Đồng thời, do sự phát triển kinh tế của nước ta đang trong giai đoạn
phát triển cao, có hội nhập WTO đang đến gần. Những thách thức cho sự phát
triển của ngành, của Công ty là rất lớn do vậy công tác quản ttrị nhân lực đòi
hỏi phải đi trước một bước để sẵn sàng thích ứng với những cơ hội và thách
thức mới của thị trường. Công ty chúng tôi đã có những bước đột phá trong
công tác tuyển dụng -sử dụng -đào tạo nguồn nhân lực. Từng bước nâng cao
hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Coi đây là một vũ khí cạnh tranh trong điều
kiện mới.
59 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 2274 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
1 Lắp đặt thuê bao điện thoại (nội thành) đồng/thuê bao 38.692
2 Lắp đặt thuê bao điện thoại (ngoại thành) đồng/thuê bao 45.053
IV
Sản phẩm, dịch vụ vận hành khai thác, xử lý sự cố, bảo dưỡng
tổng đài
1 Vận hành - khai thác, bảo dưỡng tổng đài Host dưới 20.000 số đồng/tổng đài/ca trực 53.127
2 Xử lý sự cố tổng đài Host dưới 20.000 số đồng/tổng đài/ca trực 391
3
Vận hành - khai thác, bảo dưỡng tổng đài Host từ 20.000 số đến
dưới 40.000 số
đồng/tổng đài/ca trực 62.287
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Sinh viên: Đỗ Xuân Tuấn 26
TT Tên sản phẩm - dịch vụ Đơn vị tính đơn giá
Đơn giá tiền
lương
(đồng/lần)
Ghi chú
4 Xử lý sự cố tổng đài Host từ 40.000 số đến dưới 60.000 số đồng/tổng đài/ca trực 566
5
Vận hành - khai thác, bảo dưỡng tổng đài Host từ 40.000 số đến
dưới 60.000 số
đồng/tổng đài/ca trực 72.240
6 Xử lý sự cố tổng đài Host từ 40.000 số đến dưới 60.000 số đồng/tổng đài/ca trực 566
7 Vận hành, khai thác, bảo dưỡng tổng đài Host trên 60.000 số đồng/tổng đài/ca trực 78.517
8 Xử lý sự cố tổng đài Host trên 60.000 số đồng/tổng đài/ca trực 807
9 Vận hành - khai thác, bảo dưỡng tổng đài Tandem đồng/tổng đài/ca trực 42.502
10 Xử lý sự cố tổng đài Tandem đồng/tổng đài/ca trực 183
11 Vận hành - khai thác, bảo dưỡng tổng đài vệ tinh dưới 5.000 số đồng/tổng đài/ca trực 32.914
12
Vận hành - khai thác, bảo dưỡng tổng đài vệ tinh từ 5.000 số trở
lên
đồng/tổng đài/ca trực 40.497
13
Vận hành - khai thác, bảo dưỡng hệ thống quản lý mạng truyền
dẫn
đồng/tổng đài/ca trực 67.742
14 Xử lý sự cố hệ thống quản lý mạng truyền dẫn đồng/tổng đài/ca trực 40.497
15 Bảo dưỡng thiết bị truyền dẫn quang 155Mb/s đồng/thiết bị 17.913
16 Xử lý sự cố thiết bị truyền dẫn quang 155 Mb/s đồng/thiết bị 13.231
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Sinh viên: Đỗ Xuân Tuấn 27
TT Tên sản phẩm - dịch vụ Đơn vị tính đơn giá
Đơn giá tiền
lương
(đồng/lần)
Ghi chú
17 Bảo dưỡng thiết bị truyền dẫn quang 622Mb/s đồng/thiết bị 23.510
18 Xử lý sự cố thiết bị truyền dẫn quang 622Mb/s đồng/sự cố 14.333
19 Bảo dưỡng thiết bị truyền dẫn quang 2,5Gb/s đồng/thiết bị 27.607
20 Xử lý sự cố thiết bị truyền dẫn quang 2,5Gb/s đồng/sự cố 16.539
V Sản phẩm dịch vụ của đội điện thoại thẻ công cộng
1 Lắp đặt mới trạm điện thoại dùng thẻ đồng/trạm 36.639.271
2 Bảo dưỡng trạm điện thoại dùng thẻ đồng/trạm 203.552
3 Sửa chữa tại trạm điện thoại thẻ đồng/trạm 305.327
4 Nâng cao block cabin điện thoại dùng thẻ đồng/trạm 12.009.539
5 Thu hồi trạm điện thoại dùng thẻ đồng/trạm 9.007.154
6 Dịch chuyển trạm điện thoại dùng thẻ đồng/trạm 42.990.073
VI
Sản phẩm dịch vụ quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị điều hoà
nhiệt độ và cảnh báo cháy
1 Các nội dung công việc hiện tại
1.1 Quản lý, bảo dưỡng thiết bị ĐHNĐ, CBC tại các tổng đài Host đồng 325.682
1.2 Quản lý, bảo dưỡng thiết bị ĐHNĐ, CBC tại các tổng đài vệ tinh đồng 162.841
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Sinh viên: Đỗ Xuân Tuấn 28
TT Tên sản phẩm - dịch vụ Đơn vị tính đơn giá
Đơn giá tiền
lương
(đồng/lần)
Ghi chú
1.3 Sửa chữa hư hỏng đồng 10.178
1.4 Trực ca xử lý sự cố đồng 10.178
2 Các nội dung công việc theo phương án
2.1
Quản lý, bảo dưỡng thiết bị CBC tại các tổng đài Host, vệ tinh.
Kiểm tra chất lượng hoạt động của thiết bị HĐND
đồng 40.710
2.2 Trực ca xử lý sự cố, sửa chữa thiết bị hư hỏng đồng 244.262
2.3 Quản lý bảo dưỡng thiết bị ĐHNĐ tại các tổng đài Host đồng 162.841
C Công ty vật tư
1 Lắp đặt bảo dưỡng tổng đài
1.1 Loại 8 số đồng/tổng đài 1.829.702
1.2 Loại 16 số đồng/tổng đài 2.744.066
1.3 Loại 32 số đồng/tổng đài 4.545.758
2 Bảo dưỡng, sửa chữa tổng đài
2.1 Loại 8 - 16 số đồng/tổng đài 30.021
2.2 Loại 32 - 64 số đồng/tổng đài 90.085
2.3 Loại 125 số đồng/tổng đài 180.169
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Sinh viên: Đỗ Xuân Tuấn 29
TT Tên sản phẩm - dịch vụ Đơn vị tính đơn giá
Đơn giá tiền
lương
(đồng/lần)
Ghi chú
3 Tháo dỡ, chuyển dịch tổng đài
3.1 Loại 8 số đồng/tổng đài 289.936
3.2 Loại 16 số đồng/tổng đài 424.468
3.3. Loại 32 số đồng/tổng đài 797.243
3.4 Loại 64 số đồng/tổng đài 1.413.344
3.5 Loại 125 số đồng/tổng đài 1.672.243
4 Bán tổng đài đồng/tổng đài 207.097
5 Sửa chữa thuê bao đồng/phiếu 23.792
II Sản xuất dây thuê bao
1 Sản xuất dây thuê bao 2x2mm đồng/cuộn 500m 4.964
III Kinh doanh viễn thông
1 Hoà mạng đồng/máy 3.482
2 Mua, bán thiết bị đầu cuối tự khai thác tư vấn cho khách hàng
và thực hiện bảo hành sau bán hàng
đồng/máy 16.360
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 30
* Công tác định mức lao động có 2 nguyên tắc "làm càng nhiều hưởng
càng ít" và "làm càng nhiều hưởng càng nhiều" song song tồn tại. 2 nguyên
tắc trên tưởng chừng vô lý nhưng lại rất hợp lý. 2 nguyên tắc này áp dụng cho
toàn bộ đội ngũ CBCNV của công ty.
- Nguyên tắc "làm nhiều hưởng càng ít" được đánh giá dựa trên chỉ tiêu
chất lượng sản phẩm cụ thể là chất lượng mạng lưới, chất lượng mạng lưới
gồm nhiều chỉ tiêu trong đó chỉ tiêu về thời gian mất liên lạc và số lượng
đường truyền mất liên lạc là 2 chỉ tiêu chính.
Ví dụ:
+ 1 tổ dây máy cáp có thời gian Tb mất liên lạc lớn hơn 1h42 phút/1
máy điện thoại sẽ bị coi là không đảm bảo chất lượng.
+ Có tỷ lệ máy hỏng trên tổng số Tb đơn vị quản lý 1,63%/tuần thì sẽ bị
coi là không đảm bảo số lượng.
Như vậy máy hỏng nhiều công nhân phải đi sửa chữa kéo dài nghĩa là
"làm nhiều" nhưng do không đảm bảo chỉ tiêu trung bình đề ra thì hệ số
lương khoán và thưởng sẽ ở mức không hoàn thành công việc và như vậy thu
nhập sẽ giảm xuống.
- Nguyên tắc "làm nhiều hưởng nhiều" vẫn với tổ dây máy cáp đó nếu
số lượng máy lắp đặt mới cao số lượng máy hỏng được sửa chữa/1 CN cao thì
được hưởng hệ số hoàn thành tốt công việc, và như vậy 2 nguyên tắc trên
hoàn toàn hợp lý và trong công ty chúng tôi người lãnh đạo trực tiếp của cấp
dưới sẽ hưởng theo hệ số hoàn thành công việc trung bình của nhân viên dưới
quyền nguyên tắc này áp dụng tới tận người lãnh đạo cao nhất của công ty
- Các phòng ban chức năng sẽ hưởng theo mức trung bình của toàn
công ty. Đây chính là một phương pháp quản trị hay gắn liền quyền lợi và
trách nhiệm của từng thành viên từ giám đốc tới công nhân và các bộ phận
phòng ban với nhau, tạo ra một tập thể đoàn kết phấn đấu vì một mục tiêu
chiến lược chung của công ty.
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 31
+ Chính sách và mục tiêu chất lượng của công ty điện thoại Hà Nội II
đã được áp dụng theo tiêu chuẩn ISO 9000 phiên bản 2000 với mục tiêu chất
lượng: nâng cao chất lượng thông tin, chất lượng đường truyền, giảm thời
gian chờ đợi lắp đặt máy mới, giảm thời gian gián đoạn thông tin, đáp ứng tối
đa nhu cầu sử dụng dịch vụ điện thoại cố định, đường truyền số liệu, các dịch
vụ giá trị gia tăng khác…
* Khắc phục sự phân tán của nhân lực cơ sở
- Bộ phận gián tiếp:
Bộ phận gián tiếp bao gồm: Trưởng, phó các đài, các tổ văn phòng, kỹ
thuật, ở mỗi đơn vị sẽ có 1 trưởng đài và phó đài chịu trách nhiệm điều hành
công việc của đơn vị mình quản lý. Trưởng đài phải chịu trách nhiệm điều
hành nhân sự trong đơn vị. Quản lý công việc hàng ngày của các tổ đội sản
xuất, đồng thời lập kế hoạch và tập hợp những vấn đề phát sinh trong sản xuất
xử lý theo thẩm quyền trách nhiệm được giao. Những vấn đề vượt quá thẩm
quyền thì gửi kiến nghị lên lãnh đạo Công ty. Mỗi đài thường có khoảng 100 -
150 người với số tài sản phải quản lý khoảng 500 tỷ đồng. Đây là một trách
nhiệm không nhỏ đối với các trưởng đài vì vậy quyền lợi và trách nhiệm luôn
gắn liền với nhau. Công ty quản lý các trưởng đài theo hiệu quả công việc
thông qua 2 chỉ tiêu là chất lượng và doanh thu. Hệ số lương khoán của
Trưởng đài sẽ được tính bằng hệ số hoàn thành trách nhiệm trung bình của
các tổ đội sản xuất dưới quyền. Đây là một hình thức rất mới ở Việt Nam hiện
nay. Cách quản lý này sẽ làm tăng trách nhiệm và chịu trách nhiệm trực tiếp
qua các quyết định sản xuất của trưởng đài. Mặt khác sẽ tạo môi trường cho
người quản lý gần gũi sâu sát hơn trong việc kiểm tra giám sát công việc của
người lao động. Đây chính là một trong những giải pháp nhằm nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh của đơn vị cũng chính là của Công ty và Bưu điện
Hà Nội.
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 32
Mỗi người lao động trực tiếp sẽ phải suy nghĩ về hành động và trách
nhiệm của mình đối với công việc cũng như ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập
của mình và của cấp lãnh đạo cao nhất trong đơn vị mình.
* Tổ kỹ thuật sẽ được phân công công việc cụ thể tới mỗi nhân viên
quản lý 1 khu vực kỹ thuật nhất định theo các tổ, đội sản xuất. Chính vì vậy
trách nhiệm được cụ thể hóa để có cơ sở tính lương theo tổ đội sản xuất thuộc
khu vực kỹ thuật mình quản lý.
* Tổ văn phòng sẽ theo hệ số trung bình của toàn đài. Tổ trưởng văn
phòng có trách nhiệm rất lớn trong việc cung cấp và thu thập tất cả những
phát sinh về nhân sự, lương bổng, các dịch vụ chăm sóc sức khỏe đời sống….
Có thể nói tổ văn phòng ở các đài điện thoại và các trung tâm tin học,
truyền dẫn là một phòng tổng hợp. Ở đây có sự góp mặt của kế toán, tài vụ
thủ kho, văn thư, lái xe, 119, bảo vệ, phát triển thuê bao. Đây chính là bộ
phận có đông nhân viên gián tiếp nhất của các Đài. Với lượng công việc rất
lớn và rất đa dạng đòi hỏi ở mỗi đơn vị Đài phải có một tổ trưởng văn phòng
có đủ trình độ và năng lực công tác tương xứng. Công việc của tổ văn phòng
là khâu then chốt cho tất cả các bộ phận trong đơn vị. Nếu công việc ở đây
không được giải quyết tốt thì sẽ dẫn đến sự đình trệ và kém hiệu quả cho tất
cả các bộ phận thành viên. Tổ trưởng văn phòng là người phải giải quyết trực
tiếp những đề xuất của các bộ phận để trình trưởng đài,. tham mưu cho trưởng
đài trong điều hành sản xuất. Chính vì vậy hệ số phức tạp công việc cần được
xem xét lại cho phù hợp với thực tế trách nhiệm và công việc phải giải quyết
(hiện nay hệ số phức tạp của tổ trưởng văn phòng tương đương với hế số
phức tạp của các tổ trưởng bộ phận sản xuất khác).
* Tổ sản xuất trực tiếp.
Tổ sản xuất trực tiếp là Tổng Đài và dây máy cáp.
+ Tổng đài: Đây là bộ phận sản xuất có tính chất đặc thù, vừa mang tính
chất gián tiếp vừa mang tính chất trực tiếp. Gián tiếp là làm việc không trực
tiếp tiếp xúc với khách hàng nhân viên trực tổng đài chỉ tiếp xúc với khách
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 33
hàng thông qua điện thoại. Nhân viên tổng đài phải chịu trách nhiệm giám sát
hoạt động và bảo dưỡng thường xuyên thiết bị tổng đài. Mỗi nhân viên khi
trực phải có tinh thần trách nhiệm cao và khả năng xử lý công việc độc lập
với hiệu quả cao và sự chính xác tuyệt đối. Mỗi công việc nhỏ cũng đòi hỏi sự
chính xác nếu không sẽ gây hậu quả lâu dài cho khách hàng.
- Mỗi tổng đài được bố trí ở những địa điểm khác nhau nằm ở nhiều địa
bàn của Công ty và phải đảm bảo liên tục 24/24 trong suốt quá trình tồn tại
của ngành viễn thông. Nên đặc thù riêng là không bao giờ có thể họp mặt
đông đủ nhân viên của một tổ đài trong cùng một thời điểm.
Những đặc điểm này cũng gây ra những khó khăn nhất định cho quản lý
nhân sự từ việc lựa chọn đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân
viên, đến những hoạt động đoàn thể.
Dây máy cáp: Đây là lực lượng sản xuất đông nhất trong các bộ phận
của Công ty. Các tổ dây máy cáp là lực lượng sản xuất làm việc rải khắp địa
bàn của Công ty quản lý. Trực tiếp làm nhiệm vụ duy trì bảo dưỡng đường
cáp điện thoại đường dây thuê bao tới từng thuê bao. Công nhân D - M - C
phải làm việc trực tiếp ngoài trời để đảm bảo thông tin liên lạc đựơc thông
suốt. Do vậy khó khăn của họ cũng rất lớn, phụ thuộc vào thời tiết và địa bàn
làm việc. thường xuyên phải di chuyển trên đường và làm việc theo đòi hỏi
của công việc từng ngày.
Đây chính là những đặc điểm chính gây nên sự khó khăn cho công tác
quản trị nhân lực. Vì họ làm việc ở ngoài cơ quan nên việc quản lý giờ giấc
làm việc gặp nhiều khó khăn. Do vậy khó có thể tính lương làm việc theo thời
gian. Mặt khác cũng khó tính lương theo sản phẩm vì công việc hàng ngày
phụ thuộc lượng máy phát triển mới và số lượng máy hỏng trong ngày, lương
công việc cải tạo tu bổ cũng không đều đặn. Hơn nữa trong cùng một địa bàn
thì số lượng công việc và tính chất cũng thay đổi với mức độ phức tạp khác
nhau. Vì thế xây dựng mức lương khoán và hệ số phức tạp cho công việc này
là phải sử dụng kết hợp 2 phương thức trả lương theo thời gian và theo sản
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 34
phẩm cùng với chất lượng dịch vụ sản phẩm. Công tác quản trị nhân lực của
Công ty đối với những đối tượng này đã có nhiều thay đổi cải tiến. Như quy
định giờ bắt đầu làm việc và giờ kết thúc nhận công việc. Các biện pháp
thưởng phạt cũng góp phần nâng cao ý thức tự giác của người lao động.
Thường xuyên có những lớp đào tạo ngắn hạn dành cho đối tượng này như:
Tiếp thị, giao tiếp khách hàng, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ. Đặc biệt do
tính chất công việc đòi hỏi mỗi công nhân D - M - C phải có sức khỏe tốt.
Bảo hộ lao động công cụ phải được trang bị đầy đủ. Phải tuyệt đối chấp hành
khi làm việc. Chính vì thế trong 2 năm qua chất lượng phục vụ đã được cải
thiện đời sống người lao động trong Công ty cũng được đảm bảo. Doanh thu
của Công ty phụ thuộc khá lớn vào năng suất chất lượng của đội ngũ chiếm
tới 40% nhân lực của Công ty này.
Tuy đa phần lực lượng sản xuất lao động chính này chỉ qua đào tạo
công nhân hoặc sơ cấp nên nhận thức về áp lực cạnh tranh còn hạn chế. Đôi
lúc họ làm việc còn mang tính đối phó. Vì vậy để có sự tự giác trong công
việc họ cần được bồi dưỡng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cũng như nhận
thức khoa học, xã hội.
2.3. Cách tính phạt và hình thức phạt
Ngoài quyền lợi người lao động được hưởng thì bên cạnh đó cũng có
những hình thức và chế tài, để người lao động có ý thức tự giác hơn trong
công việc.
Bảng tổng kết vi phạm chất lượng năm 2004
TT
Số
người bị
phạt
Điều Lỗi vi phạm
Điểm chất
lượng bị phạt
1 2 3 4 5
4
1
1
Để xảy ra TNLĐ do lỗi chủ quan. Mỗi vụ:
1. Phải nghỉ việc từ 1-3 ngày (kể cả nghỉ trừ vào
bù, phép);
2. Phải nghỉ việc từ 4-10 ngày (kể cả nghỉ trừ vào
10
10 - 20
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 35
2
0
1
bù, phép);
3. Phải nghỉ việc trên 10 ngày đến 1 tháng (kể cả
nghỉ trừ vào bù, phép):
4. Phải nghỉ việc trên 1 tháng: nghỉ trọn tháng nào
cắt thưởng tháng đó, số ngày nghỉ tiếp theo phạt
như mục 1,2,3 của điều này
- Tùy vụ việc và trách nhiệm thì những người có
liên quan bao gồm: lãnh đạo đơn vị, cán bộ ban
chuyên trách BHLĐ của đơn vị, tổ trưởng, an toàn
viên của tổ, một số thành viên của Hội đồng
BHLĐ Công ty có thể bị phạt liên đới và do Hội
đồng xét thưởng của Công ty quyết định
21 - căt
thưởng
cắt thưởng
02 - cắt
thưởng
0 2
- Người lao động không được huấn luyện ATLĐ
hoặc huấn luyện nhưng chưa đầy đủ, phạt cán bộ
lãnh đạo trực tiếp, tùy mức độ:
10 - cắt
thưởng
120
5
0
6
0
20
0
3
- Kiểm tra đầu giờ làm việc:
+ Người lao động không mang theo đầy đủ trang
thiết bị BHLĐ được cấp, Mỗi lần
Vi phạm lần đầu trong tháng
Vi phạm lần thứ hai trong tháng
Vi phạm lần thứ ba trong tháng
+ Tổ trưởng và ATV của tổ không thực hiện tổ
chức kiểm tra theo qui định, phạt mỗi người:
+ Nếu kiểm tra phát hiện công nhân vi phạm
không xử lý theo qui định, vẫn phân công công
việc, phạt Tổ trưởng:
- Người lao động không chấp hành các qui định
BHLĐ trong khi nhiệm vụ ví dụ như: không đeo
dây an toàn; không đi giầy, mắc quần áo bảo hộ..
Mỗi thứ:
+ Phạt liên đới tới các cá nhân liên quan có trách
nhiệm có mặt tại hiện trường như: Lãnh đạo đơn
vị, Tổ trưởng, an toàn viên, nhóm trưởng. Mỗi
người
3
6
cắt thưởng
2
4
10
5
4
Người lao động không được trang cấp thiết bị
BHLĐ theo quy định:
+ Do đơn vị không lập kế hoạch, không trang bị
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 36
0
theo qui định, không kiểm tra thường xuyên,
không xin cấp kịp thời cho các trường hợp mới về
(chậm nhất 1 tuần) tùy theo mức độ phạt những
người có liên quan:
+ Đơn vị đã lập kế hoạch và xin cấp, nhưng Công
ty không thực hiện kịp thời theo qui định của Nhà
nước. Tùy theo mức độ, phạt những người có liên
quan:
10- cắt thưởng
10 - cắt
thưởng
1
1
4
5
5
- Công trình thi công không có phương án và các
CCDC đảm bảo AT cho người, thiết bị thi công
và xã hội…
+ Người chịu trách nhiệm chính:
+ Các thành viên của nhóm thi công:
+ Nếu xảy ra hậu quả, tùy theo mức độ:
10
2
10 - cắt
thưởng
20 6
- Không tiến hành vệ sinh công nghiệp, vệ sinh
môi trường theo định kỳ hoặc vệ sinh không đạt
yêu cầu
2-5
0
7
Không kiểm tra thường xuyên theo qui định đài
trạm, thiết bị, công cụ dụng cụ, phương tiện
PCCN, PCLB:
+ Phạt tổ nhóm trực tiếp;
+ Phạt cá nhân có trách nhiệm
- Xảy ra hậu quả:
10
5
cắt thưởng
30
0
8
- Không chấp hành nội qui cơ quan, mỗi lần:
+ Trang phục không đúng qui định, không đeo
biển kiểm soát, làm mất thẻ (phải báo cáo và chịu
kinh phí làm thẻ mới);
+ Làm biển kiểm soát giả hoặc sử dụng biển kiểm
soát sai quy định:
2
20 - cắt
thưởng
5
9
Đi làm muộn, họp muộn, về sớm (không có lý
do):
+ Từ 5 phút - 15 phút
+ Từ 16 phút - 30 phút
+ Từ 31 phút - 60 phút
+ Từ > 1 giờ - 2giờ
+ Từ > 2 giờ
+ Nếu tái phạm
1
3
5
10
cắt thưởng
cắt thưởng
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 37
2
3
0
10
- CBCNV trực ca:
+ Để CBCNV trong cơ quan không có phận sự
vào khu vực miễn viễn thông hoặc phòng máy do
mình quản lý. Phạt người trực ca và CBCNV vi
phạm, mỗi người:
+ Để CBCNV ngoài đơn vị không có phận sự vào
phòng máy:
+ Ngủ trong ca;
+ Mang chăn, chiếu, gối, màn, ti vi và vật dụng
sai qui định vào khu vự viễn thông; máy tính nơi
làm việc cài đặt hoặc chơi điên tử và vi phạm các
trường hợp tương tự. Mỗi lần:
+ Gây hậu quả nghiêm trọng bị kỷ luật
5
10 - cắt
thưởng
cắt thưởng
10 - cắt
thưởng
2
11
- CBCNV tự ý thay đổi vị trí công tác đã được
phân công, gửi ca, đổi ca (phạt cả người trông ca
hộ và người nhận đổi ca). Mỗi lần:
- Nếu xảy ra hậu quả:
5
cắt thưởng
2 12 - CBCNV bỏ ca trực, nghỉ việc không báo cáo, bỏ
vị trí công tác:
cắt thưởng
0
13
- Không chấp hành lệnh điều động sản xuất hoặc
không chấp hành lệnh nghĩa vụ quân sự:
- Có chấp hành nhưng gây khó khăn cho công tác
tổ chức:
cắt thưởng
10
3 14
- CBCNV:
+ Gây mất trật tự nơi công cộng, trong cơ quan
hoặc nơi cư trú.
+ Vi phạm tệ nạn xã hội, vi phạm pháp luật và tệ
nạn khác:
5 - cắt thưởng
cắt thưởng
0 15
CBCNV lấy cắp tài sản, lạm dụng nghiệp vụ làm
thiệt hại vật chất, uy tín cơ quan:
Ngoài ra các cá nhân phải bồi thường thiệt hại
theo qui định của Bộ Luạt lao động
cắt thưởng
20 16
Công nhân đi làm không mang theo dụng cụ,
công cụ lao động được tranh cấp, mỗi lần thiếu
mỗi thứ.
5
1 17
Đơn vị hoặc cá nhân sử dụng máy điện thoại
nghip vụ sai qui định
10 - cắt
thưởng
0 18 - Lập sử dụng giấy tờ và văn bằng giả cắt thưởng
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 38
0 19
- Người lao động viết đơn khiếu kiện không đúng
sự thật, không đúng qui định. Tùy theo mức độ:
10 - cắt
thưởng
4
5
2
20
Thực hiện nhiệm vụ:
- Không đảm bảo thời gian:
+ Chậm dưới 10 ngày, mỗi ngày:
+ Chậm từ 10 ngày trở lên:
- Không đảm bảo chất lượng
- Không triển khai nhiệm vụ được giao, để quên
tài liệu:
0,5
5 - cắt thưởng
2 - cắt thưởng
10- cắt thưởng
1
1
1
21
- Nhân viên bảo vệ không hoàn thành nhiệm vụ:
+ Để mất vật tư, tài sản của cơ quan phải đền bù
thiệt hại:
+ Để mất tài sản của CBCNV (bị mất trong
trường hợp: tài sản đã được mang vào nơi được
bảo vệ, đối với xe máy, xe đạp phải khóa cẩn
thận….). Nếu lỗi do bảo vệ phải đền bù thiệt hại:
+ Để người không có nhiệm vụ vào khu vực bảo
vệ:
cắt thưởng
cắt thưởng
5 - 10
4 22
Các phòng ban chức năng theo chức trách nhiệm
vụ không đáp ứng đầy đủ hoặc chậm trả lời yêu
cầu của đơn vị sản xuất theo qui định
Mỗi ngày:
1
2 23
- CBCNV thiếu tinh thần phục vụ khách hàng
phản ánh, tùy theo mức độ sai phạm:
5 - cắt thưởng
2 24
CBCNV có hành vi sách nhiễu thuê bao nhận tiền
của khách hàng
cắt thưởng
0 25
CBCNV có thái độ làm việc thiếu tinh thần hợp
tác hoặc có hành vi gây khó khăn cho cán bộ đang
thừa hành nhiệm vụ:
5 - cắt thưởng
1 26
Lập biên bản xác minh khiếu nại không đúng để
thuê bao khiếu nại nhiều lần. Tùy theo mức độ,
mỗi lần:
3 - 5
0 27
Xác minh các vụ việc được Giám đốc giao nhưng
có kết luận rõ ràng hoặc xác minh không đúng để
Hội đồng không xét được chất lượng cho đơn vị:
5 - 10
3 28
Giải quyết khiếu nại quá thời gian qui định. Mỗi
hồ sơ/ ngày
0,5
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 39
0 29
Đơn vị quản lý khi kiểm tra, xác minh làm mất
hiện trường gây khó khăn cho việc giải quyết
khiếu nại
5 - 10
0
0
30
- Các báo cáo định kỳ theo qui định của Công ty:
+ Thực hiện báo cáo chậm so với qui định. Mỗi
ngày:
+ Báo cáo không chính xác, không báo cáo, báo
cáo sai:
- Các báo cáo đột xuất:
+ Báo cáo chậm, báo cáo sai hoặc không báo cáo
1
3 - cắt thưởng
5 - cắt thưởng
0 31
- Không cập nhật số liệu báo cáo: nhân lực, mạng
ngoại vi, báo cáo tuần, lưu lượng, thiết bị, doanh
thu, sản lượng, lịch công tác tuần….
- Gửi số liệu lên mạng bị sai sót.
2
1
0 32
- Máy mất liên lạc quá 24h do chủ quan. Mỗi
máy:
- Nếu gây hậu quả nghiêm trọng. Tùy theo mức
độ
5
10 - cắt
thưởng
100
30
10
0
0
33
- Sửa chữa không dứt điểm, không làm tốt công
tác chăm sóc khách hàng để khách hàng báo hỏng
lại do nguyên nhân chủ quan:
+ 2 lần/tháng. Mỗi máy:
+ 3 lần/tháng. Mỗi máy:
+ 4 lần/tháng. Mỗi máy:
+ trên 4 lần/tháng. Mỗi máy:
1
2
3
4
100
10 34
- Khóa phiếu sai, mỗi máy:
- Tái phạm
10
20 - cắt
thưởng
35
- Không cập nhật đầy đủ, chính xác, rõ ràng các
lần sửa chữa vào lý lịch dây máy theo các nội
dung qui định. Mỗi máy.
2
36
- Trong khi thực hiện sửa chữa, tu bổ, làm phát
sinh cước để thuê bao khiếu nại. Mỗi máy:
- Gây hậu quả nghiêm trọng
- Ngoài ra cá nhân hoặc tập thể làm sai bồi thường
theo qui định
3 - 5
cắt thưởng
Công tác
PTTB
37
- Truyền nhận, giao số liệu PTTB chậm so với qui
định:
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 40
+ Từ 30 phút - 1 giờ. Mỗi lần:
+ Từ 1giờ - 2 giờ. Mỗi lần:
+ Trên 2 giờ. Mỗi lần:
2
3
5
38
- Trả hoặc chia lại phiếu TH nhầm địa bàn quản lý
chậm (trong vòng 3 giờ đối với vùng không giáp
ranh, 1 ngày đối với vùng giáp ranh)
Mỗi phiếu:
- Điều hành không dứt điểm để phiếu PTTB trả đi
trả lại làm chậm tiến độ lắp đặt máy. Mỗi phiếu:
1- 3
2 - 5
39
- Thi công lắp đặt máy chậm do nguyên nhân chủ
quan. Mỗi phiếu:
1 - 5
10
10
20
5
4
6
40
- Nhập lý do phiếu tồn sai. Mỗi phiếu
- Nhập thông tin hoànghiên cứu công theo qui
định giao, nhận hồ sơ hoàn công chậm làm ảnh
hưởng đến việc đưa vào ghép mã thu cước:
+ 1 ngày. Mỗi phiếu:
+ 2 ngày. Mỗi phiếu:
+ Trên 3 ngày. Mỗi phiếu:
- Nhập sai, thiếu thông tin, soát hồ sơ không phát
hiện sai sót, mỗi hồ sơ:
1
0,5
1
2-5
1-3
2
0
2
41
- Không thực hiện hoặc thực hiện sai nội dung
yêu cầu sử dụng dịch vụ của phiếu công tác:
+ Tùy theo mức độ số máy
+ Nếu gây hậu quả nghiêm trọng:
- Ngoài ra cá nhân làm sai phải trả cước phí phát
sinh nếu khách hàng từ chối trả cước
2 - 5
cắt thưởng
1
1
42
- Khách hàng đã ký biên bản NTBG nhưng máy
chưa hoạt động hoặc phát sinh cước trước khi bàn
giao để khách hàng khiếu nại, mỗi máy:
- Ngoài ra cá nhân làm sai phải trả cước phí phát
sinh nếu khách hàng từ chối trả cước
1 - 10
2
2
43
- Thực hiện phiếu công tác: PTTB, tháo hủy, đổi
số gây phát sinh cước, tùy theo mức độ:
- Ngoài ra cá nhân làm sai phải trả cước phí phát
sinh nếu khách hàng từ chối trả cước
2- cắt thưởng
30 44
Tủ cáp không đạt yêu cầu kỹ thuật:
+ Không đánh mã số:
+ Không có khóa treo nhưng có khóa trong (khóa
1
2
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 41
bướm):
+ Không khóa hoặc bị mở nắp. Mỗi tủ:
+ Không có dây tiếp đất vở cáp tại MDF và tủ
cáp hoặc có nhưng mát tác dụng. Mỗi tủ:
+ Vệ sinh công nghiệp không tốt, không bịt lỗ
chống chuột. Mỗi tủ:
5
2
1
50 45
Hộp cáp không đạt yêu cầu kỹ thuật:
+ Không đánh mã số: mở nắp hoặc mất nắp;
không có đai treo hãm băng rulo đai hoặc không
cố định chắc chắn; không có thanh dẫn cáp; dây
thuê bao dự trữ ở hộp cáp dài quá qui định (20cm)
không gọn gàng, không gài vào thanh dẫn cáp
1
1
0,5
12 46
- Cáp, dây thuê bao chùng, võng gây mất an toàn
và mất mỹ quan:
2 - 5
9 47
- Bể cáp không đảm bảo an toàn, không sửa chữa
kịp thời, tùy theo mức độ phạt
20 - cắt
thưởng
1 48
Không kịp thời phát hiện các hệ thống công trình
thông tin bị xâm hại, có nguy cơ gây hỏng mạng
lưới:
+ Nguy cơ gây mất an toàn mạng lưới
+ Làm đứt cáp đồng:
Cáp = < 100x2;
Cáp > 100x2:
+ Làm đứt cáp quang:
3
5
10 cắt thưởng
20 cắt thưởng
300
49
Các sai phạm kỹ thuật khác
+ Mối nối không bấm rệp
+ Mỗi đôi dây kéo từ giá đầu dây:
+ Mỗi đôi dây kéo từ tủ cáp:
+ Mỗi sợi cáp phụ đầu nối không đúng quy định:
+ Dây jacktre nối tại MDF, tủ cáp sai quy định
hoặc dây đi không gọn, có mối nối. Mỗi đôi:
+ Không có ống bảo vệ cáp tại các vị trí chuyển
cống bẻ sang treo.
1
5
1
5
1
1
1 50
- Để khách hàng khiếu nại trong việc đảm bảo
thông tin liên lạc, cước phí dịch vụ… Xác minh
nếu đúng:
- Trường hợp gây tác hại nghiêm trọng (phê bình
trên báo, lãnh đạo cấp trên phê bình gay gắt……)
2 - 5
10 - cắt
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 42
- Ngoài ra đơn vị quản lý phải trả cước phí phát
sinh nếu khách hàng từ chối trả cước
thưởng
4 51
- Chuyển dịch, tu bổ làm phát sinh cước thuế bao
khiếu nại, tùy theo mức độ:
- Nếu gây hậu quả nghiêm trọng, tùy theo mức
độ:
Ngoài ra cá nhân phải bồi thường cước phí cho
bưu điện
1 - 5
10 - cắt
thưởng
10
2
1
10
52
- Cập nhật không chính xác
+ Cáp chính: Sai tên, mã kỹ thuật, địa chỉ, độ dài,
dung lượng (cáp và tủ cáp), sai số liệu một đôi
cáp chính, mỗi trường hợp:
+ Cáp phụ: Sai tên, mã kỹ thuật, địa chỉ, độ dài,
dung lượng (cáp và hộp cáp), sai số liệu một đôi
cáp phụ, mỗi trường hợp:
+ Sai số liệu bể cáp (thừa, thiếu, sai địa chỉ bể,
loại bể. Mỗi bể:
+ Sai số liệu lỗ cống (dung lượng), số cáp đi trong
cống bể (sai lỗ cống).
+ Sai số liệu khoảng bể. Mỗi khoảng:
+ Cáp cống không treo biển. Mỗi cáp:
- Không có lý lịch dây máy, lý lịch dây máy
không rõ ràng, không đầy đủ và chính xác các nội
dung qui định. Mỗi máy:
1 - 3
2
1
1
1
1
1
2
0 53
- Đưa số liệu lên mạng Công ty chậm so với quy
định (không có lý do):
+ Chậm 1 ngày:
+ Chậm 2 ngày:
+ Chậm 3 ngày:
+ Trên 3 ngày:
3
5
10
20 - cắt
thưởng
1 54
- Lập phương án đề xuất không đạt chất lượng:
+ Hiện trạng không chính xác
+ Đề xuất phương án không khả thi:
- Lập phương án chậm so với qui định
5
10
10
2 55
Dự toán, hồ sơ hoàn công, quyết toán không đầy
đủ các dữ kiện theo qui định. Mỗi lần trả về:
3
2 56 - Soát xét các đề xuất, dự toán, thiết kế, hồ sơ
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 43
công, hồ sơ quyết toán các công trình.
+ Không đảm bảo chất lượng.
+ Không đảm bảo về thời gian theo qui định. Mỗi
lần trả về:
3 - 5
3
1
1 57
- Sau 15 ngày NTBG nếu không hoàn tất hồ sơ
thanh quyết toán nộp lên phòng KTTC, mỗi ngày
chậm:
- Thời gian thanh quyết toán công trình của phòng
TCKT không quá 5 ngày. Nếu quá thời gian qui
định. Mỗi ngày
0,5
1
1
12
0
58
Công tác nghiệm thu ban giao:
- Số liệu nghiệm thu sai thực tế, hồ sơ nghiệm thu
sai:
- Công trình không đạt chất lượng, phạt đơn vị thi
công và người tham gia ký biên bản nghiệm thu:
- Nếu gây hậu quả nghiêm trọng
Ngoài ra cá nhân hoặc tập thể phải trả tiền cước
phí cho bưu điện nếu thuê bao không chấp nhận
thanh toán tiền cước phí do lỗi của cá nhân hoặc
tập thể gây ra.
2 - cắt thưởng
5 - cắt thưởng
cắt thưởng
59
- Bảo quản hồ sơ công trình:
+ Bị bẩn, nhầu nát:
+ Bị mất:
1 - 5
cắt thưởng
1 60
Không thực hiện hoặc thực hiện sai: Chu ký bảo
dưỡng tổng đài, truyền dẫn, nguồn điện, điều
hòa…Sửa chữa thiết bị không đảm bảo chất
lượng. Mỗi lần:
- Nếu xảy ra hậu quả nghiêm trọng, tùy theo mức
độ:
10 - cắt
thưởng
hoặc cao hơn
1
1
4
61
- Nhân viên trực tổng đài:
+ Mất điện hoặc sự cố điện lưới tổng đài, dùng
nguồn acqui sau 15 phút không khởi động chạy
máy phát điện.
+ Thao tác chạy máy phát điện: đổ dầu, khởi
động, chuyển nguồn, thông gió không đúng qui
định
+ Trong trực ca không thực hiện ghi chép đầy đủ
15
15
15
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 44
1
và đúng thời gian 60 phút/1 lần các thông số về
nguồn điện, nhiệt độ phòng thiết bị:
+ Khi trời mưa dông bão không thực hiện cắt điện
lưới và chạy máy phát điện theo qui định:
+ Các trường hợp trên nếu để xảy ra hậu quả:
15
cắt thưởng
1 62
- Cảnh báo cháy, thiết bị lọc sét, cắt sét, nguồn
điện, máy phát điện AC có cảnh báo lỗi:
+ Đơn vị không phát hiện để thông báo cho đội
CĐ - ĐH (áp dụng chung cho các trường hợp
trên)
+ Đơn vị phát hiện mà không thông báo kịp thời
cho Đội CĐ - ĐH (quá 01 giờ)
+ Đội CĐ - ĐH đã nhận báo lỗi nhưng không có
phương án xử lý, khắc phục kịp thời (áp dụng
chung cho các trường hợp trên);
- Nếu xảy ra hậu quả nghiêm trọng
10
5
10
cắt thưởng
0 63
- Mất liên lạc do chủ quan, các cá nhân có liên
quan:
+ 1 luồng 2Mb/s:
+ Mỗi ngăn thuê bao:
+ 1 tuyến trung kế
+ Tổng đài vệ tinh, tổng đài trung tâm, 1 tuyến
truyền dẫn:
5
10
15
Cắt thưởng
hoặc cao hơn
0 64
- Không thực hiện hoặc thực hiện sai nội dung
yêu cầu sử dụng dịch vụ của phiếu công tác. Tùy
theo mức độ, mỗi máy:
Ngoài ra các cá nhân làm sai phải hoàn trả cước
phí cho Bưu điện
- Nếu xảy ra hậu quả nghiêm trọng.
2 - 5
cắt thưởng
1 65
Thực hiện lập trình sai phương thức ghi cước, qui
trình làm băng cước, băng hệ thống. Tùy theo
mức độ
5 - cắt thưởng
0 66
- Không đảm bảo nhiệt độ và độ ẩm trong phòng
máy khi các thiết bị điều hòa hoạt động ổn định
(qui định T0 = 240C 1; độ ẩm = 70% 10%):
- Nếu gây hậu quả nghiêm trọng
2
5 - cắt thưởng
1 67
- Đơn vị để bóng đèn cháy tại mỗi đài trạm:
+ Từ 20% 30%:
1
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 45
+ Từ 30% 40%:
+ Từ 40% 50%:
+ Trên 50%:
- Phòng làm việc đi về không tắt đèn
- Khu vực được qui định chiếu sáng bảo vệ đèn
không sáng 1 bóng:
3
10
20
1
1
4 68
Không cập nhật sổ biến động, lý lịch máy, các
loại sổ khác, Mỗi lần
1 3
0 69
Đơn vị quản lý mạng:
+ Làm ngừng hoạt động toàn bộ mạng nội bộ,
trang WEB, hệ thống thư điện tử, các hệ thống
ứng dụng như quản lý viễn thông, nghiệp vụ,
hành chính…. của Công ty.
10cắt thưởng
0 70
Không thực hiện sao lưu trữ dữ liệu hệ thống theo
định kỳ, gây khó khăn cho việc khắc phục sự cố
mạng máy tính, tùy theo mức độ:
10cắt thưởng
1
0
71
- Đối với người sử dụng :
+ Sử dụng USER và mật khẩu của người khác để
và các trang số liệu không được phép khai thác:
+ Cung cấp USER và mật khẩu của mình cho
người không có nhiệm vụ hoặc người ngoài Công
ty truy nhập vào mạng
+ Đối với những trường hợp cố tình phát tán vius,
gây hư hỏng phần cứng, phần mềm hệ thống:
+ Tự ý điều chỉnh linh kiện giữa các máy tính,
thiết bị.
+ Tự ý cài đặt chương trình làm thay đổi cấu hình
hệ thống của thiết bị mạng.
5
10 cắt
thưởng
cắt thưởng
5
10
2 72
- Không thường xuyên kiểm tra, quản lý bảo
dưỡng để trạm điện thoại dùng thẻ gây mất mỹ
quan và không đảm bảo kỹ thuật:
- Để phản ánh trên báo:
5 10
15
1 73
- Không xử lý kịp thời các cảnh báo lỗi về máy
payphone từ PPMS tính từ khi nhận được cảnh
báo (7h30 và 13h 30) quá 2h, mỗi cảnh báo:
3
0 74
- Không thông báo kịp thời sự cố máy chủ PPMS
cho Phòng QLKTNV và GPC (quá 1h từ khi phát
hiện)
5
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 46
1
75
- Nhân viên tiếp thị không cung cấp thẻ kịp thời
cho đại lý theo qui định để đại lý phản ánh:
- Thu, nộp tiền bán các loại thẻ không đúng qui
định. Mỗi lần:
5
5
0 76
Kho tàng sắp xếp không ngăn nắp, thứ tự khoa
học, gây khó khăn cấp phát vật tư để đơn vị phản
ánh:
1 5
0 77
Không cập nhật kịp thời biến động về vật tư, tiền
vốn, tài sản, công cụ dụng cụ từ 5 ngày trở nên kể
từ ngày phát sinh, tùy từng trường hợp mỗi lần:
2 5
0 78
Không cấp đủ, kịp thời, chính xác vật tư và các
loại trang thiết bị dụng cụ phục vụ SXKD theo
qui định đã được Giám đốc duyệt. Tùy từng
trường hợp. mỗi lần:
2 5
0 80
Không bảo quản tốt dụng cụ, công cụ lao động,
làm mất hoặc làm hỏng:
1 cắt thưởng
0 81 Xuất, nhập vật tư, tài sản sai nguyên tắc. Mỗi lần 5 cắt thưởng
0 82
Thu, chi không đảm bảo thời gian theo qui định,
mỗi lần:
5 cắt thưởng
0 83
Thu chi sai qui định:
- Không có chứng từ. Mỗi lần:
- Kê chứng từ khống, mỗi lần
10 20
20 cắt
thưởng
0 84
Tính toán hoặc thanh toán các loại chứng từ, hóa
đơn và các chế độ khác cho CBCNV bị sai:
5 cắt thưởng
0 85
Sổ phát tiền không có đủ chữ ký của người nhận
và các trường hợp tương tự. Mỗi loại:
1
0 86
Không thực hiện đầy đủ các loại chế độ chính
sách đối với người lao động. Mỗi lần:
5 10
0 87
Không quản lý chặt chẽ lao động để xảy ra tình
trạng vi phạm kỷ luật lao động hoặc báo cáo
không đúng hoặc giải quyết quá quyền hạn theo
chức trách nhiệm vụ đã qui định. Tùy theo mức
độ
5 10
0 88
Báo cáo nhân lực không chính xác:
- Sai thời gian, địa điểm, nhân sự cụ thể
- Cho nghỉ sai nguyên tắc, báo cáo khống:
1 5
10 cắt
thưởng
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 47
0 89
Không kịp thời lưu thoát công văn đi đến trong
ngày để ảnh hưởng đến việc triển khai công tác
của các đơn vị. Tùy theo mức độ:
2 10
0 90
Không thực hiện đúng qui định về công tác lưu
trữ
2 10
0 91 Không quản lý sử dụng con dấu đúng qui định 5 cắt thưởng
0 92 - Làm mất công văn tài liệu 2 cắt thưởng
0 93
Công tác quản lý đài trạm điện nước:
- Không thường xuyên kiểm tra, đề xuất sửa chữa
kịp thời nhà trạm điện nước do đơn vị mình quản
lý theo qui định. Mỗi lần:
- Không thường xuyên kiểm tra, đôn đốc các đơn
vị trong công tác quản lý nhà trạm, điện nước.
Mỗi lần:
- Không tổ chức thi công, sửa chữa nhà trạm, điện
nước, không đảm bảo tiến độ, an toàn thiết bị,
chất lượng công trình mỗi lần:
2 10
1 5
5 cắt thưởng
12 94
Hàng tháng đơn vị, tổ , nhóm và các cá nhân có
thành tích xuất sắc, Chủ tịch Hội đồng xét thưởng
quyết định tiền thưởng cụ thể cho từng trường
hợp
Qua số liệu thu thập về tình hình vi phạm chất lượng trên cho thấy chủ
yếu những lỗi vi phạm đều thuộc những đơn vị sản xuất trực tiếp. Tuy những
lỗi vi phạm không lớn chỉ có một trường hợp gây hậu quả nghiêm trọng
nhưng cho thấy công tác quản lý của đơn vị cơ sở còn nhiều thiếu sót.
- Lỗi vi phạm tập trung ở đội ngũ công nhân đường dây đặc biệt là khâu
sửa chữa máy hỏng, phát triển thuê bao.
- Những giải pháp của công tác quản trị nhân lực đối với đối tượng này
là chưa chặt chẽ, chưa thường xuyên liên tục.
Giải pháp trước mắt là cần tăng cường thanh tra kiểm tra đột xuất.
Tăng cường giáo dục kết hợp thi đua khen thưởng nâng cao ý thức tự
giác của người lao động.
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 48
2.4. Tham quan khen thưởng
+ Ngoài chế độ thưởng phạt thì người lao động trong Công ty chúng tôi
còn được hưởng chế độ tham quan khen thưởng hàng năm. Chế độ tham quan
được chia làm nhiều cấp độ như: Đi nước ngoài, đi trong nước; đi trong nước
có đi dài ngày và đi ngắn ngày. Đi nước ngoài hay đi dài ngày trong nước chỉ
dành cho cấp từ tổ trưởng trở lên. Còn đi ngắn ngày trong nước áp dụng cho
mọi đối tượng
+ Khen thưởng có nhiều hình thức như: Biểu dương trước đơn vị, tặng
bằng tiền, tặng giấy khen…
Hàng năm có những qui định cụ thể khen thưởng cho từng cá nhân hoặc
tập thể có thành tích tốt trong sản xuất kinh doanh, có tinh thần trách nhiệm
phục vụ khách hàng kể cả những thành tích về bảo vệ an ninh trật tự nơi cư
trú hoặc giúp đỡ người gặp nạn trên đường……
Đây cũng là một hoạt động quản trị quan trọng động viên khen thưởng
kịp thời nhằm tạo tâm lý thoải mái cho người lao động.
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 49
CHƯƠNG III.
ĐÀO TẠO - SỬ DỤNG - TUYỂN DỤNG
1. Đào tạo
Từ những đòi hỏi mang tầm vĩ mô tới những thực tế của người lao động
trong Công ty, Công ty chúng tôi hàng năm thường xuyên tổ chức những lớp
tập huấn chuyên môn, phòng chống cháy nổ… khuyến khích người lao động
tự học tập nâng cao trình độ cơ quan sẽ tạo điều kiện cho việc học tập. Ngoài
ra hàng năm Học viện Bưu chính Viễn Thông thường xuyên mở những lớp
đào tạo dài hạn cho nhân viên trng ngành có các lớp đào tạo ngoài giờ cho
những người có đủ 2 năm công tác chính thức trở lên theo các hệ từ trung cấp,
cao đẳng và đại học. Những nhân viên có đủ trình độ năng lực sẽ được tạo
điều kiện thuận lợi và học miễn phí.
2. Sử dụng
Trong điều kiện hiện nay thì một doanh nghiệp có đội ngũ người lao
động có trình độ cao là hết sức cần thiết. Đặc biệt ở Công ty chúng tôi ở bất
kỳ vị trí công tác nào cũng đòi hỏi người lao động có óc sáng tạo, khả năng
nghiệp vụ vững vàng. Có tinh thần trách nhiệm cao với công việc được giao
cũng là một tiêu chí đánh giá chất lượng của Công ty.
Tuy nhiên vấn đề sử dụng người lao động một cách hợp lý và hiệu quả
không hề dễ dàng với bất cứ tổ chức, Công ty nào đặc biệt trong Công ty
chúng tôi có truyền thống của ngành là luôn ưu tiên số một cho con em trong
ngành. Đây là một điẻm mạnh nhưng đồng thời đó cũng chính là điểm yếu
của công tác quản trị nhân lực. Điểm mạnh ở chỗ hầu hết những người được
tuyển dụng đã ít nhiều hiểu biết về công việc và những đòi hỏi của nó. Hơn
nữa có thể kế thừa và phát huy những kinh nghiệm qúy báu của chính người
thân trong gia đình. Ngoài ra sự trung thành với nghề với ngành với Công ty
rất cao đồng thời sự gắn bó đoàn kết trong công việc và sinh hoạt tập thể cũng
rất thuận lợi. Từ đó giúp cho công việc tiến triển thuận lợi do các mối quan hệ
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 50
giữa các bộ phận trong Công ty trong ngành thân thiện hơn người làm quản trị
có thể hiểu rất rõ về nhân thân cũng như năng lực của người được bổ nhiệm.
Tuy nhiên đây cũng chính là những khó khăn mà công tác quản trị nhân
lực gặp phải trong ngành dẫn tới việc bổ nhiệm, miễn nhiệm bố trí lao động
và điều hành gặp khó khăn. Đôi lúc những hoạt động quản trị còn mang nặng
cảm tính. Để khắc phục những khó khăn trên, những năm gần đây ngành Bưu
chính Viễn thông nói chung và công ty Bưu điện Hà Nội II nói riêng đã có sự
điều chỉnh thay đổi cho phù hợp với thực tế. Cụ thể là từ 2004 khi Công ty
được thành lập công tác quản trị đã có những bước đột phá cụ thể là: Bố trí
sắp xếp lại đội ngũ cán bộ chủ chốt cho tới người lao động theo năng lực sở
trường chuyên môn cho phù hợp với đòi hỏi của công việc chứ không phải bố
trí công việc cho phù hợp với đòi hỏi của con người. Đây tưởng chừng là 1
việc đơn giản song trên thực tế của hầu hết các Công ty Nhà nước đây là một
việc rất khó sử dụng lao động hợp lý trả lương xứng đáng cũng là một đổi
mới trong Công ty và của ngành. Đây là việc làm rất cần thiết, tuy nhiên là
một Công ty Nhà nước không tránh khỏi những rào cản cơ chế chính sach
chung. Để khắc phục những khó khăn trên ở Công ty chúng tôi có những
chính sách trả lương được đánh giá là khá hợp lý hiện nay đó là trả lương ,
lương khoán theo hệ số phức tạp công việc đây là một chủ chương chính sách
đúng đắn của ngành. Đó cũng là một thuận lợi cho việc sử dụng hiệu quả
nguồn nhân lực có trình độ cao chuyên môn giỏi yên tâm làm việc cho Công
ty và cho Bưu điện Hà Nội.
3. Tuyển dụng:
Như đã trình bày ở phần trên ngành bưu chính viễn thông trong mấy
chục năm qua vân cho truyền thống sử dụng nguồn lao động chính từ con em
trong ngành. Nhưng do đòi hỏi thực tế của sự phát triển song song với cách
tuyển dụng trên là tuyển từ những nguồn bên ngoài. Hàng năm Công ty Điện
htoại Hà Nội II khi có nhu cầu lao động đã công khai trong việc thi tuyển và
tổ chức tuyển những chức danh công việc cụ thể đặc đăng tải trên báo chí và
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 51
các phương tiện truyền thông đại chúng. Hình thức tuyển dụng này đang được
áp dụng ngày càng nhiều trong Công ty. Ngoài ra còn có hình thức tài trợ cho
những sinh viên giỏi của các trường Đại học nhằm thu hút những nhân tài đáp
ứng cho sự phát triển của ngành trong tương lai đã và đang được xem xét thực
hiện.
Tất cả những sự thay đổi trên không nằm ngoài quy định chung của
Bưu điện Hà Nội cụ thể là:
- Việc tuyển dụng lao động làm việc tại Bưu điện TP. Hà Nội (dưới đây
gọi tắt là BĐHà Nội thực hiện theo các quy định trong Bộ luật Lao động, các
văn bản liên quan khác do cơ quan Nhà nước có thẩm quyền ban hành, Quy
chế tuyển dụng lao động vào làm việc tại Tổng Công ty Bưu chính - Viễn
thông Việt Nam (Tổng công ty) và thực hiện theo Quy chế này.
- Việc tuyển dụng người lao động phải căn cứ vào kế hoạch phát triển
sản xuất kinh doanh của BĐHN , định biên lao động và kế hoạch tuyển dụng
lao động hàng năm của BĐHN đã được Tổng Công ty duyệt. Việc tuyển
dụng lao động mới phải đảm bảo được các yêu cầu về tăng năng suất lao động,
quy hoạch, phát triển nguồn nhân lực của BĐHN và phù hợp với tiêu chuẩn
của các chức danh:
- Viên chức chuyên môn nghiệp vụ của Tổng Công ty quy định tại
Thông tư 04/LĐTBXH ngày 14/4/1998 của Bộ Lao động Thương Binh và Xã
hội;
- Lao động công nghệ, lao động phụ trợ và phục vụ;
- Khối hành chính sự nghiệp thuộc lĩnh vực đào tạo bồi dưỡng chuyên
môn, kỹ thuật nghiệp vụ và y tế chăm sóc sức khỏe.
- Đối tượng tuyển dụng là công dân Việt Nam có đầy đủ năng lực pháp
lý, năng lực hành vi theo luật pháp nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam,
có đủ điều kiện, tiêu chuẩn quy định tại Điều 7, Điều 8 của Quy chế này.
Người được tuyển dụng phải qua sơ tuyển, thi tuyển hoặc xét tuyển. trường
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 52
hợp đặc biệt BĐHN có thể tiếp nhận trực tiếp không cần phải tổ chức thi
tuyển khi có yêu cầu bức xúc của công việc và nhu cầu cấp bách của BĐHN.
Quy chế này không áp dụng đối với các đối tượng là lao động hợp đồng
mùa vụ hoặc theo một công việc nhất định thời hạn dưới 01 năm; Lao động
thuê phát báo, bưu phẩm đến địa chỉ người nhận ở xã hoặc làm việc tại các
điểm Bưu điện - Văn hóa xã.
- Việc tuyển dụng người lao động phải tuân thủ những nguyên tắc cơ
bản sau:
- Xuất phát từ yêu cầu công việc mà tuyển người phù hợp.
- Đảm bảo tiêu chuẩn của chức danh cần tuyển.
- Đảm bảo công minh, bình đẳng và thực hiện công khai.
- Khi có nhu cầu tuyển dụng, BĐHn sẽ thông báo công khai trên các
phương tiện thông tin đại chúng hoặc niêm yết thông báo những thông tin về
tuyển dụng tại địa điểm làm việc của BĐHN trước khi tổ chức sơ tuyển ít
nhất 30 ngày (áp dụng cả với một số chuyên ngành BĐHN cần phải thu hút,
bổ sung những cán bộ giỏi ở nơi khác về làm việc
Nội dung thông báo bao gồm: Các chức danh cần tuyển, hồ sơ đăng ký
dự tuyển; điều kiện, tiêu chuẩn dự tuyển, số lượng người sẽ tuyển dụng; lịch
sơ tuyển, thi tuyển hoặc xét tuyển; hướng dẫn nội dung, địa điểm, lệ phí thi,
địa chỉ và số điện thoại để liên hệ.
- Chậm nhất sau 15 ngày kể từ ngày kết thúc kỳ thi tuyển dụng, Hội
đồng thi tuyển phải chấm điểm, lên bảng điểm của từng người tham gia dự
tuyển, báo cáo Giám đốc BĐHN kết quả thi, danh sách người được tuyển
dụng.
4. Đánh giá tổng quan và kiến nghị
Trong điều kiện Công ty mới đựơc thành lập hơn 1 năm nay, công tác
quản trị nhân lực còn gặp nhiều khó khăn sự còn có sự biến động về nhân sự.
Hoạt động quản trị với những chính sách mới còn đang đầu đi vào ổn định.
Cần có thêm thời gian để đánh giá rút kinh nghiệm trong công tác quản trị
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 53
nhân lực. Đồng thời, do sự phát triển kinh tế của nước ta đang trong giai đoạn
phát triển cao, có hội nhập WTO đang đến gần. Những thách thức cho sự phát
triển của ngành, của Công ty là rất lớn do vậy công tác quản ttrị nhân lực đòi
hỏi phải đi trước một bước để sẵn sàng thích ứng với những cơ hội và thách
thức mới của thị trường. Công ty chúng tôi đã có những bước đột phá trong
công tác tuyển dụng - sử dụng - đào tạo nguồn nhân lực. Từng bước nâng cao
hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Coi đây là một vũ khí cạnh tranh trong điều
kiện mới.
Đồng thời sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có chính là tiền đề là
điều kiện kiên quyết cho sự phát triển bền vững của Công ty chúng tôi mà
thực tế đã chứng minh.
Kiến nghị:
Qua thời gian thực tập về chuyên ngành quản trị nhân lực tại Công ty
tôi đã tìm hiểu, học hỏi một được một số hoạt động quản trị nhân lực của
Công ty.
Tôi xin có vài kiến nghị sau:
* Công tác quản trị cần được triệt để áp dụng đầy đủ sâu rộng tới tất cả
các bộ phận.
* Với khối hành chính cần tăng cường nhắc nhở thường xuyên tránh
hiện tượng: "mắt thứ hai, tai thứ sáu", "đi muộn về sớm".
* Làm việc không hết trách nhiệm, thực hiện nội quy về đi lại, đeo thẻ,
trang phục làm việc.
* Công tác cấp phát nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ còn chậm trễ gây
mất thời gian làm giảm năng suất cần được bố trí lại cho hợp lý.
* Tăng cường bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ tự vệ, bảo vệ giáo dục ý
thức cảnh giác và trách nhiệm. Đề phòng những phần tử xấu trộm cắp phá
hoại công trình tài sản của công ty và nhân viên.
* Đối với đội ngũ sản xuất trực tiếp cần có thưởng phạt công minh,
động viên kịp thời thích đáng những điển hình tiên tiến. Giải quyết hợp tình
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 54
hợp lý những kiến nghị đề xuất tạo tâm lý thoải mái yên tâm cho người lao
động.
* Đặc biệt lãnh đạo công ty thường xuyên hơn nữa xuống tham gia họp
bàn với nhân viên để nắm rõ tâm tư nguyện vọng của người lao động.
- Về công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cần được duy trì đều đặn
như hiện nay để người lao động có điều kiện trao rồi kiến thức tiếp thu khoa
học kỹ thuật mới .
- Mở rộng các lớp tập huấn về giao tiếp hách hăng cho nhân viên nhất là
đội ngũ lao động trực tiếp.
- Đẩy mạnh việc tuyên truyền giáo dục chính trị nâng cao nhận thức
nghề nghiệp để người lao động phát huy hết khả năng phục vụ công ty hoàn
thành tốt 2 nhiệm vụ kinh tế và chính trị trong điều kiện đổi mới của đất nước
Tôi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Công ty đã cho phép tôi xin
chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các đồng nghiêpj ở Công ty Bưu
điện Hà Nội II trong thời gian vừa qua.
Qua đợt thực tập quản trị nhân lực này tôi càng thêm thấu hiểu sự vất vả
phức tạp trong công việc của các anh chị làm công tác này.
Tôi đã nhận rõ hơn về tầm quan trọng của quản trị nhân lực trong Công
ty cũng như sự ảnh hưởng sâu rộng của nó tới nhiều mặt hoạt động khác của
đơn vị.
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 55
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 56
KẾT LUẬN
Qua một thời gian thực tập tại Công ty Điện thoại Hà Nội II, tôi nhận
thấy quản trị nhân sự là một công việc rất khó khăn và phức tạp.
Nhờ sự giúp đỡ tận tình của các cấp lãnh đạo cũng như đồng nghiệp
trong công ty tôi đã tìm hiểu được một số vấn đề thực tế về quản trị nhân lực
tại đơn vị cơ sở.
Tôi nhận thấy công tác quản trị nhân lực của công ty ngày càng chuyên
nghiệp hơn, mang phong cách hiện đại phù hợp với điều kiện hội nhập của
nền kinh tế thị trường. Với xu thế ngày nay cơ cấu tổ chức của các công ty
nhà nước nói chung, của công ty Điện thoại Hà Nội II nói riêng sẽ còn nhiều
thay đổi. Trong điều kiện Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam được
lựa chọn thành lập Tập đoàn kinh tế đầu tiên của Việt Nam, thì công tác nhân
lực phải đi trước một bước. Những chính sách cần được hoạch định lại cụ thể,
chính xác, phù hợp với tiến trình đổi mới.
Mọi nỗ lực quản trị hướng tới sự đoàn kết nhất trí phấn đấu vì một mục
tiêu chung của Công ty.
Phát huy mọi nguồn lực đưa Công ty Điện thoại Hà Nội II xứng đáng là
đơn vị lá cờ đầu của ngành. Thiết thực chào mừng kỷ niệm 60 năm ngày
truyền thống 15/08/1945 - 15/05/2005.
Qua đây tôi cũng xin chân thành cảm ơn Tiến Sĩ nhà giáo Ngô Kim
Thanh đã tận tình giúp đỡ cho tôi có nền tảng lý thuyết vững trắc để hoàn
thành tốt đợt thực tập này.
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn ông Mai Hoạt Trưởng đài Thanh
Trì đã truyền đạt cho tôi những kinh nghiệm qúy báu trong công tác quản lý
nhân sự.
Xin cảm ơn anh Hưng tổ trưởng tổ Văn phòng Đài Thanh Trì đã hàng
ngày chỉ bảo cho tôi những nghiệp vụ cơ bản của công tác quản trị nhân sự.
Do thời gian và trình độ còn hạn chế chuyên đề thực tập còn có nhiều
sai sót tôi mong nhận được sự đóng góp và chỉ bảo của đồng nghiệp và các
thầy cô để chuyên đề hoàn thiện hơn. Xin cảm ơn!
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 57
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Giáo trình quản trị nhân lực
Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp
Bộ Luật lao động
Luật kinh tế
Thời báo kinh tế
Báo Lao dộng
Một số sách báo khác
www.vn.net
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
SV: §ç Xu©n TuÊn 58
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Luận văn- Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội.pdf