Cộng đồng chia sẻ luận văn, đồ án, tiểu luận, đề tài tham khảo cho các bạn học sinh, sinh viên
Đối với các Công ty nhập khẩu thuốc bảo vệ thực vật thì thế mạnh của họ đó là độ nhậy bén với thị trương cao, các sản phẩm của họ nhập khẩu có sức cạnh tranh lớn tuy nhiên họ cũng có một nhược điểm lớn đó là sự hạn chế về nguồn vốn và sự tiêu thụ các sản phẩm cũng gặp nhiều khó khăn do sự cạnh tranh của sản phẩm trong nước và hàng rao bảo hộ ...
63 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2766 | Lượt tải: 0
Các chương trình hỗ trợ trực tiếp cho các thành viên trong kênh rất đa dạng, phong phú và thường chỉ bị giới hạn bởi sự sáng tạo của bản thân công ty. Công ty có thể sử dụng những chương trình hỗ trợ như trợ cấp cho công tác quảng cáo, thanh toán cho các vật mẫu trong cửa hàng, đào tạo nhân viên bán hàng, trả một phần lương cho người bán hà...
55 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2417 | Lượt tải: 1
Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải Khát Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước dưới sự quản lý và điều tiết và chỉ đạo của Bộ công nghiệp về đường lối hoạt động, trong nhẵng năm vừa qua Tổng công ty Bia - Rượu -Nước giải Khát Hà Nội đã đạt được những thành tựu vô cùng to lớn đối với một Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải Khát Hà Nội khi mà đã h...
109 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2881 | Lượt tải: 5
Với hệ thống các đại lý và cửa hàng hiện nay Công ty có hơn 50 đại lý hoạt động trong cả nước tập trung chủ yếu ở Hà Nội và TPHCM. Hệ thống các đại lý và cửa hàng này là những nơi tập trung lớn nhất những sản phẩm của Công ty, đây là những địa điểm chuyên môn bán những những sản phẩm của Công ty không có hoặc rất ít những sản phẩm của đối th...
73 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 3165 | Lượt tải: 3
Vấn đề xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối là một hoạt động hết sức quan trọng đối với bất cứ một doanh nghiệp nào hoạt động trong cơ chế thị trường . Trong xu thế hội nhập và quốc tế hoá như hiện nay thì vấn đề này càng trở nên cấp thiết vì khi tham gia vào môi trường kinh doanh và khu vực thì sự cạnh tranh sẽ cực kỳ gay gắt , khi ...
63 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2991 | Lượt tải: 5
Để tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn, thúc đẩy khả năng tiêu thụ. Công ty đã xây dựng mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước, nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng. Thực hiện các phương thức thanh toán giao dich thuận lợi như: Bằng tiền mặt, băng séc, bằng thư tín dụng. - Công ty đã chú trọng đến yếu tố con người. Công ty luôn quan tâm đến...
52 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2627 | Lượt tải: 3
Trong từng thị trường mục tiêu mà công ty có từng phương án khác nhau đối với thị trường Hải Phòng cạnh tranh bằng các loại sơn trừ sơn đặc chủng (sơn chống Hà cao cấp). Thị trường miền Trung thì công ty củng cố và tiếp tục phát triển thị trường Đà Nẵng và các tỉnh. Miền Trung: hợp đồng liên kết CEMACO Đà Nẵng bao gồm đào tạo nhân viên bán ...
87 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2789 | Lượt tải: 1
Tăng cường ngân sách cho việc tuyên truyền quảng bá cho ngành du lịch: Giai đoạn hiện nay được coi là thời điểm nhạy cảm đối với ngành du lịch Việt nam. Trong năm 2004 bùng phát bệnh cúm gia cầm ở nhiều nước trên thế giới đã làm giảm đà tăng trưởng về du lịch. Trong những tháng đầu năm 2005, tuy bệnh cúm gia cần bùng phát trở lại nhưng nhờ ...
89 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2885 | Lượt tải: 1
Biểu trên cho thấy: Lượng tiêu thụ so với sản xuất qua các năm phần lớn là không đạt kế hoạch. Đặc biệt là năm 2000 và năm 1998. Duy chỉ có một số loại thuốc của năm 1999 lượng tiêu thụ so với sản xuất là đạt trên 100%. Bởi vì vào những năm 1999 và 2000 công ty đầu tư thêm máy móc, mở rộng quy mô sản xuất nên dẫn đến tiêu thụ hàng hoá nhiều ...
74 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2434 | Lượt tải: 0
Khi bước vào thời kỳ mở cửa cho hoạt động kinh doanh xuất khẩu, công ty đã bám sát thị trường, thực hiện các biện pháp thâm nhập và phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ, không những duy trì và mở rộng kinh doanh trên thị trường truyền thống mà còn tích cực tìm kiếm thị trường mới. Từ 1992-1998 thị trường của công ty luôn được giữ vững và c...
71 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2369 | Lượt tải: 0
Copyright © 2025 Chia sẻ Thư viện luận văn, luận văn thạc sĩ, tài liệu, ebook hay tham khảo