• Đề tài Các khía cạnh hệ thống kiểm soát nội bộĐề tài Các khía cạnh hệ thống kiểm soát nội bộ

    Các khía cạnh của HTKSNB - Mục tiêu của DN & mục tiêu của từng bộ phận, từng chức năng/nghiệp vụ (Buổi 1) - Rủi ro của DN & rủi ro của từng bộ phận, từng chức năng/nghiệp vụ (Buổi 3) - Cơ chế kiểm soát (Buổi 4) - Qui chế quản lý (trên cơ sở cơ chế kiểm soát) - Giám sát sự vận hành của HTKS - Môi trường kiểm soát (Nguồn lực & VHDN) cơ chế chạy...

    docx7 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 23/05/2013 | Lượt xem: 3199 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Tổng hợp về hệ thống kiểm soát nội bộĐề tài Tổng hợp về hệ thống kiểm soát nội bộ

    - Tiếp cận hệ thống kiểm sống nội bộ - Các khía cạnh của HTKSNB -> 6 khía cạnh của hệ thống kiểm soát nội bộ - Thiết lập ma trận kiểm soát doanh nghiệp (3 hệ thống) + Hệ thống kiểm soát theo chiều dọc(kiểm soát tho từng bộ phận & từng các nhân) + Hệ thống kiểm soát theo chiều ngang (kiểm soát theo từng quy trình nghiệp vụ) + Các “nút” kiểm ...

    docx9 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 23/05/2013 | Lượt xem: 3050 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Tìm hiểu về hệ thống kiểm soát nội bộĐề tài Tìm hiểu về hệ thống kiểm soát nội bộ

    Chúng ta bắt đầu từ việc : - Hiểu được Mục tiêu của doanh nghiệp - Sau đó : Hiểu được những Rủi ro & Nguy cơ của doanh nghiệp đó - Và cuối cùng : Chúng ta sẽ hiểu được HTKSNB của một doanh nghiệp Hệ thống mục tiêu của DN - Tầm nhìn (vision) - Sứ mệnh (mission) - Mục đích (Goal) - Mục tiêu (Objective) + Mục tiêu (target) + Chiến lược (stra...

    docx5 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 23/05/2013 | Lượt xem: 3178 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Thiết lập cơ chế kiểm soátĐề tài Thiết lập cơ chế kiểm soát

    Cơ chế kiểm soát là gì?- Là các thủ tục được xác lập nhằm mục đích ngăn chặn hoặc phát hiện rủi ro. - Khi các thủ tục (cơ chế) này được vận hành một cách hữu hiệu (thông qua việc thực hiện một cách nghiêm ngặt các quy chế quản lý) thì các rủi ro của doanh nghiệp cũng sẽ được ngăn chặn hoặc phát hiện một cách đầy đủ, chính xác & kịp thời. Một s...

    docx5 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 23/05/2013 | Lượt xem: 2971 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Phân tích hành vi người tiêu dùng và hành vi người muaĐề tài Phân tích hành vi người tiêu dùng và hành vi người mua

    Cần phải tìm hiểu trước thị trường người tiêu dùng và hành vi mua sắm của người tiêu dùng thì mới có thể xây dựng được những kế hoạch Marketing có căn cứ. Thị trường người tiêu dùng mua hàng hóa và dịch vụ cho tiêu dùng cá nhân. Nó là thị trường cuối cùng mà các hoạt động kinh tế được tổ chức ra để phục vụ nó. Khi phân tích một thị trường người ti...

    docx17 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 23/05/2013 | Lượt xem: 5514 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Xây dựng quy chế trả lương trong doanh nghiệpĐề tài Xây dựng quy chế trả lương trong doanh nghiệp

    1- Tại sao phải xây dựng cơ chế trả lương? Cơ chế trả lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp bên cạnh các yếu tố quan trọng khác như ngành nghề, uy tín của doanh nghiệp, môi trường làm việc này cơ hội thăng tiến Một cơ chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp ...

    docx4 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 23/05/2013 | Lượt xem: 3367 | Lượt tải: 4

  • Đề tài Một số Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PetrolimexĐề tài Một số Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex

    MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX. I . Khái quát về sự phát triển của công ty. 1 . Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 2 . Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty. II . Những đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLI...

    doc32 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 23/05/2013 | Lượt xem: 3506 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế vĩ mô ở Việt Nam trong điều kiện hiện nayĐề tài Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế vĩ mô ở Việt Nam trong điều kiện hiện nay

    MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 LÝ LUẬN, THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP 2 CHƯƠNG I: SỰ CẦN THIẾT ĐỐI VỚI CÁN BỘ QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ ĐÀO TẠONÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ KINH TẾ VĨ MÔ Ở NƯỚC TA 2 I. cơ sở lý luận: 2 1. Cán bộ quản lý kinh tế 2 2. Cán bộ quản lý kinh tế vĩ mô có thể cụ thể hoá thành 2 loại là các chính khách kinh tế và các nhà điều hành q...

    doc28 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 23/05/2013 | Lượt xem: 3560 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Thực trạng và biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành may mặcĐề tài Thực trạng và biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành may mặc

    Mục lục: LỜI NÓI ĐẦU. - Phần một: Lý luận chung về mô hình năm lực lượng của Michael Porter. 1. Mức độ căng thẳng của sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành. 2. Mối đe doạ của những người gia nhập mới. 3.Mối đe doạ của các sản phẩm thay thế. 4. Sức mạnh của người mua. 5. Sức mạnh của những nhà cung ứng. - Phần hai: Thực trạng...

    doc38 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 23/05/2013 | Lượt xem: 2782 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Chiến lược đôi với sản phẩm của thương hiêij gà rán KFC tại Việt NamĐề tài Chiến lược đôi với sản phẩm của thương hiêij gà rán KFC tại Việt Nam

    I. Giới thiệu về KFC: 1.1 Phân đoạn thị trường tại Việt Nam: 1.2 Tình hình kinh doanh của KFC tại Việt Nam: II. Các yếu tố bên ngoài: III. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp: - Hệ thống phân phối: - Chất lượng sản phẩm: - Dịch vụ khách hàng: - Nguồn lực tài chính: - Vị trí kinh doanh: III. Ma trận SWOT: . 3.1 Sử dụng thế mạnh nắ...

    doc19 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 23/05/2013 | Lượt xem: 3616 | Lượt tải: 4