Quản trị học - Chuyên đề 4: Chức năng hoạch định
• KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ I
• PHÂN LOẠI II
• TIẾN TRÌNH III
• CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG IV
• KẾT LUẬN V
20 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 4166 | Lượt tải: 5
Bạn đang xem nội dung tài liệu Quản trị học - Chuyên đề 4: Chức năng hoạch định, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
CHUYÊN ĐỀ 4
Lê Thị Bích Yến Lê Văn Nhân
Trần Thị Phương Thảo
Đỗ Thủ KhoaLê Đắc Hiếu
Nhóm 4
Dư Thị Tuyết Nhung
Bùi Thị Tuyết Nhung
Phạm Thị Hồng Phước
Nguyễn Huy Phước
HOẠCH ĐỊNH (
• KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒI
• PHÂN LOẠIII
• TIẾN TRÌNHIII
• CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNGIV
• KẾT LUẬNV
Planning)
I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ
HOẠCH ĐỊNH
1. Khái niệm
Là quyết định trước:
Làm cái gì?
Làm như thế nào?
Khi nào làm?
Ai làm?
Stephen P.Robbins –
Management
Harold Koontz, Cyril
Odonnel,Heinz Weihrich
Là quá trình xác định mục tiêu,
Xây dựng chiến lược tổng thể.
Thực hiện mục tiêu & phát triển
kế hoạch toàn diện
=> Phối hợp & thống nhất các hoạt
động với nhau
HOẠCH ĐỊNH
Bao gồm những hoạt động quản
trị nhằm xác định:
Các mục tiêu;
Phương thức đạt mục tiêu
=> Kết quả là 1 văn bản
James H.Donnelly, JR, J,L.Gibson ,John
M.Ivancevich
1. Khái niệm
=> Hoạch định là quá trình:
HOẠCH ĐỊNH
1. Khái niệm
Quá trình đi tìm kiếm câu trả lời
• Mục tiêu nào cần hướng
• Các hoạt động cần
• Nguồn lực cần được
HOẠCH ĐỊNH
:
tới?
thiết để đạt được mục tiêu?
phân bổ như thế nào?
1. Khái niệm
Là nền tảng của hoạt động quản
Nhà quản lý ở mọi cấp đều phải
Chức năng Quản trị cấp
cao
Hoạch định 28%
Tổ chức 36%
Điều khiển 22%
Kiểm tra 14%
HOẠCH ĐỊNH
trị;
làm công tác hoạch định;
Quản trị cấp
trung
Quản trị
cấp thấp
18% 15%
33% 24%
36% 51%
13% 10%
2. Vai trò
Góp phần thực hiện các
mục tiêu của tổ chức
Nâng cao hiệu quả các
hoạt động tác nghiệp
HOẠCH ĐỊNH
Ứng phó với những bất
định của tương lai
Tạo thuận lợi cho việc
kiểm tra
II. PHÂN LOẠI
THỜI
GIAN
MỨC ĐỘ
CẤP ĐỘ
HOẠCH ĐỊNH
PHẠM VI
LĨNH
VỰC
KINH
DOANH
III. TIẾN TRÌNH
1 • Nhận thức cơ hội
2 • Thiết lập mục tiêu
3 • Phát triển tiền đề hoạch định
4 • Xác định các phương án
5 • Đánh giá và so sánh các phương án
6 • Lựa chọn phương án tối ưu
7 • Hoạch định kế hoạch phụ trợ
8 • Hoạch định ngân quỹ
HOẠCH ĐỊNH
IV. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG
• Con người1
• Tiến bộ khoa học kỹ thuật2
• Cơ sở vật chất3
• Tổ chức quản lý4
• Môi trường5
HOẠCH ĐỊNH
IV. KẾT LUẬN
Hoạch định là chức
trong 4 chức năng quản
HOẠCH ĐỊNH
năng quan trọng nhất
trị
TÌNH HUỐNG
HOẠCH ĐỊNH
Tình huống
Công ty A
bán lẻ điện máy có nhiều cửa hàng và chi nhánh
có hơn 20 nghìn mã hàng hóa
6 nghìn mã hàng hóa không luân chuyển được
2 nghìn mã hàng luân chuyển chậm trong vòng 6 tháng
Công ty đã bị tồn kho đến 6 tháng
sức mua giảm 20 – 30%
HOẠCH ĐỊNH
Tình huống
doanh số giảm 50%.
Gần 200 nhà cung cấp liên
công nợ đến hạn phải trả.
Nhân viên cũng liên tục đòi
Một số trưởng ngành hàng
chuyển sang công ty khác
HOẠCH ĐỊNH
tiếp đòi tiền vì điều khoản
tăng lương, tăng thưởng.
đang có ý kiến xin nghỉ
.
Tình huống
Công ty phải làm gì
HOẠCH ĐỊNH
để không bị phá sản?
• Tập trung giảm chi phí
• Liên kết chặt chẽ với nhà
thanh toán,…
• Liên kết chặt chẽ với ngân
• Tiến hành tái cấu trúc công
• Phát triển các kênh phân
Giải
quyết
vấn
HOẠCH ĐỊNH
cố định, tăng chi phí biến đổi.
cung cấp: giảm giá, tiến độ
hàng: chiết khấu, trả góp,…
ty
phối
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- hoach_dinh_926.pdf