Quản lý sự thay đổi phát triển tổ chức

QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI  PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC Giảng viên: TS. Nguyễn Hữu Lam Trợ giảng: ThS. Trần Hồng Hải Nhóm 14: Đoàn Ngọc Châu Lê Trọng Đoan Phạm Bá Minh Lộc Trần Quốc Tế Chuyến tàu lượn mạo hiểm tái sinh MẠO HIỂM HIỆN TẠI GẦY DỰNG TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG Được viết bởi Tracy Gross, Richard Pascale và Anthony Athos Tái sinh không phải là thay đổi cái đang có Tái sinh là sáng tạo cái chưa có CÁC YÊU TỐ CỦA VIỆC TÁI SINH TẠO BỐI CẢNH MỚI TẠO BỐI CẢNH MỚI TẠO BỐI CẢNH MỚI TẠO BỐI CẢNH MỚI TẠO BỐI CẢNH MỚI TẠO BỐI CẢNH MỚI TẠO BỐI CẢNH MỚI Nhóm 25% chất lượng thấp Nhóm 10% chất lượng cao CẠM BẨY TRIỂN KHAI Không thể làm cùng một cách mà có được kết quả khác nhau CẠM BẨY TRIỂN KHAI THINK OUT OF BOX SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG "Cha mượn cho con cánh buồm trắng nhé,Để con đi!" SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG "Ông có muốn dùng cả đời mình bán thứ nước có đường đó hay muốn có cơ hội thay đổi thế giới” Steve Jobs mời John Sculley về Apple: D TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀ QUẢN LÝ QUẢN LÝ HIỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI QUẢN LÝ HIỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI Không phải là vấn đề cải tiến quy trình. Vấn đề ở đây là sự phối hợp làm việc Đối mặt với tình trạng hiện tại của tổ chức và có mục tiêu tái sinh rõ ràng Nguy cơ ai cũng biết mà không ai bàn đến sẽ gây tổn hại gấp nhiều lần Những xung đột, mâu thuẩn là năng lượng và mang lại nguồn sống cho doanh nghiệp Sự tái sinh mang lại nhiều đổ vỡ và chúng ta khắc phục điểm đó để thành công trong tương lai CÁC YÊU TỐ CỦA VIỆC TÁI SINH TẠO BỐI CẢNH MỚI CẠM BẨY TRIỂN KHAI SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG D TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀ QUẢN LÝ QUẢN LÝ HiỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI Con đường tái sinh Con đường tái sinh Contents Nhóm 14 chân thành cám ơn sự theo dõi của thầy và các bạn!