Tình hình và kinh doanh sản phẩm xây dựng tại Cty
MỤC LỤC
PHẦN I: VÀI NÉT VỀ SẢN PHẨM XÂY DỰNG
I. Lịch sử phát triển Công ty Xây Dựng
II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty
III. ý nghĩa kinh tế xã hội của sản phẩm xây dựng
PHẦN THỨ II: TÌNH HÌNH VÀ KINH DOANH SẢN PHẨM XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY
I. Công nghệ và thiết bị trình độ, uy tín, chất lượng lao động số lượng trình độ
II. Đặc điểm tổ chức quản lý, mô hình quản lý, phân cấp nhiệm vụ, .quyền hạn lực lượng cán bộ
III. Nguồn nhiên liệu chủ yếu trong nước hay nước ngoài.
IV. Kết quả hoạt động trong những năm gần đây
PHẦN THỨ BA: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ CÁC GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI SẢN PHẨM TRONG GIAI ĐOẠN TỚI
I. Giải pháp và khả năng cạnh tranh.
II. Bước hội nhập của công ty để hội nhập khu vực và Quốc Tế
III. Một số kiến nghị để phát triển sản phẩm “xây dựng”
KẾT KUẬN
LỜI MỞ ĐẦU
Việt nam là một nước đang phát triển, lạc hậu và nghèo làn do hậu quả triển tranh kéo dài hơn 35 năm. Để khôi phục đất nước, phải khôi phục tiềm năng mọi ngành nghề, mọi tiềm lực mọi sức lao động để đưa đất nước phát triển, trong đó ngành xây dựng đã đóng góp rất lớn vào sự phát triển kinh tế xã hội.
Từ một nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp đã chuyển sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Từ khi thực hiện chính sách mở, việt nam đã thiết lập quan hệ với nhiều nước. Trong quá trình hoà nhập xu thế phát triển chung của kinh tế thế giới, nghành xây dựnh trở thành môt lĩnh vực kinh tế quan trọng. Nó là nền móng, nền tảng của cơ sở hạ tầng như đường xá, giao thông, cầu cảng, khu công nghiệp chế suất . Nó tạo điều kiện thu hút các đối tác nước ngoài vào việt nam.
Nhận thức của công tác sản phẩm “xây dựng”. Với sự hướng dẫn của thầy cô giáo trong khoa quản trị kinh doanh tổng hợp. Đặc biệt là thầy Lê Công Hoa cũng như sự giúp đỡ của nhân viên phòng kinh doanh công ty. Tôi đã khảo sát, lựa chọn, tập hợp tài liệu báo cáo tổng hợp kinh doanh sản phẩm xây dựng. Tại công ty xây dựng số I - VINACONCOI báo cáo gồm ba phần như sau:
I. Vài nét về sản phẩm xây dựng.
II. tình hình kinh doanh sản phẩm “xây dựng” của công ty.
III. định hướng phát triển và các giải pháp đối với sản phẩm “xây dựng” của công ty trong giai đoạn tới.
PHẦN THỨ NHẤT
VÀI NÉT VỀ SẢN PHẨM XÂY DỰNG
I. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CÔNG TY XÂY DỰNG:
Công ty xây dựng số I - VINACONCOI là một doanh nghiệp nhà nước loại I, thành viên của Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam - VINACONEX, có trụ sở tại nhà D9, phường Thanh Xuân Bắc - Quận Thanh Xuân - Hà Nội.
Công ty được thành lập năm 1973 với tên gọi ban đầu công ty Mộc Châu - trực thuộc Bộ xây dựng có nhiệm vụ xây dựng toàn bộ khu công nghiệp Mộc Châu tỉnh Sơn La.
Từ năm 1977 đến 1981 được đổi tên là Công ty xây dựng số 11 trực thuộc Bộ xây dựng, trụ sở đóng tại Xuân Mai - Hà Sơn Bình có nhiệm vụ xây dựng nhà máy bê tông Xuân Mai và tham gia xây dựng nhà máy thuỷ điện Hoà Bình.
Từ năm 1981 đến năm 1984 Công ty được Bộ xây dựng cho chuyển trụ sở về Hà Nội được Bộ xây dựng và nhà nước giao nhiệm vụ xây dựng khu nhà lắp ghép tấm lớn Thanh Xuân - Hà Nội.
Năm 1984 chủ tịch hội đồng bộ trưởng đã ký quyết định: 196/CT đổi tên Công ty xây dựng số 11 thành Liên hợp xây dựng nhà ở tấm lớn số I - trực thuộc Bộ xây dựng với nhiệm vụ chính là xây dựng nhà ở cho thủ đô Hà Nội.
Năm 1991 công ty đổi tên thành liên hiệp xây dựng số I, trực thuộc Bộ xây dựng.
Theo chủ trương đổi mới các doanh nghiệp nhà nước ngày 15.4.1995 Bộ xây dựng quyết định sát nhập Liên hiệp xây dưng số I vào Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng việt nam - VINACONEX và mang tên là:
CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ I - VINACONCOI.
29 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2890 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tình hình và kinh doanh sản phẩm xây dựng tại công ty, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
môc lôc
phÇn thø nhÊt vµi nÐt vÒ s¶n phÈm x©y dùng
I. LÞch sö ph¸t triÓn C«ng ty X©y Dùng
II. Nh÷ng ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt cña C«ng ty
ý nghÜa kinh tÕ x· héi cña s¶n phÈm x©y dùng
PhÇn thø II: T×nh h×nh vµ kinh doanh s¶n phÈm x©y dùng t¹i C«ng ty
I. C«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ tr×nh ®é, uy tÝn, chÊt lîng lao ®éng sè lîng tr×nh ®é
II. §Æc ®iÓm tæ chøc qu¶n lý, m« h×nh qu¶n lý, ph©n cÊp nhiÖm vô, .quyÒn h¹n lùc lîng c¸n bé
III. Nguån nhiªn liÖu chñ yÕu trong níc hay níc ngoµi.
IV. KÕt qu¶ ho¹t ®éng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y
phÇn thø ba: §Þnh híng ph¸t triÓn vµ c¸c gi¶i ph¸p ®èi víi s¶n phÈm trong giai ®o¹n tíi
I. Gi¶i ph¸p vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh.
II. Bíc héi nhËp cña c«ng ty ®Ó héi nhËp khu vùc vµ Quèc TÕ
III. Mét sè kiÕn nghÞ ®Ó ph¸t triÓn s¶n phÈm “x©y dùng”
kÕt kuËn
lêi më ®Çu
ViÖt nam lµ mét níc ®ang ph¸t triÓn, l¹c hËu vµ nghÌo lµn do hËu qu¶ triÓn tranh kÐo dµi h¬n 35 n¨m. §Ó kh«i phôc ®Êt níc, ph¶i kh«i phôc tiÒm n¨ng mäi ngµnh nghÒ, mäi tiÒm lùc mäi søc lao ®éng ®Ó ®a ®Êt níc ph¸t triÓn, trong ®ã ngµnh x©y dùng ®· ®ãng gãp rÊt lín vµo sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi.
Tõ mét nÒn kinh tÕ tËp trung quan liªu bao cÊp ®· chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa. Tõ khi thùc hiÖn chÝnh s¸ch më, viÖt nam ®· thiÕt lËp quan hÖ víi nhiÒu níc. Trong qu¸ tr×nh hoµ nhËp xu thÕ ph¸t triÓn chung cña kinh tÕ thÕ giíi, nghµnh x©y dùnh trë thµnh m«t lÜnh vùc kinh tÕ quan träng. Nã lµ nÒn mãng, nÒn t¶ng cña c¬ së h¹ tÇng nh ®êng x¸, giao th«ng, cÇu c¶ng, khu c«ng nghiÖp chÕ suÊt... Nã t¹o ®iÒu kiÖn thu hót c¸c ®èi t¸c níc ngoµi vµo viÖt nam.
NhËn thøc cña c«ng t¸c s¶n phÈm “x©y dùng”. Víi sù híng dÉn cña thÇy c« gi¸o trong khoa qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp. §Æc biÖt lµ thÇy Lª C«ng Hoa còng nh sù gióp ®ì cña nh©n viªn phßng kinh doanh c«ng ty. T«i ®· kh¶o s¸t, lùa chän, tËp hîp tµi liÖu b¸o c¸o tæng hîp kinh doanh s¶n phÈm x©y dùng. T¹i c«ng ty x©y dùng sè I - vinaconcoI b¸o c¸o gåm ba phÇn nh sau:
I. Vµi nÐt vÒ s¶n phÈm x©y dùng.
II. t×nh h×nh kinh doanh s¶n phÈm “x©y dùng” cña c«ng ty.
®Þnh híng ph¸t triÓn vµ c¸c gi¶i ph¸p ®èi víi s¶n phÈm “x©y dùng” cña c«ng ty trong giai ®o¹n tíi.
PhÇn thø nhÊt
vµi nÐt vÒ s¶n phÈm x©y dùng
I. lÞch sö ph¸t triÓn c«ng ty x©y dùng:
C«ng ty x©y dùng sè I - vinaconcoI lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc lo¹i I, thµnh viªn cña Tæng c«ng ty xuÊt nhËp khÈu x©y dùng ViÖt Nam - vinaconex, cã trô së t¹i nhµ D9, phêng Thanh Xu©n B¾c - QuËn Thanh Xu©n - Hµ Néi.
C«ng ty ®îc thµnh lËp n¨m 1973 víi tªn gäi ban ®Çu c«ng ty Méc Ch©u - trùc thuéc Bé x©y dùng cã nhiÖm vô x©y dùng toµn bé khu c«ng nghiÖp Méc Ch©u tØnh S¬n La.
Tõ n¨m 1977 ®Õn 1981 ®îc ®æi tªn lµ C«ng ty x©y dùng sè 11 trùc thuéc Bé x©y dùng, trô së ®ãng t¹i Xu©n Mai - Hµ S¬n B×nh cã nhiÖm vô x©y dùng nhµ m¸y bª t«ng Xu©n Mai vµ tham gia x©y dùng nhµ m¸y thuû ®iÖn Hoµ B×nh.
Tõ n¨m 1981 ®Õn n¨m 1984 C«ng ty ®îc Bé x©y dùng cho chuyÓn trô së vÒ Hµ Néi ®îc Bé x©y dùng vµ nhµ níc giao nhiÖm vô x©y dùng khu nhµ l¾p ghÐp tÊm lín Thanh Xu©n - Hµ Néi.
N¨m 1984 chñ tÞch héi ®ång bé trëng ®· ký quyÕt ®Þnh: 196/CT ®æi tªn C«ng ty x©y dùng sè 11 thµnh Liªn hîp x©y dùng nhµ ë tÊm lín sè I - trùc thuéc Bé x©y dùng víi nhiÖm vô chÝnh lµ x©y dùng nhµ ë cho thñ ®« Hµ Néi.
N¨m 1991 c«ng ty ®æi tªn thµnh liªn hiÖp x©y dùng sè I, trùc thuéc Bé x©y dùng.
Theo chñ tr¬ng ®æi míi c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ngµy 15.4.1995 Bé x©y dùng quyÕt ®Þnh s¸t nhËp Liªn hiÖp x©y dng sè I vµo Tæng c«ng ty xuÊt nhËp khÈu x©y dùng viÖt nam - vinaconex vµ mang tªn lµ:
c«ng ty x©y dùng sè I - vinaconcoI.
1.1.Vèn ph¸p ®Þnh cña c«ng ty: 14.070.000.000 vnd
Trong ®ã:
vèn cè ®Þnh : 13.230.000.000vnd
vèn lu ®éng: 840.000.000vnd
sè vèn lu ®éng bæ xung ®Õn thêi ®iÓm 31.12.1997lµ:
3.517.443.879vnd
1.2.Chøc n¨ng nhiÖm vô vµ c¸c lÜnh vùc kinh doanh cña c«ng ty.
- X©y dùng c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp, c«ng céng, nhµ ë vµ x©y dùng kh¸c.
- Trang trÝ néi thÊt, s©n vên.
- S¶n xuÊt èng cÊp tho¸t níc, phô tïng phô kiÖn
- Kinh doanh nhµ.
- Kinh doanh vËt liÖu x©y dùng.
- X©y dùng ®êng bé tíi cÊp III: cÇu c¶ng, s©n bay lo¹i võa lo¹i nhá.
- X©y dùng, kªnh m¬ng ®ª kÌ, tr¹m b¬m thuû lîi lo¹i võa lo¹i nhá. C¸c c«ng tr×nh kü thuËt h¹ tÇng ®« thÞ vµ khu c«ng nghiÖp.
- X©y dùng c¸c c«ng tr×nh xö lý chÊt th¶i lo¹i võa vµ nhá.
nh÷ng ®Æc ®iÓm cña s¶n phÈm “x©y dùng”:
S¶n phÈm kinh tÕ “x©y dùng” lµ c¸c c«ng tr×nh ( hay Liªn hiÖp c«ng tr×nh, H¹ng môc c«ng tr×nh).§îc tæ hîp tõ s¶n phÈm cña c¸c nhiÒu nghµnh s¶n xuÊt t¹o ra c«ng tr×nh x©y dùng, ®îc ph©n theo lÜnh vùc ho¹t ®éng gåm: c«ng tr×nh v¨n ho¸ kinh tÕ, v¨n ho¸ x· héi, c«ng tr×nh an ninh quèc phßng. Theo ®ã c¸c c«ng tr×nh cßn ®îc ph©n chia chi tiÕt h¬n thµnh nhãm: c«ng nghiÖp, n«ng nghiÖp, n«ng nghiÖp, giao th«ng...
Theo møc ®é hoµn thµnh c«ng tr×nh, ngêi ta chia thµnh, s¶n phÈm trung gian (ë giai ®o¹n chuÈn bÞ ®Çu t, ë giai ®o¹n kh¶o s¸t thiÕt kÕ, ë giai ®o¹ x©y l¾p, vµ s¶n phÈm hoµn chØnh cuèi cïng cña doanh nghiÖp x©y dùng ®Ó bµn giao cho chñ ®Çu t.
+ S¶n phÈm x©y dùng thêng mang tÝnh ®¬n chiÕc, thêng ®îc s¶n xuÊt theo ®¬n ®Æt hµng cña tõng chñ ®Çu t.
+ S¶n phÈm x©y dùng rÊt ®a d¹ng. Cã kÕt cÊu phøc t¹p, khã chÕ t¹o khã söa ch÷a, yªu cÇu chÊt lîng cao.
+S¶n phÈm x©y dùng thêng cã kÝch thíc quy m« lín, chi phÝ nhiÒu thêi gian t¹o ra s¶n phÈm dµi vµ thêi gian khai th¸c cung kÐo dµi.
+S¶n phÈm x©y dùng lµ c«ng tr×nh bÞ cè ®Þnh t¹i n¬i x©y dùng phô thuéc nhiÒu vµo ®iÒu kiÖn tù nhiªn, ®iÒu kiÖn ®Þa ph¬ng vµ thêng ®Æt ngoµi trêi.
III. ý nghÜa kinh tÕ x· héi cña s¶n xuÊt x©y dng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n.
Lµ mét bé phËn hîp thµnh quan träng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n ho¹t ®«ng x©y dùng ®· ®ãng gãp rÊt lín vµo sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña ®Êt níc.
` +Nã lµ mét trong ngµnh s¶n xuÊt vËt chÊt lín nhÊt thÕ trong kinh tÕ quèc d©n, ®iÒu ®ã ho¹t ®éng th«ng qua quy m« vµ ph¹m vi ho¹t ®éng cña ngµnh, c¬ së vËt chÊt kü thuËt vµ ®éi ngò lao ®éng. §ãng gãp cña ngµnh vµo gi¸ trÞ tæng s¶n phÈm x· héi vµ thu nhËp quèc d©n.
+ Nã lµ mét trong nh÷ng lÜnh vùc quan träng t¹o ra s¶n phÈm cè ®Þnh cho nÒn kinh tÕ quèc d©n. Tµi s¶n cè ®Þnh cña c¸c ngµnh trong kinh tÕ ®îc t¹o ra bëi con ®êng nhËp khÈu hoÆc tù ph¸t triÓn s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ sau ®ã, qua ho¹t ®éng x©y dùng s¶n phÈm nµy tæ hîp thµnh c«ng tr×nh phôc vô cho mäi nhu cÇu cña x· héi b»ng c¸c ph¬ng thøc x©y dùng míi , c¶i t¹o míi, më réng vµ hiÖn ®¹i ho¸ tµi s¶n cè ®Þnh.
+Nã gãp phÇn gi¶i quyÕt hµi hoµ c¸c mèi quan hÖ trong nÒn s¶n xuÊt x· héi, nh mèi liªn hÖ gi÷a cac ngµnh kinh tÕ: c«ng nghiÖp, n«ng nghiÖp, th¬ng nghiÖp giao th«ng vËn t¶i, ngµnh dÞch vô còng nh mèi liªn hÖ qua l¹i gi÷a c¸c nghµnh kinh tÕ vµ ngµnh v¨n ho¸, gi¸o dôc c«ng nghÖ an ninh quèc phßng.
+ Nã t¹o thªm c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi n«ng d©n vµ c¸c lao ®éng n«ng nhµn
+ §«Ý víi níc ta, ho¹t ®éng x©y dùng cßn cã ý nghÜa rÊt quan träng ®èi víi viÖc thùc hiÖn c¸c môc tiªu c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc, t¹o ra mét nÒn t¶ng c¬ së vËt chÊt kü thuËt hiÖn ®¹i vµo n¨m 2020, tõng bíc hoµ nhËp nÒn kinh tÕ khu vùc vµ quèc tÕ, thùc tÕ qua 10 n¨m ®æi míi víi nh÷ng g× ®¹t ®îc, ®Æc biÖt lµ c«ng tr×nh quy m« lín, kü thuËt hiÖn ®¹i ®· chøng minh ®iÒu ®ã.
PhÇn thø hai:t×nh h×nh kinh doanh s¶n phÈm “x©y dùng” cña c«ng ty.
I.C«ng nghÖvµ thiÕt bÞ tr×nh ®é, uy tÝn,chÊt l¬ng, sè lîng lao ®éng.
Víi ®éi ngò c¸n bé kü s. C«ng nh©n kü thuËt cã tr×nh ®é cao, lanhg nghÒ giÇu kinh nghiÖmvµ lu«n ®îc ®µo t¹o, båi dìng cËp nhËt c¸c kiÕn thøc míi nhÊt vÒ kinh tÕ kü thuËt vµ qu¶n lý, cïng trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. C«ng ty x©y dùng sè I lu«n mang l¹i cho c¸c ®èi t¸c sù hµi lßng nh¸t víi c¸c c«ng trinhchÊt lîng caonhÊt vµ thêi gian thi c«ng nhanh nhÊt, thÓ hiÖn qua c¸c b¶ng díi ®©y:
ThiÕt bÞ x©y dùng vµ m¸y thi c«ng
c«ng ty x©y dùng sè 1 - vinaconco1
sètt
tªn thiÕt bÞ
níc s¶n xuÊt
c«ng xuÊt m¸y
c«ng xuÊt thiÕt bÞ
sèlîng
m¸y lµm ®Êt
1
M¸y ñi
T130
Nga
130cv
15,7 tÊn
01
KOMATSU D60P
NhËt
170cv
10,5 tÊn
01
2
m¸y xóc
Kobelco sk-200w
NhËt
138hp
0,7m3
02
Kobelco sk-100w
NhËt
100hp
0,4m3
01
Samsung MX8 w-2
Hµn quèc
132cv
0,7-1m3
02
M¸y xóc b¸nh xÝch 704121
Nga
130cv
1m3
01
HITACHI EX 300
NhËt
207cv
1,2m3
01
3
M¸y lu
DU48BT
Nga
110cv
8 tÊn
01
R12
Trung quèc
110cv
12 tÊn
02
Lurung 30 MAX BW154
CHLB §øc
160cv
17 tÊn
01
II
ph¬ng tiÖn vËn t¶i
1
« t« tù ®æ
maz 5549
Nga
180cv
9 tÊn
10
kamaz
Nga
210cv
12 tÊn
03
zil 130G
Nga
150cv
5 tÊn
02
Maz 5551
Nga
180hp
10 tÊn
02
2
¤ t« vËn t¶i thïng
IFA W150
§øc
115cv
5,5 tÊn
05
KAMAZ55112
Nga
210cv
19 tÊn
02
HYUNDAI
Hµn quèc
2,5 tÊn
02
3
Xe vËn chuyÓn bª t«ng
Xe trén bª t«ng KAMAZ UB214
Nga
210cv
6m3
04
SSANYONG AU 745L
Hµn quèc
340cv
10m3
04
SSANYONG
Hµn quèc
340cv
6m3
03
4
Xe vËn t¶i chuyªn dïng
« t« Zil tÐc dÇu Zil 130
Nga
150cv
01
III
thiÕt bÞ sö lý nÒn mãng
1
M¸y ®ãng cäc Diezen
HITACHI KH 180-3
NhËt
180cv
5 tÊn
01
HITACHI KH 100
NhËt
150cv
3,5 tÊn
02
Bóa MITSHUBISHI MH
NhËt
1,5 tÊn
02
2
M¸y khoan cäc nhåi
HITACHI KH 125-3
NhËt
150cv
D=1,7
H=55m
02
IV
M¸y x©y dùng
1
Xe b¬m bª t«ng
MITSHUBISHI-A 1000B
NhËt
155cv
Q=1000m3/h
H=60
B=245m
2
Tr¹m trén bª t«ng
TEKA TRANSMIX 750
§øc
150cv
30m3/h
01
Tr¹m trén CB 70
Nga
150cv
20m3/h
01
3
M¸y trén bª t«ng
Lo¹i 250 lÝt
Nga
2,8KW
500 lÝt
10
Lo¹i 500 lÝt
Nga
4,5KW
500 lÝt
02
Lo¹i 350 lÝt
Trung quèc
4,5 KW
350 lÝt
02
4
CÈu th¸p
KB 401
Nga
Qmax=8t
Hmax=41,6m
L=25m
01
KB 403
Nga
Qmax=8t
Hmax=41,6
L=30
03
POTAIN MC 80/P12A
Ph¸p
Qmax=5t
Hmax=80
L=48
01
5
CÈu b¸nh lèp b¸nh xÝch
« t« cÇn trôc MAZKC 3561
Nga
180cv
10 tÊn
02
« t« cÇn trôc ZIN KC 2535
Nga
150cv
5 tÊn
02
KATO NK 200EV
NhËt
230cv
20 tÊn
01
CÈu xÝch DEK 251
Nga
108cv
25 tÊn
01
6
M¸y nÐn khÝ
CB 305-30/8
Nga
195KW
P=10at
Q=30m3/phót
02
SP 105-75-47
NhËt
150cv
P=10at
Q=10m3/phót
01
FIAC AB500/1700
Ý
15hp
P=10at
01
YAMA 500/2900
§µi Loan
15hp
P=8at
01
C110-500
Nga
175cv
P=10at
Q=25m3/phót
7
M¸y ph¸t ®iÖn
DG-500
Nga
125KVA
125KVA
01
DG-100
Nga
75KVA
75KVA
01
DENZO DCA-125PK
NhËt
153KVA
125KVA
01
8
M¸y v©n th¨ng
M¸y elevator
Nga
3,2KWA
Q=500Kg
H=27m
06
9
M¸y xoa mÆt bª t«ng
NhËt
2,5KW
20-30m2/h
02
Vµ c¸c lo¹i m¸y :
M¸y uèn thÐp , m¸y c¾t , c¸c lo¹i m¸y khoan cÇm tay , m¸y chuyªn dông ...
c¸n bé vµ c«ng nh©N
Tæng sè nh©n lùc: 1.016 ngêi
Trong ®ã :
Sè thø tù
NghÒ nghiÖp
Tæng sè
1
Kü s
177ngêi
2
Trung häc
70 ngêi
3
C«ng nh©n kü thuËt
769 ngêi
Trong ®ã
Tay nghÒ bËc 5,6,7
383 ngêi
Tay nghÒ bËc 4
261 ngêi
Tay nghÒ bËc <4
125 ngêi
chøc n¨ng nhiÖm vô cña phßng tµi chÝnh kÕ to¸n
- Tæ chøc , s¾p xÕp bé m¸y kÕ to¸n phï hîp víi s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cña c¸c ®¬n ghi chÐp ph¶n ¸nh c¸c d÷ liÖu kÕ to¸n
- Xö lý ph©n lo¹i s¾p xÕp chøng tõ kÕ to¸n
- Th«ng tin b¸o c¸o chuyÓn tin c¸c sè liÖu kÕ to¸n cho gi¸m ®èc c«ng ty biÕt t×nh h×nh tµi chÝnh cu¶ c«ng ty vµ ®¬n vÞ .
-theo dâi qu¸ tr×nh vËn ®éng vµ lu©n chuyÓn vèn s¶n xuÊt kinh doanh .
-theo dâi t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty vµ cña ®¬n vÞ
-ph¸t hiÖn vµ ng¨n chÆn kÞp thêi nh÷ng hµnh ®éng tham « l·ng phÝ , vi ph¹m chÕ ®é qu¶n lý tµi chÝnh cña nhµ níc
- cung cÊp c¸c sè liÖu cho gi¸m ®èc c«ng ty vÒ mÆt tµi chÝnh phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh
- më sæ theo dâi tµi s¶n cña c«ng ty vµ cña ®¬n vÞ
- theo dâi kÕ ho¹ch vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch tµi chÝnh cña c«ng ty
- theo dâi gi¸ thµnh cña tõng c«ng tr×nh
- kiÓm tra kiÓm so¸t néi bé vÒ mÆt tµi chÝnh
- cung cÊp sè liÖu vÒ mÆt tµi chÝnh cho gi¸m ®èc c«ng ty vµ c¬ quan chøc n¨ng
- phèi hîp víi c¸c phßng ban , ®¬n vÞ ®Ó lËp baã c¸o tµi chÝnh
- ph©n tÝch ho¹t ®éng tµi chÝnh ®Ó ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh .
chøc n¨ng nhiÖm vô cña phßng kinh doanh tiÕp thÞ
chøc n¨ng vµ nhiÖm vô
-nghiªn cøu , x©y dùng thùc hiÖn vµ qu¶n lý thèng nhÊt chiÕn lîc marketing cña c«ng ty c¸c mÆt ho¹t ®éng cña c«ng t¸c tiÕp thÞ trong toµn c«ng ty nh»m ®¶m b¶o gi÷ g×n tèt c¸c mèi quan hÖ víi c¸c ®èi t¸c , kh«ng ngõng më réng ph¸t triÓn thÞ phÇn cña c«ng ty trªn th¬ng trêng
-T×m hiÓu , ®iÒu tra thÞ trêng , n¾m b¾t c¸c nguån vËt t ®¶m b¶o chÊt lîng cã gi¸ hîp lý nhÊt ®Ó qu¶n lý vµ cung øng cho c¸c c«ng tr×nh theo quy chÕ hiÖn hµnh cña c«ng ty . - §Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p qu¶n lý vµ khai th¸c cã hiÖu qu¶ n¨ng lùc toµn bé xe m¸y, thiÕt bÞ,... cña c«ng ty theo c¸c quy ®Þnh cña c«ng ty vµ nhµ níc
- Qu¶n lý tµi s¶n, con ngêi trong ph¹m vi c«ng viÖc cña phßng, phèi hîp víi c¸c phßng ban, ®¬n vÞ trong c«ng ty trong mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty .
chøc n¨ng nhiÖm vô cña phßng kinh tÕ kü thuËt
chøc n¨ng vµ nhiÖm vô :
c«ng t¸c qu¶n lý kinh tÕ :
- dù th¶o, tr×nh gi¸m ®èc c«ng ty ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ víi bªn A hoÆc víi B chÝnh
x©y dùng c¸c ®Þnh møc, chØ tiªu kinh tÕ - kü thuËt phôc vô cho c«ng t¸c ®Êu thÇu, nhËn thÇu, giao kho¸, thanh quyÕt to¸n c«ng tr×nh .
- Tham gia vµ qu¶n lý khèi lîng thùc hiÖn vµ gi¸ trÞ thanh quyÕt to¸n c«ng tr×nh .
- X©y dùng gi¸ c¸c c«ng viÖc x©y l¾p phï hîp víi quy chuÈn ViÖt Nam, c¸c ®Þnh møc nhµ níc, c¸c ®Þnh møc, ®¬n gi¸ cña c¸c ®Þa ph¬ng ®Ó phôc vô c«ng t¸c ®Êu thÇu, nhËn thÇu, giao kho¸n vµ thanh quyÕt to¸n c«ng tr×nh .
- Theo dâi vµ qu¶n lý viÖc thanh quyÕt to¸n c¸c c«ng tr×nh, thanh lý c¸c hîp ®ång víi bªn A vµ trong néi bé c«ng ty .
- Theo dâi c¸c th«ng tin vÒ ®Çu t trong c¶ níc, tæ chøc theo dâi cËp nhËt c¸c th«ng tin vÒ gi¸ c¶ vËt t, hµng ho¸ cÇn thiÕt .
chøc n¨ng nhiÖm vô cña phßng ®Çu t
i- chøc n¨ng nhiÖm vô :
- Phßng ®Çu t c«ng ty x©y dùng sè 1 ®îc lËp theo quyÕt ®Þnh sè 1233/Q§-CV-TCL§ ngµy 22 th¸ng 12 n¨m 2000 cña Tæng gi¸m ®èc c«ng ty xuÊt nhËp khÈu x©y dùng ViÖt Nam, cã c¸c chøc n¨ng nhiÖm vô sau :
1.1-Phßng ®Çu t thùc hiÖn chøc n¨ng tham mu cho gi¸m ®èc c«ng ty ®Ó qu¶n lý c«ng t¸c ®Çu t cña c«ng ty
1.2- LËp kÕ ho¹ch ®Çu t c¸c vô ¸n ®Çu t cña c«ng ty bao gåm : c¸c dù ¸n ®Çu t s¶n xuÊt c«ng nghiÖp, c¸c dù ¸n x©y dùng nhµ, c¸c dù ¸n kinh doanh nhµ dù ¸n ®Çu t mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnh, dù ¸n c¶i t¹o, më réng, lµm míi c¬ së vËt chÊt cña c«ng ty vµ dù ¸n kh¸c cã tÝnh chÊt kinh doanh, sinh lîi, c¸c dù ¸n liªn doanh víi c¸c ®èi t¸c trong vµ níc ngoµi
1.3- LËp c¸c b¸o c¸o nghiªn cøu kh¶ thi cho c¸c dù ¸n ®Çu t
1.4- Thùc hiÖn vµ qu¶n lý c¸c dù ¸n ®Çu t cña c«ng ty
1.5- Thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh cña c«ng ty trong c¸c lÜnh vùc cã liªn quan thêng xuyªn b¸o c¸o l·nh ®¹o c«ng ty t×nh h×nh thùc hiÖn c¸c dù ¸n ®Çu t vµ kiÕn nghÞ c¸c biÖn ph¸p cÇn thiÕt ®Ó thùc hiÖn tèt c¸c dù ¸n ®Çu t .
1.6- Thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô kh¸c mµ gi¸m ®èc c«ng ty giao .
s¬ ®å tæ chøc c«ng ty x©y dùng sè 1
Gi¸m ®èc c«ng ty
Phß gd kü thuËt
Phã gi¸m ®èc kinh doanh
Phßng kinh doanh tiÕp thÞ
Phßng ®Çu t
Phßng tæ chøc hµnh chÝnh
Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n
Phßng kinh tÕ kü thuËt
XÝ nghiÖp x©y dùng sè 1
§éi xd 101
§éi x¸c ®Þnh 102
XÝ nghiÖp sè 2
§éi xd105
XÝ nghiÖp xd sè3
XÝ nghiÖp xd sè5
§éi xd106
§éi xd108
XÝ nghiÖp c¬ gi¬Ý & xd
§éi §iÖn níc
Tr¹m bt t¹i hµ néi
§çi XD& ttnéi thÊt
§éi xe may thi c«ng
Tr¹m Bt t¹i Qu¶ng B×nh
C¸c CBN c«ng tr×nh thuéc c«ng ty
Kh¸ch s¹n ®¸ nh¸y- QB×nh
biÓu 1: kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
§V : TriÖu ®ång
chØ tiªu
1998
1999
2000
2001
DT
86688
80743
71342
75430
CP
84688
78905
69927
73815
LN
1900
1838
1415
1615
-1999: doanh thu gi¶m so víi 1998 lµ : 5.945tr
(6,8%)lîi nhuËn gi¶m 62 tr (3,2%)
Møc doanh lîi /doanh thu cña n¨m 1999=0,022
N¨m 1998=0,021. Nh vËy lµ n¨m 1999 tuy doanh thu vµ lîi nhuËn gi¶m so víi 1998 . Nhng hiÖu qu¶ kinh doanh l¹i tèt h¬n, viÖc gi¶m doanh thu vµ lîi nhuËn cña n¨m 1999 do c«ng ty ®Çu t tËp trung x©y dùng c¬ së h¹ t©ng, x©y dùng trô së vµ mua s¾m trang thiÕt bÞ m¸y mãc phôc vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh .
- 2000: Doanh thu gi¶m so víi 1999 lµ: 9.401 tr(1,16%). Lîi nhuËn gi¶m 432tr (2,3%). Møc lîi nhuËn /doanh thu n¨m 2000 lµ : 0,019) n¨m 1999 lµ 0,022. Nh vËy lµ n¨m 2000 doanh thu lîi nhuËn , hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu kÐm 1999. ViÖc gi¶m doanh thu lîi nhuËn vµ kÐm hiÖu qu¶ cña n¨m 2000so víi 1999 lµ do c«ng ty võa tiÕp tôc s¾p xÕp l¹i c¬ cÊu tæ chøc hoµn thiÖn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh , tiÕp tôc ®Çu t x©y dùng thªm mét nhµ m¸y s¶n xuÊt g¹ch cao cÊp
- 2001 : Doanh thu t¨ng so víi 2000 lµ 4.088 tr (5,7%)
- Møc doanh lîi /doanh thu lµ 0,021 t¨ng so víi n¨m 2000
- viÖc doanh thu lîi nhuËn , hiÖu qu¶ kinh doanh n¨m 2001 ®Òu t¨ng lµ do c«ng ty võa tiÕp tôc æ ®Þnh gi÷ v÷ng s¶n xuÊt kinh doanh võa ®a d¹ng ho¸ ngµnh nghÒ kinh doanh, liªn doanh liªn kÕt lµm ®¹i lý m¸y mãc thiÕt bÞ cho c¸c h·ng trong níc vµ ngoµi níc .
- Víi ®éi ngò c¸n bé kü s c«ng nh©n kü thuËt cã tr×nh ®é cao, lµnh nghÒ giµu kinh nghiÖmvµ lu«n ®îc ®µo t¹o, båi dìng cËp nhËt kiÕn thøc míi nhÊt vÒ kinh tÕ kü thuËt vµ qu¶n lý cïng trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i.
nh÷ng c«ng tr×nh tiªu biÓu ®· vµ ®ang thi c«ng
sè tt
tªn c«ng tr×nh (quy m«)
®Þa ®iÓm
C«ng tr×nh c«ng nghiÖp
c«ng tr×nh cã vèn ®Çu t trong níc :
1
x©y dùng nhµ m¸y bª
t«ng
Xu©n Mai
Xu©n Mai - Hµ T©y
Bé x©y dùng
2
khu c«ng nghiÖp Méc Ch©u - S¬n La
Méc Ch©u - S¬n La
Bé n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n
3
nhµ c¬ khÝ thuû lùc ,bÕn c¶ng S«ng §µ nhµ m¸y thuû ®iÖn Hoµ B×nh
Hoµ B×nh
Bé n«ng nghiÖp
4
nhµ m¸y g¹ch l¸t H÷u Hng
Thanh tr× Hµ Néi
Bé x©y dùng
5
nhµ xëng s¶n xuÊt c«ng ty th¶m Lùc §iÒn
Ch©u Giang Hng Yªn
së c«ng nghiÖp Hng Yªn
6
Nhµ m¸y chÕ biÕn thøc ¨n gia sóc
B¾c Ninh
C«ng ty chÕ biÕn n«ng s¶n b¾c ninh
c«ng tr×nh cã vèn ®Çu t níc ngoµi
7
nhµ m¸y Cocacola Ngäc Håi - Hµ T©y (kÓ c¶ phÇn ngo¹i thÊt )
Ngäc Håi - Hµ T©y
c«ng ty tnhh níc ngät Cocacola
8
kho tËp kÕt hµng Cocacola
Gia L©m Hµ Néi
C«ng ty TNHH Cocacola
9
kho chøa container c¶ng chïa vÏ H¶i Phßng
H¶i Phßng
bé giao th«ng vËn t¶i
c«ng tr×nh x©y dùng d©n dông
c«ng tr×nh cã vèn ®Çu t trong níc
10
Nhµ lµm viÖc Thµnh uû Hµ Néi
5 tÇng
Sè 4 Lª Lai Hµ Néi
thµnh uû Hµ Néi
11
chi côc thuÕ §èng §a Hµ Néi
« chî dõa Hµ Néi
côc thuÕ Hµ Néi
12
trôc së binh ®oµn trêng s¬n 5tÇng
nhµ H2 ®êng NguyÔn Tr·i Hµ Néi
Tæng c«ng ty x©y dùng Trêng S¬n
13
Trô së Uû Ban Nh©n D©n Thµnh Phè H¹ Long , 5 tÇng (kÓ c¶ phÇn ngo¹i thÊt )
H¹ Long - Qu¶ng Ninh
Uû Ban Nh©n D©n TØnh Qu¶ng Ninh
14
Trô së UBND huyÖn B¶o L¹c - cao b»ng , 4 tÇng (kÓ c¶ phÇn ngo¹i thÊt )
B¶o L¹c - Cao B»ng
UBND TØnh Qu¶ng Ninh
15
Toµ so¹n b¸o Hµ T©y 3 tÇng
thÞ x· Hµ §«ng
b¸o Hµ T©y
16
Ng©n hµng n«ng nghiÖp Hµ t©y , 3 tÇng
thÞ x· Hµ §«ng
Ng©n hµng n«ng nghiÖp Hµ T©y
17
Trô së UBND Qu¶ng Hoµ - Cao B»ng ,4 tÇng (kÓ c¶ phÇn ngo¹i thÊt )
Cao B»ng
UBND tØnh Cao B»ng
18
Trung t©m kü thuËt nghiÖp vô cao bÖnh viÖn ®a khoa - Hµ T©y , 5 tÇng (kÓ c¶ phÇn ngo¹i thÊt )
thÞ x· Hµ §«ng
bÖnh viÖn Hµ T©y
19
trêng ®¹i häc An Ninh,2 tÇng
Thanh Xu©n Hµ Néi
20
Trêng v¨n ho¸ 1, 2 tÇng
Thµnh phè Th¸i Nguyªn
Bé néi vô
21
Ng©n hµng c«ng th¬ng Hµ T©y , 5 tÇng (kÓ c¶ phÇn ngo¹i thÊt )
thÞ x· hµ ®«ng
Ng©n hµng c«ng th¬ng Hµ T©y
22
Trô së QuËn Thanh Xu©n - Hµ Néi , 5 tÇng (kÓ c¶ phÇn ngo¹i thÊt )
Thanh Xu©n - Hµ Néi
BQLDA QuËn Thanh Xu©n
23
Nhµ khai th¸c bu chÝnh viÔn th«ng liªn tØnh vµ quèc tÕ , 12 tÇng
Hµ Néi
Tæng c«ng ty bu chÝnh viÔn th«ng ViÖt Nam
24
Nhµ ¨n + kh¸ch c«ng an tØnh B¾c C¹n , 3 tÇng
B¾c C¹n
c«ng an tØnh B¾c C¹n
25
Xëng may 2 C«ng ty may hå g¬m
Hng Yªn
C«ng ty may hå g¬m
26
Trung t©m ®µo t¹o båi dìng lao ®éng quèc tÕ sè 2 thµnh phè hcm
Thµnh phè HCM
côc lao ®éng hîp t¸c víi níc ngoµi
27
Kh¸ch s¹n Sµi Gßn - H¹ Long phÇn th©n (15 tÇng )
Qu¶ng Ninh
c«ng ty cæ phÇn du lÞch
28
Trung t©m bu chÝnh liªn tØnh quèc tÕ , tõ liªm - Hµ Néi (13 tÇng)
Hµ Néi
tæng c«ng ty BCVT ViÖt Nam
29
Trung t©m TM C«ng ty giÊy b·i b»ng
Hµ Néi
C«ng ty giÊy b·i b»ng
30
Trung t©m L§QT sè 2 Thµnh phè Hå ChÝ Minh (7 tÇng )
Thµnh phè HCM
Côc L§HT quèc tÕ bé L§ TB &XH
31
PhÇn th©n -trô së c«ng ty cæ phÇn Ford Th¨ng long
Hµ Néi
C«ng ty Cæ phÇn Ford Th¨ng Long
32
Khu thÓ thao Long Biªn
Hµ Néi
Ban qu¶n lý dù ¸n quËn Hoµn KiÕm
33
Trô së c¬ quan kiÓm to¸n nhµ níc
Hµ Néi
BQLDAXD trô së c¬ quan kiÓm to¸n nhµ níc
c«ng tr×nh c«ng céng
34
Tîng ®µi Quang Trung -§èng §a Hµ Néi
Gß §èng §a Hµ Néi
ban qu¶n lý dù ¸n Thµnh phè Hµ Néi
35
§µi tëng niÖm c¸c anh hïng liÖt sü Thµnh phè H¹ Long
H¹ Long - Qu¶ng Ninh
BQL dù ¸n Thµnh phè H¹ Long
36
Trung t©m triÓn l·m Gi¶ng vâ - Hµ Néi
Gi¶ng vâ Hµ Néi
Bé v¨n ho¸
37
BÓ b¬i NghÖ An
NghÖ An
Liªn ®oµn lao ®éng tØnh NghÖ An
38
Tung t©m th¬ng m¹i Trµng tiÒn
Hµ Néi
c«ng ty TNHH ®Çu t th¬ng m¹i Trµng tiÒn
39
Khu thÓ thao Long Biªn
Hµ Néi
ban qu¶n lý dù ¸n QuËn Hoµn KiÕm
C«ng tr×nh cã vèn ®Çu t níc ngoµi
40
kh¸ch s¹n The Lien , 5 tÇng ( kÓ c¶ phÇn ngo¹i thÊt )
Nghi Tµm T©y Hå - Hµ Néi
Singapore
41
kh¸ch s¹n royal park, 6 tÇng (kÓ c¶ phÇn néi thÊt)
T©y Hå Hµ Néi
T©y Hå Hµ Néi
49
Kh¸ch s¹n Sµi Gßn H¹ Long , 13 tÇng
H¹ Long Qu¶ng Ninh
C«ng ty du lÞch H¹ Long
50
§êng Kh¬ng Trung QuËn Thanh Xu©n
Phêng Kh¬ng Trung - QuËn Thanh Xu©n
Ban qu¶n lý dù ¸n QuËn Thanh Xu©n
51
KÌ S«ng NhuÖ
Hµ §«ng
Së thuû lîi Hµ T©y
52
KÌ hå tróc b¹ch
T©y hå - Hµ Néi
BQLDA DA QuËn T©y Hå
53
c¶i t¹o vµ x©y dùng nhµ m¸y níc §«ng Anh 12000m3/ngµy ®ªm
§«ng Anh- Hµ Néi
C«ng ty kinh doanh níc s¹ch Hµ Néi
60
Dù ¸n c¶i t¹o vµ n©ng cÊp quèc lé 10
Nam §Þnh- Ninh B×nh
ban qu¶n lý c¸c dù ¸n 18
61
kÌ s«ng ®o¹n X©m Thôy - An C¶nh - Hµ T©y
X©m thôy - An C¶nh - Hµ T©y
Bé c«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n
62
hÖ thèng kÌ s«ng Kim Ngu
Hµ Néi
BQLDA giao th«ng c«ng chÝnh Hµ Néi
63
Khu c«ng nghiÖp b¾c Th¨ng Long
Hµ Néi
BQLDA khu c«ng nghiÖp b¾c Th¨ng Long
64
dù ¸n m«i trêng vµ cÊp níc Thµnh phè Hµ Néi
Hµ Néi
liªn doanh VIKOWA
65
®êng gom d©n sinh vµ cÇu vît ®êng 5( ®o¹n H¶i D¬ng )
H¶i D¬ng
c«ng ty c«ng tr×nh 86
II. Nh÷ng thuËn lîi khã kh¨n trong s¶n xuÊt x©y dùng cña c«ng ty
1. nh÷ng thuËn lîi trong s¶n xuÊt.
- Trong m«i trêng tù nhiªn hÕt søc thuËn lîi, c«ng ty n»m ë khu vùc trung t©m thñ ®« ra thuËn lîi trong c«ng t¸c giao dÞch n¾m b¾t th«ng tin. Nhê vÞ trÝ tù nhiªn ®· t¹o m«i trêng v¨n ho¸ lµnh m¹nh v¨n minh tiÕn bé, ®iÒu nµy cã ý nghÜa rÊt quan träng víi niÒm tin uy tÝn, bÇu kh«ng khÝ néi bé trong c«ng ty. §ång thêi c«ng ty cã thÓ n¾m v÷ng c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch luËt ph¸p cña nhµ níc, m«i trêng trÝnh trÞ ph¸p luËt, n¾m ®îc kÞp thêi nh÷ng thay ®æi cña m«i trêng nµy, tõ ®ã cã ph¬ng híng kinh doanh thÝch hîp nhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn m«i trêng ®ang biÕn ®éng v× n»m trong trung t©m bu«n b¸n giao dÞch cña ®Êt níc nªn c«ng ty cã ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong viÖc ®æi míi c«ng nghÖ lµ do c«ng ty ®ang trang bÞ c¬ së vËt chÊt hiÖn ®¹i phôc vô tèt h¬n cho viÖc ho¹t ®éng kinh doanh, bªn c¹nh ®ã v× ho¹t ®éng trong m«i trêng kinh tÕ hÕt søc s«i ®éng cã t¸c ®éng th«ng qua chØ tiªu vèn, nguån lao ®éng c¸c møc gi¸, c¸c kh¸ch hµng ®èi thñ c¹nh tranh.
2. Nh÷ng khã kh¨n:
- Tuy cã thÓ thÊy c«ng ty cã rÊt nhiÒu khã kh¨n vÒ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, sù biÕn ®éng cña gi¸ c¶.
- TiÒm lùc c¸c mÆt cßn yÕu, nªn søc c¹nh tranh vµ kh¶ n¨ng th¾ng thÇu, nhÊt lµ trong th¾ng thÇu Quèc tÕ rÊt thÊp.
- Nh÷ng ®iÒu kiÖn cÇn cã ®Ó thóc ®Èy øng dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt, cßn nhiÒu h¹n chÕ
phÇn thø ba
®Þnh híng ph¸t triÓn vµ c¸c gi¶i ph¸p ®èi víi s¶n phÈm x©y dùng trong giai ®o¹n tíi
I) gi¶i ph¸p t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh ngiÖp:
- Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt cña nhµ níc, mçi doanh nghiÖp ph¶i ®¶m b¶o viÖc kinh doanh cña m×nh sao cho thu ®ñ bï chi vµ cã l·i. §Ó qu¶n lý kinh doanh cã hiÖu qu¶, ngêi l·nh ®¹o ph¶i n¾m ®îc c¸c th«ng tin vÒ ho¹t ®éng kinh doanh. §ßi hái c«ng t¸c qu¶n lý ngµy cµng hoµn thiÖn.
- Thóc ®Èy n©ng cao tr×nh ®é vµ n¨ng lùc ®éi ngò c¸n bé kinh tÕ kü thuËt
- §Çu t cã träng ®iÓm nh»m n©ng cao n¨ng lùc kü thu©t vµ c«ng nghÖ
- Ph¸t huy ®Õn møc tèi ®a tÝnh chñ ®éng trong viÖc t×m kiÕm c¸c ®èi t¸c c¸c c¬ héi tham gia dù ®Êu thÇu
- T¨ng cêng qu¶n lý vèn ®Çu t, tr¸nh thÊt tho¸t, l·ng phÝ vèn
- ph¶i lµm tÊt s¶n phÈm ®ang thi c«ng , ®¶m b¶o chÊt lîng tiÕn ®é .
II. Bíc chuÈn bÞ cña c«ng ty ®Ó héi nhËp khu vùc vµ Quèc tÕ:
- NhËn thøc ®îc vai trß cña tiªu chuÈn ho¸ x©y dùng lµ c«ng cô ®Ó qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ ®æi míi theo c¬ chÕ thÞ trêng ph¶i cã ®Þnh híng ®æi míi vµ ph¸t triÓn cho c«ng t¸c nµy c«ng ty ®ang thùc hiÖn hoµn thiÖn ¸p dông bé tiªu chuÈn ISO 9000
- Tiªu chuÈn thiÕt kÕ : ph¶i chän mét ®éi ngò cã kinh nghiÖm , cã bÒ dÇy vÒ thiÕt kÕ
- Tiªu chuÈn kÕt cÊu
- Chän mét ®éi ngò cã kinh nghiÖm trong tÝnh kÕt cÊu cã kinh nghiÖm thùc tÕ ë trong vµ ngoµi níc
- Tiªu chuÈn thi c«ng
- §éi ngò ®Çy kinh nghiÖm thi c«ng trong níc c«ng tr×nh níc ngoµi hay ngoµi níc
Mét sè kiÕn nghÞ ®Ó khuyÕn khÝch ph¸i triÓn s¶n phÈm
- Nh÷ng n¨m gÇn ®©y nhµ níc ®· cã nh÷ng chÝnh s¸ch lín nh»m ®Èy m¹nh c¬ së h¹ tÇng. §Ó nh»m thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi trong ®ã s¶n phÈm x©y dùng còng ®îc sù quan t©m khuyÕn khÝch
- Nhng do nh÷ng khã kh¨n hiÖn nay ®· ®Æt ra cho C«ng ty x©y dùng nh÷ng thö th¸ch lín nh vÊn ®Ò thÞ trêng, chÊt lîng c¸c s¶n phÈm, c¬ chÕ chÝnh s¸ch ... lµ nh÷ng vÊn ®Ò cÇn ®îc quan t©m gi¶i quyÕt . Muèn ®¹t ®îc môc tiªu ph¸t triÓn l©u dµi cho C«ng ty x©y dùng cÇn ph¶i ®îc quan t©m ®Õn mét sè vÊn ®Ò sau:
+ Mét lµ ®Çu t khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt: ViÖc ®Çu t trang thiÕt bÞ m¸y mãc kü thuËt vµo c¸c kh©u s¶n phÈm vµ khai th¸c nguyªn liÖu , s¶n xuÊt s¶n phÈm sÏ ®a n¨ng suÊt lªn cao, lµm cho gi¸ thµnh s¶n phÈm h¹ xuèng ®ång thêi nhê ®ã chÊt lîng s¶n phÈm ( c«ng tr×nh ) n©ng lªn. Tuy nhiªn viÖc ®Çu t trang thiÕt bÞ vµo s¶n xuÊt ®ßi hái ph¶i cã vèn mµ hiÖn nay vèn cña níc ta cßn h¹n hÑp vµ cÇn ph¶i ®Çu t giµn tr¶i cho c¸c ngµnh c«ng nghiÖp mòi nhän kh¸c vµ c¬ së h¹ tÇng cho nªn biÖn ph¸p thu hót vèn m¸y mãc thiÕt bÞ kü thuËt cho nghµnh x©y dùng lµ b»ng con ®êng liªn doanh liªn kÕt víi níc ngoµi , nhng ph¶i hÕt søc thËn träng, tr¸nh nhËp khÈu nh÷ng trang thiÕt bÞ ®· lçi thêi víi thÕ giíi . Khi ®· n©ng cao tr×nh ®é s¶n phÈm vµ s¶n xuÊt cña c«ng ty chóng ta cÇn ph¶i ®µo t¹o c¸n bé vµ nh©n c«ng.
+ Hai lµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm c¶i tiÕn thiÕt kÕ s¶n phÈm x©y dùng mét c¸ch ®a d¹ng phong phó hîp lý ®Ñp vÒ kiÕn tróc bªn trong bªn ngoµi c«ng tr×nh ®Ó phï hîp víi nhu cÇu cña kh¸ch hµng .
- CÇn lµm cho mçi ngêi thî ph¶i nhËn thøc ®îc s©u s¾c vÒ tÇm quan träng cña chÊt lîng chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ chÊt lîng c«ng tr×nh s¶n phÈm tù gi¸c n©ng cao chÊt lîng coi ®ã lµ sù sèng cßn cña nghÒ nghiÖp . T¹o ra trong tËp thÓ mét ý thøc d©n téc vÒ chÊt lîng s¶n phÈm . X¸c lËp mét chñ tr¬ng dÇn dÇn t¹o ra mét truyÒn thèng (chØ ®îc lµm tèt )
- Ph¶i vËn dông lý thuyÕt ( qu¶n lý tæng hîp chÊt lîng s¶n phÈm ) víi 4 néi dung:
• Thø nhÊt : kh«ng thÓ ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm b»ng c¸ch kiÓm tra nghiÖm thu ë kh©u cuèi cïng
• Thø hai : chÊt lîng s¶n phÈm ®îc h×nh thµnh trong tÊt c¶ ho¹t ®éng kinh doanh víi sù tham gia cña tÊt c¶ mäi ngêi , mäi ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh
• Thø ba : ChÊt lîng tèt hay xÊu chñ yÕu do kh©u qu¶n lý ph¶i tiÕn hµnh mét hÖ thèng c«ng t¸c hoµn chØnh cã môc tiªu.
• Thø t Nhµ kinh doanh ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm thùc sù vÒ chÊt lîng s¶n phÈm vµ tù m×nh tæ chøc chØ ®¹o hÖ thèng tæng hîp b¶o ®¶m chÊt lîng s¶n phÈm, ®i ®«i víi chÊt lîng s¶n phÈm lµ kiÓu d¸ng kiÕn tróc sang träng hµi hoµ phï hîp thùc tr¹ng mÆt b»ng c«ng tr×nh víi phèi c¶nh bªn trong nhµ vµ ngoµi nhµ.
• N¨m lµ : §èi víi thÞ trêng ngoµi níc chÝnh phñ ta nªn më c¸c ®¹i diÖn th¬ng m¹i cña ta ë c¸c níc t¹o ®iÒu kiÖn tèt cho viÖc liªn kÕt, tøc lµ ta cã thÓ më nh÷ng c¬ së trùc tiÕp s¶n xuÊt hay tham gia thi c«ng c«ng tr×nh ë c¸c níc b»ng c¸ch ®a c«ng nh©n lµnh nghÒ kü thuËt cao vµ nguyªn liÖu sang trùc tiÕp s¶n xuÊt theo ®¬n ®Æt hµng vµ dÇn dÇn lan réng ra nhiÒu níc
• S¸u lµ ®µo t¹o c¸c c¸n bé cã kinh nghiÖm trong qu¶n lý víi nh÷ng vÊn ®Ò trªn th× ®éi ngò c¸n bé lµm c«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh lµ ch×a kho¸ ®Ó gi¶i quyÕt mäi vÊn ®Ò trong ngµnh x©y dùng ra thÞ trêng níc ngoµi .
§Ó ®¸p øng nhu cÇu ®ã ph¶i khÈn tr¬ng chän lùa vµ ®µo t¹o díi nhiÒu h×nh thøc võa më c¸c líp ®µo t¹o trong níc, võa tranh thñ sù gióp ®ì cña ChÝnh phñ, c¸c tæ chøc quèc tÕ, c¸c c«ng ty ®Ó ®µo t¹o ë níc ngoµi, võa ®µo t¹o dµi h¹n võa bæ sung nghiÖp vô ng¾n h¹n kÕt hîp ®µo t¹o chuyªn m«n víi ngo¹i ng÷ ( coi träng gi¸o dôc phÈm chÊt ®¹o ®øc ...)
Vµ nh chóng ta ®· thÊy chØ cã nh÷ng ngêi qu¶n lý nµo lu«n biÕt quan t©m thÝch ®¸ng ®Õn ®èi t¸c, ®Õn ngêi sö dông vµ nh÷ng biÕn ®éng trªn thÞ trêng, biÕt thu lîm vµ xö lý nhanh nhËy nh÷ng th«ng tin tõ phÝa ®ã mang l¹i th× míi hy väng lµm cho c«ng ty m×nh vÒ s¶n phÈm, s¶n xuÊt kinh doanh ph¸t ®¹t .
Víi nh÷ng biÖn ph¸p c¸ch lµm trªn chóng ta cã thÓ tin ch¾c ch¾n r»ng mét ngµy kh«ng xa chÊt lîng s¶n phÈm vµ vËt liÖu x©y dùng cña ViÖt Nam ngµy cµng n©ng cao, hiÖn tîng khiÕu n¹i cña ®èi t¸c, kh¸ch hµng vÒ chÊt lîng s¶n phÈm sÏ ®îc h¹n chÕ vµ lo¹i bá dÇn dÇn n©ng cao ®îc uy tÝn vÒ nghµnh x©y dùng ViÖt Nam trªn thÞ trêng thÕ giíi .
kÕt luËn
Th«ng qua mét sè t×nh h×nh trªn ta ®i ®Õn kÕt luËn nh sau :
- NÕu biÕt khai th¸c tiÒm n¨ng , nh ®Ó cã ®îc s¶n phÈm (x©y dùng ) vËt liÖu (x©y dùng ) ®Ó xuÊt khÈu ®ñ søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng thÕ giíi còng nh thÞ hiÕu cña ®èi t¸c, cña ngêi tiªu dïng th× (s¶n phÈm ) vµ vËt liÖu x©y dùng chiÕm mét vÞ trÝ quan träng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n .
- Trong ph¹m vi mét ®Ò tµi réng vµ thêi gian hÑp chuyªn ®Ò kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt, t«i rÊt mong nhËn ®îc c¸c ý kiÕn phª b×nh cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ b¹n ®äc chuyªn ®Ò ®îc hoµn thiÖn h¬n
- Cuèi cïng t«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n tËp thÓ thÇy c« gi¸o Khoa Qu¶n TrÞ Kinh doanh tæng hîp, Trêng §¹i Häc Kinh TÕ Quèc D©n , vµ ThÇy gi¸o Lª C«ng Hoa ngêi ®· tËn t×nh híng dÉn c¸c c« chó trong phßng kinh doanh C«ng ty x©y dùng sè I -VincocoI ®· gióp ®ì t«i trong qu¸ tr×nh thùc tËp vµ hoµn thµnh b¸o c¸o nµy.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Tình hình và kinh doanh sản phẩm xây dựng tại công ty.doc