Để hoạch định chiến lược Marketing có hiệu quả nhằm đạt được mục
tiêu của công ty thì phải xác định đối thủ cạnh tranh. Nếu đối thủ cạnh tranh
là người dẫn đầu thì m ục tiêu lợi nhuận của công ty phải biến thành nỗ lực
cố gắng để giành giật một phần suất thị trường đó. Nếu đối thủ cạnh tranh là
các công ty nhỏ thì công ty phải có chính sách Marketing nhằm đẩy loại
công ty nhỏ ra khỏi thị trường.
63 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 2569 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh trong việc kinh doanh máy tính và thiết bị văn phòng của công ty trách nhiệm hữu hạn Phi Long, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
của công ty và
đầy đủ những trang thiết bị văn phòng hiện đại như: mạng tốc độ cao, máy
in, máy quét, máy huỷ v.v…Tất cả các loại máy mua từ lúc thành lập đều
được nâng cấp thường xuyên nên tình trạng máy móc thiết bị hiện tại ở đây
là rất tốt so với những máy móc chuyên dụng để làm phần mềm.
Áp dụng chính sách giá linh hoạt với từng khách hàng.
Công ty áp dụng chính sách giá cả rất linh hoạt, khai thác triệt để các
nhu cầu tiềm năng của thị trường. Công ty áp dụng các biện pháp hữu hiệu
là sử dụng các mức giá mềm dẻo để đánh trúng tâm lý người mua bằng cách
định mức giá lẻ. Ví dụ giá của máy tính xách tay Thinkpad của hãng IBM:
Trước đây, giá một máy xách tay IBM-Thinkpad là hơn 1500 USD hiện tại
được đặt ở mức giá là 1450USD cho Thinkpad 390X hoaởc moọt chieỏc
maựy tớnh caự nhaõn hieọu MSI P4 2,0A coự giaự thaứnh troùn boọ 950
USD hieọn taùi coõng ty haù xuoỏng 920 USD . Tâm lý chấp nhận giá cả
hày được Phi Long khai thác triệt để và tận dụng hết sức linhh hoạt.
Lựa chọn hình thức cạnh tranh bằng cách đối đầu trực tiếp.
Công ty chọn hình thức đối đầu trực tiếp với các đối thủ cạnh tranh
bằng cách lựa chọn và tìm đến các công ty trong cả nước vaứ caực cụ quan
caự tổnh thaứnh cuỷa mieàn baộc đã hay từng làm ăn với các công ty máy
35
tính khác và giới thiệu về tất cả các loại máy tính và thiết bị tin học hiện có
của công ty để chào hàng cạnh tranh với các công ty tin học khác. Đó là
cách hữu hiệu để công ty để lại dấu ấn về nhãn hiệu của công ty mình cũng
như giá cả các mặt hàng máy tính và thiết bị tin học của công ty đối với các
khách hàng khi họ đang cân nhắc để đưa ra các quyết định lựa chọn một
công ty nào đó cung cấp các loại máy tính và thiết bị tin học có uy tín, chất
lượng đảm bảo và giá cả cạnh tranh.
Quy định mức giá tương ứng cho các đoạn thị trường riêng lẻ.
Mỗi đoạn thị trường công ty áp dụng các chính sách khác nhau tuỳ
theo thị hiếu và nhu cầu của các khách hàng trên đoạn thị trường đó. Chẳng
hạn đối với khách hàng là những người tiêu dùng có mức sống tương đối
cao các cơ quan hoặc các công ty thì công ty đưa ra một mức giá tương đối
cao nhưng kèm theo đó là các loại máy tính và thiết bị tin học có chất lượng
đảm bảo và mới, linh kiện của các hãng có danh tiếng. Còn với các khách
hàng có mức sống hay thu nhập tương đối hạn hẹp thì công ty áp dụng mức
giá hết sức cạnh tranh và chất lượng tương đối với các linh kiện máy tính và
thiết bị tin học đã qua sử dụng hoặc các hãng máy tính có giá đầu vào thấp
kèm theo việc bảo hành và hướng dẫn lắp đặt tại chỗ cho các khách hàng đó
để đảm bảo chất lượng ổn định hơn cho các loại máy tính và thiết bị đó. Với
các cách áp dụng các chính sách giá cả và bán hàng hết sức linh hoạt và phù
hợp với nhu cầu của các khách hàng trên các đoạn thị trường khác nhau như
vậy thì công ty có thể tăng doanh số bán của mình và tiêu thụ được các mặt
hàng máy tính đã bị khấu hao và đang ở chu kỳ sống cuối của các mặt hàng
máy tính, đồng thời vừa giảm thiểu được các tác động tiêu cực của chu kỳ
sống rất ngắn ngủi của các loại máy tính và thiết bị tin học trong thời đại
công nghệ thông tin bùng nổ như hiện nay.
Sử dụng kênh phân phối trực tiếp đến tay khách hàng.
Công ty sử dụng kênh phân phối trực tiếp từ công ty đến tận tay
khách hàng kèm theo các dịch vụ sau bán hàng và đảm bảo về kỹ thuật rất
36
hấp dẫn và đáng tin cậy. Trong tất cả các đơn thư chào hàng hay đơn nhận
thầu mà công ty gửi đến khách hàng đều có kèm theo các dịch vụ sau bán
hàng như: hướng dẫn lắp đặt, chạy thử, bảo hành bởi một đội ngũ kỹ sư và
các chuyên gia máy tính có tay nghề. Điều này cũng giúp cho công ty tạo ấn
tượng tốt về chất lượng và dịch vụ cho khách hàng đã và sẽ sử dụng các loại
máy tính và thiết bị tin học của công ty. Hầu hết các đơn đặt hàng đều được
công ty chuyên chở đến tận nơi và lắp đặt chạy thử và hướng dẫn sử dụng
để đảm bảo tính ổn định và chất lượng cho các loại máy tính và thiết bị của
công ty ở chỗ người sử dụng. Đây là chính sách rất hấp dẫn mà công ty
đang sử dụng triệt để cùng với chính sách giá cạnh tranh trực tiếp để thu hút
khách hàng và nâng cao sức cạnh tranh cho các mặt hàng máy tính và thiết
bị tin học của công ty.
Tích cực quảng bá về sản phẩm của công ty qua các tài liệu chuyên
ngành.
Bên cạnh đó, công ty đang phát triển hoạt động khuyếch trương sản
phẩm thông qua các tạp chí tin học định kỳ và quảng cáo qua thư, Fax, ấn
phẩm đến tay các khách hàng như: tạp chí Thế giới vi tính, Treõn maùng
….các tờ rơi, các thư chào hàng gửi trực tiếp đến các công ty, doanh nghiệp
và các cửa hàng trên toàn khu vực miền Bắc,….in ấn các ấn phẩm như thiếp
chúc mừng, lịch,.v.v..đưa đến tận tay các khách hàng mục tiêu và các khách
hàng khác của công ty nhằm tạo ấn tượng và sự chú ý của các khách hàng
đến sản phẩm máy tính và thiết bị tin học của công ty.
II. ẹAÙNH GIAÙ CHUNG VEÀ TèNH HèNH HOAẽT ẹOÄNG KINH
DOANH CUÛA COÂNG TY
Sau gần 4 năm hoạt động Phi Long đó gặt hỏi được một số những
thành cụng ủaựng keồ vaứ ủaừ xaõy dửùng cho mỡnh moọt soỏ voỏn tửụng
ủoỏi coọng vụựi sửù taờng cửụứng ủaựng keồ veà soỏ lao ủoọng so vụựi
37
moọt coõng ty beự nhử Phi Long . Tuy nhieõn trong hoàn cảnh hết sức khó
khăn với sự cạnh tranh khốc liệt của cơ chế thị trường. Với tôn chỉ là chất
lượng haứng hoaự thieỏt bũ ổn định mẫu mó đồng bộ Phi Long đó nhanh
chúng được khách hàng chấp nhận. Vụựi tử caựch laứ ủaùi lyự chớnh cuỷa
haứng ASUSteck đó tỡm được chỗ đứng của mỡnh trờn thị trường mặc dù
chưa vững chắc, nhưng nó sẽ làm đũn bẩy cho Phi Long gặt hái được
những thành công trong tương lai.Thành công của Phi Long đựoc thể hiện
qua kết quả sức lao động của mỡnh sửù noó lửùc khoõng thay ủoồi theo cụ
cheỏ thũ trửụứng nhaộm thớch nghi vụựi ủieàu kieọn thũ trửụứng nhử hieọn
nay baống caực giaỷi phaựp kinh doanh coự hieọu quaỷ vaứ sau 3 naờm
trụỷ laùi ủaõy nhửừng con soỏ ụỷ Baỷng 4 dửụựi ủaõy :
BẢNG 4. Doanh thu của công ty trong 3 năm gần đây
ĐVT: VNĐ
Chổ Tieõu 2002 2003 2004
Doanh thu 5.175.000.000 12.586.000.000 20.475.000.000
Lượng baựn 4.367.000.000 10.978.000.000 17.573.000.000
Toồng voỏn 1.450.000.000 1.950.000.000 2.950.000.000
Qua bảng tổng kết doanh thu cuỷa coõng ty tửứ naờm 2002 ủeỏn 2004
ta thấy tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh ngày càng phỏt triển, chỉ trong vũng
một năm từ năm 2002 đến năm 2003 doanh thu đó tăng lên gần gấp đôi.
Sang năm 2003 tỷ lệ tăng doanh thu có phần giảm hơn năm trước nhưng
công ty vẫn duy trỡ cho mỡnh cơ sở cho mức tăng theo kế hoạch vaứ ủaởc
38
bieọt coõng ty ủaừ taờng cửụứng lửụùng voỏn raỏt lụựn 1 tyỷ VNẹ so vụựi
toồng soỏ voỏn cuỷa coõng ty laứ gaàn 3tyỷ VNẹ .
39
1. Nhửừng ưu điểm trong việc nâng cao khaỷ naờng cạnh tranh của
công ty.
Hạ tầng kỹ thuật của công ty được đầu tư mạnh mẽ, trang thieỏt bũ
kỹ thuật từng bước được hiện đại là chỗ dựa rất chắc chắn để nâng cao sức
cạnh tranh cho các mặt hàng máy tính và thiết bị vaờn phoứng của công ty.
Không những thế việc laọp trang wed treõn maùng Internet giúp cho Phi
Long rất nhiều trong việc thu thập thông tin, liên kết kinh doanh, tìm kiếm
nguồn hàng, nhà cung ứng, mở rộng thị trường đầu vào và đầu ra, tìm kiếm
khách hàng...
Hiện nay Phi Long đã có thế và lực của một công ty tin học về phân
phối và sản xuất phần mềm tại Việt Nam đối với khách hàng, bạn hàng và
các đối tác. Phi Long có hệ thống các bạn hàng truyền thống đáng tin cậy,
các công ty mà Phi Long làm đại lý phân phối máy tính và các thiết bị vaờn
phoứng khẳng định sẽ ủng hộ công ty trong các hoạt động kinh doanh trong
lĩnh vực này. Điều này làm tăng uy tín và hình ảnh của công ty lên rất
nhiều.
Công ty Phi Long có cơ cấu tổ chức chặt chẽ, mọi hoạt động của toàn
công ty từ chủ tịch hội đồng quản trị đến toàn bộ nhân viên của công ty đều
hướng tới mục tiêu xây dựng và phát triển của công ty do đó họ đều thống
nhất với nhau tạo nên cơ sở vững chắc. Mỗi người trong công ty như một
thành viên trong gia đình coõng ty , họ sống và làm việc hết mình vì tương
lai của công ty và vì chính lợi ích của họ. coõng ty làm việc rất khẩn trương
và hiệu quả, có được điều này trước hết là nhờ sự lãnh đạo của ban giám
đốc công ty, những người giỏi về kỹ thuật, chuyên môn, nhiều kinh nghiệm
trên thương trường, họ chèo lái con thuyền coõng ty vượt qua sóng gió, họ
hiểu nhân viên và nắm vững mọi tình hình, diễn biến hoạt động của công ty
do đó họ luôn đề ra được mục tiêu, phương hướng phát triển mang tính khả
thi. Sau đó những người ủieàu haứnh đầy kinh nghiệm này lại biết cách
dùng người hợp lý. Họ giao nhiệm vụ đến từng người cụ thể vì vậy mỗi cá
40
nhân trong công ty đều trực tiếp nắm được yêu cầu, trách nhiệm cũng như
quyền quyết hạn của mình. Thêm vào đó công ty có đội ngũ cán bộ, nhân
viên rất trẻ, năng động đầy nhiệt huyết, một không khí đoàn kết, gắn bó của
toàn bộ công ty từ cấp lãnh đạo đến nhân viên, điều đó giúp cho mỗi cá
nhân cố gắng hết sức để hoàn thành nhiệm vụ được giao.
2. Nhửừng nhửụùc ủieồm laứm aỷnh hửụỷng ủeỏn sức cạnh tranh của
coõng ty.
Giá đầu vào các loại máy tính nhaọp khaồu tửứ Phửụng Taõy của
công ty coự luực cao hụn so với mặt bằng giá chung của các loại máy tính
và thiết bị tin học trên thị trường hiện nay. Điều này kéo theo là sức cạnh
tranh của các mặt hàng máy tính và thiết bị vaờn phoứng cao caỏp của
công ty giảm và thấp so với các công ty máy tính và tin học khác trên thị
trường, đặc biệt là đối với các đối thủ cạnh tranh mạnh như công ty BEN
hay Phuực Anh . Mức giá của các loại máy tính của công ty đưa ra chỉ mới
có sức cạnh tranh với các công ty máy tính ẹoõng Nam AÙ vửứa tieàn .
Hình 5: Bảng giá một số mặt hàng hiện bị giảm sức cạnh tranh
của công ty Phi Long
Đơn vị tính: USD
Chủng loại Phân loại Giá
Công ty Thị trường
Máy tính PC
Compaq P IV 1800 1.900 1.850
IBM P IV 2000 1.975 1.950
Máy in
Laser HP-1300 410 405
Phun mực 120 112
41
Kim LQ1107 65 60
(Nguồn: Báo giá các mặt hàng của công ty)
Mục tiêu kinh doanh trong lĩnh vực máy tính và thiết bị vaờn phoứng
của công ty chưa rõ ràng. Công ty chưa có những chiến lược tập trung vào
việc kinh doanh các loại máy tính và thiết bị vaờn phoứng mà chỉ đơn giản
nhập và bán các loại máy tính theo đơn đặt hàng của các khách hàng quen
thuộc.
Công ty còn yếu trong khâu phân phối các sản phẩm, Các sản phẩm
vẫn chưa thực sự đến tận tay người tiêu dùng.
* Caực nguyeõn nhaõn toàn taùi :
+ Nguyên nhân khách quan.
Môi trường chính trị pháp luật
Do đang ở trong điều kiện nền kinh tế mở, bên cạnh những điều kiện
thuận lợi công ty cũng nhiều gặp khó khăn, hệ thống pháp luật của Nhà
nước chưa rõ ràng, một số chính sách chỉ là biện pháp giải quyết tạm thời
không ổn định do đó, làm cho việc lập kế hoạch đầu tư nhaọp khaồu của
doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn gây cản trở cho việc phát triển và nâng
cao sức cạnh tranh cho các sản phẩm máy tính và thiết bị vaờn phoứng của
công ty. Thuế nhập khẩu nguyên chiếc cho các loại máy tính và thiết bị
vaờn phoứng còn cao dẫn đến gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong
việc đưa ra một mức giá cạnh tranh trên thị trường.
Môi trường taứi chớnh
42
Lãi suất cho vay của các ngân hàng Nhà nước giảm tạo điều kiện thuận
lợi cho doanh nghiệp trong việc vay vốn để SXKD. Mặt khác, tình hình tỷ
giá hối đoái lại không ổn định làm cho công ty Phi Long gặp nhiều khó
khăn trong việc nhập khẩu máy móc, thiết bị phục vụ cho SXKD.
Môi trường khớ haọu
Do khí hậu thời tiết biến đổi thất thường, khí hậu có độ ẩm cao gây ra
tình trạng khấu hao rất nhanh đối với các mặt hàng máy tính và thiết bị tin
học, bên cạnh đó còn ảnh hưởng rất lớn đến việc triển khai các hoạt động
cung ứng dịch vụ của công ty gây ảnh hưởng không nhỏ tới sức cạnh tranh
của các mặt hàng này của công ty.
+ Nguyên nhân chủ quan.
Có thể nói số vốn kinh doanh của công ty Phi Long hiện nay, và đặc
biệt là số ngân quỹ dành cho việc kinh doanh các mặt hàng máy tính và thiết
bị vaờn phoứng của công ty là con tương đối ít so với các công ty lụựn trên
thị trường đặc biệt là các công ty lớn như FPT, Digiland….. Coõng ty chổ
coự khaỷ naờng caùnh tranh vụựi caực coõng ty nhoỷ trung bỡnh nhử
coõng ty BEN vaứ Phuực Anh . Chính vì vậy công ty không đủ khả năng
để theo đuổi các chương trình ưu đãi về giá hay các dịch vụ nhất định và
các công ty lớn đó tiến hành để có thể nâng cao sức cạnh tranh cho mặt
hàng máy tính và thiết bị vaờn phoứng của công ty.
Bên cạnh đó, do chủ yếu nhập khẩu máy tính của một số hãng ụỷ thũ
trửụứng Chaõu AÙ , coõng ty coứn nhaọp khaồu caực loaùi maựy tớnh coự
teõn tuoồi lụựn ụỷ thũ trửụứng Phửụng Taõy nên công ty chưa cân bằng
được chi phí và giá cả một cách hợp lý và có sức cạnh tranh nhất trên thị
trường trong khi đó hiện nay giá của các loại máy tính và thiết bị vaờn
phoứng thay đổi không ngừng và có xu hướng giảm trên thị trường do sự
43
xuất hiện của rất nhiều loại máy mới, sự tiến bộ của khoa học công nghệ và
của rất nhiều hãng máy tính Đông Nam Á với chất lượng ngày càng tăng và
giá cả tương đối rẻ.
Đội ngũ các cán bộ và kỹ sư của công ty đã ngày càng ủửụùc caỷi
thieọn về trình độ và chuyên môn. Tuy nhiên lực lượng các kỹ sư và chuyên
gia của công ty hiện nay là còn tương đối mỏng so với nhu cầu của việc
nâng cao chất lượng của các mặt hàng máy tính và thiết bị tin học khi được
nhập về công ty, gây khó khăn cho việc phân công thực hiện các dịch vụ hỗ
trợ đi kèm khi tiêu thụ sản phẩm và nhu cầu hoạch định các chiến lược nâng
cao sức cạnh tranh cho các mặt hàng này. Điều này gây mất nhiều thời gian
cho việc luân chuyển các mặt hàng máy tính và thiết bị tin học của công ty
trong khi trên thị trường số lượng các công ty tin học ngày càng gia tăng
nhanh chóng và khấu hao các loại máy tính và thiết bị thì ngày càng tăng,
chu kỳ sống của các loại máy tính và thiết bị tin học thì ngày càng ngắn lại.
Điều này đòi hỏi công ty Phi Long phải đưa ra những giảI pháp kịp thời để
có thể nâng cao sức cạnh tranh của các mặt hàng này thật nhanh, tránh tình
trạng bị qua mặt bởi hàng loạt các công ty tin học khác trên thị trường đang
xuất hiện với khả năng cạnh tranh tương đối cao.
Do phương hướng và mục tiêu kinh doanh của công ty chỉ mới hướng
đến việc chọn lựa sản phẩm theo các hãng có danh tiếng mà chưa chú trọng
đến rất nhiều yếu tố khác.
Mặt hàng máy tính và các thiết bị tin học khác biệt với các mặt hàng
khác ở tính cập nhật của nó, nó có thể trở thành lỗi thời, lạc hậu chỉ trong
một tháng có khi một ngày, một giờ. Điều này đòi hỏi sự chính xác, chặt
chẽ của kế hoạch đặt ra, tuy nhiên nó đem đến cho một kế hoạch một ưu thế
đó là tính chất thực thi và hiệu quả. Do tính chất độc đáo của mặt hàng này
mà công ty không nên xây dựng kế hoạch dự trữ nhưng công ty cũng không
44
rơi vào tình trạng ứ đọng hàng hay thiếu hụt, nhờ vậy mà vốn lưu chuyển
đều đặn.
Công ty còn yếu trong khâu phân phối do công ty chưa có bộ phận
chuyên trách đảm nhận lĩnh vực này. Trong công ty mới chỉ có bộ phận
kinh doanh và kỹ thuật mà chưa có một bộ phận cũng hết sức quan trọng đó
là các bộ phận chuyên trách đảm nhận việc phân phối và xúc tiến thương
mại cho các mặt hàng máy tính và thiết bị tin học của công ty. Đây là bộ
phận hết sức cần thiết đặc biệt là trong giai đoạn công ty đang cần tích cực
đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ sau bán hàng của công ty để tạo sức cạnh
tranh cao cho các mặt hàng máy tính và thiết bị tin học của mình. Chính bởi
sự thiếu mặt của bộ phận này đã gây ra tình trạng chậm trễ và không linh
hoạt trong việc đáp ứng các nhu cầu thị trường kịp thời của công ty khiến
cho sức cạnh tranh của các mặt hàng máy tính và thiết bị tin học giảm đi
đáng kể.
Trước thực trạng của những tồn tại và áp lực cạnh tranh mà công ty
đang phải đối mặt đòi hỏi công ty phải tiếp tục đưa ra nhiều hơn các biện
pháp thích hợp để nâng cao sức cạnh tranh cho nhóm hàng máy tính và thiết
bị tin học của công ty tạo điều kiện cho các mặt hàng này có sức cạnh tranh
cao hơn trên thị trường.
45
CHƯƠNG III
GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CÁC THIẾTBỊ
VAấN PHOỉNG VÀ MÁY TÍNH CỦA CÔNG TY PHI LONG .
I . CÁC PHƯƠNG HƯỚNG PHAÙT TRIEÅN NHAẩM NÂNG CAO SỨC
CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.
Để nâng cao sức cạnh tranh cho mặt hàng máy tính và các thiết Bỵ
vaờn phoứng , công ty Phi Long các phương hướng và giải pháp cho giai
đoạn tới của công ty đã được đề ra nhằm tạo cho mặt hàng máy tính và thiết
bị vaờn phoứng của công ty có sức cạnh tranh cao hơn nữa trên thị trường
nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh cho công ty . Muốn có được điều này
thỠ VIỆC LàM đầu tiên cần thiết cho công ty là tiến hành nghiên cứu thị
trường tỠM ủeỏn khaựch haứng vaứ ủaựp ửựng nhu caàu cuỷa khaựch
haứng , song song vụựi vieọc tỡm kieỏm thi trửụứng ty phaỷi phaựt trieồn
nguoàn nhaõn lửùc , khoõng ngửứng naõng cao chaỏt lửụùng phuùc vuù
dũch vuù chu ủaựo , ủaỷm baỷo nguoàn haứng coự chaỏt lửụùng cao vaứ
luoõn coự caực chieỏn lửụùc saựch lửụùc trong kinh doanh ủeồ coự theồ
taùo laọp cho coõng ty moọt khaỷ naờng caùnh tranh cao treõn thũ trửụứng
hieọn nay vaứ hửụựựng tụựựi muùc tieõu haứm lửụùng coõng ngheọ cao
seừ taùo cho coõng ty coự ửu theỏ caùnh tranh trong thũ trửụứng . Tuy
nhieõn coõng ty khoõng hửụựng tụựi muùc tieõu naứy moọt caựch vieồn
voõng maứ coõng ty phaỷi luoõn suy nghú raống coõng ngheọ cao laứ vỡ
khaựch haứng , phaỷi ủaỷm bao muùc tieõu cho khaựch haứng ủaùt ủửụùc
nhửừng gỡ hoù mong muoỏn , chớnh vỡ vaọy coõng ty phaỷi ủũnh hửụựng
cho chieỏn lửụùc phaựt trieồn coõng ty ủoự laứ caực phửụng hửụựng sau :
1. Phương hướng và các biện pháp hoàn chỉnh giá đối với mặt hàng máy
tính và thiết bị vaờn phoứng của công ty Phi Long .
46
Đối với các sản phẩm tin học hiện nay trên thế giới, vấn đề quyết
định cho việc cạnh tranh không còn phụ thuộc chặt chẽ vào giá cả mà quan
trọng là chất lượng có đạt tốc độ xử lý cao cùng với các dịch vụ lắp đặt bảo
hành sẽ mang lại lợi nhuận cho nhà cung cấp. Song ở nửụực ta hiện nay,
mặt hàng này còn khá mới mẻ nên giá cả vẫn là yếu tố quan trọng quyết
định đến hành vi của người mua. Do vậy giá cả vẫn là công cụ cạnh tranh
cần quan tâm nhất của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ tin học trên thị
trường Việt Nam. Điều mà người tiêu dùng quan tâm đầu tiên là giá cả có
hợp lý hay không. Bởi vậy, định giá là hết sức quan trọng, liên quan trực
tiếp đến lợi nhuận của công ty. Đối với công ty PhiLong , những căn cứ
chủ yếu là đầu vào (giá nhập khẩu và chi phí nhập khẩu), nhu cầu của thị
trường. Vấn đề xác định giá do các bộ phận quản lý sản phẩm giải quyết và
đưa ra mức giá cuối cùng, sau đó sẽ được trình duyệt lên giám đốc. Bộ phận
quản lý sản phẩm dựa vào các nguồn thông tin được đưa đến từ các bộ phận
khác kết hợp cả việc nắm bắt tình hình cung cầu trên thế giới nhờ khai thác
thông tin qua mạng Internet sẽ đưa ra mức giá có lợi. Mức giá này sẽ được
điều chỉnh linh hoạt theo thời điểm, tình hình thị trường. Giá và hàng của
đối thủ cạnh tranh sẽ được thông tin qua việc báo giá của đối thủ.
Giá bán lẻ ưu đãi chỉ áp dụng cho khách hàng mua không thường
xuyên nhưng với số lượng lớn vài chục chiếc cùng dịch vụ cài đặt mạng.
Đối với khách hàng không thường xuyên và mua lẻ, công ty bán ở mức gần
ngang giá thị trường để không mâu thuẫn với giá bán ra của đại lý phân
phối và đại lý bán lẻ. nắm được tâm lý khách hàng cho rằng chất lượng cao
thì giá cao, do vậy đối với những sản phẩm của hãng có tên tuổi, thường
xuyên sản xuất những mặt hàng có tính năng sử dụng cao, công ty quyết
định đặt một mức giá cao tương đương chất lượng.
Công ty xác định rằng giá tối thiểu sẽ do chi phí quyết định còn giá
tối đa sẽ do nhu cầu quyết định. Cơ cấu giá của công ty Phi Long được linh
47
hoạt áp dụng đúng mức đối với từng nhóm khách hàng, đơn hàng đối với
từng chủng loại mặt hàng khác nhau. Vào các mùa chuẩn bị cho năm học
mới sắp tới 2004 - 2005 hay dịp thanh lý, mua sắm các thiết bị mới cho học
sinh, sinh viên cũng như các khu vực doanh nghiệp, công ty Phi Long sẽ áp
dụng giảm giá đặc biệt hay áp dụng chiến lược giá ẩn hình thông qua các
dịch vụ bổ sung như vận chuyển, lắp đặt. Đối với một dòng sản phẩm mới
mà công ty sắp tiến hành nhập từ Mỹ công ty sẽ sử dụng chính sách giá tấn
công, chính sách này được công ty sử dụng với mục đích mở rộng thị phần
và tiếp tục tăng doanh số nhanh hơn nữa các mặt hàng đang có trên thị
trường. Tuy nhiên với dòng sản phẩm mới do cải tiến công ty Phi Long
cũng rất linh hoạt vận dụng giá không quá cao so với dòng sản phẩm phẩm
trước đó vì công ty xác định được việc tăng giá quá cao sẽ đạt được độ tin
cậy của khách hàng về chất lượng sản phẩm được nâng cấp thực sự, nhưng
khách hàng vẫn có thể thờ ơ với sản phẩm mới vì cho rằng dùng máy cũ với
giá rẻ vẫn chấp nhận được.
Công ty sẽ tiếp tục áp dụng biện pháp hữu hiệu mà công ty đang sử
dụng đó là áp dụng chính giá mềm dẻo đánh trúng tâm lý người mua bằng
cách định mức giá lẻ. Ví dụ giá của máy tính xách tay Thinkpad của hãng
IBM: Trước đây, giá một máy xách tay IBM-Thinkpad là hơn 2000USD
hiện tại được đặt ở mức giá là hụn 1500USD cho Thinkpad 390X và570,
mức giá 1450USD cho loại Thinkpad-Aseries. Với con số lẻ này khách
hàng có cảm giác đang mua ở mức giá hơn 1000USD chứ không phải ở
mức giá 2000USD hoaởc moọt chieỏc maựy tớnh caự nhaõn hieọu MSI P4
2,0A coự giaự thaứnh troùn boọ 950 USD hieọn taùi coõng ty haù xuoỏng
920 USD vaứ coứn taờng theõm 1 modem internet hay moọt boọ loa vi tớnh
khi khaựch haứng khi mua ủuỷ boọ . Tâm lý chấp nhận giá cả hày được
công ty khai thác triệt để và tận dụng hết sức linh hoạt.
48
Tóm lại, việc thực hiện những chính sách giá mềm dẻo trong thời
gian tới sẽ giúp công ty trong việc thực hiện nâng cao hơn sức cạnh tranh
cho các mặt hàng máy tính và các thiết bị tin học một cách hiệu quả, doanh
thu cao và không ngừng tăng lên.
2. Phửụng hửụựng Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
Với mục đích phân phối hàng rộng khắp hoàn thành kế hoạch bán
hàng, đưa hàng đến thị trường mục tiêu, đem lại hiệu quả cao, nâng cao sức
cạnh tranh cho các mặt hàng của công ty, Phi Long cố gắng xây dựng một
hệ thống phân phối tối ưu, góp phần quyết định trong việc mang lại những
thành quả kinh doanh cho công ty. Do đã có mặt được một thời gian tương
đối lâu so với tốc độ phát triển và xuất hiện của thị trường máy tính và các
thiết bị tin học Việt Nam, với các kinh nghiệm và uy tín công ty cố gắng
giành được trong ba năm qua, Phi Long đã có một hệ thống đối tác đáng tin
cậy, đảm bảo một nguồn hàng ổn định trong mọi tình hình. Song song với
hệ thống đối tác này, Phi Long sẽ cố găng xây dựng và phát triển hệ thống
phân phối của công ty với các kênh phân phối sau:
Kênh 1: Công ty bán hàng trực tiếp cho khách hàng thông qua cửa
hàng giới thiệu sản phẩm của công ty, qua các đơn đặt hàng, tiếp thị qua
điện thoại và bán hàng thông qua các dự án của các doanh nghiệp.
Kênh 2: Công ty sẽ tiến hành bán hàng thông qua đại lý bán lẻ.
Đây là sẽ là kênh phân phối đem lại cho công ty doanh số mới và
công ty sẽ có sự chú trọng phát triển để mở rộng hoạt động kinh doanh của
công ty cho các mặt hàng máy tính và thiết bị tin học. Kênh này có ưu điểm
là hạn chế chi phí lưu thông hàng hoá từ Công ty đến khách hàng tiêu dùng
cuối cùng, tránh sự gia tăng về giá. Sau nhiều nỗ lực, đến nay hệ thống này
đã dần được ổn định và ngày càng tăng về số lượng và cửa hàng giúp công
49
ty kinh doanh máy tính và các thiết bị tin học hiệu quả. Phát triển kênh này
là hướng đúng đắn đem lại hiệu quả cao trong việc thực hiện kế hoạch đề ra.
Kênh 3: Công ty đề ra phương hướng mới là bán hàng thông qua hệ
thông đại lý phân phối và đại lý bán lẻ.
Kênh này được các công ty lớn sử dụng rất nhiều và công ty cũng
đang lập kế hoạch để phát triển kênh phân phối này. Công ty có tính toán sử
dụng một phần vốn để cố gắng xây dựng tầm vóc tối ưu của lực lượng bán
và đẩy mạnh công suất bán. Hiện tại việc hình thành, tìm kiếm và phát triển
các đại lý được ban giám và phòng kinh doanh của công ty lập kế hoạch
quản lý và tất cả các đại lý trong giai đoạn sắp tới sẽ được hưởng sự ưu đãi
cao. Hàng hoá được công ty vận chuyển đến tận kho đại lý, thiết lập mối
quan hệ giữa công ty và đại lý thân thiện, việc quản lý các đại lý được thực
hiện theo phương châm “mềm dẻo, linh hoạt, đôi bên cùng có lợi”.
Không chỉ kết hợp lập kế hoạch với các đại lý để thúc đẩy lượng bán
ra, công ty còn dự định kết hợp với đối thủ cạnh tranh của mình nhằm mang
lại doanh số và lợi nhuận cho cả hai công ty, đồng thời tăng cường sự có
mặt của sản phẩm tại thị trường. Cụ thể là Phi Long trong tháng 4/2004 đã
ký kết hợp đồng với công ty TNHH Thieọn YÙ ký thoả thuận trong đó Phi
Long cung cấp sản phẩm máy tính xách tay cho Thieọn YÙ với mức giá
thấp hơn 20% so với giá của Master dealer. Theo đó Thieọn YÙ sẽ giữ
mức giá phân phối không thấp hơn Phi Long dành cho Master dealer và
mức giá bán lẻ cao hơn giá Master dealer ít nhất 3%. Cùng với ưu đãi trong
việc cung cấp, Phi Long còn hỗ trợ khuyến mại cho Thieọn YÙ . Sự kết
hợp này được coi là chiến lược Marketing ngang và được Phi Long linh
hoạt áp dụng cùng với các đợt khuyến mại cho các đại lý của mình. Kết quả
là thị phần của máy tính Compaq đã được lật ngược và hiện nay có thể nói
Phi Long đang dần dần phát triển và cạnh tranh được trong thị trường sản
phẩm máy tính này.
50
Ngoài ra các nhân viên bán hàng và giới thiệu hàng hóa ở phòng
trưng bày sản phẩm được các công ty tuyển chọn kỹ lưỡng qua các lớp
nghiệp vụ ngắn hạn. Các cán bộ, công nhân viên của công ty khi ký kết hợp
đồng với các đơn vị khách hàng đều được hưởng % ngoài lương chính.
Những nỗ lực của công ty trong việc xây dựng kênh phân phối đã đem lại
những hiệu quả tích cực. Hiện nay công ty đang cố gắng phát huy những
yếu tố thuận lợi trên nhằm ngày càng hoàn thiện hệ thống phân phối của
mình. Nhìn chung so với công ty tin học khác đang có mặt trên thị trường
thì Phi Long quyết định xây dựng một hệ thống phân phối tương đối rộng,
có hiệu quả, được tổ chức có tính khoa học.
3. Phửụng hửụựng vaứ caực biện pháp quảng cáo.
Quảng cáo là chính sách chiến lược để nâng cao sức cạnh tranh, nhận
thức rõ điều này, công ty Phi Long đã có những nghiên cứu tìm hiểu để áp
dụng biện pháp quảng cáo tối ưu. Mặt hàng của công ty tuy của nhiều hãng
cung cấp khác nhau, song mỗi hãng đều sản xuất một loạt đầy đủ các sản
phẩm về tin học như máy chủ (Server), màn hình (Monitor), máy tính xách
tay (Laptop)... với số hiệu khác nhau nhưng đều gắn kèm tên hãng như
Compaq Armada, Compaq Presario, Compaq Server Proliant 400/Proliant
800... do đó đã một phần phát huy được khả năng lôi kéo người sử dụng
mua mặt hàng này sau khi đã hài lòng về mặt mặt hàng kia. Điều này khá
thuận lợi cho công ty trong việc quảng cáo các dòng sản phẩm của hãng nào
đó.
Một điểm lợi nữa mà Phi Long có được là công ty đã có những thành
tích đáng kể trên thị trường tuy sự ra đời của công ty so với các công ty
khác còn ngắn. Tuy nhiên Phi Long vẫn ý thức được tầm quan trọng của
việc xây dựng một hình ảnh tốt về công ty công nghệ Phi Long và do đó
công ty tiếp tục thực hiện thông qua quảng cáo và nhờ quảng cáo để tập hợp
51
khách hàng tiềm năng đang phân tán trên thị trường đồng thời gây sự tín
nhiệm lâu dài đối với khách hàng.
Phi Long tiếp tục sử dụng nhiều nhất là quảng cáo trên các tạp chí
chuyên ngành như Tin học và đời sống, PC World. Hình thức này tập trung
vào những người quan tâm đến tin học vì ngoài quảng cáo về công ty nó
còn quảng cáo về hàng loạt các sản phẩm mà công ty đang cung ứng cho thị
trường máy tính. Nhưng cần phải thấy rằng quảng cáo trên tạp chí chuyên
ngành chỉ phát huy đối với một số lượng không lớn khách hàng và chỉ cho
những người thực sự yêu thích và hiểu biết về tin học, bởi trên thực tế
chẳng hạn như báo chuyên ngành PC World có giá khá đắt (10000đ/số) và
mỗi tháng chỉ ra một số báo. Như vậy tác dụng của quảng cáo sẽ không liên
tục, không ây được ấn tượng trong thời gian ngắn mà phải sau một thời gian
dài và do đó sẽ tăng chi phí quảng cáo vốn rất tốn kém. (Chi phí quảng cáo
trên một trang bìa in màu của một số báo là từ 5-10 triệu VND). Do chi phí
cao nên công ty Phi Long cũng áp dụng biện pháp như đối với việc làm biển
quảng cáo trên các báo phổ thông như; Hà nội mới, Lao động... Các báo này
xuất bản liên tục với giá báo chấp nhận được, do đó thu hút được số lượng
đông đảo người đọc tư đó làm hình ảnh quảng cáo của công ty đập vào mắt
người đọc nhiều lần, gây được ấn tượng về sản phẩm và trên thực tế có thể
tạo cho khách hàng có ý định mua sản phẩm tin học mặc dù trước đó họ có
thể chưa biết chút gì về tin học. Hình ảnh quảng cáo sẽ làm cho người xem
muốn tìm hiểu về sản phẩm và từ đó sẽ hình thành ý định mua và tiếp tục là
hành động mua.
Với các hình thức quảng cáo mà công ty chọn lựa để áp dụng trong
thời gian tới Phi Long sẽ dùng các câu biểu tượng để nhấn mạnh và làm nổi
bật đối tưọng quảng cáo, ví dụ như: Phi Long - giải pháp tổng thể”, “Phi
Long máy tính cho mọi nhà”, “Dịch vụ hoàn hảo”, “Bảo hành 3 năm”... Sự
kết hợp giữa các câu biểu tượng và panô quảng cáo trên thực tế đã được
52
nhiều đối tác và khách hàng của Phi Long tán dương, mang lại hiệu quả
thực sự cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Kết hợp với việc quảng cáo chủ yếu trên báo chí, Phi Long còn tiếp
tục áp dụng quảng cáo bằng tờ rơi (leaflead) và sách giới thiệu về công ty
(company brochure) là công cụ marketing nhằm hỗ trợ cho việc khuyếch
trưong một sản phẩm mới hay tạo dựng hình ảnh của công ty đối với khách
hàng. Hình thức này tuy tốn kém (do chi phí in ấn giấy tờ) song mang lại
hiệu quả khả quan bởi khách hàng dễ bị thuyết phục hơn bởi những mô tả
chi tiết về sản phẩmn hay công ty so với một trang quảng cáo ở báo.
Nhìn chung, với quyết định dành kinh phí cho hoạt động yểm trợ là
5% doanh thu, công ty Phi Long hy vòng sẽ có được những kết quả khả
quan, tạo được cho mình một bản sắc, một hình ảnh riêng trong lòng khách
hàng.
4 . Những định hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
Công ty Phi Long sau hơn 3 năm ra đời đã gặt hái được những thành
công đáng kể. Song thực chất công ty vẫn chưa phát huy tối đa năng lực vốn
có của mình. Do đó, công ty cần phải đầu tư thêm về cả sức người, sức của
để duy trì vị trí hiện có đồng thời khai thác triệt để tiềm lực của mình phục
vụ cho sự phát triển lâu dài. Cùng với xu thế phaựt trieồn cuỷa thũ trửụứng ,
trong điều kiện nền kinh tế đất nước đang trên đà phát triển công nghiệp
hoá, hiện đại hoá thì nhu cầu về thiết bị, sản phẩm tin học ngày càng tăng
cao. Do vậy, những bước tiến mới phù hợp với xu thế phát triển của toàn xã
hội và trên thế giới là việc là vô cùng cần thiết hiện nay. Xác định được
những vận hội trước mắt đó, công ty hiện đang định hướng phát triển sau:
+ Định hướng đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm theo kế hoạch đề ra.
Tập trung phát triển thị trường bằng cách khai thác tối đa thị trường
trọng điểm đồng thời mở rộng thị trường ở các tỉnh. Liên tục nghiên cứu
53
hoàn thiện các mặt hàng cung cấp sao cho chủng loại được phong phú và
đầy đủ hơn. Thực hiện đa dạng hoá phát triển sản phẩm song song với việc
khuếch trương nhằm tạo lập được hình ảnh về một công ty có khả năng đáp
ứng mọi nhu cầu của người tiêu dùng về dịch vụ thuộc lĩnh vực công nghệ.
Thiết lập và xây dựng tốt mối quan hệ với các đại lý nhằm tổ chức hệ thống
phân phối sao cho tối ưu nhất, đạt hiệu quả cao nhất bởi đây chính là những
trung gian tích cực cho việc đẩy hàng hoá, sản phẩm đến tay người sử dụng
cuối cùng.
+ Định hướng quản lý và phát triển đội ngũ thực hiện kế hoạch kinh
doanh.
Quan trọng nhất là nhanh chóng hoàn thiện bộ phận kinh doanh, qui
định lại chức năng này, hoàn thiện bộ máy của công ty, sắp xếp các phòng
ban theo một chu trình đảm bảo vận hành liên tục và có sự hỗ trợ lẫn nhau,
phối hợp nhịp nhàng, kịp thời nhằm phát huy toàn bộ tiềm lực, khả năng
của bộ máy vào thời điểm cần thiết trong quá trình hoạt động kinh doanh .
Nhất là bộ phận nhập hàng, bộ phận bán hàng cần phải phối hợp chặt chẽ
hiệu quả. Bộ phận nhập luôn phải cung ứng đầy đủ, không để xảy ra tình
trạng thiếu hàng khi bộ phận bán hàng cần xuất kho; ngược lại, bộ phận bán
hàng cũng phải tích cực trong việc đẩy mạnh tiêu thụ tránh hàng tồn, đọng
trong kho sẽ làm tăng chi phí bảo quản, lưu kho. Do vậy, hai bộ phận này
phải thông tin chặt chẽ với nhau hơn nữa.
Thực hiện việc đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ nhân viên, áp dụng chế
độ khuyến khích vật chất nhằm nâng cao sự gắn bó, tinh thần trách nhiệm
đối với công ty. Tăng cường đào tạo đội ngũ bán hàng về chuyên môn và
quan trọng là ngôn ngữ thương mại đặc biệt là thương mại quốc tế, để có đủ
năng lực phục vụ cho hoạt động tiêu thụ hàng hoá và đặc biệt là hoạt động
nâng cao sức cạnh tranh cho mặt hàng máy tính và thiết bị tin học của công
ty.
5 . Mục tiêu của công ty trong giai đoạn tới
54
Tiêu chỉ mục đích của công ty là: “Công ty Phi Long mong muốn trở
thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động, sáng tạo trong
khoa học, kỹ thuật và công nghệ, laỏy caựi lụùi ớch chung cuỷa coõng ty
xaõy dửùng coõng ty ngaứy caứng huứng maùnh hụn vaứ đem lại cho mỗi
thành viên của mình điều kiện phát triển đầy đủ về vật chất, phong phú về
tinh thần”.
Phi Long tập trung vào các mục tiêu sau trong xây dựng và điều
chỉnh kế hoạch kinh doanh để đảm bảo những thành công to lớn, liên tục và
vững chắc cho công ty.
+ Mục tiêu khách hàng: "Khách hàng là thượng đế"
Phi Long luôn trăn trở những ai đánh giá cao sản phẩm của Phi Long
, ai sẽ bỏ tiền ra mua chúng hay ai sẽ là khách hàng củaphi Long , họ muốn
gì? Mục tiêu của phi Long là làm thoả mãn khách hàng vì theo họ, khi
khách hàng thoả mãn là khi khách hàng cảm nhận được khaỷ naờng phuùc
vuù cuừng nhử chaỏt lửụùng haứng hoaự cuỷa coõng ty vaứ mang lại cho
họ tốt hoặc hơn họ mong đợi và chỉ khi khách hàng thoả mãn thì Phi Long
mới có lợi nhuận. Vậy mục đích kinh doanh của Phi Long là phuùc vuù
khaựch haứng baống taỏt caỷ khaỷ naờng coự theồ .
+ Mục tiêu đối tác kinh doanh lớn nhất
Phi Long đã rất đúng khi quan hệ vaứ laứm ủaùi lyự phaõn phoỏi cho
caực haừng như: ASUSteck , MSI... Những hãng này đều có thị trường lớn
trên thũ trửụứng hieọn nay , hơn nữa kỹ thuật công nghệ của các hãng lớn
thường là các chuẩn công nghiệp. Theo đuổi mục tiêu này, Phi Long không
sợ lạc đường, yên tâm đi theo. Những hãng lớn có thị trường kinh doanh ổn
định và hệ quả là Phi Long có thị trường ổn định. Ngoài ra, quan hệ với các
hãng lớn sẽ có cơ hội học hỏi rất nhiều về các lĩnh vực trong hoạt động kinh
doanh.
55
+ Mục tiêu xây dựng môi trường sống và làm việc sáng tạo nhất
Mỗi thành viên của Phi Long đều đáng trân trọng nhưng môi trường
để thành công còn quan trọng hơn nhiều. Thời gian người Phi Long ở công
ty nhiều hơn ở nhà, mọi người không chỉ làm việc ở công ty mà còn sống ở
đó. Môi trường mà Phi Long có mục tiêu xây dựng là:
a. Được làm công việc yêu thích với cường độ cao
b. Được yêu thương, vui chơi giải trí để giải toả mọi căng
thẳng trầm uất
c. Có cơ hội phát triển bản thân
d. Có cơ hội đóng góp cho tập thể, cho đất nước
Ngoài ra phát huy vai trò của đoàn, phụ nữ, công đoàn trong việc xây
dựng cuộc sống đầy đủ về vật chất phong phú về tinh thần cho mọi người
trong ngôi nhà chung Phi Long .
II . CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHAÛ NAấNG CẠNH TRANH
CÁC THIẾT BỊ VAấN PHOỉNG VÀ MÁY TÍNH CỦA CÔNG TYPHI
LONG.
Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả thỠ NHẤT THIẾT PHẢI TỠM
được thị trường phù hợp, mà trong đó công ty hoạt động kinh doanh đạt
được hiệu quả cao. Muốn có được điều này thỠ VIỆC LàM đầu tiên cần
thiết cho công ty là tiến hành nghiên cứu thị trường tỠM ủeỏn khaựch
haứng vaứ ủaựp ửựng nhu caàu cuỷa khaựch haứng , song song vụựi vieọc
tỡm kieỏm thi trửụứng ty phaỷi phaựt trieồn nguoàn nhaõn lửùc , khoõng
ngửứng naõng cao chaỏt lửụùng phuùc vuù dũch vuù chu ủaựo , ủaỷm baỷo
nguoàn haứng coự chaỏt lửụùng cao. Hửụựựng tụựựi muùc tieõu haứm
lửụùng coõng ngheọ cao seừ taùo cho coõng ty coự ửu theỏ caùnh tranh
trong thũ trửụứng . Tuy nhieõn coõng ty khoõng hửụựng tụựi muùc tieõu
naứy moọt caựch vieồn voõng maứ coõng luoõn suy nghú raống coõng
56
ngheọ cao laứ vỡ khaựch haứng , phaỷi ủaỷm bao muùc tieõu cho khaựch
haứng ủaùt ủửụùc nhửừng gỡ hoù mong muoỏn , chớnh vỡ vaọy coõng ty
phaỷi ủũnh hửụựng cho chieỏn lửụùc phaựt trieồn coõng ty .
Trong điều kiện kinh doanh trong cơ chế thị trường như hiện nay các
doanh nghiệp cần xác định rõ ràng mình vừa là người cạnh tranh, vừa là đối
thủ cạnh tranh. Để cạnh tranh có hiệu quả, đem lai thắng lợi, doanh nghiệp
cần có sự hiểu biết về thị trường, về tình hình cạnh tranh trên thị trường, về
đối thủ cạnh tranh và về khách hàng của mình, thậm chí cả các quy định,
chính sách đối với các loại sản phẩm hiện nay doanh nghiệp đang sản xuất
kinh doanh. Có như vậy doanh nghiệp mới định hướng được một phương
thức cạnh tranh có hiêu quả nhất để theo kịp với sự biến đổi của thị trường,
các đối thủ cạnh tranh.
Trước diễn biến muôn mặt của thị trường đòi hỏi công ty phải luôn ở
thế tấn công để ứng phó kịp thời với hàng loạt các đối thủ cạnh tranh mới để
tạo ra sức cạnh tranh cho tất cả các sản phẩm tin học của công ty, công ty
phải sử dụng nhiều chiến lược chiến cạnh tranh.
Trước hết để đứng vững trên thị trường thì công ty phải thu hút được
khách hàng về phía mình càng nhiều càng tốt. Phải sử dụng đòn tâm lý, nắm
bắt được tâm lý khách hàng, từ đó có chiến lược kinh doanh phù hợp. Vì
vậy phải thông qua quá trình tìm hiểu thị trường, nghiên cứu tâm lý khách
hàng, sau đó cũng với việc xác định “thế” và “lực” của doanh nghiệp để
quyết định kinh doanh các loại máy tính phù hợp. Đồng thời công ty cũng
phải giữ chữ “tín” làm hàng đầu tránh tình trạng “treo đầu dê, bán thịt chó”.
Mục tiêu chiến lược của công ty là cố gắng giành giật một phần xuất thị
trường nào đó định vị khách hàng, mở rộng thị trường tăng thế lực của công
ty trong lĩnh vực kinh doanh. Với tình hình thị trường công nghệ thông tin
tương ứng với khả năng nguồn lực của công ty, công ty cần thực hiện một
số định hướng chiến lược sau:
57
Sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng, là thực hiện mục tiêu
chiến lược của công ty thông qua việc bán hàng. Sản phẩm của công ty có
khả năng cạnh tranh được hay không đòi hỏi công ty phải có chiến lược sản
phẩm đúng đắn, tạo được các loại sản phẩm máy tính phù hợp, chất lượng
tốt. Chất lượng sản phẩm phải luôn đạt mức cao hơn so với sản phẩm cùng
loại của công ty khác. Công ty nên phát triển kinh doanh thêm những mặt
hàng thiết bị văn phòng, bàn để máy vi tính... Công ty cần phải hoàn thiên
dịch vụ bảo hành với việc nâng cao chất lượng, đổi mới kỹ thuật sản phẩm.
Chiến lược giá cả cực kỳ quan trọng vì nó là nhân tố quyết định sự
tồn tại và phát triển của công ty.Do vậy, để cạnh tranh được với các sản
phẩm trên thị trường công ty phải có chính sách giá cả phù hợp cho sản
phẩm của mình để thu hút khách hàng về phía mình nhằm chiếm lĩnh một
phần thị trường.
Áp dụng giá cả phân biệt theo thời gian thanh toán, mặt khác xem xét
những loại khách hàng chưa có khả năng thanh toán ngay thì nên áp dụng
phương thức trả góp, trả chậm theo thời gian nhất định với lãi xuất thấp
nhằm lôi kéo các khách hàng tiềm năng là những khách hàng có nhu cầu
nhưng chưa đủ khả năng thanh toán. Chủ động thay đổi giá cả nhằm nâng
cao lượng tiêu thụ. Một mức doanh thu lên cao hơn so với mớc giảm đi do
giá sẽ đem lại hiệu quả tạo nền tảng thế lực của công ty trong dài hạn.
Bên cạnh đó công ty nên chú ý hơn trong việc chọn lựa các máy tính
và thiết bị tin học nhập khẩu. Không nên chỉ qua chú trọng đến các hãng
danh tiếng mà bỏ qua các mặt hàng máy tính và thiết bị tin học có chất
lượng tương đối đảm bảo và giá cả hợp lý mới xuất hiện rất nhiều trên thị
trường hiện nay. Công ty cần chú trọng hơn nữa tính hợp lý trong việc cạnh
tranh về giá, đặc biệt hiện nay đã có sự xuất hiện rất nhiều của các hãng
máy tính có giá cả hết sức cạnh tranh phù hợp với mức sống của người dân
hiện nay như các hãng máy tính Đông Nam Á.
58
Công ty phải chọn kênh phân phối có hiệu quả, phải xác định được
số kênh phân phối, xác định được kênh chính, kênh phụ. Công ty phải phân
phối bằng nhiều kênh để mạng lưới kênh dày đặc, nếu có ách tắc kênh nào
thì còn có kênh khác hoạt động. Cần thiết lập một sô điểm bán lẻ ở từng khu
vực thị trường nhất định nhằm tăng khả năng hòa nhập của công ty vào thị
trường. Tránh tình trạng kênh phân phối không được chú trọng tận dụng
như hiện nay. Hiệu quả hoạt động của các kênh phân phối đã được thực tế
chứng minh và tận dụng được hiệu quả đó các mặt hàng máy tính và thiết bị
tin học của công ty sẽ có sức cạnh tranh hơn nhiều trên thị trường. Các kế
hoạch về việc thiết lập kênh phân phối của công ty trong giai đoạn tới cần
được thực hiện triệt để, tránh tình trạng tiến hành kinh doanh theo thói quen
cũ mà công ty đã thựchiện trong ba năm qua.
Chào hàng, quảng cáo là những hoạt động cần thiết của công ty.
Công ty phải đào tạo đội ngũ nhân viên chào hàng có chuyên môn, kỹ thuật.
Quảng cáo phải thành thật, không được lừa dối khách hàng nhưng đồng thời
tạo ra được sự ham muốn của khách hàng đối với sản phẩm của công ty.
Khi chiêu hàng, công ty có thể sử dụng các phương tiện sau:
Tặng phẩm cho khách hàng
Trưng bày hàng hóa để khách hàng có thể nhìn thấy và có điều
kiện tìm hiểu, hỏi han về sản phẩm.
Ngoài ra, công ty có thể sử dụng các hình thức khác:
Gửi biểu mẫu hàng, với giá cả đặc biệt một lô hàng cho khách
hàng một phiếu mua được giảm tiền mua.
Tham gia các hội trợ, triển lãm để giới thiệu sản phẩm của mình
nhằm mục đích thu hút sự quan tâm của đông đảo khách hàng, các
tầng lớp tiêu dùng đến thăm quan, nhằm thúc đẩy, hỗ trợ việc bán
hàng. Thực hiện các dịch vụ hỗ trợ bán hàng như kèm theo phụ
tùng thay thế cho khách hàng mua sản phẩm của công ty.
59
Với các sản phẩm kinh doanh nên áp dụng biện pháp cạnh tranh
nhưng không phải là đối đầu mà bằng cách tìm khoảng thị trường
trống có nhu cầu nhưng chưa được thỏa mãn.
Để hoạch định chiến lược Marketing có hiệu quả nhằm đạt được mục
tiêu của công ty thì phải xác định đối thủ cạnh tranh. Nếu đối thủ cạnh tranh
là người dẫn đầu thì mục tiêu lợi nhuận của công ty phải biến thành nỗ lực
cố gắng để giành giật một phần suất thị trường đó. Nếu đối thủ cạnh tranh là
các công ty nhỏ thì công ty phải có chính sách Marketing nhằm đẩy loại
công ty nhỏ ra khỏi thị trường. Đồng thời để thành công trong kinh doanh
máy tính công ty phải có sự ăn khớp, hoàn chỉnh tuyệt đối trong mọi công
tác quản lý, phân phối và điều hành.
Công ty cần tiếp tục tiến hành quảng bá cho sản phẩm và thương hiệu
công ty để nâng cao uy tín của công ty trên thị trường. Do mới thành lập
được ba năm nên thương hiệu và sức cạnh tranh của công ty vẫn còn chưa
chiếm được vị trí cao trên thị trường. Do đó công ty cần tích cực tiến hành
các hoạt động dịch vụ và quảng bá thương hiệu nhiều hơn nữa để tạo ấn
tượng và sự quan tâm của các khách hàng đến sản phẩm của công ty nói
chung và mặt hàng máy tính và thiết bị tin học của công ty nói riêng. Nền
kinh tế càng phát triển thì thương hiệu và nhãn hiệu hàng hoá càng trở nên
quan trọng, nếu gây được dấu ấn về thương hiệu trong quan niệm của khách
hàng thì sức cạnh tranh của các mặt hàng của công ty sẽ tăng lên rất nhiều,
các mặt hàng của công ty sẽ có uy tín cao hơn do sự tin tưởng của khách
hàng vào các sản phẩm cao hơn.
Để phát triển hoạt động kinh doanh và nâng cao sức cạnh tranh của
mặt hàng máy tính và thiết bị tin học của công ty thì đòi hỏi công ty phải có
những chính sách và chiến lược phù hợp hơn và đạt hiệu quả cao hơn. Đây
chỉ là một số giải pháp và ủeà xuất từ cách nhìn chủ quan của bản thân em
nên còn nhiều thiếu sót. Tuy nhiên trong thời gian thực tập tại công ty Phi
Long em đã nghiên cứu các hoạt động và số liệu để có thể đưa ra một số
60
kiến nghị như trên nhằm góp phần giúp các nhà hoạch định chiến lược trong
công ty từng bước nâng cao sức cạnh tranh cho các mặt hàng máy tính và
thiết bị tin học của công ty, góp phần đưa công ty hoạt động có hiệu quả
hơn với quy mô ngày càng phát triển.
KẾT LUẬN
Ngành tin học Việt Nam đang bước vào những năm đầu của thế kỷ
XXI, đã có những chuyển biến tích cực theo cơ chế thị trường có sự điều tiết
của Nhà nước công ty TNHH PHI LONG đã tìm cho mình con đường đi
đúng, dành chỗ đứng ổn định trong thị trường maựy tớnh , với tốc độ phát
triển không ngừng về doanh số và cán bộ công nhân viên.
Có được sự thành công như ngày hôm nay trước hết là nhờ những
người ủieàu haứnh coõng ty đã xác định được triết lý hoạt động đúng đắn.
đã tập hợp được đội ngũ laứm vieọc coự naờng lửùc .
Công ty PHI LONG luôn luôn đổi mới hoạt động đi vào những hướng
mũi nhọn của công nghệ thông tin và đặc biệt quan tâm đến uy tín, chất
lượng, tạo ấn tượng về sự tồn tại của mình trong xã hội. Công ty đã thực
hiện có kết quả việc kết hợp giữa kyừ thuaọt ứng dụng thực tế và Marketing.
61
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 . Caực baựo caựo cuỷa coõng ty Phi Long
Báo cáo tổng kết của công ty từ năm 2001 – 2003.
Báo cáo kết quả kinh doanh 2001 – 2003.
Báo cáo nhân sự công ty năm 2001 – 2003.
2. Tạp chí PC World 2003 – 2004 .
3. Các nguồn khác:
62
Phuù Luùc
LỜI MỞ ĐẦU -------------------------------------------------------------------------- 1
CHệễNG I : KHAÙI QUAÙT CHUNG VEÀ COÂNG TY PHI LONG ,
THệẽC TRAẽNG HOAẽT ẹOÄNG KINH DOANH CUÛA COÂNG TY
VAỉ KHAÛ NAấNG CAẽNH TRANH -------------------------------------------- 4
I. GIễÙI THIEÄU CHUNG VEÀ COÂNG TY PHI LONG -------------------- 4
1. Quaự trỡnh hình thành và phát triển của công ty ------------------------------- 1
2. Chức năng nhiệm vụ vaứ lúnh vửùc cuỷa công ty ----------------------------- 6
II. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHỦ YẾU
CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY TRÊN THỊ TRƯỜNG -------------------------------------------- 7
1 ẹaởc ủieồm veà saỷn phaồm cuỷa coõng ty ------------------------------------- 1
2.Đặc điểm về thị trường tiêu thụ của công ty. ------------------------------------ 9
3.Đặc điểm về năng lực taứi chính của công ty. --------------------------------- 12
4.ẹaởc ủieồm veà coõng ngheọ ---------------------------------------------------- 14
5.Đặc điểm về cơ cấu lao động của công ty.------------------------------------- 17
CHệễNG II : THệẽC TRANG TèNH HèNH HOAẽT ẹOÄNG
KINH DOANH VAỉ NAÂNG CAO SệÙC CAẽNH TRANH CUÛA
COÂNG TY PHI LONG ------------------------------------------------------------ 20
I.ẹAÙNH GIAÙ THệẽC TRAẽNG KHAÛ NAấNG CAẽNH TRANH
CUÛA COÂNG TY TREÂN THề TRệễỉNG HIEÂN NAY ------------------ 20
1. Thửùc traùng veà nguoàn haứng (ủaàu vaứo) . ------------------------------ 22
2. Thửùc traùng toồ chửực baựn haứng. ------------------------------------------ 22
3. Thực trạng việc thực hiện các tiêu chí về kỹ thuật, chất lượng và
mẫu mã của các thiết bị vaờn phoứng và máy tính của Công ty. ------------- 23
4. Các hoạt động của công ty nhằm thực hiện tiêu chí mức độ
phù hợp về giá cả các thiết bị tin học và máy tính của công ty trên
thị trường. ----------------------------------------------------------------------------- 24
5. Thực trạng việc thực hiện các hoạt động Marketing để thúc đẩy
nhu cầu của khách hàng. ------------------------------------------------------------- 25
63
6. Thực trạng về khả năng phát triển và chiếm lĩnh thị phần của hàng hoá. --------27
7. Phân tích và đánh giá các đối thủ cạnh tranh trong hoạt động ------------- 28
kinh doanh thiết bị vaờn phoứng vaứ máy tính của công ty hiện nay.
8. Áp lực của môi trường cạnh tranh và tình hình cạnh tranh các
sản phẩm thiết bị tin học và máy tính có ảnh hưởng tới công ty Phi Long. - 30
9. Các biện pháp mà công ty đã áp dụng để nâng cao sức
cạnh tranh các sản phẩm thiết bị vaờn phoứng và máy tính của công ty
Phi Long . ------------------------------------------------------------------------------ 21
II. ẹAÙNH GIAÙ CHUNG VEÀ TèNH HèNH HOAẽT ẹOÄNG
KINH DOANH CUÛA COÂNG TY -------------------------------------------- 35
1. Nhửừng ưu điểm trong việc nâng cao khaỷ naờng cạnh tranh của công ty. ----37
2. Nhửừng nhửụùc ủieồm laứm aỷnh hửụỷng ủeỏn sức cạnh tranh của coõng ty.38
CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CÁC
THIẾT BỊ VĂN PHÒNG VÀ MÁY TÍNH CỦA CÔNG TY PHI LONG --43
I . CÁC PHƯƠNG HƯỚNG PHAÙT TRIEÅN NHAẩM NÂNG CAO SỨC
CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. ------------------------------ 43
1. Phương hướng và các biện pháp hoàn chỉnh giá đối với mặt hàng
máy tính và thiết bị vaờn phoứng của công ty Phi Long . ---------------------- 44
2. Phửụng hửụựng Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. -------------------------------- 46
3. Phửụng hửụựng vaứ caực biện pháp quảng cáo. ----------------------------- 48
4 . Những định hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới. ----------- 50
5 . Mục tiêu của công ty trong giai đoạn tới ------------------------------------- 51
II .CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHAÛ NAấNG CẠNH TRANH
CÁC THIẾT BỊ VAấN PHOỉNG VÀ MÁY TÍNH CỦA CÔNG TY
PHI LONG. ---------------------------------------------------------------------------- 53
KẾT LUẬN -------------------------------------------------------------------------- 58
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ----------------------------------------------- 59
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Luận văn- Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh trong việc kinh doanh máy tính và thiết bị văn phòng của công ty TNHH Phi Long.pdf