Vấn đề về nhân lực của Công ty Coninco trong quá trình toàn cầu hoá

LOGO Vấn đề về nhân lực của Công ty Coninco trong quá trình toàn cầu hoá Trình bày: Nhóm 8G 1 w w w .t h e m e g a ll e ry .c o m Nội dung Giới thiệu về Coninco1 Vấn đề nhân lực của Coninco trong quá trình toàn cầu hóa 2 Các giải pháp khắc phục3 Thảo luận và hỏi đáp4 2 w w w .t h e m e g a ll e ry .c o m GIỚI THIỆU VỀ CONINCO 3 w w w .t h e m e g a ll e ry .c o m Giới thiệu về Coninco 1. Lịch sử hình thành và phát triển:  Ngày 26/7/1979, Chủ nhiệm UBXDCB Nhà nước đã có quyết định số 60UB/TCCB quy định cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Viện nghiên cứu về Cơ giới hóa và Công nghệ xây dựng.  Ngày 23/6/1994, Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã có quyết định số 438/BXD-TCLĐ thành lập Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng.  Ngày 22/12/2006, Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã có quyết định số 1770/QĐ-BXD về việc chuyển Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng thành Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng. 2. Lĩnh vực hoạt động chính: Tư vấn quản lý dự án và tư vấn giám sát 3. Triết lý kinh doanh: Chất lượng - Hiệu quả - Chắc chắn cho tương lai 4 w w w .t h e m e g a ll e ry .c o m Các dự án tiêu biểu Tòa nhà Keang Nam ĐH Quốc gia Viêng Chăn Cáp treo Vinpearl Trung tâm hội nghị Quốc gia Sân vận động Mỹ Đình 5 w w w .t h e m e g a ll e ry .c o m Vấn đề nhân lực của Coninco trong quá trình toàn cầu hóa 6 w w w .t h e m e g a lle ry .c o m Thực trạng nhân lực 1 Năng lực chung của các nhân viên trong công ty tương đối cao. 2 Năng động, nhiệt tình, cần cù và sáng tạo. 3 Có kinh nghiệm tư vấn trong các công trình lớn của Quốc gia. 7 w w w .t h e m e g a ll e ry .c o m Biểu đồ cơ cấu chuyên môn và chứng chỉ hành nghề 8 H1: Biểu đồ cơ cấu chuyên môn H2: Biểu đồ chứng chỉ hành nghề w w w .t h e m e g a lle ry .c o m Thực trạng nhân lực 4 Chưa được tiếp cận nhiều với các công nghệ tiên tiến, máy móc hiện đại 5 Trình độ ngoại ngữ còn hạn chế. 6 Chế độ chính sách đãi ngộ, thu hút nhân tài chưa được chú trọng đúng mức. 9 w w w .t h e m e g a lle ry .c o m Cơ hội và thách thức Cơ hội 1. Mở rộng thị trường 2. Tiếp cận các quy trình làm việc hiện đại, công nghệ tiên tiến… 3. Học hỏi, tiếp thu các kinh nghiệm quản lý, có cơ hội tiếp cận các chuyên gia nổi tiếng trên thế giới. 4. Nâng cao năng lực cạnh tranh. Quản lý nhân sự trong quá trình toàn cầu hóa Thách thức 1. Sự xâm nhập của các doanh nghiệp nước ngoài. 2. Văn hóa thích dùng hàng ngoại. 3. Chảy máu chất xám. 4. Thủ tục, quy trình làm việc. 5. Sự phát triển nhanh của CN 6. Kỳ vọng của KH 7. Khó tiếp cận các dự án được tài trợ bởi WB, ADB hoặc nguồn ODA… 10 w w w .t h e m e g a ll e ry .c o m Các giải pháp khắc phục 11 w w w .t h e m e g a ll e ry .c o m Giải pháp 12 1. Kiện toàn bộ máy tổ chức nhân sự hoạt động có hiệu quả theo mô hình công ty cổ phần đại chúng. 2. Thực hiện kế hoạch tuyển dụng, đào tạo tăng cường năng lực cán bộ, chú trọng đào tạo ngoại ngữ 3.Trong năm 2011 tuyển dụng thêm 40-50 cán bộ có chuyên môn cao.Và thu hút nhân tài từ các trường ĐH. 4. Chuyên môn hóa doanh nghiệp 5. Chính sách đãi ngộ: đưa ra chế độ khen thưởng kịp thời và hợp lý, tổ chức các hoạt động ngoại khoá. Doanh nghiệp vững mạnh trong quá trình toàn cầu hóa LOGO 13