Ngoài việc thực hiện chính sách phúc lợi cho người lao động theo quy định của
pháp luật, ACB còn áp dụng các chương trình phúc lợi hữu ích cho nhân viên:
Thưởng nhân dịp các ngày lễ lớn (tết Nguyên đán, 30/4, 1/5, 2/9, Kỷ niệm ngày
thành lập ngân hàng), bảo hiểm tai nạn, chương trình chăm sóc sức khỏe toàn diện
“ACB- Care”, CLB sức khỏe, hỗ trợ bữa ăn sáng, ăn trưa, cấp phát trang phục làm
việc, nón bảo hiểm, nghỉ mát hàng năm cho nhân viên, mua nhà trả góp, cho nhân
viên vay vốn với lãi suất ưu đãi
Tại ACB, các tổ chức như công đoàn, đoàn thanh niên và các tổ chức xã hội được
tổ chức và hoạt động theo quy định của pháp luật. ACB thường xuyên tổ chức các
hoạt động sinh hoạt đoàn thể nhằm tạo không khí vui tươi, thân thiện cho nhân
viên.
47 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 4348 | Lượt tải: 5
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tiểu luận Chiến lược marketing của ngân hàng Á Châu ACB, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
năm 2010”, một giải thưởng
được bình chọn ba năm một lần. Đây là lần đầu tiên The Asian Banker trao giải thưởng
này cho một ngân hàng Việt Nam.
Năng suất hoạt động Ngân hàng được nâng cao. Năm 2010 ACB thực hiện chi trả lương
theo hiệu suất và cải tiến cách đánh giá hiệu quả hoạt động các đơn vị kênh phân phối.
Một số chương trình công nghệ hóa hoạt động ngân hàng quan trọng cũng được khởi
động, gồm có xác thực khách hàng bằng vân tay, hệ thống thông tin quản trị (MIS),
chương trình kinh doanh ngân quỹ, chương trình quản lý quan hệ với khách hàng (CRM),
phiên bản mới của hệ thống ngân hàng lõi (TCBS DNA). Các hệ thống này được kỳ vọng
19
sẽ trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực cho công tác quản trị điều hành của Ngân hàng trong
những năm tới, phù hợp với xu hướng phát triển về công nghệ ngân hàng trên thế giới.
2010 cũng là năm đánh dấu một số thành công trong công tác nâng cao chất lượng dịch
vụ của ACB. Dịch vụ ngân hàng trực tuyến ACB Online triển khai từ tháng 5/2010 đã
nhận được sự phản hồi tích cực từ khách hàng. Đến cuối năm 2010 sau 6 tháng triển khai số
lượng giao dịch qua ACB Online đã chiếm 65% số lượng bút toán giao dịch trên toàn Ngân
hàng. Ngoài ra, cơ chế xét duyệt chuyên viên đối với các hồ sơ tín dụng cá nhân đã được
thực hiện, và các hoạt động cải tiến quá trình cũng giúp rút ngắn thời gian trung bình xử
lý giao dịch đối với hồ sơ tín dụng cá nhân (giảm 1,5 ngày), hồ sơ tín dụng doanh nghiệp
(giảm 1,5 - 10 ngày tùy loại hồ sơ), và nghiệp vụ tiền gửi (rút ngắn 1,6 - 1,89 phút).
2010 còn là năm ACB có nhiều hoạt động xã hội tích cực. Cụ thể, ACB đã dành 5,24 tỷ đô ̀ng
chăm lo cho gia đình diện chính sách và người nghèo ở nhiều địa phương như Tp. Hồ Chí
Minh, Bình Dương, An Giang, Câ ̀n Thơ, Đô ̀ng Nai, Bình Phước, Daklak, v.v. ACB cũng dành
2,56 tỷ đô ̀ng cho việc trao học bổng cho học sinh nghèo hiếu học, sinh viên giỏi, xây
dựng trường học, cũng như tổ chức ngày hội hướng nghiệp cho sinh viên Khoa Ngân hàng
trường Đại học Kinh tế Tp. HCM. Ngoài ra, ACB còn ủng hộ 1,06 tỷ đô ̀ng cứu trợ nạn
nhân bão lụt miền Trung, và khoảng 0,51 tỷ đô ̀ng tài trợ cho các hoạt động xã hội khác
như Ngày Báo chí Việt Nam, v.v.
4. KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI
Theo dự báo của ACB, năm 2011 NHNN sẽ tâ ̣p trung vào các công việc mang tính tổ chức
hệ thống và chống lạm phát. Chính sách tiền tệ sẽ duy trì ở mức thắt chặt đến khi các dấu
hiệu lạm phát dịu dâ ̀n. Tỷ giá sẽ diễn biến rất phức tạp. Bên cạnh đó, năm 2011 các ngân
hàng nước ngoài sẽ được huy động VND như các ngân hàng nội địa và điều này làm tình
hình cạnh tranh trong huy động sẽ càng gay gắt hơn. Chính vì vâ ̣y lĩnh vực cạnh tranh
mạnh mẽ nhất sẽ là huy động từ khách hàng. Phát triển tín dụng sẽ bị hạn chế về lượng và
đe dọa về chất lượng.
Với những dự báo trên, ACB dự định sẽ tâ ̣p trung ngay từ đâ ̀u năm vào mục tiêu tăng
trưởng đô ̀ng thời tìm các giải pháp sáng tạo, linh hoạt trong môi trường kinh doanh có
thay đổi để thực thi các quyết định kinh doanh đảm bảo cả về an toàn và hiệu quả hoạt
động, tăng thu nhâ ̣p cho Ngân hàng và nguô ̀n thu dịch vụ.
Riêng về công tác quản trị nguô ̀n nhân lực, ACB dự định cải tiến lương toàn hệ thống
và hoàn tất chương trình đào tạo trưởng đơn vị kênh phân phối theo hệ thống tín chỉ.
ACB cũng sẽ tổ chức lại Trung tâm Công nghệ thông tin để thích nghi tốt hơn với vai trò
là câ ̀u nối giữa hoạt động ngân hàng của ACB với các nhà cung cấp dịch vụ công nghệ
thông tin.
Năm 2010 và đầu năm 2011 ACB triển khai những bước đi đâ ̀u tiên trong việc thực hiện
chiến lược 2010 – 2015 và tâ ̀m nhìn 2020 bằng 5 chương trình hành động chiến lược tại các
20
đơn vị kinh doanh và chương trình tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức từ Hội sở đến kênh phân
phối với sự hỗ trợ của đối tác chiến lược Standard Chartered Bank. Hoạt động này sẽ tạo ra
cho ACB một động lực mới để nâng cao chất lượng tăng trưởng, tính bền vững của hệ
thống và phát triển năng lực cạnh tranh trong tình hình mới.
5. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI ACB QUA CÁC NĂM
GẦN ĐÂY (2007-2010)
Trước tiên, để đánh giá vai trò của hoạt động tín dụng đối với ngân hàng, chúng
ta hãy xem xét tình hình thu nhập của ACB qua các năm:
Bảng 2: Tình hình thu nhập qua các năm
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
Thu nhập tín dụng
Thu nhập phi tín dụng
Tổng thu nhập
530
125
476
515
173
688
576
212
788
691
254
945
Tỷ trọng (%) 73,0 75,0 73,0 73,0
(Nguồn: tổng hợp báo cáo tài chính 2007-2010)
Biểu đồ tình hình thu nhập qua các năm
Tỷ đồng
Qua bảng số liệu trên, ta thấy hoạt động tín dụng là nguồn mang lại thu nhập chủ
yếu cho ngân hàng. Thu nhập từ hoạt động tín dụng qua các năm luôn chiếm tỷ
trọng cao ( trên 70% ) so với tổng thu nhập của ngân hàng. Do đó, chúng ta có thể
nói rằng, hoạt động tín dụng có vai trò rất quan trọng đối với ngân hàng. Ngân hàng
530 515 576
691
125 173
212
254
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Nam
TN TD TN PHI TD
21
có tồn tại và phát triển được hay không, điều đó phụ thuộc rất nhiều vào hoạt động
tín dụng. Vì thế, việc nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng luôn là mối quan tâm
lớn của các nhà quản trị ngân hàng.
Để tìm hiểu hoạt động tín dụng tại ACB, chúng ta phân tích các chỉ tiêu sau:
5.1.Tình hình huy động vốn
Bảng 3: Tổng nguồn vốn huy động qua các năm
ĐVT: Tỷ đồng
Năm 2007 2008 2009 2010
Vốn
huy
động
Số
thực
%tăng Số
thực
%tăng Số thực %tăng Số thực %tăng
14.359 - 22.332 55,5 39.548 77,1 75.300 90,0
(Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài chính của ACB năm 2007 –
2010)
Cho vay là hoạt động chủ yếu , đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi
nhuận cho ngân hàng. Nhưng để đáp ứng nhu cầu cho vay, đòi hỏi ngân hàng phải
có nguồn vốn ổn định, tương xứng để đáp ứng kịp thời nhu cầu vay vốn ngày càng
tăng của khách hàng. Vì thế, hoạt động huy động vốn luôn tồn tại song song với
hoạt động cho vay của ngân hàng. Do vậy, tăng cường công tác huy động vốn luôn
được xem là nhiệm vụ trọng tâm và thường xuyên của ngân hàng. Trong quá trình
hoạt động, ngân hàng phải mở rộng, nâng cao chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
2007 2008 2009 2010
14359
22332
39548
75300
T? d?ng
Nam
Bi?u d? 3.1: T?c d? tang tru?ng v?n huy d?ng
VHÐ
22
các hình thức huy động vốn để thu hút lượng tiền nhàn rỗi trong dân cư hay doanh
nghiệp để phân phối lại cho những nơi cần vốn phục vụ việc sản xuất, kinh doanh,
tiêu dùng,…Nguồn vốn huy động của ngân hàng tăng trưởng vừa tạo điều kiện
thuận lợi cho ngân hàng mở rộng đầu tư tín dụng vừa đáp ứng nhu cầu vay vốn của
dân cư và doanh nghiệp.
Qua bảng số liệu trên, ta thấy tình hình huy động vốn của ACB tăng trưởng
mạnh qua các năm và tốc độ tăng trưởng năm sau luôn cao hơn năm trước rất nhiều
lần. Năm 2007, tổng vốn huy động (VHĐ) là 14.359 tỷ đồng. Đến năm 2008, tổng
VHĐ là 22.332 tỷ đồng, tăng 55,5%. Những ai quan tâm đến ngân hàng chắc chắn
không thể quên vụ khủng hoảng của ACB do một tin đồn thất thiệt vào cuối năm
2006, đầu năm 2007. Bị ảnh hưởng bởi hiệu ứng đám đông, ACB cũng như các
ngân hàng khác không thể tránh khỏi những khó khăn nghiêm trọng trong khả năng
thanh khoản khi số lượng khách hàng khổng lồ đồng loạt rút vốn. Tuy nhiên, ACB
đã nhanh chóng vượt qua thời kỳ đen tối đó và ngày càng phát triển vững mạnh
hơn, bằng chứng cho sự phát triển đó là tốc độ tăng trưởng của vốn huy động năm
2009 là 77,1% đạt 39.548 tỷ đồng. Đến năm 2010, con số này đã đạt 75.300 tỷ đồng
với tốc độ tăng trưởng rất ngoạn mục (90,0%). Trong đó, tiền gửi có kỳ hạn bằng
tiền và vàng chiếm tỷ trọng cao nhất 43.003 tỷ đồng với 36.570 tỷ đồng là tiền gửi
có kỳ hạn bằng VNĐ.
Nguyên nhân:
Năm 2010, Ngân hàng nhà nước yêu cầu các Ngân hàng thương mại phải tăng
vốn để đảm bảo khả năng cạnh tranh với các ngân hàng nước ngoài đang ồ ạt đổ
vào Việt Nam.
ACB thay đổi chính sách tín dụng để phù hợp với tình hình thực tế:
Đưa ra nhiều sản phẩm huy động vốn như: tiết kiệm có kỳ hạn bằng
VNĐ, tiết kiệm có kỳ hạn bằng vàng, tiết kiệm có kỳ hạn dự thưởng, tiết
kiệm tích góp dự thưởng bằng VNĐ,…Đặc biệt, từ ngày 15/11/2010,
ACB bắt đầu triển khai chương trình khuyến mãi: gởi tiết kiệm kỳ hạn
tuần dành cho khách hàng trên toàn hệ thống. Theo đó, khách hàng có
mức gởi tối thiểu 1 tỷ đồng cho các kỳ hạn 01, 02, 03 tuần được hưởng
23
mức lãi suất hấp dẫn và nhận được một món quà sang trọng. Đây là hình
thức huy động tiền gửi tiết kiệm ngắn hạn nhằm đáp ứng nhu cầu gửi
tiền nhàn rỗi một cách an toàn và hiệu quả nhất trong thời gian rất ngắn.
Mức lãi suất bậc thang được áp dụng giúp khách hàng gửi tiền càng
nhiều thì hưởng lãi suất càng cao.
Tăng lãi suất tiền gửi lên mức cao chưa từng có, đặc biệt là lãi suất tiền
gửi tiết kiệm VNĐ kỳ hạn 12 tháng tăng từ 8,5% /năm lên 12% /năm.
Nhiều chương trình gửi tiền trúng thưởng hấp dẫn.
Có thể nói, trong thời gian vừa qua, ACB đã rất thành công trong việc huy động
vốn. Chính uy tín, thương hiệu ACB, tính thích hợp của sản phẩm, mạng lưới phân
phối rộng rãi và điều quan trọng nhất là chất lượng dịch vụ được đánh giá là khá
hoàn hảo đã giúp cho ACB thu hút mạnh nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư và doanh
nghiệp. Với tốc độ tăng trưởng cao như vậy, ACB có điều kiện phát triển nhanh về
quy mô, gia tăng khoảng cách so với các đối thủ cạnh tranh chính trong hệ thống
ngân hàng TMCP và đang ngày càng tiến gần đến quy mô các ngân hàng thương
mại nhà nước.
5.2.Tình hình dư nợ cho vay
Sự chuyển hóa từ vốn tiền gửi sang vốn tín dụng để bổ sung cho nhu cầu sản xuất
kinh doanh trong nền kinh tế không chỉ có ý nghĩa với nền kinh tế mà còn đối với
ngân hàng. Bởi vì, nhờ cho vay mà tạo ra nguồn thu nhập cho ngân hàng để bồi
hoàn lại tiền gửi của khách hàng, bù đắp các chi phí kinh doanh và tạo ra lợi nhuận
cho ngân hàng. Tuy nhiên, hoạt động cho vay là hoạt động mang tính rủi ro cao. Vì
vậy, cần phải quản lý các khoản cho vay một cách chặt chẽ để giảm thiểu rủi ro
(xem bảng số liệu 4).
Bảng 4: Tình hình dư nợ cho vay qua các năm
ĐVT: Tỷ đồng
24
Năm 2007 2008 2009 2010
Dư
nợ
cho
vay
Số
thực
%tăng Số
thực
%tăng Số thực %tăng Số thực %tăng
6.760 - 9.565 41,5 17.116 78,9 31.600 84,6
(Nguồn: Tổng hợp bản công bố thông tin 2007 – 2010)
Qua bảng số liệu trên, ta thấy dư nợ cho vay tăng đều qua các năm. Đáng chú ý
nhất là tốc độ tăng dư nợ năm 2010 đến 84,6%, từ 17.116 tỷ đồng năm 2009 lên
31600 tỷ đồng năm 2010, vượt xa mục tiêu mà ngân hàng đã đề ra ( đạt 25.010 tỷ
đồng vào năm 2010 ) trong chiến lược 5 năm 2009 – 2013 và tầm nhìn 2015. Trong
đó, chủ yếu là cho vay các tổ chức kinh tế, cá nhân trong nước đạt 31.421 tỷ đồng,
chiếm 99% tổng dư nợ. Nguyên nhân chủ yếu giải thích cho sự tăng đột biến này là:
trong năm 2010, thị trường chứng khoán rất sôi động, tốc độ phát triển rất nóng của
thị trường này đã thu hút nhiều nhà đầu tư tham gia, đặc biệt là lực lượng đông đảo
các nhà đầu tư nhỏ lẻ ở Việt Nam. Do đó, nhu cầu vay vốn của nhóm khách hàng cá
nhân tăng rất nhanh, phần lớn là vay để đầu tư chứng khoán. Khi NHNN chưa ban
hành chỉ thị 03 hạn chế cho vay chứng khoán thì dư nợ cho vay chứng khoán của
ACB chiếm tỉ lệ rất cao trong tổng dư nợ( khoảng 14% đến 15% ). Cuối năm 2007,
khi thị trường chứng khoán tạm lắng thì thị trường bất động sản lại vô cùng nhộn
nhịp. Nó cũng tạo nên luồng sóng về nhu cầu vốn của khách hàng, đẩy dư nợ cho
vay của ACB lên cao. Một nguyên nhân khác, đó là do các sản phẩm tín dụng mà
ACB cung cấp rất phong phú, nhất là các sản phẩm dành cho khách hàng cá nhân.
Hiện nay, ACB là ngân hàng đi đầu trong hệ thống ngân hàng Việt Nam cung cấp
các loại tín dụng cho cá nhân. Với sự tăng trưởng cao như vậy, hoạt động tín dụng
luôn gắn liền với sự phát triển của ngân hàng, quyết định thành công hay thất bại
của ngân hàng trên con đường tìm kiếm khách hàng, thống lĩnh thị trường
Dư nợ cho vay theo thời hạn cho vay
25
Hoạt động tín dụng tại ACB tăng trưởng đều qua các năm. Nguồn vốn tín dụng của
ngân hàng được đầu tư hầu hết vào các thành phần kinh tế, nhằm hổ trợ cho các đơn
vị bổ sung vào vốn kinh doanh để gia tăng sản xuất. ACB có những loại hình cho
vay ngắn hạn, trung và dài hạn để đáp ứng nhu cầu vốn lưu động và cố định cho các
đơn vị (xem bảng số liệu 5).
Bảng 5: Dư nợ cho vay theo thời hạn vay
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
Nợ ngắn hạn 2.739 58% 5.430 57% 9.680 57% 17.286 55%
Nợ trung hạn 1.893 28% 2.678 28% 4.786 28% 6.760 21%
Nợ dài hạn 946 14% 1.457 15% 2.650 15% 7.554 24%
Tổng 6.760 100% 9.565 100% 17.116 100% 31.600 100%
(Nguồn: Tổng hợp bản công bố thông tin 2007 –
2010)
Qua bảng số liệu trên, ta thấy hoạt động tín dụng ở hầu hết các ngân hàng
thương mại nói chung và ở ngân hàng Á Châu nói riêng thì tín dụng ngắn hạn luôn
chiếm một tỷ lệ rất cao trong doanh số cho vay, chiếm trên 50% tổng dư nợ.
Nguyên nhân khách quan là vì: nền kinh tế Việt Nam còn đang trong giai đoạn phát
triển, các công ty và các dự án lớn có nhu cầu vốn trung dài hạn chưa nhiều. Thành
phần chính trong nền kinh tế chủ yếu là hộ kinh doanh cá thể, các doanh nghiệp vừa
và nhỏ. Nhu cầu vốn của những đối tượng này thường là nhu cầu ngắn hạn nhằm
mục đích bổ sung vốn lưu động, sinh hoạt tiêu dùng. Nguyên nhân chủ quan: các
ngân hàng e sợ rủi ro. Các khoản vay trung dài hạn thường chứa dựng nhiều rủi ro
hơn các khoản vay ngắn hạn do thời gian thu hồi vốn dài hơn, khả năng thẩm định
của các nhân viên tín dụng chưa cao nên các ngân hàng thường hạn chế cho vay.
Tuy nhiên, trong năm 2010, tỷ lệ cho vay dài hạn tăng lên rất nhanh (từ 15%
năm 2009 lên 24% năm 2010). Có thể giải thích cho sự tăng đột biến này là do:
năm 2010, trước tình hình thị trường địa ốc ngày càng “nóng”, các ngân hàng cũng
nhảy vào cuộc đua cho vay mua nhà. Nắm bắt cơ hội, NHTMCP Á Châu đã có kế
26
hoạch khai thác, phân khúc thị trường này, bắt đầu từ việc cho vay mua nhà trả
chậm. ACB đã quyết định tăng tỷ lệ cho vay đối với bất động sản từ mức 10% tổng
dư nợ lên 25%, thời hạn trả chậm tối đa cũng tăng từ 10 năm lên 20 năm, mở rộng
việc liên kết với các dự án sắp triển khai. Kết quả là dư nợ cho vay mua nhà của
ACB trong năm 2010 đạt gần 5.000 tỷ đồng, làm cho dư nợ cho vay dài hạn tăng
lên.
Dư nợ cho vay theo khu vực địa lý
Hiện nay, mạng lưới kênh phân phối của ACB bao gồm 111 chi nhánh và phòng
giao dịch, đặt tại những vùng phát triển kinh tế trên toàn quốc. Trong đó, Thành
phố Hồ Chí Minh là nơi đứng đầu với 1 Sở Giao dịch, 62 Chi nhánh và Phòng giao
dịch.Với số lượng Chi nhánh và Phòng giao dịch khổng lồ như vậy nên thành phố
Hồ Chí Minh đã đáp ứng được mọi nhu cầu vay của khách hàng. Hơn thế nữa,thành
phố Hồ Chí Minh được coi là thành phố lớn, phát triển nhất nước ta, là nơi có nhiều
hoạt động kinh doanh sản xuất. Bên cạnh đó, dân cư tập trung tại thành phố Hồ Chí
Minh rất đông nên nhu cầu tiêu dùng, mua sắm, kinh doanh, sản xuất càng tăng cao.
Mặt khác, thành phố Hồ Chí Minh là một trong hai thị trường chứng khoán lớn nhất
nước ta, khi thị trường chúng khoán hoạt động sôi nổi thì nhu cầu vốn của thành
phố Hồ Chí Minh cũng tăng theo. Chính vì thế, số lượng cho vay tại thành phố Hồ
Chí Minh luôn chiếm vị trí dẫn đầu, kế đến là miền Bắc. Đồng bằng Sông Cửu
Long và miền Trung chỉ chiếm số lượng rất ít.
Bảng 6: Dư nợ cho vay theo khu vục địa lý
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009
Thành phố Hồ
Chí Minh
5.312 78,6% 7.145 74,8% 13.662 79,8%
Đồng bằng
Sông Cửu
Long
443 6,5% 647 6,9% 468 2,8%
Miền Trung 160 2,4% 371 3,9% 673 4,0%
27
Miền Bắc 845 12,5% 1.375 14,4% 2.313 13,4%
Tổng cộng 6.760 100% 9.565 100% 17.116 100%
(Nguồn: Tổng hợp bản công bố thông tin 2007-2010)
Dư nợ cho vay theo sản phẩm
Nhìn chung, từ năm 2007 đến năm 2009, sản phẩm cho vay đầu tư chiếm tỉ
trọng nhỏ trong tổng dư nợ, chủ yếu là sản phẩm cho vay tiêu dùng và cho vay sản
xuất kinh doanh. Nguyên nhân là do: trong thời gian này, nền kinh tế không có
nhiều biến động, cơ hội đầu tư ít nên nhu cầu đầu tư không cao. Khách hàng vay
vốn phần lớn là để bổ sung vốn sản xuất kinh doanh và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng.
Nhưng đến năm 2010 thì có sự tăng trưởng ngược chiều: dư nợ cho vay sản xuất
kinh doanh và cho vay đầu tư tăng nhanh và chiếm tỷ trọng cao trong tổng dư nợ,
dư nợ cho vay tiêu dùng giảm nhanh. Nguyên nhân là do: năm 2010, Việt Nam trở
thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới, nền kinh tế có nhiều
biến động tích cực, cơ hội đầu tư tăng lên, đặc biệt là sự xuất hiện của thị trường
chứng khoán và thị trường bất động sản, xu hướng tiêu dùng giảm vì mọi người có
xu hướng tiết kiệm để đầu tư.
Bảng 7: Dư nợ cho vay theo sản phẩm
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
Cho vay
SXKD
2.366 35% 3.539 37% 6.332 37% 13.272 42%
Cho vay
đầu tư
1.690 25% 1.913 20% 3.766 22% 9.480 30%
Cho vay
tiêu dùng
2.704 40% 4.113 43% 7.018 41% 8.848 28%
Tổng 6.760 100% 9.565 100% 17.116 100% 31.600 100%
(Nguồn: Tổng hợp bản công bố thông tin 2007-2010)
Dư nợ theo phương thức cho vay
28
Nhìn chung, có 3 phương thức cho vay chủ yếu ở ACB: cho vay món, cho vay
theo HMTD. Cho vay theo HMTC. Trong đó, 2 phương thức cho vay món và cho
vay theo HMTD chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng dư nợ. Phương thức cho vay theo
HMTC chưa được sử dụng phổ biến mặc dù phương thức này giúp cho khách hàng
nhận tiền nhanh, sử dụng HMTC bất kỳ lúc nào mà không lệ thuộc vào ngân hàng,
có thể đến bất kỳ chi nhánh nào của ngân hàng để nhận tiền, không cần ký KƯNN,
có thể vay mà không cần TSĐB, đồng thời nó cũng giúp ngân hàng thu hút nguồn
vốn huy động với giá rẻ vì khách hàng muốn sử dụng phương thức vay này thì phải
có TKTGTT tại ngân hàng. Đây cũng chính là một bất lợi đối với khách hàng.
Ngoài ra, một lý do quan trọng khiến khách hàng ít sử dụng phương thức vay theo
HMTC là lãi suất thấu chi tính theo lãi suất ngày – cao hơn lãi suất của các phương
thức cho vay khác.
Bảng 8: Dư nợ theo phương thức cho vay
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
Cho vay món 3.854 57% 4.785 50% 5.135 30% 8.216 26%
Cho vay theo
HMTD
1.420 21% 2.391 25% 7.189 42% 14.536 46%
Cho vay theo
HMTC
540 8% 861 9% 1.883 11% 3.476 11%
Cho vay theo
các phuong thức
khác
946 14% 1.530 16% 2.909 17% 5.372 17%
Tổng 6.760 100% 9.565 100% 17.116 100% 31.600 100%
(Nguồn: Tài liệu nội bộ 2007-2010)
Qua bảng số liệu ta thấy, tỷ trong dư nợ của phương thức cho vay món giảm dần
qua các năm, trong khi đó dư nợ của phương thức cho vay theo HMTD có tỷ trọng
tăng dần
29
Lý do là vì thời gian đầu, ACB chỉ chú trọng chủ yếu đến KHCN mà phương
thức cho vay KHCN thường sử dụng là vay món. Những năm gần đây, ACB quan
tâm nhiều hơn đến việc thu hút KHDN mà phương thức cho vay KHDN thường sử
dụng là vay theo HMTD. Tuy số lượng các hồ sơ vay theo HMTD ít hơn hồ sơ vay
món nhưng giá trị một hợp đồng vay theo HMTD thường lớn hơn rất nhiều lần so
với hợp đồng vay món nên phương thức vay theo HMTD có dư nợ rất cao. Ngoài
ra, một lý do quan trọng khác là từ khi sàn giao dịch vàng ACB ra đời, số lượng
khách hàng tham gia vay đầu tư vàng ngày càng đông, phương thức vay đầu tư
vàng sử dụng là vay theo HMTD. Do đó, nó cũng góp phần làm tăng dư phương
thức cho vay theo HMTD.
Tỷ lệ dư nợ trên tổng nguồn vốn
Chúng ta đã biết, ngân hàng sử dụng nguồn vốn khổng lồ cho nhiều mục đích
khác nhau, có thể là cho vay, có thể là đầu tư kinh doanh, góp vốn, liên doanh, liên
kết,…Chỉ tiêu Tỷ lệ dư nợ trên tổng nguồn vốn phản ánh việc phân bổ nguồn vốn
của ngân hàng. Chỉ tiêu này quá thấp hay quá cao đều không tốt. Bởi vì, hoạt động
tín dụng là hoạt động chủ yếu và là hoạt động mang lại lợi nhuận nhiều nhất cho
ngân hàng. Chỉ tiêu này quá thấp, đồng nghĩa với việc ngân hàng sử dụng rất ít
nguồn vốn của mình vào việc cho vay. Hay nói cách khác, hoạt động tín dụng của
ngân hàng kém hiệu quả ( có thể là do chính sách, cơ chế cho vay của ngân hàng
còn nhiều chỗ chưa hợp lý, quá khắt khe nên khách hàng e ngại, không muốn giao
dịch ). Ngược lại, chỉ tiêu này quá cao, có nghĩa là ngân hàng đã sử dụng toàn bộ
nguồn vốn vào hoạt động cho vay, rủi ro tín dụng và rủi ro thanh khoản của ngân
hàng lúc này sẽ rất cao. Điều đó cũng không tốt. Cho nên, ngân hàng cần phải giữ
tỷ lệ này ở một mức hợp lý nhằm sử dụng hiệu quả nguồn vốn và hạn chế rủi ro.
Bảng 9: Dư nợ cho vay trên tổng nguồn vốn
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
30
Dư nợ cho vay 6.760 9.565 17.116 31.600
Tổng nguồn vốn 15.417 24.247 44.347 87.148
Dư nợ / Tổng NV 43,8% 39,4% 38,6% 36,3%
(Nguồn: Tổng hợp bản công bố thông tin 2007-2010)
Biểu đồ dư nợ cho vay trên nguồn vốn( tỉ đồng)
tỉ đồng
Qua bảng số liệu trên, ta thấy tỷ lệ dư nợ trên tổng nguồn vốn giảm dần qua các
năm. Tỷ lệ này vào năm 2007 là 43,8% thì đến năm 2008, tỷ lệ này giảm xuống còn
39,4%, và đến năm 2010 tỷ lệ này còn 36,3%. Tỷ lệ dư nợ / tổng nguồn vốn giảm là
do tốc độ tăng của dư nợ cho vay luôn thấp hơn tốc độ tăng của tổng nguồn vốn.
Bên cạnh đó, tổng nguồn vốn của ACB tăng cao là do trong năm 2008, ACB đã có
3 lần tăng vốn điều lệ và năm 2010 lại có 2 đợt tăng vốn. Tính đến ngày
31/12/2010, Vốn điều lệ của ACB đã tăng lên thành 2.630 tỷ đồng. Chính vì thế, tỷ
lệ dư nợ trên tổng nguồn vốn đã giảm xuống qua các năm nhưng điều này không có
nghĩa là hoạt động tín dụng tại ACB không hiệu quả.
Tỷ lệ dư nợ trên vốn huy động (Chỉ tiêu sử dụng vốn)
Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sử dụng vốn và việc cân đối giữa vốn huy động
và vốn cho vay của ngân hàng. Nếu chỉ tiêu này bằng 100% thì vốn huy động được
6760 9565
17116
31600
15417
24247
44347
87148
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
2007 2008 2009 2010
Nam
Du n? cho vay T?ng ngu?n v?n
31
sử dụng hết cho việc cấp tín dụng. Ngược lại, nếu nó nhỏ hơn 100% thì vốn huy
động vẫn còn thừa. Tùy theo chiến lược của ngân hàng mà tỷ lệ này được duy trì
một cách phù hợp.
Bảng 10: Tỷ lệ dư nợ trên vốn huy động
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
Dư nợ cho vay 6.760 9.565 17.116 31.600
Vốn huy động 14.359 22.332 39.548 75.300
Vốn huy động 47,0% 42,8% 43,3% 42,0%
(Nguồn: Tổng hợp bản công bố thông tin 2007-2010)
Từ bảng số liệu trên, ta thấy: tỷ lệ dư nợ trên vốn huy động giảm dần qua các
năm. Tỷ lệ này vào năm 2007 là 47,0%, năm 2008 giảm xuống còn 42,8%, năm
2009 tỷ lệ này tiếp tục giảm xuống còn 43,3%, năm 2010 tỷ lệ này chỉ còn 42,0%.
Qua đó, ta thấy việc sử dụng vốn huy động vào việc cho vay ngày càng giảm.
Nguyên nhân là do tốc độ tăng trưởng của dư nợ cho vay thấp hơn tốc độ tăng của
vốn huy động. Bên cạnh đó, ACB thực hiện chính sách tín dụng thận trọng và phân
tán rủi ro. Do đó, ACB đã không cho vay hết 100% vốn huy động mà phần nguồn
vốn còn lại được dùng vào các hoạt động kinh doanh khác như: gửi tại các TCTD
khác, đầu tư chứng khoán, góp vốn,…
Biểu đồ dư nợ cho vay trên vốn huy động
Tỷ đồng
31600
39548
75300
40000
50000
60000
70000
80000
32
5.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động tín dụng tại ACB
Tỷ lệ thu nhập lãi cận biên
Bảng 11: Thu nhập lãi cận biên qua các năm
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
Thu nhập từ lãi 1.142 1.427 2.039 3.988
Chi phí trả lãi 974 1.145 1.431 2.874
Tổng tài sản 15.417 24.247 44.347 87.148
Thu nhập lãi cận biên 0,011 0,012 0,014 0,013
(Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính năm 2007-2010)
Nhìn chung, tỷ lệ thu nhập lãi cận biên tăng đều qua các năm, chứng tỏ hoạt
động tín dụng của ngân hàng ngày càng có hiệu quả, một đồng tài sản ngày càng
tạo ra nhiều đồng lợi nhuận hơn. Tuy nhiên, năm 2010, tỷ lệ này giảm xuống còn
0,013. Điều này không có nghĩa là hoạt động tín dụng của ACB năm 2010 kém
hiệu quả. Nguyên nhân của sự giảm sút này là do: năm này, các ngân hàng nước
ngoài được phép mở chi nhánh, các ngân hàng trong nước đồng loạt mở rộng mạng
lưới hoạt động, sự cạnh tranh giữa các ngân hàng gay gắt hơn buộc ACB cũng như
các ngân hàng khác phải đưa ra nhiều chính sách để thu hút khách hàng hơn và tăng
33
lãi suất tiền gửi-giảm lãi suất cho vay là một trong những cách được ngân hàng áp
dụng nhiều nhất. Do đó, tỷ lệ thu nhập lãi cận biên giảm xuống là điều tất yếu và nó
không hề làm giảm lợi nhuận của ngân hàng vì đã có nhiều biện pháp khác bù đắp
phấn chênh lệch giảm xuống này.
Tỷ lệ chênh lệch lãi suất bình quân
Bảng 12: Chênh lệch lãi suất bình quân
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
Thu từ lãi 1.142 1.427 2.039 3.988
Chi phí trả lãi 974 1.145 1.431 2.874
Dư nợ cho vay 6.760 9.565 17.116 31.600
Vốn huy động 14.359 22.332 39.548 75.300
Chênh lệch lãi suất bình quân 0,101 0,098 0,083 0,088
(Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính năm 2007-2010)
Qua bảng số liệu 12, ta có thể thấy được rằng: do áp lực cạnh tranh giữa các
ngân hàng, tỷ lệ chênh lệch lãi suất bình quân có xu hướng ngày càng giảm. Đây
dường như là một quy luật để các ngân hàng giữ được vị thế cạnh trạnh của mình,
đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay – khi mà khách hàng ngày càng có nhiều sự lựa
chọn hơn và không khách hàng nào muốn duy trì mối quan hệ tín dụng với một
ngân hàng khi lãi suất ngân hàng đó đưa ra không có tính cạnh tranh bằng các ngân
hàng khác. Điều đó bắt buộc các ngân hàng phải cân đối giữa lãi suất cho vay và lãi
suất huy động, mức chênh lệch giữa hai loại lãi suất này càng ít thì càng cạnh tranh
tốt hơn. Tuy nhiên, mục tiêu của các ngân hàng thương mại là kinh doanh tạo ra lợi
nhuận nên tỷ lệ thu nhập lãi cận biên không thể giảm đến mức bằng 0 vì khi đó thì
lợi nhuận từ hoạt động tín dụng của ngân hàng bằng 0.
Điều đặc biệt là năm 2010, tỷ lệ chênh lệch lãi suất bình quân không tiếp tục
giảm xuống mà lại tăng lên. Nguyên nhân là vì năm 2010, nhu cầu vay vốn tăng lên
phục vụ cho sản xuất kinh doanh, tiêu dùng, nhất là đáp ứng nguồn vốn cho thị
trường chứng khoán và thị trường bất động sản đang rất sôi động. Các NHTM đối
34
mặt với việc khan hiếm nguồn vốn cho vay. Vì thế, NHNN đã mở rộng biên độ lãi
suất từ ± 0,25% lên ± 0,5%. Kết quả lá các ngân hàng thương mại có thể tăng lãi
suất cho vay lên cao hơn. Tình hình tăng lãi suất được thể hiện rõ nhất vào cuối
năm 2010 – đầu năm 2011. Do đó, chênh lệch lãi suất bình quân năm 2008 cao hơn
năm 2009.
5.4. Đánh giá mức độ rủi ro trong hoạt động tín dụng tại ACB
Từ những phân tích trên, chúng ta thấy rằng: hoạt động tín dụng ở ACB phát
triển rất mạnh. Để đánh giá mức độ rủi ro của hoạt dộng tín dụng, ta xem xét các
chỉ tiêu sau:
Tình hình nợ quá hạn tại ACB
Nợ quá hạn là những khoản nợ vay mà khách hàng không trả đúng hạn và không
được ACB chấp thuận cho cơ cấu lại thời hạn trả nợ, toàn bộ nợ gốc thực tế còn lại
của khoản nợ vay đó là nợ quá hạn. Đây là chỉ tiêu thể hiện trực tiếp hiệu quả công
tác thẩm định phương án sản xuất kinh doanh của nhân viên tín dụng. Đồng thời, nó
cũng phản ánh khả năng thu hồi vốn của ngân hàng đối với khách hàng cũng như
uy tín của khách hàng đối với ngân hàng. Nếu nợ quá hạn chiếm tỷ lệ cao trong
tổng dư nợ thì rủi ro của hoạt động tín dụng cao. Hiện nay, theo mức độ cho phép
của NHNN thì tỷ lệ nợ quá hạn trên tổng dư nợ là dưới 1%.
Bảng 13: Tỷ lệ nợ quá hạn
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
Nợ quá hạn 49 37 74 93
35
Dư nợ cho vay 6.760 9.565 17.116 31.600
NQH / DNCV (%) 0,72 0,39 0,43 0,29
(Nguồn: Tổng hợp báo cáo thường niên 2007-2010)
Từ bảng số liệu và biểu đồ trên, ta thấy tỷ lệ nợ quá hạn trên dư nợ cho vay biến
động qua các năm. Năm 2007, tỷ lệ này là 0,72%, đến năm 2008 giảm xuống còn
0,39% và đến năm 2010, con số này giảm xuống thấp, chỉ còn 0,29%. Đây là dấu
hiệu khả quan cho thấy công tác thu và quản lý nợ của ACB trong năm 2010 được
thực hiện chặt chẽ hơn. Mặc dù dư nợ cho vay ngày càng tăng, nguyên nhân là do
doanh số cho vay ngày càng nhiều nhưng dư nợ chuyển qua nợ quá hạn lại không
tăng đột biến. Điều này đã cho thấy, công tác thẩm định khách hàng trước khi cho
vay cũng như quá trình theo dõi nợ vay chặt chẽ của nhân viên tín dụng đã góp
phần tích cực vào việc thu nợ của khách hàng. Qua đó, ta thấy được ngân hàng
không chỉ chú trọng đến mục tiêu lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh mà hơn hết
là vì mục tiêu an toàn đối với khách hàng và hoạt động của ngân hàng.
Tình hình nợ xấu, nợ khó đòi tại ACB
Nợ xấu là các khoản nợ thuộc các nhóm 3, 4, 5 theo quy định về phân loại nợ tại
quyết định 493. Thông thường, các khoản nợ này được xử lý bằng cách trích lập dự
phòng để xóa nợ. Khoản dự phòng này được tính toán dựa trên tình hình dư nợ quá
hạn và trên cơ sở các khoản vay được bảo đảm hay không. Tỷ lệ trích lập dự phòng
dượ thực hiện theo quy định của NHNN. Cụ thể là:
Nhóm 1: tỷ lệ trích lập dự phòng là 0%
Nhóm 2: tỷ lệ trích lập dự phòng là 5%
Nhóm 3: tỷ lệ trích lập dự phòng là 20%
Nhóm 4: tỷ lệ trích lập dự phòng là 50%
Nhóm 5: tỷ lệ trích lập dự phòng là 100%
Việc sử dụng dự phòng để xóa các khoản nợ khó đòi thực hiện sau khi Bộ phận
xử lý rủi ro tín dụng đã xét thấy rằng: mọi nổ lực pháp lý để thu hồi nợ, kể cả các
hành động pháp lý đều không có hiệu quả.
Bảng 14: Tỷ lệ nợ xấu
36
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
Nợ xấu 10 28 26 21
Dư nợ cho vay 6.760 9.565 17.116 31.600
Nợ xấu / Dư nợ cho vay (%) 0,15 0,29 0,15 0,07
(Nguồn: Tổng hợp báo cáo thường niên 2007-2010)
Nhìn chung, tỷ lệ nợ xấu biến động qua các năm. Từ năm 2007 đến 2010, tỷ lệ
nợ xấu giảm mạnh. Nguyên nhân là do các khoản cho vay của ACB được đảm bảo
bằng tài sản có tính khả mại cao, chủ yếu là bất động sản và tỷ lệ quỹ dự phòng trên
nợ xấu luôn được duy trì ở mức cao ( 183% ). Một nguyên nhân khác là do trình độ
của cán bộ thẩm định ngày càng được nâng cao. Đó là kết quả của các lớp nghiệp
vụ mà ACB thường xuyên tổ chức cho công nhân viên. Điều này cho thấy, ACB đã
thành công trong công tác thu và quản lý các khoản nợ xấu, nâng cao hiệu quả tín
dụng trong năm 2010.
Từ các kết quả phân tích trên, chúng ta thấy rằng: Dư nợ tín dụng của ACB tập
trung chủ yếu ở loại hình cho vay ngắn hạn với sản phẩm cho vay SXKD và phương
thức vay theo HMTD. Thành phố Hồ Chí minh là nơi có dư nợ cao nhất nước. Các
khoản nợ cho vay của ACB có chất lượng khá tốt và được cải thiện hơn qua các
năm, rủi ro tín dụng được kiểm soát và hạn chế đến mức thấp nhất có thể. Điều này
hoàn toàn phù hợp với phương châm hành động của ACB “An toàn là trên hết”.
Kết luận: Để đánh giá lại toàn bộ hoạt động tín dụng tại ACB, chúng ta phân tích
mô hình SWOT sau đây:
Tóm tắt mô hình SWOT
- Là NHTMCP lớn thứ 5 của VN,
công nghệ NH hiện đại, đội ngũ NV
chuyên nghiệp, thương hiệu khá nổi
-Chưa có nhiều kinh nghiệm trong
quản trị hoạt động ngân hàng.
- Chưa có sự phối hợp giữa các khối.
37
tiếng về uy tín và chất lượng dịch vụ.
- Xây dựng và thực hiện hệ thống
quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn
ISO 9001:2000.
- Là NH khá trẻ và năng động.
- Khả năng thẩm định của một số
NVTD còn hạn chế.
- NVTD chưa chú trọng đến việc
kiểm tra, theo dõi khoản vay sau giải
ngân.
- Hệ thống máy ATM chưa phổ biến.
- Chuyển giao công nghệ và tìm được
nguồn cung ứng TC lớ từ các công ty
nước ngoài.
- Nhu cầu vay vốn của cá nhân và DN
tăng lên do hệ thống TC mở rộng.
- Giá vàng biến động đã thu hút các
nhà đầu tư tham gia.
- NHNN mở rộng biên độ LS, thay
đổi LS trần NHTM đưa ra LS cạnh
tranh để thu hút vốn.
- Nguy cơ bị các NH nước ngoài
“nuốt chửng” do quy mô chưa lớn
lắm.
- Các NH nước ngoài ngày càng mở
rộng chính sách cho vay để lôi kéo
khách hàng.
- Tâm lý thích sử dụng dịch vụ của
NH nước ngoài của người dân.
- Chi phí huy động vốn tăng buộc LS
cho vay cũng tăng theo.
Strength
ACB là NHTMCP lớn thứ 5 của Việt Nam: tính đến cuối tháng 10/2010, tổng tài
sản đạt 74.500 tỷ đồng, tổng huy động đạt 66.500 tỷ đồng, dư nợ cho vay đạt
27.300 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt trên 1.600 tỷ đồng. Công nghệ ngân hàng
hiện đại, hợp tác với các tập đoàn lớn như Microsoft, ngân hàng Standrd Chartered,
ACB là ngân hàng đi tiên phong trong việc sử dụng chương trình TCBS để quản lý
hoạt động của toàn hệ thống. Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và năng động,
thường xuyên được đào tạo các lớp nghiệp vụ mới. Đây là đặc điểm nổi bậc của
ACB so với các ngân hàng khác.
Hiện nay, hệ thống ACB nói chung đã xây dựng và thực hiện hệ thống quản lý
chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Việc sử dụng thống nhất một hệ thống
quản lý chất lượng chung giúp cho hệ thống làm việc theo một tiêu chuẩn nhất
định. Quy trình cho vay và các hợp đồng tín dụng, khế ước nhận nợ,… đều tuân thủ
theo một tiêu chuẩn nhất định. Điều đó giúp việc đánh giá chất lượng hoạt động của
38
từng chi nhánh một cách dễ dàng và hạn chế được các sai sót trong công tác tín
dụng.
Năm 2008 là năm ACB kỷ niệm 15 năm thành lập. Đây là khoảng thời gian
không quá ngắn để ACB tạo được chỗ đứng trong lòng khách hàng và cũng là
khoảng thời gian không quá dài để ACB có những thay đổi một cách linh động các
chính sách cho phù hợp với xu hướng phát triển của toàn ngành ngân hàng.
Weakness
Với tuổi 15, ACB được xem là một ngân hàng trẻ. Điều này vừa là một ưu điểm
vừa là một khuyết điểm. Bởi vì, là một ngân hàng trẻ năng động, ACB dễ dàng thay
đổi những chính sách, chiến lược cho phù hợp với thị trường. Tuy nhiên, cũng vì là
một ngân hàng trẻ nên ACB chưa có nhiều kinh nghiệm trong quản trị các mặt hoạt
động của ngân hàng. Đặc biệt, khi ACB vừa mở hàng loạt các chi nhánh ở khắp các
tỉnh thành, điều này càng làm cho việc quản lý thêm khó khăn, phức tạp hơn.
Quy trình tín dụng tại các chi nhánh qua từng khâu độc lập, đòi hỏi phải có sự
hợp tác nhịp nhàng giữa các bộ phận. Nhưng trên thực tế, chưa có sự phối hợp giữa
các khối nên giấy tờ giải quyết chậm gây nên tình trạng bộ phận này đã làm xong
nhưng cần có sự giải quyết, đồng ý của các bộ phận khác nên chưa giải quyết nhanh
được, thủ tục giải quyết còn rườm rà, cồng kềnh.
Qua phân tích quy trình cho vay ở chương 2, ta thấy: nhân viên TD chưa am
hiểu hết tất cả các loại TSĐB, chưa có khả năng thẩm định tất cả các loại tài sản mà
khách hàng cầm cố, thế chấp.
Cũng trong phần phân tích này đã nêu: phần lớn nhân viên TD chưa chú trọng
đúng mức tầm quan trọng của việc kiểm tra, theo dõi khoản vay sau khi giải ngân.
Hệ thống máy rút tiền tự động ATM của ACB chưa phổ biến trong khi hệ thống
ATM của các đối thủ cạnh tranh có mặt ở khắp nơi như Đông Á, Sacombank, ngân
hàng Nông nghiệp,… nên khách hàng còn e ngại khi sử dụng thẻ ACB.
Opportunity
Việt Nam mở cửa hội nhập, ngân hàng nước ngoài đổ bộ vào Việt Nam tạo cho
ACB nhiều cơ hội hợp tác, chuyển giao công nghệ và tìm được nguồn cung ứng tài
chính lớn từ các công ty nước ngoài.
39
Từ năm 2010, hệ thống tài chính mở cửa rộng hơn theo thỏa thuận gia nhập
WTO, cơ hội đầu tư kinh doanh của cá nhân và doanh nghiệp tăng lên. Đặc biệt,
việc mở rộng quy mô sản xuất luôn được các doanh nghiệp hướng đến. Xu hướng
cổ phần hóa trong giai đoạn hiện nay cũng là một nguyên nhân làm cho các doanh
nghiệp cần nhiều vốn. Và nguồn cung ứng vốn chủ yếu cho các doanh nghiệp và cá
nhân không ai khác ngoài các ngân hàng. Vì vậy, các ngân hàng có điều kiện tăng
khả năng cho vay.
Năm 2011, NHNN mở rộng biên độ lãi suất từ ±0,5% lên ±0,75% và thay đổi
quy định lãi suất trần từ 12%năm lên 18%năm. Đây được xem là một cứu cánh đối
với các NHTM vì trong giai đoạn hiện nay hầu hết các NHTM đều gặp khó khăn
trong khả năng thanh khoản. Quy định mới của NHNN cho phép các NHTM đưa ra
lãi suất cạnh tranh, nâng lãi suất huy động lên cao hơn để thu hút lượng tiền gửi
nhiều hơn, giảm bớt gánh nặng thanh khoản.
Sư biến động giá vàng từ đầu năm 2011 cho đến nay đã thu hút một lượng lớn
các nhà đầu tư tham gia. Vì vậy, ACB có cơ hội đẩy mạnh cho vay đối với mảng tín
dụng này. Kết quả thực tế là dư nợ cho vay đầu tư vàng đã tăng lên rất nhanh, lợi
nhuận cho vay đầu tư vàng chiếm tỷ trọng rất cao trong tổng lợi nhuận hoạt động
của ACB. Thêm vào đó, từ khi thành lập cho đến nay, Sàn giao dịch vàng của ACB
hoạt động rất hiệu quả. Nhìn thấy khả năng thu được lợi nhuận khổng lồ, các ngân
hàng khác cũng đã có những động thái chuẩn bị thành lập sàn giao dịch vàng cho
riêng mình, tiêu biểu là ngân hàng Đông Á đang chuẩn bị ra mắt sàn cạnh tranh với
ACB. Đây là một mối đe dọa nhưng cũng là cơ hội giúp ACB hoàn thiện sàn của
mình, tận dụng lợi thế của người đi trước để khẳng định vị trí.
Threaten
Sự canh tranh từ các ngân hàng trong và ngoài nước có thể làm giảm thị phần
của ACB.
Theo nhận xét và phát biểu của một số quan chức NHNN: “Dần dần nước ngoài
sẽ mua hết, mức tối đa là 30% cổ phần của các ngân hàng Việt Nam”. Sở dĩ như
vậy là do quy mô các ngân hàng Việt Nam nhỏ, phần lớn giá trị một ngân hàng
dưới 1 tỷ đôla Mỹ. Cục diện của lĩnh vực ngân hàng đã thay đổi nhanh từ thời điểm
40
1/4/2007, cột mốc Việt Nam cam kết cho thành lập chi nhánh ngân hàng 100% vốn
nước ngoài. Một số tập đoàn tài chính nước ngoài đang đầu tư vào các ngân hàng
trong nước vẫn nộp hồ sơ xin thành lập chi nhánh ngân hàng 100% vốn nước ngoài.
Họ hợp tác với ngân hàng trong nước qua các khoản đầu tư, ngoài mục đích lợi
nhuận, còn là để khai thác hệ thống mạng lưới của ngân hàng nội địa mà họ không
thể tự xây dựng được. Họ đồng thời cạnh tranh với ngân hàng trong nước bằng các
chi nhánh ngân hàng 100% vốn nước ngoài. Với chiến lược hai chân đó, họ đủ sức
cắm sâu và lấn sân thị trường tài chính Việt Nam.
Từ khi các ngân hàng nước ngoài, điển hình là HSBC nới lỏng chính sách cho
vay cùng với việc mở rộng phạm vi khách hàng, trước đây chỉ bó hẹp trong công ty
liên doanh, công ty nước ngoài, giờ được mở đến các doanh nghiệp hành chính. Số
lượng khách hàng của HSBC từ đó tăng theo cấp số nhân. Đi trước một bước, ANZ
là ngân hàng đầu tiên lắp đặt máy ATM và giới thiệu dịch vụ ngân hàng điện tử tại
Việt Nam và cũng là ngân hàng nước ngoài đầu tiên được phép lắp đặt các máy
ATM tại các địa điểm ngoài chi nhánh của mình. Ngân hàng này đã cung cấp nhiều
dịch vụ cho nhiều đối tượng khách hàng cá nhân cùng với các sản phẩm như chứng
chỉ tiền gửi bằng nhiều loại ngoại tệ khác nhau như đôla Mỹ, đôla Úc, Euro, bảng
Anh. Sản phẩm thẻ ANZ Visa Debit đáp ứng nhu cầu về an toàn, thuận tiện trong
các hoạt động mua sắm, du lịch và cho các sinh viên Việt nam du học. Đây là một
thách thức lớn đối với toàn hệ thống ngân hàng trong nước khi các ngân hàng nước
ngoài ngày càng phát triển và có nhiều dịch vụ thu hút khách hàng như vậy.
Trong khi ngân hàng trong nước đang sải những bước đến gần người dân hơn thì
một số người lại muốn thử dịch vụ ngân hàng nước ngoài. Lợi thế của ngân hàng
nước ngoài là một phần do không phải chịu chi phí vốn cao nên lãi suất cho vay
thấp, thu hút người dân. Mặc dù ngân hàng trong nước am hiểu thói quen, tập tục
của người dân trong nước hơn ngân hàng nước ngoài, nhưng một khi nhân viên của
ngân hàng nước ngoài cũng là người Việt Nam thì tầm am hiểu người Việt của họ
cũng không hề thua kém, lúc đó các ngân hàng trong nước liệu có cạnh tranh được
với ngân hàng nước ngoài khi lãi suất cho vay của họ thấp và dịch vụ của ngân
hàng nước ngoài hơn hẳn các ngân hàng trong nước?
41
Việc thay đổi lãi suất trần của NHNN làm cho lãi suất huy động của cá NHTM
tăng lên. Chi phí đầu vào tăng buộc lãi suất cho vay cũng phải tăng theo, nhưng lãi
suất cho vay tăng sẽ gây khó khăn cho hoạt động tín dụng vì nó sẽ hạn chế việc đi
vay của cá nhân và doanh nghiệp. Kết quả thực tế là trong thời gian này, hoạt động
tín dụng ở hầu hết các ngân hàng đều bị hạn chế.
Như vậy, nhìn chung trong quá trình phát triển, ACB có rất nhiều cơ hội và
cũng không ít khó khăn, đe dọa. Đó là quy luật tất yếu. Tuy nhiên, nếu biết tận dụng
lợi thế vốn có của mình , khắc phục điểm yếu và nắm bắt các cơ hội do nền kinh tế
mang lại thì chúng ta tin rằng: ACB sẽ vượt qua mọi khó khăn và sẽ có được chiếc
chìa khóa thành công.
VI. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.TỔNG SỐ LƯỢNG CÁN BỘ, NHÂN VIÊN
Tính đến ngày 28/02/2010 tổng số nhân viên của Ngân hàng Á Châu là 6.749
người, trong đó phân loại:
Theo Cấp Quản Lý
42
Cán bộ quản lý: 213 người
Nhân viên: 2.509 người
Theo Trình Độ Học Vấn.Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học
chiếm 93%.
Mức Lương Bình Quân
Năm 2006: 5.763.862 đồng/tháng
Năm 2007: 8.456.000 đồng/tháng
Năm 2008: 8.668.000 đồng/tháng
2.TUYỂN CHỌN
Quá trình tuyển chọn nhân viên như sau:
Ước tính số lượng CBNV cần tuyển dụng.
Mô tả công việc
Thông báo tuyển dụng
Các bước tuyển dụng
Vị trí Nhân viên: Vòng 1: thi trắc nghiệm các môn: IQ, Anh văn và Nghiệp vụ.
Vòng 2: Phỏng vấn trực tiếp
Vị trí Chuyên viên và cấp Quản lý: Phỏng vấn trực tiếp
Các bước đăng ký và nộp hồ sơ:
Cách 1: Ứng viên tạo hồ sơ và nộp trực tuyến theo hướng dẫn trên website:
www.acbjobs.com.vn
Cách 2: Gửi Mẫu lý lịch ứng viên tải trên website: www.acbjobs.com.vn qua
Email:
- Khu vực TP.HCM và Miền Đông Nam bộ: acbhr@acb.com.vn
- Khu vực Miền Tây Nam bộ: phuongptm.hso@acb.com.vn
- Khu vực Miền Trung: chaunps@acb.com.vn
- Khu vực Miền Bắc: thuyhl.hso@acb.com.vn
Ứng viên vui lòng đem theo bộ hồ sơ đầy đủ khi dự thi hoặc phỏng vấn. Hồ sơ
dự tuyển bao gồm:
- Mẫu lý lịch của Ngân hàng Á Châu tải trên website:
www.acbjobs.com.vn có dán hình của ứng viên
- Đơn xin việc
- Bằng Đại học, các chứng chỉ ngoại ngữ, vi tính
- Chứng minh nhân dân
- Hộ khẩu
43
- Giấy khám sức khỏe
Có thể nộp bản photo, bản công chứng sẽ bổ sung sau khi trúng tuyển
Ngoài bì hồ sơ vui lòng ghi rõ vị trí và địa điểm ứng tuyển
Tất cả Hồ sơ đạt yêu cầu sẽ được hhân bổ về các chi nhánh, phòng giao dịch.
3.ĐÀO TẠO
ACB tạo mọi điều kiện giúp mỗi cá nhân phát triển nghề nghiệp đồng thời xây
dựng một lực lượng nhân viên chuyên nghiệp cho ngân hàng. Chương trình đào tạo
của ACB giúp nhân viên có kỹ năng chuyên môn cao, quy trình nghiệp vụ thống
nhất trên toàn hệ thống, để dù khách hàng giao dịch tại bất cứ điểm giao dịch nào
cũng đều nhận được một phong cách ACB duy nhất, đó là sự chuyên nghiệp, nhanh
chóng và vì lợi ích của khách hàng.
Ở ACB, các chương trình học tập đều xuất phát từ nhu cầu cụ thể. ACB khuyến
khích nhân viên chủ động trong học tập và phát triển nghề nghiệp của bản thân.
Phòng Phát triển Nguồn nhân lực và Trung tâm Đào tạo đóng vai trò hỗ trợ và
hướng dẫn việc học tập và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.
ACB đa dạnh hóa phương thức đào tạo nhằm tạo cho nhân viên nhiều cơ hội học
tập và phát triển. Các phương thức học tập cho nhân viên gồm có: Học trên lớp, học
tập ngay trong công việc, học tập từ các nguồn khác, tự học trên trang web (E-
learning).
Nhân viên quản lý, điều hành của ACB cũng được chú trọng đào tạo chuyên sâu về
quản trị chiến lược, quản trị marketing, quản lý rủi ro, quản lý chất lượng, v.v.
Ngân hàng cũng khuyến khích và thúc đẩy sự chia sẻ kỹ năng, tri thức giữa các
thành viên trong Ngân hàng trên tinh thần một tổ chức không ngừng học tập để
chuẩn bị tạo nền tảng cho sự phát triển liên tục và bền vững.
44
Về chủ trương, tất cả các nhân viên trong hệ thống ACB đều có cơ hội tham dự các
lớp huấn luyện đào tạo nghiệp vụ theo nhu cầu công việc bên trong và bên ngoài
ngân hàng, được ngân hàng tài trợ mọi chi phí.
Đối với nhân viên mới tuyển dụng, ACB tổ chức các khóa đào tạo liên quan như:
Khóa học về Hội nhập môi trường làm việc
Khóa học về các sản phẩm của ACB
Các khóa nghiệp vụ và hướng dẫn sử dụng phần mềm TCBS liên quan đến chức
danh nhân viên (tín dụng, giao dịch, thanh toán quốc tế, v.v..)
Đối với cán bộ quản lý, ACB thường xuyên tổ chức các khóa học như sau:
- Các sản phẩm mới của ACB
- Khóa bồi dưỡng kiến thức quản lý chi nhánh
- Các khóa học về kỹ năng liên quan (kỹ năng bán hàng, kỹ năng đàm phán, kỹ
năng giải quyết vấn đề, v.v.)
- Các khóa học nâng cao và cập nhật, bổ sung kiến thức về nghiệp vụ: tín dụng
nâng cao, phục vụ khách hàng chuyên nghiệp, v.v.
Ngoài ra, với sự hỗ trợ của các cổ đông nước ngoài, ACB cũng đã tổ chức các khóa
học trong nước đồng thời cử cán bộ tham gia các khóa đào tạo tại nước ngoài để
nâng cao kiến thức.
Năm 2008, ACB đã tổ̉ chức được 373 khóa đào tạo cho 19.086 lượt cán bộ và nhân
viên. 6 tháng đầu năm 2009, ACB đã tổ chức 209 khóa đào tạo cho 7.800 lượt CB-
NV , tổ chức 02 kỳ thi kiểm tra nghiệp vụ nhân viên: Kỳ thi kiểm tra kiến thức nhân
viên và hội thi nhân viên giỏi nghiệp vụ 2009.
4.CHẾ ĐỘ KHEN THƯỞNG
Chế độ khen thưởng cho nhân viên của ACB gắn liền với kết quả hoạt động kinh
doanh và chất lượng dịch vụ của mỗi nhân viên thực hiện cho khách hàng. Về quy
định chung, ACB có các chế độ cơ bản như sau:
Một năm, nhân viên được hưởng tối thiểu 13 tháng lương. Ngoài ra nhân viên còn
được hưởng thêm lương, thưởng cho các đơn vị, cá nhân tiêu biểu trong năm,
thưởng sáng kiến, thưởng trong các dịp lễ tết của quốc gia và kỷ niệm thành lập
Ngân hàng.
5.CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ
ACB đặt mục tiêu xây dựng các chính sách đãi ngộ công bằng và cạnh tranh nhằm
hướng tới các mục tiêu sau:
• Thu hút và gìn giữ nhân tài những người có thể đóng góp quan trọng cho sự lớn
mạnh trước mắt và lâu dài của Ngân hàng;
45
• Đề cao văn hóa làm việc hiệu quả, sáng tạo và chú trọng đến khách hàng;
• Đảm bảo đãi ngộ xứng đáng những nhân viên xuất sắc và kiểm soát chặt chẽ
những nhân viên không đạt yêu cầu công việc;
• Gắn các chế độ đãi ngộ dành cho nhân viên với hiệu quả hoạt động của Ngân
hàng, của bộ phận và của cá nhân nhân viên;
6.CƠ HỘI THĂNG TIẾN
Ưu tiên đề bạt những nhân viên trẻ có năng lực, có lòng nhiệt huyết, và có thành
tích tốt trong công việc lên các cấp quản lý cấp trung và cấp cao. Đây là điểm hẹn
tuyệt vời cho những ai tích lũy đủ kiến thức và kinh nghiệm cần thiết, có ước mơ
vươn lên và nhu cầu tự khẳng định mình biến ước mơ thành hiện thực.
7.CHẾ ĐỘ PHỤ CẤP, BẢO HIỂM XÃ HỘI
Tất cả nhân viên chính thức của ACB đều được hưởng các trợ cấp xã hội phù hợp
với Luật Lao động. Bên cạnh đó, nhân viên của Ngân hàng còn nhận được các phụ
cấp theo chế độ như phụ cấp độc hại, phụ cấp rủi ro tiền mặt, phụ cấp chuyên môn,
v.v...
8.CÁC CHÍNH SÁCH KHÁC VÀ SINH HOẠT ĐOÀN THỂ
Ngoài việc thực hiện chính sách phúc lợi cho người lao động theo quy định của
pháp luật, ACB còn áp dụng các chương trình phúc lợi hữu ích cho nhân viên:
Thưởng nhân dịp các ngày lễ lớn (tết Nguyên đán, 30/4, 1/5, 2/9, Kỷ niệm ngày
thành lập ngân hàng), bảo hiểm tai nạn, chương trình chăm sóc sức khỏe toàn diện
“ACB- Care”, CLB sức khỏe, hỗ trợ bữa ăn sáng, ăn trưa, cấp phát trang phục làm
việc, nón bảo hiểm, nghỉ mát hàng năm cho nhân viên, mua nhà trả góp, cho nhân
viên vay vốn với lãi suất ưu đãi…
Tại ACB, các tổ chức như công đoàn, đoàn thanh niên và các tổ chức xã hội được
tổ chức và hoạt động theo quy định của pháp luật. ACB thường xuyên tổ chức các
hoạt động sinh hoạt đoàn thể nhằm tạo không khí vui tươi, thân thiện cho nhân
viên.
ACB đặc biệt chú trọng tổ chức các chương trình hoạt động nhân đạo xã hội, .v.v...,
qua đó nhằm xây dựng tinh thần trách nhiệm vì cộng đồng của nhân viên ACB.
V. QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
1.PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM
-Nghiên cứu thị trường
46
-Phát triển các sản phẩm dịch vụ mới
-Trình tổng giám đốc phê duyệt
-Đưa qua ban pháp chế để soạn các biểu mẫu, hợp đồng, nhằm giảm rủi ro về mặt
pháp lý.
-Đào tạo cho cán bộ nhân viên trên toàn hệ thống.
-Chuẩn bị tờ rơi, truyền thong, biểu mẫu.
-Triển khai thực hiện.
-Kiểm tra kết quả để kịp thời điều chỉnh.
2. TIẾN TRÌNH SẢN XUẤT DỊCH VỤ
-Khi khách hàng đến, bảo vệ sẽ là người xếp x echo khách và hướng dẫn cho khách
đến khu vực cần đến nếu được yêu cầu,
2.1.Đối với nhu cầu giao dịch tài khoản, khách hàng sẽ liên hệ với giao dịch
viên.
-Giao dịch viên có nhiệm vụ:
Tiếp nhận yêu cầu của khách hàng
Hướng dẫn khách hàng điền thông tin vào các biểu mẫu
Phục vụ khách hàng theo thứ tự
Nhanh chóng thực hiện yêu cầu của khách hàng.
Giai đáp những thắc mắc liên quan đến
2.2. Đối với nhu cầu giao dịch tài khoản, khách hàng sẽ liên hệ với giao dịch
viên.
-Tìm hiểu nhu cầu của khách hàng
-Tư vấn cho khách hàng những sản phẩm dịch vụ thích hợp nhất với nhu cầu của
khách hàng.
- Hướng dẫn cho khách hàng bổ sung hồ sơ vay.
-Thầm định nhu cầu, uy tín khách hàng, năng lực tài chính…
-Làm báo cáo thẩm định
-Trính cấp phê duyệt tương ứng
-Thông báo kết quả thẩm định cho khách hàng(thời gian là sau 2 ngày kể từ ngày
nhận đủ hồ sơ đối với những khoản vay dưới 16 tỷ)
-Thực hiện công chứng, đăng ký GDĐB tài sản đảm bảo.
-Giai ngân
-Theo dõi, thu hồi nợ
-Gọi điện để hỏi thăm khách hàng.
2.3. 2.3.Lập kế hoạch nhân sự
Công việc Nội dung công việc Người thực hiện
47
Giao dịch tài khoản Tư vấn tiết kiệm, mở tài
khoản, rút tiền, gởi tiền
Giao dịch viên
Nhu cầu vay vốn Tư vấn sản phẩm dịch vụ,
hồ sơ,
Thẩm định, trình cấp trên,
thông báo kết quả, giải
ngân
Chuyên viên khách hàng
Nhắc nợ Nhắc nợ khi khách hàng
quá hạn, sắp đáo hạn
Chuyên viên khách hàng
2.4. Kiểm tra, điều chỉnh
-Luân chuyển hồ sơ
- ghi thời gian, đánh giá tìm hiể sự chậm trễ dịch vụ là do nguyên nhân gì.
-Lắp đặt camera để theo thái độ phục vụ của nhân viên
-Làm khách hàng bí mật để kiểm tra năng lực và thái đô phục vụ của nhân viên
nhằm kịp thời điều chỉnh, nâng cao chất lượng phục vụ..
-Đảm bảo thỏa mãn được một cách tốt nhất nhu cầu khách hàng.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- a_chau_503.pdf