Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần cao su Phước Hòa

LOGO XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU PHƯỚC HÒA GVHD: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG Contents Cơ sở lý thuyết1 Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại Công ty Cổ phần sao su Phước Hòa2 Company Logo Phần 1: Cơ sở lý thuyết 1 Ý nghĩa của chiến lược điều hành 2 Quy trình xây dựng chiến lược 3 Đặc điểm của chiến lược điều hành Ý nghĩa của chiến lược điều hành Chiến lược sản xuất và điều hành có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu chung của tổ chức www.themegallery.com Company Logo www.themegallery.com Company Logo Vật liệu Con người Tài chính Thông tin Nhà quản trị giỏi www.themegallery.com Company Logo Quy trình xây dựng chiến lược Thực hiện các quyết định Hình thành chiến lược Add Your TextNhững Thay thế chiến lược Xây dựng chiến lược Phân tích tình hình công ty Phân tích tình hình cạnh tranh 1. Xác định sứ mạng của tổ chức Sứ mạng được xác lập nhằm đảm bảo cho việc hoạt động tập trung vào một mục đích chung của tổ chức Sứ mạng còn có thể được hiểu như là mục tiêu của chiến lược, là cái mà chiến lược cần đạt đến www.themegallery.com Company Logo www.themegallery.com Company Logo 1. Xác định sứ mạng của tổ chức Giá trị tạo ra cho khách hàng là gì? Tại sao xã hội nên tán thành việc phân bổ các nguồn lực cho tổ chức Lý do của sự tồn tại của tổ chức 1 2 3 2. Phân tích SWOT www.themegallery.com Company Logo -Nhằm đánh giá nguy cơ, cơ hội, điểm yếu, điểm mạnh của công ty. - Tìm kiếm những cơ hội để khai thác các điểm mạnh của công ty và hạn chế thiệt hại do những điểm yếu gây ra. www.themegallery.com Company Logo 2. Phân tích SWOT SWOT Tìm kiếm những cơ hội để khai thác các điểm mạnh của công ty Cơ hội Nguy cơ Điểm mạnh Điểm yếu Tìm cách hạn chế thiệt hại do những điểm yếu gây ra www.themegallery.com Company Logo 3. Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của công ty cũng như cơ hội và nguy cơ của môi trường Tiến hành định vị doanh nghiệp thông qua các quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật Nhận dạng các phương án chọn lựa nhằm tối ưu hóa những cơ hội và giảm thiểu các nguy cơ. www.themegallery.com Company Logo Một chiến lược quản trị sản xuất và điều hành thành công phải phù hợp với các yêu cầu sau Chu kỳ sống của sản phẩm Chiến lược của công ty Yêu cầu về cạnh tranh www.themegallery.com Company Logo Trong quá trình xây dựng chiến lược cần chú ý các vấn đề sau đây Phân tích PIMS (Profit Impact of Market Strategy – Sự tác động đến lợi nhuận của chiến lược thị trường). Xây dựng chiến lược Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của quản trị sản xuất và điều hành Phân tích PIMS  Sản phẩm chất lượng cao  Khai thác năng suất tối đa.  Hoạt động điều hành đạt hiệu quả cao  Tỷ lệ đầu tư thấp  Chi phí trực tiếp cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp www.themegallery.com Company Logo Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của quản trị sản xuất và điều hành  Chiến lược sản phẩm  Chiến lược về cách thức sản xuất  Chiến lược về địa điểm  Chiến lược về bố trí, sắp xếp  Chiến lược về nguồn nhân lực  Chiến lược về thu mua nguyên vật liệu và phương thức Just– In– Time (JIT)  Tồn kho và phương thức Just-In-Time  Cách thức khi lên kế hoạch:  Cách thức khi xác định chất lượng  Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trì www.themegallery.com Company Logo 4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và điều hành Nhà quản trị POM sử dụng các quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của hoạt động sản xuất và điều hành khi xây dựng sứ mệnh và chiến lược POM. www.themegallery.com Company Logo www.themegallery.com Company Logo 4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và điều hành Chiến lược và sứ mạng quản trị điều hành Sản phẩm Cách thức sản xuất Địa điểm Bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực thu mua Bảo hành Lập quy trình Tồn Kho Tính chất quan trọng và then chốt của từng vấn đề rất khác nhau tùy thuộc vào mục tiêu của hoạt động điều hành của mỗi công ty. www.themegallery.com Company Logo Các nhà quản trị sản xuất và điều hành sẽ hoạch định các chiến lược Nhà quản lý sẽ làm việc với các nhà quản lý cấp thấp hơn để xây dựng kế hoạch, ngân sách và chương trình làm việc Mỗi công ty sẽ tự mình chọn lựa các giải pháp thực hiện các vấn đề nêu trên như thế 5. Thực hiện chiến lược sản xuất và điều hành www.themegallery.com Company Logo Chiến lược điều hành có quy mô toàn cầu B G C D A Chiến lược sản phẩm Chiến lược về quy trình sản xuất Chiến lược địa điểm Chiến lược về nguồn nhân lực Chiến lược về hoạt động thu muaE F Chiến thuật lên kế hoạch Chiến lược về bố trí sản xuất G G G Chiến thuật tồn kho Chiến thuật về chất lượng sản phẩm Chiến thuật về bảo hành www.themegallery.com Company Logo Phần 2: Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại công ty cổ phần cao su Phước Hòa 1 Tổng quan Về công ty 2 Chiến lược sản xuất và điều hành www.themegallery.com Company Logo Công ty Cổ Phần Cao Su Phước Hòa là một trong các đơn vị có diện tích lớn trong ngành cao su Việt Nam Nằm trong vùng chuyên canh cao su Công ty Cổ phần Cao su Phước Hòa niêm yết cổ phiếu PHR ngày 04/08/2009 tại Sở Giao Dịch Chứng Tp.HCM (HOSE) và chính thức giao dịch ngày 18/08/2009. 1. Tổng quan về công ty www.themegallery.com Company Logo Trồng cây cao su Khai thác và chế biến mủ cao su Kinh doanh cao su Thu mua mủ nguyên liệu Bán lẻ xăng dầu Mua bán gỗ cao su Chế biến gỗ cao su Ngành nghề kinh doanh: www.themegallery.com Company Logo Thi công xây dựng và sửa chữa cầu đường, công trình giao thông và khu dân cư Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp Đầu tư, xây dựng, kinh doanh cơ sở hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp Kinh doanh địa ốc. Kinh doanh phát triển nhà và các công trình dịch vụ khu công nghiệp Đầu tư tài chính Ngành nghề kinh doanh: www.themegallery.com Company Logo Châu Âu Châu Á Châu Mỹ Australia. Thị trường xuất khẩu www.themegallery.com Company Logo Chiến lược sản xuất và điều hành tại công ty Cổ phần cao su Phước Hòa 1 Sứ mạng, tầm nhìn, định hướng 2 Phân tích tình hình cạnh tranh 3 Phân tích SWOT 5 Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM 4 Chiến lược quản trị sản xuất và điều hành Sứ mạng, tầm nhìn, định hướng Sứ mạng công ty Hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch của tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam hàng năm, giữ doanh thu v à lợi nhuận đạt tốc độ tăng trưởng cao. Sứ mạng quản trị sản xuất v à điều hành Thiết kế sản phẩm Sản phẩm là mủ cao su đã qua sơ chế. Lựa chọn thiết bị và thiết lập quy trình sản xuất Thu mua mũ từ nông dân và các đại lý thu mua, sau đó phân bổ về các nhà máy chế biến Địa điểm v à v iệc lặp trang thiết bị Địa điểm là các nhà máy tại huyện Bến Cát, Tân Uyên và Phú Giáo, tỉnh Bình Dương Quản trị nguồn nhân lực Chính sách lương thưởng ổn định, tăng 5-10% qua các năm. Các chế độ bảo hiểm, phúc lợi được lãnh đạo quan tâm sâu sắc. Thu mua nguyên v ật liệu Nguyên liêu được thu mua từ nông dân và các nông trường của Phước Hòa. Quản lý sản xuất Sản xuất đáp ứng đủ nhu cầu của bộ phận bán hàng. Quản lý tồn kho Tồn kho được duy trì ở mức 10.000 tấn/năm-20.000 tấn/năm www.themegallery.com Company Logo Phân tích tình hình cạnh tranh 1.Tìm hiểu môi trường 2.Nhu cầu của công chúng 3.Nhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và của môi trường 4.Nhận dạng các nhân tố then chốt của ngành. 5.Đánh giá nguy cơ về đối thủ cạnh tranh 6.Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối tượng trong ngành 7.Đánh giá các cơ hội ngành 8.Nhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh. www.themegallery.com Company Logo www.themegallery.com Company Logo Phân tích SWOT SWOTCơ hội Nguy cơ Điểm mạnh Điểm yếu www.themegallery.com Company Logo Quy mô về tài sản, vốn chủ sở hữu, tổng diện tích vườn cây và diện tích khai thác lớn nhất so với các doanh nghiệp đang niêm yết trên sàn. Thổ nhưỡng của các nông trường phù hợp với sự phát triển của cây cao su. Đội ngũ quản lý là những người có kinh nghiệm trong ngành. Điểm mạnh www.themegallery.com Company Logo Cơ cấu độ tuổi vườn cây trẻ, 35% diện tích vườn cây khai thác đang ở độ tuổi cho mủ với năng suất cao. PHR là doanh nghiệp lớn của ngành cao su thuộc sở hữu của tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam (trên 40% vốn cổ phần) Tình hình tài chính lành mạnh, khả năng thanh toán cao, cấu trúc nợ thấp Điểm mạnh www.themegallery.com Company Logo Trong thời gian tới, các dự án trồng mới chưa đưa vào khai thác. Sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là sản phẩm qua sơ chế thô, giá trị gia tăng thấp. Khó khăn trong việc quản lý và chăm sóc vườn cây, do các nông trường phân tán tại nhiều khu vực. Điểm yếu www.themegallery.com Company Logo Dự báo giá dầu thế giới sẽ vẫn đứng ở mức cao và sẽ xảy ra xu hướng sử dụng cao su tự nhiên thay cao su nhân tạo Sự hồi phục kinh tế kéo theo sự gia tăng giá dầu thô, cùng với sự phục hồi của thị trường ô tô thế giới hứa hẹn mang lại nhiều cơ hội cho ngành cao su tự nhiên nói chung và PHR nói riêng. Cơ hội www.themegallery.com Company Logo Thái Lan đang áp dụng thuế đối với các mặt hàng cao su xuất khẩu. Do vậy, chi phí giá vốn của cao su Thái Lan sẽ có xu hướng tăng, giảm sức cạnh tranh trên thị trường thế giới. Các khách hàng sẽ tìm đến các quốc gia có giá rẻ hơn như Việt Nam, Indonesia. Cơ hội www.themegallery.com Company Logo Tỷ giá VNĐ/USD có xu hướng tăng, sự phá giá tiền đồng sẽ giúp tăng sức cạnh tranh của PHR khi xuất khẩu cao su ra thị trường thế giới. Dự án trồng cao su ở Campuchia của PHR tạo cơ hội trong tương lai cho công ty nâng sản lượng, mở rộng quy mô, cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh Cơ hội www.themegallery.com Company Logo Thời tiết diễn biến phức tạp, dịch bệnh sẽ gây ảnh hưởng lớn đến sản lượng khai thác của doanh nghiệp. Công ty không chủ động được về giá mà phụ thuộc vào biến động của thị trường thế giới. Nhập khẩu cao su của Trung Quốc có nguy cơ giảm do Mỹ tăng thuế nhập khẩu đối với các sản phẩm săm lốp của Trung Quốc. Nguy cơ www.themegallery.com Company Logo Giá cả phụ thuộc vào thị trường thế giới với nhiều biến động. Thời tiết bất thường ngày càng gia tăng ảnh hưởng đến năng suất vườn cây, làm sụt giảm kết quả kinh doanh.  Sự phụ thuộc vào thị trường Trung Quốc của các doanh nghiệp xuất khẩu cao su Việt Nam, trong đó có PHR Nguy cơ www.themegallery.com Company Logo Chiến lược quản trị sản xuất và điều hành B G C D A Chiến lược sản phẩm Chiến lược địa điểm Chiến lược bố trí sắp xếp Chiến lược tồn kho Chiến lược sắp xếp công việc và nguồn nhân lực E F Chiến lược bảo hành và bảo trì Chiến lược thiết lập quy trình G G G Chiến lược hoạch định Chiến lược quản lý chất lượng Chiến lược thu mua www.themegallery.com Company Logo Chiến lược sản phẩm www.themegallery.com Company Logo Giảm bớt tỷ trọng của các sản phẩm cao su thô Đầu tư các hoạt động R&D Xây dựng chiến lược giá phù hợp Nghiên cứu và sản xuất một sản phẩm với chất lượng tốt Hướng ra thị trường thế giới giàu tiềm năng. 1. Chiến lược sản phẩm www.themegallery.com Company Logo 2. Chiến lược địa điểm Giảm sức cạnh tranh trên thị trường thế giớiChi phí giá vốn của cao su Thái Lan sẽ có xu hướng tăng Xuất khẩu trực tiếp sang Thái Lan Mở rộng diện tích www.themegallery.com Company Logo 3. Xây dựng bố trí sản xuất Ngoài nước Trong nước Công ty cần quan tâm mở rộng trồng cao su ở tỉnh Đắc Lắc do nguồn đất lớn, thổ nhưỡng tốt đối với loài cây này Về lâu dài, công ty nên mở rộng thị trường sang Lào và Campuchia Mở rộng ra biên giới: www.themegallery.com Company Logo 4. Chiến lược thiết lập quy trình 1 Ứng dụng khoa học công nghệ vào qui trình trồng và thu hoạch mủ 2 Ứng dụng khoa học công nghệ vào thiết bị và quy trình sản xuất: hiện tại công ty có 3 quy trình sản xuất: ly tâm, mủ khối và mủ tạp. www.themegallery.com Company Logo 5. Chiến lược sắp xếp công việc và nguồn nhân lực Nhân lực là tài sản quý giá nhất quyết định sự thành công của doanh nghiệp Cơ hội thăng tiến Môi trường làm việc Chính sách đào tạo Chính sách đánh giá hiệu quả công việc Chính sách lương, khen thưởng Chế độ BHYT, phúc lợi www.themegallery.com Company Logo 6. Chiến lược tồn kho 1 Phải phân loại để có phương pháp bảo quản tốt 3 Xây dựng kho bãi, cũng như đội ngũ vận chuyển chuyên nghiệp. 2 Lập kế hoạch sữa chữa các khu vực dự trữ hàng, bảo quản hàng trong môi trường phù hợp. 4 Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tin học vào sản xuất tiết kiệm chi phí. www.themegallery.com Company Logo 7. Chiến lược bảo hành và bảo trì Kho chứa mủ được thiết kế sao cho trong kho luôn giữ nhiệt độ thấp, không ẩm ướt, có trang bị thiết bị làm lạnh để bảo quản mủ. Thiết bị phục vụ công tác đều được bảo hành nghiêm ngặt và thường xuyên Công ty xây dựng các điểm tập kết mủ cao su hợp lý để rút ngắn thời gian vận chuyển. 1 2 3 Công ty còn đưa ra kế hoạch chăm sóc cây cao su để đảm bảo lượng mủ khai thác 4 www.themegallery.com Company Logo 8. Chiến lược hoạch định Mở rộng đầu tư ở ngành nghề chính Công ty bắt đầu phát triển trồng cây ở những khu vực tiềm năng khác Công ty có thể tăng cường công tác nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ vào qui trình trồng và thu hoạch mủ cây cao su www.themegallery.com Company Logo 9. Chiến lược quản lý chất lượng 1 Áp dụng hệ thống quản lý TCVN ISO 9001-2008 2 Tăng cường thực hiện tốt các biện pháp quản lý kỹ thuật theo quy trình sản xuất 1 Công ty cần có chiến lược Marketing phù hợp để đa dạng hóa thị trường xuất khẩu. www.themegallery.com Company Logo 10. Chiến lược thu mua Xác định nhà cung cấp chất lượng cho những loại mặt hàng cao su dựa trên dựa trên quá trình làm việc từ trước đến nay Đánh giá quá trình thực hiện đơn hàng đối với nhà cung cấp mủ cao su cũ và khảo sát nhàcung cấp mới. Chọn lựa nhà cung cấp mủ cao su tốt nhất Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM MA TRẬN S.W.O.T • Kết hợp S.O • - Chiến lược địa điểm • - Chiến lược bố trí, sắp xếp • - Chiến lược bảo hành và bảo trì • Kết hợp S.T • -Chiến lược hoạch định • -Chiến lược quản lý chất lượng • -Chiến lược nguồn nhân lực • Kết hợp W.O • -Chiến lược sản phẩm • -Chiến lược thiết lập quy trình • Kết hợp W.T • -Chiến lược thu mua • -Chiến lược tồn kho www.themegallery.com Company Logo Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM MA TRẬN QSPM VỚI NHÓM S-O Chọn Chiến lược địa điểm vì tổng số điểm hấp dẫn TAS= 123 cao nhất trong nhóm chiến lược. Công ty thực hiện chiến lược địa điểm theo hướng phát triển thị trường và thâm nhập thị trường vì công ty Phước Hòa có thị trường đầu ra lớn cộng thêm cơ hội luôn được các ngân hàng cung cấp vốn cho công ty Phước Hòa với lãi suất thấp www.themegallery.com Company Logo Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM MA TRẬN QSPM VỚI NHÓM S-T Chọn Chiến lược hoạch định vì tổng số điểm hấp dẫn TAS = 112 cao nhất trong nhóm chiến lược S-T. Công ty thực hiện chiến lược hoạch định theo hướng đẩy mạnh đầu tư tại Camphuchia do thời tiết thường thuận lợi cho việc trồng cao su. www.themegallery.com Company Logo Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM MA TRẬN QSPM VỚI NHÓM W-O Chọn Chiến lược sản phẩm với tổng số điểm hấp dẫn là TAS = 101 cao nhất trong nhóm chiến lược. Công ty thực hiện chiến lược sản phẩm theo hướng tập trung xuất khẩu cao su do tỷ giá USD/VND đang tăng lên theo hướng có lợi cho xuất khẩu, bên cạnh đó sẽ khắc phục được việc đầu tư dàn trải do bây giờ chỉ tập trung đẩy mạnh xuất khẩu cao su. www.themegallery.com Company Logo Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM MA TRẬN QSPM VỚI NHÓM W-T Với tổng số điểm hấp dẫn TAS = 90, chọn Chiến lược tồn kho trong nhóm chiến lược W-T. Công ty thực hiện chiến lược tồn kho do chi phí tài chính thấp, chi phí vay cao, đồng thời ổn định được tài chính khi biến động giá cao su thế giới tăng cao và để đón đầu nhu cầu của thị trường trong thời gian www.themegallery.com Company Logo LOGO www.themegallery.com