Luận văn Tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex
LỜI NÓI ĐẦU Đối với doanh nghiệp, mục tiêu sử dụng người lao động là hiệu quả, năng suất và sự lâu dài. Do vậy các doanh nghiệp luôn đưa ra các giải pháp nhằm động viên khuyến khích lao động để họ mang hết khả năng ra làm việc và giữ họ lâu dài ổn định ở công ty. Muốn có được điều đó thì công ty phải thu hút họ làm việc ở công ty mình bằng cách chính sách. Để điều đó thực hiện được thì công ty phải quan tâm tới vấn đề tạo động lực cho ngừơi lao động. Thực ra các vấn đề nay trước kia ít được các doanh nghiệp quan tâm nhưng trong thời gian gần đây vấn đề nay đã được các doanh nghiệp quan tâm và ngày càng nhiều hơn. Đứng trước việc lao động trong ngành may ngày càng giảm, các công ty may mọc lên càng nhiều thì việc tuyển được lao động đã khó và việc giữ lao động càng khó hơn. Nên trong tương lai động lực lao động sẽ là một xu thế tất yếu, cần thiết ở các doanh nghiệp Nội dung của đề tài gồm 3 phần CHƯƠNG I LÍ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC KHUYẾN KHÍCH NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC 1. Một số khái niệm 1.1. Động lực Nói về động lực có rất nhiều khái niệm khác nhau, nhưng nói chung thì nó đều là yếu tố để thúc đẩy con người cố gắng đạt đến mục đích mà mình mong muốn. ã Khái niệm 1: Động lực là sự khao khát và tự nguyện của con người nhằm tăng cường mọi nỗ lực để đạt được một mục tiêu hoặc kết quả nào đó( Bài giảng quản trị nhân sự ). Ví dụ: Khi một người công nhân có ý định muốn mua một cái TiVi nhưng hiện tại anh ta không có một chút tiền nào cả. Nhưng anh ta biết rằng nếu anh ta cố gắng làm việc tốt trong tháng tới thì anh ta sẽ nhận được số tiền đủ để mua. Lúc đó anh ta sẽ rất cố gắng làm việc với mục tiêu là có tiền để mua TiVi và sự cố gắng đó là tự nguyện và không ai bắt buộc. ã Khái niệm 2: Động lực là tất cả những gì thôi thúc con người, tác động đến con người, thúc đẩy con người làm việc. 1.2. Động lực lao động ã Khái niệm: Động lực lao động là sự khao khát và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức ( Giáo trình quản trị nhân sự). ã Bản chất của động lực lao động - Động lực lao động luôn gắn liền với một công việc, một tổ chức, một môi trường làm việc cụ thể. Điều đó có nghĩa là bạn sẽ không thể xây dựng được một chương trình tạo động lực cho nhân viên của mình nếu bạn chưa hiểu rõ công việc của họ, mối quan hệ giữa họ với tổ chức . - Động lực lao động là những kích thích xuất phát từ phía bên trong bản thân người lao động nhưng động lực lao động không phải là một đặc điểm tính cách cá nhân nghĩa là không có ai sinh ra là đã có sẵn tính động lực lao động hay không có tính động lực. Và vì thế, đừng nghĩ rằng bạn không thể can thiệp vào quá trình tạo động lực cho người lao động cũng như đừng bi quan khi thấy các nhân viên của mình không có động lực trong lao động. Bạn phải hành động ngay, hãy chủ động tìm biện pháp tạo động lực cho họ. - Động lực lao động luôn mang tính tự nguyện. Điều này được thể hiện thông qua sự hăng say làm việc hết mình, làm việc một cách có chủ đích, hoàn toàn tự nguyện, không bị chịu áp lực hoặc sức ép nào cả từ phía người sử dụng lao động. Vì thế, là một nhà quản trị bạn cần nhận thức rõ sự khác biệt giữa hành vi lao động hết mình của người lao động do chịu một sức ép nào đó từ tổ chức hay do sự tự nguyện của bản thân họ để biết rằng khi nào thì người lao động có động lực để có biện pháp ứng xử cho phù hợp. - Động lực lao động là nguồn gốc dẫn đến tăng năng suất lao động cá nhân và sản xuất kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện các nhân tố khác không đổi. Tuy nhiên cũng cần hiểu rằng không phải cứ có động lực lao động là dẫn đến tăng năng suất lao động cá nhân vì điều đó còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: Trình độ, tay nghề của người lao động, các phương tiện và nguồn lực để thực hiện công việc. Và cũng cần hiểu rằng người lao động không có động lực lao động thì vẫn có thể hoàn thành công việc thế nhưng chúng ta cũng thấy rằng sự gắn bó, nhiệt huyết của họ với Công ty là không nhiều. Họ không thể là những nhân viên trung thành, tài nguyên quý giá của Công ty. ã Mối quan hệ giữa nhu cầu, lợi ích với động cơ và động lực lao động Nhu cầu là những đòi hỏi, mong ước của con người xuất phát từ các nguyên nhân khác nhau nhằm đạt được mục đích nào đó. Có nhiều loại nhu cầu khác nhau như nhu cầu ăn uống, nhu cầu vận động, nhu cầu vui chơi giải trí . Chúng ta có phân chúng thành hai nhóm chính là nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần. Nhu cầu có tính phong phú, đa dạng và vận động. Tính vận động có nghĩa là cùng với sự phát triển của xã hội thì nhu cầu của con người cũng ngày càng tăng lên về số lượng, về hình thức nhu cầu, về mức độ thoả mãn. Khi nhu cầu xuất hiện thì theo sau đó sẽ là sự xuất hiện của thoả mãn nhu cầu. NC – TMNC = 0 Điều này có nghĩa là nhu cầu được thoả mãn tối đa và sau đó sẽ biến mất dành chỗ cho các nhu cầu khác quan trọng hơn. Nhưng xét một cách tổng thể thì: TNC – TTMNC > 0 Trong đó: NC: Nhu cầu TNC: Tổng nhu cầu TMNC: Thoả mãn nhu cầu TTMNC: Tổng thoả mãn nhu cầu Điều này có nghĩa là giữa hệ thống nhu cầu của con người với sự thoả mãn hệ thống nhu cầu luôn có một khoảng cách nhất định. Khoảng cách này chính là lý do buộc con người phải hoạt động, phải làm việc để thoả mãn các nhu cầu của mình. Hay nói cách khác chính nhu cầu dẫn đến động cơ của người lao động. Lợi ích là mức độ thoả mãn nhu cầu của con người trong điều kiện cụ thể nhất định. Nhu cầu có thể tồn tại trong mọi chế độ xã hội nhưng lợi ích chỉ tồn tại ở một chế độ xã hội nhất định hay nói cách khác lợi ích mang tính lịch sử. Cùng một nhu cầu nhưng ở các thời kỳ khác nhau thì cách thức thoả mãn là khác nhau và vì thế lợi ích mà con người thu được cũng là khác nhau. Lợi ích có nhiều loại khác nhau nhưng quan trọng nhất vẫn là lợi ích kinh tế. Lợi ích thu được càng lớn thì động lực của người lao động cũng càng lớn vì lúc đó mức độ thoả mãn trong lao động lên rất cao. Hay nói cách khác, lợi ích kích thích hoặc thúc đẩy động lực của người lao động. 1.3. Động lực cá nhân Động lực cá nhân là kết quả của rất nhiều nguồn lực hoạt động đồng thời trong con người và trong môi trường sống và làm việc của con người. Do đó, hành vi có động lực( hay hành vi được thúc đẩy, được khuyến khích) trong tổ chức là kết quả tổng hợp của sự kết hợp tác động của nhiều yếu tố như văn hoá của tổ chức kiểu lãnh đạo, cấu trúc của tổ chức và các chính sách về nhân lực cũng như sự thực hiện các chính sách đó. Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động cũng đóng góp vai trò quan trọng trong việc tạo động lực làm việc cho chính họ, chẳng hạn: Nhu cầu, mục đích, các quan niệm về giá trị . ( Giáo trình quản trị nhân sự). 1.4. Tạo động lực lao động Tạo động lực lao động được hiểu là một quá trình trong đó một hệ thống các biện pháp, chính sách, phương pháp thủ thuật quản lý được áp dụng nhằm làm cho người lao động có động lực trong công việc hay nói cách khác là làm cho người lao động làm việc có hiệu quả hơn hướng tới mục tiêu chung của tổ chức cũng như mục tiêu riêng của cá nhân. Muốn có động lực lao động thì việc tạo động lực là một vấn đề tất yếu và đó cũng là một trong những nhiệm vụ, mục tiêu của nhà quản trị. Cũng có thể hiểu một cách thật đơn giản: Tạo động lực cho người lao động là quá trình mà nhà quản trị đang dần lôi cuốn người lao động của mình vào công việc bằng cách làm cho công việc của người lao động trở nên hấp dẫn hơn. Tuy nhiên cũng cần lưu ý rằng, tạo động lực là quá trình mà nhà quản trị chỉ tạo ra các điều kiện cần thiết, thuận lợi để người lao động phát huy năng lực sở trường, hoàn thành nhiệm vụ và tự tiến tới sự thoả mãn trong lao động chứ không nên mang sẵn đến cho người lao động những cái mà họ muốn nhằm mục đích khuyến khích họ làm việc. Quan niệm đồng nhất sự thoả mãn với động lực, coi rằng cứ thoả mãn là có động lực là một quan niệm rất sai lầm. Quá trình tạo động lực luôn diễn ra liên tục, khá tốn kém, đòi hỏi sự nghiên cứu tỉ mỉ luôn cần có sự điều chỉnh và không phải lúc nào cũng phát huy tác dụng ngay( có nghĩa là tạo cho người lao động có động lực trong công việc) nên thường ít được quan tâm trong thực tế nhất là tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Động lực lao động cũng có thể được coi là đầu ra của quá trình tạo động lực. Việc lựa chọn các yếu tố đầu vào như tiền lương, phúc lợi, môi trường Công ty, văn hoá Công ty . để tham gia vào quá trình tạo động lực điều đó hoàn toàn phụ thuộc vào các nhà quản trị, các tổ chức. Sự lựa chọn này giữa các tổ chức, Công ty là không giống nhau giữa cách thức tạo động lực và thời điểm tạo động lực. Sự lựa chọn này là một đòi hỏi cho các nhà quản trị trong việc quản lý con người của mình. Quá trình tạo động lực lao động ( Các chính sách, biện pháp cụ thể) Đầu vào Đầu ra ( Tiền lương, công việc, (ĐLLĐ) môi trường làm việc) 1.5.Động lực khuyến khích người lao động làm việc Động lực khuyến khích người lao động làm việc là toàn bộ các chính sách, chế độ của tổ chức giành cho người lao động nhằm khuyến khích sự khao khát và sự tự nguyện của người lao động để người lao động tăng cường nỗ lực của bản thân nhằm hướng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức. 1.6. Công nhân trực tiếp sản xuất: Công nhân trực tiếp sản xuất bao gồm công nhân chính và học nghề Công nhân trực tiếp sản xuất là người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm của doanh nghiệp.( Giáo trình phân tích lao động xã hội) Học nghề là những người học tập kỹ thuật sản xuất của một nghề dưới sự hướng dẫn của công nhân lành nghề. Lao động của họ cũng góp phần trực tiếp vào việc tạo ra sản phẩm của doanh nghiệp( Giáo trình phân tích lao động xã hội)
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
c quy ®Þnh t¹i thêi ®iÓm hiÖn hµnh.
- L¬ng nghØ chiÒu thø 7 ¸p dông cho nh÷ng ®èi tîng nghØ theo quy ®Þnh cña C«ng ty, nh÷ng c«ng nghØ ®ã ngêi lao ®éng ®îc hëng 70% theo møc l¬ng cÊp bËc b¶n th©n
1.3.7. N©ng bËc thu nhËp theo ®Þnh kú n©ng bËc l¬ng c¬ b¶n cña c¸ nh©n
§îc hëng cè ®Þnh h»ng th¸ng theo bËc ®îc xÐt cho nh÷ng th¸ng ®îc A1
Tiªu chuÈn xÐt:
C¨n cø vµo kú n©ng bËc l¬ng c¬ b¶n hµng n¨m cña c¸c c¸ nh©n ®Ó xÐt n©ng bËc thu nhËp
- C¸ nh©n ®îc xÐt ph¶i ®¹t tiªu chuÈn n©ng bËc l¬ng c¬ b¶n vµ ph¶i ®¹t Ýt nhÊt 2 kú phô cÊp thëng khuyÕn khÝch
- Trong c¸c th¸ng hëng bËc thu nhËp nÕu cã th¸ng nghØ chän th¸ng do ®i häc nghiÖp vô, ngØ phÐp, èm chÊm bï kh«ng tham gia c«ng t¸c kh«ng ®îc hëng bËc thu nhËp ®îc n©ng
- Thêi gian xÐt n©ng bËc thu nhËp tÝnh nh thêi gian xÐt n©ng bËc l¬ng c¬ b¶n
1.4. C¸c h×nh thøc thëng:
1.4.1. Thëng khuyÕn khÝch ngµy c«ng cao th¸ng
a. §èi tîng ¸p dông
¸p dông ®èi víi tÊt c¶ c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn ®i lµm ®ñ c«ng trong th¸ng kh«ng cã nghØ phÐp, nghØ èm vµ kh«ng vi ph¹m kû luËt nµo xÕp lo¹i A trong th¸ng ®ã
b. Tiªu chuÈn
- Trong th¸ng ®i lµm ®ñ c«ng theo quy ®Þnh cña lÞch ®æi ca, theo yªu cÇu cña C«ng ty
- C¸c trêng hîp ®i tËp tù vÖ, viÖc c«ng, nghØ m¸t theo tiªu chuÈn cña C«ng ty, häc häp( kh«ng ph¶i häc t¹i chøc ) coi nh ®i lµm
- Trêng hîp cã c«ng nghØ kh¸c: Víi c«ng nghØ phÐp kh«ng qu¸ 2 c«ng/ th¸ng
- §îc ph©n lo¹i A1 trong th¸ng
c. Møc thëng
50.000 ®ång/ ngêi/ th¸ng.
Nhng trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn th× c«ng nh©n chØ ®îc thëng khi nghØ mét c«ng/ th¸ng. §iÒu ®ã còng gióp cho viÖc ®îc thëng kh«ng qu¸ trµn lan khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng ®i lµm ®Çy ®ñ.
1.4.2. Thëng khuyÕn khÝch ngay c«ng cao quý
a. §èi tîng ¸p dông
¸p dông cho mét sè ®èi tîng trùc tiÕp s¶n xuÊt (trõ ®èi tîng ®· xÐt thëng ngµy c«ng cao th¸ng). Cô thÓ:
- C«ng nh©n c¾t, may, chÊt lîng, c«ng nh©n phôc vô s¶n xuÊt trong d©y chuyÒn c¾t may, c«ng nh©n kiÓm tra thu hãa.
- Nh©n viªn kiÓm tra, phóc tra s¶n phÈm may
b. Tiªu chuÈn
- Trong th¸ng ®i lµm ®ñ c«ng theo quy ®Þnh
- C¸c trêng hîp ®i tËp tù vÖ, viÖc c«ng, nghØ m¸t, du lÞch theo tiªu chuÈn cña C«ng ty, häc häp coi nh ®i lµm
- Trêng hîp víi c«ng nghØ phÐp kh«ng qu¸ 5 c«ng trong mét quý
- §îc ph©n lo¹i A1 c¸c th¸ng trong quý
c. Møc thëng:
50.000 ®ång/ quý. Nguån chi trong quü thu nhËp cña C«ng ty.
1.4.3. Thëng n©ng cao tay nghÒ ®èi víi c«ng nh©n
a. §èi tîng ¸p dông:
2. T¹o ®éng lùc th«ng qua kÝch thÝch phi vËt chÊt
2.1. ChÕ ®é vÒ thêi giê lµm viÖc vµ thêi giê nghØ ng¬i
a. Theo quy ®Þnh cña C«ng ty
VÒ thêi giê lµm viÖc
- C«ng ty quy ®Þnh ngêi lao ®éng lµm viÖc 6 ngµy/ tuÇn vµ 8h/ ngµy. Thêi gian lµm viÖc tõ 7h30 ®Õn 16h30. Thêi gian lµm thªm t¹i C«ng ty kh«ng qu¸ 4h/ ngµy, 12 giê trªn 1 tuÇn vµ 200h/ n¨m.
- Gi¸m ®èc vµ ngêi lao ®éng cã thÓ tháa thuËn lµm thªm giê trong c¸c trêng hîp sau:
+ Sö lý sù cè trong s¶n xuÊt
+ Gi¶i quyÕt c«ng viÖc cÊp b¸ch nh: Do yªu cÇu cÊp b¸ch cña c«ng viÖc ®· ký víi bªn ®èi t¸c, ...
+ Sö lý kÞp thêi c¸c s¶n phÈm do yªu cÇu nghiªm ngÆt cña c«ng nghÖ kh«ng thÓ bá dë ®îc
- C«ng ty cã thÓ cho ngêi lao ®éng nghØ tríc khi c«ng viÖc cña C«ng ty kh«ng ®Õn nçi gÊp g¸p l¾m vµ yªu cÇu lµm bï sau vµo ngµy nghØ chñ nhËt sau ®ã. C«ng ty còng bè trÝ cho c«ng nh©n nghØ phÐp, nghØ bï khi kh«ng cã viÖc do nguyªn nh©n bÊt kh¶ kh¸ng nh hµng cha vÒ kÞp theo dù kiÕn tõ tríc...
- Trong trêng hîp ph¶i ®èi phã hoÆc kh¾c phôc hËu qu¶ nghiªm träng do thiªn tai, ®Þch häa, háa ho¹n, dÞch bÖnh lan trµn, ng¨n ngõa tai n¹n x¶y ra hoÆc v× c¸c lý do kh¸ch quan kh¸c th× ngêi sö dông lao ®éng cã quyÒn huy ®éng lµm thªm vît qóa quy ®Þnh nh ®· nªu ë trªn nhng ph¶i ®îc sù tháa thuËn cña ®¹i diÖn ngêi lao ®éng.
VÒ thêi giê nghØ ng¬i
- Ngêi lao ®éng ®îc nghØ 30 phót ®Ó ¨n gi÷a ca
- Ngêi lao ®éng n÷ cã thai trªn th¸ng thø 7 vµ nu«i con díi 12 th¸ng tuæi ®îc nghØ mçi ngµy 60 phót mµ vÉn hëng l¬ng nguyªn
- Ngêi lao ®éng cã 12 th¸ng lµm viÖc liªn tôc t¹i C«ng ty th× ®îc nghØ phÐp hµng n¨m hëng nguyªn l¬ng theo cÊp bËc b¶n th©n (12 ngµy/ n¨m). Cø 5 n¨m lµm viÖc liªn tôc th× ®îc nghØ thªm 1 ngµy. H»ng n¨m, ngêi lao ®éng ®îc tr¶ l¬ng cho nh÷ng ngµy phÐp cha nghØ vµo cuèi quý I cña n¨m tiÕp theo. Ngêi lao ®éng cã thÓ ®Ó giµnh ngµy nghØ phÐp ®ã ®Ó nghØ vµo n¨m tiÕp theo nhng ph¶i göi v¨n b¶n yªu cÇu ®Õn c¸n bé qu¶n lý lao ®éng cña C«ng ty tríc ngµy 31/1 cña n¨m tiÕp theo.
- C¸c ngµy nghØ hëng nguyªn l¬ng kh¸c:
+ TÕt d¬ng lÞch : 1 ngµy
+ TÕt ©m lÞch : 4 ngµy
+ Ngµy 30/4 : 1 ngµy
+ Ngµy 1/5 : 1 ngµy
+ Ngµy 2/9 : 1 ngµy
+ KÕt h«n : 3 ngµy
+ Con kÕt h«n : 1 ngµy
+ Bè mÑ(c¶ bªn vî lÉn bªn chång )chÕt, vî hoÆc chång chÕt, con chÕt : 3 ngµy
- Mét sè c¸c quy ®Þnh kh¸c vÒ thêi giê lµm viÖc vµ thêi giê nghØ ng¬i
+ C¸n bé c«ng nh©n viªn ph¶i ®Õn tríc giê lµm viÖc tõ 5 ®Õn 15 phót ®Ó chuÈn bÞ s¶n xuÊt, c«ng t¸c, giao nhËn ca.
+ Trong thêi gian lµm viÖc kh«ng ®îc lµm viÖc riªng nh t¾m giÆt, ®an thªu, ®äc chuyÖn, tô tËp trß chuyÖn, ¨n quµ... ViÖc tæ chøc c¸c ho¹t ®éng thÓ dôc thÓ tham, v¨n nghÖ, liªn hoan trong giê lµm viÖc ph¶i ®îc sù ®ång ý cña gi¸m ®èc C«ng ty.
+ Trong giê lµm viÖc kh«ng ®îc bá vÞ trÝ s¶n xuÊt. NÕu cÇn ra khái C«ng ty th× cÇn cã giÊy ra cæng cã ch÷ ý cña gi¸m ®èc C«ng ty, ban gi¸m ®èc hoÆc ngêi ®îc giao tr¸ch nhiÖm ( ñy quyÒn)
+ Mäi trêng hîp nghØ phÐp, nghØ bï, nghri viÖc riªng ®Òu ph¶i lµm ®¬n nªu râ lý do vµ chØ ®îc nghØ phÐp nÕu cã sù cho phÐp cña c¸n bé qu¶n lý.
+ Kh«ng bè trÝ lµm thªm ®èi víi lao ®éng n÷ cã thai tõ th¸ng thø 7 trë lªn hoÆc ®ang nu«i con nhá díi 12 th¸ng. Trong trêng hîp cÇn thiÕt nÕu cã huy ®éng ph¶i ®îc sù ®ång ý cña ngêi lao ®éng.
b. Thùc tÕ thùc hiÖn
Chñ tr¬ng cña C«ng ty lµ lu«n cè g¾ng ®¶m b¶o vÒ chÕ ®é thêi giê lµm viÖc vµ thêi giê nghØ ng¬i nh ®· quy ®Þnh trong néi quy lao ®éng. Nhng trong thùc tÕ n¶y sinh nhiÒu vÊn ®Ò khiÕn cho viÖc thùc hiÖn thêi giê lµm viÖc vµ thêi giê nghØ ng¬i kh«ng ®óng theo quy ®Þnh trong néi quy lao ®éng. Cô thÓ lµ:
Thêi giê lµm viÖc
- Vµo nh÷ng th¸ng cao ®iÓm( nhiÒu hµng, thêi gian giao hµng gÊp) ngêi lao ®éng ph¶i lµm viÖc trung b×nh tõ 10- 12 tiÕng trong mét ngµy vµ 27- 28 ngµy trong mét th¸ng. Thêi gian nµy thêng kÐo dµi tõ 6- 7 th¸ng trong mét n¨m.
- Vµo nh÷ng th¸ng b×nh thêng thêi giê lµm viÖc cña c«ng nh©n trung b×nh kho¶ng tõ 9 - 10 tiÕng trong mét ngµy lµm viÖc vµ 26 - 28 ngµy trong mét th¸ng. Thêi gian nµy thêng kÐo dµi tõ 4-5 th¸ng.
- Vµo nh÷ng thêi ®iÓm Ýt viÖc (th¸ng giao vô) thêi giê lµm viÖc trung b×nh cña c«ng nh©n lµ 8 tiÕng trong mét nµy vµ kho¶ng 24-26 ngµy trong mét th¸ng. Thêi gian nµy thõ¬ng kÐo dµi kh«ng nhiÒu.
TÝnh trung b×nh trong mét n¨m th× thêi giê lµm viÖc cña c«ng nh©n may lµ tõ 9 – 10 tiÕng trong mét ngµy vµ 26 ngµy trong mét th¸ng.
Thêi giê nghØ ng¬i
- C«ng nh©n may ®îc nghØ 30 phót ®Ó ®i ¨n gi÷a ca tríc khi bíc vµo ca s¶n xuÊt tiÕp theo.
- Thêi giê nghØ ng¬i cña c«ng nh©n phô thuéc vµo thêi gian lµm viÖc t¬ng øng ë trªn. Trong thêi gian qua( thêi gian thùc tËp ë C«ng ty) sè ngµy nghØ cña c«ng nh©n kh«ng nhiÒu, c«ng nh©n thêng xuyªn ph¶i t¨ng ca thËm chÝ c¶ vµo ngµy nghØ.
- C«ng nh©n kh«ng ®îc gi¶i quyÕt nghØ phÐp theo quy ®Þnh trong nh÷ng th¸ng cao ®iÓm mµ ®îc thanh to¸n tiÒn cho nh÷ng ngµy nghØ phÐp ®ã.
- Lao ®éng n÷ trong thêi gian nu«i con nhá díi 12 th¸ng tuæi cã thÓ lµm ®¬n xin nghØ thªm ( sau khi hÕt thêi gian nghØ theo quy ®Þnh cña C«ng ty) vµ kh«ng hëng l¬ng.
c. §¸nh gi¸ vÒ chÕ ®é thêi giê lµm viÖc vµ thêi giê nghØ ng¬i
u ®iÓm :
- Cã sù tu©n thñ nhÊt ®Þnh mét sè quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ thêi giê lµm viÖc vµ nghØ ng¬i ®èi víi ngêi lao ®éng. §iÒu nµy t¹o cho ngêi lao ®éng t©m lÝ tin tëng vµo C«ng ty, c¶m thÊy m×nh ®îc t«n träng.
- Quy ®Þnh râ rµng vÒ viÖc thùc hiÖn chÕ ®é thêi giê lµm viÖc vµ nghØ ng¬i, gãp phÇn t¹o nªn trËt tù kû luËt trong lao ®éng, t¹i n¬i s¶n xuÊt.
Nhîc ®iÓm:
- Thêi gian lµm viÖc cña ngêi lao ®éng cßn cao. §©y còng lµ mét ®Æc ®iÓm thêng thÊy trong c¸c doanh nghiÖp thuéc ngµnh may mÆc ë níc ta thËm chÝ ë mét sè níc trong khu vùc nh Trung Quèc. Nguyªn nh©n c¬ b¶n lµ do tr×nh ®é tay nghÒ cña ngêi lao ®éng cßn yÕu cha ®¸p øng ®îc víi yªu cÇu cña nÒn s¶n xuÊt c«ng nghiÖp nªn n¨ng suÊt lao ®éng thÊp. V× thÕ viÖc kÐo dµi thêi gian lµm viÖc ®Ó hoµn thµnh kÕ häach s¶n xuÊt lµ mét ®iÒu kh«ng thÓ tr¸nh khái.
- Thêi gian lµm viÖc kÐo dµi ¶nh hëng ®Õn thÓ chÊt cña ngêi lao ®éng, ®Õn t©m lý cña ngêi lao ®éng( lµm t¨ng sù c¨ng th¼ng thÇn kinh) nªn ¶nh hëng ®Õn qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng.
MÆt kh¸c, thêi giê lµm viÖc cao, thêi gian nghØ ng¬i gi÷a ca qu¸ ng¾n ¶nh hëng ®Õn søc s¶n xuÊt cña ngêi lao ®éng, ®Õn t©m lý ngêi lao ®éng. §iÒu ®ã ®îc biÓu hiÖn nh sau:
+ PhÇn lín lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt trong C«ng ty lµ n÷. §èi víi lao ®éng n÷ ®Æc biÖt lµ lao ®éng n÷ ®· cã gia ®×nh th× tr¸ch nhiÖm cña hä ®èi víi gia ®×nh lµ rÊt lín, ngoµi vÊn ®Ò lµ lµm viÖc t¹i C«ng ty th× lao ®éng n÷ cßn cã tr¸ch nhiÖm ch¨m sãc gia ®×nh vµ con c¸i. V× vËy, nÕu lµm viÖc qu¸ nhiÒu vµ c¨ng th¼ng t¹i C«ng ty th× hä sÏ dÔ dµng r¬i vµo t×nh tr¹ng lµ mÖt mái vµ bá bª c«ng viÖc nhµ vµ ®iÒu ®ã sÏ khiÕn cuéc sèng gia ®×nh cña ngêi lao ®éng bÞ ®¶o lén. Sù c¨ng th¼ng nµy ®èi víi ngêi phô n÷ sÏ cµng ngµy cµng t¨ng lªn vµ nÕu nã cø tiÕp tôc t¨ng lªn nh vËy sÏ khiÕn ngêi lao ®éng gi¶m n¨ng suÊt lao ®éng vµ khi ®ã hä sÏ cè g¾ng t×m mét c«ng viÖc kh¸c phï hîp víi m×nh h¬n dï tiÒn c«ng nhËn ®îc ë c«ng viÖc míi cã gi¶m ®i ®«i chót so víi c«ng viÖc hä lµm tríc kia.
+ Vµ lao ®éng lµm viÖc trong C«ng ty ®a sè lµ lao ®éng n÷ cha cã gia ®×nh vµ hä cã nhu cÇu giao lu, kÕt b¹n. NÕu thêi gian lµm viÖc kÐo dµi hä sÏ kh«ng cã thêi gian ®Ó kÕt b¹n do ®ã khiÕn mét bé phËn kh«ng nhá ngêi lao ®éng n÷ lµm viÖc trong C«ng ty thêng kÕt h«n muén. §iÒu ®ã còng lµ mét yÕu tè ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ lµm viÖc cña ngêi lao ®éng. Vµ ®iÕu ®ã còng khiÕn ngêi lao ®éng bá viÖc vµ t×m c«ng viÖc kh¸c hay ®Õn n¬i kh¸c còng lµm viÖc t¬ng tù nhng thêi gian lµm viÖc th× chØ cã kÐo dµi ®óng 8h lµm viÖc mçi ngµy dï tiÒn l¬ng cã thÊp h¬n rÊt nhiÒu.
- Bªn c¹nh vÊn ®Ò cña C«ng ty nãi riªng vµ cña ngµnh may mÆc nãi chung ®ã lµ thêi gian lµm viÖc kÐo dµi th× vÊn ®Ò còng cÇn ®¸ng quan t©m lµ c«ng nh©n muèn nghØ viÖc riªng vµo nh÷ng th¸ng cã ®iÓm còng rÊt khã. §iÒu nµy còng lµ mét vÊn ®Ò mµ c¸c nhµ qu¶n trÞ còng cÇn quan t©m ®ã lµ lao ®éng chñ yÕu lµm viÖc lµ lao ®éng n÷. V× vËy, vÊn ®Ò gia ®×nh nh ®· ®Ò cËp ë trªn lu«n ®Æt lªn vai nh÷ng ngêi phô n÷ hä ph¶i c©n ®èi viÖc nhµ vµ viÖc c¬ quan, nhng ®ã còng lµ t×nh tr¹ng chung cña nh÷ng ngêi lao ®éng, nhng ®iÒu quan träng ë ®©y lµ C«ng ty cã c¸c chÝnh s¸ch cã linh ho¹t kh«ng ®Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy mét c¸ch tèt cho c¶ C«ng ty vµ ngêi lao ®éng vµ ®iÒu ®ã còng lµm gi¶m sù gß bã vÒ thêi gian do c«ng viÖc mang l¹i cho ngêi lao ®éng
2.2. C«ng t¸c ®µo t¹o nghÒ, d¹y nghÒ cho lao ®éng t¹i C«ng ty
C«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng n©ng cao tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty lµ viÖc lµm thêng xuyªn ®îc C«ng ty quan t©m , chó träng nh»m ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, ®¸p øng yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng ty thùc hiÖn nhiÒu h×nh thøc båi dìng, ®µo t¹o phï hîp víi tõng ®èi tîng, tõng ngµnh nghÒ, tõng thêi ®iÓm nh»m n©ng cao chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c ®µo t¹o.
®µo t¹o ®Ó ®¸p øng nhu cÇu lao ®éng trong ®iÒu kiÖn biÕn ®éng do dÞch chuyÓn lao ®éng hay do yªu cÇu ph¸t triÓn s¶n xuÊt, thay ®æi c¬ cÊu s¶n xuÊt hoÆc c«ng nghÖ, C«ng ty tæ chøc ®µo t¹o, båi dìng c«ng nh©n nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, ®ång thêi t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng.
C«ng t¸c ®µo t¹o nµy ®îc thùc hiÖn thêng xuyªn víi ®a d¹ng hãa h×nh thøc ®µo t¹o: §µo t¹o míi, ®µo t¹o kiªm nghÒ, chuyÓn nghÒ, båi dìng n©ng cao tay nghÒ. H×nh thøc ®µo t¹o: §µo t¹o kÌm cÆp t¹i chç - ®µo t¹o t¹i trung t©m cña C«ng ty dÖt may Hµ Néi hoÆc ë ngoµi nh c¸c trêng ®µo t¹o nghÒ theo mét trong hai h×nh thøc: chän vÑn ch¬ng tr×nh ( lÝ thuyÕt vµ thùc hµnh ) ®µo t¹o lÝ thuyÕt t¹i trêng vµ thùc hµnh kÌm cÆp t¹i C«ng ty dÖt may Hµ Néi. Thêi gian ®µo t¹o thêng kÐo dµi 2 th¸ng ®èi víi c«ng nh©n lµ bao gãi s¶n phÈm may, 4 th¸ng c«ng nh©n c¾t, may, dÖt kim.
Vai trß cña c«ng t¸c ®µo t¹o, d¹y nghÒ cho ngõ¬i lao ®éng víi qu¸ tr×nh t¹o ®éng lùc lao ®éng
- N©ng cao tay nghÒ cña ngõ¬i lao ®éng khiÕn hä n©ng cao n©ng suÊt lao ®éng, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty ®ång thêi gãp phÇn t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng, ®iÒu ®ã khiÕn ngõ¬i lao ®éng tiÕn dÇn ®Õn sù tháa m·n trong lao ®éng vµ yªu thÝch lao ®éng h¬n. Vµ ®iÒu ®ã t¸c ®éng ®Õn t©m lý ngêi lao ®éng t¹o cho ngêi lao ®éng cã c¶m gi¸c m×nh ®îc quan t©m, C«ng ty lu«n chó ý ch¨m lo ®Õn sù ph¸t triÓn cña c¸ nh©n ngêi lao ®éng. Tõ ®ã, n©ng cao tr¸ch nhiÖm cña m×nh ®èi víi b¶n th©n vµ ®iÒu ®ã còng t¹o ®éng lùc cho c¸ nh©n ngêi lao ®éng. Song song víi ®µo t¹o nghÒ tæ chøc cßn gi¸o dôc ý thøc lao ®éng cho ngêi lao ®éng khiÕn cho hä thÊy ®îc quyÒn lîi, tr¸ch nhiÖm, nghÜa vô cña m×nh trong lao ®éng. B»ng c¸ch ®ã, tæ chøc sÏ cho ngêi lao ®éng thÊy r»ng hä lµ ngêi tin tëng vµo ý thøc ®éc lËp s¸ng t¹o trong lao ®éng cña ngêi lao ®éng khiÕn hä c¶m thÊy cã Ých vµ h¨ng h¸i h¬n trong lao ®éng.
a. C«ng t¸c ®µo t¹o thi tay nghÒ, n©ng bËc
§èi tîng ¸p dông:
- C«ng nh©n ®· lµm viÖc l©u dµi t¹i C«ng ty tõ hai n¨m trë lªn vµ cã nguyÖn väng ®ãng gãp l©u dµi cho C«ng ty.
- Cã Ýt nhÊt 2 n¨m gi÷ bËc l¬ng ®ang hëng
- Lu«n hoµn thµnh tèt kÕ ho¹ch s¶n xuÊt mµ C«ng ty giao cho, kh«ng vi ph¹m kû luËt lao ®éng tõ khiÓn tr¸ch trë lªn.
- Kh«ng vi ph¹m ph¸p luËt cña Nhµ níc cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn c«ng viÖc ®îc giao.
C«ng ty kh«ng tæ chøc thi tay nghÒ mµ c¨n cø vµo kÕt qu¶ kiÓm tra tay nghÒ thao t¸c hµng th¸ng, hµng quý cña c«ng nh©n ®Ó xÐt n©ng bËc l¬ng b. Tæ chøc thùc hiÖn
- C«ng ty ®· thµnh lËp ®îc 11 n¨m nhng sè bËc thî cao kh«ng nhiÒu. BËc cao nhÊt cña c«ng nh©n hiÖn nay lµ bËc 2/6. Kho¶ng 95% lao ®éng may cña C«ng ty cã bËc thî lµ 1/6. Sè c«ng nh©n cã bËc thî 2/6 hÇu hÕt ®Òu lµ nh÷ng ngêi cã thêi gian g¾n bã víi C«ng ty tõ nh÷ng n¨m ®Çu thµnh lËp. Sè lao ®éng nµy ®· bá viÖc kh¸ nhiÒu khi tiÒn l¬ng cña C«ng ty thÊp h¬n so víi lóc míi thµnh lËp vµ hä bá ®i lµm nh÷ng c«ng viÖc kh¸c. Sè lao ®éng vÉn cßn lµm viÖc tõ khi thµnh lËp cã tay nghÒ kh¸ cao so víi mÆt b»ng chung cña C«ng ty, vµ hä ®· giíi thiÖu con em cña m×nh vµo lµm viÖc cho C«ng ty, ®ã lµ mét minh chøng kh¼ng ®Þnh r»ng c¸c chÝnh s¸ch cña C«ng ty ®· cã mét phÇn nµo ®ã tháa m·n nhu cÇu cña ngêi lao ®éng. Sè lao ®éng C«ng ty míi tiÕp nhËn còng kh¸ lín chiÕm kho¶ng 5.36 % sè lao ®éng trùc tiÕp lµm viÖc t¹i C«ng ty vµo thêi ®iÓm th¸ng 2/2006.
- ViÖc n©ng bËc cho c«ng nh©n cha thùc hiÖn thêng xuyªn
- Sau thêi gian ®Çu ®îc ®µo t¹o t¹i C«ng ty( víi nh÷ng häc sinh häc nghÒ cha biÕt nghÒ ®îc tuyÓn díi h×nh thøc C«ng ty cam kÕt ®µo t¹o nghÒ cho hä) th× ngêi lao ®éng ph¶i tù rÌn luyÖn, häc hái n©ng cao tay nghÒ cña b¶n th©n. C«ng ty kh«ng cã ch¬ng tr×nh ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n. Nh÷ng ngêi c«ng nh©n nµo tay nghÒ yÕu sÏ tù ®éng bá cuéc hoÆc bÞ ®µo th¶i.
b. NhËn xÐt vÒ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ d¹y nghÒ cho ngêi lao ®éng
- C«ng ty cha thùc sù ®¸nh gi¸ hÕt ®îc vai trß cña c«ng t¸c gi¸o dôc, ®µo t¹o nghÒ cho ngêi lao ®éng ¶nh hëng nh thÕ nµo tíi viÖc t¹o ®éng lùc cho hä. V× vËy, trong c«ng t¸c nµy nãi chung C«ng ty cha thùc sù thùc hiÖn tèt nh cã thÓ.
- Kho¶ng c¸ch vÒ thêi gian n©ng bËc l©u nh tõ bËc 1 lªn bËc 2 lµ mét n¨m, bËc 2 lªn bËc 3 lµ 2 n¨m, bËc 3 lªn bËc 4 lµ 3 n¨m, bËc 4 lªn bËc 5 lµ 4 n¨m, bËc 5 lªn bËc 6 lµ 5 n¨m, víi thêi gian lªn bËc nh vËy khiÕn cho ngêi lao ®éng cã t©m lý kh«ng muèn phÊn ®Êu hay gi¶m sù phÊn ®Êu trong c«ng viÖc.
- Kho¶ng thêi gian ®Ó n©ng bËc l©u ®iÒu ®ã ¶nh hëng ®Õn sù kÝch thÝch cña C«ng ty ®èi víi ngêi lao ®éng. Chóng ta biÕt r»ng kháang thêi gian nµy cÇn ®îc xem xÐt mét c¸ch chÝnh x¸c vµ khoa häc lµm sao ®Ó cho khi ®Õn hÕt tuæi lao ®éng th× ngêi lao ®éng ®· ®¹t ®Õn bËc cuèi cïng cña nghÒ. N©ng bËc theo nguyªn t¾c bËc cµng cao th× thêi gian gi÷ bËc ®îc hëng còng ph¶i kÐo dµi ra t¬ng øng víi møc ®é khã cña bËc. ThÕ nhng mét ®iÒu ®¸ng quan t©m ë C«ng ty cæ phÇn may §«ng Mü lµ ngêi lao ®éng lµm viÖc víi C«ng ty tõ nh÷ng n¨m ®Çu míi thµnh lËp mµ vÉn gi÷ bËc 2 ®iÒu ®ã lµ mét vÊn ®Ò cÇn ph¶i xem xÐt. Nguyªn nh©n ®ã lµ do tay nghÒ cña ngêi lao ®éng hay do c«ng t¸c n©ng bËc vµ thi tay nghÒ cña C«ng ty kh«ng ®Þnh kú.
- Cha cã c¸c h×nh thøc thi tay nghÒ giái mét c¸ch ®Þnh kú vµ thêng xuyªn nh»m khuyÕn khÝch n©ng cao tay nghÒ cho ngêi lao ®éng. HiÖn nay, C«ng ty cã
- Sù ph©n c«ng vµ chuyªn m«n hãa trong lao ®éng, trong s¶n xuÊt, bè trÝ lao ®éng kh¸ khoa häc. ViÖc chia c«ng viÖc thµnh nhiÒu c«ng ®o¹n nhá khiÕn C«ng ty kh«ng ph¶i mÊt c«ng ®µo t¹o vµ ngêi lao ®éng kh«ng ph¶i mÊt thêi gian häc nghÒ kÐo dµi. Sau khi ®µo t¹o xong c«ng nh©n cã thÓ lµm viÖc ngay sau mét thêi gian ng¾n tiÕp xóc víi thùc tÕ. Vµ C«ng ty còng cã chÝnh s¸ch ®¶m b¶o mét phÇn nµo ®ã thu nhËp cho ngêi lao ®éng trong thêi gian häc nghÒ.
2.3. C«ng t¸c qu¶n lý ngêi lao ®éng trong qóa tr×nh s¶n xuÊt
a. Trong suèt qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ngêi lao ®éng n»m díi sù qu¶n lý trùc tiÕp cña ngõ¬i c¸n bé qu¶n lý tæ( tæ trëng). Trong qu¸ tr×nh lµm viÖc ®ã nÕu ngêi lao ®éng cã nh÷ng hµnh vi vi ph¹m kû luËt th× c¸n bé qu¶n lý tæ sÏ ghi l¹i vµ cuèi th¸ng xÕp lo¹i lao ®éng. ViÖc xÕp lo¹i lao ®éng sÏ ¶nh hëng ®Õn hÖ sè thëng nh ®· nªu vµ sÏ ¶nh hëng ®Õn thu nhËp thùc tÕ ngêi lao ®éng ®îc lÜnh. ViÖc qu¶n lý ngêi lao ®éng trong qu¸ tr×nh lµm viÖc ®îc qu¶n lý rÊt nghiªm tóc bëi v× nÕu kh«ng chÝnh b¶n th©n ngêi qu¶n lý tæ sÏ bÞ ®¸nh gi¸ lµ kh«ng hoµn thµnh nhiÖm vô. Vµ C«ng ty lµ mét C«ng ty nhá nªn ngoµi viÖc gi¸m s¸t cña tæ trëng ngõ¬i lao ®éng cßn bÞ gi¸m s¸t bëi c¸c c¸n bé thuéc phßng nghiÖp vô vµ ban gi¸m ®èc do hai bé phËn nµy thêng xuyªn xuèng ph©n xëng ®Ó xem xÐt t×nh h×nh s¶n xuÊt vµ b¶o ban c«ng nh©n lµm viÖc.
b. NhËn xÐt vÒ c«ng t¸c qu¶n lý ngêi lao ®éng trong qóa tr×nh s¶n xuÊt.
C«ng nh©n trong C«ng ty lµm viÖc kh¸ nghiªm tóc do cã sù qu¶n lý kh¸ nghiªm ngÆt cña c¸n bé qu¶n lý. MÆt tÝch cùc cña viÖc qu¶n lý nµy lµ h×nh thµnh cho ngõ¬i lao ®«ng cã t¸c phong c«ng nghiÖp, lµm viÖc trong tæ chøc ph¶i thùc hiÖn nghiªm tóc c¸c quy ®Þnh trong tæ chøc, gióp cho c¸n bé dÔ qu¶n lý ngõ¬i lao ®éng vµ nhÊt lµ víi mét C«ng ty nhá nh C«ng ty cæ phÇn may §«ng Mü chØ víi 299 lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt vµ chñ yÕu lµ n÷. MÆt tiªu cùc cña vÊn ®Ò nµy ®ã lµ t¹o søc Ðp vÒ mÆt t©m lý cho ngõ¬i lao ®éng ë mét møc ®é nµo ®ã bëi v× nÕu nhì may vi ph¹m kû luËt lao ®éng th× hä dÔ bÞ h¹ lo¹i vµ bÞ gi¶m thu nhËp.
2.4. C«ng t¸c x©y dùng bÇu kh«ng khÝ t©m lý t¹i n¬i lµm viÖc
a. BÇu kh«ng khÝ t©m lý x· héi t¹i n¬i lµm viÖc lµ tr¹ng th¸i t©m lý cña tËp thÓ ngêi lao ®éng trong qu¸ tr×nh hä cïng lao ®éng s¶n xuÊt. Nã thÓ hiÖn th¸i ®é cña ngêi lao ®éng víi tæ chøc, víi c«ng viÖc cña b¶n th©n vµ ®îc biÓu hiÖn ra bªn ngoµi th«ng qua th¸i ®é vµ hµnh vi cña hä víi ®ång nghiÖp, ngõ¬i l·nh ®¹o vµ c«ng viÖc. BÇu kh«ng khÝ t©m lý x· héi t¹i n¬i lµm viÖc ¶nh hëng nhÊt ®Þnh ®Õn qu¸ tr×nh t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng. V× vËy, chóng ta cÇn nghiªn cøu nã. Chñ tr¬ng cña C«ng ty lµ t¹o nªn mét bÇu kh«ng khÝ lµm viÖc th©n thiÖn gi÷a nh÷ng ngêi c«ng nh©n víi nhau, gi÷a c¸n bé qu¶n lý víi c«ng nh©n cña m×nh. C«ng ty ®Ò cao viÖc x©y dùng mét bÇu kh«ng khÝ x· héi trong C«ng ty lµ b×nh ®¼ng nhng kh«ng qóa tù do( nghÜa lµ ph¶i cã trËt tù gi÷a cÊp trªn vµ cÊp díi c«ng viÖc lµ c«ng viÖc nhng khi c«ng viÖc xong cã thÓ nãi chuyÖn b×nh thêng kh«ng ph¶i qu¸ e lÖ tríc cÊp trªn, trong b»ng lßng ®iÒu g× bÊt b×nh ®iÒu g× cã thÓ nãi vµ cã thÓ yªu cÇu cÊp trªn gi¶i quyÕt, nÕu viÖc yªu cÇu ®ã tháa ®¸ng ngêi qu¶n lý cã thÓ xem xÐt vµ cè g¾ng gi¶i quyÕt sím cho ngêi lao ®éng yªn t©m c«ng t¸c). C¸c biÖn ph¸p mµ C«ng ty ®· ¸p dông ®Ó x©y dùng bÇu kh«ng khÝ t©m lý t¹i n¬i lµm viÖc.
- T¹o cho c«ng nh©n cã quyÒn ®îc gãp ý nh÷ng vÊn ®Ò x¶y ra t¹i n¬i lµm viÖc b»ng c¸ch bá th vµo hßm th ®ãng gãp ý kiÕn hay nãi trùc tiÕp víi ngêi qu¶n lý m×nh. C«ng ty tiÕn hµnh gi¶i quyÕt nghiªm tóc c¸c kiÕn nghÞ cña c«ng nh©n nªn cã thÓ nãi hßm th ®ãng gãp ý kiÕn kh¸ hiÖu qu¶.
- NÕu cã vÊn ®Ò g× th¾c m¾c vÒ tiÒn l¬ng c«ng nh©n cã quyÒn th¾c m¾c trùc tiÕp víi c¸n bé qu¶n lý tæ vµ kh«ng ký vµo b¶ng l¬ng. C¸n bé qu¶n lý tæ sÏ lµm viÖc víi phßng tæ chøc vµ nÕu sau khi tæ trëng vÒ gi¶i thÝch mµ ngõ¬i c«ng nh©n ®ã vÉn cha c¶m thÊy tháa ®¸ng th× cã thÓ trùc tiÕp lªn hái râ ngêi c¸n bé phô tr¸ch vÒ tiÒn l¬ng. C«ng t¸c nµy còng thùc hiÖn nghiªm tóc nªn t¹o sù c«ng khai vÒ hÖ thèng tr¶ c«ng cho ngêi lao ®éng t¹i C«ng ty.
b. NhËn xÐt:
Nãi chung C«ng ty cæ phÇn may §«ng Mü vÉn cha thËt sù chó ý nhiÒu ®Õn c«ng t¸c x©y dùng bÇu kh«ng khÝ t©m lý t¹i n¬i lµm viÖc. Nh÷ng ho¹t ®éng C«ng ty ®· lµm chØ lµ c¸c häat ®éng t¸c ®éng ®Õn nh©n tè vËt chÊt n¬i lµm viÖc nh hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc, c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc cho c«ng nh©n... Cßn mèi quan hÖ gi÷a c¸c thµnh viªn trong nhãm s¶n xuÊt, gi÷a c«ng nh©n víi l·nh ®¹o th× cha thËt sù quan t©m. Mèi quan hÖ gi÷a ngõ¬i c«ng nh©n víi c«ng nh©n, gi÷a ngêi l·nh ®¹o víi c«ng nh©n lµ do ngêi lao ®éng hay ngêi l·nh ®¹o cã xu híng giao lu hay th©n thiÖn víi nhau kh«ng. Nhng C«ng ty cã mét u ®iÓm rÊt lín ®ã lµ ®éi ngò l·nh ®¹o vµ c«ng nh©n lµ viÖc t¹i C«ng ty thêng ë gÇn nhau vµ ë c¸c vïng n«ng th«n ngo¹i thµnh th× hä thêng coi nhau nh ngõ¬i nhµ nªn t©m lý x· héi t¹i n¬i lµm viÖc còng dÔ chÞu vµ tho¶i m¸i h¬n. Nhng cã ®îc lîi thÕ ®ã råi C«ng ty còng nªn t¹o nhiÒu ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n, ®iÒu ®ã cã thùc hiÖn ®îc hay kh«ng lµ do tµi l·nh ®¹o cña bé phËn qu¶n lý vµ sù ho¹t ®éng cña tæ chøc C«ng §oµn trong C«ng ty.
2.5. KÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh t¹o ®éng lùc t¹i C«ng ty cæ phÇn may §«ng Mü
§éng lùc lao ®éng lµ v« h×nh nªn kh«ng thÓ cã mét thíc ®o cô thÓ nµo ®Ó ®o ®éng lùc lao ®éng nhng chóng ta cã thÓ thÊy sù biÕn ®éng cña nã th«ng qua mét sè chØ tiªu díi ®©y
Mèi quan hÖ gi÷a ®éng lùc lao ®éng vµ n¨ng suÊt lao ®éng
Nh ta ®· biÕt khi cã ®éng lùc lao ®éng th× ngêi lao ®éng lµm viÖc h¨ng say hÕt m×nh vµ trong nh÷ng ®iÒu kiÖn kh«ng ®æi sÏ dÉn ®Õn t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. BiÓu hiÖn sù t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng lµ sù t¨ng vÒ sè s¶n phÈm s¶n xuÊt ra vµ gi¶m phÕ phÈm.
- N¨ng suÊt lao ®éng ®îc tÝnh theo th¸ng sau khi hoµn thµnh c¸c ®¬n ®Æt hµng cña th¸ng ®ã. §¬n vÞ ®o cña n¨ng suÊt lao ®éng lµ ®ång/ giê/ ngêi. N¨ng suÊt chung cña lao ®éng trong C«ng ty lµ c¬ së ®Ó C«ng ty ký kÕt hîp ®ång víi c¸c C«ng ty b¹n, gióp cho viÖc ký kÕt hîp ®ång gi¶m rñi ro. Trong c¸c n¨m gÇn ®©y 2003,2004,2005 n¨ng suÊt lao ®éng cña C«ng ty cã xu híng t¨ng nhÑ. XÐt trong tõng n¨m mét th× n¨ng suÊt lao ®éng cã lóc t¨ng cã lóc gi¶m ®iÒu ®ã lµ do cã ®¬n ®Æt hµng chÊt liÖu ®ã C«ng ty ®· lµm quen nªn xö lý dÔ dµng h¬n nhng cã nh÷ng ®¬n ®Æt hµng ph¶i t×m c¸ch lµm vµ thö lµm nhiÒu lÇn th× míi hßan thµnh ®îc do vËy trong nh÷ng thêi gian lµm mÆt hµng ®ã n¨ng suÊt ban ®Çu cã gi¶m ®i chót Ýt sau ®ã l¹i t¨ng lªn nh cò. MÆt kh¸c, cã nh÷ng ®¬n ®Æt hµng gi¸ thµnh cao l¹i cã nh÷ng ®¬n ®Æt hµng gi¸ thµnh thÊp vµ thêng th× nh÷ng ®¬n ®Æt hµng cã gi¸ thµnh cao th× khã lµm, cßn nh÷ng ®¬n ®Æt hµng cã gi¸ thµnh thÊp th× dÔ lµm h¬n. Do sù mÊt gi¸ cña ®ång tiÒn. Do sù gia t¨ng thêi gian lµm viÖc cña c«ng nh©n trong ngµy, trong th¸ng.
- Do sè lîng c«ng nh©n may trong C«ng ty thêng cã biÕn ®éng nhá( kh«ng t¨ng, hay gi¶m mét lîng lín) nªn nÕu C«ng ty nhËn t¨ng hµng trong th¸ng vµ ph¶i tr¶ hµng gÊp th× thêi gian lµm viÖc cña c«ng nh©n t¨ng vµ do ®ã dÉn ®Õn mét ®iÒu tÊt yÕu lµ n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng nh©n trong th¸ng ®ã t¨ng lªn. Sù t¨ng lªn cña n¨ng suÊt lao ®éng kh«ng thÓ nãi râ ®îc r»ng c¸c chÝnh s¸ch cña C«ng ty ®· t¹o lªn ®éng lùc vµ gióp ngêi lao ®éng h¨ng say víi c«ng viÖc vµ hä t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. Ta cã
B¶ng sè s¶n phÈm c«ng nh©n trong C«ng ty lµm
b×nh qu©n mét ngµy ®· quy ®æi
Thø tù
Tæ
S¶n phÈm b×nh qu©n mét ngµy cña ngêi lao ®éng
1
May 1
19.14
2
May 2
18.50
3
May 3
22.13
4
May 4
18.70
5
May 5
19.26
6
Tæ c¾t
18.30
7
Hoµn thµnh
16.40
8
ChÊt lîng
20.56
Nguån: Phßng nghiÖp vô tæng hîp th¸ng 2/2006
Qua b¶ng trªn ta thÊy tæ may 3 cã sè s¶n phÈm trªn ngµy lµ cao nhÊt ë ®©y thÓ hiÖn mét ®iÒu lµ n¨ng suÊt cña c«ng nh©n ë tæ may nµy cao h¬n c¸c tæ may kh¸c lµ do cã sè ngêi lµm viÖc l©u n¨m ë ®©y nhiÒu h¬n c¸c tæ kh¸c, do tay nghÒ cña c«ng nh©n ë tæ may nµy cao h¬n c¸c tæ may kh¸c.
Trong th¸ng c«ng nh©n thêng lµm tõ 27- 33 c«ng cã c¶ ngµy nghØ trong th¸ng. chøng tá rµng ngêi lao ®éng trong C«ng ty cã t¨ng ca vµ trong thêi gian nµy C«ng ty thêng ph¶i t¨ng ca do nhËn thªm nhiÒu ®¬n ®Æt hµng c¶ néi ®Þa vµ hµng xuÊt khÈu, khi cã nhiÒu ®¬n ®Æt hµng nh vËy C«ng ty thêng u tiªn nh÷ng ®¬n ®Æt hµng xuÊt khÈu ®Ó ®¶m b¶o giao hµng kÞp thêi gian cam kÕt v× vËy buéc lßng c«ng nh©n trong C«ng ty ph¶i t¨ng ca. ®iÒu nµy rÊt hay gÆp t¹i c¸c C«ng ty may. Vµ sè lîng c«ng nh©n lµm viÖc l©u c¶u C«ng ty kh¸ nhiÒu nªn ®· quªn viÖc lµm nµy. Khi t¨ng ca c«ng nh©n ®îc ¨n thªm mét b÷a n÷a víi suÊt ¨n cña mét ngêi ®îc t¨ng lªn lµ 4.800 ®ång/ suÊt ®iÒu ®ã còng lµ mét trong c¸c chÝnh s¸ch cña C«ng ty nh»m ®éng viÖc c«ng nh©n s¶n xuÊt. Cã nh÷ng th¸ng mïa hÌ thêng xuyªn mÊt ®iÖn C«ng ty ph¶i ®éng viªn ngêi lao ®éng lµm thªm giê cã lóc ®Õn 10 giê vµ lµm viÖc tíi giê ®ã ngêi l·nh ®¹o còng kh«ng bá mÆc c«ng nh©n viªn cña m×nh lµm mét m×nh mµ hä ®· cïng ë l¹i lµm víi hä, ®iÒu ®ã gióp cho ngêi lao ®éng c¶m thÊy m×nh g¾n bã víi C«ng ty h¬n dï cã mÖt mái hä ®îc quan t©m c¶ vËt chÊt vµ tinh thÇn do ®ã n¨ng suÊt lao ®éng cña ngêi lao ®éng kh«ng nh÷ng gi¶m mµ cßn ®îc t¨ng lªn. Nhng t¨ng ca kiÓu ®ã kh«ng nhiÒu vµ ngµy h«m sau do ®· ®ñ hµng ®Ó tr¶ cho kh¸ch hµng cßn l¹i cã thÓ lµm kÞp ®îc nhµ m¸y ®· cho phÐp c«ng nh©n nghØ ngµy h«m sau. Ngµy nghØ ®ã gióp c«ng nh©n gi¶m sù mÖt mái, cè g¾ng nghØ ng¬i ®Ó phôc håi søc kháe cho nh÷ng ngµy lµm viÖc c¨ng th¼ng tiÕp theo. Mét viÖc lµm ®ã cña C«ng ty ®· gãp phÇn t¹o ®éng lùc gióp ngêi lao ®éng thªm g¾n bã víi C«ng ty.
Mèi quan hÖ gi÷a th©m niªn c«ng t¸c víi ®éng lùc lao ®éng
Th©m niªn c«ng t¸c còng lµ mét trong nh÷ng khÝa c¹nh cña ®éng lùc lao ®éng. Cã ®éng lùc lao ®éng t¹i C«ng ty th× ngêi lao ®éng míi lµm viÖc t¹i C«ng ty l©u dµi ®îc, nÕu C«ng ty kh«ng cã c¸c chÝnh s¸ch tèt th× ngêi lao ®éng chØ lµm viÖc t¹m thêi ë C«ng ty mét thêi gian nÕu t×m ®îc mét c«ng viÖc nµo kh¸c tèt h¬n th× hä s½n sµng ra ®i. Ta cã thÓ biÕt ®îc ®iÒu ®ã qua b¶ng sau:
B¶ng th©m niªn c«ng t¸c cña ngõ¬i lao ®éng lµm viÖc t¹i C«ng ty
TT
N¨m
Sè ngêi
%
1
1995-1996
74
24.75
2
1997-1998
38
12.71
3
1999-2000
17
5.68
4
2001-2002
42
14.05
5
2002-2003
22
7.36
6
2003-2004
31
10.36
7
2004-2005
59
19.73
8
2005-2006
16
5.36
Tæng
299
100
Nguån: Phßng nhiÖp vô tæng hîp 2/2006
Sè lao déng lµm viÖc víi C«ng ty tõ nh÷ng n¨m ®Çu thµnh lËp vÉn chiÕm tØ lÖ nhiÒu nhÊt. Tuy mét thêi gian tiÒn l¬ng c«ng nhËn nhËn ®îc qu¸ thÊp mçi th¸ng chØ nhËn trung b×nh tõ 600.000 ®ång- 700.000 ®ång/ ngõ¬i/ mét th¸ng vµ còng trong thêi gian ®ã sè lao ®éng bá viÖc còng lµ nhiÒu nhÊt. §iÒu ®ã chøng tá r»ng ngêi lao ®éng quan t©m tíi thu nhËp cña m×nh rÊt nhiÒu, trong nh÷ng n¨m ®ã c¸c chÝnh s¸ch kh¸c C«ng ty còng quan t©m Ýt do cßn phô thuéc vµo sù phª duyÖt cña C«ng ty dÖt may Hµ Néi vµ trong mÊy n¨m gÇn ®©y C«ng ty ®· v÷ng m¹nh h¬n vµ chñ ®éng h¬n vµ nhÊt lµ sau khi t¸ch ra thµnh C«ng ty cæ phÇn. Sè lao ®éng bá viÖc t¹i C«ng ty phÇn lín lµ do thu nhËp, mét phÇn kh¸c lµ do thêi gian lµm viÖc t¹i C«ng ty kh¸ nhiÒu, c«ng viÖc nhiÒu khiÕn c«ng nh©n ph¶i t¨ng ca liªn tôc. Khi bá viÖc t¹i C«ng ty mét sè ngêi cã tay nghÒ kh¸, cã sè vèn t¬ng ®èi, cã kh¶ n¨ng kinh doanh ®· ®øng lªn më c¸c xëng s¶n xuÊt nhá thuª lao ®éng vÒ lµm hay giao ®Õn tËn nhµ cho ngêi lao ®éng lµm. C¸c s¶n phÈm hä gia c«ng chñ yÕu lµ may bao t¶i, may khÈu trang, may n¬ buéc tãc, cÆp tãc, may quÇn ¸o gia c«ng... Sè lîng ®ã kh«ng nhiÒu phÇn lín lµ ®i t×m kiÕm nh÷ng c«ng viÖc kh¸c tèn Ýt thêi gian h¬n vµ thu nhËp kh¸ h¬n khi møc l¬ng trong C«ng ty kh«ng ®ñ ®Ó chi tiªu. HiÖn nay, C«ng ty tiÕp nhËn rÊt nhiÒu ®¬n xin vµo lµm viÖc ®Æc biÖt lµ trong nh÷ng th¸ng ®Çu n¨m. Tõ khi t¸ch ra thµnh C«ng ty cæ phÇn ban l·nh ®¹o cña C«ng ty còng trë lªn n¨ng ®éng h¬n, quan t©m tíi ngêi lao ®éng h¬n, quan t©m tíi nhu cÇu cña ngêi lao ®éng h¬n tríc. Qua t×m hiÓu ë C«ng ty em thÊy r»ng nh÷ng ngêi lao ®éng cã ý ®Þnh lµm viÖc l©u dµi ë C«ng ty th× hä ®Òu cã th¸i ®é nghiªm tóc khi lµm viÖc. B¶n th©n hä sù x¸c ®Þnh môc tiªu phÊn ®Êu trong lao ®éng v× chÝnh hä chø kh«ng tr«ng chê vµo sù ®Þnh híng cña tæ chøc. Kh«ng phµn nµn vÒ c«ng viÖc cña m×nh nhng l¹i rÊt mong muèn tæ chøc cã c¸ch nh×n míi h¬n vÒ ngêi lao ®éng nh chó ý ®êi sèng tinh thÇn cña ngêi lao ®éng, t¹o c¬ héi th¨ng tiÕn cho hä, ®¶m b¶o nhiÒu phóc lîi cho hä h¬n n÷a. Cßn nh÷ng ngêi kh«ng muèn lµm c«ng viÖc nµy nhng do ®iÒu kiÖn b¾t buéc hä ph¶i lµm th× hä c¶m thÊy c«ng viÖc qu¸ gß bã kh«ng thÝch hîp víi b¶n th©n, thêi gian lµm viÖc qu¸ dµi ¶nh hëng nhiÒu ®Õn cuéc sèng sinh ho¹t cña b¶n th©n. Ngêi lao ®éng trong toµn C«ng ty kh«ng cã phµn nµn vÒ ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, nhng hä vÉn c¶m thÊy cã kho¶ng c¸ch ®èi víi ®éi ngò c¸n bé mÆc dï nhiÒu lóc hä nãi chuyÖn víi cÊp trªn cña m×nh rÊt tho¶i m¸i. §èi víi ®ång nghiÖp th× hä nãi chuyÖn víi nhau rÊt cëi më th©n thiÖn nhng kh«ng ®Õn møc ®é tin tëng, hä ®ång c¶m víi nhau mäi ngêi trong C«ng ty hÇu nh ®· nãi chuyÖn víi nhau. Hä thêng kÕt th©n víi nhau theo tõng nhãm nhá gÇn nhµ nhau hay vµo cïng nhau, ngåi gÇn nhau, cïng tæ víi nhau. Nh vËy, râ rµng lµ sù phÊn ®Êu trong lao ®éng lµ tù b¶n th©n mçi c¸ nh©n vµ sù kÝch thÝch cña tæ chøc chØ lµ mét phÇn rÊt nhá. §iÒu ®ã cho thÊy chÝnh ®éng c¬ lao ®éng cña b¶n th©n hä ®· t¹o lªn ®éng lùc lao ®éng cho hä nhng nÕu tæ chøc kh«ng ®¸p øng mét phÇn nµo ®ã nhu cÇu cña hä th× ®éng lùc lµm viÖc cña ngêi lao ®éng sÏ bÞ mÊt dÇn ®i. Cßn vÒ tæ chøc vµ phôc vô n¬i lµm viÖc th× ngêi lao ®éng Ýt quan t©m v× nh÷ng ®iÒu nµy C«ng ty ®· cung cÊp kh¸ khoa häc do ®îc sù trî gióp cña C«ng ty DÖt may Hµ Néi vµ c¸c b¹n hµng níc ngoµi ®ãng gãp ý kiÕn.
Nãi tãm l¹i: Qu¸ tr×nh t¹o ®éng lùc lao ®éng ë C«ng ty cæ phÇn may ®«ng mü kh«ng thùc sù hiÖu qu¶ v× chñ yÕu còng xuÊt ph¸t tõ chÝnh ®éng c¬ lµm viÖc cña hä. C¸c biÖn ph¸p mµ C«ng ty ®· vµ ®ang ¸p dông chñ yÕu víi môc ®Ých lµ æn ®Þnh ®éi ngò lao ®éng may, qu¶n lý hä tèt h¬n, nh»m gãp phÇn lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. Nhng mét ®iÒu mµ C«ng ty cha quan t©m tíi lµ nghiªn cøu xem ngêi lao ®éng muèn g× tõ c«ng viÖc cña hä v× vËy c¸c chÝnh s¸ch C«ng ty ®a ra cha thùc sù t¸c ®éng tíi ®éng lùc lao ®éng cña ngêi lao ®éng t¹i C«ng ty
III. Gi¶i ph¸p t¹o ®éng lùc khuyÕn khÝch c«ng nh©n trùc tiÕp lµm viÖc t¹i C«ng ty cæ phÇn may ®«ng mü
1. Môc tiªu cña C«ng ty trong n¨m 2006
§èi víi mét C«ng ty may th× môc tiªu chÊt lîng lu«n ®îc ®Æt lªn vÞ trÝ hµng ®Çu v× khi thùc hiÖn ®îc ®iÒu ®ã C«ng ty míi cã thÓ thu hót ®îc nhiÒu b¹n hµng, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng, thu hót ngêi lao ®éng vµo lµm viÖc víi C«ng ty m×nh, vµ tõ ®ã míi cã thÓ c¶i thiÖn ®îc c¸c chÝnh s¸ch giµnh cho ngêi lao ®éng t¹i C«ng ty.
Môc tiªu 1:
Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc, thñ tôc ph¸p lý, n©ng cao nhiÖm vô qu¶n lý cña nh©n viªn vµ c¸n bé qu¶n lý ®¸p øng yªu cÇu cña C«ng ty cæ phÇn ®éc lËp vµ phï hîp víi C«ng ty dÖt may Hµ Néi
Môc tiªu 2:
Ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh khai th¸c cã hiÖu qu¶ néi lùc tËp trung qu¶n lý s¶n xuÊt phÊn ®Êu t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng tõ 3%- 5 % tiÕt kiÖm gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt tõ 5%- 7% ®Æc biÖt tiÕt kiÖm nguyªn liÖu, ®iÖn n¨ng, vËt t phô. TriÖt ®Ó sö dông nguyªn liÖu tån kho.
Môc tiªu 3:
Chñ ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh, më réng liªn kÕt víi c¸c doanh nghiÖp cïng ngµnh, t×m kiÕm vµ qu¶n trÞ c¸c ®¬n vÞ gia c«ng bªn ngoµi C«ng ty ®Ó t¨ng s¶n lîng vµ t¨ng doanh thu
Môc tiªu 4:
Duy tr× hÖ thèng ®¶m b¶o chÊt lîng theo tiªu chuÈn ISO 9001- 2000, tiªu chuÈn c¬ së cña C«ng ty dÖt may Hµ Néi vµ tiªu chuÈn cña kh¸ch hµng
Môc tiªu 5:
Thùc hiÖn qu¶n trÞ rñi ro trong qu¶n lý, kinh doanh tÝnh to¸n nhanh hiÖu qu¶ . C¸c ®¬n ®Æt hµng ®a ra c¸c ph¬ng ¸n kinh doanh hîp lý
Môc tiªu 6:
Thùc hiÖn th¾ng lîi c¸c chØ tiªu trong ph¬ng ¸n cæ phÇn hãa ®· ®îc ®¹i héi ®ång cæ ®«ng nhÊt trÝ th«ng qua.
2. Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n cña C«ng ty khi tiÕn hµnh qu¸ tr×nh t¹o ®éng lùc
a. ThuËn lîi
- Cã ®ñ nguån nh©n lùc ®Ó x©y dùng c¸c chÝnh s¸ch t¹o ®éng lùc vµ híng dÉn viÖc thi hµnh c¸c chÝnh s¸ch ®ã
- C«ng ty cã s½n mét nÒn t¶ng kh¸ v÷ng ch¾c lµ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty kh¸ æn ®Þnh, sè lîng ®¬n ®Æt hµng cña C«ng ty lu«n ë mét møc nhÊt ®Þnh vµ thËm chÝ ngµy cµng t¨ng. Sè lîng, chÊt lîng lao ®éng ®ang tõng bíc æn ®Þnh. C«ng ty ®· thiÕt lËp ®îc quan hÖ kinh doanh víi c¸c b¹n hµng quen thuéc trong vµ ngoµi níc. ChÝnh sù thuËn lîi cña C«ng ty trong thêi ®iÓm hiÖn t¹i lµ mét thuËn lîi rÊt lín cho C«ng ty tiÕn hµnh c¸c biÖn ph¸p nh©n sù nh»m t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng, gi÷ hä l¹i lµm viÖc víi C«ng ty m×nh.
- MÆt kh¸c c¸c chÝnh s¸ch nh©n sù cña C«ng ty theo ®óng nh÷ng quy ®Þnh cña ph¸p luËt vµ thùc tÕ trong s¶n xu©t kinh doanh. Nh÷ng quy ®Þnh cña C«ng ty kh«ng chØ ®óng trªn lý thuyÕt mµ viÖc thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch ®ã C«ng ty còng thùc hiÖn ®óng theo nh÷ng ®iÒu m×nh ®· cam kÕt. V× vËy, nÕu C«ng ty x¸c ®Þnh sÏ dïng c¸c chÝnh s¸ch ®ã thu hót lao ®éng, t¹o ®éng lùc lao ®éng cho ngêi lao ®éng th× C«ng ty chØ cÇn nhÊn m¹nh nh÷ng ®iÒu m×nh ®· thùc hiÖn vµ nh÷ng chÝnh s¸ch cña C«ng ty h¬n C«ng ty b¹n ë chç nµo ®Ó cho ngêi lao ®éng kh«ng cã c¶m nhËn r»ng C«ng ty nµo còng cã nh thÕ. C«ng viÖc ®ã tèn kh«ng nhiÒu chi phÝ mµ l¹i ®em l¹i hiÖu qu¶ cao.
- NÕu C«ng ty tiÕn hµnh t¹o ®éng lùc lao ®éng th× sÏ nhËn ®îc sù ñng hé tõ phÝa ngêi lao ®éng vµ sù gióp ®ì cña b¹n hµng nÕu c¸c chÝnh s¸ch ®ã hä thÊy r»ng nã thiÕt thùc vµ ®em l¹i c¶ lîi Ých cho hä.
- So víi c¸c C«ng ty gÇn ®ã th× C«ng ty cæ phÇn may §«ng Mü kh¸ cã uy tÝn ®èi víi ngêi lao ®éng v× tiÒn th©n cña C«ng ty lµ C«ng ty DÖt may Hµ Néi mét C«ng ty lín trong Tæng C«ng ty dÖt may ViÖt Nam. §ã còng lµ niÒm tù hµo cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty vµ còng lµ mét thÕ m¹nh gióp C«ng ty thùc hiÖn thµnh c«ng qu¸ tr×nh t¹o ®éng lùc t¹i n¬i lµm viÖc.
b. Khã kh¨n
- Mét khã kh¨n lín nhÊt cña C«ng ty lµ kh¶ n¨ng vÒ t¹i chÝnh. Lµ mét C«ng ty nhá võa t¸ch ra khái C«ng ty dÖt may Hµ Néi, víi sè vèn ®Çu t chØ kho¶ng 12.5 tØ ®ång kÓ c¶ c¬ së vËt chÊt, sè lîng c«ng nh©n viªn míi gÇn 400 ngêi nªn viÖc t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng cÇn ph¶i cã mét nÒn tµi chÝnh v÷ng ch¾c. C«ng ty míi t¸ch ra tõ 1/1/2006 nªn vÒ ®iÒu kiÖn tµi chÝnh rÊt khã kh¨n tÊt c¶ c¸c chi tiªu ®Òu lÊy tõ thu nhËp cña C«ng ty, kh¶ n¨ng tÝch lòy cha nhiÒu nªn ®Ó tiÕn hµnh vÊn ®Ò nµy cÇn ph¶i lµm tõng bíc mét. C«ng ty ®ang cè g¾ng më réng s¶n xuÊt, thu hót thªm c«ng nh©n vµ nh vËy c¸c chÝnh s¸ch ®ã cµng cã ý nghÜa h¬n
- BÊt kú mét C«ng ty nµo còng vËy cÇn ph¶i c©n nh¾c gi÷a chi phÝ vµ lîi Ých thu ®îc. T¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng cha thùc sù ®îc c¸c C«ng ty quan t©m vµ hä cha hiÓu râ nã cã t¸c dông nh thÕ nµo ®èi víi ngêi lao ®éng vµ C«ng ty cæ phÇn may §«ng Mü còng kh«ng n»m ngoµi quy luËt ®ã. Vµ nh chóng ta biÕt r»ng qu¸ tr×nh t¹o ®éng lùc lµ mét qu¸ tr×nh l©u dµi nã kh«ng thÓ cã t¸c dông trong mét sím mét chiÒu ®ù¬c, kh«ng thÓ ®em l¹i hiÖu qu¶ ngay nh viÖc ®Çu t khoa häc c«ng nghÖ vµo s¶n xuÊt.
- Mét khã kh¨n n÷a ®èi víi C«ng ty ngoµi tµi chÝnh eo hÑp ra th× ban hµng cña C«ng ty kh«ng ph¶i lóc nµo còng cè ®Þnh, sè lîng ®¬n ®Æt hµng kh«ng ph¶i lóc nµo còng nh lóc nµo ®îc, nªn ®ã còng lµ mét trë ng¹i cho qu¸ tr×nh t¹o ®éng lùc
- Lao ®éng cña C«ng ty ®a phÇn lµ ë n«ng th«n, v× vËy hä thêng chØ quan t©m tíi thu nhËp vµ khi c¶m thÊy thu nhËp cao råi hä míi quan t©m tíi nh÷ng ®iÒu kh¸c nh ngµy nghØ, tiÒn thëng cuèi n¨m, chÕ ®é phô cÊp cña C«ng ty, mèi quan hÖ x· héi trong C«ng ty. Nhng ban ®Çu lµ vËy nhng sau khi lµm ë C«ng ty mét thêi gian dµi sau hä sÏ b¾t ®Çu quan t©m tíi nh÷ng vÊn ®Ò kh¸c liªn quan ®Õn qu¸ tr×nh t¹o ®éng lùc ë C«ng ty.
- §éi ngò c¸n bé trùc tiÕp chØ ®¹o c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt lµm viÖc ®a phÇn lµ nh÷ng lao ®éng cã tay nghÒ cao lµm viÖc l©u n¨m t¹i C«ng ty, ®îc sù tÝn nhiÖm cña l·nh ®¹o vµ cña ngêi lao ®éng ®îc bÇu lªn.
3. Gi¶i ph¸p
3.1. X©y dùng mét chÕ ®é thêi giê lµm viÖc vµ thêi giê nghØ ng¬i hîp lý
VÊn ®Ò cÇn quan t©m nhÊt ®èi víi c«ng nh©n may cña C«ng ty cæ phÇn may §«ng Mü hiÖn nay lµ ph¶i x©y dùng cho hä mét chÕ ®é thêi giê lµm viÖc vµ nghØ ng¬i hîp lÝ. Trong suèt thêi gian qua lÞch lµm viÖc dµy ®Æc chÕ ®é t¨ng ca khiÕn hä thùc sù mÖt mái vÒ thÓ x¸c vµ tinh thÇn v× thÕ viÖc tríc tiªn lµ chóng ta ph¶i gi¶m bít g¸nh nÆng nµy cho hä. Tuy nhiªn, chóng ta còng cÇn lu ý r»ng vÒ l©u dµi gi¶i ph¸p nµy sÏ kh«ng cã t¸c dông t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng. ChÕ ®é thêi giê lµm viÖc vµ nghØ ng¬i hîp lÝ ë ®©y sÏ ®îc hiÓu theo nghÜa lµ: Nã n»m trong giíi h¹n chÞu ®ùng cho phÐp vÒ mÆt thÓ lùc vµ tinh thÇn cña ngêi lao ®éng. Nã phï hîp víi ®Æc trng c«ng viÖc, ®Æc trng cña ngµnh nghÒ. Nã vÉn ®¶m b¶o kÞp c¸c tiÕn ®é s¶n xuÊt, giao hµng cña C«ng ty. SÏ cã sù c©n ®èi gi÷a lîi Ých cña C«ng ty víi quyÒn lîi cña ngêi lao ®éng vÒ chÕ ®é thêi giê lµm viÖc vµ nghØ ng¬i theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt.
VÒ thêi giê lµm viÖc:
Vµo nh÷ng thêi ®iÓm c«ng viÖc nhiÒu nhng tiÕn ®é giao hµng kh«ng gÊp C«ng ty nªn ¸p dông chÕ ®é lµm viÖc nh sau:
Duy tr× chÕ ®é ngµy lµm viÖc 9 tiÕng vµ 6 ngµy trªn tuÇn. Thêi gian lµm viÖc nh sau: 7h30 ®Õn 16h30 thµnh lµm viÖc tõ 7h 30 ®Õn 17h30. C«ng ty hiÖn nay vÉn duy tr× chÕ ®é lµm viÖc vµo mïa ®«ng vµ mïa hÌ nh nhau. C«ng ty ¸p dông chÕ ®é lµm viÖc b¾t ®Çu mét ngµy míi chËm h¬n mïa hÌ kho¶ng nöa tiÕng nh vËy sÏ gióp c«ng nh©n æn ®Þnh ®îc cuéc sèng gia ®×nh h¬n. §i lµm ®ì tÊt bËt. Theo chÕ ®é lµm viÖc nµy th× mét tuÇn c«ng nh©n sÏ t¨ng ca tèi ®a lµ 6 tiÕng, t¬ng øng víi 3 c«ng t¨ng ca trong mét th¸ng ®Èy c«ng thùc tÕ cña c«ng nh©n lªn 29 c«ng tèi ®a trong mét th¸ng. Nhng cã nh÷ng luc c«ng viÖc qu¸ nhiÒu ®Ó kÞp giao hµng th× C«ng ty còng cã thÓ ¸p dông lcÞh lµm viÖc trung b×nh trong thêi gian ®ã lµ 10h mét ngµy lµ tuÇn lµm viÖc 6 ngµy trong suèt thêi gian ®ã. Chóng ta nªn ¸p dông chÕ ®é lµm viÖc 9 tiÕng mét ngµy v× ®èi víi lao ®éng ngµnh may nãi chung vµ lao ®éng trong C«ng ty nãi riªng, vµ nhÊt lµ hµng may mÆc xuÊt khÈu th× tÝnh c¹nh tranh trªn thÞ trêng lµ rÊt gay g¾t v× vËy C«ng ty nªn ¸p dông chÕ ®é nµy ®Ó ®¶m b¶o søc kháe cho ngêi lao ®éng, nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm. MÆt kh¸c mét ®Æc trng trong ngµnh may mÆc lµ ph¶i tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt ®Ó gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm. Muèn vËy, ®ßi hái chi phÝ lao ®éng cho mét ®¬n vÞ s¶n phÈm ph¶i nhá. Do sù giíi h¹n vÒ kh¶ n¨ng t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng nªn buéc c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh may mÆc ViÖt Nam ph¶i kÐo dµi thêi gian lµm viÖc cña c«ng nh©n. Nhng C«ng ty còng kh«ng thÓ duy tr× thêng xuyªn chÕ ®é lµm viÖc 10h/ngµy v× viÖc kÐo dµi chÕ ®é thêi gian lµm viÖc nh vËy sÏ dÉn ®Õn mÖt mái thêng xuyªn cho ngêi lao ®éng, mÖt mái Êy kh«ng ®îc xãa ®i do quü thêi gian nghØ ng¬i cña lao ®éng rÊt Ýt th× sÏ dÉn ®Õn chøng suy nhîc c¬ thÓ vµ t©m lÝ sî lao ®éng cña ngêi lao ®éng. §Õn lóc ®Êy dï C«ng ty cã kÐo dµi thêi gian lµm viÖc cña ngêi lao ®éng th× hiÖu qu¶ lµm viÖc vµo nh÷ng lóc t¨ng ca Êy còng kh«ng cao thËm chÝ nã cßn ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ lµm viÖc cña ngêi lao ®éng trong giê lµm viÖc tiªu chuÈn ë ngµy lµm viÖc tiÕp theo. Lµm 9h/ngµy cã thÓ gióp lao ®éng n÷ dµnh thªm gia mét phÇn thêi gian tuy lµ kh«ng nhiÒu ®Ó ch¨m sãc gia ®×nh hoÆc thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng nhu cÇu c¸ nh©n kh¸c nh lµ giao lu t×nh c¶m, ®i ch¬i, mua s¾m... Nh vËy, b¶n th©n cuéc sèng cña hä còng kh«ng cã sù x¸o trén nhiÒu.
VÒ chÕ ®é thêi giê nghØ ng¬i:
Sau kho¶ng thêi gian lµm viÖc t¹i C«ng ty theo quy ®Þnh cña C«ng ty th× thêi gian cßn l¹i sÏ lµ kho¶ng thêi gian nghØ ng¬i cña ngêi lao ®éng. ë ®©y ®Ò cËp ®Õn lµ thêi gian nghØ ng¬i gi÷a ca.
- VÒ thêi gian nghØ ng¬i ¨n tra cña C«ng ty còng cÇn nªn xem xÐt thêi gian mét c¸ch hîp lÝ h¬n, kho¶ng thêi gian lµ 30phót lµ kh«ng ®ñ ®Ó c«ng nh©n cã thÓ ¨n uèng nghØ ng¬i, víi mét chÕ ®é ¨n nghØ hîp lÝ th× ngêi c«ng nh©n sÏ lÊy l¹i ®îc søc kháe sau mét ca lµm viÖc mÖt mái. Nªn t¨ng thªm thêi gian nghØ gi÷a ca lªn kho¶ng tõ 45 phót ®Õn 60 phót.
- Buæi chiÒu: tríc khi lµm thªm th× thêi gian nghØ ng¬i céng ¨n phô lµ 30phót ¸p dông víi chÕ ®é lµm 10h/ngµy.
- §èi víi chÕ ®é nghØ ng¬i trong n¨m :
+ C«ng ty vÉn tiÕn hµnh gi¶i quyÕt viÖc nghØ phÐp cña c«ng nh©n theo quy ®Þnh ®· cã. Trêng hîp cÇn huy ®éng c«ng nh©n th× ph¶i ®îc sù ®ång ý cña c«ng nh©n ®ã. Muèn vËy c«ng nh©n cÇn cam kÕt sÏ thanh to¸n ®Çy ®ñ cho hä céng thªm víi mét kho¶n tiÒn nhá hoÆc gi÷ phÐp cho hä vµ céng thªm mét vµi ngµy phÐp cã thëng nÕu ®îc
+ C«ng ty cã ¸p dông h×nh thøc cho ngêi lao ®éng ®i nghØ m¸t mçi n¨m mét lÇn vµo dÞp hÌ nhng ngêi lao ®éng chØ ®îc thay phiªn nhau ®i vµo hai n¨m liÒn nhau. C«ng ty nªn cho ngêi lao ®éng mçi n¨m ®i mét lÇn kh«ng nªn thay phiªn nhau nh vËy gióp cho ngêi lao ®éng cã thªm kho¶ng thêi gian nghØ ng¬i vµ thay ®æi kh«ng khÝ.
- NÕu ngêi lao ®éng cã lý do chÝnh ®¸ng ®Ó nghØ viÖc riªng vµo nh÷ng ngµy cao ®iÓm th× C«ng ty còng nªn cè g¾ng gi¶i quyÕt cho hä ®iÒu ®ã còng gãp phÇn lµm cho ngêi lao ®éng thªm g¾n bã víi C«ng ty. NÕu ngêi lao ®éng ®· hÕt phÐp nhng vÉn cã yªu cÇu ®îc nghØ th× tïy tõng trêng hîp cô thÓ C«ng ty cã thÓ linh ®éng cho hä nghØ tríc vµ sÏ trõ bï c«ng cña hä ë lµn sau
3.2. T¹o c¸c ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó ngêi lao ®éng t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng
ViÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng sÏ gãp phÇn ®¶m b¶o cho kÕ ho¹ch vÒ thêi gian lµm viÖc vµ thêi giê nghØ ng¬i ®· nªu ë trªn ®îc thùc hiÖn. MÆt kh¸c, viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng sÏ gióp c«ng nh©n c¶i thiÖn thu nhËp cña chÝnh m×nh nªn v× thÕ sÏ lµm hä tháa m·n h¬n víi lao ®éng, h×nh thµnh ®éng lùc trong lao ®éng, gãp phÇn t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng ë chu kú s¶n xuÊt tiÕp theo. C¸c biÖn ph¸p cô thÓ:
- X¸c ®Þnh môc tiªu cho ngêi lao ®éng
C«ng ty cÇn tæ chøc gi¸o dôc ®Þnh híng cho ngêi lao ®éng vÒ c«ng viÖc cña hä, vai trß cña hä víi C«ng ty vµ lao ®éng s¶n xuÊt, vÒ nh÷ng tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn lîi sÏ nhËn ®îc tõ c«ng viÖc.
- H·y lµm cho ngêi lao ®éng biÕt hä lµ nh÷ng thµnh viªn kh«ng thÓ thiÕu ®îc cña C«ng ty.
C«ng ty nªn cho ngêi lao ®éng biÕt mét sè t×nh h×nh c¬ b¶n vÒ s¶n xuÊt kinh doanh nh tæ chøc mét buæi häp cuèi n¨m ®Ó:
+ Th«ng b¸o t×nh h×nh lµm ¨n cña n¨m ®· qua bao gåm: doanh thu, lîi nhu©n, thu nhËp b×nh qu©n cña ngêi lao ®éng, cña tõng tæ trong ph©n xëng may.
+ So s¸nh t×nh h×nh lao ®éng s¶n xuÊt gi÷a c¸c bé phËn, cã khen ngîi vµ phª b×nh th¼ng th¾n, rót ra c¸c u ®iÓm còng nh khuyÕt ®iÓm cña c¸c bé phËn.
+ Tæng kÕt c¸c ho¹t ®éng phong trµo thi ®ua trong s¶n xuÊt, trong sinh ho¹t ngo¹i khãa mµ C«ng ty ®· tæ chøc cho ngêi lao ®éng suèt n¨m qua, ®¸nh gi¸ c¸c kÕt qu¶ ®· thùc hiÖn.
+ Xin ý kiÕn cña c«ng nh©n vÒ viÖc kh¾c phôc nh÷ng h¹n chÕ, nh÷ng víng m¾c cña hä.
Tæ chøc mét buæi häp ®Çu n¨m:
+ §Ó th«ng b¸o kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, c¸c môc tiªu phÊn ®Êu cña C«ng ty trong n¨m tíi ®Æc biÖt lµ c¸c môc tiªu liªn quan ®Õn ngêi lao ®éng.
+ Xin ý kiÕn ®ãng gãp cña c«ng nh©n vÒ c¸c chØ tiªu vµ c¸c biÖn ph¸p thùc hiÖn:
T¹o cho ngêi lao ®éng bÇu kh«ng khÝ lµm viÖc tho¶i m¸i ngêi lao ®éng cã thÓ th¾c m¾c hoÆc nhê híng dÉn c¸c c«ng ®o¹n s¶n xuÊt khã hoÆc m×nh cha hiÓu. §Ó bÇu kh«ng khÝ t¹i n¬i lµm viÖc cña ngêi c«ng nh©n ®îc tho¶i m¸i h¬n, C«ng ty cã thÓ ¸p dông c¸c biÖn ph¸p nh sau: Sö dông ©m nh¹c trong s¶n xuÊt vµo c¸c thêi ®iÓm nh chuÈn bÞ nghØ ¨n tra hay lóc nghØ ng¬i vµo buæi chiÒu tríc khi tiªp tôc t¨ng ca. Mçi lÇn bËt nh¹c thêi gian cã thÓ kÐo dµi 10 – 15 phót. Lo¹i nh¹c sö dông nªn lµ c¸c lo¹i nh¹c nhÑ, kh«ng lêi, cã tiÕt tÊu, ©m hëng nhÑ nhµng du d¬ng. Gãp phÇn kh«ng nhá trong viÖc x©y dùng bÇu kh«ng khÝ t¹i n¬i lµm viÖc lµ th¸i ®é cña ngêi c¸n bé qu¶n lý tæ. Kinh nghiÖm cña c¸c nhµ qu¶n lý giái cho thÊy t¹i n¬i nµo xuÊt hiÖn sù ®ång c¶m, sù th©n thiÖn gi÷a nhµ qu¶n lý vµ ngêi lao ®éng cña m×nh th× t¹i n¬i ®ã hiÖu qu¶ lao ®éng cao, sù g¾n kÕt gi÷a mäi ngêi thõ¬ng lín. ®Ó cã thÓ lµm ®iÒu nµy th× c¸c c¸n bé qu¶n lý tæ trong C«ng ty cÇn t«n träng ngêi lao ®éng. Sù t«n träng ngêi lao ®éng thÓ hiÖn ë chç kh«ng tá th¸i ®é khinh miÖt, kh«ng dïng c¸c lêi lÏ kh«ng hay nh chöu m¾ng ngêi lao ®éng. Do tr×nh ®é cña ngêi c«ng nh©n may kh«ng cao chñ yÕu lµ tèt nghiÖp cÊp II vµ cÊp III nªn nhËn thøc cña hä cã thÓ chËm nhng ®iÒu ®ã kh«ng cã nghÜa lµ ®ã lµ b¶n chÊt cña hä. V× thÕ, b¶n th©n ngêi tæ trëng còng kh«ng ®îc mang ®Þnh kiÕn nµy vÒ ngêi lao ®éng. §Ó thùc hiÖn qu¸n triÖt ®iÒu nµy, bªn c¹nh sù tù nhËn thøc cña ngêi c¸n bé qu¶n lý tæ th× C«ng ty còng cã tr¸ch nhiÖm nh¾c nhéh, lµm cho hä hiÓu c¸c lîi Ých cña viÖc duy tr× mèi quan hÖ tèt gi÷a c¸c thµnh viªn trong tæ vµ gi÷a c¸c thµnh viªn víi ngêi qu¶n lý. B¶n th©n ngêi c¸n bé qu¶n lý tæ còng cã tr¸ch nhiÖm x©y dùng sù g¾n kÕt gi÷a c¸c thµnh viªn trong tæ cña m×nh.
3.3. B¶o ®¶m viÖc lµm, thùc hiÖn tiÒn l¬ng hîp lý h¬n
a. B¶o ®¶m viÖc lµm
Thùc ra t¹i c¸c C«ng ty may nhÊt lµ c¸c C«ng ty chuyªn gia c«ng hµng xuÊt khÈu th× tÝnh s¶n xuÊt theo mïa vô thêng xuyªn x¶y ra. TÝnh chÊt Êy thÓ hiÖn ë chç cã nh÷ng kho¶ng thêi gian viÖc nhiÒu ngêi lao ®éng ph¶i lµm cËt lùc, t¨ng ca nhiÒu nhng còng cã nh÷ng kho¶ng thêi gian th× l¹i thiÕu viÖc nghiªm träng do kh«ng cã hµng ®Ó s¶n xuÊt. §iÒu Êy lµ mét thùc tÕ tù nhiªn tån t¹i tõ l©u trong c¸c doanh nghiÖp may. C«ng ty cæ phÇn may §«ng Mü còng kh«ng n»m ngoµi vßng quy luËt ®ã. Vµo nh÷ng th¸ng Ýt viÖc hay cßn gäi lµ th¸ng gi¸p h¹t C«ng ty vÉn cè ®¶m b¶o viÖ clµm cho ngêi lao ®éng b»ng c¸ch ký c¸c hîp ®ång víi gi¸ thÊp. Tuy nhiªn xÐt vÒ l©u vÒ dµi th× con ®êng trªn qu¶ kh«ng mÊy triÓn väng. BiÖn ph¸p ®Æt ra víi C«ng ty ®ã lµ C«ng ty ph¶i t¨ng cêng tÝnh chñ ®éng h¬n n÷a trªn thÞ trêng may mÆc mµ cô thÓ h¬n n÷a lµ thÞ trêng may mÆc néi ®Þa. C«ng ty cã thÓ tËn dông v¶i thõa ®Ó may c¸c s¶n phÈm phôc vô nhu cÇu trong níc. ViÖc x¸c ®Þnh nhu cÇu thÞ trêng vµ läai thÞ trêng tiªu thô sÏ do phßng kinh doanh ®¶m nhiÖm. ViÖc thiÕt kÕ mÉu m· do phßng kü thuËt. C«ng viÖc nµy sÏ ®îc thùc hiÖn tríc tõ 1-2 th¸ng tríc khi bíc vµo k× gi¸p h¹t.
b. TiÒn l¬ng
C«ng ty ®· ¸p dông tiÒn l¬ng tèi thiÓu lµ 450.000 ®ång tõ khi Nhµ Níc ¸p dông tiÒn l¬ng tèi thiÓu lµ 290.000 ®ång. HiÖn nay, tiÒn l¬ng cña C«ng ty vÉn ë møc 450.000 ®ång trong khi ®ã tiÒn l¬ng tèi thiÓu Nhµ Níc t¨ng lªn 350.000 ®ång. C«ng ty cÇn xem xÐt xem cã nªn thay ®æi l¹i møc tiÒn l¬ng nµy kh«ng ®Ó ngêi lao ®éng c¶m thÊy tiÒn l¬ng trong C«ng ty kh«ng t¨ng theo møc l¬ng Nhµ Níc.
TiÒn ¨n gi÷a ca cña C«ng ty lµ 3.800 ®ång/ ngêi/ suÊt cÇn t¨ng lªn 4.500 ®ång v× hiÖn nay gi¸ c¶ sinh ho¹t ®¾t ®á víi sè tiÒn nh vËy th× suÊt ¨n cña ngêi lao ®éng kh«ng ®ñ dinh dìng
3.4. TiÒn thëng
C«ng ty kh«ng nªn coi r»ng tiÒn thëng cña c«ng nh©n ®· n»m trong tiÒn l¬ng cña hä nghÜa lµ trong hÖ sè thëng. HÖ sè thëng Êy ®¸nh gi¸ møc ®é vît ®Þnh møc kho¸n mµ C«ng ty giao cho c«ng nh©n vµ nã còng g¾n liÒn víi ý thøc kû luËt cña ngõ¬i lao ®éng trong s¶n xuÊt. Nã lµm t¨ng thªm thu nhËp cho ngêi lao ®éng kh«ng ®¸ng kÓ. MÆt kh¸c, nÕu kh«ng cã hÖ sè thëng, c«ng nh©n chØ ¨n l¬ng kho¸n s¶n phÈm th× thu nhËp l¹i thÊp, kh«ng æn ®Þnh cã nh÷ng mÆt hµng ®¬n gi¸ cao nªn tiÒn l¬ng cao vµ ngîc l¹i v× thÕ hÖ sè thëng nµy kh«ng cã ý nghÜa khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng hay nãi c¸ch kh¸c nã cha ph¶i lµ mét khuyÕn khÝch vÒ vËt chÊt. Thùc chÊt nã chØ lµ h×nh thøc hîp lý hãa hÖ thèng tiÒn l¬ng s¶n phÈm. Cho nªn cã mét kiÕn nghÞ lµ C«ng ty nªn x©y dùng mét hÖ thèng tiÒn thëng hîp lý h¬n, thÓ hiÖn ®óng b¶n chÊt cña nã.
3.5. C«ng ty nªn thêng xuyªn tæ chøc c¸c phong trµo v¨n nghÖ, thÓ dôc thÓ thao trong toµn C«ng ty. KhuyÕn khÝch c«ng nh©n luyÖn tËp thÓ thao ®Ó n©ng cao thÓ lùc. Muèn vËy C«ng ty cÇn tæ chøc phong trµo thi ®ua v¨n nghÖ, thÓ dôc thÓ thao vµo c¸c ngµy lÔ, ngµy nghØ, ngµy kØ niÖm thµnh lËp C«ng ty, trao tÆng c¸c danh hiÖu kh«ng chØ giái s¶n xuÊt mµ cßn giái c«ng t¸c v¨n nghÖ, thÓ thao. V× phÇn ®«ng lµ n÷ nªn cã thÓ tæ chøc c¸c héi thi nÊu ¨n, vËn ®éng ®«ng ®¶o chÞ em tham gia.
3.6. C«ng ty cÇn quan t©m tíi c«ng t¸c ®µo t¹o, gi¸o dôc nghÒ
Trong C«ng ty cã nhiÒu ngêi lao ®éng chØ biÕt lµm mét c«ng ®o¹n, lµm kÐm v× vËy C«ng ty nªn thi tay nghÒ, läc ra nh÷ng ngêi lao ®éng cã tay nghÒ yÕu ®Ó ®µo t¹o l¹i, cñng cè cho hä v÷ng tay nghÒ. Nh÷ng c«ng nh©n nµy cã thÓ häc díi sù chØ b¶o cña c¸c ngêi lao ®éng cã tay nghÒ cao hay nh÷ng ngêi qu¶n lý tæ vµ buæi häc nªn häc vµo nh÷ng ngµy nghØ hay lµ hä cã thÓ ë l¹i häc thªm vµo nh÷ng ngµy C«ng ty vÒ sím nh vËy sÏ gãp phÇn n©ng cao tay nghÒ cña ngêi lao ®éng, gi¶m chi phÝ trong ®µo t¹o.
KÕt luËn
VÊn ®Ò t¹o ®éng khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng lµm viÖc t¹i C«ng ty lµ mét vÊn ®Ò rÊt khã vµ nã cha thùc sù ®îc c¸c nhµ qu¶n trÞ ë níc ta quan t©m ®óng mùc. C«ng ty cã quan t©m ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng nhng l¹i coi ®ã lµ chuyÖn b×nh thêng mäi C«ng ty ®Òu lµm nh C«ng ty m×nh. Nhng thùc tÕ l¹i kh«ng ph¶i vËy tïy ®iÒu kiÖn vµ kh¶ n¨ng s¶n xuÊt cña m×nh mµ mçi C«ng ty cã c¸c chÝnh s¸ch riªng. Nhng qua qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty em nhËn thÊy r»ng cµng ngµy ngêi l·nh ®¹o cµng quan t©m h¬n tíi viÖc lµm nh thÕ nµo ®Ó thu hót lao ®éng vµo C«ng ty m×nh, gi¶m nhÑ c¸c thñ tôc míi ®Çu khi vµo C«ng ty cho ngêi lao ®éng cã nhu cÇu muèn lµm viÖc t¹i C«ng ty.
Danh môc tµi liÖu tham kh¶o
1. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ nh©n sù, bé m«n qu¶n trÞ nh©n sù, trêng ®¹i häc Kinh tÕ quèc d©n Th.S. NguyÔn V©n §iÒm & NguyÔn Ngäc Qu©n, Nhµ xuÊt b¶n lao ®éng & x· hé 2004
2. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ nh©n sù, bé m«n qu¶n trÞ nh©n sù, trêng ®¹i häc Kinh tÕ quèc d©n, 1998
3. LuËn v¨n “ T¹o ®éng lùc lao ®éng cho c«ng nh©n may ë C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n minh TrÝ ” KTL§ 43
4. LuËn v¨n “Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c t¹o ®éng lùc lao ®éng t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ ®Çu t ViÖt Nam” KTL§ 41
5. LuËn v¨n “Hoµn thiÖn c«ng t¸c t¹o ®éng lùc t¹i C«ng ty giÇy Phó Gia” KTL§ 41
6. C¸c tµi liÖu tõ phßng nghiÖp vô tæng hîp cña C«ng ty cæ phÇn may §«ng Mü
7. Gi¸o tr×nh kinh tÕ lao ®éng Nhµ xuÊt b¶n lao ®éng & x· héi 2000
Các file đính kèm theo tài liệu này:
Tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex.DOC
