Phát hiện, thu hút, đào tạo phát triển và giữ chân người tài

Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level ‹#› Click to edit Master title style PHÁT HIỆN, THU HÚT, ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN VÀ GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC LỚP MBA12B – NHÓM 5 GVHD: TS. VŨ VIỆT HẰNG 1 NGUYỄN VĂN MINH 1 NGUYỄN QUỲNH NHƯ 2 LÊ TRUNG NGÂN 3 NGUYỄN HOÀNG TIÊN 4 NHÓM 5 2 PHAN THỊ MỸ HẰNG 5 ĐOÀN THỊ KIM HÒA 6 NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH 3 1. Khái niệm về Người tài HOÀNG TIÊN 2. Phát hiện Người tài HOÀNG TIÊN 3. Thu hút Người tài MỸ HẰNG 4. Đào tạo và phát triển Người tài TRUNG NGÂN 5. Giữ chân Người tài TRUNG NGÂN TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC PGS.TS. TRẦN KIM DUNG 4 2 Human Resource Management Gary Dessler (2013) 3 Nguồn Internet 5 "Con người là tài sản quý giá nhất của tổ chức" Lý thuyết Nhân tài 3C Người tài = Năng lực*Cam kết*Cống hiến Chiếm một lượng nhỏ trong xã hội Định nghĩa người tài theo mục tiêu của tổ chức Tạo nên khác biệt, giá trị và lợi thế cho tổ chức Thế nào là người tài? Các khái niệm… 6 Người giỏi và người tài? Người giỏi Bồi dưỡng, Đào tạo Người tài GIÁ TRỊ CHO TỔ CHỨC: Sự khác biệt Hiệu quả - hiệu suất Tầm nhìn chiến lược Sức cạnh tranh Phương pháp Tinh thần Trình độ tổ chức Niềm tin 7 Làm Việc Tốt Xác Định Được Rủi Ro Dám Đưa Ra Quyết Định Đào Tạo & Huấn Luyện Động Viên & Phát Triển Những biểu hiện của NT Tinh Thần Hành Động PHÁT HIỆN NGƯỜI TÀI 8 Chỉ Số Thông Minh Thành Tích Học Tập PHƯƠNG PHÁP PHÁT HIỆN NGƯỜI TÀI Chỉ Số Sáng Tạo ĐC Hoạt Động trí tuệ Thành Tích môn năng khiếu Thực Hiện Ý Tưởng PHÁT HIỆN NGƯỜI TÀI HÌNH THỨC THU HÚT NGƯỜI TÀI 9 Tuyển dụng chuyên nghiệp 1 Văn hóa doanh nghiệp 2 Thương hiệu tuyển dụng 3 Quảng cáo tuyển dụng 4 Giới thiệu của nhân viên 5 Website doanh nghiệp 6 Liên hệ các cơ sở đào tạo 7 10 Tuyển dụng Rõ ràng minh bạch Kiên trì Giới thiệu công ty Lương cạnh tranh Đề nghị nhanh chóng Động viên HÌNH THỨC THU HÚT NGƯỜI TÀI 11 3 “Người giỏi quen biết người giỏi” 1 Đăng tuyển qua bản tin nội bộ 2 Có phần thưởng cho người giới thiệu 4 Độ tin cậy cao. Hai bên có ấn tượng ban đầu tốt Giới thiệu của nhân viên HÌNH THỨC THU HÚT NGƯỜI TÀI 12 YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH CỦA NGƯỜI TÀI BẢN THÂN CÔNG VIỆC THƯƠNG HIỆU CỦA DOANH NGHIỆP KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP CHÍNH SÁCH CỦA DOANH NGHIỆP SỰ TRÂN TRỌNG CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG THU HÚT NGƯỜI TÀI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 13 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGƯỜI TÀI Đào tạo Các chương trình đào tạo chung của công ty Giao quyền và tạo thử thách mới” Chuyển đổi vị trí công tác Tạo điều kiện và giao quyền để thực hiện ý tưởng Giao những công việc vượt quá khả năng của họ 20% Huấn luyện và kèm cặp người tài  Chỉ định những người kèm cặp riêng cho họ, có thể vận dụng phương pháp “Sư phụ - Đệ tử” Tham dự các chương trình đào tạo bên ngoài nằm nâng cao năng lực 14 Phát triển - Để những người tài theo đuổi nỗ lực bản thân - Hãy tạo ra một môi trường làm việc an toàn để họ có thể sáng tạo và thử nghiệm. Giảm bớt những thủ tục hành chính rắc rối - Duy trì sự đa dạng ý tưởng - Hãy làm họ cảm thấy nhẹ nhàng hơn về thất bại cá nhân - Phát triển nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGƯỜI TÀI GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI 15 VÌ SAO NGƯỜI TÀI RA ĐI? ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ RA ĐI? GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI THẾ NÀO? Vì sao người tài ra đi? 16 4 Không được khơi dậy niềm đam mê 1 2 3 5 Không thể thử thách trí tuệ của người tài Sự sáng tạo không được khuyến khích Kỹ năng không được phát triển Không có tiếng nói trong tổ chức 17 9 Kỹ năng lãnh đạo của sếp không tốt 6 7 8 10 Không được quan tâm chăm sóc Sự đóng góp không được công nhận Trách nhiệm không gia tăng Giao ước không được thực hiện Vì sao người tài ra đi? Chuyện gì có thể xảy ra khi Người tài ra đi? 18 Mất người có khả năng tạo doanh thu lớn và vận hành công việc tốt Lộ bí mật kinh doanh,giảm thị phần, khả năng cạnh tranh Nhân viên còn lại không tin tưởng Kế hoạch kinh doanh bị dở dang Phát sinh chi phí tuyển dụng người mới… Chuyện gì xảy ra??? GIỮ NGƯỜI TÀI BẰNG CÁCH NÀO? 19 Đảm bảo nhân viên hoàn toàn thích hợp với công việc Nhấn mạnh tầm quan trọng của nhân viên với công ty Ghi nhận và khen thưởng xứng đáng Tạo ra những thách thức hấp dẫn Xây dựng và nuôi dưỡng mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên Kết nối đóng góp của nhân viên cho công ty với mục tiêu của họ GIỮ NGƯỜI NGAY TỪ LÚC TÌM VỀ… Thank You! 20