Thành công của Vinamilk: Giá trị của chiến lược đúng
Thăm hỏi, động viên và trao quà cho người dân 5 tỉnh Nghệ An, Hà Tĩnh,
Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế bị ảnh hưởng bởi lũ lụt với tổng
số tiền 1,7 tỷ đồng
Còn phối hợp với Bộ GD-ĐT, Sở GD-ĐT và Tỉnh đoàn Quảng Bình hỗ trợ
trực tiếp cho các em học sinh tiểu học gặp khó khăn, tặng quà cho các cá
nhân tiêu biểu cứu người trong lũ dữ
Tham gia phụng dưỡng các bà mẹ Việt Nam anh hùng tại tỉnh Bến Tre,
Quảng Nam Đà Nẵng, xây dựng nhà tình thương tình nghĩa, hỗ trợ bệnh
nhân nghèo thành phố thông qua Hội Bảo Trợ bệnh nhân nghèo.
14 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2741 | Lượt tải: 3
Bạn đang xem nội dung tài liệu Thành công của Vinamilk: Giá trị của chiến lược đúng, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
LOGO
“Thành công của
Vinamilk: Giá trị
của chiến lược
đúng”
Giảng viên: Bùi Thị Thanh Nga
Vinamilk
www.thmemgallery.com
Company Logo
Cấu trúc bài tiểu luận:
Phân tích chiến lược của VINAMILK
Lợi thế cạnh tranh và thành công
của VINAMILK
Giới thiệu công ty cổ phần VINAMILK
vfg
Vinamilk
www.thmemgallery.com
Company Logo
a)Vinamilk:
Là doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về sản xuất sữa và các sản phẩm
từ sữa.
Chiếm khoảng 39% thị phần toàn quốc,
Có trên 240 NPP trên hệ thống phân phối sản phẩm Vinamilk,
Có trên 140.000 điểm bán hàng trên hệ thống toàn quốc, bán hàng qua tất
cả các hệ thống Siêu thị trong toàn quốc.
vfg
I. Giới thiệu công ty cổ phần VINAMILK
Vinamilk
www.thmemgallery.com
Company Logo
I. Giới thiệu công ty cổ phần VINAMILK
b)Lịch sử hình thành và phát triển:
1976: Tiền thân là Công ty Sữa, Café Miền Nam, trực thuộc Tổng
Công ty Lương Thực.
2004 : Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn. Tăng vốn điều
lệ của Công ty lên 1,590 tỷ đồng “Chiến lược phát triển hội nhập”
2005: Mua số cổ phần còn lại của đối tác liên doanh trong Công ty
Liên doanh Sữa Bình Định (sau đó được gọi là Nhà máy Sữa Bình
Định) và khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An
2006:
– Mở Phòng Khám An Khang tư vấn dinh dưỡng, khám
phụ khoa, tư vấn nhi khoa và khám sức khỏe.
– Khởi động chương trình trang trại bò sữa bắt đầu từ việc
mua thâu tóm trang trại Bò sữa Tuyên Quang
2007: Mua cổ phần chi phối 55% của Công ty sữa Lam Sơn vào
tháng 9 năm 2007, có trụ sở tại Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh
Thanh Hóa.
vfg
Vinamilk
www.thmemgallery.com
Company Logo
II. Lợi thế cạnh tranh & thành công của
VINAMILK
LỢI THẾ CẠNH TRANH
Vị trí đầu ngành được hỗ trợ bởi thương hiệu được xây dựng tốt
Danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh
Mạng lưới phân phối và bán hàng rộng khắp
Quan hệ bền vững với các nhà cung cấp, đảm bảo nguồn sữa đáng tin
cậy
Năng lực nghiên cứu và phát triển theo định hướng thị trường
Kinh nghiệm quản lý tốt được chứng minh bởi kết quả hoạt động kinh
doanh bền vững
Thiết bị và công nghệ sản xuất đạt chuẩn quốc tế
vfg
Vinamilk
www.thmemgallery.com
Company Logo
Thành công
Trở thành doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về sản xuất sữa và
các sản phẩm từ sữa
Đại diện đầu tiên của Việt Nam có mặt trong Top 200 doanh nghiệp
Châu Á xuất sắc nhất năm 2010 do tạp chí Forbes Asia bình chọn.
Được Vietnam Report (VNR) xếp hạng top 5 doanh nghiệp tư nhân
lớn nhất Việt Nam.
Ngoài ra Vinamilk cũng được Nielsen Singapore xếp vào một trong
10 thương hiệu được người tiêu dùng Việt Nam yêu thích nhất –nếu
chỉ tính riêng ngành nước giải khát thì Vinamilk đứng ở vị trí số 1.
www.thmemgallery.com
Company Logo
III. Phân tích chiến lược kinh doanh của
VINAMILK
vfg
Đầu tư công nghệ và phát triển mặt hàng1
Đầu tư xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường2
Đầu tư vào con người3
Hướng về cộng đồng4
Vinamilk
www.thmemgallery.com
Company Logo
1. Đầu tư công nghệ và phát triển mặt hàng
Từ 3 nhà máy chuyên sản xuất sữa là Thống Nhất, Trường Thọ,
Dielac, Vinamilk các nhà máy sữa: Hà Nội, Bình Định, Cần Thơ, Sài
Gòn, Nghệ An lần lượt ra đời để chế biến, sản xuất sữa.
Vinamilk đã nỗ lực không ngừng để đảm bảo cùng một lúc 3 vấn đề
cốt lõi, đó là chất lượng – giá cả – phong cách phục vụ
vfg
Vinamilk
www.thmemgallery.com
Company Logo
2. Đầu tư xây dựng thương hiệu và mở rộng
thị trường
Nhờ áp dụng biện pháp cải tổ kinh doanh, sắp xếp lại thị trường nên
năm 2010, sản lượng của Vinamilk tăng tới 35%, doanh thu đạt hơn
16,000 tỷ đồng
Yếu tố giúp cho Vinamilk thành công là chiến lược kinh doanh phủ
đều và kiểm soát được điểm bán lẻ.
Vinamilk còn vươn ra thị trường nước ngoài như: Mỹ, Australia,
Campuchia, Lào, Philipinnes, Khu vực Trung Đông...
Vinamilk hiện là một trong những công ty cổ phần làm ăn hiệu quả
nhất, nắm gần 40% thị phần của thị trường sữa tại Việt Nam.
Lấy chất lượng làm kim chỉ nam
“Chiến lược tăng trưởng tập trung – mở rộng thị trường”
vfg
Vinamilk
www.thmemgallery.com
Company Logo
3. Đầu tư vào con người
Chăm lo nâng cao đời sống cho mọi thành viên trong công ty,
Chú trọng đầu tư nâng cao trình độ tay nghề cho từng bộ phận,
Tạo điều kiện ngày càng tốt hơn về môi trường làm việc cho nhân
viên từ văn phòng đến nhà máy nhằm phát huy một cách tốt nhất năng
lực làm việc của từng thành viên
vfg
Vinamilk
www.thmemgallery.com
Company Logo
4. Hướng về cộng đồng
Thăm hỏi, động viên và trao quà cho người dân 5 tỉnh Nghệ An, Hà Tĩnh,
Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế bị ảnh hưởng bởi lũ lụt với tổng
số tiền 1,7 tỷ đồng
Còn phối hợp với Bộ GD-ĐT, Sở GD-ĐT và Tỉnh đoàn Quảng Bình hỗ trợ
trực tiếp cho các em học sinh tiểu học gặp khó khăn, tặng quà cho các cá
nhân tiêu biểu cứu người trong lũ dữ
Tham gia phụng dưỡng các bà mẹ Việt Nam anh hùng tại tỉnh Bến Tre,
Quảng Nam Đà Nẵng, xây dựng nhà tình thương tình nghĩa, hỗ trợ bệnh
nhân nghèo thành phố thông qua Hội Bảo Trợ bệnh nhân nghèo.
vfg
Vinamilk
www.thmemgallery.com
Company Logo
4. Hướng về cộng đồng
Thành lập “Quỹ học
bổng Vinamilk - Ươm
mầm tài năng trẻ Việt
Nam”
vfg
Vinamilk
www.thmemgallery.com
Company Logo
4. Hướng về cộng đồng
Thành lập Quỹ sữa "Vươn cao Việt Nam". triển khai quỹ một triệu ly
sữa, 3 triệu, 6 triệu và bây giờ là “Vươn cao Việt Nam” với 8 triệu ly sữa
………
vfg
Vinamilk
LOGO
Nhóm 5
SV: Trần Thị Thu Thủy
Lớp: K42 Quản trị thương mại
VINAMILK
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- vinamilk_thuy_409.pdf