Luận văn Phát triển mô hình cửa hàng tiện ích ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay

t kém, có nơi còn bị phàn nàn là cư xử thiếu văn hóa. Thứ ba, đối với các trung tâm thương mại. Do xu thế đô thị hóa được đẩy nhanh, tại Việt Nam trong những năm gần đây đã tiến hành phá bỏ các chợ truyền thống cũ kỹ và xây dựng các trung tâm thương mại trên địa điểm cũ để tận dụng lợi thế thương mại của các địa điểm này. Tuy nhiên, số lượng loại hình này cũng vẫn còn ít, cả nước hiện nay ước tính chỉ có khoảng xấp xỉ 60 trung 20 tâm thương mại. Chẳng hạn như: Parkson, Diamond plaza…Trên thực tế, có nhiều trung tâm thương mại không đáp ứng đủ điều kiện kinh doanh theo quy định như: diện tích kinh doanh chưa đạt mức tối thiểu; bảo quản hàng hoá không đúng quy trình; thiếu các điều kiện cần thiết để phục vụ khách hàng (khu vệ sinh, khu giải trí)... Trung tâm mua sắm, hiện nay, ở Việt Nam mới chỉ có duy nhất Lotte Mart thành lập vào ngày 18/12/2008 được xem là na ná với shopping mall. Trung tâm thương mại có diện tích kinh doanh gần 33.400 m2, vốn đầu tư 75 triệu đô la Mỹ này là liên doanh giữa Lotte Mart và doanh nghiệp tư nhân sản xuất thương mại Minh Vân. Hai bên lên kế hoạch sẽ mở 30 trung tâm thương mại khắp các thành phố lớn của Việt Nam trong vòng 10 năm tới với tổng vốn đầu tư lên đến 5 tỉ đô la Mỹ. Trước đó, vào đầu năm 2008, Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Saigon Co.op (SCIC) cũng ký hợp tác xây dựng khu phức hợp thương mại dịch vụ Tân Phong cùng 2 đối tác là Tập đoàn Mapletree (Singapore) và Tổng công ty Cơ khí giao thông vận tải Sài Gòn (SAMCO). Khu phức hợp Tân Phong (Tân Phong Shopping Complex) đặt tại quận 7 - TP.HCM với diện tích hơn 4,2 ha tương đương 42000m2, cùng tổng vốn đầu tư khoảng 200 triệu USD. Bao gồm khu kinh doanh thương mại, siêu thị Coopmart, cao ốc văn phòng và nơi vui chơi, giải trí của người dân, nhất là giới trẻ. Tuy nhiên, đây mới chỉ là dự án và chưa được hoàn thành. Đối với loại cửa hàng tiện lợi: loại mô hình này ở Việt Nam bắt đầu bùng nổ từ năm 2006. Trước đó, Massan cũng đã từng kinh doanh nhưng đã thất bại. Hiện nay, có khoảng 2000 cửa hàng tiện ích đang hoạt động ở khắp các tỉnh thành, bên cạnh đó là hàng ngàn các cửa hàng mới được nâng cấp lên từ các cửa hàng tạp hóa trước đây. Các cửa hàng tiện ích tiêu biểu nhất như: G7mart, Speedy, co.op, shop$go …riêng về cửa hàng tiện ích sẽ được phân tích cụ thể trong phần II. Bên cạnh sự phát triển của các cửa hàng tiện ích. Các cửa hàng chuyên doanh hiện nay cũng đang được các doanh nghiệp chú ý đến như: chuyên doanh cửa hàng thực phẩm, chuyên doanh cửa hàng điện thoại, chuyên doanh cửa hàng điện tử, các cửa hàng bán quần áo…ví dụ như cửa hàng thực phẩm co.op food... Hiện nay, loại hình kinh doanh này đang được coi là phù hợp và có tiềm năng 21 phát triển do thị hiếu và nhu cầu tiêu dùng của người tiêu dùng trẻ tuổi Việt Nam. Thị phần loại hình kinh doanh này tại Việt Nam hiện chiếm khoảng 14,4% thị trường bán lẻ. Về loại hình chợ: là loại hình phân phối truyền thống, chợ Việt Nam hết sức phong phú. Hiện nay, khó có thể có một con số thống kê chính xác Việt Nam có bao nhiêu chợ. Tuy nhiên, cũng có thể đưa ra một con số ước lượng khoảng trên 10.000 chợ lớn nhỏ bao gồm chợ theo quy hoạch của nhà nước và chợ không theo quy hoạch. Mặc dù, trong mấy năm trở lại đây, trước sự xuất hiện và phát triển có phần lấn lướt của các loại hình kinh doanh bán lẻ hiện đại khác, thì chợ đã và đang phải đối mặt với một nguy cơ lớn, nguy cơ mất thị phần vào tay các kênh phân phối hiện đại. Ví dụ, ở TP.HCM, có hơn 65% số chợ trên địa bàn bị xuống cấp về cơ sở hạ tầng, không đảm bảo vệ sinh môi trường, hiệu suất sử dụng chợ kém đến mức chỉ có 43% hoạt động hết công suất, tuy nhiên, chợ vẫn đóng vai trò là kênh phân phối bán lẻ chủ yếu của Việt Nam chiếm khoảng trên 40% tổng mức bán lẻ và dịch vụ của Việt Nam. Mỗi vùng miền khác nhau thì chợ lại có những đặc trưng khác nhau. Chợ đã có từ rất lâu đời, đã gắn bó với cuộc sống của người dân Việt Nam và đã trở thành một nét văn hóa đặc biệt. Tuy nhiên, cùng với quá trình đô thị hóa, hiện đại hóa, chợ Việt Nam đã phát triển một cách tự do, không có quy hoạch dẫn đến việc chợ cóc nổi lên lấn chiếm cả đường đi, các chợ mới được xây dựng với vốn đầu tư lớn lên đến hàng tỷ đồng lại không thể hoạt động vì không có người mua kẻ bán dẫn đến chết yểu. Thực trạng chợ tự phát không những gây nên cảnh mất trật tự giao thông, ô nhiễm vệ sinh môi trường, không chỉ đe dọa đến sức khoẻ, tính mạng người tiêu dùng, mà còn gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của các chợ xây dựng theo quy hoạch trong cùng khu vực . Chợ tự phát mọc lên như nấm đã mang lại không ít tiện ích nhưng vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm không thể đảm bảo được. Loại hình cửa hàng tạp hóa: đây cũng là loại hình kinh doanh truyền thống chủ yếu và rất phát triển ở Việt Nam. Ở Việt Nam, loại hình cửa hàng tạp hóa chiếm khoảng hơn 20% doanh thu bán lẻ của cả nước (năm 2008). Về số lượng thì loại hình cửa hàng này có một số lượng khổng lồ, năm 2005, có 22 khoảng 9000 cửa hàng và đến năm 2008 con số này đã vượt qua con số 10.000 cửa hàng. Tuy nhiên, loại hình cửa hàng này ở nước ta cũng phát triển một cách tự phát, mạnh ai nấy làm, thiếu tính quy hoạch và thiếu tính liên kết do đó sẽ khó có thể cạnh tranh được với trình độ quản lý và công nghệ hiện đại của các doanh nghiệp nước ngoài khi họ vào kinh doanh. Ngoài ra, còn có rất nhiều gánh hàng rong, xe đẩy hàng, là những loại hình rất điển hình ở Việt Nam, nhờ mang tính thuận tiện cao, nên các loại hình này cũng rất được khách hàng ưa chuộng. Tuy nhiên, việc các loại hình này phát triển một cách tự do có thể làm nguyên nhân gây ra mất an ninh, mất cảnh quan, gây ảnh hưởng đến an toàn giao thông…đòi hỏi phải có sự tính toán và quy hoạch phù hợp. II. Thực trạng kinh doanh cửa hàng tiện ích tại Việt Nam. 1. Khái quát về kinh doanh cửa hàng tiện ích ở Việt Nam. Loại hình cửa hàng tiện ích bắt đầu bùng nổ ở Việt Nam từ năm 2006 với sự mở đầu là quyết định và hành động táo bạo của Trung Nguyên trong dự án xây dựng chuỗi cửa hàng tiện ích G7 mart. Nếu như cuối năm 2005 Việt Nam có khoảng 1000 cửa hàng tiện lợi hoạt động thì hiện nay con số đó là 2000 cửa hàng với khoảng 10 hệ thống, đa số được ra đời trong khoảng 2-3 năm trở lại đây như : Hapromart, best and buy, co.op, small mart 24/7, 365 days, V-24h, shop$go, speedy…và tình hình cạnh tranh đang diễn ra hết sức sôi động. Mỗi hệ thống lại có một điểm khác biệt riêng: Co-op Mart coi cửa hàng Co-op là cánh tay nối dài. Tận dụng hệ thống cửa hàng của các hợp tác xã thành viên, Co-op đào tạo bán hàng, bày hàng, quản lý và phân phối hàng với giá rẻ để nâng cấp thành cửa hàng Co-op có người phục vụ, bán hàng chất lượng theo đúng giá. Hiện nay, chuỗi cửa hàng co.op có khoảng 34 cửa hàng hoạt động trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Công ty G7 cũng làm tương tự với hệ thống tiệm tạp hóa, cộng thêm việc đem lại lợi nhuận cho các cửa hàng này bằng hệ thống biển quảng cáo cho các hãng sản xuất, dịch vụ ngân hàng... 23 Phạm Trang lại chọn cách tự đầu tư từng cửa hàng, với số vốn từ 800 triệu đến 1 tỷ đồng. Sự khác biệt của Small Mart 24h/7 là dịch vụ giao báo, sữa và bánh ngọt buổi sáng cho các hộ gia đình, giao hàng tận nhà cả ngày lẫn đêm, trong bán kính cách cửa hàng 5 km. Shop&Go đã có 29 cửa hàng tại TP.HCM. Ngoài các sản phẩm tiêu dùng thông thường, các cửa hàng này còn được trang bị khá đầy đủ các dịch vụ như máy rút tiền, thẻ điện thoại, tạp chí... Hiện cùng với việc hoạt động 24 giờ mỗi ngày và suốt 7 ngày trong tuần, Shop&Go còn khuyến mãi giảm giá nhiều loại sản phẩm từ 10%- 30% hay mua 1 tặng 1... Cửa hàng tiện lợi V-24h ở TP HCM đưa các loại hình dịch vụ tiện ích khác vào phục vụ khách hàng như bán báo, xôi, dịch vụ thẻ ATM, thanh toán chi phí dịch vụ như điện thoại, điện nước, bán bảo hiểm, thanh toán thẻ tín dụng... Tuy nhiên, hầu hết các hệ thống đều đang trong tình trạng: chấp nhận chịu lỗ để đón cơ hội. Biểu đồ 1: Nguồn: bài “người tiêu dùng thích sự tiện lợi”-báo Sài Gòn tiếp thị (14.1.2009) Theo số liệu từ kết quả các cuộc điều tra thị trường do báo Sài Gòn Tiếp Thị thực hiện trong 3 tháng cuối năm 2008 thì cho thấy, thì thị phần của loại hình cửa hàng tiện lợi đang ở mức thấp nhất với 0,8%, trong khi của siêu thị là 48,2%, cửa hàng chuyên là 14,4%, tiệm tạp hóa là 22,1 %, chợ là 13,1% và các kênh khác như hàng rong, trung tâm thương mại…chiếm 1,4%. Người dân Việt Nam dường như chưa quen với loại hình kinh doanh này. Đặc biệt ở thời điểm 24 sau 12h đêm, các cửa hàng tiện ích dường như vắng tanh, không có khách, có chăng chỉ là khách nước ngoài. Để có thấy rõ được tình hình hoạt động kinh doanh của loại hình kinh doanh này, sau đây sẽ là một số phân tích về một vài hệ thống cửa hàng cụ thể. 2. Một số hệ thống cửa hàng tiện ích tiêu biểu 2.1. Hệ thống cửa hàng tiện ích G7mart. 2.1.1. Ý tưởng của G7mart. Trong xu thế hội nhập, việc mở cửa thị trường bán lẻ là tất yếu, trong khi đó, thị trường bán lẻ Việt Nam vẫn còn rất nhỏ lẻ manh mún, cần phải được tổ chức, sắp xếp lại, hiện đại hóa các hình thức kinh doanh, liên kết lại thành một hệ thống phân phối nội địa hiện đại, có như vậy mới có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp nước ngoài. Trong hoàn cảnh đó, năm 2006 công ty trách nhiệm hữu hạn G7 được thành lập với số vốn đầu tư 395 triệu USD để trở thành hệ thống cửa hàng tiện ích đầu tiên do doanh nghiệp trong nước thực hiện nhằm hỗ trợ và phát triển thương hiệu Việt dựa trên ý tưởng “ kết hợp và tối ưu hóa phân phối với hệ thống bán lẻ với lưu lượng hàng hóa luân chuyển từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng lớn nhất Việt Nam hiện nay là các cửa hàng tạp hóa”. Ý tưởng khác biệt của G7 là xây dựng chuối cửa hàng tiện lợi dựa trên nền sản xuất sẵn có của các cửa hàng tạp hóa cũ, nhân lực tại chỗ là chủ và gia đình chủ cửa hàng. Theo đó, các cửa hàng tạp hóa sẵn có sẽ được nâng cấp, điều chỉnh và thống nhất nguyên tắc hoạt động và công nghệ phục vụ, bán hàng sau đó sẽ cho gắn nhãn hiệu G7mart. Như vậy sẽ vừa tiết kiệm được chi phí công sức, vừa phù hợp với mức sống, tập quán cửa người Việt Nam là quen mua sắm ở các cửa hàng tạp hóa. Như vậy, G7 đã đánh vào thị trường nhỏ lẻ, gần khu dân cư, và theo hình thức này, G7 sẽ liên kết với cả các nhà phân phối, các nhà sản xuất trong nước, tạo nên một hệ thống phân phối thống nhất hoàn chỉnh. Tham vọng của G7 là hệ thống G7 mart sẽ hỗ trợ mạnh mẽ chiến lược thương hiệu Việt và sẽ trở thành một hệ thống phân phối địa phương đối trọng với các tập đoàn phân phối nước ngoài. 25 2.1.2. Hoạt động của G7 mart Bắt đầu đi vào hoạt động từ năm 2006, chỉ trong vòng 2 tháng, G7 mart đã đưa vào hoạt động chuỗi cửa hàng gồm 500 cửa hàng chuẩn và 9500 cửa hàng thành viên và theo dự kiến số cửa hàng chuẩn sẽ là 10.000 vào cuối năm 2008. Tuy nhiên, mục tiêu đó của G7 Mart đã ngày càng trở nên xa vời, số lượng các cửa hàng tiện lợi mang thương hiệu G7 Mart đã không "bùng nổ" như kế hoạch và sự thật là G7mart đã không thể hoàn thành kế hoạch đặt ra. Hoạt động của G7mart cũng không thành công như dự kiến. Từ khi đi vào hoạt động, đối với các cửa hàng chuẩn G7mart, việc khai trương diễn ra khá tưng bừng nên thu hút được một lượng khách hàng tương đối đông, tuy nhiên sau khi đi vào hoạt động một thời gian, cửa hàng cứ vắng khách dần. Theo như tính toán, để một cửa hàng tiện lợi làm ăn có lãi thì doanh thu của cửa hàng phải đạt từ 10 đến 12 triệu một ngày, 350- 400 triệu một tháng. Tuy nhiên, trên thực tế, các cửa hàng này luôn trong tình trạng thu không đủ bù chi, doanh thu mỗi ngày chỉ đạt từ 5- 7 triệu đồng thậm chí có những nơi chỉ đạt từ 1- 2 triệu đồng một ngày. Nhiều cửa hàng làm ăn không hiệu quả đã phải đóng cửa hoạt động, ra đi một cách lặng lẽ. Đối với các cửa hàng thành viên, sau một thời gian hoạt động, bên cạnh những cửa hàng làm ăn tốt, thu hút thêm được nhiều khách mới thì có không ít những cửa hàng lượng khách còn ít hơn cả khi là cửa hàng tạp hóa, và cứ giảm dần theo thời gian, không thu hút được khách mới mà chủ yếu là khách hàng thân quen từ trước thậm chí một số khách hàng thân quen cũng dần dần chuyển đi mua ở những nơi khác, nhiều cửa hàng đã phải quay trở về với hình thức cửa hàng tạp hóa trước kia. Vậy thì ngyên nhân dẫn đến việc một ý tưởng hay, khởi động hoàn hảo, rầm rộ rồi cuối cùng ra đi một cách lặng lẽ là gì? Thứ nhất, thói quen tiêu dùng của người dân Việt Nam, chủ yếu vẫn là thích đi chợ, nó được định hình như một nét văn hóa rất khó thay đổi. Nếu muốn kinh doanh tốt, G7 mart phải làm gì đó để có thể thay đổi được thói quen đó. Tuy nhiên, G7 mart đã chưa làm được điều này. 26 Thứ hai: G7mart không chủ động được nguồn hàng. Việc G7mart được tách từ một bộ phận của Trung Nguyên đã gây ra hiện tượng xung đột về lợi ích, các nhà phân phối các sản phẩm cạnh tranh với Trung Nguyên đương nhiên sẽ không thể hết lòng hợp tác với Trung Nguyên được. Do vậy, tại hầu hết các cửa hàng của Trung Nguyên vắng bóng hầu hết các đại gia như: Vinamilk, Nestle, Vinacafe…Thêm vào đó, về phía các nhà sản xuất, họ đã xây được hệ thống phân phối chính cho mình hàng chục năm, hầu hết họ đã có nhà phân phối riêng hơn nữa G7 Mart đã không cam kết được một năm doanh số là bao nhiêu trong khi những hãng khác họ làm được cho nên các nhà cung cấp đã không sẵn lòng xuất hàng cho G7 Mart. Bởi thế nỗ lực của G7 mart trong việc đàm phán với các đại gia sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng của Việt Nam là một cuộc chiến cân não vô cùng khó khăn đối với G7 mart. Thứ ba, các mặt hàng bày bán tại G7mart rất hạn chế, không đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người dân, đặc biệt là các loại rau, củ, quả,… thực phẩm tươi sống và các đồ gia dụng. Thứ tư, vấn đề trang trí cửa hàng: G7 mart trang trí bằng những màu mát mắt và tươi trẻ (xanh, trắng), tạo nên cảm giác đối tượng phục vụ của cửa hàng là các khách hàng trẻ tuổi, trong khi đó đối với hơn 30% dân số thuộc độ tuổi từ 18 đên 35 lại là những người có xu hướng tiêu dùng ở những cửa hàng chuyên doanh, siêu thị, không ngại xa gần, không kể thời gian. Thứ năm, cách quản lý G7mart cũng cần xem xét lại: hàng hóa ban đầu cũng được nhập từ G7mart nhưng sau đó hàng trôi nổi trên thị trường được nhập từ các chủ cửa hàng cũng rất nhiều, dẫn đến hàng hóa tràn lan, chất lượng không kiểm soát được. Chủ cửa hàng là những tiểu thương với thói quen kinh doanh tự phát kiểu cũ, dẫn đến sự không thống nhất giữa các G7 mart trong khi việc tổ chức quản lý kênh vẫn rất yếu kém và không được chú ý đúng mức. Thứ sáu, giá cả ở cửa hàng tiện ích cao hơn chợ và cửa hàng tạp hóa, yếu tố dịch vụ tiện ích không đủ thuyết phục người tiêu dùng sẵn sàng bỏ thêm chi phí cho các yếu tố tiện ích đó. Do vậy, hàng hóa tại cửa hàng tiện ích G7mart kém tính cạnh tranh. Từ những bất hợp lý trên, cuối năm 2007, G7 mart đã đưa ra kế hoạch hoạt động mới với những chuyển biến tích cực: 27 Tiến hành ký lại hợp đồng với các chủ cửa hàng tại thành phố Hồ Chí Minh để dành quyền kiểm soát 50% diện tích quầy kệ, loại bỏ những chủ cửa hàng bất hợp tác, đầu tư các cửa hàng chính chủ, cấp thẻ khách hàng thân thiết trong vòng bán kính 2km quanh cửa hàng, tung trương trình khuyến mãi ‘cào và trúng’…Đặc biệt ngày 9/8/2007, Trung Nguyên đã ký hợp tác với đối tác chiến lược Microsoft trong việc sử dụng hệ thống phần mềm để quản lý cửa hàng. Tuy nhiên, những cải cách đó cũng không mấy thành công, doanh thu cửa hàng cải thiện không đáng kể lý do là đối với các thương hiệu nổi tiếng như Uilever, P$G, Dutch Laydy, Kinh Đô…đều đã có hệ thống phân phối bài bản và chuyên nghiệp, họ hầu như chiếm tất cả các mặt hàng thiết yếu trong cuộc sống. Khi G7 mart ra đời lại không thiết lập được mối quan hệ với các hệ thống phân phối cũng như nhà cung cấp, do đó trong các G7mart hàng hóa kém phong phú, không có đủ thứ mà người tiêu dùng cần. Mô hình G7 mart khi mới xuất hiện đã trở thành một tia hy vọng cho bán lẻ Việt Nam, tất cả những ai đặt niềm tin vào tương lai của các doanh nghiệp nội địa đều kỳ vọng rất lớn và tin tưởng vào sự thành công của G7 mart. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, mô hình này không thành công như mong đợi. 2.2. Chuỗi cửa hàng speedy SPEEDY là chuỗi cửa hàng tiện lợi của Công ty MAVISA đầu tư trên địa bàn TP.HCM. Hệ thống cửa hàng tiện lợi Speedy, mở tại các chung cư mới. Ra đời đầu năm 2007, hiện Speedy phát triển được 10 cửa hàng, bán cả ngày đêm với đủ loại thức ăn nhanh, rau củ quả thịt tươi, đồ uống, chăm sóc sắc đẹp, sách báo, đồ chơi... giao hàng tận nhà bất kể giờ nào. Trong 2 năm 2007-2008, công ty đã mở chuỗi cửa hàng tiện lợi với 13 thành viên, tuy nhiên cũng đã phải đóng cửa tới 3 cửa hàng. Hiện tại, hệ thống cửa hàng này vẫn kinh doanh trong tình trạng thu đủ bù chi. Song, trong các mô hình cửa hàng tiện lợi đang kinh doanh tại Việt Nam, Speedy vẫn là một trong số ít những mô hình được coi thành công với lượng khách hàng đến mua đông hơn so với các hệ thống khác và rất có triển vọng phát triển. Nguyên nhân là do: Thư nhất, sự đa dạng hóa mặt hàng: chỉ trong vòng chưa đầy 50m2, 28 Speedy bày bán khoảng hơn 2000 mặt hàng, cung cấp đầy đủ các loại mặt hàng phục vụ nhu cầu thiết yếu hàng ngày của người dân mà thế mạnh là các loại mặt hàng thực phẩm tươi sống. Speedy còn bày bán cả những thực phẩm dành riêng cho người ăn kiêng, người bị tiểu đường…Ngoài ra, ở mỗi cửa hàng khác nhau, cửa hàng còn cung cấp những sản phẩm khác nhau, phù hợp với nhu cầu khác nhau của người dân ở từng khu vực. Chẳng hạn như, tại trung cư Sky Garden, nơi có nhiều người nước ngoài sinh sống đặc biệt là người Hàn Quốc cho nên, các cửa hàng ở đây có bày bán rất nhiều sản phẩm xuất sứ từ Hàn Quốc: kem, mì, rong biển… Giá cả cạnh tranh, chiến lược giá ở cửa hàng là chiến lược giá ổn định, duy trì gần ngang bằng với các siêu thị Co.op mart. Đồng thời, có tính linh hoạt tham khảo giá của khách hàng và các cửa hàng lân cận để có mức giá phù hợp mà người mua dễ chấp nhận. Vị trí của Speedy: các cửa hàng Speedy đặt tại các khu trung cư, nơi có quy hoạch quy củ, không có sự xuất hiện của những cửa hàng cóc, những gánh hàng rong, người dân xung quanh có phong cách sống hiện đại, do đó có phong cách tiêu dùng hiện đại. Đặc biệt, tại các khu trung cư cao cấp, có nhiều người nước ngoài sinh sống hoặc đi du lich, có nhiều nhân viên đi làm ở công sở- những người không có nhiều thời gian cho việc mua sắm và Speedy đã sẵn sàng giao hàng tận nhà cho khách hàng mọi lúc, mọi nơi đối với mọi giá thị hàng hóa dù chỉ là một củ cà rốt hay một cốc cà phê. Yếu tố tiện ích luôn được Speedy đưa lên hàng đầu. Speedy cung cấp dịch vụ đặt hàng qua điện thoại và đặt hàng qua mạng với hệ thống công nghệ quản lý hiện đại thống nhất trong cả hệ thống. Tất cả những yếu tố trên đã góp phần xây dựng nên hình ảnh Speedy tiện lợi, mọi lúc, mọi nơi, tạo nên sự thành công cho hệ thống này. 29 III. Đánh giá hoạt động của mô hình cửa hàng tiên ích 1. Những thành tựu đạt được. Qua những tìm hiểu, phân tích về thực trạng kinh doanh của một số hệ thống cửa hàng tiện ích trên cả nước, ta có thể rút ra một số những thành tựu của lĩnh vực kinh doanh cửa hàng tiện ích như: Đã thiết lập được một hệ thống các cửa hàng tiện ích rộng khắp, đưa cửa hàng tiện ích đến gần khu dân cư, bước đầu tạo cho người dân được biết đến và làm quen với loại hình kinh doanh hiện đại này. Địa điểm mở cửa hàng: đã chiếm lĩnh được những vị trí đẹp, có lưu lượng người qua lại đông, có tiềm năng để cạnh tranh. Hàng hóa: đa dạng, có sự quan tâm đến chất lượng, an toàn, mẫu mã, chủng loại. Cách thức bày bán bắt mắt, thuận tiện, dễ tìm, dễ lấy, hướng về người tiêu dùng. Dịch vụ: tiện lợi, chăm sóc khách hàng chu đáo, đáp ứng nhu cầu mua hàng nhanh, tiện ích của người dân, tổ chức giao hàng tận nhà nếu khách hàng có nhu cầu… 2. Hạn chế Nhìn về tổng thể, các cửa hàng tiện ích nhìn chung đã đạt được một số thành tựu, tuy nhiên, đi sâu vào chi tiết thì tất cả các cửa hàng tiện ích hiện nay đều chưa đạt được đúng những yêu cầu cần có. Địa điểm tuy là được những vị trí đẹp nhưng đôi khi không hợp lý dẫn đến kinh doanh cũng kém hiệu quả. Chẳng hạn như cửa hàng tiện lợi “day and night”, đặt ở các cây xăng, hiếm khi đông khách vì thói quen của người tiêu dùng Việt Nam khi đến đổ xăng xong là đi ngay, rất ít ai nghĩ đến chuyện ghé qua cửa hàng mua một trai nước, một gói bánh hay một thứ đồ gì đó. Điều này trái ngược với ở nước ngoài họ thường đi bằng xe hơi và khi đến những điểm đổ xăng họ thường tranh thủ mua đồ trên đường đi làm về. Hàng hóa: hàng hóa không đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người dân. Chẳng hạn như G7mart, bảng hiệu quảng cáo được treo ở khắp nơi nhưng khi vào thì 30 mặt hàng rất đơn giản với sức mua không bao nhiêu. Đặc biệt là về các mặt hàng rau củ quả tươi sống, các cửa hàng tiện ích không thể cạnh tranh được với chợ. Giá cả của cửa hàng tiện ích cao hơn so với các cửa hàng tạp hóa cũng như chợ nên khó có thể cạnh tranh được đặc biệt khi thu nhập của người dân còn hạn chế thì họ sẽ không thể sẵn sàng chi trả cho những khoản cộng thêm. Thời gian mở cửa chưa hợp lý : việc mở cửa 24/24h là đặc trưng của cửa hàng tiện ích và một số cửa hàng tiện ích của ta cũng mở cửa 24/24h, tuy nhiên điều này là không hợp lý bởi với người dân Việt Nam, họ không có thói quen mua hàng ban đêm do đó nếu như mở cửa cả đêm như vậy sẽ gia tăng chi phí trong khi không đạt được hiệu quả. Kinh nghiệm quản lý, trình độ chuyên môn của nhân viên cũng là một điểm đáng lưu ý. Các chủ cửa hàng đa phần vẫn theo phong cách làm ăn nhỏ lẻ, tự phát dẫn đến sự thiếu thống nhất trong hệ thống, gây khó khăn trong vấn đề quản lý. Có một hạn chế lớn không thể không kể đến đó là các cửa hàng tiện ích hiện nay chưa đến được với vùng nông thôn trong khi nhu cầu ở khu vực này cũng đang ngày càng lớn tạo nên một khoảng trống thị trường rất lớn cần được san lấp. Tất cả những hạn chế trên đã dẫn đến việc khách hàng đến với cửa hàng tiện lợi là rất hạn chế, doanh thu thấp, hầu hết các cửa hàng vẫn đang trong tình trạng hòa hoặc lỗ vốn, nhiều cửa hàng đã buộc phải đóng cửa. 3. Nguyên nhân hạn chế Nguyên nhân đầu tiên phải kể đến đó là do công tác nghiên cứu thị trường chưa được thực hiện tốt dẫn đến việc không hiểu rõ được sở thích và nhu cầu của khách hàng. Thói quen tiêu dùng được hình trong nếp sống của người dân rất khó để có thể thay đổi. Tuy nhiên, nếu được nghiên cứu và quan tâm đúng cách thì thói quen tiêu dùng của người dân hoàn toàn có thể thay đổi được. Chẳng hạn, trước đây, người tiêu dùng Việt Nam hoàn toàn lạ lẫm với việc đi siêu thị mua đồ, nhưng giờ đây họ đã quen thậm chí có người đã “nghiện” đi siêu thị vào cuối tuần. 31 Khó khăn về vốn: đây có thể coi là nguyên nhân của mọi nguyên nhân. Vốn ít, doanh nghiệp sẽ không thể đầu tư tốt cho việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, khảo sát địa điểm, hay quan tâm đúng mức đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ, không đủ điều kiện để đầu tư tốt cho trang thiết bị hiện đại. Quan trọng hơn, việc kinh doanh trong thời điểm này là rất khó khăn, tuy nhiên trong tương lai lại có triển vọng do đó, chỉ doanh nghiệp nào có đủ tiềm lực về vốn để có thể chịu bù lỗ trong điểm hiện tại mới có khả năng tiếp tục tồn tại và phát triển trong tương lai. Do đó với các doanh nghiệp hạn hẹp vốn sẽ khó có thể tồn tại được. 32 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN MÔ HÌNH CỬA HÀNG TIỆN ÍCH Ở VIỆT NAM HIỆN NAY I. Cơ hội và thách thức đối với việc kinh doanh cửa hàng tiện ích trong thời điểm hiện nay. Việc kinh doanh cửa hàng tiện ích trong giai đoạn hiện nay có một số thuận lợi đồng thời cũng gặp phải không ít những thách thức. 1. Cơ hội Thu nhập người tiêu dùng tăng cao: theo số liệu của Neilsen VN omnibus 2002- 2009, mức bình quân công bố mỗi tháng thu nhập của mỗi hộ bây giờ là 300 USD, tăng 20% trong năm 2002 đến 80% trong năm 2008, đây là một con số gia tăng khổng lồ trong thu nhập sau khi nộp thuế. Thu nhập quyết định sức mua của người tiêu dùng, do vậy, thu nhập tăng cao tạo ra cơ hội lớn cho các nhà kinh doanh nói chung và kinh doanh cửa hàng tiện ích nói riêng. Thu nhập tăng cao đồng nghĩa với sức mua sẽ tămg lên. Ngoài yếu tố lạm phát, vật giá gia tăng, theo số liệu điều tra theo các năm cho thấy mức chi tiêu bình quân đầu người tăng mạnh qua các năm đối với mưc chi tiêu bình quân 1 triệu đồng/ người/ tháng và giảm đều ở các nhóm còn lại. Nhóm chi tiêu cao nhất này đã tăng từ 18,4 % năm 2004 lên đến 62,2 % năm 2008, tăng hơn 3 lần. Riêng nhóm người tiêu dùng có mức chi tiêu bình quân từ 500 nghìn đồng/ người/ tháng chiếm 93,3 % . Như vậy mức sống của người tiêu dùng đã cải thiện đáng kể, nhu cầu mua sắm tăng lên, đặc biệt đối với nhóm người có thu nhập cao, nhu cầu mua sắm hiện đại tăng lên rất lớn. Đây là cơ hội lớn cho các loại hình kinh doanh bán lẻ hiện đại nói chung và cửa hàng tiện ích nói riêng. 33 Biểu đồ 2: Các mức thu nhập của người tiêu dùng qua các năm. Nguồn: Kết quả điều tra hàng Việt Nam chất lượng cao 2009 Thu nhập tăng cũng làm cho quan điểm tiêu dùng của người dân thay đổi. Họ quan tâm nhiều hơn đến chất lượng, thương hiệu và đặc biệt coi sự tiện lợi dễ mua là yếu tố quan trọng nhất, 36% người tiêu dùng được hỏi coi sự tiện lợi là yếu tố quan trọng nhất trong quyết định chọn mua, sau đó mới là chất lượng và thương hiệu, đặc biệt là đối với thực phẩm chế biến và hàng tiêu dùng thiết yếu. Đây là cơ hội lớn để các cửa hàng tiện ích có thể phát huy lợi thế của mình Thói quen tiêu dùng của người dân đang dần dần thay đổi. Nếu như năm 2006, thành phần kênh phân phối hiện đại chỉ chiếm 10% trong phân phối bán lẻ còn lại 90 % là thuộc về kênh phân phối truyền thống thì đến năm 2008, thị phân kênh phân phối hiện đại đã đạt 32%. Điều này chứng tỏ một điều hết sức khả quan rằng, người dân đã thích đi mua sắm ở những nơi hiện đại hơn trước. Theo một số kết quả điều tra cho thấy, có đến 50% hộ gia đình ở thành thị mua sắm ở những kênh phân phối hiện đại hàng tháng. Trong đó, đi siêu thị là 40 %, 8% là ở trung tâm thương mại và 2% là ở các cửa hàng tiện ích. Điều này cũng là do yêu câù của cuộc sống hiện đại, nhịp sống hối hả, bận rộn, người tiêu dùng có ít thời gian hơn cho việc mua sắm do đó họ cần có một nơi cung cấp đầy đủ những thứ họ cần, họ có thể mua sắm một cách nhanh chóng mà vẫn hoàn toàn yên tâm về chất lượng, an toàn vệ sinh… Cơ cấu dân số trẻ cũng được coi là một thuận lợi lớn cho ngành kinh doanh bán lẻ. Những người tre tuổi thướng sống theo phong cách hiện đại, mua sắm ở những nơi hiện đại và tiện ích, đặc biệt họ chi tiêu rất mạnh tay. 34 Trong khi nhu cầu của thị trường là rất lớn thì thị trường Việt Nam còn rất phân tán, nhỏ lẻ với nhiều khoảng trống thì trường. Kênh phân phối truyền thống thường có chất lượng không đảm bảo, phát triển một cách tự phát, các hình thức phân phối hiện đại khác như siêu thị, đại siêu thị… cần vốn đầu tư lớn trong khi mặt bằng thiếu thốn…Do đó,đây là cơ hội cho cửa hàng tiện lợi phát triển để có thể lấp chỗ trống thị trường trong điều kiện hiện nay. Ngoài ra, có một điều tưởng như không có ảnh hưởng tuy nhiên lại không phải như vậy đó chính là tình hình giao thông của Việt Nam. Ở các thành phố lớn của Việt Nam, giao thông rất kém, hiện tượng tắc đường thường xuyên xảy ra thậm chí trở thành một vấn nạn, việc ra ngoài và đi mua một thứ đồ gì đó đôi khi không phải đơn giản. Điều này nhiều khi gây ra tâm lý ngại ra đường của nhiều người.Và trong trường hợp này các cửa hàng tiện ích trở nên được ưa chuộng vì gần nhà, tiện lợi. Khách hàng chỉ cần ra khỏi cổng hoặc thậm chí chỉ cần nhấc điện thoại hàng hóa sẽ được lập tức mang đến dù có thể chỉ là một thứ đồ rất nhỏ. Cơ hội thì có nhiều tuy nhiên, thách thức cho các cửa hàng tiện lợi cũng không ít. 2. Thách thức Thách thức lớn nhất phải kể đến đó là thói quen tiêu dùng của người dân Việt Nam. Tuy đã có những sự thay đổi nhất định , nhưng do thói quen tiêu dùng đã được hình thành từ rất lâu trong cuộc sống hàng ngày của người tiêu dùng do đó không thể thay đổi một cách nhanh chóng và dễ dàng được. Chẳng hạn: Người Việt Nam không có thói quen ra ngoài vào ban đêm. Ở các nước khác chẳng hạn như Nhật, họ ra ngoài vào ban đêm rất nhiều. Họ chủ yếu đi xe hơi và thường ghé qua cửa hàng tiện lợi mua một ít đồ rồi đem lên xe ngồi ăn. Ở Việt Nam thì khác, người dân ra ngoài vào ban đêm chủ yếu là thanh niên, và họ thường thích ngồi các quán vỉa hè ăn một bát bún, phở,… hơn là vào cửa hàng tiện ích mua một các bánh mì, một chai nước hay một hộp mì ăn liền. Họ thích được phục vụ chứ không thích tự phục vụ. 35 Người Việt Nam không có thói quen mua đồ vào ban đêm. Các công sở, các khu vui chơi giải trí cũng đóng cửa từ rất sớm do đó việc mở cửa 24/24h của cửa hàng tiện lợi có thể là sự lãng phí. Đi chợ vào buổi sáng cũng được coi là một nét văn hóa khó có thể thay đổi được. Các bà, các chị thường thích cái âm thanh, cái không khí lèo tèo của chợ búa, họ đi chợ để có cơ hội gặp gỡ, bàn tán về những chuyện trong cuộc sống đời thường, đi chợ để được kỳ kèo mặc cả từng mớ rau con cá…Tất cả những thứ đó, cửa hàng tiện ích hay siêu thị dù hiện đại đến đâu cũng không thể thay thế. Thách thức lớn thứ hai đối với việc kinh doanh cửa hàng tiện lợi đó là ở Việt Nam, có hàng loạt cửa hàng nhỏ của các hộ ra đình mọc lên san sát len lỏi vào mọi ngõ ngách, người tiêu dùng không phải đi quá xa để mua một cái bàn trải đánh răng, một, một gói dầu gội đầu…mỗi khi cần mà giá cả lại rẻ hơn. Chỉ cần ra khỏi cồng là có liền. Nói chung người dân Việt Nam hiện vẫn quen đi mua hàng ở các cửa hàng tạp hóa hơn là các cửa hàng tiện ích. Thêm vào đó, đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, một nguy cơ lớn đó là sức cạnh tranh còn kém trong khi các tập đoàn nước ngoài đang khẩn trương xúc tiến kế hoạch đưa hệ thống cửa hàng tiện ích vào Việt Nam. Chẳng hạn như tập đoàn Seven Eleven và 108. Một thách thức cũng không nhỏ cho các cửa hàng tiện ích hiện nay là tình hình khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Khủng hoảng kinh tế làm cho thu nhập của người dân giảm đi và hệ quả tất yếu là chi tiêu sẽ giảm. Theo thống kế của Nielsen, 77% người tiêu dùng Việt Nam sẽ thay đổi địa điểm mua sắm do giá cả tăng cao và thay vì mua sắm ở siêu thị, trung tâm thương mại hay các cửa hàng tiện ích, chợ truyền thống sẽ là kênh được ưu tiên lựa chọn. Yếu tố giá cả đã vượt qua kênh phân phối để đứng vị trí quan trọng thứ hai trong số các yếu tố căn cứ để người tiêu dùng chọn mua sản phẩm. 36 Biểu đồ 3: Yếu tố chọn mua quan trọng nhất. Nguồn: Kết quả điều tra hàng Việt Nam chất lượng cao 2009 II. Phương hướng phát triển. Từ những phân tích trên, có thể thấy rằng việc kinh doanh cửa hàng tiện ích trong thời gian hiện nay quả là hết sức khó khăn, xong không phải là không thể thực hiện được. Trong tương lai, nhiều nhà bán lẻ khổng lồ trên thế giới sẽ đổ bộ vào Việt Nam, lúc đó, với tiềm lực tài chính mạnh, kinh nghiệm quản lý chuyên nghiệp… của các doanh nghiệp nước ngoài sẽ trở thành mối đe dọa lớn cho các doanh nghiệp trong nước nếu như ngay từ bây giờ các doanh nghiệp không xây dựng cho mình một thế mạnh riêng để có thể có đất tồn tại trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Do đó, với vốn đầu tư ít, thị trường còn nhiều khoảng trống, nhu cầu đang tăng lên, với phương châm lấp chỗ trống thị trường, việc mở cửa hàng tiện ích là một việc làm hết sức cần thiết. Trong giai đoạn hiện nay, các doanh nghiệp nếu muốn kinh doanh đều phải chấp nhận chịu lỗ để chờ đón cơ hội. Điều này không hề đơn giản, tuy nhiên, nếu làm được sẽ thu được thành quả lớn sau này. Để có thể kinh doanh tốt loại mô hình kinh doanh này cần xác định tốt phương hướng phát triển trong tương lai. Có hai hướng phát triển có thể coi là có tiềm năng cho loại hình kinh doanh này. Thứ nhất là phát triển các cửa hàng tiện lợi về các vùng nông thôn. Thị trường nông thôn Việt Nam chiếm 70% lượng tiêu thụ hàng hóa nói chung, số hộ gia đình cũng phân bổ trên 70% ở nông thôn, trong khi hệ thống bán hàng của các doanh nghiệp Việt Nam chưa bao phủ kín và hiệu quả ở thị trường này. 37 Nó dường như đã bị các doanh nghiệp bỏ quên, trong khi nhu cầu của người dân nông thôn hiện cũng tăng lên khá cao lại thuận lợi hơn trong vấn đề tìm địa điểm, mặt bằng. Tranh thủ khi các doanh nghiệp nước ngoài còn chưa vào Việt Nam, các doanh nghiệp Việt Nam nên hướng vào thị trường rộng lớn và tiềm năng này để có thể đón đầu, chiếm lĩnh thị trường. Thứ hai đó chính là hướng vào các khu chung cư, các khu dân cư, đô thị chất lượng cao. Ở những nơi đó thường được tổ chức rất quy củ, không có các loại cửa hàng nhỏ lẻ mọc san sát nhau một cách vô tổ chức. Thêm nữa, nếp sống của những con người trong khu vực này đều là nếp sống văn minh, hiện đại do đó nhu cầu mua sắm hiện đại, tiện lợi trong những khu vực này là rất lớn. Bởi vậy, việc đầu tư mở cửa hàng tiện ích vào khu vực này là hết sức tiềm năng. III. Các giải pháp phát triển mô hình cửa hàng tiện ích ở Việt Nam hiện nay. 1. Về phía nhà nước Cần xây dựng và hoàn thiện hệ thống pháp lý về kinh doanh bán lẻ nói chung và kinh doanh bán lẻ hiện đại nói riêng, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp. Để đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, ngày 16.4.2005, quốc hội đã thông qua luật thương mại sửa đổi thay thế cho luật thương mại cũ ban hành năm 1997, luật thương mại 2006 có hiệu lực từ ngày 01.01.2006. Tuy nhiên, chính sách quản lý và phát triển về lĩnh vực bán lẻ đặc biệt là bán lẻ hiện đại nói chung còn tồn tại nhiều bất cập. Các chính sách về thị trường, mặt hàng…đôi khi còn gây trở ngại cho các doanh nghiệp. Chẳng hạn như trong kinh doanh cửa hàng tiện ích, một loại sản phẩm mà khách rất cần mà ở nước ngoài thường bán là bao cao su, thuốc giảm đau thông dụng... thì đưa vào bán ở VN đòi hỏi phải có giấy phép kinh doanh riêng. Sau 11 giờ đêm, các cửa hiệu thuốc tây đã đóng cửa, đây là cơ hội cho các cửa hàng tiện ích hoạt động tuy nhiên việc đưa các loại sản phẩm này vào kinh doanh vẫn là một vấn đề hết sức khó khăn. Để tạo điều kiệu thuận lợi cho các doanh nghiệp tham gia kinh doanh bán lẻ, nhà nước cần : 38 Xây dựng và bổ sung, hoàn thiện các chính sách về thị trường, mặt hàng…và các chính sách có liên quan khác theo hướng phù hợp với tình hình thực tế, phù hợp với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, tạo nên một định chế pháp lý quản lý đồng bộ, thống nhất và thông suốt. Xóa bỏ các quy định bất hợp lý gây khó khăn cho các doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Xây dựng và hoàn thiện chính sách tín dụng. Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận vốn một cách dễ dàng hơn, giúp các doanh nghiệp có thể phát huy được những ý tưởng kinh doanh triển vọng của mình, giúp họ yên tâm hơn trong việc tiến hành và ổn định các hoạt động sản xuất kinh doanh: chẳng hạn như kéo dài thời hạn cho vay vốn, loại bỏ một số những điều kiện khó khăn cho việc vay vốn… Bên cạnh đó, nhà nước cần tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh cửa hàng tiện ích tiếp cận nhanh với đất đai để giảm thiểu thời gian cũng như chi phí gây khó khăn cho các doanh nghiệp. Chẳng hạn như, trong các khu đô thị mới, các khu trung cư cần dành một diện tích phù hợp cho các doanh nghiệp thuê để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Khuyến khích các doanh nghiệp mở rộng đầu tư kinh doanh về các vùng nông thôn. Chính sách hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực cho bán lẻ hiện đại nói chung: Nhà nước có thể tổ chức giao lưu học hỏi kinh nghiêm lẫn nhau ở trong nước hay cử cán bộ đi khảo sát, học tập kinh nghiệm ở nước ngoài. Sử dụng nguồn kinh phí về xúc tiến thương mại để mở các lớp đào tào, mời cán bộ chuyên gia nước ngoài về giảng dạy cho các cán bộ quản lý phân phối bán lẻ hiện đại học tập. Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ về công nghệ thông tin hiện đại cho các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ hiện đại nói chung trong đó có kinh doanh cửa hàng tiện ích: để các doanh nghiệp trong nước có điều kiện tiếp cận với các công nghệ thông tin, công nghệ quản lý hiện đại, nhà nước có thể đầu tư nghiên cứu viết hoặc mua các phần mềm quản lý bán lẻ hiện đại rồi bán lại hoặc cho các doanh nghiệp phân phối trong nước thuê với giá rẻ. 39 Tóm lại, trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, việc xây dựng chuỗi cửa hàng bán lẻ là rất cần thiết để có thể hiện đại hóa lĩnh vực phân phối bán lẻ trong nước tạo điều kiện cạnh tranh cân bằng với các doanh nghiệp nước ngoài khi họ đổ bộ vào Việt Nam. Do đó, nhà nước cần có những chính sách cụ thể, kịp thời về nhiều mặt đặc biệt là về chính sách hỗ trợ tài chính, các chính sách hỗ trợ về mặt bằng…tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp có thể phát triển tốt trong việc tiến hành kinh doanh loại hình hiện đại này. 2. Về phía doanh nghiệp Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc đề ra các chính sách hỗ trợ việc kinh doanh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để có thể thành công, nguyên nhân cốt lõi phải xuất phát từ bản thân doanh nghiệp. Có 3 yếu tố không thể thiếu để giúp một doanh nghiệp thành công đó là: vốn, chiến lược và kinh nghiệm quản lý. Ngoài ra, trong tình hình hiện nay, một yếu tố cũng không thể thiếu đựợc để thành công đó chính là vấn đề về sự tiện lợi. Do đó để thành công doanh nghiệp cần thiết phải tuân thủ một số giải pháp sau: Giải pháp về vốn Trong điều kiện hiện nay, hầu hết các cửa hàng tiện ích đều kinh doanh theo kiểu chịu lỗ chờ thời cơ. Bởi thế, cần phải có một giải pháp tốt cho vấn đề về vốn, nếu không, doanh nghiệp sẽ không thể trụ vững. Doanh nghiệp cần huy động vốn và sử dụng, phân bổ nguồn vốn một cách có hiệu quả. Trong bối cảnh thị trường tài chính đang khủng hoảng như hiện nay, tuy từ tháng 12/ 2008 trở lại đây, nhà nước đã có những nới lỏng về chính sách tiền tệ tuy nhiên việc tiếp cận vốn vẫn là một vấn đề hết sức khó khăn cho các doanh nghiệp. Để có thể tiếp cận và huy động được nguồn vốn trong giai đoạn hiện nay thì các DN cần thực hiện các giải pháp sau: Đầu tư có trọng điểm, xây dựng phương án kinh doanh khả thi và chuyên nghiệp; Mở rộng tiếp cận với các nguồn vốn ngoài ngân hàng. Doanh nghiệp cần phải đa dạng hóa nguồn vay vốn, huy động vốn từ nhiều nguồn chứ không chỉ trông chờ vào nguồn vốn truyền thống là từ ngân hàng, sẽ bỏ lỡ mất cơ hội thị trường. Ngoài vay vốn ngân hàng, doanh nghiệp có thể tự huy động nguồn vốn thông qua các hình thức như sau: Thứ nhất, phát hành trái phiếu doanh nghiệp. Thứ hai, doanh nghiệp huy động vốn của cán bộ 40 công nhân viên. Thứ ba, huy động vốn từ khách hàng. Thứ tư, liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Giải pháp về chiến lược Chiến lược đề ra mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp, và các định hướng để doanh nghiệp có thể tiến tới các mục tiêu đó trong một thời gian dài. Do đó, chiến lược có vai trò hết sức quan trọng. Để xây dựng được một chiến lược kinh doanh nghiệp cần phải tiến hành đồng bộ các giải pháp về chiến lược như: Đề ra mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp một cách chính xác, cụ thể, đồng bộ và có tính khả thi. Tránh tình trạng như G7 mart, đã đề ra mục tiêu quá cao so với tiềm năng thực tế của doanh nghiệp dẫn đến không thể thực hiện được nhưng cũng không nên đề ra mục tiêu quá thấp so với khả năng sẽ dẫn đến lãng phí tiềm năng. Để xác định được mục tiêu đúng đắn, các doanh nghiệp cần: Điều tra, nghiên cứu kỹ thị trường, xác định địa bàn hoạt động của doanh nghiệp, tình hình cạnh tranh trên địa bàn đó, chẳng hạn như có bao nhiêu cửa hàng đã và đang hoạt động trên địa bàn, tình hình cạnh tranh của các cửa hàng đó như thế nào, nhu cầu tiêu dùng của người dân đặc biệt là xác định chính xác đối tượng khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp… Quản lý sát sao quá trình thực hiện chiến lược, trong quá trình thực hiện có thể có những điều chỉnh mục tiêu đặt ra để phù hợp hơn với hoàn cảnh thực tế. Các doanh nghiệp kinh doanh cửa hàng tiện ích hiện nay nên có chiến lược hướng vào thị trường nông thôn, nơi có nhu cầu tương đối lớn trong khi thị trường còn rất chống hoặc hướng vào các khu trung cư đô thị cao khi nhu cầu về sự tiện ích được đặt lên hàng đầu. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển chung cho cả hệ thống cửa hàng về các mặt như: xác định chỉ tiêu kế hoạch cho toàn bộ hệ thống rồi phân bổ chỉ tiêu cụ thể cho từng cửa hàng phù hợp với điều kiện thực tế, tạo dựng được một liên minh chiến lược với các nhà sản xuất để chủ động hơn về nguồn hàng, ổn định về giá cả và chất lượng hàng hóa. Giải pháp về quản lý 41 Hiện nay, trình độ quản lý của các nhà quản lý Việt Nam vẫn còn rất thấp, đặc biệt là vấn đề quản lý chuỗi, và đây cũng là một nguyên nhân quan trọng dẫn đến việc kinh doanh kém hiệu quả của các chuỗi cửa hàng tiện lợi. Để chuỗi cửa hàng tiện ích hoạt động tốt và đồng bộ cần nâng cao trình độ chuyên môn của những người quản lý đồng thời áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quản lý. Cụ thể: Mở các lớp huấn luyện, đào tạo kỹ năng quản lý cho các chủ cửa hàng, giúp họ làm quen với cách thức kinh doanh hiện đại, tiếp cận với khoa học công nghệ và tiếp thu kinh nghiệm từ những người quản lý thành công… Ứng dụng phần mềm quản lý vào quản lý chuỗi cửa hàng: có thể ký hợp đồng liên minh chiến lược với một công ty chuyên thiết kế phần mềm quản lý để có thể sử dụng các phần mềm quản lý cửa hàng hiện đại, nâng cao hiệu quả quản lý cửa hàng. 2.4. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ Đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, thái độ phục vụ tận tình chu đáo đối với khách hàng. Trang bị các máy móc thiết bị hiện đại, phục vụ khách hàng chẳng hạn như máy tính tiền. Phát triển bán hàng qua điện thoại và qua mạng. Ứng dụng thương mại điện tử và hoạt động bán hàng… Trong điều kiện khả năng vươn tới ngõ ngách của các doanh nghiệp Việt Nam còn kém, công nghệ kinh doanh yếu...Điều mà các doanh nghiệp Việt Nam có thể làm được trong khi doanh nghiệp nước ngoài không thể làm được đó là hãy tìm hiểu kỹ nhu cầu của người Việt Nam, văn hoá Việt Nam, đáp ứng nhu cầu đó, văn hoá đó thì chúng ta sẽ thắng trên sân nhà. Tất cả các giải pháp trên đều có đóng góp quan trọng vào sự thành công của doanh nghiệp. Để có thể kinh doanh tốt, các doanh nghiệp cần thiết phải tiến hành đồng bộ các giải pháp đó. 42 KẾT LUẬN Có thể thấy, các cửa hàng tiện lợi có một thị trường tiềm năng ở nước ta. Cửa hàng tiện lợi đáp ứng thói quen mua sắm tại các tiệm tạp hoá của người dân, khắc phục được những nhược điểm của cửa hàng tạp hóa truyền thống cũng như có những ưu việt hơn so với các kênh phân phối bán lẻ hiện đại khác, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về an toàn thực phẩm, về tiện nghi của địa điểm bán hàng. Đặc biệt, trong điều kiện thị trường Việt Nam còn phân tán và còn nhiều chỗ trống thì loại hình cửa hàng tiện lợi đã bùng nổ ở Việt Nam bắt đầu từ năm 2006 và phát triển rầm rộ kể từ năm 2007. Tuy nhiên, xét về hiệu quả kinh doanh thì hầu hết các chuỗi cửa hàng tiện lợi của ta hiện nay vẫn hoạt động với hiệu quả thấp. Có nhiều nguyên nhân lý giải về điều này như đã phân tích. Mặc dù vậy, loại hình kinh doanh cửa hàng tiện ích vẫn đang là xu hướng chính về kinh doanh bán lẻ trong giai đoạn hiện nay do những ưu việt vốn có của nó và sự thay đổi thuận lợi của xu hướng tiêu dùng của người dân. Đặc biệt, hiện nay có nhiều đại gia bán lẻ trên thế giới đang tiến hành các hoạt động thăm dò thị trường và có ý định vào Việt Nam kinh doanh dưới hình thức cửa hàng tiện lợi như: Seven Eleven, 108…đã chứng tỏ một điều là tiềm năng của mô hình này vẫn rất lớn, tuy nhiên đồng thời với đó là trong tương lai sẽ hứa hẹn sự cạnh tranh hết sức khốc liệt và rất khó khăn cho các doanh nghiệp trong nước. Để có thể tồn tại, không bị đánh bại ngay trên sân nhà, các doanh nghiệp trong nước ngay từ bây giờ cần phải có những giải pháp đồng bộ để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, tranh thủ khi thị trường vẫn còn đất trống để thiết lập cho mình một hệ thống cửa hàng bao trùm thị trường, đủ sức để đứng vững, trải qua cơn bão táp cạnh tranh trong tương lai. 43 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................... 1 1. Lý do chọn đề tài ....................................................................................... 2 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài................................................................. 3 CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔ HÌNH CỬA HÀNG TIỆN ÍCH .... 3 I. Khái quát về kinh doanh bán lẻ ................................................................... 3 1. Khái niệm ...................................................................................................... 4 2. Bản chất của kinh doanh bán lẻ. .............................................................. 4 3. Các loại hình kinh doanh bán lẻ. .............................................................. 5 3.1. Các loại hình kinh doanh bán lẻ hiện đại. ......................................... 5 3.2. Loại hình kinh doanh bán lẻ truyền thống. ....................................... 6 II. Mô hình cửa hàng tiện ích .......................................................................... 6 1. Khái niệm .................................................................................................. 6 2. Đặc trưng ................................................................................................... 6 3. Những ưu, nhược điểm của cửa hàng tiện ích so với các loại hình bán lẻ khác ................................................................................................................ 7 3.1. Những ưu điểm ................................................................................... 7 3.2. Nhược điểm. ........................................................................................ 9 4. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hoạt động và phát triển của cửa hàng tiện ích ........................................................................................................... 9 4.1. Các nhân tố về khách hàng. ............................................................... 9 4.2. Những yếu tố về môi trường. ............................................................ 10 4.3. Những yếu tố xuất phát từ doanh nghiệp ........................................ 11 5. Điều kiện ứng dụng mô hình cửa hàng tiện ích ..................................... 12 CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG KINH DOANH CỬA HÀNG TIỆN ÍCH Ở VIỆT NAM ..................................................................................................... 13 I. Khái quát thị trường bán lẻ Việt Nam ....................................................... 13 1. Thực trạng phát triển của thị trường bán lẻ Việt Nam hiện nay. ........ 13 2. Các loại hình kinh doanh bán lẻ ở Việt Nam ......................................... 18 44 II. Thực trạng kinh doanh cửa hàng tiện ích tại Việt Nam. ......................... 22 1. Khái quát về kinh doanh cửa hàng tiện ích ở Việt Nam. ...................... 22 2. Một số hệ thống cửa hàng tiện ích tiêu biểu .......................................... 24 2.1. Hệ thống cửa hàng tiện ích G7mart. ............................................... 24 2.1.1. Ý tưởng của G7mart. .................................................................. 24 2.1.2. Hoạt động của G7 mart .............................................................. 25 2.2. Chuỗi cửa hàng speedy ..................................................................... 27 III. Đánh giá hoạt động của mô hình cửa hàng tiên ích ............................... 29 1. Những thành tựu đạt được. .................................................................... 29 2. Hạn chế .................................................................................................... 29 3. Nguyên nhân hạn chế .............................................................................. 30 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN MÔ HÌNH CỬA HÀNG TIỆN ÍCH Ở VIỆT NAM HIỆN NAY ........................ 32 I. Cơ hội và thách thức đối với việc kinh doanh cửa hàng tiện ích trong thời điểm hiện nay. ................................................................................................. 32 1. Cơ hội ....................................................................................................... 32 2. Thách thức ............................................................................................... 34 II. Phương hướng phát triển. ......................................................................... 36 III. Các giải pháp phát triển mô hình cửa hàng tiện ích ở Việt Nam hiện nay. ............................................................................................................... 37 1. Về phía nhà nước .................................................................................... 37 2. Về phía doanh nghiệp ............................................................................. 39 2.1. Giải pháp về vốn ............................................................................... 39 2.2. Giải pháp về chiến lược .................................................................... 40 2.3. Giải pháp về quản lý ......................................................................... 40 2.4. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ........................................... 41