Các yếu tố dẫn đến sự thành công của công ty Honda Việt Nam

CÁC YẾU TỐ DẪN ĐẾN SỰ THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY HONDAVIỆT NAM Nhóm thực hiện: 1. Nguyễn Thị Ngọc Dung 2. Bùi Trang Đài 3. Nguyễn Thị Thanh Hà 4. Phạm Thị Thu Hòa 5. Trần Lý Trà Mi 6. Huỳnh Anh Tuyên 7. Nguyễn Thị Diễm 8. Nguyễn Thị Phương Thảo (1985) Mục Lục CÁC YẾU TỐ DẪN ĐẾN SỰ THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY HONDA VIỆT NAM 2.1 Chiến lược kinh doanh của Honda 2.2 Chiến lược Marketing của Honda QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Company Logo 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY HONDA VIỆT NAM 2.1 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2.2 Chiến lược Marketing của công ty Honda Việt Nam Chiến lược sản phẩm Chiến lược giá Chiến lược phân phối Chiến lược xúc tiến Chiến lược Marketing Company Logo Chiến lược sản phẩm Chiến lược sản phẩm Chất lượng Đối tượng sử dụng Một số sản phẩm của Honda VN www.themegallery.com Company Logo Chiến lược giá Các sản phẩm của Honda luôn được định giá phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng Từ những sản phẩm bình dân đáp ứng nhu cầu đi lại thiết yếu đến những sản phẩm cao cấp có giá rất cao nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dụng, thể hiện đẳng cấp Company Logo www.themegallery.com Company Logo www.themegallery.com Company Logo Company Logo Chiến lược phân phối Phân phối đặc quyền 397 Phân phối rộng rãi Việc thiết kế và quản lý các kênh phân phối của Honda phải bảo đảm các yêu cầu: Phù hợp với tính chất của sản phẩm khi Honda tung ra thị trường. Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách. Xem xét kênh phân phối của đối thủ cạnh tranh với Honda và các đối thủ tiềm tàng. Cần đảm bảo tăng doanh số bán và thiết lập mối quan hệ bền vững với các trung gian. Chiến lược xúc tiến Tạo cơn sốt và biến thành làn sóng dư luận Hướng về khách hàng Chiến lược xúc tiến 3. Bí quyết thành công khác của Honda Thành công Honda Việt Nam là sự kế thừa và phát huy thành công của Honda Nhật Bản nói riêng và Honda toàn cầu nói chung. Bí quyết thành công khác của Honda “Công thức lãnh đạo và quản lý- Nemoto, GĐ điều hành Honda Liên tục cải tiến Phối hợp giữa các bộ phận Mọi người đều phát biểu Đừng la mắng Làm cho người khác hiểu: công việc mình làm Luân chuyển những nhân viên giỏi nhất Một mệnh lệnh không có thời hạn không phái là mệnh lệnh Diễn tập là một dịp lý tưởng để huấn luyện Kiểm tra sẽ thất bại: trừ khi lãnh đạo cấp cao có hành động Hãy hỏi thuộc cấp "Tôi có thể làm được gì cho anh ?” Bài học từ sự thành công của Honda VN Nghiên cứu thị trường kỹ càng Thiết kế sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Chiến lược khách hàng, sau khi bán hàng Xây dựng một mối quan hệ hợp tác tin cậy Đầu tư vào nguồn nhân lực Hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ ở địa phương Không ngừng đổi mới công nghệ, thay đổi kiểu dáng đáp ứng nhu cầu KH, thân thiện với môi trường