tăng mức độ nhận biết thương hiệu và tăng thị phần
• Tăng doanh thu cho cửa hàng.
III Chiến lược phát triển
Giai đoạn Thời gian Quy mô Mục tiêu
Giai đoạn
1
1 năm đầu
Chỉ tồn tại dưới hình
thức buôn bán và tạo
dựng thương hiệu online
- Tiếp cận và mở rộng thị trường, tạo
dựng mối quan hệ với khách hàng
- Gây dựng hình ảnh và tên tuổi của
cửa hàng.
- Dự kiến hoàn vốn và bắt đầu có lãi
sau 6 tháng kinh doanh.
Giai đoạn
2
1 năm tiếp
theo
Thành lập câu lạc bộ, tổ
chức cuộc thi
- Tiếp tục chăm sóc khách hàng, cập
nhật, đổi mới game cho khách hàng
cũ.
- Thành lập câu lạc bộ boardgame, tổ
chức giải đấu các game phổ biến để
tạo trào lưu và ngăn chặn đối thủ
cạnh tranh bắt chước
- Nghiên cứu thị trường các tỉnh thành
lân cận Hà Nội để mở rộng thị
trường trong giai đoạn sau
Giai đoạn
3
Từ năm thứ
3 trở đi
Giai đoạn phủ sóng toàn
quốc.
- Mở rộng thị phần, giới thiệu sản
phẩm boardgame, khẳng định
thương hiệu mạnh mẽ hơn
- Mở rộng thị trường ra toàn miền
Bắc
- Sáng tạo game mới, Việt hóa board
game, tạo nên nét văn hóa
boardgame cho giới trẻ thông qua
các cuộc thi sáng tác boardgame
bởi sự đóng góp của các bạn trẻ
đam mê Boardgame
IV Chiến lược marketing
1 Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược cạnh tranh của BoardgameVN tập trung vào những điểm sau:
• Xâm nhập thị trường với giá cả cạnh tranh theo giai đoạn, mặt hàng đa dạng
• Đem lại giá trị tăng thêm cho khách hàng, hỗ trợ khách hàng marketing online, từng bước
tạo mối quan hệ khăng khít với khách hàng.
• Đối tượng khách hàng chính tập trung vào các quán café và sau đó mở rộng ra các quán
trà, đồ ăn nhanh…
• Tạo trào lưu board game bằng cách thành lập các diễn đàn, hội nhóm, câu lạc bộ tổ chức
giải đấu từ đó từng bước định vị thương hiệu
2 Chiến lược marketing hỗn hợp ( 4Ps)
A. Chiến lược phân phối( Place )
Trong 1 năm đầu
Nhóm thực hiện kinh doanh online. Mọi giao dịch sẽ được giao hàng tận nơi hoặc tại nhà riêng.
Địa chỉ: số 24 ngõ 283 Trần Khát Chân.
Ý nghĩa:
• Không mất chi phí cố định lớn, giảm thiểu rủi ro và giúp giảm chi phí sản phẩm.
• Đây là 1 cách phát triển thương hiệu với chi phí thấp và mang lại hiệu quả.
Từ năm thứ 2, nhóm thuê kho chứa hàng nhằm đáp ứng tức thì sự tăng lên của cầu.
Ý nghĩa:
• Tăng sự hài lòng cho khách hàng khi khách hàng không còn phải đợi 4->5 ngày mới có
hàng.
A Chiến lược sản phẩm( Product)
a Về chất lượng
• Chúng tôi nhập sản phẩm Board Game và được chia thành 4 loại : Game Nhóm, Game
Đối kháng, Game thiếu nhi, Game gia đình,..
• Các sản phẩm nhập về sẽ đảm bảo các tiêu chí về chất lượng, vệ sinh, tính an toàn – lành
mạnh của trò chơi bởi nguyên liệu làm ra trò chơi từ gỗ, giấy và nhựa.
• Cửa hàng sẽ luôn kiểm tra sản phẩm cũng như cập nhật các trò chơi mới, thú vị phù hợp
với thị hiếu để đảm bảo chất lượng tốt nhất cho khách hàng.
Dịch vụ kèm theo
• Giao hàng tận nơi miễn phí cho khách hàng tại nội thành Hà Nội. Nhận ship hàng cho các
khách hàng ở khu vực xa ( tùy thuộc và khoảng cách và số lượng đặt hàng )
• Nhận tư vấn chọn trò chơi và trang tri cho các cửa hàng bằng sản phẩm Board Game
• Thẻ giảm giá cho các khách hàng mua nhiều lần và mua với số lượng lớn
Chiến lược phát triển sản phẩm mới
• Liên tục cập nhật các trò chơi mới và được ưa chuộng nhất trên thế giới.
• Và theo quy trình sau khi nghiên cứu và thử phản ứng thị trường qua survey, tâm lý
khách hàng, chúng tôi sẽ nhập mỗi loại game từ 2->4 bộ sau 1 tháng
• Ngoài ra, chúng tôi sẽ cố gắng sáng tạo một số trò chơi Board Game mang tính Việt hóa
để phù hợp với văn hóa người Việt cùng với sự cộng tác của các bạn trong câu lạc bộ nói
riêng và những người đam mê board game nói chung.
b Tiếp cận tâm lý
Đối tượng khách hàng mục tiêu của cửa hàng là
• Các quán café, quán trà, quán bánh kem, fast food
• Đối tượng học sinh, sinh viên các cấp học
• Hộ gia đình
Đối với đối tượng là các quán café mua sản phẩm board game.
Đánh giá : Đây là đối tượng tiêu thụ lượng sản phẩm board game rất lớn bơi mục đích của họ là
đa dạng dịch vụ cho cửa hàng để thu hút khách đến uống café.
Giải pháp:
• Đa dạng hóa các loại trò chơi cũng như cập nhật các game hay, thú vị, đặc biệt là các
game chơi theo nhóm.
• Tăng cường dịch vụ hậu mãi với các quán café để xây dựng mối quan hệ lâu dài.
Đối với đối tượng là trẻ con, học sinh.
Đánh giá: Đây là đối tượng có niềm đam mê và hứng thú với board game nhất. Họ có xu hướng
muốn giao lưu học hỏi và thi đấu
Giải pháp: Cập nhật các game đối kháng, theo nhóm và game dành cho trẻ con để thu hút khách
hàng.
Đối với đối tượng hộ gia đình
Đánh giá: Với các gia đình chơi board game, họ thường có xu hướng muốn tạo 1 không khí gia
đình đầm ấm cũng như giáo dục con cái
Giải pháp: Cập nhật các game dành cho gia đình, các game mang tính rèn luyện trí truệ
c Cách thức thanh toán
• Thanh toán bằng tiền mặt tại cửa hàng hoặc nơi giao hàng
• Thanh toán qua tài khoản ngân hàng.
• Thanh toán trực tuyến qua các ví điện tử.
C Chiến lược giá( Price)
Trong giai đoạn đầu: Thực hiện chương trình giảm giá nhân dịp khai trương ( giảm 10 % cho tất
cả các thể loại game )
Thời gian: 2 tháng
Đây là giai đoạn vô cùng quan trọng để bắt đầu xây dựng thương hiệu của cửa hàng. Vì vậy,
chúng tôi quyết định giảm giá 10% nhằm mục đích
Thu hút khách hàng
Tạo lợi thế về giá để xâm chiếm thị trường và cạnh tranh với các đối thủ khác
Trong giai đoạn này, chúng tôi sử dụng phương pháp định giá dựa vào chi phí (cost-
based pricing). Với công thức cụ thể và khá đơn giản:
G = Z + m
Trong đó: G: giá
Z: chi phí một đơn vị sản phẩm
M: mức lãi dự kiến
Với công thức trên, chúng tôi cấu thành được giá của sản phẩm Board Game do cửa hàng cung
cấp ( bảng giá xem ở dưới)
Từ tháng thứ 3 trở đi
Chúng tôi sẽ để lại giá như kế hoạch đã định. Đây là giá theo chúng tôi quan sát và phân tích là
phù hợp với khả năng của khách hàng cũng như đảm bảo yêu cầu doanh thu của nhóm.
Theo chúng tôi tìm hiểu, giá của cửa hàng rẻ hơn 1 chút so với giá sản phẩm của các đối thủ
cạnh tranh ngoài Hà Nội.Đối với các đối thủ ở Hồ Chí Minh, giá của sản phẩm do các cửa hàng
phân phối rẻ hơn so với mặt bằng chung của giá sản phẩm ngoài Hà Nội, và giá của chúng tôi
bán ra cũng tương đương với mặt bằng giá tại Hồ Chí Minh, tuy vậy, chúng tôi vẫn có lợi thế
cạnh tranh bởi sản phẩm từ Hồ Chí Minh sẽ tăng giá lên khi họ chuyển hàng ra Hà Nội để tiếp
cận với khách hàng của chúng tôi.
Chiến lược cạnh tranh giá sẽ không phải phương hướng chính của cửa hàng để phát triển, bởi
chiến lược đó không phải tối ưu khi mức độ chênh lệch giá giữa các nhà phân phôi là không
đáng kể , nó cũng dễ bị bắt chiếc và tạo cuộc đua dẫn đến phá giá và gây thiệt hại nặng cho các
nhà phân phối.
Bảng giá một số sản phẩm
Đối với những khách hàng quen thuộc, chúng tôi sẽ có chiến lược giá ưu đãi như giảm giá cho
các lần cập nhật hay mua mới game. Điều này thể hiện sự quan tâm của chúng tôi với khách
hàng cũng như tạo xây dựng mối làm ăn lâu dài.
Sau giai đoạn đầu, lượng khách hàng đã tăng lên nhất định. Điều quan trọng là sản phẩm board
game do cửa hàng cung cấp đã đến với khách hàng và chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện chiến lược
giá thích hợp với các giai đoạn tiếp theo để đạt tiêu chí của cửa hàng là đem lại những điều tốt
nhất cho khách hàng.
4 Chiến lược xúc tiến
Marketing luôn là mấu chốt quan trọng trong việc quyết định thành công của một dự án, đặc biệt
là đối với sản phầm Board Game của chúng tôi thì việc thực hiện kế hoạch marketing như thế
nào để tạo trào lưu cho giới trẻ là một điều mang tính chất quyết định. Sau khi cân nhắc về các
thế mạnh, nguồn lực, chúng tôi quyết định phát triển theo những giai đoạn sau.
1/2 -> 15/2: Giai đoạn 1 - Chuẩn bị các công việc trước khi nhận hàng
+ Nghiên cứu kĩ và phân loại thị trường.
• Offline
Tập hợp địa chỉ những quán café, quán bánh kem, trà sữa, quán
ăn nhanh trên địa bàn HN: Place.vn, Hanoiilive.com, thực tiễn,
Tập hợp các CLB trực thuộc các trường đại học tại Hà Nội
Phân loại những quán cafe theo 3 dạng: cafe teen, cafe văn
phòng, cafe người lớn,...
Lọc ra các quán trà, quán bánh: feeling tea, doco, paris
gatuex....
Quán ăn nhanh: BBQ, KFC,...
Các CLB trực thuộc các trường đại học, cấp 3, hoặc các CLB
do các cá nhân tự lập
Đây là khâu chuẩn bị quan trọng để có nguồn tư liệu trong việc
đẩy mạnh quảng bá và tạo trào lưu khi đồng nhất quảng bá.
• Online
+ Facebook, Fanpage về BoardGame (bao gồm giới thiệu
game, hướng dẫn chơi game, và tập trung lại các người ưa
thích game
+ Lập nick Yahoo hỗ trợ….
+ Lập nick ở 1 số forum, web chính sẽ tập trung quảng bá
mạnh trong giai đoạn ngắn hạn: 5giay, muare, rongbay, enbac,
chodientu, vn-zoom, tinhte, lamchame,….
16/2 -> 31/2: Giai đoạn 2 – Chuẩn bị các công việc sau khi đợt hàng đầu tiên về:
+ Xác định giá nhập hàng của các loại game.
+ Xác định thời gian hàng về cho mỗi đợt.
+ Lên giá từng sản phẩm, lên giá các gói sản phẩm nếu khách hàng mua nhiều
loại hoặc số lượng nhiều
+ Lên các câu hỏi survey để điều tra khách hàng và cũng là cơ hội để quảng
bá hình ảnh trước khi khai trương. (trong giai đoạn 25/2 -> 31/2)
+ Chuẩn bị nội dung bài viết để quảng cáo.
+ Chuẩn bị chăm sóc khách hàng:
*Chơi và hiểu rõ tất cả các game nhập về.
*Làm lại luật chơi của mọi game bằng tiếng việt.
*Design và in ấn 1 album giới thiệu game + hướng dẫn chơi game.
+ In Cardvisit, tờ rơi quảng cáo cho Board Game
+ Xây dựng website về Board Game
1/3 Æ 15/3: Giai đoạn 3 – Phản ứng thị trường
+ Post tin lên các trang chính (vừa post vừa chăm sóc)
+ Quảng bá hàng loạt với các keyword: bán boardgame, chỗ nào mua
boardgame, bán [tên riêng game]…. để chiếm lĩnh trang 1 google.
+ Đẩy mạnh quảng bá ở Facebook, spam yahoo…
+ Liên hệ online trực tiếp hoặc qua số điện thoại đến phân khúc khách hàng
chính.
+ Kiểm tra lượt view, reply của khách hàng để xem độ hiệu quả
16/3/2012 Æ 31/12/2012: Định Vị Thương Hiệu
+ Giai đoạn định vị thương hiệu này là giai đoạn gặp nhiều khó khăn nên phải
tận dụng thế mạnh về đi trước, chiếm lĩnh thị trường..
Chúng tôi chia giai đoạn này thành 2 giai đoạn:
16/3/2012 -> 31/6/2012: Tập trung vào phân khúc thị trường chính: Quán
Cafe.
+ Đẩy mạnh các hình thức quảng bá online ở Facebook, Forum để tiếp cận
đến với các quán cafe.
+ Liên hệ trực tiếp, chào hàng giới thiệu game và để đánh vào tâm lý nên sở
hữu Board Game của các quán Cafe.
+ Ngoài lợi ích sự mới mẻ trong quán, chúng tôi còn có ưu đãi đặc biệt cho
khách hàng khi mua sản phẩm:
• Quảng bá online hình ảnh của quán với bài viết giới thiệu về quán,
những nét đẹp, đặc trưng riêng của quán và thông báo quán đã
được update các bộ Boardgame từ BoardGameVn để giới thiệu
nhanh và nhiều hơn cho khách hàng của quán cafe.
• Tặng kèm Poster dán tại quán bao gồm: các hình ảnh game quán
đã mua và hình ảnh đặc sắc từ quán
• Update chuỗi cửa hàng cafe đã được đầu tư BoardGame
+ Sau khi xây dựng được 1 chuỗi cửa hàng cafe với hệ thống game (có thể là
từ 3 quán trở lên), chúng tôi sẽ lập câu lạc bộ Boardgame trên facebook và
hoạt động offline giúp các bạn có 1 sân chơi để thử sức và hòa mình vào các
game 1 cách đa dạng hơn. Đó cũng chính là 1 cơ sở để chúng tôi bước đầu tạo
ra 1 làn sóng, 1 trào lưu trong giới trẻ đam mê boardgame.
+ Ngoài mục tiêu thị trường quán cafe là chính, có 1 mục tiêu khách hàng nhỏ
hơn luôn đi song hành đó là thị phần mua bán online, ví dụ như: hộ gia đình,
cá nhân,...
1/7/2012-> 31/12/2012: Chuyển hướng quảng bá sang các quán trà, quán bánh
và quán đồ ăn nhanh.
+ Sau khi thành công trong việc đánh vào tâm lý các quán cafe nên có
boardgame chứ không phải bắt buộc có, chúng tôi thêm hướng sang phát triển
boardgame tại các quán trà, quán bánh và quán đồ ăn nhanh. Đặc điểm của 1
số quán chúng tôi đã nghiên cứu là có diện tích rộng, bố trí phù hợp với ngồi
theo nhóm, và cạnh tranh của các quán cao, .... Đó chính là cơ hội mới để tạo
trào lưu cho Board Game tại phân khúc thị trường mới.
+ Với lợi thế đã tạo được trào lưu từ các quán cafe, cùng với chiến lược giảm
giá cho phân khúc thị trường mới, chúng tôi sẽ liên hệ và hợp tác với các quán
trà xanh, quán ăn: feeling tea, doconut,...
+ Hình thức bán lẻ và kinh doanh cho các quán cafe vẫn được duy trì.
+ Trong giai đoạn này lợi thế đi trước đối với các quán cafe sẽ giảm đi, có thể
sẽ có nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp với chúng tôi. Chính điều đó làm bão
hòa thị trường quán cafe, chúng tôi sẽ bắt đầu triển khai mạnh các câu lạc bộ
boardgame, và lên kế hoạch giải đấu cho các thành viên muốn thi đấu. 1 số
game có thể trong giải đấu như: game đối kháng, game nhóm,...
+ Ngoài ra, do chính sách hậu mãi, chăm sóc khách hàng tốt, chúng tôi sẽ giữ
các khách hàng cũ bằng chính sách giảm giá 20% cho các khách hàng muốn
làm mới game, cụ thể hơn là mua lại các game mà cửa hàng đã cũ, nát, xấu.
+ Trong giai đoạn này, chúng tôi có hướng tới cả các thị trường ngoại tỉnh để
nhằm mở rộng quy mô.
1/1/2013 Æ 31/12/2013: Giai đoạn khẳng định tên tuổi
+ Thông qua forum, web, chúng tôi sẽ tổ chức các giải đấu một cách thường xuyên trong 5 loại
game. Từ đó xây dựng hệ thống tính điểm cho các game thủ, các nhóm game. Æ Đây là cơ hội
để chuẩn bị cho năm tới là phát triển toàn miền bắc, miền trung và thu hút các game thủ ở miền
Nam.
+ Tổ chức các cuộc thi sáng tạo game để mang đến cho mọi người những game việt hóa phù hợp
với nhiều lứa tuổi và các game dân gian theo phiên bản board game.
1/1/2014 Æ 31/12/2014: Giai đoạn phủ sóng toàn quốc
+ Mở rộng mạnh thị trường ra toàn miền bắc, trung và một phần miền Nam.
+ Những cuộc thi sáng tạo game thành công sẽ mang đến cho chúng tôi các game độc quyền
phiên bản việt để từ đây có thể độc chiếm thị trường chứ không dựa hoàn toàn vào nguồn cung
bên công ty ở trung quốc.
a) Kế hoạch nhân sự (People)
Để thực hiện tốt các chính sách đã đề ra và đạt được mục tiêu marketing đã đề ra thì con
người chính là yếu tố quan trọng hàng đầu.
1 Nhân Viên
Đội ngũ nhân lực được dựa trên các yếu tố: nhiệt tình, nhanh nhẹn, trung thực, có đam
mê với công việc, có khả năng giao tiếp và thuyết trình tốt.
Trong giai đoạn 1
Cửa hàng nhấn mạnh lượng lực nhân viên làm part time và thưởng theo doanh thu
• Nhân viên chào hàng cho các quán cafe, trà: 4 người
• Nhân viên hướng dẫn game cho các quán chi tiết, trực yahoo online, tư vấn khách: 2
người
• Nhân viên marketing online: 2 người.
• Nhân viên đưa hàng: nhanh nhẹn, thái độ phục vụ tốt.
Các nhân viên đều được kí hợp đồng lao động, có quy định trách nhiệm, công việc, mức
lương và chế độ đãi ngộ rõ ràng.
Phương châm của Board Game VNcoi nhân viên như các thành viên thực sự của cửa
hàng, tạo chế độ thưởng hợp lí để tăng độ gắn bó của nhân viên, qua đó giữ vững chất lượng
phục vụ.
Tập Huấn
Đội ngũ nhân viên là những người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, vì vậy, việc tập
huấn các kĩ năng và hiểu biết cho nhân viên là rất quan trọng
Nội dung tập huấn gồm có : giới thiệu thông tin liên quan đến sản phẩm, kĩ năng giao tiếp
với khách hàng, kĩ năng tư vấn, trả lời các câu hỏi và yêu cầu cơ bản của khách hàng, kỹ năng
đăng tin và quảng cáo trên mạng… Các quy chế số giờ làm việc, thái độ làm việc, quy cách trang
phục… cũng được nêu rõ và được nhân viên chấp hành nghiêm túc.
Quản lý
Việc quản lí cửa hàng được thực hiện bởi chính ban quản lý của cửa hàng. Công việc
quản lí được chia ra thành các mảng khác nhau do từng thành viên phụ trách, cụ thể là:
• Tài chính - Kế toán
• Nhân sự
• Marketing
Việc phân công cụ thể khiến hiệu quả làm việc tại từng mảng đạt kết quả cao hơn, không
chỉ duy trì hoạt động của cửa hàng mà còn tăng cường phát triển quy mô và chất lượng hoạt
động.
Quá trình thực hiện
Khách hàng mục tiệu của cửa hàng là các quán đồ uống, trẻ con, học sinh và các hộ gia
đình. Trong thời gian hoạt động, chúng tôi đặt ra những tiêu chí sau trong việc phục vụ khách
hàng:
• Giữ mối quan hệ gắn bó với khách hàng qua phong cách bán hàng thân thiện, cởi mở và
cố gắng đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng.
• Thực hiện đầy đủ và đúng quy cách các dịch vụ kèm theo (giao hàng tận nơi, dịch vụ…)
và các khoản giảm giá, khuyến mại đối với khách hàng.
• Nhân viên ngoài sự tâm huyết được đào tạo kỹ năng để phát triển thị trường, tư vấn và
hướng khách hàng tới niềm đam mê với Board Game chứ không còn là 1 hình thức giải
trí thay thế cho các hình thức giải trí họ đang sử dụng. Bên cạnh đó, cửa hàng đào tạo đội
ngũ nhân viên có khả năng tổ chức các cuộc thi, gameshow để thực hiện hiệu quả chiến
dịch xúc tiến đã đề ra. Yếu tố đó là quyết định đến sự thành công trong việc tạo trào lưu.
Việc thực hiện các tiêu chí trên phụ thuộc vào khả năng, sự nhiệt tình của đội ngũ nhân
viên và độ linh hoạt trong quá trình quản lí, phát triển cửa hàng. Bởi vậy, việc đảm bảo yếu tố
con người là rất quan trọng khi muốn đưa sản phẩm đạt tới thành công
Hiệu quả thực sự của quá trình này là tăng mức độ gắn bó của khách, tỉ lệ và mật độ
khách mua them sản phẩm và rủ những khách hàng khác mua sản phẩm Board Game.Đây cũng
là một trong những mục tiêu marketing chính mà chúng tôi đặt ra.
• Chiến lược Hợp tác
Hợp tác với các quán café teen, quán ăn nhanh, tạo giá trị gia tăng bằng việc update
thường xuyên luật chơi và các game mới.
Khi tạo đươc trào lưu và định vị được thương hiệu, Boardgame VN sẽ mở rộng thị trường
đến phân khúc các tổ chức giáo dục và đặt quan hệ hợp tác là nhà phân phối boardgame
cho các câu lạc bộ, trường mầm non, tiểu học, các tổ chức giáo dục khác.
Tiến tới xây dựng hình ảnh một công ty sản xuất boardgame Việt Nam, chúng tôi có dự
định với những nhóm thiết kế sinh viên và các cơ sở sản xuất đồ chơi để việt hóa
boardgame, khiến boardgame thân thiện và tương tác với người chơi Việt Nam hơn.
IV – Kế hoạch tài chính
Phần IV. Đánh giá dự án
1 Phân tích tài chính
1.1 Dự tính doanh số bán hàng:
Trong giai đoạn 1 (3 tháng đầu tiên thăm dò): chúng tôi đã chào hàng tại 1 số hàng cafe
và nhận được đơn đặt hàng từ 2 cửa hàng (Nightfly Club và Eiffel Café). Dưới đây là một số số
liệu do chúng tôi có được sau đợt hàng khảo sát:
Khách hàng: Nightfly Club (Mỗi đơn vị sản phẩm 1 bộ, đơn vị quy đổi: 1 tệ = 3,500 VNĐ)
Tên Giá nhập* Vận chuyển Tổng
Giá
(VNĐ)
Vận chuyển
tại VN
Giá cuối
(VNĐ)
Giá bán
Rút gỗ trái tim 13 tệ 10 tệ 23 tệ 80,500 10,000 90,500 170,000
Rút gỗ màu 13 tệ 10 tệ 23 tệ 80,500 10,000 90,500 170,000
Rút gỗ số 12 tệ 10 tệ 22 tệ 77,000 10,000 87,000 150,000
Life 8 tệ 3 tệ 11 tệ 38,500 5,000 43,500 Chưa bán
Land unter 20 tệ 3 tệ 23 tệ 80,500 5,000 85,500 Chưa bán
Twister to 14 tệ 3.5 tệ 17.5 tệ 61,250 5,000 66,250 250,000
Twister nhỏ 3 tệ 3 tệ 6 tệ 21,000 5,000 26,000 180,000
Bài Uno to 4 tệ 3 tệ 7 tệ 24,500 5,000 29,500 120,000
Rút khỉ 14 tệ 4 tệ 18 tệ 63,000 10,000 73,000 170,000
Pentago 14 tệ 4 tệ 18 tệ 63,000 10,000 73,000 170,000
Xếp chai 15 tệ 4 tệ 19 tệ 66,500 10,000 76,500 180,000
Hally 14 tệ 4 tệ 18 tệ 63,000 10,000 73,000 300,000
Bài Uno nhỏ 3.5 tệ 3 tệ 6.5 tệ 22,750 5,000 27,750 100,000
Take 6 7 tệ 3 tệ 10 tệ 35,000 5,000 40,000 180,000
Tổng 882,000 2,140,000
*: Giá đã bao gồm 15% thuế nhập khẩu đồ chơi trí tuệ.
Khách hàng: Eiffel Café.
(Mỗi đơn vị sản phẩm 1 bộ, đơn vị quy đổi: 1 tệ = 3,500 VNĐ)
Tên Giá nhập* Vận chuyển Tổng
Giá
(VNĐ)
Vận chuyển
tại VN Giá cuối Giá bán
Rút gỗ trái tim 13 tệ 10 tệ 23 tệ 80,500 10,000 90,500 170,000
Rút gỗ màu 13 tệ 10 tệ 23 tệ 80,500 10,000 90,500 170,000
Rút gỗ số 12 tệ 10 tệ 22 tệ 77,000 10,000 87,000 Không bán
Life 8 tệ 3 tệ 11 tệ 38,500 5,000 43,500 Không bán
Land unter 20 tệ 3 tệ 23 tệ 80,500 5,000 85,500 170,000
Twister to 14 tệ 3.5 tệ 17.5 tệ 61,250 5,000 66,250 250,000
Twister nhỏ 3 tệ 3 tệ 6 tệ 21,000 5,000 26,000 180,000
Bài Uno to 4 tệ 3 tệ 7 tệ 24,500 5,000 29,500 120,000
Rút khỉ 14 tệ 4 tệ 18 tệ 63,000 10,000 73,000 Không bán
Pentago 14 tệ 4 tệ 18 tệ 63,000 10,000 73,000 170,000
Xếp chai 15 tệ 4 tệ 19 tệ 66,500 10,000 76,500 180,000
Hally 14 tệ 4 tệ 18 tệ 63,000 10,000 73,000 300,000
Bài Uno nhỏ 3.5 tệ 3 tệ 6.5 tệ 22,750 5,000 27,750 Không bán
Take 6 7 tệ 3 tệ 10 tệ 35,000 5,000 40,000 180,000
Tổng 882,000 1,890,000
*: Giá đã bao gồm 15% thuế nhập khẩu đồ chơi trí tuệ.
Từ những số liệu trên chúng tôi tạm thời nhận định 1 số xu hướng sau:
‐ Nhu cầu mua và sử dụng Board Game của các cửa hàng café là khá cao, sẵn sàng đầu tư
để tăng sự thu hút cho cửa hàng bằng những giá trị gia tăng mới.
‐ Những game tiêu thụ tốt là những game có sự thân thiện nhất định, luật chơi dễ hiểu, dễ
thu hút, ý tưởng game không bị nhàm chán và có giá trị chơi lại.
Từ các giai đoạn sau: việc nhập hàng với các trò chơi mới dựa trên xu hướng thị trường
sẽ tăng lượt khách trung bình một tháng cho cửa hàng. Vấn đề mấu chốt là thường xuyên làm
mới kho tàng trò chơi để thu hút khách hàng.
Sau đây là bảng dự toán cho năm nhất:
Tháng Số lượng game nhập Số lượng game bán được Giải thích
1
200 bộ/tháng 150 - 180 bộ/tháng
Đây là đợt đầu nhập hàng nên
không nhập số lượng nhiều
2
3
4
5
6
7
500 bộ/ tháng 400 - 450 bộ/ tháng
Boardgame tiến hành xâm nhập
vào các quán trà, tiệm bánh và
Fast Food.
8
9
10
11
12
1.2 Dự tính chi phí
1.2.1 Chi phí đầu tư ban đầu
a. Chi phí chuẩn bị thành lập doanh nghiệp:
STT DANH MỤC SL ĐƠN GIÁ (VND)
THÀNH
TIỀN
(VND)
GHI CHÚ
1 Khảo sát dự án 1 300,000 300,000 Tiền in survey
2 Đăng kí kinh doanh 1 2,000,000 2,000,000
3 Chi phí thử phản ứng thị trường 2 882,000 1,764,000
Bán sản phẩm cho Nightfly
Club và Eiffel
Tổng cộng 4,064,000
Tổng chi phí đầu tư ban đầu
1 Chi phí chuẩn bị thành lập doanh nghiệp 4,064,000
2 Chi phí nhập sản phẩm 3 tháng đầu 42,000,000
Tổng 46,064,000
1.2.2 Chi phí Marketing:
I. Giai đoạn 1 ( 12 tháng đầu )
Marketing online
STT Danh mục Số lượng Đơn giá (VND)
Thành tiền
(VND)
1 Lập website cửa hàng 1 5,000,000 5,000,000
2 Mở các shop online 3 0 0
3
Quảng cáo qua các diễn đàn
có số lượng thành viên lớn Không giới hạn 0 0
4 Quảng cáo qua mạng xã hội 1 0 0
5
Quảng cáo qua các bài viết
trực tuyến Không giới hạn 0 0
6
Quảng cáo qua các bài viết
cho các báo cho teen 5 500,000 2,500,000
7 Quảng cáo qua thư điện tử Không giới hạn 0 0
8
Quảng cáo qua công cụ tán
gẫu trực tuyến Không giới hạn 0 0
Tổng 7,500,000
Marketing offline
STT Danh mục Số lượng Đơn giá (VND)
Thành
tiền(VND)
1 Quảng cáo bằng Catalogue thông qua các quán café 100catalogue
20,000
2,000,000
2 Quảng cáo qua báo chí 3 bài 1,000,000 3,000,000
Tổng 5,000,000
Tổng chi phí giai đoạn I là: 12,500,000
II. Giai đoạn II
Marketing online
STT Danh mục Số lượng Đơn giá (VND)
Thành tiền
(VND)
1 Duy trì website của cửa hàng 1 600,000 600,000
2 Duy trì các shop online 3 0 0
3 Quảng cáo qua các diễn đàn có số lượng thành viên lớn Không giới hạn 0 0
4 Quảng cáo qua mạng xã hội 1 0 0
5 Quảng cáo qua các bài viết cho các báo cho teen 10 500,000 5,000,000
6 Quảng cáo qua thư điện tử Không giới hạn 0 0
7 Quảng cáo qua công cụ tán gẫu trực tuyến Không giới hạn 0 0
Tổng 5,600,000
Marketing offline
STT Danh mục Số lượng Đơn giá (VND) Thành tiền(VND)
1 Quảng cáo qua báo chí 5 bài 1,100,000 5,500,000
2 Catalogue (café, tiệm bánh, trà) 200 22,000 4,400,000
Tổng 9,900,000
Tổng chi phí giai đoạn II là: 15,500,000
Giai đoạn III:
Marketing online
STT Danh mục Số lượng Đơn giá Thành tiền
(VND) (VND)
1 Duy trì website của cửa hàng 1 600,000 600,000
2 Duy trì các shop online 3 0 0
3 Qua các diễn đàn Không giới hạn 0 0
4 Quảng cáo qua mạng xã hội 1 0 0
5 Qua các bài viết trực tuyến Không giới hạn 0 0
6 Qua bài viết cho các báo teen 10 5,000,000 5,000,000
7 Qua email và công cụ tán gẫu Không giới hạn 0 0
Tổng 5,600,000
Marketing offline
STT Danh mục Số lượng Đơn giá (VND) Thành tiền(VND)
1 Quảng cáo qua báo chí 5 bài 1,100,000 5,500,000
2 Catalogue (trường học, hộ gia đình) 300 25,000 7,500,000
Tổng 13,000,000
Tổng chi phí giai đoạn 3 là 18,600,000 đồng
Bảng chi phí Marketing 3 năm (*)
Đơn vị: VND
Năm 1 7,800,000
Năm 2 15,500,000
Năm 3 18,600,000
1.2.3. Chi phí thuê kho:
Phí thuê hàng tháng Phí thuê cả năm
Năm 2 2,000,000 24,000,000
Năm 3 2,200,000 26,400,000
Tổng cộng chi phí thuê nhà 2 năm 50,400,000
Phí dọn kho hàng tháng Phí dọn kho cả năm
Năm 2 100,000 1,200,000
Năm 3 110,000 1,320,000
Tổng cộng chi phí thuê nhà 2 năm 2,520,000
1.2.4. Chi phí lương nhân viên
Bảng lương nhân viên giai đoạn 1 – 12 tháng đầu tiên (Đơn vị:VND)
STT Chức vụ Số lượng Lương theo tháng Tổng lương
1 Nhân viên chào hàng 02 2,000,000 4,000,000
2 Nhân viên tư vấn online 02 1,000,000 2,000,000
3 Nhân viên Marketing Online 02 1,000,000 2,000,000
Tổng lương 8,000,000
Bảng lương nhân viên theo tháng giai đoạn 2 – năm thứ 2 (Đơn vị:VND)
STT Chức vụ Số lượng Lương theo tháng Tổng lương
1 Nhân viên chào hàng 03 2,100,000 6,300,000
2 Nhân viên tư vấn online 02 1,100,000 2,200,000
3 Nhân viên Marketing Online 02 1,100,000 2,200,000
Tổng lương 10,700,000
Bảng lương nhân viên theo tháng giai đoạn 3 – năm thứ 3 (Đơn vị:VND)
STT Chức vụ Số lượng Lương theo tháng Tổng lương
1 Nhân viên chào hàng 04 2,200,000 8,800,000
2 Nhân viên tư vấn online 02 1,200,000 2,400,000
3 Nhân viên Marketing Online 02 1,200,000 2,400,000
Tổng lương 13,600,000
Tổng lương 3 giai đoạn (Đơn vị: VND)
Năm 1 96,000,000
Năm 2 128,400,000
Năm 3 163,200,000
Tống số 387,600,000
1.3 Dự tính doanh thu
1.3.1 Bảng tổng kết doanh thu năm thứ nhất:
Năm thứ Nhất
Dịch vụ cung cấp Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12
Bán
cho
quán
café
Lượng
quán đặt
hàng
trong
tháng
150 155 160 180 170 200 165 170 170 170 170
Giá thành
trung
bình 1 bộ
150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000
Doanh
thu ròng
2250000
0
23250000 24000000 27000000 25500000 30000000 24750000 25500000 25500000 25500000 25500000
Bán lẻ
quán
trà,
tiệm
bánh,
Fast
Lượng
quán đặt
hàng
trong
tháng
140 140 150 150 150 160
food
Giá thành
trung
bình 1 bộ
150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000
Doanh
thu ròng
21000000 21000000 22500000 22500000 22500000 24000000
Bán lẻ
online
Lượng
khách
trong
tháng
80 70 120 110 110 130 120 120 120 120 120
Giá thành
trung
bình 1 bộ
155,000 155,000 155,000 155,000 155,000 155,000 155,000 155,000 155,000 155,000 155,000
Doanh
thu bán lẻ
online
1240000
0
10850000 18600000 17050000 17050000 20150000 18600000 18600000 18600000 18600000 18600000
Doanh thu gộp
trong tháng (nghìn
VND)
3490000
0 34100000 42600000 44050000 42550000 71150000 64350000 66600000 66600000 66600000 68100000
1.3.2 Bảng tổng kết doanh thu năm thứ hai
Năm thứ Hai
Dịch vụ cung cấp Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3
Tháng 4
(hết giai
đoạn 1)
Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12
Bán sản
phẩm
cho các
quán
(café,
trà,
bánh)
Lượng
quán đặt
hàng
trong
tháng
230 220 240 240 240 240 240 240 240 240 240 250
Giá thành
trung bình
1 bộ
160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000
Doanh
thu ròng
36800000 35200000 38400000 38400000 38400000 38400000 38400000 38400000 38400000 38400000 38400000 40000000
Cung
cấp cho
các tổ
chức (
trường
mẫu
giáo, tiểu
học, các
Lượng
trường
đặt hàng
trong
tháng
120 120 120 130 140 120
câu lạc
bộ, …)
Giá thành
trung bình
1 bộ
160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000
Doanh
thu ròng
19200000 19200000 19200000 20800000 22400000 19200000
Bán lẻ
online
(mở rộng
ra toàn
quốc)
Lượng
khách
trong
tháng
170 150 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
Giá thành
trung bình
1 bộ
160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000
Doanh
thu bán
lẻ online
27200000 24000000 28800000 28800000 28800000 28800000 28800000 28800000 28800000 28800000 28800000 28800000
Doanh thu gộp trong
tháng
64000000 59200000 67200000 67200000 67200000 67200000 67200000 86400000 86400000 86400000 88000000 91200000
1.3.3 Bảng tổng kết doanh thu năm thứ ba
Năm thứ ba
Dịch vụ cung cấp Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12
Bán
buôn
cho các
cửa
hàng, tổ
chức
trên
toàn
quốc
Lượng
quán đặt
hàng
trong
tháng
285 320 320 320 320 320 320 320 330 330 340 340
Giá thành
trung
bình 1 bộ
170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000 170,000
Doanh
thu ròng
48450000 54400000 54400000 54400000 54400000 54400000 54400000 54400000 56100000 56100000 57800000 57800000
Doanh
thu từ
Câu lạc
bộ
Doanh
thu ròng 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
Bán lẻ
online (
mở
rộng ra
Lượng
khách
trong
tháng
210 200 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210
toàn
quốc)
Giá thành
trung
bình 1 bộ
180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000
Doanh
thu bán
lẻ online
37800000 36000000 37800000 37800000 37800000 37800000 37800000 37800000 37800000 37800000 37800000 37800000
Doanh thu gộp trong
tháng
88250000 92400000 94200000 94200000 94200000 94200000 94200000 94200000 95900000 95900000 97600000 97600000
1.3.4 Bảng tổng kết doanh thu các năm
Tổng kết doanh
thu các năm
Loại Năm thứ 1 Năm thứ 2 Năm thứ 3
Quán café 279,000,000 457,600,000 657,050,000
Các quán trà, tiệm bánh,
fast food 133,500,000 100,800,000 24,000,000
Bán lẻ online 189,100,000 339,200,000 451,800,000
Tổng 601,600,000 897,600,000 1,132,850,000
Dự trù lãi lỗ của cửa hàng
STT Nội dung Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3
1. Doanh thu
1.1 Tổng doanh thu 601,600,000 897,600,000 1,132,850,000
1.2 Thuế VAT (10%) 60,160,000 89,760,000 113,285,000
1.3 Các khoản trừ doanh
thu (5%)
30,080,000 44,880,000 56,642,500
Doanh thu thuần 511,360,000 762,960,000 962,922,500
2. Chi phí
2.1 Chi phí lương 96,000,000
128,400,000 163,200,000
2.3 Chi phí thuê kho 24,000,000 26,400,000
2.4 Chi phí nguyên vật
liệu
173,250,000
360,990,000 401,625,000
2.5 Chi phí Marketing 7,800,000
15,500,000 18,600,000
2.6 Chi phí khác (1% 6,016,000 8,976,000 11,328,500
doanh thu)
2.7 Chi phí ban đầu -46,064,000 0 0 0
Tổng chi phí 283,066,000
537,866,000 621,153,500
3. Vốn vay 0 0 0
4. Dự trù lỗ lãi
4.1 Lợi nhuận trước thuế
(A)
228,294,000 225,094,000 341,769,000
4.2 Thu nhập chịu thuế
4.3 Thuế thu nhập doanh
nghiệp (25%) (B)
68,589,500 56,273,500 85,442,250
4.4 Lợi nhuận sau thuế
(A-B)
159,704,500 168,820,500 256,326,750
1.4 Nhu cầu vốn của dự án BoardgameVN
STT Tên chi phí Thành tiền
Vốn đầu tư
1 Chi phí đầu tư ban đầu 46,604,000
2 Lương tháng đầu 8,000,000
Tổng nhu cầu vốn đầu tư 54,604,000
Dự trù tiền mặt cho 2 tháng sau khai trương
1 Chi phí lương nhân viên 16,000,000
2 Chi phí lưu động bình quân 3,000,000
3 Các chi phí phát sinh (1% doanh thu năm đầu) 5,114,000
Tổng nhu cầu dự trù tiền mặt 24,114,000
Tổng nhu cầu tiền 78,718,000
Như vậy để BoardGame VN ra đời chúng tôi dự kiến vốn đầu tư ban đầu là 54,604,000 và dự trữ tiền mặt khoảng 24,114,000.
Tổng cộng vốn đầu tư là 78,718,000.
1. Phân tích dòng tiền qua các năm (đơn vị tính là 1000 đồng)
Năm 0
Năm 1
Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng
THU
Dự tiền mặt đầu
54,604 0 30,490 40,930 50,570 68,710 88,300 106,39 153,08 192,97 235,11 277,25 319,39
tháng 0 0 0 0 0 0
Doanh thu tiền mặt 0 34900 34100 42600 44050 42550 71150 64350 66600 66600 66600 68100
Tiền vay 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Thu khác bằng tiền
mặt
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tổng thu (A) 54,604 0 65,390 75,030 93,170 112,760
130,85
0
177,54
0
217,43
0
259,57
0
301,71
0
343,85
0
387,49
0
CHI
Mua hàng bằng tiền
mặt
0 15,750 15,750 15,750 15,750 15,750 15,750 15,750 15,750 15,750 15,750 15,750
Lương 0 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
Tền thuê đất, thiết
bị…
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Marketing 0 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710
Chi phí dịch vụ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tổng chi (B) 24,114 0 24460 24460 24460 24460 24460 24460 24460 24460 24460 24460 24460
Dư tiền cuối tháng
(A B)
30,490 0 40,930 50,570 68,710 88,300 106,39
0
153,08
0
192,97
0
235,11
0
277,25
0
319,39
0
363,03
0
Năm 2
Tháng 1 Tháng 2 Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng
THU
Dự tiền mặt đầu tháng 363,030
382,95
5
398,08
0
421,20
5 444,330
467,45
5
490,58
0
513,70
5
556,03
0
598,35
5
640,68
0
684,60
5
Doanh thu tiền mặt 64000 59200 67200 67200 67200 67200 67200 86400 86400 86400 88000 91200
Tiền vay 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Thu khác bằng tiền mặt 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tổng thu (A) 427,030
442,15
5
465,28
0
488,40
5 511,530
534,65
5
557,78
0
600,10
5
642,43
0
684,75
5
728,68
0
775,80
5
CHI
Mua hàng bằng tiền mặt 30083 30083 30083 30083 30083 30083 30083 30083 30083 30083 30083 30083
Lương 10700 10700 10700 10700 10700 10700 10700 10700 10700 10700 10700 10700
Tền thuê đất, thiết bị… 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Marketing 1292 1292 1292 1292 1292 1292 1292 1292 1292 1292 1292 1292
Chi phí dịch vụ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tổng chi (B) 44075 44075 44075 44075 44075 44075 44075 44075 44075 44075 44075 44075
Dư tiền cuối tháng (A-B) 382,955 398,08
0
421,20
5
444,33
0
467,455 490,58
0
513,70
5
556,03
0
598,35
5
640,68
0
684,60
5
731,73
0
Năm 3
Tháng Tháng 2 Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng
THU
Dự tiền mặt đầu tháng
731,73
0
769,16
0 810,740
854,12
0
897,50
0
940,88
0
984,26
0
1,027,
640
1,071,
020
1,116,
100
1,161,18
0
1,207,96
0
Doanh thu tiền mặt 88250 92400 94200 94200 94200 94200 94200 94200 95900 95900 97600 97600
Tiền vay 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Thu khác bằng tiền mặt 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tổng thu (A)
819,98
0
861,56
0 904,940
948,32
0
991,70
0
1,035,0
80
1,078,
460
1,121,
840
1,166,
920
1,212,
000
1,258,78
0
1,305,56
0
CHI
Mua hàng bằng tiền mặt 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470 33,470
Lương 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600 13600
Tền thuê đất, thiết bị… 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200
Marketing 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550
Chi phí dịch vụ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tổng chi (B) 50,820 50,820 50,820 50,820 50,820 50,820 50,820 50,820 50,820 50,820 50,820 50,820
Dư tiền cuối tháng (A-B) 769,16
0
810,74
0
854,120 897,50
0
940,880 984,26
0
1,027,
640
1,071,
020
1,116,
100
1,161,
180
1,207,96
0
1,254,74
0
1.5 Đánh giá dự án qua các chỉ số
Từ những số liệu trên chúng tôi đưa ra những nhận định sau:
• Như vậy để BoardgameVN ra đời chúng tôi dự kiến vốn đầu tư ban đầu là 54,604,000 và
dự trữ tiền mặt khoảng 24,114,000. Tổng cộng vốn đầu tư là 78,718,000. Số tiền này
được chúng tôi huy động từ vốn tự có và tiền giải thưởng (nếu có).
• Cửa hàng sẽ hoàn vốn và bắt đầu kinh doanh có lãi sau 6 tháng hoạt động. Đây là một
khoảng thời gian hợp lí cho hoạt động kinh doanh của chúng tôi.
• Với Giá trị hiện tại thuần NPV = 435,065,029 và tỉ suất doanh lợi nội bộ IRR = 207%.
Chúng tôi thấy rằng đây là một dự án đầu tư có lợi nhuận cao và rất đáng đầu tư.
V – Quản trị rủi ro
STT Đối tượng Nguy cơ
Đánh
Giá Mức
độ rủi ro
Hướng giải quyết
1
YẾU TỐ
KHÁCH
QUAN
ĐỐI THỦ
CẠNH
TRANH
-Xuất
hiện
những đối
thủ cạnh
tranh mới
thâm nhập
chiếm thị
phần với
sản phẩm
tương tự
CAO
-Tận dụng ưu thế đi trước để gây dựng
thương hiệu và thói quen cho khách
hàng
- Đẩy mạnh quảng cáo truyền miệng,
quảng bá trên các forum,web, phát tờ
rơi với những ưu đãi khuyến mại,
những sự kiện quan trọng hấp dẫn
nhằm thu hút lại khách hàng.
- Duy trì và nâng cao chăm sóc khách
hàng, cũng như update các game định
kì sao cho hợp với thị hiếu của khách
hàng
- Tạo giá trị gia tăng cho những khách
hàng tiềm năng, đối tác làm ăn lâu năm.
2
KHÁCH
HÀNG
- Gian
lận, đổi
game đã
cũ, hỏng
hóc
TRUNG
BÌNH
- Kiểm kê hóa đơn theo từng đơn hàng
xuất nhập boardgame hàng ngày
- Dán tem in hinh logo cua istore(tên
quán) lên từng sản phẩm phân phối từ
shop
- Không
hài lòng
và không
trở lại
xem và
đặt hàng
CAO
-Luôn có bản điều tra thông tin và ý
kiến của khách hàng để điều tra phân
tích thị hiếu của khách hàng
- Forum có 1 Box cho những ý tưởng
mới hoặc yêu cầu game mới của khách
hàng vì mỗi khách đều có account trên
forum của quán.
-Trưng cầu ý kiến đánh giá của khách
hàng đã được giới thiệu sản phẩm
boardgame mà tham gia ở các forum
mà các nhân viên marketing post bài.
Rủi ro tỉ
giá
Đồng
nhân dân
Tệ tăng
Thấp
- Liên tục theo dõi tình hình thị
trường tiền tệ để chủ động nhập
hàng sớm trong trường hợp hàng
dẫn đến
giá chi phí
nhấp hàng
tăng
tăng giá
- Chi phí nhập hàng tăng cũng là rủi
ro chung của các đối thủ cạnh tranh,
khi đó sẽ tăng giá sản phẩm khi cần
thiết
3
YẾU TỐ
CHỦ
QUAN
SẢN
PHẨM
- Quá
nhiều sản
phẩm, dàn
trải theo
nhiêu thể
loại
TRUNG
BÌNH
- Không ngừng khảo sát thị trường xem
thể loại game nào đang được có tiềm
năng phát triển nhất thì nhập về và
update định kì theo tháng trên trang
web của trang chủ
- Không những chú trọng phát hành
game mới mà còn tạo phong trào quay
trở lại nhưng game bất hủ như rút gỗ,
bài uno thông qua việc tổ chức các giải
đấu thường niên.
Hàng hư
hỏng, mất
mát do
tồn kho
quá lâu
Trung
Bình
-Theo sát kết quả điều tra nhu cầu, thị
hiếu của khách hàng để đưa ra số lượng
game update phù hợp
- Sắp xếp game mới nhập về theo từng
thể loại vào trong kho, thống kê lượng
hàng bán ra theo từng ngày.
- Bảo quản hàng hóa tại kho hàng nơi
thoáng mát, tránh ẩm mốc
- Không
chủ
động
được
nguồn
cung
CAO
- Dự trù nguồn hàng cần nhập từ
nhiều nhà cung cấp khác nhau
- Tổ chức các giải đấu kích thích sự
sáng tạo của người chơi, tiến tới
Việt hóa game,
- Tự chủ nguồn cung bằng việc sản
xuất sản phẩm
4
NHÂN
VIÊN
- Thiếu
kinh
CAO - Đào tạo ngắn hạn cho nhân viên việc
phân loại boardgame, hướng dẫn chơi
nghiệm
trong việc
phục vụ
khách
hàng
cho từng game, cách tiếp thị trả lời các
câu hỏi khách hàng đặt ra cho từng loại
game.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- CUỘC THI KHỞI NGHIỆP CÙNG KAWAI 2012, DỰ ÁN KINH DOANH TRÒ CHƠI TRÊN BÀN BOARDGAME VN.pdf