Kế hoạch và điều hành sản xuất

KẾ HOẠCH VÀ ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT GVHD: ThS. Tạ Thị Bích Thủy Nhóm 5 THÀNH VIÊN NHÓM 5 • Mai Bá Nam • Trần Hoài Nam • Lê Bảo Trâm • Huỳnh Long Hồ • Trần Thanh Phong • Trần Viết Khanh NỘI DUNG 1. • GIỚI THIỆU VỀ NGÀNH DA GIẦY VN 2. • GIỚI THIỆU VỀ TBS GROUP 3. • TÓM TẮT TÌNH HUỐNG 4. • VẤN ĐỀ BẤT CẬP TRONG TH 5. • ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Xuất khẩu đứng thứ 4 thế giới với kim ngạch 2,6 tỷ USD 1 Là nguồn thu ngoại tệ chủ lực của Việt Nam chỉ sau dầu khí và dệt may 2 Đến cuối năm 2004, nghành có 522 doanh nghiệp với trên 600,000 lao động, chiếm 10% trong tổng số lao động công nghiệp 3 TỔNG QUAN NGÀNH DA GIẦY VN TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP Tiền thân từ Công ty cổ phần đầu tư và SX giầy Thái Bình 1 Vươn tầm tới một quy mô rất đáng tự hào với 07 công ty con trên nhiều lĩnh vực. 2 Sản xuất giầy thể thao, giầy đi bộ, giầy leo núi và xăng đan thể thao 3 TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP Doanh số xuất khẩu của TBS Shoes đã vượt mức 80 triệu đô la Mỹ trong năm 2009. 4 Thị trường xuất khẩu là các quốc gia Mỹ, Châu Âu, Châu Mỹ, Nhật Bản…. 5 QUY TRÌNH SẢN XUẤT GIẦY • Đầu tiên là làm đế: cao su, hóa chất và phụ gia được trộn lại với nhau tùy theo từng loại giầy. • Thứ hai là may mũ giầy bao gồm các công đoạn bồi dán, cán mỏng, cắt chi tiết, in, thêu và may. • Cuối cùng là gò ráp: đế và mũ giầy được gò ráp lại với nhau để tạo thành đôi giày hoàn chỉnh. THỜI GIAN LÀM MỘT MÃ GIÀY MỚI Nhận đơn hàng giao hàng: 90 ngày 1. Phát triển mẫu 2. Sản xuất thử 3. Triển khai Giai đoạn 1 25 -30 1. Đặt mua 2. Chờ vật tư về Giai đoạn 2 25-30 Sản xuất Giai đoạn 3 25-30 TÓM TẮT TÌNH HUỐNG Đại bộ phận các sản phẩm của công ty là làm theo đơn đặt hàng nên trong thời gian sản xuất, máy móc thiết bị phải được điều chỉnh lại khá thường xuyên. Sản xuất có tính chất mùa vụ vào mùa cao điểm nhu cầu vượt quá năng lực sản xuất của công ty từ 30% đến 50%. Vật tư của công ty phải nhập khẩu đến 60% tại nhiều nước khác nhau. Quy cách, thời gian giao vật tư không như cam kết của nhà cung cấp. Mùa cao điểm thiếu lao động đặc biệt lao đông có kỹ năng, khó khăn trong việc tăng giờ làm. TÓM TẮT TÌNH HUỐNG  Trong tháng 5, 6, 7 năm 2008 số đơn hàng phải “đi air” cao hơn so với kế hoạch TÓM TẮT TÌNH HUỐNG Mất cân đối giữa cung và cầu: -Năng lực sản xuất - Thiếu lực lượng lao động - Quản lý hàng tồn kho - Dự báo nhu cầu Số đơn hàng phải “đi air” cao Vấn đề vật tư -Không phù hợp về số lượng và chất lượng - Giao hàng không đúng hạn 12 VẤN ĐỀ GẶP PHẢI Nhu cầu, năng lực sản xuất Chỉ tiêu 2004 2005 2006 2007 2008 Nhu cầu 7.389.544 9.767.745 11.554.287 12.585.791 14.000.000 Năng lực sản xuất 6.000.000 9.000.000 10.000.000 11.000.000 12.000.000 Xuất khẩu 5.552.096 7.399.746 9.399.769 10.334.135 11.273.601 Bảng: Nhu cầu, năng lực sản xuất và xuất khẩu (đôi) Thiếu lực lượng lao động Chỉ tiêu T1 T4 T5 T6 T7 T10 T11 T12 Kế hoạch 10.500 10.500 10.500 10.500 11.000 11.500 11.500 11.500 Thực tế 9.326 9.217 9.439 9.789 10.107 10.534 10.745 10.623 Bảng: Tình hình sử dụng lao động năm 2008 (người/tháng) .0 2000.0 4000.0 6000.0 8000.0 10000.0 12000.0 14000.0 T1 T4 T5 T6 T7 T10 T11 T12 Kế hoạch Thực tế Vật tư sản xuất - Qui cách vật tư không phù hợp về chất lượng và số lượng: vật tư không đồng bộ, vật tư bị sai màu - Thời gian giao vật tư không đúng cam kết Kiến nghị - Giải pháp Đảm bảo sự hiểu biết của mình về mong muốn của khách hàng và đơn đặt hàng vào đầu năm Rà soát lại khả năng sản xuất của tất cả các nhà máy để có thể phân bổ đơn hàng theo đúng năng lực sản xuất của đơn vị Kiến nghị - Giải pháp Rà soát lại số lượng và tay nghề của nhân công hiện tại Phân công cán bộ theo dõi các nhà máy sản xuất hàng ngày để theo dõi việc sản xuất, đảm bảo các nhà máy sản xuất đúng tiến độ 18