Khóa luận Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV TM và DV Phúc Thanh

ng bị các máy chuyên dụng như: máy cắt sắt, máy khoan bê tông, máy khoan, máy cắt chữ, Đại ọc Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 51 2.3.2.4 Năng lực quản trị, điều hành Giám đốc của Công ty là ông Nguyễn Văn Thanh (1973) đã gắn với ngành thiết kế quảng cáo gần 23 năm (1993 – 2016), với khoảng thời gian đó, kinh nghiệm của ông đủ để quản lí Công ty, giúp Công ty đứng vững và phát triển như ngày hôm nay. Tuy nhiên, Công ty Phúc Thanh gồm có 3 cơ sở và 1 xưởng sản xuất nằm phân bố trên địa bàn Thừa Thiên Huế nên công tác quản trị, điều hành gặp nhiều vướng mắc, khó khăn. Tại cơ sở 3, vì vị trí khá xa TP Huế khó có thể kiểm soát nên việc đặt camera giám sát nhân viên là cần thiết, thông qua camera, giám đốc có thể nắm được tình hình làm việc của nhân viên mình, giúp cho công tác quản trị được tốt hơn. Công ty Phúc Thanh vẫn còn duy trì mô hình tổ chức theo kiểu truyền thống, việc phân định các phòng ban theo loại hình nghiệp vụ, trong khi các công ty khác, các bộ phận được phân định các phòng theo tiêu thức đối tượng KH – sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu KH và nâng cao chất lượng phục vụ KH. Tuy nhiên, với chuyên môn trình độ của Giám đốc cũng như bề dày kinh nghiệm, sự nhiệt tình, sáng tạo nên công ty tạm thời khắc phục hạn chế trên, vượt qua nhiều khó khăn để ngày càng khẳng định tên tuổi của mình. Việc Công ty có thể phát triển hay chững lại phụ thuộc rất nhiều vào năng lực quản trị, điều hành. Nâng cao năng lực quản trị, điều hành là yếu tố giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. 2.3.2.5 Văn hóa kinh doanh Trong những năm gần đây, Công ty thường xuyên coi trọng việc xây dựng và phát triển văn hóa Công ty. Với khẩu hiệu “Phúc Thanh – niềm tin của bạn”, mỗi nhân viên trong công ty luôn đặt tinh thần trách nhiệm, sự sáng tạo, hiệu quả, luôn cầu thị tiến bộ,phát huy hơn nữa hình ảnh của công ty, chung tay đưa công ty phát triển lớn mạnh hơn nữa. Công ty Phúc Thanh luôn đặt KH làm trung tâm, đáp ứng nhu cầu KH, sẵn sàng lắng nghe phản hồi từ KH, dùng văn hóa kinh doanh để lấy được lòng cảm tình của KH, đem lại sự tin tưởng của KH. Từ một công ty bé nhỏ, trải qua gần 7 năm xây dựng và trưởng thành, với văn hóa kinh doanh như vậy, công ty đã được sự yêu quý của KH, vươn lên lớn tầm như ngày hôm nay. Xây dựng văn hóa kinh doanh tốt, đi vào lòng KH là cách để đưa năng lực cạnh tranh của Công ty lên cao nữa. Đại học Ki h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 52 2.3.3 Năng lực cạnh tranh ở cấp độ phối thức thị trường 2.3.3.1 Chính sách sản phẩm, dịch vụ Hiện nay, Công ty Phúc Thanh đang cung ứng ra thị trường các sản phẩm chính sau:  Dịch vụ quảng cáo Quảng cáo là thế mạnh trong hoạt động cung cấp sản phẩm, dịch vụ cuả Công ty Phúc Thanh. Công ty luôn nổ lực đem lại những cải tiến liên tục mang tính sáng tạo về hình thức và chất liệu, phù hợp với thời đại và đáp ứng cao nhất mong muốn của KH. Hiện nay, Công ty Phúc Thanh đang tham gia thực hiện các sản phẩm, dịch vụ quảng cáo sau: - Bảng hiệu - Bảng chân đứng - Bảng xi – nhan - Hộp đèn - Bảng Pano - Mái hiên di dộng - Tủ nhôm kính - Dịch vụ in ấn Bảng hiệu: Công ty Phúc Thanh cung cấp các biển hiệu và trang trí chuyên nghiệp với thiết kế độc đáo, phong cách kiến trúc hiện đại trên nhiều chất liệu khác nhau. Bảng Pano: Quảng cáo liên tục 24 giờ/ ngày, 365 ngày/ năm, hệ thống biển quảng cáo tấm lớn của Công ty Phúc Thanh liên tục truyền tải thông điệp quảng cáo một cách ấn tượng nhất. Vị trí đặt biển quảng cáo có trường quan sát rộng, mật độ giao thông cao, thiết kế độc đáo mang tính sáng tạo cao. Dịch vụ in ấn: In kỹ thuật số trên bạt Hiflex, in kỹ thuật số trên decal, in thiệp mời, in card, in tờ rơi, Các ấn phẩm của Công ty Phúc Thanh luôn được thiết kế công phu và in ấn trên dàn máy hiện đại.  Sữa chữa bảng hiệu, hộp đèn cũ Với những bảng hiệu, bảng xi nhan, hộp đèn cũ bị bạc màu, hư hỏng, Công ty có dịch vụ làm vệ sinh bảng; bóc lớp sơn, decal cũ; xử lí bề mặt và dán decal nền và chữ nội dung mới; thay đèn hư hỏng; gia cố lại khung sườn, di dời bảng hiệu, Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 53  Trang trí nội, ngoại thất Trang trí nội, ngoại thất đang là hướng sản phẩm mà Công ty đang chú trọng. Công ty nổ lực nhằm khẳng định KH sử dụng sản phẩm trang trí nội ngoại thất luôn yên tâm về chất lượng, hài lòng với thiết kế nổi bật, sang trọng. Trong tháng 4 và tháng 5 năm 2016 vừa qua, Công ty đã thi công trang trí hai Phòng giao dịch của Ngân hàng Bưu Điện Liên Việt là Phòng giao dịch Phú Bài và Phòng giao dịch Phong Điền. Đây là công trình lớn, khẳng định hình ảnh Công ty hơn nữa. 2.3.2.2 Chính sách giá cả sản phẩm, dịch vụ Giá cả sản phẩm là một công cụ để cạnh tranh trên thị trường. Trước khi tiến hành thi công sản phẩm, dịch vụ, Công ty Phúc Thanh luôn gửi đến phía KH bảng báo giá mới nhất của công ty về sản phẩm đó. Tùy thuộc vào nguyên liệu đầu vào, chi phí nhân công, sự biến động của thị trường để công ty đưa ra mức giá đối với từng sản phẩm của công ty. Cũng tùy thuộc vào nhóm đối tượng KH, mức độ thân thiết để công ty áp đặt mức giá cho các sản phẩm. Giữa nhóm đối tượng KH nhà nước và KH tư nhân có sự chênh lệch giá. Hay ngay cả trong nhóm KH nhà nước thì giá của các sản phẩm dịch vụ cũng khác nhau, còn tùy thuộc vào mức độ thanh toán nhanh hay chậm từ phía KH. Giá của Công ty Phúc Thanh luôn có sự tham khảo với các đối thủ cạnh tranh để đưa ra mức giá hợp lí nhưng luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm của mình. Bảng báo giá các sản phẩm của Công ty Phúc Thanh năm 2016 được thể hiện ở phụ lục 1. 2.3.2.3 Chính sách phân phối Công ty Phúc Thanh có 3 cơ sở và 1 xưởng sản xuất phân bố trên phạm vi Thừa Thiên Huế. Văn phòng chính đặt tại số 20 Nguyễn Thị Minh Khai, TP Huế, là vị trí trung tâm của TP. Cơ sở 2 đặt tại số 81 Nguyễn Trãi, TP Huế, ngay trung tâm nội thành. Cơ sở 3 đặt tại đường Nguyễn Vịnh, Huyện Quảng Điền, nằm ven TP. Có thể thấy, Công ty đã có mạng lưới kênh phân phối rộng, nằm tại các vị trí đắc địa, giao thông đi lại dễ dàng, nhằm đáp ứng nhu cầu cao hơn nữa của mọi đối tượng KH trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế. Do cơ sở 3 nằm ở Thị Trấn Sịa nên việc vận chuyển các sản phẩm đến cơ sở, Công ty Phúc Thanh liên kết với các nhà xe khách, xe đò, xe buýt Hoàng Đức để đảm bảo vận chuyển kịp thời, nhanh chóng, đảm bảo tiến độ của công trình. Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 54 Ngoài tuyến xe về Sịa, Công ty cũng nắm lịch trình của các chuyến xe khác lưu thông trên địa bàn tỉnh như tuyến xe Nam Đông, xe A Lưới, xe Phú Lộc, để có thể vận chuyển hàng nếu KH có yêu cầu. 2.3.2.4 Chính sách xúc tiến hỗn hợp Các quyết định về xúc tiến hỗn hợp cũng rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực Marketing của công ty, nhằm thúc đẩy việc cung cấp thông tin, thuyết phục, mời gọi KH sử dụng sản phẩm, dịch vụ của công ty từ đó khẳng định vị thế cạnh tranh trên thị trường. Bản thân Công ty Phúc Thanh là một công ty quảng cáo, hơn ai hết việc quảng cáo luôn được coi trọng. Các hình thức quảng cáo được công ty sử dụng: - Xây dựng các biển hiệu, băng rôn, áp phích treo tại các cơ cở. Tại các cơ sở của công ty cũng có treo hình ảnh các công trình tiêu biểu mà công ty đã thi công và khẳng định tên tuổi của mình. - Hoạt động quảng cáo trực tiếp cũng được công ty thực hiện thông qua phát hành các ấn phẩm như tờ rơi, catalogue, các quyển giới thiệu về công ty và các sản phẩm mới. Đây là các hình thức quảng cáo không tốn nhiều chi phí nhưng có thể cung cấp thông tin đầy đủ tới đông đảo KH. - Để tăng cường hoạt động quảng cáo, Công ty Phúc Thanh còn lồng ghép quảng cáo trong công tác dịch vụ KH như in logo, biểu tượng công ty lên các sản phẩm nhằm góp phần làm cho tên tuổi, hình ảnh công ty trở nên thân thuộc, gần gũi với KH. Ngoài ra, Công ty Phúc Thanh cũng có liên kết với nhóm từ thiện Duyên, hỗ trợ miễn phí in các băng rôn, phông nền cho các chương trình từ thiện của nhóm, đem lại hình ảnh thân thiện, vì cộng đồng, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 55 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP CHO VẤN ĐÊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV TM&DV PHÚC THANH 3.1 Phương hướng phát triển của Công ty Phúc Thanh - Củng cố thị trường trong tỉnh, mở rộng thị trường ra các tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị. - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm chuẩn hóa đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. - Áp dụng các giải pháp có thể để nâng cao năng lực tài chính và nâng cao sức cạnh tranh của công ty. - Đầu tư phát triển đa dạng các sản phẩm, dịch vụ của công ty hơn nữa. - Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với KH truyền thống, chú trọng tìm kiếm KH mới, KH tiềm năng. - Đầu tư, cải tiến, nâng cấp hệ thống cơ sở trang thiết bị, đảm bảo hoạt động suôn sẻ. - Tăng cường mối quan hệ hợp tác với các đối thủ trong ngành để học hỏi, trao đổi kinh nghiệm. 3.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Phúc Thanh qua ma trận SWOT 3.2.1 Điểm mạnh (Strengths) - Được thành lập từ năm 2009, để duy trì được hoạt động kinh doanh trên thị trường đầy biến động và phức tạp như hiện nay là cả một nỗ lực cố gắng miệt mài của lãnh đạo giám đốc dày dặn kinh nghiệm và đội ngũ nhân viên. Nhờ đó sau gần 7 năm hoạt động trên thị trường, Công ty Phúc Thanh đã có được vị thế, uy tín bằng các công trình tiêu biểu trên thị trường. - Thị trường Thừa Thiên Huế tương đối rộng và với lượng KH trung thành. Công ty đã có mối quan hệ hợp tác làm ăn lâu dài với tổ chức, cơ quan nhà nước, xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp đối với họ. Đây được coi là thế mạnh của Công ty Phúc Thanh. - Công ty Phúc Thanh luôn lắng nghe yêu cầu của KH và đáp ứng yêu cầu của KH, các sản phẩm được giao của Công ty luôn đáp ứng đúng thiết kế, mẫu mã mà KH đã đặt hàng nên luôn được KH tin tưởng và đặt quan hệ với công ty. Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 56 - Công ty có một đội ngũ cán bộ lao động dày dặn kinh nghiệm làm việc, năng động, nhiệt huyết, am hiểu về các sản phẩm. Cho nên đội ngũ lao động có một đóng góp không nhỏ để tạo nên thế mạnh cạnh tranh cho Công ty Phúc Thanh. 3.2.2 Điểm yếu (Weaknesses) - Sự chưa nhất quán của các nhân viên trong công ty nhiều lúc đã làm cho công việc không diễn ra suôn sẽ như mong muốn nhưng đã được lãnh đạo Công ty Phúc Thanh khắc phục kịp thời. - Sự phát triển của công ty đã làm cho quy mô của công ty ngày càng to ra, mà văn phòng của công ty không đáp ứng kịp và cơ sở vật chất của công ty đang thiếu so với quy mô của công ty. - Thượng hiệu của công ty hiện nay chưa được nhiều tổ chức, cá nhân biết đến, nên công ty cần có sự đầu tư và xây dựng thương hiệu mạnh hơn nữa. - Trình độ nhân viên ở công ty có sự cải thiện rõ nét những năm gần đây nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường, thu nhập của nhân viên chưa thực sự gắn với năng suất và chất lượng, chưa chú trọng công tác đào tạo nhân viên, chưa có chế độ đãi ngộ thỏa đáng với lao động giỏi, tay nghề cao, hiện tưởng nhảy việc vẫn còn xảy ra. - Giá cả của sản phẩm, dịch vụ của Công ty Phúc Thanh vẫn cao hơn hơn một số công ty khác. Yếu tố giá cả ảnh hưởng rất lớn đến quyết định sử dụng sản phẩm công ty. - Công ty chưa có nhiều hoạt động tiếp thị để quảng bá hình ảnh, nâng cao uy tín thương hiệu của công ty. Công ty chưa có phòng Marketing riêng biệt, nhân viên phục vụ cho công tác nghiên cứu thị trường, phát triển thương hiệu còn quá ít. - Mạng lưới phân phối ở thị trường ở ngoài tỉnh chưa có, chưa có chi nhánh, văn phòng ở ngoài tỉnh. 3.2.3 Opportunities (Cơ hội) - Trong tình hình thế giới không ổn định và xảy ra nhiều tranh chấp thì Việt Nam được coi là một đất nước có môi trường chính trị ổn định, kinh tế xã hội phát triển và nhà nước tạo mọi điều kiện để mọi thành phần kinh tế trong thị trường được cạnh tranh bình đẳng. Đây được coi là yếu tố thuận lợi cho các DN nói chung và Công ty Phúc Thanh nói riêng. - Huế là một thành phố du lịch, thành phố lễ hội, năm 2015, TP Huế được công nhận là thành phố văn hóa ASEAN nên việc tuyên truyền hình ảnh, các nét đẹp của Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 57 Huế để bạn bè khắp nơi được biết được biệt được coi trọng, do đó đây là xem là cơ hội để ngành quảng cáo phát triển hơn nữa. - Mặc dù có khá nhiều công ty hoạt động trong ngành nhưng do nhu cầu của KH ngày một tăng nên thị trường quảng cáo Huế vẫn là một thị trường tiềm năng. - Ngoài ra, việc xuất hiện ngày càng nhiều công ty quảng cáo để mở ra cơ hội trong việc hợp tác, liên kết, học hỏi kinh nghiệm giữa các công ty với nhau khi đảm nhận các công trình lớn, khi khối lượng công việc quá tải hay khi gặp sự cố phát sinh. 3.2.4 Thách thức (Threats) - Việc các công ty thuộc các tỉnh khác xâm nhập vào thị trường quảng cáo Huế là một nguy cơ đối với tất cả các công ty trên địa bàn Huế nóichung và của Công ty Phúc Thanh nói riêng. Các công ty này với nguồn lực lớn, có uy tín, cạnh tranh các gói thầu lớn tại Huế, ví dụ như Festival 2016, các công ty ở Hà Nội đấu thầu hết các hoạt động về Festival. - Việc có nhiều công ty nhỏ hoạt động trong ngành tại Huế thì cũng dẫn đến chia sẻ lượng KH, thu nhỏ thị phần công ty. Bên cạnh đó, KH cũng có nhiều lựa chọn trong việc chọn công ty cung cấp dịch vụ nên giữa các công ty ngày càng cạnh tranh gay gắt. 3.3 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Phúc Thanh Với quá trình hội nhập toàn cầu, cạnh tranh gay gắt nếu các DN không tự tìm cho mình một chỗ đứng vững vàng thì e rằng DN đó khó mà tồn tại lâu dài. Muốn như vậy, các DN Việt Nam nói chung và Công ty Phúc Thanh nói riêng phải luôn luôn hoàn thiện Công ty về mọi mặt. Dựa trên cơ sở phân tích các nhân tố ảnh hưởng và một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty trong chương 2 và dựa vào các định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới cùng với việc phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức về Công ty, đề tài đưa ra một số biện pháp để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty mà đề tài đưa ra sẽ phải đảm bảo một số căn cứ sau: - Phù hợp với quy hoạch phát triển của ngành; - Dựa trên tiềm năng thế mạnh thực tế của Công ty nhằm đạt được tính khả thi cao; - Đảm bảo phát triển bền vững, nâng cao năng lực và tính cạnh tranh của Công ty trong tình hình mới. Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 58 3.3.1 Giải pháp nâng cao uy tín, hình ảnh thương hiệu của Công ty Phúc Thanh Uy tín, thương hiệu là một thứ tài sản vô hình nhưng lại chứa đựng một sức mạnh hữu hình, khi nó quyết định sự lựa chọn của KH đối với việc sử dụng sản phẩm, dịch vụ và ảnh hưởng đến sự thành bại của DN. Kinh doanh ngày nay đòi hỏi các DN không chỉ cần có nhận thức đúng đắn và đầy đủ về thương hiệu mà phải có một chiến lược về thương hiệu. Vì vậy, việc tạo dựng hình ảnh của Công ty Phúc Thanh rất quan trọng trong việc thu hút sự lựa chọn của KH. Để tạo ra được sự tin tưởng và uy tín cho đối tác thì Công ty phải hoàn thành được nghĩa vụ thực hiện giao đơn hàng đúng theo hợp đồng đó là tổng hợp của một số các điều kiện như: chủng loại sản phẩm, chất lượng, giá cả, thời gian hoàn thành. “Phúc Thanh – niềm tin của bạn” là phương châm hoạt động của công ty, dùng chính uy tín của sản phẩm, dịch vụ, sự bền vững của chất lượng để lấy niềm tin của KH, giữ chân KH lại với công ty. Trong chiến lược tạo dựng và phát triển thương hiệu thì vai trò quan trọng thuộc về những người tâm huyết, năng động, sáng tạo biết tìm hướng đi cho thương hiệu. Việc xây dựng hình ảnh Công ty Phúc Thanh với các thành viên hăng hái làm việc, tận tụy với KH và say mê học hỏi sẽ tạo nên một sức mạnh mới cho thương hiệu công ty. Công ty nên hướng đến tài trợ làm các Pano chương trình văn hóa, xã hội, chính sách tuyên truyền cũng là một cách để đưa hình ảnh công ty đến với các đối tượng KH. Bên cạnh đó, Công ty Phúc Thanh cũng đang liên kết với nhóm từ thiện Duyên hỗ trợ miễn phí băng rôn, phông nền phục vụ hoạt động thể hiện hình ảnh gần gũi, vì cộng đồng của công ty. Thường xuyên thu nhận ý kiến đóng góp, phản hồi từ phía KH tổ chức và cả cá nhân về các sản phẩm, giá cả, chất lượng. Duy trì mối quan hệ thân thuộc với KH truyền thống bằng cách thường xuyên gửi email, bưu thiếp hoặc các món quà lưu niệm vào các dịp quan trọng để như một sự tri ân với KH hiện tại. 3.3.2 Giải pháp về vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Trong thời gian qua ta có thể thấy, Công ty vẫn chưa có những chính sách linh hoạt để huy động vốn hiệu quả, hầu hết chỉ tập trung vào hình thức vay nợ ngân hàng với tỷ lệ nợ vay khá lớn. Điều này sẽ dẫn tới chi phí trả lãi vay lớn, việc vay vốn của ngân hàng gặp rất nhiều rắc rối trong quá trình làm thủ tục vay như việc đòi hỏi thế chấp bằng tài sản, bằng quyền sử dụng đất của Công ty,...đã đặt ra nhiều vấn đề Công ty cần phải giải quyết. Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 59 Sự yếu kém trong việc thu hồi các khoản phải thu khiến ứ đọng vốn khiến cho hiệu quả sử dụng vốn kém. Việc quản lý các tài sản cố định chưa chặt chẽ, chưa xác định được hàng tồn kho, nguyên vật liệu dự trữ hợp lý, gây ra việc sử dụng còn chưa hiệu quả. Do vậy, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh và nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn là vấn đề cấp thiết đối với Công ty.  Chủ động trong công tác huy động vốn. Cần phải xác định một cách chính xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động kinh doanh vì hằng năm Công ty thường phải dự trữ một lượng nguyên vật liệu khá lớn, đặc biệt là nhu cầu thu mua nguyên vật liệu, nhu cầu vốn cần thiết phục vụ cho tái đầu tư trong các lĩnh vực đổi mới trang thiết bị, đào tạo cán bộ công nhân viên. Trên cơ sở xác định vốn như kế hoạch đã lập, Công ty cần xây dựng kế hoạch huy động bao gồm: việc lựa chọn nguồn tài trợ tốt nhất, xác định số vốn hiện có, số vốn cần bổ sung. Để đảm bảo cho nhu cầu vốn, trước hết Công ty cần phải tìm cách huy động tối đa nội lực từ bên trong, tăng cường huy động các nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho nhu cầu vốn trước mắt, tận dụng các khoản nợ ngắn hạn chưa đến thời hạn thanh toán như các khoản phải trả công nhân viên, thuế và các khoản phải nộp Ngân sách Nhà nước nhưng chưa đến kỳ nộp, áp dụng hình thức tín dụng thương mại (mua chịu đối với người cung cấp). DN cũng có thể vay của cán bộ công nhân viên, đây là một nguồn vốn rất hữu ích vì tiềm năng của nó nhiều khi là rất lớn và họ sẽ được hưởng lãi suất thích đáng, đồng thời tăng thêm sự gắn bó của mình với công ty, thúc đẩy họ hoạt động tích cực hơn bởi vì trong đó có cả số vốn mà họ đã đầu tư vào DN. Kiểm soát tốt hơn các khoản phải thu, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn quá lâu. Để các khoản phải thu không bị chậm hơn so với thời gian quy định thì cần phải theo dõi các khoản nợ một cách chi tiết, quản lý các khoản phải thu theo độ tuổi để có thể hối thúc KH thanh toán khi những khoản thu sắp đến hạn, tránh tình trạng các khoản nợ thành nợ xấu, nợ khó đòi. Tăng cường các biện pháp KH thanh toán tiền hàng như sử dụng chiết khấu bán hàng, giảm giá, chiết khấu cho những KH quen thuộc, mua và đặt hàng với số lượng lớn, thanh toán sớm thời hạn. Nếu thực hiện được điều này chắc chắn công tác thu hồi tiền hàng của công ty sẽ nhanh chóng hơn, hạn chế được tình trạng thanh toán chậm, dây dưa khó đòi. Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 60 Trong công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm, DN phải quy định rõ thời hạn thanh toán và hình thức thanh toán tiền hàng trên hoá đơn, chứng từ và các bên phải có trách nhiệm tuân thủ một cách đầy đủ, nghiêm túc các điều khoản đã quy định, đồng thời DN cũng nên đề ra các hình thức bồi thường nếu một trong các bên vi phạm điều khoản trên. Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho Nên thường xuyên theo dõi những biến động nhu cầu của thị trường để có thể dự đoán và thu mua nguyên liệu hợp lý, tránh tình trạng bị ứ động hàng hóa. Nên kiểm tra chặt chẽ số lượng và chất lượng hàng hóa thu mua. Kiểm tra, theo dõi và bảo quản tốt hàng hóa để tránh hàng hóa bị ứ động lâu ngày ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm. Ngoài ra, bộ phận kế toán phải theo dõi đối chiếu số liệu sổ sách để phát hiện được số lô hàng hóa ứ động và tìm biện pháp để giải phóng số hàng hóa đó. Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết theo từng tháng, quý.  Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường để nắm bắt và đáp ứng được nhu cầu của KH. Xây dựng quan hệ bạn hàng đối với KH, nhằm củng cố uy tín trên thương trường. Trong các giao dịch kinh tế tài chính đối với KH phải tổ chức tốt quá trình thanh toán, tránh và giảm các khoản nợ đến hạn mà chưa đòi được. Đồng thời cũng không để tình trạng công nợ dây dưa không có khả năng thanh toán. Bên cạnh đó DN còn cần tìm những nhà cung ứng nguyên vật liệu ổn định, tin cậy, giá cả hợp lý để mở rộng hơn nữa hoạt động kinh doanh. 3.3.3 Giải pháp về nâng cao nguồn nhân lực Đào tạo, phát triển và bố trí sử dụng nguồn nhân lực tốt sẽ giúp Công ty phát huy đầy đủ trí lực của đội ngũ cán bộ nhân viên trong toàn Công ty góp phần tăng năng suất lao động từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh. Được đào tạo, người lao động tăng thêm hiểu biết, đổi mới phương pháp, rèn luyện kỹ năng, nâng cao tay nghề cũng như thái độ làm việc và giao tiếp, từ đó tăng được hiệu quả công việc được giao.  Về công tác tuyển dụng nhân sự Cơ cấu lao động của Công ty có xu hướng già hóa cho nên thời gian tới cần bổ sung thêm những lao động trẻ có khả năng đáp ứng được công việc tốt hơn. Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 61 Thông báo kế hoạch tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng. Tổ chức thi tuyển một cách minh bạch và công bằng. Người phụ trách công tác tuyển chọn phải là người có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm trong công tác tuyển chọn, chí công vô tư, tránh xảy ra những tiêu cực.  Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Trong thời gian tới Công ty cần phải nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng lao động, tạo điều kiện cho những nhân viên còn yếu về nghiệp vụ đi học hoặc tổ chức học ngay tại công ty để nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên. Nâng cao năng lực giám sát của hệ thống kiểm soát nội bộ để quản lý hàng tồn kho và khoản phải thu hợp lý. Không ngừng khai thác tốt và phát huy lợi thế về năng lực sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm và nâng cao hiệu quả kinh doanh.  Về chính sách đãi ngộ nhân sự Công ty nên tiến hành việc thưởng công theo đúng kết quả lao động của mỗi cán bộ công nhân viên; thưởng phần trăm theo khối lượng hoàn thành công việc; có thưởng thêm phần trăm cho nhóm, đơn vị, cá nhân làm tăng thêm giá trị công việc, khoán chi phí kinh doanh đối với từng phương án kinh doanh cho cá nhân hay nhóm thực hiện; kết hợp với các biện pháp khuyến khích vật chất là các biện pháp khuyến khích về tinh thần. Động viên, khen ngợi, tạo bầu không khí thân thiện giữa cá nhân với nhau, giữa các bộ phận với nhau. Sự gắn bó đoàn kết trong Công ty sẽ đem lại sức mạnh trong hoạt động kinh doanh, thúc đẩy quá trình kinh doanh đã đặt ra. Để làm tốt điều này, Công ty nên tổ chức các kỳ nghỉ cho cán bộ công nhân viên chức trong thời gian rảnh rỗi, tăng các hoạt động có tính tập thể, đồng thời có các biện pháp xử phạt hợp lý, kiên quyết chống hiện tượng tuỳ tiện thiếu trách nhiệm, vô tổ chức. 3.3.4 Giải pháp về nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ Để có thể cạnh tranh được với các đối thủ trên thị trường, Công ty Phúc Thanh cần chọn những sản phẩm có thế mạnh, không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm theo nhu cầu tiêu dùng ngày càng đa dạng của thị trường. Trong chiến lược cạnh tranh, công ty cần phải tính đến việc phát triển các sản phẩm mới, phải xem xét thái độ của KH để kịp thời đưa ra các giải pháp cần thiết. Để có thể có được chất lượng, dịch vụ tốt thì phải tốt từ nguyên liệu đầu vào, công ty đã hợp tác với các nhà cung ứng có uy tín trên thị trường để luôn đảm bảo nguyên vật liệu đúng chuẩn nhất. Đại ọc Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 62 Bên cạnh đó, công ty nên đầu tư, cải tiến máy móc để có thể in đa dạng trên các chất liệu khác nhau như: vải lụa, nhựa, thủy tinh, bao bì ni long,... 3.3.5 Giải pháp về sử dụng chi phí kinh doanh Trong những năm qua, trong hoạt động kinh doanh, Công ty đã thực hiện chưa tốt việc sử dụng chi phí kinh doanh dẫn đến việc chi phí kinh doanh tăng lên cao so với mức doanh thu đạt được. Giảm chi phí nguyên liệu đầu vào Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu mới có giá rẻ, hợp tác với nhiều nhà cung ứng hơn để có thể linh hoạt trong lựa chọn thu mua NVL. Đồng thời giảm bớt phế liệu, phế phẩm và các hao tổn do quá trình thi công gây ra. Giảm chi phí do hàng hoá tồn kho Công ty nên nhập hàng theo đơn đặt hàng của KH nhằm đảm bảo hàng khi nhập về sẽ tiêu thụ hết và làm giảm lượng hàng hoá phải lưu kho. Bên cạnh đó, Công ty nên lên kế hoạch vận chuyển hợp lý để giảm chi phí vận chuyển và các khoản chi phí khác có liên quan, giảm chi phí gián tiếp như chi phí vận chuyển, kho tàng bến bãi... Giảm chi phí nhân công Công ty nên bố trí công việc sao cho đúng người có khả năng hoàn thành công việc tốt. Tăng năng suất lao động bằng các biện pháp như: cải tiến máy móc kỹ thuật; tuyển dụng, đào tạo và phát triển người lao động để thích ứng với công việc nhằm nâng cao hiệu quả làm việc. 3.3.6 Giải pháp về thông tin Thông tin chiếm một vị trí quan trọng trong thành công của mỗi DN. Trong nền kinh tế thị trường, thành công sẽ đến từ những cơ hội nhỏ, nếu chậm trễ về mặt thông tin thì việc bỏ lỡ những cơ hội kinh doanh là không tránh khỏi. Công ty nên thành lập một phòng Marketing riêng biệt để có thể nghiên cứu về sản phẩm, thị trường để nắm bắt thông tin kịp thời, chính xác những biến động của thị trường, dự báo xu hướng và có những hoạt động để điều chỉnh hợp lý. Nên có một website của công ty để có thể giới thiệu tới KH những sản phẩm, dịch vụ của công ty. Đó cũng là nơi để công ty đưa những công trình đã thực hiện được, để lại tiếng vang giới thiệu với KH. Quảng cáo sản phẩm, dịch vụ trên mạng được xem là một phương thức Marketing hướng tới đối tượng thích hợp do đó đạt được hiệu quả cao. Ngoài ra, Công ty cần phải nắm rõ thông tin về những thay đổi các chính sách của Nhà nước về các cách thức quảng cáo để có thể áp dụng vào hoạt động kinh doanh một cách thông suốt. Đại học Kin tế H uế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 63 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I. KẾT LUẬN Nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu cấp thiết đối với mọi DN trong bố cảnh hội nhập toàn cầu và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình cũng chính là vấn đề mà Công ty Phúc Thanh quan tâm. Biết được khả năng cạnh tranh của mình đang ở mức độ nào, đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu mà mình đang có, cũng như cơ hội, thách thức trong lĩnh vực công ty đang hoạt động sẽ giúp Công ty có cái nhìn tổng quát về năng lực cạnh tranh của mình trong hiện tại cũng như những định hướng, mực tiêu trong tương lai và đề ra những giải pháp kịp thời, hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tốt hơn nữa trong thời gian tới. Đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công Ty TNHH MTV TM&DV Phúc Thanh” đã tập trung giải quyết một số vấn đề sau: - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh từ đó vận dụng vào việc đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty trong giai đoạn từ năm 2013 - 2015. - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty, và một số chỉ tiêu để đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Phúc Thanh. Dựa vào kết quả phân tích của bài viết có thể thấy bên cạnh những thế mạnh mà Công ty Phúc Thanh đạt được như uy tín, thương hiệu của công ty ngày càng được biết đến, nguồn nhân lực có trình độ, năng động, thì công ty vẫn còn những điểm yếu, những khó khăn trong việc sử dụng chi phí, nguồn vốn, năng lực quản lí. Những khó khăn, yếu kém này lại gây ảnh hưởng sức cạnh tranh của Công ty. Do vậy, đề tài đã đề xuất những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Phúc Thanh, cụ thể trong 6 nhóm giải pháp sau: 1. Giải pháp nâng cao uy tín, hình ảnh thương hiệu của Công ty Phúc Thanh 2. Giải pháp về vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 3. Giải pháp về nguồn nhân lực 4. Giải pháp về nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ 5. Giải pháp về sử dụng chi phí kinh doanh 6. Giải pháp về thông tin Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 64 Mặc dù các giải pháp đưa ra còn rất chung chung, do một phần còn nhiều hạn chế về kiến thức lý luận và hiểu biết thực tế cũng như còn thiếu rất nhiều thông tin về thị trường, các sản phẩm, dịch vụ, giá cả,.... song những giải pháp này sát với thực tiễn, khả thi và có tính thuyết phục cao. Tóm lại, việc xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trên cơ sở phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Phúc Thanh để có những giải pháp là hết sức cần thiết, có ý nghĩa thực tế đối với công ty. Kết quả cuối cùng của đề tài nghiên cứu cũng là nguyện vọng của tác giả là làm thế nào để năng lực cạnh tranh của công ty Phúc Thanh ngày càng được nâng cao để có thể tồn tại và cạnh tranh được với các đối thủ khác trên thị trường trong bối cảnh hội nhập kinh tế thị trường. II. KIẾN NGHỊ 1. ĐỐI VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ  Thống nhất một cơ quan quản lí Nhà nước về quảng cáo. Ngành quảng cáo Việt Nam tuy phát triển trong một thời gian chưa lâu, đóng góp vào GDP chưa nhiều, song đã hình thành một ngành dịch vụ của nền kinh tế. Hoạt động quảng cáo có những tính chất phức tạp riêng của nó và có tầm ảnh hưởng rộng đến xã hội. Vì thế cần có một hệ thống văn bản luật riêng điều chỉnh hoạt động này cũng như một cơ quan chuyên trách quản lý hoạt động quảng cáo. Hoạt động quảng cáo không chỉ bị điều chỉnh trực tiếp bởi Pháp lệnh Quảng cáo mà còn bị điều chỉnh bởi nhiều văn bản pháp lý có liên quan. Ngoài ra, khi hoạt động quảng cáo được phân cấp quản lý về địa phương thì ở mỗi nơi lại ban hành những quy định khác nhau mà những quy định khác nhau, chính sự không nhất quán này đã khiến cho các DN gặp nhiều phiền hà trong việc xin các giấy tờ, thủ tục để thực hiện quảng cáo. Đơn giản hóa thủ tục xin Giấy phép thực hiện quảng cáo.  Phát huy vai trò của Hiệp Hội Quảng Cáo Bên cạnh sự quản lí của cơ quan Nhà nước, hoạt động quảng cáo còn chịu sự giám sát của Hiệp Hội Quảng Cáo Việt Nam. Hiệp hội Quảng Cáo Việt Nam là một tổ chức xã hội – nghề nghiệp, bao gồm các DN kinh doanh dịch vụ quảng cáo có đăng kí kinh doanh hợp lệ, các DN chủ quảng cáo và các tổ chức phương tiên quảng cáo, được thành lập nhằm bảo vệ các nhà sản xuất, kinh doanh chân chính, chống lại các hành vi quảng cáo không trung thực vi phạm pháp luật. Việc ra đời của Hiệp Hội Quảng Cáo là cần thiết và vai trò của Hiệp Hội là không thể phủ nhận được. Tuy nhiên, để có thể phát huy dược chức năng của mình, trước hết Hiệp Hội cần cho hội viên của mình thấy được những quyền lợi to lớn kho Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 65 tham gia vào tổ chức. Muốn vậy, Hiệp hội cần tích cực hơn nữa trong vai trò là cầu nối trung gian giữa Chính phủ và DN, ví dụ như tham gia tư vấn trong viejc soạn thảo văn bản pháp luật mới về quảng cáo, tư vấn quy hoạch quảng cáo ngoài trời, giúp đỡ cơ quan Nhà nước trong việc quản lý hoạt động quảng cáo, Ngoài ra, Hiệp hội cần chấn chỉnh lại nội quy hoạt động của mình, đặc biệt là xây dựng một cơ chế hòa giải trong các vụ tranh chấp quan đến thành viên của Hiệp Hội, đảm bảo các chế tài mà Hiệp Hội đưa ra khi xét xử hòa giải giữa các hội viên có tính cưỡng chế cao. Đứng ra tập hợp các thông tin về thị trường quảng cáo trong và ngoài nước và thường xuyên cập nhật nhằm giúp các DN quảng cáo có cái nhìn tổng quan về thị trường, kịp thời thích nghi với những biến động của thị trường. 2. Đối với Công ty Phúc Thanh Đăng kí tham gia làm thành viên của Hiệp hội Quảng Cáo Việt Nam để được hưởng những quyền lợi tốt cũng như được sự bảo vệ của tổ chức khi có tranh chấp xáy ra. Khi có sự hỗ trợ của Hiệp Hội, Công ty Phúc Thanh sẽ có nhiều cơ hội phát triển hơn nữa. Nâng cao năng lực quản trị điều hành, không ngừng đào tạo nguồn nhân lực theo hướng chuyên nghiệp thể hiện được văn hóa DN từ đó có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Phúc Thanh. Hoàn thiện bộ máy quản lý, có chính sách tiền lương, tiền thưởng, chế độ đãi ngộ tốt với nhân viên để tăng lòng trung thành, tránh tình trạng nhảy việc. Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, đem lại sự thỏa mãn cao nhất cho KH. 3. Giới hạn của đề tài và đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo a. Giới hạn của đề tài Mặc dù rất nỗ lực trong việc thực hiện, nhưng đề tài vẫn còn rất nhiều hạn chế nhất định. Giới hạn về thời gian và kinh phí nên đề tài chỉ nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty thông qua các số liệu thứ cấp và tình hình thực tế, chưa có sự so sánh với các công ty quảng cáo khác trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế. b. Đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo Bên cạnh việc thông qua các số liệu thứ cấp và tình hình thực tế tại Công ty Phúc Thanh đang thực tập, những đề tài nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh tiếp theo cần đi sâu hơn nữa vào việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 66 tranh của công ty do chính KH đánh giá. Bên cạnh đó cần có sự so sánh năng lực cạnh tranh với các công ty khác hoạt động cùng lĩnh vực trên địa bàn. Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm SVTH: Phan Thị Kiều Oanh 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. 2008. Khám phá Huế: Công ty TNHH Quảng cáo & Trang trí nội ngoại thất Mặt Trời. 4A86-B242-142952771509/9408-cong-ty-tnhh-quang-cao-trang-tri-noi-ngoai-that- mat-troi.aspx#.VyyqtYO71co. [Ngày tuy cập 5/4/2016]. 2. 2014. Quảng cáo Lê Nguyễn: Festival Huế - Lê Nguyễn nhà tài trợ Quảng cáo trực quang. 4:festival-hue-thu&catid=1:tin-tc-s-kin&Itemid=13. [Ngày tuy cập 5/4/2016]. 3. Các công ty quảng cáo ở Huế. [Ngày tuy cập 1/4/2016]. 4. Giới thiệu về Thành Công. thi-u-v-thanh-cong&catid=88&Itemid=1530&lang=en. [Ngày tuy cập 5/4/2016]. 5. Lại Xuân Thủy. Bài giảng Quản trị chiến lược. Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế 6. Lê Quang Trực, 2015. Hướng dẫn trình bày báo cáo khoa học, cách sử dụng Bảng số liệu, biểu đồ và vấn đề đạo đức trong nghiên cứu khoa học. Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế.. 7. M.Porter, 2008. Lợi thế cạnh tranh. Hà Nội: NXB Trẻ. 8. Nguyễn Hữu Thắng, 2008. Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. Hà Nội: NXB Chính Trị Quốc gia. 9. Nguyễn Văn Dũng, 2015. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo Hiểm Bưu Điện Thừa Thiên Huế. Khóa luận tốt nghiệp. Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế. 10. Phan Quốc Hữu, 2008. Báo cáo thực tập tại Công ty TNHH QuẢNG Cao và Công Nghiệp Hà Nội. Khóa luận tốt nghiệp. Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân. 11. Tổng Cục Thống Kê Cục Thống Kê Thừa Thiên Huế, 2015. Tình hình kinh tế xã hội tỉnh Thừa Thiên Huế năm 2015. Tổng Cục Thống Kê Cục Thống Kê Thừa Thiên Huế. 12. Trần Khắc Hải, 2009. Các giải pháp chue yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong việc thiết kế thông điệp quảng cáo ngoài trời tại Công ty Quảng Cáo Trẻ Hà Nội. Khóa luận tốt nghiệp. Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân. 13. Trần Sửu, 2005. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu hóa. Hà Nội: NXB Lao Động. Đạ họ Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: Bảng báo giá công ty Phúc Thanh năm 2016 Bảng Báo Giá Tham Dự Gói Thầu 2016 Đơn vị tham gia thầu: CÔNG TY TNHH MTV TM & DV PHÚC THANH Khu vực: Huế, QuảngTrị THÔNG BÁO VỀ MÃ MÀU DECAL TRONG THỰC HIỆN THI CÔNG QUẢNG CÁO CHO SHELL VN Stt Loại bảnghiệu Màu Decal McCal Mã Decal McCal 1 Shell Advance Vàng nhạt 3102T Xanh nhạt 3702S Trắng 3501P Màu đỏ 3608S 2 Shell Rimula Vàng nhạt 3102T Đen 3505P Trắng 3501P Màu đỏ 3608S Màu xám 3504 / 5054 3 Shell Helix Vàng nhạt 3102T Trắng 3501P Xanh nhạt 3702S Màu đỏ 3608S Lưu ý : Báo giá này sẽ bao gồm vật tư, thi công, chi phí vận chuyển, lắp đặt, bảo hành 01 năm và chưa bao gồm 10% VAT Không tính chi phí vận chuyển cho các hạng mục sau: làm chữ nổi meca, thay decal, và Giấy phép quảng cáo... Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm 1./ HẠNG MỤC TRONG THỰC HIỆN THI CÔNG QUẢNG CÁO : Đơn Giá Chưa VAT Stt Loại Loại sảnphẩm Đơn vị tính Qui cách Ghi chú TP Huế Quảng Trị 1 Bản g hi ệu Bảng hiệu 1 mặt - Bảng tole dán decal m 2 - Tole mạ màu dày 0,4 mm (tole Phương Nam, loại tole cứng), khung sườn sắt (xả xương khoản cách 1m ngang/1 cây dọc) hộp cạnh 30mm (dày 1mm), - Khung viền nhôm V20 - Trên 1 mặt của bảng hiệu, dán decal xuyên sáng Đài Loan và chữ dán decal (nhãn hiệu decal McCal). * Tole mạ màu dày 4 dem * Sắt vuông 30 mm, dày 1 ly * Viền nhôm V20 * Decal McCal dán trên tole 450,000 485,000 2 Bảng hiệu 1 mặt - Khung sắt căng bạt hiflex m 2 - Bạt Hiflex (không xuyên sáng), dày 0,36mm. In phun kỹ thuật số độ phân giải 720 DPI (mực in phải chống nắng mưa) - Khung viền nhôm V20 - Khung sườn sắt hộp cạnh 25 mm (dày 1 mm), * Hiflex dày 0.36dem * Sắt vuông 25 mm, dày 1ly * Viền nhôm V20 362,000 388,000 3 Bảng hiệu 2 mặt - Bảng tole dán decal m 2 - Tole mạ màu dày 0,4 mm (tole Phương Nam, loại tole cứng), khung sườn sắt (xả xương khoản cách 1m ngang/1 cây dọc ) hộp cạnh 30mm (dày 1mm)- Khung viền nhôm V20- Sử dụng 2 lớp tole cho 2 mặt - Trên 2 mặt của bảng hiệu, dán decal xuyên sáng và chữ dán decal (nhãn hiệu decal McCal). * Tole mạ màu dày 4 dem* Sắt vuông 30 mm, dày 1 ly* Viền nhôm V20* Decal McCal dán trên tole* Sử dụng 2 lớp tole 540,000 585,000 4 Bản g ch ân đứn g Bảng chân đứng 02 mặt + Kích thước: 0,8 Cái - Tole mạ màu dày 0.4 mm (tole Phương Nam, loại tole cứng), khung sườn sắt hộp cạnh 25 mm (dày 1 mm), viền nhôm V20 - Sử dụng 2 lớp tole cho 2 mặt - Trên 2 mặt của bảng hiệu, dán decal xuyên * Tole mạ màu dày 4 dem * Sắt vuông 25 mm, dày 1 ly * Viền nhôm V20 * Decal McCal dán trên 677,000 735,000 Đ i họ Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm m x 1.2 m + Phần chân cao 30cm sáng và chữ dán decal (nhãn hiệu decal McCal). - Gia cố chân sắt vuông 30 mm, sơn chống sét tole * Sử dụng 2 lớp tole * Chân sắt vuông 30mm, sơn chống sét 5 Bảng chân đứng 02 mặt+ Kích thước: 0,9 m x 1,5 m+ Phần chân cao 30cm Cái - Tole mạ màu dày 0.4 mm (tole Phương Nam, loại tole cứng), khung sườn sắt hộp cạnh 25 mm (dày 1 mm), khung viền nhôm V20 - Sử dụng 2 lớp tole cho 2 mặt - Trên 2 mặt của bảng hiệu, dán decal xuyên sáng và chữ dán decal (nhãn hiệu decal McCal).- Gia cố chân sắt vuông 30 mm, sơn chống sét * Tole mạ màu dày 4 dem* Sắt vuông 25 mm, dày 1 ly* Viền nhôm V20* Decal McCal dán trên tole* Sử dụng 2 lớp tole* Chân sắt vuông 30mm, sơn chống sét 880,000 958,000 6 Bản g xi - n ha n Bảng xi- nhan 2 mặt Kích thước: 0,8 m x 1.2 m Cái - Tole mạ màu dày 0.4 mm (xuất xứ : công ty tole Phương Nam, loại tole cứng), khung sườn sắt hộp cạnh 25 mm (dày 1 mm), khung viền nhôm V20 - Sử dụng 2 lớp tole ốp - Trên 2 mặt của bảng hiệu, dán decal xuyên sáng Đài Loan và chữ dán decal nhãn hiệu decal McCal * Tole mạ màu dày 4 dem * Sắt vuông 25 mm, dày 1 ly * Viền nhôm V20 * Decal McCal dán trên tole * Sử dụng 2 lớp tole 680,000 740,000 7 Bảng xi- nhan 2 mặtKích thước: 0,9 m x 1.5 m Cái - Tole mạ màu dày 0.4 mm (xuất xứ : công ty tole Phương Nam, loại tole cứng), khung sườn sắt hộp cạnh 25 mm (dày 1 mm), khung viền nhôm V20 - Sử dụng 2 lớp tole ốp- Trên 2 mặt của bảng hiệu, dán decal xuyên sáng Đài Loan và chữ dán decal nhãn hiệu decal McCal * Tole mạ màu dày 4 dem* Sắt vuông 25 mm, dày 1 ly* Viền nhôm V20* Decal McCal dán trên tole* Sử dụng 2 lớp tole 890,000 970,000Đại học Ki h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm 8 Hộp đ èn Hộp đèn 1 mặt m 2 - Khung sườn sắt làm bằng sắt vuông 25mm, (dày 1mm), khung viền nhôm V20 - Một mặt bao phủ bằng bạt Hiflex Đài Loan và dán decal xuyên sáng + chữ nội dung (decal hiệu McCal), mặt kia bao phủ bằng tole mạ màu dày 0.4 mm. - Khung nhôm đúc định hình dày 13 cm (xuất xứ nhôm Đài Loan). - 10 bóng đèn Neon 1m2 (bóng Điện Quang và dây điện Cadivi). * Hiflex dầy 3.8dem * Sắt vuông 25mm, dày 1ly * Viền nhôm V20 * Tole lót phía sau dày 4dem * Decal Mccal dán trên Hiflex * Khung nhôm đúc định hình * Bóng đèn Neon và 5m dây điện Cadivi 600,000 650,000 9 Hộp đèn02 mặt m 2 - Khung sườn sắt làm bằng sắt vuông 25mm, (dày 1mm), khung viền nhôm V20- Hai mặt bao phủ bạt Hiflex dày 3,8mm và dán decal xuyên sáng + chữ nội dung ( sử dụng decal Mccal )- Khung nhôm đúc định hình dày 13cm - Bóng đèn Neon ( Bóng Điện Quang, dây điện Cadivi ) * Hiflex dầy 3.8dem* Sắt vuông 25mm, dày 1 ly* Viền nhôm V20* Decal Mccal dán trên Hiflex* Khung nhôm đúc định hình* Bóng đèn Neon 800,000 870,000 10 Hộp đèn xi-nhan 2 mặt Kích thước: 0,8 m x 1,2 m x 0,13 m Cái - Khung sườn sắt làm bằng sắt vuông 20mm, (dày 1mm), khung viền nhôm V20 - Hai mặt bao phủ bạt Hiflex dày 3,8mm và dán decal xuyên sáng + chữ nội dung (sử dụng decal Mccal ) - Khung nhôm đúc định hình dày 13cm - Sử dụng 4 bóng đèn Neon (Bóng Điện Quang, dây điện Cadivi) * Hiflex dầy 3.8dem * Sắt vuông 20mm, dày 1 ly * Viền nhôm V20 * Decal Mccal dán trên Hiflex * Khung nhôm đúc định hình * Bóng đèn Neon và 5m dây điện Cadivi 750,000 815,000 11 Hộp đèn Cái - Khung sườn sắt làm bằng sắt vuông 25mm, * Hiflex dầy 3.8dem* Sắt Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm xi-nhan 2 mặtKích thước: 1,2 m x 2 m x 0.13 m (dày 1mm), khung viền nhôm V20 - Hai mặt bao phủ bạt Hiflex dày 3,8mm và dán decal xuyên sáng + chữ nội dung ( decal Mccal )- Khung nhôm đúc định hình dày 13cm- Sử dụng 8 bóng đèn Neon (Bóng Điện Quang, dây điện Cadivi) vuông 25mm, dày 1 ly* Viền nhôm V20* Decal Mccal dán trên Hiflex* Khung nhôm đúc định hình* Bóng đèn Neon và 5m dây điện Cadivi 1,675,000 1,835,000 12 Bản g Pa no Pano - in trên hiflex m 2 - Pano in kỹ thuật số trên mặt bạt Hiflex không xuyên sáng, độ phân giải 720 DPI (mực in phải chống nắng mưa) khung sườn sắt 3cm x 6cm (dày 1,2 mm). Sắt vuông xả xương 25mm. - Khung viền nhôm phủ ngoài V25 - Tole lót sau lưng dầy 3mm * Hiflex dầy 3,8 dem, không xuyên sáng * Khung sườn sắt 3cm x 6cm * Sắt vuông xả xương 25mm * Khung viền nhôm V25 * Tole lót sau lưng dầy 3mm 550,000 600,000 13 Pano - in trên decal, dán trên tole m 2 - Pano in kỹ thuật số trên mặt decal forever + cán màng bóng trên decal in, độ phân giải 720 DPI (mực in phải chống nắng mưa). - Khung sườn sắt 3cm x6 cm (dày 1,2mm ). Sắt vuông xả xương 25mm. - Khung viền nhôm phủ ngoài V25 - Lót tole sau lưng dày 3mm * Decal in KTS chất lượng cao (forever) + cán màng bóng* Khung sườn sắt 3cm x 6cm* Sắt vuông xả xương 25mm* Khung viền nhôm V25* Tole lót sau lưng dầy 3mm 720,000 782,000 14 M ái c he d i đ ộn g Làm mới Mái che di động (bạt quay di động) M - Chiều rộng cố định 2.8m, tay quay nhôm phải chống ô xy hóa (sản phẩm của Vijalco) tấm phủ nhựa chất lượng cao và bao gồm sơn vẽ quảng cáo theo thiết kế của Shell trên phần rèm phía trước mái che. * Tay nhôm phải chống ô xy hóa (sản phẩm của Vijalco) * Tấm phủ nhựa chất lượng cao (xuất xứ Đài Loan) * Rèm mái che sử dụng vải 715,000 776,000 Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm bạt in và mực in phải chịu được nắng mưa 15 Thay bạt & rèm của mái che di động (bạt quay) M - Chiều rộng cố định 2.8m, tấm phủ nhựa chất lượng cao (xuất xứ Đài Loan) và bao gồm sơn vẽ quảng cáo theo thiết kế của Shell trên phần rèm phía trước mái che. * Tấm phủ nhựa chất lượng cao (xuất xứ Đài Loan) * Rèm mái che sử dụng vải bạt in và mực in phải chịu được nắng mưa 208,000 220,000 16 Tủ nh ôm kí nh Tủ Kính đứng m 2 - Nhôm bo tròn 3cm Đài Loan - Kính trắng dày 0.5mm - Nhôm Composit - Giá đỡ + Bánh Xe cao 15cm - kích thước: C=100cm, R=35cm, D=100cmGhi chú: Nhôm dán Decal trang trí, cửa tủ lùa có ổ khoá (bảo hành 1 năm) 1,600,000 1,750,000 17 Tủ Kínhtreo m 2 - Nhôm bo tròn 3cm Đài Loan - Kính trắng dày 0.5mm - Nhôm Composit - Kích thước: D=100cm, C=100cm, R=20cm Ghi chú: Nhôm dán Decal trang trí , cửa tủ lùa có ổ khoá (bảo hành 1 năm) 1,200,000 1,310,000 18 Trụ sắ t Trụ sắt các loại M - Trụ sắt tròn mạ kẽm, đường kính 114 mm, độ dày trụ 1,8 mm, trồng trong nền móng bê tông (sâu 0,5m, tồng chiều dài bình thường của trụ từ 6m) * Sắt dầy 1,8 ly * Sử dụng loại phi mạ kẽm * Chiều cao theo mái hiên 290,000 310,000 M - Trụ sắt tròn mạ kẽm, đường kính 90 mm, độ dày trụ 1,4 mm, trồng trong nền móng bê tông (sâu 0,5 m, tồng chiều dài bình thường của trụ từ 6m) * Sắt dầy 1,4ly * Sử dụng loại phi mạ kẽm * Chiều cao theo mái hiên 255,000 270,000Đại học Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm M - Trụ sắt tròn mạ kẽm, đường kính 76 mm, độ dày trụ 1,4 mm, trồng trong nền móng bê tông (sâu 0,5 m, tồng chiều dài bình thường của trụ từ 6m) ** Sắt dầy 1,4 ly* Sử dụng loại phi mạ kẽm* Chiều cao theo mái hiên 215,000 226,000 M - Trụ sắt tròn mạ kẽm, đường kính 60 mm, độ dày trụ 1,2 mm, trồng trong nền móng bê tông (sâu 0,5 m, tồng chiều dài bình thường của trụ từ 6m) * Sắt dầy 1,2ly * Sử dụng loại phi mạ kẽm * Chiều cao theo mái hiên 210,000 220,000 M - Trụ sắt vuông 5 cm x 10 cm, độ dày 1,2 mm,trồng trong nền móng bê tông và sơn chống sét * Sắt dầy 1,2ly * Sử dụng loại phi mạ kẽm * Chiều cao theo mái hiên 210,000 220,000 M - Trụ sắt vuông 4 cm x 8 cm, độ dày 1,2 mm,trồng trong nền móng bê tông và sơn chống sét * Sắt dầy 1,2ly * Sử dụng loại phi mạ kẽm * Chiều cao theo mái hiên 200,000 210,000 M - Dùng sắt V3 gia cố và sơn chống sét * Sắt gia cố phải sơn chống sét 185,000 195,000 19 Trụ sắt vuông của panoQuy cách 30 cm x 30 cm M - Hố trụ cột bê tông M200 : vật tư xi măng, cát, đá đế trụ KT : (1.0 m x 1.0 m x 1.0 m) trụ nổi xung quanh cột KT (45cm x 45cm x 15 cm)- Sắt V3x4 làm cột trụ đứng sơn chống gỉ, sơn màu (7m x 4) x2- Sắt V3x4 làm giằng chéo sơn chống gỉ, sơn màu (0.56cm x 4) x2- Sắt V3x4 làm đứng sơn chống gỉ, sơn màu (0.3 cm x4) x2 245,000 260,000 20 Li nh ti nh Sơn bả tường bằng sơn dầu m 2 - Xử lý bề mặt ,sơn 1 lớp lót trắng và 2 lớp sơn màu -> tất cả sử dụng bằng sơn dầu Maxilite (có độ bóng và chống thắm nước) Sơn dầu Maxilite 85,000 100,000 21 Sơn sắt m2 - Xử lý bề mặt ,sơn 1 lớp lót chống sét và lớpsơn màu -> tất cả sử dụng bằng sơn dầu Sơn dầu Maxilite 58,000 70,000 Đại ọc Kin h tế Hu ế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm Maxilite 22 In kỹ thuật số trên Hiflex m 2 - In trên Hiflex dày 3,6mm bằng máy kỹ thuật số, độ phân giải 720 DPI In Hiflex dầy 3.6dem 130,000 150,000 23 In kỹ thuật số trên Decal m 2 - In trên decal forever bằng máy kỹ thuật số, độ phân giải 720 DPI In decal forever 160,000 185,000 24 Máng đèn Bộ - Tole mạ màu làm máng + Bóng đèn kích thước 1m2; tăng phô Điện Quang, dây điện Cadivi 150,000 175,000 25 Mặt dựngAlu m 2 - Mặt dựng alu, (Alcorest) dày 3ly, xuất xứ Đài Loan * Alu Alcorest dày 3ly 1,000,000 1,100,000 26 Chữ nổiMica m 2 - Mica dày 3ly, xuất xứ Đài Loan * Mica dày 3ly 1,200,000 1,310,000 27 Đèn Led Con - Led viền xung quanh chữ Mica * Led có chân 2,500 3,700 28 Đèn phaLed Cái - Đèn pha Led Đài Loan, công suất 50w- 110mA (ánh sáng trắng) 1,200,000 1,310,000 2./ SỬA CHỮA BẢNG HIỆU, HỘP ĐÈN CŨ : Stt Loại Loại sản phẩm Đơn vịtính Qui cách Ghi chú 1 Sửa chửa Bảng hiệu cũ, bạc màu, hư hỏng m2 - Làm vệ sinh bảng và bóc lớp sơn/ decal cũ. Xử lý bề mặt bảng hiệu và dán decal nền và chữ nội dung mới (decal Đài Loan McCal) 270,000 287,000Đạ i họ c K inh tế H uế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Minh Tâm (Nguồn: Phòng Kế Toán – Tài Chính) 2 Bảng xi-nhan cũ, bạc màu, hư hỏng m2 - Làm vệ sinh bảng và bóc lớp sơn/ decal cũ. Xử lý bề mặt bảng hiệu và dán decal nền và chữ nội dung mới (decal Đài Loan McCal). Kích thước bảng hiệu nhỏ hơn 365,000 395,000 3 Hộp đèn cũ m2 - làm vệ sinh hộp đèn và bóc lớp sơn/ decal cũ. Xử lý bề mặt và dán decal nền và chữ nội dung mới (decal Đài Loan McCal) 319,000 355,000 4 Thay đèn Bộ - Thay đèn Neon ( nguyên bộ) 100,000 109,000 5 Di dời bảnghiệu Điểm - Gia cố lại khung nhôm, vệ sinh sạch sẽ 585,000 710,000 3./ GIẤY PHÉP QUẢNG CÁO: Stt Loại Loại sản phẩm Đơn vị tính Qui cách Ghi chú 1 G P QC Xin mới Giấy phép quảng cáo Hoặc gia hạn Giấy phép bảng - Hảng hiệu làm mới (chỉ tính cho diện tích bề mặt quảng cáo) <=10m2 180,000 188,000 bảng > 10m2 & <20m2 180,000 188,000 bảng > 20m2 & <40m2 180,000 188,000 bảng - Bảng hiệu hai mặt signal (chỉ tính cho diện tích bề mặt quảng cáo) <=10m 2 180,000 188,000 Đơn vị Quảng cáo Nhà Phân Phối (Ký tên và đóng dấu) (Ký tên và đóng dấu)Đại học Kin h tế Hu ế