Phong cách lãnh đạo độc đoán của Saddam Hussein

Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 14-Dec-09 Design by PN ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 14-Dec-09 Design by PN ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 14-Dec-09 Design by PN ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 14-Dec-09 Design by PN ‹#› NHÓM 10 1. Lại Thế Hải K074071207 2. Trần Hữu Khánh K074071221 3. Nguyễn Đình Khải K074071222 4. Lê Phương Đăng Khoa K074071223 5. Hồ Văn Quốc Nam K074071239 6. Nguyễn Trần Huyền Như K074071244 7. Đặng Thanh Quý K074071258 8. Trần Tuấn Thuật K074071275 9. Phạm Đức Trung K074071288 Design by PN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN CỦA SADDAM HUSSEIN Design by PN Outline Lãnh đạo là gì? Biểu hiện của người lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo độc đoán. Saddam Hussein với phong cách lãnh đạo độc đoán. Những giải pháp sửa chữa, thay đổi. Bài học kinh nghiệm. Design by PN Lãnh đạo là gì? Lãnh đạo là cả một quá trình mà tại đó một cá nhân có ảnh hưởng lên những người khác để họ hoàn thành một mục tiêu và một hướng dẫn nào đó theo phương cách sao cho kết nối với nhau một cách có hiệu quả nhất. Design by PN Biểu hiện của lãnh đạo Đại diện Dẫn đầu Đề xướng Quyết định Design by PN Phong cách lãnh đạo là gì? Phong cách lãnh đạo là phong cách mà ở đó người lãnh đạo vừa đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của người lao động, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể người lao động. Design by PN Phong cách lãnh đạo độc đoán Phong cách lãnh đạo độc đoán là sự áp đặt công việc với sự kiểm soát và giám thị chặt chẽ, không quan tâm đến ý kiến của người khác dù là đồng đội hay nhân viên mà chỉ hoàn toàn dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của chính mình. Design by PN Nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao Tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý Ít thu thập ý kiến của nhân viên khi quyết định một vấn đề ĐỘC ĐOÁN Design by PN Đặc điểm Nhân viên ít thích lãnh đạo. Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo. Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân. Nhân viên ít phát huy được tính sáng tạo, không thực sự toàn tâm với cấp trên.  Nhà lãnh đạo ít có lòng tin đối với cấp dưới và họ thường áp dụng các hình thức răn đe, trừng phạt. Design by PN Các yếu tố tác động cấu thành nên phong cách lãnh đạo độc đoán Design by PN Yếu tố môi trường Yếu tố con người Design by PN SADDAM HUSSEIN Saddam Hussein mồ côi cha từ nhỏ, phải sống với người cha dượng. Ngày 16/9/1979, Saddam Hussein lên nắm quyền Tổng thống Iraq sau khi buộc người anh họ, Tổng thống Ahmed Hassen al-Bark từ chức chủ tịch RCC. Design by PN Ngày 9/4/2003, quân đội Mỹ lật đổ chế độ cầm quyền kéo dài hơn 30 năm của ông Saddam. Saddam Hussein thất thế đã bỏ trốn và trở thành người bị truy nã hàng đầu Iraq. Design by PN Ngày 5/11/2006, phiên tòa tổ chức tại Baghdad kết án Saddam Hussein tội diệt chủng và tuyên án tử hình ông  vì tội tàn sát 148 người Shiite tại Dujai. Ngày 30/12/2006, cựu Tổng thống Iraq Saddam Hussein bị hành quyết. Design by PN Nguyên nhân Sống với sự dạy dỗ nghiêm khắc từ nhỏ Mang trong người tính cách của bộ tộc tộc Beduin. Sống trong một đất nước Hồi giáo hay xảy ra chiến tranh Tham gia nhiều hoạt động lớn của đảng Ba’ath. Design by PN Biểu hiện độc đoán Đối với cấp dưới: Cai trị bằng sự trừng phạt và khen thưởng. Bắt và hành hạ đại tá Hamadi trong suốt 10 tháng trời cùng những người thân của ông. Bắn chết Bộ trưởng Y tế Riyad Ibrahim trong một cuộc họp Chính phủ. Không hề tin bất cứ ai, kiểm soát mọi việc chặt chẽ, làm việc chỉ dựa vào kinh nghiệm bản thân. Design by PN Đối với nhân dân: Chuyên chế, độc tài, tập trung mọi quyền lực trong tay Saddam Hussein. Sẵn sàng trừng phạt những người chống đối hoặc bị nghi ngờ là chống đối lại ông. Vụ thảm sát ở Dujail vào tháng 7 – 1982: Design by PN Sau khi bị ám sát hụt, một mình ông quyết định tàn sát hết những vùng xung quanh chỗ ông bị ám sát, bất kể già, trẻ, bé, lớn. Có 148 người người đàn ông bị sát hại và hơn 1500 người khác bị tống giam và bị tra tấn dã man. Rất nhiều người phụ nữ và trẻ em em bị đưa đi cải tạo ở những trại nằm giữa sa mạc khắc nghiệt. Khoảng 1.000 km vuông đất canh tác xung quanh thị trấn bị phá hủy. Đối ngoại:Hiếu chiến, phát động 2 cuộc chiến tranh: Cuộc chiến tranh Iran – Iraq (1980-1988) và Cuộc chiến tranh vùng vịnh(1990-1991).Từ chối hợp tác với thanh sát viên quốc tế. Design by PN Ưu điểm Đối với cấp dưới: + Củng cố bộ máy nhà nước. + Đảm bảo tính mạng và quyền lực của ông. + Nắm bắt được tình hình đất nước. Đối với nhân dân: + Khẳng định với người dân Iraq là một đất nước hùng mạnh. + Dập tắt mầm mống đảo chính. Design by PN Ưu điểm Đối ngoại: + Trang bị cho đất nước vũ khí hiện đại và phát triển công nghiệp quân sự. +Tạo được vị thế cho quốc gia và làm e dè đối với các âm mưu xâm lược. +Đảm bảo những thông tin bí mật quốc gia. Design by PN Nhược điểm: Đối với cấp dưới: + Hướng cấp dưới đến những việc làm bất chấp mục đích. + Làm cho cấp dưới e sợ hơn là kính nể. + Tổn thất lực lượng + Chậm trễ trong công tác điều hành và quản lý đất nước. Design by PN Nhược điểm Đối với nhân dân: + Chưa thật sự quan tâm đến quyền lợi và đời sống của người dân. + Gây hoang mang, lo sợ và bất mãn trong nhân dân. Đối ngoại: + Việc phát động chiến tranh dẫn đến nguy cơ biến nhân dân thành người chống đối với mình. + Khi phát động chiến tranh làm cho đất nước bị tàn phá, trở nên nghèo nàn. + Đặt Iraq vào tình thế cô lập. Design by PN Giải pháp Lắng nghe ý kiến cấp dưới. Tránh thâu tóm quyền hành. Chăm lo đời sống nhân dân. Xây dựng các liên minh. Công khai tình hình của đất nước. Giải quyết vấn đề trên cơ sở hợp tác. Design by PN Bài học kinh nghiệm Đối với môi trường bên trong tổ chức: + Độc đoán có khi cần những không nên lạm dụng. + Cần có sự đồng thuận từ cấp dưới. Đối với môi trường bên ngoài tổ chức: + Nhạy bén. + Đặt tổ chức vào tình thế có lợi trong môi trường mà mình hoạt động, tránh gây thế đối đầu. Design by PN THE ENDThank you for listening!!!(^.^) Design by PN