Xây dựng chiến lược Marketing tại công ty Procter Gamble Việt Nam
Xây dựng chiến lược Marketing tại Công ty Procter & Gamble Việt Nam
(Công ty sản xuất hàng tiêu dùng)
Mở đầu
Sự biến động mạnh của tài chính tiền tệ ở các nước Đông á cuối thế kỷ đã kết thúc thời kỳ tăng trưởng kinh tế liên tục của toàn bộ các nước từ sau thế chiến thứ hai. Cuộc khủng hoảng tài chính đó đã gây ra những xáo trộn sâu sắc trong lòng xã hội mỗi nước. Để lập lại thăng bằng, mỗi nước đều thi hành những chính sách kinh tế khác nhau nhằm đối phó với hoàn cảnh xã hội diễn biến phức tạp.
Bên cạnh khủng hoảng tài chính lại là sự gia tăng không ngừng của đổi mới kỹ thuật, công nghệ. Tất cả những cái đó đều nhằm mục đích phục vụ cho lợi ích con người, như vậy yếu tố con người ngày càng trở nên quan trọng. Các vấn đề nên trên dẫn tới việc cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt hơn do thị trường bị ứ đọng.
Để đảm bảo sự trường tồn và phát triển lâu dài, Công ty Procter&Gamble Việt Nam (công ty sản xuất hàng tiêu dùng) hoạt động phải dưa trên tính hợp lý, thoả mãn thị hiếu khách hàng bởi khách hàng là nhân tố quyết định sự trường tồn và phát triển của doanh nghiệp . Đáp ứng từ yêu cầu đó Marketting phải trở thành chức năng chủ yếu của Công ty, việc đóng góp xây dựng chiến lược và tiến hành Marketting cho công ty vấn đễ quan trọng trong điều kiện của công ty hiện nay.
I . GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH PROCTER&GAMBLE VIỆT NAM.
Công ty trách nhiệm hữu hạn Procter&Gamble Việt Nam là công ty liên doanh hoạt động theo Giấy phép số 1052/GP do Uỷ ban Nhà nước về Hợp tác Đầu tư (tên trước đây của Bộ Kế hoạch và Đầu tư) cấp ngày 23 tháng 11 năm 1994, Giấy phép điều chỉnh số 1052/GPĐC ngày 22 tháng 11 năm 1996 và Giấy phép điều chỉnh số 1502/GPĐC2 do Bộ Kế hoạch và Đầu tư cấp ngày 15 tháng 4 năm 1998. Tổng số vốn đầu tư và vốn pháp định của PGVN theo các giấy phép này tương ứng là 37 triệu USD và 14.3 triệu USD.
Từ ngày 22 tháng 5 năm 1998, các quyền lợi và nghĩavụ của Công ty Procter&Gamble Far Est Inc.(PGFE) (Mỹ) trong công ty đã được chuyển nhượng cho công ty Proter&Gamble Holding Singapore Pte.Ltd.(PSD) (Singapore) theo Giấy phép điều chỉnh.
Hoạt độngcủa công ty là sản xuất và bán các sản phẩm như xà phòng tắm, bột giặt, kem đánh răng, dầu gội đầu.
Do nhu cầu của thị trường thấp hơn nhiều so với dự tính ban đầu của PGVN cũng như các khoản đầu tư chi phí hoạt động đều vượt xa so với dự tính nên sau ba năm hoạt động PGVN đã bị lỗ 43 triệu USD. Tuy nhiên, PGVN vẫn tin tưởng vào tiềm năng lâu dài của thị trường và khẩ năng thành công trong tương lai.
Để tiếp tục quá trình hoạt động và phát triển trong tương lai, PGVN cần phải tăng vốn đầu tư và vốn pháp định cụ thể là:
Tăng tổng số vốn đầu tư từ 37 triệu USD lên 83 triệu USD
Tăng vốn pháp định từ 14.3 triệu USD lên 83 triệu USD. Hai bên liên doanh phải góp thêm 68.7 triệu USD vốn pháp định, trong đó 67.1 triệu USD bằng tiền mặt và 1.6 triệu USD bằng quyền sử dụng đất.
Số vốn 68.7 triệu USD góp thêm được dùng để cung cấp tài chính cho các hạng mục cần tiếp tục đầu tư , để bổ xung nhu cầu tiền mặt trong quá trình hoạt động, và để chuyển các khoản nợ hiện tạ thành vốn pháp định.
Nhu cầu góp thêm vốn bằng tiền mặt trên đây được xác định đánh giá của PGVN về tình hình thị trường và dự kiến tình hình tài chính của PGVN đến năm 2001 được trình bày dưới đây.
Các dự kiến này xác định trên cơ sở đánh giá sát thực chất có thể được của PGVN về thị trường hiện tại và dự báo tương lai. Vì vậy, PGVN chỉ có thể cố gắng cao nhất để đạt được các chỉ tiêu đưa ra dưới đây chứ không cam kết đảm bảo đạt được các chỉ tiêu này. trong tương lai nếu tình hình thị trường có thay đổi, PGVN cần thiết điều chỉnh các kế hoạch của mình một cách thích hợp.
14 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2475 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem nội dung tài liệu Xây dựng chiến lược Marketing tại công ty Procter Gamble Việt Nam, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
X©y dùng chiÕn lîc Marketing t¹i C«ng ty Procter & Gamble ViÖt Nam
(C«ng ty s¶n xuÊt hµng tiªu dïng)
Më ®Çu
Sù biÕn ®éng m¹nh cña tµi chÝnh tiÒn tÖ ë c¸c níc §«ng ¸ cuèi thÕ kû ®· kÕt thóc thêi kú t¨ng trëng kinh tÕ liªn tôc cña toµn bé c¸c níc tõ sau thÕ chiÕn thø hai. Cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh ®ã ®· g©y ra nh÷ng x¸o trén s©u s¾c trong lßng x· héi mçi níc. §Ó lËp l¹i th¨ng b»ng, mçi níc ®Òu thi hµnh nh÷ng chÝnh s¸ch kinh tÕ kh¸c nhau nh»m ®èi phã víi hoµn c¶nh x· héi diÔn biÕn phøc t¹p.
Bªn c¹nh khñng ho¶ng tµi chÝnh l¹i lµ sù gia t¨ng kh«ng ngõng cña ®æi míi kü thuËt, c«ng nghÖ. TÊt c¶ nh÷ng c¸i ®ã ®Òu nh»m môc ®Ých phôc vô cho lîi Ých con ngêi, nh vËy yÕu tè con ngêi ngµy cµng trë nªn quan träng. C¸c vÊn ®Ò nªn trªn dÉn tíi viÖc c¹nh tranh ngµy cµng trë nªn gay g¾t h¬n do thÞ trêng bÞ ø ®äng.
§Ó ®¶m b¶o sù trêng tån vµ ph¸t triÓn l©u dµi, C«ng ty Procter&Gamble ViÖt Nam (c«ng ty s¶n xuÊt hµng tiªu dïng) ho¹t ®éng ph¶i da trªn tÝnh hîp lý, tho¶ m·n thÞ hiÕu kh¸ch hµng bëi kh¸ch hµng lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh sù trêng tån vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. §¸p øng tõ yªu cÇu ®ã Marketting ph¶i trë thµnh chøc n¨ng chñ yÕu cña C«ng ty, viÖc ®ãng gãp x©y dùng chiÕn lîc vµ tiÕn hµnh Marketting cho c«ng ty vÊn ®Ô quan träng trong ®iÒu kiÖn cña c«ng ty hiÖn nay.
I . giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty tnhh procter&gamble viÖt nam.
C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n Procter&Gamble ViÖt Nam lµ c«ng ty liªn doanh ho¹t ®éng theo GiÊy phÐp sè 1052/GP do Uû ban Nhµ níc vÒ Hîp t¸c §Çu t (tªn tríc ®©y cña Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t) cÊp ngµy 23 th¸ng 11 n¨m 1994, GiÊy phÐp ®iÒu chØnh sè 1052/GP§C ngµy 22 th¸ng 11 n¨m 1996 vµ GiÊy phÐp ®iÒu chØnh sè 1502/GP§C2 do Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t cÊp ngµy 15 th¸ng 4 n¨m 1998. Tæng sè vèn ®Çu t vµ vèn ph¸p ®Þnh cña PGVN theo c¸c giÊy phÐp nµy t¬ng øng lµ 37 triÖu USD vµ 14.3 triÖu USD.
Tõ ngµy 22 th¸ng 5 n¨m 1998, c¸c quyÒn lîi vµ nghÜavô cña C«ng ty Procter&Gamble Far Est Inc.(PGFE) (Mü) trong c«ng ty ®· ®îc chuyÓn nhîng cho c«ng ty Proter&Gamble Holding Singapore Pte.Ltd.(PSD) (Singapore) theo GiÊy phÐp ®iÒu chØnh.
Ho¹t ®éngcña c«ng ty lµ s¶n xuÊt vµ b¸n c¸c s¶n phÈm nh xµ phßng t¾m, bét giÆt, kem ®¸nh r¨ng, dÇu géi ®Çu.
Do nhu cÇu cña thÞ trêng thÊp h¬n nhiÒu so víi dù tÝnh ban ®Çu cña PGVN còng nh c¸c kho¶n ®Çu t chi phÝ ho¹t ®éng ®Òu vît xa so víi dù tÝnh nªn sau ba n¨m ho¹t ®éng PGVN ®· bÞ lç 43 triÖu USD. Tuy nhiªn, PGVN vÉn tin tëng vµo tiÒm n¨ng l©u dµi cña thÞ trêng vµ khÈ n¨ng thµnh c«ng trong t¬ng lai.
§Ó tiÕp tôc qu¸ tr×nh ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn trong t¬ng lai, PGVN cÇn ph¶i t¨ng vèn ®Çu t vµ vèn ph¸p ®Þnh cô thÓ lµ:
· T¨ng tæng sè vèn ®Çu t tõ 37 triÖu USD lªn 83 triÖu USD
· T¨ng vèn ph¸p ®Þnh tõ 14.3 triÖu USD lªn 83 triÖu USD. Hai bªn liªn doanh ph¶i gãp thªm 68.7 triÖu USD vèn ph¸p ®Þnh, trong ®ã 67.1 triÖu USD b»ng tiÒn mÆt vµ 1.6 triÖu USD b»ng quyÒn sö dông ®Êt.
Sè vèn 68.7 triÖu USD gãp thªm ®îc dïng ®Ó cung cÊp tµi chÝnh cho c¸c h¹ng môc cÇn tiÕp tôc ®Çu t, ®Ó bæ xung nhu cÇu tiÒn mÆt trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, vµ ®Ó chuyÓn c¸c kho¶n nî hiÖn t¹ thµnh vèn ph¸p ®Þnh.
Nhu cÇu gãp thªm vèn b»ng tiÒn mÆt trªn ®©y ®îc x¸c ®Þnh ®¸nh gi¸ cña PGVN vÒ t×nh h×nh thÞ trêng vµ dù kiÕn t×nh h×nh tµi chÝnh cña PGVN ®Õn n¨m 2001 ®îc tr×nh bµy díi ®©y.
C¸c dù kiÕn nµy x¸c ®Þnh trªn c¬ së ®¸nh gi¸ s¸t thùc chÊt cã thÓ ®îc cña PGVN vÒ thÞ trêng hiÖn t¹i vµ dù b¸o t¬ng lai. V× vËy, PGVN chØ cã thÓ cè g¾ng cao nhÊt ®Ó ®¹t ®îc c¸c chØ tiªu ®a ra díi ®©y chø kh«ng cam kÕt ®¶m b¶o ®¹t ®îc c¸c chØ tiªu nµy. trong t¬ng lai nÕu t×nh h×nh thÞ trêng cã thay ®æi, PGVN cÇn thiÕt ®iÒu chØnh c¸c kÕ ho¹ch cña m×nh mét c¸ch thÝch hîp.
II. ®¸nh gi¸ vµ chÈn ®o¸n s¶n phÈm, thÞ trêng, môc tiªu cña pgvn.
PGVN ®· tiÕn hµnh ®¸nh gi¸ l¹i thÞ trêng vÒ tÊt c¶ c¸c lo¹i s¶n phÈm bét giÆt, xµ phßng t¾m vµ dÇu géi ®Çu. Trªn c¬ së dù tÝnh nhu cÇu vµ kh¶ n¨ng thÞnphÇn cña m×nh, PGVN dù tÝnh doanh thu cho tõng lo¹i s¶n phÈm.
1.1 Bét giÆt
Tæng nhu cÇu cña thÞ trêng vÒ c¸c lo¹i bét giÆt n¨m 95/96 lµ 125 ngh×n tÊn. Nhu cÇu cña thÞ trêng t¨ng lªn 130 ngh×n tÊn n¨m 96/97 vµ íc tÝnh lµ 135 ngh×n tÊn trong n¨m 97/98. PGVN dù tÝnh ®Õn n¨m 2000/01 nhu cÇu thÞ trêng sÏ t¨ng lªn ®Õn 165 ngh×n tÊn.
S¶n phÈm bét giÆt ®îc chia lµm ba lo¹i nh sau:
· Bét giÆt cao cÊp cã møc gi¸ b¸n tõ 13 ®ång/ gam trë lªn
· Bét giÆt th«ng thêng cã møc gi¸ b¸n tõ 9-13 ®ång/ gam
· Bét giÆt rÎ tiÒn cã møc gi¸ b¸n thÊp h¬n 9 ®ång/ gam
S¶n phÈm bét giÆt cao cÊp chØ chiÕm 10% trªn thÞ trêng trong n¨m 95/96 nhng ®· t¨ng trëng rÊt nhanh vµ ®Õn n¨m 97/98 íc tÝnh ®· chiÕm kho¶ng 25% thÞ trêng. PGVN dù tÝnh ®Õn n¨m 2000/01 bét giÆt cao cÊp sÏ chiÕm tíi 40% thÞ trêng. Trong n¨m 95/96 PGVN chiÕm kho¶ng 17% thÞ phÇn trong thÞ trêng bét giÆt cao cÊp. N¨m 97/98 thÞphÇn cña PGVN chØ cßn 13% do c«ng ty cha kÞp n©ng cÊp d©y chuyÒn s¶n xuÊt bét giÆt trong khi ®èi thñ c¹nh duy nhÊt trong thÞ trêng nµy (Unliver) ®· ®a ra thÞ truêng s¶n phÈm cao cÊp vµ b¸n rÊt tèt. Trong nh÷ng n¨m tíi, sau khi hoµn thµnh viÖc n©ng cÊp m¸y mãc thiÕt bÞ cña d©y chuyÒn s¶n xuÊt bét giÆt, PGVN dù tÝnh phÊn ®Êu n©ng cao thÞ phÇn trong thÞ trêng bét giÆt cao cÊp lªn 18% trong n¨m 98/99 vµ 24% trong n¨m 2000/01.
S¶n phÈm bét giÆt th«ng thêng hiÖn ®ang chiÕm tû lÖ t¬ng ®èi cao kho¶ng 29% tæng thÞ trêng bét giÆt. Tuy nhiªn thÞ truêng bét giÆt th«ng thêng sÏ t¨ng trëng chËm vµ chØ ®¹t kho¶ng 34% vµo n¨m 2000/01. PGVN kh«ng dù ®Þnh s¶n xuÊt c¸c lo¹i bét giÆt th«ng thêng.
S¶n phÈm bét giÆt rÎ tiÒn hiÖn nay vÉn ®ang chiÕm u thÕ trªn thÞ trêng. Tuy nhiªn do thu nhËp cña ngêi tiªu dïng ngµy cµng t¨ng lªn sÏ ngµy cµng Ýt ngêi sö dông bét giÆt rÎ tiÒn. N¨m 95/96 bét giÆt rÎ tiÒn chiÕm 63% tæng nhu cÇu bét giÆt trªn thÞ trêng. §Õn n¨m 97/98 tû lÖ nµy gi¶m xuèng cßn 46%. PGVN dù tÝnh r»ng cho ®Õn n¨m 2000/01 tû lÖ nµy chØ cßn 26%. Trong n¨m ho¹t ®éng ®Çu tiªn, do cßn tån kho nguyªn vËt liÖu, s¶n phÈm dë dang vµ thµnh ph¶m tõ c«ng ty Ph¬ng §«ng chuyÓn sang nªn PGVN ®· s¶n xuÊt bét giÆt rÎ tiÒn. Tõ n¨m 97/98 PGVN ngõng s¶n xuÊt bét giÆt lo¹i nµy v× môc tiªu cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt vµ cung cÊp cho ngêi tiªu dïng c¸c s¶n phÈm cã chÊt lîng cao. PGVN cho r»ng c«ng ty kh«ng thÓ cã l·i trong thÞ trêng bét giÆt rÎ tiÒn. Do ®Çu t lín vµo trang thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ, PGVN kh«ng thÓ c¹nh tranh trong thÞ trêng bét giÆt rÎ tiÒn.
1.2 Xµ phßng t¾m:
Tæng nhu cÇu thÞ trêng xµ phßng t¾m n¨m 95/96 lµ 8.400 tÊn. §Õn n¨m 97/98 møc nhu cÇu vÒ xµ phßng t¾m t¨ng lªn kho¶ng 9.300 tÊn. PGVN dù tÝnh ®Õn n¨m 2000/01 møc nhu cÇu vÒ xµ phßng t¾m lµ kho¶ng 11.400 tÊn.
S¶n phÈm xµ phßng ®îc chia lµm ba lo¹i nh sau:
· Xµ phßng cao cÊp cã møc gi¸ b¸n tõ 50 ®ång/gam trë lªn
· Xµ phßng th«ng thêng cã møc gi¸ b¸n tõ 35-50 ®ång/gam
· Xµ phßng rÎ tiÒn cã møc gi¸ b¸n thÊp h¬n 35 ®ång/gam
N¨m 95/96 xµ phßng t¾m cao cÊp chiÕm 16% thÞ trêng vµ ®Õn n¨m 97/98 chØ cßn 3%. PGVN dù tÝnh xµ phßng t¾m cao cÊp sÏ chiÕm kho¶ng 5% thÞ trêng trong n¨m 2000/01. PGVN cha dù ®Þnh s¶n xuÊt xµ phßng t¾m cao cÊp trong c¸c n¨m tíi.
Xµ phßng t¾m th«ng thêng chiÕm kho¶ng 35% tæng nhu cÇu thÞ trêng trong n¨m 95/96. §Õn n¨m 97/98 tû lÖ nµy t¨ng lªn 45%. PGVN dù tÝnh tû lÖ nhu cÇu xµ phßng t¾m th«ng thêng sÏ t¨ng chËm vµ chiÕm kho¶ng55% thÞ trêng vµo n¨m 2000/01. HiÖn nay PGVN ®ang dÉn ®Çu trong thÞ trêng xµ phßng t¾m th«ng thêng víi møc thÞ phÇn lµ 54%. PGVN sÏ phÊn ®Êu ®Ó ®¹t møc thÞ phÇn 68% trong thÞ trêng nµy vµo n¨m 2000/01.
Xµ phßng t¾m rÎ tiÒn chiÕm 49% tæng nhu cÇu xµ phßng t¾m n¨m 95/96 vµ 52% trong n¨m 97/98. Tuy nhiªn, do thu nhËp cña ngêi tiªu dïng t¨ng nªn tû lÖ nµy sÏ gi¶m xuèng cßn kho¶ng 40% tæng nhu cÇu thÞ trêng vµo n¨m 2000/01. PGVN chiÕm kho¶ng 13% thÞ phÇn trong thÞ trêng nµy trong hai n¨m 95/96 vµ 96/97. C«ng ty dù tÝnh dÇn rêi bá thÞ trêng nµy vµo n¨m 99/00 do kh«ng cã l·i.
1.3 DÇu géi ®Çu:
Tæng nhu cÇu vÒ dÇu géi ®Çu trong n¨m 95/96 lµ kho¶ng 4.500 tÊn. §Õn n¨m 97/98 nhu cÇu vÒ dÇu géi ®Çu t¨ng lªn kho¶ng 5.600 tÊn. PGVN dù tÝnh nhu cÇu vÒ dÇu géi ®Çu sÏ t¨ng lªn kho¶ng 6.800 tÊn vµo n¨m 2000/01.
S¶n phÈm dÇu géi ®Çu ®îc chia lµm ba lo¹i:
· DÇu géi ®Çu cao cÊp cã møc gi¸ b¸n cao h¬n 100 ®ång/ml
· DÇu géi ®Çu th«ng thêng cã møc gi¸ b¸n kho¶ng 50-100 ®ång/ml
· DÇu géi ®Çu rÎ tiÒn cã møc gi¸ díi 50 ®ång/ml
DÇu géi ®Çu cao cÊp chiÕm 24% tæng nhu cÇu dÇu géi ®Çu trong n¨m 95/96. Tû lÖ nµy t¨ng lªn 34% trong n¨m 97/98. PGVN dù tÝnh tû lÖ nhu cÇu dÇu géi ®Çu cao cÊp vÉn tiÕp tôc t¨ng dÇn trong c¸c n¨m tíi vµ ®¹t møc 46% trong n¨m 2000/01.
N¨m 95/96 nhu cÇu vÒ dÇu géi ®Çu th«ng thêng chiÕm kho¶ng 12% tæng nhu cÇu thÞ trêng. Tû lÖ nµy trong n¨m 97/98 lµ 13%.PGVN dù tÝnh tû lÖ nhu cÇu dÇu géi ®Çu th«ng thêng vÉn tiÕp tôc t¨ng nhanh trong vµi n¨m tíi vµ ®¹t møc 25% trong n¨m 2000/01.
DÇu géi ®Çu rÎ tiÒn chiÕm 64% thÞ trêng trong n¨m 95/96. Tû lÖ nµy gi¶m xuèng cßn 52% trong n¨m 97/98. PGVN dù tÝnh tû lÖ nhu cÇu vÒ dÇu géi ®Çu rÎ tiÒn vÉn cßn tiÕp tôc gi¶m xuèng ®Õn møc 29% trong n¨m 2000/01.
Trong hai n¨m ®Çu, PGVN kh«ng tham gia vµo thÞ trêng dÇu géi ®Çu do cha cã d©y chuyÒn s¶n xuÊt. Tõ n¨m 97/98, PGVN ®· tham gia vµo thÞ trêng dÇu géi ®Çu cao cÊp vµ dÇn dÇn ®¹t møc thÞ phÇn 20%. PGVN dù tÝnh t¨ng møc thÞ phÇn trong thÞi trêng nµy lªn 34% vµo n¨m 2000/01. PGVN kh«ng dù ®Þnh s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm dÇu géi ®Çu th«ng thêng vµ rÎ tiÒn.
Chi tiÕt c¸c dù ®o¸n vÒ t×nh h×nh thÞ trêng, còng nh thÞ phÇn vµ doanh thu cña PGVN ®îc tr×nh bµy b»ng trong b¶ng Dù TÝnh ThÞ Trêng díi ®©y:
dù tÝnh thÞ trêng
Thu nhËp theo hé gia ®×nh/th¸ng
(VN§)
95/96
96/97
97/98
98/99
99/00
00/01
2.000.000 - 3.000.000
6,0%
6,5%
7,0%
8,0%
8,5%
9,0%
3.000.000 - 4.000.000
1,0%
1,4%
2,0%
3,0%
3,5%
4,0%
5.000.000 - 7.000.000
0,5%
0,7%
0,9%
1,0%
1,5%
1,8%
Trªn 7.000.000
0,3%
0,4%
0,8%
1,0%
1,5%
1,7%
% hé gia ®×nh cã thu nhËp trªn 2.000.000
7,8%
9,0%
10,7%
13,0%
15,0%
16,5%
DÇu géi ®Çu
95/96
96/97
97/98
98/99
99/00
00/01
Tæng nhu cÇu cña thÞ trêng (mÐt tÊn)
4500
5000
5565
5955
6371
6817
% Lo¹i cao cÊp > 100 VN§/gram
24%
20%
34%
39%
42%
46%
% Lo¹i th«ng thêng - 50 ~ 100 VN§/gram
12%
28%
13%
18%
22%
25%
% Lo¹i rÎ tiÒn < 50 VN§/gram
64%
52%
52%
43%
36%
29%
ThÞ phÇn cña PGVN
0%
0%
20%
25%
29%
34%
Lo¹i cao cÊp
0%
0%
20%
25%
29%
34%
Lo¹i th«ng thêng
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Lo¹i rÎ tiÒn
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Tæng céng
0%
0%
20%
25%
29%
34%
S¶n lîng b¸n cña PGVN (mÐt tÊn)
Lo¹i cao cÊp
0
0
1139
1507
1841
2342
Lo¹i th«ng thêng
0
0
0
0
0
0
Lo¹i rÎ tiÒn
0
0
0
0
0
0
Tæng céng
0
0
0
0
0
0
Tæng doanh thu (TriÖu USD)
0
0
5,1
11,8
13,4
15,8
Bét giÆt
95/96
96/97
97/98
98/99
99/00
00/01
Tæng nhu cÇu cña thÞ trêng
(mÐt tÊn)
125000
130000
135000
140000
152000
166000
% Lo¹i cao cÊp > 13VN§/gram
10%
20%
25%
30%
36%
40%
% Lo¹i th«ng thêng -9 ~ 13VN§/gram
27%
28%
29%
32%
33%
34%
% Lo¹i rÎ tiÒn<9 VN§/gram
63%
52%
46%5
38%
31%
26%
ThÞ phÇn cña PGVN
Lo¹i cao cÊp
17%
13%
13%
18%
22%
24%
Lo¹i th«ng thêng
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Lo¹i rÎ tiÒn
14%
3%
1%
0%
0%
0%
Tæng céng
11%
4%
4%
5%
8%
10%
S¶n lîng b¸n cña PGVN(mÐt tÊn)
Lo¹i cao cÊp
2170
3400
4555
7500
12000
15840
Lo¹i th«ng thêng
0
0
0
0
0
0
Lo¹i rÎ tiÒn
11000
22000
469
0
0
0
Tæng céng
13170
5600
5024
7500
12000
15840
Tæng doanh thu (triÖu USD)
8,4
4,4
4,3
5,0
11,2
15,6
Xµ phßng t¾m
95/96
96/97
97/98
98/99
99/00
00/01
Tæng nhu cÇu cña thÞ trêng
(mÐt tÊn)
8400
8680
9288
9938
10634
11378
% Lo¹i cao cÊp > 50VN§/gram
16%
17%
3%
4%
4%
5%
% Lo¹i th«ng thêng –35 ~ 50VN§/gram
35%
44%
45%
48%
52%
55%
% Lo¹i rÎ tiÒn<35 VN§/gram
49%
39%
52%
48%
44%
40%
ThÞ phÇn cña PGVN
Lo¹i cao cÊp
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Lo¹i th«ng thêng
50%
55%
54%
58%
63%
68%
Lo¹i rÎ tiÒn
13%
13%
4%
3%
0%
0%
Tæng céng
24%
28%
20%
20%
19%
19%
S¶n lîng b¸n cña PGVN(mÐt tÊn)
Lo¹i cao cÊp
0
0
0
0
0
0
Lo¹i th«ng thêng
0
0
1700
1842
1984
2161
Lo¹i rÎ tiÒn
0
0
191
149
Tæng céng
0
0
1892
1991
1984
2161
Tæng doanh thu (triÖu USD)
0
0
5,1
4,9
5,5
5,8
III. X©y dùng chiÕn lîc marketting
A. Dù tÝnh nhu cÇu vèn cho ®Çu t
Chi vÒ tiÕt c¸c kho¶n ®Çu t vµ nhu cÇu tiÕp tôc ®Çu t ®èi víi d©y chuyÒn s¶n xuÊt bét giÆt, xµ phßng t¾m, dÇu géi ®Çu, c¸c c«ng tr×nh phô trî cho nhµ m¸y, nhµ v¨n phßng vµ thiÕt bÞ v¨n phßng ®îc tr×nh bµy cô thÓ díi ®©y:
A.1 D©y chuyÒn s¶n xuÊt bét giÆt
PGVN ®· l¾p ®Æt c¸c hÖ thèng hót bôi enzymes cã kh¶ n¨ng lµm gi¶m møc ®é enzymes mµ ngêi lao ®éng xuèng thÊp h¬n c¸c giíi h¹n an toµn cña C«ng ty. §èi víi c¸c thiÕt bÞ s¶n xuÊt bét giÆt PGVN ®· thay thÕ thiÕt bÞ b¬m trén vµ thiÕt bÞ ®ãng gãi ®· qua 30 n¨m sö dông mµ C«ng ty tiÕp nhËn tõ C«ng ty Ph¬ng §«ng. D©y chuyÒn s¶n suÊt bét giÆt hiÖn nay lµ lo¹i cã tÊc ®é cao ®îc trang bÞ thiÕt bÞ kiÓm so¸t bôi hoµn chØnh vµ cã kh¶ n¨ng ®ãng gãi b»ng c¶ bao b× m»ng máng vµ tói nhá.
PGVN sÏ l¾p ®Æt thªm c¸c thiÕt bÞ ®Ó t¨ng thªm c«ng suÊt s¶n xuÊt bét giÆt vµ phôc vô s¶n xuÊt c¸c lo¹i bét giÆt míi. Kho¶n vèn cÇn thiÕt cho c¸c h¹ng môc nµy lµ 5,4 triÖu USD.
A.2 D©y chuyÒn s¶n xuÊt dÇu géi ®Çu
§èi viÖc s¶n xuÊt dÇu géi ®Çu, PGVN ®· l¾p ®Æt 2 d©y truyÒn ®ãng gãi cã kh¶ n¨ng ®ãng tói vµ ®ãng chai. ThiÕt bÞ nµy ®îc chÕ t¹o b»ng thÐp kh«ng gØ ®Ó gi¶m ®Õn møc tèi thiÓu sù mÊt æn ®Þnh cña s¶n phÈm vµ sù x©m nhËp cña c¸c vi khuÈn thêng cã trong c¸c hÖ thèng s¶n xuÊt dÇu géi ®Çu. PGVN còng l¾p ®Æt c¸c thiÕt bÞ phô trî bao gåm: nhµ kho, c¸c c«ng tr×nh tiÖn Ých vµ hÖ thèng níc.
PGVN cÇn ®Çu t thªm 300.000 US D ®Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm vµ hÖ thèng ®ãng gãi phôc vô s¶n xuÊt c¸c lo¹i dÇu géi ®Çu míi cho t¬ng lai.
A.3 Nhµ m¸y
Trong 3 n¨m qua PGVN ®· x©y dùng nhµ m¸y vµ c¸c c«ng tr×nh phô trî míi kÓ c¶ c¸c dù ¸n liªn quan ®Õn m«i trêng (nghiªn cøu hÖ thèng tho¸t níc, níc th¶i vµ ®¸nh gi¸ m«i trêng), mét trung t©m ph©n phèi, mét phßng thÝ nghiÖm ph©n tÝch s¶n phÈm hiÖn ®¹i, hÖ thèng xö lý níc th¶i, vµ hÖ thèng ph¸t ®iÖn dù phßng t¹i nhµ m¸y. TÊt c¶ c¸c toµ nhµ tiÕp nhËn tõ C«ng Ty Ph¬ng §«ng ®· ®îc di chuyÓn hoÆc c¶i t¹o l¹i ®Ó h¹n chÕ nh÷ng bÊt hîp lý vÒ mÆt kÕt cÊu hoÆc gi¶i phãng mÆt b»ng b»ng thuèc næ.
PGVN tiÕp tôc ®Çu t kho¶ng 4,1 triÖu USD cho viÖc c¶i t¹o x©y dùng thªm c¸c h¹ng môc h¹ tÇng c¬ së trong nh÷ng n¨m tíi nh»m c¶i tiÕn hÖ thèng chèng ch¸y, hÖ thèng tho¸t níc, hÖ thèng an toµn cöa nhµ, an toµn cña nh©n viªn vµ c¶i t¹o khu«n viªn nhµ m¸y.
A.4 Dù ¸n tiÕt kiÖm
Trong nh÷ng n¨m tíi, PGVN ®Çu t kho¶ng 1,3 triÖu ®Ó n©ng cao hiÖu suÊt s¶n xuÊt nh»m ®¸p øng c¸c chiÕn lîc vÒ gi¸ cña s¶n phÈm trªn thÞ trêng.
A.5 Nhµ v¨n phßng vµ kü thuËt
PGVN sÏ ®Çu t thªm 50.000 USD ®Ó mua s¾m thiÕt bÞ v¨n phßng.
A.6 Chi phÝ ®Çu t cho qu¶n lý vµ t vÊn kü thuËt
PGVN ®Çu t thªm kho¶ng 2,44 triÖu USD trong nh÷ng n¨m tíi cho qu¶n lý vµ t vÊn kü thuËt bao gåm c¶i t¹o b¶o dìng v¨n phßng, c¸c dÞch vô trî gióp kü thuËt vµ x©y dùng.
B. §iÒu kiÖn ®Ó ®¶m b¶o chiÕn lîc thµnh c«ng
B.1 ChiÕn lîc ph¶i lu«n híng vÒ hµnh ®éng
ViÖc so¹n th¶o chiÕn lîc lµ tèn kÐm ®èi víi PGVN ®ßi hái ph¶i cã nh©n sù chuyªn m«n ho¸ cã tr¸ch nhiÖm ph©n tÝch sù tiÕn triÓn cña hoµn c¶nh kinh tÕ, c¹nh tranh vµ kü thuËt cña h·ng vµ ph¸t triÓn ë møc tõng bé phËn nh÷ng c«ng cô hiÓu biÕt vÒ m«i trêng mµ chiÕn lîc ®Ò cËp tíi.
ChiÕn lîc kh«ng ph¶i lµ sù tËp dît vÒ kiÓu c¸nh, còng kh«ng ph¶i lµ môc ®Ých néi t¹i. C¸i ®¸ng kÓ kh«ng ph¶i viÖc lËp mét chiÕn lîc mµ lµ thùc hiÖn nã vµ kÕt qu¶ cña nã kh«ng nªn u tiªn cho nghiªn cøu mµ ph¶i u tiªn cho hµnh ®éng. Mét ph¬ng ph¸p hiÖu nghiÖm lµ gi¶m bít sù phøc t¹p cña vÊn ®Ò b»ng c¸ch chia ra tõng phÇn vµ giao cho tõng nhãm gi¶i quyÕt. §iÒu cÇn thiÕt lµ thùc hiÖn sù thÝch øng ®óng chç, mét c¸ch linh ho¹t cña mét doanh nghiÖp mµ ë ®ã hÖ thèng tæ chøc vµ liªn l¹c, khi cÇn th× vît lªn trªn c¬ cÊu h×nh thøc t¹o nªn tÝnh khã n¾m b¾t C«ng ty bëi nh÷ng giao dÞch kh«ng chÝnh thøc, vµ c«ng khai gi÷a nh÷ng con ngêi vµ khuyÕn khÝch s¸ng kiÕn hµnh ®éng. §ã lµ c¬ së cña nh÷ng nhãm ®Ò ¸n hay nh÷ng nhãm can thiÖp nÕu ®îc sö dông tèt sÏ nªu ra nh÷ng c«ng cô hiÖu nghiÖm ®Ó gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò cô thÓ. §Ó thµnh c«ng ë nh÷ng kh©u nµy ph¶i gåm nh÷ng ngêi tham gia tù nguyÖn vµ cã n¨ng lùc, hä sÏ hoµn toµn tù do ¸p dông ®iÒu mµ hä yªu cÇu, ®Êy lµ ®iÒu kiÖn thiÕt yÕu. Møc ®é cÊp bËc mµ nhãm can thiÖp chÞu tr¸nh nhiÖm tuú thuéc vµo b¶n chÊt vÊn ®Ò cÇn xö lý. Khi viÖc liªn quan ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò quan träng c¸c thµnh viªn ph¶i lµ nh÷ng c¸n bé khung cao cÊp trong h·ng xö lý.
Nh÷ng vÞ trÝ sö dông thµnh c«ng ®Ó tung ra nh÷ng s¶n phÈm míi, xóc tiÕn nghiªn cøu vµ gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò kü thuËt, chiÕm vÞ trÝ c¹nh tranh trong mäi lÜnh vùc ngµy cµng nhiÒu. §Ó thµnh c«ng PGVN kh«ng ®îc ngËp ngõng khi thö nghiÖm vµ kiÓm nghiÖm c¸c nghiªn cøu cña m×nh.
B.2 ChiÕn lîc thèng nhÊt toµn h·ng
H·ng muèn thµnh c«ng ph¶i cã mét tËp hîp nh÷ng gi¸ trÞ râ rµng dùa vµo ®ã ®Ó thiÕp lËp ®êng lèi hµnh ®éng. Tõ ®ã t¹o ra vµ xóc tiÕn nh÷ng s¶n phÈm mang l¹i tinh thÇn tËp thÓ vµ thèng nhÊt cho sø m¹ng cña doanh nghiÖp. §èi víi mçi thµnh viªn cña doanh nghiÖp chóng ph¶i lµ nh÷ng tiªu chuÈn ngÇm ®Þnh vµ chØ dÉn c¸ch c xö cña hä. Chóng gãp phÇn t¹o ra b¶n s¾c riªng cña h·ng vµ cñng cè tÝnh thèng nhÊt duy tr× ®Æc tÝnh cña PGVN.
Nh÷ng gi¸ trÞ kh«ng ®îc truyÒn dÉn bëi nh÷ng ph¬ng thøc, h×nh thøc mµ ®îc truyÒn b¸ bëi lÞch sö vµ huyÒn tho¹i t¹o thµnh m« h×nh thÝch hîp ®Ó t¹o thuËn lîi cho sù hoµ nhËp cña con ngêi víi h·ng. Nã tá ra cã t×nh chÊt ®Þnh tÝnh h¬n lµ ®Þnh lîng.
VÝ dô :
+. Phæ biÕn gi¸ c¶ trªn c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng ®Ó thu hót lßng tin cña kh¸ch hµng.
+. Còng cã thÓ tuyªn truyÒn b»ng khÈu hiÖu: “Sù hµi lßng cña b¹n lµ niÒm vui cña chóng t«i”.
Nh÷ng gi¸ trÞ ®ã còng cã môc tiªu thóc ®Èy vµ kÝch thÝch n¨ng lùc. NÕu quan niÖm cña chóng lµ ®¬n gi¶n th× viÖc ¸p dông trong thùc tiÔn ®ßi hái nh÷ng cè g¾ng thêng xuyªn vµ sù tham gia cña tÊt c¶. H¬n n÷a ®Ó ®îc chia sÎ chóng ph¶i mang l¹i cho C«ng ty h×nh ¶nh vÒ tµi n¨ng vµ khiªu gîi, nÕu kh«ng lµ sù nhiÖt t×nh th× còng lµ sù tù hµo.
ChiÕn lîc ph¶i Ên ®Þnh nh÷ng môc tiªu mµ chóng cÇn liªn kÕt víi nh÷ng gi¸ trÞ cña C«ng ty ®Ó gãp phÇn t¹o nªn h×nh ¶nh cu¶ nã muèn mang l¹i cho b¶n th©n.
Nh vËy nh÷ng gi¸ trÞ ®ã cã môc tiªu ®¶m b¶o tÝnh thèng nhÊt cña doanh nghiÖp th«ng qua viÖc lµm nh©n viªn tu©n theo nh÷ng néi quy ®Ò ra, thu hót sù ®îc nhÊt trÝ réng r·i.
B.3 ChiÕn lîc ph¶i cã thµnh phÇn réng r·i
Kh¶ n¨ng vµ tiÒm lùc cña c¸c ®èi t¸c lµ mét nh©n tè chÝnh cña thµnh c«ng. Do ®ã PGVN ph¶i kÕt hîp mét c¸ch hµi hoµ môc ®Ých cña c¸c ®èi t¸c cïng víi môc ®Ých cña C«ng ty. PGVN ph¶i tù thÝch nghi ®Ó t«n träng luËt lÖ vµ c¸c quy íc tËp thÓ chi phèi mäi mèi quan hÖ x· héi. Nhng còng mong r»ng nã thÊy ®îc nh÷ng biÖn ph¸p x· héi mµ cã nguy c¬ trë thµnh b¾t buéc còng sÏ chuyÓn nh÷ng tiªn ®o¸n nµy thµnh lîi thÕ c¹nh tranh víi c¸c ®èi thñ.
Nh÷ng dù kiÕn x· héi cã nhiÒu híng nh møc thï lao, sù quan t©m ®Õn kÕt qu¶ lîi nhuËn, sù s¾p ®Æt thêi gian lµm viÖc, c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc, quyÒn lîi x· héi, c¶i t¹o ®iÒu kiÖn t¨ng l¬ng vµ th¨ng chøc. ChiÕn lîc x· héi liªn hÖ chÆt chÏ víi chiÕn lîc kinh tÕ ®Ó chØ ®Þnh híng kh¶ n¨ng. Mäi chÝnh s¸ch x· héi ®Òu bÞ rµng buéc vµo ®iÒu kiÖn lîi tøc vµ sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. §iÒu thiÕt yÕu lµ sù céng t¸c chÆt chÏ cña c¸c ®èi t¸c vµo viÖc so¹n th¶o c¸c chÝnh s¸ch x· héi th«ng qua nh÷ng trung gian nh: Uû ban, C«ng ®oµn, nh÷ng tæ chøc x· héi kh¸c…Nhng còng th«ng qua c¬ cÊu cÊp bËc bëi nh÷ng mèi quan hÖ gi÷a con ngêi dùa trªn lßng tin vµ sù tho¶ hiÖp. Nh vËy, mçi c¸ nh©n ph¶i g¾n bã hoµn toµn vµo nh÷ng nç lùc cÇn thiÕt ®Ó thùc hiÖn ®êng lèi chÝnh s¸ch ®ã dùa trªn viÖc x¸c ®Þnh nh÷ng mong ®îi, x¸c ®Þnh cô thÓ chóng vµ t×m tßi nh÷ng gi¶i ph¸p thùc hiÖn víi nh÷ng vÊn ®Ò ®Æt ra.
Muèn ®¹t ®îc kÕt qu¶ nh vËy cÇn:
+. Ph¸t triÓn chÝnh s¸ch th«ng tin liªn l¹c, ®µo t¹o – nh»m lµm hiÓu râ h¬n nh÷ng ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn dµi h¹n cña C«ng ty vµ gîi më sù quy tô toµn thÓ dùa vµo tr¸ch nhiÖm vµ sù tham gia cña mçi ngêi
+. Cã chÝnh s¸ch n¨ng ®éng vÒ t¬ng lai lµm cho mçi c¸ nh©n cã thÓ tiÕn bé, tuú theo sù xøng ®¸ng vµ tµi n¨ng cña hä, tuú theo kÕt qu¶ ®¹t ®îc cña C«ng ty. Mçi ®èi t¸c ph¶i hoµn toµn cã ý thøc r»ng sù tiÕn chuyÓn cña nghµnh nghÒ vµ nh÷ng lîi Ých vËt chÊt cña hä g¾n liÒn víi sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp, tøc lµ cã tÝnh hiÖu qu¶ vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng cô lµm viÖc vµ sù nhanh nh¹y thÝch øng víi ®æi míi. ViÖc nµy cÇn ®Õn sù s¸ng t¹o vµ n¨ng khiÕu, ý thøc tr¸ch nhiÖm kh«ng ph¶i chØ cña c¸n bé khung mµ cßn cña tÊt c¶ mäi ngêi. Gi¶i ph¸p cÇn thiÕt lµ ph¶i lËp c¬ cÊu mang l¹i nhiÒu sù tù lùc vµ t¹o ra mèi quan hÖ míi gi÷a nh÷ng c¸ nh©n vµ nh÷ng nhãm nh lµ sù chia nhá doanh nghiÖp lín thµnh nh÷ng ®¬n vÞ cã tÇm vãc con ngêi vµ thùc hiÖn nh÷ng nhãm chÊt lîng.
Thµnh ®¹t kinh tÕ g¾n liÒn víi thµnh ®¹t x· héi, hai c¸i ph¶i sãng ®«i víi nhau, ë ®ã ph¶i cã t¸c dông l«i kÐo (kh«ng cÇn cã tríc) ®ßn bÈy hµnh ®éng u tiªn. Doanh nghiÖp mµ cã nh÷ng kÕt qu¶ lîi nhuËn vµ sù tiÕn triÓn cao h¬n nh÷ng ®èi t¸c thêng lµ thï lao cao nhÊt vµ mang l¹i nhiÒu lîi Ých x· héi nhÊt
Cã thÓ tiÕn hµnh mét sè h×nh thøc theo c¸c vÝ dô sau:
- ViÖc lµm gi¶m thêi gian lao ®éng theo ph¬ng thøc hîp t¸c cã kh¶ n¨ng sinh lîi.
- Thµnh lËp quü l¬ng vµo viÖc ®µo t¹o nh©n viªn.
- T¨ng l¬ng cho nh©n viªn ho¹t ®éng tÝch cùc
- Tµi trî cho c¸c ho¹t ®éng x· héi
Sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp dùa vµo sù ph¸t triÓn con ngêi mµ chóng ta kh«ng thÓ quªn r»ng hä lµ nh÷ng bé phËn quan träng cña chiÕn lîc.
B.4 ChiÕn lîc ph©n biÖt
Cè g¾ng lµm gi¶m nh÷ng rñi ro trong trêng hîp ph¸t triÓn kh«ng thuËn lîi b»ng c¸ch thiÕt lËp nh÷ng kÕ ho¹ch rót lui vµ t¨ng thªm tÝnh mÒm dÎo.
KÝch thÝch th¸i ®é phª b×nh vµ th¨m dß cña nh÷ng ngêi cã tr¸ch nhiÖm vµ lµm cho hä cã ý thøc ®îc vÒ nh÷ng thay ®æi vµ thÝch nghi cÇn thiÕt
Cã c¸c chÝnh s¸ch ph©n biÖt thÞ trêng trªn l·nh thæ kinh doanh theo tõng khu vùc :
+ §èi víi thÞ trêng ViÖt Nam cÇn ph©n theo c¸c khu vùc sau :
ThÞ trêng ®« thÞ:
N¬i diÔn ra c¸c ho¹t ®éng th¬ng m¹i ®a d¹ng, tËp trung nhiÒu d©n sè. Do vËy cÇn tæ chøc theo híng sau:
· Ph¸t luång b¸n bu«n cho c¸c c«ng ty, chi nh¸nh, ®¹i lý thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ ë kh¾p vïng, miÒn trong níc
· H×nh thµnh hÖ thèng m¹ng líi kinh doanh tæng hîp dãi h×nh thøc c¸c siªu thÞ, trung t©m th¬ng m¹i lín.
· Cã thÓ b¸n bu«n ë c¸c chî, ph¸t luång theo c¸c yªu cÇu cña kh¸ch hµng
ThÞ trêng n«ng th«n:
Do ngêi n«ng d©n ViÖt Nam cã thu nhËp thÊp , c¸c thu nhËp chñ yÕu dùa vµo s¶n xuÊt n«ng nghiÖp v× vËy cung cÊp cho thÞ trêng nµy nh÷ng s¶n phÈm cã møc gi¸ cao lµ kh«ng phï hîp .
ThÞ trßng miÒn nói:
D©n sè ë ®©y tËp trung tha thít ho¹t ®éng th¬ng m¹i chñ yÕu diÔn ra vµo c¸c dÞp lÔ héi, tÕt, chî phiªn. Muèn th©m nhËp thÞ trêng nµy dùa vµo phong tôc tËp qu¸n cña ®ång bµo d©n téc ®a ra s¶n phÈm phï hîp.
CÇn cã c¸c chÝnh ph©n biÖt c¸c kh¸ch hµng ®Ó cã ng÷ng biÖn ph¸p phôc vô thÝch hîp t¹o uy tÝn ®èi víi hä. §ång thêi qua kh¸ch hµng thu thËp nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp vÒ s¶n phÈm cña c«ng ty ®Ó ngµy mét hoµn thiÖn s¶n phÈm ®ã ®ång thêi g©y dùng sù chó ý cña kh¸ch hµng víi c«ng ty.
KÕt luËn
Nhu cÇu t¨ng thªm 63,8 triÖu USD lµ cÊp thiÕt cña P&G víi thÞ trêng ViÖt Nam. ThÞ trêng bét giÆt vµ dÇu géi ®Çu cao cÊp lµ thÞ trêng môc tiªu cña PGVN. Tuy nhiªn c«ng ty l¹i quyÕt ®Þnh c¹nh tranh trong thÞ trêng xµ phßng t¾m th«ng thêng. ChiÕn lîc nµy lµ phï hîp víi ®Çu t ban ®Çu vµo thÞ trêng ViÖt Nam . TËp ®oµn PGVN còng cã kinh nghiÖm tèt víi tiÕp thÞ vµ nh÷ng m« h×nh kinh doanh ®em l¹i thµnh c«ng trªn toµn cÇu ®èi víi c¸c s¶n phÈm cao cÊp. MÆc dï hiÖn nay nhu cÇu vÒ c¸c s¶n phÈm cao cÊp chiÕm mét tû lÖ kh«ng lín nhng PGVN vÉn tin tëng vµo thÞ trêng vÒ l©u dµi.
ThÞ trêng lu«n biÕn ®éng. Trong bèi c¶nh khñng ho¶ng tµi chÝnh dÉn ®Õn thÞ trêng cã thÓ thay ®æi nhanh chãng h¬n. §iÒu ®ã buéc PGVN ph¶i ®iÒu chØnh ho¹t ®éng vµ c¸c chÝnh s¸ch kinh doanh thÝch hîp. MÆc dï vËy thÞ trêng ViÖt Nam vÉn høa hÑn nhiÒu tiÒm n¨ng vµ ë ®ã PGVN sÏ thµnh c«ng.
Môc lôc
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Xây dựng chiến lược Marketing tại công ty Procter & Gamble Việt Nam.doc