- Đặt brochure tại 10 khách sạn, mỗi khách sạn 150 tờ/ g, đơ g b o u e
3000 đồng/tờ. Vậ í b o u e 1 ăm : 3000 đồng * 150 tờ * 10 khách
sạn * 12 tháng = 54 triệu đồ g/ ăm
- Chi phí lobby tại khách sạ để lễ tân giới thiệu, phát brochure về tour cho khách
ướ go đặ ò g v đứ g m u g g đặt tour cho khách tính theo quý,
mỗi quý 5 triệu đồng/khách sạn và lobby tại 10 khách sạn. Vậy chi phí lobby 1
ăm : ệu đồng * 4 quý * 10 khách sạn = 200 triệu đồ g/ ăm.
- Chạy bài Booking trên tạp chí Heritage mỗi kỳ giá 10 triệu đồng/bài/kỳ, mộ ăm
tạp chí ra 12 kỳ => chi phí là: 10 triệu đồng * 12 kỳ = 120 triệu đồ g/ ăm.
49 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 3439 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tiểu luận Thành lập Dự án tour du lịch ẩm thực đường phố, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ò được báo Vancouversun (Canada) x p vị trí thứ 6 trong
danh sách 10 thành phố nổi ti ng về ẩm thự đường phố. o đó, để tìm mộ u ă ve
đườ g để ưởng thức mộ mó ă ậ ô g ó, ư g m được một quán
“ ó ” đảm bảo tiêu chí ngon- bổ- hợp vệ sinh thì lại rất khó. Vì vậy, du lịch ẩm thực
đường phố c được phát triển, quy hoạch một cách chuyên nghiệ để ước ngoài
dễ dàng ti p cậ được vớ vă ó ẩm thực Việt Nam.
Theo Tổng c c Du lịch Việ m, ượng khách du lị đ n Tp. Hồ í ă g
đều qua cá ăm, ( g 06/2012, ă g 24,8% so vớ ù g ì ăm 2011), o ấ , đâ
một thị ường tiềm ă g v đ y sức hấp dẫ . Để đ ứng nhu c u về dịch v du lịch cho
đố ượ g g , đã ó ô g í ô g u ịch- lữ được thành lậ ư
Saigontou s , Be ou s ,…với nhiều loại hình dịch v du lị đ ạng. Tuy nhiên,
các công ty du lịch này vẫn ch y u khai thác dịch v du lịch theo kiểu truyền thống –
đư u ị đ n tham quan danh lam thắng cảnh, di tích lịch sử, tổ chức tour du
lịch các tỉ , m ư ó ững sản ph m du lị m g í đặc thù, mới lạ.
Nhận thấ đâ một thị ường tiềm ă g để phát triển loại hình dịch v “ u ịch
ẩm thự đường phố”, óm đề xuất thực hiện dự án với mong muốn góp ph n làm mới
hình ảnh Tp. Hồ Chí Minh trong mắt khách du lịch và góp ph đư g u ị ũ g
ư vă ó ẩm thự đường phố Việt Nam ra khắp th giới.
– Page 2
1.2 Tóm tắt dự án
1.2.1 Chủ đầu tư
Công ty trách nhiệm hữu hạ ươ g mại dịch v và du lịch Hành trình Ẩm thực
Tên công ty vi t b ng ti g ước ngoài: Cuisine Journey Trading Services and
Traveling Company Limited
1.2.2 Địa điểm
Tr sở ô g đặt tạ đườ g ạm gũ ão, ườ g ạm gũ ão, uậ 1,
ồ í
1.2.3 Tổng vốn đầu tư
ổ g vố đ u ư 1.7 8.020.000 đồng
1.2.4 Nguồn vốn
Nguồn vố đ u ư gồm
50% vốn ch sở hữu, suất sinh lời ch sở hữu là 16%
50% vốn vay ngân hàng, lãi suất
14, %/ ăm, số kỳ trả gố đều ăm
1.2.5 Đối tượng
Khách du lị ước ngoài tại Tp. Hồ Chí Minh
1.2.6 Mục đích
nh m đ ứng nhu c u ưởng thức loại hình dịch v du lịch mớ o ước
ngoài, giúp họ k t hợp giữa tham quan danh lam thắng cảnh, di tích lịch sử cùng với
khám phá nhữ g mó ă mới lạ, độ đ o m g đậm é đặ ư g a ẩm đường phố Việt
Nam nói chung và Tp. Hồ Chí Minh nói riêng.
–
– Page 3
–
TP.Hồ Chí Minh cách th đô ội g 1.730 m đường bộ, n m ở gã ư uốc t
giữ o đường hàng hải từ Bắc xuống Nam, từ Ðô g s g â , âm đ ểm c a khu
vự Đô g m . u g âm ố cách bờ biể Đô g 0 m đườ g m b . Đâ
đ u mối giao thông nối liền các tỉnh trong vùng và là cửa ngõ quốc t . Với hệ thống
cảng và sân bay lớn nhất cả ước, cảng Sài Gòn vớ ă g ực hoạ động 10 triệu tấ / ăm.
Sân bay quốc t â ơ ất với hàng ch đường bay chỉ cách trung tâm thành phố
7 m. đ ều kiện thuận lợi cho khách du lị đ n tham quan, nghỉ ưỡng.
Trong nhữ g ăm g đâ , ượng khách du lịch quốc t đ n Tp. Hồ í ă g
. í o g 6 g đ u ăm 2012, ượ g ă g 24,6% so với cùng kỳ ăm
ngoái. Doanh thu c a toàn ngành du lịch từ đ u ăm đ đạt 10.648 tỷ đồ g v đạt
mứ ă g 29,6%.
Công tác quy hoạ đ u ư, ển sản phẩm, đ o ạo nguồn nhân lực, hợp tác
phát triển du lị đ g được Sở Du lịch Thành phố và các công ty du lị đẩy mạnh. Du
lịch Thành phố Hồ Chí Minh ti p t c phát huy tính ch động, sáng tạo trong việc thực
hiện các giải pháp nh m phát triển sản phẩm du lị ê đị b , ư â ựng, triển
ươ g ì động và phát triển du lị đường sông; quảng bá và có k hoạch
thực hiệ g đoạ 2 ươ g ì “ ố Hồ Chí Minh-100 đ ều thú vị;” ú đẩy
ươ g ì ịch v du lị đạt chuẩn và từ g bướ đư u đ n vớ ươ g
trình biểu diễn nghệ thuật ph c v khách du lịch.
Ngành du lịch Thành phố Hồ í ũ g ă g ường hợp tác phát triển du lịch
vớ đị ươ g bạn và tham gia vào các hoạ động c a Tổ chức xúc ti n du lịch các
thành phố châu Á- Bì ươ g ( ), mở ra nhữ g ơ ội hợ so g ươ g với
ngành du lị ướ …
–
– Page 4
Du lịch Thành phố ũ g ă g ường phối hợp với Vietnam Airlines và Hiệp hội Du
lịch trong hoạ động xúc ti n quả g b , động thị ường tại các khu vực trọ g đ ểm
và các thị ường tiềm ă g sẽ ă g mạnh trong thời gian tớ ư uốc, Nhật Bản,
Mỹ, Nga, Tây Ban Nha, Ấ Độ, ASEAN
– Page 5
3.1 Mô tả sản phẩm c a dự án
Tour du lịch ẩm thự đường phố Sài Gòn kéo dài trong g n 1 ngày và trải ra ở
nhiều đị đ ểm trong thành phố. Bên cạnh m đí hính là giới thiệu cho du khách
nhữ g mó ă đặc sắ , â ã, m g đậm vă ó ẩm thực Việ , ou ò m g đ n
nhữ g ơ ội trải nghiệm thú vị để u được một l ó â “ ư â
phố”, ò mì v o ò g gười tấp nậ , đạp xe rong ruổi qua nhữ g o đường và ghé
ăm địa danh du lịch nổi ti ng Sài Gòn.
-7 : ù g đ ểm tâm sáng tại O Xuân (Nguyễn Hữu C u,Q1). Thự đơ
các món Hu với khẩu vị đặ ư g: bú bò, b u , b bèo, b ậm, bánh
bột lọc, cùng nhiều mó ă tiêu biểu khác từ vù g đất nổ “ đô ẩm thực miền
u g”…
-8 : Đị đ ểm dừng chân ti eo gó đườ g Đồng Khở , g ước nhà hát
Thành phố, ơ u sẽ đượ ưởng thức những bản dân ca Việ được làm mới với
màu sắc jazzy quốc t trong một không gian âm nhạ đặc biệt và duy nhất tại thành phố
Hồ Chí Minh, một hoạ động diễ định kỳ trong g n mộ ăm ở lạ đâ . g e ò
nhạ g o ưở g đường phố hẳn là trải nghiệm đ u ngày thú vị không thể bỏ qua.
ú “ ó ạ” b đ u chắc chắn vẫ ư đ đối vớ u ước ngoài – những
gười sẽ c n rất nhiều ă g ượng, ít nhất là cho buổi sáng. Vì th , đị đ ểm ẩm thực thứ
hai trong ngày là một gánh hàng rong n m ở góc ngã 4 Lê Thánh Tôn – Pasteur, một
gánh xôi nổi ti ng ở đấ ơ nửa th kỷ qua. Từ g gó ô đậu, xôi vò nóng hổi,
ơm ức, bọc b ng lá chuố ươm, mắt cùng những câu chuyện hồi ức miên
man c a c bà 80 tuổi gánh xôi, chứng ki n thành phố bao l đổ … ũ g ững
hình ảnh bình dị ư g đặc sắc, làm chậm lạ bước chân c u o g ì …
Khoảng 9h, du khách sẽ ghé qua khu vực nhà thờ Đức Bà. Gửi xe tạ đâ , với ba lô
trên vai, khách sẽ đượ ăm ờ, bưu đ ện Thành phố, Độc Lập – nhữ g địa
– Page 6
vă ó v ịch sử nổi ti ng; rồi len lỏi vào các con hẻm nhỏ giữa nhộn nhịp thành
phố để tận mắt chứng ki n sinh họat c gườ â o đ n khi mệt nhoài lạ s v o ưới
g â m , âm ê “bệ ”, ì gắm thành phố chuyể động xung
u v í ă g b u không khí phố thị.
11h: Nắ g ư ò ó ú o , ú ồ g ư g ô g ề gay gắt và cực kỳ
g g đặ ư g mù “ ệ đớ ”. ời khỏ u g âm, ướng về quận Bình Thạnh, du
khách sẽ ù g ơm ư ạ u Đô g o uâ . ơm ắng, cá kho tộ, rau muống xào,
canh khổ qua h m thị … ữ g mó ă vố ường nhật hiện diện trong bữ ă gười
Việt nay trở nên thích hợ ơ b o g ờ h để giới thiệu với bạn bè quốc t về đấ ước
có truyền thống nông nghiệ ú ướ âu đờ . u ò được tráng miệng với chén
chè chuối béo ngậ , ơm ứ mù ước dừ v … ắ g ư ò bỗng trở nên ngọt
m …
12 30: đâ ờ đ ểm ý ưở g để nghỉ gơ oặ ư g ã với những hoạ động
nhẹ g. đ ểm đ được lựa chọn là khu vự Đ – một không gian thoáng
đã g nổi ti ng với ngập ng a xanh c â v ê g ước c a sông hồ. Du khách sẽ
“ ừ g â ” o g ò ỏ, chèo thuyền, câu cá và có cả b ướ g để thỏa thích
ướng cá cùng mọ gườ . Ă o ự tay mình bắ , ê v ướng chắc chắn là trải
nghiệm độ đ o m u sẽ khó tìm thấ được ở những tour du lịch khác.
15h: Lại ti p t c với nhữ g vò g o ă b e đạp, du khách sẽ có khoảng
1 30’ để mua sắm trong các khu chợ, khu mua sắm, qu y ưu ệm trong thành phố. Các
ướng dẫn viên uô eo s để ư vấ v đảm bảo u mu được hàng chấ ượng
tốt với giá hời.
17h: Sau khi mua sắm, du khách ti p t c dùng bữa tạ Ă g ề ( ươ g gu ệt
Ánh, Q1). Không gian quán mộc mạc, ấm cúng với bàn tre, ngói gạ đỏ; thự đơ
phong phú là bánh xèo và các món cuốn nổi ti ng c a Việt Nam cộng thêm phong cách
ưởng thức rấ đặ ư g…sẽ là nhữ g đ ểm cộng ấ ượng dành cho du khách.
– Page 7
19h: Đ ểm đ n cuối cùng c a tour là Ốc Xinh – quán ốc nhỏ n m nép mình bên khu
u g ư ội (quận 4). Quán ph c v hàng ch c loại ốc và hải sản khác nhau với
g ăm bi n c u kỳ. ó ă ũ g đượ đảm bảo vệ sinh và hình thức thì vô
cùng bắt mắ đú g ư ê gọi c a quán. Khó có thể diễn tả được h t cảm giác thích thú
và hào sảng khi vừ ă ốc, vừa uống bia và nghêu ngao trò chuyệ , ườ đù với mọi
gười quanh những câu chuyện dài trong hành trình ẩm thự đường phố…
3.2 Phân tích y u tố đ u vào c a dự án
3.2.1 Vai trò của yếu tố đầu vào
Trong một tour du lịch ẩm thự đường phố thì nhóm y u tố quan trọng đ u tiên là
nhóm nguyên liệu đ u v o, o g đó mó ă í u tố đ g ú ý ất vì nó là
y u tố tạo nên sự đặc biệt và ả ưởng trực ti p tới chấ ượng, hiệu quả sử d ng vốn
c a một tour du lịch ẩm thực. Thi u nguyên liệu thì quá trình kinh doanh sẽ không ti n
được, nguyên vật liệu đượ đảm bảo đ đ về số ượng chấ ượng ch ng loại... có
động rất lớ đ n chấ ượng sản phẩm. Vì vậ , đảm bảo chấ ượng c mó ă một
biệ để nâng cao chấ ượng hoạ động kinh doanh.
Các món ă ê u ực ti p tới k hoạ o v đ u vào c a hoạt
động kinh doanh du lịch ẩm thự . o đó, u ì u g ứng kịp thời với giá cả hợp lý sẽ
tạo đ ều kiện thuận lợi cho quá trình tiêu th sản phẩm trên thị ường. Xét cả về mặt hiện
vật lẫn về mặt giá trị, nguyên vật liệu là một trong những y u tố không thể thi u trong bất
kì quá trình sản xuất nào, là một bộ phận quan trọng c a tài sả ưu động. Chính vì vậy,
quản lý nguyên vật liệu chính là quản lý vốn sản xuất kinh doanh và tài sản c a doanh
nghiệp.
3.2.2 Phân tích yếu tố nguyên liệu đầu vào
Nguyên liệu đ u vào c a mộ “ ou u ịch ẩm thự đường phố” í mó ă vì
vậy các y u tố c n phân tích ở đâ í g ả, đị đ ểm, thời gian sao cho phù hợp
nhất khi ti n hành thực hiện tour. Sau đâ bảng phân tích về y u tố đ u vào c a nhóm:
– Page 8
Bảng 3.1 . Phân tích yếu tố đầu vào của một “Tour du lịch ầm thực đường phố”
Mã
mó ă
ê mó ă Giá cả Địa đ ểm Thời gian
BB Bún bò 20.000 – 25.000 Nguyễn Hữu
C u – Q.1
7h
BCC Bánh canh cua 20.000 – 25.000 Nguyễn Hữu
C u – Q.1
7h
BBE Bánh bèo 20.000 – 25.000 Nguyễn Hữu
C u – Q.1
7h
BN Bánh nậm 20.000 – 25.000 Nguyễn Hữu
C u – Q.1
7h
BBL Bánh bột lọc 15.000 – 20.000 Nguyễn Hữu
C u – Q.1
7h
XV Xôi vò 10.000 – 15.000 Quận 1 8h
CFB Cà phê bệt 12.000 - 15000 Quận 1 9h
CCK ơm o ộ 20.000 – 25.000 Q. Bình Thạnh 11h
RM Rau muống xào 15.000 – 20.000 Q. Bình Thạnh 11h
Đ Canh khổ qua nhồi thịt 20.000 – 25.000 Q. Bình Thạnh 11h
CC Chè chuối 10.000 – 15.000 Q. Bình Thạnh 11h
CN ướng 30.000 – 40.000 Đ 12h30
BX Bánh xè 30.000 – 40.000 Quận 1 17h
OC Ốc 100.000 –120.000 Quận 4 17h
– Page 9
3.3 Nghiên cứu đị đ ểm thực hiện dự án
3.3.1 Nguyên tắc lựa chọn địa điểm
Phù hợp với k hoạch phát triển ngắn hạn và dài hạn c ô g ó đ ều kiện
mở rộng quy mô, tổ chức.
Vị í đị ý đảm bảo thuận lợi về mặt kinh t cho cả nhân viên và khách du lịch.
3.3.2 Lựa chọn địa điểm
3.3.2.1 Địa điểm để thực hiện và triển khai dự án bao gồm
Tr sở ô g ơ ực hiện các hoạ động c a các phòng, ban trong công ty,
trực ti đ ều phối, lên k hoạ o ươ g ì u ị v ũ g ơ ê ệ trực
ti p vớ g, đối tác. Vì vậ , vă ò g ê đượ đặt ở vị trí đắ địa, thuận lợi
cho quá trình di chuyển c a khách du lị . u g đường ạm gũ ão , ở g n u ố
Tây ơ đ ứ g được yêu c u hoạ động dịch v c ô g . Đâ sự lựa chọn mang
tính chi ược cho các hoạ động k t nối với khách hàng.
Ngoài ra, khu vực này ơ ó g o ô g uận tiện, dễ dàng, vừa dễ ti p cận với
trung tâm thành phố vừa dễ di chuyể đối với khu vực ngoại thành. Bên cạ đó, g mặt
b ng ở khu vực này n m trong mức vừa phải, có thể ìm được mặt b ng với diện tích c n
thi để triển khai hiệu quả ơ ấu tổ chứ vă ò g ô g , sắp x p cấu ú vă ò g
một cách hợp lý.
3.3.2.2 Các địa điểm triển khai hoạt động du lịch ẩm thực đường phố
Với m c tiêu phát triển bền vữ g, đị ướng c a công ty là xây dựng hình ảnh
đẹp về ẩm thự đường phố Việt Nam và ti n tới nhân rộng mô hình này trên toàn quốc
o g ươ g . ước tiên, mô hình Du lịch ẩm thự đường phố sẽ triể ê địa bàn
thành phố Hồ Chí Minh.
Theo công bố c a báo Vancouversun (Canada), thành phố Hồ í đứng ở vị
trí thứ 6 trong danh sách 10 thành phố nổi ti ng về ẩm thự đường phố. Dự ê đ g
c a khách du lịch, ẩm thự đường phố ở Sài Gòn là sự tổng hòa giao thoa ẩm thực giữa
nhiều nề vă ó , g ố g ư ở một số ước châu Á khác. Chỉ c n làm một tour ngắn
– Page 10
vòng quanh chợ B n Thành, rồ đ n chợ Bì â đã ó ể tìm ra câu trả lời tại sao
người ta mê mẩn mó ă đường phố ở . . é đặ ư g ất ở đâ – đó sự đ
dạng, đ ạng về mó ă ũ g ư về khẩu vị. Bên cạnh những món ngon truyền thống
ư ở, bánh mì, chả giò còn có rất nhiều đặc sả b b ê đường phố ư:
ơm ấm vớ sườn cốt l t ướng và trứng ốp la, bò lá lốt, gỏi cuốn, gà quay, vịt quay, heo
quay, bánh cuố ,… ững món ngon mà chỉ c ì ô ũ g đã đ “ ớp hồn” du
khách.
C thể ơ , đ n với khu ẩm thự đường phố Quận 1, khách du lịch sẽ được ghé
ăm u ă m g o g ách ẩm thực Hu - O Xuân, mộ đị đ ểm thoáng mát, sạch
sẽ, đảm bảo về cả chấ ượng về cả vệ s , đ ều m ước ngoài rất quan tâm. Hoặc
ví d ư, u ơm Đô g o uâ , với nhiều mó ơm m g đậm nét dân dã c a Việt
m ư o ộ, rau muống xào, canh khổ qua h m thịt,... chắn hẳn sẽ mang lại nhiều
sự thích thú cho các thực khách muốn trải nghiệm, m é vă ó mới.
o đó, ựa chọn nhữ g đ ểm đ n trong hành trình khám phá ẩm thự ũ g một
ph n không kém quan trọ g, vì đâ ội dung chính c a tour du lịch nên c n có sự xem
xét, sàng lọ ĩ ưỡng, không nhữ g đ ứng tiêu chí ngon mà còn phả đảm bảo vệ sinh
an toàn thực phẩm- í u ă đường phố này sẽ đ ểm nhấn, giúp cho khách du
lịch giữ ấ ượng về ẩm thực Việt Nam và hứa hẹn tham gia khám phá thêm những tour
du lịch mớ o g ươ g .
3.4 Nghiên cứu về máy móc, thi t bị
Tr sở í ơ m v ệc c a toàn bộ nhân viên, cộng tác viên, thực hiện hoạt
động ti p xúc vớ g, o đó, n trang bị đ đ thi t bị, máy mó đ đ , thuận
lợi cho hoạ động c a mỗi cá nhân và toàn thể công ty. Dự ki n trang thi t bị c o vă
ò g được liệt kê trong bảng sau:
– Page 11
ản Tran t iết ị n n
Đơn vị tín : 1 000 đồng (áp dụng cho tất cả các bảng)
Stt Máy móc ơ sản xuất SL Đơ g Thành tiền Xuất xứ
1 Bàn gh , kệ đè Việt Nam 8 5.500 44.000 TN
2 Máy tính Việt Nam 8 11.000 88.000 TN
3 Đồ ù g vă ò g Việt Nam 6.600 6.600 TN
4 Đ ện thoại bàn Việt Nam 4 550 2.200 TN
5
o o o đ
ă g
Nhật Bản 1 66.990 66.990 NK
6 Nhật Bản 1 3.300 3.300 NK
7 T đựng hồ sơ Việt Nam 1 2.200 2.200 TN
8 B Trung Quốc 1 7.700 7.700 NK
9 Tivi LCD 32 inch JVC Nhật Bản 1 9.400 9.400 NK
10 Bì ước nóng lạnh Việt Nam 1 3.300 3.300 TN
11 Máy lạnh Hàn Quốc 2 7.700 15.400 NK
12 Mạng Internet Việt Nam 1 1.100 1.100 TN
13 í s 10.000
Tổng cộng 260.190
3.5 Phân tích tổ chức nhân lực
3.5.1 Cơ cấu hoạt động
“ ou u ịch ẩm thự đường phố” sản phẩm c ô g o ư â ực ti p
đ ều hành và quả ý. Đâ mộ đơ vị hoạ độ g o g ĩ vực dịch v du lịch, chuyên
– Page 12
cung cấp các tour khám phá ẩm thự đường phố, mó ă đặ ư g, âu đời c đất
Sài thành mà không phải bất kỳ nhà hàng hay tiệm ă o ũ g ó được. Tour k t hợp
với tham quan di tích lịch sử và danh lam thắng cảnh nổi ti ng tại thành phố Hồ Chí
Minh.
3.5.2 Cơ cấu tổ chức
Công ty du lịch bao gồm:
m đốc
Các phòng ban chứ ă g: ò g g, ò g m e g, ò g â sự,
phòng tài chính
Độ gũ ướng dẫn viên và cộng tác viên
3.5.2.1 Giám đốc
Có chuyên môn, hiểu bi t và cái nhìn tổng quan về ngành du lịch và ẩm thực
Có ki n thức và khả ă g ã đạo, quản lý, truyề đạt tốt.
Vai trò:
Đại diện pháp nhân c a công ty du lịch, giao dịch với các tổ chức bên ngoài
Xin giấy phép hoạ động doanh nghiệp, giấy kiểm định chấ ượng, các giấy phép
eo u định c a pháp luậ …
Đ ều phối công việc chung c a công ty
Làm việc trực ti p vớ ưởng phòng
3.5.2.2 Phòng Marketing
Chứ ă g ệm v
Hoạ định chi ược kinh doanh, ti p thị tour du lị ưới các hình thức khác
u ư webs e, b o, ạp chí, cẩm nang du lị … Đ ều phối các hoạ động marketing
nh m tiêu th sản phẩm và phát triể ươ g ệu công ty
Thi t k tờ bướm quảng cáo tour, thi t k v đ ều hành website c ô g , ường
xuyên cập nhật thông tin và ghi nhận phản hồi từ website và chuyển cho phòng khách
hàng
– Page 13
Ban Event:
Liên hệ với các cử g, u ă ó u í , ấ ượ g v đảm bảo tính chất, yêu
c u tour ẩm thự đường phố. Lên danh sách và thỏa thuậ đ ều kiện vớ u ă
đư đ m u , ưởng thức ẩm thực
Thi t k các tour ẩm thự , ường xuyên tìm ki m, đổi mớ ou để đ ạng hóa
sản phẩm, đem ại nhiều sự lựa chọn cho khách hàng
Thuê, mua các thi t bị ph c v trực ti p cho tour du lị ư e đạ , ó , ước,
u ưu ệm o g…
Thực hiện tour du lị eo đú g ờ g , đảm bảo lộ trình tour
Liên lạc với phòng nhân sự để đ ều phối nhân sự tham gia tour
- Nhân sự
1 ưởng phòng
1 nhân viên PR, thi t k , quản trị website
1 nhân viên ph trách event
4 ướng dẫn viên du lịch
3.5.2.3 Phòng khách hàng
- Chứ ă g nhiệm v
Nhận tour từ phòng Marketing chuyển qua
Tìm ki m ô g g (độ tuổi, sở í , ô g o, mó ă ị ứng, các
yêu c u ê g…)
Liên lạc, làm việc vớ g để xác nhậ ou đã đặt
Thông báo cho khách hàng về chi ti t tour đã đặt về giá tour, thờ g , đị đ ểm,
các thức di chuyể ,… ửi cho khách hàng lịch trình chi ti ou …
Ti p nhận ý ki n và phản hồi từ g để hoàn thiện chấ ượng sản phẩm và
ph c v khách hàng tốt nhất
ưu ữ thông tin khách hàng.
- Nhân sự
– Page 14
1 trưở g ò g: đ ều phối công việc chung, chịu trách nhiệm ướ g m đốc
2 nhân viên: trự đ ện thoại, nhận tour tạ vă ò g v ê ạc khách hàng
3.5.2.4 Phòng nhân sự
- Chứ ă g ệm v
Công tác tổ chức nhân sự
Tổ chức, quản lý nhân sự o ô g , ưu ữ, quản lý hồ sơ â v ê
Xây dựng bảng chấm ô g v ươ g ả ươ g, í s đã gộ nhân
viên, ghi nhậ đó g gó â v ê đối với công ty
Thực hiện chấm công cho nhân viên và làm bả g ươ g
Xây dựng các bảng nội quy
Tuyển d g, đ o ạo nghiệp v cho nhân viên trong công ty, tập huấn và quản lý
độ gũ ộng tác viên
Phối hợp vớ ò g m e g đ ều phối nhân sự, thi t bị thực hiện tour
Công tác mua sắm, quản lý
Mua sắm, quả ý v đ ều hành tài sản c a công ty
Công tác pháp ch
Dự báo xu ướng pháp luật, cung cấp thông tin pháp luật, thực hiện th t c hành
í ơ bản, kiểm vă bả , ư vấn pháp lý, tham gia xử lý sự cố phát sinh
- Nhân sự: 1 gười
3.5.2.5 Phòng tài chính
- Chứ ă g ệm v
Hoạ đị , m mưu v đề xuất k hoạch tài chính công ty, dự báo những yêu
c u tài chính, chuẩn bị gâ s g ăm, ê hoạch chi tiêu
Tổ chức xây dựng k hoạch tài chính dựa trên k hoạch kinh doanh c a công ty và
eo õ , đô đốc việc thực hiện các k hoạ í đã â ự g. m mưu đề xuất
việ , u động và sử d ng các nguồn vốn ph c v kịp thời cho hoạ động kinh
doanh
– Page 15
Thu thập, phản ánh, xử lý và tổng hợp thông tin về tình hình kinh doanh, tình hình
sử d ng nguồn vốn c a công ty. Theo dõi lợi nhuậ v í; đ ều phối, c ng cố và
đ g ữ liệu tài chính; chuẩn bị các báo cáo theo yêu c u c g m đốc.
Thực hiệ đ đ công tác k o í eo u định c ước; phát
hành, luân chuyể , ưu ữ chứng từ, sổ sách, tài liệu k o eo u định.
Thực hiện chi các khoản thuê mua thi t bị, tiề ươ g, ề uê vă ò g…
- Nhân sự : 1 gười
Hình 3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực
Bảng 3.3 Tổng số nhân lực của công ty
Chức v Số ượng
m đốc 01
ưởng phòng marketing 01
Nhân viên phòng marketing 02
ướng dẫn viên du lịch 04
ưởng phòng khách hàng 01
Nhân viên phòng khách hàng 02
Phòng nhân sự 01
Phòng tài chính 01
m đốc
Phòng Khách hàng
Phòng Marketing
Phòng Nhân sự
Phòng Tài chính
– Page 16
3.5.3 Tổn lươn , HXH, HYT c o n ân iên
Do tính chất công ty thành lập dựa trên vốn góp c a các thành viên sáng lập và
chính những thành viên này là nhân viên, quản lý và trực ti đ ều hành công ty nên giai
đoạ đ u kinh doanh công ty sẽ trả cho nhân viên c a mình mứ ươ g ươ g đối thấp.
Sau một thời gian hoạ động, dựa trên tình hình kinh doanh và lợi nhuận c a công ty sẽ
có nhữ g đ ều chỉnh về ươ g ù ợ ơ .
– Page 17
Bảng 3.4 Bản lươn dự tín tron iai đoạn đầu kinh doanh
Chức v Số ượng ươ g/
gười/tháng
ươ g/
gườ / ăm
Tổ g ( ăm) BHXH,
BHYT
(22%)
m đốc 01 5.000.000 60.000.000 60.000.000
ưởng phòng
marketing
01 4.000.000 48.000.000 48.000.000
Nhân viên
phòng marketing
02 3.000.000 36.000.000 72.000.000
ướng dẫn
viên du lịch
04 4.000.000 48.000.000 192.000.000
ưởng phòng
khách hàng
01 4.000.000 48.000.000 48.000.000
Nhân viên
phòng khách hàng
02 3.000.000 36.000.000 72.000.000
Phòng nhân sự 01 3.000.000 36.000.000 36.000.000
Phòng tài chính 01 3.000.000 36.000.000 36.000.000
Tổng nhân viên 13 564.000.000 124.080.000
Cộng tác viên Thời v
(100.000/
tour)
4.000.000 48.000.000 48.000.000
ị v ê o 1.500.000 18.000.000 18.000.000
Tổng 630.000.000
Tổ g ươ g+ Bảo
hiểm
754.080.000
– Page 18
4.1 ị ự
Sau khi ti n hành khảo s ơ 100 u ước ngoài (ch y u là du khách từ
châu Âu và Châu Mỹ) ở đị đ ểm ư ợ B n Thành, công viên 23 -09, Bưu đ ện
trung tâm thành phố và các phố trên tuy đường Bùi Viện- Phạm gũ ão… óm đã
thu thậ được 100 mẫu khảo s o g đó 8 mẫu đ chấ ượng và ti â í sơ
ược về thị ường cho dịch v “ ou u ịch ẩm thự đường phố” o u
ướ go đ n thành phố Hồ í ư s u:
4.1.1 Cầu thị trường của sản phẩm
4.1.1.1 Cầu về số lượng sản phẩm
Theo thống kê c a Sở ă ó , ể Thao và Du Lịch Tp. ì g ăm ó
khoả g ê 700.000 ượ ướ go đ n tp.HCM với m đí í đ u ịch
( ăm 2009 7 0.000 ượt) và con số ă g đều u ăm. Đâ í ị ường
hấp dẫn cho các công ty cung cấp sản phẩm là các loại hình dịch v du lịch, lữ hành cho
u ướ go . êm v o đó . ửa khẩu hàng không chính và lớn nhất
c ướ , đó í í o đảm bảo thị ường du lị o u ước ngoài tạ đâ
n u hấp dẫn sẽ không lo không ki m đ để hoạ động.
N u được tổ chức, loạ ì “ ou u ịch ẩm thự đường phố” sẽ mang lại cho du
ước ngoài những trải nghiệm chân thự , bì â , đờ ườ g ư g đậm chất
Việt Nam qua những gánh hàng rong vớ đặc sản c a các vùng miền, nhữ g g ă ,
g g đình vớ mó ă đã ươ g ệu vớ gườ â đị ươ g. ò đ ều
gì tuyệt vờ ơ vớ u ướ go đ n Việt Nam lạ đượ o g đuổi những
o đường trên chi e đạ , ưởng thức các hàng quán , ngắm phố ườ g ư một
gười Việt Nam thực th . Bên cạ đó, ou u ịch này còn k t hợ m u địa
đ ểm nổi ti ng c đị ươ g ư bảo g, đị đ ểm ó ý g ĩ ịch sử, …
Đó sẽ là một trải nghiệm trọn vẹn về thành phố Hồ í đối với du khách tham gia.
– Page 19
được khảo s ơ 80% u đã ả lời r ng một trong những hoạ động họ
phả m đ n Việ m đó ưởng thức thứ ă đị ươ g v m u bảo
g. 100% u đã ả lời r ng chắc chắn họ sẽ tham gia loại hình Tour du lịch
ẩm thự đường phố này n u được tổ chức.Chính vì vậ đâ ứa hẹn sẽ là một thị ường
đ y tiềm ă g để khai thác.
4.1.1.2 Cầu về chất lượng sản phẩm
Ph n lớ u được hỏ đều nhận xét r ng họ rấ í ươ g vị c a thức
ă ệ m ư ọ thích các loại gia vị, các loạ u ơm, o g ì b … Bê
cạ đó g ẻ và thời gian chờ rất ngắ đ ều họ rấ âm đắ ưởng thức ẩm
thực ở Việt Nam. Tuy nhiên chính vì không rành về đị đ ểm ưởng thứ ũ g ư
vă ó ẩm thực Việ m ê đị điểm họ ưởng thứ đều là do tình cờ, khác biệt
vă ó ũ g gâ o ọ ó ă ưởng thứ mó ă ư ô g b t sử d ng
d ng c , hay sử d ng các loại gia vị ê b ă gâ o ọ sự bối rối. Không những th ,
g u u g é u đều không có menu trình bày b ng ti ng Anh, không có
ph c v bi t ti g , đ ều gâ o u ó ă v âm í e gại không dám
v o u để thử thứ ă mặc dù theo họ nhìn từ bên ngoài rất bắt mắt và rất muốn thử. Cá
biệt, có hàng quán khi thấy du kh ước ngoài thì họ tính giá gấp 2 gấ 3, đ ều này làm
o u ước ngoài bức xúc.
Chính vì vậ , “ ou u ịch ẩm thự đường phố” sẽ tổ chứ o u ưởng
thức ẩm thự đường phố một cách nguyên nghiệp nhất. Du khách sẽ đượ ướng dẫn
cách sử d g, ũ g ư được cung cấp thông tin về mó ă , về các loại gia vị, rau mùi
được sử d ng phổ bi n ở Việ m. ướng dẫn viên sẽ được huấn luyện về tất cả các vấn
đề về ẩm thự để giả đ ắc mắc, sự tò mò c a du khách nh m ă g em sự thích
thú cho họ trong toàn bộ quá trình tham gia tour.
Giá tour sẽ là giá trọn gói, không có ph phí, du khách sẽ không phải quan tâm về
bất cứ í o ê u đ ươ g ện di chuyển, chi phí tham quan, chi phí các
– Page 20
bữ ă , í bảo hiểm. Đâ í công ty xây dựng uy tín khi cung cấp loại
hình dịch v này.
4.1.2 Cung thị trường và khả n n cạnh tranh của sản phẩm
Trên thị ường hiện nay có rất nhiều ô g , đơ vị cung cấp dịch v du lịch cho
u ước ngoài. Tuy nhiên ph n lớn chỉ là tổ chức các tour lớ đư u đ n
các vùng miền c a Việt Nam, ngay cả ê địa bàn tp.HCM thì các công ty du lị ũ g
chỉ đư u đ n các di tích lịch sử, bảo g ê địa bàn thành phố chứ ư ó
công ty nào cung cấp loại hình du lịch ẩm thực một cách chuyên nghiệ . “ ou u ịch
ẩm thự đường phố” một loại hình du lịch hoàn toàn khác biệt với các tour du lịch khác
đ g được tổ chức hiệ . o đó ả ă g bị thay th hay cạnh tranh mạnh mẽ từ các
loại hình du lịch khác trên thị ường là không cao.
Đó í đ ểm khác biệt sẽ tạo nên thành công n u loại hình du lịch ẩm thực
được cung cấp.Bên cạ đó vớ đị ướng vào thị hi u ẩm thực c a khách hàng, công ty
sẽ cung cấp dịch v một cách chấ ượ g v m g đ n trải nghiệm trọn vẹ đ n cho du
khách về ẩm thực Việt Nam.
ơ 70% u được khảo sát cho bi t r ng chuy đ đ n Việt Nam c a họ là
o o đ eo ý và sự sắp x p c a họ chứ không thông qua bất kì mộ đơ vị hay
công ty du lịch nào. Chính vì vậ , đối vớ u đã ó mặt tại tp.HCM và họ tự
đ n Việt Nam du lịch chứ không thông qua các công ty du lị ì “ ou u ịch ẩm thực
đường phố” sẽ oog e s đối với họ và các công ty du lịch khác sẽ không cạnh
tranh trực ti p n u họ không cung cấp chính xác một loạ ì ươ g ự.
Bên cạ đó í ạnh tranh c a dịch v ũ g được phản ánh thông qua giá thành
thấp.theo tính toán c a nhóm thì n u cung cấp tour ở mức giá khoảng $25-$3 / gười thì
sẽ có lờ . Đối với khách du lị ước ngoài bỏ ra một món tiề ư vậy cho một dịch v
tour trọn vẹn (whole package service) về ẩm thự v vă ó -lịch sử là cả một món hời.
– Page 21
4.2 Tổ đ u u ố đ u
4.2.1 Tổn in í đầu tư
4.2.1.1 C i l
Bảng 4.1 Chi phí sửa chữa n n
ST
T
Hạng m c Đ SL Đơ g Thành tiền Xuất xứ
1
Sửa chữ vă ò g
L n
1
1
25.000
25.000
TN
4.2.1.2 Chi phí thiết bị, máy móc
Bảng 4.2 C i í ua ắm thiết bị
Stt Máy móc Đ SL Đơ g Thành tiền Xuất xứ
1 Bàn gh , kệ đè Bộ 8 5.500 44.000 TN
2 Máy tính Bộ 8 11.000 88.000 TN
3 Đồ ù g vă ò g 6.600 6.600 TN
4 Đ ện thoại bàn Cái 4 550 2.200 TN
5
o o o đ
ă g
Cái 1 66.990 66.990 NK
6 1 3.300 3.300 NK
7 T đựng hồ sơ Cái 1 2.200 2.200 TN
8 B Cái 1 7.700 7.700 NK
Tivi LCD 32 inch JVC Cái 1 9.400 9.400 NK
9 Bì ước nóng lạnh Cái 1 3.300 3.300
10 Máy lạnh Cái 2 7.700 15.400 NK
11 Mạng Internet Cái 1 1.100 1.100 TN
12 í s 10.000
Tổng cộng 260.190
– Page 22
4.2.1.3 Chi phí thiết bị phục vụ cho tour
Bản C i í t iết ị cho tour
Stt Trang thi t bị Đ SL Đơ g Thành tiền Xuất xứ
1
e đạ v bị
liên quan
35 6.800 261.800 NK
2 Micro Cái 4 1.000 4.400 NK
4 í s 20.000
Tổng cộng 286.200
4.2.1.4 Chi phí thiết bị điện
Bảng 4.3 Chi phí thiết bị điện
STT Hạng m c Đ SL Đơ g Thành
tiền
Xuất xứ
1 Hệ thố g đè Bộ 5 500 2.500 TN
2 Đè u sáng 250w Bộ 20 100 2.000 TN
3 â đ ện, công tắc và
ph kiện
Bộ 10 210 2.100 TN
Tổng cộng 6.600
* : o g ước, NK: Nhập khẩu
4.2.1.5 Chi phí khác
Bảng 4.4 Chi phí khác
Stt Hạng m c Thành tiền
1 í đ o ạo ướ g ẫ v ê 30.000
2 Chi phí vận chuyển máy móc thi t bị 20.000
2 í ự ò g 100.000
Tổng cộng 150.000
– Page 23
4.2.1.6 Tổng kinh phí xây dựng cơ bản khác
ảng ổng in ựng cơ bản
Hạng m c Ghi chú Thành tiền
+ í đ u ư â ắp A 25.000
+ Chi phí máy móc thi t bị B 552.990
Tổng cộng Z 577.990
Chi phí lập dự án khả thi 0,234%*1,1*Z 1.488
Chi phí thẩm định dự án khả thi 0,0255%*1,1*Z 162
Chi phí khảo sát thực t 5.000
Chi phí thẩm định tổng dự toán 0,0489%*1,1*A 13
Giám sát thi công
Xây lắp 0,573%*1,1*A 158
Thi t bị 0,16%*1,1*B 973
Phí thẩm tra, phê duyệt, quy t toán 0,08%*Z 463
Tổng cộng 8.257
4.2.1.7 Chi phí quản lý và mua hàng
ảng i ản l m a ng
Chỉ tiêu Giá trị
Chi phí quản lý doanh nghiệp 524.840
Tiề ươ g v bảo hiểm 453.840
ă ò g ẩm, đ ện thoại 48.000
Phí bảo hiểm vă ò g 0
Chi phí duy tu, bảo ưỡng thi t bị vă ò g 5.000
Dịch v k toán thuê ngoài 18.000
Chi phí mua hàng 3.250.040
Định phí 3.163.440
Tiề ươ g v 282.240
í uê mướ vă ò g 115.200
Chi phí ti p thị và chi phí khác 650.000
Chi phí thực hiện tour 2.016.000
Xe u g u ể ( uê/ ăm) 100.000
Bi n phí 86.600
Chi phí vệ sinh 600
Chi phí vận chuyển 36.000
Chi phí trực ti p ph c v bán hàng khác 50.000
Tổng cộng 3.774.880
– Page 24
4.2.2 uồn ốn của dự n
Nguồn vố đ u ư ự b o gồm
50% vốn ch sở hữu, suất sinh lời ch sở hữu là 16%
50% vốn vay ngân hàng, lãi suất 14, %/ ăm, số kỳ trả gố đều ăm
4.2.3 ân tíc iệu uả t i c ín của dự n
4.2.3.1 ự t án oanh thu
eo ảo s ị ườ g ì đạ đ số u ị đều mo g muố ou u ị ỉ
o độ g số ượ g o g vò g ừ 6 đ 10 1 ou vậ ê óm ự u đị
ự ệ 1 ou 8 để đảm bảo ấ ượ g
ả sử ăm 1 mộ g ó 60 ou
ổ g số ou o g ăm : 720 ou
ổ g số o g ăm 1: 720 ou * 8 / ou 760
Doanh thu tro g ăm 1 : 760*700 4,032,000
ăm 2 mỗ g ă g 10 ou
ổ g số ou o g ăm 2 : 840 ou
ổ g số o g ăm 2: 840 ou * 8 / ou 6720
o u o g ăm 2 : 6720*740 4,972,800
ăm eo mỗ g ă g đều đặ 10 ou ó ổ g số v o u
o g ăm ớ :
ăm 3: 7680 . o u : 6,144,000
ăm 4: 8640 . o u : 7,603,200
ăm : 9600 . o u : 9,024,000
– Page 25
Bảng 4.7 Bảng dự tính doanh thu dự án
Bảng 4.8 Bảng tính giá bán sản phẩm và chi phí
Chỉ tiêu Đ Giá trị
Doanh thu 1.000 đồng 4.032.000
Số khách hàng gườ / ăm 5760
Chi phí hoạ động
Chi phí nhân công 1.000 đồng 754.080
Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.000 đồng 524.840
Chi phí marketing 1.000 đồng 650.000
Chi phí thực hiện tour 1.000 đồng 2.016.000
Đ u ư
í đ u ư m mó t bị 1.000 đồng 552.990
Chi phí khác 1.000 đồng 150.000
Chi phí phát sinh 1.000 đồng 20.000
Thời gian khấu hao, phân bổ chi
phí
ăm 5
Vố ưu động
Nhu c u vố đ u ư ưu động 1.000 đồng 1.102.692
-Dự trữ tiền mặt 1.000 đồng 377.488
-Các khoản phải thu 1.000 đồng 403.200
-Các khoản phải trả 1.000 đồng 325.004
Danh m c ăm 0 ăm 1 ăm 2 ăm 3 ăm 4 ăm
Số ượng khách tour
5,760 6,720 7,680 8,640 9,600
Giá bán một sản
phẩm
700 740 800 880 940
Doanh thu
4,032,000 4,972,800 6,144,000 7,603,200 9,024,000
– Page 26
Bảng 4.9 Tổn in í đầu tư an đầu
Stt Hạng m c Tổng kinh phí
1 Vố đ u ư ố định 655.328
Trang thi t bị 552.990
Chi phí khác 150.000
Hệ thống cửa kính và tân trang nội thất 25.000
Chi phí XDCB khác 8.257
Khấu hao máy móc thi t bị -77.419
Khấu hao Hệ thống cửa kính và nội thất -3.500
2 Vố đ u ư ưu động 1.102.692
Tổng cộng 1.758.020
K hoạch khấu hao : óm đ u ư ự ệ ấu o eo đường thẳng
ản 10 ế oạc ấu ao
Danh m c ăm 0 ăm 1 ăm 2 ăm 3 ăm 4 ăm
Nguyên giá máy
móc thi t bị và hệ
thống cửa kính, nội
thất
577,990 577,990 577,990 577,990 577,990 577,990
Khấu hao trong kỳ
80,919 80,919 80,919 80,919 80,919
Khấu o ũ
80,919 80,919 80,919 80,919 80,919
Đ u ư mới 577,990
Giá trị còn lại CK
497,071 416,152 335,233 254,314 497,071
– Page 27
Bảng 4.11 Kế hoạch trả nợ gốc và lãi vay
Danh m c ăm 0 ăm 1 ăm 2 ăm 3 ăm 4 ăm
ư ợ đ u kỳ
879,010 703,208 527,406 351,604 175,802
Lãi phát sinh trong kỳ
127,456 101,965 76,474 50,983 25,491
Số tiên trả nợ
303,258 277,767 252,276 226,785 201,293
Nợ gố đ n hạn
175,802 175,802 175,802 175,802 175,802
ã đ n hạn
127,456 101,965 76,474 50,983 25,491
ư ợ cuối kỳ 879,010 703,208 527,406 351,604 175,802 -
Nợ v ă g êm 879,010
Bảng 4.12 Dự tính lãi lỗ dự án
Danh m c ăm 0 ăm 1 ăm 2 ăm 3 ăm 4 ăm
Doanh thu
4,032,000 4,972,800 6,144,000 7,603,200 9,024,000
Chi phí hoạ động
3,774,880 4,110,880 4,446,880 4,782,880 5,118,880
Khấu hao
80,919 80,919 80,919 80,919 80,919
Thu nhậ ước thu và
lãi vay phải trả(EBIT)
176,201 781,001 1,616,201 2,739,401 3,824,201
Lãi vay phải trả
127,456 101,965 76,474 50,983 25,491
Thu nhậ ước thu
48,745 679,036 1,539,727 2,688,418 3,798,710
Thu TNDN
12,186 169,759 384,932 672,105 949,678
Lợi nhuận sau th
36,559 509,277 1,154,795 2,016,313 2,849,032
– Page 28
ản 1 Cân đối d n ti n t o uan điể T
Danh m c ăm 0 ăm 1 ăm 2 ăm 3 ăm 4 ăm ăm 6
A. Dò g ề v o
Doanh thu
4,032,000 4,972,800 6,144,000 7,603,200 9,024,000 -
C ê ệ
(403,200) (94,080) (117,120) (145,920) (142,080) 902,400
T ý Đ
173,397
CF
3,628,800 4,878,720 6,026,880 7,457,280 8,881,920 1,075,797
B. ò g ề
Đ u ư 577,990
í Đ
3,774,880 4,110,880 4,446,880 4,782,880 5,118,880
Chênh lêch
AP
(325,004) (23,610) (33,600) (33,590) (33,600) 449,404
ê ệ
ề mặ
377,488 33,600 33,600 33,600 33,600 511,888
u u
ậ
o g ệ
12,186 169,759 384,932 672,105 949,678 -
TIP 577,990 3,839,550 4,290,629 4,831,812 5,454,995 6,068,558 961,292
. â đố ò g ề
CF-TIP (577,990) (210,750) 588,091 1,195,068 2,002,285 2,813,362 114,505
4.2.4 T ời ian o n ốn của dự n
ệ suấ ấu đượ í b g ô g ứ
WACC = 0.5 * 14.5% + 0.5*16% = 15.25%
ớ : 14. % ã suấ gâ g o v o sả uấ
– Page 29
16% suấ s ờ mo g muố vố sở ữu
ản 1 T ời ian o n ốn của dự n
Chỉ tiêu
ăm ứ
- 1 2 3 4 5
Hệ số chi t khấu 1.00 0.87 0.75 0.65 0.57 0.49
í đ u ư 577,990
Hiện giá chi phí
đ u ư ( ) 577,990
ũ hiện giá
í đ u ư 577,990
Thu nhập thu n - 338,039 942,839 1,778,039 2,901,239 3,986,039
Hiện giá thu nhập
thu n PV(R )
293,283 709,769 1,161,415 1,644,422 1,960,334
ũ hiện giá
thu nhập thu n
293,283 1,003,052 2,164,467 3,808,889 5,769,223
Tpp = (2-1) + [(577990 -293282.6364)/(1003051.836 - 293282.6364)]*12 1 ăm
+ 4.8135 tháng
ậ ờ g o g vố ự 1 ăm g.
4.2.5 Tín của dự n
í đ ăm ứ
NPV = 5769223.156 - 577990 = 5191233.156
4.2.6 Tín của dự n
Với i= 15% -> NPV = 5238526.871
Với i = 20% -> NPV= 4388447.364
IRR= 15% + 0.05*5238526.871/(5238526.871-4388447.364)= 45,82%
Đ Y
– Page 30
5.1 P đ ự
Quan sát sự đổi IRR c a dự o o g ăm đ u tiên có sự đổi c a số
ượng khách hàng ( giảm 20%), chi phí thực hiệ ou ( ă g ê 10%)
K t quả tính toán thể hiện trong bảng sau:
Bả g 5.1 ự đổ
Stt Các y u tố đổi IRR
1 ô g đổi 45,82%
2 Số ượng khách hàng giảm 20% 44,25%
3 Chi phí thực hiệ ou ă g 10% 44,65%
Qua bảng tính trên, ta thấ ù o g ăm đ u ê ượng khách hàng giảm 20%, chi
phí thực hiệ ou ă g 1 % ư g vẫ ươ g v ô g g ảm nhiều . ư vậy,
dự án này có tính an toàn cao.
Bảng 5.2 Thu nhập thuần i lượng khách hàng giả 0% tron n 1
Vớ 1 1 %, 1 4887918,7 đồng
Vớ 2 20%, 2 40 2447,364 đồng
IRR= 44,25%
STT Khoản m c ăm 0 ăm 1 ăm 2 ăm 3 ăm 4 ăm
1 Doanh thu 0 3225600 4972800 6144000 7603200 9024000
2 Chi phí 0 3371680 4110880 4446880 4782880 5118880
3 Lợi nhuận 0 -146080 861920 1697120 2820320 3905120
4 Khấu hao 0 80919 80919 80919 80919 80919
5
Thu nhập
thu n 0 -65161 942839 1778039 2901239 3986039
PHÂN Đ Y
– Page 31
Bảng 5.3 Thu nhập thuần khi chi phí thực hiện t n 10%
STT Khoản m c ăm 0 ăm 1 ăm 2 ăm 3 ăm 4 ăm
1 Doanh thu 0 4032000 4972800 6144000 7603200 9024000
2 Chi phí 0 4077280 4110880 4446880 4782880 5118880
3 Lợi nhuận 0 -45280 861920 1697120 2820320 3905120
4 Khấu hao 0 80919 80919 80919 80919 80919
5
Thu nhập
thu n 0 35639 942839 1778039 2901239 3986039
Với i1 = 15%, NPV1 = 4975570,349
Với i2 = 20%, NPV2 = 4136448,197
IRR = 44,65%
5.2 ự
5.2.1 Rủi ro v mặt kỹ thuật
R i o đ g u âm về mặ ĩ uậ đó vấ đề về an toàn giao thông trên tuy n
đườ g đ đ đị đ ểm trong tour, do khách du lịch di chuyển b g e đạp. N u
ướng dẫn viên không chú ý sẽ gâ ó ă o g v ệc kiểm so v đ ều phối tour theo
đú g ịch trình.
5.2.2 Rủi ro v thị trường
Loại hình dịch v du lịch mang tính chất mùa v , o đó, ượng khách du lịch sẽ có
bi động không theo ý muốn ch u , ượng khách có thể ă g, g ảm ù v o đ ều kiện
thời ti t, tình hình kinh t - chính trị, những y u tố bên ngoài này rất khó kiểm soát.
5.2.3 Rủi ro do lạm phát
Đ Y
– Page 32
Khi có lạm phát xảy ra thì dòng tiền c a dự án sẽ ô g ò đú g b ng giá trị thực
c a nó mà sẽ nhỏ ơ . o ê ải xét xem giá trị thực sẽ bị ả ưở g ư nào
khi có y u tố lạm phát.
Đ
– Page 33
6.1 u đ ể ận SWOT
SWOT
ơ ội (O):
Nhu c u thị ường
lớn, khách du lị ước rất
hứng thú với loại hình du
lịch mới lạ này
u ă đường
phố phong phú về thự đơ ,
đ ạng về ch ng loại
gâ g đ g ó
í s ưu đã o v
đứng thứ 6
trong 10 thành phố nổi ti ng
về ẩm thự đường phố trên
th giới
Thách thức (T):
Các công ty du lịch
truyền thố g uô đổi mới
cải ti n sản phẩm du lịch
H u h u ă
đường phố ô g đạt tiêu
chuẩn về sinh
Loại hình dịch v du
lịch mang tính chất mùa v
đ ểm mạnh (S):
Nguồn nhân lự ă g
động sáng tạo
S2 Lựa chọ đối tác
tin cậ , đảm bảo an toàn vệ
sinh thực phẩm
3 Đị đ ểm thuận lợi
cho việc giao dịch
S4 Chi ược
marketing hiệu quả
gười tiên
phong trong loại hình dịch
v du lịch ẩm thự đường
phố tại TPHCM
Phối hợp (S-O):
ậ g ưu đã ừ
gâ g, v vố , ạo
ò g uâ u ể vố
oạ
ự ệ ữ g
ị m e m
quảng bá về vă ó ẩm
thự đường phố Việt Nam
ũ g ư ì ảnh công ty
ậ g ưu về
đị đ ểm ể uả g b
sả ẩm sâu ộ g đ n
khách hàng
Phối hợp (S-T)
tìm m v ự ệ
g o ị ù g đị đ ểm
ă uố g đ g ậ ,
o vệ s ự ẩm
Đ u ư e g
ộ g vớ ưu gườ ê
o g g ị ổ
đị , gâ ự g u í vớ
g, mở rộng thị
ph o g ươ g
Tạo lập thỏa thuậ õ
g vớ đố để g ảm
b độ g ớ về g , ộ g
ượ m e g ệu
uả ă g số ượ g
g g ảm ữ g ổ ấ
về ạm
đ ểm y u (W):
Độ gũ â v ê
ố ợp (W-O):
Đ ứng nhu c u đ
Phối hợp (W-T):
ườ g u ê đ o
– Page 34
non trẻ, thi u kinh nghiệm
ư đề xuất sản
phẩm phái sinh
dạng c a khách du lịch b ng
đư êm v o mặt
g ư u ưu ệm, thẻ
ưu đã ,…gó ă g
doanh thu
tạo ỹ ă g o â v ê ,
tạo động lực khuy n khích
làm việc có hiệu quả
Tìm hiểu êm đối
tác mớ để đư sản
phẩm mớ đ ạ g ơ ,
mang tính cạnh tranh với
đối th khác
6.2 ả thi c a dự án
6.2.1 Hiệu quả tài chính và tính khả thi
Có thị ường lớn ổ định
Đị đ ểm xây dựng dự án thuận lợi, có tiềm ă g ển
Hiệu quả tài chính: NPV: 5191233.156 đồ g
IRR: 45,82 %
6.2.2 Hiệu quả kinh tế xã hội
ú đẩy hoạ đô g ịch v du lịch trên thành phố Hồ Chí Minh, giúp làm mới và
nâng cao hình ảnh c a du lịch thành phố
Đư ì ả vă ó ẩm thự đường phố đ n g ơ với khách du lịch quốc t ,
giúp họ hiểu nhiều ơ về nét ẩm thự đặc thù này, hiểu ơ về ẩm thự đường phố nói
riêng và ẩm thực Việt Nam nói chung.
Đ o ạo đươ độ gũ â ự ă g động, sáng tạo, luôn nhiệt tình và có trách
nhiệm trong công việc
Tạo nguồ u o gâ s ước thông qua khoản thu Thu nhập doanh
nghiệp
Động lực gìn giữ các danh lam thắng cảnh
Quảng bá nâng cao hình ảnh c a Việ m đ n quốc t
ă g u ịch quốc t đ n Việt Nam
– Page 35
ượng hóa lợi ích xã hội
động ý thức mọ gười về sử d g ươ g ện sạch, giảm sử d g ă g
d u . Thay số e đạp sử d ng trong tour b ng xe máy, mỗi xe máy sử d ng 1
í ă g ì g ị nhiên liệu ti t kiệm được là:
38400 23 20 đồng/lit= 903.168.000 đồng
Giảm ượng khí thải , giảm ô nhiễm mô ường
Sử d g e đạp thay cho e m o g vò g ăm ươ g đươ g sử d ng 35 máy
lọc khí
35 máy x 3.000.000 đồng/máy = 105.000.000 đồng
Giữ gìn bản sắc vă ó ẩm thực dân tộc. Cho giả sử kinh phí bảo tồn các
làng nghề truyền thống là 200.000.000 đồng
ă g o u o g u ịch trong suố ăm vớ 38400 ượt khách,
mỗi khách balo chi khoảng 800 USD cho một l n du lịch tại Việ m, ư
vậ o g ăm, o u ừ hoạ động du lịch là
800 / gườ 38400 208 0 đồ g/ 640. 12.000.000 đồng
Tóm lạ , “ ự án Tour du lịch ẩm thự đường phố” ô g ững mang lại hiệu quả
í o đ u ư m ò m g ại hiệu quả kinh t - xã hội cho thành phố Hồ Chí
Minh.
6.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả của dự án
6.2.3.1 Về a cơ an ữu trách
ã đạo c a dự án phải xin phép UBND thành phố và UBND quận Tân Bình cấp
é được ti n hành dự để nhanh chóng triển khai hoạ động.
6.2.3.2 Về a n đầ tư
Thứ nhất, vấ đề nâng cao tỷ suất sinh lời trên vố o g ơ ấu nguồn vốn. Vì tỷ
suất lời trên vốn cao 45,82% lớ ơ ất nhiều so với lãi suất ngân hàng 14,5% nên trong
ơ ấu sử d ng vố , đ u ư ườ g u động càng nhiều nguồn vốn ngân hàng hoặc
vốn khác có lãi suất thấ ơ ỷ suất sinh lời trên vốn c a dự án thì tỷ suất sinh lời c a dự
án sẽ g ă g. ò g ền thu vào c a dự án rất cao từ ăm 3 đ ăm , o đó, u
– Page 36
động nguồn vố bê go o g ơ ấu nguồn vố để ă g suất sinh lời thì chỉ nên thực
hiện từ ăm 3 đ ăm .
Thứ hai, vấ đề quản trị r i ro và hạn ch r i ro c a dự án
Về mặt kỹ thuậ , để tránh vấ đề an toàn giao thông xảy ra ngoài mong muốn thì
khi thi t k tour c n chọn nhữ g đị đ ểm thuận lợi cho việc di chuyển b g e đạp,
uã g đườ g ô g u để đảm bảo sức khỏe cho khách du lịch. Bên cạ đó, o g
mộ ou ũ g n bố í 2 ướng dẫ v ê đ eo đo để tránh tình trạng không kiểm
so đượ ượng khách du lị o g đo .
Về mặt thị ường, c n thực hiện những chi ược marketing nh m quảng bá hình
ả ô g , đư ươ g ệu ô g đ n với khách du lịch g gũ ơ . ị ph n
ổ định trên thị t ường, thu hút khách hàng tiềm ă g, ừ đó, ô g uô u được doanh
u v đảm bảo hoạ động hiệu quả và phát triể o g ươ g .
Thứ ba, vấ đề r i ro do lạm phát, khi lạm phát xả ì g ou ũ g sẽ ă g eo
chi phí thực hiện tour. N u giá tour và chi phí thực hiệ ă g ù g ỷ lệ ì ò g gâ ưu
sẽ ô g đổ . o đó, ó u tố lạm phát trong nền kinh t thì phải tính toán lại
giá cả sao cho tỷ lệ ă g g ou so với tỷ lệ ă g í đú g b ng mứ ă g a lạm
phát thì dòng ngân ưu mới khả thi.
Thứ ư, vấ đề â í đị ướng phát triển:
Dựa vào ma trậ W đề nghị ươ g ển c a dự án sau:
+ Xây dựng và ổ định thị ph n
+ Tận d g đ ểm mạnh c ô g để phát triển lâu dài
+ Không ngừng nâng cao và phát triển các dịch v du lị , đ ạng hóa thự đơ
cho mỗi tour du lịch, xây dựng các sản phẩm phái sinh
– Page 37
ộ oạ e g ố ô g ỉ đem ạ ợ uậ o o ô g m ò
ớ ắ bảo vệ ô g ỏ mộ số độ g ô g mo g muố ị ườ g.
g ừ đ u óm đã đị ô g e g ượ u ọ g ( m
mộ ớ vố ) để ểm ĩ ị ườ g v bảo ồ ị . đối với một dự đ u
ư, ững r i ro là nhấ định và khó tránh khỏi. ệ ể oạ
e g ượ u ọ g để óm ạ ữ g o đó.
7.1 ơ l c về thị đối th
Việ m được bi đ n vớ g ăm ă n, với những vùng miề vă ó đặc sắc
trải dài trên 3000 km cùng một nề vă ó ẩm thự đ ạng, phong phú,ít nhiều định
danh trên th giới vớ ươ g ở ơm ừng hay cuốn chả g ò v g ươm… Phải nói r ng
tiềm ă g u ịch c đấ ước hình chữ S này là rất lớn, từ danh lam thắng cảnh, di tích
lịch sử đ n sự phong phú, độ đ o o g vă ó ẩm thựcc muô v mó ă
u…
Với những th mạnh kể trên, Việt N m đã u ú ô g í ước ngoài đ n du lịch
o g ước. Tính riêng thị ường thành phố Hồ Chí Minh,theo thống kê c a Sở ă
Hóa,Thể Thao và Du Lịch TP. ì g ăm ó oả g ê 700.000 ượt khách
ướ go đ n TP.HCM với m đí í đ u ị ( ăm 2009 7 0.000 ượt) và
con số ă g đều qua cá ăm. Đâ í ị ường hấp dẫn cho các công ty cung
cấp sản phẩm là các loại hình dịch v du lịch, lữ o u ước ngoài. Th
ư g o đ , đơ vị kinh doanh, tổ chức các loại hình dịch v du lịch chỉ mới
cung cấp các gói tour du lị m u địa danh, thắng cảnh, di tích mà vẫ ư ó
đơ vị nào cung cấp một gói tour du lịch chuyên biệt về ẩm thự v ưởng thức ẩm thực
đị ươ g đặc sắ o u ước ngoài.
– Page 38
Nắm bắ được nhu c u c a khách hàng, chúng tôi tổ chức dịch v “ ou u ịch ẩm thực
đường phố - Vietn m s ee u s e ou ” o u ước ngoài. Th mạnh c a chúng
tôi trong thị ường này chính là sự thấu hiểu nét khác biệt giữa các nề vă ó , mo g
muố được chia sẻ vă ó ẩm thực c đấ ước,đồng thời k t nối những tâm hồ ư
thích ẩm thực b ng ki n thức ẩm thự đ ạ g, đặc biệt là ẩm thự đường phố tại thành
phố Hồ Chí Minh.
7.2 Phân tích khách hàng
Giá cả hàng hóa và dịch v ở Việ m ươ g đối rẻ so với du khách từ ước châu
Âu, châu Mỹ và châu Úc o đó với nhữ g gười thích du lịch b i, du lịch tự phát hay
theo ngôn ngữ c a chúng ta là Tây balo thì Việt Nam là mộ đị đ ểm thích hợ để du
lị , ưởng ngoạn k t hợp nghỉ gơ . eo g ê ứu thị ường c a chúng tôi vớ ơ
100 mẫu thu thậ được, hơ 95% u ớ đ n Việt Nam là tự phát,
không thông qua bất kỳ đ i lý du lịch hay tổ chức nào và khi những du khách du lịch
b đ n Việt Nam, họ m u , ưởng thức ẩm thực Việt Nam một cách ngẫu
hứng và không hề có sự tìm hiểu ước. Vì vậy, họ khó có thể hài lòng về những gì mình
được trải nghiệm dù những gì họ g e đượ ướ đó ất hấp dẫ vì ý o ư ưởng
thức ẩm thực tạ đị đ ểm ô g đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, ô g đú g êu
c u mó ă , mó ă đã bị bi n thể ô g ò đặc sắ ư b đ u c a món
ă …
Với Tour du lịch ẩm thự đường phố này, khách hàng mục tiêu mà chúng tôi nhắm
đ n chính là số l ng khách du lịch tự túc đã đ đề cập ở trên. Nhu c u và mong
muốn trải nghiệm vă ó ẩm thực Việt Nam c a những du khách này là một nguyên
â í đư ọ đ n với Viêt Nam. Bên cạ đó v ệc ti p cận phân khúc khách hàng
này không gặp nhiều ó ă vì oại hình dịch v chuyên biệt về du lịch ẩm thực vẫn
ư được cung cấp một cách chuyên biệt và khách du lịch b i không chịu sự ràng buộc
nào về thời gian do không thông qua công ty du lịch hay tổ chức lữ hành nào.
– Page 39
7.3 ô đ ệp truyền thông
Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn t ươn ại dịch vụ và du lịch Hành trình
ẩm thực
ê ớc ngoài: Cuisine Journey Trading Services and Travelling Company Limited
mó ă â ã ư g độ đ o, “ o ” ẩm thự đường phố sẽ được k t nối
trong một hành trình mà ở đó, ững du khách, những tâm hồn yêu ẩm thực sẽ được
khám phá, tìm hiểu và trải nghiệm nề vă ó ẩm thự đặc sắc c a thành phố.
Slogan: Road behind, life ahead
Ý g ĩ s og : ột hành trình hấp dẫn, mới lạ với những trải nghiệm c a bản thân bạn
về cuộc số g, đấ ướ v o gười Việt Nam tại thành phố Hồ Chí Minh. Cùng với
chúng tôi trên những chi e đạp, dạo u o đường, các danh thắ g đặc sắc nổi
ti g ư v a thành phố, ăm v ưởng thứ mó ă bì ị, đậm chất
đường phố ư mộ é vă ó ẩm thực c gười Sài Gòn. Bạn sẽ tự mình khám phá
đ ều kỳ diệu c a cuộc sống trên nhữ g o đườ g đ u .
ô đ ệp truyền thông: G gũ , â ện vớ mô ường; khám phá nét bình dị,
độ đ o vă ó ẩm thự đường phố; cảm nhận cuộc sống qua nhữ g vò g e đạp.
7.4 Công cụ marketing
ì g u ướ go đ n Việt Nam b ng hình thức du lịch tự túcnên
chúng tôi lựa chọn truyề đạ ô g đ ệp marketing thông qua các công c ư s u:
- Xây dựng website công ty
– Page 40
Trang web vừa là kênh thông tin về công ty, về dịch v , vừ được xây dựng theo
ướng cung cấp các bài vi t, chia sẻ các thông tin về vă ó ẩm thực Sài Gòn nói
riêng và Việt Nam nói chung.
- Ch y bài PR trên báo, t p chí:
+ Bài booking trên tạp chí Heritage - tạ í ườ g được cung cấp miễn phí tại
phòng chờ ở các sân bay và trên các chuy n bay c ã g ư ietnam
e, Je s … B v t giới thiệu ngắn gọn về dịch v và thông tin liên lạ , địa
chỉ website dành cho du khách có mong muốn tìm hiểu thêm thông tin.
+ Bài advertorial trên tạp chí Lonely Planet - tạp chí du lịch nổi ti ng toàn c u, là
cái tên đ g ậ , được nhiều du khách lựa chọ để tìm hiểu đị đ ểm du
lịch, các thông tin du lịch hấp dẫn. Bài vi đề cao sự o g ú, độ đ o v ấp
dẫn c vă ó ẩm thự đường phố Việ m; u đó g ới thiệu dịch v l đ u
tiên xuất hiện tại thành phố Hồ Chí Minh.
- Phát Brochure t i các khách s n mà khách du lịch tự ú ng chọn.
Liên k t với khách sạ để nhân viên lễ tân phát brochure giới thiệu về Tour du lịch
ẩm thự đường phố ũ g ư m u g g đặ ou o u ước ngoài có
đặt phòng tại khách sạn. Các khách sạn n m trên tuy đường Phạm gũ ão, Bù
Việ … ững khách sạn du khách tự ú ường chọn và có thể nhắm đ n.
- Forum Seeding: Vi t các bài giới thiệu về dịch v trên các diễ đ ở ước ngoài
rồi liên t c bình luận, tranh luậ để bài vi t luôn n m ê o được quan tâm.
- Thực hiện các video phóng sự hình ảnh ẩm thự đường phố Việt Nam và một
ngày trải nghiệm eo ou , ườ g u ê ê m ì đặ ước công
ty, trên các diễ đ u ịch, các trang chia sẻ video, mạng xã hộ …
– Page 41
7.5 Ngân sách marketing
í m e g đượ í eo ăm:
STT Hạng m c Đơ g (đồng) Số ượng Thành tiền
1 Brochure 3.000 18.000 54.000.000
2 Chi phí lobby taị
khách sạn
20.000.000 10 200.000.000
3 Chạy bài booking
trên Heritage
10.000.000 12 120.000.000
4 Chạy bài
advertorial trên
Lonelyplanet
14.850.000 12 178.200.000
5 Forum Seeding 1.500.000 12 18.000.000
6 Lập và duy trì
website
36.000.000 1 36.000.000
7 Thực hiện video
phóng sự
20.000.000 1 20.000.000
8 Chi phí
marketing phát
sinh khác
23.800.000 1 23.800.000
9 Tống chi phí
Marketing
650000000
– Page 42
Diễn giải :
- Đặt brochure tại 10 khách sạn, mỗi khách sạn 150 tờ/ g, đơ g b o u e
3000 đồng/tờ. Vậ í b o u e 1 ăm : 3000 đồng * 150 tờ * 10 khách
sạn * 12 tháng = 54 triệu đồ g/ ăm
- Chi phí lobby tại khách sạ để lễ tân giới thiệu, phát brochure về tour cho khách
ướ go đặ ò g v đứ g m u g g đặt tour cho khách tính theo quý,
mỗi quý 5 triệu đồng/khách sạn và lobby tại 10 khách sạn. Vậy chi phí lobby 1
ăm : ệu đồng * 4 quý * 10 khách sạn = 200 triệu đồ g/ ăm.
- Chạy bài Booking trên tạp chí Heritage mỗi kỳ giá 10 triệu đồng/bài/kỳ, mộ ăm
tạp chí ra 12 kỳ => chi phí là: 10 triệu đồng * 12 kỳ = 120 triệu đồ g/ ăm.
- Chạy bài Advertorial trên tạp chí LonelyPlanet giá 14,85 triệu đồ g/b độ dài 1
trang/kỳ ( ươ g đươ g £4 0), mộ ăm ạp chí ra 12 kỳ => chi phí là: 14,85 triệu
đồng * 12 kỳ = 178 ,2 triệu đồng.
- í o Fo um ee g: uê gười làm seeding ở các forum giá 1,5 triệu
đồng/tháng. Vậ í o fo um see g o g 1 ăm : 1, ệu đồng * 12
tháng = 18 triệu đồng.
- Chi phí lậ v u ì webs e: uê gười thi t k , u ì webs e ươ g 2 ệu
đồng/tháng, cộng với giá tên miền 3 triệu đồng/ quý. Vậy chi phí lập và duy trì
webs e 1 ăm : 2 ệu đồng * 12 tháng + 3 triệu đồng * 4 quý = 36 triệu đồng.
- Thực hiện 2 video, 1 video phóng sự hình ảnh ẩm thực Việt Nam, 1 video về một
ngày trải nghiệm cùng tour. Chi phí cho mỗi video là 10 triệu đồng. Chi phí thực
hiện 2 video sẽ là: 10 triệu đồng * 2 video = 20 triệu đồng.
- Chi phí marketing phát sinh khác: Dùng cho các khoản phát sinh trong lúc thực
hiện. Chi cho khoả o g 1 ăm 23,8 ệu.
Vậy tổ e 1 ă l 650 ệu đ ng.
K T LUẬN
43
K T LU N
Qua phân tích cho thấy, Dự “ ou u ịch ẩm thự đường phố” một dự án khả
đạt hiệu quả về tài chính và hiệu quả về kinh t - xã hội. Khi thị ường du lịch vẫn
ư ó ững loại hình du lịch mới lạ, độ đ o ì đâ một dự án mang tính cấp thi t
và khách quan.
Việc nghiên cứu thị ườ g, đị đ ểm, hiệu quả tài chính và tính khả thi cho thấy dự
đ ứng những yêu c u c n thi để đư v o ển khai và hoạ độ g. u ê , đối
với một dự đ u ư o ũ g đều có r i ro nhấ định và khó tránh khỏi, vì vậy, c n thực
hiện việc quản trị r i ro hiệu quả để tránh bất lợi cho công ty.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- ngom_3_8633.pdf