Nâng cao cảm nhận thƣơng hiệu, nét tính cách
thƣơng hiệu tốt (bình dân, truyền thống, chất
lƣợng tốt.)
Cải tiến chất lƣợng sản phẩm, mẫu mã bao bì
hơn nữa để nâng cao giá trị thƣơng hiệu
Duy trì chính sách giá tốt để giữ khách hàng
trong nhóm bình dân, nếu có thể hãy cải thiện
giá để tăng độ cạnh tranh.
22 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2769 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Quản trị thương hiệu, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
QUẢN TRỊ THƢƠNG HIỆU
Đề tài: Phân tích đánh giá tài sản
thương hiệu bia Hà Nội
GVHD: Ths. Nguyễn Tiến Dũng
NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN
1
•ĐỖ TUẤN LONG
2
•DƢƠNG QUANG TIỆP
3
•NGUYỄN VĂN KIÊN
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
Giới thiệu
Tổng quan
Cơ sở lý
thuyết và mô
hình
Kết quả
nghiên cứu
Kết luận và
kiến nghị
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI
1.Giới thiệu chung về bia Hà Nội
Tiền thân của Tổng công ty Habeco là Nhà máy Bia Hommel có quy mô 30 nhân công,
do một ngƣời Pháp tên là Hommel thành lập năm 1890 với mục đích phục vụ quân viễn
chinh Pháp. Năm 1954, miền Bắc hoàn toàn giải phóng, quân Pháp rút lui, tháo dỡ toàn bộ
máy móc để lại nhà máy bia Hommel ở trong tình trạng hoang phế. Năm 1957, nhà máy
bia Hommel đƣợc khôi phục theo chính sách phục hồi kinh tế của Chính phủ và đổi tên
thành Nhà máy bia Hà Nội
Ngày 1 tháng 5 năm 1958, mẻ bia thử đầu tiên đƣợc thực hiện thành công do ông Vũ
Văn Bộc - một công nhân lành nghề của nhà máy bia Hommel cũ kết hợp với sự giúp đỡ từ
các chuyên gia bia của Tiệp Khắc. Ngày 15 tháng 8 năm 1958, chai bia đầu tiên của Việt
Nam mang nhãn hiệu Trúc Bạch ra đời, đánh dấu một bƣớc ngoặt lớn trong ngành công
nghiệp sản xuất bia tại Việt Nam
Ngày 16 tháng 6 năm 2008, Habeco chính thức chuyển đổi mô hình hoạt động sang
Tổng công ty cổ phần với tên chính thức là Tổng công ty cổ phần Bia - Rƣợu - Nƣớc giải
khát Hà Nội (Habeco).
Hiện tại, Tổng công ty có 25 công ty thành viên, với các sản phẩm chủ lực là Bia hơi
Hà Nội, Bia chai Hà Nội 450ml nhãn đỏ, HANOI BEER Premium, Bia Hà Nội 450ml nhãn
xanh, Bia Hà Nội lon, Bia Trúc Bạch
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI
2.Mục tiêu nghiên cứu
Nghiên cứu này nhằm mục đích:
Đánh giá tài sản thƣơng hiệu Bia Hà Nội.
Đƣa ra những giải pháp, đề xuất khắc phục những nhƣợc điểm
đang tồn tại của bia Hà Nội.
Góp phần nâng cao giá trị thƣơng hiệu bia Hà Nội.
3.Danh mục nhu cầu thông tin:
Đánh giá về sự nhận biết thƣơng hiệu bia Hà Nội.
Đánh giá về sự liên tƣởng đến thƣơng hiệu bia Hà Nội so với
các nhãn hiệu khác.
Đánh giá về chất lƣợng cảm nhận đối với bia Hà Nội.
Đánh giá về sự trung thành của khách hàng đối với sản phẩm
bia Hà Nội.
LẤY MẪU VÀ THANG ĐO
1.Kế hoạch lấy mẫu:
Điều tra nam giới ở độ tuổi 18 trở lên, trên địa bàn
thành phố Hà Nội.
Kích thƣớc mẫu: 100mẫu.
Phƣơng pháp lấy mẫu: Sử dụng phƣơng pháp lấy mẫu
ngẫu nhiên hệ thống và phƣơng pháp thu thập thông
tin là phỏng vấn trực tiếp một số khách hàng. Thời
gian là từ 9h đến 17h30.
THANG ĐO
Thang đo khoảng cách là
thang đo cung cấp thông tin định
lượng về mối quan hệ thứ bậc
giữa các thuộc tính
Thang đo định
danh là thang đo
dùng để phân biệt
một số thuộc tính
với những thuộc tính
khác mà không nói
lên sự cao thấp của
các thuộc tính.
MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
Mô hình nghiên cứu:
Sự nhận biết
Sự trung thành
Sự liên tưởng
Chất lượng cảm nhận
TRÌNH BÀY NHỮNG ĐÁNH GIÁ SAU
KHI SỬ DỤNG PHẦN MỀM SPSS
BẢNG PHIẾU ĐIỀU TRA
1. ĐÁNH GIÁ VỀ NHẬT BIẾT THƢƠNG
HIỆU
THƢƠNG
HIỆU BIA
TỪNG
DÙNG
1. Đánh giá về nhật biết thương hiệu
1. ĐÁNH GIÁ VỀ NHẬT BIẾT THƢƠNG
HIỆU
Mức độ
thƣờng
xuyên
uống
bia Hà
Nội
MỨC
ĐỘ
NHẬN
BIẾT
1. Đánh giá về nhật biết thương hiệu
2. ĐÁNH GIÁ VỀ SỰ LIÊN TƢỞNG
TÍNH CÁCH THƢƠNG HIỆU BIA HÀ NỘI
2. Đánh giá về sự liên tưởng
CHẤT
LƢỢNG
CẢM
NHẬN
3. Đánh giá chất lượng cảm nhận
4. LÕNG TRUNG THÀNH CỦA
KHÁCH HÀNG
KẾT LUẬN
Mức độ nhận biết của thƣơng hiệu bia Hà
Nội là tƣơng đối mạnh.
Bia Hà Nội đã trở thành thƣơng hiệu mang
tính truyền thống và dân dã cao trong
lòng ngƣời tiêu dùng.
Kênh phân phối của bia Hà Nội rất tốt và
ngƣời dùng có thái độ hài lòng tích cực khi
mua bia Hà Nội, đó là điểm sáng trong sự
yếu kém về công tác marketing của công
ty Bia Hà Nội.
KẾT LUẬN
Mức độ trung thành ở mức khá, tuy
nhiên vẫn còn đa số khách hàng có thái
độ lửng lơ không đƣa ra quyết định.
Sự cảm nhận thƣơng hiệu kém hơn rất
nhiều so với Tiger và Heineken.
KIẾN NGHỊ
Nâng cao cảm nhận thƣơng hiệu, nét tính cách
thƣơng hiệu tốt (bình dân, truyền thống, chất
lƣợng tốt...)
Cải tiến chất lƣợng sản phẩm, mẫu mã bao bì
hơn nữa để nâng cao giá trị thƣơng hiệu
Duy trì chính sách giá tốt để giữ khách hàng
trong nhóm bình dân, nếu có thể hãy cải thiện
giá để tăng độ cạnh tranh.
CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC
BẠN ĐÃ LẮNG NGHE
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- n4_tsthbiahn_ppt_2614.pdf