Tiểu luận Dự án sân bóng đá mini Trâu Quỳ

Tiểu luận Dự án sân bóng đá mini Trâu Quỳ PHẦN TỔNG QUAN DỰ ÁN GIỚI THIỆU DỰ ÁN Dự án sân bóng đá mini Trâu Quỳ được tổ chức xây dựng trên nền sấn đất nện tại địa bàn thị trấn Trâu Quỳ với 02 sân nhỏ theo tiêu chuẩn fifa (40m*20m). Đây là địa điểm lý tưởng gần các khu dân cư, đặc biệt xung quanh có nhiều trường ĐH, CĐ và THCS, THPT, các doanh nghiệp, nhà máy với đông đảo thanh thiếu niên với nhu cầu thể dục thể thao lớn. Dự án với vốn đầu tư ban đầu là 1106 tr đồng và doanh thu có thể đạt được mỗi năm khi sân hoạt động hết công suất là khoảng 1450 tr đồng/ năm. SỰ CẦN THIẾT CỦA DỰ ÁN Bóng đá luôn được xem là môn thể thao vua từ trước tới nay và ai ai cũng có thể chơi được và không có bất cứ sự phân biệt nào ở đây. Trong khi việc đô thị hóa ngày càng cao và khu vực Trâu Quỳ- Gia Lâm cũng nằm trong xu thế này, dẫn tới việc thiếu quỹ đất dành cho môn thể thao này, đặc biệt là các khu vực đô thị. Trái với nhu cầu thực tế, người dân rất cần chơi thể thao sau những giờ lao động và học tập căng thẳng, đây là điều rất dễ nhận thấy ở các khu vực đô thị lớn hoặc các khu vực đông dân cư dẫn tới tình trạng cung không đáp ứng đủ cầu. Sân cỏ nhân tạo theo tiêu chuẩn FIFA sẽ là 1 thay thế tuyệt vời cho sân đất nện và sân cỏ tự nhiên . Theo quy luật thời đại, những mẫu sân đât nện bụi bặm và cứng nhắc giờ sẽ không còn phù hợp nữa. Trong khi đó sân cỏ tự nhiên lại mất nhiều chi phí để chăm sóc bảo dưỡng cùng với đó là tần suất sử dụng thấp, giá thành thuê lại rất cao nhất là đối với sinh viên. Do đó sân cỏ nhân tạo đã ra đời nhằm đáp ứng những yêu cầu và khắc phục những nhược điểm trên. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN ĐẶT DỰ ÁN Các sân bóng mini được xây dựng hiện nay là rất nhiều nhưng lại khá mới mẻ và ít (hầu như không có) tại thị trấn Trâu Quỳ và xung quanh trường Nông Nghiệp, mặt khác tại đây các sân vận động đá bóng hầu hết là các bãi cỏ, đất, các sân nhỏ và hẹp không đủ diện tích như trong các nhà văn hoá. Còn trong trường Nông Nghiệp chỉ có một khu sân vận động duy nhưng tại đây lại diễn ra rất nhiều hoạt động thể thao, không quy hoach tập trung một môn gì đó nên rất khó cho việc đá bóng ở đây. Tất cả các điều trên cho thấy nhu cầu để có sân vận động bóng đá mini cần thiết là sẽ tăng và có tương lai phát triển mạnh mẽ. CÁC YẾU TỐ PHÁP LÝ CỦA DỰ ÁN Các giấy tờ có liên quan - Giấy tờ thuê đất - Giấy phép đăng ký kinh doanh - Đăng ký mã số thuế và thuế môn bài PHẦN NỘI DUNG DỰ ÁN A. MỤC TIÊU DỰ ÁN - Đáp ứng nhu cầu giải trí cho mọi người, đặc biệt là giới trẻ trong khi địa phương thiếu sân chơi. - Tạo sân chơi lành mạnh cho mọi người, bên cạnh là phát huy tinh thần thể thao. - Xây dựng phong trào thể thao cho thanh thiếu niên và địa phương. - Nâng cao sức khỏe và thể lực cho mọi người. - Tạo tinh thần đoàn kết cho mọi người. B. CĂN CỨ CƠ SỞ ĐẦU TƯ DỰ ÁN Ngày khai trương: 20/8/2012 Giới thiệu sân bóng: Xây dựng 02 sân Diện tích : 40m*20m/ sân Thời gian hoạt động trong ngày :5h đến 21h/ ngày. Giờ hoạt động Giá/giờ 5h-8h 180000đ 8h-16h 150000đ 16h-21h 220000đ C. KẾ HOẠCH XÂY DỰNG VÀ YÊU CẦU SÂN Về địa điểm mặt bằng dự án: Dự án thuê mặt bằng của : UBND thị trấn Trâu Quỳ Khu đất trống sau trụ sở UB Với tổng diện tích tự nhiên: gần 4000m2 Giá thuê đất : 84tr đồng/ năm ( đã tham khảo lãnh đạo) Thời gian thuê đất: tạm thời là 5 năm Dự án sẽ thanh toán trước : 6 tháng tiền thuê đất (7tr/tháng) Yêu cầu sân: Số lượng :2 sân Diên tích :40m*20m/sân Lưới bao quanh 2 sân để tránh cho bóng khỏi bay ra ngoài Cỏ nhân tạo :17,5 USD/m2. cỏ chỉ cao 50mm,mật độ cỏ :11000 Hệ thống thoát nước Vòm mát và ghế: một sân 2 vòm và 10 cái ghế Cột đèn :9 cột /2 sân . 12 bóng đèn(loại đèn 500w), cột cao 15m Khung thành :4 khung Khu cangtin :40 m2 Nhà vệ sinh :mỗi sân có 1 nhà vệ sinh Hệ thống nước rửa và bồn rửa tay Bãi gửi xe: 5m x 10m Sân được xây dựng với những yêu cầu trên và được giao cho nhà thầu với tổng chi phí là 900 triệu đồng trong thời gian từ: 15/5/2012 đến 15/8/2012 D. KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 1. Cơ cấu nhân sự: CHỦ ĐẦU TƯ QUẢN LÝ 1 QUẢN LÝ 2 KẾ TOÁN BẢO VỆ 1 2. Cơ chế tuyển dụng Đăng thông báo tại công ty Phát tờ rơi - Về chức danh quản lý: nhóm sẽ phân bổ người hợp lý để đảm nhiệm vai trò này. - Về nhân viên kế toán: Số lượng cần tuyển: 01 người Trình độ : có chuyên ngành kế toán Sức khỏe : tốt Độ tuổi: từ 25 tuổi trở lên Giới tính: nữ Mức lương: Ưu tiên có kinh nghiệm - Bảo vệ: Số lượng cần tuyển: 02 người Giới tính: nam Sức khỏe : tốt Chiều cao: từ 1m70 trở lên Mức lương: Ưu tiên có kinh nghiệm và là người địa phương. (làm việc theo ca, mỗi ca 8 tiếng) BẢNG DỰ TRÙ LƯƠNG NHÂN VIÊN Chức danh Số lượng người Mức lương/ tháng Tổng quỹ lương 1: Kế toán 01 3.5 triệu 3.5 triệu 2: bảo vệ 02 2.5 triệu 5 triệu Tổng 03 8.5 triệu BẢO VỆ 2 BẢNG CHI PHÍ LƯƠNG Năm 2012 2013 2014 2015 2016 Tổng lương 102 102 110.1 110.1 110.1 Giải thích: - Năm 2011, 2012 mức lương đươc giữ nguyên vì công ty đang trong thời gian hòa vốn và số người biêt đến sân chưa nhiều nên doanh thu chưa cao. - Năm 2013 và năm 2014 liên tiếp tăng 5% mỗi năm so với năm trước: vì công ty đã hoạt động ổn định , số người biết đến sân nhiều hơn. Mặt khác, giá cả ngày càng tăng, nhu cầu người dân ngày càng cao,nên mức lương như ban đầu không chi trả được những phí sinh hoạt hang ngày. Để khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên , công ty đã quyết định tăng lương. - Năm 2015 đây là năm cuối nên công ty cần thu hồi vốn nhanh nên mức lương được giữ nguyên để tái đầu tư. E. KẾ HOẠCH KINH DOANH Qua khảo sát thị trường nhóm chúng tôi thấy rằng có một lượng lớn nam giới có độ tuổi từ 15 đến 30 tuổi tập trung ở hầu hết các trường THPT, THCN, Đại học, và một số công ty cơ quan quanh khu vực có nhu cầu hoạt động thể dục, thể thao, cụ thể là bóng đá. Dựa trên những kiến thức sẵn có đã được bàn bạc thống nhất, chúng tôi có những chương trình marketing sau: - Sân bóng: Sân bóng được thiết kế hiện đại phù hợp với các tiêu chuẩn chất lượng, mặt sân phẳng, xung quanh sân bong có thiết kế hàng ghế ngồi cho khan giả cổ vũ, các vận động viên dự bị để họ thấy thực sự thoải mái. Đồng thời nhóm có xây dựng kinh doanh một quầy bán nước giải khát, một quầy bán trang phục và dụng cụ thể thao đáp ứng nhu cầu của mọi người. Chỗ gửi xe đạp và xe máy được rào che cẩn thận để bảo quản phương tiện và đề phòng mất trộm. - Giá cả: Nhu cầu về sân bóng đá mini trên địa bàn là rất cao, tuy nhiên, chúng tôi cũng chưa có những đối thủ cạnh tranh đang kinh doanh dịch vụ này, vì thế chúng tôi đưa ra mức giá thuê sân là : 150.000đ/giờ ban ngày và: 210.000đ/ giờ vào chiều tối nhằm tăng thêm tính cạnh tranh. - Phân phối, cung cấp dịch vụ Cho thuê sân bóng đá mini : 02 sân Kinh doanh quần áo, dụng cụ thể thao Kinh doanh nước giải khát - Hoạt động quảng cáo, xúc tiến + Đầu tiên để quảng cáo cho sân thì ban tổ chức sẽ tổ chức 1 giải bóng cho thanh niên tuổi từ 15-25. + Đối tượng tham gia là học sinh, sinh viên. + Thể thức tham gia là: đơn vị, cá nhân đến đăng ký tại sân thi đấu + Thời gian đăng ký: 01/12/2012-25/12/2012 + Cơ cấu giải thưởng: Giải thưởng 01: đội nhất 4.000.000 đồng 01: đội nhì 3.000.000 đồng 01: đội ba 2.000.000 đồng 02: giải khuyến khích 1.000.000 đồng Chi phí tổ chức cho giải lên đến 20 triệu. trong đó còn mời các nhà lãnh đạo của trường và các huấn luyện viên, 01 trọng tài theo dõi trận đấu. - Phát tờ rơi tại các trường THPT, THCS, Đại Học, TCCN, các cơ quan, doanh nghiệp… nhằm đối tượng chính là nam giới, và các đối tượng, học sinh, sinh viên, nhân viên, công chức. - Quảng các trên các diễn đàn của các trường học trên địa bàn. Mỗi diễn đàn này hầu như đều có một mục riêng về thể thao, cụ thể hơn là bóng đá. Qua đó ta có thể giới thiệu về sân bóng đá mini với những tiện ích và mức giá hợp lý. Nhóm sẽ gửi kèm ảnh chụp toàn cảnh và từng khu vực cụ thể của sân bóng để khách hàng tham khảo. Việc quảng cáo trên các diễn đàn này sẽ đánh trực tiếp vào nhu cầu của mọt số lượng lớn khách hàng nam giới đam mê bóng đá. Và hoạt động này có ưu điểm là không tốn nhiều chi phí quảng cáo. - Làm marketing trực tiếp với những người phụ trách tổ chức những hoạt động của trường, tổ chức các giải đấu thể thao của các trường, cơ quan, công ty. Qua đó nhóm sẽ có những hợp đồng tổ chức các giải đấu. - Liên hệ quảng cáo nhận trông gửi xe đêm cho khách Ngoài ra nhóm còn có các hoạt động xúc tiến trong tuần lễ đầu tiên của ngày khai trương: - Trong tuần đầu khai trương, miễn phí cho trận bóng đăng ký đầu tiên trong ngày. - Giảm giá 30% cho các giải đấu cup - Chương trình giờ vàng; vào lúc 3h chiều miễn phí cho mỗi đội đang thi đấu một xô nước atiso đá. - Tặng phần thưởng bằng tiền mặt trị giá 100k cho cầu thủ ghi bàn thắng đầu tiên trong ngày. PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DỰ ÁN 3.1. Vốn và nguồn vốn đầu tư 3.1.1. Vốn - Vốn cố định: Chi phí ban đầu: 900 triệu Chi phí thuê mặt bằng : 84 triệu/ năm Chi phí san lấp mặt bằng : 20 triệu - Vốn lưu động: Lương nhân viên: 102 tr Tổng nhu cầu vốn đầu tư: 900+84+20+102= 1106 Nguồn vốn tự có: 1250 BẢNG VỐN GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN Tên cổ đông Ngày góp vốn Số vốn góp Tỷ lệ vốn góp(%) Phương thức góp 1. Đinh Văn Thắng 18/6/2012 200tr 16 Vay NH 2.Phạm Minh Thu 18/6/2012 200tr 16 Nhà 3.Đặng Thúy Trang 18/6/2012 200tr 16 Đất 4.Lò Thị Thu Quỳnh 18/6/2012 200tr 16 Tiền mặt 5.Đỗ Trần Trung 18/6/2012 150tr 12 Nhà 6. Lê Văn Đạt 18/6/2012 150tr 12 Vay NH 7.Tạ Công Thanh 18/6/2012 150tr 12 Vay NH Tổng 1250tr 100 BẢNG TỔNG CHI PHÍ NĂM 2012 2013 2014 2015 2016 Chi phí lương 102 102 110.1 110.1 110.1 Chi phí điện- nước 24.7 26.2 27.7 28.44 28.47 Chi phí quảng cáo 30.772 1 1 1 1 Chi phí thuê mặt bằng 84 84 84 84 84 Chi phí khác 10 10 10 10 10 Tổng chi phí 251 223 232 233 233 BẢNG THU NHẬP BÌNH QUÂN 1 NGÀY/ SÂN Giờ Số giờ Số tiền 1 giờ Tổng số tiền 5h-8h 3 180.000/h 540.000đ 8h-16h 8 150.000/h 1200.000đ 16h-21h 5 220.000/h 1100.000đ Tổng doanh thu/ngày 16 2.840.000đ Doanh thu /năm 1.036tr Vậy doanh thu 2 sân/năm là: 2.072tr Sân chưa hoạt động hết công suất vì: - Do thời tiết khí hậu mùa mưa. - Do thời gian luân chuyển giữa các trận đấu. - Do ngày nghỉ lễ - Do sân có những giờ trống. - Đá trong các sân cỏ nhân tạo vẫn còn là điều mới lạ đối với người dân nơi đây. - Vì mới đi vào hoạt động nên chưa nhiều người biết đến sân. BẢNG DOANH THU DỰ TRÙ Năm 2012 2013 2014 2015 2016 Tổng doanh thu 829 1.243 1.450 1.450 1.657 Giải thích: - Theo các số liệu trên thi doanh thu của công ty năm đầu chỉ đạt 40% công suất - Năm thứ hai đạt được 60% công suất - Năm thứ ba đạt 70% công suất - Năm thứ tư đạt 70% công suất - Tương tự năm thứ năm đạt 80% công suất BẢNG LỢI NHUẬN DỰ TRÙ TRƯỚC THUẾ Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015 2016 Tổng doanh thu 829 1.243 1.450 1.450 1.657 Tổng chi phí 251 223 232 233 233 Tổng lợi nhuận 578 1020 1218 1217 1424 Chính sách phân phối lợi nhuận - Giữ lại 40% lợi nhuận để tái đầu tư - Còn 60% chia theo thành phần góp vốn BẢNG LỢI NHUẬN SAU THUẾ Năm 2012 2013 2014 2015 2016 thuế TNDN 144,5 255 304.5 304.25 356 Thuế môn bài 1 1 1 1 1 Tổng 145,5 256 305.5 305.25 357 Lợi nhuận sau thuế 432,5 764 912.5 911.75 1067 TÍNH KHẤU HAO TSCĐ Tài sản cố định có nguyên giá 900tr, sau 5 năm sử dụng, dự kiến thanh lý được 30tr. - Tổng thứ tự các năm: 1+2+3+4+5=15 - Quyền số q: (900-30)/15=58 - Giá trị khấu hao năm thứ n: q* số năm sử dụng còn lại. Năm thứ G.trị TSCĐ đầu năm Giá trị khấu hao Tích lũy khấu hao G.trị TSCĐ cuối năm 1 900 290 290 610 2 610 232 522 378 3 378 174 696 204 4 204 116 812 88 5 88 58 870 30 THỜI GIAN HOÀN VỐN Năm KHTSCĐ LN ròng các khoản thu tích lũy các khoản thu 2012 290 432,5 722.5 704.5 2013 232 764 996 1682.5 2014 174 912.5 1086.5 2015 116 911.75 1027.75 2016 58 1067 1125 ĐIỂM HÒA VỐN Giá/giờ =180000+150000+220000=183000đ Định phí= 900tr+84tr+20tr= 1004tr Chi phí/giờ= lương/giờ+ điện và nước/giờ+mặt bằng/giờ+ quảng cáo/giờ+ chi phí khác/giờ =21875+13534+9589+3500+1141=49600đ Tổng Doanh thu = tổng chi phí Doanh thu = định phí + biến phí Giá/sp x Q = định phí + chi phí/ sp x Q 183000 x Q = 1.004.000.000 + 49600 x Q Q= 7526 giờ. Vậy khi công ty cho thuê được 7526 giờ thì tổng doanh thu= tổng chi phí. Đây là điểm hòa vốn của công ty. HIỆN GIÁ THUẦN Năm thứ Doanh thu dự kiến Chi phí dự kiến hệ số chiết khấu(15%) HGDT HGCP 1 0 1297 1 0 1,279.00 2 829 247 0,8696 720,90 214.79 3 1243 255 0,7561 939,83 192.81 4 1450 262 0,6575 953,38 172.27 5 1450 262 0,5718 829,11 149.81 6 1657 0 0,4972 823,86 0 Tổng 6629 2305 4267 2008,6 Ta có P =6629-2305= 4324 P’DT =4324/6629 =65,23% P’VỐN = 4324/2305 =187% SUẤT THU HỒI NỘI BỘ Năm thứ Doanh thu dự kiến Chi phí dự kiến Hệ số chiết khấu(20%) HGDT HGCP 1 1297 1 690,8 0 2 829 247 0.833 863 1.279 3 1243 255 0.694 839 205,83 4 1450 262 0.579 700,64 177 5 1450 262 0.483 665,95 151,62 6 1657 0.402 0 126,6 Tổng 6629 2305 3.759,65 1.940 Cho i1 = 15% , NPV1 = 2258,4 Cho i1 =20% , NPV2 = 1819 IRR= 15% +(20%-15%)x(2258,4/(2258,4+1819)=17,77% Nhận thấy rằng IRR .> 10% => Chấp nhận dự án IV. LỢI ÍCH KTXH TỪ DỰ ÁN 4.1. Đóng góp cho ngân sách nhà nước Các khoản nộp ngân sách NN Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 1. các loại thuế + thuế TNDN 144,5 255 304.5 305.25 357 + thuế môn bài 1 1 1 1 1 2. tiền thuê đất 84 84 84 84 84 Tổng ngân sách 229.5 340 389.5 390.25 442 4.2. Đóng góp của dự án cho địa phương Sân bóng làm tăng thêm vẻ đẹp mỹ quan cho khu vực. góp phần trong công cuộc đô thị hóa nông thôn. Sân bóng - một sân chơi lành mạnh cho mọi người, đặc biệt là giới trẻ nâng cao sức khỏe, phát huy tinh thần thể thao và tinh thần đồng đội. Tạo việc làm thêm cho một số người trong khu vực, tăng thêm thu nhập cải thiện đời sống cho người dân. MỘT SỐ RỦI RO TỪ DỰ ÁN VÀ CÁCH KHẮC PHỤC 5.1. Các rủi ro đối với dự án 5.1.1. Rủi ro bất khả kháng Khi có mưa bão hay thời tiết xấu sẽ ảh hưởng tới quá trình thi công dự án gây gián đoạn dự án, đồng thời nó cũng ảnh hưởng tới doanh số của dự án mang lại. 5.1.2. Các rủi ro do biến động nền kinh tế vĩ mô Khi nền kinh tế rơi vào tinh trạng khủng hoảng hay lạm phát nó ảnh hưởng gián tiếp tới việc kinh doanh của dự án. VD: Khi lạm phát xảy ra thì mọi nguyên vật liệu đều tăng, do đó chi phí cho tiến hành dự án tăng lên đột ngột, đồng thời giá cả tiền thuê săn sẽ tăng theo dẫn đến hệ quả khó thu hút được khách hàng. Khi nền kinh tế khủng hoảng thì ảnh hưởng tới tiến độ dự án và nhu cầu vui chơi giải trí của người dân sẽ giảm đi. 5.1.3. Rủi ro về tài chính Các thành viên khó tiếp cận được các nguồn vốn từ ngân hàng do vậy không đáp ứng kịp cho nhu cầu vốn của dự án. 5.1.4. Rủi ro liên quan tới đối thủ cạnh tranh Hiện nay khu vực giáp ranh với địa bàn cũng đã có 01 doanh nghiệp khai thác dịch vụ này, ro vậy việc cạnh tranh cũng khá quyết liệt, việc thu hút khách hàng sẽ khó khăn hơn. 5.1.5. Rủi ro về trộm cắp tài sản 5.1.6. Rủi ro trong quá trình Chơi bóng thường xẩy ra thương tích, tai nạn, đánh nhau thì bên cho thuê cũng phải can thiệp và liên quan tới pháp luật. 5.2. Các giải pháp đối với rủi ro 5.2.1. Đối với các rủi ro bất khả kháng thì không thể né tránh mà càn có những kế hoạch dự báo như theo dõi các chương trình dự báo thời tiết để chủ động có những kế hoạch thi công né tránh chúng để không ảnh hưởng tới tiến độ của dự án. Đồng thời cần xây dựng hệ thống thoát nước và san lấp bằng phẳng để khi mưa thì sân bóng không bị ngập úng, việc kinh doanh không bị gián đoạn. 5.2.2. Đối với các rủi ro về vay vốn Cần tìm hiểu kỹ về khả năng tài chính của nguồn vốn vay đó, dự báo về khả nawg tài chính của họ, tránh những rủi ro do thiếu vốn, cần có nhiều nguồn vốn dự phòng. 5.2.3. Đối với những rủi ro từ phía đối thủ cạnh tranh Để có thể cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh thì cần có những chương trình khuyến mãi hấp dẫn như giảm giá các dịch vụ trong 1 tuần, giảm giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ… 5.2.4. Rủi ro về trộm cắp, hỏa hoạn Lắp đặt thêm các thiết bị theo dõi, báo động, các thiết bị chống cháy nổ hoặc thuê thêm bảo vệ… 5.2.5. Đối với các rủi ro tranh chấp, thương tích thì cần phòng tránh bằng cách tăng cường an ninh, đưa ra các nội quy, quy tắc sân bãi để giảm thiểu rủi ro, tránh ảnh hưởng tới uy tín cũng như hình ảnh của sân bóng. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trên đây là dự án sân bóng mini nhân tạo của chúng tôi. Dưới sự điều hành và đóng góp của các thành viên trong nhóm, là một chuổi các hoạt động nhằm đạt được một kết quả tốt trong phạm vi nguồn vốn đã đống góp với thời gian nhất định là 5 năm Dự án của chúng tôi đam bảo tăng doanh thu hằng năm và góp phần tạo công ăn việc làm cho một số công nhân ở khu vục dưa trên nhưng phân tích tổng hợp sau đây: Phân tích thị trường: Dự án được đặt ở Gia Lâm- Hà Nội, một khu vực đang trên đà phát triển mạnh có những trường cao đẳng, trung cấp, các công ty tương đối nhiều. nhưng theo khảo sát thị trường thì chưa có nhiều sân bóng mini nào. Thị trường mục tiêu là những công nhân viên chức, học sinh sinh viên, những người có nhu cầu thể thao. Ưu điển của sân là cho dù buổi tối mọi người có nhu cầu đều có thể đến chơi, với những người đi làm giờ chính quy thì buổi tối là thời gian thích hợp. đó cũng là vấn đề chúng tôi để tâm và ra phương hướng giải quyết. Hơn thế nữa, bóng đá là một môn vua trong thể thao mà mọi người đều ưa thích và được phổ biến rộng rãi đó là cách đánh vào tâm lý của dự án. Phân tích kỹ thuật: Với quy mô 2 sân bóng là 160m2, được xây dựng bởi có uy tín với các thiết bị đạt chất lượng cao theo bảng yêu cầu sân ở trên. Đặc biệt dự án không làm ô nhiễm môi trường mà còn làm tăng vẻ mĩ quan cho khu vực và là một nơi vui chơi giải trí rèn luyện sức khoẻ cho mọi người. Phân tích về nhân lực và quản lý: Toàn bộ số vốn đều là vốn của các thành viên trong nhóm (bảng thành viên góp vốn) tổng số vốn là 1250 tỷ đồng. Hiệu quả tài chính của dự án theo nhận định 1 năm đầu sẽ bị lỗ vì doanh ngiệp đang trong thời gian hoàn vốn. nhưng những năm tiếp theo, doanh thu sẽ tăng lên, dự án sẽ có lời. Phân tích kinh tế xã hội: Góp phần phát triển cho các ngành xây dựng vì đã cung cấp nguyên vật liệu cho dự án. Góp phần phát triển kinh tế địa phương: Tạo công ăn việc làm cho một số người trong địa phương. Đóng góp cho ngân sách nhà nước thông qua việc đóng thuế . Đây là một dự án đầy triển vọng với dòng thu nhập cao và ổn định, đóng góp thiết thực cho cộng đồng và xã hội, bảo vệ môi trường. Trong tương lai xu hướng phát triển cho dự án sân bóng đá mini là rất lớn cần đi trước đón đầu để dự án đạt khả thi tốt nhất.