Nguồn gốc, bản chất của lợi nhuận trong nền kinh tế thị trường

MỞ ĐẦU Việt Nam - một đất nước được cả thế giới biết đến với những chiến công vang dội trên mặt trận bảo vệ tổ quốc ở vài thập kỳ trước. Còn hiện nay trước ngưỡng cửa của thế kỷ 21 - Việt Nam đang là một nước thuộc nhóm nghèo nhất thế giới, với thu nhập bình quân đầu người trên dưới 300 USD. Những chiến thắng trên mặt trận không thể làm ra được chiến công về kinh tế, sách lược chiến trường không thể là chiến lược về kinh tế. Một thời chúng ta đã ngộ nhận xem lợi nhuận là cái gì đó là phạm trù không có ở CNXH, chúng ta đã cho rằng sản xuất là chỉ để phục vụ chứ không phải vì lợi ích vì mục đích lợi nhuận. Ngày nay trong thời kỳ quá độ lên CNXH chúng ta đang đẩy nhanh quá trình CNH - HĐH đất nước đưa nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường trong nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước thì lợi nhuận là thước đo nhạy cảm để xem xét đánh giá sự tồn tại và sự phát triển của các doanh nghiệp; Nếu doanh nghiệp (DN) đó làm ăn thua lỗ thì thị trường sẽ loại doanh nghiệp đó ra khỏi sân khấu kinh tế, và nếu ngược lại thì doanh nghiệp đó tiếp tục phát triển. Lợi nhuận phải thực sự từ năng suất - chất lượng - hiệu quả trong sản xuất - kinh doanh chân chính, từ tài năng quản lý sản xuất kinh doanh (KD) hiện đại mà tạo ra giá trị lợi nhuận về cả kinh tế, văn hoá - một truyền thống văn hoá cốt cách của người Việt Nam. Hơn bao giờ hết, lợi nhuận (P) là sự sống còn của doanh nghiệp, là động lực phát triển. Bởi thế nên em chọn đề tài:"Nguồn gốc, bản chất của lợi nhuận trong nền kinh tế thị trường" Trong bài viết này em sẽ trình bày một số lý luận về : "Những vấn đề cơ bản về lợi nhuận và vai trò của nó trong nền kinh tế thị trường" Đề tài này gồm: Chương 1: Nguồn gốc và bản chất của lợi nhuận Chương 2: Vai trò của lợi nhuận Chương 3: Kết luận NỘI DUNG Chương I NGUỒN GỐC VÀ BẢN CHẤT CỦA LỢI NHUẬN 1/ Nguồn gốc của lợi nhuận: 1.1. Các quan điểm trước Mác về lợi nhuận. Lợi nhuận xuất hiện từ lâu nhưng đến khi có giai cấp thì lợi nhuận với được bàn đến với tư cách là một phạm trù kinh tế. Trước Mác không phải các quan điểm đều thống nhất, đều đúng đắn mà các trường phái đều cố gắng bào chữa cho quan điểm của họ. 1.1.1. Chủ nghĩa trọng thương: Ra đời trong thời kỳ tan rã của chế độ phong kiến và thời kỳ tích luỹ nguyên thuỷ của CNTB, khi kinh tế hàng hóa và ngoại thương phát triển. Những người theo chủ nghĩa trọng thương rất coi trọng thương nghiệp và cho rằng lợi nhuận thương nghiệp chính là kết quả của sự trao đổi không ngang giá, là sự lừa gạt. Theo họ không một người nào thu được lợi nhuận mà không làm thiệt hại cho kẻ khác, trong trao đổi phải có một bên lợi và một bên thiệt. Những người theo chủ nghĩa trọng thương coi tiền là đại biểu duy nhât của của cải, là tiêu chuẩn để đánh giá sự giàu có của mỗi quốc gia. Họ cho rằng khối lượng tiền tệ chỉ có thể gia tăng bằng con đường ngoại thương. Trong hoạt động ngoại thương phải có chính sách siêu (mua ít, bán nhiều) điều đó được thể hiện trong câu nói của Montchritren "Nội thương là ống dẫn ngoại thương là báy bơm, muốn tăng của cải phải có ngoại thương để nhập dần của cải của ngoại thương". 1.1.2 Chủ nghĩa trọng nông: Cũng như chủ nghĩa trọng thương, chủ nghĩa trọng nông xuất hiện trong khuôn khổ quá độ từ chế độ phong kiến sang chế độ TBCN nhưng ở giai đoạn kinh tế phát triển trưởng thành hơn. Vào giữa TK 18 Tây âu đã phát triển theo con đường TBCN và ở Anh cuộc cách mạng công nghiệp bắt đầu. ở Pháp và một số nước Tây âu công trường thủ công cũng phát triển và ăn sâu vào cả trong nông nghiệp lẫn công nghiệp. Nội dung cơ bản của chủ nghĩa trọng nông là giải phóng kinh tế nông dân thoát khỏi phong kiến để phát triển nông nghiệp theo kiểu TBCN. Về lợi nhuận họ cho rằng P thương nghiệp chẳng qua là do nhờ vào các khoản tiết kiệm chi phí thương mại, và theo họ cho rằng thương mại chỉ đơn thuần là việc đổi giá trị này lấy giá trị khác ngang như thế mà thôi và trong quá trình trao đổi đó, nếu xét dưới hình thái thuần tuý thì cả người mua và người bán đều không được lợi hoặc mất gì cả. Thương nghiệp không sinh ra của cải, trao đổi không sinh ra được gì cả không làm cho tài sản tăng lên. Khi phê phán chủ nghĩa trọng thương C.Mác đã viết trong bộ Tư bản (quyển I tập 1):"Người ta trao đổi những hàng hoá với giá hàng hoá hoặc hàng hoá với tiền tệ có cùng giá trị với hàng hoá đó, tức là trao đổi ngang giá, rõ ràng là không ai rút ra được trong lưu thông nhiều giá trị hơn số giá trị bỏ vào trong đó. Vậy giá trị thặng dư tuyệt nhiên không thể hình thành ra được". Như vậy họ đã hơn chủ nghĩa Trọng thương ở chỗ là chỉ ra được lưu thông (trao đổi) không sinh ra của cải. 1.1.3. Kinh tế chính trị học tư sản cổ điển Anh: Chủ nghĩa trọng thương và bắt đầu tan rã ngay ở TK 17. Cuối TK 18 ở Anh Pháp học thuyết kinh tế cổ điển xuất hiện. Vào thời kỳ này, sau khi tích luỹ được khối lượng tiền lớn, giai cấp tư sản tập trung vào lĩnh vực sản xuất. Vì vậy các công trường thủ công trong lĩnh vực công nghiệp và nông nghiệp diễn ra mạnh mẽ. Diễn ra việc tước đoạt ruộng đất của nông dân, hình thành hai giai cấp vô sản và chủ chiếm hữu ruộng đất. Mặt khác sự tồn tại của chế độ phong kiến không chỉ kìm hãm sự phát triển của CNTB, mà còn làm sâu sắc hơn mâu thuẫn trong giai cấp quý tộc và trong giai cấp này dần dần cũng bị tư sản hoá. Chính sự chuyển đổi lĩnh vực sản xuất nên nó đòi hỏi phải có những lý thuyết đúng soi đường mà Chủ nghĩa trọng nông và trọng thương không đáp ứng được. Do đó kinh tế chính trị học tư sản cổ điển ra đời. William Petty ( 1623 - 1687): Là nhà kinh tế học người Anh được Mác đánh giá là cha đẻ của kinh tế chính trị học cổ điển. Ông tìm thấy phạm trù phạm trù địa tô mà chủ nghĩa trọng thương đã bỏ qua và ông định nghĩa địa tô là số chênh lệch giữa giá của sản phẩm và chi phí sản xuất (bao gồm tiền lương, giống má .). Về lợi tức ông nói trong cuốn "Bàn về tiền tệ" là lợi tức là số tiền thưởng trả cho sự ăn tiêu, coi lợi tức cũng như tiền thuê ruộng. Adam Smith (1723 - 1790): Theo ông thì lợi nhuận là "khoản khấu trừ thứ hai" vào sản phẩm lao động. Theo cách giải thích của ông thì lợi nhuận, địa tô, và lợi tức cũng chỉ là hình thái khác nhau của giá trị do công nhân tạo ra thêm ngoài tiền lương. Davit Recardo (1772 - 1823) quan niệm rằng lợi nhuận là giá trị thừa ra ngoài tiền công. Ông không biết đến phạm trù giá trị thặng dư nhưng trước sau nhất quán quan điểm là giá trị do công nhân tạo nên lớn hơn số tiền công họ được hưởng. Như vậy ông đã nêu ra được nguồn gốc bóc lột. 1.1.4. Quan điểm của kinh tế học hiện đại: Từ những năm 70 của TK 19 trở đi nền kinh tế tư bản xã hội hoá cao CNTB đã chuyển từ giai đoạn chủ nghĩa tư bản tự do cạnh tranh sang giai đoạn tư bản độc quyền. Nhiều hiện tượng kinh tế mới xuất hiện mà học thuyết của trường phái cổ điển không giải thích được. Hơn thế nữa lúc này chủ nghĩa Mác ra đời trong đó có kinh tế chính trị Mác xít nói riêng mà nó là đối tượng phê phán của tư tưởng tư sản. Trước bối cảnh đó đòi hỏi phải có lý thuyết soi đường để bảo vệ cho giai cấp tư sản kinh tế chính trị hiện đại ra đời. Jona Bates Clark (1847 - 1938) là nhà kinh tế học người Mỹ, ông chia kinh tế học ra thành:Kinh tế tổng hợp, kinh tế tĩnh và kinh tế động. Theo ông, tiền lương của công nhân bằng sản phẩm "giới hạn" của lao động, lợi tức bằng sản phẩm giới hạn của tư bản, địa tô bằng sản phẩm giới hạn của đất đai. Phần còn lại là thặng dư của người sử dụng các yếu tố sản xuất hay là lợi nhuận của nhà kinh doanh. Vậy theo ông lợi nhuận là phần thặng dư của người sử dụng các yếu tố sản xuất. Alfred arshall (1842 - 1924) là nhà kinh tế học người Anh. Ông cho rằng: Lợi tức là cái giá phải trả cho việc sử dụng tư bản. Nó đạt được ở mức cung và cầu tư bản. Nếu tiết kiệm nhiều sẽ tăng tư bản và sẽ giảm lợi tức. còn lợi nhuận là tiền thù lao thuần tuý thuần tuý cho năng khiếu quản lý kinh doanh, sử dụng Tư bản và năng lực tổ chức hoạt động công nghiệp. Ông cho rằng trong kinh doanh có hai loại người đó là những người cách tân và những người thủ cưụ. Do đó mỗi loại sẽ thu được lợi nhuận khác nhau. Khi đi sau phân tích lợi nhuận ông cho rằng: Những sự bình đẳng của tỉ suất lợi nhuận bình quân hàng năm trong các ngành công nghiệp khác nhau do đó các tỉ lệ khác nhau về số lượng thiết bị, số lượng tiền công, cho chi phí về vật liệu, giá cả ruộng đất. Lợi nhuận tiêu mỗi đợt vay vốn quay trở lại phụ thuộc vào thời gian và tổng số lao động cần thiết cho sự hoàn vốn. Nếu lợi nhuận là một yếu tố của giá cung bình thường thì thu nhập sinh ra từ tư bản đã đầu tư phụ thuộc vào cầu tương đối về các sản phẩm của nó. John Maynard Keyness (1884 - 1946) là nhà kinh tế học người Anh đồng thời là nhà hoạt động xã hội. J.Keynes cho rằng nhà tư bản là người có tư bản cho vay, họ sẽ thu được lãi suất. Còn doanh nhân là người đi vay tư bản để tiến hành sản xuất kinh doanh, do đó họ sẽ thu được một khoản tiền lời trong tương lai và ông gọi là "thu nhập tương lai". Đó chính là phần chênh lệch giữa số tiền bán hàng với phí tổn cần thiết để sản xuất ra hàng hoá. Paul A.Samuelson. Ông là người sáng lập ra khoa kinh tế học của trường Đại học Massachusetts. Ông cho rằng lợi nhuận chịu sự chi phối của thị trường. Trong hệ thống thị trường, mỗi loại hàng hóa, mỗi loại dịch vụ đều có giá cả của nó. Giá cả mang lại thu nhập cho hàng hoá mang đi bán. Nếu mỗi loại hàng hoá nào đó mà có đông người mua thì người bán sẽ tăng giá lên do đó sẽ thúc đẩy người sản xuất làm ra nhiều hàng hoá để thu được nhiều lợi nhuận. Khi có nhiều hàng hoá người bán muôn bán nhanh để giải quyết hàng hóa của mình nên giá lại hạ xuống người sản xuất có xu hướng snả xuất ít hàng hoá hơn và giá lại được đẩy lên. Như vậy trong nền kinh tế thị trường lợi nhuận là động lực chi phối hoạt động của người kinh doanh. Lợi nhuận đưa các doanh nghiệp đến các khu vực sản xuất hàng hoá mà người tiêu dùng cần nhiều hơn, bỏ qua khu vực ít người tiêu dùng. Lợi nhuận đưa các doanh nghiệp đến việc sử dụng các tiến bộ kỹ thuật vào trong sản xuất. Hệ thống thị trường luôn phải dùng lỗ lãi để quyết định ba vấn đề: Cái gì, như thế nào và cho ai. Nói tới thị trường và cơ chế thị trường là phải nói đến cạnh tranh vì nó vừa là môi trường vừa mang tính quy luật của nền sản xuất hàng hoá. 1.2. Học thuyết giá trị thặng dư (m) và lợi nhuận (P) của C.Mác 1.2.1. Học thuyết giá trị thặng dư: Sự tạo ra giá trị thặng dư (m): C. Mác là người đầu tiên đưa ra học thuyết m một cách rõ ràng, sâu sắc, khoa học với môn kinh tế chính trị học. m là phần giá trị mà người công nhân sáng tạo ra và bị nhà tư bản chiếm không. Để thấy rõ điều đó ta đưa ra bài toán. Giả định để sản xuất 10 kg sợi cần 10kg bông, giá trị 10 kg bông là 10.000đ. Để biến số bông thành sợi, 1người công nhân phải lao động trong 6h và hao mòn máy móc là 2.000đ, giá trị lao động 1 ngày của công nhân là 6.000đ, trong 1h công nhân tạo ra giá trị là 1000đ. Cuối cùng ta giả định toàn bộ bông đã chuyển thành sợ. Nếu người công nhân làm việc trong 6h thì không tạo ra được thặng dư. Trên thực tế nhà tư bản bắt công nhân phải làm việc hơn 6h, giả sử là 9h [IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG][IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image002.gif[/IMG]Tư bản ứng trước Tiền mua bông 15000đ Hao mòn máy móc 3000đ Tiền mua sức lao động 6000đ 24000đ Giá trị của SP (15kg) Giá trị bông chuyển thành sợi 15000đ Giá trị máy móc chuyển vào sợi 3000đ Giá trị do công nhân tạo ra 1000x9= 9000đ 27000đ Vậy khi bán sản phẩm nhà tư bản sẽ thu được: 2700đ - 24000đ = 3000đ. Số tiền này gọi là lợi nhuận, ở đây C.Mác đã vạch trần bộ mặt bóc lột của chủ nghĩa tư bản, đã chứng minh thặng dư là do công nhân tạo ra và bị nhà tư bản chiếm không và thời gian lao động của công nhân tạo ra và bị nhà tư bản chiếm không và thời gian lao động của công nhân càng nhiều thì m tạo ra càng cao. Nếu như công nhân không tạo ra m thì nhà tư bản không được gì vì vậy nhà tư bản không muốn mở rộng sản xuất làm cho nền kinh tế không phát triển và ngược lại công nhân tạo ra càng nhiều giá trị thặng dư thì nhà tư bản tích cực mở rộng sản xuất. Ngoài ra C.Mác còn đưa ra phạm trù thặng dư tương đối và m siêu ngạch (thặng dư tương đối dựa trên nâng cao ngân sách lao động tương đối còn thặng dư siêu ngạch dựa trên nâng cao ngân sách lao động cá biệt. 1.2.2. Lợi nhuận (P) Cơ sở hình thành và lợi nhuận: Trong quá trình sản xuất giữa giá trị hình thànhvà chi phí sản xuất TBCM luôn luôn có sự chênh lệch, cho nên tư bản khi bán hàng hoá, nhà tư bản không những bù đắp đủ số đã ứng ra, mà còn thu được một số tiền lời nganh bằng, với m. Số tiền này được gọi là 1 . Vậy giá trị thặng dư được so với toàn bộ tư bản ứng trước, được quan niệm là con đẻ của tư bản toàn bộ tư bản ứng trước, xẽ mang hình thái chuyển hoá thành lợi nhuận. gt=c+v+m= k+m = k+P. Tuy nhiên giữa lợi nhuận và giá trị thặng dư không phải là hoàn toàn đồng nhất, giữa chúng có sự khác nhau. Về mặt lượng: Nếu hàng bán đúng giá trị thì m=P. giữa m và P giống nhau đó là có chung nguồn gốc là kết quả lao động không công của công nhân là thuê. Về mặt chất: giá trị thặng dư phản ánh nguồn gốc sinh ra từ tư bản lưu động, còn lợi nhuận được xem là toàn bộ tư bản ứng trước đẻ ra. Do đó lợi nhuận đã che dấu quan hệ bóc lột của chủ nghĩa tư bản, che đậy nguồn gốc thật của nó. Điều đó thể hiện: Một là:Sự hình thành chi phí sản xuất tư bản chủ nghĩa đã xoá nhoà sự khác nhau giữa tư bản cố định và tư bản lưu động, nên lợi nhuận sinh ra trong quá trình sản xuất nhờ bộ phận tư bản lưu động thay thế bằng sức lao động, bây giờ lại trở thành con đẻ của toàn bộ tư bản ứng trước. Hai là: Do chi phí sản xuất tư bản chủ nghĩa luôn nhỏ hơn chi phí sản xuất thực tế, cho nên nhà tư bản chỉ cần bán hàng hoá cao hơn chi phí sản xuất tư bản chủ nghĩa và có thể thấp hơn giá trị hàng hoá (chi phí thực tế) là đã có lãi rồi. Chính sự không nhất trí về lượng giữa lợi nhuận và giá trị thặng dư đã che dấu bản chất bóc lột của chủ nghĩa tư bản. Tỉ suất lợi nhuận: Nhà tư bản không thể cam chịu với việc bỏ ra một khoản tư bản lớn mà lại thu được lợi nhuận thấp. Trên thực tế, nhà tư bản không chỉ quan tâm đến lợi nhuận mà còn quan tâm nhiều hơn đến tỉ suất lợi nhuận. Tỉ suất lợi nhuận là tỉ số tính theo phần trăm giữa giá trị thặng dư và toàn bộ tư bản ứng trước. P' = . 100% = . 100% Tỉ suất lợi nhuận cho biết nhà tư bản đầu tư vào đâu là có lợi , cho biết "đứa con đẻ của tư bản ứng trước" lớn hay không, tỉ suất lợi nhuận chỉ rõ mức độ lời lãi của việc đầu tư tư bản. Mức lợi nhuận cao thì lợi nhuận cao và tỉ suất (lợi nhuận cao. Do đó nó là động lực của nền sản xuất tư bản, là yếu tố của sự cạnh tranh, là sự thèm khát vô hạn của nhà tư bản. Sự hình thành tỉ suất lợi nhuận bình quân: Chúng ta đã biết rằng, trong các đơn vị sản xuất khác nhau do điều kiện sản xuất (điều kiện kỹ thuật, tổ chức sản xuất, trình độ tay nghề tư nhân .) khác nhau, cho nên hàng hoá có giá trị cá biệt khác nhau, nhưng trên thị trường các hàng hoá đều phải bán theo một giá trị thống nhất, bán theo giá trị thị trường. Do đó lợi nhuận thu được đem lại cũng khác nhau nhưng thực ra trong quá trình sản xuất, các nhà tư bản không dễ đứng nhìn các nhà tư bản khác thu được lợi nhuận cao hơn mình, mà họ sẽ di chuyển tư bản của mình vào các ngành khác để tìm kiếm lợi nhuận và vô tình các nhà tư bản đã cạnh tranh nhau để giành giật nhau phần lợi nhuận. Quá trình cạnh tranhđó đã làm cho tỉ suất lợi nhuận được chia đều (bình quân hoá tỉ suất lợi nhuận), và giá trị hàng hoá đã chuyển hoá thành giá trị sản xuất. Như chúng ta đã biết, do các xí nghiệp trong nội bộ từng ngành, cũng như các ngành có cấu tạo hữu cơ của tư bản không giống nhau, cho nên để thu được nhiều lợi nhuận thì các nhà tư bản phải chọn những ngành nào có tỉ suất lợi nhuận cao để đầu tư vốn. Giả sử có 3 nhà tư bản ở 3 ngành sản xuất khác nhau, tư bản ở mỗi ngành đều bằng 100 tỉ suất giá trị thặng dư đều là 100%. Tốc độ chu chuyển ở các ngành đều như nhau. Tư bản ứng trước đều chuyển hết giá trị vào sản xuất. Nhưng do cấu tạo hữu cơ của tư bản ở từng ngành khác nhau, nên tỉ suất lợi nhuận khác nhau nên lợi nhuận thu được cũng khác nhau. Nhà tư bản không thể bằng lòng, đứng yên những ngành có tỉ suất lợi nhuận thấp. Trong trường hợp này các nhà tư bản ở ngành cơ khí sẽ di chuyển tư bản của mình sang ngành da, làm cho sản xuất của ngành da nhiều lên, do đó giá sản xuất của ngành da sẽ hạ xuống và tỉ suất lợi nhuận của ngành này cũng hạ xuống. Ngược lại, sản xuất của ngành cơ khí sẽ giảm đi và giá nên cao hơn giá trị, Ngành Chi phí sản xuất Khối lượng (m) P'% Cơ khí 80c + 20v 20 20 Dệt 70c + 30v 30 30 Da 60c + 40v 40 40 và do đó tỉ suất lợi nhuận ở ngành cơ khí sẽ tăng lên. Như vậy do hiện tượng di chuyển tư bản từ ngành này sang ngành khác làm thay đổi cả tỉ suất lợi nhuận cá biệt vốn có của các ngành. Kết quả đã hình thành nên tỉ suất lợi nhuận bình quân. Vậy tỉ suất lợi nhuận bình quân là tỉ suất theo phần trăm giữa tổng giá trị thặng dư trong xã hội tư bản và tổng tư bản xã hội đã đầu tư vào tất cả các lĩnh vực các ngành của nền sản xuất tư bản chủ nghĩa: P': Tỉ suất lợi nhuận bình quân åm: Tổng giá trị thặng dư trong XHTB å (c +v): Tổng TBXH đã đầu tư . 100% P' = åm [IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image003.gif[/IMG]å (c +v) C.Mác viết" . Những tỉ suất lợi nhuận hình thành trong những ngành sản xuất khác nhau, lúc đầu rất khác nhau. Do ảnh hưởng của cạnh tranh những tỉ lệ lợi nhuận khác nhau đó được cân bằng thành tỉ suất lợi nhuận chung, đó là con số trung bình của tất cả các loại tỉ suất lợi nhuận khác nhau. Lợi nhuận của một tư bản có một lượng nhất định thu được, căn cứ theo tỉ suất lợi nhuận chung đó, không kể cấu tạo hữu cơ của nó như thế nào, gọi là là lợi nhuận bình quân". Lý luận lợi nhuận bình quân cho thấy, một mặt mọi sự cố gắng của các nhà tư bản đều đem lại lợi ích chung cho giai cấp tư sản, mặt khác các nhà tư bản cạnh tranh nhau để phân chia giá trị thặng dư. C.Mác nói "Các nhà tư bản nhìn nhau bằng haicon mắt, một con mắt thiện cảm, một con mắt ác cảm". Sự hình thành tỉ suất lợi nhuận bình quân và lợi nhuận bình quân đã che dấu hơn nữa thực chất bóc lột của của chủ nghĩa tư bản. 1.3. Các hình thức của lợi nhuận: Như ta đã biết giá trị thặng dư và lợi nhuận không hoàn toàn đồng nhất nhưng giữa chúng đều có chung nguồn gốc là từ lao động thặng dư. Người tạo ra giá trị thặng dư là công nhân và người tìm ra giá trị thặng dư lại là các nhà tư bản. Giá trị thặng dư rất rõ ràng nhưng nó được che đậy bởi lợi nhuận và nó tồn tại trong xã hội tư bản bởi các hình thái sau: 1.3.1. Lợi nhuận công nghiệp: Về bản chất là phần giá trị do công nhân tạo ra và bị nhà tư bản chiếm không và phần giá trị này bán trên thị trường thu được một số tiền lời sau khi trừ đi chi phí sản xuất. Ngày lao động của công nhân được chia làm hai phần: một phần làm ra giá trị tương ứng với tiền lương và chi phí sản xuất, phần còn lại tìm ra giá trị thặng dư. Vì thèm muốn lợi nhuận nên nhà tư bản luôn tìm mọi cách tăng phần lao động thặng dư (tăng thời gian lao động, tăng năng suất lao động). Thời gian lao động càng nhiều thì nhà tư bản thu được lợi nhuận càng lớn và lợi nhuận công nghiệp là hình thái gần nhất, dễ thấy nhất với giá trị thặng dư và lợi nhuận công nghiệp là hình thức chung, lớn nhất của các loại lợi nhuận. Vì vậy lợi nhuận công nghiệp được xem là động lực mạnh mẽ nhất để phát triển sản xuất. 1.3.2. Lợi nhuận thương nghiệp. Trong lưu thông, trao đổi không tạo ra giá trị nhưng nhà tư bản thương nghiệp làm nhiệm vụ lưu thông hàng hoá một trong những khâu quan trọng của sản xuất hàng hoá. Chính vì vậy họ phải thu được lợi nhuận. Nhìn bề ngoài dường như lợi nhuận thương nghiệp là do lưu thông mà có, nhưng xét về bản chất thì lợi nhuận thương nghiệp là một phần giá trị thặng dư mà nhà tư bản chủ nghĩa nhường cho nhà tư bản chủ nghĩa. Nhà tư bản chủ nghĩa phải nhường cho nhà tư bản chủ nghĩa một phần giá trị thặng dư của mình vì nó đảm đương một khâu quá trình sản xuất nó tiêu thụ được một khối lượng hàng hoá lớn của tư bản chủ nghĩa, làm cho nhà tư bản chủ nghĩa rảnh tay sản xuất tức là tư bản chủ nghĩa góp phần sáng tạo ra giá trị thặng dư. Hơn nữa tư bản chủ nghĩa kinh doanh hàng hoá cho nên nó phải có lợi nhuận. Vậy nhà tư bản nhường cho nhà tư bản chủ nghĩa bằng cách nào? Đó là nhà tư bản chủ nghĩa mua hàng hoá của nhà tư bản chủ nghĩa với giá thấp hơn giá trị và bán lại trên thị trường bằng giá trị, nghĩa là tư bản chủ nghĩa đã có lợi nhuận. Về thực chất đây là sự phân chia giá trị thặng dư giữa tư bản chủ nghĩa - tư bản chủ nghĩa theo tỉ suất lợi nhuận bình quân, nghĩa là nhà tư bản chủ nghĩa hay tư bản trọng nông chỉ hưởng một phần lợi nhuận theo tỉ suất lợi nhuận bình quân. 1.3.3. Lợi nhuận ngân hàng Ngân hàng là cơ quan kinh doanh tiền tệ là người môi giới giữa người đi vay và người cho vay. Do đo tư bản ngân hàng là tư bản kinh doanh tiền tệ, tư bản ngân hàng cũng tham gia vào quá trình sản xuất. Vì vậy lợi nhuận ngân hàng là lợi nhuận thu được do hoạt động và nó chính là lợi nhuận bình quân. Chênh lệch giữa lợi tức cho vay và lợi tức nhận gửi trừ đi những khoản chi phí cần thiêt về nghiệp vụ ngân hàng, cộng với khoản thu nhập khác về kinh doanh tiền tệ hình thành nên lợi nhuận ngân hàng. 1.3.4. Tư bản cho vay và lợi tức. Tư bản cho vay đã xuất hiện từ lâu, sớm hơn cả tư bản chủ nghĩa, đó là tư bản cho vay nặng lãi nhưng tư bản cho vay dưới chủ nghĩa tư bản khác với tư bản cho vay nặng lãi bởi vì tư bản c ho vay là một bộ phận của tư bản chủ nghĩa được tách ra. Bởi vì trong quá trình sản xuất thì luôn có một lượng tiền nhàn rỗi chưa được sử dụng và tư bản cho vay đảm đương vụ huy động số tiền này để các nhà tư bản khác cần tiền hơn vay, thực hiện để sản xuất và họ thu được lợi nhuận gọi là lợi tức cho vay. Lợi tức là một phần lợi nhuận bình quân, mà nhà tư bản đi vay phải trả cho nhà tư bản cho vay căn cứ vào món tiền mà nhà tư bản đi vay đưa cho nhà tư bản đi vay sử dụng và sự thoả thuận của hai bên. Về nguồn gốc lợi tức là một phần giá trị thặng dư do công nhân sáng tạo ra trong lĩnh vực sản xuất, do đó lợi tức cũng hoạt động theo quy định tỉ suất lợi tức. Z' = . 100% Z: Lợi tức Z': tỉ suất lợi tức Về đặc điểm quá trình cho vay đó là người sử dụng có quyền sở hữu và quyền sử dụng tách rời nhau. 1.3.5. Địa tô:Tư bản không chỉ thống trị trong lĩnh vực công nghiệp mà còn thấp trị cả lĩnh vực nông nghiệp. Bởi vì tiếng gọi của lợi nhuận làm cho nhà tư bản có mặt ở khắlợi nhuậnmọi nơi, mọi lĩnh vực. Xét về bản chất nhà tư bản kinh doanh những thuế ruộng đất của địa chủ nó cũng thu được lợi nhuận bình quân, còn một phần lợi nhuận siêu ngạch nằm ngoài lợi nhuận bình quân phải trả cho địa chủ dưới hình thái địa tô tư bản. Vậy địa tô tư bản xét về bản chất là một phần giá trị thặng dư siêu ngạch ngoài lợi nhuận bình quân của nhà tư bản kinh doanh ruộng đất trả cho địa chủ dưới hình thái địa tô. Phần giá trị thặng dư siêu ngạch này tương đối ổn định lâu dài nó không được bình quân hoá và độc quyền kinh doanh ruộng đất mà lợi nhuận siêu ngạch phải chuyển hoá thành địa tô tư bản. Khi đi sâu vào phân tích địa tô tư bản C.Mác đã chia thành: địa tô chênh lệch I, địa tô chênh lệch II và địa tô tuyệt đối. Theo C.Mác: địa tô chênh lệch I là địa tô thu được trên những ruộng đất màu mỡ và tốt ruộng gần thị trường. Địa tô chênh lệch II là địa tô do thâm canh mà có còn địa tô tuyệt đối là phần m siêu ngạch do cấu tạo hữu cơ trong nông nghiệp thấp hơn trong công nghiệp. 2.Bản chất của lợi nhuận: Như ta đã biết giá trị thặng dư và lợi nhuận không hoàn toàn đồng nhất nhưng giữa chúng đều có nguồn gốc từ lao động thặng dư. Giá trị thặng dư là phần lao động không công của công nhân và bị nhà tư bản chiếm đoạt còn lợi nhuận là số tiền ra khi bán sản phẩm trên thị trường so với tiền bỏ vào sản xuất. Đứng về khía cạnh nào đó thì chính giá trị thặng dư tạo ra lợi nhuận nó biểu hiện sự bóc lột và chứng minh mâu thuẫn của chủ nghĩa tư bản một cách khá chính xác, khoa học. Trước Mác các nhà kinh tế đã hình dung ra giá trị thặng dư nhưng họ chưa có đủ lý luận để diễn đạt. Nhưng đến C.Mác ông đã xây dựng tương đối hoàn chỉnh về phạm trù giá trị thặng dư và tìm ra nguồn gốc thực sự của lợi nhuận. Mặc dù tồn tại ở hình thái nào thì lợi nhuận vẫn cần phản ánh quan hệ bóc lột của chủ nghĩa tư bản và được sinh ra từ trong quá trình sản xuất. II. VAI TRÒ CỦA LỢI NHUẬN 1. Cơ chế của nước ta hiện nay. Đảng và nhà nước ta đã xây dựng, chúng ta đang trong thời kỳ đầu quá độ lên chủ nghĩa xã hội đang tiến hành đẩy nhanh tiến trình CNH - HĐH và phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần có sự quản lý điều tiết vĩ mô của Nhà nước. Như chúng ta đã biết sau chiến tranh - chúng ta đã giập khuôn mô hình của các nước XHCN một cách giáo điều làm cho nền kinh tế phát triển một cách trì trệ. Và rồi đến những năm 90 của thế kỷ 20 hệ thống chủ nghia xã hội ở Đông Âu bị sụp đổ. Nguyên nhân chính của các đảng là đã ngộ nhận dẫn đến sai lầm trong lĩnh vực chính trị, đã lệch khỏi những nguyên tắc quan trọng của chủ nghĩa Mác -Lê nin. Suy cho cùng đã vi phạm quy luật quan hệ sản xuất phù hợp vơi tính chất và trình độ của lực lượng sản xuất. Bởi thế để tạo tiền đề cho chủ nghĩa xã hội Đảng và và Nhà nứơc đã xác định yếu tố nền kinh tế là phải phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước. Đến đây chúng ta phải đặt câu hỏi: thế thì cơ chế thị trường của chúng ta có giống cơ chế thị trường của của nghĩa tư bản hay không? phải chăng chúng ta đang chuyển dần sang sản xuất tư bản chủ nghĩa? Điều này có thể lý giải ở bài trả lời phỏng vấn của đồng chí Lê Khả Phiêu tổng bí thư trung ương Đảng "Chúng tôi chỉ học hỏi những mặt tốt của chủ nghĩa tư bản đã thực hiện trong quá trình quản lý còn những mặt xấu của nó thì chúng tôi loại bỏ" vả lại Lênin cũng đã từng nói "về kinh nghiệm quản lý thì chủ nghĩa xã hội phải cắp cặp đi học chủ nghĩa tư bản" 2. Lợi nhuận là mục tiêu là động lực của doanh nghiệp. Doanh nghiệp là đơn vị kinh doanh hàng hoá, dịch vụ theo yêu cầu của thị trường và xã hội để đạt lợi nhuận tối đa và hiệu quả kinh tế cao nhất. Một doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả là doanh nghiệp đem lại lợi nhuận cao. Doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay vẫn luôn bị thị trường thẩm phán về lợi nhuận, lợi nhuận là yếu tố để quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp, là động lực chi phối hoạt động sản xuất của người sản xuất kinh doanh. Lợi nhuận đưa các doanh nghiệp đến các khu vực sản xuất hàng hoá mà người tiêu cần nhiều hơn, bỏ qua các khu vực ít người tiêu dùng. Lợi nhuận đưa các doanh nghiệp đến việc sử dụng kỹ thuật sản xuất đạt hiệu quả nhất, sử dụng nguồn vốn hiệu quả nhất, và sử dụng tối đa các nguồn lực đã cho. Lợi nhuận là mục tiêu để các nhà sản xuất kinh doanh mở rộng sản xuất và như vậy doanh nghiệp sản xuất trên cơ sở, trên mục tiêu là lợi nhuận. lợi nhuận là tiếng gọi thiết tha của các nhà sản xuất kinh doanh và chỉ có lợi nhuận với là động lực để cho họ làm bất cứ cái gì, bất cứ nơi nào. Vì thế lợi nhuận là động lực của bất kỳ ai trong kinh doanh trên thị trường, là mục tiêu của sản xuất, dịch vụ. Lợi nhuận thu được trên thị trường sẽ trả lời câu hỏi có nêu tiếp tục sản xuất nữa hay không? sản xuất ra cái gì? sản xuất như thế nào và sản xuất cho ai? . Không còn nữa và sẽ không còn nữa một doanh nghiệp kinh doanh vẫn tiếp tục sản xuất khi họ không thu được lợi nhuận. Khi theo đuổi mục tiêu của mình, các doanh nghiệp phải thường xuyên chạy theo chi phí cơ học khác nhau mà nó có được. Chi phí cơ hội sẽ là sự bỏ qua cơ hội, sau cơ hội đã chịu, không có các cơ hội khác nhau thì cũng không có chi phí cơ hội. Doanh nghiệp cũng như các nhà kinh tế khác phải cố gắng hết sức mình để đạt đến lợi nhuận tối đa. Họ phải làm gì? phải lựa chọn cái nào? sản xuất như thế nào? phản đối ra sao? đó là một vấn đề trả lời rất khó một cách cụ thể, nhưng có điều chắc rằng nếu sản xuất không có lãi thì cũng giống như quy luật đấu tranh sinh tồn của sinh vật doanh nghiệp này sẽ bị loại khỏi vũ đài kinh tế và doanh nghiệp khác tiếp tục phát triển. Trong thị trường các doanh nghiệp luôn luôn phải tiến lên, nếu chỉ dừng lại ở đó thì doanh nghiệp đó có nguy cơ bị phá sản. Các doanh nghiệp phải ngày càng mở rộng, phải làm cho lợi nhuận đẻ ra lợi nhuận thì mới có điều kiện phát triển trong môi trường cạnh tranh gay go, quyết liệt. Không còn nghi ngờ gì nữa lợi nhuận là chỉ tiêu đánh giá, phán xét sự tồn tại phát triển hay diệt vong của doanh nghiệp, và lợi nhuận là miếng mồi béo bở mách bảo cho các doanh nghiệp nên tiếp tục sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào và sản xuất cho ai? 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 3.1. Quy mô sản xuất hàng hoá dịch vụ: Một doanh nghiệp muốn làm ăn có hiệu quả thì phải giải quyết tốt 3 vấn đề: Sản xuất ra cái gì? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai ? ba yếu tố này có quan hệ biện chứng và đan quện vào nhau và được giải quyết trong mọi xã hội. Sản xuất ra cái gì cho biết thị trường đang cần loại hàng hoá dịch vụ sản xuất như thế nào cho biết các doanh nghiệp phải tiến hành sản xuất bằng cách nào để đạt lợi nhuận tối đa vì chi phí sản xuất thấp nhất. Sản xuất cho ai là người đang cần hàng hoá dịch vụ mình đang tiến hành sản xuất, ai là đối tượng để cho mình tiến hành sản xuất. 3.2. Tổ chức tiêu thụ hàng hoá và dịch vụ: Đây cũng là một khâu quan trọng của quá trình sản xuất nó ảnh hưởng rất lớn đến việc thu lợi nhuận. Cung cầu trên thị trường luôn biến đổi đòi hỏi người sản xuất phải xử lý kịp thời và điều chỉnh đúng đắn. Nếu cung bé hơn cầu thì trước khi bán giá cao thì phải xem đến quy mô sản xuất của doanh nghiệp . Nếu cung lớn hơn cầu thì nên ngưng ngay sản xuất và di chuyển tư bản sang ngành khác. 3.3. Tổ chức quản lý hoạt động kinh tế vĩ mô: Đây là tài lãnh đạo và phán đoán của lãnh đạo doanh nghiệp sẽ định hướng cho các kế hoạch, phương án sản xuất thu được lợi nhuận. Vấn đề này còn tuỳ thuộc và năng lực của từng người lãnh đạo nhưng vai trò của họ cực kỳ quan trọng trong việc một doanh nghiệp lựa chọn sản xuất cái gì để thu được lợi nhuận cũng như sự tồn tại của doanh nghiệp. 4. Các nhân tố quyết định đến lợi nhuận: Cái gì quyết định đến lợi nhuận điều đó được nhà kinh tế học Samelson đưa ra trong quyển kinh tế học (***) Đối với các nhà kinh tế học thì lợi nhuận là một mớ hở lớn yếu tố khác nhau và rõ ràng một phần lợi nhuận được báo cáo chỉ là thu nhập của các chủ doanh nghiệp về lao động của chính họ hoặc vốn đầu tư của họ nghĩa là các nhân tố sản xuất mà học cung cấp. Như vậy một số cái bình thường được gọi là lợi nhuận thực ra chỉ là tiền cho thuê, tiền thuê và tiền công dưới những cái tên khác. Tiền cho thuê hàm ẩn và tiền công hàm ẩm là những cái tên gọi mà các nhà kinh tế đặt cho tiền thu nhập từ những nhân tố của bản thân công ty. 4.2. Lợi nhuận là tiền thưởng cho việc chịu mạo hiểm: Nếu như trong tương lai hoàn toàn chắc chắn thì sẽ không có cơ hội cho một người trẻ tuổi thông minh đưa ra mộtđổi mới cách mạng. Kinh tế học hiện đại đưa ra ba loại nguy hiểm mang lại lợi nhuận, là vỡ nợ, chịu nguy cơ đổi mới. Vỡ nợ là một nguy cơ luôn ở hai bên đường đi lên của doanh nghiệp, nó có thể xảy ra với bất cứ doanh nghiệp nào, thậm chí cả những công ty khổng lồ. Còn khoản chi phí chịu cho sự nguy cơ là những người đầu tư yêu cầu có tiền thưởng cộng với thu nhập để bù lại việc họ không thích nguy cơ. Đổi mới là loại nguy hiểm thứ ba góp phần vào lợi nhuận là tiền thưởng cho đổi mới và dám làm. 4.3. Lợi nhuận là thu nhập độc quyền Lợi nhuận do sáng tạo đổi mới dẫn chuyển sang phạm trù cuối cùng của chúng ta. Lợi nhuận - nhiều người chỉ thích không coi nó là tiền cho thuê hàm ẩn hoặc khoản thu vì dám chịu nguy hiểm trên thị trường cạnh tranh. Hình ảnh trong đầu óc họ về người thích kiểu tiền lời có nhiều khả năng hơn là hình ảnh một người có thiên hướng tính toán ranh ma bóc lột bằng một cách nào đó những người khác trong cộng đồng. Có thể cái mà những người chỉ thích nghĩ đến là một loại thứ ba hoàn toàn khác về ý nghĩa của lợi nhuận: Lợi nhuận là thu nhập độc quyền. Một doanh nghiệp có thể có sức mạnh kinh tế lớn trên thị trường và bạn là người chỉ huy duy nhất của một bằng sáng chế quan trọng thì doanh nghiệp sẽ trả tiền bạn để đặt ra một cái gì đó nhằm hạn chế việc sử dụng nó. Nếu khán giả mê hơn về tiếng hát của bạn thì bạn hãy nhớ rằng bạn càng hát nhiều thì cái gía mà khách hàng trả cho tiếng hát của bạn càng thấp. 5. ảnh hưởng của cơ chế thị trường đến việc thu lợi nhuận của doanh nghiệp. 5.1. Cơ chế thị trườngtạo ra sự cân đối giữa giá cả và sản xuất, giá cả trên thị trường là mệnh lệnh của người sản xuất, của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp nắm bắt đúng thị trường thì lợi nhuận doanh nghiệp sẽ được bảo đảm và doanh nghiệp tiếp tục tồn tại trên thị trường giá cả luôn luôn biến động nên đòi hỏi phải cần có một hệ thống thông tin nhạy cảm để nắm bắt chính xác và từ đó phản ứng kịp thời. 5.2. Cơ chế thị trường tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp di chuyển sang ngành có lợi nhuận cao. Các doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến biến đổi lợi nhuận của ngành mình đang sản xuất mà cần phải nghiên cứu cả ở những ngành khác và tiếng gọi của lợi nhuận sẽ quyết định họ sản xuât cái gì. Cơ chế thị trường tạo điều kiện cho họ di chuyển tư bản của mình sang ngành có lợi nhuận cao. Chính cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải vươn lên không ngừng và tìm đến nơi mà có lợi nhuận cao và quyết định chuyển đổi sản xuất. 5.3. Cơ chế thị trường làm cho các doanh nghiệp lợi nhuận cạnh tranh: Cạnh tranh là hình thức đấu tranh quyết liệt giữa những người sản xuất hàng hoá, để chiếm lĩnh thị trường nhằm thu lợi nhuận cao. Cạnh tranh làm cho chất lượng sản phẩm ngày càng tốt hơn, số lượng nhiều hơn và chi phí ít hơn và kỹ thuật ngày càng tiên tiến hơn. 5.4. Cơ chế thị trường chọn lọc các doanh nghiệp: Lợi nhuận thu được hay không sẽ quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp thu được lợi nhuận trong sản xuất thì nó sẽ tiếp tục tồn tại và nếu không thu được lợi nhuận thì các doanh nghiệp đó sẽ bị xa thải ra khỏi vũ đài kinh tế. Điều đó có nghĩa là cơ chế thị trường sẽ chọn lọc của các doanh nghiệlợi nhuậncác nhà kinh tế làm ăn có hiệu quả và gạt bỏ các nhà kinh tế làm ăn không hiệu quả. 6. Hậu quả của việc chạy theo lợi nhuận: Lợi nhuận là mục tiêu của các doanh nghiệp trong quá trình sản xuất. Nhưng cũng chính và chạy theo lợi nhuận mà các nhà kinh tế đã để lại hậu quả rất lớn đối với môi trường xung quanh. 6.1. Đối với xã hội Quá trình cạnh tranh để thu được lợi nhuận cao nó sẽ làm cho doanh nghiệlợi nhuận này tiếp tục phát triển, nhưng đồng thời nó làm cho doanh nghiệp kia phải kèm doanh nghiệp bị phá ản trở thành những người làm thuê và nghèo khổ mặt khác nó gây tình trạng mất việc làm của hàng loạt các công nhân trong doanh nghiệp đó, gây ra tình trạng bất ổn định với xã hội có sáo trộn về việc làm, về thu nhập của mỗi người. Để thu được lợi nhuận nhiều hơn nữa các nhà tư bản tìm mọi cách quan chi phí sản xuất, tăng thời gian lao động của công nhân làm thuê, cắt giảm mức lương, điều kiện sống và sinh hoạt của họ làm cho con người chỉ biết làm việc và không cói thời gian để quan tâm đến hạnh phúc gia đình và làm nảy sinh các rạn nứt trong gia đình. Tất cả các thủ đoạn chỉ để làm giàu cho một số ít người, họ đã giàu thì cứ giàu lên còn những người nghèo thì ngày càng nghèo hơn và làm cho xã hội phân cấp, khoảng cách giàu nghèo ngày càng cách xa. Mặt khác sự canh tranh gây ra sự thù địch, đối chọi nhau làm phát sinh các tệ nạn xã hội . Ngày nay trong quá trình cạnh tranh các doanh nghiệp đều thấy họ không có lợi do đó các doanh nghiệp cùng sát nhập bị và trở thành những tổ chức độc quyền khổng lồ, các tổ chức này tự quy định về giá cả. Do đó nó phá vỡ cạnh tranh hoàn hảo, tức là làm mất tính hiệu quả và ganh đua, mất hiệu quả về kinh tế. 6.2. Đối với môi trường: Các doanh nghiệp chỉ quan tâm đến lợi nhuận mà không chú ý đến tác động tiêu cực của chúng đến môi trường xung quanh như làm ô nhiễm nguồn nước, không khí, khai thác cạn kiệt các nguồn tài nguyên thiên nhiên như khoáng sản, rừng, biển . 7. Các giải pháp khắc phục hậu quả chạy theo lợi nhuận: a. Xây dựng môt hệ thống chính sách kinh tế vĩ mô nhằm ổn định quá trình sản xuất, thực hiện hướng dẫn, giám sát, khống chế đối với thị trường, bổ khuyết những nhược điểm và thiếu sót của bản thân kinh tế thị trường muốn vậy chúng ta phải: - Xây dựng pháp luật, các quy định và quy chế điều tiết. - Ổn định và cải thiện các hoạt động kinh tế. - Tác động đến việc phân bố lại nguồn lực - Quy hoạch và thu hút đầu tư mở rộng sản xuất. - Xây dựng các chính sách, các chương trình tác động đến khâu phân phối lại thu nhập. b. Xây dựng hệ thống thị trường có tính cạnh tranh lành mạnh giá cả phải do thị trường quyết định, bảo đảm tự do lưu thông các loại hàng hoá và yếu tố sản xuất, tính cạnh tranh không lành mạnh c. Xây dựng hệ thống chính sách pháp luật quy định về môi trường, quy định mức ô nhiễm cho phép. 8. Các phương pháp tăng lợi nhuận: Thực sự là thiếu sót nếu không đề cập đến cách tăng lợi nhuận. Làm thế nào để tăng lợi nhuận? đó là câu hỏi đặt ra với bất kỳ ai làm kinh tế nhưng để trả lời một cách cụ thể thì hết sức khó khăn. Mặc dù vậy chúng ta cũng có một số cách để tăng thêm lợi nhuận. - Phải luôn nắm được thị hiếu của khách hàng, tâm lý người tiêu dùng. Ngành tiếp thị cho thấy rằng khách hàng luôn tìm mua những sản phẩm có chất lượng, hình thức, giá rẻ. Bởi thế muốn thắng trên cạnh tranh cần phải thoả mãn 3 yếu tố đó trong sản phẩm. Đầu tư vào khoa học kỹ thuật là cách tốt nhất để làm được điều đó. -Các doanh nghiệp, các nhà kinh tế phải tránh tình trạng tồn kho, ứ đọng, các người hoạch định phải tính toán sao cho phù hợlợi nhuậnđể huy động tối đa nguồn lực đã có (vốn, tài nguyên thiên nhiên, lao động .). Phải tìm được đầu ra của sản phẩm để xác định đầu vào. Từ đó cung ra thị trường những hàng hoá và dịch vụ mà thị trường đang cần tránh cung những mặt hàng mà người tiêu dùng không có xu hướng tiêu dùng hoặc cung quá nhiều hàng hoá. - Ngành Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc bán sản phẩm nhất là khi doanh nghiệp chưa có uy tín, chưa phổ biến. Tuy nhiên quảng cáo phải có sức thuyết phục, phải có phần hợp lý tránh tình trạng quảng cáo không đúng hiện thực. Ngày nay khách hàng là những người hết sức nhạy cảm, có nhiều thông tin chính xác cho nên chất lượng với là yếu tố quan trọng để giành được chữ "tín". Bởi thế Marketing phải luôn luôn đi sát thực tế sản phẩm. - Một điều nữa hết sức quan trọng đó là: Tài cá nhân lãnh đạo, ông chủ phải biết quyết toán, biết tính toán nên đầu tư vào đâu, số lượng bao nhiêu, làm như thế nào để khi bán họ thu được lợi nhuận. Và điều quan trọng hơn là phải biết nắm lấy thời cơ. Vai trò ngoại giao của ông chủ phải làm tốt với đối tác cũng như với các công nhân. Những cái đó ảnh hưởng rất lớn đối với việc tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. - Điều cuối cùng và cũng là điều tối quan trọng nhất là phải đầu tư như thế nào?Đầu tư vào đâu? Đầu tư bằng cách nào? Câu trả lời là nếu muốn tăng lợi nhuận thì chỉ có cách hiệu quả nhất là đầu tư vào khoa học kỹ thuật để giảm chi phí sản xuất, đồng thời tăng chất lượng sản phẩm. 9. ý nghĩa của việc nghiên cứu về lợi nhuận: Đối với nước ta từ môt nước nông nghiệp đi lên sản xuất lớn (sản xuất hàng hoá) theo con đường XHCN thì việc nghiên cứu về vấn đề lợi nhuận là một việc vô cùng quan trọng, thực tế đã chứng minh có thời kỳ chúng ta quan niệm là phạm trù lợi nhuận không có trong nền sản xuất XHCN. Chúng ta quên đi rằng chúng ta đang sản xuất ra cái gì? sản xuất như thế nào? sản xuất cho ai? mà chúng ta chỉ quan tâm đến việc sản xuất đạt mục tiêu đã đề ra bất chấlợi nhuậnsự biến đổi của thị trường. Do đó kéo theo nền kinh tế rơi vào tình trạng trì trệ kém phát triển hơn rất nhiều so với bên ngoài. Ngày nay, trong nền kinh tế thị trường sản xuất hàng hoá là phải nhằm mục tiêu lợi nhuận. Vì vậy tại Đại hội Đảng lần thứ VIII chúng ta đã xây dựng "Phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý và điều tiết vĩ mô của nhà nước" cho nên phạm trù lợi nhuận lợi nhuận là một trong những yếu tố quyết định hoạt động của các doanh nghiệp. Do đó nó có nghĩa sống còn không những đối với các doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa sống còn đối với tất cả các thành viên trong doanh nghiệp đó. Đối với các doanh nghiệp thì lợi nhuận luôn luôn là mục tiêu phấn đấu, là sự khao khát của các doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp luôn luôn tìm cách để cho doanh nghiệp mình đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất. Nhưng để đạt được hiệu quả kinh tế thì các doanh nghiệp phải biết giải quyết tốt 3 vấn đề cơ bản của nền sản xuất hàng hoá đó là: sản xuất ra cái gì? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? Mặc dù vậy dù lựa chọn quá trình sản xuất của mình như thế nào cho phù hợp thì các doanh nghiệp đều phải quan tâm và tính toán làm sao để sản xuất đạt hiệu quả tốt nhất. Vì vậy lợi nhuận là thước đo tốt nhất, là chỉ tiêu nhạy cảm nhất để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nó chi phối mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, đưa các doanh nghiệp những nơi làm việc ăn màu mỡ và bỏ qua những nơi hoạt động kinh doanh kém hiệu quả. Đối với những người hạch định đường lối chính sách phát triển kinh tế thì lợi nhuận cũng là một vấn đề có ý nghĩa hết sức quan trọng. Song ngày nay, các chính phủ, các quốc gia đều phải tính toán, tìm hiểu lợi nhuận trong những chiến lược phát triển kinh tế. Chúng ta đều hiểu rằng để kinh tế phát triển được trước hết là quá trình sản xuất kinh doanh phải thu được lợi nhuận lợi nhuận cũng chính là mục tiêu để các nhà hoạch định đường lối chính sách phát triển kinh tế đề ra chính sách phát triển kinh tế cho đến nước mình. Tuy nhiên trong chính sách phát triển chúng ta không chỉ quan tâm đến mình lợi nhuận mà chúng ta còn quan tâm đến các vấn đề khác như phúc lợi xã hội, trật tự xã hội, môi trường, giáo dục, việc làm . Những vấn đề ấy cũng không thể nằm ngoài những chiến lược phát triển kinh tế được. Mặc dù vậy trong chiến lược phát triển kinh tế thì lợi nhuận vẫn được coi là vấn đề then chốt, sống còn đối với những người hoạch định ra chính sách phát triển kinh tế. Bởi vì một quốc gia có giải quyết tốt các vấn đề như giáo dục, y tê, việc làm, phúc lợi xã hội hay không thì nền kinh tế đó phải được tăng trưởng và phát triển một cách vững bền. Nhưng để phát triển được vững bền thì cần phải có chính sách phát triển kinh tế đúng đắn. Đối với chúng ta là những thành viên trong xã hội, đồng thời cũng là các thànhviên trong những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì lợi nhuận là sự sống còn của chúng ta. Bởi vì nếu doanh nghiệp có làm ăn có hiệu quả có thu được lợi nhuận thì chúng ta mới có việc làm ổn định. Nhưng chúng ta cũng cần phải hiểu lợi nhuận không phải tự nó đưa lại cho chúng ta mà nó phải trải qua những thời kỳ, những giai đoạn cạnh tranh quyết liệt. Vì vậy lợi nhuận không hộ nhiều mà có mà nó là sự cố gắng không mệt mỏi của chúng ta trong quá trình sản xuất kinh doanh. Phần ba: KẾT LUẬN Như vậy trong đề án này tôi đã trình bày một cách hệ thống các quan niệm về lợi nhuận của các tư tưởng trước Mác, và nêu rõ nổi bật về điểm của học thuyết kinh tế chính trị Mác về 1 và các vấn đề hiện đại của các nhà kinh tế chính trị học hiện đại có những lý thuyết phù hợp với giai đoạn ngày nay, mà đặc biệt là Sameulson và David Begg. Lợi nhuận không phải làvấn đề cổ xưa - mà hơn bao giờ hết nó là vấn đề cấp bách và quan trọng của bất kỳ ai làm kinh tế và chắc chắc rằng lợi nhuận sẽ còn tồn tại và còn quan tâm chừng nào còn nền sản xuất hàng hoá. Đặc biệt đối với nước ta hiện nay vấn đề về lợi nhuận nhất là lý thuyết hiện đại cần được làm rõ, phân tích và áp dụng để chúng ta đón nhận những tinh hoa của nhân loại, để phù hợp theo kịp nhân loại. Vì thế trong mục bàn về nguồn gốc, bản chất của lợi nhuận và vai trò của lợi nhuận trong nền kinh tế thị trường với những kiến thức đã học vốn có và có lý thuyết hiện đại tôi đã phân tích và hệ thống các vấn đề có liên quan, nhưng tôi nghĩ rằng mới chỉ giải quyết được một vấn đề nhỏ nhoi nào đấy, còn trên thực tế phải năng động ở mọi tình huống, mọi hoàn cảnh thì mới đạt được hiệu quả. Bản thân tôi - một sinh viên trường Đại học , qua đề án này tôi thấm nhuần và ý thức được rằng lợi nhuận là mục đích để cạnh tranh, là điều kiện để phát triển. Bởi thế trong sự khắc nghiệt của thị trường, đòi hỏi một đất nước, một doanh nghiệp, một người làm kinh tế thì phải kiếm được lãi (lợi nhuận). Tuy nhiên hoạt động kinh tế không phải chỉ vì lợi nhuận mà quên đi lợi ích của cộng đồng làm mất đi di sản văn hoá, mất đi bản sắc dân tộc và làm tổn hại đến môi trường . Như Bác Hồ đã nói (Dân tộc Việt Nam có lớn mạnh hay không, non sông Việt Nam có sánh vai được với các cường quốc năm châu hay không, điều đó hoàn toàn phụ thuộc vào công việc học tập của các cháu). Với tôi một nhà kinh tế trong tương lai và hiện bây giờ đang trong ghế của trường Đại học tôi sẽ cố gắng hết sức mình để học hỏi các thế hệ đi trước nhằm trang bị kiến thức đầy đủ cho hành trang vào đời của tôi sau này nhằm đóng góp một phần nhỏ bé sức lực của mình vào sự phát triển của đất nước. TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. C.Mác và Agghen toàn tập (tập 7,8) 2. Tư bản - C.Mác quyển I (tậpI, II), quyển III tập (1,2,3) 3. Giáo trình kinh tế chính trị học tập 1 - NXB giáo dục 1998 (chương 4, 6) 4. Lịch sử các học thuyết kinh tế trường ĐHKTQD - NXB giáo dục 1993. NXB Thống kê 1996. 5. Giáo trình kinh tế vĩ mô 6. Kinh tế học P.Samuelson (tập 1 - 2) 7. Kinh tế học David Begg (tập 1 - 2) 8. Các thời báo kinh tế Việt Nam (1995 - 1999) 9. Các tạp chí ngân hàng 10. Các tạp chí nghiên cứu và lý luận 11. Các tạp chí cộng sản.

doc23 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 5077 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Nguồn gốc, bản chất của lợi nhuận trong nền kinh tế thị trường, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Më ®Çu ViÖt Nam - mét ®Êt n­íc ®­îc c¶ thÕ giíi biÕt ®Õn víi nh÷ng chiÕn c«ng vang déi trªn mÆt trËn b¶o vÖ tæ quèc ë vµi thËp kú tr­íc. Cßn hiÖn nay tr­íc ng­ìng cöa cña thÕ kû 21 - ViÖt Nam ®ang lµ mét n­íc thuéc nhãm nghÌo nhÊt thÕ giíi, víi thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng­êi trªn d­íi 300 USD. Nh÷ng chiÕn th¾ng trªn mÆt trËn kh«ng thÓ lµm ra ®­îc chiÕn c«ng vÒ kinh tÕ, s¸ch l­îc chiÕn tr­êng kh«ng thÓ lµ chiÕn l­îc vÒ kinh tÕ. Mét thêi chóng ta ®· ngé nhËn xem lîi nhuËn lµ c¸i g× ®ã lµ ph¹m trï kh«ng cã ë CNXH, chóng ta ®· cho r»ng s¶n xuÊt lµ chØ ®Ó phôc vô chø kh«ng ph¶i v× lîi Ých v× môc ®Ých lîi nhuËn. Ngµy nay trong thêi kú qu¸ ®é lªn CNXH chóng ta ®ang ®Èy nhanh qu¸ tr×nh CNH - H§H ®Êt n­íc ®­a nÒn kinh tÕ vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng trong nÒn kinh tÕ hµng hãa nhiÒu thµnh phÇn cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña nhµ n­íc th× lîi nhuËn lµ th­íc ®o nh¹y c¶m ®Ó xem xÐt ®¸nh gi¸ sù tån t¹i vµ sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp; NÕu doanh nghiÖp (DN) ®ã lµm ¨n thua lç th× thÞ tr­êng sÏ lo¹i doanh nghiÖp ®ã ra khái s©n khÊu kinh tÕ, vµ nÕu ng­îc l¹i th× doanh nghiÖp ®ã tiÕp tôc ph¸t triÓn. Lîi nhuËn ph¶i thùc sù tõ n¨ng suÊt - chÊt l­îng - hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt - kinh doanh ch©n chÝnh, tõ tµi n¨ng qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh (KD) hiÖn ®¹i mµ t¹o ra gi¸ trÞ lîi nhuËn vÒ c¶ kinh tÕ, v¨n ho¸ - mét truyÒn thèng v¨n ho¸ cèt c¸ch cña ng­êi ViÖt Nam. H¬n bao giê hÕt, lîi nhuËn (P) lµ sù sèng cßn cña doanh nghiÖp, lµ ®éng lùc ph¸t triÓn. Bëi thÕ nªn em chän ®Ò tµi:"Nguån gèc, b¶n chÊt cña lîi nhuËn trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng" Trong bµi viÕt nµy em sÏ tr×nh bµy mét sè lý luËn vÒ : "Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ lîi nhuËn vµ vai trß cña nã trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng" §Ò tµi nµy gåm: Ch­¬ng 1: Nguån gèc vµ b¶n chÊt cña lîi nhuËn Ch­¬ng 2: Vai trß cña lîi nhuËn Ch­¬ng 3: KÕt luËn Néi dung Ch­¬ng I Nguån gèc vµ b¶n chÊt cña lîi nhuËn 1/ Nguån gèc cña lîi nhuËn: 1.1. C¸c quan ®iÓm tr­íc M¸c vÒ lîi nhuËn. Lîi nhuËn xuÊt hiÖn tõ l©u nh­ng ®Õn khi cã giai cÊp th× lîi nhuËn víi ®­îc bµn ®Õn víi t­ c¸ch lµ mét ph¹m trï kinh tÕ. Tr­íc M¸c kh«ng ph¶i c¸c quan ®iÓm ®Òu thèng nhÊt, ®Òu ®óng ®¾n mµ c¸c tr­êng ph¸i ®Òu cè g¾ng bµo ch÷a cho quan ®iÓm cña hä. 1.1.1. Chñ nghÜa träng th­¬ng: Ra ®êi trong thêi kú tan r· cña chÕ ®é phong kiÕn vµ thêi kú tÝch luü nguyªn thuû cña CNTB, khi kinh tÕ hµng hãa vµ ngo¹i th­¬ng ph¸t triÓn. Nh÷ng ng­êi theo chñ nghÜa träng th­¬ng rÊt coi träng th­¬ng nghiÖp vµ cho r»ng lîi nhuËn th­¬ng nghiÖp chÝnh lµ kÕt qu¶ cña sù trao ®æi kh«ng ngang gi¸, lµ sù lõa g¹t. Theo hä kh«ng mét ng­êi nµo thu ®­îc lîi nhuËn mµ kh«ng lµm thiÖt h¹i cho kÎ kh¸c, trong trao ®æi ph¶i cã mét bªn lîi vµ mét bªn thiÖt. Nh÷ng ng­êi theo chñ nghÜa träng th­¬ng coi tiÒn lµ ®¹i biÓu duy nh©t cña cña c¶i, lµ tiªu chuÈn ®Ó ®¸nh gi¸ sù giµu cã cña mçi quèc gia. Hä cho r»ng khèi l­îng tiÒn tÖ chØ cã thÓ gia t¨ng b»ng con ®­êng ngo¹i th­¬ng. Trong ho¹t ®éng ngo¹i th­¬ng ph¶i cã chÝnh s¸ch siªu (mua Ýt, b¸n nhiÒu) ®iÒu ®ã ®­îc thÓ hiÖn trong c©u nãi cña Montchritren "Néi th­¬ng lµ èng dÉn ngo¹i th­¬ng lµ b¸y b¬m, muèn t¨ng cña c¶i ph¶i cã ngo¹i th­¬ng ®Ó nhËp dÇn cña c¶i cña ngo¹i th­¬ng". 1.1.2 Chñ nghÜa träng n«ng: Còng nh­ chñ nghÜa träng th­¬ng, chñ nghÜa träng n«ng xuÊt hiÖn trong khu«n khæ qu¸ ®é tõ chÕ ®é phong kiÕn sang chÕ ®é TBCN nh­ng ë giai ®o¹n kinh tÕ ph¸t triÓn tr­ëng thµnh h¬n. Vµo gi÷a TK 18 T©y ©u ®· ph¸t triÓn theo con ®­êng TBCN vµ ë Anh cuéc c¸ch m¹ng c«ng nghiÖp b¾t ®Çu. ë Ph¸p vµ mét sè n­íc T©y ©u c«ng tr­êng thñ c«ng còng ph¸t triÓn vµ ¨n s©u vµo c¶ trong n«ng nghiÖp lÉn c«ng nghiÖp. Néi dung c¬ b¶n cña chñ nghÜa träng n«ng lµ gi¶i phãng kinh tÕ n«ng d©n tho¸t khái phong kiÕn ®Ó ph¸t triÓn n«ng nghiÖp theo kiÓu TBCN. VÒ lîi nhuËn hä cho r»ng P th­¬ng nghiÖp ch¼ng qua lµ do nhê vµo c¸c kho¶n tiÕt kiÖm chi phÝ th­¬ng m¹i, vµ theo hä cho r»ng th­¬ng m¹i chØ ®¬n thuÇn lµ viÖc ®æi gi¸ trÞ nµy lÊy gi¸ trÞ kh¸c ngang nh­ thÕ mµ th«i vµ trong qu¸ tr×nh trao ®æi ®ã, nÕu xÐt d­íi h×nh th¸i thuÇn tuý th× c¶ ng­êi mua vµ ng­êi b¸n ®Òu kh«ng ®­îc lîi hoÆc mÊt g× c¶. Th­¬ng nghiÖp kh«ng sinh ra cña c¶i, trao ®æi kh«ng sinh ra ®­îc g× c¶ kh«ng lµm cho tµi s¶n t¨ng lªn. Khi phª ph¸n chñ nghÜa träng th­¬ng C.M¸c ®· viÕt trong bé T­ b¶n (quyÓn I tËp 1):"Ng­êi ta trao ®æi nh÷ng hµng ho¸ víi gi¸ hµng ho¸ hoÆc hµng ho¸ víi tiÒn tÖ cã cïng gi¸ trÞ víi hµng ho¸ ®ã, tøc lµ trao ®æi ngang gi¸, râ rµng lµ kh«ng ai rót ra ®­îc trong l­u th«ng nhiÒu gi¸ trÞ h¬n sè gi¸ trÞ bá vµo trong ®ã. VËy gi¸ trÞ thÆng d­ tuyÖt nhiªn kh«ng thÓ h×nh thµnh ra ®­îc". Nh­ vËy hä ®· h¬n chñ nghÜa Träng th­¬ng ë chç lµ chØ ra ®­îc l­u th«ng (trao ®æi) kh«ng sinh ra cña c¶i. 1.1.3. Kinh tÕ chÝnh trÞ häc t­ s¶n cæ ®iÓn Anh: Chñ nghÜa träng th­¬ng vµ b¾t ®Çu tan r· ngay ë TK 17. Cuèi TK 18 ë Anh Ph¸p häc thuyÕt kinh tÕ cæ ®iÓn xuÊt hiÖn. Vµo thêi kú nµy, sau khi tÝch luü ®­îc khèi l­îng tiÒn lín, giai cÊp t­ s¶n tËp trung vµo lÜnh vùc s¶n xuÊt. V× vËy c¸c c«ng tr­êng thñ c«ng trong lÜnh vùc c«ng nghiÖp vµ n«ng nghiÖp diÔn ra m¹nh mÏ. DiÔn ra viÖc t­íc ®o¹t ruéng ®Êt cña n«ng d©n, h×nh thµnh hai giai cÊp v« s¶n vµ chñ chiÕm h÷u ruéng ®Êt. MÆt kh¸c sù tån t¹i cña chÕ ®é phong kiÕn kh«ng chØ k×m h·m sù ph¸t triÓn cña CNTB, mµ cßn lµm s©u s¾c h¬n m©u thuÉn trong giai cÊp quý téc vµ trong giai cÊp nµy dÇn dÇn còng bÞ t­ s¶n ho¸. ChÝnh sù chuyÓn ®æi lÜnh vùc s¶n xuÊt nªn nã ®ßi hái ph¶i cã nh÷ng lý thuyÕt ®óng soi ®­êng mµ Chñ nghÜa träng n«ng vµ träng th­¬ng kh«ng ®¸p øng ®­îc. Do ®ã kinh tÕ chÝnh trÞ häc t­ s¶n cæ ®iÓn ra ®êi. William Petty ( 1623 - 1687): Lµ nhµ kinh tÕ häc ng­êi Anh ®­îc M¸c ®¸nh gi¸ lµ cha ®Î cña kinh tÕ chÝnh trÞ häc cæ ®iÓn. ¤ng t×m thÊy ph¹m trï ph¹m trï ®Þa t« mµ chñ nghÜa träng th­¬ng ®· bá qua vµ «ng ®Þnh nghÜa ®Þa t« lµ sè chªnh lÖch gi÷a gi¸ cña s¶n phÈm vµ chi phÝ s¶n xuÊt (bao gåm tiÒn l­¬ng, gièng m¸...). VÒ lîi tøc «ng nãi trong cuèn "Bµn vÒ tiÒn tÖ" lµ lîi tøc lµ sè tiÒn th­ëng tr¶ cho sù ¨n tiªu, coi lîi tøc còng nh­ tiÒn thuª ruéng. Adam Smith (1723 - 1790): Theo «ng th× lîi nhuËn lµ "kho¶n khÊu trõ thø hai" vµo s¶n phÈm lao ®éng. Theo c¸ch gi¶i thÝch cña «ng th× lîi nhuËn, ®Þa t«, vµ lîi tøc còng chØ lµ h×nh th¸i kh¸c nhau cña gi¸ trÞ do c«ng nh©n t¹o ra thªm ngoµi tiÒn l­¬ng. Davit Recardo (1772 - 1823) quan niÖm r»ng lîi nhuËn lµ gi¸ trÞ thõa ra ngoµi tiÒn c«ng. ¤ng kh«ng biÕt ®Õn ph¹m trï gi¸ trÞ thÆng d­ nh­ng tr­íc sau nhÊt qu¸n quan ®iÓm lµ gi¸ trÞ do c«ng nh©n t¹o nªn lín h¬n sè tiÒn c«ng hä ®­îc h­ëng. Nh­ vËy «ng ®· nªu ra ®­îc nguån gèc bãc lét. 1.1.4. Quan ®iÓm cña kinh tÕ häc hiÖn ®¹i: Tõ nh÷ng n¨m 70 cña TK 19 trë ®i nÒn kinh tÕ t­ b¶n x· héi ho¸ cao CNTB ®· chuyÓn tõ giai ®o¹n chñ nghÜa t­ b¶n tù do c¹nh tranh sang giai ®o¹n t­ b¶n ®éc quyÒn. NhiÒu hiÖn t­îng kinh tÕ míi xuÊt hiÖn mµ häc thuyÕt cña tr­êng ph¸i cæ ®iÓn kh«ng gi¶i thÝch ®­îc. H¬n thÕ n÷a lóc nµy chñ nghÜa M¸c ra ®êi trong ®ã cã kinh tÕ chÝnh trÞ M¸c xÝt nãi riªng mµ nã lµ ®èi t­îng phª ph¸n cña t­ t­ëng t­ s¶n. Tr­íc bèi c¶nh ®ã ®ßi hái ph¶i cã lý thuyÕt soi ®­êng ®Ó b¶o vÖ cho giai cÊp t­ s¶n kinh tÕ chÝnh trÞ hiÖn ®¹i ra ®êi. Jona Bates Clark (1847 - 1938) lµ nhµ kinh tÕ häc ng­êi Mü, «ng chia kinh tÕ häc ra thµnh:Kinh tÕ tæng hîp, kinh tÕ tÜnh vµ kinh tÕ ®éng. Theo «ng, tiÒn l­¬ng cña c«ng nh©n b»ng s¶n phÈm "giíi h¹n" cña lao ®éng, lîi tøc b»ng s¶n phÈm giíi h¹n cña t­ b¶n, ®Þa t« b»ng s¶n phÈm giíi h¹n cña ®Êt ®ai. PhÇn cßn l¹i lµ thÆng d­ cña ng­êi sö dông c¸c yÕu tè s¶n xuÊt hay lµ lîi nhuËn cña nhµ kinh doanh. VËy theo «ng lîi nhuËn lµ phÇn thÆng d­ cña ng­êi sö dông c¸c yÕu tè s¶n xuÊt. Alfred arshall (1842 - 1924) lµ nhµ kinh tÕ häc ng­êi Anh. ¤ng cho r»ng: Lîi tøc lµ c¸i gi¸ ph¶i tr¶ cho viÖc sö dông t­ b¶n. Nã ®¹t ®­îc ë møc cung vµ cÇu t­ b¶n. NÕu tiÕt kiÖm nhiÒu sÏ t¨ng t­ b¶n vµ sÏ gi¶m lîi tøc. cßn lîi nhuËn lµ tiÒn thï lao thuÇn tuý thuÇn tuý cho n¨ng khiÕu qu¶n lý kinh doanh, sö dông T­ b¶n vµ n¨ng lùc tæ chøc ho¹t ®éng c«ng nghiÖp. ¤ng cho r»ng trong kinh doanh cã hai lo¹i ng­êi ®ã lµ nh÷ng ng­êi c¸ch t©n vµ nh÷ng ng­êi thñ c­ô. Do ®ã mçi lo¹i sÏ thu ®­îc lîi nhuËn kh¸c nhau. Khi ®i sau ph©n tÝch lîi nhuËn «ng cho r»ng: Nh÷ng sù b×nh ®¼ng cña tØ suÊt lîi nhuËn b×nh qu©n hµng n¨m trong c¸c ngµnh c«ng nghiÖp kh¸c nhau do ®ã c¸c tØ lÖ kh¸c nhau vÒ sè l­îng thiÕt bÞ, sè l­îng tiÒn c«ng, cho chi phÝ vÒ vËt liÖu, gi¸ c¶ ruéng ®Êt. Lîi nhuËn tiªu mçi ®ît vay vèn quay trë l¹i phô thuéc vµo thêi gian vµ tæng sè lao ®éng cÇn thiÕt cho sù hoµn vèn. NÕu lîi nhuËn lµ mét yÕu tè cña gi¸ cung b×nh th­êng th× thu nhËp sinh ra tõ t­ b¶n ®· ®Çu t­ phô thuéc vµo cÇu t­¬ng ®èi vÒ c¸c s¶n phÈm cña nã. John Maynard Keyness (1884 - 1946) lµ nhµ kinh tÕ häc ng­êi Anh ®ång thêi lµ nhµ ho¹t ®éng x· héi. J.Keynes cho r»ng nhµ t­ b¶n lµ ng­êi cã t­ b¶n cho vay, hä sÏ thu ®­îc l·i suÊt. Cßn doanh nh©n lµ ng­êi ®i vay t­ b¶n ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh, do ®ã hä sÏ thu ®­îc mét kho¶n tiÒn lêi trong t­¬ng lai vµ «ng gäi lµ "thu nhËp t­¬ng lai". §ã chÝnh lµ phÇn chªnh lÖch gi÷a sè tiÒn b¸n hµng víi phÝ tæn cÇn thiÕt ®Ó s¶n xuÊt ra hµng ho¸. Paul A.Samuelson. ¤ng lµ ng­êi s¸ng lËp ra khoa kinh tÕ häc cña tr­êng §¹i häc Massachusetts. ¤ng cho r»ng lîi nhuËn chÞu sù chi phèi cña thÞ tr­êng. Trong hÖ thèng thÞ tr­êng, mçi lo¹i hµng hãa, mçi lo¹i dÞch vô ®Òu cã gi¸ c¶ cña nã. Gi¸ c¶ mang l¹i thu nhËp cho hµng ho¸ mang ®i b¸n. NÕu mçi lo¹i hµng ho¸ nµo ®ã mµ cã ®«ng ng­êi mua th× ng­êi b¸n sÏ t¨ng gi¸ lªn do ®ã sÏ thóc ®Èy ng­êi s¶n xuÊt lµm ra nhiÒu hµng ho¸ ®Ó thu ®­îc nhiÒu lîi nhuËn. Khi cã nhiÒu hµng ho¸ ng­êi b¸n mu«n b¸n nhanh ®Ó gi¶i quyÕt hµng hãa cña m×nh nªn gi¸ l¹i h¹ xuèng ng­êi s¶n xuÊt cã xu h­íng sn¶ xuÊt Ýt hµng ho¸ h¬n vµ gi¸ l¹i ®­îc ®Èy lªn. Nh­ vËy trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng lîi nhuËn lµ ®éng lùc chi phèi ho¹t ®éng cña ng­êi kinh doanh. Lîi nhuËn ®­a c¸c doanh nghiÖp ®Õn c¸c khu vùc s¶n xuÊt hµng ho¸ mµ ng­êi tiªu dïng cÇn nhiÒu h¬n, bá qua khu vùc Ýt ng­êi tiªu dïng. Lîi nhuËn ®­a c¸c doanh nghiÖp ®Õn viÖc sö dông c¸c tiÕn bé kü thuËt vµo trong s¶n xuÊt. HÖ thèng thÞ tr­êng lu«n ph¶i dïng lç l·i ®Ó quyÕt ®Þnh ba vÊn ®Ò: C¸i g×, nh­ thÕ nµo vµ cho ai. Nãi tíi thÞ tr­êng vµ c¬ chÕ thÞ tr­êng lµ ph¶i nãi ®Õn c¹nh tranh v× nã võa lµ m«i tr­êng võa mang tÝnh quy luËt cña nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸. 1.2. Häc thuyÕt gi¸ trÞ thÆng d­ (m) vµ lîi nhuËn (P) cña C.M¸c 1.2.1. Häc thuyÕt gi¸ trÞ thÆng d­: Sù t¹o ra gi¸ trÞ thÆng d­ (m): C. M¸c lµ ng­êi ®Çu tiªn ®­a ra häc thuyÕt m mét c¸ch râ rµng, s©u s¾c, khoa häc víi m«n kinh tÕ chÝnh trÞ häc. m lµ phÇn gi¸ trÞ mµ ng­êi c«ng nh©n s¸ng t¹o ra vµ bÞ nhµ t­ b¶n chiÕm kh«ng. §Ó thÊy râ ®iÒu ®ã ta ®­a ra bµi to¸n. Gi¶ ®Þnh ®Ó s¶n xuÊt 10 kg sîi cÇn 10kg b«ng, gi¸ trÞ 10 kg b«ng lµ 10.000®. §Ó biÕn sè b«ng thµnh sîi, 1ng­êi c«ng nh©n ph¶i lao ®éng trong 6h vµ hao mßn m¸y mãc lµ 2.000®, gi¸ trÞ lao ®éng 1 ngµy cña c«ng nh©n lµ 6.000®, trong 1h c«ng nh©n t¹o ra gi¸ trÞ lµ 1000®. Cuèi cïng ta gi¶ ®Þnh toµn bé b«ng ®· chuyÓn thµnh sî. NÕu ng­êi c«ng nh©n lµm viÖc trong 6h th× kh«ng t¹o ra ®­îc thÆng d­. Trªn thùc tÕ nhµ t­ b¶n b¾t c«ng nh©n ph¶i lµm viÖc h¬n 6h, gi¶ sö lµ 9h T­ b¶n øng tr­íc TiÒn mua b«ng 15000® Hao mßn m¸y mãc 3000® TiÒn mua søc lao ®éng 6000® 24000® Gi¸ trÞ cña SP (15kg) Gi¸ trÞ b«ng chuyÓn thµnh sîi 15000® Gi¸ trÞ m¸y mãc chuyÓn vµo sîi 3000® Gi¸ trÞ do c«ng nh©n t¹o ra 1000x9= 9000® 27000® VËy khi b¸n s¶n phÈm nhµ t­ b¶n sÏ thu ®­îc: 2700® - 24000® = 3000®. Sè tiÒn nµy gäi lµ lîi nhuËn, ë ®©y C.M¸c ®· v¹ch trÇn bé mÆt bãc lét cña chñ nghÜa t­ b¶n, ®· chøng minh thÆng d­ lµ do c«ng nh©n t¹o ra vµ bÞ nhµ t­ b¶n chiÕm kh«ng vµ thêi gian lao ®éng cña c«ng nh©n t¹o ra vµ bÞ nhµ t­ b¶n chiÕm kh«ng vµ thêi gian lao ®éng cña c«ng nh©n cµng nhiÒu th× m t¹o ra cµng cao. NÕu nh­ c«ng nh©n kh«ng t¹o ra m th× nhµ t­ b¶n kh«ng ®­îc g× v× vËy nhµ t­ b¶n kh«ng muèn më réng s¶n xuÊt lµm cho nÒn kinh tÕ kh«ng ph¸t triÓn vµ ng­îc l¹i c«ng nh©n t¹o ra cµng nhiÒu gi¸ trÞ thÆng d­ th× nhµ t­ b¶n tÝch cùc më réng s¶n xuÊt. Ngoµi ra C.M¸c cßn ®­a ra ph¹m trï thÆng d­ t­¬ng ®èi vµ m siªu ng¹ch (thÆng d­ t­¬ng ®èi dùa trªn n©ng cao ng©n s¸ch lao ®éng t­¬ng ®èi cßn thÆng d­ siªu ng¹ch dùa trªn n©ng cao ng©n s¸ch lao ®éng c¸ biÖt. 1.2.2. Lîi nhuËn (P) C¬ së h×nh thµnh vµ lîi nhuËn: Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt gi÷a gi¸ trÞ h×nh thµnhvµ chi phÝ s¶n xuÊt TBCM lu«n lu«n cã sù chªnh lÖch, cho nªn t­ b¶n khi b¸n hµng ho¸, nhµ t­ b¶n kh«ng nh÷ng bï ®¾p ®ñ sè ®· øng ra, mµ cßn thu ®­îc mét sè tiÒn lêi nganh b»ng, víi m. Sè tiÒn nµy ®­îc gäi lµ 1... VËy gi¸ trÞ thÆng d­ ®­îc so víi toµn bé t­ b¶n øng tr­íc, ®­îc quan niÖm lµ con ®Î cña t­ b¶n toµn bé t­ b¶n øng tr­íc, xÏ mang h×nh th¸i chuyÓn ho¸ thµnh lîi nhuËn. gt=c+v+m= k+m = k+P. Tuy nhiªn gi÷a lîi nhuËn vµ gi¸ trÞ thÆng d­ kh«ng ph¶i lµ hoµn toµn ®ång nhÊt, gi÷a chóng cã sù kh¸c nhau. VÒ mÆt l­îng: NÕu hµng b¸n ®óng gi¸ trÞ th× m=P. gi÷a m vµ P gièng nhau ®ã lµ cã chung nguån gèc lµ kÕt qu¶ lao ®éng kh«ng c«ng cña c«ng nh©n lµ thuª. VÒ mÆt chÊt: gi¸ trÞ thÆng d­ ph¶n ¸nh nguån gèc sinh ra tõ t­ b¶n l­u ®éng, cßn lîi nhuËn ®­îc xem lµ toµn bé t­ b¶n øng tr­íc ®Î ra. Do ®ã lîi nhuËn ®· che dÊu quan hÖ bãc lét cña chñ nghÜa t­ b¶n, che ®Ëy nguån gèc thËt cña nã. §iÒu ®ã thÓ hiÖn: Mét lµ:Sù h×nh thµnh chi phÝ s¶n xuÊt t­ b¶n chñ nghÜa ®· xo¸ nhoµ sù kh¸c nhau gi÷a t­ b¶n cè ®Þnh vµ t­ b¶n l­u ®éng, nªn lîi nhuËn sinh ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nhê bé phËn t­ b¶n l­u ®éng thay thÕ b»ng søc lao ®éng, b©y giê l¹i trë thµnh con ®Î cña toµn bé t­ b¶n øng tr­íc. Hai lµ: Do chi phÝ s¶n xuÊt t­ b¶n chñ nghÜa lu«n nhá h¬n chi phÝ s¶n xuÊt thùc tÕ, cho nªn nhµ t­ b¶n chØ cÇn b¸n hµng ho¸ cao h¬n chi phÝ s¶n xuÊt t­ b¶n chñ nghÜa vµ cã thÓ thÊp h¬n gi¸ trÞ hµng ho¸ (chi phÝ thùc tÕ) lµ ®· cã l·i råi. ChÝnh sù kh«ng nhÊt trÝ vÒ l­îng gi÷a lîi nhuËn vµ gi¸ trÞ thÆng d­ ®· che dÊu b¶n chÊt bãc lét cña chñ nghÜa t­ b¶n. TØ suÊt lîi nhuËn: Nhµ t­ b¶n kh«ng thÓ cam chÞu víi viÖc bá ra mét kho¶n t­ b¶n lín mµ l¹i thu ®­îc lîi nhuËn thÊp. Trªn thùc tÕ, nhµ t­ b¶n kh«ng chØ quan t©m ®Õn lîi nhuËn mµ cßn quan t©m nhiÒu h¬n ®Õn tØ suÊt lîi nhuËn. TØ suÊt lîi nhuËn lµ tØ sè tÝnh theo phÇn tr¨m gi÷a gi¸ trÞ thÆng d­ vµ toµn bé t­ b¶n øng tr­íc. P' = . 100% = . 100% TØ suÊt lîi nhuËn cho biÕt nhµ t­ b¶n ®Çu t­ vµo ®©u lµ cã lîi , cho biÕt "®øa con ®Î cña t­ b¶n øng tr­íc" lín hay kh«ng, tØ suÊt lîi nhuËn chØ râ møc ®é lêi l·i cña viÖc ®Çu t­ t­ b¶n. Møc lîi nhuËn cao th× lîi nhuËn cao vµ tØ suÊt (lîi nhuËn cao. Do ®ã nã lµ ®éng lùc cña nÒn s¶n xuÊt t­ b¶n, lµ yÕu tè cña sù c¹nh tranh, lµ sù thÌm kh¸t v« h¹n cña nhµ t­ b¶n. Sù h×nh thµnh tØ suÊt lîi nhuËn b×nh qu©n: Chóng ta ®· biÕt r»ng, trong c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kh¸c nhau do ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt (®iÒu kiÖn kü thuËt, tæ chøc s¶n xuÊt, tr×nh ®é tay nghÒ t­ nh©n...) kh¸c nhau, cho nªn hµng ho¸ cã gi¸ trÞ c¸ biÖt kh¸c nhau, nh­ng trªn thÞ tr­êng c¸c hµng ho¸ ®Òu ph¶i b¸n theo mét gi¸ trÞ thèng nhÊt, b¸n theo gi¸ trÞ thÞ tr­êng. Do ®ã lîi nhuËn thu ®­îc ®em l¹i còng kh¸c nhau nh­ng thùc ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, c¸c nhµ t­ b¶n kh«ng dÔ ®øng nh×n c¸c nhµ t­ b¶n kh¸c thu ®­îc lîi nhuËn cao h¬n m×nh, mµ hä sÏ di chuyÓn t­ b¶n cña m×nh vµo c¸c ngµnh kh¸c ®Ó t×m kiÕm lîi nhuËn vµ v« t×nh c¸c nhµ t­ b¶n ®· c¹nh tranh nhau ®Ó giµnh giËt nhau phÇn lîi nhuËn. Qu¸ tr×nh c¹nh tranh®ã ®· lµm cho tØ suÊt lîi nhuËn ®­îc chia ®Òu (b×nh qu©n ho¸ tØ suÊt lîi nhuËn), vµ gi¸ trÞ hµng ho¸ ®· chuyÓn ho¸ thµnh gi¸ trÞ s¶n xuÊt. Nh­ chóng ta ®· biÕt, do c¸c xÝ nghiÖp trong néi bé tõng ngµnh, còng nh­ c¸c ngµnh cã cÊu t¹o h÷u c¬ cña t­ b¶n kh«ng gièng nhau, cho nªn ®Ó thu ®­îc nhiÒu lîi nhuËn th× c¸c nhµ t­ b¶n ph¶i chän nh÷ng ngµnh nµo cã tØ suÊt lîi nhuËn cao ®Ó ®Çu t­ vèn. Gi¶ sö cã 3 nhµ t­ b¶n ë 3 ngµnh s¶n xuÊt kh¸c nhau, t­ b¶n ë mçi ngµnh ®Òu b»ng 100 tØ suÊt gi¸ trÞ thÆng d­ ®Òu lµ 100%. Tèc ®é chu chuyÓn ë c¸c ngµnh ®Òu nh­ nhau. T­ b¶n øng tr­íc ®Òu chuyÓn hÕt gi¸ trÞ vµo s¶n xuÊt. Nh­ng do cÊu t¹o h÷u c¬ cña t­ b¶n ë tõng ngµnh kh¸c nhau, nªn tØ suÊt lîi nhuËn kh¸c nhau nªn lîi nhuËn thu ®­îc còng kh¸c nhau. Nhµ t­ b¶n kh«ng thÓ b»ng lßng, ®øng yªn nh÷ng ngµnh cã tØ suÊt lîi nhuËn thÊp. Trong tr­êng hîp nµy c¸c nhµ t­ b¶n ë ngµnh c¬ khÝ sÏ di chuyÓn t­ b¶n cña m×nh sang ngµnh da, lµm cho s¶n xuÊt cña ngµnh da nhiÒu lªn, do ®ã gi¸ s¶n xuÊt cña ngµnh da sÏ h¹ xuèng vµ tØ suÊt lîi nhuËn cña ngµnh nµy còng h¹ xuèng. Ng­îc l¹i, s¶n xuÊt cña ngµnh c¬ khÝ sÏ gi¶m ®i vµ gi¸ nªn cao h¬n gi¸ trÞ, Ngµnh Chi phÝ s¶n xuÊt Khèi l­îng (m) P'% C¬ khÝ 80c + 20v 20 20 DÖt 70c + 30v 30 30 Da 60c + 40v 40 40 vµ do ®ã tØ suÊt lîi nhuËn ë ngµnh c¬ khÝ sÏ t¨ng lªn. Nh­ vËy do hiÖn t­îng di chuyÓn t­ b¶n tõ ngµnh nµy sang ngµnh kh¸c lµm thay ®æi c¶ tØ suÊt lîi nhuËn c¸ biÖt vèn cã cña c¸c ngµnh. KÕt qu¶ ®· h×nh thµnh nªn tØ suÊt lîi nhuËn b×nh qu©n. VËy tØ suÊt lîi nhuËn b×nh qu©n lµ tØ suÊt theo phÇn tr¨m gi÷a tæng gi¸ trÞ thÆng d­ trong x· héi t­ b¶n vµ tæng t­ b¶n x· héi ®· ®Çu t­ vµo tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc c¸c ngµnh cña nÒn s¶n xuÊt t­ b¶n chñ nghÜa: P': TØ suÊt lîi nhuËn b×nh qu©n åm: Tæng gi¸ trÞ thÆng d­ trong XHTB å (c +v): Tæng TBXH ®· ®Çu t­ . 100% P' = åm å (c +v) C.M¸c viÕt"... Nh÷ng tØ suÊt lîi nhuËn h×nh thµnh trong nh÷ng ngµnh s¶n xuÊt kh¸c nhau, lóc ®Çu rÊt kh¸c nhau. Do ¶nh h­ëng cña c¹nh tranh nh÷ng tØ lÖ lîi nhuËn kh¸c nhau ®ã ®­îc c©n b»ng thµnh tØ suÊt lîi nhuËn chung, ®ã lµ con sè trung b×nh cña tÊt c¶ c¸c lo¹i tØ suÊt lîi nhuËn kh¸c nhau. Lîi nhuËn cña mét t­ b¶n cã mét l­îng nhÊt ®Þnh thu ®­îc, c¨n cø theo tØ suÊt lîi nhuËn chung ®ã, kh«ng kÓ cÊu t¹o h÷u c¬ cña nã nh­ thÕ nµo, gäi lµ lµ lîi nhuËn b×nh qu©n". Lý luËn lîi nhuËn b×nh qu©n cho thÊy, mét mÆt mäi sù cè g¾ng cña c¸c nhµ t­ b¶n ®Òu ®em l¹i lîi Ých chung cho giai cÊp t­ s¶n, mÆt kh¸c c¸c nhµ t­ b¶n c¹nh tranh nhau ®Ó ph©n chia gi¸ trÞ thÆng d­. C.M¸c nãi "C¸c nhµ t­ b¶n nh×n nhau b»ng haicon m¾t, mét con m¾t thiÖn c¶m, mét con m¾t ¸c c¶m". Sù h×nh thµnh tØ suÊt lîi nhuËn b×nh qu©n vµ lîi nhuËn b×nh qu©n ®· che dÊu h¬n n÷a thùc chÊt bãc lét cña cña chñ nghÜa t­ b¶n. 1.3. C¸c h×nh thøc cña lîi nhuËn: Nh­ ta ®· biÕt gi¸ trÞ thÆng d­ vµ lîi nhuËn kh«ng hoµn toµn ®ång nhÊt nh­ng gi÷a chóng ®Òu cã chung nguån gèc lµ tõ lao ®éng thÆng d­. Ng­êi t¹o ra gi¸ trÞ thÆng d­ lµ c«ng nh©n vµ ng­êi t×m ra gi¸ trÞ thÆng d­ l¹i lµ c¸c nhµ t­ b¶n. Gi¸ trÞ thÆng d­ rÊt râ rµng nh­ng nã ®­îc che ®Ëy bëi lîi nhuËn vµ nã tån t¹i trong x· héi t­ b¶n bëi c¸c h×nh th¸i sau: 1.3.1. Lîi nhuËn c«ng nghiÖp: VÒ b¶n chÊt lµ phÇn gi¸ trÞ do c«ng nh©n t¹o ra vµ bÞ nhµ t­ b¶n chiÕm kh«ng vµ phÇn gi¸ trÞ nµy b¸n trªn thÞ tr­êng thu ®­îc mét sè tiÒn lêi sau khi trõ ®i chi phÝ s¶n xuÊt. Ngµy lao ®éng cña c«ng nh©n ®­îc chia lµm hai phÇn: mét phÇn lµm ra gi¸ trÞ t­¬ng øng víi tiÒn l­¬ng vµ chi phÝ s¶n xuÊt, phÇn cßn l¹i t×m ra gi¸ trÞ thÆng d­. V× thÌm muèn lîi nhuËn nªn nhµ t­ b¶n lu«n t×m mäi c¸ch t¨ng phÇn lao ®éng thÆng d­ (t¨ng thêi gian lao ®éng, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng). Thêi gian lao ®éng cµng nhiÒu th× nhµ t­ b¶n thu ®­îc lîi nhuËn cµng lín vµ lîi nhuËn c«ng nghiÖp lµ h×nh th¸i gÇn nhÊt, dÔ thÊy nhÊt víi gi¸ trÞ thÆng d­ vµ lîi nhuËn c«ng nghiÖp lµ h×nh thøc chung, lín nhÊt cña c¸c lo¹i lîi nhuËn. V× vËy lîi nhuËn c«ng nghiÖp ®­îc xem lµ ®éng lùc m¹nh mÏ nhÊt ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt. 1.3.2. Lîi nhuËn th­¬ng nghiÖp. Trong l­u th«ng, trao ®æi kh«ng t¹o ra gi¸ trÞ nh­ng nhµ t­ b¶n th­¬ng nghiÖp lµm nhiÖm vô l­u th«ng hµng ho¸ mét trong nh÷ng kh©u quan träng cña s¶n xuÊt hµng ho¸. ChÝnh v× vËy hä ph¶i thu ®­îc lîi nhuËn. Nh×n bÒ ngoµi d­êng nh­ lîi nhuËn th­¬ng nghiÖp lµ do l­u th«ng mµ cã, nh­ng xÐt vÒ b¶n chÊt th× lîi nhuËn th­¬ng nghiÖp lµ mét phÇn gi¸ trÞ thÆng d­ mµ nhµ t­ b¶n chñ nghÜa nh­êng cho nhµ t­ b¶n chñ nghÜa. Nhµ t­ b¶n chñ nghÜa ph¶i nh­êng cho nhµ t­ b¶n chñ nghÜa mét phÇn gi¸ trÞ thÆng d­ cña m×nh v× nã ®¶m ®­¬ng mét kh©u qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nã tiªu thô ®­îc mét khèi l­îng hµng ho¸ lín cña t­ b¶n chñ nghÜa, lµm cho nhµ t­ b¶n chñ nghÜa r¶nh tay s¶n xuÊt tøc lµ t­ b¶n chñ nghÜa gãp phÇn s¸ng t¹o ra gi¸ trÞ thÆng d­. H¬n n÷a t­ b¶n chñ nghÜa kinh doanh hµng ho¸ cho nªn nã ph¶i cã lîi nhuËn. VËy nhµ t­ b¶n nh­êng cho nhµ t­ b¶n chñ nghÜa b»ng c¸ch nµo? §ã lµ nhµ t­ b¶n chñ nghÜa mua hµng ho¸ cña nhµ t­ b¶n chñ nghÜa víi gi¸ thÊp h¬n gi¸ trÞ vµ b¸n l¹i trªn thÞ tr­êng b»ng gi¸ trÞ, nghÜa lµ t­ b¶n chñ nghÜa ®· cã lîi nhuËn. VÒ thùc chÊt ®©y lµ sù ph©n chia gi¸ trÞ thÆng d­ gi÷a t­ b¶n chñ nghÜa - t­ b¶n chñ nghÜa theo tØ suÊt lîi nhuËn b×nh qu©n, nghÜa lµ nhµ t­ b¶n chñ nghÜa hay t­ b¶n träng n«ng chØ h­ëng mét phÇn lîi nhuËn theo tØ suÊt lîi nhuËn b×nh qu©n. 1.3.3. Lîi nhuËn ng©n hµng Ng©n hµng lµ c¬ quan kinh doanh tiÒn tÖ lµ ng­êi m«i giíi gi÷a ng­êi ®i vay vµ ng­êi cho vay. Do ®o t­ b¶n ng©n hµng lµ t­ b¶n kinh doanh tiÒn tÖ, t­ b¶n ng©n hµng còng tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. V× vËy lîi nhuËn ng©n hµng lµ lîi nhuËn thu ®­îc do ho¹t ®éng vµ nã chÝnh lµ lîi nhuËn b×nh qu©n. Chªnh lÖch gi÷a lîi tøc cho vay vµ lîi tøc nhËn göi trõ ®i nh÷ng kho¶n chi phÝ cÇn thiªt vÒ nghiÖp vô ng©n hµng, céng víi kho¶n thu nhËp kh¸c vÒ kinh doanh tiÒn tÖ h×nh thµnh nªn lîi nhuËn ng©n hµng. 1.3.4. T­ b¶n cho vay vµ lîi tøc. T­ b¶n cho vay ®· xuÊt hiÖn tõ l©u, sím h¬n c¶ t­ b¶n chñ nghÜa, ®ã lµ t­ b¶n cho vay nÆng l·i nh­ng t­ b¶n cho vay d­íi chñ nghÜa t­ b¶n kh¸c víi t­ b¶n cho vay nÆng l·i bëi v× t­ b¶n c ho vay lµ mét bé phËn cña t­ b¶n chñ nghÜa ®­îc t¸ch ra. Bëi v× trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt th× lu«n cã mét l­îng tiÒn nhµn rçi ch­a ®­îc sö dông vµ t­ b¶n cho vay ®¶m ®­¬ng vô huy ®éng sè tiÒn nµy ®Ó c¸c nhµ t­ b¶n kh¸c cÇn tiÒn h¬n vay, thùc hiÖn ®Ó s¶n xuÊt vµ hä thu ®­îc lîi nhuËn gäi lµ lîi tøc cho vay. Lîi tøc lµ mét phÇn lîi nhuËn b×nh qu©n, mµ nhµ t­ b¶n ®i vay ph¶i tr¶ cho nhµ t­ b¶n cho vay c¨n cø vµo mãn tiÒn mµ nhµ t­ b¶n ®i vay ®­a cho nhµ t­ b¶n ®i vay sö dông vµ sù tho¶ thuËn cña hai bªn. VÒ nguån gèc lîi tøc lµ mét phÇn gi¸ trÞ thÆng d­ do c«ng nh©n s¸ng t¹o ra trong lÜnh vùc s¶n xuÊt, do ®ã lîi tøc còng ho¹t ®éng theo quy ®Þnh tØ suÊt lîi tøc. Z' = . 100% Z: Lîi tøc Z': tØ suÊt lîi tøc VÒ ®Æc ®iÓm qu¸ tr×nh cho vay ®ã lµ ng­êi sö dông cã quyÒn së h÷u vµ quyÒn sö dông t¸ch rêi nhau. 1.3.5. §Þa t«: T­ b¶n kh«ng chØ thèng trÞ trong lÜnh vùc c«ng nghiÖp mµ cßn thÊp trÞ c¶ lÜnh vùc n«ng nghiÖp. Bëi v× tiÕng gäi cña lîi nhuËn lµm cho nhµ t­ b¶n cã mÆt ë kh¾lîi nhuËnmäi n¬i, mäi lÜnh vùc. XÐt vÒ b¶n chÊt nhµ t­ b¶n kinh doanh nh÷ng thuÕ ruéng ®Êt cña ®Þa chñ nã còng thu ®­îc lîi nhuËn b×nh qu©n, cßn mét phÇn lîi nhuËn siªu ng¹ch n»m ngoµi lîi nhuËn b×nh qu©n ph¶i tr¶ cho ®Þa chñ d­íi h×nh th¸i ®Þa t« t­ b¶n. VËy ®Þa t« t­ b¶n xÐt vÒ b¶n chÊt lµ mét phÇn gi¸ trÞ thÆng d­ siªu ng¹ch ngoµi lîi nhuËn b×nh qu©n cña nhµ t­ b¶n kinh doanh ruéng ®Êt tr¶ cho ®Þa chñ d­íi h×nh th¸i ®Þa t«. PhÇn gi¸ trÞ thÆng d­ siªu ng¹ch nµy t­¬ng ®èi æn ®Þnh l©u dµi nã kh«ng ®­îc b×nh qu©n ho¸ vµ ®éc quyÒn kinh doanh ruéng ®Êt mµ lîi nhuËn siªu ng¹ch ph¶i chuyÓn ho¸ thµnh ®Þa t« t­ b¶n. Khi ®i s©u vµo ph©n tÝch ®Þa t« t­ b¶n C.M¸c ®· chia thµnh: ®Þa t« chªnh lÖch I, ®Þa t« chªnh lÖch II vµ ®Þa t« tuyÖt ®èi. Theo C.M¸c: ®Þa t« chªnh lÖch I lµ ®Þa t« thu ®­îc trªn nh÷ng ruéng ®Êt mµu mì vµ tèt ruéng gÇn thÞ tr­êng. §Þa t« chªnh lÖch II lµ ®Þa t« do th©m canh mµ cã cßn ®Þa t« tuyÖt ®èi lµ phÇn m siªu ng¹ch do cÊu t¹o h÷u c¬ trong n«ng nghiÖp thÊp h¬n trong c«ng nghiÖp. 2.B¶n chÊt cña lîi nhuËn: Nh­ ta ®· biÕt gi¸ trÞ thÆng d­ vµ lîi nhuËn kh«ng hoµn toµn ®ång nhÊt nh­ng gi÷a chóng ®Òu cã nguån gèc tõ lao ®éng thÆng d­. Gi¸ trÞ thÆng d­ lµ phÇn lao ®éng kh«ng c«ng cña c«ng nh©n vµ bÞ nhµ t­ b¶n chiÕm ®o¹t cßn lîi nhuËn lµ sè tiÒn ra khi b¸n s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng so víi tiÒn bá vµo s¶n xuÊt. §øng vÒ khÝa c¹nh nµo ®ã th× chÝnh gi¸ trÞ thÆng d­ t¹o ra lîi nhuËn nã biÓu hiÖn sù bãc lét vµ chøng minh m©u thuÉn cña chñ nghÜa t­ b¶n mét c¸ch kh¸ chÝnh x¸c, khoa häc. Tr­íc M¸c c¸c nhµ kinh tÕ ®· h×nh dung ra gi¸ trÞ thÆng d­ nh­ng hä ch­a cã ®ñ lý luËn ®Ó diÔn ®¹t. Nh­ng ®Õn C.M¸c «ng ®· x©y dùng t­¬ng ®èi hoµn chØnh vÒ ph¹m trï gi¸ trÞ thÆng d­ vµ t×m ra nguån gèc thùc sù cña lîi nhuËn. MÆc dï tån t¹i ë h×nh th¸i nµo th× lîi nhuËn vÉn cÇn ph¶n ¸nh quan hÖ bãc lét cña chñ nghÜa t­ b¶n vµ ®­îc sinh ra tõ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. II. Vai trß cña lîi nhuËn 1. C¬ chÕ cña n­íc ta hiÖn nay. §¶ng vµ nhµ n­íc ta ®· x©y dùng, chóng ta ®ang trong thêi kú ®Çu qu¸ ®é lªn chñ nghÜa x· héi ®ang tiÕn hµnh ®Èy nhanh tiÕn tr×nh CNH - H§H vµ ph¸t triÓn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn cã sù qu¶n lý ®iÒu tiÕt vÜ m« cña Nhµ n­íc. Nh­ chóng ta ®· biÕt sau chiÕn tranh - chóng ta ®· giËp khu«n m« h×nh cña c¸c n­íc XHCN mét c¸ch gi¸o ®iÒu lµm cho nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn mét c¸ch tr× trÖ. Vµ råi ®Õn nh÷ng n¨m 90 cña thÕ kû 20 hÖ thèng chñ nghia x· héi ë §«ng ¢u bÞ sôp ®æ. Nguyªn nh©n chÝnh cña c¸c ®¶ng lµ ®· ngé nhËn dÉn ®Õn sai lÇm trong lÜnh vùc chÝnh trÞ, ®· lÖch khái nh÷ng nguyªn t¾c quan träng cña chñ nghÜa M¸c -Lª nin. Suy cho cïng ®· vi ph¹m quy luËt quan hÖ s¶n xuÊt phï hîp v¬i tÝnh chÊt vµ tr×nh ®é cña lùc l­îng s¶n xuÊt. Bëi thÕ ®Ó t¹o tiÒn ®Ò cho chñ nghÜa x· héi §¶ng vµ vµ Nhµ nø¬c ®· x¸c ®Þnh yÕu tè nÒn kinh tÕ lµ ph¶i ph¸t triÓn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña nhµ n­íc. §Õn ®©y chóng ta ph¶i ®Æt c©u hái: thÕ th× c¬ chÕ thÞ tr­êng cña chóng ta cã gièng c¬ chÕ thÞ tr­êng cña cña nghÜa t­ b¶n hay kh«ng? ph¶i ch¨ng chóng ta ®ang chuyÓn dÇn sang s¶n xuÊt t­ b¶n chñ nghÜa? §iÒu nµy cã thÓ lý gi¶i ë bµi tr¶ lêi pháng vÊn cña ®ång chÝ Lª Kh¶ Phiªu tæng bÝ th­ trung ­¬ng §¶ng "Chóng t«i chØ häc hái nh÷ng mÆt tèt cña chñ nghÜa t­ b¶n ®· thùc hiÖn trong qu¸ tr×nh qu¶n lý cßn nh÷ng mÆt xÊu cña nã th× chóng t«i lo¹i bá" v¶ l¹i Lªnin còng ®· tõng nãi "vÒ kinh nghiÖm qu¶n lý th× chñ nghÜa x· héi ph¶i c¾p cÆp ®i häc chñ nghÜa t­ b¶n" 2. Lîi nhuËn lµ môc tiªu lµ ®éng lùc cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp lµ ®¬n vÞ kinh doanh hµng ho¸, dÞch vô theo yªu cÇu cña thÞ tr­êng vµ x· héi ®Ó ®¹t lîi nhuËn tèi ®a vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt. Mét doanh nghiÖp lµm ¨n cã hiÖu qu¶ lµ doanh nghiÖp ®em l¹i lîi nhuËn cao. Doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay vÉn lu«n bÞ thÞ tr­êng thÈm ph¸n vÒ lîi nhuËn, lîi nhuËn lµ yÕu tè ®Ó quyÕt ®Þnh sù tån t¹i cña doanh nghiÖp, lµ ®éng lùc chi phèi ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña ng­êi s¶n xuÊt kinh doanh. Lîi nhuËn ®­a c¸c doanh nghiÖp ®Õn c¸c khu vùc s¶n xuÊt hµng ho¸ mµ ng­êi tiªu cÇn nhiÒu h¬n, bá qua c¸c khu vùc Ýt ng­êi tiªu dïng. Lîi nhuËn ®­a c¸c doanh nghiÖp ®Õn viÖc sö dông kü thuËt s¶n xuÊt ®¹t hiÖu qu¶ nhÊt, sö dông nguån vèn hiÖu qu¶ nhÊt, vµ sö dông tèi ®a c¸c nguån lùc ®· cho. Lîi nhuËn lµ môc tiªu ®Ó c¸c nhµ s¶n xuÊt kinh doanh më réng s¶n xuÊt vµ nh­ vËy doanh nghiÖp s¶n xuÊt trªn c¬ së, trªn môc tiªu lµ lîi nhuËn. lîi nhuËn lµ tiÕng gäi thiÕt tha cña c¸c nhµ s¶n xuÊt kinh doanh vµ chØ cã lîi nhuËn víi lµ ®éng lùc ®Ó cho hä lµm bÊt cø c¸i g×, bÊt cø n¬i nµo. V× thÕ lîi nhuËn lµ ®éng lùc cña bÊt kú ai trong kinh doanh trªn thÞ tr­êng, lµ môc tiªu cña s¶n xuÊt, dÞch vô. Lîi nhuËn thu ®­îc trªn thÞ tr­êng sÏ tr¶ lêi c©u hái cã nªu tiÕp tôc s¶n xuÊt n÷a hay kh«ng? s¶n xuÊt ra c¸i g×? s¶n xuÊt nh­ thÕ nµo vµ s¶n xuÊt cho ai?... Kh«ng cßn n÷a vµ sÏ kh«ng cßn n÷a mét doanh nghiÖp kinh doanh vÉn tiÕp tôc s¶n xuÊt khi hä kh«ng thu ®­îc lîi nhuËn. Khi theo ®uæi môc tiªu cña m×nh, c¸c doanh nghiÖp ph¶i th­êng xuyªn ch¹y theo chi phÝ c¬ häc kh¸c nhau mµ nã cã ®­îc. Chi phÝ c¬ héi sÏ lµ sù bá qua c¬ héi, sau c¬ héi ®· chÞu, kh«ng cã c¸c c¬ héi kh¸c nhau th× còng kh«ng cã chi phÝ c¬ héi. Doanh nghiÖp còng nh­ c¸c nhµ kinh tÕ kh¸c ph¶i cè g¾ng hÕt søc m×nh ®Ó ®¹t ®Õn lîi nhuËn tèi ®a. Hä ph¶i lµm g×? ph¶i lùa chän c¸i nµo? s¶n xuÊt nh­ thÕ nµo? ph¶n ®èi ra sao? ®ã lµ mét vÊn ®Ò tr¶ lêi rÊt khã mét c¸ch cô thÓ, nh­ng cã ®iÒu ch¾c r»ng nÕu s¶n xuÊt kh«ng cã l·i th× còng gièng nh­ quy luËt ®Êu tranh sinh tån cña sinh vËt doanh nghiÖp nµy sÏ bÞ lo¹i khái vò ®µi kinh tÕ vµ doanh nghiÖp kh¸c tiÕp tôc ph¸t triÓn. Trong thÞ tr­êng c¸c doanh nghiÖp lu«n lu«n ph¶i tiÕn lªn, nÕu chØ dõng l¹i ë ®ã th× doanh nghiÖp ®ã cã nguy c¬ bÞ ph¸ s¶n. C¸c doanh nghiÖp ph¶i ngµy cµng më réng, ph¶i lµm cho lîi nhuËn ®Î ra lîi nhuËn th× míi cã ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn trong m«i tr­êng c¹nh tranh gay go, quyÕt liÖt. Kh«ng cßn nghi ngê g× n÷a lîi nhuËn lµ chØ tiªu ®¸nh gi¸, ph¸n xÐt sù tån t¹i ph¸t triÓn hay diÖt vong cña doanh nghiÖp, vµ lîi nhuËn lµ miÕng måi bÐo bë m¸ch b¶o cho c¸c doanh nghiÖp nªn tiÕp tôc s¶n xuÊt c¸i g×? s¶n xuÊt nh­ thÕ nµo vµ s¶n xuÊt cho ai? 3. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn lîi nhuËn 3.1. Quy m« s¶n xuÊt hµng ho¸ dÞch vô: Mét doanh nghiÖp muèn lµm ¨n cã hiÖu qu¶ th× ph¶i gi¶i quyÕt tèt 3 vÊn ®Ò: S¶n xuÊt ra c¸i g×? s¶n xuÊt nh­ thÕ nµo? vµ s¶n xuÊt cho ai ? ba yÕu tè nµy cã quan hÖ biÖn chøng vµ ®an quÖn vµo nhau vµ ®­îc gi¶i quyÕt trong mäi x· héi. S¶n xuÊt ra c¸i g× cho biÕt thÞ tr­êng ®ang cÇn lo¹i hµng ho¸ dÞch vô s¶n xuÊt nh­ thÕ nµo cho biÕt c¸c doanh nghiÖp ph¶i tiÕn hµnh s¶n xuÊt b»ng c¸ch nµo ®Ó ®¹t lîi nhuËn tèi ®a v× chi phÝ s¶n xuÊt thÊp nhÊt. S¶n xuÊt cho ai lµ ng­êi ®ang cÇn hµng ho¸ dÞch vô m×nh ®ang tiÕn hµnh s¶n xuÊt, ai lµ ®èi t­îng ®Ó cho m×nh tiÕn hµnh s¶n xuÊt. 3.2. Tæ chøc tiªu thô hµng ho¸ vµ dÞch vô: §©y còng lµ mét kh©u quan träng cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nã ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn viÖc thu lîi nhuËn. Cung cÇu trªn thÞ tr­êng lu«n biÕn ®æi ®ßi hái ng­êi s¶n xuÊt ph¶i xö lý kÞp thêi vµ ®iÒu chØnh ®óng ®¾n. NÕu cung bÐ h¬n cÇu th× tr­íc khi b¸n gi¸ cao th× ph¶i xem ®Õn quy m« s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp... NÕu cung lín h¬n cÇu th× nªn ng­ng ngay s¶n xuÊt vµ di chuyÓn t­ b¶n sang ngµnh kh¸c. 3.3. Tæ chøc qu¶n lý ho¹t ®éng kinh tÕ vÜ m«: §©y lµ tµi l·nh ®¹o vµ ph¸n ®o¸n cña l·nh ®¹o doanh nghiÖp sÏ ®Þnh h­íng cho c¸c kÕ ho¹ch, ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt thu ®­îc lîi nhuËn. VÊn ®Ò nµy cßn tuú thuéc vµ n¨ng lùc cña tõng ng­êi l·nh ®¹o nh­ng vai trß cña hä cùc kú quan träng trong viÖc mét doanh nghiÖp lùa chän s¶n xuÊt c¸i g× ®Ó thu ®­îc lîi nhuËn còng nh­ sù tån t¹i cña doanh nghiÖp. 4. C¸c nh©n tè quyÕt ®Þnh ®Õn lîi nhuËn: C¸i g× quyÕt ®Þnh ®Õn lîi nhuËn ®iÒu ®ã ®­îc nhµ kinh tÕ häc Samelson ®­a ra trong quyÓn kinh tÕ häc (***) §èi víi c¸c nhµ kinh tÕ häc th× lîi nhuËn lµ mét mí hë lín yÕu tè kh¸c nhau vµ râ rµng mét phÇn lîi nhuËn ®­îc b¸o c¸o chØ lµ thu nhËp cña c¸c chñ doanh nghiÖp vÒ lao ®éng cña chÝnh hä hoÆc vèn ®Çu t­ cña hä nghÜa lµ c¸c nh©n tè s¶n xuÊt mµ häc cung cÊp. Nh­ vËy mét sè c¸i b×nh th­êng ®­îc gäi lµ lîi nhuËn thùc ra chØ lµ tiÒn cho thuª, tiÒn thuª vµ tiÒn c«ng d­íi nh÷ng c¸i tªn kh¸c. TiÒn cho thuª hµm Èn vµ tiÒn c«ng hµm Èm lµ nh÷ng c¸i tªn gäi mµ c¸c nhµ kinh tÕ ®Æt cho tiÒn thu nhËp tõ nh÷ng nh©n tè cña b¶n th©n c«ng ty. 4.2. Lîi nhuËn lµ tiÒn th­ëng cho viÖc chÞu m¹o hiÓm: NÕu nh­ trong t­¬ng lai hoµn toµn ch¾c ch¾n th× sÏ kh«ng cã c¬ héi cho mét ng­êi trÎ tuæi th«ng minh ®­a ra mét®æi míi c¸ch m¹ng. Kinh tÕ häc hiÖn ®¹i ®­a ra ba lo¹i nguy hiÓm mang l¹i lîi nhuËn, lµ vì nî, chÞu nguy c¬ ®æi míi. Vì nî lµ mét nguy c¬ lu«n ë hai bªn ®­êng ®i lªn cña doanh nghiÖp, nã cã thÓ x¶y ra víi bÊt cø doanh nghiÖp nµo, thËm chÝ c¶ nh÷ng c«ng ty khæng lå. Cßn kho¶n chi phÝ chÞu cho sù nguy c¬ lµ nh÷ng ng­êi ®Çu t­ yªu cÇu cã tiÒn th­ëng céng víi thu nhËp ®Ó bï l¹i viÖc hä kh«ng thÝch nguy c¬. §æi míi lµ lo¹i nguy hiÓm thø ba gãp phÇn vµo lîi nhuËn lµ tiÒn th­ëng cho ®æi míi vµ d¸m lµm. 4.3. Lîi nhuËn lµ thu nhËp ®éc quyÒn Lîi nhuËn do s¸ng t¹o ®æi míi dÉn chuyÓn sang ph¹m trï cuèi cïng cña chóng ta. Lîi nhuËn - nhiÒu ng­êi chØ thÝch kh«ng coi nã lµ tiÒn cho thuª hµm Èn hoÆc kho¶n thu v× d¸m chÞu nguy hiÓm trªn thÞ tr­êng c¹nh tranh. H×nh ¶nh trong ®Çu ãc hä vÒ ng­êi thÝch kiÓu tiÒn lêi cã nhiÒu kh¶ n¨ng h¬n lµ h×nh ¶nh mét ng­êi cã thiªn h­íng tÝnh to¸n ranh ma bãc lét b»ng mét c¸ch nµo ®ã nh÷ng ng­êi kh¸c trong céng ®ång. Cã thÓ c¸i mµ nh÷ng ng­êi chØ thÝch nghÜ ®Õn lµ mét lo¹i thø ba hoµn toµn kh¸c vÒ ý nghÜa cña lîi nhuËn: Lîi nhuËn lµ thu nhËp ®éc quyÒn. Mét doanh nghiÖp cã thÓ cã søc m¹nh kinh tÕ lín trªn thÞ tr­êng vµ b¹n lµ ng­êi chØ huy duy nhÊt cña mét b»ng s¸ng chÕ quan träng th× doanh nghiÖp sÏ tr¶ tiÒn b¹n ®Ó ®Æt ra mét c¸i g× ®ã nh»m h¹n chÕ viÖc sö dông nã. NÕu kh¸n gi¶ mª h¬n vÒ tiÕng h¸t cña b¹n th× b¹n h·y nhí r»ng b¹n cµng h¸t nhiÒu th× c¸i gÝa mµ kh¸ch hµng tr¶ cho tiÕng h¸t cña b¹n cµng thÊp. 5. ¶nh h­ëng cña c¬ chÕ thÞ tr­êng ®Õn viÖc thu lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. 5.1. C¬ chÕ thÞ tr­êng t¹o ra sù c©n ®èi gi÷a gi¸ c¶ vµ s¶n xuÊt, gi¸ c¶ trªn thÞ tr­êng lµ mÖnh lÖnh cña ng­êi s¶n xuÊt, cña doanh nghiÖp. NÕu doanh nghiÖp n¾m b¾t ®óng thÞ tr­êng th× lîi nhuËn doanh nghiÖp sÏ ®­îc b¶o ®¶m vµ doanh nghiÖp tiÕp tôc tån t¹i trªn thÞ tr­êng gi¸ c¶ lu«n lu«n biÕn ®éng nªn ®ßi hái ph¶i cÇn cã mét hÖ thèng th«ng tin nh¹y c¶m ®Ó n¾m b¾t chÝnh x¸c vµ tõ ®ã ph¶n øng kÞp thêi. 5.2. C¬ chÕ thÞ tr­êng t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp di chuyÓn sang ngµnh cã lîi nhuËn cao. C¸c doanh nghiÖp kh«ng chØ quan t©m ®Õn biÕn ®æi lîi nhuËn cña ngµnh m×nh ®ang s¶n xuÊt mµ cÇn ph¶i nghiªn cøu c¶ ë nh÷ng ngµnh kh¸c vµ tiÕng gäi cña lîi nhuËn sÏ quyÕt ®Þnh hä s¶n xu©t c¸i g×. C¬ chÕ thÞ tr­êng t¹o ®iÒu kiÖn cho hä di chuyÓn t­ b¶n cña m×nh sang ngµnh cã lîi nhuËn cao. ChÝnh c¬ chÕ thÞ tr­êng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i v­¬n lªn kh«ng ngõng vµ t×m ®Õn n¬i mµ cã lîi nhuËn cao vµ quyÕt ®Þnh chuyÓn ®æi s¶n xuÊt. 5.3. C¬ chÕ thÞ tr­êng lµm cho c¸c doanh nghiÖp lîi nhuËn c¹nh tranh: C¹nh tranh lµ h×nh thøc ®Êu tranh quyÕt liÖt gi÷a nh÷ng ng­êi s¶n xuÊt hµng ho¸, ®Ó chiÕm lÜnh thÞ tr­êng nh»m thu lîi nhuËn cao. C¹nh tranh lµm cho chÊt l­îng s¶n phÈm ngµy cµng tèt h¬n, sè l­îng nhiÒu h¬n vµ chi phÝ Ýt h¬n vµ kü thuËt ngµy cµng tiªn tiÕn h¬n. 5.4. C¬ chÕ thÞ tr­êng chän läc c¸c doanh nghiÖp: Lîi nhuËn thu ®­îc hay kh«ng sÏ quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i cña doanh nghiÖp. NÕu doanh nghiÖp thu ®­îc lîi nhuËn trong s¶n xuÊt th× nã sÏ tiÕp tôc tån t¹i vµ nÕu kh«ng thu ®­îc lîi nhuËn th× c¸c doanh nghiÖp ®ã sÏ bÞ xa th¶i ra khái vò ®µi kinh tÕ. §iÒu ®ã cã nghÜa lµ c¬ chÕ thÞ tr­êng sÏ chän läc cña c¸c doanh nghiÖlîi nhuËnc¸c nhµ kinh tÕ lµm ¨n cã hiÖu qu¶ vµ g¹t bá c¸c nhµ kinh tÕ lµm ¨n kh«ng hiÖu qu¶. 6. HËu qu¶ cña viÖc ch¹y theo lîi nhuËn: Lîi nhuËn lµ môc tiªu cña c¸c doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Nh­ng còng chÝnh vµ ch¹y theo lîi nhuËn mµ c¸c nhµ kinh tÕ ®· ®Ó l¹i hËu qu¶ rÊt lín ®èi víi m«i tr­êng xung quanh. 6.1. §èi víi x· héi Qu¸ tr×nh c¹nh tranh ®Ó thu ®­îc lîi nhuËn cao nã sÏ lµm cho doanh nghiÖlîi nhuËn nµy tiÕp tôc ph¸t triÓn, nh­ng ®ång thêi nã lµm cho doanh nghiÖp kia ph¶i kÌm doanh nghiÖp bÞ ph¸ ¶n trë thµnh nh÷ng ng­êi lµm thuª vµ nghÌo khæ mÆt kh¸c nã g©y t×nh tr¹ng mÊt viÖc lµm cña hµng lo¹t c¸c c«ng nh©n trong doanh nghiÖp ®ã, g©y ra t×nh tr¹ng bÊt æn ®Þnh víi x· héi cã s¸o trén vÒ viÖc lµm, vÒ thu nhËp cña mçi ng­êi. §Ó thu ®­îc lîi nhuËn nhiÒu h¬n n÷a c¸c nhµ t­ b¶n t×m mäi c¸ch quan chi phÝ s¶n xuÊt, t¨ng thêi gian lao ®éng cña c«ng nh©n lµm thuª, c¾t gi¶m møc l­¬ng, ®iÒu kiÖn sèng vµ sinh ho¹t cña hä lµm cho con ng­êi chØ biÕt lµm viÖc vµ kh«ng cãi thêi gian ®Ó quan t©m ®Õn h¹nh phóc gia ®×nh vµ lµm n¶y sinh c¸c r¹n nøt trong gia ®×nh. TÊt c¶ c¸c thñ ®o¹n chØ ®Ó lµm giµu cho mét sè Ýt ng­êi, hä ®· giµu th× cø giµu lªn cßn nh÷ng ng­êi nghÌo th× ngµy cµng nghÌo h¬n vµ lµm cho x· héi ph©n cÊp, kho¶ng c¸ch giµu nghÌo ngµy cµng c¸ch xa. MÆt kh¸c sù canh tranh g©y ra sù thï ®Þch, ®èi chäi nhau lµm ph¸t sinh c¸c tÖ n¹n x· héi... Ngµy nay trong qu¸ tr×nh c¹nh tranh c¸c doanh nghiÖp ®Òu thÊy hä kh«ng cã lîi do ®ã c¸c doanh nghiÖp cïng s¸t nhËp bÞ vµ trë thµnh nh÷ng tæ chøc ®éc quyÒn khæng lå, c¸c tæ chøc nµy tù quy ®Þnh vÒ gi¸ c¶. Do ®ã nã ph¸ vì c¹nh tranh hoµn h¶o, tøc lµ lµm mÊt tÝnh hiÖu qu¶ vµ ganh ®ua, mÊt hiÖu qu¶ vÒ kinh tÕ. 6.2. §èi víi m«i tr­êng: C¸c doanh nghiÖp chØ quan t©m ®Õn lîi nhuËn mµ kh«ng chó ý ®Õn t¸c ®éng tiªu cùc cña chóng ®Õn m«i tr­êng xung quanh nh­ lµm « nhiÔm nguån n­íc, kh«ng khÝ, khai th¸c c¹n kiÖt c¸c nguån tµi nguyªn thiªn nhiªn nh­ kho¸ng s¶n, rõng, biÓn... 7. C¸c gi¶i ph¸p kh¾c phôc hËu qu¶ ch¹y theo lîi nhuËn: a. X©y dùng m«t hÖ thèng chÝnh s¸ch kinh tÕ vÜ m« nh»m æn ®Þnh qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, thùc hiÖn h­íng dÉn, gi¸m s¸t, khèng chÕ ®èi víi thÞ tr­êng, bæ khuyÕt nh÷ng nh­îc ®iÓm vµ thiÕu sãt cña b¶n th©n kinh tÕ thÞ tr­êng muèn vËy chóng ta ph¶i: - X©y dùng ph¸p luËt, c¸c quy ®Þnh vµ quy chÕ ®iÒu tiÕt. - æn ®Þnh vµ c¶i thiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ. - T¸c ®éng ®Õn viÖc ph©n bè l¹i nguån lùc - Quy ho¹ch vµ thu hót ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt. - X©y dùng c¸c chÝnh s¸ch, c¸c ch­¬ng tr×nh t¸c ®éng ®Õn kh©u ph©n phèi l¹i thu nhËp. b. X©y dùng hÖ thèng thÞ tr­êng cã tÝnh c¹nh tranh lµnh m¹nh gi¸ c¶ ph¶i do thÞ tr­êng quyÕt ®Þnh, b¶o ®¶m tù do l­u th«ng c¸c lo¹i hµng ho¸ vµ yÕu tè s¶n xuÊt, tÝnh c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh c. X©y dùng hÖ thèng chÝnh s¸ch ph¸p luËt quy ®Þnh vÒ m«i tr­êng, quy ®Þnh møc « nhiÔm cho phÐp. 8. C¸c ph­¬ng ph¸p t¨ng lîi nhuËn: Thùc sù lµ thiÕu sãt nÕu kh«ng ®Ò cËp ®Õn c¸ch t¨ng lîi nhuËn. Lµm thÕ nµo ®Ó t¨ng lîi nhuËn? ®ã lµ c©u hái ®Æt ra víi bÊt kú ai lµm kinh tÕ nh­ng ®Ó tr¶ lêi mét c¸ch cô thÓ th× hÕt søc khã kh¨n. MÆc dï vËy chóng ta còng cã mét sè c¸ch ®Ó t¨ng thªm lîi nhuËn. - Ph¶i lu«n n¾m ®­îc thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng, t©m lý ng­êi tiªu dïng. Ngµnh tiÕp thÞ cho thÊy r»ng kh¸ch hµng lu«n t×m mua nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l­îng, h×nh thøc, gi¸ rÎ. Bëi thÕ muèn th¾ng trªn c¹nh tranh cÇn ph¶i tho¶ m·n 3 yÕu tè ®ã trong s¶n phÈm. §Çu t­ vµo khoa häc kü thuËt lµ c¸ch tèt nhÊt ®Ó lµm ®­îc ®iÒu ®ã. -C¸c doanh nghiÖp, c¸c nhµ kinh tÕ ph¶i tr¸nh t×nh tr¹ng tån kho, ø ®äng, c¸c ng­êi ho¹ch ®Þnh ph¶i tÝnh to¸n sao cho phï hîlîi nhuËn®Ó huy ®éng tèi ®a nguån lùc ®· cã (vèn, tµi nguyªn thiªn nhiªn, lao ®éng...). Ph¶i t×m ®­îc ®Çu ra cña s¶n phÈm ®Ó x¸c ®Þnh ®Çu vµo. Tõ ®ã cung ra thÞ tr­êng nh÷ng hµng ho¸ vµ dÞch vô mµ thÞ tr­êng ®ang cÇn tr¸nh cung nh÷ng mÆt hµng mµ ng­êi tiªu dïng kh«ng cã xu h­íng tiªu dïng hoÆc cung qu¸ nhiÒu hµng ho¸. - Ngµnh Marketing ®ãng vai trß quan träng trong viÖc b¸n s¶n phÈm nhÊt lµ khi doanh nghiÖp ch­a cã uy tÝn, ch­a phæ biÕn. Tuy nhiªn qu¶ng c¸o ph¶i cã søc thuyÕt phôc, ph¶i cã phÇn hîp lý tr¸nh t×nh tr¹ng qu¶ng c¸o kh«ng ®óng hiÖn thùc. Ngµy nay kh¸ch hµng lµ nh÷ng ng­êi hÕt søc nh¹y c¶m, cã nhiÒu th«ng tin chÝnh x¸c cho nªn chÊt l­îng víi lµ yÕu tè quan träng ®Ó giµnh ®­îc ch÷ "tÝn". Bëi thÕ Marketing ph¶i lu«n lu«n ®i s¸t thùc tÕ s¶n phÈm. - Mét ®iÒu n÷a hÕt søc quan träng ®ã lµ: Tµi c¸ nh©n l·nh ®¹o, «ng chñ ph¶i biÕt quyÕt to¸n, biÕt tÝnh to¸n nªn ®Çu t­ vµo ®©u, sè l­îng bao nhiªu, lµm nh­ thÕ nµo ®Ó khi b¸n hä thu ®­îc lîi nhuËn. Vµ ®iÒu quan träng h¬n lµ ph¶i biÕt n¾m lÊy thêi c¬. Vai trß ngo¹i giao cña «ng chñ ph¶i lµm tèt víi ®èi t¸c còng nh­ víi c¸c c«ng nh©n. Nh÷ng c¸i ®ã ¶nh h­ëng rÊt lín ®èi víi viÖc t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. - §iÒu cuèi cïng vµ còng lµ ®iÒu tèi quan träng nhÊt lµ ph¶i ®Çu t­ nh­ thÕ nµo?§Çu t­ vµo ®©u? §Çu t­ b»ng c¸ch nµo? C©u tr¶ lêi lµ nÕu muèn t¨ng lîi nhuËn th× chØ cã c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt lµ ®Çu t­ vµo khoa häc kü thuËt ®Ó gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt, ®ång thêi t¨ng chÊt l­îng s¶n phÈm. 9. ý nghÜa cña viÖc nghiªn cøu vÒ lîi nhuËn: §èi víi n­íc ta tõ m«t n­íc n«ng nghiÖp ®i lªn s¶n xuÊt lín (s¶n xuÊt hµng ho¸) theo con ®­êng XHCN th× viÖc nghiªn cøu vÒ vÊn ®Ò lîi nhuËn lµ mét viÖc v« cïng quan träng, thùc tÕ ®· chøng minh cã thêi kú chóng ta quan niÖm lµ ph¹m trï lîi nhuËn kh«ng cã trong nÒn s¶n xuÊt XHCN. Chóng ta quªn ®i r»ng chóng ta ®ang s¶n xuÊt ra c¸i g×? s¶n xuÊt nh­ thÕ nµo? s¶n xuÊt cho ai? mµ chóng ta chØ quan t©m ®Õn viÖc s¶n xuÊt ®¹t môc tiªu ®· ®Ò ra bÊt chÊlîi nhuËnsù biÕn ®æi cña thÞ tr­êng. Do ®ã kÐo theo nÒn kinh tÕ r¬i vµo t×nh tr¹ng tr× trÖ kÐm ph¸t triÓn h¬n rÊt nhiÒu so víi bªn ngoµi. Ngµy nay, trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng s¶n xuÊt hµng ho¸ lµ ph¶i nh»m môc tiªu lîi nhuËn. V× vËy t¹i §¹i héi §¶ng lÇn thø VIII chóng ta ®· x©y dùng "Ph¸t triÓn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý vµ ®iÒu tiÕt vÜ m« cña nhµ n­íc" cho nªn ph¹m trï lîi nhuËn lîi nhuËn lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quyÕt ®Þnh ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp. Do ®ã nã cã nghÜa sèng cßn kh«ng nh÷ng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp mµ cßn cã ý nghÜa sèng cßn ®èi víi tÊt c¶ c¸c thµnh viªn trong doanh nghiÖp ®ã. §èi víi c¸c doanh nghiÖp th× lîi nhuËn lu«n lu«n lµ môc tiªu phÊn ®Êu, lµ sù khao kh¸t cña c¸c doanh nghiÖp. V× vËy doanh nghiÖp lu«n lu«n t×m c¸ch ®Ó cho doanh nghiÖp m×nh ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt. Nh­ng ®Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ kinh tÕ th× c¸c doanh nghiÖp ph¶i biÕt gi¶i quyÕt tèt 3 vÊn ®Ò c¬ b¶n cña nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸ ®ã lµ: s¶n xuÊt ra c¸i g×? s¶n xuÊt nh­ thÕ nµo? vµ s¶n xuÊt cho ai? MÆc dï vËy dï lùa chän qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña m×nh nh­ thÕ nµo cho phï hîp th× c¸c doanh nghiÖp ®Òu ph¶i quan t©m vµ tÝnh to¸n lµm sao ®Ó s¶n xuÊt ®¹t hiÖu qu¶ tèt nhÊt. V× vËy lîi nhuËn lµ th­íc ®o tèt nhÊt, lµ chØ tiªu nh¹y c¶m nhÊt ®Ó ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp nã chi phèi mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp, ®­a c¸c doanh nghiÖp nh÷ng n¬i lµm viÖc ¨n mµu mì vµ bá qua nh÷ng n¬i ho¹t ®éng kinh doanh kÐm hiÖu qu¶. §èi víi nh÷ng ng­êi h¹ch ®Þnh ®­êng lèi chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ th× lîi nhuËn còng lµ mét vÊn ®Ò cã ý nghÜa hÕt søc quan träng. Song ngµy nay, c¸c chÝnh phñ, c¸c quèc gia ®Òu ph¶i tÝnh to¸n, t×m hiÓu lîi nhuËn trong nh÷ng chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ. Chóng ta ®Òu hiÓu r»ng ®Ó kinh tÕ ph¸t triÓn ®­îc tr­íc hÕt lµ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i thu ®­îc lîi nhuËn lîi nhuËn còng chÝnh lµ môc tiªu ®Ó c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh ®­êng lèi chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ ®Ò ra chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ cho ®Õn n­íc m×nh. Tuy nhiªn trong chÝnh s¸ch ph¸t triÓn chóng ta kh«ng chØ quan t©m ®Õn m×nh lîi nhuËn mµ chóng ta cßn quan t©m ®Õn c¸c vÊn ®Ò kh¸c nh­ phóc lîi x· héi, trËt tù x· héi, m«i tr­êng, gi¸o dôc, viÖc lµm... Nh÷ng vÊn ®Ò Êy còng kh«ng thÓ n»m ngoµi nh÷ng chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ ®­îc. MÆc dï vËy trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ th× lîi nhuËn vÉn ®­îc coi lµ vÊn ®Ò then chèt, sèng cßn ®èi víi nh÷ng ng­êi ho¹ch ®Þnh ra chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ. Bëi v× mét quèc gia cã gi¶i quyÕt tèt c¸c vÊn ®Ò nh­ gi¸o dôc, y tª, viÖc lµm, phóc lîi x· héi hay kh«ng th× nÒn kinh tÕ ®ã ph¶i ®­îc t¨ng tr­ëng vµ ph¸t triÓn mét c¸ch v÷ng bÒn. Nh­ng ®Ó ph¸t triÓn ®­îc v÷ng bÒn th× cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ ®óng ®¾n. §èi víi chóng ta lµ nh÷ng thµnh viªn trong x· héi, ®ång thêi còng lµ c¸c thµnhviªn trong nh÷ng doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh th× lîi nhuËn lµ sù sèng cßn cña chóng ta. Bëi v× nÕu doanh nghiÖp cã lµm ¨n cã hiÖu qu¶ cã thu ®­îc lîi nhuËn th× chóng ta míi cã viÖc lµm æn ®Þnh. Nh­ng chóng ta còng cÇn ph¶i hiÓu lîi nhuËn kh«ng ph¶i tù nã ®­a l¹i cho chóng ta mµ nã ph¶i tr¶i qua nh÷ng thêi kú, nh÷ng giai ®o¹n c¹nh tranh quyÕt liÖt. V× vËy lîi nhuËn kh«ng hé nhiÒu mµ cã mµ nã lµ sù cè g¾ng kh«ng mÖt mái cña chóng ta trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. PhÇn ba: KÕt luËn Nh­ vËy trong ®Ò ¸n nµy t«i ®· tr×nh bµy mét c¸ch hÖ thèng c¸c quan niÖm vÒ lîi nhuËn cña c¸c t­ t­ëng tr­íc M¸c, vµ nªu râ næi bËt vÒ ®iÓm cña häc thuyÕt kinh tÕ chÝnh trÞ M¸c vÒ 1 vµ c¸c vÊn ®Ò hiÖn ®¹i cña c¸c nhµ kinh tÕ chÝnh trÞ häc hiÖn ®¹i cã nh÷ng lý thuyÕt phï hîp víi giai ®o¹n ngµy nay, mµ ®Æc biÖt lµ Sameulson vµ David Begg. Lîi nhuËn kh«ng ph¶i lµvÊn ®Ò cæ x­a - mµ h¬n bao giê hÕt nã lµ vÊn ®Ò cÊp b¸ch vµ quan träng cña bÊt kú ai lµm kinh tÕ vµ ch¾c ch¾c r»ng lîi nhuËn sÏ cßn tån t¹i vµ cßn quan t©m chõng nµo cßn nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸. §Æc biÖt ®èi víi n­íc ta hiÖn nay vÊn ®Ò vÒ lîi nhuËn nhÊt lµ lý thuyÕt hiÖn ®¹i cÇn ®­îc lµm râ, ph©n tÝch vµ ¸p dông ®Ó chóng ta ®ãn nhËn nh÷ng tinh hoa cña nh©n lo¹i, ®Ó phï hîp theo kÞp nh©n lo¹i. V× thÕ trong môc bµn vÒ nguån gèc, b¶n chÊt cña lîi nhuËn vµ vai trß cña lîi nhuËn trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng víi nh÷ng kiÕn thøc ®· häc vèn cã vµ cã lý thuyÕt hiÖn ®¹i t«i ®· ph©n tÝch vµ hÖ thèng c¸c vÊn ®Ò cã liªn quan, nh­ng t«i nghÜ r»ng míi chØ gi¶i quyÕt ®­îc mét vÊn ®Ò nhá nhoi nµo ®Êy, cßn trªn thùc tÕ ph¶i n¨ng ®éng ë mäi t×nh huèng, mäi hoµn c¶nh th× míi ®¹t ®­îc hiÖu qu¶. B¶n th©n t«i - mét sinh viªn tr­êng §¹i häc , qua ®Ò ¸n nµy t«i thÊm nhuÇn vµ ý thøc ®­îc r»ng lîi nhuËn lµ môc ®Ých ®Ó c¹nh tranh, lµ ®iÒu kiÖn ®Ó ph¸t triÓn. Bëi thÕ trong sù kh¾c nghiÖt cña thÞ tr­êng, ®ßi hái mét ®Êt n­íc, mét doanh nghiÖp, mét ng­êi lµm kinh tÕ th× ph¶i kiÕm ®­îc l·i (lîi nhuËn). Tuy nhiªn ho¹t ®éng kinh tÕ kh«ng ph¶i chØ v× lîi nhuËn mµ quªn ®i lîi Ých cña céng ®ång lµm mÊt ®i di s¶n v¨n ho¸, mÊt ®i b¶n s¾c d©n téc vµ lµm tæn h¹i ®Õn m«i tr­êng... Nh­ B¸c Hå ®· nãi (D©n téc ViÖt Nam cã lín m¹nh hay kh«ng, non s«ng ViÖt Nam cã s¸nh vai ®­îc víi c¸c c­êng quèc n¨m ch©u hay kh«ng, ®iÒu ®ã hoµn toµn phô thuéc vµo c«ng viÖc häc tËp cña c¸c ch¸u). Víi t«i mét nhµ kinh tÕ trong t­¬ng lai vµ hiÖn b©y giê ®ang trong ghÕ cña tr­êng §¹i häc t«i sÏ cè g¾ng hÕt søc m×nh ®Ó häc hái c¸c thÕ hÖ ®i tr­íc nh»m trang bÞ kiÕn thøc ®Çy ®ñ cho hµnh trang vµo ®êi cña t«i sau nµy nh»m ®ãng gãp mét phÇn nhá bÐ søc lùc cña m×nh vµo sù ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc. Tµi liÖu tham kh¶o 1. C.M¸c vµ Agghen toµn tËp (tËp 7,8) 2. T­ b¶n - C.M¸c quyÓn I (tËpI, II), quyÓn III tËp (1,2,3) 3. Gi¸o tr×nh kinh tÕ chÝnh trÞ häc tËp 1 - NXB gi¸o dôc 1998 (ch­¬ng 4, 6) 4. LÞch sö c¸c häc thuyÕt kinh tÕ tr­êng §HKTQD - NXB gi¸o dôc 1993. NXB Thèng kª 1996. 5. Gi¸o tr×nh kinh tÕ vÜ m« 6. Kinh tÕ häc P.Samuelson (tËp 1 - 2) 7. Kinh tÕ häc David Begg (tËp 1 - 2) 8. C¸c thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam (1995 - 1999) 9. C¸c t¹p chÝ ng©n hµng 10. C¸c t¹p chÝ nghiªn cøu vµ lý luËn 11. C¸c t¹p chÝ céng s¶n.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docNguồn gốc, bản chất của lợi nhuận trong nền kinh tế thị trường.doc