Xây dựng chiến lược Marketing tại công ty Procter Gamble Việt Nam

Xây dựng chiến lược Marketing tại Công ty Procter & Gamble Việt Nam (Công ty sản xuất hàng tiêu dùng) Mở đầu Sự biến động mạnh của tài chính tiền tệ ở các nước Đông á cuối thế kỷ đã kết thúc thời kỳ tăng trưởng kinh tế liên tục của toàn bộ các nước từ sau thế chiến thứ hai. Cuộc khủng hoảng tài chính đó đã gây ra những xáo trộn sâu sắc trong lòng xã hội mỗi nước. Để lập lại thăng bằng, mỗi nước đều thi hành những chính sách kinh tế khác nhau nhằm đối phó với hoàn cảnh xã hội diễn biến phức tạp. Bên cạnh khủng hoảng tài chính lại là sự gia tăng không ngừng của đổi mới kỹ thuật, công nghệ. Tất cả những cái đó đều nhằm mục đích phục vụ cho lợi ích con người, như vậy yếu tố con người ngày càng trở nên quan trọng. Các vấn đề nên trên dẫn tới việc cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt hơn do thị trường bị ứ đọng. Để đảm bảo sự trường tồn và phát triển lâu dài, Công ty Procter&Gamble Việt Nam (công ty sản xuất hàng tiêu dùng) hoạt động phải dưa trên tính hợp lý, thoả mãn thị hiếu khách hàng bởi khách hàng là nhân tố quyết định sự trường tồn và phát triển của doanh nghiệp . Đáp ứng từ yêu cầu đó Marketting phải trở thành chức năng chủ yếu của Công ty, việc đóng góp xây dựng chiến lược và tiến hành Marketting cho công ty vấn đễ quan trọng trong điều kiện của công ty hiện nay. I . GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH PROCTER&GAMBLE VIỆT NAM. Công ty trách nhiệm hữu hạn Procter&Gamble Việt Nam là công ty liên doanh hoạt động theo Giấy phép số 1052/GP do Uỷ ban Nhà nước về Hợp tác Đầu tư (tên trước đây của Bộ Kế hoạch và Đầu tư) cấp ngày 23 tháng 11 năm 1994, Giấy phép điều chỉnh số 1052/GPĐC ngày 22 tháng 11 năm 1996 và Giấy phép điều chỉnh số 1502/GPĐC2 do Bộ Kế hoạch và Đầu tư cấp ngày 15 tháng 4 năm 1998. Tổng số vốn đầu tư và vốn pháp định của PGVN theo các giấy phép này tương ứng là 37 triệu USD và 14.3 triệu USD. Từ ngày 22 tháng 5 năm 1998, các quyền lợi và nghĩavụ của Công ty Procter&Gamble Far Est Inc.(PGFE) (Mỹ) trong công ty đã được chuyển nhượng cho công ty Proter&Gamble Holding Singapore Pte.Ltd.(PSD) (Singapore) theo Giấy phép điều chỉnh. Hoạt độngcủa công ty là sản xuất và bán các sản phẩm như xà phòng tắm, bột giặt, kem đánh răng, dầu gội đầu. Do nhu cầu của thị trường thấp hơn nhiều so với dự tính ban đầu của PGVN cũng như các khoản đầu tư chi phí hoạt động đều vượt xa so với dự tính nên sau ba năm hoạt động PGVN đã bị lỗ 43 triệu USD. Tuy nhiên, PGVN vẫn tin tưởng vào tiềm năng lâu dài của thị trường và khẩ năng thành công trong tương lai. Để tiếp tục quá trình hoạt động và phát triển trong tương lai, PGVN cần phải tăng vốn đầu tư và vốn pháp định cụ thể là: Tăng tổng số vốn đầu tư từ 37 triệu USD lên 83 triệu USD Tăng vốn pháp định từ 14.3 triệu USD lên 83 triệu USD. Hai bên liên doanh phải góp thêm 68.7 triệu USD vốn pháp định, trong đó 67.1 triệu USD bằng tiền mặt và 1.6 triệu USD bằng quyền sử dụng đất. Số vốn 68.7 triệu USD góp thêm được dùng để cung cấp tài chính cho các hạng mục cần tiếp tục đầu tư , để bổ xung nhu cầu tiền mặt trong quá trình hoạt động, và để chuyển các khoản nợ hiện tạ thành vốn pháp định. Nhu cầu góp thêm vốn bằng tiền mặt trên đây được xác định đánh giá của PGVN về tình hình thị trường và dự kiến tình hình tài chính của PGVN đến năm 2001 được trình bày dưới đây. Các dự kiến này xác định trên cơ sở đánh giá sát thực chất có thể được của PGVN về thị trường hiện tại và dự báo tương lai. Vì vậy, PGVN chỉ có thể cố gắng cao nhất để đạt được các chỉ tiêu đưa ra dưới đây chứ không cam kết đảm bảo đạt được các chỉ tiêu này. trong tương lai nếu tình hình thị trường có thay đổi, PGVN cần thiết điều chỉnh các kế hoạch của mình một cách thích hợp.

doc14 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2475 | Lượt tải: 2download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Xây dựng chiến lược Marketing tại công ty Procter Gamble Việt Nam, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
X©y dùng chiÕn l­îc Marketing t¹i C«ng ty Procter & Gamble ViÖt Nam (C«ng ty s¶n xuÊt hµng tiªu dïng) Më ®Çu Sù biÕn ®éng m¹nh cña tµi chÝnh tiÒn tÖ ë c¸c n­íc §«ng ¸ cuèi thÕ kû ®· kÕt thóc thêi kú t¨ng tr­ëng kinh tÕ liªn tôc cña toµn bé c¸c n­íc tõ sau thÕ chiÕn thø hai. Cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh ®ã ®· g©y ra nh÷ng x¸o trén s©u s¾c trong lßng x· héi mçi n­íc. §Ó lËp l¹i th¨ng b»ng, mçi n­íc ®Òu thi hµnh nh÷ng chÝnh s¸ch kinh tÕ kh¸c nhau nh»m ®èi phã víi hoµn c¶nh x· héi diÔn biÕn phøc t¹p. Bªn c¹nh khñng ho¶ng tµi chÝnh l¹i lµ sù gia t¨ng kh«ng ngõng cña ®æi míi kü thuËt, c«ng nghÖ. TÊt c¶ nh÷ng c¸i ®ã ®Òu nh»m môc ®Ých phôc vô cho lîi Ých con ng­êi, nh­ vËy yÕu tè con ng­êi ngµy cµng trë nªn quan träng. C¸c vÊn ®Ò nªn trªn dÉn tíi viÖc c¹nh tranh ngµy cµng trë nªn gay g¾t h¬n do thÞ tr­êng bÞ ø ®äng. §Ó ®¶m b¶o sù tr­êng tån vµ ph¸t triÓn l©u dµi, C«ng ty Procter&Gamble ViÖt Nam (c«ng ty s¶n xuÊt hµng tiªu dïng) ho¹t ®éng ph¶i d­a trªn tÝnh hîp lý, tho¶ m·n thÞ hiÕu kh¸ch hµng bëi kh¸ch hµng lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh sù tr­êng tån vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. §¸p øng tõ yªu cÇu ®ã Marketting ph¶i trë thµnh chøc n¨ng chñ yÕu cña C«ng ty, viÖc ®ãng gãp x©y dùng chiÕn l­îc vµ tiÕn hµnh Marketting cho c«ng ty vÊn ®Ô quan träng trong ®iÒu kiÖn cña c«ng ty hiÖn nay. I . giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty tnhh procter&gamble viÖt nam. C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n Procter&Gamble ViÖt Nam lµ c«ng ty liªn doanh ho¹t ®éng theo GiÊy phÐp sè 1052/GP do Uû ban Nhµ n­íc vÒ Hîp t¸c §Çu t­ (tªn tr­íc ®©y cña Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t­) cÊp ngµy 23 th¸ng 11 n¨m 1994, GiÊy phÐp ®iÒu chØnh sè 1052/GP§C ngµy 22 th¸ng 11 n¨m 1996 vµ GiÊy phÐp ®iÒu chØnh sè 1502/GP§C2 do Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t­ cÊp ngµy 15 th¸ng 4 n¨m 1998. Tæng sè vèn ®Çu t­ vµ vèn ph¸p ®Þnh cña PGVN theo c¸c giÊy phÐp nµy t­¬ng øng lµ 37 triÖu USD vµ 14.3 triÖu USD. Tõ ngµy 22 th¸ng 5 n¨m 1998, c¸c quyÒn lîi vµ nghÜavô cña C«ng ty Procter&Gamble Far Est Inc.(PGFE) (Mü) trong c«ng ty ®· ®­îc chuyÓn nh­îng cho c«ng ty Proter&Gamble Holding Singapore Pte.Ltd.(PSD) (Singapore) theo GiÊy phÐp ®iÒu chØnh. Ho¹t ®éngcña c«ng ty lµ s¶n xuÊt vµ b¸n c¸c s¶n phÈm nh­ xµ phßng t¾m, bét giÆt, kem ®¸nh r¨ng, dÇu géi ®Çu. Do nhu cÇu cña thÞ tr­êng thÊp h¬n nhiÒu so víi dù tÝnh ban ®Çu cña PGVN còng nh­ c¸c kho¶n ®Çu t­ chi phÝ ho¹t ®éng ®Òu v­ît xa so víi dù tÝnh nªn sau ba n¨m ho¹t ®éng PGVN ®· bÞ lç 43 triÖu USD. Tuy nhiªn, PGVN vÉn tin t­ëng vµo tiÒm n¨ng l©u dµi cña thÞ tr­êng vµ khÈ n¨ng thµnh c«ng trong t­¬ng lai. §Ó tiÕp tôc qu¸ tr×nh ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn trong t­¬ng lai, PGVN cÇn ph¶i t¨ng vèn ®Çu t­ vµ vèn ph¸p ®Þnh cô thÓ lµ: · T¨ng tæng sè vèn ®Çu t­ tõ 37 triÖu USD lªn 83 triÖu USD · T¨ng vèn ph¸p ®Þnh tõ 14.3 triÖu USD lªn 83 triÖu USD. Hai bªn liªn doanh ph¶i gãp thªm 68.7 triÖu USD vèn ph¸p ®Þnh, trong ®ã 67.1 triÖu USD b»ng tiÒn mÆt vµ 1.6 triÖu USD b»ng quyÒn sö dông ®Êt. Sè vèn 68.7 triÖu USD gãp thªm ®­îc dïng ®Ó cung cÊp tµi chÝnh cho c¸c h¹ng môc cÇn tiÕp tôc ®Çu t­, ®Ó bæ xung nhu cÇu tiÒn mÆt trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, vµ ®Ó chuyÓn c¸c kho¶n nî hiÖn t¹ thµnh vèn ph¸p ®Þnh. Nhu cÇu gãp thªm vèn b»ng tiÒn mÆt trªn ®©y ®­îc x¸c ®Þnh ®¸nh gi¸ cña PGVN vÒ t×nh h×nh thÞ tr­êng vµ dù kiÕn t×nh h×nh tµi chÝnh cña PGVN ®Õn n¨m 2001 ®­îc tr×nh bµy d­íi ®©y. C¸c dù kiÕn nµy x¸c ®Þnh trªn c¬ së ®¸nh gi¸ s¸t thùc chÊt cã thÓ ®­îc cña PGVN vÒ thÞ tr­êng hiÖn t¹i vµ dù b¸o t­¬ng lai. V× vËy, PGVN chØ cã thÓ cè g¾ng cao nhÊt ®Ó ®¹t ®­îc c¸c chØ tiªu ®­a ra d­íi ®©y chø kh«ng cam kÕt ®¶m b¶o ®¹t ®­îc c¸c chØ tiªu nµy. trong t­¬ng lai nÕu t×nh h×nh thÞ tr­êng cã thay ®æi, PGVN cÇn thiÕt ®iÒu chØnh c¸c kÕ ho¹ch cña m×nh mét c¸ch thÝch hîp. II. ®¸nh gi¸ vµ chÈn ®o¸n s¶n phÈm, thÞ tr­êng, môc tiªu cña pgvn. PGVN ®· tiÕn hµnh ®¸nh gi¸ l¹i thÞ tr­êng vÒ tÊt c¶ c¸c lo¹i s¶n phÈm bét giÆt, xµ phßng t¾m vµ dÇu géi ®Çu. Trªn c¬ së dù tÝnh nhu cÇu vµ kh¶ n¨ng thÞnphÇn cña m×nh, PGVN dù tÝnh doanh thu cho tõng lo¹i s¶n phÈm. 1.1 Bét giÆt Tæng nhu cÇu cña thÞ tr­êng vÒ c¸c lo¹i bét giÆt n¨m 95/96 lµ 125 ngh×n tÊn. Nhu cÇu cña thÞ tr­êng t¨ng lªn 130 ngh×n tÊn n¨m 96/97 vµ ­íc tÝnh lµ 135 ngh×n tÊn trong n¨m 97/98. PGVN dù tÝnh ®Õn n¨m 2000/01 nhu cÇu thÞ tr­êng sÏ t¨ng lªn ®Õn 165 ngh×n tÊn. S¶n phÈm bét giÆt ®­îc chia lµm ba lo¹i nh­ sau: · Bét giÆt cao cÊp cã møc gi¸ b¸n tõ 13 ®ång/ gam trë lªn · Bét giÆt th«ng th­êng cã møc gi¸ b¸n tõ 9-13 ®ång/ gam · Bét giÆt rÎ tiÒn cã møc gi¸ b¸n thÊp h¬n 9 ®ång/ gam S¶n phÈm bét giÆt cao cÊp chØ chiÕm 10% trªn thÞ tr­êng trong n¨m 95/96 nh­ng ®· t¨ng tr­ëng rÊt nhanh vµ ®Õn n¨m 97/98 ­íc tÝnh ®· chiÕm kho¶ng 25% thÞ tr­êng. PGVN dù tÝnh ®Õn n¨m 2000/01 bét giÆt cao cÊp sÏ chiÕm tíi 40% thÞ tr­êng. Trong n¨m 95/96 PGVN chiÕm kho¶ng 17% thÞ phÇn trong thÞ tr­êng bét giÆt cao cÊp. N¨m 97/98 thÞphÇn cña PGVN chØ cßn 13% do c«ng ty ch­a kÞp n©ng cÊp d©y chuyÒn s¶n xuÊt bét giÆt trong khi ®èi thñ c¹nh duy nhÊt trong thÞ tr­êng nµy (Unliver) ®· ®­a ra thÞ truêng s¶n phÈm cao cÊp vµ b¸n rÊt tèt. Trong nh÷ng n¨m tíi, sau khi hoµn thµnh viÖc n©ng cÊp m¸y mãc thiÕt bÞ cña d©y chuyÒn s¶n xuÊt bét giÆt, PGVN dù tÝnh phÊn ®Êu n©ng cao thÞ phÇn trong thÞ tr­êng bét giÆt cao cÊp lªn 18% trong n¨m 98/99 vµ 24% trong n¨m 2000/01. S¶n phÈm bét giÆt th«ng th­êng hiÖn ®ang chiÕm tû lÖ t­¬ng ®èi cao kho¶ng 29% tæng thÞ tr­êng bét giÆt. Tuy nhiªn thÞ truêng bét giÆt th«ng th­êng sÏ t¨ng tr­ëng chËm vµ chØ ®¹t kho¶ng 34% vµo n¨m 2000/01. PGVN kh«ng dù ®Þnh s¶n xuÊt c¸c lo¹i bét giÆt th«ng th­êng. S¶n phÈm bét giÆt rÎ tiÒn hiÖn nay vÉn ®ang chiÕm ­u thÕ trªn thÞ tr­êng. Tuy nhiªn do thu nhËp cña ng­êi tiªu dïng ngµy cµng t¨ng lªn sÏ ngµy cµng Ýt ng­êi sö dông bét giÆt rÎ tiÒn. N¨m 95/96 bét giÆt rÎ tiÒn chiÕm 63% tæng nhu cÇu bét giÆt trªn thÞ tr­êng. §Õn n¨m 97/98 tû lÖ nµy gi¶m xuèng cßn 46%. PGVN dù tÝnh r»ng cho ®Õn n¨m 2000/01 tû lÖ nµy chØ cßn 26%. Trong n¨m ho¹t ®éng ®Çu tiªn, do cßn tån kho nguyªn vËt liÖu, s¶n phÈm dë dang vµ thµnh ph¶m tõ c«ng ty Ph­¬ng §«ng chuyÓn sang nªn PGVN ®· s¶n xuÊt bét giÆt rÎ tiÒn. Tõ n¨m 97/98 PGVN ngõng s¶n xuÊt bét giÆt lo¹i nµy v× môc tiªu cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt vµ cung cÊp cho ng­êi tiªu dïng c¸c s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao. PGVN cho r»ng c«ng ty kh«ng thÓ cã l·i trong thÞ tr­êng bét giÆt rÎ tiÒn. Do ®Çu t­ lín vµo trang thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ, PGVN kh«ng thÓ c¹nh tranh trong thÞ tr­êng bét giÆt rÎ tiÒn. 1.2 Xµ phßng t¾m: Tæng nhu cÇu thÞ tr­êng xµ phßng t¾m n¨m 95/96 lµ 8.400 tÊn. §Õn n¨m 97/98 møc nhu cÇu vÒ xµ phßng t¾m t¨ng lªn kho¶ng 9.300 tÊn. PGVN dù tÝnh ®Õn n¨m 2000/01 møc nhu cÇu vÒ xµ phßng t¾m lµ kho¶ng 11.400 tÊn. S¶n phÈm xµ phßng ®­îc chia lµm ba lo¹i nh­ sau: · Xµ phßng cao cÊp cã møc gi¸ b¸n tõ 50 ®ång/gam trë lªn · Xµ phßng th«ng th­êng cã møc gi¸ b¸n tõ 35-50 ®ång/gam · Xµ phßng rÎ tiÒn cã møc gi¸ b¸n thÊp h¬n 35 ®ång/gam N¨m 95/96 xµ phßng t¾m cao cÊp chiÕm 16% thÞ tr­êng vµ ®Õn n¨m 97/98 chØ cßn 3%. PGVN dù tÝnh xµ phßng t¾m cao cÊp sÏ chiÕm kho¶ng 5% thÞ tr­êng trong n¨m 2000/01. PGVN ch­a dù ®Þnh s¶n xuÊt xµ phßng t¾m cao cÊp trong c¸c n¨m tíi. Xµ phßng t¾m th«ng th­êng chiÕm kho¶ng 35% tæng nhu cÇu thÞ tr­êng trong n¨m 95/96. §Õn n¨m 97/98 tû lÖ nµy t¨ng lªn 45%. PGVN dù tÝnh tû lÖ nhu cÇu xµ phßng t¾m th«ng th­êng sÏ t¨ng chËm vµ chiÕm kho¶ng55% thÞ tr­êng vµo n¨m 2000/01. HiÖn nay PGVN ®ang dÉn ®Çu trong thÞ tr­êng xµ phßng t¾m th«ng th­êng víi møc thÞ phÇn lµ 54%. PGVN sÏ phÊn ®Êu ®Ó ®¹t møc thÞ phÇn 68% trong thÞ tr­êng nµy vµo n¨m 2000/01. Xµ phßng t¾m rÎ tiÒn chiÕm 49% tæng nhu cÇu xµ phßng t¾m n¨m 95/96 vµ 52% trong n¨m 97/98. Tuy nhiªn, do thu nhËp cña ng­êi tiªu dïng t¨ng nªn tû lÖ nµy sÏ gi¶m xuèng cßn kho¶ng 40% tæng nhu cÇu thÞ tr­êng vµo n¨m 2000/01. PGVN chiÕm kho¶ng 13% thÞ phÇn trong thÞ tr­êng nµy trong hai n¨m 95/96 vµ 96/97. C«ng ty dù tÝnh dÇn rêi bá thÞ tr­êng nµy vµo n¨m 99/00 do kh«ng cã l·i. 1.3 DÇu géi ®Çu: Tæng nhu cÇu vÒ dÇu géi ®Çu trong n¨m 95/96 lµ kho¶ng 4.500 tÊn. §Õn n¨m 97/98 nhu cÇu vÒ dÇu géi ®Çu t¨ng lªn kho¶ng 5.600 tÊn. PGVN dù tÝnh nhu cÇu vÒ dÇu géi ®Çu sÏ t¨ng lªn kho¶ng 6.800 tÊn vµo n¨m 2000/01. S¶n phÈm dÇu géi ®Çu ®­îc chia lµm ba lo¹i: · DÇu géi ®Çu cao cÊp cã møc gi¸ b¸n cao h¬n 100 ®ång/ml · DÇu géi ®Çu th«ng th­êng cã møc gi¸ b¸n kho¶ng 50-100 ®ång/ml · DÇu géi ®Çu rÎ tiÒn cã møc gi¸ d­íi 50 ®ång/ml DÇu géi ®Çu cao cÊp chiÕm 24% tæng nhu cÇu dÇu géi ®Çu trong n¨m 95/96. Tû lÖ nµy t¨ng lªn 34% trong n¨m 97/98. PGVN dù tÝnh tû lÖ nhu cÇu dÇu géi ®Çu cao cÊp vÉn tiÕp tôc t¨ng dÇn trong c¸c n¨m tíi vµ ®¹t møc 46% trong n¨m 2000/01. N¨m 95/96 nhu cÇu vÒ dÇu géi ®Çu th«ng th­êng chiÕm kho¶ng 12% tæng nhu cÇu thÞ tr­êng. Tû lÖ nµy trong n¨m 97/98 lµ 13%.PGVN dù tÝnh tû lÖ nhu cÇu dÇu géi ®Çu th«ng th­êng vÉn tiÕp tôc t¨ng nhanh trong vµi n¨m tíi vµ ®¹t møc 25% trong n¨m 2000/01. DÇu géi ®Çu rÎ tiÒn chiÕm 64% thÞ tr­êng trong n¨m 95/96. Tû lÖ nµy gi¶m xuèng cßn 52% trong n¨m 97/98. PGVN dù tÝnh tû lÖ nhu cÇu vÒ dÇu géi ®Çu rÎ tiÒn vÉn cßn tiÕp tôc gi¶m xuèng ®Õn møc 29% trong n¨m 2000/01. Trong hai n¨m ®Çu, PGVN kh«ng tham gia vµo thÞ tr­êng dÇu géi ®Çu do ch­a cã d©y chuyÒn s¶n xuÊt. Tõ n¨m 97/98, PGVN ®· tham gia vµo thÞ tr­êng dÇu géi ®Çu cao cÊp vµ dÇn dÇn ®¹t møc thÞ phÇn 20%. PGVN dù tÝnh t¨ng møc thÞ phÇn trong thÞi tr­êng nµy lªn 34% vµo n¨m 2000/01. PGVN kh«ng dù ®Þnh s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm dÇu géi ®Çu th«ng th­êng vµ rÎ tiÒn. Chi tiÕt c¸c dù ®o¸n vÒ t×nh h×nh thÞ tr­êng, còng nh­ thÞ phÇn vµ doanh thu cña PGVN ®­îc tr×nh bµy b»ng trong b¶ng Dù TÝnh ThÞ Tr­êng d­íi ®©y: dù tÝnh thÞ tr­êng Thu nhËp theo hé gia ®×nh/th¸ng (VN§) 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 2.000.000 - 3.000.000 6,0% 6,5% 7,0% 8,0% 8,5% 9,0% 3.000.000 - 4.000.000 1,0% 1,4% 2,0% 3,0% 3,5% 4,0% 5.000.000 - 7.000.000 0,5% 0,7% 0,9% 1,0% 1,5% 1,8% Trªn 7.000.000 0,3% 0,4% 0,8% 1,0% 1,5% 1,7% % hé gia ®×nh cã thu nhËp trªn 2.000.000 7,8% 9,0% 10,7% 13,0% 15,0% 16,5% DÇu géi ®Çu 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 Tæng nhu cÇu cña thÞ tr­êng (mÐt tÊn) 4500 5000 5565 5955 6371 6817 % Lo¹i cao cÊp > 100 VN§/gram 24% 20% 34% 39% 42% 46% % Lo¹i th«ng th­êng - 50 ~ 100 VN§/gram 12% 28% 13% 18% 22% 25% % Lo¹i rÎ tiÒn < 50 VN§/gram 64% 52% 52% 43% 36% 29% ThÞ phÇn cña PGVN 0% 0% 20% 25% 29% 34% Lo¹i cao cÊp 0% 0% 20% 25% 29% 34% Lo¹i th«ng th­êng 0% 0% 0% 0% 0% 0% Lo¹i rÎ tiÒn 0% 0% 0% 0% 0% 0% Tæng céng 0% 0% 20% 25% 29% 34% S¶n l­îng b¸n cña PGVN (mÐt tÊn) Lo¹i cao cÊp 0 0 1139 1507 1841 2342 Lo¹i th«ng th­êng 0 0 0 0 0 0 Lo¹i rÎ tiÒn 0 0 0 0 0 0 Tæng céng 0 0 0 0 0 0 Tæng doanh thu (TriÖu USD) 0 0 5,1 11,8 13,4 15,8 Bét giÆt 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 Tæng nhu cÇu cña thÞ tr­êng (mÐt tÊn) 125000 130000 135000 140000 152000 166000 % Lo¹i cao cÊp > 13VN§/gram 10% 20% 25% 30% 36% 40% % Lo¹i th«ng th­êng -9 ~ 13VN§/gram 27% 28% 29% 32% 33% 34% % Lo¹i rÎ tiÒn<9 VN§/gram 63% 52% 46%5 38% 31% 26% ThÞ phÇn cña PGVN Lo¹i cao cÊp 17% 13% 13% 18% 22% 24% Lo¹i th«ng th­êng 0% 0% 0% 0% 0% 0% Lo¹i rÎ tiÒn 14% 3% 1% 0% 0% 0% Tæng céng 11% 4% 4% 5% 8% 10% S¶n l­îng b¸n cña PGVN(mÐt tÊn) Lo¹i cao cÊp 2170 3400 4555 7500 12000 15840 Lo¹i th«ng th­êng 0 0 0 0 0 0 Lo¹i rÎ tiÒn 11000 22000 469 0 0 0 Tæng céng 13170 5600 5024 7500 12000 15840 Tæng doanh thu (triÖu USD) 8,4 4,4 4,3 5,0 11,2 15,6 Xµ phßng t¾m 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 Tæng nhu cÇu cña thÞ tr­êng (mÐt tÊn) 8400 8680 9288 9938 10634 11378 % Lo¹i cao cÊp > 50VN§/gram 16% 17% 3% 4% 4% 5% % Lo¹i th«ng th­êng –35 ~ 50VN§/gram 35% 44% 45% 48% 52% 55% % Lo¹i rÎ tiÒn<35 VN§/gram 49% 39% 52% 48% 44% 40% ThÞ phÇn cña PGVN Lo¹i cao cÊp 0% 0% 0% 0% 0% 0% Lo¹i th«ng th­êng 50% 55% 54% 58% 63% 68% Lo¹i rÎ tiÒn 13% 13% 4% 3% 0% 0% Tæng céng 24% 28% 20% 20% 19% 19% S¶n l­îng b¸n cña PGVN(mÐt tÊn) Lo¹i cao cÊp 0 0 0 0 0 0 Lo¹i th«ng th­êng 0 0 1700 1842 1984 2161 Lo¹i rÎ tiÒn 0 0 191 149 Tæng céng 0 0 1892 1991 1984 2161 Tæng doanh thu (triÖu USD) 0 0 5,1 4,9 5,5 5,8 III. X©y dùng chiÕn l­îc marketting A. Dù tÝnh nhu cÇu vèn cho ®Çu t­ Chi vÒ tiÕt c¸c kho¶n ®Çu t­ vµ nhu cÇu tiÕp tôc ®Çu t­ ®èi víi d©y chuyÒn s¶n xuÊt bét giÆt, xµ phßng t¾m, dÇu géi ®Çu, c¸c c«ng tr×nh phô trî cho nhµ m¸y, nhµ v¨n phßng vµ thiÕt bÞ v¨n phßng ®­îc tr×nh bµy cô thÓ d­íi ®©y: A.1 D©y chuyÒn s¶n xuÊt bét giÆt PGVN ®· l¾p ®Æt c¸c hÖ thèng hót bôi enzymes cã kh¶ n¨ng lµm gi¶m møc ®é enzymes mµ ng­êi lao ®éng xuèng thÊp h¬n c¸c giíi h¹n an toµn cña C«ng ty. §èi víi c¸c thiÕt bÞ s¶n xuÊt bét giÆt PGVN ®· thay thÕ thiÕt bÞ b¬m trén vµ thiÕt bÞ ®ãng gãi ®· qua 30 n¨m sö dông mµ C«ng ty tiÕp nhËn tõ C«ng ty Ph­¬ng §«ng. D©y chuyÒn s¶n suÊt bét giÆt hiÖn nay lµ lo¹i cã tÊc ®é cao ®­îc trang bÞ thiÕt bÞ kiÓm so¸t bôi hoµn chØnh vµ cã kh¶ n¨ng ®ãng gãi b»ng c¶ bao b× m»ng máng vµ tói nhá. PGVN sÏ l¾p ®Æt thªm c¸c thiÕt bÞ ®Ó t¨ng thªm c«ng suÊt s¶n xuÊt bét giÆt vµ phôc vô s¶n xuÊt c¸c lo¹i bét giÆt míi. Kho¶n vèn cÇn thiÕt cho c¸c h¹ng môc nµy lµ 5,4 triÖu USD. A.2 D©y chuyÒn s¶n xuÊt dÇu géi ®Çu §èi viÖc s¶n xuÊt dÇu géi ®Çu, PGVN ®· l¾p ®Æt 2 d©y truyÒn ®ãng gãi cã kh¶ n¨ng ®ãng tói vµ ®ãng chai. ThiÕt bÞ nµy ®­îc chÕ t¹o b»ng thÐp kh«ng gØ ®Ó gi¶m ®Õn møc tèi thiÓu sù mÊt æn ®Þnh cña s¶n phÈm vµ sù x©m nhËp cña c¸c vi khuÈn th­êng cã trong c¸c hÖ thèng s¶n xuÊt dÇu géi ®Çu. PGVN còng l¾p ®Æt c¸c thiÕt bÞ phô trî bao gåm: nhµ kho, c¸c c«ng tr×nh tiÖn Ých vµ hÖ thèng n­íc. PGVN cÇn ®Çu t­ thªm 300.000 US D ®Ó n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm vµ hÖ thèng ®ãng gãi phôc vô s¶n xuÊt c¸c lo¹i dÇu géi ®Çu míi cho t­¬ng lai. A.3 Nhµ m¸y Trong 3 n¨m qua PGVN ®· x©y dùng nhµ m¸y vµ c¸c c«ng tr×nh phô trî míi kÓ c¶ c¸c dù ¸n liªn quan ®Õn m«i tr­êng (nghiªn cøu hÖ thèng tho¸t n­íc, n­íc th¶i vµ ®¸nh gi¸ m«i tr­êng), mét trung t©m ph©n phèi, mét phßng thÝ nghiÖm ph©n tÝch s¶n phÈm hiÖn ®¹i, hÖ thèng xö lý n­íc th¶i, vµ hÖ thèng ph¸t ®iÖn dù phßng t¹i nhµ m¸y. TÊt c¶ c¸c toµ nhµ tiÕp nhËn tõ C«ng Ty Ph­¬ng §«ng ®· ®­îc di chuyÓn hoÆc c¶i t¹o l¹i ®Ó h¹n chÕ nh÷ng bÊt hîp lý vÒ mÆt kÕt cÊu hoÆc gi¶i phãng mÆt b»ng b»ng thuèc næ. PGVN tiÕp tôc ®Çu t­ kho¶ng 4,1 triÖu USD cho viÖc c¶i t¹o x©y dùng thªm c¸c h¹ng môc h¹ tÇng c¬ së trong nh÷ng n¨m tíi nh»m c¶i tiÕn hÖ thèng chèng ch¸y, hÖ thèng tho¸t n­íc, hÖ thèng an toµn cöa nhµ, an toµn cña nh©n viªn vµ c¶i t¹o khu«n viªn nhµ m¸y. A.4 Dù ¸n tiÕt kiÖm Trong nh÷ng n¨m tíi, PGVN ®Çu t­ kho¶ng 1,3 triÖu ®Ó n©ng cao hiÖu suÊt s¶n xuÊt nh»m ®¸p øng c¸c chiÕn l­îc vÒ gi¸ cña s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng. A.5 Nhµ v¨n phßng vµ kü thuËt PGVN sÏ ®Çu t­ thªm 50.000 USD ®Ó mua s¾m thiÕt bÞ v¨n phßng. A.6 Chi phÝ ®Çu t­ cho qu¶n lý vµ t­ vÊn kü thuËt PGVN ®Çu t­ thªm kho¶ng 2,44 triÖu USD trong nh÷ng n¨m tíi cho qu¶n lý vµ t­ vÊn kü thuËt bao gåm c¶i t¹o b¶o d­ìng v¨n phßng, c¸c dÞch vô trî gióp kü thuËt vµ x©y dùng. B. §iÒu kiÖn ®Ó ®¶m b¶o chiÕn l­îc thµnh c«ng B.1 ChiÕn l­îc ph¶i lu«n h­íng vÒ hµnh ®éng ViÖc so¹n th¶o chiÕn l­îc lµ tèn kÐm ®èi víi PGVN ®ßi hái ph¶i cã nh©n sù chuyªn m«n ho¸ cã tr¸ch nhiÖm ph©n tÝch sù tiÕn triÓn cña hoµn c¶nh kinh tÕ, c¹nh tranh vµ kü thuËt cña h·ng vµ ph¸t triÓn ë møc tõng bé phËn nh÷ng c«ng cô hiÓu biÕt vÒ m«i tr­êng mµ chiÕn l­îc ®Ò cËp tíi. ChiÕn l­îc kh«ng ph¶i lµ sù tËp d­ît vÒ kiÓu c¸nh, còng kh«ng ph¶i lµ môc ®Ých néi t¹i. C¸i ®¸ng kÓ kh«ng ph¶i viÖc lËp mét chiÕn l­îc mµ lµ thùc hiÖn nã vµ kÕt qu¶ cña nã kh«ng nªn ­u tiªn cho nghiªn cøu mµ ph¶i ­u tiªn cho hµnh ®éng. Mét ph­¬ng ph¸p hiÖu nghiÖm lµ gi¶m bít sù phøc t¹p cña vÊn ®Ò b»ng c¸ch chia ra tõng phÇn vµ giao cho tõng nhãm gi¶i quyÕt. §iÒu cÇn thiÕt lµ thùc hiÖn sù thÝch øng ®óng chç, mét c¸ch linh ho¹t cña mét doanh nghiÖp mµ ë ®ã hÖ thèng tæ chøc vµ liªn l¹c, khi cÇn th× v­ît lªn trªn c¬ cÊu h×nh thøc t¹o nªn tÝnh khã n¾m b¾t C«ng ty bëi nh÷ng giao dÞch kh«ng chÝnh thøc, vµ c«ng khai gi÷a nh÷ng con ng­êi vµ khuyÕn khÝch s¸ng kiÕn hµnh ®éng. §ã lµ c¬ së cña nh÷ng nhãm ®Ò ¸n hay nh÷ng nhãm can thiÖp nÕu ®­îc sö dông tèt sÏ nªu ra nh÷ng c«ng cô hiÖu nghiÖm ®Ó gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò cô thÓ. §Ó thµnh c«ng ë nh÷ng kh©u nµy ph¶i gåm nh÷ng ng­êi tham gia tù nguyÖn vµ cã n¨ng lùc, hä sÏ hoµn toµn tù do ¸p dông ®iÒu mµ hä yªu cÇu, ®Êy lµ ®iÒu kiÖn thiÕt yÕu. Møc ®é cÊp bËc mµ nhãm can thiÖp chÞu tr¸nh nhiÖm tuú thuéc vµo b¶n chÊt vÊn ®Ò cÇn xö lý. Khi viÖc liªn quan ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò quan träng c¸c thµnh viªn ph¶i lµ nh÷ng c¸n bé khung cao cÊp trong h·ng xö lý. Nh÷ng vÞ trÝ sö dông thµnh c«ng ®Ó tung ra nh÷ng s¶n phÈm míi, xóc tiÕn nghiªn cøu vµ gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò kü thuËt, chiÕm vÞ trÝ c¹nh tranh trong mäi lÜnh vùc ngµy cµng nhiÒu. §Ó thµnh c«ng PGVN kh«ng ®­îc ngËp ngõng khi thö nghiÖm vµ kiÓm nghiÖm c¸c nghiªn cøu cña m×nh. B.2 ChiÕn l­îc thèng nhÊt toµn h·ng H·ng muèn thµnh c«ng ph¶i cã mét tËp hîp nh÷ng gi¸ trÞ râ rµng dùa vµo ®ã ®Ó thiÕp lËp ®­êng lèi hµnh ®éng. Tõ ®ã t¹o ra vµ xóc tiÕn nh÷ng s¶n phÈm mang l¹i tinh thÇn tËp thÓ vµ thèng nhÊt cho sø m¹ng cña doanh nghiÖp. §èi víi mçi thµnh viªn cña doanh nghiÖp chóng ph¶i lµ nh÷ng tiªu chuÈn ngÇm ®Þnh vµ chØ dÉn c¸ch c­ xö cña hä. Chóng gãp phÇn t¹o ra b¶n s¾c riªng cña h·ng vµ cñng cè tÝnh thèng nhÊt duy tr× ®Æc tÝnh cña PGVN. Nh÷ng gi¸ trÞ kh«ng ®­îc truyÒn dÉn bëi nh÷ng ph­¬ng thøc, h×nh thøc mµ ®­îc truyÒn b¸ bëi lÞch sö vµ huyÒn tho¹i t¹o thµnh m« h×nh thÝch hîp ®Ó t¹o thuËn lîi cho sù hoµ nhËp cña con ng­êi víi h·ng. Nã tá ra cã t×nh chÊt ®Þnh tÝnh h¬n lµ ®Þnh l­îng. VÝ dô : +. Phæ biÕn gi¸ c¶ trªn c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng ®Ó thu hót lßng tin cña kh¸ch hµng. +. Còng cã thÓ tuyªn truyÒn b»ng khÈu hiÖu: “Sù hµi lßng cña b¹n lµ niÒm vui cña chóng t«i”. Nh÷ng gi¸ trÞ ®ã còng cã môc tiªu thóc ®Èy vµ kÝch thÝch n¨ng lùc. NÕu quan niÖm cña chóng lµ ®¬n gi¶n th× viÖc ¸p dông trong thùc tiÔn ®ßi hái nh÷ng cè g¾ng th­êng xuyªn vµ sù tham gia cña tÊt c¶. H¬n n÷a ®Ó ®­îc chia sÎ chóng ph¶i mang l¹i cho C«ng ty h×nh ¶nh vÒ tµi n¨ng vµ khiªu gîi, nÕu kh«ng lµ sù nhiÖt t×nh th× còng lµ sù tù hµo. ChiÕn l­îc ph¶i Ên ®Þnh nh÷ng môc tiªu mµ chóng cÇn liªn kÕt víi nh÷ng gi¸ trÞ cña C«ng ty ®Ó gãp phÇn t¹o nªn h×nh ¶nh cu¶ nã muèn mang l¹i cho b¶n th©n. Nh­ vËy nh÷ng gi¸ trÞ ®ã cã môc tiªu ®¶m b¶o tÝnh thèng nhÊt cña doanh nghiÖp th«ng qua viÖc lµm nh©n viªn tu©n theo nh÷ng néi quy ®Ò ra, thu hót sù ®­îc nhÊt trÝ réng r·i. B.3 ChiÕn l­îc ph¶i cã thµnh phÇn réng r·i Kh¶ n¨ng vµ tiÒm lùc cña c¸c ®èi t¸c lµ mét nh©n tè chÝnh cña thµnh c«ng. Do ®ã PGVN ph¶i kÕt hîp mét c¸ch hµi hoµ môc ®Ých cña c¸c ®èi t¸c cïng víi môc ®Ých cña C«ng ty. PGVN ph¶i tù thÝch nghi ®Ó t«n träng luËt lÖ vµ c¸c quy ­íc tËp thÓ chi phèi mäi mèi quan hÖ x· héi. Nh­ng còng mong r»ng nã thÊy ®­îc nh÷ng biÖn ph¸p x· héi mµ cã nguy c¬ trë thµnh b¾t buéc còng sÏ chuyÓn nh÷ng tiªn ®o¸n nµy thµnh lîi thÕ c¹nh tranh víi c¸c ®èi thñ. Nh÷ng dù kiÕn x· héi cã nhiÒu h­íng nh­ møc thï lao, sù quan t©m ®Õn kÕt qu¶ lîi nhuËn, sù s¾p ®Æt thêi gian lµm viÖc, c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc, quyÒn lîi x· héi, c¶i t¹o ®iÒu kiÖn t¨ng l­¬ng vµ th¨ng chøc. ChiÕn l­îc x· héi liªn hÖ chÆt chÏ víi chiÕn l­îc kinh tÕ ®Ó chØ ®Þnh h­íng kh¶ n¨ng. Mäi chÝnh s¸ch x· héi ®Òu bÞ rµng buéc vµo ®iÒu kiÖn lîi tøc vµ sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. §iÒu thiÕt yÕu lµ sù céng t¸c chÆt chÏ cña c¸c ®èi t¸c vµo viÖc so¹n th¶o c¸c chÝnh s¸ch x· héi th«ng qua nh÷ng trung gian nh­: Uû ban, C«ng ®oµn, nh÷ng tæ chøc x· héi kh¸c…Nh­ng còng th«ng qua c¬ cÊu cÊp bËc bëi nh÷ng mèi quan hÖ gi÷a con ng­êi dùa trªn lßng tin vµ sù tho¶ hiÖp. Nh­ vËy, mçi c¸ nh©n ph¶i g¾n bã hoµn toµn vµo nh÷ng nç lùc cÇn thiÕt ®Ó thùc hiÖn ®­êng lèi chÝnh s¸ch ®ã dùa trªn viÖc x¸c ®Þnh nh÷ng mong ®îi, x¸c ®Þnh cô thÓ chóng vµ t×m tßi nh÷ng gi¶i ph¸p thùc hiÖn víi nh÷ng vÊn ®Ò ®Æt ra. Muèn ®¹t ®­îc kÕt qu¶ nh­ vËy cÇn: +. Ph¸t triÓn chÝnh s¸ch th«ng tin liªn l¹c, ®µo t¹o – nh»m lµm hiÓu râ h¬n nh÷ng ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn dµi h¹n cña C«ng ty vµ gîi më sù quy tô toµn thÓ dùa vµo tr¸ch nhiÖm vµ sù tham gia cña mçi ng­êi +. Cã chÝnh s¸ch n¨ng ®éng vÒ t­¬ng lai lµm cho mçi c¸ nh©n cã thÓ tiÕn bé, tuú theo sù xøng ®¸ng vµ tµi n¨ng cña hä, tuú theo kÕt qu¶ ®¹t ®­îc cña C«ng ty. Mçi ®èi t¸c ph¶i hoµn toµn cã ý thøc r»ng sù tiÕn chuyÓn cña nghµnh nghÒ vµ nh÷ng lîi Ých vËt chÊt cña hä g¾n liÒn víi sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp, tøc lµ cã tÝnh hiÖu qu¶ vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng cô lµm viÖc vµ sù nhanh nh¹y thÝch øng víi ®æi míi. ViÖc nµy cÇn ®Õn sù s¸ng t¹o vµ n¨ng khiÕu, ý thøc tr¸ch nhiÖm kh«ng ph¶i chØ cña c¸n bé khung mµ cßn cña tÊt c¶ mäi ng­êi. Gi¶i ph¸p cÇn thiÕt lµ ph¶i lËp c¬ cÊu mang l¹i nhiÒu sù tù lùc vµ t¹o ra mèi quan hÖ míi gi÷a nh÷ng c¸ nh©n vµ nh÷ng nhãm nh­ lµ sù chia nhá doanh nghiÖp lín thµnh nh÷ng ®¬n vÞ cã tÇm vãc con ng­êi vµ thùc hiÖn nh÷ng nhãm chÊt l­îng. Thµnh ®¹t kinh tÕ g¾n liÒn víi thµnh ®¹t x· héi, hai c¸i ph¶i sãng ®«i víi nhau, ë ®ã ph¶i cã t¸c dông l«i kÐo (kh«ng cÇn cã tr­íc) ®ßn bÈy hµnh ®éng ­u tiªn. Doanh nghiÖp mµ cã nh÷ng kÕt qu¶ lîi nhuËn vµ sù tiÕn triÓn cao h¬n nh÷ng ®èi t¸c th­êng lµ thï lao cao nhÊt vµ mang l¹i nhiÒu lîi Ých x· héi nhÊt Cã thÓ tiÕn hµnh mét sè h×nh thøc theo c¸c vÝ dô sau: - ViÖc lµm gi¶m thêi gian lao ®éng theo ph­¬ng thøc hîp t¸c cã kh¶ n¨ng sinh lîi. - Thµnh lËp quü l­¬ng vµo viÖc ®µo t¹o nh©n viªn. - T¨ng l­¬ng cho nh©n viªn ho¹t ®éng tÝch cùc - Tµi trî cho c¸c ho¹t ®éng x· héi Sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp dùa vµo sù ph¸t triÓn con ng­êi mµ chóng ta kh«ng thÓ quªn r»ng hä lµ nh÷ng bé phËn quan träng cña chiÕn l­îc. B.4 ChiÕn l­îc ph©n biÖt Cè g¾ng lµm gi¶m nh÷ng rñi ro trong tr­êng hîp ph¸t triÓn kh«ng thuËn lîi b»ng c¸ch thiÕt lËp nh÷ng kÕ ho¹ch rót lui vµ t¨ng thªm tÝnh mÒm dÎo. KÝch thÝch th¸i ®é phª b×nh vµ th¨m dß cña nh÷ng ng­êi cã tr¸ch nhiÖm vµ lµm cho hä cã ý thøc ®­îc vÒ nh÷ng thay ®æi vµ thÝch nghi cÇn thiÕt Cã c¸c chÝnh s¸ch ph©n biÖt thÞ tr­êng trªn l·nh thæ kinh doanh theo tõng khu vùc : + §èi víi thÞ tr­êng ViÖt Nam cÇn ph©n theo c¸c khu vùc sau : ThÞ tr­êng ®« thÞ: N¬i diÔn ra c¸c ho¹t ®éng th­¬ng m¹i ®a d¹ng, tËp trung nhiÒu d©n sè. Do vËy cÇn tæ chøc theo h­íng sau: · Ph¸t luång b¸n bu«n cho c¸c c«ng ty, chi nh¸nh, ®¹i lý thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ ë kh¾p vïng, miÒn trong n­íc · H×nh thµnh hÖ thèng m¹ng l­íi kinh doanh tæng hîp d­ãi h×nh thøc c¸c siªu thÞ, trung t©m th­¬ng m¹i lín. · Cã thÓ b¸n bu«n ë c¸c chî, ph¸t luång theo c¸c yªu cÇu cña kh¸ch hµng ThÞ tr­êng n«ng th«n: Do ng­êi n«ng d©n ViÖt Nam cã thu nhËp thÊp , c¸c thu nhËp chñ yÕu dùa vµo s¶n xuÊt n«ng nghiÖp v× vËy cung cÊp cho thÞ tr­êng nµy nh÷ng s¶n phÈm cã møc gi¸ cao lµ kh«ng phï hîp . ThÞ tr­ßng miÒn nói: D©n sè ë ®©y tËp trung th­a thít ho¹t ®éng th­¬ng m¹i chñ yÕu diÔn ra vµo c¸c dÞp lÔ héi, tÕt, chî phiªn. Muèn th©m nhËp thÞ tr­êng nµy dùa vµo phong tôc tËp qu¸n cña ®ång bµo d©n téc ®­a ra s¶n phÈm phï hîp. CÇn cã c¸c chÝnh ph©n biÖt c¸c kh¸ch hµng ®Ó cã ng÷ng biÖn ph¸p phôc vô thÝch hîp t¹o uy tÝn ®èi víi hä. §ång thêi qua kh¸ch hµng thu thËp nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp vÒ s¶n phÈm cña c«ng ty ®Ó ngµy mét hoµn thiÖn s¶n phÈm ®ã ®ång thêi g©y dùng sù chó ý cña kh¸ch hµng víi c«ng ty. KÕt luËn Nhu cÇu t¨ng thªm 63,8 triÖu USD lµ cÊp thiÕt cña P&G víi thÞ tr­êng ViÖt Nam. ThÞ tr­êng bét giÆt vµ dÇu géi ®Çu cao cÊp lµ thÞ tr­êng môc tiªu cña PGVN. Tuy nhiªn c«ng ty l¹i quyÕt ®Þnh c¹nh tranh trong thÞ tr­êng xµ phßng t¾m th«ng th­êng. ChiÕn l­îc nµy lµ phï hîp víi ®Çu t­ ban ®Çu vµo thÞ tr­êng ViÖt Nam . TËp ®oµn PGVN còng cã kinh nghiÖm tèt víi tiÕp thÞ vµ nh÷ng m« h×nh kinh doanh ®em l¹i thµnh c«ng trªn toµn cÇu ®èi víi c¸c s¶n phÈm cao cÊp. MÆc dï hiÖn nay nhu cÇu vÒ c¸c s¶n phÈm cao cÊp chiÕm mét tû lÖ kh«ng lín nh­ng PGVN vÉn tin t­ëng vµo thÞ tr­êng vÒ l©u dµi. ThÞ tr­êng lu«n biÕn ®éng. Trong bèi c¶nh khñng ho¶ng tµi chÝnh dÉn ®Õn thÞ tr­êng cã thÓ thay ®æi nhanh chãng h¬n. §iÒu ®ã buéc PGVN ph¶i ®iÒu chØnh ho¹t ®éng vµ c¸c chÝnh s¸ch kinh doanh thÝch hîp. MÆc dï vËy thÞ tr­êng ViÖt Nam vÉn høa hÑn nhiÒu tiÒm n¨ng vµ ë ®ã PGVN sÏ thµnh c«ng. Môc lôc

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docXây dựng chiến lược Marketing tại công ty Procter & Gamble Việt Nam.doc
Luận văn liên quan