Xây dựng ngân hàng câu hỏi tuyển dụng đầu vào ngành điện tử - Viễn thông

phục vụ trong chiến tranh đã tách ra khỏi quân đội, điều này làm đất nước mất đi những chuyên gia giỏi, chảy máu chất xám do vậy việc đào tạo, bồi dưỡng, thu hút, giữ gìn nguồn cán bộ, nhân viên kỹ thuật về thông tin nói chung và lĩnh vực viễn thông nói riêng cần được quan tâm sâu sắc, nhằm đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới. Từ những căn cứ trên, Binh chủng thông tin liên lạc đã lập luận chứng kinh tế kỹ thuật báo cáo Bộ Quốc phòng và các cơ quan chức năng của Nhà nước về việc xây dựng, thành lập Công ty điện tử và thiết bị thông tin. Ngày 01/6/1989 đồng chí Võ Văn Kiệt - Phó Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng đã ký Quyết định số 58/HĐBT thành lập Tổng Công ty điện tử thiết bị thông tin thuộc Bộ Tư lệnh Thông tin liên lạc, Bộ Quốc phòng. Đây là dấu son lịch sử đánh dấu sự ra đời và ngày 01/6 hàng năm đã trở thành ngày truyền thống của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội. Nội dung Quyết định nêu: Tổng Công ty do Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, thuộc Bộ Quốc phòng uỷ quyền quản lý; là đơn vị sản suất dinh doanh, hoạt động theo chế độ hạch toán độc lập; có tư cách pháp nhân. Quyền hạn của Tổng Công ty: được mở tài khoản ở ngân hàng, trực tiếp ký hợp đồng kinh tế về sản suất, gia công, tiêu thụ sản phẩm, xuất nhập khẩu; liên doanh với các cơ quan trong và ngoài nước theo chê độ chính sách, pháp luật nhà nước; được dùng con dấu riêng để giao dịch. Ngày đầu thành lập, tổ chức Tổng Công ty bao gồm 4 xí nghiệp, 2 Công ty trực thuộc và cơ quan Tổng Công ty, có nhiệm vụ sản suất kinh doanh các sản phẩm về điện tử-thiết bị thông tin, khảo sát, thiết kế, xây lắp, sản xuất, sửa chữa khí tài thông tin phục vụ quốc phòng và kinh tế. Tháng 7/1993, Hội đồng Bộ trưởng đã ban hành Nghị định sô 388/HĐBT về việc sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước, Tổng Công ty được tổ chức lại thành Công ty điện tử thiết bị thông tin. Ngày 27/7/1993, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra Quyết định số 336/QĐ-QP về việc thành lập lại doanh nghiệp nhà nước: Công ty điện tử thiết bị thông tin với tên giao dịch là SIGELCO, thuộc Bộ Tư lệnh thông tin liên lạc - BQP. Ngày 14/7/1995, trước yêu cầu phát triển của chiến lược viễn thông quốc gia, được phép của Thủ tướng Chính phủ, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra Quyết định số 615/QĐ-QP quyết định đổi tên Công ty Điện tử thiết bị thông tin (SIGELCO) thành Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội với tên giao dịch quốc tế là VIETEL, trực thuộc BTL thông tin liên lạc – BQP. Được bổ sung ngành nghề kinh doanh, được phép cung cấp các dịch vụ BCVT, trở thành nhà khai thác dịch vụ viễn thông thứ hai tại Việt Nam. Từ đây danh từ Viettel đã chính thức trở thành tên và thương hiệu doanh nghiệp của Tổng Công ty, từng bước để lại dấu ấn ngày càng đậm nét trong ngành BCVT cũng như trong đời sống kinh tế xã hội của cả nước. Ngày 19/4/1996, Sát nhập 3 đơn vị là Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội, Công ty Điện tử và Thiết bị Thông tin 1, Công ty Điện tử và Thiết bị Thông tin 2 thành Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội (VIETEL) trực thuộc BTL thông tin liên lạc – BQP. Ngành nghề kinh doanh chính là: Cung cấp các dịch vụ BCVT trong nước và quốc tế, sản xuất lắp ráp, sửa chữa và kinh doanh các thiết bị điện, điện tử thông tin, anten thu phát viba số, xây lắp các công trình thiết bị thông tin, đường dây tải điện, trạm biến thế; khảo sát thiết kế lập dự án công trình BCVT, xuất nhập khẩu công trình thiết bị điện tử viễn thông. Ngày 29/4/2003, Thủ tướng Chính phủ ra Quyết định số 80/2003/QĐ-TTg phê duyệt phương án tổng thể sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nước trực thuộc BQP giai đoạn 2003-2005. Trước tình hình đó, ngày 28/10/2003, BQP ra Quyết định số 262/2003/QĐ-BQP, đổi tên Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội thành Công ty Viễn thông Quân đội. Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới, ngày 27/4/2004, Bộ trưởng BQP ra Quyết định số 51/QĐ-QP về việc từ ngày 01/7/2004 điều chuyển Công ty Viễn thông Quân đội từ BTL thông tin về trực thuộc BQP với tên gọi Công ty Viễn thông Quân đội, tên giao dịch là VIETTEL. Ngày 1/6/2004, nhân dịp kỷ niệm 15 năm ngày thành lập, Tổng Công ty Viễn thông Quân đội vinh dự được Đảng, Nhà nước trao tặng phần thưởng Huân chương lao động hạng nhất. Bước vào thời kỳ đổi mới, thời kỳ viễn thông nước ta đang có sự phát triển mạnh mẽ, có nhiều doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông ra đời, Công ty Viễn thông Quân đội đã có những bước tiến vượt bậc và vì vậy, ngày 02/3/2005, Thủ tướng Phan Văn Khải đã ký Quyết định thành lập Tổng Công ty Viễn thông Quân đội và ngày 6/4/2005 BQP có Quyết định số 45/2005/QĐ-BQP thành lập Tổng Công ty Viễn thông Quân đội, tên giao dịch quốc tế bằng tiếng Anh là VIETTEL CORPORATION, tên viết tắt là VIETTEL. Đây là dấu ấn khẳng định bước phát triển mới của Tổng Công ty cả về quy mô, năng lực và kinh nghiệm trong lĩnh vực viễn thông (từ Công ty phát triển thành Tổng Công ty). Ngành nghề kinh doanh là: cung cấp các dịch vụ BCVT trong nước, quốc tế; phát triển các sản phẩm phần mềm trong lĩnh vực ĐTVT, CNTT, Internet; sản xuất lắp ráp, sửa chữa và kinh doanh các thiết bị điện, ĐTVT, CNTT và thiết bị thu phát vô tuyến điện; khảo sát và lập dự án công trình BCVT, CNTT, xây lắp các công trình thiết bị thông tin, đường dây tải điện, trạm biến thế; đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng địa ốc, khách sạn, du lịch; XNK công trình thiết bị toàn bộ về điện tử thông tin và các sản phẩm điện tử, CNTT. Những mốc son phát triển của dịch vụ Trong thời kỳ mới hình thành, Công ty Điện tử thiết bị thông tin chủ yếu kinh doanh các dịch vụ truyền thống như khảo sát thiết kế, xây lắp các công trình thông tin, xuất nhập khẩu các thiết bị viễn thông và dịch vụ bưu chính, Công ty được rèn luyện và trưởng thành qua các công trình xây lắp thiết bị, nhà trạm viễn thông và các cột anten cho các tuyến vi ba. Tháng 2/1990: hoàn thành tuyến vi ba số AWA Hà Nội – Vinh đầu tiên cho Tổng cục Bưu điện, đây cũng là công trình lớn đầu tiên của Công ty. Tháng 7/1993: Xây dựng tuyến viba băng rộng 140 Mbps và nhiều công trình khác cho Tổng cục Bưu điện, Các Công ty, Bưu điện tỉnh của VNPT và Bộ Công an, Quốc phòng. Ngày 01/7/1997: Bắt đầu triển khai dịch vụ Bưu chính Tháng 9/1997 hoàn thiện là lập dự án xin phép kinh doanh 6 loại hình dịch vụ BCVT: dịch vụ điện thoại cố định; di động, nhắn tin, Internet, trung kế vô tuyến Radio trunking; dịch vụ bưu chính.Trong năm 1997, thiết lập mạng bưu chính công cộng với dịch vụ phát hành báo chí; cung cấp dịch vụ trung kế vô tuyến. Tháng 2/2000: VIETTEL được cấp phép khai thác thử nghiệm dịch vụ VoIP (mã số 178). Đây là sự kiện quan trọng đánh dấu bước phát triển mới trong sản xuất kinh doanh BCVT của VIETTEL. Ngày 15/10/2000: Chính thức tổ chức kinh doanh thử nghiệm có thu cước dịch vụ điện thoại đường dài VoIP trên tuyến Hà Nội - Hồ Chí Minh với giá cước chỉ bằng 55%-60% giá cước điện thoại truyền thống. Đánh dấu sự kiện lần đầu tiên có một Công ty ngoài VNPT cung cấp dịch vụ viễn thông tại Việt Nam, bước đầu phá vỡ thế độc quyền, người sử dụng được lựa chọn dịch vụ viễn thông của nhà khai thác khác. Từ năm 2001 đến 2003: Triển khai hạ tầng viễn thông, mở rộng các loại hình dịch vụ viễn thông, liên tục củng cố hoàn thiện mô hình tổ chức. Đây là thời kỳ một loạt các đơn vị thành viên của VIETTEL được thành lập. Việc thành lập các Trung tâm theo hướng tách riêng các dịch vụ cố định, di động, Internet, … ra để tập trung phát triển nhanh giai đoạn đầu. Các dịch vụ liên tục được mở rộng: - Tháng 7/2001: chính thức kinh doanh dịch vụ VoIP đường dài trong nước; - Tháng 12/2001: chính thức kinh doanh dịch vụ VoIP quốc tế; - Tháng 10/2002: Cung cấp dịch vụ thuê kênh nội hạt và đường dài trong nước; chính thức cung cấp dịch vụ Internet. - Tháng 1/2003: Cung cấp dịch vụ kết nối Internet (IXP). - Tháng 9/2003: Cung cấp dịch vụ điện thoại cố định (PSTN) tại Hà Nội và Hồ Chí Minh. - Tháng 11/2003: Khai trương cổng quốc tế vệ tinh tại Sơn Tây - Hạ tầng mạng được triển khai rộng khắp, quang hoá trên toàn quốc: đường trục cáp quang Bắc Nam đã có 1A, 1B, 1C; truyền dẫn quốc tế cũng được triển khai nhanh với dung lượng lớn (cáp quang 2x2,5 Gbps, vệ tinh 155 Mbps); Kết nối cáp quang với Lào và Campuchia vừa giải quyết được vấn đề thông tin liên lạc, an ninh mạng cho các nước bạn vừa tạo cho VIETTEL thành Hub của 3 nước. - Sau đúng tròn 4 năm kinh doanh dịch vụ VoIP thành công thì sự kiện quan trọng và ấn tượng nhất chính là ngày 15/10/2004 VIETTEL chính thức kinh doanh dịch vụ điện thoại di động - mạng di động ra đời thứ 4 tại Việt nam sau Vinafone, Mobifone, S-Fone nhưng chỉ hơn một tháng sau khi vào hoạt động, VIETTEL đã có 100.000 khách hàng; gần 1 năm sau đón khách hàng 1 triệu; ngày 21/7/2006 đón khách hàng thứ 4 triệu và đến cuối tháng 12/2007 đã vượt con số trên 7 triệu khách hàng. Là mạng di động phát triển nhanh nhất, chỉ sau hơn 2 năm chính thức kinh doanh đã có trên trên 3000 trạm BTS trên toàn quốc và trên 7 triệu khách hàng. Năm 2006 Viettel bắt đầu đầu tư sang Campuchia, năm 2007 đầu tư sang Lào, tháng 3/2007 bắt đầu triển khai dịch vụ cố định không dây (Homephone). Năm 2008 là năm thứ 4 liên tiếp Viettel đạt mức tăng trưởng năm sau gấp đôi năm trước và đã hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch từ 20 – 50% hầu hết các chỉ tiêu cơ bản: - Doanh thu đạt 33.000 tỷ đồng, bằng trên 60% của VNPT và lớn hơn 10 lần doanh nghiệp viễn thông đứng thứ 3 là EVN Telecom. Lợi nhuận đạt 26% so với doanh thu và đạt 8.600 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước 4.900 tỷ, nộp BQP 150 tỷ. Năng suất lao động đạt 2.73 tỷ/người/năm (tăng 50% so với năm 2007), thu nhập bình quân đạt 10 triệu đồng/người (tăng gần 50% so với năm 2007) - Lắp đặt 8.000 trạm BTS, phát sóng 6.600 trạm, nâng tổng số trạm phát sóng lên gấp đôi năm trước và hiện có 14.000 trạm BTS đang phát sóng. Viettel là Công ty có số trạm phát sóng lớn nhất và gấp hơn 2 lần Công ty đứng thứ 2 là Mobifone; Lắp đặt mới 1.400 thiết bị truy nhập cho mạng cố định và Internet băng thông rộng, nâng tổng số thiết bị mạng cố định lên 5.700. Triển khai mới 25.000 km cáp quang, 5.300 thiết bị SDH, nâng tổng số chiều dài cáp quang là 58.000 km. Số node mạng truyền dẫn là trên 10.000 và là doanh nghiệp có mạng truyền dẫn quang lớn nhất Việt Nam. Phát sóng 51 trạm khu vực biển đảo, 184 trạm đồn biên phòng và đoàn kinh tế, cấp trên 700 luồng truyền dẫn và 2.500 km cáp quang cho BTL Thông tin Liên lạc, chuẩn bị chuyển giao hai tổng đài lớn và gần 300 thiết bị truyền dẫn SDH cho BTL Thông tin Liên lạc, đầu tư và nâng cấp hai đường trục Bắc - Nam mới cho BQP để xây dựng mạng dùng riêng. - Phát triển mạng lưới: 13 triệu thuê bao di động thực hoạt động có phát sinh cước trong tháng, nâng tổng số thuê bao hoạt động có phát sinh cước trong tháng trên hệ thống lên 23 triệu và là Công ty di động lớn nhất Việt Nam, đứng thứ 41 trên thế giới. Thuê bao cố định phát triển mới (kể cả công nghệ hữu tuyến và vô tuyến) là 1.3 triệu, chiếm 50% tổng số thuê bao phát triển mới của cả nước, thuê bao Internet phát triển mới là 150.000. - Đẩy mạnh đầu tư ra nước ngoài: Lào và Campuchia. Tại Camphuchia có trên 1.000 trạm BTS, triển khai gần 5.000 km cáp quang. Chỉ sau gần 2 tháng kinh doanh thử nghiệm chúng ta đã đạt gần 100.000 thuê bao di động. Tại Lào có hơn 200 trạm phát sóng và gần 50.000 thuê bao. Tổng Công ty cũng đã hoàn tất thủ tục mở văn phòng đại diện ở Myanmar, tiếp xúc với Bắc Triều tiên về đầu tư viễn thông, chuẩn bị tiếp xúc với Cuba và Venezuela. Các thành tựu Xây dựng và định vị thương hiệu trên thị trường, truyền thông Slogan “Hãy nói theo cách của bạn” trở nên quen thuộc với người dân Việt Nam. Tất cả mọi hoạt động kinh doanh, các hoạt động xã hội đều đi theo triết lý kinh doanh “quan tâm, chăm sóc và sáng tạo, đột phá”. Liên tục trong hai năm 2004, 2005 VIETTEL được bình chọn là thương hiệu mạnh, và đặc biệt năm 2006 VIETTEL được đánh giá là thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam trong lĩnh vực dịch vụ BCVT do VCCI phối hợp với Công ty Life Media và công ty nghiên cứu thị trường ACNielsen tổ chức. Ngày 07/01/2007, Viettel là một trong 7 đơn vị được Ban thi đua khen thưởng trao tặng siêu cúp sản phẩm Việt Nam uy tín và chất lượng lần thứ nhất. Ngày 27/04/2007, với những đóng góp cho nền kinh tế và sự phát triển của đất nước, Viettel đã vinh dự được nhận Danh hiệu Anh hùng lao động. Năm 2008 cũng là năm thương hiệu Viettel khẳng định tên tuổi mình trên bản đồ viễn thông thế giới với một loạt giải thưởng: Tháng 12/2008 được Informa Telecoms and Media – một Công ty có uy tín hàng đầu thế giới về phân tích viễn thông xếp Viettel thứ 83/100 thương hiệu viễn thông lớn nhất thế giới, đứng trên cả Singapore Telecom là Công ty viễn thông lớn nhất Đông Nam Á. Tháng 10/2008, tổ chức WCA (World Communication Awards) bình chọn Viettel là 1 trong 4 nhà cung cấp dịch vụ viễn thông tốt nhất ở các quốc gia đang phát triển Liên tục thăng hạng trên bảng xếp hạng nhà cung cấp dịch vụ viễn thông dựa trên số lượng thuê bao di động do tổ chức WI (Wireless Intelligence) đưa ra: Quý I/2008 xếp thứ 53, quý II/2008 xếp thứ 42, hiện nay đứng thứ 41 trong tổng số hơn 650 nhà cung cấp dịch vụ viễn thông di động trên toàn thế giới Viettel cũng được nhiều tạp chí nước ngoài nhắc đến như một trường hợp hy hữu trong ngành viễn thông là Công ty ra đời thứ 4, sau 4 năm đã vươn lên vị trí thứ nhất. Trên thế giới chỉ có 2 Công ty ra đời thứ 2 lên thứ nhất, Công ty ra đời thứ 3 vươn lên thứ nhất hầu như không có còn Công ty ra đời thứ 4 mà vươn lên thứ nhất thì hoàn toàn chưa có. Viettel liên tục được xếp hạng là một trong số 20 doanh nghiệp phát triển nhanh nhất và đặc biệt có 4 năm liên tục có sự phát triển năm sau gấp đôi năm trước Cùng với sự lớn mạnh và phát triển của mình, Viettel luôn chú trọng phát triển và đào tạo nguồn nhân lực và tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội, hoạt động từ thiện nhân đạo, hoạt động đề ơn đáp nghĩa. Điển hình như đã xây dựng quỹ “Viettel tấm lòng Việt”, chương trình “nối vòng tay lớn” vào dịp Tết Dương lịch hàng năm, tổ chức cuộc hành quân “thắp lửa truyền thống vang mãi khúc quân hành” xuyên Việt với hơn 1000 cựu chiến binh tham gia, tổ chức cuộc giao lưu “Một thời hoa lửa” giữa hơn 1000 cựu chiến binh tại thành cổ Quảng Trị với hơn 5000 sinh viên Hà Nội, ủng hộ xây dựng mộ liệt sỹ tập thể tại nghĩa trang đường 9 với số tiền 200 triệu đồng, xây dựng gần 200 ngôi nhà tình nghĩa và 01 nhà mẫu giáo tình thương với số tiền 800 triệu đồng. Tích cực tham gia vào các hoạt động từ thiện nhân đạo, ủng hộ đồng bào thiên tai, bão lụt, đền ơn đáp nghĩa, với tổng số tiền từ năm 2000 đến nay (2008) là gần 20 tỷ đồng. Tài trợ cho các chương trình có tiếng vang lớn như Chúng tôi là chiến sỹ, Như chưa hề có cuộc chia ly, Chương trình mổ tim nhân đạo: Trái tim cho em, chương trình phẫu thuật nụ cười, chương trình 1.500 nhà tình nghĩa của BQP. Trong năm 2008, chúng ta đưa ra chủ trương xây dựng hệ thống lý luận và tìm ra giải pháp kinh doanh cho đối tượng khách hàng có thu nhập thấp, thậm chí cả đối tượng người nghèo. Đến nay, năm 2009, với dự báo kinh tế thế giới vẫn tiếp tục suy thoái nhưng Viettel cũng tự tìm thấy cho mình những cơ hội và đề ra chỉ tiêu cơ bản của năm: Mạng lưới: Lắp đặt phát sóng mới 9000 trạm BTS trong nước ( 7000 trạm 2G và 2000 trạm 3G). Hết năm 2009 đạt 22000 trạm BTS phát sóng và 1500-2000 trạm BTS tại Lào và Campuchia. Phát triển thuê bao mới 13,6 triệu thuê bao các loại, trong đó: 10 triệu thuê bao di động phát sinh cước trong tháng; 100.000 thuê bao PSTN; 200.000 thuê bao ADSL; 200.000 thuê bao EDGE; 100.000 thuê bao Internet băng rộng công nghệ 3G; 3 triệu thuê bao HP. Doanh thu: 45 – 48.000 tỷ đồng Giá trị đầu tư: 10.000 tỷ đồng Lợi nhuận: 9.000 – 10.000 tỷ đồng Nộp ngân sách nhà nước: 6.000 tỷ đồng; BQP: 180 tỷ đồng Lao động cuối kỳ: 17.000 – 18.000 người Năng suất lao động: theo doanh thu 3,3 tỷ đồng/ người; phấn đấu thu nhập bình quân 11 triệu đồng/ người/ tháng. Một số chương trình trọng điểm năm 2009: Chương trình 3G, bao gồm giấy phép và đầu tư Chương trình trồng cột và ngầm hoá Chương trình và quang hoá đến xã (2009-2010) Chương trình quang hoá đến các khu đô thị mới, khu công nghiệp, các toà nhà Chương trình phủ sóng các toà nhà cao tầng Chương trình mỗi xã 01 trạm BTS (2009-2100) Chương trình đưa Internet về xã, về trường Chương trình HomePhone cho các hộ nông dân Chương trình xây 63 trụ sở Viettel (2009-2010) ; Mua quyền sử dụng đất hoặc thuê đất dài hạn để xây dựng các siêu thị tại thành phố/ thị xã và trung tâm kinh doanh huyện Chương trình xây dựng chi nhánh tỉnh : Kiện toàn nhân lực Xây dựng trung tâm huyện (cả kinh doanh và kỹ thuật) Khoán và đóng thuế tại tỉnh Chương trình xây dựng CTV tuyến xã Chương trình Viettel HCM trở thành số 1 về di động Chương trình xây dựng hệ thống tri thức Viettel Chương trình đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật cho các chi nhánh Chương trình chống bệnh quan liêu Chương trình dân chủ cơ sở Chương trình đầu tư cho An ninh Quốc phòng Chương trình truyền thông văn hoá Viettel Mô hình tổ chức của Tổng Công ty Mô hình tổ chức Mô hình tổ chức của Tổng Công ty có những đổi mới nhanh chóng phù hợp với sự phát triển, phương pháp quản lý của Tổng Công ty: Tổ chức bộ máy của Tổng Công ty gồm: gồm Tổng Giám đốc và 05 Phó Tổng Giám đốc; 13 Phòng/Ban và 08 đại diện vùng; 11 Công ty thành viên; 02 Trung tâm; 63 chi nhánh kinh doanh Tỉnh/Thành phố và Câu lạc bộ bóng đá Thể Công. Ngoài mô hình tổ chức bộ máy của TCT như trên, để chuyên nghiệp hoá bộ máy kỹ thuật thì tổ chức bộ máy TCT còn xây dựng mô hình tổ chức hệ thống kỹ thuật: tổ chức thành 3 mảng việc chính là Tối ưu nâng cao chất lượng mạng; Khai thác, ứng cứu thông tin và Phát triển hạ tầng mạng. Tổ chức theo mô hình ma trận hàng ngang và hàng dọc, mỗi việc phải có một người đứng đầu chịu trách nhiệm chính. MÔ HÌNH TỔ CHỨC TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI – VIETTEL KHỐI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY KHỐI ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc TỔNG GIÁM ĐỐC VĂN PHÒNG TCT. P. CHÍNH TRỊ. P. TỔ CHỨC LĐ. P. TÀI CHÍNH. P. KẾ HOẠCH. P. KINH DOANH. P. KỸ THUẬT. P. ĐẦU TƯ PT. P. XÂY DỰNG CSHT. BAN CSBCVT. BAN THANH TRA. BAN ỨNG DỤNG CNTT. BAN QLÍ ĐIỀU HÀNH DA XD VT. 08 ĐẠI DIỆN VÙNG. 3 TRUNG TÂM ĐÀO TẠO VIETTEL 1 CÂU LẠC BỘ BÓNG ĐÁ THỂ CÔNG 2 TRUNG TÂM ĐÀO TẠO BÓNG ĐÁ VIETTEL 1 CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIETTEL KHỐI CÁC CÔNG TY CÓ VỐN GÓP KHÔNG CHI PHỐI CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG TY 100% VỐN GÓP CỦA TCT 3 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TƯ VẤN THIẾT KẾ VIETTEL 2 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG TRÌNH VIETTEL 4 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TM XUẤT NHẬP KHẨU VIETTEL 1 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN BƯU CHÍNH VIETTEL 1 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ VIETTEL 2 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL 3 CÔNG TY CỔ PHẦN VIETTEL - MAI LINH 4 CÔNG TY TNHH VIETTEL - CHT KHỐI ĐƠN VỊ HẠCH TOÁN PHỤ THUỘC 1 CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL 2 CÔNG TY TRUYỀN DẪN VIETTEL 3 CÔNG TY THU CƯỚC VÀ DỊCH VỤ VIETTEL 4 TRUNG TÂM VIETTEL MEDIA 5 CHI NHÁNH KINH DOANH TỈNH, THÀNH PHỐ (63 CNKD) C.TY CÓ VỐN GÓP CHI PHỐI CỦA TCT KHỐI ĐƠN VỊ HẠCH TOÁN ĐỘC LẬP Phòng Xây dựng Hạ tầng Phòng Tổng hợp Phòng Tài chính Phòng Kỹ thuật Phòng NOC Tỉnh Tuyến Huyện/ Xã PGĐ Phụ trách Tối ưu nâng cao chất lượng mạng PGĐ Phụ trách Khai thác ƯCTT PGĐ Phụ trách Phát triển Hạ tầng Ban TK & Tối ưu Vô tuyến Ban TK & Tối ưu Hữu tuyến Ban Truyền dẫn Nhân viên Nghiệp vụ kỹ thuật Ban Trực điều hành viễn thông Ban Khai thác Nhân viên Quản lý Tài sản Ban Xây dựng cơ bản Ban Tổ chức thi công Phòng Khách hàng Doanh nghiệp và Dự án Tổ Quản lý thiết bị Tổ dây máy cáp Tổ Quản lý thiết bị Tổ dây máy cáp ĐỘI QL VẬN HÀNH KHAI THÁC 1 ĐỘI QL VẬN HÀNH KHAI THÁC 2 ĐỘI QL VẬN HÀNH KHAI THÁC N Tổ Quản lý thiết bị Tổ dây máy cáp Cấp Công ty PGĐ Phụ trách Tối ưu, nâng cao chất lượng mạng PGĐ Phụ trách Khai thác và ƯCTT PGĐ Phụ trách Phát triển Hạ tầng Phòng Công nghệ & KH mạng Phòng Kỹ thuật nghiệp vụ Phòng IT Phòng Thiết kế & Tối ưu Phòng Quản lý khai thác (Back fficee) Phòng NOC Công ty (Điều hành toàn quốc) Phòng Xây dựng Hạ tầng Cấp Tỉnh Tối ưu, nâng cao chất lượng mạng Khai thác, Ứng cứu thông tin Phát triển Hạ tầng Cấp Khu vực PGĐ Phụ trách Tối ưu nâng cao chất lượng mạng PGĐ Phụ trách Khai thácƯCTT Phòng Thiết kế và Tối ưu Phòng Vận hành khai thác Phòng NOC khu vực Ban Xây lắp mạng Core Phòng Tổng hợp, Đảm bảo Nhân viên Thanh tra kỹ thuật Phòng Quản lý Tài sản Phòng Chỉ tiêu định mức Hãy nói theo cách của bạn MÔ HÌNH TỔ CHỨC HỆ THỐNG KỸ THUẬT CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL NĂM 2009 Nhân sự Tổng Công ty Viettel tự hào với đội ngũ hơn 14.000 cán bộ nhân viên bao gồm: Sĩ quan, Quân nhân chuyên nghiệp, Công nhân viên quốc phòng và lao động hợp đồng, đội ngũ hơn 20.000 cộng tác viên. Đặc biệt Viettel luôn quan tâm đến chính sách đào tạo và trọng dụng nhân tài, đề cao vai trò của từng cá nhân trong sự nghiệp phát triển của Tổng Công ty. Trong năm qua, chúng ta đã tuyển mới trên 5.000 người, luân chuyển công tác trên 1.200 lượt người, đào tạo trên 11.000 người, thải loại lao động không đảm bảo chất lượng 650 người (khoảng 5% tổng nhân lực), tuyển chọn 9 đồng chí đi đào tạo thạc sỹ ở nước ngoài, bắt đầu xây dựng hệ thống tri thức Viettel. Triết lý thương hiệu, triết lý kinh doanh Triết lý thương hiệuTriết lý thương hiệu Thương hiệu của Viettel phải thể hiện được những tiêu chí, đặc điểm: Luôn đột phá, đi đầu, tiên phong. Công nghệ mới, đa sản phẩm, dịch vụ chất lượng tốt. Liên tục cải tiến. Quan tâm đến khách hàng như những cá thể riêng biệt. Làm việc và tư duy có tình cảm, hoạt động có trách nhiệm xã hội. Trung thực với khách hàng, chân thành với đồng nghiệp. Nhận diện thương hiệu Logo của Viettel được thiết kế dựa trên ý tưởng lấy từ hình tượng hai dấu nháy đơn muốn nói với mọi người rằng: Viettel luôn luôn biết lắng nghe và cảm nhận, trân trọng những ý kiến của mọi người như những cá thể riêng biệt – các thành viên của Công ty, khách hàng và đối tác. Đây cũng chính là nội dung của câu khẩu hiệu (slogan) của Viettel: Hãy nói theo cách của bạn (Say it your way). Nhìn logo Viettel, ta thấy nó đang chuyển động liên tục, xoay vần vì hai dấu nháy được thiết kế đi từ nét nhỏ đến nét lớn, nét lớn lại đến nét nhỏ, thể hiện tính logic, luôn luôn sáng tạo, đổi mới. Khối chữ Viettel được thiết kế có sự liên kết với nhau thể hiện sự gắn kết, đồng lòng, kề vai sát cánh của các thành viên trong Tổng Công ty. Khối chữ được đặt ở chính giữa thể hiện triết lý kinh doanh của Viettel là nhà sáng tạo và quan tâm đến khách hàng, chung sức xây dựng một mái nhà chung Viettel. Ba màu của logo là: xanh thiên thanh, vàng đất và trắng thể hiện cho thiên, địa, nhân. Sự kết hợp giao hòa giữa trời, đất và con người thể hiện cho sự phát triển bền vững của thương hiệu Viettel. Triết lý kinh doanh Liên tục đổi mới, sáng tạo và luôn quan tâm, lắng nghe khách hàng như những cá thể riêng biệt để cùng họ tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn hảo. Gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động nhân đạo, hoạt động xã hội. Chân thành với đồng nghiệp, cùng nhau gắn bó, góp sức xây dựng mái nhà chung Viettel. Giá trị cốt lõi của Văn hóa Viettel Văn hóa Viettel là cách làm, cách thực hiện và hoàn thành công việc như thế nào. Bản sắc văn hoá, sức mạnh của con người Viettel nằm trong 8 giá trị cốt lõi được đúc kết qua 17 năm hình thành và phát triển: Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý Trưởng thành quan những thách thức và thất bại Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh Sáng tạo là sức sống Tư duy hệ thống Kết hợp Đông – Tây Truyền thống và cách làm người lính Viettel là ngôi nhà chung TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM ĐÀO TẠO Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm Đào tạo - Ngày 27/03/2006, Trung tâm Đào tạo Viettel được thành lập, trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội trên cơ sở tổ chức lại Ban Đào tạo thuộc phòng Kỹ thuật Tổng Công ty. - Từ khi đi vào hoạt động, Trung tâm đã được Lãnh đạo TCT tin tưởng giao nhiệm vụ tổ chức các kỳ thi cấp TCT. Đặc biệt là các kỳ thi: thi nâng lương nâng bậc, thi kết thúc thử việc, thi tuyển dụng đầu vào, thi cán bộ quản lý cao cấp. Công tác điều hành quản lý đào tạo đang được Trung tâm nỗ lực chuẩn hóa và ngày càng hoàn thiện hơn. Từ đơn vị chỉ thực hiện các thủ tục hành chính về đào tạo thì hiện nay từng bước chuyển dần sang chủ động đào tạo + Xây dựng các quy trình, quy định đã được trình ký và đưa vào hoạt động, áp dụng thực hiện tại Trung tâm Đào tạo. Quá trình đào tạo dần dần đi vào nề nếp, quy chuẩn. Hiện nay Trung tâm Đào tạo đang tin học hóa quá trình đào tạo: thiết kế, xây dựng, triển khai các phềm phục vụ cho công tác quản lý đào tạo như: phần mềm quản lý đào tạo, phần mềm quản lý thư viện, phần mềm thi, kiểm tra trực tuyến. + Đưa ra Hướng dẫn các công tác chuẩn bị tổ chức thi, kiểm tra qua Cầu truyền hình. + Xây dựng chương trình khung cho đào tạo nhân viên sau tuyển dụng. + Xây dựng đội ngũ giáo viên để có thể chủ động đào tạo như: đã thực hiện chủ động giảng nội dung văn hoá Viettel, an toàn lao động và quân sự, chuẩn bị triển khai giảng dạy các nội dung kỹ năng cho học viên. + Tập hợp và xây dựng ngân hàng tài liệu, câu hỏi phục vụ cho các kỳ thi, sát hạch của toàn Tổng Công ty. Định hướng chung trong kế hoạch hoạt động của Trung tâm Đào tạo Viettel là: + Xây dựng Trung tâm thành Học viện đào tạo Viettel, đào tạo nhân lực phục vụ các ngành nghề Viettel kinh doanh. + Đào tạo nhân lực cho nội bộ TCT đảm bảo đủ về số lượng, chất lượng và đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ về chất lượng, tiến tới tuyển sinh và đào tạo theo mô hình học viện. Chức năng, nhiệm vụ, và mô hình tổ chức Trung tâm Đào tạo Viettel Chức năng Trung tâm Đào tạo Viettel là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội có chức năng tham mưu về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của TCT; Quản lý, tổ chức thực hiện, kiểm tra và giám sát các hoạt động đào tạo, thi, kiểm tra đánh giá chất lượng nguồn nhân lực trong giúp các cơ quan, đơn vị trong TCT tuyển chọn và sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả cao. Nhiệm vụ Xây dựng chiến lược về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với từng giai đoạn phát triển của TCT; Tổ chức bộ máy đào tạo bao gồm hệ thống giáo viên và mô tình tổ chức từ Trung tâm - Công ty - Vùng - Chi nhánh VT tỉnh/TP ; Xây dựng, hệ thống hóa tài liệu, câu hỏi, đề thi cho TCT; Xây dựng hệ thống công cụ phục vụ cho đào tạo, thi, kiểm tra; Tổ chức, chỉ đạo công tác đào tạo đối với các cơ quan, đơn vị trong toàn TCT; Xây dựng các qui trình, hướng dẫn nghiệp vụ đào tạo trên phạm vi toàn quốc; Kiểm tra, đánh giá hiệu quả hoạt động đào tạo của Trung tâm và các đơn vị; Chủ trì, phối hợp với các phòng, ban Tổng Công ty, các Công ty, đơn vị xây dựng tiêu chuẩn chuyên môn cho các vị trí chức danh; Xây dựng tiêu chuẩn, phương án triển khai đảm bảo các điều kiện cơ sở vật chất cho đào tạo tại Trung tâm và các đơn vị trong Tổng Công ty; Xây dựng các cơ chế chính sách đảm bảo cho toàn thể cán bộ, nhân viên toàn Tổng Công ty tham gia vào các khâu của hoạt động đào tạo. Thường xuyên kiện toàn mô hình tổ chức và bộ máy nhân sự, đội ngũ giáo viên của Trung tâm đáp ứng yêu cầu về công tác đào tạo phát triển của TCT; Xây dựng đơn vị VMTD, tổ chức Đảng trong TSVM, các tổ chức quần chúng thường xuyên đạt vững mạnh. Duy trì nghiêm kỷ luật đơn vị, đảm an toàn tuyệt đối về người và phương tiện tài sản của đơn vị, làm tốt công tác dân vận trên địa bàn đóng quân, không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV của Trung tâm. Mô hình tổ chức của Trung tâm Đào tạo GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Kế hoạch đào tạo Phòng Tổ chức Hành chính Phòng Tài liệu, Thư viện Phòng Kế toán Phòng Ứng dụng CNTT Phòng Giáo viên Ban Kế hoạch Đào tạo Ban Kế hoạch Tổng hợp Ban chiến lược Ban Giáo viên Ban Tài liệu Ban Thư viện Lưu trữ Ban Tổ chức lao động Ban Hành chính Phòng Chiến lược Ban Quan hệ Quốc tế Ban Khảo thí Quản lý, chỉ đạo về nghiệp vụ đào tạo, thi, kiểm tra Thu nhận thông tin phản hồi về hoạt động đào tạo, thi, kiểm tra HỆ THỐNG GIÁO VIÊN, CỘNG TÁC VIÊN ĐÀO TẠO Ban/Bộ phận đào tạo tại các Cơ quan TCT Ban/Bộ phận Đào tạo tại các Công ty dọc Ban/Bộ phận Đào tạo tại 8 Vùng Ban/Bộ phận đào tạo tại Chi nhánh tỉnh Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ của Phòng Tài liệu Chức năng Tham mưu giúp Ban Giám đốc Trung tâm về công tác xây dựng và quản lý hệ thống tài liệu, thư viện và ngân hàng câu hỏi, đề thi của toàn TCT theo đúng quy trình, qui định; tổ chức, quản lý, điều hành các hoạt động xây dựng hệ thống ngân hàng câu hỏi và đảm bảo tài liệu, câu hỏi, đề thi cho các khóa đào tạo, thi, kiểm tra và nhu cầu tự học tập, nghiên cứu của CBCNV trong TCT; quản lý và khai thác thư viện tài liệu đào tạo của TCT. Nhiệm vụ Lập kế hoạch xây dựng tài liệu, ngân hàng câu hỏi, đề thi phục vụ đào tạo, nghiên cứu và quản lý thư viện; Xây dựng các quy trình, quy định, cơ chế chính sách cho công tác biên soạn, hiệu chỉnh tài liệu, ngân hàng câu hỏi; công tác ra đề, chấm thi; Tự xây dựng và đôn đốc, phối hợp với các cơ quan đơn vị để xây dựng hệ thống tài liệu, ngân hàng câu hỏi, đề thi phục vụ công tác đào tạo, thi, kiểm tra và nghiên cứu trong Tổng Công ty; Chỉ đạo, hướng dẫn thực hiện các quy trình, qui định, cơ chế chính sách liên quan đến tài liệu, ngân hàng câu hỏi, đề thi; Phối hợp với các cơ quan đơn vị để xây dựng, cập nhật Bộ mô tả chức danh công việc. Chủ trì xây dựng Hệ thống tiêu chuẩn cho cho các chức danh trong toàn TCT. Chủ trì tổng hợp, phân loại, phân tích, đánh giá hệ thống ngân hàng câu hỏi, đề thi toàn TCT. Đảm bảo tài liệu phục vụ công tác nghiên cứu, đào tạo và học tập trong Tổng Công ty; Triển khai, ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý và khai thác tài liệu, thư viện Quản lý hệ thống thư viện (vật lý và điện tử), hệ thống tài liệu của Tổng Công ty. Quyền hạn Phối kết hợp với các cơ quan đơn vị trong và ngoài Tổng Công ty trong việc xây dựng, đảm bảo hệ thống tài liệu, ngân hàng câu hỏi, đề thi cho hoạt động đào tạo, thi, kiểm tra của toàn Tổng Công ty; Được yêu cầu Trung tâm đảm bảo các điều kiện để hoàn thành nhiệm vụ. Mối quan hệ Chịu sự lãnh đạo, chỉ huy trực tiếp của Ban Giám đốc Trung tâm; Phối hợp, hiệp đồng để thực hiện nhiệm vụ với các Phòng, Ban trong Trung tâm, các Cơ quan, Đơn vị trong TCT và các tổ chức bên ngoài. Nhiệm vụ của các ban Ban Tài liệu Lên kế hoạch xây dựng tài liệu, biên soạn, biên dịch tài liệu, NHCH, đề thi; Tự xây dựng và đôn đốc, phối hợp cùng các cơ quan đơn vị để xây dựng, hiệu chỉnh, bổ sung tài liệu, ngân hàng câu hỏi và đề thi; Quản lý và phát triển hệ thống tài liệu, ngân hàng câu hỏi, đề thi; Xây dựng các quy trình, quy định, cơ chế chính sách cho công tác biên soạn, hiệu chỉnh tài liệu, ngân hàng câu hỏi; công tác ra đề, chấm thi; Phối hợp với các cơ quan đơn vị để xây dựng, cập nhật Bộ mô tả chức danh công việc. Chủ trì xây dựng Hệ thống tiêu chuẩn cho cho các chức danh trong toàn TCT. Chủ trì tổng hợp, phân loại, phân tích, đánh giá hệ thống ngân hàng câu hỏi, đề thi toàn TCT. Thống kê, tổng hợp, phân tích nhu cầu tài liệu, ngân hàng câu hỏi, đề thi phục vụ công tác đào tạo, thi, kiểm tra toàn Tổng Công ty; Đảm bảo hệ thống tài liệu, ngân hàng câu hỏi, đề thi cho các khóa học do Trung tâm tổ chức và khi có yêu cầu từ các cơ quan đơn vị trong toàn Tổng Công ty; Chỉ đạo, hướng dẫn thực hiện các quy trình, qui định, cơ chế chính sách liên quan đến tài liệu, ngân hàng câu hỏi, đề thi; Chủ trì vận hành phần mềm quản lý tài liệu, thi, kiểm tra. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự chỉ đạo của cấp trên. Ban Quản lý thư viện và lưu trữ: Xây dựng và thực hiện các quy trình, quy định, và hướng dẫn sử dụng tài liệu thư viện Bố trí, sắp xếp lưu trữ tài liệu. Bổ sung, xử lý tài liệu. Phục vụ khai thác thư viện phục vụ người đọc Bảo quản, kiểm kê tài liệu Chủ trì vận hành phần mềm E-Library. Những kết quả đạt được của Trung tâm Trong Quý II năm 2008, Trung tâm Đào tạo đã xây dựng Kế hoạch tổ chức thi, kiểm tra trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho Cán bộ, CNV tại CNVT (gọi tắt là kế hoạch 78). Thông qua kỳ thi để nhân viên củng cố lại kiến thức của chính mình, để Tổng Công ty đánh giá để đánh giá trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên, làm căn cứ để xây dựng các khóa đào tạo phù hợp, đặc biệt là căn cứ để thực hiện chính sách nhân sự “Đãi cát tìm vàng” của Tổng Công ty. Một số kết quả đạt được đáng ghi nhớ trong năm 2008 mà Trung tâm đã thực hiện được: + Tổ chức đào tạo trực tiếp: 4.140 người/67 lớp với 41.133 lượt người*ngày + Thi trực tiếp: 2.148 lượt thí sinh + Đào tạo qua cầu truyền hình: 9.854 người/26 lớp + Thi qua cầu truyền hình: 16.886 lượt thí sinh + Kiểm tra qua cầu truyền hình (kiểm tra thi vấn đáp các chức danh theo kế hoạch 78): 6.805 người/20 lượt kiểm tra. Cùng với lộ trình phát triển của mình, Trung tâm đang ngày càng hoàn thiện hệ thống tổ chức và các chức danh; xây dựng và phát triển đội ngũ giáo viên; xây dựng đội ngũ chuyên viên tài liệu; hoàn thiện và hoàn thành hệ thống quy trình, quy chế; đẩy mạnh việc ứng dụng CNTT vào công tác đào tạo; đảm bảo tốt đời sống, chính sách cho CBCNV và học viên; phát triển chi bộ trong sạch, vững mạnh, đơn vị vững mạnh, toàn diện. Trong năm 2009, Trung tâm cũng đề ra các chương trình hành động là: + Xây dựng tiêu chuẩn cho các chức danh công việc + Đẩy mạnh ứng dụng CNTT phục vụ công tác đào tạo + Hoàn thiện hệ thống ngân hàng câu hỏi, đề thi phục vụ công tác thi kiểm tra của Tổng Công ty. + Xây dựng lại hệ thống tài liệu theo hướng tập trung vào các công việc thường phát sinh + Tăng cường đào tạo cán bộ quản lý các cấp cả về chuyên môn nghiệp vụ và kiến thức, kỹ năm quản lý. Phối hợp với các cơ quan nghiệp vụ Tổng Công ty đào tạo trang bị kiến thức nghiệp vụ theo từng ngành dọc. + Đẩy mạnh hợp tác với các tổ chức đào tạo trong và ngoài nước + Tăng cường công tác kiểm tra trực tiếp tại tỉnh + Hoàn thiện và ban hành đồng bộ hệ thống các quy trình, quy chế, hướng dẫn liên quan đến hoạt động đào tạo phục vụ công tác tổ chức đào tạo trên phạm vi toàn quốc. Trong đó mục tiêu là hoàn thiện 22 quy trình, quy định, Quyết định trong Quý I. + Xây dựng mối đoàn kết thống nhất, thực hiện tốt dân chủ cơ sở + Chuẩn bị các điều kiện đảm bảo và xây dựng đề án thành lập Học viện Viettel: Mô hình tổ chức, phát triển đội ngũ; Cơ sở vật chất; làm đề án thành lập NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI Lý do chọn đề tài Hàng năm TCT thực hiện rất nhiều các kỳ thi tuyển dụng ở mọi vị trí và chức danh trong đó có tuyển nhân sự mới ngành ĐTVT. Trung tâm Đào tạo Viettel được Ban Giám đốc tin tưởng và giao nhiệm vụ tổ chức rất nhiều các kỳ thi như vậy. Tuy nhiên khi thực hiện tuyển dụng: Trung tâm thường phối hợp với các đơn vị nghiệp vụ và Phòng Kỹ thuật Tổng Công ty trong công tác ra đề mà không có Ngân hàng câu hỏi rêng đã được thẩm định để có thể tự bốc đề cho những đề thi ĐTVT. Hệ thống câu hỏi đã có hiện nay còn quá ít nên chưa đảm bảo được sự không trùng lặp câu hỏi khá nhiều trong các đề thi. Các câu hỏi trong đề đã thi (đã được thẩm định) nhiều khi trùng lặp nhau nhưng vẫn phải được thẩm định lại nhiều lần vì chúng nằm trong các đề thi khác nhau. Hiện nay hệ thống ngân hàng câu hỏi thuộc các lĩnh vực đều được nhập trên một form nhập giống nhau. Form nhập này được xây dựng trên cơ sở bài toán tổng quát cho nhiều chuyên ngành khác nhau và vì vậy còn có nhiều thông tin không cần thiết đối với ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm tuyển dụng đầu Trước những yêu cầu thực tế như vậy, tôi đề xuất xây dựng hệ thống ngân hàng câu hỏi và form nhập phù hợp dành cho thi tuyển dụng đầu vào chuyên ngành ĐTVT Cơ sở lý luận và phương pháp thực hiện Cơ sở lý luận Đề tài được xây dựng dựa trên một số cơ sở nghiên cứu, phân tích sau: 1). Phân loại các thí sinh dự thi thành các đối tượng gồm: sinh viên mới tốt nghiệp các trường Đại học và những người đã có kinh nghiệm làm việc. Do thực tế tuyển dụng tại TCT hiện nay chưa thi theo chức danh tuy nhiên qua các câu hỏi thi viết cũng có thể đánh giá được Thí sinh đó có kinh nghiệm về lĩnh vực nào, kết hợp với phỏng vấn trực tiếp có thể phân loại và đánh giá thí sinh đó có phù hợp với vị trí tuyển dụng hay không? 2). Nếu có yêu cầu thi tuyển theo chức danh cụ thể thì với hệ thống ngân hàng này vẫn có thể bốc đề được. Cụ thể như sau: Do các câu hỏi đã được phân loại rất cụ thể (sẽ được đề cập ở phần sau) mà mỗi chức danh đều có bản mô tả công việc, nghĩa là đều biết lĩnh vực chuyên môn của chức danh đó sẽ làm gì vì vậy có thể căn cứ vào đó biết nên có những mảng kiến thức nào cần được kiểm tra và mức độ đánh giá như thế nào. Ngân hàng câu hỏi này sẽ phục vụ được công tác bốc đề đáp ứng được yêu cầu đặt ra mà không cần phải đánh giá trên từng câu hỏi là dùng để tuyển những chức danh nào. Vì vậy, các thông tin kèm theo câu hỏi sẽ không có phần: Mục đích sử dụng và Vị trí chức danh được hỏi như form nhập cũ. 3). Yêu cầu chung đối với các thí sinh được tuyển là phải có kiến thức cơ bản và chuyên ngành tốt; tiếng Anh yêu cầu: đọc, dịch được tài liệu, hướng dẫn kỹ thuật (vì khi tuyển thí sinh tốt nghiệp ngành ĐTVT sẽ hầu hết làm các công việc về kỹ thuật trong khi các thiết bị, công nghệ mới đều được nhập từ các hãng có uy tiến của nước ngoài vì vậy mọi tài liệu liên quan đều được viết bằng ngoại ngữ mà phổ biến là tiếng Anh. Do đó yêu cầu tiếng Anh là bắt buộc khi tuyển dụng nhân viên ĐTVT (trừ các vị trí không liên quan đến việc đọc tài liệu và setup thiết bị mới). Tuỳ theo đối tượng có thể ra đề có câu hỏi tiếng Anh hay không; Việc tuyển thí sinh có kinh nghiệm thì phải có các câu hỏi để kiểm tra kiến thức chuyên môn thực tế của một lĩnh vực chuyên môn đó. Tất cả các yêu cầu này có thể đo được bằng điểm nếu có ngân hàng câu hỏi chất lượng và đề thi đáp ứng đúng yêu cầu đặt ra. Dựa trên những cơ sở như trên, tôi đề xuất phương pháp phân loại và tổ chức ngân hàng câu hỏi như sau: Phương pháp thực hiện Câu hỏi thuộc khối kiến thức chuyên ngành Viễn thông: được phân thành các mảng kiến thức gồm: Tổ chức Mạng viễn thông gồm: Mạng truyền dữ liệu Hạ tầng Mạng Công nghệ mới: NGN, WiMax, EDGE, … Mạng di động: cấu trúc hệ thống và công nghệ sử dụng trong mạng di động thế hệ 2G và 3G. Gồm: 2G (2G, 2.5G, 2.75G, …) 3G Truyền dẫn: các phương pháp, công nghệ sử dụng để truyền tin tin cậy và tốc độ cao: Truyền thông số: kiến thức chung về truyền đẫn Thông tin quang Thông tin vệ tinh Viba Báo hiệu/Chuyển mạch 2) Các câu hỏi mà Trung tâm Đào tạo nhận được từ các đơn vị nghiệp vụ thường được chia theo các lĩnh vực chuyên môn khác nhau và đôi khi gây ra những nhầm lẫn, đo đó cần phải chia cụ thể thành các mảng kiến thức để khi có sự phối hợp ra câu hỏi của các đơn vị nghiệp vụ thì các câu hỏi này sẽ được sắp xếp vào các lĩnh vực rõ ràng, việc biên soạn hệ thống đề thi sẽ dễ hơn và chuẩn hơn. Trước yêu cầu như vậy, các thuộc tính của câu hỏi sẽ đáp ứng được những yêu cầu như: Câu hỏi kiểm tra kinh nghiệm của thí sinh dự thi (phần này có thể phối hợp với các cơ quan chuyên môn nghiệp vụ tại TCT xây dựng hệ thống ngân hàng câu hỏi về lĩnh vực đó hoặc tập hợp hệ thống ngân hàng mà các cơ quan này đã cung cấp cho Trung tâm để bổ sung cho bộ ngân hàng câu hỏi). Hiểu biết về mạng viễn thông Viettel. Do là tuyển đầu vào nên chưa yêu cầu các thí sinh phải có kiến thức thật tốt. Để các thí sinh này sau này có thể làm việc tốt tại Viettel, mỗi nhân viên sau tuyển dụng đều có 03 tháng học việc, sau 03 tháng này các nhân viên sau tuyển dụng đã hầu như nắm bắt được công việc của mình vì chỉ khi thực sự bắt tay vào công việc mới hiểu hết và biết hết. Vì vậy, các câu hỏi về mảng kiến thức này chỉ yêu cầu các thí sinh ở mức độ tìm hiểu và biết. Tuy nhiên, vẫn có thể thêm các câu hỏi sâu (khó) hơn để đánh giá được những người đã có kinh nghiệm làm trong các công ty khác có mối quan hệ công việc với Viettel. Câu hỏi kiểm tra trình độ tiếng Anh. Tùy theo vị trí tuyển dụng có thể ra các câu hỏi các mức độ từ dễ đến khó. Đối với loại câu hỏi này sẽ gồm: Các câu hỏi về ký hiệu chữ viết tắt, Đọc dịch Anh - Việt và Đọc, dịch Việt - Anh. Như vậy, mỗi lĩnh vực kiến thức trên sẽ được chia thành 3 mức độ: khó, trung bình, dễ Nguyên tắc bốc đề thi: Nếu tuyển nhân viên vào các vị trí yêu cầu chuyên môn không cao: đề thi sẽ lấy nhiều câu hỏi loại dễ và trung bình. Nếu tuyển nhân viên vào các vị trí yêu cầu trình độ từ Đại học trở lên thì trong đề sử dụng nhiều các câu hỏi từ trung bình trở lên. Nếu cần các thí sinh suất sắc thì đề chỉ sử dụng các câu dạng khó. Kèm theo các câu hỏi tiếng Anh từ dễ đến khó tuỳ theo vị trí đó sử dụng tiếng Anh nhiều hay ít. Các câu hỏi về tiếng Anh bao gồm: Trắc nghiệm (các chữ viết tắt), tự luận (dịch một hoặc nhiều đoạn ngắn hoặc dài) Nếu tuyển nhân viên có kinh nghiệm thì số câu hỏi trong đề thi phải tập trung nhiều vào các câu hỏi về kinh nghiệm thực tế và một số câu hỏi chuyên ngành. Thông thường khi yêu cầu những người có kinh nghiệm thì đã xác định được chức danh hoặc công việc cụ thể mà thí sinh đó sẽ làm sau khi trúng tuyển. Do đó, các câu hỏi trong đề thi sẽ tập trung nhiều vào kiến thức chuyên ngành và kiến thức liên quan đến chuyên môn, nghiệp vụ của vị trí chức danh đó. Phương pháp đánh trọng số điểm của các câu hỏi trong đề thi theo một trong hai phương án sau: Tất cả các câu hỏi trắc nghiệm đều có điểm bằng nhau, các câu hỏi tự luận phân bổ tuỳ theo câu hỏi dễ hay khó và thời gian trả lời ngắn hay dài. Khi đó để đánh giá theo tiêu chí tuyển dụng thì sẽ ưu tiên sử dụng thật nhiều các câu hỏi khó về phần đó. Nếu thí sinh trả lời được nhiều tức là thí sinh đó nắm vấn đề đó tốt. Điểm đánh giá sẽ theo thứ tự người có điểm tổng cao nhất đến thấp nhất. Các câu hỏi đều có số điểm khác nhau và câu hỏi về vấn đề cần test sẽ cho điểm cao hơn những phần khác. Kết quả bài thi ngoài việc xếp theo thứ tự từ cao đến thấp còn có thể sẽ dựa vào những phần thí sinh trả lời. Ví dụ Thí sinh A và B đều được 6 điểm nhưng thí sinh B trả lời được nhiều câu hỏi yêu cầu hơn thì sẽ xếp thí sinh B lên cao hơn và tất nhiên sẽ có nhiều cơ hội trúng tuyển hơn. Các thông tin kèm theo câu hỏi Các thuộc tính của form nhập (thuộc tính của câu hỏi) đang sử dụng hiện nay: TT Đơn vị Người ra câu hỏi Loại câu hỏi (trắc nghiệm/tự luận) Lĩnh vực nghiệp vụ Nghiệp vụ Môn loại Nội dung câu hỏi Các phương án trả lời (đối với câu trắc nghiệm)/gợi ý trả lời (đối với câu tự luận) Đáp án đúng Tài liệu tham chiếu Hiệu lực áp dụng (có/không/cụ thể ngày) Thời gian trả lời câu hỏi Mức đánh giá (1-biết, 2-hiểu,3-sáng tạo) Mục đích sử dụng Thi tuyển dụng thi kết thúc thử việc Kết thúc khóa học Kiểm tra nghiệp vụ Thi nâng lương Độ khó (1-dễ/2-trung bình/3-khó) Hình thức câu hỏi (lý thuyết/thực hành/tình huống) Vị trí chức danh được hỏi Kỹ sư kế hoạch mạng Kỹ sư tối ưu mạng Kỹ sư thiết kế mạng Kỹ sư khai thác mạng kỹ sư lắp đặt mạng Ngày cập nhật câu hỏi Ngày hiệu chỉnh Lý do hiệu chỉnh Trong form nhập này, có thể thấy: + Các câu hỏi nên được phân theo các mảng kiến thức và chuyên ngành cụ thể thay vì phân chia theo “lĩnh vực nghiệp vụ”, “nghiệp vụ”, “môn loại”. + Câu trả lời cho 1 câu hỏi thì luôn có đáp án đúng do đó thuộc tính “đáp án đúng” sẽ được thay thế bởi “đáp án”. + Mục “mức đánh giá” và “độ khó” có thể đánh giá tương đương nhau về các mức phân chia vì vậy hai phần này sẽ được gộp chung thành 1 thuộc tính là “độ khó”. + Thuộc tính “Hình thức câu hỏi” không cần thiết đối với câu hỏi tuyển dụng vì các câu hỏi ở đây chỉ là những câu hỏi kiểm tra kiến thức chuyên môn: lý thuyết và bài tập phân tích, tính toán. + Mục đích sử dụng chỉ là tuyển dụng đầu vào ngành ĐTVT và không ra đề theo chức danh do đó thuộc tính “mục đích sử dụng” và “vị trí chức danh được hỏi” sẽ không cần thiết trong trường hợp này. Xuất phát từ những yêu cầu thực tế như vậy, tôi đề xuất xây dựng form nhập cho hệ thống ngân hàng câu hỏi ĐTVT sử dụng cho tuyển dụng đầu vào như sau: Các thuộc tính của form nhập(thuộc tính của câu hỏi) đề xuất: TT Thông tin Chi tiết Ví dụ 1 Số thứ tự 2 Đơn vị ra câu hỏi Cần để kiểm soát nội dung câu hỏi về tính chính xác và những cập nhật cần thiết Trung tâm Đào tạo; Phòng kỹ thuật TCT, … 3 Người ra câu hỏi 4 Mảng kiến thức Phân loại các kiến thức thành các mảng khác nhau. - Di động, - Truyền dẫn, … 5 Mảng con Ứng với các mảng kiến thức trên sẽ có nhiều những mảng con kiến thức chi tiết hơn Viba Vệ tinh, … 6 Loại câu hỏi Các loại câu hỏi sử dụng trong hệ thống ngân hàng Trắc nghiệm Tự luận Dịch Anh/Việt Dịch Việt/Anh 7 Nội dung Câu hỏi Nội dung cụ thể của các câu hỏi thuộc các thể loại Nguyên tắc của điều chế xung mã PCM? 8 Các phương án trả lời/Gợi ý trả lời Phương án trả lời với câu hỏi trắc nghiệm và Gợi ý trả lời với câu hỏi tự luận -Lọc hạn chế phổ: -Lấy mẫu: … -Lượng tử hoá: 9 Đáp án Đáp án của những câu hỏi trắc nghiệm A B C D 10 Độ khó Các câu hỏi được phân thành các mức đánh giá khác nhau Có 3 mức: 1: dễ; 2: trung bình; 3: khó. 1 2 3 11 Thời gian trả lời câu hỏi Ước lượng thời gian trả lời các câu hỏi: Theo giây (s) Theo phút (p) - 3s - 10p 12 Tài liệu tham chiếu Các câu hỏi đều phải bổ sung them phần tài liệu tham chiếu (tham khảo) để có thể đánh giá được nội dung câu hỏi cũng như bổ sung thêm những cập nhật, kiến thức cần thiết. Nội dung của Tài liệu tham khảo gồm tên tài liệu và nhà xuất bản “Cơ sỏ chuyển mạch và tổng đài” - NXB Giáo dục 13 Kinh nghiệm Các câu hỏi sẽ đánh giá được các thí sinh đã có kinh nghiệm về lĩnh vực đó hay không C: Có K: Không 14 Ngày cập nhật/hiệu chỉnh câu hỏi Khi có sự thay đổi về nội dung câu hỏi cần phải điền đầy đủ thông tin về ngày hiệu chỉnh. Format dạng: dd/mm/yyyy 03/02/2009 15 Lý do hiệu chỉnh Các lý do dẫn đến việc phải hiệu chỉnh - Hết hạn, - Công nghệ thay đổi Kết luận, đề xuất và kiến nghị Những kết quả đạt được Trong thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực hiện đề tài, tôi đã thu được một số kết quả như sau: Xây dựng form nhập ngân hàng câu hỏi riêng cho tuyển dụng đầu vào ngành Điện tử - Viễn thông. Phân loại các mảng kiến thức và lĩnh vực của các mảng đó trong ngành Viễn thông. Xây dựng 342 câu hỏi trắc nghiệm và câu tự luận, phân loại các câu hỏi này theo các tiêu chí đã đề cập đến ở trên (có phụ lục đính kèm): STT Tiêu chí Số lượng câu hỏi đã xây dựng 1 Câu hỏi tiếng Anh 29 2 Tìm hiểu mạng Viễn thông Viettel 8 3 Câu hỏi về kiến thức Viễn thông chung 305 3.1 Mạng di động 2G 78 3.2 Tổ chức mạng Viễn thông 60 3.2.1 Công nghệ mới 13 3.2.2 Hạ tầng mạng 22 3.2.3 Mạng truyền dữ liệu 25 3.3 Truyền dẫn 167 3.3.1 Báo hiệu/chuyển mạch 31 3.3.2 Thông tin quang 12 3.3.3 Thông tin vệ tinh 43 3.3.4 Truyền thông số 81 Các câu hỏi bao quát được rất nhiều mảng kiến thức. Bên cạnh những câu hỏi mang tính lý thuyết, trong NHCH đã có thêm nhiều những câu hỏi là những bài tập tính toán, đòi hỏi các thí sinh dự thi phải có kiến thức tốt và hiểu bản chất của vấn đề. Trong NHCH sử dụng nhiều những câu hỏi dạng trung bình (mức 2) và khó mà có thể sử dụng để phân loại thí sinh. Ước tính thời gian trả lời câu hỏi (sau khi thí sinh đã đọc xong đề thi của câu hỏi đó) để dễ dàng cho việc lựa chọn câu hỏi khi bốc đề tránh trường hợp ra đề quá dài hoặc quá ngắn so với thời gian thi yêu cầu. Tổ chức NHCH theo 3 lĩnh vực lớn là: câu hỏi về tổng quan mạng Viễn thông; câu hỏi đánh giá sự hiểu biết về mạng viễn thông Viettel; các câu hỏi Tiếng Anh chuyên ngành kết hợp với cấu trúc của form nhập hợp lý đã tránh được việc phải nhập đi nhập lại một số tiêu chí giống nhau của câu hỏi. Ví dụ như phần mảng kiến thức: phân cụ thể thành các mảng kiến thức nào và người nhập câu hỏi chỉ cần click chọn trong đó mà không phải gõ lại, đồng thời việc phân chia các mảng kiến thức này đã cố định do đó không gây ra sự lộn xộn và khó kiểm soát các mảng kiến thức này. Những điều chưa làm được Bên cạnh những kết quả trên, đề tài còn một số hạn chế do thời gian thực hiện còn ngắn: Số lượng câu hỏi chưa thực sự nhiều và số lượng câu hỏi trong mỗi mảng kiến thức còn chưa đồng đều. Do chưa được nghiên cứu thực tế mạng Viễn thông Viettel nên các câu hỏi về tìm hiểu mạng Viettel còn ít và mang tính lý thuyết nhiều. Số lượng câu hỏi khó (mức 3) chưa nhiều. Các câu hỏi chủ yếu về Viễn thông và chưa thực sự bao quát đủ các mảng kiến thức. Các nội dung tiếp tục nghiên cứu, phát triển Tiếp tục bổ sung hoàn thiện hệ thống ngân hàng câu hỏi: Bổ sung để các lĩnh vực đa dạng hơn, nhiều câu hỏi hơn cho mỗi mảng kiến thức nhất là những phần chưa có nhiều câu hỏi, bổ sung số lượng câu hỏi theo cả 3 mức độ đánh giá được đồng đều, phục vụ công tác ra đề được thuận tiện Chỉnh sửa, tối ưu form nhập theo các tiêu chí phù hợp hơn Mở rộng để xây dựng các ngân hàng câu hỏi cho các mục đích khác như: thi nâng lương nâng bậc, thi kết thú học việc, thi kiểm tra chuyên môn nghiệp vụ, thi kết thúc khóa học. Thống nhất về mảng kiến thức chuyên môn của form nhập và trong phần mềm Quản lý tài liệu - Thi trực tuyến Các đề xuất và kiến nghị Ngân hàng câu hỏi đã xây dựng được thẩm định và phục vụ ngay trong công tác bốc đề cho các kỳ thi để có thể tiếp tục hoàn thiện ngân hàng cho phù hợp hơn với mục tiêu thực tế. Được phối hợp trực tiếp với các đơn vị nghiệp vụ trong toàn TCT để xây dựng và tiếp tục bổ sung cho hệ thống ngân hàng câu hỏi, phấn đấu đến cuối năm 2009 có khoảng 700 câu hỏi tự xây dựng và 1000 câu tổng hợp từ các đơn vị. Công tác chuẩn bị cho các kỳ thi, chuẩn bị tài liệu cho lớp học xảy ra thường xuyên và liên tục tại Trung tâm Đào tạo Viettel, nhiều khi công việc không chạy được nhanh do in, photo đề thi, tài liệu còn phải đợi nhau vì vậy tôi kiến nghị nên bổ sung thêm máy in và photo để đẩy nhanh tốc độ công việc. NHẬN XÉT NỘI DUNG BÁO CÁO VÀ KẾT QUẢ HỌC VIỆC 1. Nhận xét của cán bộ hướng dẫn kèm cặp trực tiếp 2. Nhận xét, đánh giá của cán bộ quản lý trực tiếp (theo phân cấp) 3. Nhận xét của chỉ huy đơn vị (theo phân cấp)