Sự dịch chuyển trong lợi thế cạnh tranh: cách ứng xử hay phản ứng của doanh nghiệp đối với sự thay đổi của môi trường
Ví dụ như đối với 3 nhà sản xuất ôtô lớn General Motors, Ford
và Daimler . Trong khi thị trường đang xuất hiện những loại động
cơ chạy bằng pin hay điện thì để thương mại hóa rộng rãi được
cũng cần rất lâu thời gian, vì vậy việc thăm dò thị trường là
không cần thiết.
55 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2600 | Lượt tải: 5
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Sự dịch chuyển trong lợi thế cạnh tranh: cách ứng xử hay phản ứng của doanh nghiệp đối với sự thay đổi của môi trường, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
SỰ DỊCH CHUYỂN TRONG LỢI THẾ CẠNH
TRANH: CÁCH ỨNG XỬ HAY PHẢN ỨNG
CỦA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI SỰ THAY ĐỔI
CỦA MÔI TRƯỜNG
Nhóm thực hiện:
Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Văn Nghiến
Vũ Huy Lưu
Đoàn Thị Yến
Nguyễn Xuân Bằng
An Quốc Thịnh
1
Tình huống 1: TIMEX VÀ CUỘC CÁCH MẠNG ĐIỆN TỬ
Timex là công ty sản xuất đồng hồ
2
Là công ty sản xuất đồng hồ lớn nhất thế giới trong suốt thập niên
50 và 60 của thế giới
Đến những năm 90, cái tên được nhắc đên trong lĩnh vực đồng hồ
lại là
Trong khi Timex lại không được nhắc đến lúc đó
Vậy thì nguyên nhân là do đâu
3
Nguyên nhân là sự xuất hiện của dòng đồng hồ điện tử vào cuối
thập niên 70, đầu thập niên 80
Để phân tích sự tác động ảnh hưởng của đồng hồ điện tử đến
công ty đồng hồ Timex, ta cần xem xét cấu tạo của chúng
Những bộ phận chính của đồng hồ
Nguồn Truyền động Hồi Hiển thị
ĐH cơ
bộ phận
đàn hồi
Bánh răng ăn
khớp
lực truyền
động
kim đồng
hồ
ĐH điện tử pin tinh thể thạchanh vi mạch
kim hoặc
mặt hiển
thị điện tử
4
Khách hàng càng ngày càng kĩ tính, và đòi hỏi chất lượng cao
hơn.
Các hãng đầu tư vào công nghệ mới, phát triển các kỹ xảo đặc
biệt, các kỹ năng để mở rộng kỹ thuật, tăng khả năng cạnh tranh
5
Việc sản xuất đồng hồ điện tử đòi hỏi tập hợp các kĩ năng khác
hoàn toàn mới thúc đẩy thị trường đồng hồ truyền thống nghiên
cứu những khuynh hướng khoa học kỹ thuật mới, tăng thêm giá
trị tinh xảo, và tiến đến thương mại hoá và phát triển sản phẩm.
Kĩ thuật điện tử đối với Timex
• Còn khá mới mẻ
• Phát triển sự thành thạo quá xa vời
• Trình độ tay nghề về lĩnh vực kĩ thuật điển tự không được đảm
bảo.
• Nếu không có chỗ đứng thích hợp, thì đầu tư sẽ là tổn thất lớn
Chính vì vậy nếu Timex thất bại trong việc phát triển đồng hồ
điện tử
Hậu quả:
Mất vị thế dẫn đầu ngành công nghiệp
6
Thực tế:
Timex là một trong những hãng đầu tiên chào bán đồng hồ điện
tử, tuy nhiên đã thất bại khi xúc tiến sản phẩm do lo sợ rằng rút đi
nhiều vốn đầu tư từ trước và công cụ thiết kế cho đồng hồ cơ,
điều này đã tạo cơ hội phát triển phân đoạn thị trường mới cho
các hãng khác
1970: Timex vẫn đạt được lợi nhuận kỉ lục
Kết cục thay đổi khi các công ty Nhật Bản thành lập một công ty
điện tử tại hoa kì, doanh số Timex sụt giảm nghiêm trọng do nó
đã bị bỏ lại phía sau về chi phí sản xuất chất lượng sản phẩm.
Hiện nay, các doanh nghiệp đồng hồ nhật bản đang càng ngày
càng thận trọng với các công ty mới nổi như Swatch và Fossil mà
sản phẩm của họ hướng tới mục đích thời trang chứ không đơn
giả là đồng hồ
7
Tình huống 2: EASTMAN KODAK VÀ KỸ THUẬT CHỤP
ẢNH SỐ
Eastman Kodak là một nhà tiên phong trong việc phát triển toàn
cầu hóa dựa trên công nghệ phim hoá học
1996, Kodak chiếm 60 phần
trăm của thị trường Mỹ cho
cung cấp phim cho người
tiêu dùng
Cổ phiếu của Kodak thậm
chí cao hơn trong các phân
đoạn cung cấp phim cho
ngành công nghiệp và y tế
Tuy vậy trong suốt những năm 1990, tăng trưởng hai con số
trong thị trường phim hoá học chậm lại đáng kể
8
Kodak trong một cuộc đấu tranh thực sự để xác định lại công
nghệ cốt lõi và các sản phẩm của nó trong sự trỗi dậy của thay
đổi công nghệ, đối thủ cạnh tranh hồi sinh, sự ra đời của Internet
và thị hiếu của khách hàng khác nhau
Các đối thủ cạnh tranh của Kodak đang chuyển đổi từ ảnh dựa
trên cơ sở hóa học sang ảnh kĩ thuật số.
Việc chuyển từ công nghệ phim hóa học sang công nghệ kĩ thuật
số đã giúp các người tiêu dùng dễ dàng thao tác trong việc sửa
ảnh, làm ảnh rõ nét hơn, dễ dàng lưu trong máy tính các nhân và
gửi lên internet tuy rằng ảnh kĩ thuật số không có độ phân giả tốt
như phim hóa học
9
Nhiều đối thủ cạnh tranh của Kodak đang hướng tới công ghệ
mới này, điển hình như Nhật Bản Canon, Toshiba, Ricoh, Sony,
Epson, và Sharp. Epson và họ đã chứng tỏ được những lợi ích
hấp dẫn trong ngành.
Chính vì vậy, Kodak cần làm gì đó để có thể lấy lại được lợi thế
cạnh tranh của mình.
Bước đầu, Kodak đã phải học hỏi về công nghệ bán dẫn và công
nghệ kĩ thuật số dựa trên cơ sở công nghệ hóa học và công nghệ
truyền thống.
10
Bước tiếp theo, Kodak đã phát triển một trang web Internet, cho
phép khách hàng để lưu phim của họ tại một phòng thí nghiệm
hoàn thiện, chỉ có những hình ảnh có sẵn cho họ trên Internet
thông qua một tài khoản web đặc biệt với Kodak.
11
Kodak liên doanh với Intel để phát triển bộ nhớ flash công nghệ
cao
Ngoài ra
12
Từ đó:
Phát triển bởi một phòng thí nghiệm photofinishing và sau đó
chuyển giao cho khách hàng thông qua Website của Kodak trên
Internet. Để tăng cường hơn nữa sự nắm giữ thị phần của nó qua
công nghệ này.
Kodak cũng đã hợp tác vớiAmerica Online để đảm bảo rằng
trang web của nó là có hiển thị nổi bật cho khách hàng tiềm năng.
13
Vậy qua 2 ví dụ trên, các công ty đã xây dựng được
nguồn lực lợi thế cạnh tranh đáng kể luôn mong
muốn thu được lợi nhuận cao
14
NHỮNG CẢI TIẾN MỚI ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI THẾ
CẠNH TRANH
1
Công nghệmới
2
Kênh phân phối mới
3
Những thay đổi trong các biến số kinh tế
4
Sự thay đổi trong các ngành công nghiệp liên quan
5
Chính sách của Chính phủ.
15
Công nghệmới
1
Vật liệu mới
2
Kỹ thuật sản suất mới
16
Vật liệu mới
Cáp đồngCáp quang
các loại nhựa kỹ thuật đang thay thế
thép và các vật liệu kim loại khác trong
ôtô và máy công nghệp nặng
17
Kỹ thuật sản xuất mới
Tiết kiệm chi phí so với kỹ thuật sản xuất truyền
thống
Phế liệu Kim loại Dây thép
Các nhà sản xuất nhựa cũng đang sử dụng công nghệ
phun chất lỏng phun dung dịch nhựa lỏng trực tiếp
vào khuôn để tạo ra các sản phẩm nhựa nhanh và
hiểu quả hơn các phương pháp cũ
18
Kênh phân phối mới
Kênh phân phối thực sự quan trọng và việc có sự thay đổi của nó
có ảnh hưởng đến việc xách đinh lại những cơ sở của các chiến
lược cạnh tranh trong tương lai
Ví dụ:
1990,xuất hiện của internet
Mở ra một hướng tiếp cận mới cho khách
hàng với các sản phẩm mới của doanh
nghiệp
Thuận tiện trong lựa chọn và giao dịch bán
hàng
19
Sự chuyển dịch của các thuộc tính kinh tế
Sự thay đổi trong các thước đo của nền kinh tế cơ bản hay cơ cấu
của một ngành công nghiệp có thể làm biến chuyển mạnh mẽ lợi
thế cạnh tranh vốn có
Ví dụ: Các nhà sản xuất đồ điện và điện thoại di động của Nhật
Bản
20
Sự thay đổi trong các ngành công nghiệp có liên quan
Đôi khi sự chuyển dịch trong lợi thế cạnh tranh có xuất phát từ
những thay đổi trong các ngành công nghiệp cùng ngành hoặc có
liên quan
Ví dụ: ngành công nghiệp điện tử và máy tính có mối quan hệ với
nhau do cùng chung một loại kênh phân phối, cùng chung linh
kiên điện tử. Nếu có sự thay đổi về công nghệ trong ngành công
nghiệp điện tử cũng sẽ dẫn đến sự thay đổi của ngành công
nghiệp máy tính
21
Quy định của chính phủ
Những chính sách của chính phủ có thể chuyển dịch hoặc đe dọa
đến những lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp:
Các tác động như: Đánh thuế cao, trợ giá cho doanh nghiệp…
Ví dụ:
1970, Chính phủ Mỹ đánh thuế cao vào xe máy của Nhật Bản
nhập khẩu vào Mỹ
Tác động: mất đi lợi thế canh tranh của các doanh nghiệp nhật
bản.
22
CÁC PHƯƠNG THỨC PHẢN ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP
TRƯỚC SỰ THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG
1 Thích nghi
2
Tự vệ
3 Thu hoạch
23
Thích nghi
Khái niệm:
Bản chất:
Là một hoạt động giúp doanh nghiệp: tìm kiếm, hiểu
và thích nghi được với sự thay đổi của môi trường,
một nỗ lực tiên phong của bản thân công ty để tìm
kiếm yếu tố tích cực từ sự thay đổi của môi trường
Những hoạt động điều tra khác nhau phụ thuộc vào
sự phát triển tự nhiên của môi trường(sự xuất hiện cái
mới, tiềm năng của sản phẩm công nghệ cao hơn….)
24
Chiến lược chung của Timex:
• Tăng mức đầu tư cho việc nghiên cứu mẫu mới
• Nhập các công nghệ tự động hóa cao
Đi tiên phong là nguyên nhân khiến
Timex có năng lực tồn tại đặc biệt.
25
Tự vệ
Khái niệm:Là hành vi bảo vệ và che chắn cho doanh nghiệp trước
những tác động của môi trường
Biểu hiện: hạ giá thành
Ví dụ:
26
Biểu hiện khác:
Thúc đẩy sự phát triển
27
Thu hoạch
Khái niệm: Một sự dịch chuyển có hệ thống tiền và các tài sản có
giá từ ngành công nghiệp chậm phát triển hay xuống; hành động
vắt sạch những “màu mỡ” của 1 ngành công nghiệp trước khi
xuống dốc
Biểu hiện: tăng giá các sản phẩm, giảm các chi phí phụ kèm theo
như nghiên cứu, duy trì, quảng cáo
Ví dụ:
28
III. Điều kiện chung dẫn đến sự thay đổi.
Mức độ đe dọa của
môi trường kinh
doanh.
Khả năng thích nghi
với môi trường.
Các phương thức phản ứng chủ
yếu của doanh nghiệp
29
Mức độ đe dọa của môi trường kinh doanh.
Sự thay đổi của môi trường kinh doanh
Việc kinh doanh của
các hãng thay đổi.
Việc phân chia thị
trường cũng thay đổi.
30
Mức độ đe dọa của môi trường kinh doanh.
• p
khách hàng mu n l y nh ngay
Việc thay đổi công nghệ chụp ảnh cho ra kết quả chụ
nhanh và thời gian nhận ảnh ngắn của Palaroid đã làm gia
tăng thị phần của nó so với Kodak Vì vậy mà Kodak cần
phải có những thay đổi trong công nghệ để đáp ứng lại
nhu cầu khác hàng.
• Đi cùng với nó, việc phân chia thị trường của 2 hàng cũng
thay đổi, Kodak hướng tới những khách hàng có nhu cầu
về chất lượng ảnh đẹp còn Palaroid thì hướng tới những
ố ấ ả 31
Khả năng thích nghi với môi trường.
• Môi trường thay đổi bắt buộc doanh nghiệp phải thay đổi để
thích nghi.
Timex cần phải thay
tử
đổi công nghệ như
máy móc, thiết kế và
các ứng dụng điện
Eastman Kodak cần đầu tư trong
hiện đại
công nghệ số để có thể tạo ra sự
thành công các mẫu ảnh mới và
theo kịp xu hướng của công nghệ
32
Khả năng thích nghi với môi trường.
• Để đưa ra những quyết định về việc thay đổi của mình sao
cho phù hợp nhất với sự thay đổi của môi trường, các doanh
nghiệp cần phải khảo sát xem quyết định đó sẽ ảnh hưởng
đến doanh nghiệp như thế nào.
• Sự phát triển của môi trường có thể là mối đe dọa cho các
doanh nghiệp nhưng cũng có thể là cơ hội cho các hãng phát
triển.
• Tính trì trệ là yêu tố quan trọng khiến doanh nghiệp đi ngược
lại với sự phát triển của môi trường.
33
Ta có ma trận
sau: độ lớn của
cơ hội/ sự đe
dọa.cao
thấp
cao thấp
Các phương thức phản ứng chủ yếu của doanh
nghiệp.
Thích nghi
Thích nghi
Tự vệ
Thích nghi
Thu hoạch
Tự vệ
34
3.1. Thích nghi.
Khi cơ hội của doanh nghiệp là cao và mức độ đe dọa cao thì
doanh nghiệp thường chọn phương án là tìm ra cách để thích
nghi với sự thay đổi đó.
Lợi thế :
Thiết bị nhỏ, gọn.
Xác định được một phân khúc thị
trường và kịp thời cung cấp một
dòng mới của chip cho phân khúc đó
Boeing cũng gặp phải khó khăn
khi đối thủ của nó là Airbus đã sử
dụng công nghệmới trong thiết
kế đầu máy phải lực, ngay lập
tức Boeing đã có sự đầu tư
hanh trong việc học và ứng
dụng điện tửmới cho sử dụng
máy bay.
Các phương thức phản ứng chủ yếu của doanh
nghiệp.
35
Các phương thức phản ứng chủ yếu của doanh
nghiệp.
3.2. Thích nghi và thu hoạch.
khả năng thích nghi thấp và sự đe dọa của môi trường cao.
Tuy nhiên thu hoạch là một giải pháp mà không mấy được ưa
thích.
Ví dụ máy tính chủ mainframes
của IBM đương đầu với sự cạnh
tranh của các máy tính cá nhân,
máy client-server và thị trường
mạng…IBM đã đối mặt với sự
thay đổi của môi trường đó là cố
gắng làm và bán dòng máy tính
riêng của mình mà không có sự
thay đổi về công nghệ.
36
Các phương thức phản ứng chủ yếu của doanh
nghiệp.
3.3. Thích nghi và tự vệ.
Khi khả năng thích nghi cao và sự đe dọa thấp.
Các doanh nghiệp sẽ lựa chọn con đường đi cho mình là thích
nghi hoặc tự bảo vệmình.
Ví dụ như dịch vụ viễn thông AT&T ở
tranh.
Mỹ,để bảo vệmình trước các đối thủ
khác nhưMCI, Sprint, công ty đã liên
minh với các doanh nghiệp truyền hình
cáp, mạng và các doanh nghiệp truyền
thông kỹ thuật số để học hỏi cạnh
37
Các phương thức phản ứng chủ yếu của doanh
nghiệp.
3.4. Tự vệ.
Khi khả năng thích nghi thấp và sự đe dọa thấp
• Doanh nghiệp không có khả năng đối phó với sự phát triển
của môi trường, nhưng sự phát triển của môi trường chỉ đe
dọa nhỏ tới vị trí của doanh nghiệp.
• Những doanh nghiệp này nên tránh sự thăm dò môi trường.
38
Ví dụ như đối với 3 nhà sản xuất ôtô lớn General Motors, Ford
và Daimler. Trong khi thị trường đang xuất hiện những loại động
cơ chạy bằng pin hay điện thì để thương mại hóa rộng rãi được
cũng cần rất lâu thời gian, vì vậy việc thăm dò thị trường là
không cần thiết.
Các phương thức phản ứng chủ yếu của doanh
nghiệp.
39
V.SỰ BẤT ĐỊNH CỦA MÔI TRƯỜNG
KINH DOANH
V.1 Tác động của sự phát
triển mang tính tự nhiên
V.2 Khả năng thích nghi của doanh nghiệp
40
V.1 Sự tác động mang tính tự nhiên
• Công nghệ ngày càng phát triển
Nhu cầu về chất lượng và sự tiện
dụng của sản phẩm ngày một tăng.
Kodaknhiếp ảnh điện tửTIMEXcông nghệ
đồng hồ điện tử
kodakbộ nhớ flash,
thiết bị ccds ,định dạng của
phim kỹ thuật số
TIMEXđộ bền và
độ chính xá của đồng hồ
Đối thủ nhập ngành xuất hiện ngày
một nhiều hơn.
Quan điểm của thị trường luôn thay
đổi.
41
U1
U2
Slide 41
U1 do có công nghệ mới phát triển nên rào cản nhập ngành :"quy mô,nhu cầu vốn,mạng lưới phân phối,chi phí chuyển dịch"thấp
User, 10/18/2012
U2 hôm nay công nghệ này ,sản phẩm này được ưa chuộm nhất nhưng ngày hôm sau thì khách hàng lại ưa chuộm sản phẩm khác.
User, 10/18/2012
V.2 Khả năng thích nghi
42
U3
Slide 42
U3 Để tồn tại được thì các công ty buộc phải thích nghi với môi trường
User, 10/18/2012
V.2 Khả năng thích nghi
Chiến lược của TIMEX
1. Nghiên cứu thị trường
2. Nghiên cứu công nghệ
=> Timex tìm cách hợp tác với TEXAS
INSTRUMENTS để vượt qua sự thiếu hụt
về công nghệ của mình
43
U4
U5
Slide 43
U4 qua nghiên cứu thị trường họ đã rút ra được kết luận:nếu timex quyết định cung cấp đồng hồ điện tử thì hoạt động gia tăng gia trị thu
được từ việc kinh doanh đồng hồ cơ sẽ đem lại lợi thế cho tiemx ban đầu tuy nhiên về lâu dài thì lợi thế này cũng không thể đảm bảo
được sự rủi do của lĩnh vực mới.
User, 10/18/2012
U5 TIMEX phải trang bị nhiều công nghệ trong linh vực đó:công nghệ thạch anh,thiết kế vi mạch,linh kiện điện tử thay thế.ho đã tìm được
công ty texas
instruments có năng lục và công nghệ họ cần.
User, 10/18/2012
V.2 Khả năng thích nghi
• Chiến lược của EASTMAN KODAK
Nghiên cứu thế nào
để áp dụng công nghệ số
vào máy ảnh thế hệ
tiếp theo
KODAK
Thiết kế thế hệmới
mà không tách rời
hoặc loại bỏ cốt lõi
hiện tại
Ngày 19/1/2012 EASTMAN KODAK
đã nộp đơn phá sản , đánh dấu
sự kết thúc của mình sau
130 năm tồn tại của mình
44
U6
U7
Slide 44
U6 trong kinh doanh lớp phủ ngoài phim và háo chất
User, 10/18/2012
U7 hiện nay đang phải đối mặt với những câu hỏi tương tự liên quan đến khả năng điều chỉnh của công ty.tuy họ có một nền tảng vững
chắc trong công nghiệp ảnh fim nhưng sang thế hệ ảnh kĩ thuật số thì họ không có chỗ đứng đáng kể nào so với các công ty anh số
hiện tại như:intel,motrola,canon,sharp .nhưng công ty này cố sở hữu công nghệ thu nhỏ rất cần cho máy ảnh,họ cạnh tranh mãnh liệt
với nhau trong thiết bị do,chất bán dẫn,thiết bị văn phòng,và công nghiệp ảnh.điều này càng làm cho coong nghệ điện tử của họ ngày
một tiến xa hơn so với kodak
User, 10/18/2012
Đến nay TIMEX vẫn đang phát triển
mạnh mẽ,đây vẫn là nhãn hiệu
được nhiều tổng thống mỹ tin dùng
45
U13U14
Slide 45
U13 tổng thống for
User, 10/18/2012
U14 tổng thống
User, 10/18/2012
VI.Khía cạnh tâm lý
1. Ưu tiên rủi do
2. Ưu tiên lợi nhuận
46
U8
U9
U10
Slide 46
U8 những người đứng đầu cân băng thế nào giữa sự chọn lựa mục tiêu triển vọng ,tự vệ, thu hoạch?
ro ràng không có câu trả lời nào chung cho tất cả các doanh nghiệp.việc cân băng giữ rủi do và lợi nhuận luôn luôn phức tạp bởi thự
tế những nguwoif quản lý đứng đầu lf một nhóm cổ đông mà lợi ích của ọ lại có trong phương trình này.
User, 10/18/2012
U9 các bạn hẳn cũng tự hỏi tại sao lạ ưu tiên rủi do,trong khi rủi do lại làm thiệt hại cho công ty và cho chính những người chủ và cổ
đông của doanh nghiệp.chúng ta hãy thử đặt mình vào vị trí cổ đong của các công ty đầu tư tài chính,số lượng cổ phiếu mà họ nắm
giữ rất đa dạng có thể lên tới hàng trăm công ty,như vậy nếu một trong số hàng trăm công ty đó thất bại thì cũng không ảnh hưởng
quá nhiều đến những cổ đông này.vì vậy các cổ đong của công ty tài chính thường ưa mạo hiểm.
User, 10/18/2012
U10 quyền thu lợi của các dự án đầu tư vlaf không đòng nhất giữa các cổ đông và các nhà quản lý cấp cao của công ty rất khác nhau:nhà
quả lý cấp cao sẽ chịu nhiều rủi do hơn từ dự án thất bại nhưng nếu dự án thành công thiflowij nhuận của họ thu về lại là hữu hạn tuy
nhiên so với lợi nhuận khổng lồ của nhà đầu tư thì lợi nhuận đó bị lu mờ.ví như bill gates,là cổ đong sáng lập ra tập đoàn microsoft
,với vốn đầu tư ban đầu của ông chỉ vài nghìn đô la năm 1980 đến năm 1999 con số này đã là 80 tỷ dola
User, 10/18/2012
VII.TÓM TẮT
• Sự thay đổi của môi trường sẽ dẫn tới sự thay đổi trong hoạt
động của các doanh nghiệp.
• Những tiến bộ về khoa học kỹ thuật.
• Sự phát triển của internet.
• Doanh nghiệp không phản úng kịp với môi trường thì sẽ phải
trả giá cho sự chậm trễ của mình.
47
U11
U12
Slide 47
U11 đã tác động rất lớn tới các doanh nghiệp,đặc biệt là các lĩnh vực phân phối bán lẻ.bản thân internet cũng là một người bạn ,một đối
thủ cạnh tranh của doanh nghiệp.
User, 10/18/2012
U12 sẽ làm cho doanh nghiệp phải sác định lại chuẩn mực công nghệ của mình.
User, 10/18/2012
48
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- tranh_2267.pdf