Tiểu luận Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơ i anh chị làm việc. N hữ ng bài học rút ra cho bản thân

1 Môn: Lãnh đạo trong tổ chức Tiểu luận Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơ i anh chị làm việc. N hững bài học rút ra cho bản thân Họ và tên: Trần Quốc Hải Lớp QTKD2-K19 2 Bài làm: (Chủ tịch tập đoàn Alphanam: ông Nguyễn Tuấn Hải) Người lãnh đạo là người đứng đầu, là người hướng dẫn, chỉ huy tổ chức. Nói một cách khác, người lãnh đạo là người có khả năng chỉ huy và hướng dẫn người khác trong phạm vi trách nhiệm của mình. Người lãnh đạo tài giỏi, thành công trong việc chỉ huy, hướng dẫn, điều khiển ngoài khả năng và kiến thức hơn người, người lãnh đạo còn cần phải hội tụ đủ những đức tính cần thiết và nghệ thuật lãnh đạo một cách khôn khéo để đem lại sự thành công và kết quả tốt đẹp cho tổ chức. Nghệ thuật lãnh đạo là một phương thức bao gồm nhiều yếu tố phải có của người lãnh đạo để có thể chỉ huy, điều hành tổ chức sao cho thành công và gặt hái được nhiều kết quả tốt đẹp. Không những thế còn được sự khâm phục và hết lòng cộng tác của nhân viên Có nhiều tố chất cấu thành một nhà lãnh đạo thành công. Đó chính là sự sở hữu một tầm nhìn, truyền đạt thông tin hữu hiệu, ủng hộ và chỉ dẫn cho nhân viên, tin tưởng vào chính mình, tạo nên bầu không khí làm việc và khuyến khích mọi người năng động s áng tạo,…Một nhà lãnh đạo thành công luôn sở hữu m ột ý chí mạnh mẽ, điều quan trọng khác là tạo nên một môi trường làm việc tích cực và có t inh thần trách nhiệm cao. Thực tế cho thấy tầm nhìn là một trong những yếu tố hàng đầu cấu thành nên thành công của người lãnh đạo trong hoạt động của tổ chức. Tầm nhìn là hướng đi, là bức tranh hấp dẫn nhưng có thể đạt được trong tương lai. Việc mỗi cá nhân, tổ chức có tầm nhìn và có thể đạt được tầm nhìn là r ất quan trọng. “Tầm nhìn không chỉ là 3 một lời tuyên bố ghi trên tấm thẻ mà hơn thế nó có thể đưa người ta đến những hành vi mới”. Nhà lãnh đạo phải có suy nghĩ và tầm nhìn rộng thì mới có thể truyền cảm hứng, kích thích khả năng sáng tạo của các nhân viên và dẫn dắt tổ chức đi theo con đường đã vạch ra một cách thành công. Nếu thiếu những hành động đúng đắn, cách nhìn nhận sáng suốt thì sáng kiến dù có độc đáo, sản phẩm dịch vụ dù có tuyệt vời, giải pháp kinh doanh dù có xuất sắc đến đâu cũng khó có thể phát huy được tác dụng. Quá trình xây dựng tầm nhìn phải trải qua ba bước cơ bản là phát hiện r a tầm nhìn, chia sẻ và phổ biến tầm nhìn và cuối cùng là dẫn dắt để đạt được tầm nhìn. Có được suy nghĩ sáng tạo, tầm nhìn rộng lớn sẽ giúp nhà lãnh đạo t iến thẳng đến những mục tiêu của mình và đạt được thành công cao nhất. Rất nhiều nhà lãnh đạo đã nhìn nhận được giá tr ị của công ty nằm ở chính mỗi nhân sự giỏi mà họ có chứ không phải ở những cỗ máy sản xuất hữu hình hay tòa nhà lớn. Chính xác hơn là tr i thức của mỗi nhân sự mới thực sự là tài sản quan trọng nhất của công ty. Tuy nhiên không phải nhà lãnh đạo nào cũng nắm bắt được ý nghĩa của việc quản lý, phát huy nguồn tài sản tri thức đó. Lãnh đạo doanh nghiệp nơi tôi đang làm việc là một trong những người nhận ra được tầm quan trọng của nguồn tài sản này và xây dựng kế hoạch để phát tr iển nó để mang lại những hiệu quả c ao nhất cho tổ chức. Tôi hiện đang làm việc tại Tập đoàn Alphanam mà chủ tịch là ông Nguyễn Tuấn Hải. Được đánh giá là người có tầm nhìn và phong cách lãnh đạo chuyên nghiệp ông đã biến tr i thức của mỗi cá nhân thành tài sản tri thức của tổ chức, để mọi người cùng khai thác, sử dụng cho sự phát triển chung. Không chỉ khuyến khích, ghi nhận việc chia sẻ tri thức, ông còn chủ động tham gia chia sẻ tri thức một cách 4 tích cực bên cạnh việc hướng nhân viên cùng phát triển các nguồn tri thức nội bộ như cộng đồng chia sẻ, hội thảo nội bộ,…Quá trình này không chỉ làm giàu tr i thức cho các cá nhân mà còn là động lực cho việc không ngừng học hỏi của từng nhân viên. Ông xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực trẻ, tạo điều kiện cho những người mới làm việc với những người có kinh nghiệm và có các chế độ đãi ngộ phù hợp. Ông đã đặt yếu tố con người làm trọng tâm trong sự phát tr iển dài lâu của tổ chức. Và đây cũng là nhân tố giúp ông đạt được thành công trong việc thực hiện các chiến lược táo bạo của mình trong hoạt động quản lý và phát tr iển tổ chức. Mong muốn thống lĩnh và vươn xa là mục tiêu của tất cả các nhà lãnh đạo. Mua lại công ty hay một phần công ty khác đang là đích nhắm của không ít những nhà quản lý. Nhưng làm thế nào để phát triển nó tốt nhất lại là điều không phải nhà lãnh đạo nào cũng có câu trả lời. Nắm bắt và đón đầu xu hướng thâu tóm và sát nhập doanh nghiệp trên thế giới ông N guyễn Tuấn Hải đã tiến hành mua lại nhiều công ty để mở rộng quy mô tập đoàn. Hoạt động này còn được gọi là chiến lược M&A. M&A là hoạt động kinh tế tăng trưởng mạnh từ lâu nay trên thế giới. Ở Việt Nam hoạt động này bắt đầu chưa lâu song ngày càng sôi động và hứa hẹn một sự bùng nổ trong thời gian tới. Với tầm nhìn lãnh đạo cao ông đã nhanh chóng tiên phong đi đầu trong việc áp dụng chiến lược này với công ty mình. Từ chỗ chỉ là một công ty TNHH hoạt động về lĩnh vực cơ điện nay đã mở rộng quy mô thành một tập đoàn với nhiều ngành nghề hoạt động khác nhau về cơ điện, sơn, thang máy, xây dựng, địa ốc,…Trên báo điện tử Baomoi.com đã có bài viết “ông chủ Alphanam và bí kíp đại phú nhờ 5 tài sản vô chủ” phần nào khẳng định sự thành công trong công tác lãnh đạo của ông. Là một người có tầm nhìn xa trông rộng ông nhận ra rằng suy thoái hoặc khủng hoảng m ang lại nhiều rủi r o nhưng cũng chứa đựng không ít cơ hội, và điều quan trọng là biết nắm bắt những cơ hội đó một cách nhanh chóng. Và kết quả cho thấy những thỏa thuận trong lúc suy thoái thường mang lại cơ hội m à trong lúc kinh tế đang lạc quan khó mang lại. Thời kỳ khó khăn mang đến cơ hội thâu tóm công việc kinh doanh và tài sản trước đây đã bị đánh giá quá cao hoặc không được quản lý tốt, hay đơn giản công việc kinh doanh trước trước đây đã không được quản lý tốt. Đây là cơ hội để thay đổi lợi thế cạnh tranh của công ty tiến hành thâu tóm. Mặc dù không ít rủi r o nhưng ông vẫn áp dụng chiến thuật này để đạt được những mục tiêu chiến lược của mình vì đây vẫn là con đường nhanh, rẻ và ít rủi r o hơn so với việc tự mở rộng chính cơ cấu công ty. Để đạt được thành công như ngày hôm nay khi xây dựng được công ty trở thành thương hiệu được nhiều người biết đến ông đã có những bước đi khôn ngoan. Khi tiến hành mua lại ông luôn hướng tới các công ty có lĩnh vực liên quan với công ty mẹ. Bằng cách này có thể tận dụng các tiềm lực của công ty và cũng là yếu tố giúp công ty mới được mua lại hòa nhập nhanh hơn. Bên cạnh đó, thay vì mua lại toàn bộ công ty, ông đã chia r a làm nhiều lần mua lại với quy mô nhỏ hơn để dễ quản lý và giúp hạn chế được những rủi ro thất bại. Đội ngũ tư vấn kinh doanh cũng được ông sử dụng một c ách hiệu quả. C ác nhà c ố vấn này sẽ họp thường xuyên với ông và các giám đốc điều hành, hội đồng cổ đông để xem xét tình trạng của từng vụ mua lại, so sánh hiệu quả hoạt động của nó với chiến lược kinh doanh của công ty. Với tầm nhìn quản lý hiệu quả, 6 khả năng dự đoán ông đã đưa tổ chức của mình có được vị trí vững chắc trên thương trường mang lại thành công cho tổ chức. Con người là yếu tố trung tâm Từ vấn đề lấy con người làm yếu tố trung tâm trong sự phát tr iển và hoạt động thôn tính, sát nhập nhằm mở rộng quy mô tổ chức của chủ tịch Tập đoàn Alphanam Group chúng ta có thể rút ra cho mình những bài học kinh nghiệm trong công tác lãnh đạo. Hoạt động lãnh đạo tổ chức diễn ra trên nhiều phương diện và người lãnh đạo phải là người có cái nhìn bao quát và có khả năng dự đoán nhưng thời cơ và thách thức trong tương lai để nhanh chóng nắm bắt các c ơ hội thuận lợi. Có không ít nhà lãnh đạo chỉ chăm lo phát tr iển những yếu tố mang tính hiện hữu mà quên đi yếu tố con người. Chăm lo phát tr iển nhân lực là hạt nhân tạo nên sức mạnh cho công ty. Lại có những công ty thay vì tạo điều kiện để người lao động phát huy tinh thần và khả năng làm việc lại đưa ra c ác chế độ quản lý hà khắc, và kết quả chỉ là sự ra đi dần của các nhân lực chủ chốt. Điều này tạo nên tổn thất lớn cho công ty c ả trong hiện tại và cả tương lai. Ngược lại sự quan tâm đúng mức sẽ tạo nên sự gắn kết giữa người lao động và tổ chức, tạo nên sức mạnh cho sự phát tr iển của tổ chức. Nắm bắt cơ hội và đón đầu xu hướng Trong thời kỳ hội nhập quốc tế hiện nay, người lãnh đạo phải không ngừng học hỏi những kinh nghiệm quản lý, phương thức lãnh đạo t iên tiến trên thế giới để áp dụng vào hoạt động của tổ chức. Việc sử dụng chiến lược M&A là một bước đi mạnh dạn và táo bạo nhưng cũng đầy rủi ro. Nếu chưa thực sự đủ t iềm lực để thực hiện các hoạt động mua lại thì không nên liều lĩnh thực hiện dù rằng giá tr ị mà nó 7 mang lại trong tương lai là rất lớn. Tuy nhiên, trong hoạt động kinh doanh yếu tố liều lĩnh cũng được xem là một trong những nhân tố đưa nhà lãnh đạo cùng tổ chức lên một nấc thang m ới. Trong môi trường thay đổi nhanh chóng như hiện nay, người lãnh đạo phải thực sự nhạy bén để chèo lái con thuyền tổ chức đi đúng hướng, nắm bắt những cơ hội vàng và vận hành một cách có hiệu quả. Người lãnh đạo có “ tâm” và “tầm” sẽ là người lãnh đạo thành công trong tương lai.