Để thực hiện giải pháp này trước hết cần phải xác định rừ cơ cấu tổ
chức phù hợp với công ty, phải căn cứ vào quy mụ cụng ty, tớnh chất sản xuất
sản phẩm của công ty để xây dựng cơ cấu cho hợp lý, trỏnh tình trạng kiểm
nhiệm chức năng hay tổ chức quá cồng kềnh.
81 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 2375 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ung cấp nguyờn liệu chớnh là Bộ Quốc Phũng và cụng ty NORINCO
của Quảng Tây, Trung Quốc. Ảnh hưởng của cỏc nhà cung cấp thể hiện qua
việc cụng ty chịu cỏc sức ộp từ cỏc nhà cung cấp. Nếu những sức ép này là
nhỏ, tức công ty được ưu đói về giỏ, số lượng cũng như chất lượng của nguyên
vật liệu…tạo điều kiện để công ty thực hiện hạ giá thành sản phẩm và tiến đến
việc hạ giá bán, dẫn đến thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
2.1.4 Đối thủ cạnh tranh
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 48
Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của cụng ty hiện nay là cụng ty GAET của
Bộ Quốc Phũng. Mặc dự là cụng ty cú ưu thế hơn trên thị trường, nhưng những
khó khăn mà công ty gặp phải từ đối thủ cạnh tranh là không nhỏ. Do công ty
GAET là công ty có quy mô nhỏ hơn, do đó có ưu thế trong các hợp đồng có
quy mô nhỏ. Đây là một mảng thị trường khá lớn mà các ty cần phải có các
biện pháp hữu hiệu để nâng cao khả năng cạnh tranh của mỡnh ở những thị
trường này. Tuy hiện nay nhỡn trờn mức độ tổng quan, Công ty Vật liệu nổ
Công nghiệp đang có ưu thế trên thị trường được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 13 : Bảng dự báo nhu cầu vật liệu nổ của thị trường
Năm 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
VLNCN 37000 40000 42000 43500 45000 47000 48500 50000
GAET 7000 7500 8000 9500 9500 10000 11500 12000
Nguồn : Số liệu phũng kế toỏn cụng ty Vật liệu nổ cụng nghiệp
Nhỡn vào bảng ta thấy trong khoảng thời gian từ nay đến năm 2010, trên
thị trường sẽ không xuất hiện một đối thủ cạnh tranh nào tầm cỡ như Công ty
Vật liệu nổ Công nghiệp và công ty GAET nhưng không phải vỡ thế mà cụng
ty khụng chỳ trọng đến công tác nâng cao vị thế cạnh tranh của mỡnh.
2.1.5 Khỏch hàng
Như ta đó biết khỏch hàng quan trọng nhất của công ty là các đơn vị
khai thác than. Nhưng trong những năm gần đây bằng nỗ lực của mỡnh, cụng
ty đó thiết lập được các mối quan hệ tiêu thụ dài hạn của mỡnh với cỏc đơn vị
trong các ngành khai thác khác như các đơn vị sản xuất đá trong ngành sản
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 49
xuất xi măng, các đơn vị đào hầm trong các công trỡnh xây dựng giao thông và
dân dụng. Ảnh hưởng của khách hàng đến các hoạt động tiêu thụ của công ty,
mà đặc biệt là hoạt động tiêu thụ sản phẩm là điều dễ thấy. Tùy thuộc vào khả
năng quan hệ tốt đối với khách hàng mà sức ép từ phía khách hàng là ít hay
nhiều.
2.2 Cỏc nhõn tố bờn trong
2.2.1 Ngành nghề kinh doanh
Là một đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc Tổng công ty than Việt
Nam, ngành nghề kinh doanh chính của Cụng ty Vật liệu nổ Cụng nghiệp là
sản xuất và nhập khẩu cỏc sản phẩm nổ và cỏc phụ kiện nổ phục vụ cho ngành
khai thác than là chủ yếu và phục vụ các ngành khai thác khác trong nền kinh
tế quốc dân. Ngành khai thác than là ngành độc quyền của nhà nước ta, do đó
ngành này được hưởng những ưu tiên nhất định của một ngành kinh tế được
nhà nước bảo hộ. Là một đơn vị trực thuộc Tổng công ty than Việt Nam trực
tiếp cung cấp vật liệu nổ cho ngành khai thác than nên ít nhiều công ty cũng
được hưởng những ưu tiên đó, đặc biệt là trong lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm .
2.2.2 Hoạt động marketing
Để nắm bắt và hiểu rừ nhu cầu của khách hàng cũng như các thông tin
về đối thủ cạnh tranh thỡ hoạt động marketing là hoạt động vô cùng cần thiết
đối với Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị
trường, nơi có sự cạnh tranh hết sức khốc liệt thỡ hoạt động này lại càng có ý
nghĩa hơn. Công tác marketing càng tốt thỡ hoạt động tiêu thụ càng được thuận
lợi. Tuy nhiên công tác này ở Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp dường như vẫn
chưa được chú trọng một cách đúng mức. Công ty cần có những điều chỉnh bổ
sung kịp thời để làm tốt hơn công tác marketing.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 50
2.2.3 Lực lượng lao động
Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty gồm có 1885 người, trong
đó có 345 người có trỡnh độ đại học chiếm 18,5% trong tổng số cán bộ công
nhân viên, số người có trỡnh độ trung cấp là 144 người chiếm 7.76% tổng số
cán bộ công nhân viên, số công nhân kỹ thuật là 639 người chiếm 37,74%.
Trỡnh độ năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên có ảnh hưởng trực tiếp
đến các hoạt động của công ty. Riêng hoạt động tiêu thụ sản phẩm chịu ảnh
hưởng trực tiếp từ năng lực của các nhân viên marketing và nhân viên bán
hàng. Công ty cần chú trọng đào tạo bồi dưỡng năng lực cho các nhân viên này
nếu công ty muốn củng cố hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
2.2.4 Tỡnh hỡnh tài chớnh
Mọi doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động kinh doanh đều cần phải có
vốn. Nguồn vốn có ý nghĩa rất quan trọng đối với mọ hoạt động của công ty.
Công ty huy động vốn tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động của công
ty phát triển. Đối với công tác tiêu thụ là công tác trực tiếp thu hồi vốn cho các
doanh nghiệp, do vậy đặc điểm tài chính của công ty có liên hệ mật thiết với
hoạt động tiêu thụ. Nếu công tác tiêu thụ tiến hành thuận lợi, lượng tiền bán
hàng thu hồi nhanh sẽ làm cho lượng vốn của cụng ty khụng bị ứ đọng ở khách
hàng, ngược lại nếu công tác tiêu thụ gặp khó khăn, lượng tiền bán hàng của
doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng, công ty sẽ gặp khó khăn về vốn. Để
giải quyết vấn đề này, công ty sẽ phải tỡm cỏc nguồn huy động vốn khác bằng
các khoản nợ ngắn hạn. Đối với Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp như đó giới
thiệu ở trờn, do đặc điểm của ngành nghề kinh doanh, do vậy lượng vốn bị ứ
đọng ở khách hàng lớn. Để đảm bảo lượng vốn kinh doanh công ty đó phải liờn
tục huy động vốn bằng các khoản vay ngắn hạn. Do đó nợ ngắn hạn của cụng
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 51
ty chiếm một tỉ trọng lớn trong nguồn vốn của công ty. Ta có thể thấy được
điều đó qua bảng cơ cấu nguồn vốn của công ty năm 2001 và 2002.
Bảng 14 : Bảng cơ cấu nguồn vốn của công ty năm 2001 và năm
2002
31/12/2001 31/12/2002 Chỉ tiêu
Số tiền (đồng) Tỷ
trọng
(%)
Số tiền (đồng) Tỷ
trọng
(%)
I.Tổng tài sản 177.475.527.966 100 266.157.361.550 100
1.TSLĐ và đầu tư
ngắn hạn
137.784.239.315 77,6 221.264.169.703 83,1
Trong đó:hàng tồn
kho
59.298.456.569 43,0 80.620.357.783 36,4
Các khoản phải thu 68.542.395.349 49,7 129.261.732.910 58,4
2.TSCĐ và đầu tư
dài hạn
39.691.288.651 22,4 44.893.191.847 16,9
II.Nguồn vốn 177.475.527.966 100 266.157.361.550 100
1. Nợ phảI trả 130.230.456.365 73,4 202.712.221.507 76,2
Nợ ngắn hạn 130.130.456.365 73,3 197.507.371.507 74,2
Nợ dài hạn 0 0 5.196.400.000 0
Nợ khác 100.000.000 0,1 8.450.000 0,2
2.Nguồn vốn chủ sở
hữu
47.245.071.601 26,6 63.445.140.643 23,8
Nguồn : Số liệu phũng kế toỏn cụng ty Vật liệu nổ cụng nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 52
III- Đánh giá chung hoạt động tiêu thụ sản phẩm vật liệu nổ tại
Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp
3.1 Những kết quả đạt được
Trong những năm vừa qua, nhỡn chung cụng ty đó tận dụng được lợi thế
của mỡnh là kinh doanh trong ngành kinh doanh khỏc đặc biệt, có ít đối thủ
cạnh tranh. Mặt khác, về thị trường tiêu thụ công ty đó tận dụng được lợi thế là
thành viên của Tổng công ty than Việt Nam, do vậy mà công ty luôn chiếm
được ưu thể trong thị trường vật liệu nổ dùng cho khai thác than. Chính mảng
thị trường này đó giỳp cụng ty tồn tại và phỏt triển trong thời gian qua.
Ngoài ra, như đó được trỡnh bày trong phần trước, nhờ những nỗ lực
không ngừng của toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty và đặc biệt là ban
lónh đạo công ty đó khụng ngừng tỡm tũi và tận dụng những cơ hội kinh doanh
có được để phát triển thị trường ra ngoài ngành than và kết quả là cho đến nay
công ty đó kớ kết hợp đồng cung ứng vật liệu nổ cho rất nhiều, rất nhiều những
công ty khác không phải hoạt động trong ngành khai thác than như các công ty
hoạt động trong ngành khai thác đá sản xuất xi măng, các đơn vị thi công các
công trỡnh giao thụng, cỏc cụng trỡnh khỏc như thủy điện… và thực tế doanh
thu đem lại từ hai thị trường này là cân bằng nhau.
Về cụng tỏc tổ chức bỏn hàng cỏc chi nhỏnh của cụng ty nằm trờn mọi
miền của tổ quốc nơi có vị trí thuận lợi như ở địa bàn các tỉnh có ngành khai
thác phát triển, đội ngũ nhân viên phục vụ tận tỡnh chu đáo, có trỡnh độ hiểu
biết và am hiểu chuyên môn nghiệp vụ. Cụng ty cũn tổ chức cỏc hoạt động
dịch vụ sau bán hàng tạo niềm tin đối với khách hàng, nâng cao uy tín của cụng
ty.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 53
Công ty đó ỏp dụng một chớnh sỏch giỏ bỏn linh hoạt hợp lý, phự hợp
với nhu cầu thị trường. Mọi thành viên trong công ty không quản ngại khó
khăn gian khổ luôn hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao bằng tất cả khả
năng của mỡnh.
Nhờ những ưu điểm trên mà lợi nhuận hàng năm của công ty không
ngừng tăng lên, đem lại thu nhập cao cho mọi người, góp phần nâng cao đời
sống cho toàn bộ cán bộ công nhân viên của công ty, đưa công ty ngày càng
phát triển tiến lên đứng vững trong cạnh tranh.
3.2 Những tồn tại hạn chế
Bên cạnh những ưu điểm trên thỡ hoạt động tiêu thụ của cụng ty cũng bộc
lộ nhiều hạn chế.
- Về cụng tỏc lập kế hoạch tiờu thụ.
Cụng tỏc lõp kế hoạch tiờu thụ của cụng ty cũn nhiều hạn chế. Hàng năm
phũng kế hoạch chỉ huy sản xuất cỏc cú nhiệm vụ lập kế hoạch tiờu thụ của
công ty, các kế hoạch này chủ yếu dựa vào các quyết định của Tổng cụng ty và
chỉ thị của ban lónh đạo công ty nên nhiều khi mang tính chủ quan không theo
nguyên tắc, phương pháp cụ thể. Chưa có kế hoạch ngắn hạn cho từng tháng,
từng quý. Kế hoạch nhiều khi khụng sỏt với thực tiễn gây ảnh hưởng đến hoạt
động sản xuất cũng như hoạt động tiêu thụ của công ty. Do vậy để có thể lập kế
hoạch tiêu thụ chính xác, phự hợp với nhu cầu của thị trường cũng như tỡnh
hỡnh thực tế của cụng ty thỡ cụng tỏc lập kế hoạch của công ty cần phải được
chú trọng hơn cả về nhân lực và vật lực.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 54
- Về công tác nghiên cứu thị trường
Cụng ty Vật liệu nổ Cụng nghiệp là cụng ty sản xuất nhưng bên cạnh đó
công ty cũng mua sản phẩm từ các nhà sản xuất khác để tiêu thụ do vậy công
tác nghiên cứu thị trường là hết sức quan trọng trong quan trọng sản xuất và
kinh doanh của cụng ty. Nếu làm tốt cụng tỏc này sẽ làm cho doanh nghiệp
tăng doanh thu bán, tăng hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận, mở rộng quy mô
kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiện nay hoạt động và hỡnh thức nghiờn cứu thị trường của cụng ty cũn
đơn giản, chưa có phương pháp nghiên cứu rừ ràng cụ thể, mang tớnh kinh
nghiệm nhiều hơn coi đó là một hoạt động nghiệp vụ chuyên môn. Với quy mụ
kinh doanh ngày càng lớn mà công ty vẫn chưa tổ chức một phũng riờng biệt
chuyờn nghiờn cứu về thị trường, chính vỡ vậy mà cụng ty khụng thể tỡm tũi
một cỏch sõu sỏt nhu cầu thị trường phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh
doanh của mỡnh. Cụng ty khụng cú phũng nghiờn cứu thị trường riêng biệt mà
đó chỉ là một bộ phận nhỏ thuộc Phũng kế hoạch chỉ huy sản xuất, vỡ vậy cụng
tỏc này cũn bộc lộ nhiều hạn chế về chuyờn mụn, chưa đáp ứng được yêu cầu
của tỡnh hỡnh thực tế hiện nay.
Hệ thống kờnh tiờu thụ của cụng ty cũn khỏ đơn giản, chủ yếu là kênh
tiêu thụ trực tiếp. Do vậy hệ thống này nhiều khi chưa đáp ứng được kịp thời
và đầy đủ những yêu cầu của khách hàng đặc biệt là những khách hàng ở
những tỉnh mà công ty không có đơn vị hoạt động. Để đáp ứng nhu cầu ngày
càng cao của thị trường trong tương lai, công ty cần có biện pháp mở rộng hệ
thống kênh tiêu thụ bằng cách mở thêm các đại lý, chi nhỏnh, cửa hàng bỏn
hàng ở những nơi thích hợp để có thể tiếp xúc được với khách hàng một cách
thuận tiện nhất.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 55
Cho đến nay công ty mới chỉ quảng cáo sản phẩm của mỡnh trờn một số
bỏo và tạp chớ và dựa vào uy tớn của mỡnh để tạo hỡnh ảnh trong lũng khỏch
hàng. Cụng ty chưa tiến hành quảng cáo sản phẩm của mỡnh rộng rói trờn cỏc
phương tiện thông tin đại chúng như phát thanh truyền hỡnh. Vẫn biết sản
phẩm của công ty là sản phẩm đặc biệt, ít được sử dụng trong dân chúng nhưng
nếu công ty cho quảng bá sản phẩm của mỡnh một cỏch rộng rói thỡ cỏc tổ
chức sẽ biết rừ hơn về sản phẩm của công ty và như vậy sẽ tạo điều kiện thúc
đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm của cụng ty.
Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp mặc dù đó tự sản xuất được các sản
phẩm của mỡnh nhưng số lượng vẫn cũn rất hạn chế. Cụng ty vẫn phải nhập
cỏc sản phẩm thuốc nổ từ nước ngoài về tiêu thụ trong nước nên giá nhập
tương đối cao, lại cộng thêm phí vận chuyển khá lớn đó đẩy giá thành sản
phẩm của cụng ty lờn cao làm giảm lợi thế cạnh tranh của công ty gây khó
khăn cho công tác tiêu thụ sản phẩm. Do vậy trong tương lai công ty cần tăng
cường nghiên cứu tự sản xuất nhằm làm giảm giá thành sản phẩm tăng lợi thế
cạnh tranh của mỡnh.
3.3 Nguyờn nhõn
- Do công tác nghiên cứu thị trường của cụng ty cũn yếu kộm chưa đáp
ứng được nhu cầu của thực tế, nhận thức và đầu tư cho công tác này chưa đúng
mức. Cụng ty khụng cú phũng nghiờn cứu thị trường riêng mà do các phũng
ban khỏc kiờm nhiệm. Cỏc nhõn viờn làm cụng tỏc nghiờn cứu thị trường cũn
thiếu chuyờn mụn, nghiệp vụ yếu kộm, thực hiện việc nghiờn cứu thị trường
dựa vào kinh nghiệm là chính, do vậy nhiều khi không nắm bắt được đầy đủ
các thông tin về thị trường, về nhu cầu khách hàng nên đó bỏ lỡ nhiều cơ hội.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 56
Đây cũng là một trong những nguyên nhân gây nên việc kênh tiêu thụ của công
ty chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế.
- Cụng tỏc tiếp thị quảng cỏo sản phẩm chưa được quan tâm đúng mức
như:
Đầu tư cho các hoạt động này cũn quá ít và không được coi trọng. Hiện
nay cụng ty Vật liệu nổ cụng nghiệp vẫn chưa cho quảng bỏ sản phẩm của
mỡnh một cỏch rộng rói. Cụng ty mới chỉ cho quảng cỏo sản phẩm của mỡnh
trờn một số bỏo và tạp chớ chuyờn ngành. Điều này làm giảm khả năng khơi
gợi được nhu cầu cho khỏch hang tiềm năng của cụng ty.
Chưa cú đội ngũ nhõn viờn chuyờn làm cụng tỏc này. Như đó giới thiệu ở
những phần trước cỏc hoạt động marketing của cụng ty do một số nhõn viờn
của phũng kế hoạch sản xuất đảm nhiệm do đó hoạt động chưa cú hiệu quả như
mong muốn.
- Trỡnh độ đội ngũ nhân viên lập kế hoạch chưa đáp ứng được nhu cầu
thực tiến, chưa hiểu rừ về nguyờn tắc, phương pháp xây dựng kế hoạch. Công
ty cần có biện pháp đào tạo nhằm nâng cao năng lực của đội ngũ này để hoàn
thiện công tác lập kế hoạch nhằm xây dựng một kế hoạch cụ thể và chính xác
hơn.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 57
Chương III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC TIấU
THỤ TẠI CễNG TY VẬT LIỆU NỔ CễNG NGHIỆP
I- Định hướng phát triển của Cụng ty Vật liệu nổ Cụng nghiệp
1.1.Kế hoạch phỏt triển chung
Do mới chuyển đổi thành công ty TNHH một thành viên tức là mức độ
độc lập về hoạch toán kinh doanh cũng như trách nhiệm về kết quả sản xuất
kinh doanh của mình cao hơn do đó ngay từ khi bắt đầu chuyển đổi loại hình
doanh nghiệp ban lãnh đạo công ty đã kịp thời đề ra những kế hoạch và chiến
lược trước mắt cũng như lâu dài nhằm mục đích đưa công ty không ngừng
phát triển đi lên thành một doanh nghiệp mạnh toàn diện. Những kế hoạch chủ
yếu của công ty trong thời gian tới là:
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 58
- Đầu tư sản xuất Nitrat Amôn là nguyên liệu cơ bản để sản xuất thuốc nổ
đảm bảo độ xốp, độ tinh khiết trên 95% để chủ động cung ứng cho các cơ sở
sản xuất thuốc nổ.
- Đầu tư nghiên cứu nguyên liệu khác phục vụ sản xuất phụ kiện nổ.
Đồng bộ hiện đại hoá dây chuyền phụ kiện nổ.
- Hoàn thiện công tác sản xuất vật liệu nổ công nghiệp, mạng lưới cung
ứng dịch vụ có chuyên môn cao, đáp ứng kịp thời đối với nhu cầu của các hộ
tiêu thụ.
- Đầu tư bổ xung trang thiết bị khoan, xe bán tải phục vụ nổ mìn cho các
cơ sở với mục tiêu nâng cao giá trị nổ mìn lên 15 – 20 tỷ đồng/năm và đưa
công nghệ tin học vào lập hộ chiếu, thiết kế mạng khoan, tính toán chi phí dịch
vụ khoan nổ mìn, chứng minh hiệu quả nổ mìn cho khách hàng.
- Tiếp tục đổi mới cơ cấu vận tải trong công ty, sửa chữa nâng cấp tàu
biển hiện có và đầu tư thêm tàu biển mới, xe vận tải cỡ trung bình (KAMAZ,
MAZ), xe bán tải... đáp ứng nhu cầu vận tải trên 30000 tấn/năm
- Xây dựng và củng cố hệ thống cảng (Bạch Thái Bưởi, Mông Dương) để
ngoài dịch vụ xếp dỡ vật liệu nổ còn làm thêm nhiệm vụ khác.
- Xây dựng và hoàn thiện bộ máy tổ chức hiện có, thành lập thêm tổ chức
mới, sắp xếp, bố trí lao động cán bộ hợp lý đúng quy hoạch để nâng cao chất
lượng hoạt động của mỗi tổ chức, nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty để
công ty phát triên vững chắc đạt doanh thu trên 600 tỷ đồng/năm và tiến tới
xuất khấu vật liệu nổ công nghiệp.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 59
- Chăm lo và bảo vệ quyền lợi chính đáng của người lao động, đảm bảo
công ăn việc làm , thu nhập ổn định và tiến tới nâng cao dần trong thời gian
tới.
- Tăng khả năng tự quyết định các vấn đề trong sản xuất kinh doanh một
cách nhanh chóng, chính xác, đáp ứng kịp thời về đầu tư xây dựng cơ bản, về
sản xuất cung ứng vật liệu nổ công nghiệp, kinh doanh vật tư thiết bị phù hợp
và đáp ứng nhu cầu của thị trường.
- Trong thời gian trước mắt công ty tập sẽ trung vào một số kế hoạch tiêu
biểu như sau:
+ Tiếp tục nâng cao và hoàn thiện dây chuyền thuốc nổ Anfo và Anfo
chịu nước nâng cao hiệu quả sử dụng hai loại thuốc nổ trên, sử lý tỷ trọng
thuốc nổ, nghiên cứu cơ giới hoá khâu tạp nổ
+ Nghiên cứu và đầu tư sản xuất nhũ tương an toàn chịu nước có sức
công phá mạnh cho các hầm lò có khí Mêtan và bụi nổ. Phát triển và hoàn thiện
phương pháp sản xuất thuốc nổ nhũ tương rời.
+ Nghiên cứu đầu tư sản xuất một số chủng loại thuốc nổ, phụ kiện nổ,
phụ liệu nổ.
1.2. Một số mục tiờu chớnh của cụng ty
a. Đa dạng hóa sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn
Đa dạng hóa sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn thoạt nghe tưởng
chừng như đây là hai chiến lược riêng biệt và đối lập nhau nhưng thực ra
không phải như vậy. Đa dạng hóa sản phẩm là một hỡnh thức tăng trưởng khá
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 60
phổ biến đối với các doanh nghiệp hiện nay. Theo phương thức này bên cạnh
các mặt hàng truyền thống của mỡnh, cỏc doanh nghiệp sẽ mở rộng kinh doanh
sang một số lĩnh vực khỏc cú thể là liờn quan đến ngành và lĩnh vực truyền
thống của mỡnh hoặc khụng liờn quan. Nhận thức được ý nghĩa của chiến lược
đa dạng hóa sản phẩm đối với sự phát triển của công ty, Công ty Vật liệu nổ
Công nghiệp đó, đang và sẽ tiếp tục theo đuổi chiến lược này. Cụ thể bên cạnh
ngành nghề kinh doanh truyền thống của cụng ty là vật liệu nổ cụng nghiệp bao
gồm cỏc lĩnh vực kinh doanh sau:
1 Sản xuất, phối chế- thử nghiệm vật liệu nổ công nghiệp.
2 Xuất khẩu, nhập khẩu vật liệu nổ công nghiệp, nguyên liệu hoá chất để
sản xuất vật liệu nổ công nghiệp.
3 Bảo quản, đóng gói, cung ứng dự trữ quốc gia về vật liệu nổ công
nghiệp.
Công ty đó mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mỡnh ra cỏc lĩnh vực khỏc
theo cả hai hướng là có liên quan đến ngành nghề truyền thống của công ty và
không liên quan đến ngành nghề truyền thống của cụng ty. Cụ thể cỏc ngành
kinh doanh mà cụng ty mới tham gia kinh doanh bao gồm:
4 Sản xuất, cung ứng: Dây điện, bao bì, đóng gói thuốc nổ, giấy sinh hoạt,
than sinh hoạt, vật liệu xây dựng.
5 Thiết kế thi công xây lắp dân dụng các công trình giao thông thuỷ lợi.
6 May hàng bảo hộ lao động, hàng may mặc, xuất khẩu.
7 Làm dịch vụ khoan nổ mìn cho các mỏ lộ thiên, hầm lò kể cả nổ mìn
dưới nước theo yêu cầu của khách hàng.
8 Nhập khẩu vật tư thiết bị và nguyên vật liệu may mặc , cung ứng xăng
dầu và vật tư thiết bị.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 61
9 Vận tải đường bộ, sông biển, quá cảnh các hoạt động cảng vụ và đại lý
vận tải biển. Sửa chữa phương tiện vật tải, thi công cải tạo phương tiện cơ giới
đường bộ.
10 Dịch vụ ăn nghỉ.
Mở rộng ngành nghề kinh doanh là một hướng đi tốt nhưng công ty
không vỡ thế mà xem nhẹ cỏc sản phẩm truyền thống của mỡnh. Quán triệt tư
tưởng của Tổng công ty cũng như Ban lónh đạo cụng ty, Cụng ty Vật liệu nổ
Cụng nghiệp vẫn tập trung phỏt triển sản phẩm mũi nhọn của mính là sản phẩm
vật liệu nổ công nghiệp. Điều đó được thể hiện qua tỉ trọng doanh thu đem lại
từ các hoạt động kinh doanh vật liệu nổ cụng nghiệp trong tổng doanh thu của
toàn công ty. Tỉ trọng này thường rất cao, từ 70-80% và trong những năm tới
công ty vẫn tiếp tục phát huy chiến lược này.
b- Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng
Cơ sở hạ tầng là điều kiện tiên quyết của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh,
nú đóng vai trũ quan trọng trong mọi khõu của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh,
do vậy đẩy mạnh công tác xây dựng kết cấu hạ tầng cũng chính là việc nâng
cao khả năng kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhận thức được đầy đủ ý nghĩa và tầm quan trọng của cụng tỏc này, ban
lónh đạo Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp đó đề ra những mục tiêu cụ thể cho
công tác xây dựng kểt cấu hạ tầng của cụng ty.
Trong những năm tới hai kế hoạch đáng được chú ý đó là dự ỏn xõy mới
và nõng cấp nhà mỏy sản xuất thuốc nổ dựng cho hầm lộ thiờn tại thị xó Cẩm
Phả, tỉnh Quảng Ninh và dự ỏn thứ hai là xõy mới sản xuất thuốc nổ dựng cho
hầm cú khớ bụi nổ.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 62
Đối với dự án thứ nhất xuất phát từ thực tế đũi hỏi đó là do nhà máy cũ
nằm tại thị xó Cẩm Phả đó nằm trong diện tớch quy hoạch của thị xó, do vậy
cụng ty phải di dời nhà mỏy. Nhưng đồng thời với việc di dời này, công ty sẽ
cho tu sửa nhà máy và xây dựng nhà máy mới nhằm nâng cao chất lượng của
sản phẩm và nõng cao cụng suất của nhà mỏy. Dự kiến khi nhà máy mới này
được đưa vào hoạt động chất lượng sản phẩm của công ty sẽ được nâng cao rừ
rệt.
Đối với dự án thứ hai là xây dựng mới nhà máy sản xuất thuốc nổ dùng
cho hầm có khí bụi nổ cũng được công ty xuất phát từ yêu cầu thực tế. Do nhu
cầu về loại thuốc nổ cho hầm ngầm không tăng lên nữa trong tương lai, do vậy
công ty đó chủ động mở rộng khả năng cung ứng các sản phẩm của mỡnh bằng
cỏch đa dạng hóa sản phẩm với việc sản xuất loại thuốc nổ dùng cho hầm có
khí bụi nổ.
Tuy nhiên để thực hiện các kế hoạch về xây dựng kết cấu hạ tầng cho
sản xuất, kinh doanh các công ty đều gặp những khó khăn mà một khó khăn
nổi bật đó là khó khăn về vốn để đầu tư. Các dự án nâng cấp cũng như mua
mới cơ sở hạ tầng đều có giá trị rất cao, nhiều khi vượt quá khả năng vốn tự cú
của công ty do đó hầu hết các công ty khi thực hiện các dự án về nâng cấp hay
mua mới thiết bị máy móc đều phải đi vay vốn để thực hiện.
Đối với Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp không phải là một ngoại lệ, các
dự án nâng cấp cũng như xây mới kết cấu hạ tầng của công ty đều có giá trị rất
lớn vượt quá khả năng của cụng ty. Dự ỏn nõng cấp nhà mỏy sản xuất thuốc nổ
hầm lộ thiờn tại thị xó Cẩm Phả tỉnh Quảng Ninh cú trị giỏ là 30 tỉ đồng cũn
đối với dự án xây mới nhà máy sản xuất thuốc nổ cho hầm có khí bụi nổ trị giá
là 100 tỉ đồng. Để thực hiện cả hai dự án này nguồn vốn tự cú của công ty
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 63
không thể đáp ứng được do vậy công ty phải đi vay 100% vốn để thực hiện hai
dự án trong.
II- Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản
phẩm tại Công ty Vật liệu nổ Cụng nghiệp
2.1 Giải phỏp về sản phẩm
2.1.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm
a- Sự cần thiết phải đưa ra giải pháp này
Sản phẩm là đối tượng của hoạt động kinh doanh của tất cả các doanh
nghiệp. Doanh nghiệp và người tiêu dùng quan hệ với nhau thông qua sản
phẩm do đó sản phẩm đóng vai trũ rất quan trọng trong quỏ trỡnh sản xuất kinh
doanh và nú đặc biệt quan trọng trong khâu tiêu thụ. Muốn tác động đến khâu
tiêu thụ thỡ trước hết phải hoạch định các giải pháp nhằm vào sản phẩm. Trong
sản phẩm thỡ yếu tố có thể coi là quan trọng hàng đầu đó là chất lượng sản
phẩm. Nền kinh tế ngày càng phát triển, đời sống người dân ngày càng nâng
cao thỡ yếu tố chất lượng ngày càng được coi trọng. Ngày nay người ta ít để ý
đến giá cả của sản phẩm mà người ta để ý nhiều hơn đến chất lượng của sản
phẩm. Người tiêu dùng thích mua một sản phẩm hoàn hảo và thỏa món tối đa
nhu cầu của họ hơn là mua một sản phẩm với giá rẻ.
Đối với Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp sản phẩm của công ty là loại
sản phẩm khá đặc biệt. Thuốc nổ tuy là loại sản phẩm không được tiêu dùng
rộng rói trong dõn chỳng như những sản phẩm đơn thuần khác, nhưng không
phải vỡ thế mà cụng ty khụng chỳ ý đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, có
thể nói chất lượng sản phẩm cúa sản phẩm thuốc nổ được thể hiện qua hiệu quả
nổ, độ an toàn…Chính vỡ thế cụng ty lại càng phải chỳ trọng đến yếu tố chất
lượng của sản phẩm của mỡnh.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 64
Nâng cao chất lượng của sản phẩm cũn là một cỏch hữu hiệu để công ty
nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của mỡnh, khỏch hàng sẽ tự tỡm đến sản
phẩm của công ty nếu chất lượng sản phẩm của công ty đáp ứng tốt nhất được
những yêu cầu của họ.
Do vậy nâng cao chất lượng sản phẩm là một việc làm cần thiết đặt ra
đối với công ty vật liệu nổ công nghiệp hiện nay.
b- Nội dung của giải phỏp
Để nâng cao chất lượng cho phù hợp với yêu cầu của khỏch hàng thỡ
trước hết phải xuất phát từ khách hàng bằng việc nghiên cứu khách hàng. Phải
điều tra xem khi khách hàng sử dụng các sản phẩm của mỡnh họ gặp phải
những vấn đề gỡ và họ mong muốn giải quyết những vấn đề đó như thế nào.
Nghiên cứu kỹ những vấn đề gặp phải của khỏch hàng khi sử dụng sản phẩm
sẽ giỳp cho cụng ty tỡm ra được những điểm chưa phù hợp của sản phẩm, của
mỡnh từ đó có kế hoạch sửa chữa cho phù hợp.
Bước thứ hai của quỏ trỡnh nõng cao chất lượng sản phẩm là nghiên cứu
những giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế đó. Sau khi thu nhập được các
thông tin phản hồi, từ phía người tiêu dùng công ty phải nghiên cứu kỹ lưỡng
những thông tin đó và tỡm ra cỏc giải phỏp hữu hiệu để khắc phục nhằm làm
cho sản phẩm công nghiệp ngày càng hoàn thiện hơn. Việc làm cho sản phẩm
của mỡnh hoàn thiện hơn đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng chính là
nâng cao chất lượng sản phẩm.
2.1.2 Hạ giỏ thành sản phẩm
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 65
a- Sự cần thiết của giải phỏp
Giỏ cả là tớn hiệu trao đổi giữa người sản xuất và người tiêu dùng . Đối
với người sản xuất giỏ cả thể hiện trỡnh độ, năng lực sử dụng các yếu tố đầu
vào để sản xuất ra sản phẩm. Giá cả cũn thể hiện chất lượng, đẳng cấp của sản
phẩm mà người muốn cung cấp ra thị trường. Đối với người tiêu dùng giá cả
thể hiện nhu cầu, khả năng thanh toán cũng như kỳ vọng của họ đối với sản
phẩm. Mặt khác, giá cả lại có liên hệ ngược chiều với nhu cầu tiêu dùng sản
phẩm đó. Giá cả càng thấp thỡ nhu cầu sản phẩm đó càng cao và ngược lại (tất
nhiên là trong điều kiện các yếu tố khác được cố định).
Do đó giá cả là một yếu tố vô cùng quan trọng trong việc đẩy mạnh khả
năng tiêu thụ của công ty. Muốn tăng khả năng tiêu thụ của mỡnh, một cỏch
làm rất hiệu quả là cụng ty phải giảm giỏ cả của sản phẩm. Giá cả cúa sản
phẩm lại được quyết định bởi giá thành sản xuất, vỡ thế túm lại mục đích cuối
cùng của cụng ty là giảm giỏ thành của sản phẩm.
Đối với Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp khách hàng của công ty
thường là các tổ chức mua với số lượng lớn do đó việc giảm giá thành của sản
phẩm để hạ giá bán là một việc làm hết sức cần thiết. Đối với các khách hàng
thỡ mối quan tõm hàng đầu của họ là giỏ cả. Do vậy việc giảm giỏ thành cú ý
nghĩa rất quan trọng trong việc nõng cao khả năng tiêu thụ của cụng ty.
Tuy nhiên việc giảm giá sẽ đi đôi với việc giảm lợi nhuận, do đó công ty
phải xác định rừ cần giảm giỏ ở mức nào, vào thời điểm nào cho hợp lý.
b- Nội dung của giải phỏp
Để hạ giá thành sản phẩm thỡ cụng ty phải giảm chi phớ sản xuất. Cú rất
nhiều giải pháp để giảm chi phí sản xuất. Ta có thể xem xét một số phương
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 66
pháp sau: giảm chi phí trong nguyên vật liệu, cải tiến công nghệ để tiết kiệm
nguyên vật liệu. Đây là một biện pháp thường thấy ở các doanh nghiệp, nhằm
hạ giá thành của sản phẩm. Chi phớ về nguyên vật liệu thường chiếm một tỉ
trọng lớn trong giá thành sản phẩm do đó giảm chi phí về nguyên vật liệu sẽ
trực tiếp giảm giá thành sản phẩm.
Hoặc là tỡm kiếm nguồn cung cấp nguyờn vật liệu cú giỏ rẻ hơn và chi
phí thấp hơn như các nguồn nguyên vật liệu trong nước sẽ tiết kiệm được chi
phí vận chuyển.
Đối với Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp nguồn nguyên liệu của công ty
vẫn phải nhập chủ yếu ở nước ngoài với giá không rẻ. Mặt khác, lại phải
chuyên chở trên quóng đường dài do đó phí vận chuyển cao đó đẩy chi phí
nguyên vật liệu lên cao. Để thực hiện giải pháp này trong những năm tới công
ty cần thiết lập được nhiều mối quan hệ cung cấp nguyên vật liệu từ phía các
nhà cung ứng trong nước.
Hiện nay nhà cung ứng trong nước của Cụng ty Vật liệu nổ Cụng nghiệp
là Bộ Quốc Phũng, tuy nhiờn lượng nguyên liệu mà công ty nhập từ Bộ Quốc
Phũng chiếm tỉ lệ nhỏ trong số nguyờn vật liệu của công ty do đó trong thời
gian tới công ty cần chú ý để lập được mối quan hệ tốt với các cơ quan chuyên
trách của Bộ Quốc Phũng nhằm tạo được nguồn cung ứng nguyên liệu tốt.
Một giải pháp nữa để hạ giá thành của sản phẩm đó là sử dụng có hiệu
quả các nguồn lực như lao động, chi phí vận chuyển, dự trữ…
Để làm được việc này đũi hỏi cụng ty phải cú đội ngũ nhà lónh đạo và
các nhân viờn cú trỡnh độ để lập kế hoạch phân bố các nguồn lực trên cho hợp
lý, trỏnh tỡnh trạng gõy thất thoỏt và lóng phớ nguồn lực.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 67
2.2 Giải phỏp về cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm
2.2.1 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường
a- Sự cần thiết của giải phỏp
Trong cơ chế thị trường bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải gắn
công việc kinh doanh của mỡnh với thị trường vỡ chỉ cú như vậy doanh nghiệp
mới hy vọng tồn tại và phát triển được. Doanh nghiệp là một chủ thể kinh
doanh, một cơ thể sống của đời sống kinh tế, cơ thể đó cần sự trao đổi chất với
môi trường bên ngoài - thị trường. Quỏ trỡnh trao đổi chất đó diễn ra càng
thường xuyên liên tục với quy mô càng lớn thỡ cơ thể đó càng khỏe mạnh.
Ngược lại, sự trao đổi đó diễn ra yếu ớt thỡ cơ thể đó quặt quẹo và chết yếu. Để
thành công trên thương trường đũi hỏi bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải
thực hiện tốt cụng tỏc nghiờn cứu, thăm dũ và xõm nhập thị trường nhằm mục
tiêu nhận biết và đánh giá khái quát khả năng xâm nhập và tiềm năng của thị
trường để định hướng quyết định lựa chọn thị trường điểm này và chiến lược
thị trường của doanh nghiệp.
Đối với Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp vừa là công ty sản xuất nhưng
cũng đồng thời là công ty thương mại (công ty nhập khẩu các sản phẩm thuốc
nổ từ các nước khác vào tiờu thụ ở Việt Nam) thỡ hoạt động nghiên cứu thị
trường là vô cùng quan trọng. Hơn thế nữa, hoạt động nào ở công ty cũn nhiều
hạn chế chưa được quan tâm thích đáng cụ thể là công ty chưa có bộ phận
riêng chuyên trách làm công tác thị trường mà nó chỉ là một bộ phận nhỏ được
kiêm nhiệm bởi phũng kế hoạch chỉ huy sản xuất. Chớnh điều này đó làm cho
cụng tỏc tiờu thụ của công ty gặp nhiều khó khăn. Do vậy tăng cường công tác
nghiên cứu thị trường để từ đó mở rộng thị trường là một việc làm cần thiết
đặt ra đối với công ty.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 68
b- Nội dung của giải phỏp
- Các hoạt động nghiên cứu thị trường.
Nghiên cứu thị trường là tập hợp của rất nhiều các hoạt động phức tạp
nhưng được sơ lược trong ba bước:
+ Thu thập thông tin trên thị trường
+ Phõn tớch thụng tin thu thập
+ Đề ra các chính sách cụ thể về thị trường
- Nội dung của hoạt động nghiên cứu thị trường bao gồm:
+ Nghiên cứu các nhân tố môi trường để phân tích các ràng buộc ngoài
tầm kiểm soát của công ty cũng như thời cơ có thể phát sinh.
+ Thu thập thông tin khái quát về quy mô thị trường chủ yếu qua các tài
liệu thống kê về thị trường và bán hàng như: doanh số bán của ngành và nhóm
hàng cả về hiện vật và giá trị. Số lượng người tiêu thụ, người mua và người bán
trên thị trường, mức độ thỏa món nhu cầu thị trường so với tổng dung lượng
của thị trường.
+ Nghiên cứu động thái và xu thế vận động của thị trường, ngành, nhóm
hàng. Lĩnh vực kinh doanh (tăng trưởng bóo hũa, đỡnh trệ hay suy thoỏi).
Từ những kết quả phõn tớch cỏc nội dung trờn cụng ty cú cỏi nhỡn tổng
quan về định hướng chọn cặp sản phẩm - thị trường triển vọng nhất, đánh giá
tiềm năng thị trường tổng thể, đo lường thị phần và các khách hàng tiềm năng
của cụng ty .
Việc nghiên cứu thị trường trong nước giúp công ty phát hiện thêm
được các khỏch hàng mới của mỡnh để nâng cao khả năng tiêu thụ của công ty
và bên cạnh đó công ty cũng phát hiện thêm các nhà cung ứng mới mà công ty
chưa hề biết tới trước đây. Việc phát hiện ra các nhà cung ứng mới trong nước
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 69
sẽ giúp công ty giảm được chi phí sản xuất trong nguyên vật liệu và từ đó hạ
giỏ thành sản phẩm.
Nghiên cứu thị trường ngoài nước chủ yếu là mở rộng thị trường nhập
khẩu, lựa chọn nhà cung ứng thích hợp, nắm bắt các thông tin cơ bản của cỏc
mặt hàng mà cụng ty cú ý định nhập khẩu như: nước nào sản xuất, chất lượng
sản phẩm, giá cả…Thị trường ngoài nước đối với Công ty Vật liệu nổ Công
nghiệp là nơi cung cấp nguyên vật liệu và cả sản phẩm thuốc nổ vỡ thế việc
nắm chắc cỏc thụng tin về thị trường này sẽ giúp công ty đề ra được các quyết
định đúng đắn, chính xác.
- Tuy nhiên để nghiên cứu thị trường có hiệu quả điều cần thiết là công
ty cần phải tổ chức quy trỡnh nghiờn cứu thị trường một cách hoàn thiện và
đồng bộ để có thể đưa ra các quyết định đúng đắn trong kinh doanh.
2.2.2 Hoàn thiện cụng tỏc xõy dựng kế hoạch tiờu thụ sản phẩm
a- Sự cần thiết của giải phỏp
Tiờu thụ là một khõu vụ cựng quan trọng trong quan trọng sản xuất kinh
doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay mỗi
doanh nghiệp là một đơn vị kinh tế độc lập tự mỡnh phải giải quyết 3 vấn đề cơ
bản của tổ chức kinh tế. Lợi nhuận là mục tiờu sống cũn của doanh nghiệp.
Muốn cú lợi nhuận thỡ doanh nghiệp phải tiờu thụ được hàng hóa và sản phẩm
của doanh nghiệp phải phự hợp với nhu cầu của thị trường. Để tồn tại và phỏt
triển lõu dài thỡ mỗi doanh nghiệp cần phải xỏc định được chiến lược tiêu thụ
sản phẩm. Đới với Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp tuy mới chuyển sang hỡnh
thức cụng ty Trỏch nhiệm hữu hạn một thành viờn trực thuộc Tổng cụng ty
than Việt Nam hoạt động kinh doanh độc lập và tự chịu trách nhiệm về các
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 70
quyết định kinh doanh của mỡnh do dú việc lập kế hoạch tiờu thụ sản phẩm
của mỡnh là vụ cựng cần thiết. Hiện nay do khả năng cũn hạn chế hàng năm
phũng kế hoạch chỉ huy sản xuất của công ty tuy đó lập được kế hoạch tiêu thụ
sản phẩm của toàn công ty nhưng việc lập kế hoạch này cũn bộc lộ nhiều hạn
chế trong việc xõy dựng và tổ chức thực hiện mà cụng ty cần cú biện phỏp
khắc phục.
b- Nội dung của giải phỏp
Hiện nay công ty đang xây dựng kế hoạch theo phương pháp từ trên
xuống, tức là dựa vào mục tiêu và kế hoạch của Tổng công ty để xây dựng kế
hoạch cho mỡnh. Phương pháp này đảm bảo tính thống nhất, không mâu thuẫn
với mục tiêu. Tuy nhiên hạn chế cơ bản của phương pháp là có thể dẫn đến
thiếu thông tin để hoạch định do đó nhiều khi chất lượng của kế hoạch là thấp.
Như vậy để công tác hoạch định kế hoạch của công ty đảm bảo chất lượng phải
đáp ứng nhu cầu thực tế trong quá trỡnh lập kế hoạch cụng ty phải biết ỏp dụng
phương pháp phù hợp, thay đổi linh hoạt để có thể đáp ứng nhu cầu thường
xuyên biến động của thị trường. Có thể kết hợp nhiều phương pháp khác nhau
để lập kế hoạch nhưng cho dù áp dụng phương pháp nào thỡ cũng căn cứ vào
kết quả điều tra nghiên cứu và dự báo nhu cầu khách hàng, tỡnh hỡnh đối thủ
cạnh tranh, giá cả thị trường, nguồn cung ứng, kế hoạch và tỡnh hỡnh tiờu thụ
thực tế cỏc năm trước. Việc lập kế hoạch có thể theo ba bước sau:
Bước 1: nghiên cứu thị trường và dự báo mức sản phẩm
Bước 2: xây dựng kế hoạch tiêu thụ
Bước 3: lựa chọn và quyết định kế hoạch tiêu thụ
Bước 1: nghiên cứu thị trường và dự báo mức sản phẩm.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 71
Nghiên cứu thị trường: có thể tiến hành giống như đó được trỡnh bày ở
phần trước.
Dự bỏo mức sản phẩm của doanh nghiệp: dự báo mức sản phẩm là một
vấn đề cần thiết cho việc xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. Hầu hết các
quyết định trong tiêu thụ sản phẩm đều được dựa trên những dự báo về mức
bán của doanh nghiệp. Thông qua những dự báo về mức bán sản phẩm, doanh
nghiệp có thể đánh giá những lợi ích và thiệt hại khi quyết định thâm nhập vào
thị trường mới, đánh giá khả năng và mức độ khai thác thị trường hay quyết
định thay dổi năng lực kinh doanh cho phù hợp với yêu cầu của thị trường.
Phân tích và quyết định việc duy trỡ hay thay đổi chính sách tiêu thụ sản phẩm,
đánh giá mức độ và hiệu lực của những thay đổi cần thiết trên cơ sở so sánh
triển vọng bán hàng.
Dự báo mức sản phẩm có thể là dự báo ngắn, trung hoặc dài hạn. Dự báo
ngắn hạn giúp doanh nghiệp giải quyết một số vấn đề tác nghiệp thường xuyên
liên quan tới sự phỏt triển của nhu cầu, của cung ứng, của phân phối…Đồng
thời cả trong việc dự phũng một số giải phỏp tỡnh thế nếu cú biến động ở một
khâu trong hệ thống cung ứng gây khó khăn cho việc đáp ứng nhu cầu thị
trường. Dự báo trung và dài hạn giúp doanh nghiệp xây dựng được chiến lược
kinh doanh dài hạn cũng như sự phát triển khuếch trương của doanh nghiệp
trong tương lai.
Bước 2: xõy dựng kế hoạch tiờu thụ sản phẩm
Những căn cứ để xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
Có ba căn cứ chủ yếu đó là: khách hàng, khả năng của doanh nghiệp,
đối thủ cạnh tranh.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 72
+ Khỏch hàng: xó hội ngày càng phỏt triển thỡ nhu cầu tiờu thụ hàng
húa, dịch vụ của người tiêu dùng càng khác nhau. Để tồn tại và phát triển mỗi
doanh nghiệp có thể và cần phải chiếm được thị trường và khách hàng. Không
có khách hàng thỡ doanh nghiệp khụng cú đối tượng để phục vụ và do đó cũng
không có sự kinh doanh. Vỡ thế khỏch hàng là cơ sở của mọi kế hoạch, là yếu
tố zuyờn suốt quỏ trỡnh xõy dựng, triển khai và thực hiện kế hoạch tiờu thụ
của bất cứ doanh nghiệp nào. Khi xây dựng kế hoạch tiêu thụ doanh nghiệp
phải phân tiến hành phân chia thị trường và xác định tỉ trọng khách hàng mà
doanh nghiệp phải thu hút.
+ Khả năng của doanh nghiệp.
Khi xõy dựng kế hoạch tiờu thụ, doanh nghiệp phải biết khai thác những
mặt mạnh và khắc phục điểm yếu của mỡnh, phải phõn bổ cỏc nguồn lực một
cỏch cú hiệu quả. Nguồn lực của doanh nghiệp bao gồm tài sản và nguồn nhõn
lực. Nguồn nhõn lực là yếu tố quan trọng nhất mà doanh nghiệp phải chỳ ý khi
xõy dựng kế hoạch tiêu thụ, đây chính là lực lượng quyết định sự phát triển về
chiều sâu của doanh nghiệp.
+ Đối thủ cạnh tranh.
Cơ sở của căn cứ này là so sánh các khả năng của doanh nghiệp với đồi
thủ cạnh tranh để tỡm ra lợi thế. Uu thế của doanh nghiệp thể hiện ở: ưu thế
hữu hỡnh thể hiện ở cỏc chỉ tiờu cụ thể như vật tư, tiền vốn, cơ sở vật chất kỹ
thuật …ưu thế vô hỡnh là ưu thế không thể định lượng được như uy tín của
cụng ty, nhón hiệu hàng húa, niềm tin của khách hàng, kỹ năng quản trị…
Nội dung cơ bản của kế hoạch tiờu thụ sản phẩm: kế hoạch tiờu thụ sản
phẩm của mỗi doanh nghiệp được xây dựng dựa trên những căn cứ khác nhau
với những mục đích khác nhau nhưng đều bao gồm: các dự kiến tiêu thụ cho
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 73
các nhóm khách hàng theo từng loại, nhóm sản phẩm, trên từng khu vực thị
trường cụ thể về giá cả cũng như số lượng các mặt hàng. Khi xây dựng kế
hoạch tiêu thụ phải tính toán cân nhắc kỹ lưỡng đến kế hoạch sản xuất, phải chỉ
ra các chính sách cũng như giải pháp tiêu thụ sản phẩm thích hợp.
Bước 3: lựa chọn và quyết định kế hoạch tiêu thụ. Việc đánh giá và lựa
chọn kế hoạch tiêu thụ dự kiến là công việc cuối cùng có tầm quan trọng quyết
định đến mức độ đúng đắn của kế hoạch tiêu thụ. Khi thẩm định kế hoạch tiêu
thụ cần phải tuân thủ những nguyên tắc sau:
+ Thứ nhất: kế hoạch tiêu thụ phải đảm bảo mục tiêu bao trùm của
doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận. Trong kinh doanh thường có nhiều mục
tiêu, các kế hoạch tiêu thụ dự kiến có thể khác nhau về số lượng và mức độ các
mục tiêu nhưng không thể khác nhau về mục tiờu bao trựm.
+ Thứ hai: kế hoạch tiờu thụ phải cú tớnh khả thi, phải phự hợp với
nguồn lực của doanh nghiệp.
+ Thứ ba: kế hoạch phải đảm bảo giải quyết được mối quan hệ về mặt
lợi ích giữa doanh nghiệp và thị trường .
2.2.3 Hoàn thiện cụng tỏc phỏt triển đại lý
a- Sự cần thiết của giải phỏp
Phõn phối sản phẩm cú vai trũ quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh
doanh của mỗi doanh nghiệp. Phõn phối hợp lý sẽ làm cho quỏ trỡnh kinh
doanh an toàn, tăng cường khả năng liên kết, giảm được sự cạnh tranh và làm
cho quỏ trỡnh lưu thông hàng hóa nhanh chóng.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 74
Hiện nay, hỡnh thức phõn phối sản phẩm của Công ty Vật liệu nổ Công
nghiệp chủ yếu là thông qua các đại lý tại cỏc tỉnh mà cụng ty cú chi nhỏnh.
Sản phẩm được bán trực tiếp cho người tiêu dùng thông qua hệ thống các đại lý
này. Tuy nhiên hệ thống đại lý của cụng ty cũn ớt, chưa đảm bảo được tốc độ
cung ứng sản phẩm một cách tốt nhất, do đó nhiều khi gây trở ngại cho quá
trỡnh tiờu thụ.
b- Nội dung của giải phỏp
Khi xây dựng hệ thống đại lý, công ty nên lưu ý đến các yếu tố sau:
- Đặc điểm của sản phẩm Sản phẩm của công ty là sản phẩm thuốc
nổ là loại sản phẩm đũi hỏi sự an toàn rất cao trong quỏ trỡnh vận chuyển cũng
như bảo quản, do đó khi xây dựng các đại lý phải trang bị cho các đại lý này
hệ thống đảm bảo an toàn một cách tuyệt đối.
- Đặc điểm bán hàng (tiêu thụ)
Các sản phẩm thuốc nổ được công ty xác định trước hết là cho các công
ty khai thác trong ngành than cũng nhu ngoài ngành than và một số công ty và
tổ chức khác. Do đó đối tượng mà công ty phục vụ là các tổ chức, các tập thể
do đó các đại lý của công ty phải được đặt ở những vị trí thuận lợi cho các tổ
chức này liờn hệ.
2.3 Nhúm giải phỏp về cụng tỏc tổ chức
2.3.1 Hoàn thiện bộ mỏy tổ chức
a- Sự cần thiết của giải phỏp
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 75
Hệ thống tổ chức của một công ty có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của
công ty đó. Hệ thống tổ chức thể hiện quy mô công ty, hỡnh thức phỏp lý của
cụng ty, mối quan hệ giữa cỏc phũng ban trong cụng ty. Núi chung nhỡn vào hệ
thống tổ chức của một công ty ta có thể biết rất nhiều điều về công ty đó chính
vỡ vậy mà một hệ thống chặt chẽ là cần thiết đối với một công ty.
Nếu hệ thống tổ chức của cụng ty cú cấu tạo khụng hợp lý, thường là
quá cồng kềnh hay quá sơ sài sẽ dẫn đến những hậu quả khôn lường. Nếu hệ
thống tổ chức của công ty quá cồng kềnh sẽ dẫn đến chi phí cho tổ chức tốn
kém, làm cho chi phí sản xuất tăng lên. Ngoài ra đường đi của thông tin thường
dài, do đó thời gian để ra quyết định lâu dẫn đến mất cơ hội thị trường. Nhiều
khi việc ra quyết định cũn khụng thống nhất giữa cỏc phũng ban của công ty
dẫn đến các quyết định chồng chéo chức năng.
Nếu hệ thống tổ chức của doanh nghiệp quá sơ sài dẫn đến sự kiêm
nhiệm chức năng của cỏc phũng ban dẫn đến tỡnh trạng khụng hiệu quả trong
quỏ trỡnh hoạt động.
b- Nội dung của giải phỏp
Để thực hiện giải phỏp này trước hết cần phải xác định rừ cơ cấu tổ
chức phù hợp với công ty, phải căn cứ vào quy mụ cụng ty, tớnh chất sản xuất
sản phẩm của công ty để xây dựng cơ cấu cho hợp lý, trỏnh tỡnh trạng kiờm
nhiệm chức năng hay tổ chức quá cồng kềnh.
Đối với cụng ty Vật liệu nổ cụng nghiệp một yờu cầu xuất phất từ thực
tế như đó được trỡnh bày ở những phần trước đó là tỡnh trạng kiờm nhiệm
chức năng. Như ta đó biết hiện nay cụng ty vẫn chưa cú một phũng độc lập
chuyờn tiến hành cỏc hoạt động nghiờn cứu và phõn tớch thị trường mà cụng
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 76
việc này lại do một số nhõn viờn của phũng ban khỏc kiờm nhiệm. Đối với một
cụng ty cú quy mụ lớn như cụng ty Vật liệu nổ cụng nghiệp thỡ việc phải cú
một phũng marketing độc lập là đũi hỏi trước mắt. Thiết nghĩ trong thời gian
trước mắt cụng ty cần thiết lập ngay một phàng chuyờn nghiờn cứu về thị
trường. Cú như vậy thỡ cụng ty mới cú thể cải thiện được cụng tỏc nghiờn cứu
thị trường và từ đó nõng cao được hiệu quả của cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm.
2.3.2 Bồi dưỡng, nâng cao năng lực cho cán bộ công nhân viên công
ty
a- Sự cần thiết của giải phỏp
Nguồn lực con người là vụ cựng quan trọng cho mọi doanh nghiệp.
Nguồn nhõn lực cú ảnh hưởng đến sự sống cũn cũng như phỏt triển của cụng
ty. Nguồn nhõn lực được đánh giỏ là bao gồm trỡnh độ quản lý của đội ngũ cỏn
bộ quản lý, trỡnh độ nghiệp vụ của cỏc nhõn viờn và trỡnh độ tay nghề kỹ
thuật của đội ngũ cụng nhõn sản xuất .
Đội ngũ quản lý của một cụng ty cú trỡnh độ cao sẽ đảm bảo cho các
hoạt động của cụng ty diễn ra nhịp nhàng. Trỡnh độ nghiệp vụ của cỏc nhõn
viờn tốt sẽ làm cho cỏc cụng tỏc khỏc được diễn ra xuụn sẻ gúp phần đắc lực
cho hoạt động sản xuất. Trỡnh độ tay nghề kỹ thuật của đội ngũ cụng nhõn sản
xuất vững chắc đóng vai trũ đảm bảo cho chất lượng sản phẩm của cụng ty .
Vỡ vậy chăm lo bồi dưỡng năng lực cho đội ngũ cán bộ cụng nhõn viờn của
cụng ty là một cụng việc cần thiết phải tiến hành thường xuyên.
b- Nội dung của giải phỏp
Về công tác bồi dưỡng cán bộ quản lý: có thể thực hiện bằng cách gửi
các cán bộ quản lý đi học các lớp dài hạn tại các trường đại học, các trung tâm
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 77
có uy tín hoặc tổ chức kèm cặp đối với các cán bộ trẻ có năng lực. Trong
những năm qua cụng ty Vật liệu nổ cụng nghiệp đó thực hiện khỏ tốt cụng tỏc
này. Cụ thể là cụng ty đó tạo điều kiện thuận lơij cho cỏc cỏn bộ quản lý học
đại học, cao học, đại học bằng 2… Tuy nhiờn cụng ty cần chỳ ý hơn nữa đến
cụng tỏc này.
Về cụng tỏc nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ của cỏc nhõn viờn: cú thể thực
hiện bằng cỏch mở cỏc lớp đào tạo ngắn hạn nhằm nõng cao trỡnh độ nghiệp
vụ của họ. Mặc dự đó rất cố găng trong những năm gần đay trong cụng tỏc này
như cụng ty đó mở cỏc lớp bồi dưỡng thủ kho vật liệu nổ cụng nghiệp, cỏc lớp
học ngắn hạn, dài hạn khỏc do tổng cụng ty triệu tập nhưng như thế vẫn là
chưa đủ đối với yờu cầu ngày càng cao của cụng tỏc sản xuất. Trong thời gian
tới cụng ty cần đẩy mạnh việc mở cỏc lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ
nhõn viờn cụng ty.
Về cụng tỏc nõng cao trỡnh độ tay nghề kỹ thuật cho đọi ngũ cụng nhõn
lao động : Do cụng việc sản xuất vật liệu nổ là một việc khỏ phức tạp, đũi hỏi
ngời cụng trực tiếp sản xuất loại sản phẩm này phải cú trinh độ tay nghề nhất
định. Nhận thức được đỉều đó trong những năm qua cụng ty đó khụng ngừng
chỳ trọmg nang cao tay nghề cho đội ngũ cụng nhõn cụng ty. Cụ thể cụng ty đẫ
đào tạo lại toàn bộ cụng nhõn sản xuất thuốc nổ tại Xớ nghiệp hoỏ chất mỏ
Quảng Ninh và nhiều xớ nghiệp khỏc trờn đỡa bà cỏc tỉnh phớa Bắc, đào tạo
cụng nhõn kỹ thuật khoan mỡn (3 lớp), cụng nhõn lặn nổ mỡn dưới nước.
Tất cả những giải phỏp trờn đây nhằm đẩy mạnh hoạt động tiờu thụ sản
phẩm tại cụng ty Vật liệu nổ cụng nghiệp được đưa ra dựa trờn những kiến
thức cú được trong quỏ trỡnh học tập, dưa trờn những hiểu biết cú được trong
quỏ trỡnh thực tập tại cụng ty. Tuy nhiờn những giải phỏp trờn hoàn toàn toàn
mang tớnh cỏ nhõn, người thực hiện mong rằng những giải phỏp sẽ gúp một
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 78
phần nào đó cú ớch cho ban lónh đạo cụng ty. Mong rằng cụng ty sẽ thành
cụng hơn nữa trong tương lai.
KẾT LUẬN
Tiờu thụ sản phẩm là khõu cuối cựng trong quỏ trỡnh sản xuất kinh
doanh của cỏc doanh nghiệp núi chung và của Cụng ty Vật liệu nổ Công
nghiệp nói riêng. Nó phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp. Quỏ trỡnh tiờu thụ được tổ chức tốt, tiến hành thuận lợi thỡ cỏc
hoạt động khác cũng diễn ra trôi chảy tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát huy
hết khả năng của mỡnh, đứng vững trong cạnh tranh đem lại lợi nhuận cao
trong kinh doanh.
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 79
Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp là một doanh nghiệp sản xuất sản phẩm
hoạt động trong nền kinh tế thị trường. Các kết quả đạt được của cụng ty trong
thời gian qua cho thấy bằng những kinh nghiệm và nỗ lực của mỡnh, cụng ty
đó đứng vững và phát triển trên thị trường xứng đáng là một đơn vị tiên tiến
của Tổng cụng ty than Việt Nam. Những thành quả mà công ty đạt được cũng
đồng thời phản ánh những chính sách đúng đắn của Đảng và nhà nước và của
ngành trong lĩnh vực quản lý kinh tế.
Tuy nhiên kinh doanh trong cơ chế thị trường đầy khắc nghiệt, công ty
vẫn cần có sự giúp đỡ và quan tâm của các ngành, các cấp giúp công ty phát
triển hơn nữa. Về bản thân công ty, công ty phải có cái nhỡn đúng đắn và
phương hướng cụ thể rừ ràng nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ và hướng dẫn của
thầy giáo thạc sĩ Vũ Anh Trọng cũng như sự giúp đỡ nhiệt tỡnh từ phớa Cụng
ty Vật liệu nổ Cụng nghiệp giúp em hoàn thành chuyên đề này.
Sinh viờn: Phạm Văn Đăng
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1- Giỏo trỡnh quản trị kinh doanh tổng hợp tập 1 - Nhà xuất bản thống
kờ 2001
2- Giỏo trỡnh quản trị kinh doanh tổng hợp tập 2 - Nhà xuất bản thống
kờ 2001
Chuyên đề tốt nghiệp
Phạm Văn Đăng QTKDTH 42A 80
3- Giỏo trỡnh phân tích hoạt động kinh doanh - Nhà xuất bản thống kờ
2001
4- Giỏo trỡnh chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp - Nhà
xuất bản lao động - xó hội 2002
5- Số liệu phũng kế toỏn cụng ty vật liệu nổ cụng nghiệp.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Luận văn- Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp.pdf