Nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá cũng là con đờng mà các Công ty thu hút và
tạo dựng bạn hàng giữ gìn chữ tín tốt nhất. Trong năm qua Công ty tự giác đảm bảo tuyệt
đối chất lượng hàng hoá của mình trước bạn hàng. Công ty xây dựng một hệ thống kiểm tra
chất lượng sạch sẽ, ngoài ra Công ty còn tiến hành xây dựng phòng thí nghiệm chất lượng
hoá chất.
22 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 3795 | Lượt tải: 5
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Phân tích đánh giá chỉ tiêu lợi nhuận và các biện pháp nâng cao lợi nhuận của Công ty Hoá chất vật liệu điện và vậtt khoa học kỹ thuật ( CEMACO ), để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Đề tài: Phân tích đánh giá chỉ tiêu lợi
nhuận và các biện pháp nâng cao lợi
nhuận của Công ty Hoá chất vật liệu
điện và vật t khoa học kỹ thuật (
CEMACO )
Phân tích đánh giá chỉ tiêu lợi nhuận và các
biện pháp nâng cao lợi nhuận của Công ty Hoá
chất vật liệu điện và vật t khoa học kỹ thuật
( CEMACO )
Chương I:
LỢI NHUẬN VÀ YÊU CẦU NÂNG CAO LỢI NHUẬN TRONG HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
I. BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA LỢI NHUẬN.
1. Khái niệm.
Trong nền kinh tế thị trờng với sự tham gia của rất nhiều thành phần kinh tế khác
nhau tạo môi trờng cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp. Do đó để DN tồn tại và phát
triển trên thơng trờng đòi hỏi tất yếu là các DN đó phải kinh doanh có hiệu quả cụ thể là
phải có lợi nhuận. Vậy lợi nhuận là gì?
Lợi nhuận là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh của các DN. Nó là khoản thu nhập đem lại so với các khoản chi phí đã bỏ ra để đạt
đợc thu nhập đó trong một thời kỳ nhất định.
Lợi nhuận đợc biểu thị bằng công thức:
P = I - F
Trong đó:
P: Là tổng lợi nhuận DN đạt đợc trong một thời kỳ nhất định
I. Là tổng thu nhập DN thu đợc trong kỳ
F. Tổng chi phí DN phân bổ cho hàng tiêu thụ trong kỳ
Lợi nhuận mà DN đạt đợc có mối quan hệ chặt chẽ với các khoản thu nhập thu đợc
và chi phí bỏ ra trong kỳ.
Thu nhập DN là toàn bộ các khoản tiền thu đợc do các hoạt động sản xuất kinh
doanh đem lại. Đó là thu nhập từ bán hàng thu nhập các thành phảm lao vụ và các dịch vụ,
thu nhập từ các hoạt động đầu t trên thị trờng tài chính, thu nhập thu đợc từ các hoạt động
bất thờng.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh để có thu nhập DN cũng phải bỏ ra các khoản
chi phí nhất định đó là chi phí trong quá trình sản xuất ra sản phẩm nh chi phí nguyên vật
liệu, chi phí trả lơng cho ngời lao động.
Trong khâu tiêu thụ sản phẩm là chi phí quảng cáo, chi phí bán hàng... Ngoài ra
doanh nghiệp còcn phải bỏ ra các khoản chi phí thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc nh
khoản thuế: thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế tài nguyên, thuế gia trị gia
tăng.
Nh vậy lợi nhuận là một chỉ tiêu chất lợng tổng hợp để phản ánh kết quả toàn bộ quá
trình hoạt động kinh doanh của DN. Qua chỉ tiêu này DN đánh giá tổng quát hiệu quả hoạt
động kinh doanh của mình để từ đó khắc phục hạn chế phát huy u điểm nâng cao hiệu quả
kinh doanh.
2. Vai trò của lợi nhuận.
*Đối với doanh nghiệp: Lợi nhuận có vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất
kinh doanh của DN gắn liền với lợi ích của doanh nghiệp nên mục tiêu của mọi quá trình
kinh doanh đều gắn liền với lợi nhuận và tát cả các DN đều mong muốn tối đa hoá lợi
nhuận. Các DN sẽ không tồn tại nếu nh hoạt động sản xuất kinh doanh không mang lại lợi
ích cho họ.
Lợi nhuận đợc coi là một đòn bẩy kinh tế quan trọng đồng thời còn là một chỉ tiêu
cơ bản để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của DN. DN muốn thực hiện chỉ tiêu lợi
nhuận thì trớc tiên sản phẩm hàng hoá dịch vụ của DN đó phải đợc thị trờng chấp nhận.
Rõ ràng lợi nhuận là động lực thúc đẩy các DN không ngừng cải tiến đổi mới hợp lý hoá
dây truyền công nghệ sử dụng tốt các nguồn lực của mình để tăng lợi nhuận DN lại phải
thực hiện tốt các mặt hoạt động kinh doanh và cứ nh vậy theo những chu trònh mục tiêu
lợi nhuận.
Lợi nhuận tác động đến tất cả mọi hoạt động của DN nó có ảnh hởng đến tình hình
tài chính của DN. Khi DN kinh doanh có lợi nhuận có nghĩa là DN không những bảo toàn
đợc vốn kinh doanh mà còn có một khoản lợi nhuận bổ sung nguồn vốn kinh doanh. Có
vốn DN có cơ hội thực hiện các dự án kinh doanh lớn nâng cao uy tín chất lợng và sự cạnh
tranh trên thờng trờng của DN. từ đó DN sẽ nâng cao hơn nữa lợi nhuận của mình.
Lợi nhuận là nguồn tích luỹ quan trọng giúp DN đầu t chiều sâu mở rộng quy mô
sản xuất kinh doanh, là điều kiện để củng cố thêm sức mạnh và uy tín của DN trên thơng
trờng. Thật vậy, lợi nhuận của DN sau khi đã thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc và chai
cho các chủ thể tham gia liên doanh... Phần còn lại phân phối vào quỹ đầu t phát triển kinh
doanh và quỹ dự phòng tài chính các quỹ này đợc DN dùng để đầu t mở rộng sản xuất
kinh doanh. Thay đổi trang thiết bị máy móc, vì DN muốn ngày càng phát triển thì luôn
phải mở rộng quy mô kinh doanh và nâng cao năng suất lao động.
*Đối với ngời lao động: Nếu nh mục đích của DN là lợi nhuận thì mục đích của ngời
lao động là tiền lơng, tiền lơng có hai chức năng đối với DN nó là một yếu tố chi phí còn
đối với ngời lao động nó là thu nhập là lợi ích kinh tế của họ.
Khi ngời lao động họ đợc trả lơng thoả đáng họ sẽ yên tâm lao động, phát huy khả
năng sáng tạo của mình và năng suất lao động sẽ tăng lên, đây cũng là một biện pháp để
DN nâng cao lợi nhuận. Chính vì thế mà DN làm ăn phát đạt và mong muốn lợi nhuận của
DN ngày càng tăng vì nó gắn liền với lợi ích của ngời lao động.
*Đối với nhà nớc: Lợi nhuận là một nguồn thu ngân sách cho Nhà nớc, nâng cao
phúc lợi xh, từ đó Nhà nớc có vốn để đầu t phát triển xã hội, tạo sự phát triển cho nền kinh
tế quốc dân, tạo điều kiện thuận lợi để Nhà nớc thực hiện công bằng xã hội.
Lợi nhuận là động lực cho sự phát triển nền kinh tế quốc dân, ở bất kỳ một quốc gia
nào Chính phủ cũng mong muốn các DN làm ăn phát đạt. Bởi vì lợi ích quốc gia gắn liền
với lợi ích kinh tế của DN. Sự phồn thịnh của mỗi Quốc gia chính là sự phồn thịng và phát
triển của hệ thống DN ở quốc gia đó.
Lợi nhuận là thớc đo tính hiệu quả của các chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nớc đối
với sự quản lý hoạt động kinh doanh của các DN. DN kinh doanh có hiệu quả và lợi nhuận
ngày càng cao nghãi là các chính sách vĩ mô của Nhà nớc ngày càng đúng đắn và thành
công trong việc kích thích các DN phát triển và ngợc lại. Với các chính scáh vĩ mô Nhà
nớc đa ra gây lên tác động tiêu cực tới hoạt động của các DN thì Nhà nớc có những biện
pháp kịp thời điều chỉnh lại cho đúng đắn phù hợp với sự phát triển của DN.
II. PHƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP.
1. Yêu cầu chung.
Xác định lợi nhuận phải đúng đắn, chính xác trung thực, hợp lý kịp thời đúng kỳ dựa
trên chứng từ hoá đơn hợp lệ.
* Xác định doanh thu: hạch toán đúng các khoản thu trong kỳ và xác định chính xác
thời điểm ghi nhận doanh thu, không đợc hạch toán thừa thiếu hoặc bỏ sót một nghiệp vụ
phát sinh doanh thu vì chỉ cần hạch toán thừa hoặc thiếu một nghiệp vụ phát sinh doanh
thu thì sẽ dẫn đến việc xác định lợi nhuận sai có khi nó sẽ làm thay đổi bản chất kết quả
kinh doanh của DN.
2. Phơng pháp xác định lợi nhuận.
Trong thời buổi kinh tế thị trờng hiện nay các doanh nghiệp luôn có xu thế mở rộng
các lĩnh vực kinh doanh và vận dụng tốt các nguồn lực có sẵn của mình nhằm mục tiêu tối
đa hoá lợi nhuận. Lợi nhuận do ba bộ phận cấu thành đó là lợi nhuận từ hoạt động sản xuất
kinh doanh. Lợi nhuận từ hoạt động tài chính và lợi nhuận từ hoạt động bất thờng. Do vậy
tổng mức lợi nhuận của DN sẽ đợc xác định nh sau:
Tổng mức
lợi nhuận
=
Lợi nhuận từ hoạt
động SXKD
+
Lợi nhuận từ
hoạt động TC
+
Lợi nhuận từ hoạt
động bất thờng
- Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Là khoản chênh lệch giữa tổng doanh thu bán
sản phẩm hàng hoá dịch vụ đã tiêu thụ và chi phí của toàn bộ sản phẩm hàng hoá dịch vụ
đã tiêu thụ đó.
Hoạt động kinh doanh bao gồm hoạt động kinh doanh chính và hoạt động kinh
doanh phụ. Vì thế lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm lợi nhuận từ hoạt
động sản xuất kinh doanh chính và lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh phụ.
Lợi
nhuận từ
hoạt
động
SXKD
=
Tổng
doan
h thu
-
Các
khoản
giảm trừ
doanh
thu
-
Thuế
gián
thu ở
khâu
tiêu
thụ
-
Giá
vốn
bán
hàn
g
-
Chi phí
bán hàng
phân bổ
cho hàng
tiêu thụ
-
Chi phí
QLDN
phân bổ
cho hàng
tiêu thụ
- Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: Là phần chênh lệch giữa thu và chi về hoạt động
tài chính của DN.
Lợi nhuận từ hoạt
động tài chính
=
Doanh thu từ hoạt
động tài chính
-
Chi phí từ hoạt
động tài chính
- Lợi nhuận từ hoạt động bất thờng: Là khoản lợi nhuận mà DN thu đợc ngoài dự
tính hoặc có dự tính đến, nhng ít có khả năng thực hiện hay là những khoản lợi nhuận thu
đợc không mang tính chất thờng xuyên nhng khoản lợi nhuận này thu đợc có thể hoặc
khách quan đem lại.
Nh vậy lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh bất thờng chính là khoản chênh lệch giữa
thu và chi từ các hoạt động bất thờng. Nó đợc xác định nh sau:
Lợi nhuận từ hoạt
động bất thờng
=
Doanh thu từ hoạt
động bất thờng
-
Chi phí từ hoạt
động bất thờng
* Lợi nhuận là chỉ tiêu tuyệt đối đánh giá chất lợng của toàn bộ hoạt động sản xuất
kinh doanh của DN tuy nhiên, ta không thể coi lợi nhuận là chỉ tiêu duy nhất và cũng thể
chỉ dùng nó để đánh giá hiệu quả hoạt động của SXKD của DN, bởi vì:
Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng nó còn chịu ảnh hởng của nhiều nhân tố.
Trong quá trình hoạt động SXKD các DN luôn đứng trớc nhiều tình huống phát sinh ảnh
hởng đến hoạt động SXKD làm cho lợi nhuận giảm. Các tình huống đó có thể do bên
ngoài tác động nh thời tiết, chính scáh vĩ mô của Nhà nớc, đối thủ cạnh tranh. Mặt khác do
điều kiện giao thông vận tải, vận chuyển hàng hoá cũng làm cho lợi nhuận giữa các DN
cũng khác nhau.
III. YÊU CẦU VÀ CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TRONG HOẠT
ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP.
1. Yêu cầu phải nâng cao lợi nhuận tại các DN trong nền kinh tế thị trờng.
Ngày nay trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế nớc ta sang nền kinh tế thị trờng
nhiều DN đã tìm ra đúng đờng đi của mình kịp thời thích nghi với nền kinh tế thị trờng và
làm ăn có hiệu quả bảo đảm thu bù chi và tạo ra lợi nhuận, đời sống của ngời lao động đợc
cải thiện, tuy nhiên vẫn không ít DN còn lúng túng trong việc tháo gỡ khó khăn thích nghi
với nền kinh tế thị trờng. Đây là gánh nặng đè lên vai các DN cũng nh của Nhà nớc trong
việc từng bớc tháo gỡ khó khăn, tạo sự ổn định và phát triển cho hệ thống DN nớc ta nói
riêng và nền kinh tế nói chung chính vì thế trong điều kiện kinh doanh hiện nay các DN
phải khẩn trơng đổi mới cách nghĩ cách làm để hoạt động SXKD đạt hiệu quả cao mới có
thể tồn tại đợc. Mà đối với các DN lợi nhuận không chỉ là mục đích hàng đầu mà còn là
điều kiện quyết định đến sự tồn tại của DN. Do vậy việc phấn đấu nâng cao lợi nhuận lặ
cần thiết khách quan và nó trở thành vấn đề quan trọng đối với mỗi DN trong giai đoạn
hiện nay.
3. Các biện pháp nâng cao lợi nhuận của DN.
Khi đề ra các biện pháp nâng cao lợi nhuận trong DN ngời ta nghĩ đến cơ bản là tăng
doanh thu và hạ thấp chi phí.
3.1. Nhóm các biện pháp làm tăng doanh thu của DN.
Có rất nhiều biện pháp làm tăng doanh thu nhng tuỳ vào đặc điểm của từng DN,
từng lĩnh vực KD khác nhau mà các DN sẽ lựa chọn cho mình các biện pháp thích hợp
nhất để kích thích tăng doanh thu.
- Xây dựng chiến lợc kinh doanh và lập phơng án kinh doanh phải đúng đắn và phù
hợp với thực tế kinh doanh của DN.
- Lựa chọn cơ cấu mặt hàng kinh doanh hợp lý. Việc lựa chọn đúng đắn mặt hàng
kinh doanh là một yếu tố mang lại sự thành công cho DN. Bởi lẽ mặt hàng kinh doanh trực
tiếp đem lại doanh thu cho DN.
- Tổ chức tốt mạng lới kinh doanh, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm. Thị trờng
tiêu thụ sản phẩm ảnh hởng trực tiếp tới việc đẩy mạnh khối lợng sản phẩm tiêu thụ tăng
doanh thu, thị trờng tiêu thụ sản phẩm không những mang lại nguồn lợi nhuận to lớn mà
nó thực sự tạo dựng sự thành công cho DN.
- Lựa chọn và tổ chức các phơng án bán hàng hợp lý. Tuỳ thuộc vào đặc điểm của
từng DN và từng mặt hàng KD của DN mà lựa chọn các phờng thức bán hàng thích hợp
trong các phơng thức bán buôn, bán lẻ, bán trả góp... Phơng thức bán hàng tốt nhất là
phơng thức biết kích thích khai thác nhu cầu đang tiềm ẩn trong mỗi khách hàng, kích
thích tối đa sự ham muốn mua của khách hàng đối với hàng hoá của DN.
- Cần có một chính sách định giá bán hợp lý, mềm dẻo, linh hoạt dựa theo các mục
tiêu mà DN đang theo đuổi.
- Tổ chức công tác thanh toán và thu hồi công nợ: một phơng thức thanh toán nhanh,
gọn, đơn giản sẽ góp phần tạo sự thoải mái cho khách hàng. Tuy nhiên khi áp dụng các
DN cần phải tính đến mức độ rủi ro mà phơng thức thanh toán đó có thể gây ra. Do vậy
DN luôn phải chú ý đến sự biến động của các khoản công nợ để có các biện pháp xử lý kịp
thời tránh thất thoát vốn.
- Ngoài ra để đẩy mạnh khối lợng hàng bán, tăng doanh thu thì DN luôn phải quan
tâm đến việc nâng cao chất lợng và đổi mới hình thức mẫu mã sản phẩm hàng hoá hấp dẫn
ngời mua.
3.2. Nhóm các biện pháp giảm chi phí.
Trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, DN cũng phải bỏ ra những chi phí về bao gói sản
phẩm, vận chuyển bảo quản, tiếp thị, quảng cáo... Những khoản chi phí này đều là nhân tố
ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận của DN. Do đó trong quá trình hoạt động SXKD các DN
luôn phải quan tâm đến các công tác quản lý chi phí. Do đó cần hiểu thực chất của nhóm
các biện pháp làm giảm chi phí đó là quản lý tốt các khoản chi phí KD, tránh lãng phí, thất
thoát chi ơhí cắt bỏ những chi phí không hợp lý từ đó tăng lợi nhuận cho DN.
- Muốn tiết kiệm chi phí KD trớc hết cần tăng cờng công tác quản lý chi phí. bằng
cách lập kế hoạch chi phí dùng hệ thống tiền tệ tính toán trớc mọi khoản chi phí KD cho
kỳ kế hoạch. Cơng quyết không thanh toán các khoản chi phí không có chứng từ hợp lệ và
vợt quá quy định của Nhà nớc.
- Tổ chức phân công lao động một cách hợp lý.
- Tổ chức khai thác tốt nguồn hàng, nguồn nguyên vật liệu đối với DNTM thì việc
khai thác tốt nguồn hàng có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của DN.
ổn định nguồn cung cấp nguyên vật liệu sẽ giúp DN tránh tình trạng ngừng sản xuất do
thiếu nguyên vật liệu hay phải mua đúng ng uyên vật liệu kém, giá cao đồng thời tích cực
tìm kiếm nguồn hàng, nguyên vật liệu giá rẻ hơn nhng vẫn đảm bảo chất lợng để làm
giảm giá thành sản phẩm và nâng cao lợi nhuận.
- Tổ chức quản lý tốt hoạt động SXKD và tài chính ucả DN. Quản lý tài chính tốt
cũng là công cụ thúc đẩy hiệu quả kinh doanh tăng lợi nhuận cho DN cụ thể là quản lý sử
dụng vốn hợp lý đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu mua sắm vật t sẽ tránh đợc những tổn
thất cho sản xuất nh việc ngừng sản xuất do thiếu vật t, nguyên vật liệu thông qua việc sử
dụng vốn, kiểm tra đợc tình hình dự trữ vật t tồn kho sản phẩm từ đó phát hiện và ngăn
chặn kịp thơì tình trạng ứ đọng mất mát nguyên vật liệu và sẽ giảm bớt đợc chi phí phải trả
lãi tiền vay.
Trên đây là một số các biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm mà các
DN thờng áp dụng. Tuy nhiên các khoản chi phí phát sinh rất đa dạng và các DN thuộc các
lĩnh vực khác nhau lại có những chi phí đặc thù riêng và tất yếu sẽ có biện pháp tiết kiệm
chi phí khác nhau.
Chơng II:
TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU LỢI NHUẬN VÀ CÁC BIỆN PHÁP
NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CEMACO
I. TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG
TY CEMACO.
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.
Công ty CEMACO đợc thành lập theo quyết định số 679B-BTM-TCCB của Bộ
Thơng mại và quyết định số 7131/QQMDN ngày 14/8/1995 của Chính phủ trên cơ sở hợp
nhất văn phòng Tổng Công ty Hoá chất vật liệu điện và dụng cụ cơ khí và Công ty vật t
khoa học kỹ thuật. Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc loại I trực thuộc Bộ Thơng mại
thực hiện việc kinh doanh sản xuất chế biến dịch vụ và xuất nhập khẩu hàng hoá vật t:
Tên công ty: Công ty hoá chất vật liệu điện và vật t khoa học kỹ thuật
Tên tiếng Anh: CHEMICALS - ELICTRICAL and SCIENTIFIC
TECHNOLOGYCAL MATERIAL COMPANY
Tên viết tắt: CEMACO
Trụ sở Công ty đặt tại: 70 Hàng Mã - Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty.
Công ty CEMACO có chức năng kinh doanh về hoá chất, vật liệu điện và vật t khoa
học kỹ thuật về các loại hoá chất công nghiệp, các loại thiết bị phơng tiện và dụng cụ đo
lờng hoá chất thí nghiệm phục vụ cho nhu cầu nghiên cứu, thí nghiệm của các trờng, viện
nghiên cứu, trung tâm khoa học kỹ thuật và các nhà máy, xí nghiệp sản xuất theo nguyên
tắc kinh doanh có lãi thực hiện nghĩa vụ thuế và các khoản nộp ngân sách Nhà nớc.
3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
3.1. Đặc điểm hoạt động sản xuât kinh doanh.
Công ty CEMACO là một Doanh nghiệp Nhà nớc loại I thuộc Bộ Thơng mại, nhng
hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân có con dấu và tài khoản riêng tại ngân hàng, Công
ty tự chịu trách nhiệm trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình và tự cân đối đảm
bảo có lãi.
Công ty kinh doanh ở lĩnh vực xuất nhập khẩu nên có những đặc điểm sau:
* Bạn hàng của Công ty ở các nớc trên thế giới nên có khoảng cách xa về địa lý,
đồng tiền sử dụng thanh toán cũng khác nhau.
* Hàng hoá của Công ty chủ yếu là hàng nhập khẩu, sức mua nội địa thấp chủ yếu là
mua của một số nhà máy hoá chất.
* Các mặt kinh doanh chủ yếu của Công ty.
Về hoá chất công nghiệp: Cung cấp cho các nhà máy tổ sản xuất những nguyên liệu
trong nớc cha sản xuất đợc nh sô đa, xút, hạt nhựa PE... mặt hàng này chiếm khối lợng lớn
khoảng 60 đến 70% khối lợng mặt hàng kinh doanh của Công ty.
Về vật liệu điện: Nhận cung ứng các loại vật liệu điện cao cấp nh công tơ điện, đèn
cao áp, đèn soi phục vụ bệnh viện, đèn công cộng, dây cáp điện các loại, dây điện từ, que
hàn.
Về vật t khoa học kỹ thuật: Tất cả các thiết bị hoá chất mang tính chất khoa học kỹ
thuật mà trong nớc cha sản xuất đợc.
Ngoài ra Công ty còn sản xuất và kinh doanh một số mặt hàng khác đẻ phục vụ bổ
trợ. Kinh doanh những mặt hàng mà thị trờng có nhu cầu thông qua một số bộ phận.
3.2. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty.
* Thuận lợi:
- Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc loại một thuộc Bộ Thơng mại nên đợc sự
giúp đỡ của Bộ và Nhà nớc.
- Có lợi thế về mặt hàng kinh doanh vì nó là nguyên liệu chính cho các nhà máy.
Công ty có rất nhiều bạn hàng trên thế giới đặc biệt là Trung Quốc. Hàng nhập từ
Trung Quốc chiếm tới 60% hàng nhập, còn lại là các nớc Đức, Đài Loan, Hàn Quốc...
trong quan hệ buôn bán đã hình thành sự tin cậy lẫn nhau.
Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, năng
động sáng tạo, có khả năng tiếp thu và ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất
kinh doanh đồng thời Công ty còn đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trờng.
* Khó khăn:
Là Công ty hoạt động trong lĩnh vực ngoại thơng nên các khách hàng của Công ty ở
các nớc trên thế giới cách xa về địa lý nên Công ty gặp khó khăn trong việc vận chuyển
hàng hoá tròng quá trình thanh toán diễn ra phức tạp, chu kỳ kinh doanh kéo dài.
Đối thủ cạnh tranh: Hiện nay trên thị trờng xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh
cùng kinh doanh một mặt hàng, nh Công ty Xăng dầu, Công ty hoá chất Bộ Công nghiệp,
Công ty Bao bì xuất khẩu. Các Công ty t nhân cũng bung ra nhiều, họ dùng nhiều biện
pháp để cạnh tranh dành thị trờng từ việc thu thập thông tin nguồn hàng, giá cả, trốn thuế
đến việc gian lận trong kinh doanh tạo nên một môi trờng kinh doanh không bình thờng
gây khó khăn rất nhiều trong việc kinh doanh của Công ty.
4. Cơ cấu tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tổ chức bộ máy của Công ty bao gồm ban giám đốc, các phòng ban tham mu và các
đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh:
- Phòng tổ chức hành chính
- Phòng kế toán tài chính
- Phòng kế hoạch tổng hợp
- Phòng xuất nhập khẩu
- Ban quản lý Cầu giấy
- Các chi nhánh, cửa hàng
-
Sơ đồ tổ chức bộ máy
+ Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm cao toàn bộ trong việc quản lý và là ngời điều
hành cao nhất mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng nh đảm bảo việc làm
cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty theo luật lao động của Nhà nớc ban hành.
Giúp việc cho giám đốc có các phó giám đốc đợc phân công phụ trách theo từng lĩnh
vực sản xuất kinh doanh. Cụ thể mỗi phó giám đốc đợc phụ trách từng phòng ban và các
cơ sở sản xuất kinh doanh.
+ Phòng tổ chức hành chính nghiên cứu xây dựng hoàn thiện mô hình tổ chức của
Công ty đào tạo sắp xếp cán bộ công nhân viên xây dựng quỹ tiền lơng định mức lao động
tổng hợp ban hành các quy chế quản lý và sử dụng lao động giải quyết các chế độ lao động
theo quy định của Nhà nớc.
+Phòng kế toán tài chính chịu trách hiệm về công tác tài chính kế toán trong toàn
Công ty và hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh báo cáo Nhà nớc theo đúng quy định.
+ Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu điều hành các hoạt động kinh doanh, hoạt động
xuất nhập khẩu trong Công ty, tổ chức tiêu thụ sản phẩm quản lý cung ứng hàng hoá cho
các đơn vị trực thuộc cơ quan.
+ Phòng tổng hợp kế hoạch nghiên cứu xây dựng tổ chức lập kế hoạch sản xuất kinh
doanh cho từng cửa hàng xí nghiệp có liên quan tổng hợp để xác định tình hình các chi
nhánh xí nghiệp thực hiện nhiệm vụ dự trữ hàng hoá vật t kinh doanh mua bán các dịch vụ
môi giới, lắp giáp bảo hành vật t thiết bị điện và các mặt hàng thuộc phạm vi kinh doanh
của Công ty.
III. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU LỢI
NHUẬN TẠI CÔNG TY CEMACO.
1. Một số kết quả mà Công ty đã đạt đợc trong năm qua.
Bảng1: kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
Đơn vị tính 1.000đ
Năm
Chỉ tiêu
2001 2002 2003 Mức biến động 01/02 Mức biến động
02/03
Số tiền Tỉ lệ % Số tiền Tỉ lệ
%
1. Tổng
doanh thu
2538326
46
167202
717
232081
579
-
8662992
9
-
34128757
81
648788
62
38,8
2. Tổng lợi
nhuận trớc
thuế
480648 503416 584882 22768
4.7369384
66
81466 16,1
3. Thuế thu
nhập doanh
nghiệp
216291 160000 187162 -56291
-
26.025585
9
27162 16,9
4. Lợi nhuận
sau thuế
2643596 340000 397720 75644
28.614444
16
57720 16,9
5. Thu nhập
bình quân
650 650 680 0 0 30 4,6
6. Vốn kinh
doanh bình
quân
167610
00
167889
10
1676100
0
27910 0,16
- Vốn cố
định
424200
0
424334
4
4242000 1344 0,03
- Vốn lu
động
125190
00
125192
23
1251900
0
223 0.00
Nhìn vào số liệu ở bảng trên ta thấy một số kết quả mà Công ty đã đạt đợc trong các
năm 2001, 2002, 2003. Có thể nói năm 2003 là năm Công ty sản xuất kinh doanh đạt hiệu
quả coa nhất. Điều này thể hiện qua chỉ tiêu doanh thu ở năm 2003 so với năm 2002 tăng
64.878.862.000đ tơng ứng với tỷ lệ tăng 38,8%. Đây là một tỷ lệ tăng khá cao. Tổng mức
lợi nhuận trớc thuế của Công ty năm 2003 so với năm 2002 là 81.466.000đ tơng ứng với
doanh thu thì ta thấy doanh thu tăng rất nhanh nhng lợi nhuận tăng rất nhỏ so với doanh
thu, tại sao nh vậy. Nguyên nhân sẽ đợc làm rõ ở phần sau.
2. Lợi nhuận của Công ty năm 2002, 2003.
Đơn vị tính 1.000đ
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Mức biến
động
Số
tiền
T
ỉ trọng
(%)
S
ố tiền
T
ỉ trọng
(%)
S
ố tiền
T
ỉ lệ (%)
Lợi nhuận từ
hoạt động sản xuất
kinh doanh
50
0000
8
9,3%
4
63229
7
9,2%
-
36771
-
7,3%
Lợi nhuận từ
hoạt động tài chính
11
31780
2
023%
6
08963
1
04,1%
-
522817
-
46,2%
Lợi nhuận từ
hoạt động bất thờng
-
1072370
-
191,4%
-
487309
-
83,3%
5
85061
5
4,5%
Tổng lợi
nhuận trớc thuế
50
3.416
1
00%
5
84882
1
00%
5
2473
4
,5%
Thuế thu nhập 16
0000
1
87162
2
7162
1
6,9%
Lợi nhuận sau
thuế
34
0000
3
97720
5
7.720
1
6,3%
3. Đánh giá chung về tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận.
Theo bảng số liệu bảng thống kê trên ta thấy tình hình chung thực hiện chỉ tiêu lợi
nhuận của Công ty trong hai năm 2002 và 2003 nhìn chung năm 2003 kết quả hoạt động
sản xuất kinh doanh có cao hơn năm 2002 đợc phản ánh qua việc thực hiện chỉ tiêu lợi
nhuận năm 2003 cao hơn năm 2002 cụ thể là tổng lợi nhuận trớc thuế năm 2003 coa hơn
năm 2002 là 25.473.000đ tơng ứng với tỷ lệ tăng là 4,5% tổng lợi nhuận tăng là do các bộ
phận lợi nhuận sau cấu thành.
+ Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2003 so với năm 2002 giảm
36.771.000đ tơng ứng với tỷ lệ giảm là 7,3%.
+ Tuy nhiên lợi nhuận từ hoạt động bất thờng năm 2003 tăng so với năm 2002 là
58.506.100đ tơng ứng với tỷ lệ tăng 54,5% làm cho tổng lợi nhuận của Công ty tăng lên
tơng ứng.
Lợi nhuận từ hoạt động tài chính của Công ty năm 2003 so với năm 2002 giảm đáng
kể với mức giảm là 522.817.000đ tơng ứng với tỷ lệ giảm là 46,2%.
Tuy nhiên, do mức lợi nhuận từ hoạt động tài chính chiếm tỉ trọng rất lớn trong tổng
mức lợi nhuận (2002 bộ phận lợi nhuận này chiếm 203,3% và năm 2003 là 104,1%). Hơn
nữa mức giảm của lợi nhuận từ hoạt động tài chính nhỏ hơn mức giảm của lợi nhuận từ
hoạt động sản xuất kinh doanh và chênh lệch rất lớn với mức tăng của hoạt động bất thờng.
Do vậy mà tổng mức lợi nhuận của Công ty năm 2003 tăng so với năm 2002.
Tổng hợp các nhân tố làm tăng và giảm lợi nhuận của Công ty.
- Các nhân tố làm tăng tổng lợi nhuận
+ Từ hoạt động bất thờng tăng 585.061.000đ
- Các nhân tố làm giảm tổng lợi nhuận
+ Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh giảm 36.771.000đ
+ Lợi nhuận từ hoạt động tài chính 522.817.000đ
Vậy tổng lợi nhuận của Công ty năm 2000 tăng 25.473.000đ so với năm 2002 nhìn
chung tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty năm 2003 so với năm 2002 là
bình thờng bởi vì mức lợi nhuận tăng không đáng kể.
3.1 Tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty.
3.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty.
Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty là hoạt động xuất
nhập khẩu các loại mặt hàng hoá chất vật t mà trong nớc cha sản xuất đợc nh xút, sô đa,
hạt nhựa PE... và một số mặt hàng phụ bổ xung cho những thị trờng có nhu cầu do đó ta
xét tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận từ hoạt động các mặt hàng trên.
BẢNG 3 TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TỪ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
KINH DOANH
Đơn vị tính: 1.000đ
S
TT
Năm
Chỉ tiêu
20
02
20
03
Mức biến
động
Số
tiền
Tỷ
lệ %
1 Doanh thu từ hoạt
động kinh doanh
2.0
71.000
2.1
26.000
55.
000
2,6
5%
2 Thuế doanh thu, XK 79
4.860
68
5.250
-
109.610
-
13,7%
3 Các khoản giảm trừ
doanh thu
11
2.924
35
0.715
23
7.791
20
9%
- Giảm giá 40.
736
89
9
-
39.837
-
97%
- Hàng bán bị trả lại 72.
187
34.
647
-
37.540
-
52%
4 Doanh thu thuần 16
4.000
23
1.730
67.
730
41,
2%
5 Giá vốn hàng bán 15
4.980
21
9.702
64.
722
41,
7%
6 Lãi gộp 90.
200
12
0.280
30.
080
33,
3%
7 Chi phí bán hàng 7.5
20
10.
790
3.2
70
43,
5%
8 Chi phí quản lý DN 1.0
00.000
74
4.628
-
225.372
-
22,5%
9 Lợi nhuận từ sản xuất
kinh doanh
50
0.000
46
3.299
-
36.771
-
7,3%
Hoạt động sản xuất kinh doanh các loại hoá chất mang lại lợi nhuận chủ yếu trong
tổng mức lợi nhuận của Công ty vì thế nó ảnh hởng rất lớn đến chỉ tiêu lợi nhuận mà
Doanh nghiệp thực hiện đợc theo số liệu trên thì ta thấy lợi nhuận từ hoạt động sản xuất
kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng hoá chất năm 2003 so với năm 2002 giảm
36.771.000đ tơng ứng với tỷ lệ giảm 7,3% điều này chứng tỏ năm 2003 hiệu quả sản xuất
kinh doanh của Công ty giảm sút đáng kể, xem xét từng chỉ tiêu cụ thể ta thấy đợc nguyên
nhân tại sao lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh nhập khẩu năm 2003 giảm.
* Thuế doanh thu:
Năm 2001 áp dụng luật thuế doanh thu. Thuế doanh thu tính trên doanh thu đạt đợc,
thuế doanh thu của Công ty là 2.176.466.277đ năm 2002 các Doanh nghiệp nớc ta áp dụng
luật thuế GTGT thay thế cho thuế doanh thu, thuế GTGT chỉ tính trên phần giá trị tăng
thêm của hàng hoá, dịch vụ tiêu thụ. Các khoản giảm trừ doanh thu năm 2003 so với năm
2002 tăng 237.791.000đ với tỷ lệ 209% các khoản giảm trừ doanh thu trong Công ty tăng
lên là do khoản giảm giá hàng bán tăng lên. Giảm giá hàng bán cũng có thể là biện pháp
khuyến khích ngời mua mua hàng của Công ty thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm thu
hồi vốn nhanh.
Giá vốn hàng bán: Là một nhân tố quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận của
Công ty. Giá vốn hàng bán là khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí hoạt
động kinh doanh của Công ty do đó Tổng công ty càng tiết kiệm giảm đợc giá vốn đơn vị
sản phẩm hàng hoá bao nhiêu thì càng tiết kiệm đợc chi phí kinh doanh và lợi nhuận tăng
lên. Giá vốn hàng bán năm 2003 so với năm 2002 tăng 64.722.457.000đ tơng ứng với tỷ lệ
tăng 41,7% tỷ lệ tăng giá vốn tơng ứng với tỷ lệ tăng doanh thu.
Chi phí bán hàng: Là khoản chi phí liên quan trực tiếp đến quá trình tiêu thụ sản
phẩm hàng hoá, chi phí của Công ty bao gồm: chi phí lu kho, chi phí bốc xếp, .... chi phí
bán hàng càng tiết kiệm thì lợi nhuận của Công ty càng tăng. Năm 2003 so với năm 2002
chi phí bán hàng của Công ty tăng 3.270.548.000đ tơng ứng vởi tỷ lệ 43,5% điều này tác
động rất lớn đến doanh thu.
Chi phí quản lý Doanh nghiệp: Là loại chi phí ít biến động theo quy mô sản xuất
kinh doanh xong nếu chi phí này cao làm cho tổng mức lợi nhuận của Công ty giảm. Năm
2003 so với năm 2002 chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 225.372.000đ tơng ứng với tỷ lệ
giảm 22,5%. Nh vậy Công ty năm 2003 đã làm tốt công tác kiểm soát chi phí của bộ máy
quản lý doanh nghiệp tổng hợp các nhân tố đã ảnh hởng tới chỉ tiêu lợi nhuận từ hoạt động
xuất nhập khẩu hoá chất năm 2003 so với năm 2002.
3.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh phụ của Công ty.
Trong điều kiện kinh tế thị trờng để tận dụng trang thiết bị máy móc, lao động, các
tài nguyên sẵn có và nhờ đó mà tăng tổng lợi nhuận của Công ty do đó hiện nay các Doanh
nghiệp bên cạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh chính còn thực hiện các hoạt động sản
xuất kinh doanh phụ. Tuy nhiên công ty còn khá dè dặt trong việc đầu t vào hoạt động sản
xuất kinh doanh phụ nên doanh thu tăng lên không đáng kể vì thế lợi nhuận thu đợc từ
hoạt động này còn rất nhỏ.
3.2 Tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận từ hoạt động tài chính của Công ty.
Đơn vị tính: 1.000đ
Năm
Chỉ tiêu
2002 2003 Mức biến động
Số
tiền
Tỷ lệ
(%)
1. Doanh thu từ hoạt
động tài chính
1.64
6.189
1.34
9.801
-
296.388
-
18%
2. Chi phí hoạt động
tài chính
514.
408
740.
838
226.
430
44%
3. Lợi nhuận từ hoạt
động tài chính
1.13
1.780
608.
963
-
522.745
-
47%
Doanh thu từ hoạt động tài chính năm 2003 so với năm 2002 giảm 296.388.000đ
tơng ứng với tỷ lệ giảm 18% do chi phí hoạt động tài chính tăng 44% là 226.430.000đ lợi
nhuận từ hoạt động tài chính giảm 47% tơng ứng là 522.745.000đ.
3.3 Tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận từ hoạt động bất thờng.
BẢNG 6: LỢI NHUẬN BẤT THỜNG CỦA CÔNG TY
Đơn vị tính: 1.000đ
Năm
Chỉ tiêu
2002 2003 Mức biến động
Số
tiền
Tỷ lệ
(%)
1. Doanh thu từ hoạt
động bất thờng
302.
656
431.
348
128.
692
42%
2. Chi phí hoạt động
bất thờng
1.37
5.026
918.
657
-
456.369
-
33%
3. Lợi nhuận từ hoạt
động bất thờng
-
1.072.370
-
487.309
585.
061
54%
Theo số liệu ở bảng trên ta thấy lợi nhuận từ hoạt động bất thờng năm 2003 so với
năm 2002 tăng 585.061.000đ tơng ứng với tỷ lệ 54% doanh thu từ hoạt động bất thờng
năm 2003 so với năm 2002 tăng từ 128.692.000đ tăng tơng ứng với tỷ lệ là 42%.
III. CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN ĐÃ THỰC HIỆN TẠI
CÔNG TY CEMECO.
I. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG DOANH THU.
Hoá chất và các thiết bị vật t không phải là mặt hàng tiêu thụ hàng ngay nh: quần áo,
thực phẩm... vì thế thị trờng tiêu thụ của các ngành hàng này hẹp hơn các hàng hoá khác
rất nhiều. Ngời mua là các xí nghiệp, nhà máy sử dụng hoá chất. Để tìm đợc thị trờng tiêu
thụ hoá chất và các thiết bị vật t khoa học là cả một vấn đề khó khăn đối với công ty, Công
ty phải tìm ra các giải pháp nhằm tăng doanh thu.
* Tiền hành hoạt động nghiên cứu thị trờng, hoạt động nghiên cứu thị trờng là bớc
đầu tiên tạo điều kiện thuận lợi cho công việc lựa chọn và xâm nhập đợc vào thị trờng mới.
Vì vậy công ty cần thực hiện hoạt động nghiên cứu thị trờng một cách kỹ lỡng và thờng
xuyên bằng những công việc sau:
Tìm kiếm những thị trờng mới có nhu cầu về mặt hàng hoá chất, đánh giá các thị
trờng cũ về tất cả các mặt nh kinh tế, chính trị, đối thủ cạnh tranh đã và sẽ có trên thị trờng
đó, cập nhật và phân tích các thông tin về dung lợng thị trờng và sự biến động của thị
trờng.
Từ việc tìm kiếm thị trờng mới sau đó sẽ tiến hành phân tích đánh giá thị trờng tìm
ra các đoạn thị trờng mà công ty có khả năng xâm nhập và mở rộng thị phần của công ty.
Cuối cùng là việc hoạch định các chiến lợc thâm nhập giữ vững và mở rộng thị
trờng.
* Tăng cờng chính sách giao tiếp khuếch trơng, quảng cáo sản phẩm hàng hoá.
Muốn nh vậy công ty phải tham gia vào các hội trợ triển lãm, hội thảo chuyên ngành
và có chính sách quảng cáo giới thiệu rộng rãi về công ty, thông qua đó công ty sẽ thiết lập
đợc mối quan hệ với các thơng vụ và bạn hàng mới đồng thời khẳng định uy tín với bạn hàng
cũ.
1. Thay đổi cơ cấu tỷ trọng các mặt hàng kinh doanh.
Trong những năm qua công ty đã áp dụng các biện pháp đa dạng hoá mặt hàng sản
xuất kinh doanh đồng thời thay đổi tỷ trọng trong một số mặt hàng sản xuất kinh doanh
của công ty để tăng doanh thu nâng cao lợi nhuận.
II. NHÓM CÁC GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM CHI PHÍ KINH DOANH.
1. Tăng cờng công tác quản lý chi phí kinh doanh.
Nh đã phân tích ở trên mặc dù doanh thu hàng năm của công ty rất lớn nhng lợi
nhuận thu về lại rất nhỏ điều này là do chi phí kinh doanh của công ty chiếm gần 90%
doanh thu, nhất là chi phí NVL do đó dẫn đến hiệu quả kinhdoanh thấp vì vậy công ty phải
có biện pháp giảm chi phí bằng cách tăng cờng công tác quản lý chi phí, phải lập kế hoạch
chi phí dùng hình thức tiền tệ tính toán trớc các khoản chi phí cho sản xuất kinh doanh ở
kỳ kế hoạch. Điều quan trọng là phải xây dựng đợc ý thức thờng xuyên tiết kiệm chi phi ở
một bộ phận mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty. Công ty nên có hệ thống khen
thởng thể hiện bằng vật chất đối với các bộ phận hay cá nhân có ý thức tiết kiệm.
Quản lý chặt chẽ chi phí NVL, chi phí NVL là khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất
trong tổng chi phí kinh doanh của công ty và khó kiểm soát gây thất thoát NVL của công
ty thờng mua ở nhiêu nơi nên xuất hiện nhiều chi phí bất hợp lý trong giá cả nh chi phí đi
đờng, chi phí ngoại giao... các khoản chi phí này tơng đối lớn nên doanh nghiệp cần tăng
cờng quản lý chặt chẽ loại chi phí này.
Đối với chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp:
Công ty cần tiến hành các thủ tục hải quan trớc khi đa hàng vào kho bãi thực hiện
việc chuyên chở nhập khẩu hợp lý tránh thời gian và chi phí lu kho bãi, các khoản chi phí
này thờng hay phát sinh những khoản bất hợp lý từ việc tiếp khách hội hopj, giao dịch...
do đó công ty cần chú ý đến các khoản chi tiêu này, công ty phải xây dựng một định mức
chi tiêu phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty và các quy định của Nhà
nớc ban hành.
2. Bố trí lao động khoa học, hợp lý tạo môi trờng hoạt động tốt nhất cho cán bộ
công nhân viên trong toàn công ty.
Để làm đợc điều này công ty cần phải hiểu rõ năng lực của từng lao động trong công
ty để sắp xếp công việc phù hợp nhất với khả năng của mỗi ngời, từ đó tạo điều kiện thuận
lợi để họ phát huy thế mạnh của mình hoàn thành tốt công việc của công ty. Hiện nay nhân
tố con ngời có vai trò quyết định đến tăng năng suất, hiệu quả công việc nâng cao lợi
nhuận cho công ty... Sử dụng tốt yếu tố này là một chìa khoá để công ty thành công trong
kinh doanh, vấn đề này ngoài việc công ty có hệ thống khen thởng bằng vật chất và tinh
thần thì đòi hỏi giám đốc phải biết bồi dỡng trình độ cho cán bộ công nhân viên, quan tâm
đến đời sống điều kiện làm việc của mỗi công nhân trong công ty, biết động viên một cách
kịp thời và thoả đáng.
3. Đầu t chiều sâu, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Việc đầu t chiều sâu mua sắm các thiết bị đổi mới quy trình công nghệ tạo tiền đề
cho việc tăng năng xuất lao động, tăng chất lợng sản phẩm, từ đó tăng lợi nhuận cho công
ty. Đầu t chiều sâu là biện pháp lâu dài cần phải thực hiện. Nếu công ty muốn phát triển
Công ty có thể sử dụng biện pháp tăng đầu t chiều sâu bằng cách liên kết với viện hoá học,
viện công nghệ thông tin. Đa máy móc trang thiết bị mà các viện này đã chế tạo đợc vào
sản xuất các mặt hàng của công ty.
4. Tăng cờng công tác quản lý và sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh.
4.1. Khai thác nguồn vốn trong và ngoài công ty.
Với đặc điểm là công ty xuất nhập khẩu nên trong quá trình hoạt động công ty cần
lợng vốn lớn nhng theo phân tích ở trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công
ty nhìn chung còn thấp do đó trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty luôn
phải kiểm tra nguồn vốn dẻ tìm ra các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh
doanh. Công tác huy động vốn kinh doanh công ty sử dụng chủ yếu dới hình thức vay
ngắn hạn ngân hàng mà không khai thác nguồn vốn nội bộ và các khoản vốn có thể chiếm
dụng một cách thờng xuyên nh nợ định mức do đó dông ty nên áp dụng phơng thức huy
động nguồn vốn từ vốn ngàn dỗi của công nhân viên trong công ty hoặc là từ nguồn vôn
liên doanh liên kết nh vậy giảm chi phí lớn từ lãi vay ngân hàng mà là điều kiện để cán bộ
công nhân viên có trách nhiệm hơn công công việc.
4.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
* Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định:
Vốn cố định có chu kỳ vận đọng dài sau nhiều năm mới có thể hoàn đủ vốn đã ứng
ban đầu. Do chu kỳ vận động dài đó đồng vốn đang bị đe doạ bởi những rủi ro hoặc những
nguyên nhân chủ quan, khách quan làm thất thoát vốn nh lạm phát, hao mòn vô hình, quản
lý và kinh doanh kém hiệu qủa do đó công ty áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả sử
dụng vốn cố định nh luôn đánh giá và dánh giá TSCĐ một cách chính xác, thờng xuyên.
Lựa chọn phơng pháp khấu hao thích hợp
* Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động:
Vốn lu động của công ty chiếm khoảng 80% vốn kinh doanh của công ty nhng hiệu
quả sử dụng vốn lu động của công ty còn rất thấp do đó công ty cần áp dụng các biện pháo
nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động nh:
Phải xác định một cách chính xác nhu cầu vốn lu động cần thiết tối thiểu cho hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty bởi vì việc xác định chính xác số vốn lu động sẽ có
tác dụng đảm bảo đủ vốn lu động cần thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc diễn ra
liên tục tránh ứ đọng vốn, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử
dụng vốn.
Khi khai thác nguồn vốn bên ngoài công ty cần phải lu ý đến yếu tố lãi suất tiền vay.
Đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hoá, sử lý kịp thời các vật t hàng hoá chậm luân
chuyển, Công ty cần thờng xuyên xác định phần chênh lệch giá giữa vốn bỏ ra ban đầu với
giá thực tế thị trờng của những tài sản lu động tồn kho để có biện pháp sử lý kịp thời tránh
mất vốn. Ngoài ra để nâng cao hiệuquả sử dụng vốn lu động công ty cần hết sức tránh và
sử lý kịp thời những khoản nợ khó đòi, áp dụng các hình thức hoạt động của th tín dụng
thơng mại để ngăn chặn các hiện tợng chiếm dụng vốn.
Trên đây là một số biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại Công ty hoá chất vật liệu
điện và vật t khoa học kỹ thuật đợc đề xuất dựa trên tình hình hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty. Tuy nhiên để các biện pháp trên có thể thực hiện đợc cần có những
chính sách vĩ mô của Nhà nớc tạo điều kiện cho hoạt động xuất nhập khẩu hoá chất vật t.
Nhà nớc cần phải có một quy định rõ ràng và khuyến khích để ngành hàng này phát triển
hơn.
Chơng III:
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY HOÁ CHẤT
VẬT LIỆU ĐIỆN VÀ VẬT T KHOA HỌC
KỸ THUẬT.
I. ĐỊNH HỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ MỤC TIÊU LỢI NHUẬN
CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.
1. Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm.
Nhận thức rõ vị trí và vai trò của thị trờng tiêu thụ sản phẩm đối với hoạt động sản
xuất kinh doanh và là nhân tố tạo doanh thu và lợi nhuận cho Công ty để đảm bảo giữ
vững thị trờng truyền thống và không ngừng mở rộng xâm nhập vào thị trờng mới để đẩy
mạnh khối lợng tiêu thụ tăng doanh thu trong những năm qua Công ty đã áp dụng các biện
pháp sau: Công ty tiến hành hoạt động quảng cáo giới thiệu mặt hàng của Công ty qua các
thơng vụ, văn phòng đại diện của Việt Nam ở nớc ngoài để tìm nguồn hàng.
Tăng cờng trang bị hệ thống thông tin qua Internet cập nhật thông tin từ thị trờng thế
giới. Hiện nay thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch và gia quyết định
kinh doanh nhất là đối với Công ty ngoại thơng để có thông tin chính xác và nhanh nhậy
về khách hàng.
Đánh giá toàn bộ khả năng của Công ty để đa ra các quyết định về lựa chọn thị trờng
nào là hiệu quả nhất, giữ vững và mở rộng thị trờng mới ở các nớc Châu Á và Châu Mĩ.
2. Nâng cao chất lợng sản phẩm.
Nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hoá cũng là con đờng mà các Công ty thu hút và
tạo dựng bạn hàng giữ gìn chữ tín tốt nhất. Trong năm qua Công ty tự giác đảm bảo tuyệt
đối chất lợng hàng hoá của mình trớc bạn hàng. Công ty xây dựng một hệ thống kiểm tra
chất lợng sạch sẽ, ngoài ra Công ty còn tiến hành xây dựng phòng thí nghiệm chất lợng
hoá chất. Chất lợng tốt là vũ khí giúp Công ty cạnh tranh đợc rất nhiều đối thủ cùng hoạt
động trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu hoá chất.
3. Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh.
Trong những năm qua cùng với việc nâng cao chât lợng sản phẩm hàng hoá Công ty
còn đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh đáp ứng nhu cầu của thị trờng.
4. Tăng cờng công tác quản lý chi phí, tích cực tìm các biện pháp hạ thấp chi
phí.
Hạ thấp chi phí giảm giá thành là biện pháp cơ bản để tăng lợi nhuận, ý thức đợc
điều đó Công ty đã áp dụng một số biện pháp hạ thấp chi phí tránh thất thoát lãng phí.
+ Chi phí lu kho là một khoản phí thuộc chi phí bán hàng, để hạn chế khoản chi phí
này góp phần giảm chi phí kinh doanh tránh tình trạng làm thủ tục hải quan khá lâu ngày
gây ra khoản thu chi phí thuê bao kho bãi lớn.
+ Sắp xếp tổ chức lao động hợp lý có biện pháp nâng cao năng xuất lao động đồng
thời nhận thức yếu tố con ngời có vai trò lớn trong sự thành công lớn của Công ty nên
trong những năm qua Công ty còn sử dụng nhiều biện pháp nâng cao hiệu suất lao động
bằng hệ thống các quy định khen thởng, động viên khuyến khích cán bộ công nhân viên
trong Công ty đã thực sự đem lại hiệu quả để tăng năng xuất lao động và phát huy năng
lực của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
KẾT LUẬN
Từ sự phân tích của bài viết ta thấy đợc vai trò quan trọng của lợi nhuận. Nó quyết
định sự tồn tại và phát triển của Công ty. Chỉ có lợi nhuận mới bảo đảm cho quá trình tái
sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống cho ngời lao động, có điều kiện tham gia vào các
hoạt động xã hội, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế đất nớc. Tuy nhiên những kết
quả đạt đợc còn nhiều hạn chế, cha tơng xứng với khả năng và tiềm lực của Công ty. Vì
vậy, việc tìm ra các biện pháp và áp dụng nó một cách phù hợp để không ngừng tăng lợi
nhuận luôn là mong muốn, mục tiêu của Ban lãnh đạo Công ty. Và đó cũng là vấn đề bức
thiết cho tất cả những ai quan tâm đến lợi nhuận của Công ty.
Qua quá trình thực tập, đợc tiếp xúc tìm hiểu những thực tế hoạt động của Công ty,
cùng với sự giúp đỡ của các cô các chú trong Công ty và đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của
thầy giáo hớng dẫn – TS Trần Hoè, đã giúp em hoàn thành bài luận văn này. Với sự kết
hợp những kiến thức đã học trong nhà trờng và nhận thức của bản thân về tình hình thực tế,
em đã mạnh dạn đa ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm góp phần làm tăng lợi nhuận cho
Công ty. Với mong muốn góp phần nhỏ vào quá trình tìm kiếm những giải pháp tối u
nhằm tăng lợi nhuận của Công ty. Em rất mong nhận đợc sự góp ý của các thầy cô giáo để
bài luận văn này một lần nữa đợc hoàn thiện hơn và có ý nghĩa thực tiễn hơn.
Một lần nữa em xin bày tỏ lòng cám ơn tới thầy giáo hớng dẫn - TS. Trần Hoè, các cô
các chú ở Công ty CEMACO đã giúp em hoàn thành bài luận văn này.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Đề tài- Phân tích đánh giá chỉ tiêu lợi nhuận và các biện pháp nâng cao lợi nhuận của Công ty Hoá chất vật liệu điện và vậtt khoa học kỹ thuật ( CEMACO ).pdf