MỤC LỤC
Trang
Lời mở đầu 1
Phần I: Lý luận về việc lập và phân tích báo cáo tài chính 3
I. Tác dụng và yêu cầu của báo cáo tài chính 3
1. Khái niệm 3
2. Tác dụng của báo cáo tài chính 3
3. Yêu cầu đối với báo cáo tài chính 3
II. Hệ thống báo cáo tài chính 4
1. Bảng cân đối kế toán 4
1.1. Khái niệm 4
1.2. Nội dung kết cấu 4
1.3. Tính cân đối của bảng cân đối kế toán 5
1.4. Cơ sở số liệu và phương pháp lập bảng cân đối kế toán 5
1.4.1. Cơ sở dữ liệu 5
1.4.2. Phương pháp lập 5
2. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 6
2.1. Nội dung, kết cấu báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 6
2.1.1. Nội dung 6
2.1.2. Kết cấu 7
2.2. Cơ sở số liệu và phương pháp lập 9
3. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 10
3.1. Khái niệm 10
3.2. Kết cấu 11
4. Thuyết minh báo cáo tài chính 11
4.1. Khái niệm 11
4.2. Phương pháp lập một số chỉ tiêu chủ yếu 11
Phần II: Thực trạng và phương hướng hoàn thiện việc lập và phân tích báo cáo tài chính tại Tổng công ty thép Việt Nam 12
I. Khái quát chung về tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty thép Việt Nam 12
1. Những nét chung về hoạt động kinh doanh 12
2. Mô hình tổ chức công tác hạch toán kế toán 13
II. Các báo cáo tài chính 15
III. Phân tích tình hình tài chính qua báo cáo tài chính của Tổng công ty thép Việt Nam 20
1. Đánh giá khái quát tình hình tài chính của Tổng công ty thép Việt Nam 20
2. Phân tích hiệu quả và khả năng sinh lời của quá trình sản xuất kinh doanh 23
IV. Phương hướng hoàn thiện việc lập và phân tích báo cáo tài chính tại Tổng công ty thép Việt Nam. Phương hướng hoàn thiện 26
1. Đánh giá chung về hoạt động tài chính của Tổng công ty thép Việt Nam 26
2. Một số phương hướng hoàn thiện việc lập và phân tích báo cáo tài chính. 26
29 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2455 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Báo cáo Hoàn thiện việc lập và phân tích tài chính ở Tổng Công ty thép Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Môc lôc
Trang
Lêi më ®Çu
1
PhÇn I: Lý luËn vÒ viÖc lËp vµ ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh
3
I. T¸c dông vµ yªu cÇu cña b¸o c¸o tµi chÝnh
3
1. Kh¸i niÖm
3
2. T¸c dông cña b¸o c¸o tµi chÝnh
3
3. Yªu cÇu ®èi víi b¸o c¸o tµi chÝnh
3
II. HÖ thèng b¸o c¸o tµi chÝnh
4
1. B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n
4
1.1. Kh¸i niÖm
4
1.2. Néi dung kÕt cÊu
4
1.3. TÝnh c©n ®èi cña b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n
5
1.4. C¬ së sè liÖu vµ ph¬ng ph¸p lËp b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n
5
1.4.1. C¬ së d÷ liÖu
5
1.4.2. Ph¬ng ph¸p lËp
5
2. B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh
6
2.1. Néi dung, kÕt cÊu b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh
6
2.1.1. Néi dung
6
2.1.2. KÕt cÊu
7
2.2. C¬ së sè liÖu vµ ph¬ng ph¸p lËp
9
3. B¸o c¸o lu chuyÓn tiÒn tÖ
10
3.1. Kh¸i niÖm
10
3.2. KÕt cÊu
11
4. ThuyÕt minh b¸o c¸o tµi chÝnh
11
4.1. Kh¸i niÖm
11
4.2. Ph¬ng ph¸p lËp mét sè chØ tiªu chñ yÕu
11
PhÇn II: Thùc tr¹ng vµ ph¬ng híng hoµn thiÖn viÖc lËp vµ ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh t¹i Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam
12
I. Kh¸i qu¸t chung vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam
12
1. Nh÷ng nÐt chung vÒ ho¹t ®éng kinh doanh
12
2. M« h×nh tæ chøc c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n
13
II. C¸c b¸o c¸o tµi chÝnh
15
III. Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh qua b¸o c¸o tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam
20
1. §¸nh gi¸ kh¸i qu¸t t×nh h×nh tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam
20
2. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ vµ kh¶ n¨ng sinh lêi cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh
23
IV. Ph¬ng híng hoµn thiÖn viÖc lËp vµ ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh t¹i Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam. Ph¬ng híng hoµn thiÖn
26
1. §¸nh gi¸ chung vÒ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam
26
2. Mét sè ph¬ng híng hoµn thiÖn viÖc lËp vµ ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh.
26
Lêi më ®Çu
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay,môc tiªu c¸c doanh nghiÖp lµ hiÖu qu¶ kinh doanh vµ kh«ng nh÷ng tån t¹i trªn thÞ trêng mµ cßn ph¸t triÓn mét c¸ch v÷ng m¹nh. §Ó ®¹t ®îc môc tiªu ®ã c¸c doanh nghiÖp buéc ph¶i kh¼ng ®Þnh m×nh vµ ph¸t huy kh¶ n¨ng s½n cã lÉn kh¶ n¨ng tiÒm tµng, kh«ng ngõng n©ng cao vÞ thÕ trªn thÞ trêng. Song bªn c¹nh nh÷ng nç lùc ®ã th× viÖc doanh nghiÖp ph¶i biÕt tù ®¸nh gi¸ vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña m×nh lµ hÕt søc quan träng. ViÖc ®¸nh gi¸ dùa chñ yÕu trªn th«ng tin do b¸o c¸o tµi chÝnh mang l¹i. T×nh h×nh tµi chÝnh cña m×nh lµ hÕt søc quan träng. VÒ viÖc ®¸nh gi¸ dùa chñ yÕu trªn th«ng tin do b¸o c¸o tµi chÝnh mang l¹i t×nh h×nh tµi chÝnh cu¶ doanh nghiÖp ®îc nhiÒu ®èi tîng quan t©m kh«ng chØ riªng b¶n th©n doanh nghiÖp mµ cßn cã c¸c c¸ nh©n, c¸c tæ chøc, ng©n hµng, nhµ ®Çu t. ChÝnh v× lÏ ®ã mµ viÖc ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh lµ nhiÖm vô hÕt søc quan träng trong viÖc ra c¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lý cña c¸c ®èi tîng tham gia trong c¸c mèi quan hÖ kinh tÕ.
Tõ nhËn thøc vÒ tÇm quan träng cña viÖc ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh qua b¸o c¸o tµi chÝnh cña doanh nghiÖp cïng víi viÖc thu thËp ®îc sè liÖu thùc tÕ ë Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam, em ®· chän ®Ò tµi: “Hoµn thiÖn viÖc lËp vµ ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh ë Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam”. Còng do ph¹m vi bµi viÕt h¹n chÕ nªn em chØ xin tr×nh bµy chi tiÕt hai phÇn chÝnh cña viÖc lËp vµ ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh lµ b¶n c©n ®èi kÕ to¸n vµ b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh.
PhÇn I: Lý luËn vÒ viÖc lËp vµ ph©n tÝch b¸o c¸o
tµi chÝnh
I- T¸c dông vµ yªu cÇu cña b¸o c¸o tµi chÝnh
1. Kh¸i niÖm
B¸o c¸o tµi chÝnh lµ h×nh thøc biÓu hiÖn cña ph¬ng ph¸p tËp hîp vµ c©n ®èi kÕ to¸n, tæng hîp sè liÖu tõ c¸c sæ kÕ to¸n, cung cÊp c¸c chØ tiªu kinh tÕ, ph¶n ¸nh tæng qu¸t thùc tr¹ng tµi chÝnh doanh nghiÖp vµo mét thêi ®iÓm, t×nh h×nh vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp trong mét thêi kú.
2. T¸c dông cña b¸o c¸o tµi chÝnh
B¸o c¸o tµi chÝnh cã t¸c dông trªn nhiÒu mÆt ®èi víi c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp vµ cã t¸c dông kh¸c nhau ®èi víi c¸c ®èi tîng quan t©m ®Õn sè liÖu kÕ to¸n cña doanh nghiÖp.
- B¸o c¸o tµi chÝnh cung cÊp sè liÖu, tµi liÖu phôc vô cho viÖc ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ cña doanh nghiÖp, ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp, t×nh h×nh vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp trong k× b¸o c¸o.
- Sè liÖu, tµi liÖu do b¸o c¸o tµi chÝnh cung cÊp lµ c¬ së tham kh¶o quan träng ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ chiÕn lîc ph¸t triÓn doanh nghiÖp.
- Sè liÖu, tµi liÖu do b¸o c¸o tµi chÝnh cung cÊp gióp cho c¸c c¬ quan chøc n¨ng cña Nhµ níc, c¬ quan tµi chÝnh, c¬ quan thuÕ n¾m ®îc c¸c th«ng tin kinh tÕ cÇn thiÕt lµ c¬ së ®Ó ®a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh trong qu¶n lý vµ chØ ®¹o doanh nghiÖp.
- Sè liÖu, tµi liÖu b¸o c¸o tµi chÝnh cung cÊp gióp cho c¸c ®èi t¸c cña doanh nghiÖp nh ng©n hµng, ngêi mua, ngêi b¸n vµ c¸c chñ ®Çu t kh¸c cã c¬ së ®Ó ®a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh trong quanhÖ kinh tÕ víi doanh nghiÖp.
3. Yªu cÇu ®èi víi b¸o c¸o tµi chÝnh.
- Sè liÖu, tµi liÖu do b¸o c¸o tµi chÝnh cung cÊp ph¶i ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c, kh¸ch quan trung thùc, kÞp thêi.
- C¸c chØ tiªu trong b¸o c¸o tµi chÝnh ph¶i thèng nhÊt víi c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch vÒ néi dung vµ ph¬ng ph¸p tÝnh to¸n.
- B¸o c¸o tµi chÝnh ph¶i lËp vµ göi ®Õn nh÷ng n¬i nhËn b¸o c¸o trong thêi h¹n qui ®Þnh. Qui ®Þnh vÒ n¬i göi b¸o c¸o.
N¬i göi b¸o c¸o
Lo¹i h×nh doanh nghiÖp
Côc qu¶n lý vèn vµ tµi s¶n nhµ níc
C¬ quan thuÕ
Côc thèng kª (tØnh, thµnh)
Bé KÕ ho¹ch vµ ®Çut
1. Doanh nghiÖp Nhµ níc
x
x
x
-
2. Doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi
-
x
x
x
3. C¸c lo¹i doanh nghiÖp kh¸c
-
x
x
-
Qui ®Þnh vÒ thêi h¹n nép b¸o c¸o tµi chÝnh
- B¸o c¸o quÝ lËp vµ göi ®Õn n¬i nhËn b¸o c¸o chËm nhÊt lµ sau 15 ngµy kÓ tõ ngµy kÕt thóc quÝ.
- B¸o c¸o n¨m lËp vµ göi ®Õn n¬i nhËn b¸o c¸o chËm nhÊt lµ sau 30 ngµy kÓ tõ ngµy kÕt thóc n¨m.
II. HÖ thèng b¸o c¸o tµichÝnh
1. B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n
1.1. Kh¸i niÖm
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n lµ b¸o c¸o tµi chÝnh ph¶n ¸nh thùc tr¹ng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp theo 2 mÆt: kÕt cÊu vèn kinh doanh (kÕt cÊu tµi s¶n) vµ nguån h×nh thµnh vèn kinh doanh vµo mét thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh.
Theo chÕ ®é kinh tÕ hiÖn hµnh, thêi ®iÓm lËp B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n lµ vµo cuèi ngµy cña ngµy cuèi quÝ vµ cuèi ngµy cña ngµy cuèi n¨m. Ngoµi c¸c thêi ®iÓm ®ã doanh nghiÖp cßn cã thÓ lËp B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ë c¸c thêi ®iÓm kh¸c nhau, phôc vô yªu cÇu c«ng t¸c qu¶n lý cña doanh nghiÖp nh vµo thêi ®iÓm doanh nghiÖp s¸t nhËp, chia t¸ch, gi¶i thÓ, ph¸ s¶n.
1.2. Néi dung kÕt cÊu
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ph¶n ¸nh kÕt cÊu vèn kinh doanh vµ nguån h×nh thµnh vèn kinh doanh.
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cã hai phÇn vµ cã thÓ kÕt cÊu theo h×nh thøc hai bªn hay h×nh thøc mét bªn.
- Theo h×nh thøc hai bªn: PhÇn bªn tr¸i cña B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ph¶n ¸nh kÕt cÊu vèn kinh doanh (theo tõ chuyªn m«n cña kÕ to¸n gäi lµ phÇn tµi s¶n). PhÇn bªn ph¶i ph¶n ¸nh nguån vèn kinh doanh (theo tõ chuyªn m«n cña kÕ to¸n gäi lµ phÇn nguån vèn).
- Theo h×nh thøc mét bªn: C¶ hai phÇn tµi s¶n vµ nguån vèn ®îc xÕp cïng mét bªn trªn b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n trong ®ã phÇn tµi s¶n ë phÝa trªn,phÇn nguån vèn ë phÝa díi.
Cô thÓ vÒ hai phÇn trong b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n:
- PhÇn tµi s¶n: C¸c chØ tiªu ë phÇn tµi s¶n ph¶n ¸nh toµn bé gi¸ trÞ tµi s¶n hiÖn cã cña doanh nghiÖp t¹i thêi ®iÓm b¸o c¸o theo c¬ cÊu tµi s¶n vµ h×nh thøc tån t¹i trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp tµi s¶n ®îc ph©n chia nh sau:
+ Tµi s¶n lu ®éng vµ ®Çu t ng¾n h¹n
+ Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t dµi h¹n
- PhÇn nguån vèn: Ph¶n ¸nh nguån h×nh thµnh tµi s¶n hiÖn cã cña doanh nghiÖp t¹i thêi ®iÓm b¸o c¸o.C¸c chØ tiªu nguån vèn thÓ hiÖn tr¸ch nhiÖm ph¸p lÝ cña doanh nghiÖp ®èi víi tµi s¶n ®ang qu¶n lý vµ sö dông cña doanh nghiÖp. Nguån vèn ®îc chia ra:
+ Nî ph¶i tr¶
+ Nguån vèn chñ së h÷u
1.3. TÝnh c©n ®èi cña b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n
- BiÓu hiÖn
Sè tæng céng phÇn tµi s¶n lu«n c©n b»ng víi sè tæng céng phÇn nguån vèn.
- C¬ së cña tÝnh c©n ®èi: PhÇn tµi s¶n vµ nguån vèn lµ 2 mÆt kh¸c nhau cña cïng mét khèi lîng tµi s¶n cña doanh nghiÖp ®îc ph¶n ¸nh vµo cïng mét thêi ®iÓm khi lËp b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n do ®ã sè tæng céng phÇn tµi s¶n lu«n lu«n c©n b»ng víi sè tæng céng nguån vèn.
- ý nghÜa cña tÝnh c©n ®èi: TÝnh c©n ®èi cña b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cho phÐp chóng ta kiÓm tra tÝnh chÝnh x¸c cña qu¸ tr×nh h¹ch to¸n vµ viÖc lËp b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n. §iÒu nµy cã nghÜa lµ nÕu h¹ch to¸n ®óng, lËp b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n chÝnh x¸c th× sè tæng céng hai phÇn sÏ b»ng nhau. Cßn khi lËp b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n chøng tá qu¸ tr×nh h¹ch to¸n hay khi lËp b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ®· cã nh÷ng sai sãt (tuy nhiªn lËp ®îc b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n nhng cha h¼n h¹ch to¸n ®· ®óng vµ lËp b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ®· chÝnh x¸c).
1.4. C¬ së sè liÖu vµ ph¬ng ph¸p lËp b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n
1.4.1. C¬ së sè liÖu: Khi lËp b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ph¶i c¨n cø vµo
+ B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ngµy 31/12 n¨m tríc
+ Sè d cuèi kú cña c¸c tµi kho¶n trong c¸c sæ kÕ to¸n ë thêi ®iÓm lËp c¸c b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n.
+ C¸c sè liÖu liªn quan
1.4.2. Ph¬ng ph¸p lËp
+ Cét sè ®Çu n¨m: KÕ to¸n lÊy sè liÖu ë cét sè cuèi k× trong b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ngµy 31/12 n¨m tríc ®Ó ghi sè liÖu (sè liÖu nµy ®îc sö dông trong suèt niªn ®é kÕ to¸n).
- Cét sè cuèi kú: KÕ to¸n lÊy sè d cuèi kú ë c¸c tµi kho¶n ®Ó ghi theo nguyªn t¾c sau:
+ Sè d bªn nî ë c¸c tµi kho¶n ®îc ghi vµo c¸c chØ tiªu ë phÇn tµi s¶n, rieng c¸c tµi kho¶n 129, 139, 159 vµ 214 cã sè d ë bªn cã nhung vÉn ghi vµo phÇn tµi s¶n vµ ghi b»ng ph¬ng ph¸p ghi sè ©m. KÜ thuËt ghi sè ©m lµ sè hiÖu ghi b»ng mùc ®á hoÆc ®ãng khung, hoÆc ghi vµo trong ngoÆc ®¬n.
+ §èi víi tµi kho¶n 131 (tµi kho¶n lìng tÝnh) ph¶i ghi theo sè d chi tiÕt kh«ng ®îc bï trõ gi÷a sè d cã vµ sè d nî.
+ Sè d bªn cã cña c¸c tµi kho¶n ®îc ph¶n ¸nh vµo c¸c chØ tiªu ë phÇn nguån vèn. Riªng c¸c tµi kho¶n 412, 413 vµ 421 nÕu cã sè d bªn nî vÉn ghi vµo phÇn nguån vèn nhng ghi b»ng ph¬ng ph¸p ghi trªn sè ©m.
§èi víi tµi kho¶n 331 (tµi kho¶n lìng tÝnh) ph¶i chi theo sè d chi tiÕt, kh«ng ®îc bï trõ gi÷a sè d nî vµ sè d cã.
- B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n tuy lµ b¸o c¸o quan träng nhÊt trong c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh nhng nã chØ ph¶n ¸nh mét c¸ch tæng qu¸t t×nh h×nh tµi s¶n cña doanh nghiÖp. Nã kh«ng cho biÕt vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh trong k× nh c¸c chØ tiªu doanh thu, chi phÝ, lîi nhuËn. Nh vËy ®Ó biÕt thªm c¸c chi tiªu ®ã ta cÇn xem xÐt b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh.
2. B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh
2.1. Néi dung, kÕt cÊu b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh
2.1.1. Néi dung
B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh ph¶n ¸nh kÕt qu¶, t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp theo tõng néi dung, t×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi nhµ níc vÒ c¸c kho¶n thuÕ, phÝ, lÖ phÝ ph¶i nép, t×nh h×nh vÒ VAT ®îc khÊu trõ, ®îc hoµn l¹i, hay ®îc miÔn gi¶m.
2.1.2. KÕt cÊu
B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cã 3 phÇn, ph¶n ¸nh 3 néi dung:
PhÇn I: L·i, lç: Ph¶n ¸nh t×nh h×nh kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp, bao gåm ho¹t ®éng kinh doanh vµ ho¹t ®éng kh¸c.
ChØ tiªu
M· sè
K× tríc
K× nµy
Luü kÕ tõ ®Çu n¨m
- Tæng doanh thu
01
Trong ®ã: Doanh thu hµng xuÊt khÈu
02
- C¸c kho¶n gi¶m trõ (+05+06+07)
03
+ Gi¶m gi¸
04
+ Hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i
06
+ ThuÕ tiªu thô ®Æc biÖt, thuÕ xuÊt khÈu ph¶i nép
07
1. Doanh thu thuÇn (01-03)
10
2. Gi¸ vèn hµng b¸n
11
3. Lîi nhuËn gép (10-11)
20
4. Chi phÝ b¸n hµng
21
5. Chi phÝ qu¶n lýdn
22
6. Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh (20-21-22)
30
- Thu nhËp tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh
31
- Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh
32
7. Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh
40
- C¸c kho¶n thu nhËp bÊt thêng
41
- Chi phÝ bÊt thêng
42
8. Lîi nhuËn bÊt thêng
50
9. Tæng lîi nhuËn tríc thuÕ (30+40+50)
60
10. ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ph¶i nép
70
11. Lîi nhuËn sau thuÕ (60-700
80
PhÇn II: t×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô víi nhµ níc: Ph¶n ¸nh t×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô víi nhµ níc vÒ thuÕ, b¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y tÕ, kinh phÝ c«ng ®oµn vµ c¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c.
M· sè
Sè cßn ph¶i nép
Sè ph¸t sinh trong kú
Luü kÕ tõ ®Çu n¨m
Sè cÇn ph¶i nép cuèi kú
Sè ph¶i nép
Sè ®· nép
Sè ph¶i nép
Sè ®· nép
I. ThuÕ
10
1. ThuÕ GTGT ph¶i nép
11
Trong ®ã: ThuÕ GTGT hµng NK
12
2. ThuÕ tiªu thô ®Æc biÖt
13
3. ThuÕ xuÊt, nhËp khÈu
14
4. ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp
15
5. Thu trªn vèn
16
6. ThuÕ tµi nguyªn
17
7. ThuÕ nhµ ®Êt
18
8. TiÒn thuª ®Êt
19
9. C¸c lo¹i thuÕ kh¸c
20
II. C¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c
30
1. C¸c kho¶n phô thu
31
2. C¸c kho¶n phÝ, lÖ phÝ
32
3. C¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c
33
Tæng céng
40
Tæng sè thuÕ cßn ph¶i nép n¨m tríc chuyÓn sang n¨m nµy....
Trong ®ã: ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp .....
PhÇn III: ThuÕ GTGT ®îc khÊu trõ, ®îc hoµn l¹i, ®îc miÔn gi¶m.
ChØ tiªu
M· sè
Sè tiÒn
Kú nµy
Luü kÕ tõ ®Çu n¨m
I. ThuÕ GTGT ®îc khÊu trõ
1. Sè thuÕ GTGT cßn ®îc khÊu trõ, cßn ®îc hoµn l¹i ®Çu k×
10
2. Sè thuÕ GTGT ®îc khÊu trõ ph¸t sinh
11
3. Sè thuÕ GTGT ®· ®îc khÊu trõ, ®· ®îc hoµn l¹i (12=13+14+15)
12
Trong ®ã:
a. Sè thuÕ GTGT ®· khÊu trõ
13
b. Sè thuÕ GTGT ®· hoµn l¹i
14
c. Sè thuÕ GTGT kh«ng ®îc khÊu trõ
15
d. Sè thuÕ GTGT cßn ®îc khÊu trõ, cßn ®îc hoµn l¹i cuèi k× (16=10+11-12)
16
II. ThuÕ GTGT ®îc hoµn l¹i
1. Sè thuÕ GTGT cßn ®îc hoµn l¹i ®Çu k×
20
2. Sè thuÕ GTGT ®îc hoµn l¹i
21
3. Sè thuÕ GTGT ®· hoµn l¹i
22
4. Sè thuÕ GTGT cßn ®îc hoµn l¹i cuèi k×
(23=20+21-22)
23
III- ThuÕ GTGT ®îc miÔn gi¶m
1. Sè thuÕ GTGT cßn ®îc miÔn gi¶m ®Çu k×
30
2. Sè thuÕ GTGT ®îc miÔn gi¶m
31
3. Sè thuÕ GTGT ®· ®îc miÔn gi¶m
32
4. Sè thuÕ GTGT cßn ®îc miÔn gi¶m cuèi kú (33=30+31-32)
33
Ghi chó: C¸c chØ tiªu cã dÊu (x) kh«ng cã sè liÖu
2.2. C¬ së sè liÖu vµ ph¬ng ph¸p lËp:
2.2.1. C¬ së sè liÖu:
Khi lËp b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh kÕ to¸n c¨n cø vµo:
- B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh k× tríc
- Sè ph¸t sinh trong k× thuéc c¸c tµi kho¶n kÕ to¸n tõ lo¹i 5 ®Õn lo¹i 9 vµ c¸c tµi kho¶n 133, 333 vµ 338.
2.2.2. Ph¬ng ph¸p lËp
- Cét k× tríc kÕ to¸n lÊy sè liÖu ë cét k× nµy trong b¸o c¸o kÕt to¸n ho¹t ®éng kinh doanh k× tríc ®Ó ghi.
- Cét luü kÕ tõ ®Çu n¨m: KÕ to¸n lÊy sè liÖu ë cét luü kÕ tõ ®Çu n¨m trong b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh k× tríc céng l¹i víi sè liÖu ë cét k× nµy trong b¸o c¸o thuéc k× nµy ®Ó ghi.
- Cét k× nµy:
+ ChØ tiªu tæng doanh thu: kÕ to¸n lÊy tæng ph¸t sinh bªn cã tµi kho¶n 511 vµ 512 ®Ó ghi:
+ §èi víi c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ph¶i lÊy sè liÖu chi tiÕt vÒ doanh thu b¸n hµng xuÊt khÈu trªn tµi kho¶n 511 ®Ó ghi vµo m· sè 02.
+ C¸c kho¶n gi¶m trõ doanh thu, kÕ to¸n lÇn lît lÊy sè ph¸t sinh bªn nî tµi kho¶n 511 trong quan hÖ ®èi øng víi c¸c tµi kho¶n 532, 531, 3333, 3332 ®Ó ghi.
+ Doanh thu thuÇn: KÕ to¸n lÊy sè liÖu ë m· sè 01 trõ m· sè 03. §©y lµ sè ph¸t sinh bªn nî tµi kho¶n 511 quan hÖ ®èi øng víi bªn cã tµi kho¶n 911.
+ Gi¸ vèn hµng b¸n: LÊy sè ph¸t sinh bªn cã tµi kho¶n 632 trong quan hÖ ®èi øng víi bªn nî tµi kho¶n 911 ®Ó ghi.
+ Lîi nhuËn gép m· sè 20: KÕ to¸n lÊy doanh thu thuÇn m· sè 10 trõ ®i gi¸ vèn hµng b¸n m· sè 11.
+ Chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp: KÕ to¸n lÊy sè ph¸t sinh bªn cã tµi kho¶n 641, 642 trong quan hÖ ®èi øng víi tµi kho¶n 911 ®Ó ghi.
+ Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh kÕ to¸n lÊy lîi nhuËn gép m· sè 20 trõ chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp m· sè 21, 22.
+ Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh: KÕ to¸n lÊy sè ph¸t sinh bªn nî tµi kho¶n 711 trong quan hÖ ®èi øng víi bªn cã tµi kho¶n 911 ®Ó ghi.
+ Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh: kÕ to¸n lÊy sè ph¸t sinh cã tµi kho¶n 811 trong quan hÖ ®èi øng víi bªn nî tµi kho¶n 911 ®Ó ghi.
+ Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh (40): KÕ to¸n lÊy m· sè 31 trõ m· sè 32 ®Ó ghi.
+ C¸c kho¶n thu nhËp bÊt thêng m· sè 41: KÕ to¸n lÊy ph¸t sinh nî tµi kho¶n 721 trong quan hÖ ®èi øng víi bªn cã tµi kho¶n 911 ®Ó ghi.
+ Chi phÝ bÊt thêng m· sè 42: kÕ to¸n lÊy ph¸t sinh cã tµi kho¶n 821 trong quan hÖ ®èi øng víi bªn nî tµi kho¶n 911 ®Ó ghi.
+ Lîi nhuËn bÊt thêng m· sè 50: KÕ to¸n lÊy sè liÖu m· sè 41 trõ ®i m· sè 42.
3. B¸o c¸o lu chuyÓn tiÒn tÖ
3.1. Kh¸i niÖm
Lu chuyÓn tiÒn tÖ lµ b¸o c¸o tµi chÝnh tæng hîp ph¶n ¸nh viÖc h×nh thµnh vµ sö dông lîng tiÒn ph¸t sinh trong kú b¸o c¸o cña doanh nghiÖp. Dùa vµo b¸o c¸o lu chuyÓn tiÒn tÖ, ngêi sö dông cã thÓ ®¸nh gi¸ ®îc kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp vµ dù to¸n ®îc lîng tiÒn tiÕp theo.
3.2. KÕt cÊu
Trªn b¸o c¸o lu chuyÓn tiÒn tÖ thÓ hiÖn t×nh h×nh cña 3 ho¹t ®éng chñ yÕu mµ cã kh¶ n¨ng biÕn ®æi dßng tiÒn ®îc thÓ hiÖn nh sau:
- Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ ho¹t ®éng chñ yÕu g¾n víi chøc n¨ng, ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, bao gåm c¸c dßng thu - chi liªn quan ®Õn qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong k× thanh to¸n.
- Ho¹t ®éng ®Çu t: Bao gåm c¸c nghiÖp vô liªn quan ®Õn viÖc mua s¾m vµ b¸n tµi s¶n cè ®Þnh ngoµi niªn h¹n (dµi h¹n)
- Ho¹t ®éng tµi chÝnh: Bao gåm c¸c ho¹t ®éng cã liªn quan ®Õn vèn chñ së h÷u (vèn- quü) ë doanh nghiÖp.
4. ThuyÕt minh b¸o c¸o tµi chÝnh
4.1. Kh¸i niÖm: ThuyÕt minh bæ sung b¸o c¸o tµi chÝnh lµ b¸o c¸o nh»m thuyÕt minh vµ gi¶i tr×nh b»ng lêi, b»ng sè liÖu mét sè chØ tiªu kinh tÕ - tµi chÝnh cha ®îc thÓ hiÖn trªn c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh ë trªn. B¶n thuyÕt minh nµy cung cÊp th«ng tin bæ sung cÇn thiÕt cho viÖc ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp trong n¨m b¸o c¸o ®îc chÝnh x¸c.
4.2. Ph¬ng ph¸p lËp mét sè chØ tiªu chñ yÕu
- Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh theo yÕu tè: Bao gåm: chi phÝ nguyªn vËt liÖu, chi phÝ nh©n c«ng, chi phÝ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh, chi phÝ dÞch vô mua ngoµi, chi phÝ b»ng tiÒn
- T×nh h×nh t¨ng gi¶m TSC§
- T×nh h×nh thu nhËp cña c«ng nh©n viªn
- T×nh h×nh t¨ng gi¶m vèn chñ së h÷u
- T×nh h×nh t¨ng gi¶m c¸c kho¶n ®Çu t vµo ®¬n vÞ
- C¸c kho¶n ph¶i thu vµ nî ph¶i tr¶
- C¸c chØ tiªu ph©n tÝch: bao gåm chØ tiªu bè trÝ c¬ cÊu vèn, tØ suÊt lîi nhuËn tØ lÖ nî ph¶i tr¶ víi toµn bé tµi s¶n, kh¶ n¨ng thanh to¸n.
PhÇn II: Thùc tr¹ng viÖc lËp vµ ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh t¹i Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam. Ph¬ng híng hoµn thiÖn
I- Kh¸i qu¸t chung vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam
1. Nh÷ng nÐt chung vÒ ho¹t ®éng kinh doanh
Víi sè vèn ®îc nhµ níc giao qu¶n lý vµ sö dông lµ 1.446 tØ ®ång trong ®ã cã 1.100 tØ ®ång lµ vèn lu ®éng (kh«ng kÓ nguån vèn gãp vµo c¸c liªn doanh víi níc ngoµi) ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt vµ kinh doanh, ®iÒu tiÕt thÞ trêng kim khÝ vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc nhµ níc vÒ sù b×nh æn cña thÞ trêng nµy trong c¶ níc. Tæng C«ng ty tiÕn hµnh ho¹t ®éng chñ yÕu trªn c¸c lÜnh vùc sau:
- Khai th¸c má quÆng s¾t vµ má nguyªn vËt liÖu cã liªn quan ®Õn c«ng nghiÖp s¶n xuÊt thÐp.
- S¶n xuÊt thÐp, c¸c kim lo¹i kh¸c vµ c¸c s¶n phÈm tõ thÐp.
- Kinh doanh vµ dÞch vô thÐp, c¸c lo¹i kim khÝ nguyªn vËt liÖu thÐp, quÆng s¾t c¸c lo¹i vËt t (kÓ c¶ vËt t thø liÖu) phôc vô cho s¶n xuÊt thÐp vµ c¸c phô tïng m¸y mãc thiÕt bÞ kh¸c.
- ThiÕt kÕ chÕ t¹o, thi c«ng x©y l¾p phôc vô ngµnh s¶n xuÊt thÐp vµ c¸c ngµnh kh¸c cã liªn quan.
- §µo t¹o nghiªn cøu khoa häc kÜ thuËt phôc vô cho ngµnh s¶n xuÊt thÐp.
- Kinh doanh dÞch vô kh¸ch s¹n vµ c¸c lo¹i dÞch vô theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt.
Ngoµi ra Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam cßn cã quan hÖ liªn doanh liªn kÕt, th¬ng m¹i, trao ®æi khoa häc kÜ thuËt víi nhiÒu c«ng ty vµ tæ chøc trªn thÕ giíi: Posco, Daewoo, Kolon, Sunkyon, Kyoei Steel, Kawasaki, Tomen, Helm, Simco.
HiÖn nay, Tæng c«ng ty bao gåm: 14 ®¬n vÞ thµnh viªn, 14 liªn doanh tÊt c¶ ®Òu ph©n bè t¹i c¸c ®Þa bµn träng ®iÓm trªn c¶ níc.
Tõ n¨m 1996, mÆc dï Tæng c«ng ty cã nhiÒu biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®Ó thóc ®Èy ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh thÐp trªn thÞ trêng, song kÕt qu¶ ®¹t ®îc cha chøng minh ®îc hÕt nh÷ng cè g¾ng ®ã. Nguyªn nh©n lµ do lîng thÐp tån cña c¸c n¨m chuyÓn qua qu¸ lín, h¬n n÷a nhu cÇu thÞ trêng kh«ng cßn s«i ®éng v× vèn ®Çu t x©y dùng cña Nhµ níc cÊp chËm kh«ng b¾t kÞp nhu cÇu thÞ trêng, cÇu gi¶m m¹nh h¬n vµo nh÷ng n¨m nµy lµ do lîng x©y dùng gi¶m ®¸ng kÓ. Nh÷ng nguyªn nh©n trª khiÕn cho viÖc s¶n xuÊt thÐp t¹i c¸c nhµ m¸y kh«ng ph¸t huy hÕt c«ng suÊt, thËm chÝ cã liªn doanh ph¶i dõng s¶n xuÊt trong thêi gian 3 th¸ng ®Ó tr¸nh tån kho. Do kh«ng ph¸t huy hÕt c«ng suÊt nªn gi¸ thµnh cho mét ®¬n vÞ s¶n phÈm cao h¬n do chi phÝ vÒ khÊu hao, qu¶n lý t¨ng...
2) M« h×nh tæ chøc c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n
Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam bao gåm 14 thµnh viªn vµ 14 liªn doanh do ®ã mµ vÒ tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n cã nh÷ng nÐt c¬ b¶n lµ viÖc tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n g¾n liÒn víi viÖc tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n.
- Tæng c«ng ty lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n tæng hîp, c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn sÏ cã m« h×nh kÕ to¸n gåm 3 h×nh thøc.
+ H×nh thøc h¹ch to¸n phô thuéc (c¸c kh¸ch s¹n, cöa hµng)
+ H×nh thøc h¹ch to¸n phô thuéc (c¸c kh¸ch hµng, cöa hµng)
+ H×nh thøc h¹ch to¸n ®éc lËp (c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn)
+ H×nh thøc kÕ to¸n cña c¸c ®on vÞ sù nghiÖp (viÖn luyÖn kim ®en, trêng häc...)
M« h×nh bé m¸y kÕ to¸n cña toµn Tæng c«ng ty theo h×nh thøc ph©n t¸n.
- C¸c b¸o c¸o quyÕt to¸n ®îc tu©n thñ theo qui ®Þnh chÕ ®é kÕ to¸n vÒ biÓu mÉu gåm:
+ B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n
+ B¸o c¸o lu chuyÓn tiÒn tÖ
+ B¶n thuyÕt minh quyÕt to¸n
Do ph¹m vi bµi viÕt h¹n chÕ nªn em chØ xin tr×nh bµy b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n vµ b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh.
Ngoµi ra c¸c quyÕt toµn n¨m ®Òu cã qui ®Þnh hÖ thèng b¸o c¸o bæ trî gióp cho qu¸ tr×nh qu¶n lÝ ®iÒu hµnh ®îc thuËn lîi nh:
+ B¸o c¸o nhËp xuÊt tån kho hµng hãa
+ B¸o c¸o chi tiÕt mua b¸n hµng xuÊt khÈu, nhËp khÈu
+ B¸o c¸o chi tiÕt biÕn ®éng tØ gi¸ ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh
+ B¸o c¸o gi¸ thµnh
+ B¸o c¸o gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ gi¸ trÞ s¶n lîng hµng hãa
+ B¸o c¸o hiÖn vËt
- ViÖc tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n
Lµ nhiÖm vô quan träng cña kÕ to¸n trëng Tæng c«ng ty. ViÖc tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n nµy ®îc thùc hiÖn theo c¸c néi dung sau ®©y:
+ Tæ chøc hÖ thèng chøng tõ kÕ to¸n, tæ chøc ghi chÐp ban ®Çu vµ tæ chøc lu©n chuyÓn chøng tõ t¹i phßng kÕ to¸n tæng c«ng ty.
+ C¸c mÉu chøng tõ thuéc hÖ thèng chøng tõ do Bé tµi chÝnh ban hµnh (Ban hµnh theo quyÕt ®Þnh 1141/TC-C§KT/Q§ ngµy 1/1/1995 cña Bé Tµi chÝnh vµ c¸c Th«ng t sè 10/TC/C§KT- híng dÉn söa ®æi, bæ xung chÕ ®é kÕ to¸n doanh nghiÖp) ®îc tu©n thñ c¶ vÒ mÉu biÓu, néi dung vµ ph¬ng ph¸p lËp. VÝ dô: Ho¸ ®¬n b¸n hµng, ho¸ ®¬n tµi chÝnh, phiÕu thu, phiÕu chi, bé chøng tõ nhËp khÈu, riªng ho¸ ®¬n xuÊt khÈu cã x©y dùng mÉu ®Æc thï riªng ®· ®îc Bé tµi chÝnh th«ng qua vµ kÝ duyÖt.
+ C¸c mÉu chøng tõ híng dÉn ®· ®îc vËn dông hîp lÝ nh c¸c b¶ng kª c«ng t¸c phÝ, tiÕp kh¸ch.
+ ViÖc ghi chÐp c¸c chøng tõ vµ thu nhËp c¸c chøng gèc ph¸t sinh t¹i c¸c bé phËn nghiÖp vô kh¸c cña Tæng c«ng ty ®Òu ®¶m b¶o qui ®Þnh thuËn lîi cho viÖc ghi sæ kÕ to¸n.
+ Tæ chøc viÖc lu©n chuyÓn chøng tõ ®îc qui ®Þnh theo h×nh thøc “NhËt kÝ chøng tõ”.
II. C¸c b¸o c¸o tµi chÝnh
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n
Ngµy 31/12/1997
§¬n vÞ tÝnh: §ång
TT
Tµi s¶n
Sè ®Çu n¨m
Sè cuèi n¨m
A
Tµi s¶n lu ®éng vµ ®Çu t ng¾n h¹n
2.937.656.294.000
2.870.075.850.000
I
TiÒn
105.293.306.000
119.083.452.000
1
TiÒn mÆt
18.959.669.000
16.132.401.000
2
TiÒn göi ng©n hµng
81.790.532.000
99.356.328.000
3
TiÒn ®ang chuyÓn
4.543.105.000
3.594.723.000
II
C¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh ng¾n h¹n
0
-397.000
1
§Çu t chøng kho¸n ng¾n h¹n
0
0
2
§Çu t ng¾n h¹n kh¸c
0
0
3
Dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t ng¾n h¹n
0
-397.000
III
C¸c kho¶n ph¶i thu
998.206.079.000
1.316.062.827.000
1
Ph¶i thu cña kh¸ch hµng
247.907.073.000
415.231.821.000
2
Tr¶ tríc cho ngêi b¸n
63.979.584.000
163.115.124.000
3
Ph¶i thu néi bé
606.209.202.000
631.117.283.000
- Vèn kinh doanh ë c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc
43.668.429.000
71.619.588.000
- Ph¶i thu néi bé
562.540.773.000
559.497.695.000
4
C¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c
80.134.491.000
107.815.599.000
5
Dù phßng c¸c kho¶n ph¶i thu khã ®ßi
-24.271.000
-1.217.000.000
IV
Hµng tån kho
1.726.454.470.000
1.313.877.902.000
1
Hµng mua ®i ®êng
3.499.493.000
16.836.434.000
2
Nguyªn liÖu, vËt liÖu tån kho
633.300.655.000
410.466.715.000
3
C«ng cô, dông cô trong kho
14.229.307.000
12.799.736.000
4
Chi phÝ s¶n xuÊt dë dang
101.143.747.000
155.234.725.000
5
Thµnh phÈm tån kho
156.389.195.000
133.681.805.000
6
Hµng hãa tån kho
751.239.536.000
564.641.048.000
7
Hµng göi ®i b¸n
66.652.537.000
20.217.339.000
8
Dù phßng gi¶m gi¸ tån kho
0
0
V
Tµi s¶n lu ®éng kh¸c
104.666.384.000
117.739.382.000
1
T¹m øng
32.299.397.000
39.789.149.000
2
Chi phÝ tr¶ tríc
23.884.756.000
42.711.200.000
3
Chi phÝ chê kÕt chuyÓn
5.865.388.000
7.757.454.000
4
Tµi s¶n thiÕu chê xö lý
16.010.414.000
18.236.061.000
5
C¸c kho¶n thÕ chÊp, ký cîc, ký quü
26.606.429.000
9.245.518.000
VI
Chi sù nghiÖp
3.036.055.000
3.312.684.000
Chi sù nghiÖp n¨m tríc
2.857.841.000
0
Chi sù nghiÖp n¨m nay
178.214.000
3.312.684.000
B
Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t dµi h¹n
976.116.452.000
1.044.990.293.000
I
Tµi s¶n cè ®Þnh
578.482.447.000
552.321.303.000
1
Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh
534.578.830.000
492.708.022.000
- Nguyªn gi¸
994.009.441.000
1.034.291.583.000
- Gi¸ trÞ hao mßn luü kÕ
-459.430.611.000
-541.583.561.000
2
Tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh
60.190.000
0
- Nguyªn gi¸
60.190.000
0
- Gi¸ trÞ hao mßn luü kÕ
0
0
3
Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh
43.843.427.000
59.613.281.000
- Nguyªn gi¸
46.552.553.000
66.873.557.000
- Gi¸ trÞ hao mßn luü kÕ
-2.709.126.000
-7.260.276.000
II
C¸c kho¶n ®Çu t dµi h¹n
333.992.762.000
409.610.590.000
1
§Çu t chøng kho¸n dµi h¹n
0
1.000.000.000
2
Gãp vèn liªn doanh
332.992.762.000
407.860.590.000
3
C¸c kho¶n ®Çu t dµi h¹n kh¸c
1.000.000.000
750.000.000
4
Dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t dµi h¹n
0
0
III
Chi phÝ x©y dùng c¬ b¶n dë dang
63.603.743.000
83.014.900.000
IV
C¸c kho¶n ký quü, ký cîc dµi h¹n
37.500.000
43.500.000
Tæng céng tµi s¶n
3.913.772.746.000
3.915.066.143.000
TT
Nguån vèn
Sè ®Çu n¨m
Sè cuèi n¨m
A
Nî ph¶i tr¶
2.539.382.336.000
2.562.835.000
I
Nî ng¾nh¹n
2.195.533.265.000
2.182.961.467.000
1
Vay ng¾n h¹n
887.425.448.000
854.649.923.000
2
Nî dµi h¹n ®Õn h¹n tr¶
46.650.388.000
51.273.520.000
3
Ph¶i tr¶ cho ngêi b¸n
488.099.614.000
297.846.207.000
4
Ngêi mua tr¶ tríc
95.742.990.000
165.592.882.000
5
ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép Nhµ níc
39.223.438.000
17.336.047.000
6
Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn
25.902.982.000
47.085.406.000
7
Ph¶i tr¶ cho c¸c ®¬n vÞ néi bé
521.708.136.000
668.644.186.000
8
C¸c kho¶n ph¶i tr¶, ph¶i nép kh¸c
90.780.269.000
80.533.269.000
II
Nî dµi h¹n
329.159.902.000
367.844.578.000
1
Vay dµi h¹n
319.305.398.000
357.372.508.000
2
Nî dµi h¹n
9.809.504.000
10.472.070.000
III
Nî kh¸c
14.689.169.000
11.679.790.000
1
Chi phÝ ph¶i tr¶
9.717.413.000
8.361.700.000
2
Tµi s¶n thõa chê xö lý
4.724.356.000
3.288.090.000
3
NhËn ký quü, ký cîc dµi h¹n
247.400.000
30.000.000
B
Nguån vèn chñ së h÷u
1.374.390.410.000
1.352.580.308.000
I
Nguån vèn - quü
1.372.873.169.000
1.345.889.106.000
1
Nguån vèn kinh doanh
1.385.363.750.000
1.418.383.778.000
2
Chªnh lÖch ®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n
1.248.547.000
1.192.739.000
3
Chªnh lÖch tû gi¸
-175.735.103.000
-227.237.398.000
4
Quü ph¸t triÓn kinh doanh
23.980.962.000
22.453.233.000
5
Quü dù tr÷
8.991.750.000
7.766.092.000
6
L·i cha ph©n phèi
80.688.210.000
106.309.090.000
7
Quü khen thëng, phóc lîi
26.441.979.000
4.433.750.000
8
Nguån vèn ®Çu t XDCB
15.893.074.000
12.587.822.000
II
Nguån kinh phÝ
1.517.241.000
6.691.202.000
1
Quü qu¶n lý cÊp trªn
-100.120.000
205.206.000
2
Nguån kinh phÝ sù nghiÖp
1.617.361.000
6.485.996.000
- Nguån kinh phÝ sù nghiÖp n¨m tríc
240.000.000
1.077.360.000
- Nguån kinh phÝ sù nghiÖp n¨m nay
1.377.361.000
5.408.636.000
Tæng céng nguån vèn
3.913.772.746.000
3.915.066.143.000
B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 1997
PhÇn I- L·i, lç ho¹t ®éng kinh doanh
ChØ tiªu
N¨m 1996
N¨m 1997
Tæng doanh thu
5.107.156.000.000
5.438.189.000.000
- Doanh thu xuÊt khÈu
18.166.260.000
22.982.000.000
C¸c kho¶n gi¶m trõ
73.177.200.000
76.007.532.000
+ ChiÕt khÊu
458.200.000
554.000.000
+ Gi¶m gi¸
4.120.000.000
4.765.000.000
+ Gi¸ trÞ hµng b¸n tr¶ l¹i
617.000.000
583.532.000
+ ThuÕ doanh thu, xuÊt nhËp khÈu
67.982.000.000
70.105.000.000
Doanh thu thuÇn
5.033.978.800.000
5.362.181.468.000
Gi¸ vèn hµng b¸n tr¶ l¹i
4.648.535.000.000
4.880.306.000.000
Lîi tøc gép
385.443.800.000
481.875.468.000
Chi phÝ chung
285.786.200.000
281.042.000.000
- Chi phÝ b¸n hµng
69.086.000.000
63.131.000.000
- Chi phÝ qu¶n lý
216.700.000
217.911.000.000
Lîi tøc tõ ho¹t ®éng kinh doanh
99.657.600.000
200.833.468.000
Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh
355.727.638.000
44.572.000.000
Chi tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh
317.845.000.000
20.575.000.000
Lîi tøc ho¹t ®éng tµi chÝnh
37.882.638.000
23.997.000.000
Thu tõ ho¹t ®éng bÊt thêng
9.986.120.000
13.040.000.000
Chi tõ ho¹t ®éng bÊt thêng
15.003.120.000
9.498.000.000
Thu nhËp ho¹t ®éng bÊt thêng
-5.017.000.000
3.542.000.000
Tæng lîi tøc tríc thuÕ
132.523.238.000
228.372.468.000
ThuÕ lîi tøc
30.130.809.000
57.051.012.000
Lîi tøc sau thuÕ
102.392.429.000
171.321.456.000
B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 1997
PhÇn II- T×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô víi nhµ níc
TT
ChØ tiªu
Sè ph¶i nép ®Çu kú
Sè ph¶i nép trong kú
Sè ®· nép trong kú
Sè cßn ph¶i nép cuèi kú
I
ThuÕ
34.575.650.000
100.669.501.000
118.443.856.000
16.801.295.000
1
ThuÕ doanh thu
8.410.991.000
71.883.981.000
73.438.147.000
6.856.825.000
2
ThuÕ tiªu thô ®Æc biÖt
3.334.354.000
288.607.000
301.000.000
3.321.961.000
3
ThuÕ xuÊt nhËp khÈu
13.860.000
7.951.468.000
7.860.288.000
105.040.000
4
ThuÕ lîi tøc
592.455.000
3.785.653.000
1.413.703.000
2.964.405.000
5
Thu trªn vèn
13.862.000.000
4.439.275.000
17.497.048.000
804.227.000
6
ThuÕ tµi nguyªn
262.831.000
1.782.142.000
1.093.190.000
951.783.000
7
ThuÕ nhµ ®Êt
13.773.000
3.418.068.000
3.302.418.000
129.177.000
8
TiÒn thuÕ ®Êt
33.773.000
2.581.225.000
2.568.875.000
46.123.000
9
C¸c lo¹i thuÕ kh¸c
8.051.859.000
4.539.082.000
10.969.187.000
1.621.754.000
II
BHYT, KPC§, HBXH
4.885.737.000
8.147.740.000
11.068.643.000
1.964.834.000
1
B¶o hiÓm x· héi
190.653.000
1.564.021.000
941.012.000
813.662.000
2
B¶o hiÓm y tÕ
124.521.000
680.354.000
675.631.000
129.244.000
3
Kinh phÝ c«ng ®oµn
4.570.563.000
5.903.365.000
9.452.000.000
1.021.928.000
III
C¸c kho¶n ph¶i nép
3.446.141.000
124.560.255.000
127.639.450.000
366.946.000
1
C¸c kho¶n phô thu
0
0
2
C¸c kho¶n phÝ, lÖ phÝ
0
0
3
C¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c
3.446.141.000
124.560.255.000
127.639.450.000
366.946.000
Tæng céng
42.907.528.000
233.377.496.000
257.151.949.000
19.133.075.000
B¶n thuyÕt minh b¸o c¸o
(TrÝch c¸c biÓu c¬ b¶n Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh)
§¬n vÞ: 1000®
YÕu tè chi phÝ
Sè tiÒn
1. Chi phÝ nguyªn liÖu, vËt liÖu chÝnh
1.281.241.000.000
2. Nhiªn liÖu mua ngoµi
671.142.000.000
3. Chi phÝ nh©n c«ng
1.163.248.000.000
4. B¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y tÕ
3.663.587.000
5. Chi phÝ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh
1.134.267.000.000
6. Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi
873.367.822.000
7. Chi phÝ kh¸c b»ng tiÒn
32.418.591.000
Tæng céng
5.161.348.000.000
III/Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh qua b¸o c¸o tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam
1. §¸nh gi¸ kh¸i qu¸t t×nh h×nh tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam
Qua sè liÖu b¸o c¸o tµi chÝnh trªn ta thÊy tæng sè tµi s¶n b»ng tæng sè nguån vèn. §iÒu nµy ®¶m b¶o cho tÝnh c©n b»ng trong h¹ch to¸n kÕ to¸n vµ lµ ®¶m b¶o bíc ®Çu cho b¸o c¸o tµi chÝnh ph¶n ¸nh ®óng vµ trung thùc t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.
- Còng qua c¸c sè liÖu trªn b¶ng b¸o c¸o tµi chÝnh trªn ta thÊy r»ng: tæng sè tµi s¶n cuèi kú t¨ng so víi ®Çu n¨m lµ: 1.293.397.000®ång (=3.915.066.143.000® - 3.913.772.746.000®), tøc 0,03% (=1.293.397.000®/3.913.772.746.000® x100). §iÒu nµy cho thÊy doanh nghiÖp cã nhiÒu cè g¾ng trong viÖc huy ®éng vèn trong kú, chøng tá doanh nghiÖp cã quy m« s¶n xuÊt t¨ng h¬n so víi n¨m ngo¸i. §©y qu¶ lµ con sè kh«ng nhá trong mét thÞ trêng cã nhiÒu c¹nh tranh nh ngµnh ThÐp ViÖt Nam, nhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn thÞ trêng cßn cã hµng nhËp lËu, trèn thuÕ, c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh...
Trong sè tµi s¶n t¨ng lªn ®ã (so víi ®Çu n¨m) th× c¬ cÊu t¨ng chñ yÕu bao gåm:
- TiÒn t¨ng 13.790.146.000®ång = 119.083.452.000® - 105.293.306.000® (t¨ng 13,10%)
- C¸c kho¶n ph¶i thu t¨ng: 317.856.748.000® = 1.316.062.827.000® - 998.079.000® (t¨ng 31,84%).
- Hµng tån kho gi¶m 413.576.568.000 ® = 1.313.877.902.000® - 1.726.454.470.000® (gi¶m 23,90%)
- Tµi s¶n lu ®éng kh¸c t¨ng: 13.072.998.000® = 117.739.382.000® - 104.666.384.000® (t¨ng 12,49%)
Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh vµ ®Çu t dµi h¹n t¨ng: 68.873.841.000® = 1.044.990.293.000® = 976.116.452.000® (t¨ng 7,06%)
Trong ®ã:
- Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh t¨ng 40.282.142.000® (t¨ng 4,05%)
- Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh t¨ng 20.321.004.000® (t¨ng 43,65%)
- C¸c kho¶n ®Çu t dµi h¹n t¨ng 75.617.828.000® (t¨ng 22,64%)
Qua trªn ta thÊy r»ng tæng tµi s¶n t¨ng lµ 0,03% th× chñ yÕu lµ t¨ng c¸c kho¶n ph¶i thu. §iÒu nµy thÓ hiÖn râ chÝnh s¸ch khuyÕn m¹i cña Tæng c«ng ty trong viÖc s¶n xuÊt vµ cung øng c¸c s¶n phÈm tõ thÐp. Tuy nhiªn viÖc t¨ng kho¶n thu nµy lµ mét dÊu hiÖu kh«ng kh¶ quan trong ®iÒu kiÖn tæng doanh thu vµ doanh thu rßng t¨ng tû lÖ thÊp 6,48% vµ 6,5%. §iÒu nµy cho thÊy tèc ®é t¨ng cña kho¶n ph¶i thu t¨ng nhanh h¬n so víi tèc ®é t¨ng cña doanh thu. H¬n n÷a trong ®iÒu kiÖn c¸c kho¶n ph¶i thu t¨ng m¹nh (t¨ng 31,84%) mµ nî ph¶i tr¶ cã xu híng t¨ng Ýt h¬n (t¨ng 0,91%) cho thÊy doanh nghiÖp ®ang bÞ chiÕm dông vèn nhiÒu. Doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch râ rµng trong viÖc qu¶n lý, theo dâi c¸c kho¶n c«ng nî, tÝn dông b¸n hµng. Tuy vËy trong ®iÒu kiÖn thÞ trêng c¹nh tranh nh ë níc ta viÖc t¨ng doanh thu vµ më réng chÝnh s¸ch khuyÕn m¹i lµ mét biÖn ph¸p tÝch cùc nh»m më réng vµ khai th¸c c¸c nhu cÇu tiÒm n¨ng cña thÞ trêng trong níc.
Ta còng thÊy r»ng doanh nghiÖp ®· tËp trung vµo ®Çu t chiÒu s©u nh»m ®¶m b¶o sù ph¸t triÓn v÷ng ch¾c cña doanh nghiÖp. Tµi s¶n cè ®Þnh t¨ng nhÑ trong n¨m (t¨ng 7,06%). Tuy nhiªn xem xÐt c¬ cÊu t¨ng cña nhãm tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t dµi h¹n th× ta thÊy r»ng:
- Tû träng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh t¨ng tõ 25,40% lªn 26,42%. Nhng tèc ®é t¨ng hao mßn tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh t¨ng cao h¬n 17,88%. Cho thÊy doanh nghiÖp cã chó träng vµo viÖc ®Çu t tµi s¶n cè ®Þnh nhng do viÖc ¸p dông tû lÖ khÊu hao cao h¬n n¨m tríc do ®ã ®· lµm cho gi¸ trÞ cßnl¹i gi¶m 7,48%. §iÒu nµy thÓ hiÖn chÝnh s¸ch cña Tæng c«ng ty nh»m ®Çu t tµi s¶n vµ t¨ng cêng khÊu hao nhanh thu håi vèn ®Çu t. Tuy nhiªn díi con m¾t cña ngêi kiÓm tra, viÖc t¨ng tû lÖ khÊu hao lµ mét rñi ro tiÒm tµng cÇn ph¶i tËp trung kiÓm tra. Qua sè liÖu ta thÊy tû träng cña tµi s¶n cè ®Þnh trong tæng sè tµi s¶n so víi c¸c ngµnh t¬ng tù trong níc vµ trªn thÕ giíi (trªn thÕ giíi, tû träng cña tµi s¶n cè ®Þnh chiÕm kho¶ng 60-70% tæng sè tµi s¶n) do vËy Tæng c«ng ty khã cã thÓ ®Èy m¹nh sù c¹nh tranh trªn thÞ trêng b¸n hµng.
§èi víi bªn nguån vèn, nguån vèn t¨ng lªn 1.293.397.000 ®ång chñ yÕu lµ do t¨ng c¸c kho¶n nî dµi h¹n (t¨ng 38.684.676.000®ång, t¨ng 11,75%), trong khi ®ã nguån vèn chñ së h÷u l¹i gi¶m 21.810.102.000 ®ång, gi¶m 1,59%). Trong ®ã gi¶m m¹nh nhÊt lµ c¸c kho¶n quü phóc lîi, khen thëng vµ chªnh lÖch tû gi¸, nguån vèn ®Çu t x©y dng c¬ b¶n.
- Quü khen thëng, phóc lîi gi¶m 22.008.229.000®ång, gi¶m 83,23%
- Nguån vèn ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n gi¶m 3.305.252.000®ång, gi¶m 20,8%
- Chªnh lÖch tû gi¸ gi¶m 51.502.295.000®ång, gi¶m 29,31%
- Trong khi nguån vèn kinh doanh t¨ng 33.020.028.000®ång, t¨ng 2,38%
Qua ph©n tÝch nguyªn nh©n cña biÕn ®éng ta thÊy r»ng:
- C¸c kho¶n chªnh lÖch tû gi¸ gi¶m do viÖc ®¸nh gi¸ l¹i tû gi¸ c«ng nî, tµi s¶n cã gèc b»ng nguyªn tÖ cã tû gi¸ ng©n hµng nhµ níc thÊp h¬n so víi thÞ trêng dÉn ®Õn viÖc chªnh lÖch tû gi¸ treo trªn tµi kho¶n 413.
- C¸c kho¶n nguån quü khen thëng, phóc l¬i gi¶m lµ do thay ®æi trong chÝnh s¸ch tµi chÝnh. HiÖn nay quü khen thëng phóc lîi chØ ®îc trÝch tèi ®a kh«ng qu¸ 3 th¸ng l¬ng thùc tÕ. Gi¶m so víi tríc lµ 6 th¸ng.
- C¸c kho¶n nguån vèn ®Çu t do ®Çu t mua s¾m trang thiÕt bÞ míi.
§iÒu trªn cho ta thÊy r»ng vÒ tæng thÓ t×nh h×nh kinh doanh cña Tæng c«ng ty tuy gÆp nhiÒu khã kh¨n vÒ vèn nhng ®· tËp trung vµo viÖc ®Çu t, mua s¾m trang thiÕt bÞ, c«ng nghÖ míi vµ më réng quy m« s¶n xuÊt.
Sau ®©y ®Ó ph©n tÝch s©u h¬n, chóng ta h·y ph©n tÝch mèi quanhÖ gi÷a c¸c kho¶n môc cña b¶n c©n ®èi kÕ to¸n.
Qua b¶n c©n ®èi kÕ to¸n ngµy 31/12/1997 ta thÊy lóc ®Çu n¨m lµ [Môc I + Môc II + Môc IV] (PhÇn A bªn tµi s¶n) + [Môc I + Môc II + Môc III + Môc IV] (phÇn B bªn tµi s¶n) = 105.293.306.000® + 0® + 1.726.454.470.000® + 976.116.452.000® = 2.807.864.228.000®.
Trong khi nguån vèn chñ së h÷u lµ 1.374.390.410.000®
Nh vËy sau khi trang tr¶i c¸c kho¶n, sè tiÒn cßn thiÕu lµ: 1.374.390.410.000® - 2.807.864.228.000® = -1.433.473.818.000®. Trong khi c¸c kho¶n ph¶i thu nhá h¬n c¸c kho¶n ph¶i tr¶ (c«ng nî ®îc chiÕm dông) do vËy sè tiÒn thiÕu hôt trªn c¸c Tæng c«ng ty chñ yÕu ph¶i bï ®¾p b»ng nguån vèn vay nî. §©y lµ mét ®iÓm cÇn kh¾c phôc.
T¹i thêi ®iÓm cuèi n¨m th×:
[Môc I + Môc II + Môc IV] (PhÇn A bªn tµi s¶n) + [Môc I + Môc II + Môc III+ Môc IV] (PhÇn B bªn tµi s¶n) = 119.083.452.000® - 397.000® + 1.313.877.902.000® + 1.044.990.293.000® = 2.477.951.250.000®.
§· gi¶m h¬n so víi ®Çu n¨m lµ: 329.912.987.000® = 2.477.951.250.000® - 2.807.864.228.000®). Sè tiÒn gi¶m nµy chñ yÕu lµ gi¶m hµng tån kho. §©y lµ biÖn ph¸p mµ c«ng ty ¸p dông ®Ó t¨ng cêng lu©n chuyÓn vèn lu ®éng. Qua ph©n tÝch ta còng thÊy gi¸ trÞ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng c¬ b¶n t¨ng m¹nh nhng cha quyÕt to¸n vµo sö dông chÝnh thøc.
Trong khi ®ã nguån vèn chñ së h÷u lµ 1.352.580.308.000®. Nh vËy sè tiÒn thiÕu ®Ó bï ®¾p c¸c kho¶n lµ: -1.125.370.942.000® (1.352.580.308.000® - 2.477.954.250.000®) thÓ hiÖn sù c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi trî (gi¶m thiÕu hôt lµ 308.102.876.000® - 1.433.473.818.000® - 1.125.370.942.000®). §iÓm nµy cho thÊy dÊu hiÖu kh¶ quan vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh ®¬n vÞ.
T¹i thêi ®iÓm cuèi n¨m, ®¬n vÞ bÞ chiÕm dông lµ 1.433.802.209.000® = 1.316.062.827.000® + 117.739.382.000® vµ chiÕm dông c¸c ®¬n vÞ kh¸c lµ 2.194.541.257.000® = 2.182.861.467.000® + 11.679.790.000®. Nh vËy cã thÓ cho thÊy r»ng tæng c«ng ty ®· chiÕm dông mét kho¶n lín h¬n nhiÒu sè bÞ chiÕm dông. Tuy nhiªn, ph©n tÝch kÜ th× chñ yÕu lµ c¸c kho¶n thanh to¸n víi c«ng nh©n viªn vµ c¸c kho¶n thanh to¸n néi bé mµ thùc chÊt lµ quan hÖ trong néi bé cña Tæng c«ng ty. Nh÷ng kho¶n thanh to¸n néi bé ë c¸c phÇn tµi s¶n vµ nguån vèn cã thÓ bï trõ cho nhau vµ c¸c kho¶n d quü l¬ng thÓ hiÖn quü tiÒn l¬ng cßn thõa cha chi hÕt. Nh vËy, ®¬n vÞ còng cha ph¶i chiÕm dông vèn nhiÒu. MÆc dï vËy trong sè c«ng nî ph¶i tr¶ cã kho¶n nî dµi h¹n ®Õn h¹n tr¶ th× ®ßi hái nhu cÇu vÒ tiÒn thanh to¸n lín.
Qua ®¸nh gi¸ s¬ bé, ta thÊy nh×n chung doanh nghiÖp ®· cã khã kh¨n vÒ nguån vèn tµi trî nhng ®¬n vÞ ®· tËn dông c¸c nguån vèn kh¸c ®Ó më réng quy m« s¶n xuÊt, t¨ng cêng ®Çu t chiÒu s©u. Qua 1 n¨m ho¹t ®éng, ngo¹i trõ c¸c ¶nh hëng do sù thay ®æi c¸c chÝnh s¸ch tµi chÝnh cña Nhµ níc, th× ®¬n vÞ ®ang cã sù chuyÓn biÕn tÝch cùc, ®· tÝch cùc x©y dùng c¬ së vËt chÊt cho m×nh, t¨ng cêng ®Çu t ra bªn ngoµi, gi¶m lîng dù tr÷ hµng tån kho, nguån vèn kinh doanh ®îc t¨ng lªn râ rÖt... §iÒu nµy cho thÊy doanh nghiÖp ®· vµ ®ang kh¾c phôc chuyÓn dÇn ®Õn t×nh tr¹ng chñ ®éng ®îc c¸c nguån vèn tµi trî cho ho¹t ®éng cña m×nh.
2. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ vµ kh¶ n¨ng sinh lêi cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, kinh doanh
Môc tiªu cña doanh nghiÖp lµ sö dông hiÖu qu¶ nguån vèn, ®¶m bo¶ kh¶ n¨ng sinh lêi cao. V× vËy bªn c¹nh viÖc ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh th× c¸c nhµ ph©n tÝch còng cÇn ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng.Ta cã thÓ ®¸nh gi¸ chung sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp th«ng qua 3 chØ tiªu sau:
- Tû suÊt lîi tøc thuÇn doanh thu (RP)
- Tû suÊt lîi tøc vèn s¶n xuÊt (CP)
- Sè lÇn chu chuyÓn cña tæng tµi s¶n (RC)
HiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh t¹i Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam n¨m 1997
§¬n vÞ tÝnh: 1000®ång
ChØ tiªu
N¨m 1996
N¨m 1997
So s¸nh
Chªnh lÖch
%
1. Doanh thu thuÇn
5.033.978.800
5.362.181.468
328.202.558
6,5
2. Lîi nhuËn rßng
102.392.429
171.321.456
68.920.027
67,3
3. Vèn kinh doanh
1.391.256.824
1.469.156.712
77.899.888
5,6
4. Tû suÊt lîi tøc thuÇn doanh thu (2:1)
0.0203
0,0319
0,0116
57,1
5. Tû suÊt lîi tøc vèn s¶n xuÊt (2:3)
0,0736
0,1166
0,043
58,4
6. Sè lÇn chu chuyÓn cña tæng sè tµi s¶n
3,618
3,670
0,052
1,4
Qua b¶ng ph©n tÝch trªn ta thÊy r»ng:
- Trong n¨m 1996, cø mét ®ång doanh thu thuÇn th× ®¬n vÞ thu ®îc 0,0203®ång lîi nhuËn. T¹i thêi ®iÓm nµy tû lÖ nµy lµ qu¸ nhá, nguyªn nh©n lµ lîi tøc qu¸ thÊp, do ¶nh hëng cña thÞ trêng hµng ngo¹i nhËp lËu. Nhng sau 1 n¨m tû lÖ nµy ®· ®îc c¶i thiÖn l¹i, t¨ng lªn lµ 0,319 t¨ng 57,1% do ®Çu t c¶i tiÕn d©y chuyÒn s¶n xuÊt míi, ®Çu t thiÕt bÞ míi, mÆt hµng cña ®¬n vÞ míi cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng. Mét phÇn n÷a lµ do chÝnh s¸ch tÝn dông, xóc tiÕn b¸n hµng cña doanh nghiÖp. §©y lµ ®iÓm tÝch cùc cÇn ph¶i ph¸t huy.
- Tû suÊt lîi tøc vèn s¶n xuÊt cho thÊy trong n¨m 1996 cø mét ®ång vèn s¶n xuÊt b×nh qu©n t¹o ra 0,0736 ®ång lîi nhuËn. Nhng ®Õn n¨m 1997 ®· t¨ng lªn mét ®ång vèn s¶n xuÊt lµm ra ®îc 0,1166 ®ång lîi nhuËn t¨ng 58,4%. Tèc ®é nµy cho thÊy doanh nghiÖp ®· biÕt ph¸t huy nguån vèn, tËn dông nh÷ng nguån vèn s½n cã ®Ó t¹o ra lîi nhuËn.
- Trong n¨m 1996, ta thÊy cø 1 ®ång vèn s¶n xuÊt th× cã thÓ t¹o ra 3,618 ®ång doanh thu nhng ®Õn n¨m 1997, 1 ®ång vèn s¶n xuÊt cã thÓ t¹o ra 3,670 ®ång doanh thu, t¨ng 1,4% ®©y còng ph¶n ¸nh xu híng chung lµ c¸c ®¬n vÞ còng t¨ng cêng ®Çu t tiÒn vèn m×nh vµo trang thiÕt bÞ ®Ó c¹nh tranh trªn thÞ trêng.
Nh vËy cã thÓ nãi r»ng hiÖu qu¶ sö dông vèn doanh nghiÖp trong n¨m 1997 lµ cao h¬n nhiÒu so víi n¨m 1996.
So s¸nh víi c¸c kÕ ho¹ch ®Æt ra cho n¨m 1997 th× thÊy c¸c tû lÖ kh«ng nh÷ng ®¹t mµ cßn vît kÕ ho¹ch nhiÒu.
IV/ Ph¬ng híng hoµn thiÖn viÖc lËp vµ ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh t¹i Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam
1. §¸nh gi¸ chung vÒ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty thÐp.
Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam trong mÊy n¨m gÇn ®©y chuyÓn sang m« h×nh ho¹t ®éng kinh doanh míi ®· cã nhiÒu thay ®æi nh nãi vÒ qui m«, c¬ cÊu tæ chøc... Cßn nãi vÒ ho¹t ®éng tµi chÝnh th× còng cã kh«ng Ýt nh÷ng thay ®æi nh: víi mét doanh nghiÖp lín nh Tæng c«ng ty thÐp th× viÖc chiÕm lÜnh thÞ trêng trong c¬ chÕ c¹nh tranh lµ hÕt søc cÇn thiÕt vµ ®¸ng ®Ó quan t©m.ThÕ nhng trong vµi n¨m trë l¹i ®©y, thÞ trêng cã bÞ thu hÑp do søc c¹nh tranh lín, nhu cÇu thÞ trêng gi¶m. Qua qu¸ tr×nh ph©n tÝch ë trªn ta cã thÓ ®¸nh gi¸ vµ rót ra mét sè nhËn xÐt nh sau:
- Qui m«, c¬ cÊu tµi s¶n, nguån vèn t¨ng lªn 0,03% so víi ®Çu n¨m. Chøng tá doanh nghiÖp cã nhiÒu cè g¾ng trong viÖc huy ®éng vèn, lµm t¨ng qui m« s¶n xuÊt. Nhng trong ®ã kho¶n ph¶i thu t¨ng kh¸ cao mµ doanh thu t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ.
- Nî ph¶i tr¶ t¨ng chËm h¬n kho¶n thu cho thÊy møc ®é ®i chiÕm dông vèn cña doanh nghiÖp thÊp h¬n so víi møc ®é bÞ chiÕm dông.
- Qui m« tµi s¶n cè ®Þnh còng t¨ng cho thÊy doanh nghiÖp chó träng vµo ®Çu t chiÒu s©u, ®¶m b¶o ph¸t triÓn v÷ng m¹nh, t¹o chç ®øng trªn thÞ trêng. Bªn c¹nh ®ã doanh nghiÖp ¸p dông chÝnh s¸ch khÊu hao nhanh, cho thÊy viÖc thóc ®Èy thu håi vèn nhanh.
- Nguån vèn chñ së h÷u gi¶m mµ c¸c kho¶n nî dµi h¹n t¨ng cho thÊy doanh nghiÖp cã gÆp khã kh¨n vÒ vèn.
- Trong c¬ cÊu tµi s¶n ta thÊy kho¶n hµng hãa tån kho gi¶m cho thÊy doanh nghiÖp ®· cè g¾ng t¨ng cêng gi¶i phãng hµng tån kho.
- T×nh h×nh huy ®éng vèn cã nhiÒu kh¶ quan thÓ hiÖn râ nÐt sù cè g¾ng vît bËc trong viÖc t¨ng cêng tÝnh chñ ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh.
- Møc ®é huy ®éng vµ ®¶m b¶o vèn lu ®éng cña Tæng c«ng ty cho thÊy doanh nghiÖp gÆp khã kh¨n trong viÖc tù chñ vÒ tµi chÝnh, thiÕu vèn ®Çu t.
2. Mét sè ph¬ng híng nh»m hoµn thiÖn viÖc lËp vµ ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh
- Nh trªn ®· ph©n tÝch kh¶ n¨ng thanh to¸n cña ®¬n vÞ vµo t×nh tr¹ng thÊp. §©y tuy lµ t×nh tr¹ng chung nhng doanh nghiÖp còng cÇn ph¶i lËp kÕ ho¹ch tµi chÝnh theo tõng kú ng¾n h¹n nh»m ng¨n ngõa c¸c rñi ro cã thÓ gÆp ph¶i trong thêi gian tríc m¾t do thiÕu nguån tiÒn thanh to¸n cho c¸c kho¶n c«ng nî ng¾n h¹n dån ®Õn mét lóc. Doanh nghiÖp cÇn ph©n t¸n thêi ®iÓm thanh to¸n vµ dù tr÷ phï hîp víi chu kú kinh doanh vµ thanh to¸n cña ®¬n vÞ.
Kho¶n c«ng nî ph¶i thu tuy ph¶n ¸nh chÝnh s¸ch xóc tiÕn b¸n hµng cña doanh nghiÖp nhng ®¬n vÞ còng cÇn phaØ cã chÝnh s¸ch tÝn dông thÝch hîp, trong ®ã cã ®Ò ra nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch thëng, ph¹t trong viÖc thanh to¸n c¸c kho¶n tÝn dông mua hµng nµy. §ång thêi ®Ó ®¶m b¶o ph¶n ¸nh ®óng t×nh h×nh tµi chÝnh, ®¬n vÞ còng cÇn theo dâi theo tuæi nî ®Ó cã thÓ dù phßng nî khã ®ßi mét c¸ch thÝch hîp. NÕu chÝnh s¸ch tµi chÝnh cha cho phÐp, cã thÓ sö dông c¸c kho¶n lîi nhuËn sau thuÕ ®Ó trÝch lËp quü dù phßng nµy.
- Trong c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay, chÝnh s¸ch b¸n hµng (trong ®ã cã chÝnh s¸ch u ®·i trong thanh to¸n) ph¶i ®îc ®Æc biÖt quan t©m v× mét khi chÝnh s¸ch nµy ®îc ¸p dông hîp lý th× sÏ thóc ®Èy viÖc tiªu thô hµng hãa vµ s¶n phÈm, chiÕm vÞ trÝ, t¹o thÕ c¹nh tranh trªn thÞ trêng. Song víi Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam th× viÖc u ®·i trong viÖc thanh to¸n ®· khiÕn cho doanh nghiÖp bÞ chiÕm dông mét lîng vèn qu¸ lín vµ lîng vèn nµy n»m t¹i kho¶n ph¶i thu vµ tµi s¶n lu ®éng kh¸c, lín h¬n nhiÒu so víi kho¶n ph¶i tr¶. ChÝnh v× vËy doanh nghiÖp cÇn ph¶i kh¾c phôc vµ s¾p xÕp l¹i ®èi tîng hëng u ®·i, còng nh ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c ®èi tîng ®îc hëng, t¨ng cêng viÖc thu håi vèn.
- §¬n vÞ cÇn lËp kÕ ho¹ch tµi chÝnh nh»m ®¶m b¶o cho viÖc cung cÊp kÞp thêi ®Çy ®ñ ph¬ng tiÖn thanh to¸n tr¸nh tÝnh tr¹ng mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n ng¾n h¹n.
- Doanh nghiÖp cÇn ®Èy nhanh h¬n n÷a tèc ®é lu©n chuyÓn vèn lu ®éng, gi¶m lîng hµng hãa, nguyªn vËt liÖu tån kho nhng vÉn ®¶m b¶o cung øng kÞp thêi nhu cÇu tiªu thô, cung øng kÞp thêi cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, cã nh vËy míi tiÕt kiÖm ®îc lîng vèn lu ®éng nµy cho qu¸ tr×nh ®Çu t vµo s¶n xuÊt,kinh doanh.
- Doanh nghiÖp cÇn x©y dùng cho m×nh ®Þnh møc tiÒn tån quü cho thÝch hîp nh»m t¨ng kh¶ n¨ng thanh to¸n th«ng suèt, hoÆc lµm gi¶m rñi ro.
- Tû träng cña tµi s¶n cè ®Þnh thÊp so víi toµn ngµnh v× thÕ doanh nghiÖp cÇn chó träng h¬n n÷a viÖc ®Çu t trang thiÕt bÞ cã nh vËy míi t¹o ra chç ®øng trong thÞ trêng cã nhiÒu søc c¹nh tranh. Cïng víi viÖc më réng quy m« doanh nghiÖp b»ng viÖc ®Çu t trang thiÕt bÞ ®Ó t¹o chç ®øng trªn thÞ trêng, ®ßi hái doanh nghiÖp cÇn t×m c¸c ®èi t¸c, më réng liªn doanh, liªn kÕt.
ViÖc chiÕm lÜnh thÞ trêng lµ môc tiªu sèng cßn cña doanh nghiÖp nªn buéc doanh nghiÖp ph¶i më réng thÞ trêng cung øng s¶n phÈm t¨ng doanh thu b¸n hµng, t¨ng lîi nhuËn b»ng c¸ch ¸p dông nh÷ng chÝnh s¸ch xóc tiÕn b¸n hµng, thay ®æi kiÓu d¸ng c«ng nghÖ. §èi víi s¶n phÈm c«ng nghiÖp lµ thÐp th× ®ßi hái ph¶i cã chØ tiªu kü thuËt cao, cã nhiÒu s¶n phÈm thay thÕ, nghiªn cøu møc gi¸ c¶ phï h¬p míi cã thÓ c¹nh tranh víi s¶n phÈm nhËp lËu, trèn thuÕ, hµng nhËp ngo¹i.
- ViÖc thiÕu nguån vèn ®Çu t g©y nh÷ng khã kh¨n cho doanh nghiÖp v× vËy cÇn thiÕt ph¶i t×m ra nhiÒu biÖn ph¸p gi¶m thiÕu hôt nguån tµi s¶n lu ®éng nh ®Èy nhanh tèc ®é chu chuyÓn hµng hãa tån kho, kho¶n ph¶i thu...
- §Ó thùc hiÖn ®îc nh÷ng gi¶i ph¸p trªn th× nhµ níc cÇn t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh nh: T¹o m«i trêng vµ hµnh lang ph¸p lý trong khu«n khæ LuËt ®Çu t sao cho thuËn lîi nh»m thu hót c¸c ®èi t¸c vµ c¸c bªn liªn doanh ®Çu t vµo lÜnh vùc s¶n xuÊt thÐp. Nhµ níc cÇn t¹o møc l·i suÊt u ®·i h¬n cho viÖc vay vèn ®Çu t vµo s¶n xuÊt thÐp. Nhµ níc cÇn ban hµnh ngay qui chÕ tµi chÝnh riªng phï hîp víi ®Æc ®iÓm ngµnh s¶n xuÊt thÐp - ngµnh c«ng nghiÖp träng ®iÓm cña ViÖt Nam.
- VÒ phÝa Tæng c«ng ty cÇn ph¶i x©y dùng qui chÕ tµi chÝnh riªng cho m×nh, dùa vµo qui ®Þnh chung cña Bé Tµi chÝnh. X©y dùng c¸c ®Þnh møc, chØ tiªu kinh tÕ, chØ tiªu kü thuËt phï hîp víi qui tr×nh s¶n xuÊt. T×m kiÕm nhiÒu c¬ héi ®Çu t, c¬ héi liªn doanh, liªn kÕt. Më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm ra c¸c níc trªn thÕ giíi.
KÕt luËn
T×nh h×nh tµi chÝnh cña mét doanh nghiÖp lµ ®iÒu quan träng vµ ®¸ng quan t©m tíi nhiÒu ®èi tîng liªn quan. Th«ng qua sè liÖu thùc tÕ t¹i Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam ta biÕt ®îc t×nh h×nh tµi chÝnh nh qui m«, c¬ cÊu tµi s¶n, nguån vèn, hiÖu qu¶ qóa tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ kh¶ n¨ng sinh lêi. Tõ ®ã ta cã thÓ thÊy nh÷ng mÆt tÝch cùc ®¸ng khÝch lÖ, cung nh nh÷ng ®iÓm cßn tån ®äng cÇn ph¶i ®îc kh¾c phôc trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
VÊn ®Ò hoµn thiÖn viÖc lËp vµ ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh rÊt quan träng ®èi víi mçi doanh nghiÖp. Bëi th«ng qua ®ã, doanh nghiÖp vµ c¸c c¬ quan chñ qu¶n thÊy râ ®îc thùc tr¹ng tµi chÝnh vµ ®a ra nh÷ng gi¶i ph¸p h÷u hiÖu ®Ó t¨ng cêng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
Tµi liÖu tham kh¶o
1. Lý thuyÕt vµ thùc hµnh kÕ to¸n tµi chÝnh (Trêng §¹i häc KTQD)
2. T¹p chÝ kÕ to¸n (sè 1 - 13)
3. T¹p chÝ tµi chÝnh.
4. KÕ to¸n - KiÓm to¸n vµ ph©n tÝch tµi chÝnh doanh nghiÖp (NXB tµi chÝnh)
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Hoàn thiện việc lập và phân tích báo cáo tài chính ở Tổng Công ty thép VN.DOC