Cơ chế thị trường đặt ra một yêu cầu với mọi doanh nghiệp là sản phẩm sản xuất
ra là phải được phân phối đến tay người tiêu dùng để thu được lợi nhuậm đảm bảo cho
doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Điều đó tự nói lên vai trò của công tác tiêu thụ hàng
hoá. Đặt trong điều kiện cạnh tranh, doanh nghiệp phải bắt buộc chú trọng hoàn thiện và
đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hoá để đạt được mục tiêu cuối cùng của quá trình sản
xuất kinh doanh.
64 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 2264 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Thực trạng và một số kiến nghị đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại công ty TMTH tỉnh Nam Định, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
iệu quả đã tác động trực tiếp đến đời sống
người lao động giúp họ gắn bó nhiệt tình với Công ty
Việc tiêu thụ hàng hoá tăng như trên phải kể đến sự đóng góp rất lớn của cán bộ
công nhân viên với sự lãnh đạo sáng suốt và năng động sáng tạo trong công tác , trong
đó năng suất lao động không ngừng tăng lên
Bênh cạnh đó, Công ty còn đạt kết quả tốt trong phong trào thi đua như
-Được Nhà nước tặng huân chương lao động hạng nhất (1998-2002)
-Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ cho Công ty, công đoàn và đồng chí giám
đốc trong Công ty về thành tích đạt được 3 năm (2000-2003)
-Được Uỷ ban nhân dân Tỉnh Nam Định tăng cờ thi đua xuất sắc dẫn đầu ngành
Thương mại Tỉnh Nam Định
Trên đây là những mạnh mặt đã và đang thực hiện ở Công ty Thương mại Tổng
hợp Tỉnh Nam Định trong những năm qua những ưu điểm này đã giúp Công ty đứng
vững trên thị trường và xứng đáng là lá cờ đầu của ngành Thương mại Tỉnh nhà
Tuy nhiên, bên cạnh đó, Công ty vẫn còn những hạn chế nhất định những hạn chế
này đã phần nào giảm bớt kết quả kinh danh của Công ty. Để tiếp tục phấn đấu không
ngừng, tăng sản lượng tiêu thụ hàng hoá trong thời gian tới Công ty cần phải nghiên cứu
kỹ lưỡng những mặt hàng còn tồn tại và có hướng giải quyết đúng đắn
1.2>những hạn chế
-Trong các mặt hàng kinh doanh, vẫn còn mặt hàng kém hiệu quả, mức tiêu thụ
quá chậm , thậm chí doanh thu ngày càng giảm: cụ thể mặt hàng thực phẩm Công nghệ,
điều dó chứng tỏ hàng hoá chưa đáp ứng được nhu cầu thị trường
-Vẫn còn đơn vị kinh doanh kém hiệu quả, không hoàn thành kế hoạch được giao,
đơn vị không đáp ứng được nhu cầu và các đòi hỏi khắt khe của thị trường, chưa cạnh
tranh được với các đối thủ
-Việc bán hàng chưa phong phú, hình thức bán hàng còn mang tính cổ truyền chưa
đỏi mới theo kịp hình thức bán hành hiện đại
-Phạm vi kinh doanh của Công ty còn mang tính nhỏ lẻ, hiệu quả còn thấp
-Công ty chưa quan tâm đến thị trường trong tỉnh trong khi đó thị trường bên ngoài
hứa hẹn tiềm năng có thể khai thác
-Việc kinh doanh ở một số cửa hàng còn mang tính nhỏ lẻ hiệu quả thấp
-Công ty chưa quan tâm đúng mức đến việc xác định chiến lược kinh doanh tổng
thể , không đề ra kế hoạch mục tiêu trong dài hạn cho hoạt động tiêu thụ hàng hoá
42
-Cơ cấu mặt hàng kinh doanh có triển vọng phát triển, thị trường thấp không thu
được lợi nhuận hoặc là lợi nhuận thu được thấp
-Hệ thống kho và bảo quản dự trữ hàng hoá chưa tốt, cơ sở vật chất và trang thiết
bị cho công tác kho, dự trữ hàng hoá còn thiếu nhiều, số nhân viên làm việc trong kho
còn thiếu ,trình độ còn hạn chế
-Hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán không được đẩy mạnh, Công ty chưa quan
tâm đến quảng cáo tên tuổi của mình. Công ty không thường xuyên đưa ra các chương
trình khuyến mại do đó không thúc đẩy được tiêu thụ
-Công tác tổ chức và quản lý tiêu thụ được tiến hành với hiệu quả thấp trong đó cơ
cấu quản lý của mạng lưới tiêu thụ còn chưa được hoàn thiện
-Nguồn vốn tự có của Công ty không lớn, thêm vào đó là trình độ lạo động còn
thấp , nhất là đối với những lao động bán hàng, đây là nguyên nhân trực tiếp kìm hãm
giảm hiệu quả tiêu thụ hàng hoá
1.3>Những nguyên nhân
Do trong thời gian vừa qua, nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường, do vậy
hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, thị trường có nhiều biến động phức
tạp khó lường, phải đương đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh. Đối thủ cạnh tranh
của Công ty là các hãng cạnh tranh với nhà cung cấp thường là các Công ty sản xuất và
phân phối trong và ngoài nước có cùng ngành hàng với nhà cung cấp. Chính sự cạnh
tranh này là nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả tiêu thụ hàng hoá tại Công ty
1.3.2>Nguyên nhân khách quan
-Công tác tiếp cận thị trường chưa được tốt, phương án đề xuất chưa đúng đắn kịp
thời hàng tồn kho và công nợ phát sinh tăng
-Ngân sáh hoạt động Marketing còn hạn chế, đội ngũ cán bộ Marketing chư đủ,
dịch vụ trước, trong và sau bán hàng còn yếu hơn nữa, chưa thực sự tiếp cận được với
công nghệ Marketing
-Công tác quản lý vốn chưa được chặt chẽ dẫn đến việc sử dụng chi phí chưa được
tiết kiệm
-Việc bố trí , sắp xếp việc làm chưa hợp lý chưa có chính sách đúng đắn đào tạo và
phát triển nhân sự. Bên cạnh đó công tác đãi ngộ nhân sự chưa tốt, chế độ thưởng phạt
chưa thực sự đáp ứng được mức sống trung bình của người lao động
-Nguồn vốn huy động từ bên ngoài và vốn tự tích luỹ của Công ty còn ít mà nguồn
vốn chủ yếu là do Nhà nước cấp, việc sử dụng vốn còn lãng phí, chưa thiết lập hệ thống
các biện pháp quản lý, phát triển theo quy trình
43
-Hiệu quả thu hồi công nợ còn thấp nhất là công nợ khó đòi, do vậy qua các năm từ
(2001-2003 ) công nợ của Công ty không mà lại tăng
-Hình thức cung ứng của Công ty chưa được hợp lý vốn còn phụ thuộc vào một số
nhà cung cấp nhất định
-Mạng lưới kinh doanh còn chưa phù hợp với sự đòi hỏi của thị trường và của
người tiêu dùng, do vậy các cửa hàng đặt tại các vị trí cũng chưa phù hợp với sự thuận
tiện của khách hàng
2>Vai trò của đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương mại Tổng hợp
Tỉnh Nam Định
Vì là Doanh nghiệp thương mạ không trực tiếp sản xuất và tạo ra, hay làm tăng
thêm giá trị sử dụng của hàng hoá, do vậy đối với tiêu thụ hàng hoá là điều kiện để
Công ty tồn tại vận hành và phát triển vì thông qua tiêu thụ Công ty mới có thể thu hồi
và trang trải những chi phí bỏ ra và thực hiện chu kỳ kinh doanh mới
-Tiêu thụ hàng hoá để Công ty đạt được mục tiêu đề ra như tăng doanh thu giảm
chi phí so với kế hoạch đề ra ban đầu từ đó giảm tỷ suất chi phí trong hoạt động kinh
doanh của mình
-Tăng lợi nhuận cả về số lượng và tỷ lệ, tăng tỷ trọng so với năm trước và đạt mục
tiêu đề ra trong quá trình thực hiện dự án kinh doanh như: xây dựng khu thương mại
Đường Trần Hưng Đạo, khu du lịch Quất Lâm, Hải Thịnh
-Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá khi đó Doanh nghiệp sẽ cải tiến tình hình kinh doanh
của mình, đầu tư cho cơ sở vật chất, kỹ thuật đưa công nghệ mới kinh doanh hiện đại
vào để từ đó tạo ra những chú ý của các nhà cung cấp cũng như khách hàng
-Chiếm lĩnh được khách hàng trên thị trường, tạo công ăn việc làm cho cán bộ
công nhân viên của Công ty
-Tăng thêm thu nhập cho cán bộ công nhân viên để từ đó để họ yên tâm hăng say
làm việc hơn
-Thực hiện các trách nhiệm đối với xã hội như đóng thuế, bảo vệ môi trường sinh
thái , trách nhiệm về đạo đức trong quá trình kinh doanh của Công ty
-Thúc đẩy vòng quay của quá trình kinh doanh nâng cao hiệu quả kinh doanh nên
việc tiêu thụ hàng hoá của Doanh nghiệp còn liên quan đến quá trình mua hàng dự trữ
hàng, do vậy đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá là kết quả quan trọng. Nó sẽ tạo sự tăng
trưởng mở rộng quy mô kinh doanh của Doanh nghiệp
44
45
Chương III
MỘT SỐ ĐỀ SUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ HÀNG HOÁ
TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP TỈNH NAM ĐỊNH
I>PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
1>Dự báo tình hình thị trường.
Trong thời gian tới, khi nền kinh tế nước ta nhập vào guồng quay của nền Kinh tế
Thế giới, tình hình kinh tế xã hội cũng như sự vận động của môi trường khi đó thị
hướng sẽ biến đổi theo xu hướng chung của thị trường thế giới. Đây là một dấu hiệu tốt,
đáng mừng đối với thị trường hàng hoá nước ta, tạo cho các Doanh nghiệp kinh doanh
với các thị trường với các sắc thái mới. Sự gia nhập ATTA và WTO của nước ta là cơ
hội cho hàng hoá của Việt Nam hoà nhập vào thị trường Thế giới. Ngược lại, thị trường
nước ta sẽ có cơ hội đón nhận hàng hoá của các nước trong khu vực và Thế giới. Mặt
khác, hiện nay, trên địa bàn tỉnh Nam Định đang mở ra những khu công nghiệp mới và
các dự án du lịch như: Khu Công nghiệp Hoà Xá, Lộc Vượng và khu du lịch Quất Lâm,
Hải Thịnh, do vậy, thị trường sẽ trở nên sôi động hơn. Với những dịch vụ kinh doanh và
hàng hoá chất lượng tốt, giá cả hợp lý do vậy thị trường sẽ trở nên sôi động với sự lên
ngôi của những hàng hoá chất lượng tốt, giá cả hợp lý, thị trường không có chỗ cho
những hàng hoá chất lượng kém hoặc giá quá cao. Hàng hoá có khả năng cạnh tranh cao
của các nước phát triển mạnh trong khu vực và thế giới sẽ tràn ngập thị trường nước ta.
Và đây sẽ là cơ hội lớn cho Doanh nghiệp thực hiện các dự án kinh doanh của mình
trong tương lai.
2>Phương hướng và nhiệm vụ kinh doanh
Công ty Thương mại Tổng hợp Tỉnh Nam Định qua gần 15 năm hoạt động kinh
doanh đã từng bước vượt qua những khó khăn trong môi trường cạnh tranh gay gắt và
đạt được những kết quả đáng khích lệ. Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay trong hoạt
động kinh doanh sẽ gặp nhiều khó khăn và thử thách nhưng cũng có những cơ hội mở ra
cho công ty phát triển và mở rộng quy mô kinh doanh. Xu hướng toàn cầu hoá và khu
vực hoá diễn ra rất khẩn trương tạo ra sức ép cạnh tranh lớn cho các doanh nghiệp trong
và ngoài nước. Chính vì vậy, Giám đốc, Ban lãnh đạo và nhân viên Công ty đã tập
chung mọi nguồn nhân lực hiện có nhằm giải quyết những vấn đề bức xúc hiện nay của
công ty đó là :
Với nguồn vốn có hạn nhưng Công ty phải kinh doanh có hiệu quả đảm bảo và
tăng trưởng nguồn vốn, đảm bảo việc làm và đời sống của nhân viên toàn Công ty
46
Trong hội nghị báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2003 và
phương hướng kinh doanh năm 2004, toàn bộ nhân viên trong Công ty đã nhất trí với
phương hướng và nhiệm vụ kinh doanh của Công ty đã đặt ra như sau :
2.1>Phương hướng
-Tiếp tục duy trì nâng cao doanh thu bán hàng lợi nhuận của Công ty cả về số
tương đối và tuyệt đối
-Đa dạng hoá các phương thức, hình thức kinh doanh
-Mở rộng địa bàn kinh doanh xuống các huyện hơn nữa, đây là những thị trường có
tiềm năng rộng lớn mà Công ty sẽ phát triển trong những năm tới để mở rộng quy mô
kinh doanh và thu lợi nhuận cao hơn
-Thúc đẩy hoạt động bán hàng và xúc tiến thương mại, xây dựng các chương trình
cụ thể về dịch vụ và tiếp thị nhằm thu hút khách hàng; phát triển hơn nữa mối quan hệ
với các hãng có uy tín nhằm đảm bảo nguồn hàng cung cấp kịp thời cho khách hàng
-Nâng cao trình độ chuyên môn cho các nhân viên, tuyển thêm lao động có trình độ
cao
-Thực hiện chế độ lương thưởng hợp lý đảm bảo và nâng cao đời sống vật chất tinh
thần đầy đủ cho nhân viên
-Giữ vững thị phần hiện có của Công ty và mở rộng thêm thị trường
-Cần quan tâm hơn nữa với Chính sách giá cả nhằm mục tiêu kích thích nhu cầu
của người tiêu dùng, tăng lượng tiêu thụ hàng hoá đào tạo đội ngũ tiếp thị có đủ trình độ
nghiệp vụ để mở rộng thị trường đầu tư kinh doanh những mặt hàng có kiểu dáng, mẫu
mã, bao bì đẹp đảm bảo chất lượng
-Đổi mới và nâng cao năng lực hoạt động của Công ty để đáp ứng nhu cầu hội
nhập của nền kinh tế đất nước với nền kinh tế khu vực và đất nước
-Tiếp tục thực hiện các dự án sau:
+Xây dựng khu nhà 5 tầng để thực hiện kinh doanh tại phố Trần Hưng Đạo
+Trung tâm giao dịch bán buôn
+Xây dựng khu du lịch Quất Lâm, Hải Thịnh
2.2>Nhiệm vụ
Muốn thực hiện những mục tiêu trên, Công ty phải giải quyết hàng loạt các nhiệm
vụ sau:
-Mở rộng kinh doanh về mặt hàng, tăng cường chiếm lĩnh thị trường, tăng mức lưu
chuyển hàng hoá, cạnh tranh lành mạnh và có hiệu quả với các doanh nghiệp khác trên
thị trường
47
-Tổ chức lực lượng lao động, bố trí sắp xếp lao động một cách khoa học hợp lý
-Thực hiện tốt công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự
3>Mục tiêu đặt ra trong thời gian tới
Với thực tế của nền kinh tế như nước ta, thu nhập quốc dân thấp, công nghệ lạc
hậu so với thế giới vài chục năm nên chuẩn bị cho hội nhập không phải riêng vấn đề của
Nhà nước mà còn là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp nói chung và Công ty
Thương mại Tổng hợp Tỉnh Nam Định nói riêng. Trong những năm tới, Công ty phải
rất nỗ lực phấn đấu đưa ra những chính sách định hướng thật đúng đắn để chớp được
thời cơ do hội nhập mang lại thì mới có thể đứng vững và phát triển cũng như thực hiện
nhiệm vụ của Nhà nước giao
Cũng như các doanh nghiệp khác, Công ty Thương mại Tổng hợp Tỉnh Nam Định
đã định hướng cho mình mục tiêu bao trùm như bám sát cơ chế của Nhà nước, từ đó
điều chỉnh cơ chế quản lý phù hợp trên cơ sở Công ty phải quản lý trặt trẽ nguồn vốn,
hàng hoá, tài sản, lao động chi phí và các hoạt động phát sinh tại đơn vị, tránh thất thoát
tiền hàng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, hạn chế phát sinh công nợ.
Là một Doanh nghiệp Nhà nước, nhiệm vụ là phải bảo toàn, phát triển nguồn vốn
được giao, tạo công ăn việc làm đảo bảo thu nhập cho người lao động, góp phần ổn định
thị trường nên các định hướng và nhiệm vụ được cụ thể thành mục tiêu trong năm 2004
như sau:
Doanh thu tăng lên 28.000.000 (ngđ)
Nộp ngân sách Nhà nước là 16.000.000(ngđ)
Lợi nhuận dự kiến là 1.100.000(ngđ)
Thu nhập bình quân đầu người là 850.000/đồng/người
III>MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY
THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP TỈNH NAM ĐỊNH
1>Một số đề suất về phía Công ty
Dựa trên cơ sở định hướng chung cũng như tình hình thực tế tại Công ty, em xin đề
suất một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương
mại Tổng hợp Tỉnh Nam Định
1.1>Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và mở rộng thị trường
Trong những năm vừa qua việc nghiên cứu thị trường của công ty thực hiện là
chưa tốt, do đó dẫn đến hậu quả hàng tồn kho quá nhiều tỷ lệ nợ trên doanh thu là
10,1% điều này cho thấy lượng hàng tồn kho là không hợp lý gây khó khăn cho vòng
quay của vốn. Vì vậy thiếu sót nhìn thấy đầu tiên đó là do công tác nghiên cứu thị
48
trường chưa được tốt. Do vậy, lượng hàng mua không sát với nhu cầu của khách hàng
và mua hàng không bán được trong năm tới, Công ty phải đặc biệt chú ý hơn đến vấn đề
nghiên cứu thị trường cụ thể là :
-Về công tác tổ chức: Hiện nay công ty chưa có phòng Marketing riêng biệt, không
có nhân viên Marketing nên việc nghiên cứu, thăm dò thị trường để nhận biết đánh giá,
dự đoán nhu cầu thị trường đối với hàng hoá dịch vụ đều do phòng kế hoạch thị trường
đảm nhiệm. Tuy nhiên thì phòng kế hoạch thị trường phải kiêm nhiệm quá nhiều công
việc mà không chỉ có nghiên cứu thị trường nên thực tế sẽ không được tốt bằng chuyên
môn hoá do vậy Công ty phải lập ra phòng ban chuyên môn riêng trên cơ sở tuyển
những nhân viên chuyên ngành có kinh nghiệm trong nghề.
Nghiên cứu thị trường và thu thập thông tin là nhiệm vụ quan trọng thường xuyên
và liên tục trong quá trình vận hành mạng lưới cửa hàng bảo đảm chế độ ghi chép sổ
sách ở cửa hàng nhằm cung cấp số liệu về hàng hoá bán ra trong từng mảng thời gian cụ
thể cho ban lãnh đạo theo dõi và chỉ đạo.
Với điều kiện hiện nay Công ty cần phải nghiên cứu thị trường về chủng loại số
lượng chất lượng giá cả mặt hàng kinh doanh điều tra nghiên cứu các hàng thay thế các
dịch vụ sau bán có liên quan.
-Sau đó phải điều tra nghiên cứu từng mặt hàng để thúc đẩy bán.
Mặt hàng Công nghệ thực phẩm là mặt hàng hiện nay tồn kho khá nhiều chiếm
17,2% trong khi đó doanh thu chỉ chiếm 5,0%->6,0% vì vậy nghiên cứu thị trường làm
sao đẩy được lưọng hàng tồn kho thu hồi vốn cho Công ty là nhiệm vụ đặt ra đối với
phòng Marketing .
Đối với mặt hàng kim khí, đây là thị trường có tiềm năng nhưng cần một lượng
vốn khá nhiều, Công ty phải khai thác và mở rộng thị trường để tăng quy mô hơn nữa,
tận dụng tối đa cơ hội kinh doanh ở mặt hàng này.
Đối với các mặt hàng khác, Công ty phải nghiên cứu để tiếp tục mở rộng thị trường
không chỉ ở tỉnh Nam Định mà còn ở các tỉnh lân cận như Thái Bình, Hà Nam, Ninh
Bình ...để tăng mức bán ra của Công ty.
+Đối với kinh doanh dịch vụ nghiên cứu để nhanh chóng xúc tiến triển khai sớm
các dự án đầu tư xây dựng khu 5 tầng tại phố Trần Hưng Đạo, Khu du lịch Quất Lâm.
-Duy trì và phát triển thị trường
Thị trường chủ yếu của Công ty Thương mại Tổng hợp tỉnh Nam Định là khu vực
tỉnh Nam Định. Đối với loại thị trường này, Công ty cần duy trì với những bạn hàng,
khách hàng đã có đồng thời mở rộng quan hệ làm ăn đối với khách hàng tiềm năng.
49
Muốn vậy, Công ty cần nghiên cứu rõ nhu cầu thị trường, các biến động về cung
cầu, giá cả có thể xẩy ra trong tương lai nhằm tìm kiếm các phương sách phù hợp đảm
bảo mối quan hệ theo chiều sâu thị trường truyển thống này.
1.2>Tăng cường một số hoạt động bán hàng.
Hiện tại Công ty chưa chú ý nhiều đến việc thực hiện các hoạt động Marketing,
điều này thể hiện qua chi phí dành cho hoạt động Marketing của Công ty trong thời gian
tới để hỗ trợ cho các hoạt động tiêu thụ hàng hoá. Công ty cần chú trọng vào các hoạt
động Marketing hơn nữa. Để thực hiện tốt, Công ty cần đi vào 1 số giải pháp cụ thể sau:
Một là: Công ty cần xây dựng một kết hoạch Marketing và một ngân sách
Marketing thích hợp để có thể thực hiện được các hoạt động Marketing một cách đồng
bộ đầy đủ.
Hai là: Công ty cần tiến hàng hoạt động nghiên cứu và phân tích thị trường, nhu
cầu tiếp khách hàng trọng điểm của Công ty để phục vụ cho công tác xây dựng chiến
lược kinh doanh ,xác định ngành hàng mặt hàng kinh doanh của Công ty.
Ba là: Công ty cần thực hiện các hoạt động quảng cáo trên các phương tiện thông
tin đại chúng như đài phát thanh, đài truyển hình, báo chí, điện ảnh, giới thiệu về Công
ty và hoạt động kinh doanh các ngành hàng và mặt hàng của Công ty, điều này sẽ làm
cho khách hàng biết đến Công ty, đến những sản phẩm mà Công ty kinh doanh gây
dựng hình ảnh ,ấn tượng của Công ty đến với khách hàng, ngoài ra Công ty cũng nên
sử dụng một số hình thức quảng cáo như quảng cáo qua bưu điện, qua điện thoại, qua
nơi bán hàng
Bốn là: Công ty cần chú ý đến hoạt động chào hàng thông qua các đại diện thương
mại và các cơ sở đại lý, các đại diện thương mại là những người trực tiếp gặp gỡ trao
đổi với khách hàng là người tiêu dùng cuối cùng thuyết phục họ sử dụng sản phẩm của
Công ty chỉ chọ họ những ưu điểm vượt trội của sản phẩm. Giá cả dịch vụ của Công ty
so với các loại hàng hoá cùng loại trên thị trường, đối thủ cạnh tranh, từ đó đề xuất ra
những ý kiến với ban giám đốc để điều chỉnh các chính sách cho phù hợp với tình hình
nhu cầu của thị trường. Do vậy, Công ty Thương mại Tổng hợp tỉnh Nam Định nên đào
tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức chuyên môn cho các đại diện thương mại các đại lý,
những người phụ trách cửa hàng bằng cách tổ chức các khoá học về hàng hoá, sự cạnh
tranh của Công ty, kỹ năng học bán hàng có hiệu quả, nghệ thuật lôi kéo làm vừa lòng
khách hàng
Năm là:Hoạt động xúc tiến bán hàng trực tiếp của lực lượng bán hàng. Đây cũng là
một hoạt động mà Công ty cần đẩy mạnh tại các cửa hàng và nơi trưng bày hàng hoá
50
Công ty nên chú trọng, quan tâm đến việc trang trí, trưng bày hàng hoá để thu hút sự
chú ý của khách hàng, tạo ấn tượng tốt đẹp ban đầu về Công ty. Đồng thời, Công ty nên
khuyến khích các nhân viên bán hàng những người quản lý cửa hàng trực tiếp thường
xuyên tiếp xúc với khách hàng tìm hiểu và mong muốn nhu cầu của họ để đáp ứng tốt
nhất hay đề xuất ý kiến đóng góp lên ban giám đốc. Để làm được điều này, Công ty cần
một chương trình huấn luyện đối với lực lượng bán hàng về các kiến thức, khả năng của
Marketing
Sáu là: Công ty Thương mại Tổng hợp tỉnh Nam Định cũng thường xuyên tham
gia các hội chợ triển lãm để giới thiệu về Công ty, về chủng loại hàng hoá của Công ty
với khách hàng, tìm kiếm kênh tiêu thụ mới, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, ký kết
các đơn đặt hàng với khách hàng mới. Mặt khác, nên tổ chức các đợt khuyến mại trong
đó các món quà tặng phẩm in tên, biểu tượng của Công ty để tặng cho khách hàng hoặc
bao giói cho khách hàng tổ chức các hội nghị khách hàng, hội thảo về hàng hoá, hội
nghị các cửa hàng nhằm thảo luận và đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường của người tiêu
dùng.
Bên cạnh việc chú trọng hoạt động xúc tiến bán hàng và quảng cáo thì các dịch vụ
trước, trong và sau bán hàng cũng là một vấn đề mà Công ty cần phải có một sự quan
tâm đúng mức bởi vì nó tạo nên một ấn tượng, một lòng tin rất lớn về Công ty đối với
khách hàng. Thực hiện tốt các dịch vụ này tức là đã góp phần hoàn thiện hơn quy trình
tiêu thụ hàng hoá của Công ty. Chính vì vậy triển khai những dịch vụ trong trước và sau
bán hàng như dịch vụ gửi xe miễn phí, bảo hàng sửa chữa thay đổi phụ tùng linh kiện
cho những mặt hàng điện tử, đồ gia dụng...với những dịch vụ hậu mãi trên thì không chỉ
bán hàng của Công ty được đẩy mạnh mà uy tín của Công ty cũng được nâng cao hơn,
hấp dẫn thu hút khách hàng
1.3>Về đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh
Hiện nay, Công ty Thương mại Tổng hợp Tỉnh Nam Định đang kinh doanh khá
nhiều mặt hàng nhưng những mặt hàng này chưa nhiều, đặc biệt là lĩnh vực kinh doanh
dịch vụ đang có triển vọng, vì vậy Công ty phải có nhận thức đúng đắn để đầu tư ở mức
xứng đáng cho lĩnh vực này.
Trong thời gian tới, Công ty nên kinh doanh thêm một số hàng may mặc như quần
áo mùa hè, hàng văn phòng phẩm...để có thể tăng doanh thu khi các mặt hàng khách có
xu hướng giảm.
51
Đối với mặt hàng công nghệ phẩm chủ yếu kinh doanh tại chợ Rồng trong năm qua
đã có sự giảm sút để tăng sản lượng tiêu thụ về mặt hàng này trong thời gian tới, em xin
đề xuất hai phương án sau:
Thứ nhất: Nếu tiếp tục kinh doanh tại cửa hàng này, Công ty phải đối mới về cách
bày bán, không nên quây kín lên tạo cảm giác thoải mái khi khách hàng bước vào, loại
hàng hoá phải thay đổi so với nhu cầu của người dân hiện nay.
Thứ hai: Chuyển cửa hàng sang cửa hàng khác của Công ty tuỳ theo từng địa điểm
có số lượng dân cư đông hay thấp mà Công ty đưa ra hàng hoá nhu cầu tiêu dùng thiết
yếu hàng ngày.
Đối với các mặt hàng như bia, rượu, thuốc lá cần có kế hoạch chuẩn bị về số lượng
cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng vào dịp cuối năm để khai thác triệt để sức mua
của người tiêu dùng, tăng sản lượng tiêu thụ qua đó tăng doanh thu cho Công ty
Riêng với mặt hàng đồ điện chủ yếu kinh doanh tại trạm kinh doanh cần có điều
chỉnh thích hợp có thể chuyển bớt lượng hàng tịa trạm đến các cửa hàng khác nhằm
tăng điểm bán, từ đó thúc đẩy bán hàng nhanh hơn. Thêm vào đó, cần xem xét kinh
doanh những mặt hàng mới để hỗ trợ cho mặt hàng kinh doanh chính để vừa đảm bảo
được mặt hàng kinh doanh chủ yếu mới đảm bảo cho đơn vị thực hiện tốt kế hoạch kinh
doanh.
1.4 >Nâng cao hiệu quả trong công tác cung ứng hàng hoá
Như đã biết, để tiêu thụ hàng hoá tốt một trong những tiêu chuẩn của Công ty đó là
việc tổ chức nguồn cung ứng tốt từ đó đảm bảo được mục tiêu giảm chi phí trong quá
trình mua hàng, chi phí dự trữ hàng, chi phí đặt hàng và các chi phí khách có liên quan
.Đối với một số mặt hàng kinh doanh của Công ty cũng chưa phải là thiết yếu đối với
người tiêu dùng nên chính sách định giá cao không phải là thủ thuật giành lợi thế cạnh
tranh với những mặt hàng này phải định giá hợp lý mới có khách hàng mua của Công ty
còn nếu giá cao thì khách hàng sẽ mua của Công ty khác, do vậy định giá thường theo lô
Giá bán =Giá mua + Các khoản chi phí +Tiền lãi
Từ công thức trên, để tiền lãi giữ nguyên hay tăng lên với giá bán giảm buộc giá
mua phải giảm ngoài chi phí tỏng quá trình mua còn phải giảm chi phí trong quá trình
dự trữ hàng hóa đặc biệt là chi phí do giảm giá bán do hàng kém phẩm chất hoặc bị hư
hỏng do quá trình chuyên chở, bảo đảm sản phẩm.
Trong nền kinh tế thị trường, tâm lý người mua thường thích hàng hoá có nhiều giá
trị sử dụng, bền đẹp và đặc biệt là ai cũng thích hàng hoá có giá rẻ, phù hợp với túi tiền
của mình, đó là các yếu tố cơ bản để tăng sức hấp dẫn.
52
Các doanh nghiệp có thể giảm chi phí vận chuyển, chi phí điện nước, điện thoại,
chi phí khấu hao tài sản cố định chi phí thuê nhà cửa, văn phòng, chi phí kiểm tra giao
nhận hàng hoá.
Tóm lại, để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá Công ty phải tìm mọi cách giảm giá bán,
đảm bảo tốt chất lượng hàng hoá thì mới có khả năng đứng vững trên thị trường
1.5>Sắp xếp mạng lưới kinh doanh
Các cửa hàng của Công ty là do các Công ty Thương nghiệp Nam Hà cũ để lại, do
vậy các cửa hàng đang có nguy cơ xuống cấp vì tuổi thọ như hiện nay nếu cứ sửa chữa,
nâng cấp thì hàng năm, Công ty phải bỏ ra một lượng vốn là khá lớn. Thay vào đó, thời
gian kinh doanh lại bị rút ngắn, vì vậy, đề nghị Công ty phải xem xét và sắp xếp lại
mạng lưới kinh doanh của mình, hoặc Công ty thực hiện huy động vốn đầu tư để sửa
chữa cơ sở hạ tầng hoặc sắp xếp lại như sau:
Đối với các cửa hàng thương mại lớn thuộc các phố nên được nâng cấp hiện đại
sau đó phát triển thành những cửa hàng tự chọn hay siêu thị nhỏ, theo cách làm này vừa
giảm được lượng nhân viên bán hàng mặt khác loại hình này đang được người dân ở
đây yêu thích vì chất lượng hàng hoá cũng như chất lượng phục vụ được đảm bảo
Đối với các cửa hàng nhỏ lẻ như bách hoá tổng hợp chợ Rồng nếu ta sửa và kinh
doanh mang lại hiệu quả cao thì sẽ tiếp tục kinh doanh. Nếu không đem lại hiệu quả thì
Công ty nên làm dịch vụ cho thuê để đảm bảo hiệu quả kinh doanh và tập trung vào
phát triển ở những điểm có hiệu quả cao như cửa hàng Thương mại chợ Mỹ Tho, Trung
tâm Thương mại Trần Hưng Đạo sẽ đem lại hiệu quả khả quan hơn.
Công ty nên tăng cường nghiệp vụ bán hàng đại lý, ký gửi...theo các hình thức này
Công ty không cần đầu tư nhiều vào tài sản cố định mà vốn phân phối được hàng hoá
của mình ở nhiều nơi, nhiều điểm bán khác nhau, tăng cường mức tiêu thụ hàng hoá.
1.5.2>Sắp xếp quầy hàng
Nhìn chung tình hình kinh doanh của các đơn vị trên toàn Công ty là tốt song từng
cửa hàng thi đua giữa các quầy hàng để hoàn thành kế hoạch được giao là tốt. Tuy vậy
,nếu cứ sắp xếp quầy hàng như hế quầy hàng như hiện nay thì việc đem lại hiệu quả cao
trong hoạt động kinh doanh trong toàn công ty là không tốt
Sở dĩ có thể nói điều không tố đó là vì thực tế tình hình kinh doanh tại nhiều cửa
hàng của Công ty có tình trạng quầy hàng giống hệ nhau như ở cửa hàng Thương mại
Lê Hồng Phong và cửa hàng Thương mại Trần Hưng Đạo ...Đây là một hạn chế rất lớn
của Công ty bởi lẽ, nhu cầu của khách hàng về một loại hàng hoá thì luôn bị hạn chế.
53
Họ chỉ thích mua ở một quầy hàng cùng chỉ cho nhu cầu của mình trong trường hợp này
sự tồn tại của các cửa hàng còn lại như không có nghĩa.
Mặt khác, đối với khách hàng có nhu cầu mua sắm nhiều mặt hàng một lúc nhưng
các quầy hàng chỉ đáp ứng được một vài mặt hàng và như vậy cửa hàng đã bỏ lỡ một cơ
hội cung cấp hàng hoá cho khách hàng.
Với cách bố trí quầy hàng như hiện nay thì Công ty đã tự gây ra khó khăn cho
chính mình tự tạo thế cạnh tranh giữa các quầy hàng với nhau đồng thời bỏ lỡ các cơ hội
kinh doanh khác
Vậy cho nên cách tốt nhất Công ty phải xem xét lại cách bố trí sao cho trong cùng
một cửa hàng chung loại hàng hoá phong phú đa dạng hơn, các mặt hàng không bị trùng
lặp ở nhiều quầy hàng khác nhau bằng cách: mỗi quầy hàng sẽ chuyên kinh doanh một,
một số loại hàng hoá nhất định và cửa hàng sẽ là một tổng thể bách hoá cho sự lựa chọn
cho một lần mua sắm của khách hàng hoặc giá cả cũng làm thoả mãn nhu cầu của khách
hàng hoặc giá cả cũng làm thoả mãn cùng lúc về nhu cầu nhiều hàng hoá khác nhau của
khách hàng không gây nên tâm lý nhàm chán khi tới cửa hàng của Công ty.
1.6>Đề suất giảm chi phí
Chi phí có liên quan đến hoạt động kinh doanh có vai trò quan tọng trong việc thúc
đẩy tiêu thụ và ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh vì vậy Công ty muốn tăng lợi nhuận
lên thì ngoài việc tăng doanh thu còn phải hạ thấp tỷ suất chi phí. Với mục tiêu để ra
năm 2004 doanh thu khoảng 28.000.000 (ngđ) tăng 8,3% trong khi đó lợi nhuận tăng
lên tỷ lệ 17,8% điều đó chứng tỏ phải giảm tỷ suất chi phí các khoản chi phí như chi phí
bán hàng năm 2002 là 49.558 (ngđ) chi phí quản lý là 467.425(ngđ) sang năm 2003 chi
phí bán hàng là 565.178 (ngđ) chi phí quản lý là 530.369 (ngđ)
Qua tỷ suất chi phí ở bảng trên cho thấy trong một vài năm đây Công ty chưa sử
dụng hiệuquả chi phí để lãng phí rất nhiều khoản như chi phí bán hàng chưa hợp lý, một
số cửa hàng thừa nhân nhân viên làm cho khoản chi phí trả lương tăng năng suất lao
động giảm và hiệu quả kinh doanh giảm theo. Do vậy, Công ty phải bằng mọi cách
giảm tỷ suất chi phí xuống và tăng lợi nhuận các biện pháp có thể là : Công ty soát xét
lại toàn bộ những khoản chi phí kinh doanh để kiểm tra bộ phận chi không hợp lý, hợp
lệ trong các khoản mục chi phí: chi phí trả lương nhân viên bán hàng, chi phí cho bộ
phận quản lý, bảo quản lưu kho, điện nước, công cụ đồ dùng văn phòng.
Cụ thể đối với khoản chi phí bán hàng thì Công ty đã bỏ chế độ đặt kế hoạch mà
thực hiện khoán đến từng nhân viên đem lại hiệu quả cao hơn bằng việc trả lương cứng
cộng thêm phần trăm tiền thưởng khi có doanh số cao. Số nhân viên không sử dụng hết
54
vào việc bán hàng sẽ chuyển sang bộ phận khác. Đặc biệt trả lương phải theo năng lực
trình độ và năm cống hiến sẽ giảm được chi phí không hợp lý.
Tiếp đó có thể kể đến là chi phí cho quản lý để thực hiện việc quản lý ở một Công
ty có 144 nhân viên thì không cần thiết đến 34 nhân viên quản lý. Vì vậy, nếu ở bộ phận
không trực tiếp tạo ra kết quả kinh doanh khi tăng lên sẽ làm giảm đi rất nhanh chóng
hiệu quả kinh doanh của toàn Công ty. Vì thế bộ phận này càng gọn gàng càng tốt.
Và thực tế cho thấy, một khoản chi phí còn khá cao đó là chi phí cho vận chuyển.
Đối với khoản chi phí này Công ty có thể giảm bằng cách Công ty có thể mua phương
tiện vận chuyển hoặc thuê tài chính phương tiện vận chuyển (Công ty không phải đầu tư
lượng vốn mua ban đầu lớn và có thể trả dần) và một số nhân viên thừa ở bộ phận khác
sang làm nhiệm vụ chở hàng cho Công ty. Với tư cách như vậy sẽ đảm bảo được khoản
chi phí vận chuyển
1.7>Đề suấ kiên quyết thu hồi nợ đọng
Tình hình công nợ của toàn Công ty các năm rất lớn, hiện tại đang rất nặng nề các
khoản chi phí phát sinh trong bán hàng chịu, bán trả chậm ứng trước. Tiền mua hàng
không thu hồi được hoặc người thu trực tiếp thu tiền chiếm đoạt. Với doanh thu là
25831414 (ngđ) mà dư nợ phải thu khoảng 3.000.000 (ngđ) quá hạn là khoảng 1.100000
( ngđ) khó đòi là 9.000.000 là quá lớn. Điều đó cho thấy số lượng dư nợ là một vấn đề
của Công ty đã làm giảm lượng vốn kinh doanh gây khó khăn cho việc huy động vốn.
Xuất phát từ nguyên nhân đề cập ở trên, em đề xuất giải pháp thu hồi vốn công nợ như
sau:
Kiên quyết thu hồi công nợ qua nhiều phương pháp như thế các công ty chuyên đòi
hoặc nhờ pháp luật can tiệp để thu các khoản nợ đã quá hạn hoặc khó đòi. Đối với
những khoản nợ đến hạn của những khách hàng truyền thống hoặc bạn hàng muốn duy
trì mối quan hệ lâu dài thì biện pháp có thể là nhắc nhở, thuyết phục hoặc cứng rắn để
làm sao không mất bạn hàng mà vẫn thực hiện được kế hoạch thu nợ của Công ty. Tuỳ
theo mối quan hệ tính chất con nợ để đưa ra cách thức đòi khác nhau làm sao đạt được
hiệu quả trong thu hồi nợ mà đảm bảo được mối quan hệ với bạn hàng
1.8>Các giải pháp về mặt nhân sự
Trước hết đã là vấn đề tổ chức lao động của Công ty hiện nay với một lực lượng
lao động “thừa” thì vấn đề tổ chức lao động của Công ty đang là vấn đề hết sức khó
khăn và nan giải. Trong tình hình đáo để sử dụng tốt hơn Công ty cần bố trí lại lao động
ở các phòng ban, các đơn vị cửa hàng trực thuộc.
55
Để hỗ trợ cho công tác của các phòng chức năng, nâng cao hiệu quả ở các phòng
ban Công ty cần bố trí đúng người đúng việc cho dù lực lượng lao động ở Công ty đang
dư thừa nếu cần thiết Công ty cũng nên tuyển thêm những người có khả năng có tài
trong công tác tổ chức quản lý điều hành và làm việc ở các phòng ban. Hiện tại Công ty
cần bổ sung thêm người cho những phòng kế hoạch thị trường vì hiện tại phòng chỉ có 3
người mà đảm nhiệm toàn bộ việc kinh doanh của Công nên gặp rất nhiều khó khăn.
Với chiến lược đẩy mạnh bán buôn Công ty nên điều tiết lại lao động giảm lao
động ở các cửa hàng tập trung cho các ngành chủ yếu và hoạt động bán buôn.
Tận dụng triệt để số lao động dư thừa ở các cửa hàng thì Công ty có thể chuyển họ
sang làm Công ty có thể chuyển họ sang làm các công việc khác như gói lại hàng hoá để
bán ra, các hoạt động quảng cáo chào hàng và dịch vụ khác.
Bên cạnh đó Công ty cần có những thay đổi trong công tác quản lý lao động, cụ thể
Công ty nên có kế hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cũng như những tác
phong kinh doanh hiện đại của cán bộ công nhân viên mà đặc biệt là lực lượng bán lẻ để
họ có sự tự tin hơn, tránh bị “ tụt hậu” trước sự biến đổi nhanh chóng của tình hình kinh
doanh. Đồng thời Công ty cần cố gắng nâng cao thu nhập cho người lao động và các
biện pháp kích thích người lao động khuyến khích, cổ vũ tinh thần làm việc của họ gắn
thu nhập với doanh số bán ra, khen thưởng xứng đáng với những cá nhân đơn vị có
thành tích cao trong kinh doanh. Như vậy sẽ tạo ra một môi trường làm việc thoải mái
cũng tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả năng, đóng góp hết mình cho
công ty, gắn bó với công ty hơn.
Thực hiện được những điều kiện trên đây nó sẽ giúp cho công ty đẩy mạnh được
hoạt động tiêu thụ hàng hoá trong quá trình kinh doanh
1.9> Các giải pháp về vốn và đề xuất nâng cao hiệu quả vốn kinh doanh
Quá trình tiêu thụ hàng hoá đòi hỏi vốn lưu động chiếm tỉ trọng lớn trong cơ cấu
vốn vì vậy phải có các biện pháp quản lý và huy động vốn tốt, đặc biệt là vốn lưu động.
Về quản lý vốn, trước đây nhà nước quản lý vốn của các doanh nghiệp, nhưng do
quản lý vốn không sát thực nên dẫn đến tình trạng sử dụng vốn kém hiệu qủa. Tính năng
động, sáng tạo trong quá trình sử dụng vốn và không được phát huy. Hiện nay việc trao
trách nhiệm sử dụng vốn và bảo toàn vốn cho các doanh nghiệp là cần thiết và tác dụng
tích cực, điều đó làm cho doanh nghiệp tự chủ kinh doanh lên có trách nhiệm với số
vốn của mình. Thông qua việc giao nhận vốn để rà soát, sắp xếp lại các doanh nghiệp
như vậy giao vốn là một đòn bẩy kinh tế thúc đẩy các doanh nghiệp dùng vốn tiết kiệm
hơn đó là những ưu điểm đứng trên góc độ vĩ mô quản lý
56
Trong thời gian qua lượng vốn của công ty còn hạn chế đồng thời việc đáp ứng các
nhu cầu về vốn trong hoạt động tiêu thu hàng hóa còn chưa kịp thời và đầy đủ, do đó bỏ
qua những cơ hội kinh doanh thực sự mang lại hiệu quả cao. Chính vì vậy, để đáp ứng
một cách kịp thời và đầy đủ các yêu cầu về vốn các yêu cầu về vốn của hoạt động tiêu
thụ hàng hoá trong thời gian tới công ty cần phải xây dựng các kế hoạch về vốn đồng
thời phải chủ động để huy động thêm vốn chứ không chỉ trông chờ vào nguồn vốn của
nhà nước cấp. Sau đây là một số biện pháp huy động vốn mà em đưa ra đề nghị công ty
cần xem xét để thực hiện sao cho phù hợp
- Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tạo nguồn tích luỹ cho công ty. Đây là một biện
pháp cơ bản quan trọng nhất và cũng gặp nhiều khó khăn phức tạp thực chất đó là giải
pháp đồng bộ nhằm sắp xếp lại hoạt động kinh doanh đổi mới trang thiết bị và phát triển
kinh doanh theo cả chiều rộng và chiều sâu
- Triệt để khhai thác các nguồn vốn còn bị ứ đọng hay còn tạm thời nhàn rỗi trong
các tổ chức khác
- Huy động vốn từ cán bộ công nhân viên trong công ty
- Vay vốn từ ngân hàng
Thu hút vốn là việc khó nhưng quản lý và sử dụng nguồn vốn còn khó hơn nhiều.
điều hành và quản lý quá trình tiêu thụ hàng hoá bảo toàn và phát triển nguồn vốn là
một giải pháp quan trọng nhằm đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá.Tổ chức tốt quá trình tiêu
thụ hàng hoá đảm bảo cho quá trình đó được thông suốt đều đặn nhịp nhàng, giảm các
khâu trong quá trình tiêu thụ hàng hoá nhằm hạn chế tối đa tình trạng ngừng làm việc
của lao động và của nguồn vốn
Hiện nay tỉ suất lợi nhuận tiền vốn còn thấp tốc độ chu chuyển của nguồn vốn
chậm điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn của công ty chưa cao do đó trong thời
gian tới để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn công ty phải tổ chức tốt việc sử dụng vốn cụ
thể:
- Cần thiết lập một hệ thống các biện pháp sử dụng, quản lý bảo toàn và phát
triển vốn theo quy trình phân cấp quản lý vốn lưu động cho các bộ phận các cửa hàng
trong công ty nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất trong quản lý bảo toàn và phát triển
vốn lưu động
- Giải quyết tốt khâu xuất hàng, nhập hàng, lưu kho, lưu bãi để cố gắng giảm thời
gian lưu chuyển của vốn lưu động tăng số vòng quay của nó
- Xác định đúng nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho từng thời kỳ kinh doanh từng
chuyến hàng từng hợp đồng kinh doanh nhằm huy động hợp lý các nguồn vốn bổ xung.
57
Nếu không tính đúng, tính đủ nhu cầu vốn lưu động cho hoạt động kinh doanh, công ty
sẽ gặp nhiều khó khăn về khả năng thanh toán. Do đó kinh doanh bị ngừng trệ dẫn đến
lãng phí vốn và làm chậm tốc độ chu chuyển vốn
- Xử lý dứt điểm những tài sản lưu động, tài sản cố định không sử dụng được nữa,
do hư hỏng hoặc kém phẩm chất bên cạnh đó đối với những tài sản lưu động hay cố
định mà công ty tạm thời không sử dụng, công ty cần tìm các đối tác để cho thuê.
- Công ty phải thường xuyên quan tâm đến bảo toàn vốn cố định, quản lý chặt chẽ
tài sản cố định về mặt hiện vật không để mất mát hoặc hư hỏng trước thời hạn,
trích khấu hao sát với thực tế.
2. Một số kiến nghị vứi cơ quan Nhà nước.
- Trong thời gian tới Nhà nước nên tạo điều kiện thuận lợi về nguồn hàng nội địa
cũng như chính sách khuyến khích nhập khẩu hàng hoá mà trong nước chưa sản xuất
được nhằm thúc đẩy sự phát triển của nghành Thương mại.
- Bộ Thương mại tạo điều kiện trong việc nhập khẩu và phải can thiệp vào hoạt
động nhập khẩu của các Công ty.
- Giảm thuế nhập khẩu đối với những mặt hàng trong nước chưa sản xuất được hay
còn thiếu.
- Đề nghị Nhà nước cấp vốn cho Công ty để giải quyết chế độ với người lao động
và đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ.
- Bộ thương mại phải giữ vai trò trong tiêu thụ chống bán phá giá của các công ty
trong nghành trong trường hợp cần thiết đứng ra bảo lãnh cho Công ty khi ký kết hợp
đồng.
- Chống hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng tồn tại trên thị trường.
58
59
KẾT LUẬN
Cơ chế thị trường đặt ra một yêu cầu với mọi doanh nghiệp là sản phẩm sản xuất
ra là phải được phân phối đến tay người tiêu dùng để thu được lợi nhuậm đảm bảo cho
doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Điều đó tự nói lên vai trò của công tác tiêu thụ hàng
hoá. Đặt trong điều kiện cạnh tranh, doanh nghiệp phải bắt buộc chú trọng hoàn thiện và
đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hoá để đạt được mục tiêu cuối cùng của quá trình sản
xuất kinh doanh.
Công ty Thương mại Tổng hợp tỉnh Nam Định là một doanh nghiệp đã đạt được
nhiều thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng dặt trong hoàn cảnh thực
tại công tác tiêu thụ hàng hoá đòi hỏi sự quan tâm chú trọng. Qua tìm hiểu thực trạng
tiêu thụ hàng hoá của Công ty, phân tích trên cơ sở đã học để thấy được nguyên nhân
của những điểm mạnh điểm yếu cần khắc phục. Em đã mạnh dạn đề xuất một số giải
pháp làm mục tiêu làm cho công tác tiêu thụ hàng hoá của công ty TMTH tỉnh Nam
Định đạt được hiệu quả cao hơn nữa. Những giải pháp trên có thể còn mang tính lý
thuyết và không tránh khỏi những thiếu sót em mong nhận được sự góp ý bổ sung của
các thầy cô giáo, cán bộ tiêu thụ của công ty và các bạn để chuyên đề của em được hoàn
thiện hơn từ đó rút ra được kinh nghiệm thực tế trong công tác sau này. Một lần nữa em
xin chân thành cảm ơn cô giáo Thạc sĩ Nguyễn Thanh Nhàn cùng phòng kế toán và
phòng kế hoạch thị trường đã hướng dẫn và tạo đIũu kiện cho em hoàn thành chuyên đề
này.
60
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU .....................................................................................................................................1
CHƯƠNG I: MỘT SỐVẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TIÊU THỤ HÀNG HOÁ TẠI DOANH NGHIỆP
THƯƠNG MẠI. ..................................................................................................................................3
I>Tiêu thụ hàng hoá trong Doanh nghiệp Thương mại .....................................................3
1>Khái niệm, đặc điểm của doanh nghiệp thương mại ............................................3
1.1>Khái niệm doanh nghiệp thương mại................................................................3
1.2>Đặc điểm của doanh nghiệp thương mại : ..................................................................3
2>Tiêu thụ hàng hoá trong Doanh nghiệp Thương mại. ...........................................4
2.1>Khái niệm về tiêu thụ hàng hoá:...................................................................................4
3>Vai trò của tiêu thụ hàng hoá trong Doanh nghiệp Thương mại . .....................5
3.1>Đối với Doanh nghiệp Thương mại:............................................................................5
3.2>Đối với nền kinh tế quốc dân............................................................................6
II>Nội dung của tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp............................................7
1>Nội dung của tiêu thụ hàng hoá . .................................................................................7
1.1>Nghiên cứu thị trường ...................................................................................................7
1.2>Lựa chọn mặt hàng kinh doanh . ..................................................................................8
1.3>Lựa chọn hình thức bán hàng. ......................................................................................9
1.4>Định giá tiêu thụ và các chính sách hỗ trợ bán hàng..............................................10
1.5>Quảng cáo và các hoạt động xúc tiến bán. ................................................................11
1.6>Thực hiện bán hàng. .....................................................................................................11
2>Các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ hàng hoá . ...................................................13
2.1>Giá cả hàng hoá. ............................................................................................................13
2.2>Chất lượng hàng hoá và bao gói.................................................................................13
2.3>Mặt hàng và chính sách mặt hàng kinh doanh. ......................................................14
2.4>Dịch vụ trong vầ sau bán. ............................................................................................14
2.5>Mạng lưới phân phối của Doanh nghiệp. .................................................................15
2.6>Vị trí điểm bán ..............................................................................................................15
2.7>Quảng cáo. .....................................................................................................16
2.8>Vai trò của các nhân viên bán hàng và các trung gian tiêu thụ. .......................16
2.9>Một số nhân tố khác . .....................................................................................16
3>Sự cần thiết đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá trong Doanh nghiệp Thương mại.......18
61
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TIÊU THỤ HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI
TỔNG HỢP TỈNH NAM ĐỊNH .........................................................................................................20
I>VÀI NÉT VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP TỈNH NAM ĐỊNH ..........................20
1>Giới thiệu về Công ty Thương mại Tổng hợp Tỉnh Nam Định.........................20
1.1>Lịch sử hình thành .......................................................................................................20
1.2>Chức năng , nhiệm vụ .................................................................................................21
1.3>Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Thương mại Tổng hợp Tỉnh Nam Định.......... 22
2>Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Thương mại Tổng
hợp Tỉnh Nam Định trong 3 năm (2001-2003) ....................................................................26
II>TIÊU THỤ HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP TỈNH NAM ĐỊNH.........26
1.Thực hiện các hoạt động liên quan đến tiêu thụ hàng hoá ..................................26
1.1>Nghiên cứu thị trường ..................................................................................................26
1.2>Lựa chọn mặt hàng và nhà cung cấp .........................................................................27
1.3>Lựa chọn hình thức bán ...............................................................................................27
1.4>Định giá tiêu thụ............................................................................................................28
1.5>. Hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng. ..........................................................28
1.6> Qúa trình bán hàng của công ty. .................................................................................28
2>Kết quả tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương mại Tổng hợp
Tỉnh Nam Định ................................................................................................................29
2.1>Phân tích tình hình tiêu thụ hàng hoá theo ngành hàng và mặt hàng ..................29
2.2> Phân tích kết quả tiêu thụ hàng hoá tại Công ty thương mại tổng hợp
tỉnh Nam định theo hình thức bán. .............................................................................31
2.3>Phân tích tình hình tiêu thụ hàng hoá theo các đơn vị trực thuộc .........................32
2.4>Phân tích kết quả tiêu thụ hàng hoá theo thời gian .................................................34
3>Các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương mại
Tổng hợp Tỉnh Nam Định .........................................................................................................36
III>ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY THƯƠNG
MẠI TỔNG HỢP TỈNH NAM ĐỊNH ..............................................................................................38
1>Đánh giá chung hoạt động tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương mại Tổng
hợp Tỉnh Nam Định.....................................................................................................................38
1.1>Những thành tựu ..........................................................................................................38
1.2>Những hạn chế ...............................................................................................................40
1.3>Những nguyên nhân......................................................................................................41
2>Vai trò của đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương mại Tổng hợp
Tỉnh Nam Định .............................................................................................................................42
62
CHƯƠNG III: MỘT SỐ ĐỀ SUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ HÀNG
HOÁ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP TỈNH NAM ĐỊNH .......................................43
I>PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI ..................43
1>Dự báo tình hình thị trường........................................................................................43
2>Phương hướng và nhiệm vụ kinh doanh .................................................................43
2.1>Phương hướng ...............................................................................................................44
2.2>Nhiệm vụ .......................................................................................................................44
3>Mục tiêu đặt ra trong thời gian tới............................................................................45
II>MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY
THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP TỈNH NAM ĐỊNH............................................................................45
1>Một số đề suất về phía Công ty...................................................................................45
1.1>Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và mở rộng thị trường..........................................45
1.2>Tăng cường một số hoạt động bán hàng...................................................................47
1.3>Về đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh .......................................................................48
1.4 >Nâng cao hiệu quả trong công tác cung ứng hàng hoá .........................................49
1.5>Sắp xếp mạng lưới kinh doanh ...................................................................................50
1.6> Đề xuất giảm chi phí ...................................................................................................51
1.7> Đề xuất kiên quyết thu hồi nợ đọng .........................................................................52
1.8>Các giải pháp về mặt nhân sự ....................................................................................52
1.9> Các giải pháp về vốn và đề xuất nâng cao hiệu quả vốn kinh doanh ...........53
2. Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước........................................................................55
KẾT LUẬN............................................................................................................................. 56
TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................................................57
63
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm 2001, 2002, 2003 của Công ty TMTH
tỉnh Nam Định
2. Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mạitrường Dại học thương mại.
3. Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại Trường Dại học thương mại.
4. Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế Doanh nghiệp thương mại dịch vụ trường
Đại học Thương mại
5. Giáo trình Marketting Thương mại trường Đại học Thương mại.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Luận văn- Thực trạng và một số kiến nghị đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại công ty TMTH tỉnh Nam Định.pdf