Tìm một “kẻ thù chung”
Thiết lập mục tiêu cao hơn
Tìm cách để cho các nhóm hoặc các thành phần
trong nhóm bàn bạc với nhau
Tiếp xúc liên lạc thường xuyên giữa các nhóm.
Nhóm nào biết giúp đỡ nhóm khác sẽ được khen
thưởng.
Luân chuyển nhân viên để họ hiểu và thông cảm
nhau.
Tránh những trường hợp ăn thua.
Nhấn mạnh đến sự đóng góp vào công tác chung.
19 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 3025 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem nội dung tài liệu Quản trị sự xung đột, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
LOGO
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 8 – NHÓM 2
QUẢN TRỊ SỰ XUNG ĐỘT
LOGO
DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 2
1. TRƯƠNG LÊ LỘC
2. CAO MINH TRÍ
3. NGUYỄN THỊ THU HIỀN
4. TRẦN VĂN TUẤN
5. VÕ THỊ HỒNG MINH
6. TẠ THỊ TUYẾT MAI
7. NGUYỄN THỊ HUYỀN TRANG
LOGOKhái niệm về xung đột:
• Xung đột : là quá trình trong đó một bên
nhận ra rằng quyền lợi của mình hoặc đối
lập hoặc bị ảnh hưởng tiêu cực bởi một bên
khác
• Xung đột có thể mang đến những kết quả
tiêu cực hoặc tích cực, phụ thuộc vào bản
chất và cường độ của xung đột
->Không phải lúc nào khái niệm xung đột
cũng đều được hiểu theo nghĩa xấu
LOGOCác kiểu xung đột:
• Theo nguyên nhân :
– Mục tiêu không thống nhất
– Chênh lệch về nguồn lực
– Có sự cản trở từ người khác
– Căng thẳng / áp lực tâm lý từ nhiều người
– Sự mơ hồ về phạm vi quyền hạn
– Giao tiếp bị sai lệch
• Theo vai trò :
– Xung đột tích cực
– Xung đột tiêu cực
LOGOCác kiểu xung đột:
Trên quan điểm của khoa học hành vi, 1 tổ
chức luôn tồn tại 2 loại xung đột:
- Xung đột chức năng
- Xung đột phi chức năng
LOGOCác kiểu xung đột:
Xung đột chức năng
Là sự đối đầu giữa hai
phía mà sự đối đầu này
hoàn thiện hoặc mang lại
lợi ích cho việc thực hiện
nhiệmvụ của tổ chức.
- Xung đột tạo ra những
lợi ích tích cực cho tổ
chức nếu nó được quản
lý một cách đúng đắn.
- Để tạo ra những kết quả
mong đợi, xung đột phải
được giới hạn ở một mức
độ nào đó hoặc chứa
đựng một mức độ căng
thẳng phù hợp.
Xung đột phi chức năng
Là bất kỳ sự tương tác
nào giữa hai phía mà nó
cản trở hoặc tàn phá
việc đạt tới mục tiêu của
Nhóm hay tổ chức.
LOGONguyên nhân của xung đột giữa các nhóm
Sự phụ thuộc qua lại lẫn nhau
Sự phụ thuộc lẫn nhau mang tính nối tiếp nhau
Sự phụ thuộc lẫn nhau khi cùng làm việc với nhau
Thái độ thắng – thua
Sự gắn bó của nhóm
Sử dụng đe dọa
Mục tiêu không tương đồng
Sự phụ thuộc lẫn nhau đối với nhiệm vụ
LOGOVì sao phải giải quyết xung đột?
• Xung đột không tự mất đi
• Xung đột có thể đem lại lợi ích
• Xung đột là một hiện tượng tự nhiên
• Xung đột có thể tạo xung đột lớn hơn
LOGOGiải quyết xung đột giữa các nhóm:
• Chiến lược Cạnh tranh
• Chiến lược Hợp tác
• Chiến lược Lảng tránh
• Chiến lược Nhượng bộ
• Chiến lược Thỏa hiệp
LOGOGiải quyết xung đột giữa các nhóm:
Chiến lược Cạnh tranh: áp dụng khi:
• Vấn đề cần được giải quyết nhanh chóng
• Biết chắc mình đúng
• Vấn đề nảy sinh đột xuất không lâu dài
• Bảo vệ nguyện vọng chính đáng
LOGOGiải quyết xung đột giữa các nhóm:
Chiến lược Hợp tác: áp dụng khi:
• Cần tìm giải pháp phù hợp cho cả hai bên
• Tạo dựng mối quan hệ lâu dài
• Mục tiêu là học hỏi, thử nghiệm
• Tập hợp sự hiểu biết vào vấn đề
• Tạo ra tâm huyết
LOGOGiải quyết xung đột giữa các nhóm:
Chiến lược Lẩn tránh: áp dụng khi:
• Vấn đề không quan trọng
• Vấn đề không liên quan đến quyền lợi của mình
• Hậu quả giải quyết vấn đề lớn hơn lợi ích đem lại
• Cần làm đối tác bình tĩnh lại
• Cần thu nhập thêm thông tin
• Người thứ 3 có thể giải quyết vấn đề tốt hơn
LOGOGiải quyết xung đột giữa các nhóm:
Chiến lược Nhượng bộ: áp dụng khi:
Cảm thấy chưa chắc chắn đúng
Vấn đề quan trọng với người khác hơn với mình
Cần mối quan hệ cho vấn đề sau quan trọng hơn
Tiếp tục đấu tranh sẽ có hại
Vấn đề không thể bị loại bỏ
Cần cho cấp dưới học thêm kinh nghiệm
LOGOGiải quyết xung đột giữa các nhóm:
Chiến lược Thỏa hiệp: áp dụng khi:
• Vấn đề tương đối quan trọng
• Hậu quả việc không nhượng bộ quan trọng hơn
• Hai bênđều khăng khăng giữ mục tiêu của mình
• Cần có giải pháp tạm thời
• Thời gian là quan trọng
• Đôi khi đây là giải pháp cuối cùng
LOGONguyên tắc khi giải quyết xung đột:
• Nênbắt đầu bằng phương pháp hợp tác
• Không thể sử dụng tất cả các phương pháp
• Ápdụng các phương pháp theo hoàn cảnh
LOGOMô hình 4 bước giải quyết xung đột
Giải quyết
xung độtThống nhất
giải pháp
Tìm
giải pháp
Làm rõ
các
mục tiêu
Tìm kiếm
sự đồng
cảm
LOGOMô hình 4 bước giải quyết xung đột (tt)
Tìm kiếm sự đồng cảm:
Để cho mỗi bên nêu cảm xúc thật của họ
Khẳng định lại rằng họ đều cam kết với việc giải
quyết vấn đề
Tìm hiểu các nguyên nhân gây ra cảm xúc của mỗi
bên
Tóm tắt lại điều bạn đã hiểu
Tìm ra những nhu cầu cảm xúc ẩn sau chưa được
đáp ứng
Kiểm tra xem mỗi bên đã nhận biết và hiểu cảm xúc
của bên kia đối với cuộc xung đột chưa
Thể hiện sự thông cảm
Đặt câu hỏi: điều gì sẽ làm cho họ cảm thấy tốt hơn?
LOGOMô hình 4 bước giải quyết xung đột (tt)
Làm rõ các mục tiêu:
Xác định mục tiêu chính của bạn trong việc tìm kiếm
giải pháp là gì.
Tìm giải pháp:
Khuyến khích việc đưa ra càng nhiều giải pháp càng
tốt (không cần đánh giá chúng)
Thảo luận với mỗi bên về cảm xúc của họ đối với mỗi
giải pháp
Cân nhắc những ý nghĩ của từng giải pháp
Thống nhất giải pháp:
Chọn ra một giải pháp cuối cùng có thể tăng tối đa
những cảm xúc tích cực và giảm đến mức thấp nhất
những cảm xúc tiêu cực.
LOGOCác phương pháp giảm thiểu và ngăn ngừa xung đột giữa các nhóm
Tìm một “kẻ thù chung”
Thiết lập mục tiêu cao hơn
Tìm cách để cho các nhóm hoặc các thành phần
trong nhóm bàn bạc với nhau
Tiếp xúc liên lạc thường xuyên giữa các nhóm.
Nhóm nào biết giúp đỡ nhóm khác sẽ được khen
thưởng.
Luân chuyển nhân viên để họ hiểu và thông cảm
nhau.
Tránh những trường hợp ăn thua.
Nhấn mạnh đến sự đóng góp vào công tác chung.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- bt8_quan_tri_su_xung_dot_nhom_2_7653.pdf