Thực trạng tại Samsungvina

Một số chính sách không thể thực hiện đồng nhất cho tất cả mọi nhân viên do có sự khác nhau về nơi làm việc và thời gian làm việc. Mỗi Tổng giám đốc lại có quan điểm khác nhau về chính sách động viên, họ có thể quan tâm đến việc thực hiện hoặc giảm đi, hoặc có thể chú trọng đến một phòng ban nào đó. Việc thực hiện quá nhiều chương trình lại ảnh hưởng đến khả năng duy trì có chất lượng cho mọi chính sách

pptx14 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/12/2013 | Lượt xem: 2302 | Lượt tải: 3download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Thực trạng tại Samsungvina, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 11/25/2011 ‹#› NHÓM 15 NGUYỄN THÁI BÌNH NGUYỄN KHÁNH VŨ NGUYỄN TRẦN ĐOAN TRANG ĐỖ THỊ UYỂN MY Phương châm hoạt động: “Chúng tôi nguyện cống hiến toàn bộ nguồn nhân lực và kỹ thuật nhằm tạo ra những sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo, từ đó phục vụ cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn”. GIỚI THIỆU VỀ SAMSUNGVINA Samsungvina chính thức đi vào hoạt thức năm 1996, là liên doanh giữa Cty diện tử Samsung Hàn Quốc và Cty xuất nhập khẩu điện – điện tử Quận 10. Các sản phẩm của Cty: Tivi / Thiết bị nghe nhìn. Điện thoại / Máy tính bảng. Máy chụp ảnh / Quay phim. Thiết bị văn phòng. Gia dụng. Ở thời điểm hiện tại, các dự án đầu tư của Samsung tại Việt Nam đang thu hút trực tiếp 16.500 lao động có trình độ và tay nghề kỹ thuật, riêng tại Samsung Vina là khoảng 800 lao động. Thực trạng tại Samsungvina Nhóm các chính sách tác động về vật chất - Mọi nhân viên của Samsung Vina có thời gian làm việc từ 6 tháng trở lên đều được xem xét tăng lương, tối đa là một lần một năm (vào tháng 3 hàng năm) trừ những trường hợp đặc biệt. - Chế độ khen thưởng - Phụ cấp làm việc xa nhà - Phụ cấp tốt nghiệp cao học ở nước ngoài - Bán hàng nội bộ giảm giá - Trang bị điện thoại di động và hỗ trợ cước phí sử dụng Nhóm các chính sách tác động về mặt tinh thần Trust Pride Fun Nhóm các yếu tố tác động đến sự phát triển Chương trình đào tạo Trong quá trình học việc Trong giai đoạn học việc Trong quá trình làm việc Hệ thống thăng tiến Tên gọi Cấp bậc Vai trò Vice President S7 Team Leader Director S6 Group Leader Senior Manager S5 Part Leader Manager Assistant Manager S4 II Individual Contributor I Nhân viên cấp cao S3 II I Nhân viên S2 II I Nhân viên cấp thấp S1 II Điều kiện thăng chức tại Samsung Vina cho nhân viên “khối văn phòng” TYPE Thăng chức từ Trường hợp thông thường (làm việc trên 02 năm) Trường hợp đặc biệt (làm việc dưới 02 năm) BAND     S1 đến S4 Hai lần đánh giá trong năm phải đạt mức trung bình là 2 và cao hơn. Lần đánh giá mới nhất phải đạt mức 1 (xuất sắc)     S5 & cao hơn Hai lần đánh giá trong năm phải đạt mức trung bình là 2 và cao hơn; và vai trò công việc lớn hơn. Lần đánh giá mới nhất phải đạt mức 1 (xuất sắc); và vai trò công việc lớn hơn. Phân tích chính sách động viên tại công ty Samsung Vina Ưu điểm: Nhóm chính sách tác động vật chất Nhóm chính sách tác động tinh thần Nhóm chính sách tác động đến sự phát triển Khuyết điểm: Một số chính sách không thể thực hiện đồng nhất cho tất cả mọi nhân viên do có sự khác nhau về nơi làm việc và thời gian làm việc. Mỗi Tổng giám đốc lại có quan điểm khác nhau về chính sách động viên, họ có thể quan tâm đến việc thực hiện hoặc giảm đi, hoặc có thể chú trọng đến một phòng ban nào đó. Việc thực hiện quá nhiều chương trình lại ảnh hưởng đến khả năng duy trì có chất lượng cho mọi chính sách Giải pháp CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pptxnhom_15_samsungvina_9746.pptx
Luận văn liên quan