Hiện nay trong nền kinh tế thị trường vấn đề có ý nghĩa sống còn đối
với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp chính là lợi nhuận. Để đạt được
lợi nhuận một cách tối đa thì một trong những biện pháp cơ bản nhất là hạ
thấp chi phí sẽ làm hạ thấp giá thành sản phẩm. Cũng như các doanh nghiệp
khác, chi phí NVL trực tiếp tại Công ty Khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh
chiếm tỷ trọng giá thành sản phẩm của công ty.
51 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 2886 | Lượt tải: 3
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Quản lý chi phí Nguyên vật liệu tại công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
iá có thể tính cho từng loại, từng nhóm hoặc từng thứ NVl chủ
yếu tuỳ thuộc vào yêu cầu và trình độ quản lý.
Hệ số giá = Error!
Phương pháp hạch toán thích hợp với những doanh nghiệp nhiều chủng
loại vật tư, tồn - xuất - nhập lớn và giá trị của từng loại vật tư không cao.
Phương pháp này có ưu điểm là phản sánh kịp thời tình hình biến động của
NVL trong kỳ song độ chính xác không cao.
PHẦN II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NVL TẠI
CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ
TĨNH
1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty
Tháng 5/1993 hợp đồng liên doanh được kỳ kết giữa Công ty Meteco
Hà Tĩnh và Cong ty Midico 4 - Bộ Công nghiệp (Bên Việt Nam) với công ty
Westralian Sands L.T.D Austraylia (Bên nước ngoài) theo đó Công ty khoáng
sản Titan Austraylia - Hà Tĩnh (gọi tắt là Austinh) được thành lập.
Đầu năm 1996 thị trường tiêu thụ bị khủng hoảng, kéo theo đó là hàng
loạt các mâu thuẫn phát sinh giữa các bên đối tác. Đến giữa năm 1996 phía
Austraylia đơn phương từ bỏ hợp đồng gây hậu quả nghiêm trọng cho Công
ty liên doanh. Do vậy ngày 1/6/1996 Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư đã ra
quyết định 147/BKH - QLDA chấm dứt hoạt động của Công ty liên doanh.
Tiếp đó ngày 7/6/1996 Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và đầu tư ra tiếp quyết định số
187/BKH - QLDA thành lập hội đồng thanh lý nhằm đánh giá xác định lại
giá trị toàn bộ tài sản hiện có của Công ty Austinh, tiến hành thanh toán bù trừ
các công nợ còn tồn đọng theo thủ tục giải thể Công ty. Bộ còn giao cho
UBND tỉnh Hà Tĩnh cùng Ban thanh lý sớm hoàn tất thủ tục pháp lý để thành
lập một Công ty mới thuộc sở hữu nhà nước nhằm tiếp quản, đưa vào sử dụng
và khai thác một cách có hiệu quả tài sản và tiền vốn của Công ty Austinh để
lại.
Ngày 6/8/1996 UBND tỉnh Hà Tĩnh ra quyết định số 1150/QĐ/UB
thành lập Công ty khai thác, chế biến và xuất khẩu Titan Hà Tĩnh (Tepec Hà
Tĩnh). Công ty hoạt động dưới sự lãnh đạo của Đảng, sự quản lý của Nhà
nước theo luật doanh nghiệp Nhà nước, theo nguyên tắc của doanh nghiệp
Nhà nước có giám đốc, bộ máy giúp việc và theo các quy định khác của pháp
luật. Điều 1 điều lệ Công ty khai thác, chế biến và xuất khẩu Titan Hà Tĩnh có
ghi rõ:
"Công ty khai thác, chế biến và xuất khẩu Tian Hà Tĩnh là một doanh
nghiệp Nhà nước độc lập, do UBND tỉnh thành lập hoạt động sản xuất kinh
doanh khoáng sản Titan và các sản phẩm phụ đi kèm, có đầy đủ tư cách pháp
nhân, có con dấu và tài sản riêng, hạch toán độc lập, có quyền và nghĩa vụ
dân sự, tự chịu trách nhiệm và toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh
trong phạm vi số vốn do Công ty quản lý"
"Công ty có nhiệm vụ tổ chức khai thác, chế biến kinh doanh và xuất
khẩu Ilmenite, Zircon, Rutile, Monazit cùng các sản phẩm cộng sinh và các
hoạt động sản xuất kinh doanh khác theo nguyên tắc bảo toàn phát triển vốn
và nguyên tắc hạch toán độc lập. Tự chủ giải quyết công tác xây dựng và
thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. Tự bù đắp chi phí, tự trang trải vốn
làm tròn nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, cân đối lợi ích xã hội với lợi ích
tập thể và lợi ích người lao động".
Công ty khai thác chế biến và xuất khẩu Titan Hà Tĩnh được thành lập
trên cơ sở thừa hưởng cơ sở vật chất của công ty Austinh cũ để lại, hầu hết
các máy móc đều đã cũ và hư hỏng nhiều, các thủ tục pháp lý về cấp đất, giấy
phép cấp mỏ, giấy phép xuất khẩu đến tháng 7/1997 mới được hoàn chỉnh,
vón lưu động tỉnh cấp ban đầu quá ít ỏi. Trước những khó khăn như vậy,
Công ty đã chủ trương từng bước sắp xếp lại bộ máy, ổn định đi vào sản xuất,
tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tiếp nhận và tổ chức đào tạo
nâng cao tay nghề, giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động nhằm
nâng cao và cải tiến đời sống cho họ. Quán triệt phương châm đó Công ty đã
dần ổn định và ngày càng phát triển.
Đến tháng 12/2000 UBND tỉnh chuyển giao nhiệm vụ khai thác chế
biến Mangan và than đồng đỏ từ Công ty Meteco cho Công ty khai thác, chế
biến và xuất khẩu Titan Hà Tĩnh và đổi tên thành công ty Khoáng sản và
thương mại Hà Tĩnh (tên giao dịch Mitraco Hà Tĩnh) thuộc UBND tỉnh Hà
Tĩnh. Quyết định thành lập số 2924/QĐ/UB/TCCQ ngày 26/12/2000 của
UBND tỉnh Hà Tĩnh, giấy phép đăng ký kinh doanh số 113036 ngày
29/12/2000 do Sở Kế hoạch và đầu tư cấp.
Chuyển sang cơ chế thị trường, bên cạnh việc phải lo đầu vào, đầu ra,
công ty còn nhiều khó khăn, đặc biệt là thị trường tiêu thụ sản phẩm khoáng
sản bị ách tắc, việc giải phóng mặt bằng khai thác mỏ thực sự phức tạp, yêu
cầu lợi ích của địa phương ngày càng cao, không phù hợp với pháp luật… đã
làm ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của
Công ty. Trong nền kinh tế thị trường luôn đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tự
đổi mới và tìm hướng phát triển cho mình. Nhận thức được điều đó Công ty
đến lãnh đạo xí nghiệp luôn luôn quan tâm đến công tác giải phóng mặt bằng,
tổ chức sắp xếp lại sản xuất có hiệu quả, mở rộng thị trường mới, sản xuất các
loại sản phẩm mới, đổi mới thiết bị, cải tiến công nghệ… Với sự cố gắng đó,
Công ty đạt được kết quả sau:
Biểu số 1: Một số chỉ tiêu của Công ty trong các năm 2002, 2003, 2004
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
1 Sản phẩm sản xuất Tấn 86.693 95.156 151.212
2 Sản phẩm xuất khẩu Tấn 84.839 95.842 147.602
3 Doanh thu Trđ 140.091 175.452 204.698
4 Lợi nhuận Trđ 6.498 10.304 82.072
5 Nộp ngân sách Trđ 10.559 13.039 13.071
6 Kim ngạch xuất khẩu USD 5.485.778 10.400.000 12.328.540
7 Thu nhập bình quân đ/ng/t 680.000 1.000.000. 1.150.000
8 Vốn cố định Trđ 19.435.876.325 38.829.654.931 87.287.331.452
9 Vốn lưu động Trđ 39.657.986.432 45.069.661.321 50.404.977.343
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh
Nhìn vào bảng kết quả sản xuất kinh doanh 3 năm của Công ty thấy tình
hình phát triển của Công ty ngày một cụ thể: tỷ suất lợi nhuân, doanh thu
tăng đều qua các năm. Kim ngạch xuất khẩu tăng đều, thu nhập của CBCNV
cũng tăng đều qua các năm, sản xuất xuất khẩu trong 3 năm đều tăng. Với chủ
trương của Giám đốc Công ty sẽ nâng Công ty thành mô hình Tổng Công ty
với đà phát triển này Công ty sẽ ngày càng gặt hái được nhiều thành công
hơn nữa trong hoạt động SXKD.
2. Đặc điểm quy trình công nghệ.
Sơ đồ 1.Quy trình khai thác quặng thô.
Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất sản phẩm
Sản phẩm của công ty là Ilmenite, Zircon, Rutinne.Để hoàn thành sản
phẩm bước cuối cùng phải trải qua một quy trình công nghệ phức tạp. Chỉ
một thay đổi trong chuỗi liên kết của quy trình sản xuất sẽ có ảnh hưởng rất
lớn đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra.
Nhìn trung ngoại trừ bộ phận khai thác nguyên liệu thô để cung cấp cho
xi nghiệp khai thác quy trình công nghệ riêng, còn lại các xí nghiệp khác tuy
quy mô sản xuất có khác nhau nhưng nhìn chung quy trình công nghệ tương
đối giống nhau.
3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
Cát
quặng
Máy khai
thác cấp
liệu
Bơm cấp
liệu
Tuyển
xoắn hoặc
nhà máy
Nguyên liệu
thô
Cát thải
Quặng
thô
Lò sấy
Nhà máy
tuyển tinh
Sản phẩm
Cát thải
Sơ đồ 3.Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
Công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh được thành lập và hoạt
động theo nguyên tắc của doanh nghiệp nhà nước có ban giám đốc và bộ máy
giúp việc.
3.1. Ban giám đốc
Bao gồm 01 giám đốc, 03 phó giám đốc.
- Giám đốc công ty: Điều hành hoạt động của công ty về tài sản và các
nguồn lực khác mà nhà nước giao cho công ty. Giám đốc công ty là người có
quyền điều hành cao nhất trong công ty.
- Phó giám đốc kỹ thuật: là người giúp việc cho giám đốc công ty phụ
trách mặt kỹ thuật của toàn công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công
ty về nhiệm vụ được phân công, uỷ quyền thay mặt cho giám đốc khi giám
đốc đi vắng.
Giám đốc công ty
P.Giám đốc
kỹ thuật
P.Giám đốc
sản xuất
P.Giám đốc
Tài chính
Phòng
Kỹ thuật
Phòng
Mỏ
Phòng
KCS
Phòng
Kinh tế
Phòng
TC-LĐTL
Phòng
HQ-TH
Phòng
TC-KT
VPĐD
Hà Nội
XN
khai
thác
XN
Thạch
Hà
XN
Cẩm
Xuyên
XN
Khai
thác
vàng
XN
Zircon
XN
Kỳ
Anh
Xưởn
g cơ
khí
Đội
vận
tải
Đội
kho
cảng
XN
kinh
doanh
TM-
TH
KS Du
lịch
Thiên
Ý
XN
than
XN
man
gan
- Phó giám sản xuất : là người giúp việc cho Giám đốc Công ty về mặt
sản xuất, chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về nhiệm vụ được phân
công uỷ quyền.
- Phó giám đốc tài chính: là người giúp việc cho giám đốc Công ty phụ
trách về tài chính của công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc công tyvề
nhiệm vụ được phân công.
3.2. Bộ máy giúp việc của giám đốc Công ty.
3.2.1. Các phòng ban chuyên môn
a. Phòng tổ chức lao động tiền lương: Tham mưu giúp việc cho giám
đốc Công ty về công ty về công tác tổ chức, lao động về tiền lương. Làm tốt
công tác nhân sự, thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với người lao động
về tiền lương, BHXH, BHYT, tai nạn lao động, thôi việc, hưu trí… Thường
xuyên kiểm tra việc thực hiện các chế độ chính sách của nhà nước mà Công ty
đã ban hành ở các xí nghiệp.
b. Phòng tài chính- Quản lý: Tham mưu giúp việc cho giám đốc trong
lĩnh vực: Quản lý tài chính, hạch toán kinh tế trên cơ sở các nguyên tắc quản
lý tái chính của Nhà Nước với các DNNN.
c. Phòng kinh tế: Tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong các lĩnh
vực: Kế hoạch sản xuất , CDCB,vận chuyển và tiêu thụ sản phẩm … Xây
dựng quy hoạch kế hoạch đầu tư dài hạn và ngắn hạn. Tổng kết đúc rút quá
trình thực hiện.
d. Phòng kỹ thuật: Tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty về công
tác quản lý kỹ thuật công nghệ tuyên khoáng và quản lý kỹ thuật cơ điện ở tất
cả các đơn vị trong toàn Công ty nhặm thực hiện các nhiệm vụ được giao.
đ. Phòng mỏ: Tham mưu và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty
và các vấn đề liên quan trong hoạt động khai thác khoáng sản. Công tác môi
sinh môi trường, phối hợp với các phòng chức năng, các xí nghiệp thực hiện
các nhiệm vụ theo luật khoáng sản Nhà Nước.
e. Phòng hành chính tổng hợp: Tham mưu giúp việc cho giám đốc
Công ty về công tác hành chính tổng hợp. Thường xuyên kiểm tra giám sát
chặt chẽ công tác hành chính tổng hợp ở Văn phòng Công ty các xí nghiệp.
f. Phòng phân tích và kiểm soát chất lượng sản phẩm (KSC): Tham
mưu giúp việc cho giám đốc Công ty vê công tác phân tích và kiểm soát chất
lượng các loại sản phẩm. Phân tích kịp thời, chính xác quy trình các loại mẫu
theo yêu cầu chất lượng chất lượng sản phẩm và quy định của Công ty. Giám
sát kiểm tra, quản lý chất lượng các loại sản phẩm , xây dựng kế hoạch kiểm
soát chất lượng sản phẩm hồ sơ tài liệu, kết quả phân tích.
g. Văn phòng đại diện Hà Nội: Thực hiện nhiệm vụ của Văn phòng đại
diện theo phân công của lãnh đạo Công ty.
3.2.2. Các xí nghiệp trực thuộc
a. Xí nghiệp khoảng sản Cẩm Xuyên: Tổ chức, chế biến quặng Ilmenite
theo chỉ tiêu kế hoạch về số lượng và chất lượng đã được duyệt.
b. Xí nghiệp khoảng sản Kỳ Anh: Tổ chức khai thác nguyên liệu
Ilmenite trên vùng mỏ kỳ khang theo kế hoạch qui hoạch và đình mức kinh tế
kỹ thuật của công ty giao. Tổ chức chế biến quặng Ilmenite theo chỉ tiêu kế
hoạch về số lượng và chất lượng đã được duyệt.
c. Xí nghiệp khoáng sản Thạch Hà: Tổ chức chế biến quặng Ilmenite
theo chỉ tiêu kế hoạch về số lượng và chất lượng đã được duyệt.
d. Xí nghiệp khai thác: Tổ chức quản lý điều hành công tác khai thác và
tuyển thô đảm bảo theo đúng quy hoạch, thiết kế đã được Nhà Nước phê
duyệt. Đản bảo các chỉ tiêu về quặng khai thác tuyển thô về số lượng chất
lượng và thời gian của Công ty.
đ. Xí nghiệp chế biến Zircon: Tổ chức chế biến sản phẩm Ilmenite,
Zircon, Monazit đảm bảo số lượng chất lượng theo quy định của Công ty.
Phối hợp với Giám đốc các xí nghiệp, các phòng ban thực hiện tốt có hiệu qủa
các phận hành được giao.
e. Xưởng cơ khí: Tổ chức quản lý khai thác, bảo dưỡng, sửa chữa vận
hành các loại máy móc thiết bị phục vụ sản xuất đạt hiệu quả kinh tế cao. Tiến
hành nâng cấp cải tiến làm mới gia công các máy móc thiết bị phục vụ nhu
cầu sản xuất ở các xí nghiệp. Lập kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng thay thế các
máy móc thiết bị ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
f. Đội kho cảng: Thực hiện đầy đủ các quy định của giám đốc công ty
về kế hoạch nhập và xuất hàng tại các kho cảng. Đảm bảo số lượng, chật
lượng, và thời gian theo kế hoạch, tổ chức kiểm tra theo dõi số lượng, chất
lượng hàng hoá ở các kho để có kế hoạch giao nhận hàng và tham mưu cho
giám đốc phù hợp.
g. Xí nghiệp than: Tổ chức quản lý, khai thá, thu gom, chế biến than đạt
tiêu chuẩn về chất lượng tiêu thụ nội địa và xuất khẩu. Tham gia công tác xây
dựng qui hoạch, ké hoạch phát triển chiến lược và công tác thăm dò nâng cao
mở rộng mỏ.
h. Xí nghiệp Mangan: Tổ chức quản lý, khai thác , thu gom, chế biến
Mangan đạt tiêu chuẩn về chất lượng tiêu thụ nội địa và xuất khẩu. Tham gia
công tác xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển chiến lược và công tác thăm
do nâng cấp mở rộng mỏ.
i. Xí nghiệp kinh doanh thương mại tổng hợp: Chịu trách nhiệm vê toàn
bộ công tác quản lý và điều hành kinh doanh thương mại của xí nghiệp. Đảm
bảo kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn.
k. Xí nghiệp khai thác vàng: Chịu trách nhiệm về công tác khai thác và
phân kim vàng.
1. Khách sạn du lịch Thiên Ý: Chịu trách nhiệm về kinh doanh dịch vụ
nhà hàng, khách sạn và du lịch.
m. Đội vận tải: Chịu trách nhiệm về vận chuyển các loại nguyên liệu,
sản phẩm trong nội bộ Công ty và vận chuyển các sản phẩm của Công ty để
tiêu thụ cho các khách hàng trong nước và xuất khẩu.
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỀ CHI PHÍ NVL TẠI CÔNG TY
KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH
Bảng kê các loại NVL của doanh nghiệp
TT Nguyên vật liệu
1 Quặng thô
2 Hoá chất
3 Xăng dầu
4 Than cám
5 Ga
1. Đặc điểm nguyên vật liệu
Công ty là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai thác mỏ và
chế biến các sản phẩm từ sa khoáng tự nhiên, nguyên liệu chính chủ yếu của
công ty là: quặng thô khai thác được. Do vậy chất lượng nguyên liệu chính
phụ thuộc rất lớn vào đặc tính lý hoá của bản thân quặng, điều kiện địa lý tự
nhiên của khu vực mỏ, quy trình công nghệ khai thác. Tuy nhiên cũng giống
như tất cả các doanh nghiệp khác, vật liệu ở công ty cũng mang đặc điểm của
yếu tố vật liệu nói chung, điều này được thể hiện trên hai mặt giá trị và hiện
vật, cụ thể như sau:
- Về mặt hiện vật: vật liệu tham gia toàn bộ vào quá trình sản xuất,
được tiêu dùng toàn bộ và không giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu.
- Về mặt giá trị: giá trị của vật liệu được chuyển dịch một lần vào giá trị
của sản phẩm sản xuất ra.
Vật liệu ở công ty được hình thành từ hai nguồn: tự khai thác và mua
ngoài
2. Phân loại NVL và công tác quản lý
2.1. Phân loại vật liệu
Căn cứ vào nội dung và tính chất kinh tế của vật liệu, vật liệu ở công ty
được chia thành các loại sau:
- NVL chính: là đối tượng lao động chủ yếu của công ty, là cơ sở vật
chất cấu thành nên thực thể sản phẩm. NVL chính là quặng thô
- Vật liệu phụ: là các loại vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất như
hoá chất
- Nhiên liệu: bao gồm các loại như xăng dầu, than cám, ga…
- Phụ tùng thay thế: là các chi tiết phụ tùng máy móc thiết bị mà công ty
mua sắm để thay thế, sửa chữa các loại máy móc
2.2. Công tác quản lý
Vật liệu ở công ty được tổ chức quản lý theo hệ thống định mức nội bộ
do phòng kinh tế kỹ thuật, quản lý tài vụ… xây dựng cho từng xí nghiệp trên
cơ sở điều kiện thực tế của từng đơn vị. Cụ thể ta có thể xem xét một số chỉ
tiêu định mức sau:
Mẫu biểu 2: Chỉ tiêu sản xuất ilmenite
Xí nghiệp
Chỉ tiêu
Cẩm Xuyên Thạch Hà Kỳ Anh
Quặng có tỷ trọng nén ướt (m3/TSP) 0.93 0.85 1.1
Điện (Kwh/TSP) 12.5 5 30
Than sấy (Kg/TSP) 32
Dầu (L/TSP) 4 7
Ngoài ra công ty còn ban hành quy chế xử lý các trường hợp thực hiện
tốt hoặc vi phạm định mức chi phí nhằm gắn trách nhiệm và quyền lợi của
người lao động với lợi ích tập thể.
3. Đánh giá vật liệu ở Công ty
* Đối với NVL nhập kho
NVL của công ty chủ yếu tự khai thác. Công ty tính thuế GTGT theo
phương pháp khấu trừ và giá NVL nhập kho được tính theo giá trị thực tế.
Tuỳ theo nguồn nhập vật liệu của công ty mà trị giá của chúng được xác định
theo các cách khác nhau.
* Giá vật liệu mua ngoài nhập kho
Giá thực tế của; NVL nhập kho = Giá mua thực tế; (trên hoá đơn) +
Chi phí vận chuyển; bốc dỡ
Trong đó, giá mua ghi trên hoá đơn là giá không có GTGT. Chi phí vận
chuyển bốc dỡ lô hàng phải trả cho bên thứ ba (trường hợp vận chuyển thuê
ngoài, trả cho người bán nếu do bên cung cấp chuyên chở; trả lương và chi
phí xăng dầu cho bộ phận vận tải nếu sử dụng đội xe của công ty.
Ví dụ 1: Theo HĐ GTGT 000966 ngày 01/3/2003. Trị giá 6.000 lít dầu
nhập kho = Giá dầu + Lệ phí giao thông = 21.600.000đ
Biểu 03
Địa chỉ: Công ty xăng dầu
Nghệ Tĩnh
HOÁ ĐƠN GTGT
(Liên 2: giao cho khách hàng)
KH: NT/2002
N0: 000966
Mã số thuế: 2900326304 Ngày 01 tháng 03 năm 2005
Tên khách hàng: Công ty KS & TM Hà Tĩnh MST:3000100659-1
Hình thức thanh toán: thanh toán - CK
ST
T
Tên hàng hoá dịch vụ MS ĐVT Số lượng Đơn giá Thành tiền
1 Dầu điêzen
Lệ phí giao thông
620 Lít 6.000 3.300
300
19.800.000
1.800.000
1. Cộng tiền hàng 19.800.000
2. Thuế GTGT (TS 10%) 1.980.000
3. Lệ phí giao thông 1.800.000
4. Tổng tiền hàng 23.580.000
Số tiền viết bằng chữ: hai ba triệu năm trăm tám mươi ngàn đồng chẵn
Người mua Người bán Quản lý trưởng Thủ trưởng đơn
vị
Ví dụ 2: Theo HĐ GTGT số 74128 ngày 12/2/2005. Anh Võ Trí Lưu
tạm ứng tiền công ty đi mua của chi nhánh vật tư Thái Nguyên 400m ống thép
chịu lực giá trị ghi trên hoá đơn là: 16.000.000đ (Giá chi phí bốc xếp và vận
chuyển về kho công ty do công ty chịu)
Biểu số 4
HOÁ ĐƠN GTGT
(Liên 2; giao cho khách hàng)
Ngày 12 tháng 2 năm 2005
N0: 074128
Đơn vị bán hàng: Chi nhánh vật tư Thái Nguyên
Địa chỉ: Phổ Yên - Thái Nguyên
Điện thoại: MST: 01001003360021
Họ và tên người mua: Võ Trí Lưu
Đơn vị: Công ty khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh
Địa chỉ: Thị xã Hà Tĩnh
Hình thức thanh toán: Tiền mặt MST: 3000100659 -1
STT Tên hàng hoá, dịch vụ ĐVT Số lượng Đơn giá Thành tiền
1 Thép chịu lực m 400 40.000 16.000.000
Cộng tiền hàng 16.000.000
Thuế suất GTGT 5% 800.000
Tổng thanh toán 16.800.000
Số tiền viết bằng chữ: Mười sáu triệu tám trăm nghìn đồng chẵn
Người mua Quản lý trưởng Thủ trưởng đơn vị
Theo giấy biên nhân vận chuyển chi phí vận chuyển 400m ống thép đó
là: 600.000đ
Biểu số 5
GIẤY BIÊN NHẬN
Tên tôi là: Vũ Mạnh Tuấn Lái xe số 20K - 3447
Ngày 12 tháng 2 năm 2005 có nhận chở cho anh Lưu ở công ty Khoáng
sản và thương mại Hà Tĩnh 400m thép từ chi nhánh vật tư Thái Nguyên về
kho công ty Khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh
Số tiền vận chuyển là: 6.000.000
(Sáu trăm ngàn đồng chẵn)
Ngày 12 tháng 2 năm 2005
Người trả tiền
Võ Trí Lưu
Người viết giấy
Vũ Mạnh Tuấn
Như vậy trị giá thực tế 400m ống thép nhập kho là:
16.000.000 + 600.000 = 16.600.000đ
* Đối với NVL khai thác nhập kho
Khi tiến hành nhập kho, giá thực tế của NVL nhập kho xác định theo
công thức sau:
Giá thực tế của; NVL nhập kho = Khối lượng NVL; nhập kho x
Giá thành đơn vị; NVL
Trong đó:
Giá thành đơn vị;NVL =
Tổng giá thành thực tế NVL; Khối lượng NVL khai thác
Tổng giá thành thực tế NVL = Tổng chi phí thực tế phát sinh
Ví dụ 3: Quý I năm 2005 ở xí nghiệp khai thác có một số tài liệu sau:
Căn cứ vào biên bản kiểm kê hàng tháng (xem biểu 6). Quản lý kho lên bảng
tổng hợp quý (xem biểu 7).
- Khối lượng quặng khai thác được là: 4283m3 (xem biểu 7)
Biểu số 6
Xí nghiệp khai thác
BIÊN BẢN KIỂM KÊ NGUYÊN VẬT LIỆU ILMENITE
Tháng 1 năm 2005
SL TK đầu kỳ SL SXtrong kỳ SL XK trong kỳ SL TK cuối kỳ
200 1.650 1.550 300
Ngày 01 tháng 4 năm 2005
Đại diện công ty Đại diện xí nghiệp
Biểu số 7
Phòng Tài chính quản lý
BIÊN BẢN TỔNG HỢP KIỂM KÊ NGUYÊN LIỆU ILMENITE
XÍ NGHIỆP KHAI THÁC
Quý I năm 2005
Diễn giải SL SXtrong kỳ SL XK trong kỳ SL tồn kho
Tồn kho đầu kỳ 200
Tháng 1/2003 1.650 1.550
Tháng 2/2003 1.250 1.100
Tháng 3/2003 1.383 1.350
Cộng 4.283 4.000
Tồn kho cuối kỳ 483
Ngày 01tháng 4 năm 2005
Quản lý trưởng quản lý kho
- Các chi phí phát sinh tại xí nghiệp (xem biểu 8)
Biểu số 8
Phòng Tài chính quản lý
BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ XÍ NGHIỆP KHAI THÁC
Quý I năm 2005
STT Khoản mục chi phí Số tiền Ghi chú
1 Chi phí nhân công 366.750.000
2 Chi phí nhân viên 172.089.000
3 Chi phí nhiên liệu 72.280.000
4 Chi phí sửa chữa bảo dưỡng 86.632.000
5 Khấu hao 160.026.000
6 Điện năng 192.256.000
7 Chi phí SCL TSCĐ 42.892.000
8 Chi phí dịch vụ mua ngoài 72.000.000
9 Chi phí bằng tiền khác 20.038.000
10 Chi phí vận chuyển 100.000.000
Tổng cộng 1.284.900.000
Ngày 31 tháng 3 năm 2005
QUẢN LÝ TRƯỞNG QUẢN LÝ TỔNG HỢP
Căn cứ vào phiếu giao nhận quặng thô (xem biểu số 9), cuối tháng quản
lý xí nghiệp tổng hợp lên bảng kê nhập kho nguyên liệu Ilmenite (xem biểu số
10). Cuối mỗi quý quản lý căn cứ vào các bảng kê hàng tháng để lên bảng
tổng hợp quý (xem biểu 11). Khối lượng nhập kho quý I năm 2005 = 4000m3
Căn cứ vào số liệu ở bảng tổng hợp chi phí ta có:
- Tổng giá thành thực tế của số quặng khai thác được là:
1.284.900.000đ
- Giá thành đơn vị 1m3 quặng khai thác được là:
1.284.900.000 : 4.283m3 = 300.000đ
Như vậy trị giá thực tế của số quặng nhập kho là:
4000m3 x 300.000đ = 1.200.000.000đ
* Đối với NVL xuất kho
Công ty áp dụng phương pháp bình quân gia quyền để tính trị giá NVL
xuất kho
Trị giá thực tế;NXL xuất kho = Số lượng NVLl;xuất kho x
Đơn giá;bình quân
Đơn giá bình; quân vật liệu;xuất kho = Error!
Biểu số 9
MITRACO Hà Tĩnh Số: 2036
PHIẾU GIAO NHẬN NGUYÊN LIỆU ILMENITE
Ngày 01 tháng 01 năm 2005
Xí nghiệp giao: Khai thác
Xí nghiệp nhận: Cẩm Xuyên
Tên và chủ phương tiện vận chuyển: Anh An - Lái xe số: 38H 1538
Tỷ trọng (Kg/lít) Khối lượng giao Khối lượng nhận Ghi chú
2.86 5.5 5.5 Năm khối năm
XÍ NGHIỆP GIAO
XÍ NGHIỆP NHẬN
Biểu số 10
Xí nghiệp Cẩm Xuyên
BẢNG KÊ NHẬP NGUYÊN LIỆU ILMENITE
Tháng I năm 2005
Chứng từ
Tên phương tiện vận chuyển
Khối lượng (m3)
Ngày Số SL giao SL nhận
1/1 2036 Anh An - 38H 1538 5.5 5.5
Tổng cộng 1.550 1.550
Biểu số 11
Phòng Tài chính quản lý
Xí nghiệp Cẩm Xuyên
BẢNG TỔNG HỢP NHẬP KHO NGUYÊN LIỆU ILMENITE
Quý I năm 2005
Số TT Tháng nhập kho
Khối lượng (m3)
SL giao SL nhận
1 Tháng 1/03 1.550 1.550
2 Tháng 2/03 1.100 1.100
3 Tháng 3/03 1.350 1.350
Tổng cộng 4.000 4.000
Ví dụ 4: Theo biên bản kiểm kê tháng 1 (xem mẫu biểu số 12). Số
lượng sản phẩm sản xuất là 1.559,14 tấn. Căn cứ vào định mức trên ta tính
được nguyên liệu diezen tiêu hao như sau:
- Nguyên liệu = 1.559,14 x 0,93 m3 /TSP = 1.450 m3
- Dầu diêzen = 1.559,14 x 4 L/TSP = 6.236,6 L
Biểu số 12
Xí nghiệp Cẩm Xuyên
BIÊN BẢN KIỂM KÊ SẢN PHẨM ILMENITE
Tháng 1 năm 2005
ĐVT: Tấn
SLTK đầu kỳ SPSX trong kỳ SPXK trong kỳ SLTK cuối kỳ
1.559,14
Ngày 01 tháng 2 năm 2005
ĐẠI DIỆN CÔNG TY ĐẠI DIỆN XÍ NGHIỆP
Cuối mỗi quý quản lý kho căn cứ vào biên bản kiểm kê của các tháng
trong quý lên bảng tổng hợp nguyên liệu tiêu hao và sản phẩm sản xuất trong
quý để vào phiếu nhập kho sản phẩm và xuất kho nguyên nhiên vật liệu (xem
mẫu biểu 13, 14, 15).
Biểu số 13
Xí nghiệp Cẩm Xuyên
BIÊN BẢN KIỂM KÊ NGUYÊN VẬT LIỆU
STT Tên vật tư, sản phẩm ĐVT
Tồn kho
đầu kỳ
Nhập
trong kỳ
Xuất
trong kỳ
Tồn kho
cuối kỳ
1 Nguyên liệu Ilmenite m3 600 1.550 1.450 700
2 Dầu diêzen lít 1.000 8.000 6.236,6 2.763,4
Biểu số 14
Phòng Tài chính quản lý
BIÊN BẢN TỔNG HỢP KIỂM KÊ NL ILMENITE
Xí nghiệp Cẩm Xuyên
Quý I năm 2005
Diễn giải SL NK trong kỳ SL XK trong kỳ SL tồn kho
Tồn kho đầu kỳ
Tháng 1/03 1.550 1.450
Tháng 2/03 … …
Tháng 3/03 … …
Cộng 4.000 4.100
Tồn kho cuối kỳ 500
Ngày 01 tháng 4 năm 2005
QUẢN LÝ TRƯỞNG QUẢN LÝ KHO
Biểu số 15
Phòng Tài chính quản lý
BIÊN BẢN TỔNG HỢP KIỂM KÊ DẦU ĐIÊZEN
Xí nghiệp Cẩm Xuyên
Quý I năm 2005
Diễn giải
SLNK trong
kỳ
SL NK trong kỳ
SL tồn kho
XN tại XN Xuất khác
Tồn kho đầu kỳ 1.000
Tháng 1/03 8.000 6.236,6 …
Tháng 2/03 … … 100
Tháng 3/03 … .. …
Cộng 20.000 17.634,4 1.865,6
Tồn kho cuối kỳ 1.500
Ngày 01 tháng 4 năm 2005
QUẢN LÝ TRƯỞNG QUẢN LÝ KHO
4. Thủ tục nhập, xuất kho tại Công ty
4.1. Thủ tục nhập kho
Như đã trình bày ở trên, vật liệu nhập kho ở Công ty gồm 2 nguồn
chính: vật liệu mua ngoài và vật tư tự khai thác, ứng với mỗi nguồn thủ tục
nhập kho được tiến hành theo trình tự và căn cứ khác nhau. Cụ thể ta xét các
trường hợp sau:
a. Vật liệu mua ngoài nhập kho
Ở Công ty vật liệu mua ngoài là những vật liệu chính như nhiên liệu,
phụ tùng thay thế… quy trình nhạp kho như sau: Căn cứ vào hợp đồng kinh tế
(nếu có) hoặc phiếu báo giá được duyệt, hoá đơn GTGT, quản lý làm thủ tục
nhập kho vào máy "phiếu nhập mua".
Phiếu nhập mua phải có đầy đủ chữ ký và được lập thành 3 liên:
Liên 1: Lưu tại fai nhập mua cuối quý chuyển sang quản lý tổng hợp.
Liên 2: Giao cho thủ kho và sổ theo dõi
Liên 3: Giao cho khách hàng.
Ví dụ 5: Căn cứ vào tài liệu ở ví dụ 1. Trị giá nhập kho 6.000 lít dầu là
21.600.000đ quản lý kho và phiếu nhập mua (xem biểu số 16)
Biểu số 16
Công ty Mitraco Hà Tĩnh
PHIẾU NHẬP MUA Số: 10
Ngày 6/2/2005
TK ghi Nợ: 1523
TK ghi Nợ: 1331
TK ghi Có: 331
Họ và tên người giao nhận: Nguyễn Văn Hưng
Đơn vị thanh toán: Chi nhánh Xăng dầu Hà Tĩnh
Diễn giải: Nhập kho theo hoá đơn
Nhập vào kho: Xí nghiệp Cẩm Xuyên
Dạng nhập: Phải trả người bán
Tên vật tư Mã vật tư ĐVT Số lượng Đơn giá Thành tiền
Dầu Diêzen
Thuế GTGT
301 m 6.000 3.600 21.600.000
1.980.000
Tổng cộng 23.580.000
Bằng chữ: Hai mươi ba triệu, năm trăm tám mươi ngàn đồng chẵn.
Giám đốc Quản lý trưởng Người giao Người lập phiếu Thủ
kho
Ví dụ 6: Căn cứ vào tài liệu ở ví dụ 2. Trị giá nhập kho 400m thép là
16.600.000 đ (xem biểu 17)
Biểu số 17
Công ty Mitraco Hà Tĩnh
PHIẾU NHẬP MUA Số: 15
Ngày 15/2/2005
TK ghi Nợ: 1524
TK ghi Nợ: 1331
TK ghi Có: 141
Họ và tên người giao hàng: Võ Trí Lưu
Đơn vị thanh toán: Cán bộ kỹ thuật Công ty
Diễn giải: Nhập kho theo hoá đơn 74178 của Chi nhánh Vật tư Thái
Nguyên
Nhập vào kho: Xí nghiệp Cẩm Xuyên
Dạng nhập: Hoãn tạm ứng.
Tên vật tư Mã vật tư ĐVT Số lượng Đơn giá Thành tiền
Ống thép chịu lực
Thuế GTGT
401 m 400 16.600.000
800.000
Tổng cộng 17.400.000
Bằng chữ: Mười bảy triệu, bốn trăm ngàn đồng chẵn
Giám đốc Quản lý trưởng Người giao Người lập phiếu Thủ
kho
b. Thủ tục nhập kho vật liệu tự khai thác: Hàng tháng căn cứ vào phiếu
nhập kho giao nhận quặng thô quản lý xí nghiệp tổng hợp theo dõi số lượng
quặng thô nhập kho và chuyển về phòng kế toán kèm theo biên bản kiểm kê
hàng tháng để quản lý kho và phiếu nhập kho (ghi số lượng) đến cuối quý
quản lý tổng hợp tính giá thành mới ghi đơn giá nhập kho vào.
* Phiếu xuất kho: được sử dụng để theo dõi số lượng vật tư xuất cho các
bộ phận sử dụng trong đơn vị làm căn cứ để hạch toán chi phí sản xuất và tính
giá thành sản phẩm và kiểm tra việc sử dụng, thực hiện định mức tiêu hao vật
tư. Phiếu xuất kho được lập thành 2 liên.
Liên 1: Được lưu ở phòng quản lý
Liên 2: Giao cho thủ kho
Ví dụ 7: Căn cứ vào tài liệu ở ví dụ 3. Trị giá nhập kho 4.000m3 quặng
tho là 1.200.000.000đ (xem biểu 18)
Biểu số 18
Công ty Mitraco Hà Tĩnh
PHIẾU NHẬP KHO Số: 25
Ngày 31/3/2005
TK ghi Nợ: 1521
TK ghi Có: 154
Đơn vị giao: Xí nghiệp khai thác
Diễn giải: Nhập kho nguyên liệu khai thác phục vụ sản xuất
Nhập vào kho: Xí nghiệp Cẩm Xuyên
Tên vật tư Mã vật tư ĐVT Số lượng Đơn giá Thành tiền
Nguyên liệu
Ilmenite
101 m3 4.000 300.000 1.200.000.000
Tổng cộng 1.200.000.000
Giám đốc Quản lý trưởng Người giao Người lập phiếu Thủ
kho
Biểu số 19
Công ty Mitraco Hà Tĩnh
PHIẾU NHẬP KHO Số: 15
Ngày 31/3/2005
TK ghi Nợ: 621
TK ghi Có: 1521
Họ và tên người nhận: Dương Xuân Hoa
Lý do xuất: sản xuất Ilmenite
Xuất tại kho: Chị Thanh
STT
Tên, nhãn hiệu,
quy cách vật tư
Mã vật tư ĐVT
Số lượng
Đơn
giá
Thành
tiền Yêu cầu
Thực
xuất
1 Quặng thô 101 m3 4.100
Tổng cộng 4.100
Thủ trưởng đơn vị Quản lý trưởng Người nhận Thủ kho
Ví dụ 9: Theo bảng tổng hợp kiểm kê nhiên liệu (mẫu biểu số 15), quản
lý lập phiếu xuất kho dầu điêzen phục vụ sản xuất quý I/2003 (xem biểu 20)
Biểu số 20
Công ty Mitraco Hà Tĩnh
PHIẾU NHẬP KHO Số: 16
Ngày 31/3/2005
TK ghi Nợ: 627
TK ghi Có: 16
Họ và tên người nhận: Dương Xuân Hoa
Lý do xuất: Đốt lò sấy phục vụ sản xuất Ilmenite Quý I/03
Xuất tại kho: Anh Dương
STT
Tên, nhãn hiệu,
quy cách vật tư
Mã vật tư ĐVT
Số lượng
Đơn
giá
Thành
tiền Yêu cầu
Thực
xuất
1 Dầu Diêzen 301 Lít 17.634,4
Tổng cộng 17.634,4
Số tiền (bằng chữ):
Thủ trưởng đơn vị Quản lý trưởng Người nhận Thủ kho
Biểu số 21
Văn phòng Công ty
GIẤY XIN CẤP VẬT TƯ
Kính gửi: - Các phòng ban liên quan
- Ban giám đốc Công ty
Hiện nay xe ô tô văn phòng Công ty 38H-1225 có kế hoạch đi công tác
Hà Nội. Kính trình Công ty cấp dầu điêzen để đi công tác. Số lượng dầu xin
cấp là: 100 lít.
Ban giám đốc - duyệt CB phòng HCTH Quản lý Người đề nghị
Biểu số 22
Xí nghiệp Zircon
GIẤY XIN CẤP VẬT TƯ
Kính gửi: - Các phòng ban liên quan
- Ban giám đốc Công ty
Hiện nay nhà máy chế biến Zircon 7,5 T/h bị hỏng phần làm nguội. Vậy
xí nghiệp kính trình Công ty cấp 300m thép chịu lực để thay thế kịp thời phục
vụ sản xuất.
Ngày 18 tháng 2 năm 2005
Ban giám đốc - duyệt CB phòng HCTH Quản lý Người đề nghị
Biểu số 23
Đơn vị: Xí nghiệp Cẩm Xuyên
Tên kho: Chị Thanh
THẺ KHO
Ngày lập thẻ: 01/01/2005
Tờ số: 01
Tên, nhãn hiệu, quy cách vật tư: Quặng thô - Mã vật tư: 101
Đơn vị tính: m3
Mã số:
STT
Chứng từ
Trích yếu
Ngày
N-X
SL
nhập
SL
xuất
SL
tồn
Xác nhận
của quản
lý
Ngày Số
Tồn 1/1/2005 600
Tháng 1 1.550 1.450
Tháng 2 1.100 1.200
Tháng 3 1.350 1.450
Tổng cộng 4.000 4.100
Tồn 31/3/05 500
Biểu số 24
Đơn vị: Xí nghiệp Cẩm Xuyên
Tên kho: Anh Dương
THẺ KHO
Ngày lập thẻ: 01/02/2005
Tờ số: 01
Tên, nhãn hiệu, quy cách vật tư: Quặng thô - Mã vật tư: 301
Đơn vị tính: Lít
Mã số:
STT
Chứng từ
Trích yếu Ngày N-X
SL
nhập
SL
xuất
SL
tồn
Xác nhận
của quản
lý Ngày Số
Tồn 1/1/2005 100
15/2 Anh Lưu nhập 400
… … …
18/2 Xuất SC buồng
làm nguội
300
…
Tổng cộng 1.500 1.300
Tồn 31/3/05 300
Biểu số 25
THẺ KHO (SỔ CHI TIẾT VẬT TƯ)
Từ ngày 01/01/03 đến ngày 31/3/03
Nguyên liệu Ilmenite: - Mã vật tư: 101
- Tồn đầu: 600m3 Thành tiền: 203.000.000đ
Chứng từ
Diễn giải
SL
nhập
SL
Xuất
Giá Tiền nhập Tiền xuất
Ngày Số
31/3 10 Nhập quý I 4.000 1.200.000.000
31/3 Xuất quý I 4.100 1.250.500.000
Cộng 4.000 4.100 1.200.000.000 1.250.500.000
Tồn cuối: 500m3 Thành tiền: 152.500.000đ
Ngày 31 tháng 3 năm 2005
QUẢN LÝ TRƯỞNG NGƯỜI LẬP BIỂU
Biểu số 26
THẺ KHO (SỔ CHI TIẾT VẬT TƯ)
Từ ngày 01/01/03 đến ngày 31/3/03
Kho: Anh Dương - XN Cẩm Xuyên
Dầu Điêzen - Mã vật tư: 301
Tồn đầu: 1.000 lít Thành tièn: 3.390.000đ
Chứng từ Diễn giải SL nhập SL Xuất Giá Tiền nhập Tiền xuất Ngày Số
…
6/2 10 XN Hà Tĩnh 6.000 21.600.000
15/2 10 Xuất NL cho xe
38H1225
100 3590 3.590.000
31/3 16 Xuất sản xuất 17.634,4 3.590 63.307.496
Cộng 20.000 19.500 72.000.000 70.005.000
Tồn cuối: 1.500 lít Thành tiền: 5.385.000đ
Ngày 31 tháng 3 năm 2005
QUẢN LÝ TRƯỞNG NGƯỜI LẬP BIỂU
Biểu số 27
MITRACO HÀ TĨNH
BÁO CÁO TỔNG HỢP NHẬP VẬT TƯ
Từ ngày 01/01/2005 đến ngày 31/3/2005
Xí nghiệp Cẩm Xuyên
STT Mã vật tư Tên vật tư ĐVT Số lượng Thành tiền
1 301 Dầu diezen lít 20.000 72.000.000
2 401 Ống thép chịu lực m 1.500 62.300.000
3 402 Vành nệm 1127 cái 40 9.370.000
4 101 NL Ilmenite m3 4.000 1.200.000.000
… … …
Cộng 1.870.000.000
Biểu số 28
MITRACO HÀ TĨNH
BÁO CÁO TỔNG HỢP NHẬP VẬT TƯ
Từ ngày 01/01/2005 đến ngày 31/3/2005
Xí nghiệp Cẩm Xuyên
STT Mã vật tư Tên vật tư ĐVT Số lượng Thành tiền
1 301 Dầu diezen lít 19.500 70.005.000
2 401 Ống thép chịu lực m 1.300 54.080.000
3 402 Vành nệm 1127 cái 42 9.450.000
4 101 NL Ilmenite m3 4.100 1.250.500.000
… … …
Tổng cộng 1.950.000.000
Biểu số 29
BÁO CÁO TỔNG HỢP NHẬP XUẤT TỒN KHO VẬT TƯ
Từ ngày 01/01/2005 đến ngày 31/3/2005
Xí nghiệp Cẩm Xuyên
ĐVT: 1000đ
Mã
vật
tư
Tên vật tư ĐVT
Tồn đầu kỳ Nhập trong kỳ Xuất trong kỳ Tồn cuối kỳ
Số
lượng
Thành
tiền
Số
lượng
Thành
tiền
Số
lượng
Thành
tiền
Số
lượng
Thành
tiền
101 NL Ilmenite m3 600 203.000 4.000 1.200.000 4.100 1.250.500 500 152.500
301 Dầu diêzen lít 1.000 3.390 20.000 72.000 19.500 70.005 1.500 5.385
401 ống thép chịu
lực
m 100 4.260 1.500 62.300 1.300 54.080 300 12.480
402 Vành nệm
1127
cái 7 1.205 40 9.370 42 9.450 5 1.125
… … … … …
211.855 1.343670 1.384.035 171.490
PHẦN III
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC QUẢN LÝ NVL TẠI CÔNG TY KHOÁNG SẢN
VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH
I. ĐÁNH GIÁ CHUNG VÊ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI
CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH
Công ty được đánh giá là một trong những doanh nghiệp có tiềm năng
phát triển lớn nhất Tỉnh. Với lợi thế và nguồn nguyên vật liệu sẵn có, một lực
lượng công nhân dồi dào và các trang thiết bị hiện đại, Công ty đang ngày
một lớn mạnh hơn về mọi mặt. Cùng với sự quan tâm giúp đỡ của các cấp
chính quyền, công ty luôn chú trọng đầu tư phát triển sản xuất , tìm kiếm mở
rộng thị trượng tiêu thụ. Theo phương hướng và mục tiêu phát triển trong
tương lai, bạn hàng cuả công ty không chỉ bó hẹp một nước Châu á mà sẽ
vươn xa, kết nối quan hệ với các bạn hàng ở Châu lục khác trên toàn thế giới.
Song song với sự phát triển lớn mạnh đó của Công ty, công tác quản lý
nói chung và quản lý NVL nói riêng càng không ngừng được hoàn thiện và
cải tiến vừa đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất , vừa tương ứng với vai trò
của quản lý là một trong công cụ quán lý đắc lực, kiểm tra và giám sát mọi
hoạt động tài chính của xí nghiệp, đồng thời góp phần quản lý một cách có
hiệu quả nguyên vật liệu- yếu tố chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí
đầu vào.
Tuy chỉ mới được thành lập trong một khoảng thời gian chưa dài, song
nhìn chung hoạt động SXKD nói chung và công tác quản lý nói riêng ở Công
ty đã có những thành tích đáng kể, trong đó quản lý NVL là một trong những
phần hành có đóng góp quan trọng và các tác động tích cực nhất đến kết quả
hoạt động XSKD của toàn đơn vị.
Qua thời gian thực tập, vận dụng lý luận chung về công tác tổ chức
quản lý NVL song vẫn còn lại một số hạn chế của Công ty.
1. Những mặt ưu điểm
Công tác bộ máy tổ chức quán lý hợp lý, hiệu quả nhịp nhàng phù hợp
với quy mô sản xuất ngày càng mở rộng của mình. Với việc bố trí sắp xếp cán
bộ quản lý ở các phòng quán lý đúng trình độ và chuyên môn nghiệp vụ, có
kinh nghiệm và tinh thần trách nhiệm cao, có khả năng nắm bắt, xử lý thông
tin một cách nhanh chóng, giúp cho quá trình sản xuất diễn ra một cách liên
tục.
Thực hiện tương đối toàn diện, đồng bộ trên tất cả nội dung công tác
quản lý, từ việc chọn lựa chọn phương pháp quản lý đến việc ghi chép, lập
báo cáo đều dựa trên các chứng từ, các nghiệp vụ phát sinh thực sự xảy ra.
+ Hệ thống chứng từ, sổ sách áp dụng đảm bảo đầy đủ chứng từ bắt
buộc độ quản lý hiện hành của Công ty về NVL như phiếu nhập, phiếu xuất,
thẻ kho, hoá đơn GTGT, biên bản kiểm tra… tất cả điều ghi rõ các yếu tố
pháp lý và yêu cầu của việc sử dụng chứng từ.
+ Quản lý chi tiết NVL: Công ty hạch toán theo phương pháp này ghi
chép đơn giản, dễ đối chiếu, dễ kiểm tra, các sổ sách chứng từ được thủ kho
và quản lý ghi chép đúng đủ theo yêu cầu của quản lý và kiểm tra đối chiều
thường xuyên.
+ Bên cạnh đó trong công tác tổ chức quản lý việc hạch toán theo quý
và lập phiếu nhập, phiếu xuất kho từng xí nghiệp theo sổ tổng hợp cuối quý
làm giảm bớt khối lượng công tác quản lý, đồng thời tạo điều kiện cho các xí
nghiệp hoạt động một cách chi động và có hiệu qủa.
Công ty đã trang bị máy vi tính để thuận tiện cho việc tính toán, ghi
chép, giảm bớt khối lượng cho nhân viên quản lý.
Bên cạnh những cố gắng và thành tựu đã đạt được thì công tác quản lý
NVL tại công ty vẫn còn hạn chế.
2. Những mặt còn tồn tại
Thứ nhất: Việc giao nhận chứng từ
Trong quá trình giao nhận chứng từ nhập xuất và vật liệu không nhập
phiếu giao nhận chứng từ nên rất có thể dẫn đến tình trạng thất thoát tài liệu,
không phản ánh chính xác trị giá vật liệu nhập, xuất trong tháng. Mặt khác
việc hoạch toán chi tiết NVL chưa đáp ứng yêu cầu quản lý. Hàng ngày, quản
lý không theo dõi tình hình nhập- xuất - tồn vật liệu theo từng hoá đơn chứng
từ mà đến cuối quý quản lý mới phản ánh tổng hợp nhập- xuất - tồn vật liệu
vào bảng kê nhập, bảng kê xuất và lập báo cáo tổng hợp nhập - xuất - tốn vật
liệu.
Thứ hai: Về công tác quản lý vật liệu
Vật liệu ở Công ty quản lý dựa trên hệ thống định mức nội bộ, do vậy
hiệu quả của công ty các quản lý phục thuộc rất lớn vào tính phù hợp và tính
hiệu quả của các chỉ tiêu chi phí. Mặc dù, khi xây dựng hệ thống định mức ít
nhiều đều phụ thuộc vào ý chí, quan điểm của các cán bộ xây dựng định mức.
Đông thời trong điều kiện hiện nay mọi thứ hàng hoá đều được giao dịch
muan bán trên thị trường và giá cả của nó biến động theo sự thay đổi cung cầu
thị trường, từ đó làm giá trị thực tế của vật liệu nhập, xuất kho trong kỳ cũng
biến động theo. Trong khi đó, dù cũng được điều chỉnh, song sự kiện biến
động của định mức bao giờ cũng theo sự biến động của vật liệu, do đó gây
nên sự chênh lệch khách quan giữa kỳ này và kỳ khác, mà trong thực tế khoan
chênh lệch này rất khó xác định.
Thứ ba: Thủ tục nhập kho vật liệu mua ngoài
Các loại vật liệu mua ngoài của Công ty được giao nhận trực tiếp và
làm thủ tục nhập kho vật liệu mua về. Ban kiểm nghiệm đã tiến hành kiểm tra
số lượng, chất lượng, quy cách vật liệu nhưng việc lập biên bản kiểm nghiệm
vật tư chưa được thực hiện nghiêm túc.
II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NVL
CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH
Trong thời gian thực tập tại Công ty em đã được học hỏi nhiều kiến
thức thực tế trong công tác quản lý. Qua đi sâu vào tìm hiểu công tác quản lý
nói chung và công tác tấc quản lý NVL nói riêng cùng những kiến thức được
học trong nhà trường em mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện
công tác quản lý tại Công ty như sau:
Kiến nghị một: Việc giao nhận chứng từ giữa kho và phòng quản lý
cần lập phiếu giao nhận.
Như chúng ta đã biết một trong những nhiệm vụ cơ bản của quản lý
NVL là phản ánh chính xác số vật liệu nhập, xuất trong quý. Trong việc
hoạch toán chi phí vật liệu khi bàn giao chứng từ tại Công ty không có phiếu
giao nhận chứng từ nên rất có thể dẫn đến tình trạng thất thoát tài liệu phản
ánh không chính xác giá trị vật liệu xuất nhập trong quý mà không biết
nguyên nhân cũng như người chịu trách nhiệm.
Kiến nghị hai: Về công tác quản lý vật liệu
Để đảm bảo cho hệ thống định mức mà Công ty áp dụng luôn sát với
điều kiện thực tế, đòi hỏi trong quá trình xây dựng và điều chỉnh các mục tiêu
chi phí, cán bộ định mức phải đặt nó trong mối liên quan chặt chẽ với sự kiện
biến động của các nhân tố tác động đến nó. Không nên quan niệm định mức
từ một con số bất di bất dịch trong một thời kỳ mà nên tạo ra một khoảng xây
dựng hợp lý nào đó, để trong phạm vi ấy vừa đảm bảo khống chế được chi phí
phát sinh một cách hợp lým vừa đảm bảo cách sát thực, thích hợp với điều
kiện thực tế hiện nay, nhằm tạo điều kiện ổn địn sản xuất, tạo tâm lý tốt chon
người lao động và đảm bảo được chất lượng sản phẩm, tránh tình trạng phải
liên tục điều chỉnh định mức.
Bên cạnh đo song song với việc kiểm tra, phải giám sát và tính toán chi
phí phát sinh trên cơ sở định mức đã xây dựng, Công ty cần phải căn cứ vào
điều kiện thực tế của mình để ra các biện pháp quản lý có hiệu quả việc thực
hiện định mức.
Kiến nghị ba: Về thủ tục nhập kho vật liệu mua ngoài
Để đảm bảo tính xác thực của số liệu quản lý phục vụ cho công tác
quản lý vật liệu, vật liệu mua về trước khi nhập kho cần phải được kiểm định
để xác định chất lượng, số lượng, quy cách thực tế của vật liệu. Cơ sở để kiểm
nhận là hoá đơn của người cung cấp( trường hợp chưa có hoá đơn thì căn cứ
vào hợp đồng mua bán).Trong quá trình kiểm nhận, nếu phát hiện thừa, thiếu
hoạc sai quy cách, phẩm chất đã ghi trong hoá đơn( hợp đồng mua bán) thì
ban kiểm nghiệm phải lập biên bản xác định rõ nguyên nhân để tiện cho việc
quản lý về sau.
Trường hợp vật liệu mua về qua kiểm nghiệm đã đảm bảo vê số lượng,
chất lượng, quy cách thì cũng kiểm nghiệm để xác định, đã đảm bảo thủ tục
nhập kho.
Ví dụ10. Theo hoá đơn số ngày. Công ty mua của tri nhánh xăng dầu
Hà Tĩnh 6000 lít dầu.
Thực tế kiểm nhận
+ Số lượng 6000 lít
+ Đúng quy cách và đảm bảo chất lượng.
Ban kiểm nghiệm có thể lập biên bản nghiệm thu sau( xem mẫu biểu
trang bên)
MITRCO Hà Tĩnh Biên bản nghiệm thu vật tư
Số:…
Căn cứ vào hoá đơn bán hàng số… ngày của chi nhánh xăng dầu Hà
Tĩnh Bản kiểm nghiệm vật tư gồm…
+ Ông: Võ Trí Lưu- Phòng kỹ thuật
+ Ông: Dương Xuân Hoa- Giám đốc xí nghiệp Cẩm Xuyên
+ Ông: Nguyễn Phi Tứ- Quản lý
+ Ông: Lê Trần Dương- Thủ kho
Đã kiểm nghiệm số vật liệu nhập kho dưới đây.
Tên vật tư
Mã
số
Phương thức
kiểm nghiệm
Đơn
vị
Số lượng
theo hoá
đơn
Kết quả kiểm ngiệm
SL đúng
quy cách
SL sai
quy cách
Dầu đinezen Đo, kiểm tra
nhiệt độ
Lít 6000 6000 0
Ý Kiến ban kiểm nghiệm: Đảm bảo điều kiện nhập kho.
Ngày tháng năm
Ban kiểm nghiệm
Kiến nghị bốn: Về quản lý sử dụng vật tư
Để đảm tính hiệu quả của việc sử dụng vật tư, hàng ký các xí nghiệp lập
báo cáo tình hình sử dụng vật tư gửi về Công ty. Nội dung bản báo cáo phải
ghi rõ chất lượng, hiệu quả của loại vật tư đang sử dụng có đảm bảo tuổi thọ
của vật tư không và phải nêu rõ ưu nhược điểm của loại vật tư này so với các
vật tư cùng loại đã sử dụng trước đó.
Ví dụ 11. Khi sử dụng vật tư phải lập báo cáo tình hình sử dụng vật tư.
MITRACO Hà Tĩnh
BÁO CÁO TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VẬT TƯ
Kính gửi: - Các phòng ban liên quan
- Ban giám đốc Công ty
Tên đơn vị sử dụng: Căn cứ tính năng kỹ thuật của vật tư.
Căn cứ vào quá trình sử dụng thực tế của vật tư.
Xí nghiệp xin báo cáo tình hình sử dụng vật tư cụ thể như sau:
Loại vật tư .......................................................................................... …
Chất lượng sử dụng ............................................................................. …
Ý kiến đề nghị .................................................................................... …
Ngày tháng năm 2005
Trưởng bộ phận sử dụng
KẾT LUẬN
Hiện nay trong nền kinh tế thị trường vấn đề có ý nghĩa sống còn đối
với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp chính là lợi nhuận. Để đạt được
lợi nhuận một cách tối đa thì một trong những biện pháp cơ bản nhất là hạ
thấp chi phí sẽ làm hạ thấp giá thành sản phẩm. Cũng như các doanh nghiệp
khác, chi phí NVL trực tiếp tại Công ty Khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh
chiếm tỷ trọng giá thành sản phẩm của công ty. Vì vậy, công tác tổ chức quản
lý NVL là một nội dung quan trọng trong công tác quản lý, nếu sử dụng tốt sẽ
góp phần tiết kiệm chi phí vật liệu, sử dụng hợp lý và hiệu quả dẫ đến giảm
giá thành sản phẩm, đảm bảo chất lượng và tăng lợi nhuận cho Công ty.
Nhận thức được vai trò quan trọng đó, trong bài báo cáo quản lý của
mình em đã đi sâu nghiên cứu, khái quát cơ sở lý luận của quán lý NVL nói
chung, trên nền tảng đó, mô tả và phân tích thực trạng quá trình quản lý NVL
tại Công ty Khoảng sản và thương mại Hà Tĩnh. Đồng thời em cũng mạnh
dạn đưa ra một số kiến nghị riêng hy vọng sẽ được góp phần nhỏ bé của mình
vào việc hoàn thiện công tác quản lý NVL tại Công ty.
PHỤ LỤC
SỔ NHẬT KÝ CHUNG
Quý I năm 2005
ĐVT: 1.000đ
Chứng từ
Diễn giải
Số hiệu
TK
Số phát sinh
Ngày Số Nợ Có
… … …
6/2 10 XDHT nhập dầu 1523
1331
331
21.9600
1.980
23.580
15/2 15 Anh Lưu nhập ống
thép
1524
1331
141
16.600
800
17.400
15/2 10 Xuất dầu xe 1225 642
1523
359
359
17/2 20 Anh Biểu nhập phụ
tùng
1524
1331
141
3.850
175
4.025
…
18/2 11 Xuất phụ tùng thay
thế
627
1524
12.480
12.480
20/2 12 Xuất phụ tùng thay
thế thiết bị
627
15245
450
450
…
31.3 25 XNCX nhập NL
Ilmenite
1521
154
1.200.000
1.200.000
31/3 15 Xuất quặng
PVSXSP quý I/03
621
1521
1.250.500
1.250.000
31/3 16 Xuất dầu PVSXSP
qý I/03
627
1623
63.307 63.307
…
Tổng cộng 360.605.219.174 360.605.219.174
Ngày 31 tháng 3 năm 2005
QUẢN LÝ TRƯỞNG NGƯỜI LẬP BIỂU
SỔ CÁI
Tài khoản: 152
Ngày
ghi
sổ
Chứng từ
Diễn giải TKĐƯ
Trang sổ
NCK
Số phát sinh (1.000đ)
Ngày Số Nợ Có
Số dư 01/1/2005 3.918.327
… …
6/2 10 Nhập dầu diêzen 331 21.600
15/2 15 Nhập thép 141 16.600
15/2 10 Xuất dầu xe 1225 642 359
17/2 20 Nhập phụ tùng 141 3.850
18/2 11 Xuất ống thép 627 12.480
20/2 12 Xuất PTSCTB 627 450
…
31/3 25 Nhập NL Ilmenite 154 12.000.000
31/3 15 Xuất quặng sản xuất 621 1.250.500
31/3 16 Xuất dầu PVSX 627 …
…
Cộng phát sinh 13.692.545 11.844.443
Số dư 31/3/2005 5.766.429
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Quản lý đại cương - Đại học Quản Lý Kinh Doanh - Hà Nội..
2. Quản lý doanh nghiệp - Đại học Kinh tế Quốc dân - Hà Nội.
3.Lý thuyết hạch toán quản lý - Chủ biên TS.Nguyễn Thị Đông - Nhà
xuất bản Tài chính.
4. Một số báo cáo quản lý
5. Tài liệu và báo cáo của Công ty Khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh.
KÝ HIỆU CÁC TỪ VIẾT TẮT
NVL : nguyên vật liệu
SXKD : sản xuất kinh doanh
DNSX : doanh nghiệp sản xuất
CX : Cẩm Xuyên
XNKT : xí nghiệp khai thác
XDHT : xăng dầu Hà Tĩnh
TM : tiền mặt
TGNH : tiền gửi ngân hàng
CBCNV : cán bộ công nhân viên
KS TM : khoáng sản và thương mại I
TS : thuế suất
SL : số lượng
TSP : tấn sản phẩm
HĐ : hoá đơn
GTGT : giá trị gia tăng
XK : xuất khẩu
S X : sản xuất
PVSX : phục vụ sản xuất
NL : nhiên liệu
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU ............................................................................................... 1
PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ NVL
CỦA CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH ................ 4
I. Sự cần thiết phải tổ chức công tác quản lý chi phí nguyên vật liệu (NVL)
trong các doanh nghiệp sản xuất ................................................................. 4
1. Khái niệm về đặc điểm của NVL ........................................................ 4
2.Vai trò của NVL trong SXKD ............................................................. 4
II. Phân loại và đánh giá NVL .................................................................... 5
1. Phân loại NVL .................................................................................... 5
2. Đánh giá NVL .................................................................................... 6
2.1. Đánh giá NVL nhập kho .............................................................. 6
2.2. Đánh giá NVL xuất kho................................................................ 7
PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NVL TẠI CÔNG TY
KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH .......................................... 10
I. Khái quát chung về công ty khoáng sản và thương mại hà Tĩnh ............ 10
1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty ........................................... 10
2. Đặc điểm quy trình công nghệ. ......................................................... 13
3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty................................................. 13
3.1. Ban giám đốc ............................................................................. 14
3.2. Bộ máy giúp việc của giám đốc Công ty..................................... 15
II. Thực trạng công tác quản lý về chi phí NVL tại công ty khoáng sản và
thương mại Hà Tĩnh ................................................................................. 18
1. Đặc điểm nguyên vật liệu ................................................................. 18
2. Phân loại NVL và công tác quản lý .................................................. 18
2.1. Phân loại vật liệu ....................................................................... 18
2.2. Công tác quản lý ........................................................................ 19
3. Đánh giá vật liệu ở Công ty .............................................................. 19
4. Thủ tục nhập, xuất kho tại Công ty ................................................... 29
4.1. Thủ tục nhập kho ....................................................................... 29
PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN
THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NVL TẠI CÔNG TY KHOÁNG SẢN ..... 39
I. Đánh giá chung vê công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty khoáng
sản và thương Mại Hà Tĩnh ...................................................................... 39
1. Những mặt ưu điểm .......................................................................... 40
2. Những mặt còn tồn tại ...................................................................... 40
KẾT LUẬN .................................................................................................. 45
PHỤ LỤC .................................................................................................... 46
TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................ 48
KÝ HIỆU CÁC TỪ VIẾT TẮT ................................................................... 49
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Luận văn- Quản lý chi phí NVL tại công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh.pdf