LỜI NÓI ĐẦU
Thập niên cuối cùng của thiên niên kỷ thứ 2 là nhân chứng của sự phát triển nhanh chóng trong nhiều lĩnh vực nhưng sôi động nhất có lẽ là trong lĩnh vực kinh tế thương mại. Xu thế quốc tế hoá thương mại đã liên kết các quốc gia có chế độ chính trị khác nhau thành một thị trường thống nhất, sự phát triển của nền kinh tế thế giới đã đạt tới mức biên giới các quốc gia chỉ còn ý nghĩa về mặt hành chính. Đây cũng là một thuận lợi cơ bản cho sự phát triển của ngành Hàng không dân dụng của các quốc gia bởi tính “quốc tế” là một trong những đặc thù của ngành nhất là các quốc gia đang phát triển. Hòa chung vào xu thế đó Việt Nam đã đạt được những nỗ lực to lớn đổi mới mọi mặt mà trọng tâm đổi mới chiến lược kinh tế với nội dung cơ bản xuyên suốt là chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang thị trường với chính sách đa phương hóa, đa dạng hóa các quan hệ đối ngoại. Những cải cách mạnh mẽ trong hệ thống chính sách đã phát huy tiềm năng của đất nước góp phần ổn định tạo đà cho sự phát triển của đất nước trên mọi mặt đời sống, kinh tế xã hội. Một trong những yếu tố quan trọng giúp cho Việt Nam đạt được những kết quả như vậy là do đường lối chính sách đúng đắn của Đảng và Nhà nước đặc biệt là do chính sách đầu tư phát triển những ngành kinh tế mũi nhọn, mang lại hiệu quả kinh tế cao mà ngành Hàng không dân dụng được Đảng và Nhà Nước xác định ưu tiên phát triển nhằm mục đích thúc đẩy phát triển thương mại quốc tế của Việt Nam . Có thể nói vận tải hàng không là chất xúc tác đặc biệt thúc đẩy nền kinh tế quốc dân phát triển và mở đường hàng không cũng có nghĩa là mở rộng hợp tác về kinh tế, về quan hệ chính trị và giao lưu văn hóa xã hội.
Vì thế mà hoạt động giao nhận hàng xuất nhập khẩu bằng đường hàng không mặc dù còn rất non trẻ song đã chứng tỏ được tầm quan trọng trong việc thúc đẩy thương mại quốc tế giữa các quốc gia. Hoạt động giao nhận hàng xuất nhập khẩu bằng đường hàng không đa dạng và phức tạp với bộ chứng từ bao gồm nhiều loại chứng từ khác nhau nên còn nhiều hạn chế như: bộ chứng từ dễ bị sai sót, thời gian làm thủ tục còn mất nhiều thời gian .
Bên cạnh đó, hiện nay thị trường giao nhận của Việt Nam hết sức sôi động, có rất nhiều công ty tham gia hoạt động trong lĩnh vực này cạnh tranh quyết liệt cùng với các doanh nghiệp Nhà nước chuyên về lĩnh vực giao nhận vận tải trước đây. Cho nên vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là làm thế nào để nâng cao quy trình nghiệp vụ, đảm bảo chất lượng của hàng hoá cũng như thời gian làm thủ tục nhanh chóng, kịp tiến độ giao hàng cho khách hàng. Do đó, hoàn thiện công tác giao nhận hàng xuất nhập khẩu bằng đường hàng không của ngành Hàng không Việt Nam là một yếu tố quan trọng để phát triển kinh tế xã hội, nó không thể tách rời quá trình phát triển của nền kinh tế Việt Nam với khu vực và thế giới.
Xuất phát từ thực tế đó em đã chọn đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng xuất nhập khẩu bằng đường hàng không ở Việt Nam” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp.
Mục đích nghiên cứu của đề tài là nhằm phân tích hoạt động kinh doanh, các biện pháp phát triển giao nhận hàng xuất nhập khẩu bằng đường hàng không nhằm làm nổi rõ tầm quan trọng của nó đối với sự phát triển thương mại quốc tế của Việt Nam nói riêng và sự phát triển của nền kinh tế quốc dân nói chung.
Hoạt động giao nhận hàng xuất nhập khẩu là một chuỗi các bước quy trình nghiệp vụ nối tiếp nhau và mỗi phương thức vận tải khác nhau lại có một quy trình giao nhận khác nhau. Tuy nhiên do thời gian và nguồn tài liệu hạn chế, luận văn của em chỉ tập trung nghiên cứu về quy trình nghiệp vụ giao nhận bằng đường hàng không nhằm đưa ra một số giải pháp hoàn thiện quy trình nghiệp vụ giao nhận bằng đường hàng không tại Tổng công ty Hàng không Việt Nam
Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, danh mục các tài liệu tham khảo và các phụ lục khác, luận văn gồm 3 chương :
Chương I: Khái quát chung về nghiệp vụ giao nhận hàng xuất nhập khẩu bằng đường hàng không
Chương II: Thực trạng và quy trình giao nhận hàng xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại Tổng công ty hàng không Việt Nam
Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại Tổng công ty hàng không Việt Nam
Với kết cấu như trên em hy vọng rằng luận văn của em sẽ trình bày một cách rõ ràng quy trình nghiệp vụ giao nhận tại Tổng công ty hàng không Việt Nam để trên cơ sở đó đưa ra một số giải pháp. Tuy nhiên với kiến thức còn hạn chế, luận văn của em sẽ không tránh khỏi có những sai sót và khiếm khuyết. Em mong các thầy cô cùng các bạn thông cảm và đưa ra những ý kiến đóng góp để bản luận văn của em được hoàn chỉnh hơn.
Qua đây em xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô, đặc biệt là thầy giáo - Tiến sỹ Vũ Sỹ Tuấn - Chủ nhiệm khoa Kinh tế Ngoại thương, Đại học Ngoại Thương Hà Nội đã chỉ bảo, hướng dẫn tận tình, giúp đỡ em hoàn thành khóa luận này.
Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến các cán bộ của Ban hàng hóa của Vietnam Airlines, Văn phòng khu vực miền Bắc đã nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp tài liệu quý báu để em hoàn thành khoá luận này một cách tốt nhất trong khả năng của mình.
116 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2326 | Lượt tải: 5
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại tổng công ty hàng không Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
i h¹n quy ®Þnh th× tiÒn lu kho nh÷ng ngµy tiÕp theo sÏ t¨ng lªn, lµm nh vËy ®Ó dµnh diÖn tÝch kho lu gi÷ nh÷ng hµng ho¸ míi vËn chuyÓn ®Õn tr¸nh t×nh tr¹ng cã nh÷ng lo¹i hµng ®Ó lu kho qu¸ l©u trong khi hµng míi vÒ l¹i kh«ng cã chç ®Ó lu gi÷.
§èi víi dÞch vô tr¶ hµng nhËp : SQ kÕt hîp lu«n dÞch vô tr¶ hµng víi dÞvh vô phôc vô hµng nhËp chø kh«ng t¸ch riªng lµm hai dÞch vô nh VNA do VNA cßn ph¶i lËp thªm mét sè kho hµng trong thµnh phè.ViÖc kÕt hîp dÞch vô tr¶ hµng víi dÞch vô hµng nhËp gi¶m bít ®îc mét sè thñ tôc ®ì lµm mÊt thêi gian vµ gi¶m chi phÝ cho kh¸ch hµng.
§èi víi dÞch vô gi¶i quyÕt c¸c truêng hîp bÊt thêng :Ngay tõ kh©u phôc vô SQ lu«n h¹n chÕ tèi ®a nh÷ng sai sãt cã thÓ x¶y ra. Ngay khi kinh doanh khai th¸c vËn t¶i hµng kh«ng trªn thÞ trêng ViÖt Nam, n¨m1999 tæng sè c¸c vô bÊt thêng x¶y ra cña SQ lµ 38 vô, chØ b»ng mét nöa tæng sè c¸c vô bÊt thêng cña VNA, nhng c«ng t¸c gi¶i quyÕt cña SQ rÊt nhanh chãng vµ ®¹t hiÖu qu¶. Theo quy ®Þnh cña SQ th× sù viÖc bÊt thêng x¶y ra ë thÞ trêng nµo vµ do lçi cña bé phËn nµo th× v¨nphßng ®¹i diÖn cña thÞ trêng ®ã vµ c¸c bé phËn g©y ra lçi ph¶i tù gi¶i quyÕt sau ®ã h·ng sÏ xö ph¹t hµnh chÝnh nh÷ng bé phËn g©y thiÕu sãt ®ã, ®©y chÝnh lµ biÖn ph¸p g¾n tr¸ch nhiÖm trùc tiÕp cña tõng bé phËn cô thÓ ®èi víi nghiÖp vô cña hä.
SQ rÊt chó träng ®Õn ®Çu t nguån nh©n lùc phôc vô hµng ho¸. XuÊt ph¸t tõ quan ®iÓm con ngêi lµ nh©n tè quan träng nhÊt nªn mÆc dï SQ lu«n trang bÞ nh÷ng thiÕt bÞ hiÖn ®¹i phôc vô hµng ho¸ nhng bªn c¹nh ®ã hµng n¨m SQ vÉn ®Èu t khèi lîng vèn rÊt lín vµo nguån nh©n lùc, ®Æc biÖt lµ viÖc göi c¸n bé lµm hµng ®i häc níc ngoµi ®Ó tÝch luü kinh nghiÖm cña c¸c h·ng lín trªn thÕ giíi nh Mü, NhËt.
Kinh nghiÖm cña Hång K«ng trong x©y dùng c¬ së h¹ tÇng ph¸t triÓn dÞch vô vËn t¶i hµng hãa do H·ng hµng kh«ng cung cÊp
Hång K«ng (HK) lµ mét bé phËn cña Trung Quèc, vµ hiÖn ®ang lµ 1 trong sè c¸c khu vùc n¨ng ®éng nhÊt Ch©u ¸. Trong ho¹t ®éng vËn chuyÓn hµng hãa b»ng ®êng hµng kh«ng, mçi ngµy cã h¬n 6000 tÊn hµng hãa ®îc vËn chuyÓn qua HK ®· biÕn HK trë thµnh 1 hub lín trªn thÕ giíi. H·ng hµng kh«ng Cathay Pacific Airways cña HK, hiÖn ®ang lµ 1 trong sè 10 H·ng chuyªn chë hµng hãa b»ng ®êng hµng kh«ng hµng ®Çu trªn thÕ giíi. Ho¹t ®éng kinh doanh DVHHHK hiÖn chiÕm 26% tæng doanh thu hµng n¨m cña H·ng.
HiÖn nay, H·ng cã 1 ®éi m¸y bay vËn t¶i hµng hãa víi 11 m¸y bay Boeing 747 trong ®ã cã 6 chiÕc B747 - 200Fs vµ 5 chiÕc B747 - 400Fs. Trong sè ®ã ngoµi 1 chiÕc thuª tõ Air Hongkong cßn l¹i ®Òu thuéc së h÷u cña H·ng. Ngoµi ra, Cathay Pacific cßn sö dông 66 chiÕc m¸y bay chë kh¸c ®Ó kÕt hîp chë hµng. Do ®ã, lîng hµng hãa trong mçi th¸ng cña H·ng ®· lªn tíi 66,000 tÊn tøc lµ nhiÒu h¬n tæng lîng hµng hãa cña c¶ n¨m 2001 cña VNA.
Toµn bé c«ng ®o¹n xö lý vµ phôc vô hµng hãa chuyªn chë cña H·ng ®îc thùc hiÖn th«ng qua Hong Kong Air Cargo Terminals Limited (Hactl). Hactl cã 1 Ga hµng hãa gäi lµ Super Terminal 1 ®îc x©y dùng c¸ch ®©y 25 n¨m lµ 1 ga hµng hãa hiÖn ®¹i nhÊt trªn thÕ giíi hiÖn nay. Ga cã kh¶ n¨ng phôc vô 2.6 triÖu tÊn hµng mçi n¨m vµ cã thÓ n©ng cÊp ®Ó phôc vô khèi lîng hµng hãa lµ 3,5 triÖu tÊn mçi n¨m. Hactl ®· ®Çu t 1 tû USD ®Ó x©y dùng Ga hµng hãa nµy, trang bÞ nh÷ng c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, c¬ së h¹ tÇng hoµn thiÖn ®Ó ®¸p øng viÖc phôc vô hµng hãa cho kh¸ch hµng.
Ga cã hÖ thèng kho b·i chøa Container gåm 3.500 vÞ trÝ chøa Container vµ kho chøa thïng hµng ®îc tù ®éng hãa hoµn toµn. Hµng hãa ®îc ®a vµo kho ®Ó b¶o qu¶n th«ng qua 1 hÖ thèng c¸c b¨ng chuyÒn vµ cÇn trôc tù ®éng kiÓm so¸t b»ng hÖ thèng vi tÝnh kh«ng cã sù tham gia cña con ngêi. ChÝnh v× vËy, viÖc lu th«ng hµng hãa trong kho hÕt søc thuËn tiÖn, nhanh chãng. HÖ thèng m¸y tÝnh ®îc sö dông chñ yÕu lµ COSAC (Hactl Communication System for Air Cargo), kh«ng nh÷ng phôc vô cho viÖc lµm hµng hãa t¹i s©n bay mµ cßn cung cÊp cho kh¸ch hµng nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt, chÝnh x¸c vÒ t×nh tr¹ng, vÞ trÝ,.. cña hµng hãa. HÖ thèng nµy cßn kÕt nèi víi mäi ho¹t ®éng cña Super Terminal 1, liªn kÕt víi c¸c H·ng hµng kh«ng, c¸c nhµ giao nhËn, c¸c nhµ chøc tr¸ch ®Þa ph¬ng vµ c¸c nhµ cung cÊp dÞch vô Logistics kh¸c.
§èi víi mäi hµng hãa, Hactl ®Òu cã thÓ cung cÊp c¸c trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®Ó phôc vô. §èi víi hµng hãa cã gi¸ trÞ cao, SuperTerminal 1 cung cÊp 1 hÖ thèng ph¬ng tiÖn cã thÓ cung cÊp 9 xe bäc thÐp chuyªn chë cïng 1 lóc. §èi víi hµng dÔ h háng, Ga cã 1 trung t©m phôc vô hµng dÔ h háng cã bé phËn th«ng quan ®îc chØ ®Þnh ®Ó nhanh chãng gi¶i phãng hµng. Trung t©m nµy cßn ®îc liªn kÕt trùc tiÕp víi 2 phßng l¹nh cã ®iÒu hßa nhiÖt ®é víi diÖn tÝch mçi phßng lµ 2.500 m2 cã trang bÞ kho l¹nh cã dung tÝch t¬ng ®¬ng víi 1,5 lÇn m¸y bay chë hµng B-747. §èi víi nh÷ng hµng hãa cÇn chuyÓn ph¸t nhanh, Ga cã trung t©m chuyÓn ph¸t nhanh gåm hai tÇng cã kh¶ n¨ng phôc vô 400.000 tÊn hµng hãa mçi n¨m. Ngoµi ra, SuperTerminal 1 cßn trang bÞ c¬ së h¹ tÇng cho viÖc lµm hµng nguy hiÓm trong ®ã tÊt c¶ c¸c lo¹i hµng cã tÝnh phãng x¹, ®éng vËt sèng…
Ga cßn th«ng qua hÖ thèng Hacis víi ®éi ngò xe t¶i chuyªn chë hµng theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng. HÖ thèng nµy cã thÓ chuyÓn hµng tíi c¸c kho b·i ®Ó lu gi÷ còng cã thÓ giao trùc tiÕp hµng cho ngêi nhËn. Víi mét ®éi ngò nh©n viªn h¬n 2000 ngêi cã tr×nh ®é nghiÖp vô cao, hµng n¨m theo häc c¸c ch¬ng tr×nh ®µo t¹o quèc tÕ, kh¶ n¨ng phôc vô hµng hãa cña Ga ngµy cµng ®îc n©ng cao vµ ngµy cµng giµnh ®îc sù tin tëng tuyÖt ®èi cña kh¸ch hµng.
Sù ph¸t triÓn dÞch vô hoµn h¶o phôc vô chuyªn chë hµng hãa b»ng ®êng hµng kh«ng cña HK nãi chung vµ cña Cathay Pacific Airways nãi riªng lµ 1 bµi häc kinh nghiÖm, lµ c¸i ®Ých cÇn v¬n tíi cña VNA trong t¬ng lai.
C¸c gi¶i ph¸p tõ phÝa nhµ níc
Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch kinh tÕ ®èi ngo¹i híng m¹nh vÒ xuÊt khÈu
N¨m 1995 lµ n¨m ®¸nh dÊu nh÷ng bíc ngoÆt lín trong quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i cña ViÖt Nam, ®ã lµ viÖc gia nhËp ASEAN, tham gia khèi mËu dÞch tù do AFTA. TiÕp theo, n¨m 1998 ViÖt Nam trë thµnh thµnh viªn cña diÔn ®µn kinh tÕ Ch©u ¸ - Th¸i B×nh D¬ng (APEC). §Æc biÖt, viÖc HiÖp ®Þnh th¬ng m¹i ViÖt - Mü ®îc th«ng qua ®· më ra mét triÓn väng lín cho sù ph¸t triÓn cña ho¹t ®éng th¬ng m¹i quèc tÕ cô thÓ lµ ho¹t ®éng ngo¹i th¬ng cña ViÖt Nam. Trong xu híng ph¸t triÓn m¹nh ho¹t ®éng mua b¸n quèc tÕ cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam th× ho¹t ®éng giao nhËn hµng kh«ng quèc tÕ cña H·ng tÊt yÕu sÏ ph¸t triÓn. §Ó më réng h¬n n÷a ho¹t ®éng kinh doanh vËn t¶i hµng kh«ng cña H·ng th× mét yÕu tè then chèt lµ: Nhµ níc cÇn t¨ng cêng ph¸t triÓn c¸c quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i th«ng qua chñ tr¬ng ®êng lèi vµ chÝnh s¸ch cô thÓ. §ã lµ ®¶m b¶o æn ®Þnh vÒ chÝnh trÞ vµ kinh tÕ, gi÷ v÷ng bÇu kh«ng khÝ hoµ b×nh, h÷u nghÞ víi c¸c níc trong khu vùc vµ thÕ giíi, t¹o m«i trêng kinh doanh thuËn lîi cho ho¹t ®éng ngo¹i th¬ng cña ®Êt níc tõ ®ã gãp phÇn thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña ngµnh hµng kh«ng d©n dông nãi chung vµ cña Vietnam Airlines nãi riªng.
Nhµ níc cÇn hç trî ®¾c lùc cho Vietnam Airlines trong ho¹t ®éng giao nhËn hµng kh«ng quèc tÕ
Giao nhËn hµng kh«ng tù th©n nã lµ mét ngµnh kinh tÕ ®ãng gãp nhiÒu cho ng©n s¸ch Nhµ níc, còng lµ ngµnh thu ®îc nhiÒu ngo¹i tÖ nhÊt. §Æc thï cña ngµnh hµng kh«ng lµ cÇn mét khèi lîng vèn ®Çu t lín vÒ trang thiÕt bÞ, c¬ së vËt chÊt kü thuËt, ®µo t¹o nguån nh©n lùc… NhiÒu khi yªu cÇu vÒ vèn vît qu¸ kh¶ n¨ng cña TCTHKVN nÕu kh«ng cã sù hç trî tÝch cùc tõ phÝa Nhµ níc. ThËt vËy, chi phÝ ®Ó mua mét chiÕc Boeing 777 kho¶ng 140 triÖu USD, mét chiÕc Boeing 767 kho¶ng 80 - 120 triÖu USD vµ ®Ó ®µo t¹o ®îc mét c¸n bé hµng kh«ng cã tr×nh ®é ®¹i häc hay phi c«ng l¸i m¸y bay ph¶i mÊt kho¶ng 5 - 7 n¨m. Víi thêi gian ®Çu t dµi vµ lîng vèn ®Çu tù lín nh vËy th× rÊt cÇn thiÕt ph¶i cã sù hç trî cña Nhµ níc cho ho¹t ®éng kinh doanh vËn t¶i cña TCT. Cô thÓ:
CÇn cã chÝnh s¸ch ®èi víi kh«ng t¶i, ®iÒu tiÕt hµi hoµ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn ho¹t ®éng giao nhËn hµng kh«ng quèc tÕ cña ViÖt Nam.
CÇn cã chÝnh s¸ch hç trî tµi chÝnh ban ®Çu, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó TCT ph¸t triÓn. Tríc m¾t, ChÝnh phñ nªn cho phÐp TCT ®îc gi÷ l¹i 50% phÇn thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp nh»m t¹o c¬ héi cho H·ng t¸i ®Çu t, t¨ng phÇn vèn tÝch luü trong c¬ cÊu vèn.
CÇn u tiªn cho TCT sö dông vèn vay nh ODA ®Ó ®Çu t ph¸t triÓn, ®Æc biÖt ph¸t triÒn ®æi míi ®éi bay, hiÖn ®¹i ho¸ c¬ së vËt chÊt kü thuËt ®µo t¹o ®éi ngò nh©n lùc cã tr×nh ®é nh phi c«ng, c¸n bé qu¶n lý chuyªn ngµnh vÒ th¬ng m¹i…
CÇn sím ban hµnh quy ®Þnh vÒ thñ tôc thuª m¸y bay hîp lý, sao cho phï hîp víi th«ng lÖ quèc tÕ nh»m t¹o ®iÒu kiÖn cho TCT cã u thÕ trongviÖc ®µm ph¸n thuª mua m¸y bay. Nhµ níc ®øng ra b¶o l·nh (th«ng qua Bé Tµi chÝnh hoÆc Ng©n hµng Nhµ níc ViÖt Nam) ®Ó TCT cã thÓ vay vèn mua m¸y bay th«ng qua c¸c tæ chøc tÝn dông xuÊt nhËp khÈu vµ miÔn lÖ phÝ b¶o l·nh cho kho¶n vay nµy.
Ph¸t triÓn quan hÖ ngo¹i giao, më réng quan hÖ hîp t¸c hµng kh«ng víi c¸c h·ng hµng kh«ng lín trªn thÕ giíi nh»m t¹o ®iÒu kiÖn cho Vietnam Airlines cã thÓ tiÕp thu ®îc c¸c c«ng nghÖ tiªn tiÕn, häc hái c¸c kinh nghiÖm qu¶n lý hiÖn ®¹i, t¨ng kh¶ n¨ng huy ®éng vèn quèc tÕ.
Cho phÐp c¸c c«ng ty thµnh viªn cña TCT tham gia vµo thÞ trêng chøng kho¸n, ®îc quyÒn ph¸t hµnh c¸c lo¹i cæ phiÕu, tr¸i phiÕu nh»m thu hót nhuån vèn nhµn rçi, liªn kÕt víi c¸c thÞ trêng vèn bªn ngoµi, ph¸t triÓn thÞ trêng vèn quèc tÕ, thu hót vèn níc ngoµi, tõ ®ã t¨ng lîng vèn ®Çu t cho TCT.
Hoµn thiÖn hÖ thèng c¬ së h¹ tÇng
§Ó ho¹t ®éng giao nhËn hµng kh«ng cã hiÖu qu¶ th× ph¶i ®Çu t vµo c¸c yÕu tè sau: hÖ thèng cÊt/ h¹ c¸nh, ®êng l¨n, s©n dç, kho hµng, thiÕt bÞ xÕp dì ULD, c¸c nót giao th«ng vÖ tinh…
§Æc biÖt, kho hµng lµ mét yÕu tè quan träng trong viÖc x©y dùng mét s¶n phÈm vËn t¶i hµng hãa tiªu chuÈn. HiÖn nay kho hµng cña TCT t¹i c¸c s©n bay Néi Bµi, §µ N½ng… cßn giíi h¹n vÒ mÆt b»ng vµ trang thiÕt bÞ phôc vô hµng ho¸. MÆt b»ng xÕp dì hµng hãa t¹i Néi Bµi qu¸ nhá dÉn ®Õn viÖc khong ®¸p øng ®ñ yªu cÇu vÒ thêi gian khi cã qu¸ nhiÒu chuyÕn bay cã giê bay s¸t nhau. ViÖc kh«ng cã c¸c ph¬ng tiÖn phôc vô nh c©n dïng cho c©n ULD lµm cho viÖc tÝnh träng t¶i chÊt xÕp trong ULD kh«ng chÝnh x¸c. C¸c ph¬ng tiÖn soi chiÕu qu¸ nhá khiÕn cho thêi gian lµm thñ tôc cho kh¸ch bÞ kÐo dµi kh«ng cÇn thiÕt. Do vËy, cÇn ph¶i sím ®æi míi, n©ng cÊp hÖ thèng ga c¶ng vµ trang thiÕt bÞ xÕp dì hµng ho¸.
Víi xu híng container ho¸ hiÖn nay, ®Ó theo kÞp bíc ph¸t triÓn cña c¸c níc kh¸c, níc ta cÇn ®Çu t rÊt lín ®Ó x©y dùng hÖ thèng c¬ së h¹ tÇng phôc vô cho ph¬ng thøc chuyªn chë hµng ho¸ b»ng container nh b·i container, tr¹m container ®êng «t«, tr¹m giao nhËn phôc vô hµng lÎ b»ng container...
Ngoµi ra hÖ thèng ®êng s¸, cÇu cèng, bÕn b·i, c¸c tr¹m ®ãng gãi vµ c¸c ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn, xÕp dì cña c¶ng...còng cÇn ®îc quan t©m vµ ®Çu t ®óng møc. Nh vËy cÇn ph¶i hoµn thiÖn hÖ thèng ®êng s¸, cÇu cèng...®Ó viÖc chuyªn chë hµng ho¸ diÔn ra thuËn tiÖn vµ nhanh chãng.
C¬ së h¹ tÇng lµ nh÷ng yÕu tè thiÕt yÕu nhÊt ®Ó ph¸t triÓn bÊt kú mét h×nh thøc kinh doanh nµo, v× nã lµ c¸i khung x¬ng, lµ c¸i nÒn ®Ó c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ph¸t triÓn. Níc ta cÇn ®Çu t cã träng ®iÓm vµ hîp lý ®Ó x©y dùng c¬ së h¹ tÇng ®Ó ph¸t triÓn kh«ng chØ ho¹t ®éng giao nhËn mµ cßn nhiÒu h×nh thøc kinh doanh kh¸c.
Gi¶m thiÓu c¸c phiÒn hµ vÒ thñ tôc hµnh chÝnh, h¶i quan
C¸c thñ tôc hµnh chÝnh quan liªu lµ mét trë ng¹i lín cho sù ph¸t triÓn cña c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ nãi chung vµ ho¹t ®éng kinh doanh giao nhËn hµng kh«ng nãi riªng. Nh»m t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc ph¸t triÓn hµng kh«ng quèc tÕ th× Nhµ níc vµ Côc Hµng kh«ng d©n dông ViÖt Nam cÇn sím ban hµnh c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt híng dÉn ®èi víi c¸c ngµnh vµ bé phËn liªn quan nh H¶i quan, an ninh hµng kh«ng… ho¹t ®éng thËt nhÞp nhµng víi h·ng vËn chuyÓn; kiÖn toµn bé m¸y tæ chøc c¸c ngµnh c¸c cÊp theo híng gän nhÑ vµ hiÖu qu¶, thùc hiÖn nguyªn t¾c 1 cöa, kh¾c phôc sù chång chÐo trong qu¶n lý, gi¸m s¸t cña c¸c c¬ quan cã liªn quan; ®¬n gi¶n thñ tôc XNK, h¶i quan ®Æc biÖt lµ sù phèi hîp chÆt chÏ gi÷a c¸c Bé, ngµnh nh»m ®¬n gi¶n hãa thñ tôc vËn chuyÓn hµng kh«ng quèc tÕ, cã chÝnh s¸ch u ®·i, khuyÕn khÝch nhu cÇu vËn chuyÓn b»ng ®êng hµng kh«ng, tõ ®ã gi¶m bít c¸c thñ tôc hµnh chÝnh kh«ng cÇn thiÕt, t¹o ®iÒu kiÖn cho hµng ho¸ lu chuyÓn nhanh chãng vµ dÔ dµng, kh«ng g©y phiÒn hµ cho c¸c chñ hµng xuÊt nhËp khÈu mµ vÉn ®¶m b¶o tu©n thñ ®óng c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt.
Hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n lý vµ ®iÒu tiÕt ngµnh HK d©n dông
Sù thÝch hîp cña viÖc qu¶n lý Nhµ níc ®èi víi ngµnh hµng kh«ng d©n dông sÏ t¹o nªn mét m«i trêng thuËn lîi cho ho¹t ®éng kinh doanh dÞch vô giao nhËn hµng kh«ng quèc tÕ. §iÒu nµy thÓ hiÖn ë chç Nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch b¶o hé thÝch hîp ®èi víi c¸c doanh nghiÖp vËn t¶i hµng khong trong níc nãi chung vµ Vietnam Airlines nãi riªng. Cã nh thÕ, mét h·ng hµng kh«ng cßn “non trΔ nh Vietnam Airlines míi cã ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn tríc c¸c h·ng hµng kh«ng kh¸c trong khu vùc vµ quèc tÕ. Qua nghiªn cøu c¸c kinh nghiÖm vÒ ph¸t triÓn vËn t¶i hµng kh«ng ë mét sè níc nh: Singapore, Th¸i lan, Malaysia, ta thÊy r»ng Nhµ níc cÇn ph¶i kiÓm so¸t vµ ®iÒu tiÕt mét c¸ch cã hiÖu qu¶ thÞ trêng kinh doanh vËn t¶i hµng kh«ng b»ng c¸c biÖn ph¸p ®iÒu phèi quan hÖ cung - cÇu trªn thÞ trêng, cíc phÝ vËn chuyÓn vµ khèi lîng hµng ho¸ vËn chuyÓn. Cã nh vËy míi cã thÓ ®¶m b¶o ®îc c¸c lîi Ých cña kh¸ch hµng, ®ång thêi t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp vËn t¶i hµng kh«ng trong níc ph¸t triÓn trong m«i trêng c¹nh tranh b×nh ®¼ng vµ lµnh m¹nh: c¹nh tranh th«ng qua chÊt lîng dÞch vô cung øng vµ m¹ng líi xóc tiÕn th¬ng m¹i lµ chñ yÕu thay v× c¹nh tranh vÒ cíc phÝ vËn t¶i.
ThËt vËy, Nhµ níc nªn kiÓm so¸t gi¸ cíc trªn c¬ së quan hÖ cung - cÇu trªn thiu trêng vËn t¶i hµng kh«ng cã tÝnh ®Õn c¸c yÕu tè cã liªn quan kh¸c nh gia thµnh s¶n xuÊt, cíc phÝ vËn t¶i ®êng biÓn, ®êng bé… Gi¸ cíc ë ®©y víi chøc n¨ng lµ c«ng cô ®iÒu tiÕt quan hÖ cung - cÇu cÇn ph¶i ®îc x©y dùng phï hîp víi tõng ®êng bay vµ khu vùc bay nhÊt ®Þnh bëi thÞ trêng vËn t¶i hµng kh«ng vèn rÊt nh¹y c¶m vÒ gi¸. NÕu cã nhiÒu h·ng hµng kh«ng cïng kinh doanh khai th¸c trªn cïng mét ®êng bay th× Nhµ níc cÇn cã biÖn ph¸p h¹n chÕ c¸c h·ng c¹nh tranh vÒ gi¸, thay vµo ®ã cÇn khuyÕn khÝch c¸c ph¬ng thøc c¹nh tranh lµnh m¹nh kh¸c nh: c¶i tiÕn chÊt lîng dÞch vô cung øng, chuyªn chë hµng ho¸ mét c¸ch an toµn vµ theo ®óng tho¶ thuËn, më réng dÞch vô vËn t¶i ®a ph¬ng thøc giao hµng tËn cöa, gi¶i quyÕt c¸c khiÕu n¹i cña kh¸ch hµng nhanh chãng vµ tho¶ ®¸ng… Thªm vµo ®ã, nh»m n©ng cao tÝnh chñ ®éng vµ hiÖu qu¶ trong ho¹t ®éng kinh doanh cña TCT, Nhµ níc nªn cho phÐp TCT ®îc quyÒn tù Ên ®Þnh vµ ®iÒu chØnh gi¸ cíc vËn chuyÓn trong khu«n khæ quy ®Þnh cña ph¸p luËt, cßn Nhµ níc sÏ ®ãng vai trß lµ thanh tra gi¸m s¸t chung.
X©y dùng mét hÖ thèng ph¸p luËt ®ång bé vµ nhÊt qu¸n, phï hîp víi luËt ph¸p vµ th«ng lÖ quèc tÕ
Cho ®Õn nay, ho¹t ®éng giao nhËn vÉn cha hÒ ®îc ®iÒu chØnh bëi mét bé luËt riªng nµo mµ vÉn ®ang n»m trong sù ®iÒu chØnh ph©n t¸n cña nhiÒu bé luËt kh¸c nhau vµ chÞu sù qu¶n lý cña nhiÒu ban ngµnh kh¸c nhau.
LuËt Th¬ng m¹i ®îc Nhµ níc ban hµnh vµ cã hiÖu lùc tõ ngµy 01/01/1998 nh»m ®iÒu chØnh hµnh vi cña th¬ng nh©n vµ c¸c giao dÞch th¬ng m¹i trong ®ã cã ho¹t ®éng giao nhËn. Song luËt Th¬ng m¹i cßn cã sù chång chÐo cña bé luËt d©n sù vµ míi chØ ®iÒu chØnh ho¹t ®éng giao nhËn ë nh÷ng khÝa c¹nh vµ ph¹m vi rÊt Ýt ái nh: kh¸i niÖm, ph¹m vi ho¹t ®éng...
MÆt kh¸c, nh ®· ph©n tÝch ë c¸c phÇn tríc, giao nhËn hµng kh«ng cã tÝnh quèc tÕ vµ toµn cÇu ho¸ s©u s¾c. BëivËy, nã ®ßi hái chóng ta cÇn x©y dùng c¸c quy ®Þnh ph¸p luËt vÒ hµng kh«ng d©n dông (LuËt Hµng kh«ng d©n dông) sao cho phï hîp víi c¸c C«ng íc vµ NghÞ ®Þnh quèc tÕ vÒ hµng kh«ng d©n dông.
HiÖn nay cÇn ph¶i söa ®æi mét sè ®iÓm sau trong LuËt Hµng kh«ng d©n dông ViÖt nam cã liªn quan ®Õn tæ chøc chuyªn chë hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu:
§èi víi quy ®Þnh vÒ thêi h¹n tr¸ch nhiÖm cña ngêi vËn chuyÓn hµng kh«ng ®èi víi hµng ho¸: LuËt Hµng kh«ng d©n dông ViÖt Nam quy ®Þnh ngêi chuyªn chë chÞu tr¸ch nhiÖm ®èi víi hµng ho¸ kÓ tõ khi ngêi göi hµng giao hµng cho ngêi vËn chuyÓn cho ®Õn khi ngêi vËn chuyÓn giao hµng cho ngêi nhËn hµng. Trong khi C«ng íc V¸csava 1929 quy ®Þnh ngêi chuyªn chë chÞu tr¸ch nhiÖm ®èi víi hµng ho¸ trong qu¸ tr×nh vËn chuyÓn hµng kh«ng bao gåm qu¸ tr×nh hµng n»m díi sù qu¶n lý vµ b¶o qu¶n cña ngêi chuyªn chë ë trong s©n bay, trong m¸y bay hay ë bÊt kú n¬i nµo m¸y bay ph¶i h¹ c¸nh ë ngoµi s©n bay. Qu¸ tr×nh vËn chuyÓn nµy cßn gåm c¶ qu¸ tr×nh vËn chuyÓn b»ng ®êng bé, ®êng s«ng… NÕu nh»m môc ®Ých thùc hiÖn hîp ®ång vËn t¶i ®· ký gi÷a ngêi göi hµng vµ h·ng hµng kh«ng. Quy ®Þnh nh trªn lµ râ rµng, ®Çy ®ñ vµ hîp lý; trong khi quy ®Þnh cña LuËt Hµng kh«ng d©n dông ViÖt Nam lµ kh«ng ®Çy ®ñ vµ cã phÇn cßn kh¸c biÖt.
Thªm n÷a khi quy ®Þnh vÒ c¬ së tr¸ch nhiÖm cña ngêi vËn chuyÓn, C«ng íc V¸csava quy ®Þnh ngêi chuyªn chë chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mÊt m¸t, h h¹i vµ giao chËm hµng; cßn LuËt Hµng kh«ng d©n dông ViÖt Nam l¹i quy ®Þnh ngêi vËn chuyÓn kh«ng chÞu tr¸ch nhiÖm ®èi víi trêng hîp giao hµng chËm. §©y lµ mét bÊt hîp lý khã chÊp nhËn. MÆt kh¸c, LuËt còng cha nãi râ giíi h¹n tr¸ch nhiÖm båi thêng cña ngêi vËn chuyÓn.
Mét sè quyÕt ®Þnh, th«ng t riªng lÎ cña Bé Giao th«ng vËn t¶i, Bé Tµi chÝnh, Tæng côc H¶i quan còng míi chØ ®Ò cËp ®Õn nh÷ng khÝa c¹nh kh¸c nhau cña ho¹t ®éng giao nhËn. Cho nªn ®Ó ®iÒu chØnh ®îc sù ph¸t triÓn cña dÞch vô giao nhËn ë níc ta hiÖn nay, Nhµ níc cÇn ban hµnh nh÷ng chÝnh s¸ch qu¶n lý thÝch hîp mang tÝnh ®ång bé ho¸.
Thùc tÕ cã nhiÒu c«ng ty ®¨ng ký kinh doanh ho¹t ®éng logistics, nhng thùc chÊt lµ kinh doanh giao nhËn, v× giao nhËn n»m trong ho¹t ®éng logistics vµ hai ho¹t ®éng nµy cã ph¹m vi ho¹t ®éng trïng lÆp nhau kh¸ nhiÒu. §Ó qu¶n lý t×nh tr¹ng nµy, Nhµ níc cÇn ban hµnh nh÷ng quy ®Þnh râ rµng vÒ hai kh¸i niÖm (mµ thùc chÊt lµ sù më réng kh¸i niÖm cña ho¹t ®éng giao nhËn).
Nhµ níc còng cÇn thiÕt lËp mèi quan hÖ tÇm vÜ m« gi÷a Bé Giao th«ng vËn t¶i, Bé Th¬ng m¹i, Tæng côc H¶i quan vµ Ng©n hµng, víi vai trß kiÓm so¸t luång ngo¹i tÖ vµo ra vµ ho¹t ®éng thu chi cña c¸c c«ng ty. Môc ®Ých cña mèi quan hÖ nµy lµ gi¸m s¸t ho¹t ®éng logistics vµ ®Ò ra c¸c kiÕn nghÞ ®èi víi chÝnh phñ, tr¸nh t×nh tr¹ng cê ®Õn tay ngêi Êy phÊt nhng kh«ng cã ai chÞu tr¸ch nhiÖm trªn thùc tÕ.
Gi¶i ph¸p tõ Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam
BiÖn ph¸p trong kh©u chuÈn bÞ vµ kiÓm tra chøng tõ
Kh©u chuÈn bÞ chøng tõ lµ kh©u rÊt quan träng trong toµn bé quy tr×nh, bëi v× ho¹t ®éng giao nhËn hµng xuÊt nhËp khÈu b»ng ®êng kh«ng cÇn rÊt nhiÒu lo¹i chøng tõ kh¸c nhau bao gåm chøng tõ vÒ hµng ho¸, chøng tõ vÒ vËn t¶i, c¸c lo¹i giÊy tê vÒ h¶i quan, thuÕ...
Kh©u nµy thêng m¾c lçi do kh«ng kiÓm tra kü chøng tõ vµ mÊt nhiÒu thêi gian.
Cã thÓ ph©n lo¹i chøng tõ thµnh tõng lo¹i riªng biÖt vµ ph©n c«ng mçi ngêi phô tr¸ch vÒ mét lo¹i chøng tõ. §iÒu nµy sÏ gi¶m bít sù chång chÐo c«ng viÖc trong c¸c ban, ngµnh cña TCT. Còng nh lµm gi¶m tiÕn ®é chuÈn bÞ vµ kiÓm tra chøng tõ do mçi ngêi sÏ phô tr¸ch mét lo¹i chøng tõ nªn sÏ quen thuéc vµ cã kinh nghiÖm trong viÖc ph¸t hiÖn nh÷ng lçi sai trong lo¹i chøng tõ ®ã. Tuy nhiªn biÖn ph¸p nµy sÏ lµm kh©u chuÈn bÞ chøng tõ bÞ ph©n t¸n, manh món vµ nhiÒu khi bé chøng tõ cã thÓ kh«ng khíp nhau lµm cho tiÕn ®é chuÈn bÞ chøng tõ cßn chËm h¬n. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng ®ã cã thÓ chia nh©n viªn thµnh tõng nhãm cïng thùc hiÖn c«ng viÖc vµ sÏ chÞu sù gi¸m s¸t cña mét ngêi lµ trëng nhãm.
Lu ý nh©n viªn vÒ ®Æc ®iÓm cña c¸c lo¹i hµng ho¸ kh¸c nhau còng nh ®iÒu kiÖn xuÊt nhËp khÈu kh¸c nhau sÏ dÉn ®Õn bé chøng tõ gåm nhiÒu lo¹i chøng tõ kh¸c nhau, ch¼ng h¹n nh hµng phôc vô cho c«ng tr×nh, m¸y mãc, thiÕt bÞ, hµng viÖn trî lµ m¸y mãc...nªn bé chøng tõ sÏ thêng ph¶i cã c¸c chøng tõ nh: giÊy chøng nhËn xuÊt xø, giÊy chøng nhËn phÈm chÊt hoÆc chøng tõ gi¸m ®Þnh chÊt lîng cïng nh÷ng giÊy tê cho phÐp xuÊt nhËp khÈu hoÆc nh÷ng v¨n b¶n kh¸c cña Nhµ níc...
Sai sãt trong kh©u kiÓm tra chøng tõ nhiÒu khi do kh¸ch hµng giao thiÕu chøng tõ, hoÆc giao chøng tõ lµm nhiÒu lÇn. V× thÕ, nh©n viªn tµi liÖu ®· kh«ng kiÓm tra kü chøng tõ, kh«ng ph¸t hiÖn ra nh÷ng lçi sai trong chøng tõ hoÆc bé chøng tõ kh«ng thèng nhÊt víi nhau. Do ®ã, cÇn kiÓm tra kü chøng tõ ngay khi kh¸ch hµng giao cho, nÕu kh¸ch hµng giao thiÕu th× ph¶i yªu cÇu kh¸ch hµng giao ®ñ chøng tõ trong thêi gian sím nhÊt chØ trong mét lÇn. Tr¸nh t×nh tr¹ng giao nhiÒu lÇn sÏ dÉn ®Õn sù ph©n t¸n, mÊt tËp trung cña nh©n viªn kiÓm tra chøng tõ.
§µo t¹o nghiÖp vô chuyªn m«n cho nh÷ng nh©n viªn trÎ cha cã kinh nghiÖm nh: më nh÷ng líp chuyªn m«n nghiÖp vô ng¾n h¹n vÒ nghiÖp vô giao nhËn; do chÝnh nh÷ng nh©n viªn cã n¨ng lùc vµ kinh nghiÖm trong TCT gi¶ng d¹y cho nh÷ng nh©n viªn trÎ.
HiÖp héi giao nhËn kho vËn ViÖt Nam còng lu«n më nh÷ng líp ®µo t¹o nghiÖp vô, TCT nªn göi nh©n viªn cña m×nh tham gia häc nh÷ng líp ®ã. HiÖp héi giao nhËn còng cÊp giÊy chøng nhËn tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô ®Ó lµm viÖc trong lÜnh vùc giao nhËn. TCT cã thÓ yªu cÇu nh©n viªn cña m×nh, ®Æc biÖt lµ nh÷ng nh©n viªn trÎ ph¶i cã hoÆc khuyÕn khÝch hä nªn cã nh÷ng chøng chØ nh thÕ. §iÒu nµy kh«ng chØ n©ng cao chÊt lîng quy tr×nh nghiÖp vô cña TCT mµ cßn t¹o lßng tin cho kh¸ch hµng vµo ®éi ngò nh©n viªn chuyªn nghiÖp cña TCT.
TuyÓn dông thªm nh©n viªn míi cã chuyªn m«n nghiÖp vô ®Ó thay thÕ nh÷ng nh©n viªn ®· cã tuæi ë TCT khi nh÷ng nh©n viªn nµy vÒ hu. T¹o ®uîc sù chuyÓn tiÕp gi÷a thÕ hÖ nh©n viªn nµy vµ thÕ hÖ nh©n viªn tiÕp theo trong TCT mµ kh«ng t¹o ra sù x¸o trén vµ ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng dÞch vô cña TCT lµ yÕu tè quan träng ®Ó g©y dùng uy tÝn, niÒm tin vµ mét h×nh ¶nh tèt ®Ñp vÒ TCT víi kh¸ch hµng
Ph¬ng thøc vËn t¶i b»ng ®êng kh«ng cÇn rÊt nhiÒu lo¹i chøng tõ kh¸c nhau nªn trong kh©u chuÈn bÞ vµ kiÓm tra chøng tõ c«ng ty cÇn tiÕn hµnh mét c¸ch kü lìng ®¶m b¶o tÝnh hîp lÖ, chÝnh x¸c vµ thèng nhÊt còng nh ®Çy ®ñ, hoµn chØnh cña toµn bé chøng tõ.
§Çu t ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng vµ ph¬ng tiÖn kinh doanh
Ph¸t triÓn ®éi bay
HiÖn nay ®éi bay cña TCTHKVN cßn rÊt h¹n chÕ c¶ vÒ sè lîng lÉn chÊt lîng. §éi ngò m¸y bay hiÖn t¹i chñ yÕu lµ thuª cña níc ngoµi nªn chi phÝ rÊt lín, thªm vµo ®ã chi phÝ thuª m¸y bay cao nªn ¶nh hëng lín ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh cña TCT. V× vËy, gi¸ cíc vËn chuyÓn cßn qu¸ ®¾t. MÆt kh¸c, víi ®éi m¸y bay h¹n chÕ nªn vÉn cha ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña thÞ trêng. §Ó t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ trong vËn chuyÓn hµnh kh¸ch vµ hµng ho¸, trong thêi gian tíi, TCT cÇn ph¶i cã ®éi ngò m¸y bay së h÷u ®ñ lín, hiÖn ®¹i ®¸p øng ®îc nh÷ng biÕn ®éng vÒ nhu cÇu thÞ trêng ®ång thêi gãp phÇn lµm t¨ng uy tÝn cho m×nh.
§éi m¸y bay cò cña H·ng hiÖn nay hÇu nh kh«ng ®îc da vµo khai th¸c. V× vËy, cã thÓ b¸n hoÆc cho thuª ®éi m¸y bay nµy ®Ó bï tiÒn mua m¸y bay míi. Trong thêi gian tíi c¸c may bay thÕ hÖ cò nµy sÏ ph¶i ®îc tay thÕ dÇn dÇn b»ng c¸c m¸y bay hiÖn ®¹i vµ chuyªn dông. VÊn ®Ò ë ®©y lµ ph¶i x¸c ®Þnh ®îc sè lîng, chñng lo¹i m¸y bay, ®Þnh híng c«ng nghÖ, søc t¶i vµ lÞch tr×nh bæ sung ®éi m¸y bay mét c¸ch hîp lý ®Ó c©n ®èi gi÷a n¨ng lùc chuyªn chë cña TCT víi sè lîng hµng ho¸ ®i vµ ®Õn. VÒ ph¬ng thøc mua s¾m, h×nh thøc mua tr¶ gãp hoÆc thuª tµi chÝnh cã kÕt hîp víi thÕ chÊp vµ sö dông xuÊt khÈu cã thÓ sÏ lµ nh÷ng c«ng cô tµi trî thÝch hîp trong giai ®o¹n tíi. Thay thÕ dÇn dÇn c¸c m¸y bay thuª b»ng c¸c m¸y bay mua sÏ lµm t¨ng tû lÖ së h÷u cña TCT ®èi víi ®éi m¸y bay, tõ ®ã gióp TCT tiÕt kiÖm ®îc nhiÒu chi phÝ khai th¸c, gi¶m tèi ®a rñi ro x¶y ra tai n¹n vµ chñ ®éng ®îc nguån vèn.
C¨n cø vµo dù b¸o ph¸t triÓn thÞ trêng vµ m¹ng ®êng bay, nhu cÇu sö dông m¸y bay cña Vietnam Airlines trong nh÷ng n¨m tíi lµ:
B¶ng 9: Nhu cÇu ®Çu t mua m¸y bay
Lo¹i m¸y bay
1997
2000
2005
Lo¹i tÇm ng¾n (70 - 100 ghÕ)
6
9
14
Lo¹i tÇm trung (120 - 180 ghÕ)
10
14
24
Lo¹i tÇm trung xa (250 - 330 ghÕ)
3
13
24
Lo¹i tÊm xa (trªn 330 ghÕ)
3
5
6
Nguån: ChiÕn lîc ph¸t triÓn H·ng HKQGVN ®Õn 2005
TCT HKVN - 2000
B¶ng 10: Nhu cÇu vèn ®Çu t mua m¸y bay
§¬n vÞ tÝnh: USD
Lo¹i m¸y bay
Tæng sè
1997
2000
§Õn 2005
Lo¹i tÇm ng¾n
(70 – 100 ghÕ)
21 600 000
72 000 000
48 000 000
96 000 000
Lo¹i tÇm trung
(120 – 180 ghÕ)
51 200 000
64 000 000
192 000 000
256 000 000
Lo¹i tÇm trung xa (250 – 330 ghÕ)
680 000 000
272 000 000
72 000 000
136 000 000
Lo¹i tÇm xa
(trªn 330 ghÕ)
480 000 000
0
0
480 000 000
Nguån: ChiÕn lîc ph¸t triÓn H·ng HKQGVN ®Õn 2005
TCT HKVN - 2000
§æi míi c«ng nghÖ th«ng tin
Ph¸t triÓn c«ng nghÖ th«ng tin cña H·ng ph¶i ®¶m b¶o hÖ thèng c¶ vÒ tæ chøc, trang thiÕt bÞ vµ sö dông c¸c phÇn mÒm trong c¸c c¬ quan ®¬n vÞ cña H·ng
Ph¸t triÓn c«ng nghÖ th«ng tin chñ yÕu dùa trªn c¬ së tiÕp thu c«ng nghÖ cña níc ngoµi ®Æc biÖt lµ tiÕp thu c«ng nghÖ tiªn tiÕn cña c¸c c«ng ty hµng ®Çu thÕ giíi, tranh thñ t vÊn c¸c chuyªn gia cã kinh nghiÖm trong níc vµ thu hót nguån vèn ®Çu t níc ngoµi ®Ó ®¸nh gi¸ vµ lùa chän c«ng nghÖ tiªn tiÕn nhÊt, rót ng¾n sù tôt hËu so víi thÕ giíi.
Nhu cÇu ®Çu t vµ ph¸t triÓn c«ng nghÖ th«ng tin trong nh÷ng n¨m tíi:
M¸y tÝnh ho¸ trong mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña H·ng, u tiªn c¸c øng dông chuyªn ngµnh, phôc vô ho¹t ®éng th¬ng m¹i ®iÒu hµnh khai th¸c bay vµ qu¶n lý cña H·ng.
X©y dùng m¹ng th«ng tin m¸y tÝnh riªng cña H·ng trªn ph¹m vi c¶ níc ghÐp nèi víi níc ngoµi qua c¸c m¹ng quèc tÕ, m¹ng th«ng tin ®îc x©y dùng ph¶I cã tÝnh dÞch vô vµ ®a h×nh thøc: th«ng tin b»ng tiÕng nãi, sè liÖu, truyÒn ch÷, truyÒn h×nh trªn mÆt ®Êt, còng nh trªn m¸y bay.
Theo khuyÕn c¸o cña Unisys – mét c«ng ty m¸y tÝnh cã uy tÝn, Hµng kh«ng quèc gia ViÖt Nam ®· x©y dùng mét sè dù ¸n ®Çu t ph¸t triÓn c«ng nghÖ th«ng tin bao gåm:
+ Dù ¸n x©y dùng m¹ng th«ng tin néi bé H·ng Hµng kh«ng quèc gia ViÖt Nam (LAN)
+ Dù ¸n ®Çu t ph¸t triÓn hÖ thèng (DCS)
+ Dù ¸n qu¶n lý tµi chÝnh (GAS)
+ Dù ¸n vÒ hÖ thèng ®iÒu hµnh khai th¸c bay
+ Dù ¸n b¶o dìng kÜ thuËt vµ cung øng vËt t khÝ t¶i m¸y bay
+ Dù ¸n qu¶n lý doanh thu (YMS)
+ Dù ¸n x©y dùng ng©n hµng d÷ liÖu hµng kh«ng
+ Dù ¸n SITA AIR Cargo Service
HiÖn ®¹i ho¸ hÖ thèng kho b·i vµ c¸c trang thiÕt bÞ phôc vô mÆt ®Êt
C¬ së vËt chÊt, trang thiÕt bÞ cña VNA mÆc dï ®· cã sù ®Çu t lín trong nh÷ng n¨m qua song vÉn cha thùc sù ®¸p øng víi yªu cÇu cña kh¸ch hµng. HÖ thèng kho b·i cßn nhá, ph©n t¸n, cha ®Çy ®ñ trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i phôc vô b¶o qu¶n hµng hãa ®Æc biÖt lµ c¸c hµng ®Æc biÖt. HiÖn chØ cã Kho hµng hãa T©n S¬n NhÊt lµ cã trang bÞ phßng l¹nh, phßng b¶o qu¶n hµng nguy hiÓm, phßng an ninh. Do ®ã, ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng phôc vô hµng hãa, trong t¬ng lai VNA cÇn ph¶i cã sù ®Çu t, c¶i tiÕn nhiÒu h¬n n÷a ®Ó phôc vô tèt viÖc lµm hµng.
C¸c trang thiÕt bÞ mÆt ®Êt cã chøc n¨ng phôc vô kÜ thuËt vµ th¬ng m¹i gi÷a hai chuyÕn bay vµ sau khi bay nh phôc vô n©ng ®â hµng lªn xuèng m¸y bay, ®a hµng ho¸ ra vµo m¸y bay, vËn chuyÓn vµ tra n¹p nhiªn liÖu dÇu mì cho m¸y bay, chuyªn chë kÐo ®Èy m¸y bay vµo vµ ra khái vÞ trÝ ®ç cña m¸y bay...
Tríc m¾t, Hµng kh«ng quèc gia ViÖt Nam sÏ tiÕn hµnh thay thÕ dÇn nh÷ng trang thiÕt bÞ qu¸ cò, ®· hÕt h¹n sö dông. Sau ®ã sÏ ph¶i ®Çu t ®ång bé c¸c trang thiÕt bÞ ®Ó ®¶m b¶o yªu cÇu sö dông còng nh ®Ó phï hîp víi sù ph¸t triÓn cña khoa häc c«ng nghÖ. Theo íc tÝnh trong t¬ng lai, cÇn kho¶ng 70 triÖu USD ®Ó ®Çu t vµo c¸c trang thiÕt bÞ phôc vô mÆt ®Êt. Nhu cÇu vÒ trang thiÕt bÞ mÆt ®Êt tËp trung chñ yÕu vµo mét sè lo¹i sau:
+ Xe n©ng hµng dïng ®Ó ®a hµng ho¸.
+ Xe ®Çu kÐo dïng ®Ó kÐo ®Èy m¸y bay.
+ ThiÕt bÞ tra n¹p nhiªn liÖu dÇu mì.
+ Tr¹m cÊp ®iÖn dïng ®Ó cÊp ®iÖn cho m¸y bay.
+ Tr¹m khëi ®éng khÝ ®Ó cung cÊp khÝ víi lu lîng, ¸p suÊt, nhiÖt ®é æn ®Þnh ®Ó kiÓm tra vµ khëi ®éng ®éng c¬ m¸y bay.
+ Xe vÖ sinh ®êng bay ®Ó thu dän chíng ng¹i vËt trªn ®êng b¨ng.
Cã thÓ nãi c¸c trang thiÕt bÞ mÆt ®Êt rÊt ®a d¹ng do ®ã nhu cÇu ®Çu t còng rÊt ®a d¹ng. Tuy nhiªn, nÕu chóng ta biÕt ®iÒu phèi hîp lý th× chóng ta võa cã thÓ ®¸p øng ®îc yªu cÇu ®Æt ra, võa cã thÓ hiÖn ®¹i ho¸ ®îc hÖ thèng trang thiÕt bÞ.
B¶ng 11: Nhu cÇu vèn ®Çu t vµo trang thiÕt bÞ mÆt ®Êt
§¬n vÞ tÝnh: USD
N¨m
1997
2000
2005
Nhu cÇu vèn ®Çu t trang thiÕt bÞ
7.819.200
11.040.000
58.800.000
Nguån: ChiÕn lîc ph¸t triÓn H·ng HKQGVN ®Õn 2005
TCT HKVN - 2000
N©ng cao chÊt lîng dÞch vô
DÞch vô mÆt ®Êt: Kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng dÞch vô mÆt ®Êt tõ nh÷ng kh©u: t¨ng cêng c«ng t¸c kiÓm tra, gi¸m s¸t vµ kiÓm so¸t chÊt lîng dÞch vô, th«ng qua viÖc kiÓm tra c¸c quy tr×nh dÞch vô vµ tæ chøc c¸c hÖ thèng b¸o c¸o thêng xuyªn tõ c¸c ®¬n vÞ c¬ së.
DÞch vô trªn kh«ng: §¶m b¶o l« hµng ®îc xÕp ®óng c¸ch vµ ®óng quy chÕ dµnh riªng cho l« hµng ®Ó ch¸nh ®æ vì háng hãc v× phÇn lín hµng vËn chuyÓn b»ng m¸y bay lµ hµng quý cã gi¸ trÞ, thËm chÝ lµ hµng mau háng.
§Èy m¹nh c«ng t¸c qu¶ng c¸o tiÕp thÞ
TCT HKVN cÇn ph¶i chó träng ®Çu t h¬n n÷a vµo qu¶ng c¸o th«ng qua c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng, s¸ch b¸o, t¹p chÝ, tranh ¶nh… CÇn cã c¸c cuéc héi th¶o ch¨m sãc kh¸ch hµng, gi¶m gi¸ ®èi víi kh¸ch hµng lín vµ kh¸ch hµng thêng xuyªn. TCT cÇn ho¹ch ®Þnh nh÷ng chiÕn lîc, h×nh thøc qu¶ng c¸o cô thÓ, cã ®Þnh híng tËp trung vµo nh÷ng c«ng ty giao nhËn cã nhiÒu nguån hµng vµ ®éi ngò giao nhËn hïng hËu dµy d¹n kinh nghiÖm.
M¹ng líi b¸n hiÖn nay cña H·ng Hµng HKQGVN mÆc dï kh¸ réng song cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu ph¸t triÓn trong t¬ng lai. H·ng HKVN cÇn t¨ng sè lîng ®¹i lý vµ c¸c ®iÓm tËp kÕt hµng ho¸ ®Ó dÔ dµng cho c¸c chñ hµng khi hä cã nhu cÇu vËn chuyÓn.
VÊn ®Ò qu¶ng c¸o cña HKVN hiÖn nay vÊn cßn h¹n chÕ. CÇn ph¶i qu¶ng c¸o trªn mäi ph¬ng tiÖn b»ng mäi h×nh thøc, qu¶ng c¸o cã träng ®iÓm trªn mäi lÜnh vùc.
§èi víi thÞ trêng c¸c c«ng ty giao nhËn: gi¸ c¶ cña HKVN cho c¸c c«ng ty giao nhËn lµ hîp lý, song cha cã biÖn ph¸p ®Ó qu¶ng c¸o, ph¸t ®éng dÞch vô nµy. KhuyÕn khÝch c¸c c«ng ty giao nhËn nµy sö dông chuyÕn bay cña HKVN.
Víi thÞ trêng c¸c c«ng ty xuÊt nhËp khÈu: thêi ®iÓm nµy cã thÓ lµ thêi gian thÝch hîp cho HKVN thùc hiÖn m¹ng líi lín cho c¸c dÞch vô hîp nhÊt. Cã thÓ tæ chøc m¹ng líi b¸n hµng cña phßng hµng ho¸ n¨ng ®éng h¬n, chµo gi¸ ®Õn tõng doanh nghiÖp bao thÇu tõ viÖc nhËn hµng t¹i n¬i s¶n xuÊt ®Õn khi chuyÓn giao cho ngêi nhËn t¹i ®iÓm ®Õn. Kh«ng mét tæ chøc nµo kh¸c cã vÞ trÝ tèt h¬n HKVN trong viÖc tËn dông ®îc c¬ héi nµy.
Ph¸t triÓn h×nh thøc chuyªn chë hµng hãa b»ng Container
Chuyªn chë b»ng Container cã nhiÒu u ®iÓm ®¶m b¶o an toµn cho hµng hãa rÊt cao, ®ång thêi còng gi¶m ®¸ng kÓ chi phÝ bèc dì, gi¶m thñ tôc hµnh chÝnh vµ TTHQ, ®Æc biÖt ®èi víi chuyªn chë hµng hãa qu¸ c¶nh vµ xuyªn lôc ®Þa.
MÆc dï, TCT HKVN ®· ¸p dông chuyªn chë hµng b»ng Container tõ khi thÕ hÖ m¸y bay cò ®îc thay thÕ, song trªn thùc tÕ nh÷ng Container nµy còng chØ dïng ®Ó xÕp hµng, ®¶m b¶o an toµn vµ tËn dông thÓ tÝch khoang hµng trong qu¸ tr×nh vËn chuyÓn, cßn ®Ó phôc vô cho viÖc chuyªn chë hµng qu¸ c¶nh vµ xuyªn quèc gia th× cha cã.
Néi dung chÝnh cña gi¶i ph¸p nµy lµ thay v× vËn chuyÓn hµng b»ng lo¹i Container th«ng thêng nh hiÖn nay, cÇn sö dông thªm lo¹i Container cã niªm phong phôc vô cho viÖc chuyªn chë hµng hãa XNK vµ hµng qóa c¶nh; ®ång thêi x©y dùng kÕ ho¹ch khai th¸c chuyªn chë hµng hãa vµ cung cÊp lo¹i Container cã niªm phong cho c¸c nhµ s¶n xuÊt trong níc ®Ó hä cã thÓ ®ãng hµng tiªu thô trong níc còng nh XK t¹i n¬i s¶n xuÊt.
Ph¸t triÓn h×nh thøc vËn t¶i ®a ph¬ng thøc (VT§PT)
Do ®Æc ®iÓm VTHK lµ chØ chuyªn chë hµng tõ s©n bay ®Õn s©n bay nªn chuyªn chë hµng tõ ®iÓm ®i ®Õn ®iÓm ®Õn cÇn cã sù kÕt hîp gi÷a hµng kh«ng víi c¸c ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn kh¸c nh ®êng bé, ®êng s¾t… H¬n n÷a, gi¸ c¶ cña c¸c ph¬ng thøc kh¸c rÎ h¬n nhiÒu so víi VTHK nªn ph¸t triÓn h×nh thøc VT§PT lµ mét trong nh÷ng c¸ch tèt nhÊt ®Ó cã thÓ hîp lý hãa qu·ng ®êng vËn chuyÓn vµ gi¶m chi phÝ vËn chuyÓn ®ång thêi võa cã kh¶ n¨ng më réng m¹ng líi vËn t¶i trªn thÕ giíi.
§Ó ph¸t triÓn h×nh thøc vËn t¶i nµy cÇn tiÕn hµnh c¸c biÖn ph¸p sau:
TiÕn hµnh ®µm ph¸n vµ ký kÕt c¸c tho¶ íc hç trî vËn t¶i ®êng bé, ®êng s¾t… ®Ó cã ®îc thuËn lîi vÒ lÞch tr×nh, cíc phÝ…;
Thèng nhÊt quy tr×nh kiÓm tra, gi¸m s¸t hµng hãa XNK víi h¶i quan;
C¸c ph¬ng tiÖn vËn t¶i cïng xóc tiÕn khuyÕch tr¬ng qu¶ng c¸o thu hót kh¸ch hµng;
X©y dùng c¸c ph¬ng ¸n triÓn khai vËn chuyÓn nh÷ng mÆt hµng cã kh¶ n¨ng kÕt hîp vËn chuyÓn víi c¸c ph¬ng thøc vËn t¶i nµy.
§µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc
Ph¸t huy nh©n tè con ngêi lµ mét trong nh÷ng néi dung mµ tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp ®Òu chó träng. Muèn ph¸t huy ®îc nh©n tè con ngêi th× ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cÇn ph¶i ®¶m b¶o nh÷ng ®iÒu kiÖn sau:
C¬ cÊu lao ®éng ph¶i hîp lý phï hîp víi ®Æc thï kinh doanh cña mét h·ng hµng kh«ng. Chó ý tíi tû träng lao ®éng qu¶n lý vµ bé m¸y hµnh chÝnh gi¸n tiÕp.
Tiªu chuÈn c¸n bé cÇn ph¶i n©ng cao theo c¸c tiªu chuÈn quèc tÕ vµ phï hîp víi chøc danh.
CÇn bæ sung vµ båi dìng ®éi ngò nh©n viªn lµm hµng cã nghiÖp vô chuyªn m«n vµ tinh thÇn tr¸ch nhiÖm gãp phÇn lµm gi¶m tiÕn ®é quy tr×nh giao nhËn hµng XNK.
§éi ngò thî kÜ thuËt m¸y bay thÕ hÖ míi cßn thiÕu nghiªm träng, ®Æc biÖt lµ thî kÜ thuËt cha ®îc cÊp b»ng theo tiªu chuÈn quèc tÕ, thiÕu c¸n bé ®Çu ngµnh giái, c¸n bé nghiÖp vô cha ®îc bæ tóc n©ng cao tr×nh ®é nh yªu cÇu ®Æt ra, sè ngêi cã tr×nh ®é ®¹i häc trë lªn cßn Ýt. Do ®ã cÇn ph¶i n©ng cao h¬n n÷a chÊt lîng ®éi ngò nµy.
C¸c gi¶i ph¸p vÒ vèn vµ tµi chÝnh
Dù b¸o tæng nhu cÇu vèn cho ngµnh Hµng kh«ng d©n dông ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010 lµ vµo kho¶ng 4 tû USD. Nhng cã thÓ nãi r»ng nguån lùc cña H·ng HKQGVN, víi quy m« vèn vµ tµi s¶n nh hiÖn nay lµ qu¸ Ýt so víi nhu cÇu còng nh so víi c¸c h·ng hµng kh«ng trong khu vùc. V× vËy, t×nh tr¹ng chung cña tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ trong H·ng HKQGVN lµ thiÕu vèn, kÓ c¶ vèn lu ®éng lÉn vèn cè ®Þnh. TiÒm lùc tµi chÝnh yÕu kÐm ®· h¹n chÕ nhiÒu ®Õn sù ph¸t triÓn cña HKQGVN, ®Æc biÖt lµ ®Çu t ph¸t triÓn ®éi m¸y bay vµ c¸c trang thiÕt bÞ. ®Ó n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ vËn t¶i hµnh kh¸ch th× HKVN cÇn ph¶i cã mét nguån vèn xøng ®¸ng víi quy m« cña mét H·ng hµng kh«ng quèc gia. VÊn ®Ò thiÕu vèn chØ cã thÓ gi¶i quyÕt th«ng qua c¸c nguån vèn. §Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò ®ã, HKVN cÇn chó träng khai th¸c c¸c nguån sau:
Vay vèn th«ng qua viÖc ®¶m b¶o nguån vèn mua m¸y bay. §èi víi hîp ®ång mua m¸y bay, HKVN cÇn chó träng ph¬ng thøc nµy nh»m t¹o ®iÒu kiÖn trang bÞ hÖ thèng m¸y bay hiÖn ®¹i. Vay vèn tÝn dông xuÊt khÈu, thuª tµi chÝnh... ®èi víi c¸c dù ¸n mua m¸y bay hoÆc nh÷ng trang thiÕt bÞ cã gi¸ trÞ lín, vay th¬ng m¹i ®èi víi c¸c dù ¸n quy m« trung b×nh vµ nhá.
Vay vèn th«ng qua viÖc viÖn trî cña c¸c tæ chøc quèc tÕ. H×nh thøc nµy sÏ cã hiÖu qu¶ nÕu nguån vèn ®îc ®Çu t vµo hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ cña H·ng hiÖu qu¶ nÕu nguån vèn ®îc ®Çu t vµo hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ cña HKQGVN.
Vay vèn th«ng qua c¸c ng©n hµng trong vµ ngoµi níc. X©y dùng c¸c luËn chøng kinh tÕ – kÜ thuËt nh»m trang bÞ mét phÇn m¸y bay cïng viÖc n©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng vµ c¸c trang thiÕt bÞ phôc vô kÜ thuËt mÆt ®Êt.
Vay vèn cña ng©n s¸ch nhµ níc. H×nh thøc nµy cÇn ®îc chó ý bëi nguån vèn vay ng©n s¸ch thêng lµ cho vay dµi h¹n víi l·i suÊt thÊp. HKQGVN sÏ cã thÓ vay tõ nguån vèn nµy cho c¸c dù ¸n më réng m¹ng ®êng bay, n©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng ... nh»m phôc vô cho nhu cÇu quèc tÕ d©n sinh trong níc.
Huy ®éng vèn b»ng ph¬ng ph¸p ph¸t hµnh tr¸i phiÕu. H×nh thøc nµy tuú vµo yªu cÇu cô thÓ cña tõng thêi k× mµ ¸p dông vµ ®îc sù ®¶m b¶o cña Ng©n hµng nhµ níc cã uy tÝn.
Huy ®éng vèn th«ng qua liªn doanh liªn kÕt. Chó ý vµo ph¬ng thøc gãp vèn liªn doanh nhng ph¶i lu«n lu«n chñ ®éng ®Ò cao tû träng vèn cña HKQGVN chiÕm ®a sè nh»m n¾m v÷ng phÇn chñ ®éng trong ®iÒu hµnh khai th¸c.
Cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp ®èi víi c¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n ®éc lËp cña TCT HKVN.
Tãm l¹i, tÊt c¶ c¸c gi¶i ph¸p huy ®éng vèn ®Òu tËp trung vµo môc ®Ých thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña HKVN, nh»m phôc vô tèt h¬n c«ng t¸c giao nhËn hµng XNK b»ng ®êng hµng kh«ng. Bªn c¹nh ®ã TCT HKVN, cÇn chó ý viÖc sö dông vèn ®óng môc ®Ých, tr¸nh sù dµn tr¶i, l·ng phÝ trong sö dông vèn, gi¶m lç ®ång thêi tiÕt kiÖm, huy ®éng vèn tù cã trong tæng vèn kinh doanh.
C¸c gi¶i ph¸p tõ phÝa c¸c c«ng ty giao nhËn
BiÖn ph¸p trong kh©u giao dÞch víi kh¸ch hµng
Víi sù c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t trong lÜnh vùc giao nhËn hiÖn nay, c¸c c«ng ty kh«ng thÓ chØ thô ®éng chê kh¸ch hµng t×m ®Õn víi m×nh.
§Ó cã thÓ t×m ®Õn víi kh¸ch hµng míi, c¸c c«ng ty cÇn më réng c¸c ho¹t ®éng tiÕp thÞ giíi thiÖu vÒ c«ng ty m×nh víi kh¸ch hµng qua c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng nh b¸o chÝ...HiÖn nay ho¹t ®éng giao nhËn ®· cã mét tê b¸o chuyªn ngµnh dµnh cho riªng lÜnh vùc ho¹t ®éng nµy. §ã lµ tê visabatimes do VIFFAS cïng víi VISABA vµ VSA ph¸t hµnh. Giíi thiÖu vÒ c«ng ty trªn nh÷ng tê b¸o nh thÕ nµy sÏ dÔ dµng tiÕp cËn víi kh¸ch hµng h¬n so víi nh÷ng tê b¸o kh¸c. C«ng ty sÏ khoanh vïng ®îc lîng ®éc gi¶ tiÕp cËn víi nh÷ng th«ng tin mµ c«ng ty ®a ra bëi chØ cã nh÷ng c«ng ty quan t©m hoÆc cã tham gia trong lÜnh vùc ho¹t ®éng nµy míi thêng xuyªn ®äc nh÷ng lo¹i b¸o nµy.
Ngoµi ra, c«ng ty còng cÇn duy tr× mèi quan hÖ mËt thiÕt vµ thêng xuyªn víi nh÷ng b¹n hµng quen thuéc. V× chÝnh nh÷ng kh¸ch hµng nµy sÏ lµ ngêi giíi thiÖu vµ tuyªn truyÒn víi nh÷ng b¹n hµng kh¸c cña hä vÒ c«ng ty. Tõ ®ã c«ng ty sÏ më réng ®îc lîng kh¸ch hµng t×m ®Õn víi m×nh. Duy tr× mét mèi quan hÖ tèt ®Ñp víi c¸c b¹n hµng quen thuéc còng lµ yÕu tè rÊt quan träng ®èi víi sù ph¸t triÓn cña c«ng ty. Bëi ®ã chÝnh lµ nguån hµng æn ®Þnh vµ thêng xuyªn cña c«ng ty.
C«ng ty cã thÓ duy tr× mèi quan hÖ nµy th«ng qua nh÷ng héi nghÞ kh¸ch hµng thêng niªn. Hay ®a ra nh÷ng sù khuyÕn khÝch kh¸ch hµng lµm ¨n víi m×nh nh gi¶m gi¸ cíc hoÆc cung cÊp thªm mét sè dÞch vô kh¸c mµ kh«ng tÝnh trong tiÒn cíc phÝ dÞch vô nh phÝ dÞch vô t vÊn, phÝ n©ng h¹ container...Còng cã khi ®ã lµ sù u tiªn lµm hµng tríc khi ®ang trong thêi ®iÓm c«ng ty ®«ng kh¸ch hoÆc lµm hµng vµ giao hµng hoÆc chøng tõ trong thêi gian nhanh nhÊt...
Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay doanh nghiÖp nµo n¨ng ®éng h¬n doanh nghiÖp ®ã sÏ chiÕn th¾ng. C¸c c«ng ty giao nhËn cÇn linh ®éng h¬n trong viÖc t×m b¹n hµng, nguån hµng vµ giíi thiÖu réng r·i vÒ c«ng ty víi b¹n hµng.
BiÖn ph¸p trong kh©u vËn chuyÓn
Kh©u vËn chuyÓn lµ kh©u ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn chÊt lîng hµng ho¸. ChØ cÇn ch»ng buéc hµng ho¸ sai quy c¸ch còng sÏ g©y ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng hµng ho¸. ChÝnh v× vËy ®ßi hái nh©n viªn lµm hµng còng nh nh©n viªn l¸i xe ph¶i am hiÓu vÒ hµng ho¸ th× míi cã thÓ ®¶m b¶o chÊt lîng hµng ho¸.
§«i khi do lµm hµng véi vµ kh«ng kiÓm tra kü hµng ho¸ còng nh viÖc ch»ng buéc hµng ho¸ trªn xe ®Ó chuyªn chë, c«ng ty ®· xÕp hµng sai quy c¸ch g©y ¶nh hëng ®Õn bao b× hoÆc c©ó kiÖn cña hµng ho¸ lµm ¶nh hëng phÇn nµo ®Õn chÊt lîng hµng ho¸.
Nh©n viªn giao nhËn cña c«ng ty ph¶i ®Õn tËn kho hoÆc n¬i lµm hµng kiÓm tra, gi¸m s¸t kü qu¸ tr×nh lµm hµng tõ khi bao gãi ®Õn khi xÕp dì, ch»ng buéc hµng ho¸ trªn ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn phï hîp víi nh÷ng ®Æc tÝnh riªng biÖt cña mçi lo¹i hµng ho¸ kh¸c nhau. C«ng ty còng cÇn híng dÉn cho nh©n viªn lµm hµng vµ l¸i xe vÒ ®Æc ®iÓm riªng cña tõng lo¹i hµng vµ c¸ch xÕp dì, ch»ng buéc cho phï hîp víi quy c¸ch vµ ®Æc ®iÓm cña hµng ho¸.
Qu¸ tr×nh chuyªn chë hµng ho¸ còng phô thuéc rÊt nhiÒu vµo yÕu tè thêi tiÕt vµ ®êng s¸. Cã nhiÒu trêng hîp c«ng ty ®· kh«ng kh¶o s¸t kü hiÖn trêng nªn ®· x¶y ra nh÷ng trôc trÆc trong qu¸ tr×nh chuyªn chë. Hµng giao nhËn cña c«ng ty chñ yÕu lµ hµng m¸y mãc, thiÕt bÞ nªn thêng cång kÒnh vµ kÝch thíc qu¸ khæ. Khi chuyªn chë b»ng ph¬ng tiÖn ®êng bé sÏ gÆp rÊt nhiÒu trë ng¹i nh quy ®Þnh giê xe ch¹y, tuyÕn ®êng hoÆc träng t¶i xe vµ hµng vît qu¸ träng t¶i cho phÐp ®Ó ®i qua cÇu...HoÆc nhiÒu khi gÆp t×nh tr¹ng thêi tiÕt bÊt lîi nh b·o, lôt hoÆc cã nh÷ng sù cè nh lë ®Êt, ®¸...nªn kh«ng thÓ chuyªn chë b»ng ®êng bé ®îc.
C«ng ty cÇn kh¶o s¸t hiÖn trêng kü cµng vµ chi tiÕt ®Ó cã ph¬ng ¸n xö lý, thay thÕ trong nh÷ng trêng hîp cã trë ng¹i. Vµ ®a ra nhiÒu ph¬ng ¸n thÝch hîp kh¸c nhau vÒ tuyÕn ®êng chuyªn chë vµ ph¬ng thøc chuyªn chë ®Ó cã ph¬ng ¸n dù phßng, thay thÕ hoÆc cïng sö dông ®ång thêi khi cÇn thiÕt.
Trong kh©u vËn chuyÓn nhiÒu khi còng ph¸t sinh t×nh tr¹ng kh¸ch hµng t×m ®Õn c«ng ty nhng c«ng ty l¹i kh«ng thÓ ®iÒu ®éng xe lµm hµng. §©y lµ nh÷ng trêng hîp rÊt ®¸ng tiÕc v× kh¸ch hµng ®· t×m ®Õn nhng c«ng ty l¹i kh«ng thÓ ®¸p øng ®îc ®Ó kh¸ch hµng chuyÓn sang c«ng ty kh¸c.
CÇn t¨ng cêng kh¶ n¨ng tæ chøc ®iÒu hµnh viÖc tiÕn hµnh quy tr×nh nghiÖp vô. §Ó cã thÓ ®iÒu ®éng xe lµm hµng khi cÇn c«ng ty cÇn duy tr× mèi quan hÖ ®i thuª hoÆc liªn kÕt víi nhiÒu c«ng ty hoÆc ®¹i lý giao nhËn kh¸c hoÆc nh÷ng c«ng ty vËn t¶i kh¸c bªn c¹nh ®éi xe cña c«ng ty hoÆc nh÷ng l¸i xe mµ c«ng ty cã mèi quan hÖ l©u dµi.
Nªó kh¸ch hµng t×m ®Õn mµ kh¶ n¨ng chuyªn chë cña c«ng ty h¹n chÕ th× c«ng ty cã thÓ thuª ngêi chuyªn chë ë bªn ngoµi lµm thay kh©u vËn chuyÓn vµ gi¸m s¸t chÆt chÏ qu¸ tr×nh lµm hµng vµ chuyªn chë hµng ho¸. §iÒu nµy sÏ gióp c«ng ty lu«n cã ph¬ng tiÖn hç trî vµ thay thÕ cho c¸c ph¬ng tiÖn cò mçi khi cÇn thiÕt. Còng nh khi c«ng ty më réng nguån hµng th× ®· cã s½n ph¬ng tiÖn ®Ó ®¸p øng nhu cÇu kh¸ch hµng.
Gi÷ mèi liªn l¹c thêng xuyªn víi l¸i xe ®Ó gi¸m s¸t viÖc vËn chuyÓn hµng ho¸ vµ kh¾c phôc kÞp thêi nh÷ng sù cè ph¸t sinh trªn ®êng vËn chuyÓn hµng ho¸.
Cã thÓ nãi kh©u vËn chuyÓn lµ kh©u ¶nh hëng rÊt lín ®Õn thêi gian giao hµng. ChØ cÇn xö lý kh«ng kÞp thêi nh÷ng sù cè ph¸t sinh trªn tuyÕn ®êng vËn chuyÓn sÏ lµm chËm thêi gian giao hµng vµ g©y tæn thÊt kh«ng nhá cho c¶ chñ hµng vµ ngêi giao nhËn. Cho nªn c«ng ty cÇn chó ý ®Õn kh©u nµy vµ tiÕn hµnh viÖc chuyªn chë víi tuyÕn ®êng an toµn nhÊt, thêi gian nhanh nhÊt vµ chi phÝ hîp lý.
BiÖn ph¸p nh»m gi¶m gi¸ dÞch vô
Trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh gay g¾t cña thÞ trêng giao nhËn vµ sù chuyªn m«n ho¸ ngµy cµng cao cña c¸c c«ng ty giao nhËn th× gi¸ c¶ dÞch vô giao nhËn lµ yÕu tè quan träng ®Ó c¸c c«ng ty giao nhËn c¹nh tranh víi nhau vµ lµ còng lµ c¬ së ®Ó kh¸ch hµng lùa chän c«ng ty nµy mµ kh«ng chän c«ng ty kia.
Gi¸ c¶ dÞch vô giao nhËn thêng bao gåm rÊt nhiÒu yÕu tè nh: chi phÝ lµm hµng, chi phÝ vËn chuyÓn, chi phÝ vÒ cíc c¶ng, cÇu phµ, bÕn b·i, cíc biÓn, tiÒn hoa hång cña h·ng tµu vµ mét sè chi phÝ kh¸c.
Khi mµ c«ng ty b¸o gi¸ cíc cho kh¸ch hµng th× kh¸ch hµng thêng cã nhu cÇu muèn biÕt râ møc gi¸ ®ã bao gåm nh÷ng kho¶n môc chi tiÕt nµo vµ víi møc gi¸ ®ã hä ®îc hëng nh÷ng dÞch vô nh thÕ nµo.
Cô thÓ c¸c kho¶n môc, c¸c chi phÝ kh¸c nhau trong møc gi¸ c«ng ty ®a ra cho kh¸ch hµng. Ngay khi chµo gi¸ cho kh¸ch hµng th× c«ng ty còng ®ång thêi th«ng b¸o râ víi kh¸ch hµng lµ møc gi¸ ®ã ®· bao gåm nh÷ng kho¶n môc chi phÝ nµo vµ víi møc gi¸ ®ã kh¸ch hµng sÏ ®îc hëng nh÷ng dÞch vô g× vµ sÏ ®îc hëng thªm nh÷ng dÞch vô nµo kh¸c mµ kh«ng cÇn tr¶ tiÒn...Nh thÕ sÏ rÊt thuËn lîi cho kh¸ch hµng trong viÖc ®¸nh gi¸ lùa chän gi¸ cíc cña c«ng ty víi nh÷ng c«ng ty kh¸c. Ngoµi ra, nã cßn gi¶m thêi gian kh¸ch hµng ph¶i giao dÞch víi c«ng ty ®Ó lµm râ c¸c kho¶n môc chi phÝ trong møc gi¸ cña c«ng ty t¹o niÒm tin cña kh¸ch hµng vµo c«ng ty.
C¨n cø vµo nh÷ng yÕu tè cÊu thµnh nªn gi¸ cíc, c«ng ty sÏ xem xÐt vµ quyÕt ®Þnh ph¶i gi¶m nh÷ng yÕu tè nµo ®Ó cã thÓ gi¶m gi¸ cíc cña c«ng ty. C«ng ty cã thÓ gi¶m chi phÝ lµm hµng vµ chi phÝ vËn chuyÓn trong c¬ cÊu møc gi¸ cña c«ng ty.
§Ó lµm gi¶m chi phÝ vËn chuyÓn hµng, c«ng ty cÇn th¬ng lîng ®Ó ®i ®Õn mét møc gi¸ cíc vËn chuyÓn hîp lý víi nh÷ng c«ng ty kh¸c trong trêng hîp c«ng ty ph¶i ®i thuª ph¬ng tiÖn vËn t¶i ë bªn ngoµi.
Trong trêng hîp c«ng ty sö dông ph¬ng tiÖn vËn t¶i cña c«ng ty th× cÇn gi¶m nh÷ng chi phÝ do nh÷ng sù cè ph¸t sinh trªn ®êng vËn chuyÓn nh: xe háng, ®éng c¬ ngèn nhiÒu nhiªn liÖu do qu¸ cò...vµ xö lý kÞp thêi khi x¶y ra sù cè ®Ó tr¸nh nh÷ng chi phÝ ph¸t sinh thªm trong qu¸ tr×nh chê ®îi. §Ó gi¶m bít nh÷ng sù cè ®ã, c«ng ty cÇn b¶o dìng, b¶o tr× xe thêng xuyªn, víi nh÷ng xe ®· qu¸ cò, hay gÆp sù cè th× nªn b¸n hoÆc thanh lý ®Ó mua xe míi.
Gi¶m chi phÝ lµm hµng b»ng c¸ch tiÕn hµnh nhanh chãng qu¸ tr×nh lµm hµng. TËp trung ngêi vµ ph¬ng tiÖn ®Ó lµm hµng trong thêi gian ng¾n nhÊt cã thÓ vµ xö lý kÞp thêi c¸c sai sãt.
S¶n phÈm cña c«ng ty lµ dÞch vô nªn yÕu tè gi¸ nhiÒu khi kh«ng ph¶i lµ yÕu tè mµ kh¸ch hµng quan t©m nhiÒu nhÊt. Kh¸ch hµng quan t©m nhÊt vÉn lµ sù hiÖu qu¶ trong c«ng viÖc. Víi møc gi¸ ®ã ho¹t ®éng mµ kh¸ch hµng uû th¸c cho c«ng ty sÏ ®¹t ®îc hiÖu qu¶ ra sao cã t¬ng thÝch víi møc gi¸ mµ kh¸ch hµng ®· chi tr¶ cho c«ng ty hay kh«ng. Do vËy, c«ng ty cã thÓ gi¸n tiÕp gi¶m gi¸ cíc mµ kh«ng lµm ¶nh hëng ®Õn kÕt cÊu gi¸ cña c«ng ty b»ng c¸ch mêi chµo kh¸ch hµng mét sè dÞch vô vÉn n»m trong møc gi¸ ®ã.
Gi¸ c¶ bao giê còng lµ vÊn ®Ò nhøc ®Çu ®èi víi c¸c nhµ qu¶n lý. Tuy nhiªn, gi¸ c¶ còng lµ mét c«ng cô h÷u hiÖu ®Ó t¹o ra n¨ng lùc c¹nh tranh cho c«ng ty, nhÊt lµ trong lÜnh vùc kinh doanh dÞch vô. Sö dông yÕu tè gi¸ nh thÕ nµo cho hîp lý míi lµ ®iÒu quan träng nhÊt. Kh«ng ph¶i lµ chuyÖn gi¸ thÊp th× tèt mµ ®ã lµ møc gi¸ hîp lý nhÊt, t¬ng øng víi nh÷ng g× kh¸ch hµng ®îc hëng.
BiÖn ph¸p n©ng cao chÊt lîng dÞch vô
Nh ®· nãi ë trªn, chÊt lîng dÞch vô sÏ lµ yÕu tè mµ kh¸ch hµng ®Æc biÖt quan t©m. ChÊt lîng dÞch vô cña ho¹t ®éng giao nhËn ®îc hiÓu theo hai tiªu chÝ lµ: ®¶m b¶o chÊt lîng hµng ho¸ trong suèt quy tr×nh nghiÖp vô giao nhËn vµ thêi gian lµm thñ tôc nhanh nhÊt.
ChÊt lîng cña hµng ho¸ do nhiÒu kh©u quyÕt ®Þnh, tõ kh©u kiÓm tra hµng, lµm hµng, vËn chuyÓn hµng cho ®Õn kh©u giao nhËn hµng ho¸.
Ngay tõ kh©u kiÓm tra hµng (®èi víi quy tr×nh xuÊt khÈu) vµ kh©u nhËn hµng tõ tµu ®Ó vËn chuyÓn (®èi víi quy tr×nh nhËp khÈu), c«ng ty cÇn ph¶i hÕt søc chó ý ®Õn chÊt lîng cña hµng ho¸. C«ng ty ph¶i kiÓm tra hµng ho¸ mét c¸ch kü lìng, nÕu hµng ho¸ cã sai sãt g× vÒ phÈm chÊt, chÊt lîng còng nh vÒ sè lîng th× c«ng ty ph¶i th«ng b¸o ngay víi kh¸ch hµng ®Ó kh¸ch hµng biÕt vÒ t×nh tr¹ng cña hµng ho¸ tríc khi c«ng ty tiÕn hµnh c¸c bíc tiÕp theo trong quy tr×nh.
§Ó ®¶m b¶o chÊt lîng cña hµng ho¸ c«ng ty cÇn mét ®éi ngò nh©n viªn chuyªn nghiÖp, am hiÓu vÒ hµng ho¸ cïng víi ®ã lµ c¬ së h¹ tÇng hiÖn ®¹i, ®Çy ®ñ c¸c ph¬ng tiÖn chuyªn dông ®Ó phôc vô cho qu¸ tr×nh lu kho, b¶o qu¶n hµng ho¸ vµ vËn chuyÓn nh÷ng lo¹i hµng ho¸ kh¸c nhau. C«ng ty nªn ®Çu t x©y dùng c¬ së h¹ tÇng, trang thiÕt bÞ phï hîp víi viÖc kiÓm tra, lu kho, b¶o qu¶n vµ vËn chuyÓn hµng ho¸.
Trong suèt quy tr×nh nghiÖp vô, c«ng ty ph¶i gi¸m s¸t chÆt chÏ tõng bíc cña quy tr×nh, gi÷ mèi liªn l¹c thêng xuyªn liªn tôc gi÷a c¸c bé phËn, trao ®æi th«ng tin víi nhau ®Ó n¾m ®îc tiÕn ®é thùc hiÖn c¸c bíc vµ kiÓm so¸t ®îc chÊt lîng cña hµng ho¸. NÕu cã bÊt kú sai sãt nµo x¶y ra trong quy tr×nh th× c«ng ty ph¶i nhanh chãng t×m ra nguyªn nh©n vµ söa ch÷a, kh¾c phôc sai sãt ®ã.
§Ó tiÕn hµnh c«ng viÖc gi¸m s¸t gi÷a c¸c bé phËn, c«ng ty cã thÓ sö dông hÖ thèng truyÒn d÷ liÖu ®iÖn tö (EDI). HiÖn nay, tÊt c¶ c¸c m¸y tÝnh cña c¸c bé phËn trong c«ng ty ®Òu ®· nèi m¹ng Internet. §©y lµ mét thuËn lîi cho c«ng ty, nhng c«ng ty cßn cÇn nèi m¹ng néi bé gi÷a c¸c bé phËn ®Ó c¸c m¸y tÝnh ë c¸c bé phËn cã liªn quan cã thÓ lÊy th«ng tin cña nhau vÒ hµng ho¸ vµ chøng tõ cña hµng ho¸. Tr¸nh t×nh tr¹ng c¸c bé phËn cã liªn quan cïng nhËp d÷ liÖu vÒ mét chuyÕn hµng hoÆc nÕu kh«ng l¹i ph¶i mÊt thêi gian tõ bé phËn nµy sang bé phËn kia ®Ó lÊy th«ng tin.
C«ng ty còng cã thÓ cËp nhËt trªn m¹ng nh÷ng th«ng tin vÒ c¸c quy ®Þnh cña Nhµ níc vµ c¸c ban ngµnh cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng giao nhËn. B»ng viÖc sö dông m¹ng th«ng tin trùc tuyÕn hay dÞch vô cung cÊp th«ng tin thêng xuyªn cña c¸c trang web cña nh÷ng c¬ quan, ban ngµnh ®ã. Tr¸nh t×nh tr¹ng kh«ng biÕt nh÷ng quy ®Þnh thñ tôc míi dÉn ®Õn lµm sai quy tr×nh nghiÖp vô ¶nh hëng chÊt lîng cña hµng ho¸ vµ thêi gian lµm thñ tôc.
Nh»m gi¶m thêi gian lµm thñ tôc ®Õn møc thÊp nhÊt, c«ng ty cÇn gi¶m thêi gian chÕt, thêi gian d thõa gi÷a c¸c bíc trong quy tr×nh vµ trong chÝnh c¸c bíc ®ã. Lµm sao ®Ó quy tr×nh nghiÖp vô diÔn ra tuÇn tù liªn tôc, ¨n khíp. Gi¶m thêi gian ë kh©u tiÕp theo b»ng c¸ch lµm tèt vµ kh«ng ®Ó x¶y ra sai sãt ë kh©u tríc.
§Ó lµm gi¶m thêi gian lµm thñ tôc h¶i quan c«ng ty cÇn duy tr× mèi quan hÖ tèt vµ l©u dµi víi c¬ quan H¶i quan ®Ó hµng ho¸ cña c«ng ty sÏ ®îc tiÕn hµnh thñ tôc th«ng quan nhanh.
C«ng ty ®ang cã nhiÒu bé phËn cïng lµm dÞch vô giao nhËn, lµm cho nguån lùc trong c«ng ty bÞ ph©n t¸n sang c¸c bé phËn kh¸c nhau vµ cã thÓ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng c¹nh tranh gi÷a c¸c bé phËn g©y ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh chung cña c«ng ty. C«ng ty nªn s¸t nhËp nh÷ng bé phËn cïng lµm nh÷ng c«ng viÖc gièng nhau ®Ó thµnh lËp nªn mét bé phËn chuyªn tr¸ch thèng nhÊt võa tËp trung nguån lùc võa n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Tæ chøc l¹i c«ng ty theo híng chuyªn m«n ho¸ s©u h¬n còng lµ mét c¸ch ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ kinh doanh.
N©ng cao chÊt lîng dÞch vô giao nhËn lµ yÕu tè then chèt ®Ó c«ng ty n©ng cao søc c¹nh tranh víi c¸c c«ng ty kh¸c trªn thÞ trêng. Cã rÊt nhiÒu biÖn ph¸p kh¸c nhau ®Ó c«ng ty lùa chän ¸p dông. Sö dông biÖn ph¸p nµo trong thêi gian nµo cßn tuú thuéc vµo ®iÒu kiÖn thùc tÕ t¹i c«ng ty ë thêi ®iÓm ®ã.
C«ng t¸c ®µo t¹o nguån nh©n lùc
C¸c c«ng ty giao nhËn thùc hiÖn chøc n¨ng lµm trung gian gi÷a kh¸ch hµng vµ ngêi chuyªn chë, gióp kh¸ch hµng thùc hiÖn tèt c«ng viÖc chuyªn chë hµng hãa XNK b»ng ®êng hµng kh«ng tõ n¬i ®i ®Õn n¬i ®Õn an toµn vµ thuËn tiÖn. Do vËy, ®Ó t¹o niÒm tin cho kh¸ch hµng ®èi víi doanh nghiÖp th× c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã biÖn ph¸p gi¸o dôc sao cho ®éi ngò c«ng nh©n viªn cña m×nh ph¶i cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao vµ tr×nh ®é nghiÖp vô tèt, kÞp thêi cËp nhËt th«ng tin vµ t×nh h×nh ph¸t triÓn dÞch vô trªn thÕ giíi. ChØ cã thÕ doanh nghiÖp míi cã thÓ ®¶m b¶o ®îc søc c¹nh tranh víi c¸c ®èi thñ kh¸c, míi n©ng cao ®îc chÊt lîng phôc vô vµ n©ng cao ®îc vÞ thÕ cña c«ng ty trªn trêng quèc tÕ.
§Ó ph¸t triÓn mét ®éi ngò nh©n viªn nh vËy th× doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn theo mét sè gi¶i ph¸p sau:
- Tæ chøc c¸c bµi gi¶ng chuyªn ®Ò vÒ nghiÖp vô giao nhËn, c¸c buæi héi th¶o chuyªn s©u vÒ tõng nghiÖp vô giao nhËn. §ång thêi doanh nghiÖp nªn tæ chøc nh÷ng buæi kiÓm tra tay nghÒ cña c¸n bé, c«ng nh©n viªn ®Ó cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o kÞp thêi;
- Tham kh¶o øng dông kinh nghiÖm níc ngoµi vµo tõng kh©u nghiÖp vô cña tõng lo¹i h×nh dÞch vô liªn quan ®Õn giao nhËn hµng hãa XNK;
- Më c¸c líp häc theo c¸c ch¬ng tr×nh ®µo t¹o quèc tÕ.