MỤC LỤC
A. LỜI MỞ ĐẦU 1
I- VAI TRÒ CHỦ ĐẠO CỦA THÀNH PHẦN KINH TẾ NHÀ NƯỚC Ở NƯỚC TA HIỆN NAY 2
II. THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CỦA THÀNH PHẦN KINH TẾ NHÀ NƯỚC TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 5
1.Thực trạng của thành phần kinh tế nhà nước trong giai đoạn hiện nay 5
2.Những giải pháp trước tình hình phát triển thành phần kinh tế nhà nước hiện nay 9
B. KẾT LUẬN 11
13 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 3583 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Thực trạng và giảI pháp của thành phần kinh tế nhà nước trong giai đoạn hiện nay, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
A. lêi më ®Çu
NÒn kinh tÕ níc ta trong thêi k× qu¸ ®é lªn chñ nghÜa x· héi lµ nÒn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn. §ã lµ mét tÊt yÕu kh¸ch quan vµ cÇn thiÕt, §¹i héi ®¶ng lÇn thø VI-§¹i héi ®¸nh dÊu bíc ngoÆt cña c«ng cuéc ®æi míi -®· kh¼ng ®Þnh: Thùc hiÖn nhÊt qu¸n l©u dµi chÝnh s¸ch kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn vËn ®äng theo kinh tÕ rhÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ níc theo ®Þnh híng x· héichñ nghÜa. Chñ tr¬ng nµy ®îc §¹i héi VII, §¹i héi VIII cña ®¶ng tiÕp tôc kh¼ng ®Þnh vµ bæ sung lµm râ thªm. Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn chÝnh s¸ch kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn,§¶ng ta lu«n kh¼ng ®Þnh thµnh phÇn kinh tÕ nhµ níc ®ãng vai trß chñ ®¹o trong nÒn kinh tÕ quèc d©n.
Mong muèn ®îc hiÓu râ h¬n,s©u h¬n vÒ kinh tÕ nhµ níc em ®· chän ®Ò tµi nµy ®Ó bæ sung nh÷ng vèn kiÕn thøc cßn h¹n chÕ cña b¶n th©n m×nh.Trong qu¸ tr×nh viÕt ®Ò ¸n, nh÷ng thiÕu sãt kh«ng thÓ tr¸nh khái, em kÝnh mong c« gi¸o gióp ®ì ®Ó ®Ò ¸n ®îc hoµn thiÖn h¬n.
Em xin c¶m ¬n c«!
I- Vai trß chñ ®¹o cña thµnh phÇn kinh tÕ nhµ níc ë níc ta hiÖn nay
NghÞ quyÕt ®¹i héi §¶ng lÇn thø t¸m ®· chØ râ:”TiÕp tôc ®æi míi vµ ph¸t triÓn cã hiÖu qu¶ kinh tÕ nhµ níc ®Ó lµm tèt vai trß chñ ®¹o:lµm ®ßn bÈy ®Èy nhanh t¨ng trëng kinh tÕ vµ gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò x· héi; më dêng h¬ng dÉn ,hç trî c¸c thµnh phÇn kh¸c cïng ph¸t triÓn;lµm lùc lîng vËt chÊt ®Ó nhµ níc thùc hiÖn chøc n¨ng®iÒu tiÕt vµ qu¶n lý vÜ m«; t¹o nÒn t¶ng cho x· héi míi”.Nh vËy ®¶ng ta lu«n lu«n kh¼ng ®Þnh vai trß chñ ®¹o cña kinh tÕ nhµ níc trong nÒn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn.ViÖc nhËn thøc ®Çy ®ñ ®óng ®¾n vÒ vai trß chñ ®¹o cña nÒn kinh tÕ nhµ níc gióp chóng tsa ®¸nh gi¸ ®óng ,yªu cÇu ssóng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nhµ níc vµ trªnc¬ së ®ã t×m biÖn ph¸p, chÝnh s¸ch, c¬ chÕ phï hîp,h÷u hiÖu ®Ó thóc ®Èy nã ph¸t triÓn.
Vai trß chñ ®¹¬ cña kinh tÕ nhµ níc trong nÒn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn cã thÓ díc cô thÓ ho¸ trong c¸c mÆt sau:
- Mét lµ, kinh tÕ nhµ níc cã t¸c dông më ®êng cho sù ph¸t triÓn cña c¸c thµnh phÇn kh¸c, thÓ hiÖn ë chç:
- Kinh tÕ nhµ níc thóc ®Èy viÖc x©y dùng quy ho¹ch, chiÕn lîc,®Þnh híng ph¸t triÓn kinh tÕ-x· héi vµ ph¸t triÓn c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c theo con ®êng x· héi chñ nghÜa ; chÝnh quyÕt ®Þnh nµy ®Ó më ®êng cho c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn theo.
- Kinh tÕ nhµ níc ®¶m nhËn ph¸t triÓn kÕt cÊu h¹ tÇng vµ c«ng tr×nh c«ng céng kh¸c ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn më ®êng cho c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn .
Kinh tÕ nhµ níc ®îc tiÕn hµnh cæ phÇn hãa mét bé phËn doanh nghiÖp nhµ níc, liªn doanh liªn kÕt víi c¸c t nh©n trong vµ ngoµi níc, víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c;viÖc lµm nµy chÝnh lµ më ®êng cho c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn. Chóng ta cæ phÇn ho¸ chø kh«ng ph¶i t nh©n ho¸,cæ phÇn ho¸ nhng nhµ níc ph¶i gi÷ mét tû lÖ cæ phÇn khèng chÕ vµ chØ cæ phÇn ho¸ nh÷nh doanh nghiÖp nhµ níc kh«ng gi÷ nh÷ng vÞ trÝ quan träng, yÕt hÇu cña nÒn kinh tÕ.ViÖc cæ phÇn ho¸, liªn doanh liªn kÕt víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c lµ nh»m môc ®Ých më ®êng cho c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn.Song nÒn kinh tÕ nhµ níc lu«n gi÷ vai trß quyÕt ®Þnh xu híng ph¸t triÓn,vai trß trung t©m cuèn hót, híng dÉn c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ®i vµo quü ®¹o XHCN, nÕu rêi bá vai trß nµy sÏ lÖch híng XHCN.
Hai lµ, kinh tÕ nhµ níc nªu g¬ng t¹o ®éng lùc cho c¸c doanh nghiÖp thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn . §iÒu nµy biÓu hiÖn ë chç kinh tÕ nhµ níc vµ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ®Òu b×nh ®¼ng trong kinh doanh, b×nh ®¼ng trong c¹nh tranh,nh÷ng doanh nghiÖp nhµ níc ®I ®Çu trong viÖc thùc hiÖn ph¸p luËt ,chÝnh s¸ch, chÕ ®é g¬ng mÉu trong viÖc nép thuÕ… ®· nªu g¬ng vµ t¹o ®éng lùc thóc ®Èy c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn.
Ba lµ,vai trß chñ ®¹o cña kinh tÕ nhµ níc cßn ®îc thÓ hiÖn ë vai trß hîp t¸c,taä ®iÒu kiÖn gióp ®ì c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn . Kinh tÕ nhµ níc lu«n cã mét bé phËn doanh nghiÖp nhµ níc trùc tiÕp lµm kinh tÕ,trùctiÕp kinh doanh nh»m can thiÖp s©u h¬n ,chñ ®éng h¬n m¹nh mÎ h¬n vµo c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ. ChÝnh th«ng qua ho¹t ®éng nµy,doanh nghiÖp nhµ níc ph¸t triÓn quan hÖ hîp t¸c ,t¹o ®iÒu kiªn gióp ®ì c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn. Ch¼ng h¹n ,doanh nghiÖp nhµ níc ®¶m nhËn nh÷ng lÜnh vùc vèn lín, thu h«× vèn chËm, m¹o hiÓm mµ t nh©n kh«ng ®ñ søc lµm hoÆc kh«ng muèn lµm,nh viÖc x©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng,®êng x¸ ®iÖn nø¬c…ChÝnh viÖc ph¸t triÓn c¸c lÜnh vùc nµy míi t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn.
MÆt kh¸c,kinh tÕ nhµ níc th«ng qua chñ së h÷u cu¶ m×nh lµ nhµ níc ®Ó ho¹ch ®Þnh c¸c chÝnh s¸ch qu¶n lý vÜ m« võa hç trî , võa gióp ®ì, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c thµnh phÇn kh¸c ph¸t triÓn: Ch¼ng h¹n nh c¸c chÝnh s¸ch vÒ tµi chÝnh thùc hiÖn l·i suÊt cho vay u ®·i , thuÕ, chÝnh s¸ch mËu dÞch, h¶i quan ®Ó ®¶m b¶o sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp trong níc… Nhµ níc cßn cung cÊp ®¶m b¶o th«ng tin,®µo t¹o vµ båi dìng c¸n bé cho c¸c doanh nghiÖp cho tÊt c¶ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn kinh doanh.
Vai trß chñ ®¹o cña kinh tÕ nhµ níc cßn biÓu hiÖn ë chç kinh tÕ nhµ níc t¹o nÒn t¶ng cho cho viÖc x©y dùng chÕ ®é x· héi míi chÕ ®é XHCN ë ViÖt Nam. Kinh tÕ nhµ níc th«ng qua chñ së h÷u cña m×nh lµ nhµ níc ®Ò ra c¸c chÝnh s¸ch, chñ tr¬ng, c¬ chÕ qu¶n lý cô thÓ ®ång bé, cã t¸c dông ph¸t huy søc m¹nh tænh hîp cña tÊt c¶ c¸c bé phËn cÊu thµnh kinh tÕ nhµ níc, t¹o thµnh mét lùc lîng kinh tÕ hïng m¹nh chi phèi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c, ®i ®Çu trong lÜnh vùc khoa häc, c«ng nghÖ tiÕn bé hiÖn ®¹i, ® ®Çu trong sù nghiÖp CNH-H§H, lµ lùc lîng ®ãng gãp xøng ®¸ng vµo ng©n s¸ch nhµ níc ,lµ c«ng cô vµ lµ lùc lîng vËt chÊt ®Ó nhµ níc ®iÒu tiÕt, híng dÉn nÒn kinh tÕ, h¹n chÕ nh÷ng khuyÕt tËt cña c¬ chÕ thÞ trêng, ch¨m lo c¸c chÝnh s¸ch x· héi,thùc hiÖn môc tiªu d©n giµu,níc m¹nh x· héi c«ng b»ng, v¨n minhv÷ng bíc ®I lªn theo chñ nghÜa x· héi. TÊt c¶ nh÷ng viÖc lµm ®ã lµ nh»m t¹o ra nÒn t¶ng cho viÖc x©y dùng chÕ ®éix· héi míi.
Nh vËy,Vai trß chñ ®¹o cña kinh tÕ nhµ níc nãi lªn vai trß trung t©m, quyÕt ®Þnh xu híng vËn ®éng, ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ. Song, viÖc quyÕt ®Þnh xu híng vËn ®éng ®ã kh«ng ph¶i ý muèn chñ quan,mµ ph¶i b»ng søc m¹nh cña lùc läng vËt chÊt. Do ®ã,®iÒu kiÖn ®Ó thùc hiÖn vai trß chñ ®¹o lµ kinh tÕ nhµ níc ph¶i cã mét thùc lùc kinh tÕ ®ñ m¹nh, víi mét c¬ chÕ qu¶n lý phï hîp, cã kh¶ n¨ng ph¸t huy søc m¹nh céng hëng mµ c¸c bé phËn cña c¸c thµnh phÇn kinh tÕ nhµ níc
II. Thùc tr¹ng vµ gi¶I ph¸p cña thµnh phÇn kinh tÕ nhµ níc trong giai ®o¹n hiÖn nay
1.Thùc tr¹ng cña thµnh phÇn kinh tÕ nhµ níc trong giai ®o¹n hiÖn nay
a. Nh÷ng mÆt lµm ®îc vµ tiÕn bé cña kinh tÕ nhµ níc
Nh×n kh¸i qu¸t, hÖ thèng kinh tÕ nhµ níc, mµ chñ lùc lµ hÖ thèng doanh nghiÖp nhµ níc, ®ang ®îc ®æi míi, ph¸t triÓn ngµy cµng hoµn thiÖn h¬n. §iÒu nµy biÓu hiÖn ë chç: hÖ thèng doanh nghiÖp ®ang ph¸t triÓn, n¾m gi÷ c¸c lÜnh vùc quan träng trong nÒn kinh tÕ.
Quèc d©n vµ chi phèi thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c. C¸c bé phËn cña thµnh phÇn kinh tÕ nhµ níc nh:ng©n s¸ch nhµ níc tõ trung ¬ng ®Õn ®Þa ph¬ng ®¶m b¶o cho nh÷ng c©n ®èi lín cña kinh tÕ quèc d©n; hÖ thèng ng©n hµng cã nhiÒu h×nh thøc míi phôc vô tèt h¬n nhu cÇu ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi; HÖ thèng b¶o hiÎm ®îc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn kh¸ ,®Êt b¶o hiÓm vµ gióp thanh phÇn kinh tÕ an t©m s¶n xuÊt ; Tµi nguyªn, ®Êt ®ai, hÇm má … ®îc khai th¸c hiÖu qu¶ h¬n. C¶ hÖ thèng kinh tÕ nµy cïng víi nh÷ng thÓ chÕ thèng nhÊt ®ång bé cña nhµ níc ®ang cã t¸c dông thóc ®Èy c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa.
§iÒu ®¸ng quan t©m lµ hÖ thèng doanh nghiÖp nhµ níc – lùc lîng nßng cèt cña kinh tÕ nhµ níc –trong qu¸ tr×nh ®æi míi ,®· ®îc x¾p xÕp cñng cè l¹i vµ ®ang ph¸t triÓn theo híng tèt, thÓ hiÖn ë mét sè ®iÓm sau:
Thø nhÊt, tuy sè lîng gi¶m nhng sè doanh nghiÖp cã quy m« võa ;vµ lín nhiÒu h¬n, cô thÓ n¨m 1991 lµ 12.296 doanh nghiÖp, n¨m 1994 lµ 5700 doanh nghiÖp.§Õn Nay ®· thµnh lËp 18 tæng c«ng ty theo quyÕt ®Þnh cña chÝnh phñ vµ 66 tæng c«ng ty do quyÕt ®Þnh cña trùc thuéc Bé,uû ban nh©n d©n tØnh,thµnh phè trùc thuéc; 25 tæng c«ng ty xÕp lo¹i ®Æc biªt, 38 doanh nghiÖp nhµ níc ®îc cæ phÇn ho¸ vµ mét sè doanh nghiÖp nhµ níc ®îc cæ phÇn ho¸ vµ mét sè doanh nghiÖp ®ang chuÈn bÞ cæ phÇn hãa. Nh÷ng n¨m 1999-2003 thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc nªn sè lîng doanh nghiÖp tû träng lao ®éng, tû träng gÝa trÞ s¶n xuÊt cña khu vùc doanh nghiÖp trong c«ng nghiÖp gi¶m dÇn nhng doanh nghiÖp nhµ níc vÉn gi÷ ngµnh c«ng nghiÖp then chèt cña ngµnh kinh tÕ.
Thø hai, liªn doanh liªn kÕt doanh nghiÖp nhµ níc víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn , c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi tiÕp tôc ph¸t triÓn ®· thu hót thªm ®îc thªm ®îc nhiÒu vèn, c«ng nghÖ gi¶i quyÕt viÖc lµm më ®êng cho c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn. Cô thÓ trong lÜnh vùc c«ng nghiÖp:
VÒ vèn,n¨m 1994 lµ 46281 tû VN§,n¨m 1995 lµ 59797 tû VND, n¨m 1996 t¨ng lªn 71750 tû VND
VÒ lao ®éng, 68352 lao ®éng;1995 t¨ng lªn 784803 lao ®éng vµ 1996 lµ 862500 lao ®éng.
Thø ba, c«ng nghÖ, ph¬nh tiÖn,ph¬ng ph¸p s¶n xuÊt kinh doanh vµ qu¶n lý cña mét sè doanh nghiÖp hiÖn ®¹i h¬n, nhê ®ã tõng bíc cã kh¶ n¨ng n©ng cao n¨ng suÊt, chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ tèt h¬n.
Thø t, tèc ®é t¨ng trëng cña doanh nghiÖp nhµ níc t¨ng nhanh h¬n tèc ®é t¨ng trëng chung cña cña nÒn kinh tÕ . Thêi k× 1991-1995 tèc ®é t¨ng trëng b×nh qu©n cña doanh nghiÖp nhµ níc b×nh qu©n theo GDP lµ 11,7% vµ b»ng 1,5 tèc ®é t¨ng trëng chung cña nÒn kinh tÕ.
Kinh tÕ ngµy cµng t¨ng trëng qua c¸c n¨m cô thÓ:1991-1995 tèc ®é t¨ng b×nh qu©n cña doanh nghiÖp nhµ víc lµ 11,7%;®Õn n¨m 2004 lµ 38,22%.Tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp n¨m 2004 t¨ng 16% so víi n¨m 2003, trong ®ã khu vùc nhµ níc chiÕm 11,4%.
Thø n¨m hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi cña doanh nghiÖp nhµ níc ngµy cµng t¨ng cao .Sè lîng doanh nghiÖp nhµ níc ®¹t hiÖu qu¶ kinh doanh nhiÒu h¬n ,sè lîng doanh nhgiÖp hoµ vèn thua lç Ýt h¬n so víi thêi k× ®æi míi kinh tÕ.HiÖu qu¶ kinh tÕ trªn ®ång vèn ngµy cµng t¨ng,cô thÓ lµ tû suÊt lîi nhuËn trªn doanh thu cña doanh nghiÖp nhµ níc t¨ng tõ 3,61% n¨m 1990 ®Õn 4,89% n¨m 1994 vµ 5,59% n¨m1995.
C¸c doanh nghiÖp nhµ níc g¬ng mÉu trong viÖc thùc hiÖn chÝnh s¸ch thuÕ,®I ®Çu trong viÖc nép ng©n s¸ch nhµ níc.Cô thÓ tû träng GDP cña doanh nghiÖp nhµ níc trªn tænh GDP nh sau:1991lµ 33,3%,1993 lµ 42,9% n¨m 1996 lµ 41,3% vµ 2004 lµ 33,82%.kinh tÕ nhµ níc ®ãng cho tæng sè vèn ®Çu t ph¸t triÓn lµ 56,5%. Trong c«ng nghiÖp kinh tÕ nhµ níc chiÕm 46,2%, trong ®ã nép ng©n s¸ch 40.7%(1998).Doanh nghiÖp nhµ níc ®ãng vÞ trÝ hµng ®Çu ®ãng gãp vµo nguån thu ng©n s¸ch s¶n lîng mét sè s¶n phÈm quan träng t¨ng nhanh.N¨m 2000 so víi n¨m 1995, c«ng suÊt ®iÖn gÊp 1,5 lÇn( t¨ng 2,715 MW); xi m¨ng t¨ng gÊp 2,1 lÇn (t¨ng 8.7 triÖu tÊn), ph©n bãn t¨ng 1,3 triÖu tÊn,thÐp t¨ng 1.0 triÖu tÊn.Mét sè khu c«ng nghiÖp khu chÕ suÊt víi nhiÒu c¬ së s¶n xó¨t cã c«ng nghÖ hiÖn ®¹i.Trong th¬ng m¹i, xuÊt khÈu, du lÞch, tæng møc b¸n lÎ hµng ho¸ vµ dÞch vô x· héi tÝnh chung n¨m 2004 t¨ng 18,7% so víi n¨m 2003 trong ®ã khu vùc kinh tÕ nhµ níc chiÕm 8.5%.Trong n«ng nghiÖp, c¶ níc cã 881 doanh nghiÖp nhµ níc trong ®ã cã 199 n«ng trêng .304 l©m trêng,186 c«ng ty gièng c©y trång,168 c«ng ty thuû n«ng ,doanh thu h»ng n¨m ®¹t 10 tû ®ång/doanh nghiÖp/n¨m.§ång thêi ®ãng gãp vµo ng©n s¸ch nhµ níc1 tû ®ång/n¨m.
Sè doanh nghiÖp nhµ níc cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh th¾ng lîi trong c¬ chÕ thÞ trêng còng nhiÒu h¬n.C¸c doanh nghiÖp nhµ níc c«ng Ých trong ho¹t ®éng tiÕt kiÖm chi phÝ, nªn hiÖu qu¶ h¬n ®Ó phôc vô nhu cÇu x· héi tèt h¬n
Tãm l¹i víi nh÷ng kÕt qu¶ trªn doanh nghiÖp nhµ níc ®· tao ra lùc l¬ng vËt chÊt cÇn thiÕt ®Ó t¸c ®éng chi phèi vµ hîp t¸c trog viÖc thùc hiÖn c¸c c©n ®éi chñ yÕu cña nÒn kinh tÕ, bíc ®Çu ph¸t huy vai trß më ®êng vµ lµm ®ßn bÈy trªn mét sè mÆt ®Ó thóc ®Èy c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn ,gãp phÇn gi¶I quyÕt tèt h¬n nh÷ng vÊn ®Ò x· héi híng vµo viÖc tõng bíc thùc hiÖn môc tiªu d©n giµu níc m¹nh, x· héi c«ng b»ng v¨n minh, lµm c¬ së cho viÖc h×nh thµnh chÕ ®é míi-chÕ ®é XHCN.
b. Nh÷ng tån t¹i vµ yªó kÐm cña c¸c doanh nghiÖp nhµ níc
Níc ta ®ang trong qu¸ tr×nh CNH_H§H nÒn kinh tÕ ®ang tõng bíc c¶i thiÖn theo híng tÝch cùc, song bªn c¹nh ®ã vÉn cßn nhiÒu nh÷ng h¹n chÕ, thiÕu sãt chóng ta cÇn biÖt ®îc nh÷ng ®iÓm yÕu nµy ®Ó ngµy cµng hoµn thiÖn h¬n nÒn kinh tÕ nãi riªng vµ toµn x· héi nãi chung. Cô thÓ nh÷ng yÕu kÐm ®ã lµ:
Mét lµ, Sè lîng doanh nghiÖp nhµ níc cã vèn vµ quy m« s¶n xuÊt lín cha nhiÒu cßn dµn tr¶i.
Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®îc, hÖ thèng doanh nghiÖp nhµ níc cßn nhiÒu h¹nh chÕ, yÕu kÐm , lµm ¨n kÐm hiÖu qu¶. NhiÒu doanh nghiÑp ho¹ ®éng chång chÐo c¶ vÒ ngµnh nghÒ kinh doan c¶ vÒ cÊp qu¶n lý Qu¶n lý cßm yÕu kÐm, cha thùc sù tù chñ tù chÞu tr¸ch nhiÖm trong qu¶n lÝ kinh doanh. Cïng víi quy m« s¶ xuÊt nhá, c¬ cÊu s¶n xuÊt cßn bÊt hîp lý, cha thôc sù tËp trung vµo nh÷ng ngµnh, nh÷ng lÜnh vùc then chèt.V× thÕ c¸c kÕt qñ kinh doanh cha t¬ng xøng víi nguån lùc ®· cã.Tèc ®ä t¨ng trëng b×nh qu©n c¶ nhµ níc sau thêi gian liªn tôc ë møc 13%, nhng ®Õn n¨m 1998, vµ ®Çu n¨m 1999 ®· gi¶m xuèng 8-9%. N¨m 1998 sè doanh nghiÖp lam ¨n thùc sù cã l·I chØ lµ 40%.vµ doanh nghiÖp bÞ lç lµ 20% ®Æc biÖt ë khu th¬ng m¹i, dÞch vô du lÞch.
Ba lµ, chñng lo¹i mÆt hµng ®¬n ®iÖu, c¬ së s¶n xuÊt hµng ho¸ cha hîp lý,n¨ng su¸t chÊt lîng cßn thÊp, gi¸ thµnh cao nªn søc c¹nh tranh cßn yÕu so víi hµnh ho¸ níc ngoµi.MÆt hµng xuÊt khÈu cßn ®¬n ®iÖu , phÇn lín lµ xuÊt khÈu hµng th« vµ s¬ chÕ.
Bèn lµ, trªn thùc tÕ phÇn lín c¸c doanh nghiÖp nhµ níc c«ng nghÖ l¹c hËu vµ cã søc c¹nh tranh kÐm. VÒ ph¬ng ph¸p qu¶n lý kinh doanh vµ tr×nh ®é lao ®éng cßn thÊp, cha ®¸p øng ®îc nh cÇu thùc tÕ.Theo ®iÒu tra cña Côc doanh nghiÖp võa vµ nhá(Bé kÕ ho¹ch vµ ®Çu t) thùc hiªn ë 60.000 doanh nghiÖp ë 30 tØnh thµnh phè phÝa b¾c th× cã tíi 55,63%sè doanh nghäªp cã tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt õ trung cÊp trë xuèng, trong ®ã cã 33,3%chñ doanh nghiÖp ë tr×nh ®é s¬ cÊp.Sè chñ doanh nghiªpn cã tr×nh ®é tiÕn sÜ chØ ®¹t 0,66%, th¹c sÜ 0,33%, ®¹i häc 37,82% cao ®¼ng 3,56%trung häc chuyªn nghiÖp 3,56%, cßn l¹i 43,33% ë tr×nh ®é thÊp h¬n.
ChÊt lîng nguån nh©n lùc thÊp lµm gi¶m søc c¹nh tranh.Theo tæ chc Beri,kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña LLL§ níc ta chÊm theo thang ®iÓm sau:
45 ®iÓm vÒ khung ph¸p lý
20 ®iÓm vÒ n¨ng suÊt lao ®éng
40 ®iÓm vÒ th¸I ®é lao ®éng
16 ®iÓm vÒ kÜ n¨ng lao ®éng
32 ®iÓm vÒ chÊt lîng lao ®éng
N¨m lµ,c¸c doanh nghiÖp nhµ nø¬c n¨m gi÷ mét sè ngµnh chñ chèt trong nÒn kinh tÕ ViÖt Nam: s¶n xuÊt ®iÖn,khai th¸c than, c¬ khÝ chÕ tao,ng©n hµng,…do ®ã ph¸t sinh t×nh tr¹ng ®éc quyÒn dÉn t¬I hiÖn tîng t¨ng gi¸ tuú tiÖn ¶nh hëng rÊt nhiÒu tíi lîi Ých ngßi d©n.
2.Nh÷ng gi¶i ph¸p tríc t×nh h×nh ph¸t triÓn thµnh phÇ nkinh tÕ nhµ níc hiÖn nay
Thø nhÊt,x¸c ®Þnh râ ngµnh lÜnh vùc then chèt, mòi nhän , vïng träng ®iÓm theo tiªu thøc hîp lý ®Ó x©y dùng vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp nhµ níc mét c¬ cÊu hîp lý, cã träng t©m träng ®iÓm , chó träng chÊt lîng , hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp nhµ níc cã quy m« võa vµ lín lµ chÝnh
Hai lµ,trªn c¬ së x¸c ®Þng c¸c ngµnh ,kÜnh vùc trong diÓm then chèt,mòi nhän cña nÒn kinh tÕ, tiÕn hµnh ph©n lo¹i doanh nghiÖp nhµ nøoc ®Ó chñ ®éng ®æi míi ph¸t triÓn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ nhf níc theo híng: §èi víi doanh nghiÖp nhµ níc kinh doanh v× lîi nhËn mµ ë nhòng ngµn mòi nhän then chèt, th× nhµ níc cÇn tiÕp tôc ®Çu t ph¸t triÓn vµ gi÷ l¸y vÞ trÝ ®äc quyÒn.tuy nhiªn vÉn ph¶I ®iÒu chØnh nh÷ng ph¸t sinh xÊu tõ nhng c«ng ty ®éc quyÒn nµy: kh«ng ®îc tù do t¨ng gi¸, … Kh«ng ®îc tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ë lÜnh vùc nµy b¬ir nã liªn quan ®Õn thÓ chÕ chÝnh trÞ cña nhµ níc.§èi víi nh÷ng nganh vµ lÜnh vùc kh¸c,tiÕp tôc ®Èy m¹nh cæ phÇn ho¸ mét bé phËn doanh nghiÖp nhµ níc nhµm th hót vèn, c«ng nghÖ,gi¶ quyÕt viÖc lµm: ®ång thêi qua viÖc cæ phÇn ho¸ l«i cuèn c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ®i theo con ®êng XHCN
Thø ba,vÒ mÆt nnhµ níc cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch , chñ tr¬ng ®ång bé phï hîp víi hµnh lang ph¸p lý cho c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng, nhÊt lµ c¸c chÝnh s¸ch hç trî vÒ vèn, vÒ tÝnh tù chñ kinh doanh cña doanh nghiÖp.
Thø t,n©ng cao nhËn thøc vÒ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn:
Ph¶i x¸c ®Þnh ®©y lµ kh©u ®ét ph¸ vµ ph¶I ®I tríc ®Ó cã thÓ ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña sù ph¸t triÓn kinh tÕ-x· héi cña ®Êt níc.Ph¸t triÓn nguån nh©n lùcg¾n liÒn víi ph¸t triÓn nh©n tè con ngêi, gãp phÇn thùc hiÖn nh÷ng môc tiªu ph¸t triÓn con ngêi-Môc tiªu ph¸t triÓn Thiªn niªn kû cña ViÖt Nam;coi träng hiÖn ®¹i ho¸ ph¸t triÓn hÖ thèng nh©n lùc ®Ó n©ng cao c¹nh tranh,héi nhËp toµn cÇu cña nh©n lùc ViÖtNam: Chó träng ph¸t triÓn ,båi dìng,träng dông vµ t«n vinh nh©n tµi; G¾n chÆt ®µo t¹o cung øng vµ sö dông nguån nh©n lùc,x¸c ®Þnh râ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ nhiÖm vô cña nhµ níc, toµn x· héi, cña mçi tæ chøc.TiÕp ®Õn viÖc ®æi míi c«ng nghÖ vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ, tiÕp thu, lµm chñ nh÷ng c«ng nghÖ c¬ b¶n,cã vai trß quyÕt ®Þnh ®èi víi viÖc n©ng cao tr×nh ®é cña nhiÒu ngµnh, tõ ®ã khai th¸c hîp lý, cã hiªu qu¶.
C¸c nguån tµi nguyªn, t¹o bíc nh¶y vät vÒ chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ ph¸t triÓn.
Ph¸t triÓn kinh tÕ nhµ níc trë thµnh lùc lîng kinh tÕ chñ ®¹o trong nÒn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn ë níc ta lµ mét viÖc lµ mét viÖc lµm cã ý nghÜa chiÕn lîc l©u dµi nh»m ®a nÒn kinh tÕ níc ta ph¸t triÓn theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa.
B. KÕt LuËn
Trong bèi c¶nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ ë ViÖt Nam nh hiÖn nay. Ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn lµ chñ tr¬ng ®óng ®¾n vµ phï hîp víi quy luËt ph¸t triÓn kinh tÕ hiÖn nay.C¸c thµnh phÇn kinh tÕ ®Òu cã vai trß nhÊt ®Þnh ®èi víi nÒn kinh tÕ. Nhng kinh tÕ nhµ níc vÉn gi÷ vai trß chñ ®¹o vµ cïng thµnh phÇn kinh tÕ tËp thÓ trë thµnh nÒn t¶ng cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa nh §¶ng ta ®· kh¼ng ®Þnh.
tµi liÖu tham kh¶o
1. S¸ch kinh tÕ chÝnh trÞ - NXB gi¸o dôc
2. Trang Web google.com.vn
3. B¸o kinh tÕ - T¹p chÝ kinh tÕ - Th¸ng 10/2007- 03/2008
4. B¸o Lao §éng - Th¸ng 02/2007- 02/2008
Môc lôc
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Thực trạng và giảI pháp của thành phần kinh tế nhà nước trong giai đoạn hiện nay.DOC