Luận văn Cải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt

lời nói đầu 1.Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài : Ngay từ khi xuất hiện cùng với sự ra đời của nền kinh tế hàng hoá thì tiền lương và công tác trả lương đã được các nhà tư bản chủ nghĩa và người lao động rất quan tâm . Ngày nay tiền lương vẫn là một vấn đề thời sự nóng bỏng trong đời sống xã hội và sản xuất không chỉ ở nước ta mà cả ở tất cả các nước khác trên thế giới bởi vì tiền lương là một phạm trù có liên quan mật thiết đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh , đến sự phát triển của nền kinh tế, đến đời sống của từng người lao động . Tiền lương hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn như quan hệ giữa sản xuất và phát triển, quan hệ giữa tích luỹ và tiêu dùng, quan hệ giữa thu nhập của các thành phần dân cư . Trong thực tiễn có rất nhiều vấn đề nảy sinh đòi hỏi cần phải được nghiên cứu và đưa ra những kết luận có cơ sở khoa học cho lĩnh vực này. Như đã biết: trong nền kinh tế thị trường hiện nay nghành dệt may Việt Nam nói chung và Công ty May và Quảng cáo Việt đã có những chuyển biến tích cực và đạt được nhiều kết quả cao trên nhiều mặt của sản xuất kinh doanh như đổi mới công nghệ, đổi mới mặt hàng, sản phẩm và chất lượng sản phẩm từng bước được nâng lên. Một trong những nhân tố góp phần tạo nên kết quả trên là công tác tổ chức tiền lương trong các doanh nghiệp đã được thực hiện khá tốt. Tuy nhiên vẫn còn nhiều tồn tại cần phải được nghiên cứu, xem xét, phân tích và đánh giá nhằm không ngừng cải thiện công tác trả lương tại các doanh nghiệp này. Nhận thức được tầm quan trọng của tiền lương đối với sự phát triển của các doanh nghiệp dệt may ở Việt Nam nói chung và Công ty May va Quảng cáo Việt, kết hợp với những kiến thức cơ bản đã được học tại trường đại học Thương Mại và thực tiễn khách quan trong quá trình thực tập tại Công ty May và Quảng cáo Việt, em xin được lựa chọn đề tài: "Cải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt''. 2.Mục đích nghiên cứu đề tài : Trên cơ sở khoa học về tiền lương tiến hành hệ thống lại các vấn đề đó. Đánh giá thực trạng công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt. Đề xuất một số biện pháp nhằm cải thiện công tác trả lương tại công ty May và Quảng cáo Việt. 3.Phạm vi nghiên cứu : Do những điều kiện khách quan nên luận văn chỉ giới hạn nghiên cứu công tác trả lương đối với những lao động liên quan đến ngành dệt may trong Công ty May và Quảng cáo Việt. 4.Phương pháp nghiên cứu đề tài : Phương pháp duy vật biện chứng Phương pháp khảo sát thực tế Phương pháp thống kê , so sánh 5.Nội dung nghiên cứu: Ngoài mục lục, lời nói đầu , kết luận và tài liệu tham khảo , bài viết được chia ra làm 3 chương như sau: Chương 1 : Cơ sở lý luận về tiền lương và trả lương trong doanh nghiệp . Chương 2 : Phân tích thực trạng công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt. Chương 3 : Một số giải pháp nhằm cải thiện chất lượng công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt . Mục lục Lời nói đầu 1 Chương I: Cơ sở lý luận về tiền lương và công tác trả lương trong doanh nghiệp 3 1.1.Tiền lương trong doanh nghiệp : 3 1.1.1.1. Một số khái niệm về tiền lương : 3 1.1.1.2. Bản chất của tiền lương: 6 1.1.2.Các chức năng của tiền lương: 7 1.1.2.1. Chức năng thước đo giá trị: 7 1.1.2.2. Chức năng tái sản xuất sức lao động: 8 1.1.2.3. Chức năng kích thích lợi ích vất chất đối với người lao động: 8 1.1.2.4. Chức năng bảo hiểm tích luỹ: 9 1.1.2.5. Chức năng xã hội: 9 1.1.3. Các hình thức trả lương: 9 1.1.3.1. Hình thức trả lương theo thời gian: 9 1.1.3.2. Trả lương theo năng suất lao động: 10 1.1.4. Vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp: 14 1.2. Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp: 15 1.2.1. Mục đích và yêu cầu của chính sách tiền lương trong doanh nghiệp: 15 1.2.1.1. Mục đích của chính sách tiền lương trong doanh nghiệp: 15 1.2.1.2. Yêu cầu của chính sách tiền lương: 15 1.2.2. Các căn cứ xây dựng chính sách tiền lương: 17 1.2.2.1. Những quy định của Nhà nước: 17 1.2.2.2. Chiến lược phát triển của doanh nghiệp: 17 1.2.2.3. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp: 17 1.2.2.4. Thị trường lao động: 18 1.2.3.Các nội dung cơ bản của chính sách tiền lương: 18 1.2.3.1. Mức lương tối thiểu: 18 1.2.3.2. Hệ thống thang bảng lương của doanh nghiệp: 20 1.2.3.3. Quy chế trả lương trong doanh nghiệp: 21 1.3. Tổ chức công tác trả lương trong doanh nghiệp: 22 1.3.1. Đánh giá thành tích của nhân viên: 22 1.3.1.1. Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích công tác của nhân viên: 22 1.3.1.2. Tổ chức đánh giá thành tích của nhân viên: 23 1.3.2. Tổ chức công tác tính lương cho nhân viên: 24 1.3.3. Tổ chức công tác phát lương cho nhân viên: 28 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết phải cải thiện công tác trả lương trong các doanh nghiệp: 29 1.4.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc trả lương trong các doanh nghiệp: 29 1.4.1.1. Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến việc trả lương trong các doanh nghiệp: 29 1.4.1.2. Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến việc trả lương trong các doanh nghiệp: 31 1.4.2. Sự cần thiết phải cải thiện công tác trả lương trong các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay: 34 Chương II: Thực trạng công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt 36 2.1. Khái quát chung về Công ty May và Quảng cáo Việt: 36 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty May và Quảng cáo Việt: 36 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty: 37 2.1.2.1. Chức năng của công ty : 37 2.1.2.2. Nhiệm vụ của công ty: 38 2.1.3. Cơ cấu bộ máy của công ty: 39 2.1.3.1. Cơ cấu bộ máy của công ty: 39 2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong doanh nghiệp: 39 2.1.4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua: 41 2.1.4.1. Đặc điểm về nghành nghề kinh doanh của công ty: 41 2.1.4.2. Đặc điểm về mặt hàng kinh doanh của công ty: 42 2.1.4.3. Đặc điểm về thị trường kinh doanh của công ty: 42 2.1.4.4. Đặc điểm về công nghệ kinh doanh của công ty: 43 2.1.5. Môi trường kinh doanh của công ty: 43 2.1.5.1. Môi trường kinh doanh bên ngoài: 43 2.1.5.2. Môi trường kinh doanh bên trong: 45 2.2. Phân tích và đánh giá tình hình sử dụng lao động và quỹ lương tại Công ty May và Quảng cáo việt : 50 2.2.1.Phân tích tình hình sử dụng lao động tại Công ty May và Quảng cáo Việt : 50 2.2.2. Phân tích và đánh giá tình hình sử dụng quỹ lương tại doanh nghiệp: 52 2.3. Phân tích và đánh giá công tác tiền lương của Công ty May và Quảng cáo việt: 54 2.3.1. Các hình thức trả lương đang được áp dụng tại Công ty May và Quảng cáo Việt: 54 2.3.1.1.Hình thức trả lương theo thời gian : 54 2.3.1.2.Hình thức trả lương sản phẩm gián tiếp: 56 2.3.1.3.Hình thức trả lương khoán sản phẩm tập thể: 56 2.3.2. Phân tích và đánh giá chính sách tiền lương của Công ty May và Quảng cáo Việt : 57 2.3.2.1. Phân tích và đánh giá mức lương tối thiểu áp dụng tại công ty : 57 2.3.2.2. Phân tích và đánh giá hệ thống thang bảng lương hiện hành tại Công ty May và Quảng cáo Việt : 58 2.3.2.3. Phân tích và đánh giá quy chế trả lương của Công ty May và Quảng cáo Việt : 60 2.3.3.Phân tích và đánh giá công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt: 62 2.3.3.1.Đối với công tác đánh giá thành tích của nhân viên tại công ty: 62 2.3.3.2.Đối với công tác tính lương cho nhân viên tại công ty: 64 2.3.3.3.Đối với công tác phát lương tại công ty: 74 2.5. Đánh giá chung về công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt : 76 2.5.1. Những thành tựu đã đạt được : 76 2.5.2. Những hạn chế: 78 2.5.3. Nguyên nhân: 79 Chương 3: Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt 81 3.1. Mục tiêu, Phương hướng phát triển Công ty May và Quảng cáo Việt từ nay đến 2010: 81 3.1.1. Mục tiêu tổng quát: 81 3.1.2. Mục tiêu cụ thể: 82 3.1.2.1.Lĩnh vực xuất nhập khẩu: 82 3.1.2.2.Lĩnh vực đầu tư tài chính: 82 3.1.2.3. Lĩnh vực quảng cáo : 83 3.1.2.4.Nhu cầu vốn đầu tư phát triển: 83 3.1.2.5.Cải thiện và nâng cao đời sống vật chất , tinh thần cho người lao động: 84 3.2. Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt: 85 3.2.1. Các biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương cho người lao động: 85 3.2.2. Các giải pháp nhằm cải thiện chính sách tiền lương: 87 3.2.2.1. Xây dựng tốt công tác định mức lao động: 87 3.2.2.2. Hoàn thiện quy chế trả lương 89 3.2.3. Các giải pháp nhằm cải thiện công tác tổ chức trả lương: 89 3.2.3.1.Điều chỉnh hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thành tích đối với nhân viên: 89 3.2.3.2. Hoàn thiện công tác xác định đơn giá tiền lương: 90 3.2.4. Các giải pháp hỗ trợ cho công tác trả lương: 92 3.2.4.1.Nâng cao hiệu quả công tác phân tích công việc để làm cơ sở cho việc đánh giá thành tích của nhân viên: 92 3.2.4.2. Bố trí , sắp xếp lại lao động một cách hợp lý : 94 3.2.4.3. Hoàn thiện công tác thống kê , kiểm tra , nghiệm thu sản phẩm 96 3.2.5. Một số kiến nghị đối với nhà nước: 97 3.2.5.1. Kiềm chế lạm phát , bình ổn giá cả: 97 3.2.5.2. Tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn: 98 3.2.5.2. Một số kiến nghị khác : 99 Kết luận 100 Danh mục tài liệu tham khảo 101

docx113 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2183 | Lượt tải: 3download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Cải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
tr¶ l­¬ng nµy lµ nh»m tiÕt kiÖm chi phÝ giao dÞch t¹i ng©n hµng cña c«ng ty. §Õn ngµy tr¶ l­¬ng (th«ng th­êng lµ vµo ngµy 6 th¸ng sau c«ng ty sÏ chuyÓn tiÒn tõ tµi kho¶n cña c«ng ty vµo tµi kho¶n cña mçi c¸ nh©n. Sau khi nhËn ®­îc giÊy b¸o cña ng©n hµng, ng­êi lao ®éng sÏ kiÓm tra nÕu ®óng th× ký vµo giÊy vµ viÖc tr¶ l­¬ng ®· hoµn tÊt. Trong tr­êng hîp cã sai sãt, ng­êi lao ®éng ph¶i b¸o l¹i ngay cho phßng kÕ to¸n ®­îc biÕt ®Ó kiÓm tra l¹i. 2.5. §¸nh gi¸ chung vÒ c«ng t¸c tr¶ l­¬ng t¹i C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt : MÆc dï míi thµnh lËp ®­îc s¸u n¨m song C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt ®· kh«ng ngõng tr­ëng thµnh vµ ph¸t triÓn v÷ng m¹nh. Trong suèt nh÷ng n¨m tån t¹i vµ ph¸t triÓn, c«ng ty ®· cã nh÷ng ®ãng gãp kh«ng nhá vµo sù ph¸t triÓn chung cña toµn x· héi cô thÓ: Tæng sè thuÕ mµ c«ng ty nép vµo ng©n s¸ch nhµ n­íc liªn tôc t¨ng lªn qua c¸c n¨m. C«ng ty ®· gãp phÇn gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho h¬n 500 c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. §Æc biÖt víi nh÷ng thµnh c«ng lín trong viÖc xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm may mÆc , c«ng ty ®· gãp phÇn kh«ng nhá trong viÖc qu¶ng b¸ h×nh ¶nh vÒ mét nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ph¸t triÓn æn ®Þnh vµ bÒn v÷ng. Nh÷ng thµnh tùu trªn ®¹t ®­îc cã mét nguyªn nh©n kh«ng nhá lµ nhê sù nç lùc cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. ChÝnh v× vËy khi nãi ®Õn nh÷ng thµnh c«ng ®ã kh«ng thÓ kh«ng nãi ®Õn nh÷ng thµnh c«ng cña c«ng t¸c tæ chøc lao ®éng còng nh­ c«ng t¸c tr¶ l­¬ng cña c«ng ty 2.5.1. Nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®­îc : Thµnh tùu ®Çu tiªn ph¶i kÓ ®Õn ®ã chÝnh lµ viÖc c«ng ty ®· x©y dùng ®­îc mét chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng kh¸ chi tiÕt vµ hîp lý. HÖ thèng c¸c tiªu chuÈn ®¸nh gi¸ thµnh tÝch ®­îc x©y dùng trªn c¬ së nghiªn cøu kü l­ìng kh¶ n¨ng cña ng­êi lao ®éng. ChÝnh v× vËy søc khoÎ cña ng­êi lao ®éng lu«n ®­îc ®¶m b¶o. HÖ thèng thang b¶ng l­¬ng ®­îc x©y dùng c¨n cø vµo c¸c quy ®Þnh cña nhµ n­íc còng nh­ kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp nªn lu«n ®¶m b¶o kh¶ n¨ng chi tr¶ còng nh­ duy tr× vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp. ViÖc tÝnh l­¬ng cho mçi bé phËn c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty theo c¸c c«ng thøc kh¸c nhau c¨n cø vµo tÝnh chÊt c«ng viÖc cña tõng bé phËn ®· gãp phÇn gi¶m bít tÝnh ph©n phèi b×nh qu©n trong viÖc tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng. §èi víi bé phËn s¶n xuÊt trùc tiÕp: do tiÒn l­¬ng mµ ng­êi lao ®éng nhËn ®­îc lu«n g¾n liÒn víi khèi l­îng s¶n phÈm ®­îc kho¸n nªn tiÒn l­¬ng s¶n phÈm mµ ng­êi lao ®éng nhËn ®­îc lµ t­¬ng ®èi æn ®Þnh. MÆt kh¸c viÖc ¸p dông h×nh thøc th­ëng trong tr­êng hîp ng­êi lao ®éng hoµn thµnh khèi l­îng c«ng viÖc ®­îc giao sím h¬n thêi gian quy ®Þnh ®· gãp phÇn khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng h¨ng say lµm viÖc, tÝch cùc s¸ng t¹o n©ng cao tay nghÒ ®Ó gi¶m bíi thêi gian lµm viÖc ®ång thêi nhËn ®­îc mét kho¶n tiÒn th­ëng tõ c«ng ty. §èi víi khèi hµnh chÝnh: víi chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng theo thêi gian, tiÒn l­¬ng mµ nh©n viªn nhËn ®­îc phô thuéc vµo hÖ sè l­¬ng, sè ngµy c«ng ®i lµm, møc ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc lµ hîp lý, nã ®· gãp phÇn n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña nh©n viªn võa khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng ®i lµm ®Çy ®ñ h¬n. Nhê ®ã mµ khèi hµnh chÝnh tuy sè l­îng nh©n viªn kh«ng ®«ng nh­ng còng ®· hoµn thµnh ®­îc mét khèi l­îng lín c«ng viÖc. Tãm l¹i, nh÷ng c¸ch thøc tÝnh l­¬ng kh¸c nhau nh­ trªn cña c«ng ty ®· gãp phÇn xo¸ bá t×nh tr¹ng cµo b»ng trong viÖc ph©n phèi thu nhËp cho ng­êi lao ®éng. Nhê ®ã ®· t¹o ra mét bÇu kh«ng khÝ lµm viÖc ®oµn kÕt , th©n ¸i vµ gióp ®ì lÉn nhau gi÷a c¸c thµnh viªn. MÆt kh¸, viÖc tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ c¸c yÕu tè hîp thµnh tiÒn l­¬ng cho mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty võa gãp phÇn ®¶m b¶o ®êi sèng cho ng­êi lao ®éng vµ gia ®×nh hä võa gãp phÇn hoµn thiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n chi phÝ trong kinh doanh cña c«ng ty. 2.5.2. Nh÷ng h¹n chÕ: Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®­îc th× c«ng t¸c tr¶ l­¬ng t¹i c«ng ty vÉn cßn tån t¹i mét sè khã kh¨n vµ h¹n chÕ nh­: ViÖc x¸c ®Þnh hÖ sè l­¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty chñ yÕu c¨n cø vµo tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô ghi trªn b»ng cÊp cña ng­êi lao ®éng vµ phô thuéc vµo kinh nghiÖm chñ quan cña ban l·nh ®¹o. ChÝnh v× vËy trong nhiÒu tr­êng hîp hÖ sè l­¬ng kh«ng ph¶n ¸nh chÝnh x¸c n¨ng lùc thùc tÕ cña ng­êi lao ®éng dÉn ®Õn t×nh tr¹ng tiÒn l­¬ng mµ ng­êi lao ®éng nhËn ®­îc kh«ng t­¬ng xøng víi c«ng søc mµ hä ®· cèng hiÕn. MÆt kh¸c viÖc quy ®Þnh cø 3 n¨m tiÕn hµnh t¨ng l­¬ng mét lÇn ®èi víi nh÷ng ng­êi tèt nghiÖp ®¹i häc vµ 2 n¨m mét lÇn ®èi víi nh÷ng ng­êi tèt nghiÖp trung cÊp vµ cao ®¼ng mµ kh«ng c¨n cø vµo møc ®é ®ãng gãp cho c«ng ty cña ng­êi lao ®éng lµ ch­a tho¶ ®¸ng vµ kh«ng gãp phÇn khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô. Ngoµi ra, do tiÒn l­¬ng cña nh÷ng nh©n viªn nµy cßn phô thuéc vµo sè ngµy c«ng nªn nhiÒu khi x¶y ra t×nh tr¹ng ng­êi lao ®éng chØ ®Õn ®Ó ®iÓm danh g©y l·ng phÝ thêi gian vµ c¸c chi phÝ kh¸c. §èi víi c«ng nh©n may: thêi gian hao phÝ ®Ó thùc hiÖn mét c«ng ®o¹n may nµo ®ã ®­îc x¸c ®Þnh theo ph­¬ng ph¸p bÊm giê nªn møc ®é chÝnh x¸c lµ kh«ng cao. Do ®ã ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ¸p dông cho mçi c«ng ®o¹n chØ mang tÝnh t­¬ng ®èi vµ tÊt nhiªn v× thÕ mµ tiÒn l­¬ng mµ ng­êi lao ®éng nhËn ®­îc trong nhiÒu tr­êng hîp còng kh«ng t­¬ng xøng víi hao phÝ lao ®éng mµ hä ®· bá ra. Ngoµi ra viÖc bè trÝ, s¾p xÕp c«ng nh©n vµo c¸c vÞ trÝ trªn d©y chuyÒn s¶n xuÊt chñ yÕu do tæ tr­ëng vµ tæ phã thùc hiÖn nªn nhiÒu khi viÖc bè trÝ, s¾p xÕp ch­a ®­îc hîp lý g©y l·ng phÝ nguån nh©n lùc vµ sö dông quü l­¬ng cña doanh nghiÖp kh«ng hiÖu qu¶. §èi víi c«ng nh©n c¾t: viÖc ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng s¶n phÈm gi¸n tiÕp nh­ vËy lµ ch­a tho¶ ®¸ng. Khèi l­îng c«ng viÖc nhiÒu nh­ng tiÒn l­¬ng l¹i kh«ng phô thuéc vµo n¨ng lùc vµ thµnh tÝch cña b¶n th©n mµ l¹i phô thuéc vµo tæng l­¬ng s¶n phÈm toµn chi nh¸nh nªn lµm cho tiÒn l­¬ng s¶n phÈm mµ c«ng nh©n c¾t nhËn ®­îc kh«ng t­¬ng xøng víi kÕt qu¶ lao ®éng cña hä. 2.5.3. Nguyªn nh©n: C«ng t¸c tr¶ l­¬ng t¹i C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tùu trªn lµ do chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng vµ c«ng t¸c tr¶ l­¬ng cña doanh nghiÖp ®­îc x©y dùng vµ thùc hiÖn c¨n cø vµo: - C¸c chÕ ®é tiÒn l­¬ng míi hiÖn hµnh cña nhµ n­íc - C¨n cø vµo ®Æc ®iÓm tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña c«ng ty - C¨n cø vµo t×nh h×nh thÞ tr­êng lao ®éng: viÖc tr¶ l­¬ng t¹i c«ng ty lu«n theo s¸t diÔn biÕn cña thÞ tr­êng lao ®éng. Ngoµi ra c«ng t¸c tr¶ l­¬ng ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tÝch nh­ vËy cßn do ban l·nh ®¹o c«ng ty ®· nhËn thøc ®­îc vai trß vµ tÇm quan träng cña tiÒn l­¬ng ®èi víi ng­êi lao ®éng. Ban l·nh ®¹o c«ng ty hiÓu r»ng tiÒn l­¬ng lµ kho¶n thu nhËp chÝnh cña ng­êi lao ®éng nªn ®Ó duy tr× vµ ph¸t triÓn nh©n sù cã lîi cho c«ng ty th× c«ng ty cÇn ph¶i tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng sao cho cã thÓ hä cã thÓ nu«i sèng b¶n th©n vµ gia ®×nh. Trong c«ng ty hÇu hÕt ng­êi lao ®éng ®Òu nhËn ®­îc c¸c kho¶n phô cÊp, tiÒn ¨n ca bªn c¹nh phÇn l­¬ng c¬ b¶n nªn c«ng ty ®· ®¶m b¶o ®­îc môc tiªu duy tr× vµ ph¸t triÓn nh©n sù. Nhê ®ã mµ c«ng ty cã thÓ chñ ®éng h¬n trong viÖc ký kÕt c¸c hîp ®ång gia c«ng xuÊt khÈu ®Æc biÖt lµ c¸c hîp ®ång lín mµ kh«ng lo thiÕu lao ®éng lµm viÖc. Còng chÝnh v× vËy mµ uy tÝn vµ søc c¹nh tranh cña c«ng ty ngµy cµng ®­îc cñng cè. Bªn c¹nh ®ã c«ng t¸c tr¶ l­¬ng cña c«ng ty còng cßn nhiÒu h¹n chÕ, nguyªn nh©n cña nh÷ng h¹n chÕ nµy lµ do hÖ thèng ®¸nh gi¸ thµnh tÝch ch­a thùc sù linh ho¹t ®Æc biÖt lµ c¸ch thøc ®¸nh gi¸ thµnh tÝch ®èi víi c¸n bé nh©n viªn khèi hµnh chÝnh. Do bé phËn kiÓm cho chÊt l­îng s¶n phÈm ( KCS ) cßn máng nªn viÖc kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm ch­a thùc sù chÝnh x¸c. NhiÒu s¶n phÈm cã chÊt l­¬ng kh«ng cao vÉn ®­îc nghiÖm thu. §©y còng lµ mét nguyªn nh©n dÉn ®Õn t×nh tr¹ng ng­êi lao ®éng chØ ch¹y theo sè l­îng mµ Ýt quan t©m ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm vµ lµm cho tiÒn l­¬ng mµ ng­êi lao ®éng nhËn ®­îc kh«ng t­¬ng xøng víi kÕt qu¶ hä t¹o ra. Mét nguyªn nh©n n÷a dÉn ®Õn t×nh tr¹ng c«ng t¸c tr¶ l­¬ng ch­a ®­îc thùc hiÖn tèt ®ã lµ do viÖc tuyÓn dông, bè trÝ vµ s¾p xÕp lao ®éng ch­a hîp lý g©y l·ng phÝ mét kho¶n kinh phÝ kh«ng nhá cña c«ng ty. Ch­¬ng 3 Mét sè gi¶i ph¸p nh»m c¶i thiÖn c«ng t¸c tr¶ l­¬ng t¹i C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt 3.1. Môc tiªu, Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt tõ nay ®Õn 2010: 3.1.1. Môc tiªu tæng qu¸t Trong ®Ò ¸n ph¸t triÓn doanh nghiÖp tõ nay ®Õn n¨m 2010 do ban gi¸m ®èc c«ng ty x©y dùng ®· nªu râ mét sè môc tiªu, nhiÖm vô vµ ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn nh­ sau: Tõ nay ®Õn n¨m 2010 c«ng ty phÊn ®Êu ®¹t tèc ®é t¨ng tr­ëng b×nh qu©n lµ 28 %/n¨m. TiÕp tôc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm may mÆc, ®a d¹ng ho¸ nghµnh nghÒ kinh doanh, tham gia vµo mét sè lÜnh vùc kinh doanh míi nh­ xuÊt khÈu lao ®éng... Hoµn thiÖn h¬n n÷a cÊu tróc tæ chøc qu¶n lý, ph­¬ng thøc qu¶n lý, ®iÒu hµnh nh»m kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. TiÕp tôc øng dông vµ ®æi míi c«ng nghÖ s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng vµ ®¸p øng ®­îc nhu cÇu thÞ hiÕu lu«n lu«n thay ®æi cña ng­êi lao ®éng. Ph¸t triÓn lùc l­îng lao ®éng c¶ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng th«ng qua viÖc t¨ng c­êng c«ng t¸c tuyÓn dông, ®µo t¹o, huÊn luyÖn nh»m n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô vµ tay nghÒ cho ng­êi lao ®éng. TiÕp môc ph¸t triÓn vµ më réng ra thÞ tr­êng thÞ tr­êng thÕ giíi ®ång thêi tõng b­íc chiÕm lÜnh thÞ tr­êng trong n­íc. C¶i thiÖn hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng tµi chÝnh ®Ó n©ng dÇn tû träng gi¸ trÞ cña ho¹t ®éng tµi chÝnh trong tæng gi¸ trÞ cña c«ng ty. 3.1.2. Môc tiªu cô thÓ: 3.1.2.1.LÜnh vùc xuÊt nhËp khÈu: T¨ng c­êng hîp t¸c víi c¸c h·ng lín cña n­íc ngoµi (cã thÓ d­íi h×nh thøc liªn doanh, liªn kÕt hoÆc h×nh thøc ®¹i lý ®éc quyÒn) ®Ó ph©n phèi vµ tiªu thô c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty. §Ó ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña c«ng ty ®­îc ph¸t triÓn æn ®Þnh vµ bÒn v÷ng, bªn c¹nh h×nh thøc gia c«ng xuÊt khÈu c«ng ty sÏ ¸p dông h×nh thøc xuÊt khÈu trùc tiÕp. TiÕp tôc më réng thÞ tr­êng xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm may mÆc. Bªn c¹nh viÖc th©m nhËp s©u h¬n n÷a vµo c¸c thÞ tr­êng khã tÝnh nh­ng ®· ®­îc chÊp nhËn nh­ Mü, Canada, Ph¸p... c«ng ty còng nªn më réng thÞ tr­êng sang c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn ë ch©u ¸ vµ ch©u Mü La Tinh. §©y lµ nh÷ng thÞ tr­êng réng lín giµu tiÒm n¨ng v× cã d©n sè ®«ng, mÆt kh¸c yªu cÇu, ®ßi hái cña nh÷ng thÞ tr­êng nµy còng kh«ng qu¸ kh¾t khe nh­ thÞ tr­êng ch©u ¢u. ViÖc më réng thÞ tr­êng sang c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn cßn gióp c«ng ty cã thÓ tiªu thô ®­îc nh÷ng hµng ho¸ tån kho , nh÷ng hµng ho¸ tr­íc ®©y ®· tõng xuÊt sang c¸c thÞ tr­êng Mü, Canada... nh­ng bÞ tr¶ l¹i do kh«ng ®¶m b¶o chÊt l­îng. TiÕp tôc ®Èy m¹nh nhËp khÈu m¸y mãc, thiÕt bÞ ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ph¸t triÓn cña c«ng ty. §Õn n¨m 2010, phÊn ®Êu kim ngh¹ch xuÊt nhËp khÈu ®¹t kho¶ng 18.225.000 USD t­¬ng ®­¬ng víi 291,6 tû ®ång, trong ®ã: Gi¸ trÞ xuÊt khÈu t¨ng b×nh qu©n 17%/n¨m vµ ®Õn n¨m 2010 ®¹t kho¶ng 8.225.000 USD, chiÕm tû träng lµ 45,13% tæng kim ngh¹ch xuÊt nhËp khÈu. Gi¸ trÞ nhËp khÈu t¨ng b×nh qu©n 9%/n¨m, ®Õn n¨m 2010 ®¹t kho¶ng 10.000.000 USD , chiÕm tû träng lµ 54,87% tæng kim ngh¹ch xuÊt nhËp khÈu. 3.1.2.2.LÜnh vùc ®Çu t­ tµi chÝnh: T¨ng dÇn tû träng vèn chñ së h÷u trong nguån vèn kinh doanh cña c«ng ty, phÊn ®Êu ®¹t møc vèn tù cã b»ng 35% nhu cÇu vèn phôc vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th«ng qua viÖc t¨ng c­êng tÝch luü néi bé tõ lîi nhuËn ®Ó l¹i hµng n¨m , kÕt n¹p thªm thµnh viªn míi. Tõng b­íc tiÕp cËn víi thÞ tr­êng vèn , tiÒn tÖ trong n­íc vµ quèc tÕ ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng vay vèn cña c«ng ty. T¨ng c­êng ®Çu t­ vµo cæ phiÕu, tr¸i phiÕu vµ lÜnh vùc ®Çu t­ tµi chÝnh cã hiÖu qu¶ kh¸c. T¨ng c­êng n¨ng lùc ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ thÞ tr­êng tµi chÝnh ®Ó gi¶m bít rñi ro khi tham gia kinh doanh ë thÞ tr­êng tµi chÝnh tiÒn tÖ. 3.1.2.3. LÜnh vùc qu¶ng c¸o : HiÖn nay c¸c s¶n phÈm qu¶ng c¸o cña c«ng ty míi chØ ®­îc thùc hiÖn trªn c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng truyÒn thèng nh­ ®µi, b¸o, t¹p chÝ, truyÒn h×nh. Trong thêi gian tíi c«ng ty phÊn ®Êu më réng ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn internet. Trong thêi gian võa qua c«ng ty míi chØ tiÕn hµnh c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o cho c¸c h·ng ®iÖn tö, ®iÖn l¹nh cña Hµn Quèc. ChÝnh v× vËy trong thêi gian tíi c«ng ty sÏ më réng ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, thùc hiÖn c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o cho c¸c s¶n phÈm kh¸c, cho c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong ®ã cã s¶n phÈm may mÆc cña c«ng ty. 3.1.2.4.Nhu cÇu vèn ®Çu t­ ph¸t triÓn: Trong giai ®o¹n 2006 - 2010 c«ng ty dù kiÕn nhu cÇu vèn ®Çu t­ vµo kho¶ng tû ®ång trong ®ã vèn vay chiÕm kho¶ng 70%-75% (kho¶ng tû ®ång), vèn tù cã vµ vèn huy ®éng ®­îc tõ c¸c nguån kh¸c kho¶ng 20% - 30% (kho¶ng tû ®ång) tæng nhu cÇu vèn ®Çu t­. B¶ng 16: Dù kiÕn vèn ®Çu t­ ph¸t triÓn giai ®o¹n 2007 - 2010 §¬n vÞ : tû ®ång STT N¨m Tæng nhu cÇu vèn 1 2007 13,5 2 2008 17,8 3 2009 22 4 2010 25 (Nguån: Phßng KÕ to¸n Tµi chÝnh ) Tõ b¶ng sè liÖu trªn thÊy r»ng trong giai ®o¹n tíi nhu cÇu vÒ vèn cña c«ng ty lµ kh¸ lín vµ cµng vµo cuèi giai ®o¹n th× nhu cÇu vÒ vèn cµng t¨ng cao. 3.1.2.5.C¶i thiÖn vµ n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt , tinh thÇn cho ng­êi lao ®éng: NhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña con ng­êi lµ yÕu tè then chèt quyÕt ®Þnh tíi sù thµnh c«ng cña c«ng ty, trong thêi gian võa qua c«ng ty ®· kh«ng ngõng c¶i thiÖn vµ n©ng cao ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. §iÒu nµy ®­îc thÓ hiÖn rÊt râ th«ng qua thu nhËp cña ng­êi lao ®éng kh«ng ngõng t¨ng lªn qua c¸c n¨m. §Ó ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty trong thêi gian tíi tiÕp tôc ®­îc c¶i thiÖn vµ n©ng cao h¬n n÷a, c«ng ty ®· ®Ò ra mét sè ph­¬ng h­íng sau: PhÊn ®Êu n©ng møc thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng trong c«ng ty lªn 2.390.000 ®ång/ng­êi ®èi víi lao ®éng gi¸n tiÕp vµ 1.680.000 ®ång/ng­êi ®èi víi lao ®éng trùc tiÕp. Sö dông hiÖu qu¶ h¬n n÷a quü phóc lîi cña c«ng ty b»ng c¸ch ®Þnh kú hµng th¸ng, hµng quý , hµng n¨m trÝch mét phÇn tõ quü phóc lîi ®Ó khen th­ëng cho nh÷ng c¸ nh©n, bé phËn hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô ®­îc giao. 3.2. Mét sè gi¶i ph¸p nh»m c¶i thiÖn c«ng t¸c tr¶ l­¬ng t¹i C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt: 3.2.1. C¸c biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng: HiÖn nay C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt ®ang ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo thêi gian ®èi víi khèi hµnh chÝnh, h×nh thøc tr¶ l­¬ng kho¸n kÕt hîp víi h×nh thøc tr¶ l­¬ng s¶n phÈm tËp thÓ ®èi víi c«ng nh©n may vµ h×nh thøc tr¶ l­¬ng s¶n phÈm gi¸n tiÕp ®èi víi c«ng nh©n c¾t. Nh­ ®· nªu ë trªn th× mçi h×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy bªn c¹nh nh÷ng ­u ®iÓm vÉn cßn tån t¹i mét sè nh­îc ®iÓm lµm ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn tiÒn l­¬ng cña ng­êi lao ®éng vµ c«ng t¸c tr¶ l­¬ng cña c«ng ty. ChÝnh v× vËy ®Ó c¶i thiÖn c«ng t¸c tr¶ l­¬ng, c«ng ty cã thÓ ®iÒu chØnh h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo h­íng sau: §èi víi khèi hµnh chÝnh sù nghiÖp: hiÖn nay c«ng ty ®ang ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo thêi gian ®èi víi khèi hµnh chÝnh sù nghiÖp trªn c¬ së hÖ sè l­¬ng cÊp bËc cña tõng nh©n viªn. Tuy nhiªn hÖ sè l­¬ng cÊp bËc l¹i ®­îc x¸c ®Þnh c¨n cø vµo tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô ghi trªn b»ng cÊp cña hä vµ viÖc t¨ng l­¬ng cho ng­êi lao ®éng còng ®­îc tiÕn hµnh ®Þnh kú nªn ch­a ®¶m b¶o tÝnh chÝnh x¸c vµ c«ng b»ng. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy c«ng ty nªn ®­a vÊn ®Ò xÐt duyÖt hÖ sè ra bµn b¹c cã sù tham gia cña toµn thÓ ng­êi lao ®éng trong c«ng ty, mçi c¸ nh©n trong c«ng ty sÏ ®a ra ý kiÕn riªng cña m×nh ®èi víi c¸c c¸ nh©n kh¸c trong c«ng ty th«ng qua h×nh thøc bá phiÕu kÝn. Trªn c¬ së sè phiÕu tËp hîp ®­îc , c«ng ty sÏ thµnh lËp héi ®ång ®¸nh gi¸ hÖ sè vµ quy ®Þnh hÖ sè cô thÓ ®èi víi tõng c¸ nh©n ng­êi lao ®éng. Kh«ng nhÊt thiÕt cø ph¶i 2 hoÆc 3 n¨m tiÕn hµnh n©ng hÖ sè cho ng­êi lao ®éng mét lÇn, hµng n¨m c«ng ty cã thÓ tiÕn hµnh xem xÐt viÖc n©ng hÖ sè cho nh©n viªn , nh÷ng nh©n viªn nµo cã thµnh tÝch tèt míi ®­îc n©ng hÖ sè, ng­îc l¹i nh÷ng nh©n viªn nµo ch­a ®ñ tiªu chuÈn th× ch­a n©ng hÖ sè. Lµm ®­îc ®iÒu nµy c«ng ty míi cã thÓ ®¶m b¶o tÝnh c«ng b»ng trong viÖc tÝnh vµ tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng. Ngoµi ra c«ng ty cã thÓ ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng s¶n phÈm cã th­ëng tøc lµ kÕt hîp gi÷a h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo thêi gian víi møc th­ëng trªn c¬ së doanh thu ®¹t ®­îc cña c¶ c«ng ty trong kú vµ kÕt qu¶ b×nh bÇu ®­îc tæ chøc vµo cuèi mçi kú. Møc 1: 0 lÇn møc l­¬ng tèi thiÓu Møc 2: 1 lÇn møc l­¬ng tèi thiÓu Møc 3: 1,3 lÇn møc l­¬ng tèi thiÓu Møc 4: 1,8 lÇn møc l­¬ng tèi thiÓu Møc 5: 2,5 lÇn møc l­¬ng tèi thiÓu H×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy sÏ gãp phÇn ®¶m b¶o h¬n quyÒn lîi cña ng­êi lao ®éng do nã ®­îc x©y dùng trªn c¬ së lý luËn lµ: khi doanh thu trong kú t¨ng lªn cã nghÜa lµ khèi l­îng c«ng viÖc liªn quan ®Ó cã ®­îc doanh thu ®ã mµ khèi hµnh chÝnh ph¶i gi¶i quyÕt còng t¨ng lªn. Do ®ã hao phÝ lao ®éng mµ ng­êi lao ®éng thuéc bé phËn nµy ph¶i bá ra còng sÏ t¨ng lªn vµ v× thÕ tiÒn l­¬ng mµ nh÷ng ng­êi lao ®éng nµy nhËn ®­îc còng ph¶i t¨ng lªn t­¬ng øng víi kÕt qu¶ ®¹t ®­îc. ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy kh«ng chØ lµm cho tiÒn l­¬ng ph¶n ¸nh ®óng hao phÝ lao ®éng ®· bá ra, nã cßn gãp phÇn khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng gi¶i quyÕt c«ng viÖc mét c¸ch nhanh chãng h¬n. §èi víi c«ng nh©n may: c«ng ty cã thÓ chØ cÇn sö dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng s¶n phÈm tËp thÓ mµ kh«ng cÇn kÕt hîp thªm h×nh thøc tr¶ l­¬ng kho¸n s¶n phÈm. ViÖc kÕt hîp thªm h×nh thøc tr¶ l­¬ng kho¸n s¶n phÈm cã thÓ gióp cho tiÒn l­¬ng mµ c«ng nh©n may nhËn ®­îc lµ æn ®Þnh xong nã l¹i kh«ng t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó hä n©ng cao møc l­¬ng nhËn ®­îc nhê t¨ng khèi l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra hoÆc khèi l­îng s¶n phÈm kho¸n v­ît qu¸ kh¶ n¨ng cña ng­êi lao ®éng. §èi víi c«ng nh©n c¾t: h×nh thøc tr¶ l­¬ng s¶n phÈm gi¸n tiÕp c¨n cø vµo tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cña toµn c«ng ty ®· dÉn ®Õn t×nh tr¹ng sè l­îng c«ng nh©n c¾t th× Ýt mµ khèi l­îng c«ng viÖc ph¶i thùc hiÖn lµ qu¸ lín, v­ît qu¸ kh¶ n¨ng cña ng­êi lao ®éng trong khi ®ã tiÒn l­¬ng l¹i kh«ng do chÝnh b¶n th©n c«ng nh©n c¾t quyÕt ®Þnh mµ phô thuéc vµo tæng tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cña toµn doanh nghiÖp. Do ®ã ®Ó ®¶m b¶o tiÒn l­¬ng ph¶n ¸nh ®óng hao phÝ lao ®éng mµ c«ng nh©n c¾t ®· bá ra th× c«ng ty cã thÓ ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng s¶n phÈm trùc tiÕp c¸ nh©n. Bªn c¹nh ®ã c«ng ty còng cÇn t¨ng c­êng thªm lùc l­îng cho bé phËn c¾t ®Ó ®¶m b¶o chÊt l­îng ngay tõ c«ng ®o¹n ®Çu tiªn nµ. 3.2.2. C¸c gi¶i ph¸p nh»m c¶i thiÖn chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng: 3.2.2.1. X©y dùng tèt c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng: §Þnh møc lao ®éng kh«ng nh÷ng lµ c¬ së ®Ó tæ chøc lao ®éng khoa häc, ®Ó kÕ ho¹ch ho¸ lao ®éng tèt h¬n, khai th¸c vµ sö dông hÕt tiÒm n¨ng lao ®éng, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh nhê tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt b»ng c¸ch tiÕt kiÖm thêi gian lµm viÖc mµ cßn lµ c¬ së ®Ó ®o l­êng hao phÝ lao ®éng vÒ mÆt sè l­îng vµ chÊt l­îng, lµm c¨n cø ®Ó tr¶ l­¬ng mét c¸c chÝnh x¸c, c«ng b»ng vµ cã hiÖu qu¶. T¹i C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt hiÖn nay ®Þnh møc lao ®éng cßn ®­îc sö dông lµm c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh khèi l­îng s¶n phÈm kho¸n cho c«ng nh©n may do c«ng ty ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng kho¸n s¶n phÈm ®èi víi c«ng nh©n may. Song ®Þnh møc lao ®éng l¹i ®­îc x©y dùng kh«ng c¨n cø vµo kh¶ n¨ng thùc tÕ cña ng­êi lao ®éng, ch­a g¾n víi ®iÒu kiÖn m«i tr­êng lao ®éng nªn ®Þnh møc lao ®éng ch­a ph¸t huy ®­îc hiÖu qu¶. C«ng t¸c x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng do hai c¸n bé phßng kü thuËt cña c«ng ty ®­îc ph©n c«ng thùc hiÖn dùa trªn ph­¬ng ph¸p bÊm giê vµ kinh nghiÖm cña b¶n th©n nªn ®Þnh møc lao ®éng hiÖn nay mang nÆng tÝnh chñ quan. Qua kh¶o s¸t ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn ®Þnh møc cña c«ng nh©n thÊy r»ng hÇu hÕt c¸c tæ chØ ®¹t 85% - 90% ®Þnh møc. Nh­ vËy ®Þnh møc ®Æt ra hiÖn nay lµ qu¸ cao so víi kh¶ n¨ng thùc tÕ cña c«ng nh©n lµm cho ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng thùc tÕ gi¶m so víi ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng danh nghÜa ®­îc c«ng ty c«ng bè. Do th­êng xuyªn nhËn ®­îc c¸c hîp ®ång lín mµ thêi gian giao hµng l¹i gÊp nªn ®Ó giao hµng ®óng hÑn ngoµi viÖc yªu cÇu ng­êi lao ®éng lµm thªm giê, c«ng ty cßn ®­a ra mét biÖn ph¸p ®ã lµ t¨ng ®Þnh møc lao ®éng b»ng c¸ch quy ®Þnh møc thêi gian hao phÝ cho tõng c«ng ®o¹n s¶n xuÊt cao nh»m lµm cho t¨ng c­êng ®é lµm viÖc cña ng­êi lao ®éng. §Ó kh¾c phôc nh­îc ®iÓm nµy c«ng ty ¸p dông mét sè biÖn ph¸p nh­ sau: §iÒu chØnh ph­¬ng ph¸p x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng hoÆc ¸p dông ph­¬ng ph¸p x©y dùng ®Þnh møc kh¸c phï hîp h¬n dùa trªn c¬ së khoa häc vµ ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt thùc tÕ cña c«ng ty. VÝ dô: bªn c¹nh ph­¬ng ph¸p bÊm giê, nh÷ng ng­êi lµm c«ng t¸c ®Þnh møc cã thÓ ¸p dông ph­¬ng ph¸p gi¸m s¸t chÆt chÏ th«ng qua viÖc quay phim chôp ¶nh. Quy tr×nh ®ã nh­ sau: C¨n cø vµo b¶ng ph©n tÝch c«ng viÖc, tiÕn hµnh x©y dùng mÉu , ph©n tÝch c«ng viÖc thµnh nhiÒu bé phËn nhá nh­ c¾t, may, thïa khuy, lµ, ®ãng gãi... X©y dùng, thiÕt kÕ d©y chuyÒn s¶n xuÊt ®Ó tõ ®ã tiÕn hµnh bè trÝ, s¾p xÕp lao ®éng mét c¸ch phï hîp. Sö dông ph­¬ng ph¸p bÊm giê vµ ph­¬ng ph¸p quay phim chôp ¶nh ®Ó thèng kª sè liÖu. Víi ph­¬ng ph¸p bÊm giê c¸n bé x©y dùng ®Þnh møc x¸c ®Þnh møc hao phÝ lao ®éng cho tõng c«ng ®o¹n. Víi ph­¬ng ph¸p quay phim chôp ¶nh, c¸n bé x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng cã thÓ x¸c ®Þnh ®­îc t×nh h×nh sö dông thêi gian lµm viÖc trong ngµy cña ng­êi lao ®éng, thêi gian hao phÝ hîp lý vµ thêi gian l·ng phÝ, nh÷ng thao t¸c thùc hiÖn ch­a ®óng kü thuËt , nguyªn nh©n ch­a hoµn thµnh kÕ ho¹ch... ®Ó ng­êi lao ®éng kÞp thêi söa ch÷a, ®iÒu chØnh... X©y dùng l¹i ®Þnh møc lao ®éng theo h­íng h¹ thÊp ®Þnh møc ®ã xuèng. §Þnh møc lao ®éng ®­îc x©y dùng ph¶i lµ ®Þnh møc lao ®éng trung b×nh tiªn tiÕn ®Ó hÇu hÕt c¸c tæ ®Òu thùc hiÖn ®­îc. Ngoµi ra ®Ó ®¶m b¶o tÝnh chÝnh x¸c vµ kh¸ch quan, c«ng ty kh«ng nªn giao viÖc x©y dùng ®Þnh møc cho c¸c c¸ nh©n phßng kü thuËt thùc hiÖn mµ nªn tæ chøc thµnh lËp mét héi ®ång chuyªn lµm c«ng t¸c ph©n tÝch c«ng viÖc, x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng. Nh÷ng ng­êi tham gia héi ®ång nµy ph¶i lµ nh÷ng c¸n bé cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao, nhiÒu kinh nghiÖm vµ ®Æc biÖt trong héi ®ång nµy ph¶i cã sù tham gia cña ®¹i diÖn c¸c tæ ®Ó hä thay mÆt c¸c thµnh viªn kh¸c trong tæ ®­a ra ý kiÕn. Cã nh­ vËy ®Þnh møc lao ®éng ®­îc x©y dùng míi ®¶m b¶o tÝnh khoa häc vµ thùc tiÔn. 3.2.2.2. Hoµn thiÖn quy chÕ tr¶ l­¬ng t¹i doanh nghiÖp: §èi víi quy chÕ t¨ng l­¬ng : Hµng n¨m c«ng ty nªn thµnh lËp héi ®ång xÐt t¨ng l­¬ng . ViÖc xÐt t¨ng l­¬ng ®­îc tiÕn hµnh trªn c¬ së thµnh tÝch ®¹t ®­îc trong n¨m chø kh«ng nªn t¨ng l­¬ng theo thêi gian nh­ tr­íc n÷a. §èi víi quy chÕ xÕp l­¬ng : Khi tiÕn hµnh tuyÓn lao ®éng vµo lµm viÖc , c«ng ty còng lªn thµnh lËp héi ®ång chÊm thi . §Ó ®¶m b¶o chÊt l­îng ®Çu vµo , c«ng ty nªn lùa chän nh÷ng ng­êi cã kinh nghiÖm trong c«ng ty vµ nÕu cÇn thiÕt c«ng ty còng nªn mêi c¶ nh÷ng ng­êi hiÖn ®ang gi¶ng d¹y trong nh÷ng c¬ së ®µo t¹o nh©n lùc cho nghµnh nghÒ may mÆc cïng tham gia. 3.2.3. C¸c gi¶i ph¸p nh»m c¶i thiÖn c«ng t¸c tæ chøc tr¶ l­¬ng: 3.2.3.1.§iÒu chØnh hÖ thèng tiªu chuÈn ®¸nh gi¸ thµnh tÝch ®èi víi nh©n viªn: Nh­ ®· nªu ë trªn hÖ thèng tiªu chuÈn ®¸nh gi¸ thµnh tÝch ®èi víi nh©n viªn khèi hµnh chÝnh vÉn ch­a cã sù linh ho¹t. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy c«ng ty cã thÓ ®­a ra mét sè quy ®Þnh nh­ sau: Tr­êng hîp nh©n viªn ph¶i gi¶i quyÕt cña c«ng ty ë bªn ngoµi vµo ®Çu giê lµm viÖc th× ph¶i b¸o c¸o víi l·nh ®¹o tõ ngµy lµm viÖc h«m tr­íc. NÕu ®­îc l·nh ®¹o c«ng ty ®ång ý th× kh«ng ph¶i ®Õn c«ng ty quÐt thÎ ®Çu giê. Do sè l­îng c¸n bé c«ng nh©n viªn khèi hµnh chÝnh lµ kh«ng nhiÒu nªn ®Ó qu¶n lý nh©n viªn tèt h¬n, c«ng ty cã thÓ ¸p dông h×nh thøc tù qu¶n tøc lµ vµo cuèi kú sÏ tiÕn hµnh b×nh bÇu t¹i c¸c phßng ban sau ®ã ®­a ra toµn c«ng ty ®Ó xÐt l¹i. ViÖc b×nh bÇu sÏ ®­îc thùc hiÖn trªn c¬ së: Møc 1: ¸p dông cho nh÷ng tr­êng hîp nh©n viªn kh«ng hoµn thµnh nhiÖm vô ®­îc giao, cã nh÷ng vi ph¹m vÒ tæ chøc, kû luËt. Møc 2: ¸p dông cho nh÷ng tr­êng hîp nh©n viªn kh«ng hoµn thµnh nhiÖm vô ®­îc giao. Møc 3: ¸p dông cho nh÷ng tr­êng hîp nh©n viªn hoµn thµnh nhiÖm vô ®­îc giao. Møc 4: ¸p dông cho nh÷ng tr­êng hîp hoµn thµnh tèt , kÞp thêi nhiÖm vô ®­îc giao. Møc 5: ¸p dông cho tr­êng hîp c¸c tr­ëng , phã phßng hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô ®­îc giao vµ c«ng viÖc trong th¸ng ®¹t hiÖu qu¶ cao. §Ó ®­îc xÕp vµo møc 4 vµ møc 5 th× ngoµi nh÷ng yªu cÇu trªn cßn ph¶i tho¶ m·n mét sè yªu cÇu kh¸c nh­: ®¶m b¶o kh«ng nghØ ngµy nµo trong th¸ng, kh«ng ®i lµm muén... §èi víi lao ®éng khèi s¶n xuÊt nÕu vÉn ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng kho¸n th× c«ng ty còng cã thÓ ¸p dông h×nh thøc ®¸nh gi¸ thµnh tÝch nh­ trªn tuy nhiªn kh«ng cÇn sö dông nhiÒu møc nh­ vËy, cô thÓ: Lo¹i A: hoµn thµnh kÕ ho¹ch vµ kh«ng cã s¶n phÈm háng. Lo¹i B: hoµn thµnh kÕ ho¹ch vµ s¶n phÈm háng n»m trong møc cho phÐp. Lo¹i C: kh«ng hoµn thµnh kÕ ho¹ch vµ sè s¶n phÈm háng v­ît qu¸ møc cho phÐp. 3.2.3.2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng: X¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng lµ mét trong nh÷ng c«ng viÖc quan träng, quyÕt ®Þnh ®Õn c«ng t¸c tr¶ l­¬ng cã ®­îc thùc hiÖn tèt hay kh«ng. §Ó c«ng t¸c tr¶ l­¬ng ®­îc thùc hiÖn tèt th× ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ph¶i ®­îc x©y dùng mét c¸ch chÝnh x¸c trªn c¬ së khoa häc. NhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng , C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt th­êng xuyªn tiÕn hµnh ®iÒu chØnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng song ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng hiÖn ®ang ¸p dông t¹i c«ng ty vÉn kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. HiÖn nay ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng mét s¶n phÈm chuÈn ®­îc ban l·nh ®¹o c«ng ty quyÕt ®Þnh trªn c¬ së ®¬n gi¸ gia c«ng mµ c«ng ty ký kÕt ®­îc trong tõng hîp ®ång. Cïng mét mÉu m· s¶n phÈm nh­ng ë c¸c hîp ®ång kh¸c nhau c«ng ty ký kÕt ®­îc víi c¸c møc gi¸ kh¸c nhau nªn ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng mét s¶n phÈm chuÈn ¸p dông cho mçi hîp ®ång còng kh¸c nhau. §iÒu nµy lµm cho ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng mét s¶n phÈm chuÈn vµ tiÒn l­¬ng tr¶ cho ng­êi lao ®éng liªn tôc thay ®æi nh­ng l¹i kh«ng g¾n liÒn víi hao phÝ lao ®éng mµ ng­êi lao ®éng ®· bá ra, nã g©y rÊt nhiÒu khã kh¨n cho ng­êi lao ®éng, lµm cho tiÒn l­¬ng cña ng­êi lao ®éng nhiÒu khi kh«ng ®ñ t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng do ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®­a ra qu¸ thÊp. Nh­ ®· nªu ë ch­¬ng 2, ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng mét s¶n phÈm chuÈn chiÕm tû träng tõ 35% - 38% ®¬n gi¸ gia c«ng mµ c«ng ty ký kÕt ®­îc vµ tuú thuéc vµo møc ®é phøc t¹p cña s¶n phÈm. §èi víi nh÷ng s¶n phÈm phøc t¹p ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng mét s¶n phÈm chuÈn chiÕm 38% ®¬n gi¸ gia c«ng cßn ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm ®¬n gi¶n th× ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cña mét s¶n phÈm chuÈn chØ chiÕm 35% ®¬n gi¸ gia c«ng. Tû träng cña ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng mét s¶n phÈm chuÈn so víi ®¬n gi¸ gia c«ng nh­ vËy ®­îc ®¸nh gi¸ lµ ch­a hîp lý. V× vËy c«ng ty kh«ng nªn x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng theo ®Þnh møc tû träng. Thay vµo ®ã c«ng ty nªn x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng theo kÕt cÊu vµ møc ®é phøc t¹p cña s¶n phÈm. Víi mçi mÉu m· s¶n phÈm c«ng ty nªn x©y dùng mét ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng riªng cè ®Þnh kh«ng c¨n cø vµo ®¬n gi¸ gia c«ng nh­ tr­íc n÷a mµ c¨n cø vµo hao phÝ lao ®éng ng­êi lao ®éng ®· bá ra. Nh÷ng s¶n phÈm cã sè l­îng chi tiÕt Ýt h¬n , møc ®é thùc hiÖn ®¬n gi¶n h¬n th× ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng mét s¶n phÈm chuÈn cã thÓ thÊp nh­ng ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm cã sè l­îng chi tiÕt nhiÒu, møc ®é phøc t¹p th× ph¶i x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cao h¬n. Víi c¸ch thøc x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng nh­ vËy th× ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cho mçi mÉu m· s¶n phÈm nãi chung vµ ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cho mçi c«ng ®o¹n nãi riªng sÏ æn ®Þnh h¬n nhê vËy tiÒn l­¬ng ph¶n ¸nh chÝnh x¸c h¬n kÕt qu¶ cña ng­êi lao ®éng. B¶n chÊt cña ph­¬ng ph¸p nµy lµ lÊy nhiÒu ®Ó bï Ýt, nh÷ng s¶n phÈm cã ®¬n gi¸ cao sÏ bï ®¾p cho nh÷ng s¶n phÈm cã ®¬n gi¸ thÊp ®Ó ®¶m b¶o møc l­¬ng tr¶ cho ng­êi lao ®éng. Trong tr­êng hîp doanh nghiÖp vÉn ¸p dông c¸ch thøc x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng theo ®¬n gi¸ gia c«ng ký kÕt th× doanh nghiÖp ph¶i n©ng tû träng cña ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng lªn cao h¬n. §èi víi ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cña tõng c«ng ®o¹n hiÖn nay do bé phËn kü thuËt cña c«ng ty x¸c ®Þnh b»ng ph­¬ng ph¸p thñ c«ng lµ ph­¬ng ph¸p bÊm giê vµ phô thuéc rÊt nhiÒu vµo kinh nghiÖm cña c¸n bé kü thuËt nªn nhiÒu khi kh«ng kh¸ch quan vµ chÝnh x¸c. N¾m b¾t ®­îc ®iÒu ®ã, mçi khi tiÕn hµnh may thö mét mÉu m· s¶n phÈm trong giai ®o¹n thö nghiÖm nh»m x¸c ®Þnh thêi gian hao phÝ cho tõng c«ng ®o¹n (tõng chi tiÕt s¶n phÈm), ng­êi lao ®éng th­êng kh«ng lµm hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh mµ kÐo dµi thêi gian nh»m môc ®Ých t¨ng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cña c«ng ®o¹n do m×nh phô tr¸ch. §iÒu nµy lµm cho c«ng t¸c tÝnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cña bé phËn kü thuËt kh«ng ®­îc thùc hiÖn tèt. 3.2.4. C¸c gi¶i ph¸p hç trî cho c«ng t¸c tr¶ l­¬ng: 3.2.4.1.N©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c ph©n tÝch c«ng viÖc ®Ó lµm c¬ së cho viÖc ®¸nh gi¸ thµnh tÝch cña nh©n viªn: Ph©n tÝch c«ng viÖc lµ viÖc x¸c ®Þnh râ ®Æc ®iÓm, tÝnh chÊt cña c«ng viÖc trªn c¬ së quan s¸t, theo dâi, nghiªn cøu vµ ph©n tÝch c«ng viÖc ®Ó x©y dùng hoµn thiÖn mét b¶ng ph©n tÝch c«ng viÖc. Th«ng qua c«ng t¸c ph©n tÝch c«ng viÖc cã thÓ x¸c ®Þnh ®­îc mét sè vÊn ®Ò nh­: c«ng viÖc ph¶i lµm lµ g×, nh÷ng tiªu chuÈn c«ng viÖc, nh÷ng yªu cÇu, ®ßi hái ®èi víi c«ng viÖc, nh÷ng yªu cÇu vµ ®ßi hái ®èi víi ng­êi thùc hiÖn c«ng viÖc , tr¸ch nhiÖm vµ nghÜa vô cña ng­êi thùc hiÖn c«ng viÖc... Ph©n tÝch c«ng viÖc lµ c«ng viÖc ®Çu tiªn ph¶i lµm trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn mét c«ng viÖc nµo ®ã, lµ c¬ së ®Ó tiÕn hµnh x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng. ChÝnh v× vËy ph©n tÝch c«ng viÖc lµ c«ng viÖc cã ý nghÜa cùc kú quan träng , nã lµ tiÒn ®Ò ®Ó thùc hiÖn c«ng viÖc. NÕu bá qua hoÆc kh«ng thùc hiÖn tèt c«ng viÖc nµy th× khã cã thÓ thùc hiÖn c«ng viÖc ®Ò ra mét c¸ch thµnh c«ng. T¹i C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt mÆc dï còng ®· tiÕn hµnh c«ng t¸c ph©n tÝch c«ng viÖc song viÖc ph©n tÝch l¹i chñ yÕu dùa vµo kinh nhiÖm thùc tÕ cña ng­êi thùc hiÖn c«ng t¸c ph©n tÝch c«ng viÖc mµ kh«ng dùa trªn c¬ së khoa häc nªn c«ng t¸c ph©n tÝch c«ng viÖc t¹i c«ng ty hiÖn nay ch­a ®­îc thùc hiÖn tèt. ChÝnh v× vËy nã ®· kÐo theo mét lo¹t nh÷ng c«ng t¸c kh¸c nh­ c«ng t¸c x¸c ®Þnh hao phÝ lao ®éng, c«ng t¸c x©y dùng ®Þnh møc, c«ng t¸c bè trÝ lao ®éng nhiÒu khi kh«ng chÝnh x¸c, kh«ng ®¸nh gi¸ hÕt kh¶ n¨ng cña ng­êi lao ®éng, c¸c hÖ sè mµ c«ng ty quy ®Þnh kh«ng c«ng b»ng vµ tÊt nhiªn c«ng t¸c tr¶ l­¬ng trong ®ã cã c«ng t¸c ®¸nh gi¸ thµnh tÝch , c«ng t¸c x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng... còng r¬i vµo t×nh tr¹ng t­¬ng tù. §Ó tÊt c¶ nh÷ng c«ng t¸c trªn ®Òu ®­îc thùc hiÖn tèt th× viÖc ®Çu tiªn lµ ph¶i tiÕn hµnh ph©n tÝch c«ng viÖc. Tuy nhiªn ®Ó thùc hiÖn tèt c«ng t¸c nµy kh«ng ph¶i lµ mét viÖc ®¬n gi¶n, nã ®ßi hái c«ng ty ph¶i bá ra nhiÒu chi phÝ bao gåm c¶ chi phÝ vËt chÊt, chi phÝ thêi gian, ®Çu t­ nhiÒu c«ng søc vµ ph¶i thùc hiÖn theo c¸c b­íc sau ®©y: B­íc 1: TiÕn hµnh m« t¶ c«ng viÖc, tøc lµ: X¸c ®Þnh c«ng viÖc: bao gåm tªn c«ng viÖc, ®Þa ®iÓm thùc hiÖn c«ng viÖc, chøc danh l·nh ®¹o trùc tiÕp, sè ng­êi l·nh ®¹o d­íi quyÒn. Tãm t¾t c«ng viÖc: t­êng thuËt mét c¸ch chÝnh x¸c, ng¾n gän nhiÖm vô tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn c«ng viÖc. X¸c ®Þnh c¸c ®iÒu kiÖn lµm viÖc: bao gåm c¸c ®iÒu kiÖn vÒ m«i tr­êng vËt chÊt, thêi gian lµm viÖc, ®iÒu kiÖn vÖ sinh an toµn.... B­íc 2: X¸c ®Þnh tiªu chuÈn thùc hiÖn c«ng viÖc: lµ c¸c yªu cÇu vÒ sè l­îng chÊt l­îng cña sù hoµn thµnh c«ng viÖc. B­íc 3: X©y dùng b¶ng tiªu chuÈn ®èi víi ng­êi thùc hiÖn c«ng viÖc: bao gåm yªu cÇu vÒ tr×nh ®é häc vÊn, tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô vµ mét sè kh¶ n¨ng kh¸c. 3.2.4.2. Bè trÝ , s¾p xÕp l¹i lao ®éng mét c¸ch hîp lý : Bè trÝ lao ®éng lµ viÖc s¾p xÕp ng­êi lao ®éng vµo lµm nh÷ng c«ng viÖc phï hîp víi kh¶ n¨ng, tr×nh ®é lµnh nghÒ cña hä. Bè trÝ lao ®éng hîp lý võa ®¶m b¶o cho ng­êi lao ®éng nhËn ®­îc tiÒn c«ng phï hîp víi sè l­îng chÊt l­îng lao ®éng ®· hao phÝ võa gióp c¸c doanh nghiÖp cã ®iÒu kiÖn ®Ó khai th¸c tèi ­u tiÒm n¨ng cña con ng­êi vµ thùc hiÖn tèt c«ng t¸c tr¶ l­¬ng. HiÖn nay viÖc bè trÝ s¾p xÕp lao ®éng ®Æc biÖt lµ viÖc bè trÝ s¾p xÕp ng­êi lao ®éng vµo d©y chuyÒn may lµ tån t¹i nhiÒu bÊt cËp nhÊt. Mét sè tr­êng hîp kh«ng ®­îc s¾p xÕp vµo ®óng vÞ trÝ phï hîp víi møc ®é lµnh nghÒ lµm cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kh«ng ®ång ®Òu, nhÞp nhµng, lµm ¶nh h­ëng ®Õn c¶ d©y truyÒn s¶n xuÊt. Nguyªn nh©n cña tån t¹i nµy lµ do viÖc bè trÝ s¾p xÕp lao ®éng vµo d©y truyÒn may ®­îc giao cho tæ tr­ëng, tæ phã cña mçi tæ thùc hiÖn mµ nh÷ng ng­êi nµy l¹i ch­a cã nhiÒu kinh nghiÖm. Trong nhiÒu phßng ban thuéc khèi hµnh chÝnh, viÖc ph©n c«ng c«ng viÖc ch­a hîp lý vµ kh«ng râ rµng nªn ®· gay ra sù chång chÐo trong viÖc thùc hiÖn c«ng viÖc g©y l·ng phÝ nguån nh©n lùc. §Ó bè trÝ s¾p xÕp lao ®éng phï hîp c«ng ty cÇn thùc hiÖn nh÷ng c«ng viÖc sau ®©y: §èi víi lao ®éng trùc tiÕp: Qu¶n lý tèt lao ®éng ngay tõ ®Çu vµo tøc lµ ph¶i ®¶m b¶o cho c«ng t¸c tuyÓn dông nh©n sù ®­îc tiÕn hµnh ®óng tr×nh tù , kh¸ch quan vµ chÆt chÏ c¶ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng lao ®éng. Th­êng xuyªn kiÓm tra tay nghÒ cña ng­êi lao ®éng lo¹i tay nghÒ, tr×nh ®é thùc tÕ chø kh«ng hoµn toµn c¨n cø vµo b»ng cÊp cña ng­êi lao ®éng. Cã nh­ vËy míi kh«ng x¶y ra t×nh tr¹ng cÊp bËc c«ng nh©n cao h¬n so víi cÊp bËc c«ng viÖc g©y l·ng phÝ nguån nh©n lùc hoÆc ng­îc l¹i sÏ kh«ng ®¶m b¶o nh÷ng yªu cÇu ®· ®Æt ra. Víi ®Æc ®iÓm lµ s¶n xuÊt theo d©y chuyÒn nªn s¶n phÈm cña c«ng ®o¹n tr­íc sÏ lµ b¸n thµnh phÈm cña c«ng ®o¹n sau. Do ®ã ngay tõ nh÷ng c«ng ®o¹n ®Çu tiªn c«ng ty ph¶i bè trÝ c«ng nh©n cã tr×nh ®é, kinh nghiÖm, NSL§ cao thùc hiÖn. Cã nh­ vËy míi cã t¸c dông thóc ®Èy NSL§ c¸c c«ng ®o¹n sau vµ ®©y còng lµ ®iÒu kiÖn cÇn ®Ó thóc ®Èy NSL§ cña c¶ d©y chuyÒn t¨ng lªn. Do phÇn lín c«ng nh©n cña c«ng ty lµ lao ®éng n÷, cã tuæi ®êi cßn rÊt trÎ nªn kinh nghiÖm hÇu nh­ cßn Ýt nªn c«ng ty ph¶i th­êng xuyªn ®µo t¹o,båi d­ìng n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n. ViÖc ®µo t¹o båi d­ìng cho ng­êi lao ®éng cÇn thùc hiÖn theo h­íng giái mét viÖc chuyªn m«n nh­ng ph¶i biÕt vµ thµnh th¹o mäi viÖc ®Ó khi cã thÓ bè trÝ hä vµo lµm viÖc t¹m thêi lÊp chç chèng khi cã c«ng nh©n nghØ èm, nghØ ®Î... nh»m tr¸nh t×nh tr¹ng chç thiÕu chç l¹i thõa. §èi víi nh©n viªn khèi hµnh chÝnh: VÒ c¬ b¶n c«ng ty còng ph¶i tiÕn hµnh c«ng t¸c thi tuyÓn mét c¸ch chÆt chÏ vµ kh¸ch quan, cã chÝnh s¸ch ­u tiªn ®Ó thu hót nh÷ng ng­êi cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao. ChÊm døt t×nh tr¹ng quen biÕt, nÓ nang mµ tuyÓn dông nh÷ng ng­êi kh«ng ®ñ tr×nh ®é, kh«ng ®­îc ®µo t¹o ®óng chuyªn nghµnh vµo lµm viÖc. Th­êng xuyªn tiÕn hµnh kiÓm tra tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô ®Ó tiÕn hµnh ®iÒu chuyÓn c¸n bé cho hîp lý. Ph©n c«ng c«ng viÖc cho tõng ng­êi phï hîp víi tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô mµ hä ®­îc ®µo t¹o. TiÕn hµnh giao viÖc cô thÓ cho tõng ng­êi, ®­a ra uªu cÇu cô thÓ ®èi víi c«ng viÖc (c¶ vÒ khèi l­îng c«ng viÖc, chÊt l­îng c«ng viÖc, thêi gian cÇn thiÕt ph¶i hoµn thµnh) ®Ó tr¸nh lµm ¶nh h­ëng tíi tiÕn ®é, tíi c«ng viÖc chung cña toµn c«ng ty. 3.2.4.3. Hoµn thiÖn c«ng t¸c thèng kª , kiÓm tra , nghiÖm thu s¶n phÈm : Thèng kª, kiÓm tra, nghiÖm thu s¶n phÈm lµ kh©u cùc kú quan träng, nã ph¶n ¸nh kÕt qu¶ lao ®éng cña c«ng nh©n c¶ vÒ mÆt sè l­îng vµ chÊt l­îng. V× vËy kÕt qu¶ lao ®éng cña c«ng nh©n vµ møc l­¬ng mµ hä nhËn ®­îc cã ®­îc ph¶n ¸nh ®óng hay kh«ng phô thuéc rÊt nhiÒu vµo c«ng t¸c thèng kª, kiÓm tra vµ nghiÖm thu s¶n phÈm cña bé phËn KCS cã ®­îc thùc hiÖn kÞp thêi vµ chÝnh x¸c hay kh«ng. Trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh khèc liÖt nh­ hiÖn nay, ®Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt ®· ®Ò ra môc tiªu lÊy chÊt l­îng s¶n phÈm lµm yÕu tè c¹nh tranh. MÆt kh¸c nhËn thøc ®­îc r»ng ®Ó c«ng t¸c tr¶ l­¬ng ®­îc tiÕn hµnh mét c¸ch kÞp thêi vµ chÝnh x¸c th× c«ng t¸c thèng kª, kiÓm tra vµ nghiÖm thu s¶n phÈm ph¶i ®­îc thùc hiÖn tèt. V× vËy c«ng t¸c thèng kª, kiÓm tra vµ nghiÖm thu s¶n phÈm rÊt ®­îc ban l·nh ®¹o c«ng ty quan t©m chó ý. Tõ thùc tÕ c«ng t¸c thèng kª, kiÓm tra nghiÖm thu s¶n phÈm trong nh÷ng n¨m võa qua cßn nhiÒu yÕu kÐm. C«ng ty nªn x©y dùng mét kÕ ho¹ch nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c nµy theo h­íng sau: Bæ sung thªm lùc l­îng cho bé phËn thèng kª, kiÓm tra vµ nghiÖm thu s¶n phÈm ( KCS ). HiÖn nay ë mçi tæ chØ cã mét c¸n bé KCS ®¶m nhiÖm viÖc kiÓm tra 100% s¶n phÈm cuèi cïng, ®iÒu nµy sÏ kh«ng ®¶m b¶o chÊt l­îng cho nh÷ng s¶n phÈm ®­îc xuÊt x­ëng. Mét sè s¶n phÈm cã chÊt l­îng thÊp vÉn ®­îc nghiÖm thu lµm cho quü tiÒn l­¬ng cña doanh nghiÖp ch­a ®­îc sö dông hiÖu qu¶. ViÖc bæ sung thªm lùc l­îng cho bé phËn nµy mét mÆt lµ ®Ó ®¶m b¶o cho c«ng t¸c thèng kª, kiÓm tra vµ nghiÖm thu s¶n phÈm cuèi cïng ®­îc diÔn ra nhanh chãng mÆt kh¸c cßn nh»m t¨ng c­êng lùc l­îng ®Ó tiÕn hµnh kiÓm tra s¶n phÈm ë tõng kh©u, tõng c«ng ®o¹n s¶n xuÊt. Th­êng xuyªn cö c¸n bé KCS tham gia c¸c líp, c¸c khãa häc huÊn luyÖn, ®µo t¹o ®Ó hä kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n, nghiÖp vô, th«ng th¹o vÒ mÆt kü thuËt , cã kinh nghiÖm vµ cã kh¶ n¨ng suy ®o¸n tèt. Bªn c¹nh ®ã c«ng ty còng lªn bè trÝ, s¾p xÕp nh÷ng ng­êi cã tay nghÒ cao, cã kinh nghiÖm l©u n¨m vµo nh÷ng vÞ trÝ kiÓm tra, nghiÖm thu s¶n phÈm. §Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho bé phËn KCS thùc hiÖn tèt h¬n c«ng viÖc cña m×nh th× c«ng ty chØ nªn giao cho bé phËn KCS thùc hiÖn viÖc kiÓm tra, nghiÖm thu s¶n phÈm v× ®©y lµ c«ng viÖc quan träng nhÊt, ®ßi hái tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cao. Riªng ®èi víi viÖc thèng kª s¶n phÈm nªn t¸ch riªng vµ giao cho tæ tr­ëng, tæ phã cña tõng tæ ®¶m nhiÖm, theo dâi, ghi chÐp c¶ vÒ sè l­¬ng, chÊt l­îng s¶n phÈm vµ thêi gian lao ®éng. HiÖn nay quyÒn lîi cña c¸n bé KCS g¾n liÒn víi quyÒn lîi cña c¶ d©y chuyÒn s¶n xuÊt (tæ may do c¸n bé ®ã chÞu tr¸ch nhiÖm kiÓm tra, nghiÖm thu) chÝnh v× vËy ®· dÉn ®Õn viÖc c¸n bé biÕt s¶n phÈm kh«ng ®¹t tiªu chuÈn nh­ng vÉn nghiÖm thu lµm cho c«ng t¸c ®¸nh gi¸ chÊt l­îng s¶n phÈm thiÕu tÝnh kh¸ch quan vµ c«ng b»ng. §iÒu nµy kh«ng chØ lµm ¶nh h­ëng ®Õn c«ng t¸c tr¶ l­¬ng cña doanh nghiÖp mµ cßn lµm ¶nh h­ëng ®Õn uy tÝn vµ th­¬ng hiÖu cña doanh nghiÖp trªn th­¬ng tr­êng khi nh÷ng s¶n phÈm kÐm chÊt l­îng vÉn ®­îc nghiÖm thu. §Ó kh¾c phôc ®iÒu ®ã c«ng ty nªn t¸ch quyÒn lîi cña c¸n bé KCS ra khái quyÒn lîi cña c¶ d©y chuyÒn s¶n xuÊt. Ngoµi ra c«ng ty còng cã thÓ ¸p dông h×nh thøc ph¹t ®èi víi c¸n bé KCS trong tr­êng hîp %sè l­îng s¶n phÈm kh«ng ®¹t tiªu chuÈn nh­ng vÉn ®­îc nghiÖm thu v­ît qu¸ %sè l­îng cho phÐp ®Ó hä cã tr¸ch nhiÖm h¬n víi c«ng viÖc. §Ó c«ng t¸c thèng kª, kiÓm tra vµ nghiÖm thu s¶n phÈm ®­îc thùc hiÖn tèt h¬n th× c«ng ty cã thÓ t¨ng tû lÖ % kiÓm tra s¶n phÈm ®Ó gi¶m bít x¸c suÊt s¶n phÈm kh«ng ®¹t tiªu chuÈn nh­ng vÉn ®­îc nghiÖm thu. Ngoµi ra c«ng ty nªn qui ®Þnh møc s¶n phÈm háng cho phÐp ®èi víi tõng c«ng ®o¹n, tõng ca s¶n xuÊt. Hµng th¸ng nªn biÓu d­¬ng c¸c tr­êng hîp hoµn thµnh kÕ ho¹ch vµ kh«ng cã s¶n phÈm háng ®ång thêi nh¾c nhë, kû luËt ®èi víi c¸c tr­êng hîp cã tØ lÖ háng v­ît qu¸ møc qui ®Þnh cña c«ng ty. 3.2.5. Mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi nhµ n­íc: 3.2.5.1. KiÒm chÕ l¹m ph¸t , b×nh æn gi¸ c¶: NhËn thøc ®­îc vai trß cña tiÒn l­¬ng ®èi víi toµn bé nÒn kinh tÕ vµ x· héi, trong n¨m trë l¹i ®©y nhµ n­íc ®· quyÕt ®Þnh 5 lÇn t¨ng l­¬ng nh»m môc ®Ých n©ng cao møc sèng cho ng­êi lao ®éng. Møc l­¬ng tèi thiÓu tõ 180.000 ®ång/ng­êi/th¸ng n¨m 2000 ®· ®­îc n©ng lªn 210.000 ®ång/ng­êi/th¸ng n¨m 2001, 290.000 ®ång/ng­êi/th¸ng n¨m 2003vµ 350.000 ®ång/ng­êi/th¸ng n¨m 2005. GÇn ®©y nhÊt ngµy 1/10/2006 møc l­¬ng tèi thiÓu ®· ®­îc nhµ n­íc n©ng lªn 450.000 ®ång/ng­êi/th¸ng. MÆc dï tiÒn l­¬ng ®· cã sù ®iÒu chØnh song trªn thùc tÕ møc sèng cña ng­êi lao ®éng hÇu nh­ kh«ng ®­îc c¶i thiÖn nhiÒu. Nguyªn nh©n cña t×nh tr¹ng nµy lµ do mçi khi nhµ n­íc cã quyÕt ®Þnh chuÈn bÞ t¨ng l­¬ng , mÆc dï tiÒn l­¬ng ch­a t¨ng nh­ng gi¸ c¶ t­ liÖu sinh ho¹t, hµng ho¸ dÞch vô trªn thÞ tr­êng ®· t¨ng lªn. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy nªn ch¨ng nhµ n­íc cÇn cã c¸c biÖn ph¸p h¹n chÕ viÖc gi¸ c¶ thÞ tr­êng t¨ng tr­íc khi cã quyÕt ®Þnh t¨ng l­¬ng chÝnh thøc vµ ®iÒu chØnh gi¸ c¶ sao cho møc sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cña ng­êi lao ®éng thùc sù ®­îc c¶i thiÖn. 3.2.5.2. T¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp vay vèn: Nh­ ®· biÕt, mét trong nh÷ng yÕu tè gãp phÇn c¶i thiÖn møc l­¬ng cña ng­êi lao ®éng ®ã chÝnh lµ t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay khi mµ c¸c cuéc c¸ch m¹ng khoa häc kü thuËt trªn thÕ giíi ph¸t triÓn nh­ vò b·o th× møc ®é tham gia cña ng­êi lao ®éng vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®· gi¶m ®i rÊt nhiÒu, søc lao ®éng cña c¸ nh©n ng­êi lao ®éng ®· ®­îc thay thÕ phÇn lín bëi hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ tèi t©n. Giê ®©y n¨ng suÊt lao ®éng cña ng­êi lao ®éng kh«ng cßn phô thuéc vµo b¶n th©n ng­êi lao ®éng mµ phô thuéc nhiÒu vµo møc ®é hiÖn ®¹i cña hÖ thèng trang thiÕt bÞ cña doanh nghiÖp. ChÝnh v× vËy ®Ó gãp phÇn gia t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng nh©n th× viÖc kh«ng ngõng c¶i tiÕn, n©ng cÊp vµ ®æi míi hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ lµ yªu cÇu cÊp thiÕt. HÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam hiÖn nay ®Òu lµ c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá , kh¶ n¨ng tµi chÝnh kh«ng cao, phÇn lín vèn dµnh cho ho¹t ®éng s¶n suÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ vay ë bªn ngoµi mµ phæ biÕn lµ vay cña c¸c tæ chøc tÝn dông cña nhµ n­íc. Tuy nhiªn viÖc vay vèn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ®Æc biÖt lµ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh nh­ C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt lµ hÕt søc khã kh¨n do thñ tôc vay vèn r­êm rµ, ®Ó ®­îc vay vèn doanh nghiÖp ph¶i ®¸p øng rÊt nhiÒu yªu cÇu mµ sè vèn ®­îc vay hÇu nh­ vÉn cßn rÊt thÊp ch­a ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña doanh nghiÖp. Bëi vËy ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp cã c¬ héi ph¸t triÓn, nhµ n­íc cÇn t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp b»ng c¸ch gi¶m bít c¸c thñ tôc vay vèn, n©ng cao møc vèn ®­îc vay cho c¸c doanh nghiÖp ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¶i thiÖn m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ kinh doanh. 3.2.5.2. Mét sè kiÕn nghÞ kh¸c : §Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c s¶n phÈm cña ViÖt Nam cã thÓ c¹nh tranh ®­îc víi hµng ho¸ ngo¹i nhËp ngay trªn s©n nhµ vµ kh«ng ngõng më réng ra thÞ tr­êng thÕ giíi th× ®ßi hái ng­êi lao ®éng ph¶i kh«ng ngõng häc hái, rÌn luyÖn n©ng cao n¨ng lùc chuyªn m«n, tay nghÒ ®Ó n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, kÞp thêi ®¸p øng nhu cÇu thÞ hiÕu lu«n biÕn ®æi cña kh¸ch hµng. Muèn lµm ®­îc ®iÒu nµy th× nhµ n­íc cÇn ph¶i lµm tèt kh©u ®Çu tiªn lµ ®µo t¹o chuyªn m«n nghiÖp vô tay nghÒ cho ng­êi lao ®éng b»ng c¸ch th­êng xuyªn c¶i thiÖn, n©ng cao ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o trong c¸c tr­êng ®µo t¹o d¹y nghÒ, cËp nhËt c¸c ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o míi trªn thÕ giíi ®Ó rót ng¾n dÇn kho¶ng c¸ch gi÷a ViÖt Nam vµ c¸c n­íc ph¸t triÓn kh¸c trªn thÕ giíi, n©ng cÊp c¬ së vËt chÊt kü thuËt trong c¸c c¬ së ®µo t¹o d¹y nghÒ ®Ó häc viªn cã nhiÒu ®iÒu kiÖn thùc hµnh h¬n, tr¸nh t×nh tr¹ng gi¶ng d¹y lý thuyÕt su«ng, xa dêi thùc tÕ. Ngoµi ra c¸c c¬ quan nhµ n­íc còng cÇn quan t©m nhiÒu h¬n tíi viÖc gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng, gi¶m dÇn tû lÖ thÊt nghiÖp ®Ó ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng vµ gia ®×nh hä thùc sù ®­îc æn ®Þnh vµ kh«ng ngõng ®­îc c¶i thiÖn. KÕt luËn TiÒn l­¬ng lu«n ®­îc coi lµ vÊn ®Ò mang tÝnh thêi sù nãng báng, lµ mèi quan t©m hµng ®Çu cña mäi ng­êi vµ toµn x· héi. TiÒn l­¬ng hµm chøa nhiÒu mèi quan hÖ m©u thuÉn vµ cã quan hÖ mËt thiÕt víi mäi khÝa c¹nh kh¸c cña ®êi sèng x· héi. ChÝnh v× vËy mét sù c¶i c¸ch nhá trong chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng còng kÐo theo hµng lo¹t sù thay ®æi kh¸c trong ®êi sèng cña ng­êi d©n. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, mÆc dï §¶ng vµ Nhµ n­íc th­êng xuyªn quan t©m vµ ®­a ra nhiÒu nhiÖn ph¸p tÝch cùc nh»m t¨ng l­¬ng, th«ng qua viÖc t¨ng l­¬ng ®Ó c¶i thiÖn vµ n©ng cao møc sèng cña ng­êi d©n nh­ng cho ®Õn nay tiÒn l­¬ng vÉn lu«n lµ vÊn ®Ò g©y nhiÒu tranh c·i. MÆc dï trªn thùc tÕ thu nhËp cña ng­êi lao ®éng n­íc ta trong nh÷ng n¨m qua kh«ng ngõng ®­îc n©ng cao song viÖc t¨ng l­¬ng vÉn ch­a thËt sù ph¸t huy ®­îc t¸c dông theo ®óng nghÜa cña nã, tøc lµ tiÒn l­¬ng t¨ng nh­ng møc sèng cña ng­êi d©n ch­a thùc sù ®­îc c¶i thiÖn. Nguyªn nh©n chñ yÕu lµ do viÖc t¨ng l­¬ng ®ång nghÜa víi viÖc t¨ng gi¸ hµng lo¹t c¸c mÆt hµng thiÕt yÕu kh¸c. ViÖc x©y dùng ®­îc cho m×nh mét c¸ch thøc tr¶ l­¬ng hîp lý vµ kh«ng ngõng c¶i thiÖn c«ng t¸c tæ chøc tr¶ l­¬ng sÏ gióp cho c¸c doanh nghiÖp thu hót ®­îc nh©n tµi – nh©n tè tiªn quyÕt ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Do ®ã c¶i thiÖn c«ng t¸c tiÒn l­¬ng ®­îc coi lµ mét trong nh÷ng môc tiªu quan t©m hµng ®Çu cña c¸c doanh nghiÖp . Qua bµi luËn v¨n cña m×nh, em muèn ®­a ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m gãp phÇn hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c tæ chøc tr¶ l­¬ng cña C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt. Do kiÕn thøc cßn h¹n chÕ v× vËy em rÊt mong nhËn ®­îc ý kiÕn ®ãng gãp tõ phÝa c¸c thÇy c« vµ c¸c b¹n ®Ó em cã nh÷ng tiÕn bé h¬n trong nh÷ng lÇn nghiªn cøu sau nµy . Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o - Th¹c sü Bïi Minh Lý vµ ®éi ngò c¸n bé nh©n viªn cña c«ng ty tr¸ch nhiÖm May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt ®· nhiÖt t×nh gióp ®ì ®Ó em hoµn thµnh luËn v¨n nµy. Danh môc tµi liÖu tham kh¶o B¸o c¸o tµi chÝnh cña C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt trong 3 n¨m 2004, 2005, 2006. §Æng V¨n §­îc, (N¨m 2006), ChÕ ®é tiÒn l­¬ng míi , NXB Lao ®éng, Hµ Néi. ThS. Vũ Thuỳ Dương và TS. Hoàng Văn Hải – Giáo trình Quản trị nhân lực – Nhà xuất bản Thống kê - 2005. PGS.TS. Ph¹m C«ng §oµn – TS NguyÔn C¶nh LÞch, (N¨m 2004), Kinh tÕ doanh nghiÖp th­¬ng m¹i,NXB Thèng KÕ, Hµ Néi. GS.TS. Ph¹m Vò LuËn, (N¨m 2004), Qu¶n trÞ doanh nghiÖp th­¬ng m¹i, NXB Thèng Kª, Hµ Néi. Lª Anh C­êng – NguyÔn ThÞ Mai, (N¨m 2005), H­íng dÉn x©y dùng thang, b¶ng l­¬ng vµ quy chÕ tr¶ l­¬ng th­o chÕ ®é tiÒn l­¬ng míi, NXB Lao ®éng, Hµ Néi. Lª Thanh Hµ - NguyÔn TiÖp, ( N¨m 2006), Gi¸o tr×nh tiÒn l­¬ng – tiÒn c«ng, NXB Lao ®éng, Hµ Néi. Quy chÕ tr¶ l­¬ng vµ thu nhËp cña C«ng ty May vµ Qu¶ng c¸o ViÖt. Môc lôc B¶ng 7: Thùc tr¹ng sö dông lao ®éng t¹i c«ng ty n¨m 2006 §¬n vÞ : ng­êi Stt Danh môc Sè l­îng §é tuæi b×nh qu©n Nam N÷ Tæng sè CBCNV 579 28,89 171 358 A C¸n bé qu¶n lý kinh tÕ 32 34,45 20 12 1 Trªn §¹i häc 1 29 1 0 2 §¹i häc – Cao ®¼ng 22 29,84 13 9 3 Trung cÊp 9 38,15 6 3 B C¸n bé kü thuËt 18 36,78 10 8 1 Trªn §¹i häc 0 0 0 0 2 §¹i häc – cao ®¼ng 14 32 9 5 2 Trung cÊp 4 40 1 3 C Lao ®éng trùc tiÕp 529 27,17 141 338 (Nguån : Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh ) B¶ng 8: Thùc tr¹ng tay nghÒ cña ng­êi lao ®éng t¹i c«ng ty n¨m 2006 BËc 1 BËc 2 BËc 3 BËc 4 BËc 5 BËc 6 BËc7 1. C«ng nh©n trùc tiÕp 52 67 134 142 88 16 0 2. C«ng nh©n kh¸c 4 3 19 8 (Nguån : Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh ) B¶ng 5 : T×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ChØ tiªu 2004 2005 2006 So s¸nh 2004/2005 So s¸nh 2005/2006 TuyÖt ®èi T­¬ng ®èi TuyÖt ®èi T­¬ng ®èi 1.Doanh thu thuÇn 18.730.278.934 24.111.815.428 27.420.587.792. 5.381.536.490 28,73 3.308.772.370 13,73 2. Gi¸ vèn hµng b¸n 16.120.333.467 20.245.084.728 22.174.120.896 4.212.751.260 25,59 1.929.036.170 9,53 3. Lîi nhuËn gép 2.609.945.467 3.866.730.700 5.246.466.896 1.256.785.233 48,15 1.379.736.196 35,68 4. Chi phÝ b¸n hµng 0 0 0 0 0 0 0 5. Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp 1.519.854.390 2.305.840.100 3.161.873.964 785.985.710 51,72 856.033.864 37,13 6. Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh 1.090.091.076 1.560.890.600 2.084.592.900 470.799.524 43,19 523.702.300 33,55 7. Thu nhËp tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 535.270 0 3.775.500 -535.270 -100 3.775.500 - 8. Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh 68.576.524 0 13.295.000 -68.576.524 -100 13.295.000 - 9. Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh -68.041.250 0 -9.519.400 68.041.250 -100 9.519.400 - 10.C¸c kho¶n thu nhËp kh¸c 0 0 100.000.000 0 0 100.000.000 - 11.Chi phÝ kh¸c 0 0 100.000.000 0 0 100.000,000 - 12.Lîi nhuËn kh¸c 0 0 0 0 0 0 - 13.Tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ 1.022.049.823 1.560.890.600 2.075.073.400 538.840.777 52,72 514.182.800 32,94 14.ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp 286.173.950 437.049.300 581.020.552 150.875.350 52,72 143.971.252 32,94 15.Tæng lîi nhuËn sau thuÕ 735.875.873 1.123.841.300 1.618.557.252 387.965.427 52,72 494715.950 32,94 B¶ng 12 : HÖ thèng thang b¶ng l­¬ng ®ang ¸p dông ë c«ng ty cho lao ®éng kü thuËt vµ lao ®éng lµm viÖc phôc vô ë c¸c phßng ban §¬n vÞ: ngh×n ®ång Chøc danh HÖ sè/møc l­¬ng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.KTÕ viªn chÝnh Kü s­ chÝnh 4,57 2.056 4,86 2.187 5,15 2.317,5 5,44 2.448 2. Kinh tÕ viªn kü s­ 3,36 1512 3,54 1.593 3,82 1.719 4,1 1.848 4,38 1.911 4,64 2.088 3. C¸n sù, KTV 2,02 909 2,26 1.017 2,50 1.125 2,71 1.219,5 2,98 1.341 3,23 1.453,5 3,84 1.728 4. NV v¨n th­ 1,94 873 2,06 927 2,18 981 2,3 1.035 2,42 1.089 2,55 1.147,5 2,681.206 2,811.264,5 (Nguån : Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh ) B¶ng 9 : T×nh h×nh sö dông lao ®éng t¹i c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua ChØ tiªu 2004 2005 2006 So s¸nh 2004/2005 So s¸nh 2005/2006 TuyÖt ®èi T­¬ng ®èi (%) TuyÖt ®èi T­¬ng ®èi (%) Tæng doanh thu (®ång/n¨m) 18.730.278.934 24.111.815.428 27.420.587.792 5.381.536.490 28,73 3.308.772.370 13,73 Quü tiÒn l­¬ng (®ång/n¨m) 7.120.347.538 7.933.295.134 10.716.513.198 812.947.596 11,42 3.783.218.064 47,68 Tæng lao ®éng(ng­êi) 496 518 529 72 14,52 11 2,12 N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n(®ång/n¨m/ng­êi) 37.762.659 46.547.906 51.834.759 8.785.247 23,26 5.286.853 11,36 Thu nhËp b×nh qu©n (®ång/n¨m/ng­êi) 14.355.539 15.315.242 20.258.059 959.703 6,69 3.172.886 20,72 ( Nguån : Phßng KÕ to¸n Tµi chÝnh ) B¶ng 14: TiÒn l­¬ng th¸ng 10 cña mét sè c¸n bé c«ng nh©n viªn khèi hµnh chÝnh Hä vµ tªn Chøc vô HS Ngµy c«ng TiÒn l­¬ng cÊp bËc Phô cÊp Tæng phô cÊp TiÒn ¨n ca C¸c kho¶n ph¶i nép TiÒn l­¬ng thùc lÜnh Tr¸ch nhiÖm C«ng t¸c L­¬ng Hoµng Nam G§ 7,6 22 3.420.000 337.500 270.000 607.500 513.000 239.400 4.301.100 Min Ki Won G§ §H 6,92 22 3.114.000 315.000 270.000 585.000 467.100 217.980 3.948.120 NguyÔn Sü TiÕn TP kÕ to¸n 6,6 22 2.970.000 315.000 270.000 585.000 445.500 207.900 3.792.600 NguyÔn ViÖt Hoa NV kÕ to¸n 3,92 22 1.764.000 0 0 0 264.400 123.480 1.904.920 Ng« §¨ng Linh TP hµnh chÝnh 6,23 22 2.803.500 315.000 0 315.000 420.525 196.245 3.342.780 NguyÔn V¨n TuÊn PP XNK 5,67 22 2.551.500 270.000 0 27.000 382.725 178.605 3.025.620 TrÇn ThÞ H¶i YÕn Kü thuËt 4,45 22 2.002.500 0 0 0 300.375 140.175 2.162.700 NguyÔn ThÞ HuyÒn Kü thuËt 4,03 22 1.813.500 0 0 0 272.025 126.945 1.858.580 NguyÔn TuÊn Dòng PP Qu¶ng c¸o 5,67 22 2.551.500 270.000 0 270.000 382.725 178.605 3.025.620 ( Nguån : Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh ) B¶ng 10 : Thu nhËp b×nh qu©n cña c¸c bé phËn lao ®éng trong c«ng ty tõ n¨m 2004 ®Õn 2006 §¬n vÞ : ®ång /th¸ng ChØ tiªu 2004 2005 2006 So s¸nh 2004/2005 So s¸nh 2005/2006 TuyÖt ®èi T­¬ng ®èi (%) TuyÖt ®èi T­¬ng ®èi (%) Thu nhËp b×nh qu©n chung 1.196.294 1.276.270 1.688.172 79.976 6,69 411.902 20,72 Thu nhËp b×nh qu©n th¸ng cña L§ gi¸n tiÕp 1.312.064 1.482.375 1.978.890 170.311 12.98 496.515 33,49 Thu nhËp b×nh qu©n th¸ng cña L§ trùc tiÕp 993.768 1.028.937 1.265.487 35.169 3,54 236.550 22,98

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docxCải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt.docx
Luận văn liên quan