Phong cách lãnh đạo độc đoán của Tào Tháo

nh lực hùng hậu của Viên Thiệu mà còn tạo thế lực thống nhất Hà Bắc. Cũng trong chiến dịch này, khi Tào Tháo đem một đội quân ít ỏi ra Diên Tân thì gặp đội quân lớn của Viên Thiệu kéo tới cùng lúc. Tào Tháo bèn sai quân lính tháo hết quân trang, quân dụng đem để không ở trước trận. Quân Viên Thiệu nhìn thấy bỏ cả hang ngũ tranh nhau chạy ra cướp, thế quân bị rối loạn. lúc này Tòa Tháo mới xua quân ra đánh một trận. Quân Viên Thiệu chết vô số phải rút lui. ™ Quyết đoán, biết chớp thời cơ. Theo nhận xét từ Tuân Úc, một mưu sĩ của Tào Tháo: “ chủ công có tính quyết đoán, có kế hay là dùng ngay, Viên Thiệu thích mưu kế nhưng lại hay do dự.” Vì vậy, Tháo lợi dụng tối đa những lợi thế và những tài mà mình sẵn có, cộng thêm thời cơ bởi sự lưỡng lự của Viên Thiệu rtồi lần lượt đánh chiếm các thành trì quan trọng. Do đó, con số 83 vạn quân Tào hùng hậu ở trận Xích Bích hầu hết do Tào Tháo thừa hưởng từ quân Viên Thiệu mà ra. ™ Biết nhìn xa trông rộng, biết dự báo trước tình hình quân sự. Lữ Bố thua Tào Tháo ở Bộc Dương, rút chạy qua Định Đào. Tào kéo quân đuổi theo đến gần Định Đào cho hạ trại. Lữ Bố nhân lúc quân Tào còn mệt kéo quân ra đánh. Khi đi ngang qua khu rừng ở gần trại quân Tào thì dừng lại một lúc rồi kéo quân đi về. Tào Tháo cho rằng Lữ Bố nghi ngờ có quân mai phục ở trong rừng, ra lệnh cho quân sĩ vào rừng cắm thật nhiều cờ, còn bao nhiêu thì kéo ra phía bờ đê gần đó mai 26 phục. Quả nhiên hôm sau, Lữ Bố kéo quân ra phóng hỏa khu rừng, Tào Tháo liền cho quân mai phục ra đánh. Quân Lữ Bố tan vỡ cả, Lữ Bố phải mở đường máu chạy thoát. Cũng bởi lẽ đó, ông được đánh giá là một trong những nhà quân sự lỗi lạc nhất. Mặc dù tính cách của ông khá tàn ác tuy nhiên Tào Tháo cũng có những phẩm chất của 1 bậc Đế Vương thiên hạ. Những nhà nghiên cứu lịch sử từ xưa đến nay đều nhận xét Tào Tháo là 1 trong những thiên tài quân sự của nhân loại và có khí chất oai hùng. Trong thời Tam Quốc Chí, Tào Tháo - Lưu Bị - Tôn Quyền là 3 vị quân vương được ca ngợi nhiều nhất. Tào Tháo được xem là “gian hùng”, Lưu Bị là “kiêu hùng”, Tôn Quyền là “anh hùng” nhưng trong đó nổi bật nhất là Tào Tháo. Lưu Bị tuy được xem là 1 quân vương hiền đức nhưng Lưu Bị không có được nhiều phẩm chất Đế Vương và trí tuệ như Tào Tháo, chỉ khi Lưu Bị được sự giúp đỡ của Khổng Minh thì nhà Thục mới trở thành 1 thế lực mạnh còn Tào Tháo tự mình gầy dựng nên cơ nghiệp của ông. Từ 1 viên quan thái thú ông đã xây dựng nên đế chế cho riêng mình. Khi Tào Tháo còn sống, cả Lưu Bị và Tôn Quyền đều phải kiêng dè sức mạnh của Tào Tháo và cả 2 đã phải buộc liên minh với nhau để chống Tào Tháo, điều đó đủ nói lên tài năng của Tào Tháo. Tuy nhiên cũng như Hạng Vũ, Tào Tháo lại không gặp thời và phải chết ngay sau khi lật đổ Hán Hiến Đế tự xưng Vua và Trung Hoa đã phải trải qua gần 500 năm bất ổn cho đến khi Lý Uyên (nhà Đường) thống nhất lại Trung Hoa. ™ Biết nhìn người và dùng người chính là ưu điểm nổi bật trong năng lực quân sự của ông. Có thể nói, tài trí của Tào Tháo vượt xa Tôn Quyền, Lưu Bị và Gia Cát Lượng, không hổ danh là nhất đại anh hùng giữa thời loạn thế. Những thành tựu trác việt của ông trong tất cả các mặt chính trị, ngoại giao, quân sự, kinh tế, văn học…không thể phủ nhận. Đặc biệt trong chính sách tôn trọng trí thức và trọng dụng nhân tài, những cống hiến của ông xứng đáng được học hỏi, mang ý nghĩa lịch sử và ý nghĩa hiện thực sâu sắc. Lại nhờ sức hút tỏa ra từ nhân vật này mới có thể khiến hàng trăm văn nhân võ tướng biết tên biết mặt của thời bấy giờ đều tới quy tụ dưới trướng ông. Để có được như vậy, ông đã sáng suốt chọn người tài, rộng lượng không tính đến thù riêng. Biết Quan Công là danh tướng, Tào Tháo đãi cực hậu: Thượng mã đề kim, hạ mã đề ngân (lên ngựa tặng vàng, xuống ngựa tặng bạc); năm ngày một tiệc lớn, ba ngày một tiệc nhỏ, đưa mười người thiếp để hầu hạ. Biết Trương Phi tài giỏi, Tào Tháo bảo các tướng ghi tên Dực Đức vào vạt áo, sau gặp 27 không được khinh địch... Màn ảnh nhỏ mới đây đã cho người xem thấy rõ hơn về Tào Tháo. Ông ra đón Quan Công với con mắt thán phục sâu sắc, quỳ xuống đất vái kẻ hàng tướng. Trận Quan Độ, khi hai tướng của Viên Thiệu là Trương Cáp, Cao Lãm tới doanh trại, dù tả hữu khuyên nên đề phòng, Tào Tháo vẫn tự mình bước ra tận nơi vái chào. Có lẽ vì thế các tướng giỏi như Từ Hoảng, Trương Liêu, Hứa Chử, Trương Cáp... lần lượt về với Tào Tháo. Một điểm đáng quý nữa trong cách đối nhân của Tào Tháo là ở chỗ, ông luôn quy chiến tích, công lao cho hạ cấp, trong khi lại nhận trách nhiệm về mình. Một lần, Tào Tháo theo lời bàn của Tảo Chi, thực hiện chế độ tuân điền, nhờ thế quân dân đều có lương ăn, công tích to lớn vô cùng. Nhưng lúc bấy giờ Tảo Chi giữ chức Đô uý tuân điền chẳng may chết sớm, Tào Tháo đã viết một thiên lệnh văn rất dài để kể công lao của ông ta, trong đó có viết rằng nhờ thực hiện chế độ tuân điền, nâng cao uy vọng của triều đình, “Tảo Chi đáng ra phải được phong tước. Kéo dài mãi tới nay thì đã muộn, ấy là lỗi lầm của ta”. Tất nhiên, Tào Tháo hậu đãi bộ hạ nhưng không hề bao biện cho bọn họ. Trong trận đánh Trương Tú, Tào Hồng đã nhường ngựa cho Tháo. Tháo khuyên Hồng chạy gấp nhưng Hồng thưa: “Thiên hạ có thể không có Tào Hồng nhưng không thể một ngày không có chủ công”. Khi người nhà của Tào Hồng phạm pháp, bị Mãn Sủng bắt, Tào Tháo quen biết với Mãn Sủng cũng không dùng mọi cách xin xỏ, ngược lại còn khen ngợi Sủng đã chấp pháp nghiêm chỉnh và trọng dụng Sủng. ™ Tuy nhiên, nhược điểm của Tào Tháo trong cách dùng người chính là chỉ trọng dụng người tài mà không quan tâm đến đạo đức. Chính vì lẽ đó mà ít nhiều tướng tài đã bỏ Tháo. Bên cạnh đó, việc thu nhận người có đạo đức không tốt để hỏi kế sách cũng đã làm hình ảnh của Tháo ít nhiều bị ảnh hưởng. Điển hình là khi đang giằng co với Viên Thiệu ở trận Quan Độ, mưu sĩ của Viên Thiệu là Hứa Dụ đã ra hàng Tháo. Mặc dù Hứa Dụ là người cao ngạo, coi thường người khác, trong trường hợp này có thể được đánh giá là phản chủ nhưng Tháo vẫn hạ mình xin kế. Kế đó đã góp phần giúp Tháo thắng Thiệu. Cũng bởi Tào Tháo đi theo con đường bá đạo, trọng lợi hơn trọng đức; dùng người cốt 28 hiệu quả không tính đến phẩm chất đã gây ra những "tác dụng phụ" có liên hệ mật thiết đến sự suy vong nhanh chóng của triều đại Tào Ngụy sau này. Mầm quyền lực của cha con họ Tư Mã nhen nhóm, không lâu sau đã lấy ngôi của con cháu Tào Tháo như cách ông đã dần dần lấy ngôi của nhà Hán. Nhà Tần thống nhất được toàn thiên hạ sau này, phần lớn là thụ hưởng cơ nghiệp mà Tào Tháo đã xây dựng. ™ Chủ quan, khinh địch cũng là một khuyết điểm đáng bàn của Tào Tháo. Trong lần Tào Tháo kéo quân đến Uyển Thành, Trương Tú ra hang. Tháo đem người thím trẻ của Trương Tú về trại ăn ngủ chung, không quan tâm đến việc quân nữa. Trương Tú sắp xếp quân sĩ đột kích trong đêm. Tào Tháo nghe tiếng quân la ó ra ngoài hỏi, quân sĩ trả lời Trương Tú đang đi tuần. Lát sau thì thấy lửa cháy, Tào Tháo cho rằng quân sĩ lỡ đánh rơi lửa, không để ý nữa. Một lát sau, Trương Tú tự thân chỉ huy quân lính ùa vào trại chém giết, Tào Tháo hoảng sợ, vội vàng chạy thoát thân. Trong trận đó, Tào Tháo mất đi mãnh tướng Điển Vi, con trưởng Tào Ngang, người cháu Tào An Dân và đội quân tinh nhuệ của mình. 2.3.3 Bên cạnh đó, ở Tháo còn hiện lên những năng lực nổi bật khác: ™ Ngoài đóng góp về chính trị và quân sự, phải kể tới đóng góp trong khôi phục nông nghiệp thời loạn lạc của Tào Tháo. Thời chiến loạn, nhiều chư hầu không nghĩ tới sự sống chết của nông dân: khi cần lương thực thì lùng sục để giành lấy, nhưng sau khi có được lại phung phí, đến nỗi khi không còn lương thực để cướp đoạt thì tự suy yếu tan rã - điển hình trong số đó là Viên Thuật. Chiến tranh liên miên nhiều năm khiến nông nghiệp bị đình đốn, ảnh hưởng rất lớn đến việc cung cấp lương thực cho quân đội trong các cuộc giao tranh giữa các chư hầu. Trong khi nhiều quân phiệt chỉ dùng chính sách cướp đoạt của nông dân, hoàn cảnh kinh tế bị tàn phá thì Tào Tháo đã nhận thức được tầm quan trọng của việc khôi phục nông nghiệp. Ngay từ khi làm chủ Duyện châu, Tào Tháo đã rất tán thành ý kiến của Mao Giới và Hàn Hạo về vấn đề này, bắt đầu mang ra thảo luận trong nội bộ. Tư Mã Lãng đề nghị khôi phục chế độ "tỉnh điền" thời Tây Chu, Tào Tháo không tán thành vì cho đó là phục cổ, thụt lùi. Cức Đê đề xuất với Tào Tháo nên tổ chức đồn điền; sau khi thảo luận kỹ ông quyết định cho thi hành. Phương pháp của Cức Đê là chiêu mộ những nhóm nông dân đang lang thang về tập trung lại, xây dựng đồn điền. Họ sẽ được cấp nông cụ, trâu bò, hạt giống để tự canh tác rồi dựa vào số thu 29 hoạch để thu tô của họ. Nhờ áp dụng chính sách này, vùng Duyện châu mà ông cai quản có lương thực đủ dùng. Năm 194, khi đại quân Tào Tháo từ Từ châu trở về đánh Lã Bố, hoàn toàn nhờ vào thành Đông A do Cức Đê trấn thủ cấp quân lương. Sau khi đưa Hán Hiến Đế về Hứa Đô, Tào Tháo tiếp tục thực hiện chính sách này. Ông nhân danh Hiến Đế công bố "Lệnh đồn điền", trong đó nhấn mạnh: Đối với thuật giữ vững quốc gia thì trước tiên phải làm cho quân đội mạnh lên và lương thực đủ ăn. Xưa nước Tần nghiêm khắc thực hiện vừa canh tác vừa tác chiến nên mới có thể thôn tính cả thiên hạ; sau Hán Vũ đế cũng dựa vào chính sách đồn điền để bình định Tây Vực. Đó là biện pháp hay mà đời trước đã làm. Ông áp dụng chính sách đồn điền trong toàn bộ vùng ông cai quản, cử Nhâm Tuấn làm Điển Nông trung lang tướng chủ quản việc chấn hưng nông nghiệp, Cức Đê làm Đồn điền đô uý, chủ quản việc xây dựng đồn điền ở Hứa Xương. Từ đó đồn điền trở thành "quốc sách" với tập đoàn họ Tào. Chế độ đồn điền mà ông áp dụng có 2 loại: đồn điền quân sự và đồn điền dân sự. Thực thi chính sách đồn điền đã đạt được những thành quả quan trọng. Hàng năm, khu vực Cức Đê quản lý cung cấp hàng triệu hộc quân lương. Đời sống của nông dân được giải quyết, góp phần ổn định khu vực mà ông cai quản. Chính sách đồn điền của Tào Tháo đã góp phần khôi phục nông nghiệp bị tàn phá, vừa giải quyết đời sống nông dân, vừa đảm bảo lương thực cho quân đội của ông. Chính điều đó là một trong những yếu tố quan trọng làm nên chiến thắng của Tào Tháo ở trung nguyên. Đông Ngô, Thục Hán sở dĩ cũng có đủ thực lực, giữ được thế cân bằng với Tào Tháo và con cháu ông sau này nhờ sớm học tập chính sách phát triển đồn điền với mô hình tương tự của Tào Tháo trong khu vực mà họ quản lý. Mao Trạch Đông lúc phê vào cuốn “Tư trị thông giám” đã viết, “Tào Tháo thống trị miền Bắc Trung Quốc, sáng lập nước Nguỵ, ông đã cải cách nhiều hủ hoá trong triều Đông Hán, áp chế cường hào, phát triển sản xuất, thực hiện chế độ tuân điền, còn đôn đốc khai hoang, cho thực thi pháp chế, đề xướng tằn tiện, biến một xã hội đã bị phá vỡ nghiêm trọng bắt đầu đi vào ổn định, khôi phục, phát triển. Ngần ấy chẳng lẽ không đủ để khẳng định, chẳng lẽ không phải là tài cán phi thường hay sao?” ™ Tào Tháo cũng góp phần không nhỏ đến thi ca Trung Quốc. Tào Tháo trên con đường chinh chiến, thực hiện hoài bão của mình, đi khắp đất 30 nước nên đã cảm thông được phần nào nỗi khổ của dân chúng và binh sĩ. Ông đã để lại rất nhiều tác phẩm, đáng chú ý là quyền Tôn Tử Lược Giải, Binh Thư Tiếp Yếu, Tào Tháo Tập, Tam Tào Thi Tập....Thơ Tào Tháo để lại hiện còn hơn 20 bài, dùng thể thơ cổ nhạc phủ nhưng vẫn mang phong cách riêng độc đáo. Nội dung thơ chủ yếu thể hiện lý tưởng, tinh thần sống hiên ngang, lạc quan; lòng yêu thiên nhiên, con người của tác giả. Thơ văn Tào Tháo chịu ảnh hưởng rất lớn từ nhạc phủ. Thơ ca Trung Quốc ngày nay đều ảnh hưởng ca từ của nhạc phủ. Với cách viết lúc hùng hồn, lúc trầm bổng..., với cách bộc lộ ý chí sắt đá không do dự của mình, tinh thần thống nhất thiên hạ, tinh thần tiến thủ ngoan cường..., Tào Tháo đã cho ta thấy được chân dung một nhà lãnh đạo tài ba, đa nhân cách và đa tài. Có thể nói, Tào Tháo đã canh tân dân ca, tạo nên trào lưu tân phong của văn học thời Hán Kiến An, gây ảnh hưởng không nhỏ đến thơ văn Đỗ Phủ, Lý Bạch, Bạch Cư Dị...đời Đường sau này. Cũng chính Mao Trạch Đông đã ngợi khen khí khái hùng tráng của thơ văn Tào Tháo, trong bài từ “Lương đào sa. Bắc Đới Hà” của mình ông đã viết “Nguỵ Vũ quất roi, Đông lâm Kiệt thạch có áng văn lưu truyền muôn thuở”, vun đắp hình tượng nhà chính trị vĩ đại Tào Tháo. Trong thư ông viết cho các con gái, ông cũng yêu cầu họ phải học thơ văn Tào Tháo để nâng cao tu dưỡng văn học của mình. Ở vào thời đại của mình, lịch sử đã ghi rằng ba cha con Tào Tháo, Tào Phi và Tào Thực đều là những nhà thơ có tên tuổi. Tào Tháo tinh thông cầm-kỳ-thi-họa, thơ phú ngay cả trong lúc gian nan, hài hước khi thua trận (đường Hoa Dung, Xích Bích), giỏi đàn nơi doanh trại. Tào Tháo là người sành kiến trúc: từ việc lớn như "duyệt" phương án xây đền Đồng Tước cho tới tiểu tiết về cái cổng của vườn hoa nơi chính điện. Đi đánh Mặc Đặc xa xôi, trên đường vẫn ghé lại thăm nhà cố sử gia Sái Ung rồi ra tận bia mộ đọc văn bia với một chi tiết cực kỳ sâu sắc của trí tuệ Tào Tháo. 3. Nhận định, đánh giá chung về tâm lý Tào Tháo: ™ Đứng ở góc độ một nhà lãnh đạo, có thể nói Tào Mạnh Đức đã làm hết vai trò, trách nhiệm của mình. Những ưu điểm trong tính khí, tính cách cũng như năng lực của ông rất đáng để ta học tập. Đối với các nhà quản trị, tính linh hoạt là quan trọng nhất trong hoạch định. Với tính khí linh hoạt, Tào Tháo cũng như những nhà lãnh đạo khác sẽ có được nhiều mối quan hệ, linh động và có thể thích nghi với mọi môi trường sống. Điều đó đã giúp 31 Tháo xoay chuyển được thế trận. Cũng chính tính khí này đã giúp Tháo hoạch định được những chiến lược quân sự đúng đắn. Nếu việc hoạch định càng linh hoạt thì sự đe dọa thiệt hại do các sự kiện bất thường, chưa lường trước sẽ càng ít. Những rủi ro bất thường đó buộc các nhà quản trị phải linh hoạt để khắc phục khó khăn để đáp ứng nhu cầu của thị trường cũng như hoàn cảnh sống. Tuy nhiên, với khuyết điểm là đôi lúc tính khí nóng, ông đã có những hành động trái đạo lý, gây ảnh hưởng không nhỏ đến chân dung một nhà lãnh đạo. Nóng tính cũng sẽ dẫn đến việc ra quyết định sai, làm giảm hiệu quả của quá trình sản xuất, kinh doanh. ™ Là một con người đa tính cách, bao gồm cả ưu và khuyết điểm, Tháo đã đạt được nhiều thuận lợi cũng như khó khăn nhất định. Các nhà lãnh đạo khi bước chân vào thương trường cũng như các nhà cầm quân khi bước chân vào chiến trường phải đối mặt với nhiều phức tạp, cạnh tranh và thay đổi hơn bất kỳ tổ chức nào. Để giải quyết chúng một cách hiệu quả, các nhà lãnh đạo ngày nay phải tập trung vào đạo đức, trách nhiệm xã hội, sự hợp tác, các lộn xộn, đổi mới, sáng tạo, thích nghi, sự linh hoạt, suy nghĩ hệ thống, các mối quan hệ, tinh thần, và sự phức tạp. Điều này không chỉ ở đầu óc mà cả ở trái tim của các nhà lãnh đạo. Nhiều ý kiến cho rằng Tháo mưu mô, gian dối nhưng với vai trò một nhà lãnh đạo, Tháo đã có được những suy nghĩ, những quyết định hơn người. Trong kinh doanh cũng vậy, ta hơn đối thủ cạnh tranh bởi bí mật kinh doanh, vậy hà cớ gì phải tiết lộ. Ngạn ngữ có câu: “Thành thật không phải là ở chỗ nói tất cả những gì mình nghĩ mà là nghĩ đến tất cả những gì mình nói”. (H.D.Livry) Với Tháo, việc chịu trách nhiệm trước thuộc cấp và người dân hay yêu thương cấp dưới, đối xử tốt với bạn bè đã giúp ông có được khối tình cảm và niềm tin của mọi người. Ông thu được tướng tài về mình, giúp ông đánh thắng nhiều trận đánh, gây nhiều tiếng vang…Phải nói Tháo là người biết nhìn xa trông rộng. Lòng tin của mọi người và danh tiếng sẽ giúp ông dễ dàng thực hiện tham vọng thống nhất nước nhà sau này. Tuy nhiên cái dở lớn nhất của Tháo là đa nghi. Ông muốn tạo lòng tin ở thuộc cấp nhưng đôi lúc ông lại nghi ngờ họ. Lòng trung thành không thể có được bằng cách ra lệnh, nhưng nó sẽ xảy ra khi 32 nhân viên được thuyết phục và cảm hóa. Điều chắc chắn bạn nhận được khi tin tưởng cấp dưới đó là sự trung thành. Một người nhân viên hay thuộc cấp nếu được lãnh đạo tin tưởng sẽ trung thành, làm việc hết mình để không phụ lòng tin của lãnh đạo, từ đó sẽ đem lại hiệu quả cao hơn. Thế nhưng, cách đãi ngộ nhân tài của Tháo cũng rất đáng để chúng ta học tập. Ông trọng người tài, biết cách đối nhân xử thế với họ chính là cách để giữ chân họ. Có người cho rằng Tháo đem vật chất ra mua chuộc, lợi dụng họ nhưng..không, theo chúng tôi, Tào Mạnh Đức rất có đầu óc tổ chức. Nghệ thuật dùng người của ông đã thể hiện một trí tuệ hơn người. ™ Chính năng lực quân sự, trí tuệ của Tào Tháo đã chứng tỏ ông là một nhà quản trị tài ba. Ông luôn có những chiến thuật khiến đối phương phải mắc bẫy, giành phần thắng về mình, cho dù là nhiều hay ít quân. Điển hình là trận Quan Độ. Tuy ít quân nhưng Tào Mạnh Đức đã xoay chuyển được tình thế. Dùng câu nói của anh hùng dân tộc Nguyễn Huệ để khen ngợi năng lực cá nhân của Tào Tháo trong trường hợp này rất đúng: “Người khéo thắng là thắng ở chỗ rất mềm dẻo, chứ không phải là lấy mạnh đè yếu, lấy nhiều đè ít”. Trong kinh doanh, một chiến lược khả thi, một quyết định đúng lúc và kịp thời sẽ tạo điều kiện khai thác hết năng lực sản xuất, giảm được chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh. ™ Tài năng chính trị của Tháo khiến ta nhớ nhất là phò vua, đối xử tốt với vua trong khi vua gặp khó khăn. Không phải ai cũng biết chớp lấy thời cơ và làm được như Tháo. Việc làm này của Tháo đã chiếm được nhiều yếu tố có lợi Một nhà lãnh đạo, nhà quản lý nếu biết tạo mối quan hệ tốt với cấp trên thì sẽ có được những thuận lợi nhất định, tạo nhiều điều kiện để hoàn thành nhanh chóng mục tiêu của mình. • Lại bàn về năng lực cải phục kinh tế, đồn điền của Tháo, đứng ở môi trường kinh tế, đặt Tháo với vai trò một nhà kinh doanh, có thể xem đây là một cuộc kinh doanh kỳ thú. Do chiến tranh, rất nhiều ruộng đất vô chủ. Tào Tháo sung công những ruộng vô chủ đó, một phần giao cho quân sĩ và hàng binh Khăn vàng, gọi là quân đồn; một phần giao cho những nông dân thiếu đất trồng trọt, gọi là dân đồn. Trâu bò và nông cụ do 33 Tháo cung cấp. Một cuộc kinh doanh kỳ thú. Ruộng đất do chủ đất bỏ lại; trâu bò, nông cụ gom lại từ quân Khăn vàng. Tào Tháo không bỏ vốn. Có thể gọi đó là một kiểu buôn không cần vốn. Địa tô thu 50 - 60%, cao gấp nhiều lần so với thời Hán sơ nhưng binh lính và nông dân vẫn có cơm ăn, nên chấp thuận. Quân sự hóa phương thức cư trú, tập thể hóa phương thức canh tác, coi như xây dựng một xã hội với quân với dân là một, xây dựng “binh đoàn sản xuất xây dựng”, vừa là kho lương thực, vừa là nguồn tuyển quân. Chế độ đồn điền vừa cung cấp lương thảo vừa cung cấp binh lực, giải quyết hữu hiệu tình hình trị an do dân li tán gây ra. Thật là một công ba việc. Quách Mạt Nhược_Viện trưởng Viện khoa học Trung Quốc đã so sánh Tào Tháo với một số danh nhân trong thời phong kiến, sức hút của Tào Tháo là ở chỗ: văn tài chí tình như Tần Hoàng Hán Vũ, như ngân hà rực rỡ; khí chất văn học hơn cả Đường tông Tống tổ, như vút roi mà băng biển lớn; võ lược văn đạo vượt mọi nhân tài đương thời, thực là người phi thường; chưa giành tột bực danh vọng lên làm bậc đế vương một thời. ¾ Tóm lại, là một nhà lãnh đạo tương lai, chúng ta nên học tập những ưu điểm, những cách tính toán, chiến thuật, nghệ thuật lãnh đạo của Tào Tháo. Tuy vẫn có những khuyết điểm nhưng thiết nghĩ, do hoàn cảnh chính trị đương thời khiến những hành động như bức hiếp vua Hiến Đế, xử tử những người chống lại như Đổng Thừa, Phục Hoàn, Đổng Quý phi, Phục hoàng hậu... là một lẽ tất nhiên, không tránh được. Đây không phải là việc lạ trong thời phong kiến. Và ngày nay, với những kiến thức được đào tạo, với những thực tiễn từ cuộc sống, thiết nghĩ việc tìm giải pháp nhằm áp dụng những ưu điểm, khắc phục những nhược điểm trong tâm lý của Tào Tháo là một điều không hề khó. 34 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ THỰC TIỄN Những gì Tào Tháo đã làm thuộc về quá khứ nhưng bài học kinh nghiệm rút ra từ ông vẫn giá trị cho mọi người trong mọi thời đại. 1. Mục tiêu: ƒ Rút ra được những bài học từ những thực trạng về khí chất, tính cách và năng lực của Tào Tháo như đã phân tích ở trên, từ đó phát huy ưu điểm cũng như đưa ra giải pháp khắc phục nhược điểm. ƒ Mở rộng giải pháp ấy đến những người có khí chất và tính cách tương tự. ƒ Dựa vào giải pháp để đưa ra những ứng dụng trong các tình huống kinh doanh nhất là các nhà lãnh đạo. 2. Bài học rút ra được từ ưu khuyết điểm của Tào Tháo và những giải pháp cho cá nhân. 2.1 Bài học kinh nghiệm Qua phần phân tích về thực trạng của Tào Tháo ta có thể rút ra được nhiểu bài học kinh nghiệm như sau: Tào Tháo là người có khí chất linh hoạt và pha lẫn nóng tính với nhiều tính cách khác nhau.Có thể nói chính nhờ những ưu điểm từ nét tính khí và tính cách của ông đã góp một phần lớn trong việc mở đường cho ông đến những vị trí cao trong xã hội đương thời, nhưng cũng chính vì những khuyết điểm của mình mà ông đã có được những kết quả không mong muốn mà điểm kết chính là sự kết thúc của sự sống.Ông ra đi vì căn bệnh nhứt đầu mà đáng lẽ ra nếu ông không quá đa nghi thì cơ hội sống của ông sẽ cao hơn khi cho Hoa Đà chữa bệnh, có thể là dài hơn 1 năm ( thời cơ hiếm có để thống nhất tam quân).Trong cuộc sống sẽ có những lúc bạn phải chọn lựa. Tính rủi ro của chọn lựa sẽ tồn tại nhưng bạn cũng phải biết cách đặt niềm tin vào người khác, nghĩ đến trận Xích Bích_ một trận thua mà Tào Tháo chắc cả đời vẫn không quên được chỉ vì đa nghi và khinh địch nên ông đã bại trận thảm hại, cũng chính vì sự đa nghi của mình mà biết bao tướng tài theo ông đã hi sinh. Thiết nghĩ Tào Tháo tài giỏi là thế, mưu lược là thế nhưng có thể ông lại chưa nhìn ra khuyết điểm của mình 35 hoặc chưa tìm ra cách để khắc phục nên mới mang cho mình danh là một người tàn bạo và mưu mô. Nhưng nói đi cũng phải nói lại Tào Tháo mặc dù không phải là một con người có tính cách và tính khí “tuyệt vời” nhưng về năng lực của ông thì ta không thể phủ nhận. Với năng lực chính trị và năng lực quân sự tài ba ta phải công nhận ông là một người giỏi và có tài, và chính lịch sử cũng đã công nhận điều đó. 2.2 Giải pháp. Thời gian trôi qua, Tào Tháo là một nhân vật nổi tiếng trong lịch sử Trung Hoa, và những bài học từ ông là những bài học quý cho những người còn ở lại. Trong phần này chúng tôi xin phép không đưa ra các giải pháp cho riêng ông mà xin đưa các giải pháp để phát uy những ưu điểm và khắc phục những khuyết điểm tồn tại ở Tào Tháo. 2.2.1 Phát huy ưu điểm: Thứ nhất, trọng dụng người tài: trong bản chất của con người thường hay tồn tại tính ganh ghét và đố kỵ những người giỏi hơn mình,nhưng Tào Tháo lại rất trọng dụng người tài, chon dù người đó có thù với ông.Từ điểu trên hẳn trong mỗi chúng ta sẽ có suy nghĩ riêng.và việc dẹp bỏ đi long đố kỵ, ganh gét hay thù hận để biết tận dụng những thứ bên cạnh mình là việc vô cùng khó.Cần phải được rèn từ những điều tưởng chừng là nhỏ nhất.học cách tha thứ và học cách để không gét người khác là giải pháp đầu tiên, sau đó học cách nhìn người và cách để người khác phục mình( đắc nhân tâm) là bước tiếp theo. Thứ hai, về phần năng lực: nhìn năng lực của ông về cả chính trị lẫn quân sự, không ai có thể phủ nhận là ông không giỏi, và cái giỏi này được rèn giũa qua nhiều giai đoạn, ông đã tích góp cho mình một vốn riêng mà nhiều người không có được. Nhận ra điều đó, đối chiếu lại với thời hiện tại phải chăng năng lực về chính trị và quân sự của Tào Tháo cũng chính là kiến thức chuyên môn và kĩ năng của con người thời bấy giờ. Chẳng qua tùy vào giai đoạn lịch sử mà tên goi cũng như mục tiêu của kiến thức và kĩ năng đó sẽ thay đổi, và chúng được hòa vào nhau tạo nên một thế mạnh cho người sở hữu nó. Ngày nay, chúng ta đang sống trong một môi trường mà điều kiện phát triển ngày càng được nâng cao. Tận dụng được điều đó mỗi chúng ta tùy vào những điều kiện của cá nhân cần phát huy hết mình để học hỏi không những là về chuyên môn mà quan trọng chính là kỹ năng. Không những thế mà còn phải biết 36 cách đưa những gì đã biết, đã học trở thành một thế mạnh của bản thân. Thứ ba, biết dừng đúng lúc và biết chớp thời cơ. Đây cũng là một trong những cái hay của Tào Tháo.Giải pháp để học hỏi và phát huy ưu điểm này cách duy nhất bạn hãy nắm bắt mọi thời cơ và thử làm hết mình những gì bạn muốn, rồi cuộc sống sẽ dạy bạn cách để biết vừa và đủ. Nên nhớ cơ hội không đến với bạn hai lần và cũng đừng quá tham lam.biết “ vừa” và “ đủ” là phương châm để học hỏi. Thứ tư, một trong những bài học cần rút ra ở Tào Tháo là không nên quá chủ quan trong mọi tình huống. Đồng thời, trong lãnh đạo, trọng tài nhưng cũng phải trọng đức. Việc dùng người quan tâm đến đạo đức hay không, có hai mặt ưu và nhược của nó. Mặt ưu: thu nhận được nhiều nhân tài, đóng góp nhiều kế sách. Mặt nhược: Những hành động kế sách của người dưới quyền có thể làm mất uy tín của nhà lãnh đạo, mà “một lần bất tín, vạn lần bất tin”, cha ông ta có câu vậy. Việc này còn mang tính chất nghiêm trọng hơn khi mọi người đang sống trong xã hội có Pháp Luật. Mặt khác, sự gia nhập của các nhân tài mà thiếu tâm đức trong công việc cũng là nguyên nhân ra đi của những người có tâm. Thêm vào đó, những người có tài mà thiếu đạo đức, không đáng tin cậy lâu dài. 2.2.2 Khắc phục khuyết điểm. Dưới đây là hai đóng góp nhỏ của chúng tôi nhằm khắc phục khí chất nóng và tính cách đa nghi: • Đối với khí chất nóng: Nóng giận là trạng thái tự nhiên của mỗi con người, về mặt sinh học sự tức giận là một trạng thái bất thường của cơ thể do không được thỏa mãn, không được đáp ứng những gì mình mong muốn. Trong cuộc sống nhiều áp lực như hiện nay, người luôn giữ thái độ bình tĩnh hay biết kiềm chế là rất hiếm. Tuy nhiên, đối với những người khí chất nóng, sự mất cân bằng trong họ rất lớn, có thể thấy phần lớn họ là những người khá yếu đuối, nó là biểu hiện của những người thiếu kiên nhẫn, dễ bất an và không ổn định. Những người có khí chất này nếu không kiểm soát bản thân tốt sẽ đẩy mình vào những tình huống bất lợi, làm xấu các mối quan hệ. Khi đủ bình tĩnh để xem xét lại thì đã muộn. Theo TS Trịnh Hoà Bình thuộc Viện Khoa Học Xã Hội Việt Nam, nhiều công trình nguyên cứu đã đi đến một nhận định: Những người có cái “tôi” quá mạnh hoặc có 37 nhiều uy quyền thường hay nóng giận. Ví dụ như người có thu nhập cao hơn, có vị thế trong gia đình và xã hội thường là những người dễ nổi nóng. Mà chủ thể chúng ta đang xét đến là nhà lãnh đạo, sự nóng giận xảy ra được chấp nhận như một lẽ dĩ nhiên. Tuy nhiên, sự nóng giận thái quá nào cũng mang lại hậu quả, riêng đối với nhà lãnh đạo: 9 Mất đi nhân viên giỏi, tạo hình ảnh xấu trong họ, tạo tâm lý không dám cởi mở hay sợ sệt. 9 Mất đi khách hàng, các mối quan hệ. Đối tác sẽ cảm thấy thiếu tin tưởng khi hợp tác. 9 Đưa ra quyết đinh sai lầm, ảnh hưởng lợi ích công ty. Ở đây, chúng tôi xin đưa ra một vài góp ý, khắc phục một phần tính nóng giận. • Giải pháp tức thời: Tránh những tác động, tác nhân gây nóng giận; tránh không tiếp xúc tạm thời với đối tượng gây nóng giận... Khi đang tức giận mà nói chuyện thì sẽ chỉ dẫn đến sai lầm khác mà thôi. Những cơn nóng giận không những có thể gây hại đến sức khỏe mà còn phá vỡ các mối quan hệ, ảnh hưởng đến công việc. • Học nổi giận: là phương pháp khi nóng giận chính đáng Nổi giận cũng cần phải học. Nếu quá bức xúc, dồn nén, có thể thể hiện điều đó qua lời nói nhưng không được chỉ trích và xúc phạm. Cũng như vậy, bạn cho người dưới quyền được nói ra cảm giác thất vọng nhưng không được phép đe dọa người khác. Kiềm chế nóng giận là việc có thể rèn luyện được, Tiến sĩ Trịnh Hòa Bình cho hay: Lúc nóng giận, hãy hít một hơi thở thật sâu, dồn hơi xuống bụng rồi thở ra thật chậm, đếm từ 1 - 6, bạn làm một vài lần, cơn giận dữ sẽ giảm xuống. • Khắc phục khí chất nóng: Tham gia các lớp học như Yoga, Chăm sóc cây cảnh, một số người còn cho rằng ăn các thức ăn thanh mát và tập hòa nhập với thiên nhiên là một giải pháp tốt bên cạnh đó câu cá cũng là một sự lựa chọn hay. Đối với tính đa nghi: Khoảng 80% số lượng người khảo sát cho rằng tính đa nghi khó mà khắc phục một cách triệt để, chỉ có thể làm giảm nó đi bằng cách tập tin tưởng. Một lãnh đạo đa nghi sẽ không tin tưởng nhân viên, không dám giao quyền, 38 luôn có thái độ dò xét. Nhân viên dưới quyền những người có tính cách đa nghi sẽ cảm thấy không được trọng dụng, không được tin cậy, và có thể cảm thấy bị xúc phạm khi nổ lực bản thân, tâm huyết trong công việc bị nghi ngờ. Hậu quả: • Nhân viên rời bỏ công ty • Khi có ý kiến đóng góp hay sáng kiến, góp ý, nhân viên không dám nêu lên vì sợ cấp trên nghi ngờ. • Tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh lôi kéo nhân viên giỏi ra khỏi công ty. Tuy nhiên, thương trường cũng là chiến trường. Một người lãnh đạo giỏi cũng không thể quá cả tin. Sự nghi ngờ là cần thiết nhưng không đến mức độ đa nghi. Lãnh đạo nên thể hiện sự tin cậy đối với nhân viên của mình. Tin tưởng nhưng cũng dựa trên nền tảng chứng cứ rõ ràng. Giải pháp đề ra:"Dùng mà không nghi ngờ" Dùng mà không nghi ngờ là một nguyên tắc dùng người quan trọng. Tất nhiên, nguyên tắc này có quan hệ chặt chẽ với nguyên tắc "nghi ngờ thì không dùng". Về mặt phẩm chất đạo đức về mặt tư tưởng thì người có chút nghi vấn, hoặc qua khảo sát, nghiên cứu kỹ lưỡng mà cảm thấy không tín nhiệm, thì nhất định không dùng. Đối với người có tài, hễ đã giao nhiệm vụ quan trọng thì phải thành thật, chân thành, đủ độ tin cậy, mạnh dạn giao quyền, quyết không can dự. Chỉ có tín nhiệm mới được người có tài trung thành, không ngại đem hết sức mình ra cho công việc. Cổ nhân đã nói: Đã giao nhiệm vụ thì phải tin, đã tin thì phải tin đến cùng. Đối với bất kỳ nhiệm vụ nào, khi lãnh đạo chọn người phải suy nghĩ thật kỹ trước khi làm. Nhưng một khi đã chọn người thì không dễ thay đổi. Tuyệt đối không để một mặt để cho họ đảm nhận một việc qua trọng nào đó, mặt khác lại nghi ngờ người ta không hoàn thành được nhiệm vụ. Người lãnh đạo sau khi giao nhiệm vụ cho một người nào đó nhất định phải tin họ có thể hoàn thành nhiệm vụ. Tất nhiên là phải đề ra mục tiêu, yêu cầu đối với họ, và phải có sự theo dõi, giám sát nhất định, giúp đỡ chỉ dạo đúng mức. Tất cả những cái đó là để giúp họ hoàn thành nhiệm vụ, tuyệt đối không gây cản trở đối với công việc của họ, trói chân trói tay họ. Dù cho người nhận nhiệm vụ năng lực có kém một chút cũng không nên nghi ngờ. Đây cũng là một cách sử dụng người, khiến họ ở trong trạng thái quá tải, sinh 39 cảm giác bị thúc ép, phải cố vươn lên. Để hoàn thành nhiệm vụ mà lãnh đạo đã giao cho phải phát huy hết mọi tài năng và tiềm lực của mình. Điều này rất có lợi đến việc bồi dưỡng nhân tài và phát triển sự nghiệp. Để cho người có năng lực sớm gánh vác nhiệm vụ quan trọng, thực tế là để rèn luyện, va đập để chóng trưởng thành, qua đó không ngừng nâng cao lực trong thực tiễn. 3. Ứng dụng trong thực tế: • Trọng dụng người tài. Điển hình như sự việc sa thải Coma_ Tổng giám đốc điều hành của hãng xe nổi tiếng Ford và hãng Ford đã phải trả một cái giá đắt là doanh thu giảm trầm trọng trong vòng một tháng, tình hình kinh doanh của công ty rơi vào tình trạng khủng hoảng. Nắm được cơ hội đó Ông Honda đã 4 lần qua Mỹ để mời bằng được Coma về làm việc cho mình tại Nhật và tập đoàn Honda phát triển như vũ bão. Điều đó cho thấy biết dung người tài là thành công. Nếu đặt câu hỏi rằng “ Nếu Tào Tháo kinh doanh thì sẽ thành công như thế nào nhỉ”. • MATSUSHITA: Biết dừng đúng lúc Matsushita là một trong những công ty công nghệ thông tin nổi tiếng ở Nhật Bản với những thành công chắc chắn và nhiều phát kiến. Vào những năm đầu thập kỷ 60 của thế kỉ XX, cùng với một số công ty hàng đầu khác Matsushita đang dẫn đầu trong cuộc nghiên cứu máy tính cỡ lớn. Năm 1964, công ty đột nhiên tuyên bố ngừng sản xuất máy tính cỡ lớn. Tin tức này đã làm cho mọi người hết sức ngạc nhiên và khó hiểu. Bởi vì Matsushita đã bỏ ra 5 năm để nghiên cứu và đây đã là giai đoạn cuối cùng chuẩn bị cho ra mắt sản phẩm, đã tiêu tốn khá nhiều tiền của và việc kinh doanh của công ty vốn đang rất thuận lợi. Đương nhiên, để đưa ra quyết định này, Matsushita đã dựa trên những nghiên cứu, tính toán hết sức kỹ càng. Thị trường Nhật Bản không lớn nhưng có tới 7 công ty trong nước như SANYO, HITACHI, SONY,...cùng cạnh tranh bán mặt hàng này. Thị trường thế giới thì hiện đang bị hãng IBM độc chiếm, ngay cả các công ty nổi tiếng như Siemens, RCA,...cũng phải rút khỏi lĩnh vực sản xuất máy tính cỡ lớn. Nếu quyết định theo cuộc đua đến cùng thì công ty sẽ phải tiếp tục dốc vốn đầu tư vào đây mà chưa biết sẽ chiếm được ngôi vị nào. Trong khi đó, còn rất nhiều phát minh khác không nổi danh bằng máy tính, nhưng rất hữu dụng và không đòi hỏi quá nhiều chi 40 phí và công sức. Vì vậy, dù đã bỏ ra nhiều công sức và chi phí, MATSUSHITA đã dũng cảm rời bỏ cuộc chơi này, nhanh chóng rút khỏi cuộc cạnh tranh và lập tức chuyển hướng kinh doanh. Như vậy, trong tình huống này, sự quyết định rút lui của MITSUSHITA không phải là hèn kém mà rất dũng cảm và đáng được khâm phục. Ngày nay, trong nhiều lĩnh vực từ điện gia dụng đến điện công nghiệp, MATSUSHITA vẫn là một trong những tên tuổi hàng đầu. Và cũng không mấy ai quên bài được bài học từ cuộc rút lui đầy tính truyền kỳ của MATSUSHITA thuở trước. • DELL Corporation: Biết chớp thời cơ Những năm đầu thập niên 80, Micheal Dell, chủ tịch Dell Computer lúc đó còn là sinh viên đã phát minh ra mạch từ tính của các máy điều khiển tự động. Sau đó, Dell đem bán phát minh cho một công ty cơ khí của Mỹ. Dell nhận thấy rằng kỹ thuật máy tính đang ngày một phát triển và sẽ rất hưng thịnh trong nay mai. Dell không hề do dự sử dụng số tiền bán phát minh của mình để thành lập công ty máy tính Dell Computer. Dưới sự trợ giúp của nhiều người cùng với sự phân tích đánh giá đúng đắn về các nguồn thông tin, Dell nhận thấy thị trường tiêu thụ máy tính văn phòng là rất có tiềm năng nên ngay lập tức chuyển sang kinh doanh các thiết bị máy tính văn phòng. Chưa đầy 10 năm, Dell Computer đã có được những thành công vượt bậc. Hàng năm mức doanh thu bình quân của Dell Computer tăng từ 40 đến 50%. Đến những năm 90, Dell Computer một lần nữa phát hiện ra tiềm lực to lớn của thị trường máy tính để bàn, hãng đã kiên quyết lao vào lĩnh vực mới, chấp nhận mạo hiểm mặc dù chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Chỉ vài năm sau, máy tính của Dell Computer đã có mặt hầu hết các nước trên thế giới với doanh thu hàng năm hơn chục tỷ USD. Dell Computer trở thành một trong những hãng máy tính lớn nhất thế giới và Micheal Dell cũng được xếp vào một trong những người giàu nhất thế giới. 41 KẾT LUẬN 1. LỜI KẾT LUẬN Ai cũng có những ưu và khuyết điểm riêng, Tào Tháo cũng vậy. Với những phân tích ở trên, nhóm không phải đi đến mục đích bênh vực hay minh oan cho Tào Tháo hay đi ngược lại lịch sử vì quá khứ đã là quá khứ, chúng ta sống cho hiện tại và tương lai. Điều nhóm muốn gửi đến các bạn đó chính là những bài học từ ưu, nhược điểm trong tâm lý của Tào Tháo mà nhóm đã rút ra được, nhằm học tập và đưa ra giải pháp khắc phục cho cá nhân. Từ quá trình nghiên cứu về tâm lý cá nhân của Táo Tháo, nhóm đã đưa ra những biện pháp để khắc phục những nhược điểm của Tháo, đồng thời cũng mở ra những gợi ý cho việc phát huy những ưu điểm của vị tướng này. Lịch sử là không thể thay đổi nhưng nhóm tin rằng với những giải pháp có thể chưa là tối ưu này cũng sẽ tác động rất lớn đến tâm lý của những người đã và đang muốn trở thành những nhà lãnh đạo. Henry Ford – người sáng lập tập đoàn Ford từng nói: “Bí quyết của sự thành công – nếu có – đó là khả năng tự đặt mình vào địa vị người khác và xem xét sự vật vừa theo quan điểm của họ vừa theo quan điểm của mình”, do đó, để trở thành một nhà lãnh đạo bản lĩnh và có thể đứng vững trên nền kinh tế thị trường cũng như thời đại cạnh tranh ngày nay, bạn cần biết phát huy những ưu điểm cá nhân, học hỏi những cái hay từ các nhà lãnh đạo khác mà ở đây, một trong những nhân vật nhóm muốn đề cập là Tào Tháo và hơn thế nữa là sự nhìn ra khuyết điểm, tìm giải pháp và cách khắc phục từ bạn. Với đề tài này, ngoài việc muốn giới thiệu đến thầy và các bạn hình ảnh một nhà cầm quân đa tài, một nhân vật đa tính cách trong lịch sử, nhóm đã khái quát lại những những kiến thức tâm lý cá nhân và mở rộng dựa trên những cơ sở lý luận đã học. Mong rằng qua đề tài của nhóm, chúng ta sẽ có cách nhìn sâu sắc hơn về môn học Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo và có những hướng đi đúng đắn để trở thành một nhà lãnh đạo thành công trong tương lai. 42 2. ỨNG DỤNG ĐỀ TÀI: Trong quá trình thực hiện đề tài, nhóm đã tiến hành một cuộc khảo sát nhỏ đối với các bạn trong lớp nhằm để các bạn nhận ra mình thuộc loại người nào, có các thuộc tính tâm lý cá nhân như thế nào để phát huy những ưu điểm, khắc phục nhược điểm bản thân, đồng thời học hỏi những bài học từ những ưu, nhược điểm của nhóm người có tính khí linh hoạt, có phần tính khí nóng nảy trong hành động, hay là chân dung một con người đa tính cách như Tào Tháo. Trên cơ sở thực hiện đề tài này, nhóm mong muốn đưa nó vào ứng dụng thực tế hơn nữa cho những ai yêu thích bộ môn “ Tâm lý và Nghệ thuật lãnh đạo”, đặc biệt là các bạn sinh viên nói chung và sinh viên ngành quản trị kinh doanh nói riêng. Và hi vọng, với việc ứng dụng đề tài này, bạn sẽ là những nhà lãnh đạo thành công. 43 A/.MỘT VÀI NHẬN ĐỊNH VỀ TÀO THÁO • Người đời Tấn là Lục Cơ có nói: "Tuy công lao của Tào Tháo đầy khắp cả cõi Trung Hoa, nhưng ông ta lại tàn ác vô cùng, dân chúng ai ai cũng oán ghét". • Đánh giá về tài năng chính trị của Tào Tháo, nhà nghiên cứu Tào Hồng Toại viết: "Tào Tháo là nhà chính trị kiệt xuất thời phong kiến, xứng đáng được gọi bằng hai chữ "anh hùng", mà tính cách nhiều mặt thể hiện ra bằng sự tàn nhẫn thiếu tính nhân ái, đó chính là sự bổ sung hiệu quả cho thuộc tính gian hùng của ông." "Trong hoạt động chính trị, Tào Tháo đã vận dụng khá nhiều tư tưởng Pháp gia, đề cao tài trí, coi trọng năng lực mà không quá quan tâm đến đạo đức phẩm chất của người được sử dụng. Đây là một liều thuốc rất công hiệu, có hiệu quả vô cùng lớn trong việc cai quản, sửa đổi cục diện lỏng lẻo từ cuối thời Đông Hán trở lại". "Tào Tháo hùng tài đại lược, dũng cảm mưu trí hơn người nhưng cũng là người đa nghi, nham hiểm và tàn nhẫn... Ông đã dung hợp được 3 loại Pháp - Thuật - Thế trong tranh giành quyền lực, đồng thời có thể vận dụng linh hoạt, hay thay đổi. Đây là một tính cách đặc trưng... Chính vì tính cách con người Tào Tháo rất nhiều mặt nên đời sau cũng có những đánh giá về ông rất khác nhau".. • Đối với tài quân sự của ông, Mao Tôn Cương, nhà phê bình tác phẩm Tam Quốc Diễn Nghĩa, dù có thành kiến không tốt với Tào Tháo cũng thừa nhận rằng: "Việc binh của Tôn Quyền do Đại đô đốc quyết đoán. Việc quân của Lưu Huyền Đức do quân sư quyết đoán. Chỉ có Tào Tháo là tự tay nắm quyền hành quân, một mình quyết đoán. Tuy rằng có các mưu sĩ giúp mưu, nhưng phần quyết định cuối cùng bao giờ cũng do Tháo. Tháo rỏ ra xuất sắc hơn hẳn bề tôi. Thế thì Lưu Bị, Tôn Quyền không thể ví được với Tháo vậy. Cứ xem mỗi lần Tháo dự định mật kế, ban đầu các tướng đều không hiểu, sau khi thành công, các tướng mới thán phục. Đường Thái Tông có đề trên mộ Tháo rằng: "Nhất tướng chi trí hữu dư. Lương nhiên! Lương nhiên" Khen như thế thật đúng". • Ngày 23 tháng 3 năm 1959, tờ “Nhân dân nhật báo” đã đăng tải bài viết của Quách Mạt Nhược, viện trưởng Viện khoa học Trung Quốc với đầu đề “thay Tào Tháo lật lại hồ sơ”, trong đó có một tiêu đề nhỏ viết rằng: Tào Tháo đã phải làm tấm gương của kẻ phản diện hơn một ngàn năm đầy oan uổng, ngày hôm nay, phải thay ông khôi phục danh dự. Nhà lịch sử nổi tiếng Tiễn Bách Tán cũng đã viết một bài trên tạp chí “Sử học” lúc bấy giờ với tiêu đề “Phải khôi phục danh dự cho Tào Tháo”. • Nhà lãnh đạo Đảng Cộng sản Trung Quốc Mao Trạch Đông khâm phục Tào Tháo nhất trong các đế vương Trung Quốc và gọi ông là "vua của các vua". 44 • Ngày 21 tháng 2 năm 2007, tại Nhà sách Tân Hoa – khu Vương Phủ Tỉnh - Bắc Kinh, thành viên của hội thuyết giảng phổ biến khoa học Viện khoa học Trung Quốc ông Thẩm Nãi Trừng đã diễn giảng với chủ đề: Trả lại diện mạo thực trong lịch sử của Tào Tháo. • Tào Tháo được rất nhiều người tôn sùng, xem như thần tượng, nhiều doanh nhân trên thế giới vận dụng tư tưởng của ông trong kinh doanh, chẳng hạn như hiện tượng "Tam Quốc trong ngành công nghệ thông tin", sự cạnh tranh của ba hãng vi xử lý dành cho máy tính là Intel, AMD và Cyryx (đánh giá của Bill Gates về công nghệ phần cứng những năm cuối thập niên 1990). B/ BÀI VIẾT: NẾU TÀO THÁO LÀ DOANH NHÂN Trong các anh hùng thời Tam Quốc, Tào Tháo là người thành công nhất. Từ một viên tiểu tướng, Tào Tháo đã làm chủ chiến cuộc, đánh bại tất cả các đối thủ, trở thành Thừa tướng nhà Hán. Chức là Thừa tướng nhưng quyền to hơn vua, thế át cả vua. Người đời sau nói Tào Tháo là người thủ đoạn. Thủ đoạn là cách thức để đạt được mục đích. Điều đó quả đúng. Song, thủ đoạn đáng học hỏi nhất ở Tào Tháo là việc sử dụng người tài. Xem việc Tào Tháo lên núi cầu Trình Dục, trọng đãi Quan Công trong trướng đủ biết Tào Tháo trọng dụng người tài như thế nào. Cứ tài là được trọng dụng Với Tào Tháo, ai tài đều được trọng dụng, bất chấp đẳng cấp, chính kiến. Tào Công từng tuyển Vu Cấm, Nhạc Tiến trong hàng binh sỹ, lấy Trương Liêu, Từ Hoảng trong đám tù binh phong làm tướng lĩnh. Hơn thế nữa, kể cả những người có tư thù, Tào cũng bỏ qua mà trọng dụng tài năng của họ. Năm Kiến An thứ 4, Viên Thiệu cho người đến liên kết với Trương Tú. Tú thấy anh em Viên Thiệu, Viên Thuật không dung thứ nổi nhau huống chi kẻ khác nên xé thư đuổi sứ giả về, song lại sợ Viên Thiệu tấn công, bèn hỏi Giả Hủ kế đối phó. Hủ nói: “Chi bằng quy hàng Tào Tháo”. Tú nói: “Ta với Tào Tháo có hằn thù với nhau, ông ta làm sao tha thứ cho ta được”. Vậy mà, khi thấy Tú quỳ dưới trướng mình, Tào Tháo vội vàng kéo Tú dậy, nói: “Những sai lầm nhỏ, đừng canh cánh bên lòng” rồi phong Trương Tú là Dương Võ tướng quân. Trương Liêu hầu Lã Bố, có trận suýt giết Tào Tháo. Sau Lã Bố bại trận, Trương Liêu bị bắt, Liêu chửi Tháo thậm tệ trước ba quân. Biết Liêu là bậc trung thần, Tháo tự cởi trói cho Trương Liêu, phong làm Trung Lang tướng quân. Với Tào Tháo, không ai quên được những chuyện như thế. Phải tìm được người biết chê mình Chỉ riêng việc biết trọng dụng người tài đã là người tài lắm rồi. Chỉ những thủ trưởng tài ba mới nhìn ra người hiền tài và dùng được họ. Còn những hạng sếp ngu dốt thì chỉ nhặt được một lũ giỏi vâng dạ, tài nịnh bợ mà thôi. 45 Nếu không có những người hiền tài thì tiền vốn đầy két, vật tư đầy kho thì cũng chẳng làm nên cơm cháo gì. Năm 1995, ông Trương, một Tổng giám đốc ở Bắc Kinh từng bị mất bay 2,1 triệu USD bởi một gã trưởng phòng xuất nhập khẩu bất tài và hám gái. Một người khác mà tôi biết là Tuệ Mẫn trong mười năm đã phá tán hết sạch hàng chục tỷ đồng vì dung nạp quanh mình một lũ mưu sỹ tham lam và nịnh bợ. Nhà DN dù tài giỏi đến mấy cũng không thể việc gì cũng mó tay vào. Họ như vị nguyên soái trong chiến tranh, cần rất nhiều ăn thần võ tướng để bày mưu tính kế và thực thi thắng lợi mọi kế hoạch. Một ê kíp lý tưởng bao gồm nhiều tài năng, người giỏi chuyên môn, thông minh, nhạy bén, người thì thẳng thắn trung thực, dám nói thật ý nghĩ của mình, dám can ngăn cả sếp. Các sếp thích người khen mình ư? Quá dễ, xã hội này đầy rẫy, chỉ vẫy tay là rồng rắn xếp hàng, đuổi đi không hết. Còn sếp muốn tìm người dám can ngăn, dám chê mình ư? Hơi khó đấy, vì những người này hiếm như vì sao trong giông bão. Nhưng vẫn phải tìm cho ra, nếu sếp muốn thành công. Khát người nói thật như khát nước Tào Tháo từng khát lời nói thật như khát nước. Xin hãy đọc lại chiếu cầu ngôn của ông: “ Trị vì nhà nước, thiết lập trăm quan, phải thực sự phòng người xu nịnh. Kinh Thi nói: “Người biết dùng người và biết nghe ý kiến của người khác thì không bao giờ phải ân hận”. Đó chính là điều mà Trẫm cùng các quần thần phải đạt được. Trẫm gánh vác xã tắc trên vai, chỉ lo mình mắc sai lầm. Mấy năm gần đây, ít được nghe những ý kiến hay, chả nhẽ Trẫm lười nghe quá chăng?Từ nay trở đi, các quan như Thị trung, Biệt giá đầu tháng phải đến trình bày với Trẫm chỗ được, chỗ mất trong việc trị vì nhà nước. Trãm sẽ chú ý lắng nghe”. Tào Tháo thành công trước hết nhờ biết dùng người, nghe người. Dưới trướng của Tháo, mưu sỹ như mây, võ tướng như hổ, oai phong lẫm liệt, khét tiếng một thời. Kinh doanh là việc của con người, bắt đầu từ con người và kết thúc cũng bằng con người. Vậy nếu không có người hiền tài hỏi phỏng làm được cái gì? Sau khi sa thải Coma – Tổng Giám đốc điều hành, hãng Ford rơi ngay vào khủng hoảng. Ông Honda 4 lần sang Mỹ, mời bằng được Coma sang Nhật và tập đoàn Honda phát triển như vũ bão. Biết dùng người tài là thành công. Nếu Tào Tháo làm doanh nhân, chắc chắn ông sẽ là người thành đạt. Theo TẠP CHÍ DOANH NHÂN C/.CÁCH HÒA HỢP VỚI NHỮNG NGƯỜI NÓNG TÍNH. Hòa hợp với những người nóng tính: cực dễ! Những đồng nghiệp nóng tính là những người dễ cáu giận, hay quát nạt và mặt lúc nào cũng cau có. Làm việc với những người này rất dễ xảy ra xích mích vì tính cách của họ. Vậy bí quyết nào có thể “làm mát” những cái đầu dễ nổi nóng này? 1. Đối xử với các đồng nghiệp như nhau: Xem lại cách xử sự của bạn với các đồng nghiệp. Thiết lập quy tắc riêng cho bản thân về cách cư xử với mọi người nơi công sở và xem lại thường xuyên xem liệu bạn có đối xử với tất cả các đồng nghiệp giống nhau không. Dù trong tình huống, hoành cảnh mối quan hệ nào bạn không nên để tình 46 cảm xen vào sẽ khiến những người đồng nghiệp nóng tính này có cơ hội nói ra nói vào về cách xử sự không công bằng của bạn. 2. Nói chuyện để “làm mát” cái đầu nóng của họ: Lúc này thì vấn đề công việc nên được tạm gác qua một bên. Bạn đợi cho người đồng nghiệp này giãi bày hết những bực tức, khó chịu của họ. Sau đó bạn sẽ nói chuyện với họ về sự tức giận này: “Tại sao bạn lại cảm thấy khó chịu? Bạn muốn một cách làm việc như thế nào?...” Cho đến khi người đồng nghiệp nóng tính trở nên ôn hòa hơn, thì là lúc hai người đã sẵn sàng để quay trở lại công việc một cách vui vẻ. 3. Kiên nhẫn và lắng nghe: Với đồng nghiệp này thì kiên nhẫn, bình tĩnh và chăm chú lắng nghe là giải pháp tối ưu dù trong hoàn cảnh nào. Bạn càng gay gắt lại bao nhiêu thì không khí làm việc sẽ càng căng thẳng bấy nhiêu. Hãy kiên nhẫn lắng nghe mà không ngắt lời họ. Gật gù đồng ý bất cứ khi nào bạn có thể một cách thành thật nhất. Khi bạn cảm thấy bất đồng ý kiến thay vì cắt lời họ và phản đối ngay lúc đó. Bạn nên đợi đến khi họ nói xong và sau đó đặt thêm các câu hỏi cho những phần thắc mắc của mình. D/BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Bạn hãy đánh dấu X vào những ô mà bạn nghĩ là thích hợp với mình nhất, bạn nghĩ gì về những quan điểm sau đây ( Hãy chọn câu trả lời theo đúng những điều bạn nghĩ vì chúng tôi sẽ giữ kín bảng khảo sát này và câu trả lời thật lòng của bạn vô cùng quan trọng với chúng tôi) (theo mức độ tăng dần từ 1 đến 5, với 1 là rất không đồng ý và 5 là rất đồng ý). Nhận định. 1 2 3 4 5 Sống vì mọi người nhưng mọi người chưa chắc họ sống vì mình, hôm nay bạn không sống trên lưng của đồng loại thì ngày mai bạn sẽ là người bị họ đạp đổ, chi bằng hãy thực hiện điều đó trước họ. Khi làm gì thì hãy nghĩ đến mình trước vì chỉ khi bản thân đã đầy đủ thì mới nghĩ đến người khác được. Để không tiết lộ bí mật kinh doanh bạn có thể sẽ nói dối. Sống là cố gắng thực hiện những gì bạn muốn bằng mọi cách có thể mới không phí phạm cuộc đời Bạn không bao giờ bỏ qua bất kì một cơ hội nào đến với mình cho dù có phải đánh đổi nhiều thứ. Cảm ơn bạn đã cho chúng tôi câu trả lời chân thành sau đây là phần tình huống ^^: 47 Tình huống 1: Bạn tình cờ thấy một nhân viên trong phòng kế hoạch của mình đang trong quán caffe với nhân viên của công ty cạnh tranh hai người còn bắt tay nhau cười nói rất vui vẻ,hôm sau bạn được tin công ty cạnh tranh tung ra đợt hàng mới tương tự với đợt hàng mới tung ra của công ty bạn cách đây vài ngày bạn sẽ:  Đúng là sai lầm khi để những người như vậy trong công ty, bạn mời anh ta nghỉ việc.  Sẽ để ý anh ta hơn từ bây giờ. Gặp nhân viên đó và hỏi rõ đầu đuôi, từ từ rồi tính sau. Tình huống 2: trong tủ quần áo của bạn có một chiếc áo trắng đã lâu bạn không thèm nhìn tới vì kể từ lúc mua nó đến giờ lần nào mặc nó bạn cũng gặp toàn chuyện xui xẻo,2 ngày nữa bạn thi cuối kì mà theo quy định của trường phải mặc áo trắng vào ngày này bạn sẽ:  Mua cái áo khác là ok nhất  Mượn cái áo khác của một người bạn khác.  Vẫn mặc nó. BẠN MUỐN BIẾT ĐÁP ÁN CỦA NHỮNG CÂU TRẢ LỜI CỦA MÌNH CÓ NGHĨA GÌ HÃY CÓ MẶT TRONG MÔN TL&NTLĐ, THỨ 3 TUẦN SAU!! Thân ái.. 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 1. Đề cương bài giảng: “Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo”. TS. Huỳnh Thanh Tú (2008). 2. “ Quản trị học”. TS. Phạm Thế Tri ( 2008) _ NXB ĐH Quốc gia TP. HCM. 3. “Giáo trình Tâm lý học lãnh đạo” – Học viện Công nghệ Bưu Chính Viễn Thông Tp. HCM 4. “ Tam Quốc Diễn Nghĩa ” – Tác giả La Quán Trung. 5. “Trí tuệ Mạnh Đức Tào Tháo” – Tác giả Đỗ Anh Thơ, NXB Lao động Xã hội. 6. Bộ phim “Đại chiến Xích Bích” – Đạo diễn Ngô Vũ Sâm. 7. Ngoài ra nhóm còn sử dụng nguồn thông tin trên một số trang web sau: www.tamly.com.vn www.thanhnien.com www.caohockinhte.com www.ebook.vn www.saga.vn Một số trang web khác và một vài nhận định của các nhà chính trị, các nhà nghiên cứu lịch sử Trung Quốc về Tào Tháo. Y The end Z